NEWSLET 31filesrv.compugroup.cz/cgm_marketing/Newsletter-CGM-2014-11.pdf · Firemní kultura 4 Personální změny 7 Účastnili jsme se 8 Kongresy, konference 10 Napsali o nás 11

NEWSLETTER 31listopad 2014

Obálka

Newsletter // č. 31 // listopad 2014 // Copyright © 2014 CompuGroup Medical Česká republika s.r.o.

Obálka 1Roční bonusy budou! 2Rozšiřujeme poslání naší firmy 3Manažerské principy 3Firemní kultura 4Personální změny 7Účastnili jsme se 8Kongresy, konference 10Napsali o nás 11

http://www.feedit.cz/wordpress/2014/09/17/compugroup-medical-cr-je-mezi-deseti-finalisty-best-innovator-2014/

http://www.feedit.cz/wordpress/2014/09/17/compugroup-medical-cr-je-mezi-deseti-finalisty-best-innovator-2014/


Roční bonusy budou!Vážené kolegyně a vážení kolegové, s radostí Vám oznamuji, že v letošním roce dojde k vyplacení ročního bonusu v plné výši.

Ačkoliv nás čeká náročný konec roku plný práce na dokončování probíhajících projektů a uzavírání nových obchodů, přesto očekáváme, že letošní plán bude splněn.

Proto bude součástí následující výplaty (tedy té listopadové) roční bonus. Užijte si toto ocenění Vašeho pracovního nasazení!

Vladimír Přikryl

Newsletter č. 31listopad 2014

2



Manažerské principySystematic growth should be in the DNA of each CGM organization

„Systematický růst by měl být DNA každé organi-zace CGM“, říká jeden z našich principů. Znamená to, že systematický růst je podstatou naší organizace. Chceme růst ve všech oblastech. Naše světové organizace usilují o silný růst systematickým hospodařením a nabídkou stávajících i nových produktů, služeb a řešení prostřed-nictvím výkonného prodeje a distribuce. Navíc získáváme další podíl na trhu pomocí organického a neorganického růstu zákazníků.

1. Systematický růst je součástí podstaty všech našich organizací

2. Silný růst pomocí stávajících i nových produktů a služeb pro naše zákazníky

3. Větší podíl na trhu pomocí organického a neorga-nického růstu zákazníků

CGM distribution powerDistribuční výkonnost CGM znamená 100% nasaze-

ní pro nejlepší možný výsledek. Efektivní a účinný výstup je charakteristickým znakem CGM. Všechna kolečka musí dokonale fungovat tak, aby stroj dobře pracoval. Podob-ně všechny organizace, oddělení a týmy CGM musí opti-málně spolupracovat, aby společnost dosahovala výsled-ků a byla úspěšná. Musíme zajistit, aby se naši zákazníci, partneři a akcionáři vždy mohli spolehnout na naši rych-lou a svědomitou práci. Zaručujeme maximální výkon.

1. 100% nasazení pro nejlepší výsledek2. Všechna „soukolí CGM“ musí optimálně spolupra-

covat pro dosažení co možná největšího úspěchu společnosti

3. Vždy dodávat spolehlivou, rychlou a svědomitou práci

4. Náš slib zákazníkům: maximální výkon

Rozšiřujeme poslání naší firmyNaším posláním je poskytovat zákazníkům ty nejlepší produkty a služby s vysokou přidanou hodnotou. Ty zvyšu-

jí efektivitu jejich práce a dávají jim maximum času na pacienty.

Lékaři činí každý den řadu zodpovědných rozhodnutí. Díky našim řešením na to nejsou sami – mají ve správný čas maximum informací.


