Upload
gaura
View
52
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
OD IDEJE DO PROJEKTNOG PRIJEDLOGA. CENTAR ZA CIVILNE INICIJATIVE (CCI) E-misija: program jačanja sposobnosti organizacija civilnog društva. CILJEVI RADIONICE S VAŠEG GLEDIŠTA. Molimo predstavite se Opišite ukratko vašu udrugu i važnije projekte? Koja su Vaša očekivanja od radionica? - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
CENTAR ZA CIVILNE INICIJATIVE (CCI)
E-misija: program jačanja sposobnosti organizacija civilnog društva
1. Molimo predstavite se2. Opišite ukratko vašu udrugu i važnije
projekte?3. Koja su Vaša očekivanja od radionica?4. Imate li iskustva u pisanju projektnih
prijedloga
CILJEVI RADIONICE S VAŠEG GLEDIŠTA
• pružiti vam osnovna znanja o postupku identifikacije i formuliranja projekta
• objasniti uporabu osnovnih alata koji se koriste u tom procesu
• Pružiti osnovna znanja o elementima koje svaki projektni prijedlog mora sadržavati
CILJEVI RADIONICE S NAŠEG GLEDIŠTA
STANDARDNA STRUKTURA PRIJEDLOGA
Naslovna stranicaOpis organizacijeSažetak projektaDefinicija problema
/Izjava o potrebamaCiljeviOpis ciljane
skupine i krajnjih korisnika
Rezultati (vrednovanje ili evaluacija)
AktivnostiOdrživostProračunPrilozi
STANDARDNA STRUKTURA PRIJEDLOGA – redoslijed pisanja
Naslovna stranicaOpis organizacijeSažetak projektaDefinicija problema /Izjava
o potrebamaCiljeviOpis ciljane skupine i
krajnjih korisnikaRezultati (Vrednovanje ili
evaluacija)AktivnostiOdrživostProračunPrilozi
Naslovna stranicaOpis organizacijeDefinicija problema
/Izjava o potrebamaCiljeviRezultati (Vrednovanje ili
evaluacija)AktivnostiProračunOpis ciljane skupine i
krajnjih korisnikaOdrživostSažetak projektaPrilozi
Opis org
anizacije
Relevantnost i održivost
Naslovna strana
izvedivost
prilog
Procjena potreba, opis problema
Relevantnost i izvedivost
Sažetak projekta
Dionici (ciljana skupina, relevantnost)
Dionici (korisnici i ciljana skupina)
Ciljevi – stablo ciljeva
Izvedivost, relevantnost (strategija)
vidljivost
prilozi
Projektni ciklus
Identifikacija
Formulacija
Financiranje
Provedba
Evaluacija
LOGIČKI PRISTUPLOGIČKI PRISTUP PROCESA PLANIRANJA
• Analiza dionika identifikacija ciljnih skupina i korisnika
• Analiza problema identifikacija ključnih problema, ograničenja i mogućnosti, određivanje odnosa uzroka i posljedica
• Analiza ciljevaodređivanje ciljeva, odabir odgovarajuće projektne strategije
• Rizici
• Određivanje indikatora
• Plan aktivnosti
• Planiranje troškova
IDENTIFIKACIJA
PROGRAM
PROJEKTI
OSNOVNA TERMINOLOGIJA
• Ciljna skupina i krajnji korisnici:Ciljna skupina = osobe/ skupine/ organizacije
na koje će projekt neposredno pozitivno utjecati (s njima radimo u projektu)
Krajnji korisnici = osobe/ skupine/ organizacije koje bi mogle imati koristi od projekta nakon što završi
KRAJNJI KORISNICI CILJ
NA SKUPINA
OSNOVNA TERMINOLOGIJA
• Predlagatelj/ glavni partner = predlaže projekt u svoje ime, odgovoran je za njegovu dobru provedbu
• Partner = sudjeluje u projektnim aktivnostima, provodi dio projektnih aktivnosti, može sudjelovati u financijskom dijelu
