MANAGEMENTUL RESURSELOR MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANEUMANE

- curs -- curs -integrarea in organiatieintegrarea in organiatie

- proces de schimb intre organizatie si

angajati;

- contract psihologic in care ambele parti

creeaza expectante ce guverneaza relatia;

ambele parti sunt constiente nu sunt

constiente de expectantele celeilalte parti si

considera ca propriul punct de vedere este

impartasit si de celalalt.

INTEGRAREA organizationalA (1)

Procesul prin care un angajat invata:

- scopurile principale ale organizatiei;

- mijloacele prin care aceste scopuri pot fi

atinse;

- responsabilitatile ce ii revin;

- modele comportamentale cerute de

performarea rolului;

- regulile/principiile ce permit pastrarea

identitatii organizatiei;

- filosofia care ghideaza politica organizatiei;

- climatul in care membrii organizatiei

interactioneaza.

INTEGRAREA organizationalA (2)

INTEGRAREA organizationalA (3)

Integrare Lipsa integrarii

Satisfactia muncii

Claritatea rolului

Motivatie inaltaelege

Intelegerea culturii firmei

Implicare inalta in sarcina

Performante inalte

Valori ale firmei internalizate

Insatisfactia muncii

Ambiguitati privind rolul

Lipsa motivatiei

Neintegrare in cultura firmei

Implicare redusa in sarcina

Performante scazute

Neaderare la valorile firmei

Integrarea socio-organizationala complexa

cuprinde:

- adaptarea profesionala;

- socialiarea organiationala.

Continutul INTEGRARii organizationale

- se refera la modalitatile de indeplinire a sarcinilor de catre angajat;

- in acest sens, sunt necesare: citirea si discutarea fisei de post; astfel angajatul va afla care este aria sa de autoritate si decizionala;

- o etapa importanta o reprezinta aducerea la cunostinta angajatului a pozitiei sale in organigrama; astel, el va intelege unde se pozitioneaza pe scara ierarhica, care-i sunt superiorii, inferiorii, persoanele cu care se afla in relatii de cooperare/functionale pe linia responsabilitatilor;

- noul angajat trebuie sa cunoasca indicatorii de timp/spatiu/performanta, procedurile de lucru care sa-l directioneze spre modalitatile de realizare a activitatilor

Adaptarea profesionala

- se refera acomodarea angajatului la cultura organizatiei;- ocuparea unui post nu se poate face numai pe baza investigarii cunostintelor de specialitate/competentei profesionale, ci avand in vedere si competenta interpersonala a individului;- integrarea in orice grup social include asimilarea si dezvoltarea unor tipuri de gandire si de actiune specifice, cu scopul de a obtine apartenenta la acel grup si de a preintampina excluderea din el;- continutul socializarii in organizatie include cultura organizationala privita ca ansamblu de:

a) norme, credinte, valori;b) mituri, povesti, limbaj de manifestare;c) ceremoniale, ritualuri.

Socializarea organizationala

1. Intrarea individului in organizatieSe impune prezentarea realista a postului in cadrul procedurilor de recrutare; aceasta vizeaza:

- acuratetea informatiilor;- specificitatea (caracteristicile particulare ale

postului);- profunzimea (informatiilevor include date

semnificative despre politicile manageriale, oportunitatile de promovare)

- credibilitatea (catde credibile sunt informatiile pentru angajat;

- importanta (se refera la acele informatii pe care angajatul ar dori sa le primeasca si care sunt greu de obtinut din alte surse)

Etapele integrarii organizationale (1)

2. Acomodarea noului angajat- incepe odata cu intrarea in organizatie;- noii angajati incearca o stare de incertitudine determinata de multimea de situatii noi cu care se confrunta; se impune folosirea unor tactici de motivare;- este o etapa in care are loc detasarea persoanei de valorile anterioare care sunt lipsite de semnificatie pentru organizatia actuala;- ACOMODAREA este delimitata de 3 arii de actiune:

- stabilirea de noi relatii interpersonale;- invatarea de noi sarcini;- intelegerea rolului pe care il detine individul in

organizatie;- perioada de acomodare poate dura intre cateva zile si cateva luni in functie de:

- complexitatea postului/experienta anterioara;- personalitatea individului/capacitatea acestuia de a

deveni propriul agent de socializare;- gradul de acceptare a coletivului si conditiile in care s-

a realizat angajarea.

Etapele integrarii organizationale (2)

3. Administrarea rolului

- noul angajat devine angajat cu drepturi depline;

- intrarea in aceasta etapa poate fi marcata de

primirea anumitor insemne de status:

un birou mai mare, o alta denumire a postului, o

distinctie, o masina de serviciu;

- se poate constata internalizarea valorilor si

normelor organizatiei.

Etapele integrarii organizationale (3)

1. Strategii de integrare formale/informale

a. Strategiile formale – sunt acelea prin intermediul carora

integrarea in organizatie a noilor angajati urmeaza programe

standardizate, dupa o planificare bine definita; in cadrul lor se

asigura o pregatire uniforma

b. Strategiile informale – presupun realizarea procesului de

integrare in cursul desfasurarii sarcinilor de serviciu,

neexistand un program prestabilit, fara a fi operate “scoateri

din productie”; nu exista o perioada delimitata.

Avantaje:

a. Strategiile formale – pot fi cuprinse mai multe informatii,

oferite inainte de a aparea probleme rezultate din

necunoasterea unor aspecte organizationale.

b. Strategiile informale – realizandu-se fara scoaterea din

productie a angajatului, acesta va incepe mai repede sa

performeze sarcinile pentru care a fost angajat

Strategii de integrarE (1)

2. Strategii de integrare individuale/colective

a. Strategiile individuale – se asigura pentru

un singur angajat, in functie de necesitatile

fiecaruia si conform experientelor si pregatirii

sale anterioare

b. Strategiile colective – se realizeaza atunci

cand membrii unui grup sunt socializati

impreuna, ei dezvoltand comportamente

asemanatoare si o mentalitate similara.

Strategii de integrarE (2)

3. Strategii de integrare secventiale/nonsecventiale

a. Strategiile secventiale

- sunt cele care cuprind un anumit numar de pasi strict stabiliti prin care

se ajunge la rezultatul dorit;

- absolut toti pasii trebuie urmati;

- pot fi de natura formala sau informala, se pot aplica individual sau

colectiv;

- se desfasoara atunci cand este necesara o cunoastere foarte detaliata a

responsabilitatilor si mediului de munca sau cand se asteapta

performante inalte inca de la inceput.

b. Strategiile nonsecventiale

- includ o sedinta singulara de socializare sau un pas ad-hoc spre

socializare;

- pot fi realizate in organizatii mici, cu cativa angajati;

- pot fi folosite atunci cand individul a lucrat in aceeasi

organizatie/departament.

Strategii de integrarE (3)

3. Strategii de integrare fixe/mobile

a. Strategiile fixe

- asigura noului angajat cunostinte precise despre

timpul si modul in care el va actiona.

b. Strategiile mobile

- sunt flexibile, in functie de cunostintele si nevoile

de pregatire, de circumstantele variabile de la un

anumit moment dat se realizeaza socializarea.

Strategii de integrarE (4)