83
Peut-on dire non à son patron ? Septembre 2010

Observatoire Tissot Vagues 1 6

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Peut-on dire non à son patron ?

Septembre 2010

page 2

Méthodologie

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 3

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon de 967 salariés du privé et des entreprises publiques,

échantillon lui même issu d’un échantillon de 2112 personnes représentatif de la population

française âgée de 18 ans et plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 8 au 10 et du 15 au 17 septembre 2010.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Résultats

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 5

Q : Selon vous peut-on dire « non » à son patron ?

Perception de la possibilité de dire non à son patron

NSP 1%

83% Oui

Non 16%

Non

Oui

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

85% 81%

15% 18%

Homme

Sexe

76% 86% 84% 81%

23% 14% 16% 15%

Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +

Age Statut d’emploi

82% 85%

17% 15%

A déjà dit non

A jamais dit non

Expérience du refus au patron

89% 72%

11% 26%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 6

Les situations dans lesquelles on oserait dire non à son patron

Q : Parmi les situations suivantes, dans lesquelles vous sentiriez-vous capable de dire « non » à votre patron ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%

S'il ou elle vous demandait de transgresser la loi/S'il ou elle vous confiait une mission au bord de la légalité

S'il ou elle vous faisait des avances

S'il ou elle vous proposait une mutation, un changement de poste, que vous ne désirez pas

S'il ou elle vous demandait de réaliser une mission qui nuirait au travail ou aux résultats d'un autre collègue

S'il ou elle vous fixe des objectifs que vous jugez inatteignables/irréalisables

S'il ou elle exigeait que vous annuliez vos vacances pour une mission essentielle

S'il ou elle vous demande d'appliquer une méthode de travail qui ne correspond pas aux réalités du terrain

S'il ou elle vous demandait de dépasser vos horaires habituels ou de travailler le week-end

Si vos avis divergent sur un choix décisif pour l'avenir de l'entreprise

Si vous estimez que votre point de vue n'a pas suffisamment été pris en compte

S'il ou elle vous demandait de travailler avec des personnes que vous n'aimez pas

Si vous considérez que vous seriez plus utile en vous consacrant à une autre tâche

Nsp1%

10%

13%

17%

20%

25%

39%

44%

44%

51%

64%

74%

75%

Homme

Sexe

Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +

Age

75% 75%

62% 84%

62% 65%

48% 55%

50% 39%

43% 44%

43% 34%

27% 24%

22% 17%

19% 16%

16% 11%

10% 10%

71% 71% 78% 77%

82% 72% 74% 67%

60% 69% 62% 60%

43% 53% 52% 56%

29% 43% 46% 58%

53% 41% 47% 29%

36% 39% 39% 39%

20% 29% 27% 21%

16% 18% 20% 25%

12% 20% 19% 15%

8% 14% 16% 9%

8% 10% 10% 12%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 7

Les situations dans lesquelles on oserait dire non à son patron

Q : Parmi les situations suivantes, dans lesquelles vous sentiriez-vous capable de dire « non » à votre patron ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

76% 67%

76% 61%

63% 68%

52% 48%

44% 44%

44% 41%

38% 43%

26% 20%

19% 21%

17% 20%

13% 13%

10% 8%

S'il ou elle vous demandait de transgresser la loi/S'il ou elle vous confiait une mission au bord de la légalité

S'il ou elle vous faisait des avances

S'il ou elle vous proposait une mutation, un changement de poste, que vous ne désirez pas

S'il ou elle vous demandait de réaliser une mission qui nuirait au travail ou aux résultats d'un autre collègue

S'il ou elle vous fixe des objectifs que vous jugez inatteignables/irréalisables

S'il ou elle exigeait que vous annuliez vos vacances pour une mission essentielle

S'il ou elle vous demande d'appliquer une méthode de travail qui ne correspond pas aux réalités du terrain

S'il ou elle vous demandait de dépasser vos horaires habituels ou de travailler le week-end

Si vos avis divergent sur un choix décisif pour l'avenir de l'entreprise

Si vous estimez que votre point de vue n'a pas suffisamment été pris en compte

S'il ou elle vous demandait de travailler avec des personnes que vous n'aimez pas

Si vous considérez que vous seriez plus utile en vous consacrant à une autre tâche

Nsp1%

10%

13%

17%

20%

25%

39%

44%

44%

51%

64%

74%

75%

A déjà dit non

N’a jamais dit non

Expérience du refus au patron

79% 69%

74% 73%

70% 53%

57% 41%

51% 32%

48% 36%

45% 27%

30% 18%

24% 12%

22% 10%

16% 9%

13% 5%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 8

Réaction attendue de son patron en cas de refus

Q : Comment pensez-vous que votre patron réagirait si vous lui disiez non ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%

Il ou elle comprendrait tout à fait votre refus

Il ou elle empêcherait votre avancement et/ou votre évolution de carrière

Il ou elle s'évertuerait à vous rendre la vie impossible

Il ou elle se raviserait, non sans vous faire une remarque

Il ou elle pointerait votre manque d'engagement pour les missions de l'entreprise vis-à-vis de vos

collègues

Il ou elle engagerait une procédure de licenciement à votre encontre à la première occasion/Il

chercherait à se débarrasser de vous le plus vite possible

Il ou elle vous ferait un compliment concernant votre aplomb et votre intégrité

Nsp 1%

13%

20%

22%

30%

33%

34%

37%

Homme

Sexe

Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +

Age

39% 43% 31% 37%

20% 35% 38% 37%

32% 34% 35% 27%

29% 31% 29% 33%

16% 22% 24% 23%

15% 17% 23% 20%

16% 10% 15% 10%

37% 37%

38% 31%

33% 34%

29% 32%

21% 22%

22% 18%

13% 13%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 9

Réaction attendue de son patron en cas de refus

Q : Comment pensez-vous que votre patron réagirait si vous lui disiez non ?Plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

37% 34%

34% 34%

33% 34%

31% 27%

21% 26%

19% 22%

14% 9%

Il ou elle comprendrait tout à fait votre refus

Il ou elle empêcherait votre avancement et/ou votre évolution de carrière

Il ou elle s'évertuerait à vous rendre la vie impossible

Il ou elle se raviserait, non sans vous faire une remarque

Il ou elle pointerait votre manque d'engagement pour les missions de l'entreprise vis-à-vis de vos

collègues

Il ou elle engagerait une procédure de licenciement à votre encontre à la première occasion/Il

chercherait à se débarrasser de vous le plus vite possible

Il ou elle vous ferait un compliment concernant votre aplomb et votre intégrité

Nsp 1%

13%

20%

22%

30%

33%

34%

37%

A déjà dit non

A jamais dit non

Expérience du refus au patron

42% 27%

34% 34%

34% 32%

34% 24%

20% 25%

18% 23%

14% 11%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 10

Q : Et avez-vous déjà dit « non » à votre patron ?