• Suradnik = pomaže u nekom dijelu provedbe (npr. promicanje projekta), ali nema pravo na pokrivanje svojih troškova iz sredstava projekta
OSNOVNA TERMINOLOGIJA
OSNOVNI POJMOVIRelevantnostIzvedivostOdrživostdionici
PROJEKTNI CIKLUS
Identifikacija
Formulacija
Financiranje
Provedba
Evaluacija
• Neophodan da bismo znali je li naš projekt “drži vodu”
Ispitivanje postojeće situacije (analiza problema)
Vizija željene buduće situacije (analiza ciljeva)
Strategija za postizanje željene situacije (analiza strategije)
PROCES ANALIZE
Analiza dionika – tko su dionici?Sve osobe, skupine ljudi, ustanove ili
trgovačka društva koje bi mogle biti u vezi s projektom/programom
Oni mogu – posredno ili neposredno,
pozitivno ili negativno – utjecati ili biti pod utjecajem procesa i rezultata projekata
Utvrđivanje dionikaKako biste utvrdili tko su dionici, zapitajte se:• Čija su iskustva i perspektiva važni?• Tko će odlučivati o projektu?• Tko će provoditi odluke?• Čija je aktivna podrška neophodna za uspjeh
projekta?• Tko ima pravo biti uključen?• Kome je projekt prijetnja?
Zašto je važno definirati dionike? - vježbaInteresi dionika u odnosu na problem te
pretpostavke za njihovu uključenost u projekt
Sukob interesa različitih dionika i rizici za projekt
Odnosi među dionicima na koje se možete osloniti
LOGIČKI PRISTUPLOGIČKI PRISTUP PROCESA PLANIRANJA
• Analiza dionika identifikacija ciljnih skupina i korisnika
• Analiza problema identifikacija ključnih problema, ograničenja i mogućnosti, određivanje odnosa uzroka i posljedica
• Analiza ciljevaodređivanje ciljeva, odabir odgovarajuće projektne strategije
• Rizici
• Određivanje indikatora
• Plan aktivnosti
• Planiranje troškova
FAZA IDENTIFIKACIJE
• Projekti se izrađuju da bi se bavili problemima s kojima se suočavaju korisnici
• Pravilno planirani projekt bavi se stvarnim potrebama korisnika i nije ga moguće izraditi bez analize postojeće situacije
• Različite skupine dionika postojeću situaciju vide na različite načine
• Analizom problema bi trebali dobiti cjelovitu sliku postojeće negativne situacije
Zašto analiza problema?
• Analiza problema utvrđuje negativne aspekte sadašnje situacije
• Najbolje ju je provoditi u tzv. participativnim radionicama, odnosno, s predstavnicima glavnih dionika (bez stajališta različitih ljudi o određenom problemu, ne može biti jasna niti priroda problema, niti potrebe ljudi, niti eventualna rješenja)
Kako se izvodi analiza problema?
•Informacije o postojećim problemima između ostalog dolaze i iz raznih izvora uključujući intervjue, ankete, izvještaje, strateške dokumente (OP, ROP, nacionalne strategije) i statistiku*
Kako se izvodi analiza problema?
1. Definirati okvir i temu analize (npr. mladi na tržištu rada)
2. Pomoću “brainstorming-a” identificirati probleme s kojima se suočavaju ciljne skupine i korisnici
• Stvarni• Važni• Negativni
3. Uspostaviti uzročno – posljedičnu vezu između problema (hijerarhija ili tzv. problemsko stablo)
Kako se izvodi analiza problema?
