OPERAČNÝ PROGRAM VÝSKUM A INOVÁCIESK023 – Nitriansky kraj SK03 – Stredné Slovensko SK031 – Žilinský kraj SK032 – Banskobystrický kraj SK04 – Východné Slovensko

OPERAČNÝ PROGRAM VÝSKUM A INOVÁCIE

pre programové obdobie 2014 - 2020

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA,VEDY, VÝSKUMU A ŠPORTU Slovenskej republiky

2

3


pre programové obdobie 2014 - 2020

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA,VEDY, VÝSKUMU A ŠPORTU Slovenskej republiky

4

5

CCI 2014SK16RFOP001názov Operačný program Výskum a inovácieverzia 1.2

prvý rok 2014posledný rok 2020

oprávnenie od 01. 01. 2014oprávnenie do 31. 12. 2023

číslo rozhodnutia EK C(2014)8046dátum rozhodnutia EK 28. 10. 2014

číslo rozhodnutia ČŠdátum rozhodnutia ČŠ

dátum nadobudnutia účinnosti rozhodnutia ČŠ

regióny NUTS, na ktoré sa oprečný program vzťahuje

SK – SLOVENSKOSK0 – SLOVENSKOSK01 – Bratislavský krajSK010 – Bratislavský krajSK02 – Západné SlovenskoSK021 – Trnavský krajSK022 – Trenčiansky krajSK023 – Nitriansky krajSK03 – Stredné SlovenskoSK031 – Žilinský krajSK032 – Banskobystrický krajSK04 – Východné SlovenskoSK041 – Prešovský krajSK042 – Košický kraj

6

OBSAH

1 STRATÉGIAPRÍNOSUOPERAČNÉHOPROGRAMUVÝSKUMAINOVÁCIEPRESTRATÉGIUÚNIENAZABEZPEČENIEINTELIGENTNÉHO,UDRŽATEĽNÉHOAINKLUZÍVNEHORASTUADOSIAHNUTIEHOSPODÁRSKEJ,SOCIÁLNEJAÚZEMNEJSÚDRŽNOSTI..........................................................................................................................................................10

1.1 STRATÉGIAPRÍNOSUOPERAČNÉHOPROGRAMUVÝSKUMAINOVÁCIEPRESTRATÉGIUÚNIENAZABEZPEČENIEINTELIGENTNÉHOUDRŽATEĽNÉHOAINKLUZÍVNEHORASTUADOSIAHNUTIEHOSPODÁRSKEJ,SOCIÁLNEJAÚZEMNEJSÚDRŽNOSTI..........................................................................................................................................................10

1.1.1 OpisstratégieoperačnéhoprogramuVýskumainováciepreprínosprerealizáciustratégieÚniepreinteligentný, udržateľnýainkluzívnyrastadosiahnutiehospodárskej,sociálnejaúzemnejsúdržnosti.........................................101.1.1.1 HLAVNÉOKRUHYIDENTIFIKOVANÝCHPOTRIEBPREZABEZPEČENIEINVESTIČNEJSTRATÉGIEOPVAI..........111.1.1.2 INVESTIČNÁSTRATÉGIAOPERAČNÉHOPROGRAMUVÝSKUMAINOVÁCIE..............................................................161.1.2 Odôvodnenievýberutematickýchcieľovasúvisiacichinvestičnýchpriorítsohľadomnadohoduopartnerstve,

nazákladeidentifikácieregionálnych,akjetovhodné,národnýchpotriebvrátanepotrebyriešiťvýzvyidentifikovanévpríslušnýchodporúčaniachšpecifickýchprejednotlivékrajinyprijatýchvsúladesčlánkom121ods.2ZFEÚavpríslušnýchodporúčaniachRadyprijatýchvsúladesčlánkom148ods.4ZFEÚ,sozreteľomnahodnotenieexante...............................................................................................................................................................................................23

1.2 ODÔVODNENIEPRIDELENÝCHFINANČNÝCHPROSTRIEDKOV......................................................................................262 OPISPRIORITNÝCHOSÍOPERAČNÉHOPROGRAMUVÝSKUMAINOVÁCIE................................................................292.1 PRIORITNÁOS1:PODPORAVÝSKUMU,VÝVOJAAINOVÁCIÍ.........................................................................................292.1.0 Fond,kategóriaregiónuazákladprevýpočetpodporyÚnie.............................................................................................292.1.1 INVESTIČNÁPRIORITA1.1:Rozšírenievýskumneja inovačnej infraštruktúryakapacítna rozvojexcelentnosti

v oblasti výskumu a inovácií a podpora kompetenčných centier, najmä takýchto centier európskehozáujmu........................................................................................................................................................................................29

2.1.1.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY.......................................................................292.1.2 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority1.1...........................................................................................312.1.2.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKTIVÍT,KTORÉSAMAJÚPODPORIŤAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ

CIELE VRÁTANE IDENTIFIKÁCIE HLAVNÝCH CIEĽOVÝCH SKUPÍN, ZACIELENÝCH OSOBITNÝCH ÚZEMÍ ADRUHOVPRÍJEMCOVVRÁMCIINVESTIČNEJPRIORITY1.1..........................................................................................31

2.1.2.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................342.1.2.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................342.1.2.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV..................................................................................................................352.1.2.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY1.1............................................................................352.1.3 INVESTIČNÁ PRIORITA 1.2 Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení

asynergiímedzipodnikmi,centramivýskumuavývojaavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím,najmäpodporyinvestovaniadovývojaproduktovaslužieb,prenosutechnológií,sociálnejinovácie,ekologickýchinovácií,aplikáciíverejnýchslužieb,stimuláciedopytu,vytváraniasietí,zoskupeníaotvorenejinovácieprostredníctvominteligentnejšpecializácie za podpory technologického a aplikovaného výskumu, pilotných projektov, opatrení skoréhooverovaniavýrobkov,rozšírenýchvýrobnýchkapacít,prvejvýroby,najmävzákladnýchpodpornýchtechnológiách,ašíreniatechnológiínavšeobecnýúčel................................................................................................................................36

2.1.3.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY...........................................................................362.1.4 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority1.2...........................................................................................372.1.4.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ

CIELE A AK JE TO VHODNÉ, VRÁTANE IDENTIFIKÁCIE HLAVNÝCH CIEĽOVÝCH SKUPÍN, ZACIELENÝCHOSOBITNÝCHÚZEMÍADRUHOVPRÍJEMCOVVRÁMCIINVESTIČNEJPRIORITY1.2..............................................37

2.1.4.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................392.1.4.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................402.1.4.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................402.1.4.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY1.2............................................................................412.1.5 Výkonnostnýrámec...................................................................................................................................................................422.1.5.1 PREDPOKLADANÝVÝVOJFINANČNÉHOPOKROKUNAPRIORITNEJOSI1...............................................................422.1.6 Kategórieintervencií..................................................................................................................................................................432.1.7 Prehľadoplánovanompoužitítechnickejpomoci,vrátaneaktivítnaposilnenieadministratívnejkapacityorgánov aprijímateľovprioritnejosi1....................................................................................................................................................452.2 PRIORITNÁOS2:PODPORAVÝSKUMU,VÝVOJAAINOVÁCIÍVBRATISLAVSKOMKRAJI........................................452.2.0 Fond,kategóriaregiónuazákladprevýpočetpodporyÚnie.............................................................................................452.2.1 INVESTIČNÁPRIORITA2.1:Rozšírenievýskumneja inovačnej infraštruktúryakapacítna rozvojexcelentnosti voblastivýskumuainováciíapodporakompetenčnýchcentier,najmätakýchtocentiereurópskehozáujmu.......452.2.1.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY.......................................................................452.2.2 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority2.1...........................................................................................462.2.2.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ

CIELE A AK JE TO VHODNÉ, VRÁTANE IDENTIFIKÁCIE HLAVNÝCH CIEĽOVÝCH SKUPÍN, ZACIELENÝCH

7

OSOBITNÝCHÚZEMÍADRUHOVPRÍJEMCOVVRÁMCIINVESTIČNEJPRIORITY2.1...............................................462.2.2.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV................................................................................................................................472.2.2.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV...........................................................................................................472.2.2.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................472.2.2.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY2.1............................................................................472.2.3 INVESTIČNÁ PRIORITA 2.2 Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení

asynergiímedzipodnikmi,centramivýskumuavývojaavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím,najmäpodporyinvestovaniadovývojaproduktovaslužieb,prenosutechnológií,sociálnejinovácie,ekologickýchinovácií,aplikáciíverejnýchslužieb,stimuláciedopytu,vytváraniasietí,zoskupeníaotvorenejinovácieprostredníctvominteligentnejšpecializácie za podpory technologického a aplikovaného výskumu, pilotných projektov, opatrení skoréhooverovaniavýrobkov,rozšírenýchvýrobnýchkapacít,prvejvýroby,najmävzákladnýchpodpornýchtechnológiách,ašíreniatechnológiínavšeobecnýúčel.................................................................................................................................48

2.2.3.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY...........................................................................482.2.4 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority2.2...........................................................................................492.2.4.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ

CIELE A AK JE TO VHODNÉ, VRÁTANE IDENTIFIKÁCIE HLAVNÝCH CIEĽOVÝCH SKUPÍN, ZACIELENÝCHOSOBITNÝCHÚZEMÍADRUHOVPRÍJEMCOVVRÁMCIINVESTIČNEJPRIORITY2.2...............................................49

2.2.4.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................502.2.4.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................502.2.4.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................502.2.4.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY2.2............................................................................512.2.5 Výkonnostnýrámec...................................................................................................................................................................522.2.5.1 PREDPOKLADANÝVÝVOJFINANČNÉHOPOKROKUNAPRIORITNEJOSI2................................................................522.2.6 Kategórieintervencií..................................................................................................................................................................542.2.7 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie administratívnejkapacityorgánovaprijímateľovprioritnejosi2......................................................................................552.3 PRIORITNÁOS3:POSILNENIEKONKURENCIESCHOPNOSTIARASTUMSP................................................................552.3.1 Fond,kategóriaregiónuazákladprevýpočetpodporyÚnie.............................................................................................552.3.2 INVESTIČNÁPRIORITA3.1:Podporapodnikania,najmäprostredníctvomuľahčeniavyužívanianovýchnápadov vhospodárstveapodporyzakladanianovýchfiriem,atoajprostredníctvompodnikateľskýchinkubátorov............552.3.2.1 ŠPECIFICKÝCIEĽINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY.........................................................................552.3.3 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority3.1............................................................................................562.3.3.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ


2.3.3.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................582.3.3.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................592.3.3.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................592.3.3.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY3.1............................................................................602.3.4 INVESTIČNÁ PRIORITA 3.2: Vývoj a uplatňovanie nových obchodných modelov MSP, najmä v rámci internacionalizácie.....................................................................................................................................................................602.3.4.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY.......................................................................602.3.5 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority3.2...........................................................................................612.3.5.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ


2.3.5.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV................................................................................................................................622.3.5.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................622.3.5.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................632.3.5.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY3.2............................................................................632.3.6 INVESTIČNÁPRIORITA3.3Podporavytváraniaarozširovaniavyspelýchkapacítprevývojproduktovaslužieb..642.3.6.1 ŠPECIFICKÉCIELEINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY.......................................................................642.3.7 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority3.3...........................................................................................642.3.7.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ


2.3.7.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................662.3.7.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV...........................................................................................................662.3.7.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................672.3.7.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY3.3............................................................................672.3.8 Výkonnostnýrámec...................................................................................................................................................................682.3.8.1 PREDPOKLADANÝVÝVOJFINANČNÉHOPOKROKUNAPRIORITNEJOSI3...............................................................692.3.9 Kategórieintervencií...................................................................................................................................................................702.3.10 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie

8

administratívnejkapacityorgánovaprijímateľovvrámciprioritnejosi3........................................................................712.4 PRIORITNÁOS4:ROZVOJKONKURENCIESCHOPNÝCHMSPVBRATISLAVSKOMKRAJI.......................................712.4.0 Fond,kategóriaregiónuazákladprevýpočetpodporyÚnie..............................................................................................712.4.1 INVESTIČNÁPRIORITA4.1: Podpora kapacityMSPpre rast na regionálnych, celoštátnychamedzinárodných trhochazapojeniasadoprocesovinovácií...........................................................................................................................712.4.1.1 ŠPECIFICKÝCIEĽINVESTIČNEJPRIORITYAOČAKÁVANÉVÝSLEDKY..........................................................................712.4.2 Aktivita,ktorásamápodporiťvrámciinvestičnejpriority4.1............................................................................................722.4.2.1 OPISDRUHUAPRÍKLADOVAKCIÍ,KTORÉMAJÚBYŤFINANCOVANÉAICHOČAKÁVANÝPRÍNOSPREŠPECIFICKÉ

CIELE A AK JE TO VHODNÉ, VRÁTANE IDENTIFIKÁCIE HLAVNÝCH CIEĽOVÝCH SKUPÍN, ZACIELENÝCHOSOBITNÝCHÚZEMÍADRUHOVPRÍJEMCOVVRÁMCIINVESTIČNEJPRIORITY4.1................................................72

2.4.2.2 HLAVNÉZÁSADYVÝBERUPROJEKTOV...............................................................................................................................742.4.2.3 PLÁNOVANÉPOUŽITIEFINANČNÝCHNÁSTROJOV..........................................................................................................742.4.2.4 PLÁNOVANÉPOUŽITIEVEĽKÝCHPROJEKTOV...................................................................................................................742.4.2.5 UKAZOVATELEVÝSTUPOVNAÚROVNIINVESTIČNEJPRIORITY4.1............................................................................752.4.3 Výkonnostnýrámec...................................................................................................................................................................752.4.3.1 PREDPOKLADANÝVÝVOJFINANČNÉHOPOKROKUNAPRIORITNEJOSI4................................................................762.4.4 Kategórieintervencií...................................................................................................................................................................772.4.5 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie administratívnejkapacityorgánovaprijímateľovvrámciprioritnejosi4........................................................................782.5 PRIORITNÁOS5:TECHNICKÁPOMOC..................................................................................................................................782.5.0 Fond,kategóriaregiónuazákladprevýpočetpodporyÚnie.............................................................................................782.5.1 Špecifickécieleaočakávanévýsledky...................................................................................................................................782.5.2 Aktivity,ktorésamajúpodporiťaichočakávanýprínosprešpecifickéciele...................................................................792.5.3 Kategórieintervencií...................................................................................................................................................................803 FINANČNÝPLÁNOPERAČNÉHOPROGRAMU......................................................................................................................823.1 FINANČNÉPROSTRIEDKYZKAŽDÉHOFONDUASUMYNAVÝKONNOSTNÚREZERVU...........................................823.2 CELKOVÉ PRIDELENÉ FINANČNÉ PROSTRIEDKY PODĽA FONDU A VNÚTROŠTÁTNE SPOLUFINANCOVANIE (VEUR).........................................................................................................................................................................................824 INTEGROVANÝPRÍSTUPKÚZEMNÉMUROZVOJU...........................................................................................................844.1 MIESTNYROZVOJVEDENÝKOMUNITOU(CLLD)...............................................................................................................844.2 INTEGROVANÉOPATRENIAPREUDRŽATEĽNÝMESTSKÝROZVOJ..............................................................................844.3 INTEGROVANÉÚZEMNÉINVESTÍCIE(IÚI)...........................................................................................................................844.4 OPATRENIAPREMEDZIREGIONÁLNEANADNÁRODNÉOPATRENIA,KTORÝCHPRIJÍMATELIASANACHÁDZAJÚ ASPOŇVJEDNOMĎALŠOMČLENSKOMŠTÁTE...............................................................................................................844.5 PRÍSPEVOKPLÁNOVANÝCHOPATRENÍKMAKROREGIONÁLNYMSTRATÉGIÁMASTRATÉGIÁMPREMORSKÉ

OBLASTI V RÁMCI PROGRAMU, A TO NA ZÁKLADE POTRIEB OBLASTI PROGRAMU IDENTIFIKOVANÝCHČLENSKÝMŠTÁTOM.................................................................................................................................................................84

5 OSOBITNÉ POTREBY GEOGRAFICKÝCH OBLASTÍ NAJVIAC POSTIHNUTÝCH CHUDOBOU ALEBO POTREBY CIEĽOVÝCHSKUPÍN,KTORÝMNAJVIACHROZÍDISKRIMINÁCIAALEBOSOCIÁLNEVYLÚČENIE..........................845.1 GEOGRAFICKÉ OBLASTI NAJVIAC POSTIHNUTÉ CHUDOBOU/CIEĽOVÉ SKUPINY, KTORÝM NAJVIAC HROZÍ DISKRIMINÁCIAALEBOSOCIÁLNEVYLÚČENIE..................................................................................................................845.2 STRATÉGIA NA RIEŠENIE OSOBITNÝCH POTRIEB GEOGRAFICKÝCH OBLASTÍ NAJVIAC

POSTIHNUTÝCHCHUDOBOU/CIEĽOVÝCHSKUPÍN,KTORÝMNAJVIACHROZÍDISKRIMINÁCIAALEBOSOCIÁLNEVYLÚČENIE.................................................................................................................................................................................84

6 ŠPECIFICKÉPOTREBYGEOGRAFICKÝCHOBLASTÍSOZÁVAŽNEATRVALOZNEVÝHODNENÝCHPRÍRODNÝMI ALEBODEMOGRAFICKÝMIPODMIENKAMI.........................................................................................................................857 ORGÁNYASUBJEKTYZODPOVEDNÉZARIADENIE,KONTROLUAAUDITAÚLOHAPRÍSLUŠNÝCH......................857.1 PRÍSLUŠNÉORGÁNYASUBJEKTY........................................................................................................................................857.2 ZAPOJENIEPRÍSLUŠNÝCHPARTNEROV..............................................................................................................................857.2.1 Opatreniaprijatéscieľomzapojiťpríslušnýchpartnerovdoprípravyoperačnéhoprogramuaúlohatýchtopartnerov privykonávaní,monitorovaníahodnoteníoperačnéhoprogramu.....................................................................................857.2.1.1 PRÍPRAVAOPVAI........................................................................................................................................................................857.2.1.2 IMPLEMENTÁCIA,MONITOROVANIEAHODNOTENIEOPVAI.........................................................................................868 KOORDINÁCIAMEDZI FONDMI, EPFRVA INÝMI EURÓPSKYMI ANÁRODNÝMINÁSTROJMI FINANCOVANIA, AKOAJSEIB...............................................................................................................................................................................869 EXANTEKONDICIONALITY......................................................................................................................................................909.1 IDENTIFIKÁCIAAPLIKOVATEĽNÝCHEXANTEKONDICIONALÍTAVYHODNOTENIEICHSPLNENIA......................909.2 AKTIVITYNAZABEZPEČENIESPLNENIAVŠEOBECNÝCHATEMATICKÝCHEXANTEKONDICIONALÍT...............9710 OPATRENIANAZNÍŽENIEADMINISTRATÍVNEJZÁŤAŽEPREŽIADATEĽOV/PRIJÍMATEĽOV................................10410.1 HODNOTENIEADMINISTRATÍVNEJZÁŤAŽEŽIADATEĽOVAPRIJÍMATEĽOVNFPVPROGRAMOVOMOBDOBÍ 2007–2013..............................................................................................................................................................................10410.2 PLÁNOVANÉAKTIVITYNAZNIŽOVANIEADMINISTRATÍVNEJZÁŤAŽEVRÁMCIOPVAI.......................................10411 HORIZONTÁLNEPRINCÍPY....................................................................................................................................................10511.1 UDRŽATEĽNÝROZVOJ...........................................................................................................................................................105

9

11.2 ROVNOSŤPRÍLEŽITOSTÍAPREDCHÁDZANIEDISKRIMINÁCII......................................................................................10511.3 ROVNOSŤMEDZIMUŽMIAŽENAMI...................................................................................................................................10612 SAMOSTATNÉPRVKY.............................................................................................................................................................10712.1 ZOZNAMVEĽKÝCHPROJEKTOV.........................................................................................................................................10712.2 VÝKONNOSTNÝRÁMECOPERAČNÉHOPROGRAMU.....................................................................................................10712.3 ZOZNAMPARTNEROVZAPOJENÝCHDOPRÍPRAVYOPERAČNÉHOPROGRAMU...................................................10813 PRÍLOHYKOP...........................................................................................................................................................................109

10

1Stratégia prínosu operačného programu Výskum a inovácie pre stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu a dosiahnutie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti

1.1 Stratégia prínosu operačného programu Výskum a inovácie pre stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného udržateľného a inkluzívneho rastu a dosiahnutie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti

1.1.1 Opis stratégie operačného programu Výskum a inovácie pre prínos pre realizáciu stratégie Únie pre inteligentný, udržateľný a inkluzívny rast a dosiahnutie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti

OperačnýprogramVýskumainovácie(ďalejlen„OPVaI“)predstavujespoločnýprogramovýdokumentMinisterstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSlovenskejrepubliky(ďalejlen„MŠVVaŠSR“)aMinisterstvahospodárstvaSlovenskejrepubliky(ďalejlen„MHSR“)preposkytnutiepodporyzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(ďalejlen„EŠIF“)vprogramovomobdobí2014–2020voblastizameranejnavytvoreniestabilnéhoprostrediapriaznivéhopre inovácieprevšetky relevantnésubjektyapodporuzvýšeniaefektívnostiavýkonnosti systémuvýskumu, vývojaa inovácií, akozákladnéhopilierapre zvyšovanie konkurencieschopnosti, trvaloudržateľnéhohospodárskeho rastua zamestnanosti.OPVaIvychádzazpriorítstratégieEurópa2020akoajhlavnýchodporúčaníSmallBusinessActaAkčnéhoplánuprepodnikanie2020. Vroku2012celkovévýdavkynaVaVvSRpredstavovalilen0,821%HDP(EÚ282,06%,EÚ152,15%aV41,27%).Doroku2020,ajvzmysleStratégieEurópa2020,chceSRzvýšiťpodielsúkromnýchzdrojovdoroku2020nacelkovýchvýdavkochnaVaVprizachovaníminimálnesúčasnéhopodieluverejnýchzdrojovnacelkovýchvýdavkochnaVaVtak,aby podiel verejných a súkromných zdrojov bol 1:2, pri celkových výdavkoch na VaVminimálne 1,2 % HDP2. JedenzhlavnýchnástrojovnadosiahnutietohtocieľajepráveimplementáciaOPVaIzameranánaposilnenieinovačnejaktivityakonkurencieschopnostipodnikovscieľomzvýšiťpridanúhodnotu,stimulovaťrastatvorbupracovnýchmiest,akoajzlepšenievýkonnostivoblastiVaI,vrátanekvalityvysokoškolskéhovzdelávaniaazvýšeniaobjemusúkromnýchinvestíciídoVaI. OP VaI pri definovaní svojich aktivít vychádza z odporúčaní Európskej komisie (ďalej len „EK“) definovanýchvPozičnomdokumenteKomisiekvypracovaniuPartnerskejdohodyaprogramovnaSlovenskunaroky2014–2020(ďalejlen„PozičnýdokumentEK“).CieľomnavrhovanýchaktivítOPVaIjezlepšiťsituáciuvkaždejoblastiznalostnéhotrojuholníka–vzdelávania,výskumuainovácií3,čopriamokorešpondujeajsošpecifickýmiodporúčaniamiRadyprekrajiny4vzmyslektorýchjepotrebnévypracovaťplánynaposilnenieúčinnéhoodovzdávaniapoznatkovaspoluprácemedziakademickouobcou,výskumomapodnikateľskousférouazlepšiťkvalituarelevantnosťvedeckejzákladne.PodnikateľsképrostredienaSlovenskujecharakterizovanéfrekventovanýmizmenamilegislatívy5,ktorévkombináciischýbajúcimisystémovýmipodpornýmiopatreniamivytvárajúprekážkyúspešnéhorastupodnikov,osobitnemalýchastrednýchpodnikov(ďalejlen„MSP“).VzmysleodporúčaníRady6OPVaIzavádzaopatrenianazlepšeniepodnikateľskéhoprostredia,atoajpreMSPaprijmeopatrenianabojproti korupciiazintenzívniúsilieozlepšenieefektívnosti verejnéhoobstarávania,pričomnaimplementačnejúrovniOPVaIsapredpokladásozavedenímavyužívanímnástrojovpred-komerčnéhoobstarávaniaakoajverejnéhoobstarávanianapodporuinovatívnychriešení. OP VaI svojim zameraním, štruktúrou a obsahom aktivít priamo vychádza z analýzy potrieb a rozvojovéhopotenciálu,akoajočakávanýchvýsledkovdefinovanýchvPartnerskejdohodeSRnaroky2014–2020(ďalejlen„PDSR“)areflektujezásadyštátnychpolitíkvoblastivzdelávania,výskumu,vývojaa inovácií,ktorésúobsiahnutévNárodnomprogramereforiemSR(ďalejlen„NPR“)7. Slovenskýnárodný inovačnýsystémpodporovanýpolitikamivzdelávania, výskumu,vývoja, inováciíapodporyMSP, patrí k najmenej rozvinutým v Európskej únii (ďalej len „EÚ“) z hľadiska jeho výkonnosti, riadenia a synergickejimplementácie, čo implikuje potrebu zmeny.V rámci hodnotenia inovačnej výkonnosti krajín saSRumiestnilo na 21.miestemedzimiernymiinovátormi8. Zo zmeneného prístupu k riadeniu uvedených štátnych politík a efektívnejšej realizácie ich opatreníaaktivítzameranýchnaintegrovanieasilnejšieprepojenietýchtopolitíkaichrealizácievychádzaajkoncepciaOPVaI,prostredníctvom ktorej bol po prvýkrát zadefinovaný spoločný programový dokument ministerstiev zodpovednýchza realizáciuštátnychpolitíkvoblasti vzdelávania,VVaIapodporyMSP takýmspôsobom,abysadosiaholvzájomnýsynergický efektmedzi uvedenými oblasťami inovačného systému. OP VaI je kľúčovým implementačným nástrojomstratégie “Poznatkami kprosperite–Stratégia výskumua inovácií pre inteligentnúšpecializáciuSlovenskej republiky”(ďalej “RIS3SK”)9.OPVaI je postavenýna identifikovanýchsilných stránkacha reflektujenielen existujúci stav, ale ajpotenciálSR. HlavnýmzámeromRIS3SKje„podnietiťštrukturálnuzmenuslovenskejekonomikysmeromkrastuzaloženémunazvyšovaníinovačnejschopnostiaexcelentnostivoVaIscieľompodporovaťudržateľnýrastpríjmov,zamestnanostiakvalityživota“¹0.KtomutozámerubudeOPVaIprispievaťpodporoukvalitného/excelentnéhovýskumu–akonevyhnutnejpodmienky pre budúce high tech inovácie v dlhšom časovom horizonte, experimentálneho vývoja s reálnou šancoutransferu získaných poznatkov do budovania konkurencieschopnej podnikovej sféry (najmä MSP) prostredníctvompodporyzavádzania inováciíaaktívnejspoluprácemedzipodnikmi,výskumno-vývojovýmicentramiavzdelávaním.Tobymaloviesťkrozvoju inovovanýchanovýchproduktovaslužieb,prenosutechnológiíapoznatkovdopraxe, inováciiprocesovavytváraniusietínazdieľanieinformácií.ŠpeciálnapozornosťbudevenovanálepšejpreviazanostiMSPvrámcidodávateľskýchreťazcovvSR.

11

SRpotrebuje zvýšiť výkonnosť svojej ekonomiky prostredníctvompodpory jednotlivých elementov národnéhoinovačnéhosystémuajehovýstupov.Tentobolvrokoch2007–2013podporovanýprimárnezOPimplementovanýchMŠVVaŠSR¹¹aMHSR¹².Vzťah OP VaI a RIS3 SK Intervenčná stratégia OP VaI vychádza v plnej miere z RIS3 SK, ktorej je OP VaI hlavným implementačnýmnástrojom13.Pridefinovanízákladných línií intervenčnej logikysavychádzaloajzúspešnepodporenýchaktivít,dobrejpraxeazískanýchskúsenostízprogramovéhoobdobia2007–2013. OPVaInepokrývavšetkyaktivityzostratégieRIS3SK,alelentie,ktorésúvsúladestematickýmzameranímOP.OstatnéaktivityRIS3SKbudúimplementovanézavyužitiainýchOP,národnýchnástrojovazdrojov. Zhľadiskaglobálnejexcelentnostiasozohľadnenímmiestnejrelevantnostiprepotrebyinteligentnejšpecializácieboliidentifikovanénasledovnéoblastišpecializácie:Oblasti hospodárskej špecializácie •Automobilovýpriemyselastrojárstvo, •Spotrebnáelektronikaaelektricképrístroje, •Informačnéakomunikačnéproduktyaslužby, •Výrobaaspracovanieželezaaocele.Perspektívne oblasti špecializácie •Automatizácia,robotikaadigitálnetechnológie, •Spracovanieazhodnotenieľahkýchkovovaichzliatin, •Výrobaaspracovaniepolymérovaprogresívnychchemickýchsubstancií(vrátanesmartfertilizations), •Kreatívnypriemysel, •Zhodnocovaniedomácejsurovinovejzákladne, •Podporainteligentnýchtechnológiívoblastispracovaniasurovínaodpadovvregiónevýskytu.Oblasti špecializácie z hľadiska dostupných vedeckých a výskumných kapacít •materiálovývýskumananotechnológie, •informačno-komunikačnétechnológie, •biotechnológieabiomedicína, •pôdohospodárstvoaživotnéprostredie,vrátanemodernýchchemickýchtechnológiíšetrnýchkživotnému prostrediu, •udržateľnáenergetikaaenergie¹4. Uvedené oblasti špecializácie sú doplnené identifikovaním kľúčových spoločenských priorít: zamestnanosťmladýchľudí,sociálnainklúziaaproblematikamarginalizovanýchskupín,starnutiepopulácieakvalitaživotaaefektívnejšievyužívanieprírodnýchzdrojov,zahrňujúcajznižovanieemisiíaeko-inovácie.VčastipodporyVVaIbudeRIS3SKprostredníctvomOPVaI(PO1a2)realizovaná: •podporouprojektovvýhradneprispievajúcichkplneniucieľovRIS3SK,pričomvprípadehorizontálnychopatrenína rozvoj výskumného a/alebo inovačného systému budú podporované prioritne projekty, ktoré prispievajú k plneniucieľovRIS3SK; • vytváranímopatrení a vzájomnoukoordináciou intervencií s cieľomdosiahnuť vzájomnúprepojenosťmedzijednotlivýmioblasťamišpecializácie.VsúladesRIS3SKbudeOPVaIpodporovaťkomplexnériešenievýskumnýchainovačnýchprojektov.VčastipodporyMSPbudeRIS3SKprostredníctvomOPVaI(PO3a4)realizovaná: •prioritnoupodporouprojektovprispievajúcichkzavádzaniuinováciívsúladescieľmiRIS3SK; • vytváranímopatrení a vzájomnoukoordináciou intervencií s cieľomdosiahnuť vzájomnúprepojenosťmedzijednotlivýmioblasťamišpecializácie.

1.1.1.1 Hlavné okruhy identifikovaných potrieb pre zabezpečenie investičnej stratégie OP VaI Identifikácia potrieb pre investičnú stratégiu OP VaI vychádza zo syntézy relevantných dokumentov¹5 amedzinárodneporovnateľnýchštatistík¹6avnichidentifikovanýchhlavnýchnedostatkochsystémuVVaIvSR.ZákladompreidentifikovaniehlavnýchokruhovpotriebsúrelevantnéčastiRIS3SK¹7aPDSR.

Financovanie VVaI Charakteristickým znakom financovania VaI v SR je okrem celkových nízkych¹8 výdavkov aj nízka mierasúkromných investícií.Vroku2012tvorilpodielvýdavkovnaVaI0,82%HDP.PreporovnaniepriemervEÚbol2,06%avkrajináchV41,27.Celkovo,odroku2005podielpriemyslunafinančnejstimuláciiVaIpoklesolzcelkových54%na37,7%,čonekorešpondujestrendomvEurópskejúniidosiahnuť2/3podielsúkromnýchzdrojovnacelkovomfinancovaníVaI konkrétneho členského štátu. Celková hodnota firemných investícií do VaI v roku 2012 predstavoval len 0,34 %HDP¹9.Investíciezostranyštátutvoria41,6%azozahraničnýchzdrojov18,7%.Zhľadiskasektorovrealizácienajviacvýdavkovsmerujedopodnikateľskéhosektora(0,34%HDP),vovládnomsektoresúinvestícienaúrovni0,2%HDPavovysokoškolskom0,28%HDP.PodielštátnehorozpočtualokovanýnaVaVdosiaholvroku20121,1%zcelkovýchvýdavkov(oprotiroku2005jetovzostup0,36p.b.).VrámcikrajínV4smenadruhommiestezaČeskourepublikou.ZgeografickéhohľadiskasadoVaVnajviac investujevBratislavskomkraji (1,28%HDP)anajmenejvZápadoslovenskomkraji (0,36%HDP).Oprotiroku2005prišloajkpodstatnémuzvýšeniuinvestíciídoVaVnajednéhoobyvateľa.Tietosazvýšiliz81USDna212USDvroku2012.NapriektomuSRznačnezaostávazainovačneintenzívnymikrajinami,aleajzaokolitýmištátmi.