Expérience du refus à son patron

63% Oui

Non 37%

Non

Oui

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

67% 60%

33% 40%

Homme

Sexe

60% 60% 67% 62%

40% 40% 33% 38%

Femme 18-24 25-34 35-49 50 et +

Age Statut d’emploi

62% 71%

38% 29%

Cadres Non cadres

Type de contrat

68% 63%

32% 37%

BJ6783 – Editions Tissot – Peut on dire non à son patron ? - Septembre 2010 page 11

Q : A quelle occasion ?Question ouverte, réponses spontanées; plusieurs réponses possibles, total supérieur à 100%

Les circonstances du refus à son patronA ceux déclarant avoir déjà dit non à leur patron soit 63%

Il ou elle m'a demandé une modification de mon contrat de travail qui ne me plaît pas / Il ou elle m'a proposé une rupture à l'amiable dont je ne veux pas

Il ou elle m'a demandé de dépasser, modifier mes horaires habituelles ou travailler le week-end

Il ou elle m'a fixé des objectifs que je juge irréalisables / Il ou elle m'a demandé une surcharge de travail trop importante

Il ou elle m'a fait des avances / J'ai fait l'objet d'harcèlement moral

Il ou elle m'a proposé une mutation, un changement de poste que je ne désirais pas

Je n'appréciais pas ses méthodes de travail / Je les jugeais inappropriées aux réalités du terrain

Il ou elle a exigé que j'annule ou reporte mes vacances, un jour de repos

Il ou elle m'a demandé de transgresser la loi /Il ou elle m'a confié une mission au bord de la légalité ou contraire à mon sens éthique

Il ou elle m'a demandé d'effectuer une tâche que je n'avais pas envie de faire / travailler avec un collègue que je n'aimais pas

Il ou elle m'a demandé la réalisation d'une tâche dont je jugeais qu'elle manque au principe de sécurité ou d'hygiène

Il ou elle m'a demandé des missions hors du cadre de mes compétences, de mon poste / Je considérais que j'étais plus utile en me consacrant à une

autre tâche

J'étais en désaccord avec lui ou elle sur une décision engageant la qualité du travail, l'avenir de l'entreprise

Autres

NSP 16%

10%

1%

3%

6%

6%

6%

8%

9%

9%

12%

15%

15%

16%

La frontière entre vie professionnelle et vie privée

Baromètre Tissot vague 2

Janvier 2010

page 2

MéthodologieAMéthodologie

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 3

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon de 1154 salariés du privé et des entreprises publiques,

échantillon lui même issu d’un échantillon de 3041 personnes représentatif de la population

française âgée de 18 ans et plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 5 au 10 et les 12 et 13 janvier 2011.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Principaux enseignementsBRésultats

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 5

Oui, un accès à l'intranet, au réseau de

l'entreprise

Oui, un ordinateur portable

Oui, un autre type de téléphone portable

Oui, un Blackberry

Oui, un Iphone

Oui, un autre outil

Non, aucun de ces outils

NSP 0%

69%

1%

3%

4%

8%

15%

16%

Présence d’outils de travail à distance dans l’entreprise

Q: Votre entreprise a-t-elle mis en place des solutions ou des outils vous permettant de travailler à distance ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles

31%

Présence d’outils de travail à distance dans l’entreprise

Ensemble des salariés

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

31% 33%

69% 67%

Cadres Non cadres

Type de contrat

70% 26%

29% 73%

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 6

Efficacité selon le lieu de travail

Q: Concernant votre activité professionnelle, diriez-vous que vous travaillez plus efficacement ?

Lorsque vous êtes dans votre entreprise

Lorsque vous êtes ailleurs que dans votre entreprise

Vous ne travaillez jamais en dehors de votre entreprise

NSP 1%

42%

17%

40%

Ensemble des salariés

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Type de contrat

40% 44%

15% 26%

44% 30%

60% 38%

21% 16%

18% 45%

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 7

Lorsque vous êtes chez vous après une journée de travail

En week-end

Lorsque vous êtes en vacances ou en RTT

Pendant vos temps de trajets travail-domicile

Lorsque vous êtes en arrêt maladie

Aucune de ces situations

NSP 1%

68%

9%

10%

14%

18%

22%

Le travail hors l’entreprise

Q: Vous arrive-t-il également de travailler pour votre entreprise dans les situations suivantes ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles

Ensemble des salariésSalariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Type de contrat

21% 25%

18% 20%

14% 13%

10% 9%

9% 6%

69% 60%

58% 17%

50% 14%

38% 10%

24% 8%

26% 6%

27% 73%

31%

Part des salariés travaillant hors de

leurs horaires habituels

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 8

76%

17%

NSP7%

« aliéné »(Internet a fait pénétrer insidieusement

le travail dans votre espace de vie personnelle)

« libéré » (vous êtes plus responsable et épanoui/e

dans la gestion de votre vie professionnelle et personnelle)

L’impact d’internet sur l’équilibre vie privée / vie professionnelle

Q : S'agissant de votre travail, internet vous a-t-il ?

Ensemble des salariés

Aliéné

Libéré

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

76% 77%

17% 18%

Cadres Non cadres

Type de contrat

72% 77%

26% 15%

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 9

71%

28%

NSP1%

Il sera « dématérialisé »

Il restera au sein de l'entreprise

Le travail à distance: l’avenir du travail?

Q : À terme, pensez vous que le « lieu de travail » restera au sein de l'entreprise ou qu’il sera « dématérialisé », c’est à dire qu’il se fera majoritairement à distance ?