Neodgovarajuće aktivne politike
tržišta rada
Nerazvijena mobilnost radne
snage
Nedovoljno radnih mjesta
Nedovoljna znanja i vještine mladih za
tržište rada
Velika nezaposlenost
mladih
Nedostupnost informacija o tržištu rada
Mladi ljudi nedovoljno
pripremljeni za TR
Uzrok 1.1.1.1 Uzrok 2.1.1.1
Uzrok 1.1.1 Uzrok 2.1.1 Uzrok 3.1.1
Glavni problem
Uzrok 3Uzrok 2
Uzrok 3.2
Uzrok 1
Uzrok 1.1 Uzrok 3.1Uzrok 2.1
Uzrok 3.2.1
Kako se izvodi analiza problema?
Velika nezaposlenost mladih
Nedovoljna znanja i vještine mladih za tržište rada
Neodgovarajuće aktivne politike
tržišta rada
Nedovoljno radnih mjesta
za mlade
Nerazvijena mobilnost
radne snage
Nedostupnost informacija o tržištu rada
Mladi ljudi nedovoljno pripremljeni
za tržište rada
Problemsko stablo
1. Podijelite se u skupine od po 5 osoba2. Odlučite se za ideju na kojoj ćete raditi
(od ponuđenih)3. Odredite voditelja skupine/ zapisničara4. Na post-it papiriće navedite sve probleme
kojima se treba pozabaviti5. Dogovorite se o uzročno-posljedičnim
vezama i napravite hijerarhiju problema6. Razmislite o izvorima provjere vaše
percepcije problema7. Prezentirajte ostalim skupinama što ste
napravili
Sad je red na vama
STUDIJA SLUČAJA
Problematika nezaposlenosti mladih
Problematika lokalnog turizma
Mladi nekvalitetno koriste slobodno vrijeme
Drugo…
Analiza ciljevaFormulirati ciljeve kao rješenja problema
identificiranih problemskim stablom;Stablo ciljeva je pozitiv-zrcalna slika
problemskog stabla.
Analiza ciljevaPROBLEM
slika trenutne negativne situacijeCILJ
pozitivna zrcalna slika problema
•prvi korak : preoblikovanje negativne postojeće situacije u pozitivnu željenu budućnost
•drugi korak: provjera uzročno posljedične veze
•treći korak: po potrebi uskladiti pojedine cjeline, dodati novi cilj – da bi se ostvario onaj na najvišoj razini
Izrada stabla ciljeva
Uzmite svoja problemska stabla i pokušajte ih preslikati u stabla ciljeva koristeći post-it papiriće
OPĆI CILJ I PODCILJEVI
Opći cilj: situacija kojoj težimo i koju želimo ostvariti projektom
Podciljevi:M.U.D.R.O. mjerljiv, uspjehu vodi, dostiživ, realan, određen
Opisuju željenu promjenuOdređuju smjer promjene (povećanje, smanjenje...) Izraženi su na mjerljiv način, u brojkama Određuju vrijeme ispunjenja Određuju ciljanu skupinu korisnikaInfinitiv
Zadnji korak u procesu analize kojim:
- Odabiremo strategiju koju ćemo koristiti za postizanje željenih ciljeva projekta
- Odlučujemo koji će ciljevi biti UKLJUČENI u projekt
- Odlučujemo koji će ciljevi biti ISKLJUČENI iz projekta
- Utvrđujemo opći i specifični cilj/ svrhu projekta
Izbor strategije
1. Treba utvrditi kriterije za odabir strategije
2. Uzeti različite moguće strategije u obzir za postizanje željenog cilja
3. Odlučiti se za jednu strategiju koja će biti naš projekt Kriteriji:
• Prioriteti dionika
• Proračun
• Vjerojatnost za uspjeh
• Potrebno vrijeme …..
Odabir strategije
• Opći cilj, kojim objašnjavamo kako ćemo pridonijeti društvu/ specifičnom cilju programa
• Specifičan cilj (svrhu projekta) koji rješava temeljni problem kojim se naš projekt bavi
Preporuka:Definirajte samo jedan specifičan cilj
projekta.