12

Zhľadiskainvestíciídozákladnéhovýskumutietopredstavujú0,3%HDP,čoje36%všetkýchinvestícií.PritomveľaštátovOECDtakýtoukazovateľaninesleduje.VrámcisledovanýchkrajínsaSRumiestnilovpolovici,problémtedaniejeanitakvovysokýchvýdavkochnazákladnývýskum,alevnízkychcelkovýchvýdavkoch.Oprotiroku2005poklesolotakmer20%podielvýdavkovsúkromnéhosektora,ktorýfinancuještát.Vsúčasnostijenaúrovni6,76%,čojepribližnenapriemernejúrovniEÚ28. Voblastifinancovania inováciísaSRdlhodobovyznačujenedostatočnýmvyužívanímrizikovéhokapitálu,a tozdôvodunedostatočnejkonkurencieschopnosti tohtonástroja,akoaj jehoproblémovýmzavedenímdopraxe.V roku2010výškainvestovanéhorizikovéhokapitálupredstavovala0,03%HDP,pričomvrámciEÚmajúinvestícierizikovéhokapitálucca6-násobnevyššiuúroveň(0,2%). Doroku2020,ajvzmyslestratégieEurópa2020,chceSRzvýšiťpodielvýdavkovnaVaIminimálnena1,2%zHDP²0 tak,abypodielverejnýchasúkromnýchzdrojovbolvpomere1:2.NasplnenietohtocieľabudepotrebnéprostredníctvomaktivítOPVaIpodporiťštrukturálnezmenyvoblastiVaIprostredníctvomposilňovaniaspoluprácevýskumnýchcentierspodnikateľskýmisubjektmi,akoajkonsolidovaťarozširovaťVaIinfraštruktúruprostredníctvominteligentnejšpecializácie,využívaťmotivačnénepriamenástrojepodporyprepodnikateľskúsféruapodporiťvýraznejšieocenenieprácevoblastiVaIvSR.

Infraštruktúra VaI a spolupráca výskumných inštitúcií s podnikmi VpodmienkachSRneexistovalpredrokom2007praktickyžiadnysystémpodporyVaIinfraštruktúryporovnateľnýsostatnýmištátmiEÚ.Kvýznamnejpozitívnejzmenedošloažvprogramovomobdobí rokov2007–2013,kedybolibudovanéVVaI kapacitypredovšetkým investíciami zoštrukturálnych fondovEÚ–OPVýskumavývoj (ďalej len “OPVaV“)21voblastivýskumno-vývojovýchcentiersúčasťouvšetkýchtypovorganizácií(štátnych,verejných,podnikateľskýcha neziskových) a OP Konkurencieschopnosť a hospodársky rast (ďalej len „OP KaHR“) v oblasti podpory inovačnejinfraštruktúryvpriemysle22.

Vprogramovomobdobí2007–2013bolacielenýmiaktivitamizmiernenátechnologickámedzera,aleajnapriektomu je topotrebnévnímať lenakoprvúetapu jejodstraňovania.Na tietoaktivity jenevyhnutnénadviazaťaj aktivityvprogramovomobdobí2014–2020.DôležitýmaspektompodporyVaIaktivít je ichpokračujúcapodporaaj v rámciBratislavskéhosamosprávnehokraja(ďalejaj„BSK“)23. VoblastiverejnejVaVinfraštruktúrybudepotrebnézvýšiťvýkonnosťštátnehoaverejnéhosektoraprostredníctvomkonsolidácieaintegráciebázy,ktorávzniklanazákladepodporyzOPVaVvrokoch2007–2013.Dôležitébudevyhnúťsafragmentáciivoblastipočtuprojektovakoajfragmentáciiichvecnéhozameraniaaduplicitám.Budepotrebnézabezpečiť,aby sa výskumnécentrá, ktoré vznikli v rámci podpory v období 2007–2013, aktívne zapojili do výskumnýchaktivít2014–2020 takvSR,akoajv rámciEurópskehovýskumnéhopriestoru (ďalej len „ERA“).VneposlednomradebudepotrebnépodporiťdlhodobýstrategickývýskumvprioritnýchoblastiachRIS3SK. Špecifickýmiproblematickýmioblasťami,ktorébrániadosiahnutiuvyššejúčinnostipomoci,súnajmänastaveniesúčasnýchpravidiel,ktoréznemožňujúpoužívanievýsledkovprojektovnakomerčnéúčely,akoajvyužívanieverejnejVaVinfraštruktúryprepotrebypraxe,čobude riešenézodpovedajúcouúpravou týchtopravidiel.Voblastipodpory inováciívýraznejšieabsentovalkomplexnejšísystémovýprístupkfiremnýminováciám²4,ktorýbudepotrebnéajprostredníctvomOPVaIakcelerovať. Ďalšou kľúčovou infraštruktúrnou potrebou je podpora rôznych foriem medzisektorových partnerstiev/klastrovania/technologických platforiem. Úloha klastrov je v ekonomickom rozvoji SR dlhodobo nedoceňovaná.Vminulostivznikloajbezsystémovejpodporyviaceroklastrovýchorganizáciíaktivitou„bottom-up“,vmnohýchprípadochajvďakasnahámregionálnychsamospráv.Avšakpredosahovaniesynergiívinovačnýchaekonomickýchaktivitáchzavyužitia potenciálu výskumných inštitúcií s pozitívnymi dôsledkami na hospodársky rast a zvyšovanie zamestnanostibudepotrebnésystémovopodporiťsamotnéklastreaklastrovéorganizácie,akoajichaktivityvedúcekinováciám,vrátanehlbšiehozapojeniasaVaIorganizáciídoichčinnosti. PodpriemernévýsledkymeranéprostredníctvombibliometrickejanalýzySRdosahujeajvoblastipublikačnýchvýstupov.Otomsvedčianízkehodnotyrelatívnehopočtuvedeckýchodbornýchpublikáciíacitácií,akoajpodpriemernýcitačný index. Výkonnosť výskumných inštitúcií zo SR podľa publikačnej výkonnosti inštitucionálneho hodnoteniavýskumných organizácií – SCIMAGO Institutions Ranking World Report 2012 možno považovať za neuspokojivú.Hodnotenieporovnáva inštitúcie,ktorépublikovaliaspoň100vedeckýchdokumentovakéhokoľvektypuvcelosvetovejdatabázeScopusodElsevier²5.Vcelomhodnoteníjeuvedenýchlen6inštitúciízoSR,ztohojednajeSAV(444.miesto)akoceloka5univerzít:UniverzitaKomenskéhovBratislave (789.miesto),Slovenská technickáuniverzitavBratislave(1026.miesto),TechnickáuniverzitavKošiciach(1693.miesto),UniverzitaP.J.ŠafárikavKošiciach(1695.miesto)aŽilinskáuniverzitavŽiline(2256.miesto). VSRsamálopatentuje(aj)preto,lebopodnikymáloinvestujúdoVaVaradšejkúpiahotovétechnológieapoznatky²6.UkazovateľpríjmyzpredajalicenciídozahraničiamávSRminimálnehodnoty.Príjmyzpredajalicenciízapatentypriamosúvisiasnízkoupatentovou „produkciou“domácehoVaV.V roku2011bolovSRpodaných4,35patentovýchžiadostína1miliónobyvateľov,priemerEÚ28bolaž106.VSlovinskubolopodanýchtakmer15krátviacpatentovýchprihlášoknamil.obyvateľov(64,44)akovSR²7.Pripatentovanívrámcitzv.triadickýchpatentovýchrodín²8značnezaostávamezapriemeromEÚakoajokolitýmikrajinami,keďvpriemeremáme len3 takétopatenty ročne.Podobne je tovpočtepatentovýchprihlášokpodanýchvrámciPCT.Vroku2011išlolenotakmer50takýchtoprihlášokzoSR.DoEPOsmepodalivroku2011len37patentovýchprihlášok.Znichaž30bolovýsledkomspoluprácesosubjektommimoSR. Jepotrebnézvýšiťnízkumieruvyužívania inštitútovochranyduševnéhovlastníctva,akoajprocesovtransferu

13

technológiívrámcišpecifickýchaktivítzameranýchtaknaštátnyaverejnýsektorVaV,akoajpodnikateľskýsektor. V rámci OP VaI sa budú podporovať aktivity podporujúce vytvorenie funkčného systémového reťazca – odexcelentného výskumu (vrátanepodpory samotnéhoexcelentného výskumu, akonevyhnutnej podmienkyprebudúcehigh tech inovácie v dlhšomčasovomhorizonte) až k inováciám– v súlade sRIS3SK.KvalitnýVaV je nevyhnutnoupodmienkou technickypokročilých inovácií. Je tiežnevyhnutnépokračovať v dobudovaní kvalitnejVVaI infraštruktúry,prípravekvalitnýchľudskýchzdrojov,vytvoriťatraktívneamotivačnéprostredie,vrátanezodpovedajúcehotechnickéhovybavenia,pretretístupeňvzdelávaniaanáslednéuplatneniemladýchvedeckýchpracovníkovvoVVaIsubjektoch.Kapacity VaI VoblastiVaIvSRpracujelen0,78%²9zcelkovéhopočtupracujúcichosôb(voFTE),avšakpodľasprávyOECDje stav ľudskéhopotenciálu voblasti výskumua technologického rozvojapovažovaný zanadpriemerný vzhľadomnapriemerkrajínOECD30.NapriektomuSRvýraznezaostávavpodielemladýchvedcovavýskumníkovvkategóriáchdo35rokova35-44rokov31.Početsamotnýchvýskumníkovzcelkovéhopočtupracujúcichosôb(voFTE)tvorí0,66%. Z hľadiska kapacít pre VaV je nepriaznivý stav v štruktúre študentov vysokých škôl (ďalej len „VŠ“), keď viacako50%všetkýchštudentovtvoriaštudentispoločenskýchahumanitnýchodborov.Študentiprírodnýchatechnickýchodborovtvorialenokolo30%všetkýchštudentov.Pritomaž1,79%zpopulácie20-29ročnýchabsolvujevysokoškolskévzdelávanievovedeatechnike.Lepšiasituáciajeužvpodieledoktorandskýchštudentovvovedeatechnikenacelkovejpopuláciívoveku20-29rokov–0,55%.Celkovýpodielpopuláciesukončenýmvysokoškolskýmvzdelanímstúpolna26,3%zcelkovejpopulácie30-34ročných.SRmávrámcikrajínV4druhýnajvyššípodiel(hneďzaPoľskom). Zhľadiskaodborovvedyatechnikypôsobínajviacvýskumníkov(voFTE)vtechnickýchvedách(6563)anajmenejvpôdohospodárskych(1273).Najviacvedcov(voFTE)pôsobívsektoreVŠ(10124),vovládnomsektore(4168)a3790vpodnikateľskom.Najviacštudentovnajednéhovedcapripadávoblastispoločenskýchahumanitnýchvied(17,31%),najmenejnaopakvprírodnýchvedách(2,11).NajviacvýskumníkovpôsobívBSK,kdepodielnacelkovejzamestnanostitvorí2,53%. SRpatrímedzikrajinyEÚsnajvyššímzastúpenímžienvoVaV,keďže ichpodieluždlhodobopresahuje40%(vroku2011–42,3%). KariéravýskumníkaniejevSRvnímanáakoatraktívnezamestnanie.Okremvytváraniaadekvátnychtechnickýchpracovných podmienok prostredníctvom nevyhnutných investícií do technickej infraštruktúry a konsolidácie kapacít,ktorébudúsmerovaťdooptimalizácievyužívaniaexistujúcejinfraštruktúry,ktorébolipodporenévprogramovomobdobí2007–2013,jenutnéprezentovaťzamestnanievýskumníkaakoatraktívnemladejgeneráciiprostredníctvomcielenýchopatrenívoblastipopularizácieapropagácieVaI.VprípadepodporykvalitnýchprojektovzOPVaIbudekladenýdôrazajnaadekvátnemzdovéohodnotenienajmäšpičkovýchamladýchvýskumnýchpracovníkov,ktorísabudúzúčastňovaťnaimplementáciiprojektov.TosatýkatakexistujúcehoľudskéhopotenciáluvoblastiVVaI,akoajpritiahnutiavýskumnýchpracovníkov zo zahraničia. Súčasný priemerný hodinový zárobok pre vedecké a technické činnosti v SR (6,42 EUR)32 nevytváraprimeranémotivačnépodmienkyvočiniektorýmkonkurenčnýmoblastiam(IKTslužby,finančníctvo),anivočipodmienkam,ktoréposkytujúkonkurenčnézahraničnéspoločnostiprešpičkovýchodborníkov.Účasť SR v Európskom výskumnom priestore PrihodnotenívýkonnostnýchparametrovVVaIvSRnemožnonespomenúťajnízkumieru internacionalizácie.ProblémomjenízkaúčasťvkľúčovýchprogramochainiciatívachERA.Disponujemenízkympočtomprojektovýchúčastívprojektoch,ktorépredstavujúkvalitatívnumedzinárodnúšpičku.V7.RámcovomprogrameEÚpreVaV33bolocelkovozaznamenaných2590účastívprojektovýchžiadostiach,zčohovzniklocelkovo470slovenskýchúčastív376projektoch.Celkovo kontrahovanýpríspevokEK je vo výške73,52mil. Eur.Vprepočítaní na jednéhoobyvateľanás to radí až na25.miestomedzikrajinamiEÚ.EštehoršiesmenatomvovzťahukHDP,kdesmeažna27.mieste.VýškapríspevkuEKnajednuúčasťjevSRpomernemalá(156429Eur),začomôženielenúlohaslovenskýchorganizáciívprojektoch(koordinovalismelen36projektovaztoho6výskumných),aleajplatyvedcov,ktorépredstavujúznačnúčasťrozpočtovprojektov.NegatívnabilanciaúčastiSRv7.RPEÚsatýkavšetkýchtypovvýskumnýchinštitúciízoštátneho,verejného,akoajsúkromnéhosektora.PomernemaléjetiežzapojeniedospoločnýchiniciatívvrámciERA.SRsazapojilacelkovodo13z86ERA-NETov,pritomažv8 znich jeakoúčastníkde factovýskumnáorganizáciaaniegrantováagentúraaleboministerstvo.SRmázastúpenie lenvpoloviciz36Európskychtechnologickýchplatforiem.VrámciSpoločnéhoprogramovaniajeSRzapojenádo3z10takýchtoiniciatív34. Medzi najúspešnejšie inštitúcie patrí Slovenská akadémia vied, Technická univerzita v Košiciach, UniverzitaKomenskéhovBratislaveaArdaco,s.r.o.

HorizontálnouprioritouRIS3SK je podpora excelentnosti vo výskume, ktorá je nevyhnutnoupodmienkouprebudúcehigh-techinovácievdlhšomčasovomhorizonte.ProjektyvrámciERApredstavujútonajkvalitnejšiezeurópskej,aleajsvetovejvedy.PotrebouSRjezvýšiťpočetúčastívuvedenýchtypochprojektovprevšetkytypyinštitúciíprostredníctvomuplatnenia princípov synergie a komplementarity medzi OP VaI a ERA a ostatných relevantných medzinárodnýchprogramov,stratégiíainiciatív35.

Malé a stredné podnikanie Významným parametrom inovačnej výkonnosti krajiny je aj kondícia MSP, keďže slovenská ekonomika jecharakterizovanáprávedominanciouMSP36.Tiedosahujúviacako50%-nýpodielnatvorbepridanejhodnoty,tržbáchavovytváranomziskudosahujúúroveňnad50%.MSPsúcharakterizovanédominantnýmzastúpenímmikropodnikov(podnikateliaapodnikyzamestnávajúcimenejako10zamestnancovasobratomnižšímako2mil.EUR/rok).Mikropodniky

14

predstavujú96%všetkýchpodnikovvSR.VSRtedapôsobíiba14339podnikovsviacako10zamestnancamiavyššímročnýmobratomako2mil.EUR37.DanáštruktúraMSPvkombináciisprebiehajúcimtrendomichprepadudokategóriemikropodnikov,resp.ichzanikania38,jepretoveľkouprekážkouvýraznejšiehorozvojainováciívtejtokategóriipodnikov. PodľaprieskumuFlashEurobarometerzr.2012predstavujepodnikanievSRpreferenčnúkariérnuvoľbupre33%obyvateľov,čojepodúrovňoupriemeruEÚ.Jepotrebnéprijaťopatreniapodporujúcezvyšovaniemotivácieprepodnikanieavznikarozvojinovatívnychstart-uppodnikov.VSRjedlhodobozaznamenávanévysoképercentozánikovpodnikov,vr.2010podľaúdajovEurostatupredstavovalamieraprežitiapodnikovpo3rokochodvzniku41,7%(priemerEÚ:56,1%),čozaradiloSRnapredposlednémiestovrámciEÚ.Pokles systémovej konkurencieschopnosti sektora MSP v SR nastal najmä v dôsledku:• straty inovačného potenciálu MSP vplyvom nízkej vzájomnej kooperácie, chýbajúceho rozvíjania zručností nízkehoosvojovaniasi/zavádzaniainováciíanovýchtrendov;• obmedzených možností financovania MSP, osobitne najmenších veľkostných kategórií (mikropodnikov a malýchpodnikov),vplyvomkonzervatívnehoprístupu tradičnýchkomerčnýchposkytovateľov (bánk)aabsenciealternatívnychmožnostífinancovania;• nízkej motivácie populácie pre vstup do podnikania a prevažujúceho vnímania podnikania ako nutnosti namiestovnímaniapodnikaniaakopríležitosti;•chýbajúcejmotivácie/odvahyMSPpreexpanziupodnikateľskýchaktivítnadrámeckonvenčnýchproduktovaslužieb;•poklesuekonomickejaktivityveľkejčastiMSPvplyvomglobálnejekonomickejkrízyaprekážokvpodnikateľskomwprostredíaichprepadudokategóriemikropodnikov. Preprekonanieuvedenýchprekážokariešeniezlyhanítrhu,vktorýchsaMSPnachádzajú,jepotrebnézabezpečiťsystematickú podporu v priebehu celého životného cyklu podnikov. Praktické skúsenosti z realizovaných programovnaznačujú, že preMSP, najmä v počiatočných štádiách existencie, kedy nemajú dostatočné praktické skúsenosti, jepotrebnákomplexnápodporakombinujúcazabezpečenieprístupukfinanciámsadministratívnoupodporouprirozbehupodnikateľských aktivít a taktiež s poradenstvom a odbornými konzultáciami realizovanými kontinuálne v priebehudlhšiehočasu.Týmitoopatreniamibudemožnéeliminovaťsúčasnúvysokúmieruzánikovpodnikovazvýšiťmieruprežitiazačínajúcichpodnikov. Rovnako je potrebné stimulovať rast konkurencieschopnosti v prostredí existujúcichMSP s cieľom podporiťvytváranieinovatívnychproduktovaslužiebauplatňovanienovýchobchodnýchmodelovvpodnikaní.Všeobecnevnímanúpotrebuvofinancovaníjepotrebnédoplniťpotrebourozvojazručnostíakompetencií,ktorávyplývaajzhodnoteniaSmallBusiness Act. Opatrenia bymali byť zamerané na kombináciu finančnej podpory, odborného poradenstva, vytvoreniapodmienokprezavádzaniealternatívnychforiempodnikaniaasociálnychinovácií.JepotrebnézameraťsanagenerovanieMSPsrastovýmpotenciálom,ktorédokážukooperovaťsvedecko-výskumnýmiinštitúciami,využívaťvýsledkyvedecko-výskumnéhoprocesu v podnikateľskej praxi, začleniť sadohodnotových reťazcov, etablovať sana vyššíchúrovniachdodávateľských štruktúr veľkých medzinárodných korporácií, prispôsobovať sa podmienkam a výzvam globálnejekonomiky(internacionalizácia).TýmitoopatreniamibudemožnépodporiťrastkonkurencieschopnostiMSPaeliminovaťsúčasnýtrendichprepadudokategóriemikropodnikov.

Teritoriálne aspekty VVaI a MSP AjnapriekštatistickyvykazovanémuvysokémuHDPnaobyvateľačelíBSKnegatívnymdôsledkomdlhoročnéhopodfinancovaniavzdelávania,VVaI.Vzdelávacie,VVaIaktivityvBSKsúpreviazanéshospodárskymrozvojomcelejSRatematickyideoaktivityvprioritnýchoblastiachRIS3SK.VedeckétímyzvýskumnýchinštitúciívBratislavespolupracujúshospodárskoupraxou,ktorejznačnáčasťsanachádzaajmimoúzemiaregiónuamajúveľkývýznampreslovenskéhospodárstvoakotaké–čiužideoautomobilovýpriemysel,strojárstvo,energetikuaďalšie. Vprogramovomobdobí2007–2013sanaštartovalaobnovainfraštruktúryabolpodporenývznikrôznychtypovvýskumných centier (centrá excelentnosti, priemyselné výskumno-vývojové centrá, kompetenčné centrá, univerzitnévedecképarky,výskumnécentránárodnéhovýznamu).Vrokoch2013–2015budúrealizovanézásadnéprojekty,ktoréažterazzačínajúbudovaťchýbajúcuaplikovanúvýskumno-vývojovúinfraštruktúru,pričomaleeštestáleniejemožnéhovoriťo tom,žeBSKpredstavujeoblasťsplne funkčnýmekosystémom,ktorý je relevantnýmpartneromokolitýmregiónom(Brno,Viedeň...)ajenevyhnutnéjehoďalšiebudovanie,akoajintenzívnejšieprepojenienapodnikateľskúsféru.

AlokáciapreBSKzERDF2007–2013 (OPVaV)predstavovalasumu326,4mil. EUR.Celkovásumavrátanenárodnéhokofinancovaniapredstavovalasumu384mil.EUR.Absorpčnákapacitabratislavskýchvýskumnýchorganizáciíjeoveľavyššia,akouvedenáalokácia.Schválenámohlabyťlenpribližne1/4zovšetkýchpredloženýchprojektov,ovýzvybolvysokýzáujemajnapriektomu,ževmnohýchznichbolidefinovanépomerneprísnekvalitatívnekritériáoprávnenosti.Vzdelávaciu infraštruktúru VŠ, ktorá je v praxi priamo neoddeliteľnou súčasťou VaI infraštruktúry, nebolo možnévprogramovomobdobí2007-2013vôbecpodporiť,čohodôsledkomjeskoroažhavarijnýstavnosnýchfakúltUniverzityKomenskéhovBratislaveaSlovenskejtechnickejuniverzityvBratislave–najmävlokaliteMlynskádolina.Nedôstojnépriestorypredstavujújedenzozákladnýchfaktovodchoduštudentov,aleajvysokoškolskýchvýskumníkovapedagógovdozahraničia–avozvýšenejmieredoČeskejrepubliky.VoblastivzdelávacejinfraštruktúryabudovfakúltjenatomBSKhoršie,akoostatnéregiónySR.

V programovomobdobí 2014– 2020 bude potrebné podporené centrá– po ich kvalitatívnom zhodnotení –konsolidovaťazdružiťdoväčšíchinterdisciplinárnychcelkov.VrámciBSKbudúpodporenéprojekty,ktorébudúzameranénaunikátnetémy,ktoréniejemožnériešiťmimoúzemiaBSK,resp.bezúčastivýskumnýchtímovzBSK. VBSKsaprejavuje vysokápodnikateľskáaktivitaa sústredenie vedecko-výskumnýchkapacít vytvára vhodné

15

podmienkyprevznikpodnikovsvysokoutechnologickouúrovňouapoznatkovointenzívnymislužbami39.Vtomtosmerejevhodnýmprostredímpretestovanieinovatívnychpodnikateľskýchkonceptovaprenosvýsledkovvedecko-výskumnéhoprocesudokomerčnejpraxe.Tietovýstupymôžubyťnásledneprenesenéprostredníctvomfiremnýchsietí,dodávateľsko-odberateľskýchreťazcov,medziregionálnejzmluvnejspolupráce,transferupoznatkovaďalšímispôsobmidoostatnýchregiónovSR. V BSK je sústredená významná časť MSP, pôsobí tu viac ako 1/5 z celkového počtu MSP, pričom až 1/3mikropodnikov. BSK sústreďuje viac ako polovicuMSP v sektore obchodné služby (53 %), výrazné zastúpenie MSPdosahujevsektorochdopravaainformácie(39,8%),obchod(29,5%),ubytovanieastravovanie(29,4%)aostatnéslužby(27,6%).VBSKsakoncentrujúpodnikysvysokou tvorboupridanejhodnoty.VBSKsú realizovanéviaceréaktivitynapodporubilaterálnejamultilaterálnejspolupráceMSPspriľahlýmiregiónmiaštátmivštvoruholníkuBratislava–Viedeň–Györ–Brno(projektCENTROPE).VBSKjevýraznýabsorpčnýpotenciálpreaplikáciufinančnýchnástrojov40. SystémovápodporapodnikovvBSKmázásadnývýznamprerozvoj inovačnéhopotenciálutohtoregiónu,akokľúčového ekonomického centra štátu, a týmaj pre zabezpečenie spillover efektov, tzn. prenosu/replikability inovácií,know-howavýsledkovaplikovanéhoVaVrealizovaného inštitúciamiapodnikminaúzemíkrajadoostatnýchregiónovSR. Pre zabezpečenie efektívnej spolupráce podnikov (najmäMSP) s vedecko-výskumnými inštitúciami a vytvoreniezmluvnýchpodmienokprejejrozširovaniedoostatnýchčastíSRbudenevyhnutnézahrnúťpodnikateľskésubjekty(najmäMSP)vBSKdorámcapodpory.VprípadeplánovanéhovyužitiainovatívnychfinančnýchnástrojovnapodporuMSPjeichekonomickárealizovateľnosťvkomerčnýchpodmienkachbezzahrnutiaBSKveľmiproblematická4¹. VrámciBSKprejavujúpodnikateľskésubjektypodkritickéznalostioprogresívnychprístupochzvyšovaniavlastnejinovačnej výkonnosti. Práve cielená podpora môže znamenať výrazný progres v chápaní potreby inovačných aktivítpodnikov.NedostatokfinančnýchprostriedkovpreBSKbypredstavovalvýraznúprekážkuprecelkovýekonomickýrozvojSRsnegatívnymdopadomnazavádzanieprvkovvedomostnejekonomikyatiežrealizáciunadnárodnýchrozvojovýchiniciatív,akonapr.StratégiaEÚpredunajskýregión4².

Prierezové témy a spoločenské výzvy Ekonomický vývoj na Slovensku bol v poslednom období poznačený viacerými ekonomickými výkyvmi.Vdôsledkutohovzrastápotrebavyrovnaťsasaktuálnymispoločenskýmivýzvami(akonapr.migrácia,klimatickázmena,starnutie populácie), medzi ktoré na Slovensku patrí aj znižujúca sa zamestnanosť a pretrvávajúca nízka motiváciasociálneznevýhodnenýchskupínprevstupdopodnikania.Pretojepotrebnérozvíjaťsociálneinováciescieľomznížiťrizikochudoby,ktoréjenaSlovenskupociťovanéveľmiintenzívne(akodokazujeposlednýprieskumEurobarometer43).Voblastiekonomickéhorozvojabymalibyťopatreniazameranénariešeniesociálnychpotriebsociálneznevýhodnenýchskupín,ktoréniesúpokrývanétrhom,taktiežbymalibyťpodporovanéekonomickéaktivityktoréspájajúsociálneaekonomické

OPE

RAČN

Ý PR

OG

RAM

VÝS

KUM

A IN

OVÁ

CIE TC 1 Posilnenie

technologického rozvoja a inovácií

TC 3 zvýšenie konkurencie-

schopnosti MSP

PO 5 Technická pomoc

PO 1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií

PO 2 Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji

PO 3 Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu

MSP

PO 4 Rozvoj konkurencieschopných MSP

v Bratislavskom kraji

benefityzpohľadu rozvojaspoločnosti.Tietoaktivityprispievajúk realizáciiopatreniaPodporaotvoreneja inkluzívnejspoločnostivrámciStrategickéhocieľa3stratégieRIS3SK.

Kprierezovýmtémamvenvironmentálnejoblasti,kriešeniuktorýchbudeOPVaIvsúladesPDSRastratégiouRIS3SKprispievať,patriazelenáekonomika44,nízkouhlíkovétechnológie45aeko-inovácie46. Uvedené environmentálne prierezové témy prispievajú k realizácii opatrenia Podpora výskumu a inováciívenvironmentálnychoblastiachvrátaneadaptácienazmenuklímy47Strategickéhocieľa3stratégieRIS3SK.