Ensemble des salariés

Dématérialisé

Dans l’entreprise

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

70% 74%

29% 26%

Cadres Non cadres

Type de contrat

58% 73%

41% 26%

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 10

Utilisation d’internet à titre privé au travail

Q : Dans votre temps de travail, vous arrive-t-il d’utiliser internet à titre privé ?Total supérieur à 100%, plusieurs réponses possibles

Oui, pour vous informer sur l'actualité

Oui, pour surfer / vagabonder sur le web

Oui, pour faire des achats en ligne

Oui, pour consulter ou communiquer par l'intermédiaire de vos comptes sur les

réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.)

Oui, pour communiquer à l'aide d'une messagerie

Je n’utilise pas Internet à des fins personnelles pendant mes heures de

travail

NSP2%

53%

9%

11%

15%

29%

31%

45%

Utilisation d’internet à titre privée au

travail

Ensemble des salariés

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

46% 41%

53% 58%

Cadres Non cadres

Type de contrat

78% 41%

21% 57%

BJ6783 – Tissot / « La frontière entre vie professionnelle et vie privée »/ Janvier 2010 page 11

Très marquée

Assez marquée

Peu marquée

Pas du tout marquée

NSP

67%

32%

1%

5%

27%

48%

19%

Sentiment de frontière entre vie professionnelle et vie privée

Q : Diriez-vous qu’aujourd’hui, en ce qui vous concerne, la frontière entre vie professionnelle et vie privée est très marquée, assez marquée, peu marquée ou pas marquée du tout ?

Ensemble des salariésSalariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

66% 70%

33% 27%

Cadres Non cadres

Type de contrat

57% 69%

43% 30%

page 2

MéthodologieAMéthodologie

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 3

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon de 1001 salariés du privé et des entreprises publiques,

échantillon lui même issu d’un échantillon de 2590 personnes représentatif de la population

française âgée de 18 ans et plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées les 11, 12, 18 et 19 mai 2011.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Principaux enseignementsBRésultats

page 5

Principaux enseignements1La relation amoureuse sur son lieu de travail

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 6

50%

48%

NSP2%

Non

Oui

Conciliation entre environnement professionnel et relation amoureuse

Q : D’une manière générale, diriez-vous que l’environnement professionnel est propice au flirt, à la drague voir à la rencontre amoureuse ?

Ensemble des salariés

Femme

Non

Oui

Homme

Sexe

51% 49%

46% 50%

Cadres Non cadres

Age

47% 52% 50% 53%

51% 48% 47% 46%

25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres

Type de contrat

51% 50%

48% 48%

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 7

Expérience de relation sentimentale au travail

Q: Avez-vous déjà eu une relation (sentimentale, amoureuse, sexuelle) avec une personne rencontrée dans le cadre de votre activité professionnelle ?(plusieurs réponses possibles – total supérieur à 100)

Oui avec une personne de mon entreprise

Oui avec une personne qui n'est pas de mon

entreprise (client, prestataire,

fournisseur, ...)

Non

NSP 2%

67%

7%

26%

Ensemble des salariés FemmeHomme

Sexe

Cadres Non cadres

Age

25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres

Type de contrat

31% 31% 31% 22% 31% 35% 31% 34% 31%

18% 28% 28% 25%

3% 5% 11% 7%

77% 66% 63% 69%

29% 25%

10% 7%

65% 68%

23% 28%

10% 4%

66% 68%

A eu une relation

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 8

Nous nous fréquentons toujours mais nous ne travaillons plus

dans la même entreprise pour d'autres raisons

Nous vivons notre histoire dans l'entreprise mais dans la

discrétion

Nous vivons notre histoire au grand jour dans l'entreprise

Nous nous fréquentons toujours mais, l'un de nous a préféré

quitter l'entreprise suite à cette relation

Elle n’existe plus

No rep. 1%

63%

2%

6%

8%

20%

La relation amoureuse avec un membre de son entrepriseBase: aux répondants qui ont déjà eu une relation avec une personne de leur entreprise soit 26%

Q: Et, actuellement, quelle est votre situation vis-à-vis de cette relation avec une personne de votre entreprise?

36%

La relation existeencore

Ensemble des salariés

FemmeHomme

Sexe

Cadres Non cadres

Age

25-3418-24 50+35-49

58% 42% 32% 23%

42% 57% 68% 77%

35% 37%

65% 62%

39% 35%

58% 65%

Non cadresCadres

Type de contrat

page 9

Principaux enseignements2Vie sentimentale et travail

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 10

Oui par mail

Oui via une messagerie

instantanée ou un tchat (msn, ...)

Oui via un site de rencontre (meetic,

...)

Oui via un réseau social (facebook, ...)

Non, je ne flirte pas sur Internet depuis mon lieu de travail

NSP2%

89%

2%

3%

4%

5%

Les Français et le flirt sur Internet à partir du lieu de travail

Q: Vous est-il déjà arrivé d’utiliser Internet sur votre lieu de travail pour flirter ou draguer ? Plusieurs réponses possibles

9%

Utilisent Internet

pour flirter

Ensemble des salariés

FemmeHomme

Sexe

Cadres Non cadres

Age

25-3418-24 50+35-49

8% 14% 7% 5%

91% 85% 90% 94%

13% 4%

85% 95%

11% 8%

88% 90%

Non cadresCadres

Type de contrat

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 11

Très positif

Plutôt positif

Plutôt négatif

Très négatif

Cela n’a aucun impact

NSP 1%

30%

5%

9%

41%

14%

Impact de la relation amoureuse sur l’efficacité au travail

Q : D’une manière générale, diriez-vous qu’être amoureux a un impact positif ou négatif sur votre efficacité au travail ?

Ensemble des salariésFemmeHomme

Sexe

Cadres Non cadres

Age

25-3418-24 50+35-49

61% 55% 53% 54%

12% 18% 12% 13%

25% 26% 33% 33%

53% 56%

16% 12%

29% 31%

56% 54%

15% 14%

28% 30%

Non cadresCadres

Type de contrat

55%

14%

BJ7485 – Tissot / « Amour et vie professionnelle » / Mai 2011 page 12

Oui sur mon humeur (je suis plus irritable, je déprime, je

me sens mal, ...)

Oui sur ma famille, ma vie affective (je suis moins

présent pour mes enfants, mon / ma conjoint(e), …)

Oui sur ma vie sociale (je sors moins, je vois moins

mes amis, mes relations, ...)