Iz analize strategije definiramo:
Povećati zaposlenost mladih
Mladi stekli potrebna znanja i vještine za
snalaženje na tržištu rada
Veće prilike za zapošljavanje
mladih
Odgovarajući propisi idu u
korist mobilnosti radne
snage
Pristupačnost i širenje
informacija o tržištu rada
Omogućeno profesionalno usmjeravanje i savjetovanje o traženju posla
Aktivne politike tržišta rada
reagiraju na lokalne prilike
Analiza strategije
NAŠA STRATEGIJA
Povećati zaposlenost mladih
Mladi stekli potrebna znanja i vještine za
snalaženje na tržištu rada
Veće prilike za zapošljavanje
mladih
Odgovarajući propisi idu u
korist mobilnosti radne
snage
Pristupačnost i širenje
informacija o tržištu rada
Omogućeno profesionalno
usmjeravanje i savjetovanje o traženju posla
Aktivne politike tržišta rada
reagiraju na lokalne prilike
Analiza strategije
Opći cilj: Doprinijeti većoj zaposlenosti mladih
Specifičan cilj: Mladi u gradu Ogulinu / Karlovačkoj županiji / … će poboljšati potrebna znanja i vještine za snalaženje na tržištu rada.
Rezultati:1. Informacije o tržištu rada lako dostupne
mladima u gradu Ogulinu/ KŽ/ … i ciljano usmjerene prema njima
2. Mladima u gradu Ogulinu/ KŽ/ … omogućeno profesionalno usmjeravanje te sustavno savjetovanje o traženju posla prilagođeno mladima
Naš projekt
1. Svaka skupina neka proanalizira svoje stablo ciljeva
2. Međusobno se usuglasite oko kriterija koje ćete primijeniti na odabir strategije
3. Odaberite strategiju po dogovorenim kriterijima
4. Definirajte opći i specifičan cilj svojeg projekta te razmislite o glavnim rezultatima
5. Prezentirajte rezultate svog rada
I ponovno vi:
Projektni ciklus - FORMULACIJA
Identifikacija
Formulacija
Financiranje
Provedba
Evaluacija
STANDARDNA STRUKTURA PRIJEDLOGA – redoslijed pisanja
Naslovna stranicaOpis organizacijeSažetak projektaDefinicija problema /Izjava
o potrebamaCiljeviOpis ciljane skupine i
krajnjih korisnikaRezultati (Vrednovanje ili
evaluacija)AktivnostiOdrživostProračunPrilozi
Naslovna stranicaOpis organizacijeDefinicija problema
/Izjava o potrebamaCiljeviRezultati (Vrednovanje ili
evaluacija)AktivnostiProračunOpis ciljane skupine i
krajnjih korisnikaOdrživostSažetak projektaPrilozi
NASLOVNA STRANICAOna je "prodajni letak" Sadrži naziv projekta Naziv – zanimljiv, provokativan Trebao bi definirati projekt u smislu krajnjih
rezultata Ne donosi financijsku potporu, ali povećava
interes čitatelja
Primjeri naziva projekataModel ispravnog gospodarenja otpadom na otocima Promoviranje održivog razvoja u HrvatskojInteraktivno kazališteGdje se koje smeće mećeZemlja diše obnovljenim plućima-izviđači
pošumljavajuFestival glumca u Zagvozdu – festival prijatelj okoliša Otpadak, a ne glavu u škartoc 2004. Mi možemo promijeniti svijet ili We can change the
world Štiti okoliš Pika spašava zemlju Problem otpada na području grada Osijeka
Opis udruge /relevantnost nositeljaMožete li dokazati da ste
djelotvorni?Možete li dokazati da su rješenja
koja predlažete dobra i izvediva?Možete li demonstrirati kvalitetu
vašeg rada i ostaviti dobar dojam temeljem prethodnih dobrih rezultata?