Štruktúra OP VaI na úrovni tematických cieľov a prioritných osí

16

1.1.1.2 Investičná stratégia operačného programu Výskum a inovácie

OP VaI bude realizovaný prostredníctvom štyrochtematickýchprioritnýchosía jednejprioritnejosizameranejnatechnickúpomocabudeprispievaťkplneniutematickéhocieľa1 Posilnenie technologického rozvoja a inovácií a tematickéhocieľa 3 Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP vychádzajúcichzčl.9všeobecnéhonariadenia.VýbertematickýchcieľovpreOPVaIpovediekplneniucieľovpriorityfinancovania„Podnikateľsképrostredia priaznivého pre inovácie“ definovaných v Pozičnomdokumente48 a reflektuje hlavné identifikované potreby SRvoblastiVVaIazvýšeniakonkurencieschopnostiMSP.Tematický cieľ 1 Posilnenie technologického rozvoja a inovácií K plneniu tematického cieľa 1 budú prispievať aktivityrealizované v rámci prioritnej osi 1 „Podpora výskumu, vývojaainovácií“aprioritnejosi2„Podporavýskumu,vývojaainováciívBratislavskomkraji“.Obidve prioritné osi kombinujú aktivity zamerané na podporuzvyšovania VVaI schopnosti s dôrazom na zvyšovanie

VZDELÁVANIE

VÝSKUM INOVÁCIETRH

Logika intervencií v rámci PO 1 a PO 2

konkurencieschopnostipodnikateľskéhosektoraazároveňpredstavujúsúčasťimplementácieopatreníaaktivítRIS3SK. Pri navrhovaní aktivít vhodných na financovanie z EŠIF sa súčasne vychádzalo z dobrej praxe a skúsenostízprogramovéhoobdobia2007–2013scieľomzabezpečiťkontinuituvybranýchaktivít,ktorémalivplyvnahospodárskyrastazamestnanosť,aktorésúsúčasneajvsúladeslíniamiRIS3SK49. Vychádzajúc z identifikovaných potrieb a zadefinovaných cieľov bude v rámci realizovaných aktivít výraznýmspôsobomposilnenáazlepšenákvalitakaždéhoprvkuznalostnéhotrojuholníka.Vysokáúroveňvzdelávania50arozvojanovýchzručnostíagenerovanienovýchpoznatkovsúkľúčovýmiprvkamipreďalšírozvojvýskumu,akoajprestimulovanieinovácií.Naproti tomuplnívýskumsvojunezastupiteľnúúlohuprizvyšovaníúrovnevzdelanostiagenerovanianovýchpoznatkov,ktorésújednýmzhlavnýchzdrojovinovácií.Inováciezasegenerujúďalšívýskum,pričominovačnáaktivitaaznalosťpotriebpriemysluavývojamápozitívnydopadnazvyšovanieúrovnevzdelávaniaarozvojazručností5¹. Vprioritnýchosiach1a2budúposilnenéuvedenévzájomnéväzbynielennaúrovnikonkrétnychindividuálnychprojektov, ale aj na úrovni systému a systémových opatrení s dopadom na celé územie SR, ktorých cieľom budezvyšovaťvýkonnosťceléhosystému,jehoefektívnefungovanieasúčasnezvyšovaniemieryprepájaniashospodárskouaspoločenskoupraxou,atovoVVaI. Výsledkom systémových opatrení musí byť aj radikálna zmena postoja verejnosti ako aj potenciálnychodberateľov voči výskumným inštitúciám a výskumným pracovníkov a v neposlednom rade aj kvalitatívna zmenafungovaniasamotnýchvýskumnýchinštitúcií(SAV,univerzityarezortnévýskumnéinštitúcie)tak,abyprostredníctvomvyprodukovaných poznatkov, nových technológií boli schopné poskytovať vysokokvalitné služby v prospech rozvojaregiónu,vktoromsanachádzajú.Voblastipodporyvýskumnejinfraštruktúrybudepodporovanýintegrovanýprístup,ktorýbudeprepájaťexistujúcemenšievýskumnécentrádoväčšíchintegrovanýchinterdisciplinárnychcelkov. Ľudskézdrojevdostatočnejkvalite,akoajkvantite,sisystémVVaIvSRbudevyžadovaťpresvojefungovanieeštevoväčšejmiere,akojetomuteraz.VoblastivysokoškolskéhovzdelávaniaprepotrebyVaIbudekladenývyššídôraznaprepojeniekvalitnéhovzdelávaniasexcelentnýmvýskumom(nevyhnutnápodmienkaprebudúcehightechinovácievdlhšomčasovomhorizonte)acielenebudúpodporovanétechnicky/výskumneorientovanéštudijnéprogramy²5,ktorébudúmaťtematickúväzbunaoblastišpecializácieRIS3SKaktorébudúvychádzaťzpotriebpriemysluabudúnaviazanénaaktivityvrámcidlhodobýchstrategickýchvýskumnýchprojektov5².Prezabezpečeniekvalifikovanýchakvalitnýchľudskýchzdrojovbudenevyhnutézískaťzahraničnýchvýskumníkovakoajstimulovaťnávratslovenskýchvýskumníkov,ktoríodišlizapracovnýmipríležitosťamidozahraničiaprostredníctvomštipendijnýchagrantovýchschém,ichaktívnejpropagácii,akoajzabezpečenímpodporypriintegráciítýchtovýskumníkovvovýskumnýchorganizáciách.VtransparentnomnáborepodľaeurópskychštandardovnazákladeprincípovEurópskejChartyaKódexuprenáborvýskumnýchpracovníkovaverejnomzverejňovanípracovnýchpozíciívovýskumenaeurópskomportáliEURAXESSJobszatiaľSRzaostávazainýmikrajinamiEurópy.Prezabezpečeniekvalifikovanýchakvalitnýchľudskýchzdrojovvkrátkomhorizontevšakbudenevyhnutéprilákaťzahraničnýchvýskumníkovakoajnaspäťzískaťslovenskýchvýskumníkov,ktoríodišlizapracovnýmipríležitosťamidozahraničiaprostredníctvomštipendijnýchagrantovýchschém,ichaktívnejpropagácii,akoajzabezpečenímpodporypriintegráciítýchtovýskumníkovvovýskumnýchorganizáciáchakoajvspoločnosti,najmäprostredníctvomeurópskejsieteEURAXESS,ktorejjeSRčlenom. Základnýmcieľompodporyvrámciprogramovéhoobdobia2014–2020budekonsolidáciavyužívaniaexistujúcejinfraštruktúryajejmodernizáciaapodporaaktivítinterdisciplinárnychexcelentnýchvýskumnýchtímovtak,abysadosiaholmaximálnypridanýefektprespoločnosťahospodárskuprax.Poukončeníimplementácieprojektovvrámciprogramovéhoobdobia2007–2013budezrealizovanémedzinárodnéhodnotenie (resp.priebežnéhodnotenievprípadeprojektov,uktorýchjepotrebné,abykontinuálnepokračovaliichaktivitybezprerušenia)podporenýchprojektovavýskumnýchcentier,ktorébudeklásťdôraznakvalitu/obsahrealizovanéhoVaVavprípadepozitívnehohodnoteniabudemožnápokračujúcapodpora.Ďalšiupodporubudemožnéposkytnúťlentýmvýskumnýmcentrám,ktorébudúhodnotenépozitívneasúčasne

17

budútematickyspadaťpodjednu,resp.viaceréoblastišpecializácieRIS3SK.Uvedenýpostupumožníajpodporunovýchcentier v kľúčových oblastiach RIS3 SK. Podmienkou podpory bude vypracovanie kvalitného výskumno-vývojovéhoplánu,vrátanebiznisplánuvýskumnéhocentraskonkrétnymivýstupmipreprax.Vrámciaktivítpodporenýchvprioritnejosi1sabudúpodporovaťvýskumnéaktivityaj výskumne intenzívnychpodnikovv rámcikolaboratívnychpartnerstievsvýskumnýmiinštitúciamiaMSP. AkovyplývaajzidentifikovanýchpotriebsaSRnedostatočnezapájadoaktivítERA,avšakpredpokladynavyššiuparticipáciuvrámcovýchprogramochexistujú,jevšakpotrebnéprijaťčonajskôrzásadnéopatrenia,atonajmäsmeromk Horizontu 2020 aj v oblasti EŠIF. Konkrétne ide o nutnosť výrazným spôsobom zredukovať administratívnu záťaž,čoumožní výskumníkomzamerať sanaparticipáciu vmedzinárodnýchprojektoch.Výskumnéorganizácie, ktoréboliúspešnévprvýchvýzvach7.rámcovéhoprogramuprevýskum,technologickývývojademonštračnéčinnosti(ďalejlen„7.RP“)vroku2007atiežvnáslednýchrokochzískaliprojektyzOPVaVsaužvdôsledkuadministratívnehovyťaženiadoďalšíchvýziev7.RPnezapájali,resp.zapájalivovýraznenižšejmiere.DruhýmopatrenímjevytvoreniekomplementárnychasynergickýchschémmedziHorizontom2020,národnýmizdrojmiaštrukturálnymifondmi,ktorézaktivizujúvýskumníkovvrámcipodporenýchvýskumnýchcentiervprogramovomobdobí2007–2013sazapojiťdomedzinárodnejspolupráce. Z hľadiska financovania patrí SRmedzi krajiny s najnižšími výdavkami naVaI. Z pohľadu finančných zdrojovdominujú výdavky verejného sektora, pričom tieto sú využívané predovšetkým na základný výskum bez väzby naekonomickúvýkonnosťpodnikateľskéhoprostrediačikrajiny.PodielpodnikovýchvýdavkovnaVaIsadlhodobopohybujeokolohodnoty0,25%HDP,pričominovačnevyspeléekonomikydosahujúhodnotynad2%. Jednýmzdôvodov jeajskutočnosť, ženadnárodnéspoločnostipôsobiacevSR realizujúvýskumno-vývojovéaktivity,najmävdomovskýchkrajinách.Veľkízahraniční investoripritiahlidoSRmnožstvododávateľskýchfiriemakosúčasť ich hodnotového reťazca. Lenmálo domácich firiem dosiahlo vďaka vysokej pridanej hodnote úroveňTIER 1vrámciglobálnychhodnotovýchreťazcov.Firmynanízkychúrovniachhodnotovýchreťazcovsúvosvojomrozhodovaníaplánovaníobmedzenésvojimiodberateľmi,vdôsledkučohoklesáichmotiváciarealizovaťvlastnéinovácie.StimuláciaVVaIjejednouzmožnostízvýšeniapridanejhodnotyaposununavyššiepriečkyhodnotovéhoreťazca.Realizáciavýskumno-vývojových aktivít je finančne náročná, čo predstavuje bariéru predovšetkým v podkapitalizovanom segmentemikroamalýchpodnikov.Tentosegmentnavyšečastonemádostatočnéodbornéapersonálnekapacityavýskumpovažujezafinančnenáročnýprocessneistýmvýsledkom.ZvýšenieobjemuinvestíciídoVVaIjedôležitýmpredpokladomrastukonkurencieschopnostipodnikateľskéhosektora.Prerozvojinovačnýchkapacítjevšakpotrebnézabezpečiť,abybolitietovýdavkyefektívnevynakladané.Slovensképodnikyvsúčasnostiuprednostňujúnákuphotových technológií,externýchznalostí aleboexternéhoVaVpredvýdavkaminavlastnýVaV.Vzhľadomnanižšiuúroveň technologickéhovybaveniav porovnaní s vyspelými krajinami je prirodzené, že podniky smerujú svoje výdavky najmä do nákupu modernýchtechnológií. Pre dosiahnutie udržateľnej konkurencieschopnosti podnikateľského sektora, založenej na podpore VVaIje nevyhnutné zvýšiť podporu komplexným aktivitám, pri ktorých sú investície impulzom k prehlbovaniu spoluprácesvýskumnýmiinštitúciami,krozvojuvlastnýchVaIkapacít,technologickýmajnetechnologickýminováciámakochraneprávduševnéhovlastníctva. Z hľadiska inovačnej výkonnosti SR je nevyhovujúca situácia predovšetkým v oblasti duševného vlastníctva,priktoromzaostávamezapriemeromEÚ,susednýmiekonomikamiajeurópskymi inovačnými lídrami,najmävoblastipatentov.Slovensképodnikyuprednostňujúnákuphotovýchtechnológií,externýchznalostíaleboexternéhoVaV(0,65%zobratupodnikovSRvs.0,56%zobratupodnikovvEÚ)predpodnikovýmivýdavkaminavlastnýVaV(0,25%vSRvs.1,25%vEÚ).Najhoršiepostavenievekonomickýchefektochinováciímáukazovateľpríjmyzpredajalicenciídozahraničia,v ktorých SR vykazuje minimálne hodnoty. Príjmy z predaja licencií za patenty priamo súvisia s nízkou patentovou„produkciou“domácehoVaV.Aktivity jepretopotrebnésústrediťnielennavytváranie,aleajochranuakomercializáciuduševnéhovlastníctva.

RozvojklastrovmávysokýpotenciálprispievaťkposilneniuspoluprácepodnikovaVVinštitúciíatiežslúžiťakoefektívnynástrojprerastkonkurencieschopnostipodnikov.Napriekvysokémuidentifikovanémupotenciálu53apotreberozvíjaniapodnikanianavšetkýchúrovniachriadeniaaspolupráce, jevsúčasnostiproblematikaklastrovaspoluprácesubjektovzdruženýchvklastrochmálorozvinutá.Ouvedenomsvedčíifakt,ževpodmienkachSRbolodoterazvytvorenýchlen14klastrov.Ichčinnosťjezameranánapodporumedzisektorovéhopartnerstvamedzipodnikmi,zvyšovanieodbornýchznalostí a kvalifikačnej úrovne zamestnancov výmenou skúseností z oblasti využívania nových technológií, procesovaslužieb54.Zuvedenýchdôvodovsajavíakonevyhnutnézintenzívniťaplikáciuopatrení,ktorýchefektombudezvýšeniespoluprácečlenovklastrov,vrátaneregionálnychsubjektov,zefektívnenievzájomnejspolupráceklastrov,posilnenie ichpostaveniavsystémeVVaIvdomácomatiežmedzinárodnommeradlescieľomzvýšiťkonkurencieschopnosťslovenskéhopriemyslu.Najväčšiapozornosť,okremvšeobecnéhorozvojasystémuklastrovajehopotenciálu,bymalabyťorientovanánarozvojhigh-techklastrov,klastrepôsobiacevmenejrozvinutýchregiónochanamedzinárodneetablovanéklastre. Inovačná výkonnosť je nedostatočná aj z dôvodu nedostatku znalostí o globálnych trendoch, čo sa odrážavnevhodnedefinovanýchstrategickýchcieľochaurčovanístrategickýchtrhovprepodnikateľov.Rozvojpodnikateľskýchsubjektov, najmä MSP je limitovaný nízkou motiváciou podnikania založenom na znalostných výstupoch, nízkympotenciálom vlastnýchVVaI kapacít, ale aj slabou informovanosťou o aktuálnych výzvach, projektoch amožnostiachdomácej,prípadnemedzinárodnejspolupráce.

Aktivityobochprioritnýchosísúzameranénazvýšeniekonkurencieschopnostipodnikateľskéhosektorazvýšenímpodnikových výdavkov na aplikovaný VVaI, a to najmä prostredníctvom realizácie opatrení definovaných v RIS3 SK.PrioritoujevlastnýVaV,transfertechnológiísvysokoupridanouhodnotouarealizáciainovácií.Podporovanébudúinovácie

18

technologickéhoajnetechnologickéhocharakteru,t.j.inovácieproduktov,procesov,organizačné,marketingové,sociálnea environmentálne inovácie.Aktivity prispievajú k rozvoju spolupráce jednotlivýchaktérov inovačnéhoprocesu.Dôrazbudekladenýajnapodporuinovatívnychtechnickýchriešenívsúladesostrategickýmplánomenergetickýchtechnológií55,ktorýmedzi kľúčové výzvy zaradil prípravu technológií obnoviteľnej energie s vysokoumierou konkurencieschopnostiavsúladesRIS3SK,kdejednouzoblastíšpecializáciezhľadiskadostupnýchvedeckýchavýskumnýchkapacítbolaidentifikovanáudržateľnáenergetikaaenergie.

Prioritná os 1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií

Aktivity v rámci prioritnej osi 1 budú realizované v menej rozvinutom regióne v identifikovaných oblastiachpotriebprezvýšenievýkonnostisystémuVVaIazvýšeniekonkurencieschopnostislovenskýchvýskumnýchtímov,akoajstimulovaniezáujmupodnikateľskýchsubjektovvinvestovanídoVVaI.Plánovanéaktivityvrámciprioritnejosibudúrealizovanéprostredníctvomnasledovnýchinvestičnýchpriorítašpecifickýchcieľov.

PRIORITNÁ OS 1 • Podpora výskumu, vývoja a inovácií

1.1 Rozšírenie výskumnej a inovačnej infraštruktúry a kapacít na rozvoj excelentnosti v oblasti výskumu a inováciíapodporakompetenčnýchcentier,najmätakýchtocentiereurópskehozáujmu 1.1.1ZvýšenievýkonnostisystémuVaVprostredníctvomhorizontálnejpodporytechnologickéhotransferuaIKT 1.1.2ZvýšenieúčastiSRvprojektochmedzinárodnejspolupráce 1.1.3 Zvýšenie výskumnej aktivity prostredníctvom zlepšenia koordinácie a konsolidácie VaV potenciálu výskumnýchinštitúcií1.2Podporainvestovaniapodnikovdovýskumuainovácieavytváraniaprepojeníasynergiímedzipodnikmi,centramiVaVavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím... 1.2.1Zvýšeniesúkromnýchinvestíciíprostredníctvomspoluprácevýskumnýchinštitúciíapodnikateľskejsféry 1.2.2 Rastvýskumno-vývojovýcha inovačnýchkapacítvpriemysleaslužbách

Prioritná os 2 Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji Aktivityprioritnejosi2vychádzajúzexistujúcejinfraštruktúry,výskumnýchinštitúciíaichľudskýchkapacítvBSKatvoriavoviacerýchoblastiachkľúčovékapacityprerealizáciuRIS3SK.Pokračovanievofinancovanívýskumno-vývojovýchinštitúciívBSKjenevyhnutnévzhľadomnanezastupiteľnýrozsahvplyvupodporyBSKajnamimo-bratislavskéregiónySR. Vzdelávanie, VaV a podpora inovačných aktivít je v podmienkachSR realizovaná v úzkej previazanosti namimo-bratislavskéregióny. Aktivityprioritnejosi2súzameranénaposilnenievýskumno-vývojových,inovačnýchapodnikateľskýchkapacítvpriemysleaslužbáchvBratislave,konsolidáciuaintegráciupodporenýchvýskumno-vývojovýchkapacítvovýskumnýchinštitúciách (štátnych, verejných, neziskových) a priemysle v programovom období 2007 – 2013 so zohľadnenímkľúčového významu BSK pre ďalší rozvoj týchto kapacít najmä vo vzťahu k susedným krajinám, ako aj na podporuspolupráceakademickéhosektoraapodnikateľskejsféryapodporuúčastivýskumnýchinštitúciívovybranýchdruhochmedzinárodných projektov. Aktivity prioritnej osi 2 sú zamerané na riešenie špecifických výzievBSKprostredníctvomnasledovnýchinvestičnýchpriorítašpecifickýchcieľov:

PRIORITNÁ OS 2 • Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji

2.1 Rozšírenie výskumnej a inovačnej infraštruktúry a kapacít na rozvoj excelentnosti v oblasti výskumu a inovácií apodporakompetenčnýchcentier,najmätakýchtocentiereurópskehozáujmu 2.1.1 Zvýšenie výskumnej aktivity Bratislavského kraja prostredníctvom revitalizácie a posilnenia výskumno-vzdelávacích,inovačnýchapodnikateľskýchkapacítvýskumnýchinštitúciívBratislave2.2Podporainvestovaniapodnikovdovýskumuainovácieavytváraniaprepojeníasynergiímedzipodnikmi,centramiVaVavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím... 2.2.1Zvýšeniesúkromnýchinvestíciíprostredníctvombudovaniavýskumno-vývojovýchcentiervBratislave 2.2.2Rastvýskumno-vývojovýcha inovačnýchkapacítv priemyslea službáchv BratislavskomkrajiZdrojomfinancovaniaprioritnejosi2bude3%transferalokáciezEFRRmedzikategóriamiregiónovnaúrovniSRvzmyslečl.93všeobecnéhonariadenia.BeztohtopostupubynebolomožnévplnejmiereimplementovaťRIS3SK.Tematický cieľ 3 Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP Plnenie tematického cieľa 3 bude v podmienkach SR zabezpečovať realizácia aktivít v rámci prioritnej osi 3„PosilneniekonkurencieschopnostiarastuMSP“aprioritnejosi4„RozvojkonkurencieschopnýchMSPvBratislavskomkraji“. Podľa Pozičného dokumentu patrí podpora podnikateľského prostredia do zoznamu piatich hlavných priorítfinancovania.VrámcitejtopriorityjevyzdvihnutápodporainovačnejschopnostiakonkurencieschopnostiMSPscieľomzvýšiťpridanúhodnotuastimulovaťrastatvorbupracovnýchmiest,pričomMSPsúhlavnýmzdrojomtvorbypracovnýchmiest.Vdôsledkuekonomickej krízyasňouspojenýchbankrotovzaniklopribližne3,25miliónapracovnýchmiest.Vobdobí2008–2012bolpodľaúdajovŠtatistickéhoúraduSR(ďalejlen„ŠÚSR“)vSRcelkovýpokleszamestnanostiMSP

19

o takmer46 tisícpracovnýchmiest.V r.2012dokoncapoprvýkrátvhistóriiSRdošlokmedziročnémupoklesuMSP.Vychádzajúczuvedenéhovývojajenevyhnutnéstimulovaťvznikarozvojnovýchpodnikov. HodnotenieSRvrámci„SmallBusinessAct“ukazuje,žepodnikanieniejevnímanéakopreferovanáalternatívazárobkovejčinnosti.Napriektomu,žepreferenciazávislejčinnostipredpodnikanímexistujeajnaúrovniEÚ,celkovývzťahkpodnikaniujevEÚoveľalepší,nežvSR.KýmvSRbysipodnikanie(akokariéru)vybralolen26%obyvateľov,priemerEÚdosahuje45%56.Navyšelen21,7%populáciesimyslí,žejevôbecmožné(oplatísa)začaťpodnikať.Dôvodomsúrôzneexistujúceprekážky,akonapríkladnedostatokfinančnýchzdrojov,nevhodnásituáciaprezačatiepodnikania,chýbajúcaasistenciaprerozvinutiepodnikateľskéhonápaduarozbehnutiepodnikaniaapod.UvedenéhodnoteniezároveňindikujehoršiepostavenieSRoprotipriemeruEÚ,atoajnaprieklepšímvýsledkomexportuaimportuMSP,nežjepriemerEÚ.Tentostavpramenízchýbajúcehostabilnéhoajednoduchéhoregulačnéhorámcaavysokejadministratívnejnáročnosti.Jepretopotrebnérozvíjaťnasebanadväzujúceopatrenia,ktorépomôžuMSPjednakpriplánovanízahraničnoobchodnýchaktivít, no tiežpri samotnomvykonávanínaplánovanýchčinností potrebnýchpreetablovaniesanazahraničnom trhu(napríkladpriabsolvovaníprocedúrvyžadovanýchcudzokrajnouadministratívou). VSRjedlhodobozaznamenávanévysoképercentozánikovpodnikov,ktoréje jednýmznajvyššíchvkrajináchEÚ(3.miesto),azároveňpatrímedzikrajinysnajnižšoumierouprežitianovovzniknutýchsubjektovpodvochrokochodsvojhovzniku(5.miesto)57.Vpodnikanípôsobívýraznemenšípodielžien(23.miestospomedzikrajínEÚ)58aibamalýpočetzástupcovznevýhodnenýchskupínspoločnosti.Zhoršovaniepodmienokprepodnikanie,nedostatočnáprípravaachýbajúcepodpornénástrojeodrádzajúmnožstvomladýchľudí,najmäabsolventovškôlodrealizáciekariérypodnikateľa.Opatrením navrhnutým na elimináciu uvedených problémov je vytváranie podnikateľských centier zameraných napodporunajmäzačínajúcich,aleajexistujúcichMSP.Centrábudúzabezpečovaťkomplexpodpornýchčinností,ktorýchsúčasťoubudúajinkubačnéslužby.Centrábudúspolupracovaťspartnermizakademickejsféry,využívajúcužexistujúcuinfraštruktúru(napr.vedecko-technicképarky,univerzity,SAVavýskumnéorganizácie).Cieľomjevytváraťsynergiumedzipodnikateľským,akademickýmaVaVsektoromzaúčelomsystematickejpodporyMSP.Centrábudúpôsobiťvregiónochvpartnerstvesregionálnymiinštitúciami(napr.regionálnesamosprávyapod.)akosúčasťkonceptuone-stop-shopvrámcijednejprepojenejštruktúry.Tentokonceptpredstavujekomplexnejšíaekonomickyudržateľnýmodelprezabezpečeniesystematickejpodporyzačínajúcichajexistujúcichpodnikateľov. Systémbudovaniainkubátorovbudevychádzaťzjednotnejschválenejkoncepcie,ktorábudezohľadňovaťpotrebu,regionálnešpecifiká,akoajsektorovézameraniebudúcejnárodnejsieteinkubátorovvovšetkýchoblastiach.SpracovanietejtokoncepciebudesúčasťouaktivityMonitorovaniepodnikateľskéhoprostrediavsúladesuplatňovanímprincípu„ThinkSmallFirst“vrámcišpecifickéhocieľa3.3.1. Osobitnápozornosťbudevenovanáoblastikreatívnehopriemyslu59,vktoromsaidentifikovalvysokýpotenciálekonomickéhorastu60.Vkreatívnychodvetviachpôsobilovroku2010spolu20171firiem,čoje3,8%zcelkovéhopočtufiriemvdanomrokunaSlovensku.NajväčšoukategóriouzhľadiskapočtufiriemvkreatívnychodvetviachjeReklamaamarketing(36,3%),nasledujeVydavateľskáčinnosť(17,0%)aIT,softvérapočítačovéslužby(16,9%),Film,TV,video,rádioafotografia(12,6%),Architektúra(9,2%),Hudba,scénickéavizuálneumenie(5,3%)aDizajnamódnydizajn(2,7%)6¹. Jednotný trhEÚpredstavujeprostredie, ktoréumožňujeMSPprístupk500miliónomspotrebiteľov.Tento trhvšakdosahujevysokúmierunasýteniaavyznačujesasilnoukonkurenciou.SilnejúcaglobalizáciaaekonomickédianievrozvíjajúcichsaregiónochmimoEÚprinášapreslovenskéMSPmnohopríležitostínarozvojichpodnikateľskýchaktivít.

INTERNACIONALIZÁCIA

ROZVOJOVÉ ŠTÁDIUM

INICIAČNÉ/POČIATOČNÉŠTÁDIUM

špecifický cieľ 3.2.1(investičná priorita 3b)

špecifický cieľ 4.1.1(investičná priorita 3d)

špecifický cieľ 3.3.1(investičná priorita 3c)


špecifický cieľ 3.1.1(investičná priorita 3a)


TÉM

ATIC

KÝ C

IEĽ

3

MH

SR

Logika intervencií v rámci PO 3 a PO 4

20

MSPvšaktietopríležitostídostatočnenevyužívajú.Príčinoujenižšiakonkurenčnáschopnosťvdôsledkunedostatočnejaplikácie inovácií, ktorá sa v spojení s nevyhovujúcou veľkostnou štruktúrou prejavuje nízkou internacionalizácioupodnikania,keďpodielMSPvzahraničnomobchodedosahuje len30%,vobchodeskrajinamimimoEÚdokonca len20%6². ŠtatistikypublikovanévdokumenteEKInternationalisationofEuropeanSMEsukazujú,žeeurópskeMSPsaskôrzameriavajúnavnútornýtrh,akonakrajinymimoEÚ.Exportujelen25%znich,pričomlen13%ajmimospoločnýtrh.Importuje29%európskychMSP,ztoho14%ajztrhovmimoEÚ.Okremtoholen7%MSPjezapojenýchdotechnologickejspolupráce so zahraničným partnerom, rovnako 7 % je dodávateľom zahraničného partnera, ale len 2 %MSPmajúzahraničnéhopartneravpodobedodávateľaa len2%MSPsúaktívnevpriamychzahraničnýchinvestíciách.JepretopotrebnépodporovaťmedzinárodnéaktivityMSPnajmänatretíchtrhoch,ajprostredníctvomalternatívnychobchodnýchapodpornýchplatforiem. BSKjenaúrovniNUTS2jedinýzoštyrochregiónovSR,ktorýpresahujeHDPnaobyvateľa90%(186%,2011)63 priemeru EÚ podľa PPS. Výkonnosť regiónu je spôsobená najmä prítomnosťou hlavnéhomesta, avšak na rozdiel odostatnýchmetropolitnýchregiónovEÚ(napr.Praha,Berlín,Viedeň)súčasťouBSKsúajtriokresysvidieckymcharakterom:Malacky,PezinokaSenec,s31%64zastúpenímobyvateľstvaaviacako4-krátväčšourozlohouúzemiaako jemestoBratislava. MSPvBSKsúpostihnutéviacerýmištrukturálnymideformáciami,ktorésaprejavujúvichveľminízkejziskovosti.VdôsledkuglobálnejekonomickejkrízydošlokobmedzeniuekonomickýchaktivítveľkejčastiMSP.Vr.2011 len51,8%MSP v kraji dosiahlo kladný hospodársky výsledok (vrátane nulového hospodárskeho výsledku), čo bola najnižšiahodnotaspomedzivšetkýchkrajovSR65.VBSKjezaznamenávanáajnajnižšiaúspešnosťvprípadežiadostíoúver,podielúspešnýchMSPdosahujevtomtokrajilen5,1%pričompriemerzacelúSRje9%66.Napriektomu,ževkrajijevysokámierapodnikateľskejaktivity,podnikysazameriavajúzväčšanaštandardnéproduktyaslužby,ichrozvojstagnujeanemajúveľkýzáujemexpandovať.Vpodnikanípôsobívýraznemenšípodielžienaibamalýpočetzástupcovznevýhodnenýchskupínspoločnosti.Napriek tomu, že vBSK je sústredenývýznamnývedecko-výskumnýpotenciál, v regióne je koncentráciaVŠ, chýbajúce podporné nástroje zabraňujú výraznejšiemu prenosu inovatívnych podnikateľských nápadov do praxe.Zhoršovanie podmienok pre podnikanie, nedostatočná príprava a chýbajúce podporné nástroje odrádzajú množstvomladýchľudí,najmäabsolventovškôlodrealizáciekariérypodnikateľa. Intervencierealizovanévrámciprioritnýchosí3a4prispejúkplneniutematickéhocieľa3.Podporajezameranána jednotlivé fázy životného cyklu MSP, tak aby bol zabezpečený ich kontinuálny rast a zvyšovanie potenciálu preinternacionalizáciu.Úvodné fázy životného cyklu sú podporené špecifickýmcieľom3.1.1 nadväzujúcimna investičnúprioritu3a.Fázarozvoja jepodporenáaktivitamivrámcišpecifickéhocieľa3.3.1nadväzujúcehona investičnúprioritu3c.Internacionalizáciapodnikaniaakonajvyššiafázajepodporenášpecifickýmcieľom3.2.1nadväzujúcimnainvestičnúprioritu3a.Špecifickýcieľ4.1.1jezameranýnapodporuMSPvrámciBSKvsúladesinvestičnouprioritou3d.ZámeromjezabezpečiťpodporuMSPpočasvšetkýchrozvojovýchfázscieľomdosiahnuťvýraznejšiezastúpenieslovenskýchMSPnamedzinárodnýchtrhoch.TakbudeeliminovanýsúčasnýnegatívnytrendstagnáciemarginalizácieMSPabudúvytvorenépodmienkypregenerovaniekonkurencieschopnýchMSPschopnýchzavádzať inováciedosvojichproduktovaslužiebaaplikovaťvýsledkyvedecko-výskumnéhovosvojejpodnikateľskejčinnosti.Zároveňtopovediekrozširovaniucieľovejskupinypodnikovprepodporuvrámcitematickéhocieľa1.Prioritná os 3 Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP Podporavrámciprioritnejosi3vychádzazdominancieMSPvrámcipodnikateľskéhosektoraekonomikySR.Zcelkovéhopočtu552223podnikov67tvoríkategóriaMSPaž99,9%podnikovSR,pričomvytvára77,2%pracovnýchmiestvsúkromnomsektore. MSP sú v súčasnosti ohrozené pretrvávajúcou ekonomickou krízou a zároveň prebiehajúcimi zmenami vpodnikateľskomprostredí.Tojekonfrontovanésoznižujúcousakonkurencieschopnosťou,ktorávyplývazväčšiehoúsiliainýchkrajín,stagnácieSRanedostatočnéhouplatňovanianástrojovprezentovanýchvkľúčovejagendeEK(SmallBusinessAct, resp.Akčnýplánprepodnikanie2020).Ajvdôsledku tohobolzastavený rastMSPaprebieha ichmarginalizáciaspojená s útlmom podnikateľských aktivít, znižovaním počtu pracovných miest (oproti predkrízovému roku 2008zaznamenaliMSPvroku2012poklesotakmer46tisíczamestnancov)aohrozenímekonomickejudržateľnostipodnikov(napr.podľaúdajovz roku2012saznížilapočetnosťmalýchpodnikov–právnickýchosôboprotipredkrízovémuroku2008otakmerpolovicu.Vkategóriipodnikateľov–fyzickýchosôbjeodroku2009zaznamenávanýkontinuálnypoklespočetnosti).KlesátakistomotiváciaobyvateľovprevstupdopodnikaniačopotvrdilnapríkladprieskumGEM2012astálechýbajúsystémovénástrojeprebudovaniepodnikateľskéhoduchaapodnikania,akokariérnejvoľby.DostupnéformyamechanizmypodporyzverejnýchzdrojovspravidlanezohľadňujúpotrebyMSPapretoonezostranyMSPniejeveľkýzáujem.Prejavujesataknajednejstraneefektmŕtvejváhy,ktorýjezreteľnývprípadeviacerýchrealizovanýchopatrení.Nadruhejstranesavytváravýraznámedzeravofinancovaníanedochádzakprenosuknow-how,kompetenciíazavádzaniuinováciívniektorýchkategóriáchMSP,osobitnevkategóriimikropodnikov,ktorátvorí96,6%všetkýchpodnikov.JepretonevyhnutnápodporašpecifickýchpotriebMSP. Vzhľadom na štruktúru ekonomiky SR a potrebu posilnenia jej konkurencieschopnosti ako aj s ohľadomna prehlbujúci sa trend ekonomického prepadu MSP, je potrebné pristúpiť k celkovej revízii podpory MSP azjednodušiť prístup ametódy jej financovania. Zámerom je vytvárať prepojenia a podporovať intenzívnejšiu aplikáciumoderných konkurencieschopných produktov a inovácií, ako aj vytvárať predpoklady pre spoluprácu podnikateľskéhoavedecko-výskumnéhosektorapririešenívýskumno-vývojovýchprojektov.

21

SystémpodporyMSPjepotrebnénastaviťtak,abyreagovalnapotrebyMSPvrôznychfázachživotnéhocyklu,od samotného vzniku podnikateľského nápadu, cez založenie podnikania, podporu podniku počas etapy rastu, až ponáslednúinternacionalizáciu.PodporaMSPmusíbyťrealizovanáprostredníctvomtrochzákladnýchpilierov:a) tvorba podnikateľského prostredia s dôrazom na uplatňovanie princípu „najprv myslieť v malom“ a formovanierelevantnýchpodpornýchkapacít(inkubátory,akcelerátory,atď.);b)prostredníctvomnávratnýchforiem(mikropôžičky,úvery,rizikovýkapitál,kombinovateľnénapríkladsporadenstvom);c)prostredníctvomnenávratnýchforiem(poradenskéainformačnéprogramy,tréningovéprogramy,atď.). PodporavrámciOPVaIbudezameranáajnazvýšeniemieryparticipácieznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní,štátnipríslušníciztretíchkrajín,sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím)napodnikaní.VnadväznostinaStratégiuSRpreintegráciuRómovdoroku2020,schválenúvládouSRvr.2012,budeosobitnápozornosťzameranáajnapodporupodnikaniaRómov. Prostredníctvomaktivítprioritnejosi3sabudevmenejrozvinutýchregiónochSRstimulovaťpodnikanie,najmäprostredníctvom uľahčovania ekonomického využívania nových myšlienok, vzniku nových firiem a zvýšenia mieryich prežitia na trhu, vytvorenia vhodných podmienok pre podporu rastu a inovatívnosti, rozvoja nových obchodnýchmodelovpreMSPainternacionalizácie,atozaúčelomdosiahnutiaočakávanýchvýsledkovdefinovanýchprijednotlivýchšpecifickýchcieľoch.