Oui sur ma vie sexuelle (j’ai moins de rapports sexuels

lorsque je suis stressé professionnellement)

Non ma vie professionnelle n'a pas une influence

négative sur ma vie privée

NSP2%

20%

23%

39%

44%

54%

Impact de la vie professionnelle sur la vie privée

Q: Et à l’inverse, votre vie professionnelle (horaire, stress, charge de travail, relation avec les collègues, ...) peut-elle avoir une influence négative, voir destructrice sur votre vie privée ? Plusieurs réponses possibles

Ensemble des salariés

Femme

Sexe

Cadres Non cadres

Age

25-3418-24 50+35-49 Non cadresCadres

Type de contrat

78%

Homme

76%

54% 63% 50% 48%

37% 50% 44% 41%

41% 46% 36% 34%

29% 25% 23% 14%

15% 13% 26% 23%

74% 81% 83% 87% 71% 75% 87%

51% 57%

42% 45%

42% 36%

22% 25%

22% 17%

59% 53%

59% 41%

48% 38%

24% 23%

12% 21%

La politique sur le lieu de travail

Baromètre Tissot vague 4

Septembre 2011

page 2

MéthodologieMéthodologie

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1013 salariés et

fonctionnaires, échantillon lui même issu d’un échantillon de 2137 personnes représentatif de la

population française âgée de 18 ans et plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 3

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 21 au 29 septembre 2011.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Principaux enseignementsRésultats

page 5

Principaux enseignementsParler de politique sur le lieu de travail

Avec qui parle-t-on politique au travail ?

Q : Sur votre lieu de travail, discutez-vous de politique avec les personnes suivantes ?

Ensemble des salariés Salariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

63% 56%

34% 29%

Fonctionnaires

56% 52% 62%

27% 30% 38%

Hommes

Sexe

65% 50%

37% 24%

Femmes

14%

26%

16%

31%

6%

4%

63%

38%

1%

1%Vos collègues

Les représentants

syndicaux ou délégués

du personnel

TotalOui

57%

30%

Total Oui

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 6

39% 29%

21% 20%

14% 16%

15% 14%

27% 30% 38%

29% 28% 32%

21% 15% 18%

17% 14% 11%

15% 15% 10%

36% 24%

24% 17%

19% 12%

20% 9%3%

4%

7%

12%

14%

11%

11%

13%

17%

6%

7%

6%

7%

6%

79%

77%

73%

63%

63%

1%

1%

1%

1%

1%du personnel

Votre supérieur

hiérarchique

Le ou les personnes en

charge de l'accueil ou

du standard

Les clients de votre

entreprise

Les prestataires ou

fournisseurs de votre

entreprise

Oui et vous affichezclairement vos opinions

Oui mais sans afficher vosopinions

Non car vous craignezd’afficher vos opinions

Non, vous ne parlezjamais de politiqueavec ces personnes

NSP

29%

20%

15%

14%

Avec qui parle-t-on politique au travail ?

Q : Sur votre lieu de travail, discutez-vous de politique avec les personnes suivantes ?

Ensemble des salariés 18-24ans

25-34ans

Age

35-49ans

14%

26%

16%

31%Vos collègues

Les représentants

syndicaux ou délégués

du personnel

TotalOui

57%

30%

Total Oui

50 anset plus

Gauche DroiteModem

SympathisantsProximité partisane

Sans préférencepartisane

48% 56% 59% 62%

18% 25% 32% 39%

68% 66% 62% 39%

40% 20% 26% 19%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 7

3%

4%

7%

12%

14%

11%

11%

13%

17%

du personnel

Votre supérieur

hiérarchique

Le ou les personnes en

charge de l'accueil ou

du standard

Les clients de votre

entreprise

Les prestataires ou

fournisseurs de votre

entreprise

Oui et vous affichezclairement vos opinions

Oui mais sans afficher vosopinions

Non car vous craignezd’afficher vos opinions

Non, vous ne parlezjamais de politiqueavec ces personnes

NSP

29%

20%

15%

14%

18% 25% 32% 39%

31% 27% 30% 33%

24% 21% 19% 21%

21% 16% 13% 16%

19% 15% 12% 15%

40% 20% 26% 19%

34% 24% 39% 19%

25% 14% 23% 14%

13% 12% 21% 13%

12% 9% 21% 12%

vous estimez que vos opinions politiques neregardent que vous 69%

Pourquoi n’affiche-t-on pas ses opinons au travail ?

A ceux qui n’affichent jamais leurs opinions au travail

Q : Vous n’affichez pas vos opinions ou vous ne parlez pas de politique avec ces personnes parce que… ?

Ensemble des salariésSalariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

62% 72%

Fonctionnaires

73% 47% 67%

Hommes

Sexe

59% 76%

Femmes

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 8

cela serait une source de conflits (discussionstendues, prise de position tranchée...)

vous craignez que cela n'influence desdécisions professionnelles à votre égard

(promotion, augmentation de salaire,formation, mutation, prime, renouvellement

du contrat si en CDD...)

vous avez peur qu'on ne vous sanctionne(mise à pied, licenciement...)

NSP 0%

2%

7%

22% 22% 21%

15% 5%

1% 2%

19% 38% 24%

6% 13% 7%

2% 2% 1%

26% 19%

12% 4%

3% 1%

Avec qui parle-t-on de son vote ?

Q : Sur votre lieu travail, les personnes suivantes savent-elles pour qui vous votez ?

Ensemble des salariés Salariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

42% 34%

24% 20%

Fonctionnaires

32% 36% 41%

18% 25% 24%

Hommes

Sexe

39% 31%

25% 16%

Femmes

Vos collègues

Les représentantssyndicaux ou délégués

TotalOui

34%

20%

Total Oui

8%

14%

12%

20%

79%

65%

1%

1%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 9

27% 19%

17% 13%

8% 9%

9% 8%

18% 25% 24%

19% 27% 21%

13% 14% 16%

9% 13% 7%

8% 13% 7%

24% 17%

16% 11%

12% 7%

12% 6%

syndicaux ou déléguésdu personnel

Votre supérieurhiérarchique

Le ou les personnes encharge de l'accueil ou du

standard

Les clients de votreentreprise

Les prestataires oufournisseurs de votre

entreprise

Oui et elles savent précisémentquel parti ou personnalitépolitique vous soutenez

Oui mais sans précision,uniquement la tendance(Gauche, Centre, Droite)

Non elle n’ensavent rien

NSP

20%

14%

9%

9%4%

3%

5%

6%

8%

5%

6%

9%

14%

91%

90%

85%

79%

79%

0%

1%

1%

1%

1%

Avec qui parle-t-on de son vote ?