Relevantnost (sadržajno, kadrovski, financijski)
Definira podnositelja prijedloga: Opisuje misiju i ciljeve organizacije Opisuje područje djelovanja i korisnike Kratka povijest organizacije s postignućima Statistički podaci ako ih imateNavodi dosad dobivenu podršku od drugih
institucija/organizacija Uvodi u opis problema logičnim slijedom Zanimljiv je za čitanjeKratak ali bogat sadržajem Stilski bez žargona; pravopisno točan
Opis udruge /relevantnost nositelja
Zašto je problem važan?Koje je područje djelovanja?Koje su posljedice zapostavljanja tog
problema?Tko su korisnici?Zašto su njihove potrebe tako važne?
(detaljan opis ciljne skupine)Kako ste došli do podataka (statistike,
vlastita istraživanja, usklađenost s ROP-om PUR-om…)
Definiranje problema – Izjava o potrebama - relevantnost teme
CILJEVI I REZULTATI
SMARTMUDRO
AKTIVNOSTIJasan opis programskih aktivnosti Opisuje tko će ih provoditi Opisuje ciljanu skupinu (klijente) i način
njihove selekcije Opisuje vremenski slijed aktivnosti koje će
biti poduzete, usklađene s programskim ciljevima
Tablica aktivnosti / gantogram
TABLICA AKTIVNOSTI(Gantogram)Aktivnosti Mj.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Vodjenje i administracija projekta
x x x x x x x x x x x x
Izrada letaka x x
Predavanja za roditelje
x x x x x x x x
Dječji sajam x
Izvjestavanje x
PRORAČUNTreba biti jasan i neposredno u vezi s planiranim
aktivnostima, Realni iznosi Obuhvaća sve troškove koji su u vezi s
ostvarivanjem predloženog projekta (ali i indirektne troškove vezane za ured) u odgovarajućem omjeru,
Proračun je procjena stvarnih troškova provedbe projekta, slijede pregovori s donatorom
Ukupni detaljni proračun
TROŠKOVI I NJIHOVA PODJELAIzdaci za zaposlenike
Materijalni troškovi:DirektniIndirektni
TROŠKOVI 2
Troškovi koji se obično zaračunavaju kao direktni troškovi
- Osoblje/suradnici/ugovorene usluge/ Potrebe projekta/ Putovanja/Publikacije…
Troškovi koji mogu biti raspoređeni kao direktni ili indirektni- Telefon i faks/ Upotreba računala/ Pomoćno osoblje (pr.računovođa)/ Poštanski troškovi i dostava/ Tiskanje/ Razni uredski materijal…
Troškovi koji se obično raspoređuju u indirektne troškove- Režijski troškovi/ Najam/pravni savjeti/ Administrativno osoblje (tajnica, održavanje)/ Najam opreme…
ELEMENTI PRORAČUNA ukupni proračun projekta proračun po grupama stavki proračun po stavkama za cijeli projekt,
uključujući izvore prihoda opisno objašnjenje proračuna
• Proračun projekta temelji se na planu aktivnosti, odnosno resursima potrebnim za provedbu svake od aktivnosti
Opis aktivnosti
Resursi (jedinice i količine)
Troškovi/ proračun
Proračun projekta
1. Pomno proučite svaku od aktivnosti koje ste planirali
2. Za svaku aktivnost zabilježite resurse koji će vam biti potrebni
1. Ljudski resursi (voditelj projekta, asistent na projektu, administrator, knjigovođa....)
2. Putni troškovi3. Oprema (računala, projektor, vozilo ...)4. Stručnjaci (predavači, savjetnici, psiholozi,
ekonomisti,...) 5. Promotivni materijali, fotokopiranje, smještaj, catering,
prevođenje ...6. Ne zaboravite troškove kao što su bankovne naknade,
troškovi ureda (režije, najam), troškovi uredskog materijala i sl. troškovi koji nisu neposredno povezani s određenom aktivnosti
Planiranje resursa
3. U načelu ne prihvaćaju se lumpsums – paušalni iznosi
4. Odredite kad vam resursi trebaju i podijelite ih po razdobljima
5. Odredite cijenu po jedinici mjere - najbolje se što točnije informirati o
tržišnim cijenama da biste imali što manje problema u fazi čišćenja proračuna (čuvajte kopije ponuda)
6. Izračunajte koliko će vas ukupno što koštati7. S partnerima definirajte tko će doprinijeti
kojim resursima te tko će pokriti koje troškove
Planiranje resursa
• Prihvatljivi troškovi su uvijek definirani u smjernicama projekta – pažljivo pročitati
• Svi prihvatljivi troškovi moraju biti:– Nužni za provođenje aktivnosti;– Stvarno nastali (kupljeni i plaćeni) unutar
razdoblja trajanja projekta;– Knjiženi i provjerljivi te podržani originalnom
dokumentacijom.