PRIORITNÁ OS 3 • Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP

3.1 Podpora podnikania, najmä prostredníctvom uľahčenia využívania nových nápadov v hospodárstve a podporyzakladanianovýchfiriem,atoajprostredníctvompodnikateľskýchinkubátorov 3.1.1Nárastvznikunových,konkurencieschopnýchMSP3.2VývojauplatňovanienovýchobchodnýchmodelovMSP,najmävrámciinternacionalizácie 3.2.1NárastinternacionalizácieMSPavyužívaniamožnostíjednotnéhotrhuEÚ3.3Podporavytváraniaarozširovaniavyspelýchkapacítprevývojproduktovaslužieb 3.3.1ZvýšeniekonkurencieschopnostiMSPvofázerozvoja

Prioritná os 4 Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji

Prioritnáos4pokrývaopatreniavykonávanévrámcitematickéhocieľa3realizovanévrozvinutejšomregióne,ktorýmjevpodmienkachSRBSK.PrioritnáoskombinujeaktivityzameranénazabezpečeniefinancovaniasaktivitamiporadenstvaapodpornýchslužiebscieľomzabezpečiťdlhodobýrastkonkurencieschopnostiMSP.RealizovanéopatreniavytvoriapredpokladynariešeniezlyhanítrhuidentifikovanýchvBSK(medzeravofinancovaní,vysokámierapodnikateľskejaktivityvkombináciisnízkou inovatívnosťoupodnikateľskýchaktivít).AktivityzahrnutédoprioritnejosiumožniaMSProzvinúťsvojpotenciálazvýšiťsvojezručnostiakompetencieatakvytvoriapredpokladypreaplikáciuinováciívsektoreMSPazapojeniesaMSPdoaktivítvoblastikomercializácievýsledkovvedecko-výskumnéhoprocesurealizovanýchvrámcitematickéhocieľa1.Týmbudemožnévyužiťpotenciálvedecko-výskumnejsférykoncentrovanejvtomtoregióne.Prioritnáos4OPVaIzároveňpredstavujesúčasťimplementačnýchaktivítRIS3SK. Prinavrhovaníaktivítsasúčasnevychádzalozdobrejpraxe,výsledkovzprogramovéhoobdobia2007–2013atiežzodporúčaníiniciatívySmallBusinessActaAkčnéhoplánunapodporupodnikania.CieľombolozabezpečiťdlhodobýrozvojkonkurencieschopnýchMSPvtomtoregiónevsúladeslíniamiRIS3SK. Vrámciprioritnejosi4jedefinovanýlen1špecifickýcieľ„NárastpodieluziskovýchMSPvBratislavskomkraji“.Tento špecifický cieľ bude dosahovaný prostredníctvom aktivít realizovaných v rámci územia BSK financovaných zprostriedkov3%transferualokácieŠFmedzikategóriamiregiónovnaúrovniSRvzmyslečl.93všeobecnéhonariadenia.BeztohtopostupubynebolomožnévplnejmiereimplementovaťRIS3SK. VzhľadomnauvedenéšpecifikáBSK,podporabymalabyťrealizovanánajmäprostredníctvomfinančnýchnástrojov,ktorýchcieľomjezlepšiťprístupMSPkfinanciám,atonajmäzačínajúcichpodnikov,ktorýchvznikprebiehasvysokouintenzitou.NakoľkopodporalenvoformefinančnejpomocispravidlanedokážezabezpečiťdlhodobýrastazvyšovaniekonkurencieschopnostiMSP,budefinančnápodporadoplnenáoporadenské,asistenčnéslužbyaďalšiepodpornéslužby,ktorézabezpečiakomplexnúadlhodobúpodporunajmäzačínajúcich,aleajexistujúcichMSP.Za týmtoúčelombudevytvorenépodnikateľskécentrum,ktorébudefungovaťakoone-stop-shop68štruktúrazabezpečujúcakombinovanéslužbypodľapotriebzačínajúcichajexistujúcichMSP.Centrumbudespolupracovaťspartnermizakademickejsféryscieľomvytváraťsynergiumedzipodnikateľským,akademickýmaVaVsektorom. V rámci prioritnej osi 4 je vyzdvihnutá podpora inovačnej schopnosti a konkurencieschopnostiMSP vBSK scieľomzvýšiť ichpridanúhodnotuastimulovaťrastdopokročilejšíchštádií rozvoja.ZhľadiskaekonomickejštruktúryMSPježiaducevenovaťzvýšenúpodnikomvovšetkýchsektorochhospodárstva,sosústredenímsanamiestnešpecifiká(zvýšenákoncentráciapodnikovvsektoreslužieb). Aktivityuvedenévyššiebudúrealizovanévrámciprioritnejosi4prostredníctvomnasledovnejinvestičnejpriorityašpecifickéhocieľa.

22

PRIORITNÁ OS 4 • Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji

4.1PodporakapacityMSPprerastnaregionálnych,celoštátnychamedzinárodnýchtrhochazapojeniasadoprocesovinovácií 4.1.1NárastpodieluziskovýchMSPv Bratislavskomkraji

Prioritná os 5 Technická pomoc

Hlavnýmcieľomprioritnejosi5jenapomáhaťprizabezpečovaníplynulejimplementácieOPvsúladeseurópskoulegislatívouaspožiadavkamikladenýminaprípravu,riadenie,monitorovanie,hodnotenie,informovanieakomunikáciu,vytváraniesietí,vybavovaniesťažností,kontroluaaudit.ProstredníctvomtejtooblastipomocibudedochádzaťkpodporearozvojuimplementačnýchštruktúrazapojenýchadministratívnychkapacítzodpovednýchzarealizáciuOP,podporenaprípravuprojektov,informovaniaakomunikácie,posilneniuvýmenyskúsenostíprezabezpečenienaplneniastanovenéhocieľaavýsledkovOP.

Východiskomsmerovaniaarealizáciepodporyarozvojaimplementačnýchštruktúrprostredníctvomtechnickejpomocivprogramovomobdobí2014–2020súrealizovanévýstupyazískanéskúsenostipriimplementáciitechnickejpomoci v rámci programovéhoobdobia 2007– 2013 ako na základe identifikovaných faktorov SWOTanalýzy, ktorejvyhodnotenímbolistanovenécielepodporytechnickejpomoci.Vprogramovomobdobí2007–2013boliastálesarealizujúaktivitypreposilnenieapodporuadministratívnychkapacítajformouzabezpečeniae-learningu,jazykovéhovzdelávaniaaleajvýmenyskúsenostínanadnárodnejúrovniformouškolení,seminárovapracovnýchciest.Ďalšouoblasťoupodporyv programovomobdobí 2007– 2013 je aj realizácia podporných aktivít a smerovanie podpory do rozvoja technickejinfraštruktúry napríklad formou špecifických úprav softvérovej podpory pre OP VaV – informačno-technologickéhomonitorovacieho systému ŠF, čím sa zabezpečí skvalitnenie a zefektívnenie činností monitorovania a následnéhohodnoteniakvalitatívnehoakoajfyzickéhopokrokuvimplementovanýchprojektoch.Posilňovaniesystémovýchprístupovv jednotlivýchoblastiachpodporyvrámcitechnickejpomoci jenevyhnutnéavprogramovomobdobí2007–2013sajavíakonedostatočné,čobudevprogramovomobdobí2014–2020vyžadovaťzlepšenievúzkejspoluprácisovšetkýminárodnýmiorgánmizodpovednýmizaimplementáciupolitikysúdržnosti.VsúvislostispotrebouadresnéhosmerovaniaintervenciívoblastitechnickejpomocibolavypracovanáSWOTanalýzavýchodiskovéhostavupresmerovanieoblastíintervencietechnickejpomociOPVaI.NazákladetejtoSWOTanalýzyavovzťahukjejvýsledkombolidefinované2špecifickéciele,ktorébližšiešpecifikujúoblastipodpory,prostredníctvomktorýchsabudenapĺňaťstanovenýhlavnýcieľprioritnejosi.

PRIORITNÁ OS 5 • Technická pomoc

5.1.1Podporaefektívnejimplementácieoperačnéhoprogramu 5.1.2Zabezpečeniepublicity,informovaniaapodporyposilneniaadministratívnychkapacítprijímateľovvprocese implementácie

23

1.1.

2O

dôvo

dnen

ie v

ýber

u te

mat

ický

ch c

ieľo

v a

súvi

siac

ich

inve

stič

ných

prio

rít s

ohľ

adom

na

doho

du o

par

tner

stve

, na

zákl

ade

iden

tifiká

cie

regi

onál

nych

, ak

je t

o vh

odné

, nár

odný

ch p

otrie

b vr

átan

e po

treb

y rie

šiť v

ýzvy

iden

tifiko

vané

v p

ríslu

šnýc

h od

porú

čani

ach

špec

ifick

ých

pre

jedn

otliv

é kr

ajin

y pr

ijatý

ch v

súl

ade

s čl

ánko

m

121

ods.

2 Z

FEÚ

a v

prís

lušn

ých

odpo

rúča

niac

h Ra

dy p

rijat

ých

v sú

lade

s č

lánk

om 1

48 o

ds. 4

ZFE

Ú, s

o zr

eteľ

om n

a ho

dnot

enie

ex

ante

Tabu

ľka

1 O

dôvo

dnen

ie v

ýber

u te

mat

ický

ch c

ieľo

v a

inve

stič

ných

prio

rítVy

bran

ý te

mat

ický

ci

eľV

YBRA

NÁ

INV

ESTI

ČN

Á P

RIO

RITA

OD

ÔV

OD

NEN

IE V

ÝBER

U

(1) Posilnenie výskumu, technologického rozvoja a inovácií

a)

Rozš

íreni

e vý

skum

nej

a in

ovač

nej

infr

aštr

uktú

ry

a ka

pací

t na

ro

zvoj

ex

cele

ntno

sti v

obl

asti

výsk

umu

a in

ovác

ie a

pod

pory

kom

pete

nčný

ch c

entie

r, na

jmä

taký

chto

cen

tier e

uróp

skeh

o zá

ujm

u

Špec

ifick

é od

porú

čani

a Ra

dy 2

014

(ŠO

R)- z

lepš

iť kv

alitu

a re

leva

ntno

sť v

edec

kej z

ákla

dne

a vy

prac

ovať

plá

ny n

a po

siln

enie

úči

nnéh

o od

o-vz

dáva

nia

pozn

atko

v a

spol

uprá

ce m

edzi

aka

dem

icko

u ob

cou,

výs

kum

om a

pod

nika

teľs

kou

sfér

ouN

árod

ný p

rogr

am re

forie

m 2

014

(NPR

)- r

efor

ma

syst

ému

VVaI

– o

patre

nia

vych

ádza

júce

z R

IS3

SK- z

inte

nzív

neni

e po

dpor

y za

poje

nia

slov

ensk

ých

orga

nizá

cií d

o eu

róps

kych

sie

tí a

prog

ram

ov- v

ytvo

reni

e pr

acov

ísk,

kto

ré a

dmin

istra

tívne

zab

ezpe

čia

kont

akt s

firm

ami a

vým

enu

info

rmác

iíSt

raté

gia

Euró

pa 2

020

- kva

litná

infr

aštr

uktú

ra a

efe

ktív

ny s

ysté

m ro

zvoj

a in

ovác

ií- k

valit

né ľu

dské

zdr

oje

- úči

nné

nást

roje

pre

inov

ácie

- za

bezp

ečen

ie p

odpo

ry r

ieše

ní i

nova

čnýc

h pr

ojek

tov

v sú

lade

so

stra

tégi

ou p

re i

ntel

igen

tnú

špec

ializ

áciu

, kto

rých

výs

ledk

y bu

dú u

plat

nite

ľné

na tr

huSt

raté

gia

EÚ p

re d

unaj

ský

regi

ón- z

výše

nie

počt

u pa

tent

ov v

dun

ajsk

om re

gión

e o

50 %

- zvý

šeni

e ak

adem

icke

j mob

ility

na

20%

.v ro

ku 2

020

Pozi

čný

doku

men

t EK

- zvý

šeni

e ko

nkur

enci

esch

opno

sti s

ysté

mu

výsk

umu

a in

ovác

ií- z

výše

nie

úrov

ne in

ovác

ií a

kapa

cít p

re m

oder

né te

chno

lógi

e

b) P

odpo

ra in

vest

ovan

ia p

odni

kov

do v

ýsku

mu

a in

ovác

ie a

vyt

vára

nia

prep

ojen

í a

syne

rgií

med

zi p

odni

kmi,

cent

ram

i vý

skum

u a

vývo

ja a

vys

okoš

kols

kým

vz

delá

vací

m p

rost

redí

m,

najm

ä in

vest

ovan

ia d

o vý

voja

pro

dukt

ov a

slu

žieb

, pr

enos

u te

chno

lógi

í, so

ciál

nej i

nová

cie,

eko

logi

ckýc

h in

ovác

ií, a

plik

ácií

vere

jnýc

h sl

užie

b, s

timul

ácie

dop

ytu,

vyt

vára

nia

siet

í, zo

skup

ení

a ot

vore

nej

inov

ácie

pr

ostre

dníc

tvom

in

telig

entn

ej

špec

ializ

ácie

za

po

dpor

y te

chno

logi

ckéh

o a

aplik

ovan

ého

výsk

umu,

pilo

tnýc

h pr

ojek

tov,

opat

rení

skor

ého

over

ovan

ia vý

robk

ov,

rozš

írený

ch v

ýrob

ných

kap

acít,

prv

ej v

ýrob

y, na

jmä

v zá

klad

ných

pod

porn

ých

tech

noló

giác

h, a

šíre

nia

tech

noló

gií n

a vš

eobe

cný

účel

ŠOR

- zle

pšiť

kval

itu v

edec

kej z

ákla

dne

a vy

prac

ovať

plá

ny n

a po

siln

enie

úči

nnéh

o od

ovzd

ávan

ia p

ozna

t-ko

v a

spol

uprá

ceN

PR- r

efor

ma

syst

ému

VVaI

, opa

treni

a vy

chád

zajú

ce z

RIS

3 SK

- bud

ovan

ie p

raco

vísk

tran

sfer

u po

znat

kov

- zak

lada

nie

tech

nolo

gick

ých

a pr

otot

ypov

ých

cent

ier, s

kúšo

bní a

pol

opre

vádz

ok vý

roby

inov

atív

nych

pr

oduk

tov

- pod

pora

bud

ovan

ie p

riem

ysel

ných

VVa

I kap

acít

v po

dnik

och

Stra

tégi

a Eu

rópa

202

0- z

výše

nie

podp

ory

všet

kých

forie

m in

ovác

ií- z

aved

enie

fina

nčný

ch n

ástro

jov

na s

timul

áciu

súk

rom

ných

fina

ncií

do V

aI- p

odpo

ra n

ízko

-uhl

íkov

ých

tech

noló

gií

- via

c in

vest

ícií

na v

ýsku

m IK

T s

cieľ

om z

atra

ktív

niť i

ch p

re M

SP a

mla

dých

výs

kum

níko

v- p

odpo

ra v

erej

ných

a s

úkro

mný

ch p

artn

erst

iev

Stra

tégi

a EÚ

pre

dun

ajsk

ý re

gión

- zvý

šeni

e po

čtu

pate

ntov

v d

unaj

skom

regi

óne

o 50

%Po

zičn

ý do

kum

ent E

K-

zlep

šiť

kval

itu v

ýsku

mu,

pos

ilniť

inte

rakc

ie s

pod

nika

teľs

kým

sek

toro

m, p

odpo

rova

ť ef

ektív

ny

pren

os p

ozna

tkov

a š

íreni

e vý

sled

kov

výsk

umu

a m

obili

zova

ť ino

vačn

é pr

epoj

enia

- zle

pšiť

výko

nnos

ť v o

blas

ti Va

I

24

Vybr

aný

tem

atic

ký

cieľ

VYB

RAN

Á IN

VES

TIČ

NÁ

PRI

ORI

TAO

DÔ

VO

DN

ENIE

VÝB

ERU

(3) Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP

a)

Podp

ora

podn

ikan

ia,

najm

ä pr

ostre

dníc

tvom

uľ

ahče

nia

využ

ívan

ia

nový

ch n

ápad

ov v

hos

podá

rstv

e a

podp

ory

zakl

adan

ia n

ovýc

h fir

iem

, a t

o aj

pr

ostre

dníc

tvom

pod

nika

teľs

kých

inku

báto

rov

ŠOR

- zav

iesť

opa

treni

a na

zle

pšen

ie p

odni

kate

ľské

ho p

rost

redi

a, a

to a

j pre

MSP

NPR

- Zl

epše

nie

podn

ikat

eľsk

ého

pros

tred

iaa)

zle

pšiť

pozí

ciu

SR v

rebr

íčku

Doi

ng b

ussi

ness

min

imál

ne o

15

mie

st d

o ro

ku 2

015

b) p

okra

čova

ť v z

nižo

vaní

AZ

podn

ikan

ia ta

k, a

by S

R do

roku

201

5 v

tzv.

inte

grov

anom

uka

zova

teli

regu

láci

e tr

hov

OEC

D (P

MR

– Pr

oduc

t M

arke

t Re

gula

tion

indi

cato

r) d

osia

hlo

hodn

otu

prie

mer

u kr

ajín

OEC

D (1

,45)

c) v

ytvo

riť m

otiv

ujúc

e pr

ostre

die,

kto

ré b

ude

stim

ulov

ať v

znik

a r

ozvo

j zač

ínaj

úcic

h in

ovat

ívny

ch

firie

m –

tzv.

sta

rtup

ovSm

all B

usin

ess

Act

- nap

ĺňan

ie p

rincí

pov

„Sm

all B

usin

ess

Act“

v p

odm

ienk

ach

SRA

kčný

plá

n pr

e po

dnik

anie

202

0- n

apĺň

anie

AP

v po

dmie

nkac

h SR

Pozi

čný

doku

men

t EK

- zle

pšiť

inov

ačnú

sch

opno

sť a

kon

kure

ncie

scho

pnos

ť pod

niko

v s

cieľ

om z

výši

ť prid

anú

hodn

otu

a st

imul

ovať

rast

a tv

orbu

pra

covn

ých

mie

st-

podp

ora

podn

ikan

ia,

najm

ä uľ

ahčo

vaní

m

ekon

omic

kého

vy

užív

ania

no

vých

m

yšlie

nok

a po

dpor

ovan

ia v

znik

u no

vých

firie

m

b) V

ývoj

a u

plat

ňova

nie

nový

ch o

bcho

dnýc

h m

odel

ov M

SP,

najm

ä v

rám

ci

inte

rnac

iona

lizác

ie

ŠOR

- zav

iesť

opa

treni

a na

zle

pšen

ie p

odni

kate

ľské

ho p

rost

redi

a, a

to a

j pre

mal

é a

stre

dné

podn

iky

NPR

- Zle

pšen

ie p

odni

kate

ľské

ho p

rost

redi

aa)

zle

pšiť

pozí

ciu

SR v

rebr

íčku

Doi

ng b

ussi

ness

, kto

rý v

ypra

cová

va S

veto

vá b

anka

, min

imál

ne o

15

mie

st d

o ro

ku 2

015

b) p

okra

čova

ť v z

nižo

vaní

AZ

podn

ikan

ia ta

k, a

by S

R do

roku

201

5 v

tzv.

inte

grov

anom

uka

zova

teli

regu

láci

e tr

hov

OEC

D (P

MR

– Pr

oduc

t M

arke

t Re

gula

tion

indi

cato

r) d

osia

hlo

hodn

otu

prie

mer

u kr

ajín

OEC

D (1

,45)

Stra

tégi

a EÚ

pre

dun

ajsk

ý re

gión

- po

dpor

a pr

epoj

ení

med

zi i

nštit

úcia

mi,

ktor

é sa

zao

bera

jú i

nová

ciam

i, a

tým

i, kt

oré

podp

oruj

ú po

dnik

anie

.Sm

all B

usin

ess

Act

- nap

ĺňan

ie p

rincí

pov

„Sm

all B

usin

ess

Act“

v p

odm

ienk

ach

SRA

kčný

plá

n pr

e po

dnik

anie

202

0- n

apĺň

anie

AP

v po

dmie

nkac

h SR

Pozi

čný

doku

men

t EK

- vyv

íjať n

ové

podn

ikat

eľsk

é m

odel

y pr

e M

SP, n

ajm

ä pr

e in

tern

acio

naliz

áciu

25

Vybr

aný

tem

atic

ký

cieľ

VYB

RAN

Á IN

VES

TIČ

NÁ

PRI

ORI

TAO

DÔ

VO

DN

ENIE

VÝB

ERU

c) P

odpo

ra v

ytvá

rani

a a

rozš

irova

nia

vysp

elýc

h ka

pací

t pr

e vý

voj p

rodu

ktov

a

služ

ieb

ŠOR

- Zav

iesť

opa

treni

a na

zle

pšen

ie p

odni

kate

ľské

ho p

rost

redi

a, a

to a

j pre

mal

é a

stre

dné

podn

iky

NPR

201

4 - Z

lepš

enie

pod

nika

teľs

kého

pro

stre

dia

a) z

lepš

iť po

zíci

u SR

v re

bríč

ku D

oing

bus

sine

ss, k

torý

vyp

raco

váva

Sve

tová

ban

ka, m

inim

álne

o 1

5 m

iest

do

roku

201

5b)

pok

račo

vať v

zni

žova

ní A

Z po

dnik

ania

tak,

aby

SR

do ro

ku 2

015

v tz

v. in

tegr

ovan

om u

kazo

vate

li re

gulá

cie

trho

v O

ECD

(PM

R –

Prod

uct

Mar

ket

Regu

latio

n in

dica

tor)

dos

iahl

o ho

dnot

u pr

iem

eru

kraj

ín O

ECD

(1,4

5)Sm

all B

usin

ess

Act

- nap

ĺňan

ie p

rincí

pov

„Sm

all B

usin

ess

Act“

v p

odm

ienk

ach

SRA

kčný

plá

n pr

e po

dnik

anie

202

0- n

apĺň

anie

AP

v po

dmie

nkac

h SR

d) P

odpo

ra k

apac

ity M

SP s

cie

ľom

ich

zapo

jeni

a do

rast

u a

inov

ácií

ŠOR

- Zav

iesť

opa

treni

a na

zle

pšen

ie p

odni

kate

ľské

ho p

rost

redi

a, a

to a

j pre

MSP

NPR

- Zl

epše

nie

podn

ikat

eľsk

ého

pros

tred

iac)

zle

pšiť

pozí

ciu

SR v

rebr

íčku

Doi

ng b

ussi

ness

, kto

rý v

ypra

cová

va S

veto

vá b

anka

, min

imál

ne o

15

mie

st d

o ro

ku 2

015

d) p

okra

čova

ť v z

nižo

vaní

AZ

podn

ikan

ia ta

k, a

by S

R do

roku

201

5 v

tzv.

inte

grov

anom

uka

zova

teli

regu

láci

e tr

hov

OEC

D (P

MR

– Pr

oduc

t M

arke

t Re

gula

tion

indi

cato

r) d

osia

hlo

hodn

otu

prie

mer

u kr

ajín

OEC

D (1

,45)

Smal

l Bus

ines

s A

ct- n

apĺň

anie

prin

cípo

v „S

mal

l Bus

ines

s Ac

t“ v

pod

mie

nkac

h SR

Akč

ný p

lán

pre

podn

ikan

ie 2

020

- nap

ĺňan

ie A

P v

podm

ienk

ach

SR.

Pozi

čný

doku

men

t EK

- zl

epši

ť kv

alitu

výs

kum

u, p

osiln

iť in

tera

kcie

s p

odni

kate

ľský

m s

ekto

rom

, pod

poro

vať

efek

tívny

pr

enos

poz

natk

ov a

šíre

nie

výsl

edko

v vý

skum

u a

mob

ilizo

vať i

nova

čné

prep

ojen

ia.

26

1.2 Odôvodnenie pridelených finančných prostriedkov

RozdeleniefinančnýchprostriedkovnarealizáciujednotlivýchopatrenívrámciprioritnýchosízohľadňujedôležitosťjednotlivýchtematickýchcieľovzaúčelomplneniacieľovstratégieEurópa2020,akoajreálnosťnapĺňaniajednotlivýchšpecifickýchcieľovačerpaniafinančnýchprostriedkovvrámcizadefinovanýchaktivítvsúladesPozičnýmdokumentomsozohľadnenímidentifikovanýchpotriebuvedenýchvrámcistrategickejčastiOPVaI. CelkováalokáciaOPVaIzazdrojeEÚpredstavuje2 266 776 537,00 EUR, z toho79,22% jealokovanýchnatematickýcieľ1Posilnenievýskumu, technologickéhorozvojaa inováciía17,69% jealokovanýchnatematickycieľ3ZvýšeniekonkurencieschopnostiMSP. Priradeniefinančnýchalokácií jednotlivým tematickýmoblastiamzodpovedá ichdôležitostipreplneniecieľovstratégieEurópa2020prezabezpečeniehospodárskehorastuazamestnanosti.PriurčovaníalokáciínakonkrétneinvestičnépriorityašpecifickécielebolkladenýdôrazajnaskúsenostizimplementácieOPVaVaOPKaHRimplementovanýchvprogramovomobdobí2007–2013. Najviac finančných prostriedkov – 1 795 729 528 mil. EUR, čo predstavuje 79,22 % celkovej alokácie bolopridelenýchna realizovanieaktivít priradenýchk tematickémucieľu1–Posilnenie výskumu, technologického rozvojaainovácií.PodporovanéaktivitysúzameranénakonsolidovanieexistujúcejanevyhnutnérozšírenieVaIinfraštruktúryakapacítscieľomrozvojaexcelentnostivoblastiVVaI.Časťrealizovanýchaktivítvrámcitematickéhocieľa1jezameranánapodporusystémovýchopatreníscieľomzlepšiťvýkonnosťsystémuVVaIvprostredíSRaposkytovaniapodpornýchslužiebvýskumnýminštitúciámakoajpodnikateľom.VychádzajúczošpecifickýchodporúčaníKomisiepreSRjevýznamnáčasťalokácievrámcitematickéhocieľa1smerovanádopodporyspolupráceakademickejsféryapodnikateľskejsféryvoblastiVVaI,keďžeprávetátoskupinaaktivítmánajväčšípozitívnyvplyvnagenerovaniepoznatkovanovýchproduktovatýmajpozitívnydopadnahospodárskyrastSR.Vrámciuvedenejalokáciejevyčlenenáčasťfinančnýchprostriedkovvovýške6,37%,čopredstavuje144295649EURnapodporuaktivítVVaIvrámciBSK. Naaktivityvrámcitematickéhocieľa3jeurčenáalokáciavovýške17,69%,teda401047009EURjealokovanýchna aktivity realizované prostredníctvom tematického cieľa 3 – Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP. Aktivity budúzameranénastimulovaniepodnikania, najmäprostredníctvomuľahčenia využívanianovýchnápadov vhospodárstve,podporu zakladanianovýchfiriema zvýšeniemiery ichprežitiana trhuaj prostredníctvomvytvoreniapodmienokprepodporu rastu, inovatívnosti a rozvoja. V rámci relevantných aktivít bude kladený dôraz na vytvorenie komplexnéhosystémupodporyinternacionalizácieMSP.Vrámciuvedenejalokáciejevyčlenenáčasťfinančnýchprostriedkovvovýške1,09%,čopredstavuje24632009EURnarozvojkonkurencieschopnostiMSPvrámciBSK. AktivityvBratislavskomkrajibudúfinancovanéztransferufinančnýchprostriedkovvzmyslečlánku93ods.2všeobecnéhonariadeniaavsúladesPartnerskoudohodou69. V súvislosti so zabezpečovaním kvality procesov súvisiacich s riadením, koordináciou, implementáciou,informovanosťou,monitorovanímahodnotenímpodporyjevyčlenenáalokáciavovýške70000000EUR,čopredstavuje3,09%zcelkovejalokácienaprioritnéosi.

27

Spol

očné

uka

zova

tele

vý

sled

kov

a uk

azov

atel

e vý

sled

kov

prog

ram

u zo

dpov

edaj

úce

špec

ific-

kém

u ci

eľu

Poče

t pod

anýc

h pa

tent

ovýc

h pr

ihlá

šok

v SR

okr

em B

ratis

lavs

kého

kr

aja

Poče

t úča

stí n

a pr

ojek

toch

s

med

ziná

rodn

ou

spol

uprá

cou

Poče

t pub

likác

ií su

bjek

tov

zo S

R v

data

báza

ch W

eb o

f Sc

ienc

e Co

re C

olle

ctio

n a

SCO

PUS

Výšk

a sú

krom

ných

in

vest

ícií

na v

ýsku

m

a vý

voj v

SR

okre

m

Brat

isla

vské

ho k

raja

Podi

el p

odni

kov

upla

tňuj

úcic

h vý

skum

, vý

voj a

inov

ácie

Poče

t pod

anýc

h pa

tent

ovýc

h pr

ihlá

šok

v Br

atis

lavs

kom

kra

ji

Špec

ifick

é ci

ele

zodp

oved

ajúc

e in

vest

ične

j prio

rite

1.1.

1 Zv

ýšen

ie

výko

nnos

ti sy

stém

u Va

V pr

ostre

dníc

tvom

ho

rizon

táln

ej p

odpo

ry

tech

nolo

gick

ého

trans

feru

a IK

T

1.1.

2 Zv

ýšen

ie

účas

ti SR

v p

roje

ktoc

h m

edzi

náro

dnej

spo

lupr

áce

1.1.

3 Zv

ýšen

ie

výsk

umne

j akt

ivity

pr

ostre

dníc

tvom

zl

epše

nia

koor

diná

cie

a ko

nsol

idác

ie

VaV

pote

nciá

lu

výsk

umný

ch in

štitú

cií

nevy

koná

vajú

cich

ho

spod

ársk

u či

nnos

ť

1.2.

1 Zv

ýšen

ie

súkr

omný

ch in

vest

ícií

pros

tredn

íctv

om

spol

uprá

ce

výsk

umný

ch in

štitú

cií a

po

dnik

ateľ

skej

sfé

ry

1.2.

2 Ra

st

výsk

umno

-výv

ojov

ých

a in

ovač

ných

kap

acít

v pr

iem

ysle

a s

lužb

ách

2.1.

1 Zv

ýšen

ie

výsk

umne

j akt

ivity

BS

K pr

ostre

dníc

tvom

re

vita

lizác

ie a

pos

ilnen

ia

výsk

umno

-vzd

eláv

acíc

h,

inov

ačný

ch a

po

dnik

ateľ

skýc

h ka

pací

t vý

skum

ných

inšt

itúci

í v

Brat

isla

ve

Inve

stič

né p

riorit

y

1.1

Rozš

íreni

e vý

skum

nej

a in

ovač

nej

infr

aštr

uktú

ry a

kap

acít

na r

ozvo

j ex

cele

ntno

sti

v ob

last

i vý

skum

u a

inov

ácií

a po

dpor

a ko

mpe

tenč

ných

cen

tier,

najm

ä ta

kých

to c

entie

r eur

ópsk

eho

záuj

mu

1.2

Podp

ora

inve

stov

ania

pod

niko

v do

výs

kum

u a

inov

ácie

a v

ytvá

rani

a pr

epoj

ení a

syn

ergi

í med

zi p

odni

kmi, c

entra

mi v

ýsku

mu

a vý

voja

a vy

soko

škol

ským

vz

delá

vací

m p

rost

redí

m,

najm

ä po

dpor

y in

vest

ovan

ia d

o vý

voja

pro

dukt

ov a

sl

užie

b, p

reno

su t

echn

ológ

ií, s

ociá

lnej

inov

ácie

, eko

logi

ckýc

h in

ovác

ií, a

plik

ácií

vere

jnýc

h sl

užie

b, s

timul

ácie

dop

ytu,

vyt

vára

nia

siet

í, zo

skup

ení

a ot

vore

nej

inov

ácie

pro

stre

dníc

tvom

inte

ligen

tnej

špe

cial

izác

ie z

a po

dpor

y te

chno

logi

ckéh

o a

aplik

ovan

ého

výsk

umu,

pi

lotn

ých

proj

ekto

v, op

atre

ní

skor

ého

over

ovan

ia

výro

bkov

, ro

zšíre

ných

výr

obný

ch k

apac

ít, p

rvej

výr

oby,

najm

ä v

zákl

adný

ch

podp

orný

ch te

chno

lógi

ách,

a š

íreni

a te

chno

lógi

í na

všeo

becn

ý úč

el

2.1

Rozš

íreni

e vý

skum

nej

a in

ovač

nej

infr

aštr

uktú

ry a

kap

acít

na r

ozvo

j ex

cele

ntno

sti

v ob

last

i vý

skum

u a

inov

ácií

a po

dpor

a ko

mpe

tenč

ných

cen

tier,

najm

ä ta

kých

to c

entie

r eur

ópsk

eho

záuj

mu

Tem

atic

-ký

cie

ľ (1) Posilnenie výskumu, technologického rozvoja a inovácií(1) Posilnenie výskumu,

technologického rozvoja a inovácií

Podi

el

celk

ovej

po

dpor

y Ún

ie

posk

ytnu

tej

na O

P (%

)

72,8

5 %

6,37

%

Podp

o-ra

Úni

e(v

EUR

)

1 651 433 879 144 295 649

Fond

EFRR

EFRR

Prio

ritná

os

1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií2 Podpora výskumu,

vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji

28

Spol

očné

uka

zova

tele

vý

sled

kov

a uk

azov

atel

e vý

sled

kov

prog

ram

u zo

dpov

edaj

úce

špec

ific-

kém

u ci

eľu

Výšk

a sú

krom

ných

in

vest

ícií

na v

ýsku

m a

vý

voj v

Bra

tisla

vsko

m

kraj

i

Podi

el p

odni

kov

s in

ovač

nou

činn

osťo

u v

Brat

isla

vsko

m k

raji

Mie

ra p

reži

tia n

ovýc

h po

dnik

ov n

a tr

hu p

o dv

och

roko

ch

Podi

el M

SP n

a ex

port

e

Nár

ast p

ridan

ej h

odno

ty

MSP

Podi

el z

isko

vých

MSP

v

Brat

isla

vsko

m k

raji

N/A

Špec

ifick

é ci

ele

zodp

oved

ajúc

e in

vest

ične

j prio

rite

2.2.