Vos collègues

Les représentants

syndicaux ou délégués du

18-24ans

25-34ans

Age

35-49ans

50 anset plus

Gauche DroiteModem

SympathisantsProximité partisane

Sans préférencepartisane

31% 29% 34% 47%

17% 17% 18% 33%

50% 33% 38% 14%

32% 7% 20% 7%

Ensemble des salariés

8%

14%

12%

20%

TotalOui

34%

20%

Q : Sur votre lieu travail, les personnes suivantes savent-elles pour qui vous votez ?

Total Oui

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 10

syndicaux ou délégués du

personnel

Votre supérieur

hiérarchique

Le ou les personnes en

charge de l'accueil ou du

standard

Les clients de votre

entreprise

Les prestataires ou

fournisseurs de votre

entreprise

17% 17% 18% 33%

17% 17% 20% 30%

13% 14% 12% 18%

16% 10% 6% 13%

12% 10% 6% 12%

32% 7% 20% 7%

28% 15% 28% 8%

19% 9% 17% 5%

9% 8% 15% 5%

9% 7% 12% 5%4%

3%

5%

6%

8%

5%

6%

9%

14%

12% 20%

20%

14%

9%

9%

Oui et elles savent précisémentquel parti ou personnalitépolitique vous soutenez

Oui mais sans précision,uniquement la tendance(Gauche, Centre, Droite)

Non elle n’ensavent rien

NSP

page 11

Principaux enseignementsL’engagement politique sur le lieu de travail

Perception de l’acceptabilité de l’engagement politique au travail

Q : Pour chacun des comportements suivants, trouveriez-vous acceptable ou pas acceptable qu’un salarié les adopte sur votrelieu travail ?

Ensemble des salariés Salariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

41% 39%

Fonctionnaires

39% 41% 39%

Hommes

Sexe

43% 36%

Femmes

39% 60% 1%

Expliquer à un collèguepourquoi il faut voter pour uncandidat ou un parti politique

plutôt que pour un autre

Total Acceptable

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 12

20% 24%

16% 18%

9% 14%

24% 28% 19%

20% 21% 12%

15% 13% 10%

24% 24%

19% 17%

16% 12%14%

18%

23%

85%

81%

76%

1%

1%

1%Distribuer un tract politique

Afficher un poster, porter unbadge ou un autocollant de

soutien à un candidat ou à unparti politique

Organiser une réunion pourdéfendre un candidat ou un

parti politique

Acceptable Pas acceptable NSP

Perception de l’acceptabilité de l’engagement politique au travail

Q : Pour chacun des comportements suivants, trouveriez-vous acceptable ou pas acceptable qu’un salarié les adopte sur votrelieu travail ?

Ensemble des salariés

39% 60% 1%

Expliquer à un collèguepourquoi il faut voter pour uncandidat ou un parti politique

plutôt que pour un autre

Total Acceptable

45% 42%

18-24ans

25-34ans

Statut d’emploi

35-49ans

50 anset plus

Gauche DroiteModem

SympathisantsProximité partisane

Sans préférencepartisane

38% 34% 46% 43% 42% 29%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 13

14%

18%

23%

85%

81%

76%

1%

1%

1%Distribuer un tract politique

Afficher un poster, porter unbadge ou un autocollant de

soutien à un candidat ou à unparti politique

Organiser une réunion pourdéfendre un candidat ou un

parti politique

Acceptable Pas acceptable NSP

28% 24%

22% 21%

17% 15%

22% 26%

17% 16%

12% 13%

29% 21%

22% 15%

15% 10%

23% 18%

17% 13%

16% 9%

page 14

Principaux enseignementsL’influence perçue de l’univers professionnel sur le vote

Beaucoup 1%

Influence des discussions politiques au travail sur ses propres opinions

Q : Les discussions politiques que vous pouvez avoir au travail influencent-elles beaucoup, assez, peu ou pas du tout vos idéespolitiques ?

Ensemble des salariés

10%

Salariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

10% 9%

Fonctionnaires

11% 16% 7%

Hommes

Sexe

14% 7%

Femmes

Influence

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 15

Assez

Peu

Pas du tout

Vous ne parlezjamais de politique

au travail

NSP 1%

29%

32%

28%

9%

60% 68% 60%

21% 30%

59% 50% 68%

29% 34% 24%

62% 58%

23% 34%

N’influence pas

Beaucoup 1%

Influence des discussions politiques au travail sur ses propres opinions

Q : Les discussions politiques que vous pouvez avoir au travail influencent-elles beaucoup, assez, peu ou pas du tout vos idéespolitiques ?

Ensemble des salariés

10% 19% 11%

Influence

18-24ans

25-34ans

Statut d’emploi

35-49ans

50 anset plus

Gauche DroiteModem

SympathisantsProximité partisane

Sans préférencepartisane

8% 6% 14% 8% 11% 4%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 16

Assez

Peu

Pas du tout

Vous ne parlezjamais de politique

au travail

NSP 1%

29%

32%

28%

9%

60% 41% 60%

38% 28%

N’influence pas

62% 69%

29% 24%

63% 67%

22% 23%

71% 49%

18% 46%

Importance des enjeux du monde du travail dans le vote à la présidentielle 2012

Q : Sur chacun de ces enjeux suivants relatifs à votre vie professionnelle, les propositions des candidats compteront-elles beaucoup,assez, peu ou pas du tout dans le choix du candidat pour lequel vous voterez lors de l’élection présidentielle de 2012 ?

Ensemble des salariés

Salariésdu privé

Salariés desentreprisespubliques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

FonctionnairesHommes

Sexe

Femmes

Sur l'avenir du système des retraites

(maintien ou révision des dernières

dispositions concernant l'âge légal

de départ à la retraire)

Sur l'amélioration des conditions de

travail (meilleure prise en compte du

stress, de la pénibilité, du

TotalCompte

Beaucoup Assez Peu Pas du tout NSP

Total Compte

81%

73%

79% 82%

69% 76%

80% 79% 84%

71% 77% 77%

87% 80%

74% 73%36%

46%

37%

35%

16%

10%

10%

8%

1%

1%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 17

stress, de la pénibilité, du

harcèlement... au travail)

Sur le temps de travail (maintien ou

suppression des 35h)

Sur la répartition des profits entre

actionnaires et salariés

Sur le contrôle de la rémunération

des dirigeants d'entreprises

Sur la revalorisation du SMIC

Sur la parité homme /femme dans

l'entreprise (effectif, salaire, congé

spéciaux, ...)