3


CompuGroup Medical Česká republika s.r.o.: Overall Group (105)

budování značky 56 3(O)

týmová práce 42 4(R)

spokojenost zákazníka 34 2(O)

orientace na výsledky 31 3(O)

zmatek (L) 29 3(O)

byrokracie (L) 27 3(O)

spolupráce se zákazníkem 26 6(O)

izolované fungování organizačních jednotek (L)

24 3(O)

orientace na cíle 24 4(O)

zisk 24 1(O)

dlouhodobá perspektiva 42 1(O)

finanční stabilita 42 1(O)

spokojenost zákazníka 39 2(O)

férové jednání 36 5(R)

efektivita 34 3(O)

týmová práce 31 4(R)

kvalita 30 3(O)

naplnění zaměstnanců z práce

30 6(O)

důvěra 28 5(R)

profesionalita 28 3(O)

Values Plot August 26, 2014 Copyright 2014 Barrett Values Centre

I = Individuální R = Vztah

Černé podtržení = OH & SK Oranžové = OH, SK & ŽK

Oranžové = SK & ŽK Modré = OH & ŽK

P = Pozitivní L = Potenciálně omezující (bílý kroužek)

O = Organizační S = Společenské

Shody

OH - SK 0 SK - ŽK 2 OH - ŽK 4

Kulturní entropie: Současná kultura

22%

férové jednání 50 5(R)

být přínosný 42 6(S)

logické myšlení 40 3(I)

plnění závazků (slibů) 37 5(I)

efektivita 35 3(I)

kvalita 34 3(I)

spolupráce 34 5(R)

zkušenost 33 3(I)

dosažení úspěchu 29 3(I)

důvěra 29 5(R)

Úroveň Osobní hodnoty (OH) Hodnoty současné kultury (SK) Hodnoty žádoucí kultury (ŽK)

7

6

5

4

3

2

1

IRS (P)=6-3-1 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=0-1-6-0 IROS (L)=0-0-3-0 IROS (P)=0-3-7-0 IROS (L)=0-0-0-0


Firemní kulturaNewsletter č. 31listopad 2014

4


1/3

Spiritual

Mental Transformation

Service

Making a Differrence

Internal Cohesion

Self-Esteem

Relationship

Survival

Emotional

Physical

765

4

32

1

Sedm úrovní osobního vědomí


Firemní kultura

Úroveň 1: PřežitíNa úrovni 1 se jedná o fyzické

přežití a o bezpečnost. Příklady hod-not: finanční stabilita, zdraví, výživa, sebe-disciplína.

Potenciálně limitující aspek-ty na této úrovni jsou způsobeny strachem, že člověk nebude mít dost, a nebude tedy schopen přežít. Potenciálně limitující hodnoty jsou např. chamtivost, kontrola, přílišná opatrnost.

Úroveň 2: VztahyTato úroveň se soustřeďuje na

kvalitu mezilidských vztahů v životě jedince. Příklady hodnot: otevřená komunikace, rodina, přátelství, řeše-

ní konfliktů, respekt. Potenciálně limitující aspek-

ty na této úrovni jsou způsobeny strachem, že člověk nikam nepatří a není uznáván. Limitující hodnoty jsou např. touha být oblíben, přílišná soupeřivost a netolerance.

Úroveň 3: SebevědomíNa této úrovni jde o vědomí

vlastní hodnoty. Příklady hodnot: být nejlepší, ambice, zaměření na karié-ru, odměna.

Potenciálně limitující aspekty na této úrovni jsou dány nedostat-kem sebeúcty či strachem, že člověk nemá v očích druhých dostatečnou hodnotu. Potenciálně limitující hod-

noty jsou např. důraz na statut/po-stavení, arogance a důraz na osobní image.Poznámka: na úrovních 4 až 7 nejsou žádné potenciálně limitující hodnoty.

Úroveň 4: TransformaceÚroveň 4 se zaměřuje na sebe-

-aktualizaci a osobní rozvoj. Obsahu-je hodnoty typu odvaha, odpověd-nost, poznávání, nezávislost.

Je to úroveň, kde jedinec pře-konává obavy a strachy z prvních tří úrovní. Na této úrovni také jedinec usiluje o životní rovnováhu a začíná opírat svá rozhodnutí o hodnoty spí-še než o přesvědčení.

Rozložení vědomíJedinci a organizace nefungují pouze na jedné úrovni vědomí. Nejčastěji vidíme fungování na 3–4 úrovních. Jednotlivci se za-měřují na úrovně 1 až 5, obvykle s důrazem na úroveň 5.