1 Zv

ýšen

ie

súkr

omný

ch in

vest

ícií

pros

tredn

íctv

om

budo

vani

a Va

V ce

ntie

r v

Brat

isla

ve2.

2.2

Rast

VVa

I ka

pací

t v p

riem

ysle

a

služ

bách

v

Brat

isla

vsko

m k

raji

3.1.

1 N

áras

t vz

niku

nov

ých,

ko

nkur

enci

esch

opný

ch

MSP

3.2.

1 N

áras

t in

tern

acio

naliz

ácie

MSP

a

využ

ívan

ia m

ožno

stí

jedn

otné

ho tr

hu E

Ú

3.3.

1 Zv

ýšen

ie

konk

uren

cies

chop

nost

i M

SP v

o fá

ze ro

zvoj

a

4.1.

1 N

áras

t po

diel

u zi

skov

ých

MSP

v

Brat

isla

vsko

m k

raji

N/A

Inve

stič

né p

riorit

y

2.2

Po

dpor

a in

vest

ovan

ia p

odni

kov

do v

ýsku

mu

a in

ovác

ie a

vyt

vára

nia

prep

ojen

í a s

yner

gií m

edzi

pod

nikm

i, cen

tram

i výs

kum

u a

vývo

ja a

vyso

košk

olsk

ým

vzde

láva

cím

pro

stre

dím

, na

jmä

podp

ory

inve

stov

ania

do

vývo

ja p

rodu

ktov

a

služ

ieb,

pre

nosu

tec

hnol

ógií,

soc

iáln

ej in

ovác

ie, e

kolo

gick

ých

inov

ácií,

apl

ikác

ií ve

rejn

ých

služ

ieb,

stim

ulác

ie d

opyt

u, v

ytvá

rani

a si

etí,

zosk

upen

í a

otvo

rene

j in

ovác

ie p

rost

redn

íctv

om in

telig

entn

ej š

peci

aliz

ácie

za

podp

ory

tech

nolo

gick

ého

a ap

likov

anéh

o vý

skum

u,

pilo

tnýc

h pr

ojek

tov,

opat

rení

sk

oréh

o ov

erov

ania

vý

robk

ov,

rozš

írený

ch v

ýrob

ných

kap

acít,

prv

ej v

ýrob

y, na

jmä

v zá

klad

ných

po

dpor

ných

tech

noló

giác

h, a

šíre

nia

tech

noló

gií n

a vš

eobe

cný

účel

3.1

Podp

ora

podn

ikan

ia,

najm

ä pr

ostre

dníc

tvom

uľ

ahče

nia

využ

ívan

ia

nový

ch n

ápad

ov v

hos

podá

rstv

e a

podp

ory

zakl

adan

ia n

ovýc

h fir

iem

, a

to a

j pr

ostre

dníc

tvom

pod

nika

teľs

kých

inku

báto

rov

3.2

Vývo

j a u

plat

ňova

nie

nový

ch o

bcho

dnýc

h m

odel

ov M

SP, n

ajm

ä v

rám

ci

inte

rnac

iona

lizác

ie

3.3

Podp

ora

vytv

áran

ia a

rozš

irova

nia

vysp

elýc

h ka

pací

t pre

výv

oj p

rodu

ktov

a

služ

ieb

4.1

Podp

ora

kapa

city

M

SP

pre

rast

na

re

gion

álny

ch,

celo

štát

nych

a

med

ziná

rodn

ých

trho

ch a

zap

ojen

ia s

a do

pro

ceso

v in

ovác

ií

N/A

Tem

atic

-ký

cie

ľ

(3) Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP

(3) Zvýšenie konkurencieschopnosti

MSP

N/A

Podi

el

celk

ovej

po

dpor

y Ún

ie

posk

ytnu

tej

na O

P (%

)

16,6

1 %

1,09

%

3,09

%

Podp

o-ra

Úni

e(v

EUR

)

376 415 000 24 632 009 70 000 000,00

Fond

EFRR

EFRR

EFRR

Prio

ritná

os 3 Posilnenie

konkurencieschopnosti a rastu MSP

4 Rozvoj konkurencieschopných

MSP v Bratislavskom kraji

5 Technická pomoc

29

2 Opis prioritných osí operačného programu Výskum a inovácie

2.1 PRIORITNÁ OS 1 • Podpora výskumu, vývoja a inovácií

ID prioritnej osi 1

Názov prioritnej osi Podpora výskumu, vývoja a inovácií

Prioritná os bude implementovaná prostredníctvom finančných nástrojov N/A

Prioritná os bude implementovaná prostredníctvom finančných nástrojov vytvorených na úrovni EÚ N/A

Prioritná os bude implementovaná prostredníctvom nástroja CLLD nie

2.1.0 Fond, kategória regiónu a základ pre výpočet podpory Únie

Fond Európsky fond regionálneho rozvoja

Kategória regiónu menej rozvinutý región

Základ pre výpočet (celkový príspevok) 1 651 433 879

Kategória regiónu pre najvzdialenejšie a severné riedko osídlené (v prípade potreby) N/A

2.1.1 INVESTIČNÁ PRIORITA 1.1: Rozšírenie výskumnej a inovačnej infraštruktúry a kapacít na rozvoj excelentnosti v oblasti výskumu a inovácií a podpora kompetenčných centier, najmä takýchto centier európskeho záujmu

2.1.1.1 Špecifické ciele investičnej priority a očakávané výsledky

Špecifický cieľ 1.1.1

Názov špecifického cieľa Zvýšenie výkonnosti systému VaV prostredníctvom horizontálnej podpory technologického transferu a IKT

Medzi kľúčové potreby systémového charakteru70, ktoré si vyžadujú zlepšenie, patriaochranaduševnéhovlastníctvavýskumných inštitúcií, informačneja informatickejpodporyVaVainfraštruktúryprepropagáciuapopularizáciuvýsledkovVaVvpodobecentiervedytypuExperimentarium(www.experimentarium.dk).

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:Vrámcitohtošpecifickéhocieľabudúpodporovanéaktivitysystémovéhocharakteruapretoajočakávanépriamevýsledkyaprínosypodporenýchaktivítbudúsystémovéhocharakteru.Pôjdenajmäo:• celkové zvýšenie výkonnosti systému VaV, prostredníctvom zvýšeného využívaniainštitútovochranyduševnéhovlastníctva(patentovanie,licencovanie,vznikspin-offastart-upefektovvštátnomaverejnomsektoreVaV);• zvýšenie záujmu mladej generácie o štúdium technických a prírodovedných smerovakariéruvýskumníka;• zvýšenie počtu výstupov aktivít verejných a štátnych VaV inštitúcií pre priemyselaspoločnosťvnadväznostinarealizovanieaktivítsúvisiacichspodporounárodnéhosystémupretransfertechnológií.Tieto výsledky budú mať multiplikačné efekty s pozitívnym vplyvom na zamestnanosť ahospodárskyrast.

Tabuľka 3 Špecifické ukazovatele výsledkov programu zodpovedajúce špecifickému cieľu 1.1.1

ID Ukazovateľ Merná jednotka

Kategória regiónu

Východisková hodnota

Východisko-vý rok

Cieľová hodnota (2023) Zdroj údajov

Frekvencia podávania

správ

R0126

Počet podaných patentových prihlášok v SR okrem

Bratislavského kraja

PočetMenej

rozvinutý región

13 2013 47 EPOŠÚ SR Ročne

Výsledky, ktoré sa SR usiluje dosiahnuť prostredníctvom podpory Únie

30


Názov špecifického cieľa Zvýšenie účasti SR v projektoch medzinárodnej spolupráce

ŠpecifickýcieľjezameranýnapodporuúčastislovenskýchsubjektovvprojektochainiciatívachERA–čiužideoHorizont2020,alebokonkrétneeurópskeaktivity,akosúEurópsketechnologické platformy/Spoločné technologické iniciatívy, Eureka, COST, Eurostars2, Era-nety,StratégiaEÚpredunajskýregiónapod.OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:V rámci tohto špecifického cieľa budú podporované všetky aktivity, ktoré budú súvisieť súčasťouSRa jejsubjektovvaktivitáchERA.Aktivitamiv rámci tohtošpecifickéhocieľasaočakáva:•zvýšeniemieryexcelentnostislovenskéhovýskumu;•celkovézvýšeniepodanýchprojektovsúčasťousubjektovzoSRvovýzvachHorizontu2020;•zvýšenýpočetúspešnýchprojektovýchúčastí;•zvýšenáúčasťvmedzinárodnýchaktivitách,najmävrámcimedzinárodnýchaeurópskychprogramov;• celkové zvýšenie získaného príspevku zo zdrojov EÚ prostredníctvom vyššieho počtuúspešnýchprojektoch.VERAsavrámcipodporenýchprojektovkladiedôraznašpičkovývýskum,ktorývytvárabázuprebudúceunikátnetechnológieapokročiléaplikácie–účasťvtakýchtoprojektovbudemaťmultiplikačnéefektyspozitívnymvplyvomnazamestnanosťahospodárskyrast.



Kategória regiónu


Východisko-vý rok



správ

R0042

Počet účastí na projektoch s medzinárodnou

spoluprácou

PočetMenej

rozvinutý región

45 2012 80 IS VVP Ročne


Názov špecifického cieľa Zvýšenie výskumnej aktivity prostredníctvom zlepšenia koordinácie a konsolidácie VaV potenciálu výskumných inštitúcií

Špecifickýcieľjezameranýnapokračovanievodstraňovaní„technologickej“medzeryvo vybavení výskumných inštitúcií (zariadenia laboratórií, unikátne prístroje, nevyhovujúceaenergetickyneefektívnepriestoryzo60-70rokovminuléhostoročia).V tomtokontexte jedoterazposkytnutúpodporupotrebnévnímaťakoprvúetapuriešeniaproblému,naktorújepotrebnénadviazať.OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:V rámci tohto špecifického cieľa budú podporované vysokokvalitné projekty zamerané naexcelentný výskum v rámci štátnych a verejných výskumných inštitúcií, ako aj na návratšpičkovýchslovenskýchvedcov.Výsledkomplánovanýchaktivítbude: •zvýšenievýskumnejaktivityštátnychaverejnýchvýskumnýchinštitúcií; •zlepšeniekoordinácievýskumnéhopotenciáluštátnychaverejnýchvýskumných inštitúcií; •konsolidáciaaďalšírozvojužexistujúcejinfraštruktúryvoblastiachidentifikovaných RIS3SK; •integráciavytvorenejexistujúcejinfraštruktúryVaV; • vytvorenie kritickej masy infraštruktúry schopnej riešiť zásadné zadania od odberateľskejpraxe,akoajvozvýšenejmiereúčastinamedzinárodnýchaktivitách.Dôležitýmaspektompodporenýchprojektovbudesilnáinterakciaajshospodárskoupraxou.Tabuľka 5 Špecifické ukazovatele výsledkov programu zodpovedajúce špecifickému cieľu 1.1.3


Kategória regiónu


Východisko-vý rok



správ

R0128

Počet publikácií subjektov zo SR

v databázach Web of Science

Core Collection a SCOPUS

PočetMenej

rozvinutý región

10 477 2012 12 500

Web of Science Core Collection

(Thomson Reuters); SCOPUS (Elsevier)

Ročne



31

2.1.2 Aktivita, ktorá sa má podporiť v rámci investičnej priority 1.12.1.2.1 Opis druhu a príkladov aktivít, ktoré sa majú podporiť a ich očakávaný prínos pre špecifické ciele vrátane

identifikácie hlavných cieľových skupín, zacielených osobitných území a druhov príjemcov v rámci investič-nej priority 1.1

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 1.1.1:Mobilizácia transferu poznatkov a technológií do praxe z výskumných inštitúcií do praxe (pokračujúca aktivita zprogramovéhoobdobia2007–2013): • koordinácia, komunikácia a zabezpečenie efektívneho fungovania lokálnych centier transferu technológií zriadenýchprijednotlivýchvýskumnýchinštitúciách; •koordináciaaktivítuniverzitnýchvedeckýchparkovavýskumnýchcentiervoblastitransferutechnológií,budovania aprevádzkyinkubátorovaďalšíchčinnostísúvisiacichstoutooblasťou; •budovanieprototypovejaoverovacejinfraštruktúryvoblastiachšpecializácieRIS3SK; • finančné krytie expertných podporných služieb špičkových domácich i zahraničných expertov na transfer technológií a ohodnotenie komerčného potenciálu výsledkov VaV, ktorí výskumným inštitúciám pomáhajú zabezpečiťochranuvytvorenéhoduševnéhovlastníctva; •zaplateniepotrebnýchexpertov(patentovýchzástupcov,prekladateľov,licenčnýchexpertov)akoajprihlasovacích audržiavacíchpoplatkovnamedzinárodnépatenty; •financovaniepodujatínazvyšovaniepovedomiavedeckejkomunityodôležitostiochranyduševnéhovlastníctva aceléhoprocesutransferutechnológií; •vyhľadávanieaaktívnapropagáciavynálezov,technológiíainovatívnychmyšlienoksmeromdozahraničia; •systematickésprístupňovanievýpočtovýchaúložnýchkapacítašpecializovanéhoaplikačnéhoprogramového vybavenia Centra vedecko-technických informácií SR (ďalej len „CVTI SR“) výskumným inštitúciám pre účely efektívnejrealizácieprocesovtransferutechnológií; • zvyšovanie povedomia o potrebe ochrany a komercializácie duševného vlastníctva a vytváranie odborného zázemia kapacít venujúcich sa realizácii transferu technológií v SR, najmä prostredníctvom organizovania kvalitnýchpodujatíabudovanímpriestoruprevýmenunázorovaskúsenostívtejtooblasti.Informačný systém výskumu a vývoja/prístupy do databáz pre potreby výskumných inštitúcií (pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013): •koordinovanýprístupkšpecializovaným,bibliometrickým,scientometrickýmavedeckyzameranýmelektronickým informačnýmzdrojomprepotrebyvýskumnýchinštitúcií.Horizontálna IKT podpora a centrálna infraštruktúra pre inštitúcie VaV (pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013),ďalšírozvojamodernizácia/rozšírenieajobsahovéhozameraniadátovéhocentraVaV: •centrálnyexperimentálnycloud,ktorýbudeslúžiťnaIKTvýskumvoblasticloudovýchaplikácií,bezpečnosti systémovaďalšíchsúvisiacichtém; •výpočtovékapacityavysokovýkonnépočítanievrámcivýskumnýchprojektov; •komplementárnakonsolidáciaširšiehovyužitiaslovenskejinfraštruktúryprevysokovýkonnépočítanie(ďalejlen „SIVVP“)naúrovniaplikačnýchaobslužnýchSW; •zabezpečeniedostatočnéhovysokorýchlostnéhodátovéhoprepojeniamedzivýskumnýmiinštitúciami; •dobudovanieaďalší rozvoj integrovanéhosystémuslužieb,v rámciktoréhosú jednotlivéaplikáciedátového centraaprístupyknimzostranyvedeckejkomunitymanažované; • podpora vstupu do medzinárodných sietí obdobných inštitúcií, ktoré združujú národné výskumné IKT infraštruktúry.Podpora národného systému pre popularizáciu VaV (pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013): • podporabudovaniacentierVaV infraštruktúry voblastiachšpecializácieRIS3SKvo vybranýchoblastiach– najmäKošice,Žilina,Nitra,prípadnemenšiecentráajvinýchgeografickýchoblastiachzapredpokladuvyužitiaaj vlastnýchzdrojovpartnerskýchinštitúcií; •podporarealizáciedemonštračnýchaktivítzavyužitiamodernýchtechnológiívoblastiachšpecializácieRIS3SK; •podporarealizáciekoordinovanýchnárodnýchfestivalovvedyatechniky,odbornýchpodujatítýkajúcichsa vzťahuvedy,výskumu,vývojaaspoločnosti; • cielenéopatrenianapritiahnutie záujmuverejnosti a najmämladej generácie–o kariéru výskumníka, resp. pracovníkovprekľúčovépriemyselnéodvetviaidentifikovanéRIS3SK.

VtejtooblastiSRmimoriadnezaostávazaostatnýmištátmiEÚaúplne túchýbaakákoľvekmoderná infraštruktúravpodobecentiervedytak,akotomujevzahraničí.VrámciEurópypatriamedzinajznámejšieExperimentariumvKodani(www.experimentarium.dk),TechnopolisvoflámskomMechelene(www.technopolis.be),fínskaHeureka(www.heureka.fi) či francúzskeCité des Sciences vParíži (www.cite-sciences.fr). Popularizácia vedya výskumubude realizovaná spriamouinvolvenciousamotnýchvedeckýchpracovníkov.Voblastipopularizáciebudevďalšomprogramovomobdobípotrebnénadviazaťnavybudovanúpopularizačnúinfraštruktúruvrámciprogramovéhoobdobia2007–2013aintenzívnepokračovaťvnastavenýchpopularizačnýchmechanizmochavyužívanívytvorenýchpopularizačnýchnástrojoch.

Aktivityvrámcišpecifickéhocieľa1.1.1budúrealizovanéprostredníctvomnárodnýchprojektov.

32

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 1.1.2Synergické a komplementárne financovanie projektov schválených v rámci Horizontu 2020, Stratégie EÚ pre dunajský región, EITI, Eureky, Eurostars 2, Erazmus+, resp. ďalších medzinárodných programov a iniciatív v oblastiach špecializácie RIS3 SK Realizáciaschválenýchprojektovvrámcieurópskychvýskumných/mobilitnýchprogramovainiciatívsičastomôževyžadovaťďalšievýdavkynato,abysacieľprojektunaplnilvmaximálnemožnejmiere.Komplementárnefinancovanieschválenýchprojektovnamedzinárodnejúrovninebudeumožňovaťpokrytiepovinnéhofinancovania.Alebudeumožňovaťpokrytie dodatočných výdavkov v rámci schválených projektov na medzinárodnej úrovni – ako napríklad prístroje/zariadenia,ktoréumožniariešiťschválenýprojektkvalitnejšieaslepšímivýsledkami,resp.umožniarozšíriťvyužitiejehovýsledkov/ďalšívýskum.Obsahovéhodnotenieprojektovbudezabezpečenévrámcisamotnýchmedzinárodnýchiniciatívaprogramov,vrámciOPVaIprižiadostiokomplementárnefinancovaniebudeprebiehaťlenformálnastránkaprocesuukončenázmluvouopríspevok.

Financovanie tzv. „shortlisted“ projektov z Horizontu 2020 v oblastiach špecializácie RIS3 SK SRpatrímedzinajmenejúspešnéštátyEÚvpočteúčastí/objemezískanýchfinančnýchzdrojovzRámcovýchprogramovEÚpreVaV. Jednou zpríčin je aj nízkamieraaktivity amálopodanýchprojektov so slovenskouúčasťou.CieľomtejtoaktivitybudemobilizovaťslovenskéinštitúcieohľadomúčastivmedzinárodnýchkonzorciáchHorizontu2020,resp. podávaniu projektov excelentného výskumu/priemyselného VaV, ktoré si nevyžadujúmedzinárodných partnerov(napríkladprojektyEurópskejvýskumnejrady;MSPnástrojHorizontu2020).Vprípade,žeprojektysoslovenskouúčasťoubudú hodnotené, ako kvalitné, ale nebudú financované z dôvodu nedostatku finančných zdrojov EÚ (tzv. shortlistedprojekty), tietobudemožnereorientovaťsmeromkOPVaIafinancovaťvzmyslepravidielOPVaI.Vprípadeprojektovsmedzinárodnouúčasťoubudepotrebnéztakéhotoprojektuzadefinovaťslovenskúúčasť,ktorábudetvoriťobsahovoucelenýasamostatnýcelok,vzmysleprílohyč.12kOPVaIbudemožnérealizovaťajmedzinárodnýrozmerprojektu.PoobsahovejstránkebudúprojektyvyhodnotenévrámciHorizontu2020,čobudeznamenať,ževrámciOPVaIbudúmusieťprejsťužlenformálnymiprocedúrami.Horizontálna podpora účasti SR v ERA/internacionalizácia VaV SR, podpora aktivít styčnej kancelárie SR pre VaV v Bruseli, vrátane podpory zintenzívnenia aktivít podporných štruktúr (národné kontaktné body) Cieľom tejto aktivity bude koordinované riadenie medzinárodného networkingu, ktorého výsledkom by malabyťzvýšenáúčasťvšetkých typovslovenskýchvýskumných inštitúcií–vmedzinárodnýchvýskumnýchkonzorciáchvoblastiachšpecializácieRIS3SK.PodujatiabudúrealizovanéajnaúzemíSR–pričompôjdeopodporuvšetkýchtypovpodujatí (informačnédni, tzv.match-makingovépodujatia)a súvisiacichhodnotiacichaanalytickýchčinností, ktorýchcieľombudezvýšiťúčasťvýskumnýchinštitúciíSRvERA.Podporovanébudúajpodujatiaorganizovanéprostredníctvomaktivít styčnej kancelárie SR v Bruseli, pričombudú podporované networkingové podujatia, ktorých cieľom bude viacintegrovaťslovenskévýskumné inštitúciedokonzorcií, ktorémajúdobréšancebyťúspešnýmivprojektochHorizontu2020.Aktivitabuderealizovanáprostredníctvomnárodnéhoprojektu.Podpora účasti v ostatných medzinárodných iniciatívach, ako napr. ERA-NET, Európske technologické platformy, EURAXESS Presnýmodelsynergickéhofinancovaniavrámciostatnýchiniciatív(mimokonkrétnychprojektov,ktorésúriešenévprvejaktivite tohtocieľa)budevsúladesdokumentomEK „SynergiesbetweenEuropeanStructuraland InvestmentFunds,Horizon2020andotherEUprogrammesrelatedtoinnovationGuideforpolicy-designersandimplementers“naúrovniimplementačnýchdokumentovOPVaI.

Podpora zriaďovania národných technologických platforiem ako nástroja na účasť SR v Európskych technologických platformách a Spoločných technologických iniciatívach v oblastiach špecializácie RIS3 SK Slovenskévýskumnéinštitúciesalenvminimálnejmiereaad-hocspôsobomzúčastňujúnaaktivitáchEurópskychtechnologických platforiem/JTI. Cieľom tejto aktivity je identifikovať na národnej úrovni prostredníctvomMŠVVaŠSRvšetkyexistujúceiniciatívy/platformyvrámciERA,ktorépôsobiavrámcioblastíšpecializácieRIS3SK.Vrámciidentifikáciezoznamuplatforiem, ktorésú relevantnépreSR, sabudepodporovaťzakladanienárodných technologických iniciatív/platforiemanetworkingovýchaktivít, ktoré zabezpečia aktívnuúčasť slovenských inštitúcií v európskychplatformáchprostredníctvom ich zrkadlových organizácií zriadených v SR. Aktivita bude realizovaná prostredníctvom národnéhoprojektu.

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 1.1.3Modernizácia a ďalší rozvoj infraštruktúry a technologického zázemia výskumných inštitúcií mimo podnikateľského sektora v oblastiach špecializácie RIS3 SK

• podpora vysokokvalitných projektov zameraných na integráciu, optimalizáciu, modernizáciu a ďalší rozvoj výskumnejinfraštruktúry; • podpora medzinárodnej vedecko-technickej spolupráce (napríklad teaming, twinning - schválené, resp. „shortlisted“)aprepájanianavýskumnéinfraštruktúryvrámciERA.

Vrámciprogramovéhoobdobia2007–2013bolopodporenýchniekoľkostovieknasledovnýchtypovprojektovnapodporuvýskumnýchcentieravýskumnýchinfraštruktúrvrámcivýskumnýchinštitúciímimopodnikateľskéhosektora: •centráexcelentnosti(menšieprojektyzameranénamodernizáciuindividuálnychlaboratórií); •projektypodporujúcevzdelávaciuinfraštruktúruuniverzítaSAV;

33

• Slovenská infraštruktúra pre vysokovýkonné počítanie (ďalej len „SIVVP“) – celoslovenský projekt, ktorý koordinovalaSAV; •univerzitnévedecképarky–koncentrovanýpriestor(územie)vofyzickejblízkostivysokejškolyaleboSAV(resp. v blízkosti ich výskumnýchpracovísk), v ktoromsú vytvorenépodmienky excelentnéhoVaVa zabezpečujúce interakciuspraxou; •výskumnécentrá–menejkomplexné,akouniverzitnývedeckýpark–virtuálnejšiezdruženieinštitúcií,ktorésa priamo nenachádzajú fyzicky v úplnej blízkosti jednej k druhému – ako napr. skupinu špičkových laboratórií budovanýchvkonkrétnejvednejoblastiprenajlepšievýskumnéinštitúcie.V rámci podporených projektov sa bude realizovať nevyhnutný upgrade a modernizácia vyššie uvedených typovvýskumnýchcentier/infraštruktúrpodporenýchvrokoch2007–2013,vktorýchjepríslušnáorganizáciakoordinátorom,resp.partnerom,akoajvzdelávacejinfraštruktúry/vybaveniavýskumneorientovanýchštudijnýchprogramovprepotrebypraxe.Vytvorenienovejinfraštruktúry/novýchvýskumnýchcentierbudemožnévsegmentoch,vktorýchnebolidoposiaľrealizované žiadne investíciedoVaV, pokiaľ budeuvedená investícia v súladesoblasťami špecializáciedefinovanýmiRIS3 SK a súčasne bude využívať komplementárne/synergické investície do výskumnej infraštruktúry zrealizované vprogramovomobdobí2007–2013,aktobudevhodnéamožné.TentoprístupzabrániďalšejfragmentáciivýskumnéhopotenciáluSR,akoajduplicitámvovybavenínovouinfraštruktúrou.Stratégiebudúposudzovanézahraničnýmiexpertmi.Tátoaktivitasabuderealizovaťvzmyslezásaduvedenýchvpríloheč.9OPVaI,ktorápredstavujezákladprecestovnúmapuvýskumnýchinfraštruktúr. Pretentotypprojektovbudevyužívanýdvojkolovýspôsobichvýberuahodnotenia,zavyužívaniazahraničnýchexpertov ako odborných hodnotiteľov v rámci prvého kola. Vypracovanie plnohodnotného projektu bude podmienenékvalitnýmprojektovýmzámerompredloženýmvrámcipríslušnejvýzvy.Projektovýzámerbudemusieťvychádzaťztoho,čobolovdanejinštitúcii/vrámcidanejinfraštruktúryvybudovanévrámciprogramovéhoobdobia2007–2013abudemusieťjasnedefinovaťpotrebypremodernizáciuaoptimalizáciuprioritnejinfraštruktúry7¹danejinštitúcie/danejinfraštruktúryvprípadeSIVVPpreceléprogramovéobdobie2014–2020.Projektovýzámerbudeschvaľovanýzahraničnýmiexpertmi–odborníkminaVaVinfraštruktúru.Nazákladeschválenéhoprojektovéhozámerubudemožnépredložiťplnohodnotnýprojekt,ktorýbudemusieťbyťvsúladesoschválenýmprojektovýmzámerom. Vrámcitohtotypuprojektovbudúmôcťbyťoprávnenýmiprijímateľmileninštitúcieštátneho,vysokoškolskéhoaneziskovéhosektoraVaV.Podnikateľskésubjekty,resp.ďalšietypyinštitúciíbudúmôcťvystupovaťvpozíciipartnerovprojektovpodporenýchvrámcitejtoaktivity.Tútoaktivitubudemožnérealizovaťajformounárodnéhoprojektu.

Podpora návratu špičkových slovenských vedcov pôsobiacich v zahraničí, resp. pritiahnutie zahraničných špičkových vedcov/resp. odborníkov z aplikačnej sféry pre dlhodobejšie pôsobenie v rámci slovenských inštitúcií VaV v oblastiach špecializácie RIS3 SK – možnosť kombinovať aj s Marie Skłodowska-Curie COFUND/ERA Chairs •podporanávratukvalitnýchslovenskýchvýskumníkov, resp.perspektívnychmladýchslovenskýchvedeckých pracovníkovzozahraničia; •podporaúčastišpičkovýchzahraničnýchvýskumníkov,ktoríbymalipôsobiťvrámcikonkrétnychvýskumných projektovýchaktivítslovenskejvýskumnejinštitúcie.V rámci tejto aktivity samôžu financovať nevyhnutné prístroje/zariadenie, prípadne ajmzdové náklady, ktoré bymalivytvoriťdostatočnekvalitnézázemieapodmienkynaprácupretakýchtovedeckýchpracovníkov.Súčasťoupodporenýchprojektovbudeajpodmienka,aby takýtovýskumnícimalivytvorený tímštudentov,doktorandovamladýchvedeckýchpracovníkovnakvalifikačnomstupniR1,R2,R3vzmysleeurópskehokvalifikačnéhorámcaaleboskúsenýchvýskumnýchpracovníkovsmax.15rokmivýskumnejpraxeodzískaniatituluz2.Stupňavysokoškolskéhovzdelávania,sktorýmibudevedecprichádzajúcizozahraničia,pracovaťnakonkrétnejvýskumnejúlohe.Vrámciprioritnejosi1,vinvestičnejpriorite1.1budevyužitáajschémaštátnejpomoci,resp.schémyštátnejpomoci,keďževrámciplánovanýchaktivítbudúoprávnenýmiprijímateľmi,resp.oprávnenýmipartnermiajsubjekty,vykonávajúcehospodárskučinnosť. Vsúladesplatnoulegislatívoujezámeromumožniťzapojeniesavýskumno-vývojovýchkapacítzBSKnaúrovničastioperáciedoaktivít,ktorýchrealizáciabudemaťprínospreoblastimimoBSK7².Cieľomje,abypartneri,ktorímajúvýskumnúinfraštruktúruvBSK,mohlitútoinfraštruktúruvyužívaťpririešeníkonkrétnychprojektov. Sorientáciouna zabezpečeniemaximálnej synergiea komplementarity sHorizontom2020astimuláciuVaVaktivítvpodnikateľskejsfére,budesnaha–povzoreHorizontu2020–uplatniťvmaximálnejmožnejmiererovnakémieryfinancovaniaprevšetkyzúčastnenésubjektyvrozsahudefinovanompríslušnoulegislatívouEÚ.

