IMPLEMENTACIJA MENADŽMENTA

Planiranje Planiranje, kao proces, je

menadžerska funkcija kojom se određuje efikasan pravac akcija za pribavljanje, alokaciju, korišćenje i zamenu resursa organizacije.

Pod određivanjem se podrazumeva da menadžer ima izbor od nekoliko alternativnih rešenja.

Planiranje Mintzberg smatra da je

planiranje:

razmišljanje o budućnosti kontrola budućnosti proces donošenja odluka integralm proces donošenja

odluka formalizovana procedura koja

rezultira integralnim sistemom odluka

Planiranje Planovi se dele na:

Strateške planove Operativne planove

Operativni planovi se dele na:

Dugoročne Srdnjoročne Kratkoročne

Organizovanje Organizovanje je faza procesa

upravljanja koja sledi iza planiranja, odmah po definisanju ciljeva i drugih planskih elementa.

Ono se svodi na obezbeđivanju organizacionih pretpostavki za realizaciju planskih ciljeva i zadataka, putem organizacije i koordinacije organizacionih aktivnosti preduzeća.

Organizovanje Rezultat procesa organizovanja je

definisanje i uspostavljanje (dizajniranje) odgovarajuće organizacione strukture preduzeća, koja podrazumeva:

podelu posla, definisanje poslova neophodnih za

ostvarivanje planiranih ciljeva, povezivanje i grupisanje sličnih poslova u

odgovarajuće radne zadatke, dodeljivanje radnih zadataka izvršiocima

(grupnim i pojedinačnim) i uspostavljanje međuzavisnosti između članova organizacije,

određivanje ovlašćenja i definisanje odgovornosti izvršiocima.

Organizovanje Preduzeće, kao poslovni sistem

moze biti organizovano na:

centralizovan ili decentralizovan način.

Motivisanje Razumevanje pitanja

motivacije je od suštinskog značaja za shvatanje dejstva varijacija kod drugih komplementarnih činilaca kao što su: redefinisanje posla – radnog mesta, sistema nagrađivanja, sistema napredovanja, stila rukovođenja pod uslovom da su bitni za rezultate poslovanja.

Motivisanje Da bi se podstaklo puno radno

angažovanje zaposlenih, potrebno je odrediti prave načine za njihovu motivaciju tj. njihovu zainteresovanost za što uspešniji rad i poslovanje.

Motivisanje Kako bi uspešno poslovalo,

svako preduzeće mora da pronađe optimalnu kombinaciju materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene, koja će zavisiti od brojnih faktora:

sektora u kome posluje, konkurencije na tržištu radne

snage, prirode posla, strukture zaposlenih.

Kontrola Kontrolom se utvrđuju

rezultati, stepen ostvarenja u odnosu na planirane veličine.

Planovi su polazna osnova za sprovođenje procesa kontrole.

Oni su jedna vrsta definisanih standarda na osnovu kojih se utvrđuje uspeh u poslovanju preduzeća.

Kontrola Sistem kontrole bazira se na

principu povratne sprege, kojom je povezana sa svim fazama menadžmenta, čime deluje kao svojevrstan regulator procesa upravljanja.

Njenom vezom, putem povratne sprege, sa planiranjem doprinosi povećanju efikasnosti procesa upravljanja.

Kontrola Kao menadžerska aktivnost, koja je

povratnom spregom povezana sa svim ostalim funkcijama upravljanja, funkcija kontrole sadrži podfunkcije:

definisanje standarda učinka, merenje i poređenje ostvarenog

učinka sa standardnim, utvrđivanje stepena devijacije (razlike

između prethodna dva standarda), preduzimanje korektivnih akcija za

otklanjanje uzroka nastanka devijacije.