5


2/3


Úroveň 5: Vnitřní integritaNa úrovni 5 se jedná o hledání

smyslu. Člověk na této úrovni vědo-mí již neuvažuje v pojmech „kariéra“ a „práce“, ale usiluje o sjednocení práce se svým životním posláním.

Na tuto úroveň řadíme hodno-ty, jako je např. kreativita, nadšení, oddanost myšlence či cíli, humor/zá-bava, dokonalost, štědrost, čestnost.

Úroveň 6: Být přínosem/Zanechat stopu

Na úrovni 6 jde člověku o to, aby jeho životní mise měla i reálný dopad a aby zanechal stopu či byl přínosem pro celek. Na této úrov-ni se člověk stále častěji rozhoduje intuitivně, proto se snaží svoji intuici rozvíjet. Je si také vědom významu spolupráce s druhými, aby mohl efektivně působit na své okolí.

Na tuto úroveň řadíme hod-noty, jako je empatie, poradenství, práce pro komunitu a ochrana život-ního prostředí.

Úroveň 7: SlužbaÚrovně 7 je dosaženo, když se

pozitivní ovlivňování okolního světa stane způsobem života. Odráží nej-vyšší možnou úroveň vědomí prová-zanosti jak na vnitřní úrovni, tak i na vnější. Navenek je patrná jako neso-becká služba věci i druhým.

Člověk fungující na této úrovni nepostrádá moudrost, soucit, odpuš-tění a nemá problém s nejistotou. Vnímá celkovou perspektivu. Jsou pro něj důležitá témata typu spole-čenská spravedlnost, lidská práva či budoucí generace.

Firemní kulturaNewsletter č. 31listopad 2014

6


3/3


Personální změnyDo našeho týmu vítáme novou kolegyni a přejeme jí mnoho pracovních úspěchů.

OdchodyTouto cestou bychom se chtěli rozloučit s Janem Fialou (Sales Professional/HPS I/Praha), který ukončuje své působení v naší společnosti. Děkujeme mu za spolupráci a přejeme mnoho osobních i profesních úspěchů.

Monika Šináglová Bendová Zákaznický servis/HPS I/Praha


7



Účastnili jsme sePRAGODENT 2014Pragodent, největší stomatologický veletrh v České republice, každoročně navštíví tisíce zubních lékařů, zubních tech-niků, dentálních hygienistů a dalších odborníků působících ve stomatologii. 22. ročník veletrhu se uskutečnil ve dnech 9. – 11. října 2014 tradičně na Výstavišti Praha v Holešovicích. Na firemním stánku jsme zájemcům představili naše stomatologické programy společně s řešením CGM LIFE eSERVICES a MEDICAL NET.Zpestřením pro náš tým bylo natáčení videoreportáže, ve které Jan Hlaváček, Václav Čermák a Jakub Gulyás představi-li naši společnost a prezentovaná řešení. Fotografie z Pragodentu jsou i na CGM ONE.


8


1/2


Zúčastnili jsme se

Celostátní setkání okresních a krajských předsedů Sdru-žení praktických lékařů ČR 2014Podzimní Celostátní setkání okresních a krajských předse-dů SPL ČR se i letos konalo v Milovech u Žďáru nad Sáza-vou. Naše společnost se prezentovala 180 lékařům pro-střednictvím výstavní expozice a workshopu, kde Dalimil Nevečeřal představil lékařům připravovaný projekt CGM Svět a řešení MEDICAL NET.

XI. kongres Slovenskej spoločnosti klinickej biochémiePavol Chudý zastupoval CGM na kongresu Slovenskej spo-ločnosti klinickej biochémie, který se letos konal ve dnech 5. – 7. 10. 2014 ve městě Martin.

Zdravotnícky manažment 201415. – 16. 10. 2014, Bratislava

„Aj pacient môže byť efektívny?“ je název přednášky, kterou na konferenci Zdravotnícky manažment zaujal pu-blikum Vladimír Přikryl. Jedná se o největší zdravotnickou konferenci na Slovensku.

VII. kongres SSKM SLSSlovenská spoločnosť klinickej mikrobiológie a Sekcie

klinickej mikrobiológie SLK uspořádala ve dnech 24. – 26. 10. 2014 v Novém Smokovci v pořadí již sedmý kongres SSKM SLS. Naše společnost opět nechyběla.