Oprávnení prijímatelia73, cieľové skupiny a cieľové územie v rámci investičnej priority 1.1

Prijímatelia:

CVTI SR (v prípade národných projektov)Organizácie VaV: • štátny sektor VaV, • sektor VŠ, • neziskový sektor VaV, • podnikateľský sektorVerejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákonaVýskumné organizácie z členských krajín EÚ

Cieľové skupiny: Všetky typy výskumných inštitúcií – pri rešpektovaní pravidiel štátnej pomoci – ako aj najširšia verejnosť

Cieľové územie Menej rozvinuté regióny

34

V projektoch podporujúcich synergie s Horizontom 2020 bude rozsah oprávnených prijímateľov totožný srozsahomoprávnenýchprijímateľov zHorizontu2020 (t. j. budemožná výnimka zopodrobnéhopopisuoprávnenýchprijímateľovvpríloheč.3OPVaI),abysavdôsledkuadministratívnehoobmedzenianestalo,žebudezpodporyvylúčenýprojekt,ktorýbyvopačnomprípadebolfinancovanýzOPVaI. Vrámciaktivítuplatňovanýinštitútpartnerstva,vktoromkaždázparticipujúcichinštitúciívprojektemápridelenékonkrétneúlohyajfinančnéprostriedky. Vrámciprioritnejosi1,vinvestičnejpriorite1.1nebudevýskumnýminštitúciámposkytovanýfinančnýpríspevoknaIKTinfraštruktúru,ktorábudedostupnávCVTISR.Uvedenéplatípreprípady,vktorýchbudeCVTISRschopné(kapacitne/legislatívne)pokryťpotrebyvýskumnýchinštitúcií.2.1.2.2 Hlavné zásady výberu projektov

KľúčovouúlohouvýberuprojektovjezadefinovaniejasnýchaobjektívnychkritériívýberuoperáciíumožňujúcichobjektívneposúdiťavyhodnotiťmieruprínosuprojektuknaplneniucieľovavýsledkovOPVaI.Vovzťahukvýzvamnapredkladaniežiadostíopríspevokbudúzohľadnenénajmänasledujúcevšeobecné zásady výberu projektov pre tematický cieľ 1: - využitie možnosti dvojstupňového výberu projektov pri vybraných výzvach predpokladajúcich veľký záujemverejnosti a/alebo pri výzvach, kde bude zavedenie tohto systému znamenať zníženie administratívnej a finančnejnáročnostiprepotenciálnychžiadateľov,atonabáze,,projektovýzámer–žiadosťopríspevok“,scieľomzvýšiťkvalitupredkladanýchprojektov,znížiťadministratívneafinančnénárokyspojenéspredkladanímkompletnejžiadostiopríspevok,vrátane obmedzenia počtu neúspešných projektov iba z dôvodov nedostatočnéhomnožstva finančných prostriedkovvyčlenenýchnavýzvu.Prvýstupeňvýberutaktozabezpečí,žeposkytovateľpomocibudemôcťvovýzvenapredkladaniežiadostíopríspevokvyčleniťzodpovedajúcualokáciuvzhľadomnaaktuálnemožnostiOPadopytpopomociprejavenýnazákladeprvéhostupňavýberu; -nastavenietransparentnýchaobjektívnychpodmienok,ktorýchovereniejepotrebnéprefinancovanienárodnýchprojektov,spolusozvýšenímdôrazunakvalitnúprípravutakýchtoprojektov; -podporovanébudúprojektyvýhradneprispievajúcekplneniucieľovRIS3SK,pričomvprípadehorizontálnychopatrení na rozvoj výskumnéhoa/alebo inovačnéhosystémubudúprioritnepodporovanéprojekty, ktoréprispievajú kplneniucieľovRIS3SK; - dôraz bude kladený na kvalitu projektu, t. j. odborné posúdenie stupňa riešenej výskumno-vývojovej aleboinovačnej infraštruktúry/aktivity74 s posúdením potenciálneho príspevku projektu na zlepšenie konkurencieschopnostipodnikovvregionálnom,národnomaeurópskompriestore,apravdepodobnostidosiahnutiastanovenýchcieľov; -vprípadepodporyveľkýchpodnikovzfondov,riadiaciorgánzabezpečí,žefinančnýpríspevokzfondovnebudemaťvplyvnazníženiezamestnanostivrámciÚnie; -vprípaderenováciíbudovbudúpodporovanéprojektyvýraznepresahujúcepožiadavkysmerniceoenergetickejhospodárnostibudov75amaximalizujúceenergetickéúspory,pričominvestíciebudúpodmienenéenergetickýmauditom.Špecifické zásady výberu projektov v rámci investičnej priority 1.1:- zabezpečenie špecifického výberového procesu pre projekty, resp. časti projektov v kontexte podpory účasti vmedzinárodných aktivitách v rámci ERA, vrátane využitia priebežnej uzávierky predkladania projektov a optimalizácietrvaniavýberovéhoprocesu; •zvýšenýdôrazbudekladenýnaobsahovústránkuprojektovvzmyslenasledovnýchzásad: •zvýšenieštandardovvýberuprojektovnazákladeštyrochskupínkritérií: -kvalitazámeru–vedeckáexcelentnosť,resp.príspevokknej, -kvalitamanažmentuprojektu, -potenciálnyúčinokrealizácieprojektu, -preukázaniespilloverefektunaúzemieregiónu,najehohodnotovýreťazec. •zintenzívneniefakultatívnejformyvyužívaniazahraničnýchexpertovprihodnoteníprojektov, •pravidelnépeer-reviewjednotlivýchoblastíšpecializácieRIS3SKajzaúčastizahraničnýchexpertov, •zavedeniepriebežnýcha/alebozáverečnýchverejnýchobsahovýchoponentúrprojektovajzafakultatívnejúčasti zahraničnýchexpertov, •privýskumnýchprojektochsrozpočtomnad10mil.EURbudemožnépočashodnoteniaprojektovéhozámeru(prvé kolo) využiť inštitút verejného hodnotiaceho panelu, ktorého účastníkmi budú odborní hodnotitelia, vrátanezahraničnýchhodnotiteľov,predkladateľprojektovéhozámeruapanelovádiskusiabudeverejná.-vprojektochspolupráceakademickéhosektoraspodnikmibudúzvýhodňovanéprojektyvrámciktorýchbudúzastúpenéMSP.

2.1.2.3 Plánované použitie finančných nástrojov

Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou.

35

Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.2.1.2.4 Plánované použitie veľkých projektov

Aktuálne sa v rámci investičnej priority 1.1 neplánuje realizovanie veľkých projektov. V rámci jednotlivýchšpecifickýchcieľovinvestičnejpriority1.1jepotenciálnypriestornarealizáciuveľkéhoprojektulenvrámcišpecifickéhocieľa1.1.3ZvýšenievýskumnejaktivityprostredníctvomzlepšeniakoordinácieakonsolidácieVaVpotenciáluvýskumnýchinštitúcií.Realizáciaveľkéhoprojektubudeidentifikovanávpripravovanejnárodnejmapevýskumnejinfraštruktúry.

2.1.2.5 Ukazovatele výstupov na úrovni investičnej priority 1.1

Tabuľka 6 Spoločné a špecifické ukazovatele výstupu na úrovni investičnej priority 1.1

ID Ukazovateľ Merná jednotka Fond Kategória regiónu Cieľová hodnota

(2023) Zdroj údajovFrekvencia podávania

správ

CO01Počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora

(spoločný)podniky EFRR menej rozvinutý

región 40 ITMS ročne

CO02Počet podnikov, ktoré

dostávajú granty (spoločný)

podniky EFRR menej rozvinutý región 40 ITMS ročne

CO05 Počet podporených nových podnikov podniky EFRR menej rozvinutý


CO24

Počet nových výskumných

pracovníkov v podporovaných

podnikoch (spoločný)

FTE EFRR menej rozvinutý región 250 ITMS ročne

CO25

Počet výskumných pracovníkov pracujúcich

v zrekonštruovaných zariadeniach výskumnej

infraštruktúry (spoločný)

FTE EFRR menej rozvinutý región 4 400 ITMS ročne

CO27

Súkromné investície spojené s verejnou

podporou v inovačných projektoch alebo

projektoch výskumu a vývoja (spoločný)

EUR EFRR menej rozvinutý región 5 000 000 ITMS ročne

O0069Počet podporených

výskumných inštitúcií (špecifický)

počet EFRR menej rozvinutý región 70 ITMS ročne

O0070

Počet podporených výskumných inštitúcií

spolupracujúcich s podnikmi (špecifický)


O0071

Počet zrekonštruovaných

zariadení výskumnej infraštruktúry (špecifický)


O0073Počet podaných

patentových prihlášok (špecifický)


O0074Počet vzniknutých start-up a spin-off podnikov

(špecifický)počet EFRR menej rozvinutý


36

2.1.3 INVESTIČNÁ PRIORITA 1.2 Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení a synergií medzi podnikmi, centrami výskumu a vývoja a vysokoškolským vzdelávacím prostredím, najmä podpory investovania do vývoja produktov a služieb, prenosu technológií, sociálnej inovácie, ekologických inovácií, aplikácií verejných služieb, stimulácie dopytu, vytvárania sietí, zoskupení a otvorenej inovácie prostredníctvom inteligentnej špecializácie za podpory technologického a aplikovaného výskumu, pilotných projektov, opatrení skorého overovania výrobkov, rozšírených výrobných kapacít, prvej výroby, najmä v základných podporných technológiách, a šírenia technológií na všeobecný účel



Názov špecifického cieľa Zvýšenie súkromných investícií prostredníctvom spolupráce výskumných inštitúcií a podnikateľskej sféry

ŠpecifickýcieľjezameranýnapodporuspoločnéhokolaboratívnehoVaVapartnerstievpodnikateľskéhosektoraavýskumnýchinštitúciiformoudlhodobýchprojektovstrategickéhovýskumu individuálnych výskumno-vývojových centier v oblastiach špecializácie RIS3 SK,ktorésúkľúčovýmprvkomprezvýšeniekvalityakvantityvýstupovvoblastipríspevkuVaVkhospodárskemurastuSR.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:Vzhľadomnapovahupodporenýchprojektov–t.j.rôznychforiempartnerstievmedzivedecko-výskumnousférouapriemyslom,vrámciktorýchbuderealizovanýVaVsaočakáva/jú: •zvýšenýobjemsúkromnýchinvestíciídoVaV; •výstupyprojektovnáslednevyužiteľnévrámcitechnologickýchinováciívpriemysle, ktorévyústiadonovýchvýrobkovaslužieb; •kreovanianovýchfiriemajprostredníctvominkubátorovvprostredíuniverzitných vedeckýchparkov •vytváranienovýchpracovnýchmiestvovedeckýchparkoch.



Kategória regiónu


Východisko-vý rok



správ

R0044

Výška súkromných investícií na výskum a vývoj v SR okrem

Bratislavského kraja

EURMenej

rozvinutý región

100 835 000 2012 150 000 000 ŠÚ SR Ročne


Názov špecifického cieľa Rast výskumno-vývojových a inovačných kapacít v priemysle a službách

Špecifický cieľ je zameraný na podporu výskumno-vývojových a inovačných aktivítpodnikov,scieľomzvýšiť ichkonkurencieschopnosťvmedzinárodnom/globálnommeradle.V rámci špecifického cieľa budú podporované aktivity zamerané na budovanie a rozvojvýskumno-vývojových a inovačných kapacít v podnikoch, ako aj projekty s inovačnýmpotenciálom.PodporovanébudúMSP,aleajveľképodniky.PrioritnoujevšakpodporaMSP.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •zvýšeniepodielupodnikovuplatňujúcichvýskum,vývojainovácie; •zvýšeniemierykonkurencieschopnostipodnikov; •zníženiemierynezamestnanostivregiónochSR; •zvýšenievyužívaniaochranyprávduševnéhovlastníctvapodnikmi; •zvýšenievyužívanianovýchbiznismodelov.



Kategória regiónu


Východisko-vý rok



správ

R0046

Podiel podnikov uplatňujúcich

výskum, vývoj a inovácie

%Menej

rozvinutý región

26,02 2013 36Innovation

Union Scoreboard

Ročne



37

2.1.4 Aktivita, ktorá sa má podporiť v rámci investičnej priority 1.2

2.1.4.1 Opis druhu a príkladov akcií, ktoré majú byť financované a ich očakávaný prínos pre špecifické ciele a ak je to vhodné, vrátane identifikácie hlavných cieľových skupín, zacielených osobitných území a druhov príjemcov v rámci investičnej priority 1.2

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 1.2.1Podpora VaV v rámci individuálnych priemyselných výskumno-vývojových centier (podnik76 priamy príjemca príspevku) v oblastiach špecializácie RIS3 SK Vrámciprogramovéhoobdobia2007–2013bolopodporenýchcca.60výskumnýchcentiersúčasťoupriemyslu.Koordinátoromazriaďovateľomvýskumnéhocentrabolpodnik,pričomakojehopartneribolisubjektyzosektoraMSPa/alebovýskumnéinštitúcie,ktorézpohľadupravidielštátnejpomocinevykonávajúhospodárskučinnosť(univerzity,SAV,rezortnévýskumnéinštitúcie,neziskovéorganizácieVaV).Záujempodnikov4-násobneprevyšovalmožnostialokácie. Bude podporovaná aj účasť zahraničných špičkových vedcov/odborníkov z praxe, resp. návrat slovenskýchvedcovpôsobiacichvzahraničídoprostrediatakýchtopriemyselnýchvýskumno-vývojovýchcentier,akoajmedzinárodnávýskumno-vývojováspoluprácasrenomovanýmizahraničnýmiinštitúciami. Cieľomjevytvoriťdlhodobépartnerstvopodnikuakvalitnýchvýskumnýchinštitúcií.Vrámcitakýchtovýskumnýchcentierbudepodporovanáceláškálačinnostipokrývajúcaexcelentnývýskumaexperimentálnyvývojvrámci jednéhoprojektutak,akobudúprirodzenepotrebnéprekonkrétnyprojekt.Podporenébudúakaktivitypred-komerčnejpovahy(pre-competitive)–výskumsvyššímrizikom,alesúčasnesvysokýmnáslednýmpotenciálomnadosiahnutieprelomových/unikátnychvýsledkov. Ide o schému kolaboratívneho výskumu, kde tému výskumu/vývoja určuje podnik, ako nositeľ výskumnéhocentra.Pôjdeopartnersképrojekty,kdeakopartnerimusiabyťďalšiepodnikateľskésubjektya/alebovýskumnéinštitúcienevykonávajúcehospodárskučinnosť.Cieľomkaždéhoprojektujevytvoriťkonkrétnevýsledky,následnevyužiteľnévpraxi(prototyp/patentovateľnéduševnévlastníctvo/novýpostup/metódaapod.). Vrámcitejtoaktivitybudevsúladesplatnoulegislatívouzásadouajumožniťzapojeniesavýskumno-vývojovýchkapacítzBSKnaúrovničastioperáciedoaktivít,ktorýchrealizáciabudemaťprínospreoblastimimoBSK77.Cieľomje,abypartneri,ktorímajúvýskumnúinfraštruktúruvBSK,mohlitútoinfraštruktúruvyužívaťpririešeníkonkrétnychprojektov.Podpora dlhodobého strategického výskumu (7-10 rokov) v oblastiach špecializácie RIS3 SK RIS3 SK definovala oblasti špecializácie VaV, ako aj kľúčové oblasti priemyslu78. V rámci každej z oblastíšpecializácieRIS3SKbudevytvorenýv rámcikonkretizácie témy tzv.dlhodobýstrategickývýskumnýprogram , ktorýbudezčasovéhohľadiskapokrývaťceléprogramovéobdobie2014–2020.PodstrategickýmvýskumnýmprogramomsamyslíkonkretizáciaobsahovejnáplnepríslušnejoblastišpecializácievrámcidostupnýchkapacítvýskumuavývojaaperspektívnychoblastípodľaRIS3SK,vrátanefinančnejalokácieurčenejprepríslušnúoblasťšpecializácie.Strategickývýskumný program bude prílohou k výzve na predkladanie žiadostí o príspevok. Vypracovávanie a schvaľovaniestrategickéhovýskumnéhoprogramuprepotrebydlhodobýchprojektovstrategickéhovýskumubudeprebiehaťvrámcimechanizmovriadeniaRIS3SK,ktorésúupravenésamotnouRIS3SK,akoajAkčnýmplánomimplementácieRIS3SK,pričomstrategickývýskumnýprogramnebudepredmetomďalšíchúpravzostranyRO,alebudezobraný,akoprílohakpríslušnejvýzve. PredlhodobéstrategickévýskumnéprojektybudepreferovanáajpriamaväzbanapracovnýprogramobdobnejtémyvrámciHorizontu2020/aleborealizáciaaktívnejmedzinárodnejvedecko-technickejspoluprácesrenomovanýmivýskumnýmiinštitúciamivrámciERA.VtomtokontextebudemožnévrámcitejtoaktivitypodporiťajprojektyteaminguatwinninguzameranénaoblastišpecializácieRIS3SKvzmyslezásadpodporymedzinárodnýchprojektovvrámciOPVaItak,akojetouvedenéajvrámciinvestičnejpriority1.1. Naprojektystrategickéhovýskumubudeaplikovanýdvojkolovýspôsobvýberuprojektov.Vrámcivýzvyvprvomkole bude predložený projektový zámer schvaľovaný panelom zahraničných expertov (zámerom je využívať expertovz databázy EK pre Horizont 2020). Po schválení projektového zámeru bude možné predložiť v rámci druhého kolaplnohodnotnýprojekt. Projekty budú realizovať zmiešané konzorciá priemyselných subjektov a výskumných inštitúcií, za využitianárodnéhopotenciálunajkvalitnejšíchinštitúciíaindividualítvdanejtéme.Dôrazsabudeklásťajnato,abyvnichaktívneparticipovalikapacityuniverzitnýchvedeckýchparkov,výskumnýchcentierpodporenýchvrámciprogramovéhoobdobia2007–2013.DôrazbudekladenýnapodporuVaVsreálnymivýsledkamipreprax(podporaľudskýchzdrojov,spotrebnéhomateriálu a pod. – štruktúra výdavkov podobná štruktúre výdavkov v projektochHorizontu 2020),menší dôraz budekladenýnainfraštruktúru,ktorásabudefinancovaťlenvnevyhnutnejmiereakopotrebnýupgradeexistujúcichzariadení,resp.budovanieunikátnychzariadení,ktorébudúpotrebnéprestrategickývýskumavSRneexistujú,resp.existujúcealevnevyhovujúcomstaveazkapacitnéhohľadiska(početvýskumníkov,ktoríbytietozariadeniavyužívali)súodôvodnené. Vrámcišpecifickéhocieľa1.2.1budevyužitáajschémaštátnejpomoci,resp.schémyštátnejpomoci,keďževoväčšineplánovanýchaktivítbudúoprávnenýmiprijímateľmi,resp.oprávnenýmipartnermiajpriemyselnésubjekty. Vrámcitejtoaktivitybudevsúladesplatnoulegislatívouzásadouajumožniťzapojeniesavýskumno-vývojovýchkapacítzBSKnaúrovničastioperáciedoaktivít,ktorýchrealizáciabudemaťprínospreoblastimimoBSK79.Cieľomje,abypartneri,ktorímajúvýskumnúinfraštruktúruvBSK,mohlitútoinfraštruktúruvyužívaťpririešeníkonkrétnychprojektov.Tútoaktivitubudemožnérealizovaťajformounárodnéhoprojektu.

38

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 1.2.2 Aktivity sú zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti podnikateľského sektora zvýšením podnikovýchvýdavkovnaaplikovanýVVaI,atonajmäprostredníctvomrealizácieopatrenídefinovanýchvRIS3SK.PrioritoujevlastnýVaV,ochranaprávduševnéhovlastníctvaa ichkomercionalizácia, transfertechnológiísvysokoupridanouhodnotouarealizáciainovácií.Podporovanébudúinovácietechnologickéhoajnetechnologickéhocharakteru,t.j.inovácieproduktov,procesov,organizačné,analyticko–informačné,marketingové,sociálneaenvironmentálne inovácie.Aktivityprispievajúk rozvoju spolupráce jednotlivých aktérov inovačného procesu. Špecifický cieľ 1.2.2 bude napĺňaný prostredníctvomnasledujúcichtypovaktivít:

Budovanie nových a podpora existujúcich VVaI kapacít v podnikoch a/alebo zoskupeniach podnikov(najmävklastroch)zaúčelom realizácieprojektovs inovačnýmpotenciálom.Preefektívnu realizáciuVVaIaktivítniesúvsúčasnejdobevytvorenédostatočnépodmienkyzhľadiskadisponibilitypotrebnýchkapacítvpodnikoch,bezohľadunaichveľkosť.Toznamená,žeaniveľkéslovensképodnikynemajúkdispozíciivytvorenédostatočnéodbornékapacity(zhľadiskainovačnejschopnosti)prezabezpečenieudržateľnejkonkurencieschopnostinaglobálnychtrhoch.PretobudepodporovanývzniknovýcharozvojexistujúcichVVaIkapacítvpodnikochvprostredíMSP,akoajveľkýchpodnikov.Aktivitybudúsmerovaťajkbudovaniuspoločnejinfraštruktúry,čovprípadeoblastíšpecializáciedefinovanýchvRIS3SKprispejekefektívnejšiemuukotveniunadnárodnýchspoločnostívdomácejekonomike.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.Podpora výskumných, vývojových a inovačných aktivít (technologických a netechnologických) v podnikoch a/alebo zoskupeniach podnikov (najmä v klastroch). Úroveň investícií podnikateľských subjektov do VVaI projektov je v SRdlhodobonízka,pretobude intervenciasmerovaťdočinností, ktorépodporia realizáciuVVaIprojektov.Cieľomaktivitybudeumožnenierealizácietakýchtoprojektovnapodnikovejúrovni,akoajnaúrovniklastrovýchorganizácií.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.Podpora sieťovania podnikov, vrátane klastrov a technologických platforiem, zapojených do VVaI aktivít. Aktivitypodnikateľskýchsubjektov,nieleninovačné,sarealizujúnaindividuálnejbázeajvrámcispolupráce.Cieľomaktivitybudepodporiťsieťovaniesubjektov,najmäprostredníctvompodporyklastrovejspoluprácearozvojaklastrovýchorganizácií,ktoréposkytujúčinnostivprospechsvojichčlenovaj realizáciouspoločných,najmäVVaIprojektovscieľomzvyšovaťkonkurencieschopnosť jednotlivých členov. V rámci tohto mechanizmu bude podporovaný aj vznik a rozvoj klastrovv nových perspektívnych odvetviach. Podpora bude stimulovať klastre pri hľadaní nových strategických segmentov aimplementáciírozvojovýchstratégií.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomoci.Podpora medzisektorových partnerstiev a spolupráce podnikov a výskumných inštitúcií.Medzisektorováspoluprácainovačnýchaktérovjedlhodobonedostatočná,pričomspájanieaktérovinovačnéhoprocesujekľúčovouvýzvouprerozvojinovačnej výkonnosti ekonomikya významnouúlohou, ktorej nositeľombude technologickáagentúra.Cieľomaktivitybudeiniciovaťapodporovaťmedzisektorovúvýmenuznalostíaľudskýchzdrojovnajmämedzipodnikateľskýmsektorom,vzdelávacími a VaV organizáciami (napr. prostredníctvom inovačných voucherov). Medzisektorové partnerstvá budúpodporovanévrámcioprávnenýchteritóriíEÚ,napr.podporoupobytovexpertovzpraxevrenomovanýchzahraničnýchorganizáciách.BudúrealizovanéaktivityzameranénaspájanieškôlapodnikovscieľomnajmäprehlbovaťkvalituaúroveňvzájomnéhotransferuatýmprispievaťkrozvojunajperspektívnejšíchodborovvodvetviachdefinovanýchvRIS3SKavsúladespotrebamipraxe.Vrámciaktivitybudúrealizovanéajkonferencie,workshopy,matchmakingroadshows,výstavy,diskusné fóra,B2B,B2C,veľtrhyasúťažepodporujúce rozvojkreativityavzájomnúspoluprácuvšetkých relevantnýchaktérov.TaktiežbudepodporovanývznikinovačnýchplatforiemacielenémobilityaktérovVVaIprocesovzameranýchnazvyšovanieodbornýchvedomostí,technickýchzručností,kreativityscieľomprenosupoznatkovmedzioblasťouvýskumuapraxou.Aktivitybudúorientovanénapotrebypodnikov.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémštátnejpomoci.Podpora aktivít zameraných na ochranu práv duševného vlastníctva. Ochrana práv duševného vlastníctva, najmä vprípadevýsledkovtvorivejčinnostiosobitnevperspektívnychoblastiachpriemysluaVVaIprojektov,nie jedostatočnevyužívaná.Ztohtodôvodubudúvytvorenémechanizmyzvyšovaniacelkovéhopovedomiaspoločnosti(napr.informačnédni, semináre, poradenstvo, kampane, tréningy, školenia, súťaže) o potrebe ochrany práv duševného vlastníctva, akoaj priamemechanizmy ochrany v rámci Európskeho patentového úradu. Aktivity budú zamerané, okrem zvyšovaniapovedomiaazintenzívneniaznalostípriochraneprávduševnéhovlastníctva,ajnacelkovézvyšovaniearealizáciuochranypráv duševného vlastníctva na strane podnikateľov. Aktivita počíta s osobitným zapojením technologickej agentúry aÚradupriemyselnéhovlastníctva.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Podpora zvyšovania kvality a efektivity výrobných a technologických procesov prostredníctvom zvyšovania technologickej a inovačnej úrovne v podnikoch. Technologická úroveň podnikov významne determinuje ich konkurencieschopnosť.Slovensképodnikyvporovnaníspodnikmizvyspelýchekonomíkstáletrpiatzv.technologickoumedzerou.Vsnahezvýšiťinovačnúúroveňpodnikovbudúpodporovanéaktivity,ktoréprostredníctvomzníženiatechnologickejmedzeryumožniarealizáciuproduktovýchaprocesnýchinovácií.Cieľomaktivitybudeajrealizáciaefektívnehotechnologickéhotransferuscieľomzvyšovaniatechnologickejúrovnefiriemaichkonkurencieschopnosti.Získanétechnológiebudúďalejrozvíjané,adaptovanéalebo integrovanés inými technológiamialeboslužbami.Prioritnápodporabudeorientovanánapodporutechnologickéhotransferuzprostrediavedecko-výskumnýchorganizácií.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.Podpora zavádzania inovatívnych výrobkov a služieb na trh. VýsledkyVVaIprocesov jepotrebnépresadiťna trhoch.Cieľomaktivitybudepodporatechnickejspôsobilostiproduktovariešeníichnáslednejkomercionalizácie.Aktivitoubude

39

podporenývznik,napr.poloprevádzok,tvorbyprototypov,pilotnýchaktivít,pilotnéhotestovaniaarozširovanianatrhoch.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.Podpora zvyšovania inovačnej výkonnosti formou špecializovaného poradenstva a technologického predvídania. Rozvoj podnikateľských subjektov, najmä MSP je limitovaný nedostatkom kvalitných a včasných informácií. Tentostav bude prekonaný realizáciou cieleného predvídania trendov najmä v oblasti rozvoja technológií, ale aj kľúčovýchglobálnych výzievaodhadudopadov.Pozornosť bude venovanáaj oblasti sociálnycha environmentálnych inovácií scieľomzachyteniavýzievvtýchtooblastiach.Inovačnáúroveňpodnikovbudezvyšovanáposkytovaníminformačnéhoaodbornéhoporadenstvavoblastiinováciíatechnológiíaichkomercionalizácieainternacionalizácieprostredníctvomsietekonzultačnýchpracovísktechnologickejagentúryazapojenímzahraničnýchrenomovanýchexpertov.Expertipôsobiaciv sieti konzultačných pracovísk budú pravidelne školení doma aj v zahraničí s cieľom poskytovať služby s vysokoupridanouhodnotou. Inovačnéporadenstvoašpecializovanéškoleniabudúposkytovanéaj klastrovýmorganizáciámscieľomzefektívneniaichčinností.Cielenebudezvyšovanéinovačnépovedomiepodnikovaichuvedomeniesidôležitostivlastnýchinovačnýchaktivít,prostredníctvomrealizácieprezentačnýchapropagačnýchaktivít(napr.Národnéinovačnéatechnologickédni,mediálnekampane,súťaže,diskusnéfóra,konferencie,workshopy).AktivitybudúkomplementárnekpropagáciiVaVrealizovanéhovprostredíVVaIorganizácií.Taktiežbuderealizovanépravidelnéhodnotenie inovačnejvýkonnostiapotriebslovenskejekonomiky.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Oprávnení prijímatelia81, cieľové skupiny a cieľové územie v rámci investičnej priority 1.2- pre špecifický cieľ 1.2.1:

Prijímatelia:

- CVTI SR (v prípade národných projektov)- Organizácie VaV: • štátny sektor VaV, • sektor VŠ, • neziskový sektor VaV, • podnikateľský sektor- Verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona- Výskumné organizácie z členských krajín EÚ

Cieľové skupiny: Podnikateľské subjekty, zahraničné organizácie VaV, zahraničné podnikateľské subjekty, samospráva, neziskový sektor


Vnadväznostinapozitívneskúsenostizprogramovéhoobdobia2007–2013budevrámciaktivítšpecifickéhocieľa 1.2.1 uplatňovaný inštitút partnerstva – t. j. predpokladom podporenia projektu je vznik konzorcia výskumnýchinštitúcií,pričomkaždázparticipujúcichinštitúciívprojektemápridelenékonkrétneúlohyajfinančnéprostriedky.

- pre špecifický cieľ 1.2.2:

Prijímatelia:

- Štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- Fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie82;- Združenia fyzických alebo právnických osôb;- Neziskový sektor

Cieľové skupiny: Podnikateľské subjekty, akademická sféra, vedecko-výskumné inštitúcie, samospráva, neziskový sektor


2.1.4.2 Hlavné zásady výberu projektov

KľúčovouúlohouvýberuprojektovjezadefinovanejasnýchaobjektívnychkritériívýberuoperáciíumožňujúcichobjektívneposúdiťavyhodnotiťmieruprínosuprojektuknaplneniucieľovavýsledkovOPVaI.Vovzťahukvýzvamnapredkladaniežiadostíopríspevok,budúzohľadnenévšeobecné zásady výberu projektov pre tematický cieľ 1 uvedenévkapitole2.1.2.2.

Špecifické zásady výberu projektov v rámci investičnej priority 1.2:Navýberprojektovvrámcišpecifického cieľa 1.2.1budúaplikovanénasledovnéšpecifické zásady výberu projektov:- zabezpečenie špecifického výberového procesu pre projekty, resp. časti projektov v kontexte podpory účasti vmedzinárodnýchaktivitáchv rámciERA, vrátanevyužitiapriebežnejuzávierkypredkladaniaprojektova optimalizácietrvaniavýberovéhoprocesu;-zvýšenýdôrazbudekladenýnaobsahovústránkuprojektovvzmyslenasledovnýchzásad: •zvýšenieštandardovvýberuprojektovnazákladeštyrochskupínkritérií: -kvalitazámeru–vedeckáexcelentnosť,resp.príspevokknej, -kvalitamanažmentuprojektu, -potenciálnyúčinokrealizácieprojektu, -preukázaniespilloverefektunaúzemieregiónu,najehohodnotovýreťazec. •zintenzívneniefakultatívnejformyvyužívaniazahraničnýchexpertovprihodnoteníprojektov, •pravidelnépeer-reviewjednotlivýchoblastíšpecializácieRIS3SKzahraničnýmiexpertmi, •zavedeniepriebežnýcha/alebozáverečnýchverejnýchobsahovýchoponentúrprojektovajzafakultatívnej účastizahraničnýchexpertov.-vprojektochspolupráceakademickéhosektoraspodnikmibudúzvýhodňovanéprojektyvrámciktorýchbudúzastúpenéMSP.

40

Navýberprojektovvrámcišpecifického cieľa 1.2.2budúaplikovanénasledovnéšpecifické zásady výberu projektov:- v prípade podpory smerovanej do oblasti budovania nových a podpory existujúcich VVaI kapacít a podporysieťovania podnikov budú predmetom výberu projekty, ktoré zabezpečia prístup k vybudovanej infraštruktúre ačinnostiam zoskupenia pre viacero používateľov, na základe transparentného a nediskriminačného základu zatrhovéceny;-privypracovaníodbornýchposudkovpreposúdeniekvalityprojektubudúvyberaníodborníhodnotiteliaz jednotlivýchprofesijnýchoblastí,-zvýhodnenébudúprojekty,ktorédeklarujúspoluprácus: •VaVinštitúciami, •zahraničnýmipartnermi, •MSP.-zvýhodnenébudúprojekty,ktorémajúpotenciál,vytvoriťviacvýznamnejšíchvýstupov–viacpatentov,prototypovapod.(nazákladezáverovodbornéhoposudku),-zvýhodňovanébudútaképrojekty,ktorýchvýsledkombudezavádzanieproduktovnovýchpretrh;- v prípade projektov zameraných na zníženie technologickejmedzery sa okrem stupňa riešenej inovácie výrobnéhoprocesuvpodniku(nazákladezáverovodbornéhoposudku)budeprihliadaťtiežna: •cenuvytvorenéhopracovnéhomiesta,ktorébudevytvorenévpriamejsúvislostisrealizáciouprojektu, •cenuvytvorenéhopracovnéhomiestapreznevýhodnenéskupinyktorébudevytvorenévpriamejsúvislosti srealizáciouprojektu, •zvýhodnenébudúprojektyrealizovanévregiónochshoršousociálno-ekonomickejsituácioukonkrétneho regiónuvovzťahuksociálno-ekonomickejsituáciicelejSR83.-vprípadeschémpomocibudúprioritnefinancovanéprojektyzameranénaobstaraniešpičkovýchtechnológiíscieľomaperspektívouďalšejinovácie,-zvýhodňovanébudúnajmäMSP.


Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou. Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.

2.1.4.4 Plánované použitie veľkých projektov

Aktuálnesavrámciinvestičnejpriority1.2neplánujerealizovanieveľkýchprojektov,avšakvrámcijednotlivýchšpecifickýchcieľovinvestičnejpriority1.2jepotenciálnypriestornarealizáciuveľkéhoprojektu.

41


ID Ukazovateľ Merná jednotka Fond Kategória regiónu Cieľová hodnota (2023) Zdroj údajov


správ



región 1 830 ITMS ročne



podniky EFRR menej rozvinutý región 1 500 ITMS ročne


dostávajú finančnú podporu inú ako granty

(spoločný)


CO04Počet podnikov, ktoré dostávajú nefinančnú podporu (spoločný)


CO05 Počet podporených nových podnikov (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO08Nárast zamestnanosti v

podporovaných podnikoch (spoločný)


CO24Počet nových výskumných

pracovníkov v podporovaných podnikoch

(spoločný)


CO25


v zrekonštruovaných zariadeniach výskumnej infraštruktúry (spoločný)


CO26Počet podnikov

spolupracujúcich s výskumnými inštitúciami

(spoločný)


CO27





CO28

Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s

cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre trh nové

(spoločný)


CO29


cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové

(spoločný)






výskumných inštitúcií spolupracujúcich s

podnikmi (špecifický)


O0072Počet prihlášok registrácie práv duševného vlastníctva






O0074Počet vzniknutých

start-up a spin-off podnikov (špecifický)



klastrových organizácií (špecifický)


42

2.1.5 Výkonnostný rámec

Tabuľka 10 Výkonnostný rámec v rámci prioritnej osi 1

Prioritná os Typ ukazovateľa ID Ukazovateľ alebo kľú-

čový vykonávací krok Merná jed-

notka Fond Kategória regiónu

Čiastkový cieľ na rok 2018

Zámer(celkový cieľ) na rok 2023

Zdroj údajovZdôvodnenie výberu

ukazovateľa (ak prichádza do úvahy)

1 Po

dpor

a vý

skum

u, v

ývoj

a a

inov

ácií

finančný ukazovateľ F0

002

Celková suma oprávnených výdavkov po

ich certifikácii certifikačným

orgánom

EUR EFRRmenej

rozvinutý región

709 351 762 2 707 987 632 ITMS

kľúčový vykonávací

krok K000

3 Počet zazmluvnených

výskumných inštitúcií

počet EFRRmenej

rozvinutý región

120 170 ITMS

Keďžehodnotyzámeru,akoaj

čiastkovéhocieľasústanovenéna

ukončenéoperácieadĺžkarealizácie

projektovsapredpokladá3–5roky,k31.12.2018sanepredpokladajúukončenéoperácieresp.ibaminimum,ztohtodôvodubolnaurčeniečiastkovéhocieľazvolenýkľúčový

vykonávacíkrok,ktorýzahŕňa51,89 % alokácieprioritnejosi

ukazovateľ výstupu O

0069

Počet podporených výskumných

inštitúcií

počet EFRRmenej

rozvinutý región

0 170 ITMS

V rámci väčšiny aktivít tejto

prioritnej osi sú podporené

výskumné inštitúcie

2.1.5.1 Predpokladaný vývoj finančného pokroku na prioritnej osi 1

Pri odhade finančného pokroku OP VaI na prioritnej osi 1 sa primárne vychádzalo z vývoja čerpaniapredchádzajúcehoprogramovéhoobdobia2007–2013vrámciOPKaHRaOPVaV,kdesúROMHSRaMŠVVaŠSR.