Prihvatljivi troškovi
Regionalni razvoj/središnja Hrvatska
Nismo mi krivi - proracun za 2009.1. PLAĆE I NAKNADE IZNOS1.1 Voditeljica udruge/projekta (50%) 49.500,00 (Jablanka Nehaj )1.2 Adminis tratorica (10%) 3.900,00 (Anita Tripalo)1.3 Honorari trenerima (1,500.00 po danu) 19.500,00 (Gjuro Bedanec, Njavro Cuk, Bezaj Kalinac, Milivoj Zec
1.4 Knjigovođa 4.000,00 Zeljkica Zdeslav
UKUPNO 76.900,00 2. TROŠKOVI PRIJEVOZA2.1 Putni troškovi/hotelski smještaj 7.100,00
UKUPNO 7.100,00 3. OSTALI TROŠKOVI3.1 Komunikacije(fiksni i mobilni uredjaji) 2.100,00 3.2 Uredski materijal 1.000,00 3.3 Bankovne provizije 500,00 3.4 Poštanski troškovi 300,00 3.5 Organizacija radionica 1.000,00 3.6 Tisak 11.100,00
UKUPNO 16.000,00 UKUPNI PRORAČUN 100.000,00
MINISTARSTVO VANJSKIH POSLOVA I EUROPSKIH INTEGRACIJA
OBRAZAC PRORAČUNA PROJEKTA
UKUPNI PRORAČUN PROJEKTA
IZNOS KOJI SE TRAŽI OD MINISTARSTVA
IZNOS OD KOGA
600 600440 440400 400800 800
2240 1440 800
2400 24008000 8000
10000 3000 CCI, TINTL, DEŠA 70001000 1000
340 3401360 13602720 27204000 4000
29820 3000 26820
450 450 CCI, TINTL, DEŠA 0450 450 0
32510 4890 27620
IME STAVKE
1. Koordinator HMRR (udio u brutto pl. 10%)2.Najam ureda (10%)
OSIGURANI IZNOS OD DRUGIH DONATORA
3.Troškovi komunikacije4. Knjigovodstveni servisUkupno indirektni troškoviII. DIREKTNI TROŠKOVI1. Voditeljica projekta (brutto)2. Izrada kemijskih olovaka 3. Nabava i tisak majica (400 kom)4. Infromativni letci (400)
Ukupno troškovi putovanja
5. Predavač-ica Ilok (1 predavanje)6. Predavač-ica Dubrovnik (4 predavanja)7. Predavači Karlovac (2x4 predavanja)8. Graficki dizajnUkupno direktni troškoviIII. TROŠKOVI PUTOVANJA
1. Lokalni prijevoz (benzin)
UKUPNO I+II+III
HMRRHMRRHMRR
I. INDIREKTNI TROŠKOVI
IZVEDIVOST I ODRŽIVOSTKratki prikaz sposobnosti organizacije
Plan budućeg financiranja
Objašnjava održivost organizacije kao i plan prikupljanja sredstava ako je program u razvoju
SAŽETAK PROJEKTA
Početak cjelokupnog prijedloga, pišite ga zadnjeg!