Sur la discrimination

72%

70%

70%

63%

60%

60%

70% 74%

70% 70%

66% 73%

57% 68%

49% 70%

54% 65%

71% 76% 75%

70% 72% 69%

68% 70% 76%

63% 64% 62%

62% 62% 53%

61% 59% 58%

76% 71%

77% 69%

72% 70%

50% 65%

54% 61%

61% 60%22%

23%

30%

36%

36%

36%

36%

38%

37%

33%

34%

34%

36%

37%

25%

24%

24%

17%

18%

16%

16%

14%

15%

12%

12%

11%

11%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

Importance des enjeux du monde du travail dans le vote à la présidentielle 2012

Q : Sur chacun de ces enjeux suivants relatifs à votre vie professionnelle, les propositions des candidats compteront-ellesbeaucoup, assez, peu ou pas du tout dans le choix du candidat pour lequel vous voterez lors de l’élection présidentielle de 2012 ?

Ensemble des salariés

Sur l'avenir du système des retraites

(maintien ou révision des dernières

dispositions concernant l'âge légal

de départ à la retraire)

Sur l'amélioration des conditions de

travail (meilleure prise en compte du

stress, de la pénibilité, du

TotalCompte

Beaucoup Assez Peu Pas du tout NSP

81%

73%

81% 67%

67% 64%36%

46%

37%

35%

18-24ans

25-34ans

Statut d’emploi

35-49ans

50 anset plus

Gauche DroiteModem

SympathisantsProximité partisane

Sans préférencepartisane

91% 88%

85% 80%

83% 86%

77% 76%

79% 76%

71% 66%

OpinionWay– Tissot / La politique et son lieu de travail / Septembre 2011 page 18

stress, de la pénibilité, du

harcèlement... au travail)

Sur le temps de travail (maintien ou

suppression des 35h)

Sur la répartition des profits entre

actionnaires et salariés

Sur le contrôle de la rémunération

des dirigeants d'entreprises

Sur la revalorisation du SMIC

Sur la parité homme /femme dans

l'entreprise (effectif, salaire, congé

spéciaux, ...)

Sur la discrimination

72%

70%

70%

63%

60%

60%

64% 62%

66% 58%

62% 60%

48% 57%

52% 54%

49% 53%22%

23%

30%

36%

36%

36%

38%

37%

33%

34%

34%

36% 85% 73%

82% 70%

82% 70%

76% 61%

73% 58%

76% 69%

77% 74%

74% 71%

72% 70%

63% 71%

59% 65%

61% 69%

66% 65%

61% 66%

69% 66%

63% 58%

66% 57%

59% 55%

La sécurité dans l’entreprise

Baromètre Tissot vague 5

Février 2012

page 2

Méthodologie A Méthodologie

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 3

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1145 salariés, échantillon lui même issu

d’un échantillon de 3090 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et

plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 15 au 17 février 2012.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Principaux enseignements B Résultats

page 5

Principaux enseignements 1 Perception des menaces pour son poste

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 6

42%

57%

1%

Plutôt augmenter

Perception de l’évolution des effectifs de son entreprise

Q : Diriez-vous que, dans les 2 ans à venir, votre entreprise va plutôt augmenter ou plutôt réduire ses effectifs ?

Plutôt réduire

NSP :

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

50% 41%

49% 58%

43% 28%

56% 69%

Hommes

Sexe

42% 42%

57% 56%

Femmes

Plutôt augmenter

Plutôt réduire

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 7

0%

14%

46%

31%

9% Oui, certainement

Oui, probablement

Non, probablement pas

Non, certainement pas

NSP

Craintes concernant son emploi

Q : Diriez-vous que, dans les 2 ans à venir, votre emploi est menacé ?

Ensemble des salariés

40%

60%

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

29% 41%

70% 59%

39% 39%

60% 61%

Hommes

Sexe

39% 40%

60% 59%

Femmes

ST oui

ST non

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 8

4%

3%

10%

6%

5%

7%

12%

7%

22%

33%

22%

36%

12%

16%

17%

26%

28%

32%

29%

39%

48%

40%

53%

46%

16%

36%

24%

35%

36%

30%

29%

30%

17%

15%

14%

10%

67%

43%

48%

32%

30%

29%

28%

23%

11%

11%

9%

6%

1%

2%

1%

1%

1%

2%

2%

1%

2%

1%

2%

2%

Solutions envisageables en cas de menace sur son emploi

Q : Si votre emploi était menacé, pour chacune de ces solutions, lesquelles seriez-vous prêt à accepter ?

Ensemble des salariés Total Oui

Oui certainement Oui probablement Non probablement pas Non certainement pas NSP

82%

75%

73%

70%

46%

41%

39%

33%

32%

27%

19%

16%

Vous former pour mieux correspondre aux besoins de votre entreprise

Changer de poste, de fonction, de missions dans votre entreprise

Augmenter votre temps de travail et augmenter votre rémunération (travailler plus pour gagner plus)

Aménager la répartition de votre temps de travail (le nombre d'heures travaillées variant d'une semaine sur l'autre selon l'activité de

l'entreprise) en gardant la même ...

Des périodes de chômage partiel

Changer de région (en France)

Réduire le nombre de jours de congé ou de RTT en gardant la même rémunération

Baisser votre rémunération et réduire votre temps de travail

Augmenter votre temps de travail en gardant la même rémunération

Changer de pays

Baisser votre rémunération en gardant le même temps de travail

Accepter les avances de votre supérieur(e) hiérarchique

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 9

82% 83%

74% 78%

73% 65%

71% 62%

47% 33%

42% 39%

39% 40%

32% 41%

32% 37%

27% 23%

18% 23%

16% 16%

84% 82%

81% 74%

72% 74%

83% 68%

40% 47%

50% 40%

44% 39%

39% 32%

43% 31%

37% 25%

23% 18%

12% 16%

81% 83%

75% 75%

71% 75%

68% 73%

48% 44%

44% 39%

41% 37%

31% 35%

34% 30%

27% 26%

20% 16%

21% 10%

Solutions envisageables en cas de menace sur son emploi

Q : Si votre emploi était menacé, pour chacune de ces solutions, lesquelles seriez-vous prêt à accepter ?