Prioritná os 1

Nekumulatívne údaje Kumulatívne údaje

EFRRNárodné

spolufinancovanie(indikatívne)*

EFRRNárodné


2014 0 0 0 0

2015 2 500 000 441 177 2 500 000 441 177

2016 34 724 493 16 214 799 37 224 493 16 655 976

2017 194 576 735 128 693 746 231 801 228 145 349 722

2018 235 210 947 145 024 007 467 012 175 290 373 729

2019 268 990 952 172 937 175 736 003 127 463 310 904

2020 255 214 430 160 991 275 991 217 557 624 302 179

2021 243 729 445 157 614 274 1 234 947 002 781 916 453

2022 223 356 500 150 924 454 1 458 303 502 932 840 907

2023 193 130 377 123 712 846 1 651 433 879 1 056 553 753

Spolu 2014-2023 1 651 433 879 1 056 553 753 - -

*NárodnéspolufinancovaniejevovzťahukzdrojuEFRRvyčíslenéindikatívnenazákladepredpokladanéhoobjemukontrahovaniapodľajednotlivýchtypovprijímateľov.

43

0%

6%

12%

18%

2%

4%

8%

10%

14%

16%

20%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00%0,11%

1,88%

11,94%

14,04%

16,32%15,37%

14,82%13,82%

11,70%

Vplyvvynechaniavýkonnostnejrezervynahodnotučiastkovéhocieľaprerok2018bolvypočítanýpodľamatematickéhoalgoritmu:

Koeficient vplyvu vynechania výkonnostnej rezervy na hodnotu čiastkového cieľa [kumulatívnamieračerpania2018 x(-)]

Celkové oprávnené výdavky EFRR Národné spolufinancovanie(indikatívne)

709 351 762 437 393 814 271 957 948

Odhadovaný vývoj čerpania na prioritnej osi 1 (OPVaI) - kumulatívne

Odhadovaný vývoj čerpania na prioritnej osi 1 (OPVaI) - nekumulatívne

Vprípadevývojafinančnéhopokrokunaprioritnejosi1sapredpokladánajvyššímedziročnýnárastčerpaniavšiestomrokuprogramovéhoobdobia2014-2020.Vroku2018sapredpokladádosiahnutiečerpanianaúrovnicelkovýchoprávnenýchvýdavkovvovýške757385904EUR(ztoho467012175EURpredstavujezdrojEFRRa290373729EURjeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie). Po zohľadnení výkonnostnej rezervy z alokácie prioritnej osi 1 sa dá predpokladať, že na konci piateho rokuprogramovéhoobdobia,t.j.vroku2018bymaločerpaniedosiahnuťúroveň709 351 762 EUR(ztoho437 393 814 EUR predstavujezdrojEFRRa271 957 948 EURindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie).

alokácianaprioritnúos

výkonnostnárezerva

alokácianaprioritnúos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00% 0,11% 1,99%

13,93%

27,97%

44,29%

59,66%

74,48%

88,30%

100,0%

44

2.1.6 Kategórie intervencií84

Dimenzia 1 – Oblasť intervencie

Fond EFRR

Kategória regiónu Menej rozvinutý

Prioritná os Kód Suma (EUR)

1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií

001 86 357 301,00

002 121 559 826,00

004 7 984 984,00

056 192 679 454,00

057 139 028 425,00

058 282 589 727,00

059 101 291 681,00

060 140 843 485,00

061 144 489 630,00

062 147 963 273,00

063 48 068 385,00

064 124 101 857,00

065 6 229 981,00

066 47 000 000,00

067 10 005 000,00

069 51 240 870,00

Dimenzia 2 – Forma financovania

Fond EFRR




01 1 629 788 908,00

03 5 411 243,00

04 10 822 485,00

05 2 164 497,00

06 3 246 746,00

Dimenzia 3 – Druh územia

Fond EFRR




01 1 129 040 976,00

02 336 187 026,00

03 143 359 135,00

04 17 138 697,00

05 25 708 045,00

Dimenzia 4 – Územné mechanizmy realizácie

Fond EFRR



1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií 07 1 651 433 879,00

45

2.1.7 Prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, vrátane aktivít na posilnenie administratívnej kapa-city orgánov a prijímateľov prioritnej osi 1

Preprioritnúos1budevyužívanátechnickápomocnašpecifickéaktivitysúvisiacenajmäsoschvaľovacímprocesomžiadostíopríspevok,vrámciktorýchbudúvyužívanízahraničnýexperti.Preposúdeniepokračovaniavaktivitách,ktorézačalivprogramovomobdobí2007–2013budúprepotrebyefektívnehonastaveniaaktivítvrámciprojektovsystémovéhocharakterurealizovanéštúdieuskutočniteľnostiarealizovanéhodnoteniazaúčastiexpertovvrelevantnýchoblastiachpodpory.

2.2 PRIORITNÁ OS 2 • Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji

ID prioritnej osi 2

Názov prioritnej osi Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji






Kategória regiónu rozvinutejší región

Základ pre výpočet (celkový príspevok) 144 295 649


2.2.1 INVESTIČNÁ PRIORITA 2.1: Rozšírenie výskumnej a inovačnej infraštruktúry a kapacít na rozvoj excelentnosti v oblasti výskumu a inovácií a podpora kompetenčných centier, najmä takýchto centier európskeho záujmu



Názov špecifického cieľa Zvýšenie výskumnej aktivity Bratislavského kraja prostredníctvom revitalizácie a posilnenia výskumno-vzdelávacích, inovačných a podnikateľských kapacít výskumných inštitúcií v Bratislave

Špecifický cieľ je zameraný na revitalizáciu vzdelávacích a VaI kapacít najväčšíchvýskumných univerzít, SAV a ďalších výskumných inštitúcií sídliacich v BSK tak, aby bolivýraznejšieangažovanédomedzinárodnejspolupráceaspoluprácespodnikateľskousférouvoblastiachšpecializácieRIS3SK.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:Realizáciaaktivítvrámcišpecifickéhocieľa2.1.1budesystémovýmspôsobomzvyšovať: •výskumnúaktivituvýskumneorientovanýchuniverzítvBratislave; • výskumnú aktivitu ústavov SAV a rezortných výskumných inštitúcií sídliacich v Bratislave; •VaVpotenciálBSKsprepojenímnavyššiukvalituvzdelávania; •intenzitu/mierupodnikateľskýchaktivít,vychádzajúcichzuniverzitnéhoprostredia; •účasťvmedzinárodnýchaktivitách,najmävrámcimedzinárodnýchaeurópskych programoch.



Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0127

Počet podaných patentových prihlášok v

Bratislavskom kraji

počet rozvinutejší región 16 2012 63 EPO

ŠÚ SR Ročne


46



Príklady aktivít špecifického cieľa 2.1.1:Konsolidácia a optimalizácia výskumných, vzdelávacích a inovačných kapacít výskumných inštitúcií v BratislaveVrámciprogramovéhoobdobia2007–2013bolopodporenýchvrámcivýskumnýchinštitúciíniekoľkodesiatokrôznychtypovvýskumnýchinfraštruktúr,vrátanecentrálnejinfraštruktúry.Ohľadomtypovvýskumnýchcentierišlonajmäo:• centráexcelentnosti(menšieprojektyzameranénamodernizáciuindividuálnychlaboratórií);• univerzitnévedecképarky–koncentrovanýpriestor(územie)vofyzickejblízkostiVŠaleboSAV(resp.vblízkosti ichvýskumnýchpracovísk),vktoromsúvytvorenépodmienkyexcelentnéhoVaVazabezpečujúceinterakcius praxou;• výskumnécentrá–menejkomplexné,akouniverzitnývedeckýpark–virtuálnejšiezdruženieinštitúcií,ktorésa priamonenachádzajúfyzickyvúplnejblízkostijednejkdruhému–akonapr.skupinušpičkovýchlaboratórií budovanýchvkonkrétnejvýskumnejoblastiprenajlepšievýskumnéinštitúcie.Vprogramovomobdobí2014–2020jepotrebnézabezpečiť,nakoordinovanomprincípeďalšiumodernizáciuanevyhnutnýrozvojinfraštruktúryvýskumnýchinštitúciívoblastiachšpecializácieRIS3SK. Projektybudúmusieťvychádzaťztoho,čobolovdanejinštitúciívybudovanévrámciprogramovéhoobdobia2007–2013abudúmusieťjasnedefinovaťpotrebypremodernizáciuaoptimalizáciuprioritnejinfraštruktúry85danejinštitúciepreceléprogramovéobdobie2014–2020.Projektovýzámerbudeposudzovanýzahraničnýmiexpertmi–odborníkminaVaVinfraštruktúru.Nazákladeschválenéhoprojektovéhozámerubudemožnépredložiťplnohodnotnýprojekt,ktorýbudemusieťbyťvsúladesprojektovýmzámerom.Vrámcipodporenýchprojektovsabuderealizovaťnevyhnutnýupgradeamodernizáciavýskumnýchcentier,vktorýchjepríslušnáorganizáciakoordinátorom,resp.partnerom,akoajvzdelávacejinfraštruktúry/vybaveniavýskumneorientovanýchštudijnýchprogramovprepotrebypraxe.TentoprístupzabrániďalšejfragmentáciivýskumnéhopotenciáluSR,akoajduplicitámvovybavenínovouinfraštruktúrou. V rámci tejto aktivity bude podporený aj spoločný veľký projekt dvoch najväčších slovenských výskumnýchuniverzít–UniverzityKomenskéhovBratislaveaSlovenskejtechnickejuniverzityvBratislave.Obeuniverzitymajúsilnývzdelávací,VaIpotenciál,ktorýjezatiaľnevyužitý.Obeuniverzitymajúinternezriadenédesiatkyvýskumnýchcentiereštezprogramovéhoobdobia2007–2013,ktoréspôsobilivoviacerýchoblastiachvnútornúfragmentáciuobochinštitúcií.Súčasnenaďalejexistujeveľkýproblémvoblasticelkovejvzdelávaco-výskumnejinfraštruktúry–najmävoblastiMlynskejdoliny, čiastočne v centre Bratislavy, bez riešenia ktorého univerzity nevedia vytvoriť výskumníkom a ani študentomadekvátne podmienky zodpovedajúce dobe a tematickým oblastiam, ktoré univerzity pokrývajú a ktoré sú súčasneoblasťami špecializácie RIS3 SK. Prioritou na úrovni RIS3 SK – za účasti zahraničných expertov – bude zabezpečiťkoordinovanériadeniamodernizácieaďalšiehorozvojauvedenýchuniverzít–ajvpartnerstvesostatnýmirelevantnýmioprávnenýmiinštitúciami.Tútoaktivitubudemožnérealizovaťajformounárodnéhoprojektu.Podpora synergií a komplementárneho financovania projektov Horizontu 2020 zabezpečujúcich rozšírenie participácie nových členských štátov (tzv. “widening participation” nástroje Horizontu 2020) Horizont2020mádefinovanénástroje,ktorébymalipodporiťzvýšenieúčastičlenskýchkrajínsoslabouúčasťou,medziktorépatríajSR.Ideonástroje,akonapríkladteaming,twinning,ERAChairsapod.AjkeďBSKreprezentujeväčšinuvšetkýchprojektovýchúčastíSRvrámcovýchprogramochEÚpreVaV,jemimoriadnepotrebnépodporiťzvýšenieúčastiBSKvýskumnýchinštitúciíprávepodporouúčastivuvedenýchtypochprojektov–čiužkomplementárnymfinancovanímschválenýchprojektov,alebotzv.shortlistedprojektov.VprípadedisponibilnýchzdrojovbudemožnépodporiťajinétypymedzinárodnýchprojektovvrámciHorizontu2020,Dunajskejstratégieapod.voblastiachšpecializácieRIS3SK. Vrámciprioritnejosi2,vinvestičnejpriorite2.1budevyužitáajschémaštátnejpomoci,resp.schémypomocideminimis,keďževoväčšineplánovanýchaktivítbudúoprávnenýmiprijímateľmi,resp.oprávnenýmipartnermiajsubjekty,ktorévykonávajúhospodárskučinnosť.

Oprávnení prijímatelia86 , cieľové skupiny a cieľové územie v rámci investičnej priority 2.1

Prijímatelia:

CVTI SR (v prípade národných projektov)Organizácie VaV: • štátny sektor VaV, • sektor VŠ, • neziskový sektor VaV, • podnikateľský sektor VaVVerejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákonaVýskumné organizácie z členských krajín EÚ

Cieľové skupiny: Podnikateľské subjekty, zahraničné organizácie VaV, zahraničné podnikateľské subjekty, samospráva, neziskový sektor.

Cieľové územie Rozvinutejší región

V rámci podporených projektov bude uplatňovaný princíp partnerstva – t. j. tak, ako v programovomobdobí2007 – 2013 v OP VaV je možné, aby vzniklo konzorcium výskumných inštitúcií, ktoré v rámci projektu majúpodľa inštitúcií rozdelené aj finančné prostriedky a aj konkrétne úlohy – obdobný prístup bude nutné uplatňovať ajvprogramovomobdobí2014–2020.

47

2.2.2.2 Hlavné zásady výberu projektovNavýberprojektovvrámciinvestičnejpriority2.1budúaplikovanévšeobecnézásadyvýberuprojektovvrámcitematickéhocieľa1definovanévkapitole2.1.2.2.Na projekty v rámci investičnej priority 2.1 budú zároveň aplikované špecifické zásady výberu projektov pre projektyinvestičnejpriority1.1definovanévkapitole2.1.2.2.2.2.2.3 Plánované použitie finančných nástrojov

Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou. Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.2.2.2.4 Plánované použitie veľkých projektovVrámcišpecifickéhocieľa2.1.1jeplánovanárealizácianasledovnéhoveľkéhoprojektu:- spoločnýprojektUniverzityKomenskéhovBratislaveaSlovenskejtechnickejuniverzityvBratislave.2.2.2.5 Ukazovatele výstupov na úrovni investičnej priority 2.1


ID Ukazovateľ Merná jednotka Fond Kategória regiónu Cieľová hodnota (2023) Zdroj údajov Frekvencia podávania správ

CO01 Počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora (spoločný) podniky EFRR rozvinutejší región 10 ITMS ročne

CO02 Počet podnikov, ktoré dostávajú granty (spoločný) podniky EFRR rozvinutejší región 10 ITMS ročne

CO05 Počet podporených nových podnikov počet EFRR rozvinutejší región 5 ITMS ročne

CO24Počet nových výskumných

pracovníkov v podporovaných podnikoch (spoločný)

FTE EFRR rozvinutejší región 60 ITMS ročne

CO25Počet výskumných pracovníkov

pracujúcich v zrekonštruovaných zariadeniach výskumnej infraštruktúry

(spoločný)FTE EFRR rozvinutejší región 2 360 ITMS ročne

CO26 Počet podnikov spolupracujúcich s výskumnými inštitúciami (spoločný) podniky EFRR rozvinutejší región 10 ITMS ročne

CO27Súkromné investície spojené s

verejnou podporou v inovačných projektoch alebo projektoch výskumu

a vývoja (spoločný)EUR EFRR rozvinutejší región 1 300 000 ITMS ročne

CO32 Zníženie ročnej spotreby primárnej energie vo verejných budovách kWh/rok EFRR rozvinutejší región 18 400 000 ITMS ročne

CO34 Odhadované ročné zníženie emisií skleníkových plynov tony CO2eq EFRR rozvinutejší región 4 900 ITMS ročne

O0069 Počet podporených výskumných inštitúcií (špecifický) počet EFRR rozvinutejší región 26 ITMS ročne

O0070Počet podporených výskumných

inštitúcií spolupracujúcich s podnikmi (špecifický)

počet EFRR rozvinutejší región 10 ITMS ročne

O0071 Počet zrekonštruovaných zariadení výskumnej infraštruktúry (špecifický) počet EFRR rozvinutejší región 20 ITMS ročne

O0073 Počet podaných patentových prihlášok (špecifický) počet EFRR rozvinutejší región 10 ITMS ročne

O0074 Počet vzniknutých start-up a spin-off podnikov (špecifický) počet EFRR rozvinutejší región 5 ITMS ročne

O0180Počet verejných budov na

úrovni nízkoenergetickej alebo ultranízkoenergetickej alebo s takmer

nulovou potrebou energie


O0183 Podlahová plocha budov obnovených nad rámec minimálnych požiadaviek m2 EFRR rozvinutejší región 80 000 ITMS ročne

48

2.2.3 INVESTIČNÁ PRIORITA 2.2 Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení a synergií medzi podnikmi, centrami výskumu a vývoja a vysokoškolským vzdelávacím prostredím, najmä podpory investovania do vývoja produktov a služieb, prenosu technológií, sociálnej inovácie, ekologických inovácií, aplikácií verejných služieb, stimulácie dopytu, vytvárania sietí, zoskupení a otvorenej inovácie prostredníctvom inteligentnej špecializácie za podpory technologického a aplikovaného výskumu, pilotných projektov, opatrení skorého overovania výrobkov, rozšírených výrobných kapacít, prvej výroby, najmä v základných podporných technológiách, a šírenia technológií na všeobecný účel



Názov špecifického cieľa Zvýšenie súkromných investícií prostredníctvom budovania výskumno-vývojových centier v Bratislave

VoblastizvýšeniapríspevkuVaVkhospodárskemurozvojuSRjetentošpecifickýcieľzameranýnazvýšeniesúkromnýchinvestíciídoVaVvBSKvyvolanýchpodporouspoločnýchinterdisciplinárnychprojektovvýskumných inštitúciíapodnikateľskéhosektoraprepojenýchnaodberateľskúpraxzameranýchnaoblastišpecializácieRIS3SK.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY:Vzhľadomnapovahupodporenýchprojektovsaočakáva/jú: •zvýšeniesúkromnýchinvestíciídoVaVvBSK; •výstupyprojektovnáslednevyužiteľnévrámcitechnologickýchinováciívpriemysle, ktorévyústiadonovýchvýrobkovaslužieb; •kreovanienovýchfiriemajprostredníctvominkubátorovvprostredíuniverzitných vedeckýchparkov; •vytváranianovýchpracovnýchmiestvovedeckýchparkoch.



Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0045

Výška súkromných investícií na

výskum a vývoj v Bratislavskom kraji

EUR rozvinutejší región 119 829 000 2012 270 000 000 ŠÚ SR Ročne


Názov špecifického cieľa Rast výskumno-vývojových a inovačných kapacít v priemysle a službách v Bratislavskom kraji

Špecifický cieľ je zameraný na zvýšenie konkurencieschopnosti podnikateľskéhosektora zvýšením výdavkov na aplikovaný VVaI, a to prostredníctvom realizácie opatrenídefinovaných v RIS3 SK. Prioritou je vlastný VaV, transfer technológií s vysokou pridanouhodnotou a inovácie. Podpora bude orientovaná naMSP a na veľké podniky. Prioritnou jepodporaMSP.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •zvýšeniepodielupodnikovuplatňujúcichvýskum,vývojainovácie; •zvýšeniemierykonkurencieschopnostipodnikov; •zníženiemierynezamestnanostivBSK.



Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0047

Podiel podnikov s inovačnou činnosťou v

Bratislavskom kraji

% rozvinutejší región 40,83 2010 50 ŠÚ SR

2016201820202023



49



Príklady aktivít pre špecifický cieľ 2.2.1.Podpora výskumu a vývoja v rámci individuálnych priemyselných VaV centier (priemyselný subjekt priamy príjemca príspevku) v oblastiach špecializácie RIS3 SK v BSK PôjdeopodporuvybranýchpriemyselnýchVaVcentier,ktorémajúmedzinárodnýrozmerapotenciáldosahovaťprelomovéunikátnevýsledkymedzinárodnejúrovne.Koordinátoromazriaďovateľomvýskumnéhocentrabudepodnik,ktorýsámdisponujevýskumnýmia/alebovývojovýmikapacitami,mámedzinárodnéskúsenostisprojektmirámcovýchprogramovEÚprevýskumavývoj,pričomakojehopartneribudúsubjektyzpodnikateľskéhosektoraakoajexcelentnévýskumné inštitúcie nevykonávajúce hospodársku činnosť (univerzity, SAV, rezortné výskumné inštitúcie, neziskovéorganizácieVaVsrelevantnýmiskúsenosťamizvýskumnýchaktivítaprojektov).Pôjdeopodporoudruhejetapyrozvojaužpodporených výskumnýchcentier v rokoch2007–2013 (vprípade, že saukázali ako životaschopnés kvalitnýmivýsledkami),alebonovýchvýskumnýchcentier.V rámci takýchto výskumných centier bude podporovaná celá škála činnosti pokrývajúca excelentný výskum aexperimentálnyvývoj.Podporenébudúajaktivitypred-komerčnejpovahy(pre-competitive)–výskumsvyššímrizikom,alesúčasnesvysokýmnáslednýmpotenciálomnadosiahnutieunikátnychvýsledkov. Ideoschémukolaboratívnehovýskumu,kdetémuvýskumu/vývojaurčujepodnik,akonositeľvýskumnéhocentra.Výskumnécentrumniejesamostatnýmprávnymsubjektom,alejezriadenénazákladepartnerskejzmluvyúčastníkovprojektu. Cieľom z pohľadu VaV je vytvoriť konkrétne výsledky, následne využiteľné v praxi (prototyp/patentovateľnéduševné vlastníctvo a pod.). V investičnej priorite 2.2 bude využitá aj schéma štátnej pomoci, resp. schémy štátnejpomoci,keďževoväčšineplánovanýchaktivítbudúoprávnenýmiprijímateľmi,resp.oprávnenýmipartnermiajsubjekty,ktorévykonávajúhospodárskučinnosť.

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 2.2.2.Podpora zvyšovania inovačného potenciálu podnikov v rámci BSK. CieľomaktivityjepodporavznikunovýchaakceleráciarozvojaexistujúcichVaIkapacítačinnostívpodnikoch(vrátané združení podnikov) v BSK s cieľom zvýšenia zapojenia lokálnych podnikateľských subjektov do globálnychhodnotových reťazcov. Podporené bude zvyšovanie inovačnej výkonnosti podnikov, intenzity priemyselného výskumua experimentálneho vývoja a inovácií a využitia získaných výsledkov, ako aj zvýšenie intenzity spolupráce medzipodnikateľskýmisubjektmiaVaVorganizáciami(napr.prostredníctvominovačnýchvoucherov).Aktivitazároveňpodporísieťovanie podnikateľských subjektov s inovačným potenciálom prostredníctvom cielenej podpory, najmä klastrovejspoluprácearozvojaklastrovýchorganizácií,prerealizáciuspoločných,VaVarozvojovýchprojektovsozámeromzvyšovaťkonkurencieschopnosťpodnikov.Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.

Podpora medzisektorových partnerstiev a spolupráce podnikov. Podporenábudemedzisektorovávýmenaznalostíaľudskýchzdrojov,najmämedzipodnikateľskýmsektorom,vzdelávacími inštitúciami a VaV organizáciami. V rámci aktivity budú realizované napr. aj konferencie, workshopy,matchmakingroadshows,výstavy,diskusnéfóra,B2B,B2C,veľtrhyasúťaže.BudúpodporovanécielenémobilityaktérovVVaI procesov, zamerané na zvyšovanie odborných vedomostí, technických zručností a kreativity, s cieľom zlepšiťprenospoznatkovmedzioblasťouvýskumuapraxou,vrátanezohľadneniadobrejpraxezozahraničia.MedzisektorovépartnerstvábudúpodporovanévrámcioprávnenýchteritóriíEU,napr.podporoupobytovexpertovzpraxevrenomovanýchzahraničnýchorganizáciách.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Podpora aktivít zameraných na ochranu práv duševného vlastníctva. Podpora bude smerovaná k zvýšeniu povedomia v oblasti ochrany práv duševného vlastníctva a podporesúkromnéhosektoraprijehovyužívaníakomercializácii.Ochranaprávduševnéhovlastníctva,vprípadevýsledkovtvorivejčinnosti,VVaIaktivít nie jedostatočnevyužívaná.Z tohtodôvodubudúvytvorenémechanizmyzvyšovaniacelkovéhopovedomiaspoločnostiopotrebeochranyprávduševnéhovlastníctva,akoajpriamemechanizmyochranyvrámciEPO.Aktivitybudúzamerané,okremzvyšovaniapovedomiaazintenzívneniaznalostípriochraneprávduševnéhovlastníctva,aj na celkové zvyšovanie a realizáciu ochrany práv duševného vlastníctva na strane podnikateľov (napr. informačnédni, semináre, poradenstvo, kampane, tréningy, školenia). Aktivita počíta s osobitným zapojením technologickejagentúryaÚradupriemyselnéhovlastníctva.Podporovanábudeajkomercializáciavýsledkovpriemyselnéhovýskumu,experimentálneho vývoja a inovačných aktivít, čo pozitívne ovplyvní zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov nadomácichamedzinárodnýchtrhoch.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Podpora zvyšovania inovačnej výkonnosti podnikateľských subjektov BSK poskytovaním špecializovaných služieb a poradenstva. PrezlepšeniesúčasnéhostavuazabezpečenieposkytovaniacielenéhoodbornéhoporadenstvavoblastiVVaIpre podniky bude zriadenéodborné konzultačnépracoviskoSIEA s pôsobnosťou vBSK.Kvalifikovaní odborníci budúposkytovať informácie a inovačné a technologicképoradenstvopodnikomk technologickému transferu, podporeVaI,aktívnemu vyhľadávaniu partnerov, možnosti zapájania sa do medzinárodných sietí a organizácií. Budú poskytovaťodbornéaprognostickéštúdie,technologicképredvídanie,špecializovanéporadenstvovoblastitechnologickéhorozvojaa zvyšovania inovačnej výkonnosti a pod. Nové pracovisko bude slúžiť aj ako kontaktný bod pre podporu zapájania

50

podnikateľskýchsubjektovdomedzinárodnýchaktivítscieľompodporiťimplementáciustratégieEurópa2020aStratégieEÚ pre dunajský región. Cielene bude zvyšované inovačné povedomie podnikov aj v rámci BSK a ich uvedomenie sidôležitosti inovačných aktivít prostredníctvom realizácie prezentačných a propagačných aktivít (Národné inovačnéa technologické dni, mediálne kampane, súťaže, diskusné fóra). Pracovisko bude zároveň základnou platformou prerealizáciuaj inýchprojektovSIEAakotechnologickejagentúry.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Oprávnení prijímatelia87, cieľové skupiny a cieľové územie v rámci investičnej priority 2.2- pre špecifický cieľ 2.2.1:

Prijímatelia:

CVTI SR (v prípade národných projektov)Organizácie VaV: • štátny sektor VaV, • sektor VŠ, • neziskový sektor VaV, • podnikateľský sektorVerejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákonaVýskumné organizácie z členských krajín EÚ

Cieľové skupiny: Podnikateľské subjekty, zahraničné organizácie VaV, zahraničné podnikateľské subjekty, samospráva, neziskový sektor


Vnadväznostinapozitívneskúsenostizprogramovéhoobdobia2007–2013budevrámciaktivítšpecifickéhocieľa 2.2.1 uplatňovaný inštitút partnerstva – t. j. predpokladom podporenia projektu je vznik konzorcia výskumnýchinštitúcií,pričomkaždázparticipujúcichinštitúciívprojektemápridelenékonkrétneúlohyajfinančnéprostriedky.

- prešpecifickýcieľ2.2.2:

Prijímatelia:

- Štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- Fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie88;- Združenia fyzických alebo právnických osôb;- Neziskový sektor

Cieľové skupiny: Podnikateľské subjekty, akademická sféra, vedecko-výskumné inštitúcie, samospráva, neziskový sektor



Navýberprojektovvrámciinvestičnejpriority2.2budúaplikovanévšeobecnézásadyvýberuprojektovvrámcitematickéhocieľa1definovanévkapitole2.1.2.2. Špecifickézásadyvýberuprojektovvrámciinvestičnejpriority1.2definovanévkapitole2.1.4.2budúaplikovanéajnaprojektyvrámcišpecifickýchcieľovinvestičnejpriority2.2.Špecifickézásadyvýberuprojektovprešpecifickýcieľ2.2.1zodpovedajúšpecifickýmzásadámvýberuprojektovvrámcišpecifickéhocieľa1.2.1ašpecifickézásadyvýberuprojektovprešpecifickýcieľ2.2.2zodpovedajúšpecifickýmzásadámvýberuprojektovvrámcišpecifickéhocieľa1.2.2.svýnimkouzásad,vzťahujúcichsakznižovaniutechnologickejmedzery,ktorásavrámcišpecifickéhocieľa2.2.2nepodporuje.


Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou. Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.


Aktuálnesavrámciinvestičnejpriority2.2neplánujerealizovanieveľkýchprojektov,avšakvrámcijednotlivýchšpecifickýchcieľovinvestičnejpriority2.2jepotenciálnypriestornarealizáciuveľkéhoprojektu.

51



ID Ukazovateľ Merná jednotka Fond Kategória regiónu Cieľová hodnota (2023) Zdroj údajov Frekvencia

podávania správ


(spoločný)podniky EFRR rozvinutejší región 380 ITMS ročne



podniky EFRR rozvinutejší región 310 ITMS ročne


dostávajú finančnú podporu inú ako granty

(spoločný)




CO05 Počet podporených nových podnikov (spoločný) podniky EFRR rozvinutejší región 35 ITMS ročne




CO24Počet nových výskumných pracovníkov v podporova-

ných podnikoch (spoločný)FTE EFRR rozvinutejší región 40 ITMS ročne

CO25


v zrekonštruovaných zariadeniach výskumnej infraštruktúry (spoločný)


CO26Počet podnikov spolupra-cujúcich s výskumnými inštitúciami (spoločný)


CO27




EUR EFRR rozvinutejší región 31 100 000 ITMS ročne

CO28



(spoločný)


CO29


cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové

(spoločný)






výskumných inštitúcií spolupracujúcich s

podnikmi (špecifický)



(špecifický)počet EFRR rozvinutejší región 17 ITMS ročne




O0074Počet vzniknutých start-up a spin-off podnikov



klastrových organizácií (špecifický)


52



Prioritná os

Typ ukazovateľa ID

Ukazovateľ alebo kľúčový

vykonávací krok

Merná jednotka Fond Kategória

regiónu

Čiastkový cieľ na rok

2018

Zámer (celkový cieľ) na

rok 2023

Zdroj údajov

Zdôvodnenie výberu ukazovateľa

(ak prichádza do úvahy)

2 Po

dpor

a vý

skum

u, v

ývoj

a a

inov

ácií

v Br

atis

lavs

kom

kra

ji finančný ukazovateľ F0

002



orgánom

EUR EFRR rozvinutej-ší región

80 906 674

300 187 244 ITMS


krok K000

3 Počet zazmluvnených

výskumných inštitúcií

počet EFRR rozvinutej-ší región 20 30 ITMS

Keďže hodnoty zámeru, ako aj

čiastkového cieľa sú stanovené na

ukončené operácie a dĺžka realizácie

projektov sa predpokladá 3 – 5

rokov, k 31.12.2018 sa nepredpokladajú ukončené operácie

resp. iba minimum, z tohto dôvodu bol na určenie čiastkového

cieľa zvolený kľúčový vykonávací krok,

ktorý zahŕňa 72,15% alokácie prioritnej osi


0069

Počet podporených výskumných

inštitúcií

počet EFRR rozvinutej-ší región 0 30 ITMS

V rámci väčšiny aktivít tejto prioritnej osi sú podporené výskumné

inštitúcie


Pri odhade finančného pokroku OP VaI na prioritnej osi 2 sa primárne vychádzalo z vývoja čerpaniapredchádzajúcehoprogramovéhoobdobia2007–2013vrámciOPKaHRaOPVaV,kdesúROMHSRaMŠVVaŠSR.