9


2/2


XXXIII. výroční konference SVL ČLS JEPKdy: 5. – 8. 11. 2014Kde: Karlovy VaryAktivní účast na stánku

NIS 2014Kdy: 13. – 14. 11. 2014Kde: Štrbské PlesoAktivní účast na stánkuPřednáška: Monika Grendelová – Nové riešenie NIS CGM CLINICOM CC3

Sympozium pro praktické lékaře pro děti a dorost a jejich sestryKdy: 22. 11. 2014Kde: PrahaAktivní účast na stánku

Efektivní nemocnice 2014Kdy: 25. – 26. 11. 2014Kde: PrahaDiskuzní blok: Vladimír Přikryl

MEFANET 2014Kdy: 26. – 27. 11. 2014Kde: BrnoAktivní účast na stánku, prezentacehttp://www.mefanet.cz/

Laboratórna medicína 2014Kdy: 27. – 29. 11. 2014Kde: MartinAktivní účast na stánku, prezentacehttp://www.laboratornamedicina.sk/

Kongresy, konferenceNewsletter č. 31listopad 2014

10


http://www.mefanet.cz/

http://www.laboratornamedicina.sk/


Napsali o násCompuGroup Medical ČR mezi 10 finalisty Best Innovator 2014Společnost CompuGroup Medical ČR se dostala v soutěži Best Innovator 2014 mezi deset firem, které se budou ucházet o titul nejlepšího inovátora. Soutěž, která se zaměřuje na řízení inovací ve firmách, organizuje společ-nost A. T. Kearney. Vítěz soutěže bude slavnostně vyhlá-šen 19. listopadu.

Prosperita; 29. 10. 2014

Jak si Češi představují moderní komunikaci s lékařem?Na placení složenek, nákupy nebo posílání formulářů přes internet si už čeští uživatelé zvykli, teď chtějí podob-ně komunikovat i s doktory. Vedle možnosti online objed-nání se, které již část pacientů využívá, chtějí mít např. i možnost vidět své výsledky vyšetření online nebo si přes internet zažádat o recept na dlouhodobě užívané léky či žádanku na vyšetření. Vyplynulo to z průzkumu, který si společnost CompuGroup Medical ČR (CGM) nechala udělat mezi českými pacienty.

Technický týdeník.cz; 20. 10. 2014

Průzkum CGM: 9 z 10 respondentů chce komunikovat s lékaři onlineNa placení složenek, nákupy nebo posílání formulářů přes internet si už čeští uživatelé zvykli, teď chtějí po-dobně komunikovat i s doktory. Vyplynulo to z průzku-mu, který si společnost CompuGroup Medical ČR (CGM) nechala udělat mezi českými pacienty. „Ukazuje se, že čeští uživatelé mají zájem o nové trendy. Možnost onli-ne komunikovat se svými lékaři s velkým zájmem vítají. Rádi by online komunikaci využívali v daleko větší míře, tak jako jakoukoliv jinou online službu. Lékařům se tím otevírají nové možnosti, jak zkvalitnit komunikaci se svými pacienty a zároveň zefektivnit chod své ordinace,“ říká k tomuto trendu Lenka Volfová, Head of Marketing z CompuGroup Medical.

Zdravotnický web.cz; 20. 10. 2014

Jak si Češi představují moderní komunikaci s lékařemPohled českých pacientů na komunikaci ve zdravotnictví se mění, začínají ji chápat jako další službu a od toho se odvíjí i představa, co by měla splňovat. Především chtějí záležitosti se svým lékařem řešit komfortně online přes internet. Vyplynulo to z průzkumu, který si společnost CompuGroup Medical ČR (CGM) nechala udělat mezi českými pacienty.

Sdělovací technika.cz; 20. 10. 2014

Své připomínky a návrhy zasílejte na e-mail: [email protected]


11


mailto:lenka.volfova%40cgm.com?subject=

Documents

NEWSLET 31filesrv.compugroup.cz/cgm_marketing/Newsletter-CGM-2014-11.pdf · Firemní kultura 4 Personální změny 7 Účastnili jsme se 8 Kongresy, konference 10 Napsali o nás 11