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

Total Oui

82%

75%

73%

70%

46%

41%

39%

33%

32%

27%

19%

16%

Cadres

Vous former pour mieux correspondre aux besoins de votre entreprise

Changer de poste, de fonction, de missions dans votre entreprise

Augmenter votre temps de travail et augmenter votre rémunération (travailler plus pour gagner plus)

Aménager la répartition de votre temps de travail (le nombre d'heures travaillées variant d'une semaine sur l'autre selon l'activité de

l'entreprise) en gardant la même ...

Des périodes de chômage partiel

Changer de région (en France)

Réduire le nombre de jours de congé ou de RTT en gardant la même rémunération

Baisser votre rémunération et réduire votre temps de travail

Augmenter votre temps de travail en gardant la même rémunération

Changer de pays

Baisser votre rémunération en gardant le même temps de travail

Accepter les avances de votre supérieur(e) hiérarchique

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 10

Causes principales perçues d’une éventuelle perte d’emploi

Q : Selon vous, si vous perdiez votre emploi, cela serait principalement dû à… ? 3 réponses possibles – Total supérieur à 100%

Une mauvaise gestion/stratégie de la part de la direction de votre entreprise

Des actionnaires/financiers qui recherchent toujours plus de profit

La mondialisation qui met votre emploi en concurrence avec d'autres pays

Des clients trop exigeants qui réduisent les marges

Une pression fiscale de l'Etat sur les salaires trop importante

Votre propre démotivation

Des copinages, du favoritisme dont bénéficieraient certains de vos collègues

Votre incapacité à résister à la pression ou au stress

La concurrence interne, l'ambition plus forte de certains de vos collègues

Votre personnalité trop affirmée

Vous êtes techniquement dépassé ou pas assez qualifié

Vous n'êtes pas assez 'sexy ', présentable, en décalage avec les valeurs de

l'entreprise

Une autre raison

NSP 2%

13%

2%

4%

8%

9%

9%

14%

17%

18%

19%

22%

32%

41%

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 11

Causes principales perçues d’une éventuelle perte d’emploi

Q : Selon vous, si vous perdiez votre emploi, cela serait principalement dû à… ?

Une mauvaise gestion/stratégie de la part de la direction de votre

entreprise

Des actionnaires/financiers qui recherchent toujours plus de profit

La mondialisation qui met votre emploi en concurrence avec d'autres

pays

Des clients trop exigeants qui réduisent les marges

Une pression fiscale de l'Etat sur les salaires trop importante

Votre propre démotivation

Des copinages, du favoritisme dont bénéficieraient certains de vos

collègues

Votre incapacité à résister à la pression ou au stress

La concurrence interne, l'ambition plus forte de certains de vos collègues

Votre personnalité trop affirmée

Vous êtes techniquement dépassé ou pas assez qualifié

Vous n'êtes pas assez 'sexy ', présentable, en décalage avec les valeurs

de l'entreprise

Une autre raison

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

49% 32%

38% 26%

25% 20%

23% 16%

15% 22%

16% 19%

13% 14%

7% 12%

9% 9%

9% 7%

5% 4%

2% 2%

8% 17%

44% 40%

40% 31%

18% 23%

19% 20%

17% 18%

17% 18%

16% 13%

9% 9%

8% 9%

7% 8%

2% 5%

3% 2%

11% 13%

42% 31%

34% 21%

23% 15%

21% 7%

19% 14%

17% 17%

13% 16%

9% 12%

8% 11%

7% 10%

4% 4%

2% 1%

12% 21%

41%

32%

22%

19%

18%

17%

14%

9%

9%

8%

4%

2%

13%

Total

page 12

Principaux enseignements 2 Impact de la présidentielle sur son emploi

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 13

Très positif

Assez positif

Assez négatif

Très négatif

Cela n’aura pas d’impact

NSP 1%

66%

3%

13%

15%

2%

Impact de la prochaine élection présidentielle sur son emploi

Q : Quel impact auront les résultats de la prochaine élection présidentielle sur votre emploi ? Un impact…

Ensemble des salariés

ST positif

ST négatif

20% 15%

17% 14%

62% 70%

17% 25%

15% 16%

67% 57%

17%

16%

Salariés du privé

Salariés des entreprises publiques

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

14% 18%

15% 16%

70% 65%

OpinionWay– Tissot / La sécurité dans l’entreprise / Février 2012 page 14

Impact de la prochaine élection présidentielle sur son emploi

Q : Quel impact auront les résultats de la prochaine élection présidentielle sur votre emploi ? Un impact…

Gauche Droite Modem

Sympathisants Proximité partisane

FN

23% 11% 25% 12%

13% 17% 11% 27%

62% 72% 62% 60%

Très positif

Assez positif

Assez négatif

Très négatif

Cela n’aura pas d’impact

NSP 1%

66%

3%

13%

15%

2%

Ensemble des salariés

ST positif

17%

16%

page 2

Méthodologie A Méthodologie

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 3

Méthodologie

Étude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 1002 salariés, échantillon lui même issu

d’un échantillon de 2162 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et

plus.

L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de

catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.

Mode d’interrogation: L’échantillon a été interrogé en ligne sur système Cawi (Computer Assisted

Web Interview).

Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 24 octobre au 5 novembre 2012.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des

marges d'incertitude : 2 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

page 4

Principaux enseignements B Résultats

page 5

Principaux enseignements 1 Facteurs de stress au travail

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 6

Les situations favorisant le stress

Q : Parmi les situations professionnelles suivantes, lesquelles contribuent à vous stresser ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

La surcharge de travail

La pression de la hiérarchie

La situation économique de l'entreprise ou de la France (peur de perdre mon travail)

L'ambiguité des rôles et responsabilités de chacun

La pression des résultats

Les contraintes organisationnelles (procédures, réunion, parcours de décision...)

La pression des clients

Les relations avec mes collègues

Le confort de travail

Mon manque de compétences professionnelles

NSP 2%

7%

16%

18%

20%

27%

29%

30%

32%

41%

43%

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 7

Les situations favorisant le stress

Q : Parmi les situations professionnelles suivantes, lesquelles contribuent à vous stresser ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

La surcharge de travail

La pression de la hiérarchie

La situation économique de l'entreprise ou de la France (peur de perdre mon travail)

L'ambiguité des rôles et responsabilités de chacun

La pression des résultats

Les contraintes organisationnelles (procédures, réunion, parcours de décision...)