Donator često propisuje broj dozvoljenih riječi
Obuhvaća ciljeve, aktivnosti, očekivane rezultate, potrebna sredstva i doprinos zajednici
Piše se jednostavnim rječnikomBolje nekoliko kraćih rečenica nego
dvije duge s puno veznika i zareza
PRILOZIrezultati istraživanja i ispitivanja, pisma potpore, navodi prijašnjih donatora, foto, video zapisi,članci iz medija pisma partnera o međusobnoj suradnji, dokumentacija o projektu, životopis odgovornih osoba, popis donatora koji su dali financijsku
potporu studija o problemu/potrebama Dokumentacija udruge
PRAĆENJE PROJEKTAmonitoringTo je sustavna aktivnost vođenja projekta
Postojeći napredak uspoređuje se s planom u svrhu utvrđivanja potrebnih izmjena
Primjenjuje se na svim razinama upravljanja
Koristi formalno izvještavanje (pisano) kao i neformalnu komunikaciju
Usmjerava se na resurse, aktivnosti i rezultate
VREDNOVANJE-EVALUACIJAOpisuje način prikupljanja podataka o
uspješnosti predloženog projektaObjašnjava predviđene načine mjerenja
uspjeha (upitnici, intervjui i sl.) Objašnjava način analize podatakaPokazuje kako će rezultati vrednovanja
biti iskorišteni u cilju unapređenja projekta
Opisuje tko provodi i kako izvještava
VRSTA VREDNOVANJAEVALUACIJA
Evaluacija cilja ili procesa
Evaluacija rezultata ili utjecaja
Unutarnja ili vanjska
UPOZNAVANJE DONATORA
Kako doći do informacija?Što trebamo saznati?
Točna adresa i nazivTko će razmatrati vašu prijavuMisija donatora, korijeni i prošlostProgrami i profil potporePostupak prijavePrijavni obrazacIskustva prijašnjih udrugaPostupci odlučivanja
MISLITE! DODATNI BODOVI VAS ČEKAJU
Što je u vašem radu jedinstveno?
Što novo nudite?Što će privući pažnju
donatora?Što su njihove
potrebe, motivacije i očekivanja?
Zašto bi donator baš vama dodijelio sredstva?
Dionici surađuju sa vašom organizacijom
Nov pristup rješenjuImate potporu i iz
drugih izvora, posebice javnih
Okolina podržava vašu udrugu i vaš rad
Postoji veći učinak uz korištenje relativno malih sredstava
JEZIK KOMUNIKACIJE
Previše stručan Previše stručan jezikjezik
ŽargonŽargonPreduge i kićene Preduge i kićene
rečenicerečeniceIzrazi neodlučnostiIzrazi neodlučnostiSkraćeniceSkraćenice
JEZIK KOMUNIKACIJE 2
Prednost imaju kratke rečenice i riječi, Izbjegavajte strane pojmove Pišite jasno i logično Bolji vizualni dojam i lakša čitljivost -
koristite kraće odlomke, podnaslove i sažetke
Pišete za čitatelja uzimajući u obzir razinu njegova znanja, upućenosti i viđenje problema
Projektni ciklus
Identifikacija
Formulacija
Financiranje
Provedba
Evaluacija
OD IDEJE DO PROJEKTAIZVORI FINANCIRANJA
PojedinciTvrtkeZaklade i fondacijeOstali izvoriDržava- ministarstva EU fondovi
Veleposlanstva, posebni fondovi, kulturna društva, etc.
UPAMTITI !!!Upoznajte donatoraBudite uporniRazmišljajte
pozitivnoPlanirajte strategijuUključite svoje
korisnike i sve članove u proces prikupljanja sredstava
Ne propustite priliku za prikupljanje sredstava
Ne prihvaćajte NE (osim na natječajima)
Ne odlučujte u donatorovo ime koliko treba dati
Plemenit cilj nije dovoljan
Ne ustručavajte se tražiti ponovo
Izvor informacijawww.e-misija.infowww.uzuvrh.hrhttp://zaklada.civilnodrustvo.hr/www.safu.hrwww.strategija.hr