La pression des clients

Les relations avec mes collègues

Le confort de travail

Mon manque de compétences professionnelles

Salariés du privé

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

45% 41%

39% 43%

28% 37%

29% 30%

27% 33%

25% 29%

18% 21%

16% 22%

16% 16%

6% 8%

42% 46%

40% 44%

37% 19%

31% 26%

31% 24%

23% 37%

21% 16%

17% 22%

15% 17%

7% 7%

43%

41%

32%

30%

29%

27%

20%

18%

16%

7%

Total

50% 42%

40% 41%

30% 33%

34% 29%

30% 29%

38% 25%

18% 20%

10% 20%

12% 17%

4% 8%

Salariés du public

page 8

Principaux enseignements 2 Liens entre vie personnelle et stress au travail

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 9

0%

11%

39%

39%

11% Oui, tout à fait

Oui, plutôt

Non, plutôt pas

Non, pas du tout

NSP

Impact de la vie privée sur le stress au travail

Q : Diriez-vous que les événements qui surviennent dans votre vie privée contribuent à vous stresser dans votre vie professionnelle ?

50%

50%

53% 49%

47% 51%

50% 49%

50% 51%

46% 53%

54% 47%

ST oui

ST non

Salariés du privé

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes Salariés du public

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 10

Situations personnelles influant le stress au travail

A ceux qui estiment que la vie personnelle peut influer sur le stress au travail soit 50% de l’échantillon

Q : Quelles situations personnelles contribuent à vous stresser dans votre vie professionnelle ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

Les difficultés financières de mon foyer ou la gestion de mon budget au

quotidien

La situation économique générale

Les contraintes de la vie de famille

Les transports pour se rendre au travail

Les relations avec mon conjoint

NSP 2%

22%

25%

39%

46%

49%

Salariés du privé

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

43% 54%

49% 43%

36% 42%

23% 27%

23% 20%

48% 50%

48% 40%

39% 40%

25% 26%

20% 27%

45% 49%

45% 46%

37% 40%

29% 24%

22% 22%

Salariés du public

page 11

Principaux enseignements 3 Le stress comme moyen de pression face à l’employeur

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 12

0%

88%

10%

2% Oui, souvent

Oui, parfois

Non, jamais

NSP

Utilisation du stress comme argument face à l’employeur

Q : Vous est-il déjà arrivé d’utiliser l’argument du stress pour obtenir des compensations de la part de votre employeur ?

12% 13% 12%

87% 88%

11% 15%

89% 85%

13% 11%

87% 89%

ST oui

Salariés du privé

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes Salariés du public

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 13

Compensations demandées contre le stress subi

A ceux qui utilisent le stress comme moyen de pression soit 12% de l’échantillon

Q : Lesquelles ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

Répartition des missions / rôles

Valorisation ou reconnaissance du travail

Révision des objectifs ou de la productivité

Amélioration des conditions ou de l'environnement de travail

Simplification de l'organisation du travail ou des processus

Aménagement de la charge de travail

Négociation salariale

Formation professionnelle

Changement de service

Départ de l'entreprise (licenciement / rupture conventionnelle / transaction /

départ négocié...)

NSP 0%

9%

16%

18%

20%

21%

21%

21%

23%

25%

34%

page 14

Principaux enseignements 4 Perception du stress

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 15

28%

65%

7%

Une bonne chose car cela permet de se dépasser

Perception du stress

Q : Pour vous le stress c’est plutôt… ?

Une mauvaise chose, car cela me fait perdre mes moyens

Sans opinion:

41% 25%

52% 68%

27% 31%

65% 66%

30% 26%

61% 70%

Une bonne chose car cela permet de se dépasser

Une mauvaise chose, car cela me fait perdre mes moyens

Salariés du privé

Salariés du public

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 16

Moyens d’évacuer les stress professionnel

Q : Afin de décompresser lors de périodes de stress professionnel, vous est-il déjà arrivé de ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

Grignoter ou manger plus

Faire du sport ou faire plus de sport

Sortir (restaurant, bar, fête...)

Faire du shopping

Fumer ou fumer plus que d'habitude (tabac)

Boire un verre ou boire plus que d'habitude (alcool)

Lire

Consulter un médecin

Prendre des calmants ou anxiolytiques (médicament)

Travailler plus

Jouer à des jeux de hasard ou d'argent

Consommer ou consommer plus que d'habitude des produits stupéfiants (cannabis ou autres

drogues)

NSP 4%

3%

6%

13%

15%

16%

18%

19%

22%

22%

29%

30%

44%

OpinionWay– Tissot / Le stress légal / Novembre 2012 page 17

Moyens d’évacuer les stress professionnel

Q : Afin de décompresser lors de périodes de stress professionnel, vous est-il déjà arrivé de ? Plusieurs réponses possibles – Total supérieur à 100%

Grignoter ou manger plus

Faire du sport ou faire plus de sport

Sortir (restaurant, bar, fête...)

Faire du shopping

Fumer ou fumer plus que d'habitude (tabac)

Boire un verre ou boire plus que d'habitude (alcool)

Lire

Consulter un médecin

Prendre des calmants ou anxiolytiques (médicament)

Travailler plus

Jouer à des jeux de hasard ou d'argent

Consommer ou consommer plus que d'habitude des produits

stupéfiants (cannabis ou autres drogues)

Salariés du privé

Salariés du public

Statut d’emploi

Cadres Non cadres

Statut

Hommes

Sexe

Femmes

31% 58%

29% 30%

29% 30%

14% 31%

23% 22%

21% 17%

15% 22%

14% 18%

13% 17%

13% 13%

7% 4%

4% 2%

43% 45%

30% 29%

28% 32%

23% 19%

23% 21%

20% 17%

18% 19%

16% 17%

15% 14%

13% 12%

6% 6%

3% 2%

44%

30%

29%

22%

22%

19%

18%

16%

15%

13%

6%

3%

Total

43% 44%

36% 28%

32% 29%

29% 21%

15% 24%

22% 19%

23% 18%

15% 16%

12% 15%

21% 11%

8% 5%

4% 3%