Prioritná os 2Nekumulatívne údaje Kumulatívne údaje

EFRRNárodné


EFRRNárodné


2014 0 0 0 0

2015 0 0 0 0

2016 1 224 411 1 407 726 1 224 411 1 407 726

2017 14 097 846 15 939 212 15 322 257 17 346 938

2018 25 214 993 28 318 076 40 537 250 45 665 014

2019 25 893 727 28 810 395 66 430 977 74 475 409

2020 24 170 758 26 642 272 90 601 735 101 117 681

2021 19 377 185 20 457 185 109 978 920 121 574 866

2022 17 577 185 17 577 185 127 556 105 139 152 051

2023 16 739 544 16 739 544 144 295 649 155 891 595

Spolu 2014-2023 144 295 649 155 891 595 - -


53


Koeficientvplyvuvynechaniavýkonnostnejrezervynahodnotučiastkovéhocieľa [kumulatívna miera čerpania2018x(-)]


80 906 674 38 046 960 42 859 714


Prioritná os 2


Prioritná os 2

Vprípadevývojafinančnéhopokrokunaprioritnejosi2sapredpokladánajvyššímedziročnýnárastčerpaniavšiestomrokuprogramovéhoobdobia2014-2020.Vroku2018sapredpokladádosiahnutiečerpanianaúrovnicelkovýchoprávnenýchvýdavkovvovýške86202264EUR(ztoho40537250EURpredstavujezdrojEFRRa45665014EURjeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie). Pozohľadnenívýkonnostnejrezervyzalokácieprioritnejosi2sadápredpokladať,ženakoncipiatehorokuprogramovéhoobdobia,t.j.vroku2018bymaločerpaniedosiahnuťúroveň80906674EUR(ztoho38046960EURpredstavujezdrojEFRRa42859714EURjeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie).

alokácia na prioritnú os

výkonnostná rezerva


2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00% 0,00% 0,88%

10,88%

28,72%

46,94%

63,87%

77,14%

88,85%

100%

0%

5%

10%

15%

20%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00%0,00%

0,88%

10,01%

17,83%

18,22%

16,93%

13,27%11,71% 11,15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

54


Dimenzia 1 – Oblasť intervencieFond EFRR

Kategória regiónu RozvinutejšíPrioritná os Kód Suma (EUR)

2 Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji

001 1 998 000,00

002 1 002 000,00

056 12 120 660,00

057 8 478 858,00

058 59 069 656,00

059 4 436 576,00

060 35 727 200,00

061 5 957 716,00

062 2 957 716,00

063 4 000 000,00

064 5 000 000,00

065 2 128 360,00

069 1 418 907,00

Dimenzia 2 – Forma financovaniaFond EFRR



01 143 719 977,00

03 143 918,00

04 287 836,00

05 57 567,00

06 86 351,00




01 119 617 726,00

02 14 355 167,00

03 5 117 427,00

04 2 082 132,00

05 3 123 197,00




07 144 295 649,00

55

2.2.7 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie administratívnej kapacity orgánov a prijímateľov prioritnej osi 2

Pre prioritnú os 2 bude využívaná technická pomoc na špecifické aktivity súvisiace najmä so schvaľovacímprocesom žiadostí o príspevok, v rámci ktorých budú využívaní zahraničný experti. Pre posúdenie pokračovaniavaktivitách,ktorézačalivprogramovomobdobí2007–2013budúprepotrebyefektívnehonastaveniaaktivítvrámciprojektovsystémovéhocharakterurealizovanéhodnoteniazaúčastiexpertovvrelevantnýchoblastiachpodpory.

2.3 PRIORITNÁ OS 3 • Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP

ID prioritnej osi 3

Názov prioritnej osi Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP



Prioritná os bude implementovaná prostredníctvom nástroja CLLD Nie



Kategória regiónu menej rozvinutý región



2.3.2 INVESTIČNÁ PRIORITA 3.1: Podpora podnikania, najmä prostredníctvom uľahčenia využívania nových nápadov v hospodárstve a podpory zakladania nových firiem, a to aj prostredníctvom podnikateľských inkubátorov

2.3.2.1 Špecifický cieľ investičnej priority a očakávané výsledky


Názov špecifického cieľa Nárast vzniku nových, konkurencieschopných MSP

Špecifickýcieľjezameranýnakomplexnériešeniapodporyvznikunovýchaakceleráciuzačínajúcich MSP, ako aj start-up a spin-off firiem. Opatreniami bude zabezpečenásystematickápodporapočasprvýchštádiípodnikania,vytvorenievhodnýchpodmienokprerastkonkurencieschopnostiMSPazníženiemieryichzániku.Súčasťouaktivítjeajpodporarozvojanovýchodvetví(napr.kreatívnypriemysel).

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •nárastvznikuarozvojainovatívnych,technologickýchfiriemvrátanestartupaspin-off vregiónochSR; •zlepšenieprístupukfinanciámarizikovémukapitáluprenovýchazačínajúcichMSP; •zníženiemierynezamestnanostiprostredníctvomtvorbynovýchpracovnýchmiest vregiónochSR; •nárastpočtukonkurencieschopnýchpodnikovznevýhodnenýchskupín.



Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0048

Miera prežitia nových podnikov na trhu po dvoch

rokoch

%menej

rozvinutý región

41,7 2010 52 SBA ročne


56



Príklady aktivít pre špecifický cieľ 3.1.1:

Podpora nových a začínajúcich MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov (úverový program pre podporu nových a začínajúcich MSP, fond rizikového kapitálu pre začínajúce MSP vo fázach seed a start up) zameraná aj na podporu priemyslu a služieb vrátane poznatkovo intenzívnych služieb (KIS) a nových, progresívnych odvetví. Na základe úspešne realizovaných opatrení v predchádzajúcom období (mikropôžičkové programy SBA aSZRB)ukazujesapotrebapodporyzačínajúcichpodnikov,ktorépredstavujúmedzerunatrhukomerčnéhofinancovania,prostredníctvomšpecifickýchfinančnýchnástrojov.AktivitajenavrhnutánariešenieproblémuobmedzenéhoprístupukfinancovaniuspôsobujúcehoohrozenieživotaschopnostinovýchazačínajúcichMSP.Aktivitazároveňvytvárapredpokladypre udržateľné fungovanie MSP. Finančné nástroje predstavujú vhodné doplnenie portfólia iných opatrení (podporasieťovanianeformálnychinvestorov,nefinančnápodporaprostredníctvomčinnostipodnikateľskýchcentier,poskytovanieporadenských služieb a pod.). Finančné schémymôžu byť kombinované s grantovou zložkou (viazanou na splnenieurčitýchpodmienok).VytvorísatakmožnosťpodporyajpreMSPbezpodnikateľskejhistórie,ktorípredstavujúnajväčšierizikozhľadiskakomerčnéhosektoraapretosavtomtoprípadeprejavujenajväčšietrhovézlyhanie.Charakteristickýmznakomtýchtofinančnýchnástrojovjeskĺbeniefinančnejpomoci(úveru,kapitálovéhovstupu)adlhodobéhoporadenstva.Navrhovanénástrojemajúzacieľpodporiťrozvojpodnikaniaajvrámcisociálnychinovácií,t.j.podporyznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní,štátnipríslušníciztretíchkrajín,sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím,Rómovia)apodporypodnikateľskýchsubjektovpôsobiacichvoblastisociálnejekonomiky.

Cieľom aktivity je:

•zlepšiťprístupkfinanciámprenovýchazačínajúcichMSP,

•pomocapodporaprizačatíarozvíjanípodnikania,

•aplikáciainovatívnychsystémov,metódanástrojovdobiznisu,

•podporapriprenoseosobnýchskúsenostíaodbornýchznalostíprištartepodnikania,

•sprístupneniefinančnýchprostriedkovMSPformouúverovzazvýhodnenýchpodmienoksminimálnym deformatívnymdopadomnatrh.

Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.

Podpora sieťovania neformálnych investorov pri financovaní úvodných fáz podnikateľského cyklu. Vúvodnýchštádiáchpodnikateľskejčinnostisapodnikateľnachádzavtzv.„údolísmrti“(deathvalley)kedyjerizikoúspechu/neúspechupodnikateľskéhozámerutakvysoké,žetentonedokážezískaťfinančnézdrojekomerčnýchbánkaniinštitucionalizovanýchinvestorovrizikovéhokapitálu.Vtýchtosituáciáchjefinancovaniezabezpečovanéprostredníctvomneformálnych investorov–crowdfundingualebopodnikateľskýchanjelov.Podnikateľskíanjeli sú individuálni investorivyužívajúcivlastnýkapitálnafinancovanieMSPsvýraznýmrastovýmpotenciálom.Vypĺňajúmedzerumedzifinancovanímpodnikania z vlastných zdrojov, resp. zdrojov od rodinných príslušníkov a financovaním prostredníctvom formálnychaktérov(fondovrizikovéhokapitálualebobánk).Priprevádzkovanísietítohtotypuzohrávaverejnýsektornezastupiteľnúfunkciu,pretožetakétoentitysútakmervždyzávisléodpodporyzverejnýchzdrojov, resp.od inej formysponzoringu.Aktivita je navrhnutá na základe úspešného projektu pilotného sieťovania podnikateľských anjelov pod názvom KlubpodnikateľskýchanjelovSlovenska,ktorýrealizovalaSBAvspoluprácisoZdruženímmladýchpodnikateľovSlovenskavr.2011–2012.SietepodnikateľskýchanjelovúspešnefungujúvoviacerýchkrajináchEÚ(napr.Nemecko),kdesapodieľajúnaidentifikovaníapodporezačínajúcichinovatívnychMSPvprvýchfázachichrastu.

Cieľom aktivity je:

•podporiťrozvojtrhurizikovéhofinancovaniavSR,

•podporiťmotiváciuindividuálnychinvestorovnainvestovaniedozačínajúcichpodnikov,

•stimulovaťzáujemzačínajúcichpodnikovotútoformufinancovania,

•vytvoriťsietezdružujúceneformálnychinvestorovzaúčelomfinancovaniazačínajúcichanovýchMSP,

•zabezpečeniepodpornýchčinnostípotrebnýchkvznikuafungovaniutrhusneformálnymrizikovýmkapitálom.Aktivitabuderealizovanáformouschémypomoci. Podpora činnosti a rozvoj podnikateľských centier v regiónoch SR – typ one-stop-shop) s cieľom etablovania inštitúcií pre MSP, ako aj záujemcov o podnikanie s využitím existujúcej infraštruktúry. V predchádzajúcomobdobí nebola realizovaná systematická podpora začínajúcich podnikov, systém podpory bol fragmentovaný anekoordinovaný.Cieľomaktivityjevytvoriťsieť7podnikateľskýchcentiervregiónochSR.Pôjdeokomplexnécentrátypuone-stop-shop,vktorýchzáujemcaopodnikanie(vrátaneznevýhodnenýchsociálnychskupín),aleboužzaloženýMSP

57

získainformácie,rady,podporu,priestornavlastnýrast,čikooperáciu,možnosťfinancovaniaapod.Službycentierbudúrozdelenédoniekoľkýchzákladnýchforiem,napr.službyakcelerátora,službyinkubátora,službyco-workinguapod.,vrátaneexistujúcichpodpornýchnástrojov,ktorévsúčasnostirealizujeSBA.PodnikateľskécentrávregiónochSRbudúvytvorenépodľavzoruNárodnéhopodnikateľskéhocentra(ďalejlen„NPC“)vBratislave.NPCvBratislavespôsobnosťoupreBSKsabudeimplementovaťvrámciprioritnejosi4OPVaIakovzorový,resp.pilotnýprojektbudúcejsietealokovanejvregiónochSR.PilotnáfázaNPCBratislavajespoločnerealizovanápartnermiSBAaCVTISRužvprogramovomobdobí2007–2013splnýmnábehomslužiebvrámciprogramovéhoobdobia2014–2020.SvyužitímskúsenostíNPCvBratislavebudúvspolupráciSBAaCVTISRnásledneiniciovanépodnikateľskécentrávostatnýchregiónochSR.Regionálnecentrábudúidentifikovanéna základemapovania prostredia a regionálnychaktérov zaúčelomdefinovania vhodnéhomodeluprekaždýregión.Zámeromniejebudovanienovejinfraštruktúry,alevytváraniecentiersvyužitímexistujúcejinfraštruktúrya so zapojením rôznych partnerov, ako napr. regionálnej a miestnej samosprávy, akademickej obce, VaV kapacít,podnikateľskýchorganizáciiapod. Primárnymiaktivitami,ktorébudeposkytovaťštruktúrapodnikateľskýchcentiersú:

• vytváranieinfraštruktúryprepodporuzačínajúcichpodnikov(kancelárskeaprevádzkovépriestory,technologické zariadenia),

•individuálnepodnikateľsképoradenstvo,

•organizáciaodbornýchpodujatí–semináre,webináre,prednášky,diskusnéfóra,workshopy,konferencie,B2B, B2Gpodujatia,kooperačnépodujatiaapod.,

•školeniaavzdelávacieprogramyzameranénaprípravunapodnikanie,špecifickéškoleniapre inkubovaných astart-uppodnikateľov,tréningovéprogramypreexternýchMSP,

• sprostredkovanie financovania–mikropôžičky, úvery, rizikový kapitál, podnikateľskí anjeli, inovačné vouchre apod.

•on-lineplatformaadopytovéslužby(prepojenienasieťEnterpriseEuropeNetworka inésiete),vyhľadávanie vdatabázachprojektov,partnerovaponúknaspoluprácu,zdieľaniedokumentov,blogyapod.,aktivitanadväzuje nanárodnýprojektElektronickéslužbyMinisterstvahospodárstvaSR,

•podporanetworkinguaspoluprácesosubjektmiVaV,akademickéhoapodnikateľskéhosektora,

•stážovépobytyvzahraničnýchhi-techcentráchaparkoch,

•podporapriinternacionalizáciiaetablovanísanaglobálnomtrhu.

Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Podpora úspešnej podnikateľskej praxe a stimulovanie podnikateľského ducha. V predchádzajúcomobdobínebolirealizovanéšpecifickéopatreniazameranénazvýšeniemotiváciekpodnikaniu,dôsledkomčohojeznižujúcasaschopnosťmotiváciajednotlivcovprevstupdopodnikaniaachýbajúcepozitívnesociálnevnímaniepodnikania.CieľomaktivityjepodporiťvzniknovýchMSP,predstaviťpodnikanieakokariérnuvoľbuaposilniťdôveruspoločnostivprospešnosťpostaveniapodnikateľovapodnikateliek.

Aktivita bude realizovaná prostredníctvom:

• prezentačnýchapropagačnýchpodujatí(napr.roadshow,publikovaniepríbehov,mediálneseriály),

•tradičnýchpodujatí,akosúnapríkladsúťaže(Podnikateľkaroka,start-upweekendapod.),stáže,letnéškoly,atď.

•prezentovaniapríkladovúspešnýchpolitíkpodporypodnikaniaasprostredkovanieskúsenostíúspešných podnikateľov,

•podujatízameranýchnastimuláciupodnikateľskýchambícií,rozvojpodnikateľskéhopotenciáluapodnikateľských zručnostípotenciálnychpodnikateľov.

Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektu.

Poskytovanie dlhodobých poradenských služieb. AktivitajezameranánaposkytovaniesystematickejodbornejpomocizačínajúcimpodnikateľomscieľomzvýšiťmieruprežitianovýchMSPvprvýchrokochpodnikania(mieraprežitiaMSPjevSRvýraznepodpriemeromEÚ).Aktivitanadväzujenapodpornéprogramyvoblastiporadenstvarealizovanévpredchádzajúcomobdobí,ktoréposkytovalilenkrátkodobéporadenstvo.ĎalšímpodnetomjeprojektEUNetworkofFemaleEntrepreneurshipAmbassadorsrealizovanýSBAvr.2009–2011nazákladektoréhosavytvorilasieťambasádoriek–mentoriekpreženyvstupujúcedopodnikania.Začínajúcimpodnikomakoajzáujemcomopodnikaniebudeposkytovanádlhodobásystematickápomocaodbornéporadenstvo/vedenie:

•poradenstvovofázepredzaloženímpodniku,vobdobíformulovaniaanastaveniapodnikateľskéhoplánu, analýzyjehopotenciálu,

•poradenstvovofázezačatiapodnikateľskejčinnosti,založenieanaštartovaniepodniku,

•poradenstvovofázerozbehupodnikaniaMSPpočasnajviactrojročnéhoštartovaciehoobdobia.

Služby poradenstva/mentoringu budú určené rôznym cieľovým skupinám začínajúcich MSP, napr. inovatívne atechnologickyorientovanéstart-upy,MSPvrôznychtradičnýchpriemyselnýchavýrobnýchodvetviachapod.Aktivitabude

58

orientovanáajnašpecificképotrebyznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní, štátnipríslušníci z tretíchkrajín, sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím,Rómovia).Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Podpora využitia nových nápadov v hospodárstve – schéma SBIR (SmallBusinessInnovationResearch).Aktivitaje navrhnutá na základe úspešnéhomedzinárodného konceptu prezentovaného a diskutovaného v predchádzajúcomobdobí,ktorýsavšakdoposiaľvpodmienkachSRnerealizoval.Predstavujenástrojnastimuláciuzačínajúcichpodnikovprostredníctvompodpory ichprojektovzameranýchnaproduktovéa technologické inovácieakoajslužby,ktorébudúuplatniteľnénatrhu.Cieľomaktivityjeposilneniepodnikateľskejaktivityvodvetviachsvysokoutechnologickouúrovňouapoznatkovointenzívnychslužieb,podporaprenosupoznatkovzteóriedopraxe.ProstredníctvomaktivitybudepodporovanévytváranienovýchinovatívnychMSP,najmäforiemstart-upaspin-off.Aktivitapredstavujepodpornúschému,ktorásarealizujevniekoľkýchnasebanadväzujúcichfázach:

1. fáza predstavujeprípravnéštúdietechnickejuskutočniteľnostipreoblasťinováciívoblastipriemysluaslužieb,

2. fázu predstavujú projekty realizujúce inovačný projekt, v rámci ktorého sa uskutočňuje tvorba prototypu/pilotnéhoriešeniaaspracovaniepodnikateľskéhoplánu,

3. fázajezameranánakomercionalizáciuproduktu,prostredníctvomrealizácieprojektovjehotrhovéhozhodnotenia.

Aktivitabuderealizovanáformouschémypomoci.

Identifikácia a využívanie sociálnych inovácií v podnikaní a pri vytváraní pracovných miest, najmä pre znevýhodnené sociálne skupiny (ženy, mladí do 30 rokov, seniori nad 50 rokov, dlhodobo nezamestnaní, štátni príslušníci z tretích krajín, sociálne znevýhodnení a osoby so zdravotným postihnutím, Rómovia). Aktivita vychádza z potrebyzapojeniavšetkýchspoločenskýchskupíndopodnikania.VpredchádzajúcomobdobíSBArealizovalaviaceréprojektyzameranénapodporupodnikaniažien.VsúčasnomobdobírealizujeprojektPodporapodnikaniamigrantovzameranýnaprekonanieprekážokprepodnikaniemigrantovztretíchkrajínvSR.Aktivitanauvedenéprojektynadväzuje.Jejcieľomje stimulovanie a podpora vytvárania novýchMSP znevýhodnenými sociálnymi skupinami, eliminovanie sociálnych akultúrnych bariér, ktoré ovplyvňujúmožnosti podnikania znevýhodnených sociálnych skupín a zvyšovanie zastúpeniatýchtoskupínvpodnikaní,spomedziktorýchjeosobitnápozornosťvenovanápodnikaniužien.Ďalšouoblasťouintervenciíjepodporapodnikateľskýchsubjektovposkytujúcichsociálneslužbyarozvojsociálnejekonomiky.Prirealizáciiaktivitysapredpokladáajspoluprácasinštitúciamiverejnejsprávy.

Aktivita sa bude realizovať prostredníctvom:

• informačného a odborného poradenstva (napr. príprava podnikateľského plánu, uľahčovanie prístupu kštartovaciemukapitálu),

• krátkodobých a dlhodobých kurzov s modulovo štruktúrovaným kurikulom, prispôsobeným potrebám ašpecifikámcieľovýchskupínacieľovýchpodnikov,

•poskytovaniaincentívprepodnikateľskésubjektyrealizujúceslužbypreznevýhodnenésociálneskupiny,

• podpory inštitucionálnej národnej platformy na podporu podnikania žien a ďalších štruktúr zameraných na podnikaniežien,

•podporyšpecializovanýchštruktúrorientovanýchnastimulovaniepodnikaniainýchznevýhodnenýchsociálnych skupín,

•odbornýchpodujatí,prezentácií,seminárovapod.

Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Oprávnení prijímatelia90, cieľové skupiny a oprávnené územie v rámci investičnej priority 3.1

Prijímatelia:

- fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie spĺňajúce definíciu MSP,- združenia fyzických alebo právnických osôb,- neziskový sektor,- Slovak Business Agency,- štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona,- subjekty územnej samosprávy,- Centrum vedecko-technických informácií SR (v prípade národného projektu rozvoj podnikateľských centier).

Cieľové skupiny: MSP, záujemcovia o podnikanie vrátane znevýhodnených sociálnych skupín



Vovzťahukvýzvamnapredkladaniežiadostíopríspevokbudúzohľadnenénajmänasledujúce všeobecné zásady výberu projektov v rámci tematického cieľa 3:

- nastavenie transparentných a objektívnych podmienok, ktorých overenie je potrebné pre financovanie národnýchprojektov,spolusozvýšenímdôrazunakvalitnúprípravutakýchtoprojektov;

59

- možnosť dvojstupňového výberu projektov pri vybraných výzvach predpokladajúcich veľký záujem verejnostia/aleboprivýzvach,kdebyzavedenietohtosystémumohloznamenaťzníženieadministratívnejafinančnejnáročnostiprepotenciálnychžiadateľov,

-podporovanébudúprioritneprojektyprispievajúcekzavádzaniuinováciívsúladescieľmiRIS3SK;

-privypracovaníodbornýchposudkovpreposúdeniekvalityprojektubudúvyberaníodborníhodnotiteliaz jednotlivýchprofesijnýchoblastí;

-zvýhodňovanébudúnajmämikroamalépodniky.

Špecifické zásady výberu projektov v rámci investičnej priority 3.1:

Navýberprojektovvrámci špecifického cieľa 3.1.1 budúaplikovanénasledovné špecifické zásady výberu projektov:

-vprípadepodporysmerovanejdooblastipodporynovýchazačínajúcichMSPbudúpredmetomvýberuprojekty,ktorésúvčasepodaniažiadostiopríspevokmladšieako5rokov;

- pri výbere projektov bude kladený dôraz na kvalitu projektu, t. j. odborné posúdenie stupňa potenciálnehoprežitia podniku, stupňa inovácie výrobného procesu/produktu/služby a vplyvu realizácie projektu na zlepšeniekonkurencieschopnosti podniku v regionálnom, národnom a európskom priestore, a pravdepodobnosti dosiahnutiastanovenýchcieľov;

- zvýhodnené budú START-UP a SPIN-OFF projekty (alternatívne bude vyhlásená osobitná výzva na tieto kategórieprojektov);

-privyužívanínenávratnýchforiempomocisanepočítaspodporoutzv.komerčnýchzariadenícestovnéhoruchu;

-zvýhodnenébudúprojektyorientovanénarozvojvedomostnejekonomiky,buďorientovanédooblastivysokej/strednevysokejtechnologickejúrovnevýroby,alebodooblastipoznatkovointezívnychslužieb9¹;

-zvýhodňovanébudútaképrojekty,ktorýchvýsledkombudezavádzanieproduktovnovýchpretrh;

- zvýhodnenébudúprojekty, ktorédeklarujú realizáciuaktivítačinnosti reálnesmerujúcichkdosiahnutiukooperácii vrámcilokálnychprodukčnýchsystémov;

-zvýhodnenébudúprojektyžiadateľov,ktorýchvlastníkmisúosobyzoskupinyznevýhodnenýchskupín;

-zvýhodnenébudúprojektyvytvárajúcepracovnémiestaatovzávislostiod:

•cenyvytvorenéhopracovnéhomiesta,ktorébudevytvorenévpriamejsúvislostisrealizáciouprojektu,

•cenyvytvorenéhopracovnéhomiestapreznevýhodnenéskupinyktorébudevytvorenévpriamejsúvislosti srealizáciouprojektu.

Regionálne aspekty pomoci:

-zvýhodnenébudúprojekty realizovanév regiónochshoršousociálno-ekonomickejsituácioukonkrétnehoregiónuvovzťahuksociálno-ekonomickejsituáciicelejSR.



Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.


Vrámcišpecifickéhocieľa3.1.1niejeplánovanárealizáciaveľkéhoprojektu.

60




podávania správ

CO01 Počet podnikov, ktorým sa posky-tuje podpora (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO02 Počet podnikov, ktoré dostávajú granty (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO03Počet podnikov, ktoré dostávajú finančnú podporu inú ako granty



CO04 Počet podnikov, ktoré dostávajú nefinančnú podporu (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO05 Počet podporených nových podnikov (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO06Súkromné investície

zodpovedajúce verejnej podpore pre podniky (granty) (spoločný)



zodpovedajúce verejnej podpore pre podniky (iné ako granty)

(spoločný)EUR EFRR menej rozvinutý

región 53 200 000 ITMS ročne




CO28Počet podnikov, ktoré dostávajú

podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre trh nové




podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové



O0072 Počet prihlášok registrácie práv duševného vlastníctva (špecifický) počet EFRR menej rozvinutý


O0074 Počet vzniknutých start-up a spin-off podnikov (špecifický) počet EFRR menej rozvinutý


O0075Počet účastníkov poradenských

a vzdelávacích programov (špecifický)

počet EFRR menej rozvinutý región 7 100 ITMS ročne

O0077Počet podporených podnikov

prostredníctvom poradenských centier pre MSP (špecifický)


O0078Počet novovytvorených MSP

založených osobami zo znevýhodnených sociálnych

skupín (špecifický)počet EFRR menej rozvinutý


2.3.4 INVESTIČNÁ PRIORITA 3.2: Vývoj a uplatňovanie nových obchodných modelov MSP, najmä v rámci internacionalizácie



Názov špecifického cieľa Nárast internacionalizácie MSP a využívania možností jednotného trhu EÚ

Špecifický cieľ je zameraný na vytvorenie komplexného systému podporyinternacionalizácieMSP.Navrhnuténástrojesúkomplementárnesužexistujúciminástrojmi(medzinárodnásieťnapodporupodnikania–EEN)aspoluvytvoriaucelenýrámecpodporyprienikuslovenskýchMSPnazahraničnétrhysozreteľomajnatrhykrajínmimoEÚ.

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •zvýšenievyužitiaexportnéhopotenciáluMSP; •udržanieexistujúcichatvorbynovýchpracovnýchmiestvjednotlivýchregiónochSR vplyvominternacionalizácieMSP; •zlepšenieprepojeniadomácichMSPsdodávateľmipreveľkénadnárodnéspoločnosti; •zvýšenieinovačnéhopotenciáluakonkurencieschopnostiMSP,najmäpriemyselných sektorov s vysokou a stredne vysokou technologickou náročnosťou (HMHTM) apoznatkovointenzívnychslužieb(KIS)prerealizáciuaktivítnaspoločnomtrhu.


61



Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0049 Podiel MSP na exporte %

menej rozvinutý

región30,4 2012 35 ŠÚ SR ročne



Príklady aktivít pre špecifický cieľ 3.2.1

Účasť slovenských podnikov na prezentačných podujatiach CieľomaktivityjesanovaťnákladyMSPvkontexteichsnahypenetrovaťapresadiťsanazahraničnýchtrhoch.Aktivitabudezameranána: •tvorbuprezentačnýchproduktovamateriálovMSPurčenýchprezahraničnétrhy, •zabezpečenieúčastiMSPnaveľtrhoch,výstavách,kooperačnýchstretnutiach,misiáchzaúčelommedzinárodnej spolupráce, • krytieporadenskýchakonzultačnýchslužiebposkytovaných jednorazovovoblastipodporymarketingových, obchodnýchainvestičnýchaktivítMSP, •tvorbuodvetvovýchprezentačnýchmateriálovaodvetvovúprezentáciuvzahraničí, • organizáciu kooperačných podujatí (podnikateľské fóra, kooperačné burzy, odborné kooperačné semináre) zameranýchnaproexportnúaproinvestičnúprezentáciujednotlivýchodvetví, •rozvojspoluprácesozahraničnýmipartnermivSRavzahraničí.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Vytváranie špecifických kapacít a činností na podporu internacionalizácie MSP v SR. VsúčasnostivSRchýbajúšpecifickénástrojezameranénapodporuMSP,najmämenšíchkategóriípodnikov,vproceseinternacionalizácie.Existujúceformypodporysúobmedzené,nekoordinovanéa ťažkovyužiteľnépreveľkúčasťMSP.Cieľomaktivity jevytvoriťkomplexnýsystém preMSP v oblasti podpory internacionalizácie, ktorý prispeje k eliminácii existujúcich bariér (vysoké náklady,neznalosťtrhu,regulačnézaťaženie,nedostatočnékapacityapod.).Aktivitajeorientovanána: •poskytovaniekomplexnýchinformáciíaslužieb(napr.vyhľadávanieobchodnýchatechnologickýchpartnerov, napartnerskékooperačnépodujatiaaobchodnémisie, •podporuprivyjednávaníauzatváraníobchodnýchkontraktov, •prípravuobchodnýchatechnologickýchprofilov, •rozvojodbornýchkapacítprostredníctvomšpecializovanéhoporadenstvapreexportérov, •sprístupnenieaktuálnychaprehľadnýchinformáciívoblastipodporyzahraničnejexpanzieainternacionalizácie MSPsvyužitíminfraštruktúryprojektuElektronickéslužbyMHSR,realizovanéhovrámciprogramovéhoobdobia 2007–2013.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.Tvorba alternatívnych obchodných a podporných platforiem. ŠtruktúraMSPvSRvdôsledkurozdrobenostiaabsentujúcejspoluprácesubjektovznemožňujeefektívnezapojeniedomedzinárodnejobchodnejvýmeny.Cieľomaktivity jevytvoriťnástroj pre konkurencieschopné a inovatívne MSP na zvýšenie ich exportného potenciálu a stimuláciu vzájomnejkooperáciezaúčelomexpanzienamedzinárodnomtrhu,sdôrazomnatretietrhy.Alternatívneobchodnéplatformy(AOP)bymalipredstavovaťmostmedzisúkromnýmiinvestormi,vrátanepodnikateľskýchanjelov,podnikmiaichodberateľminazahraničnýchtrhoch.NaSlovenskudoposiaľnebolirealizovanéopatreniatohtotypu,avšakvminulostibolivyužívanémechanizmy koordinácie medzinárodnej obchodnej výmeny. Aktivita bola navrhnutá na základe skúseností z inýchkrajínEÚ(VeľkáBritánia)aleajodporúčanídomácichsubjektov(TechnickáuniverzitavŽiline)akoopatrenienazvýšenieexportnéhopotenciáluMSP.AktivitajezameranánapodporuvytváraniaAOPakosubjektovnakapitálovéinvestovaniedozapojenýchMSPscieľompodporiťichrastamedzinárodnúexpanziu.Podpornéplatformy(exportnékonzorciá)súformystrategickejspoluprácemedzipodnikmi,ktoráslúžiakoposkytovateľslužiebsprostredkovaniaprístupunazahraničnýtrh.Môžutobyťnapríklad: •základnéadministratívnefunkcie,organizačnápodpora,pomocsprekladmi, •realizovanievýskumutrhu, •pomocprivytvorenícelkovejvývoznejstratégie, •koordináciaspoločnéhonákupuvstupov, •zabezpečenieprávnejpomociaporadenstva, •vytvoreniaspoločnejznačkyaliancieaďalšiemarketingovéslužby.

62

Podporabudeposkytovanánavytvorenieachodplatforiem,vrámcinejbysafinancovalištartovacienáklady,výskumnéamarketingové služby a prevádzkové náklady v období pokiaľ platforma nedosiahne prah rentability. Ďalšou formoupodporybyboli finančnéstimulypresúkromných investorov investujúcichdoMSPzapojenýchdoAOP.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Zapájanie MSP do programov EÚ. Programy EÚ, napr.Horizont2020,COSME,EaSIainé,súprogramyEÚzameranénaintegráciupolitíkEÚprostredníctvomimplementácieprojektovpodporujúcicharozširujúcichspoluprácumedzijednotlivýmičlenskými aj kandidátskymi krajinami EÚ v dlhodobom časovom horizonte. V predchádzajúcom období neexistovalaúčinnáformapodporyMSP,vdôsledkučohoSRdosahovalonízkumieruzapojeniaMSPdotýchtoprogramov.AktivitajezameranánazvýšeniemožnostíprezískaniefinančnejpodporypreMSPvrámciprogramovEÚ.CieľomjezapojiťMSPdočomožnonajväčšiehomnožstvaprojektovapritomdbaťnakvalitupodávanýchprojektov.Vrámciopatreniabuderealizované:•informovanieomožnostiachpodporyzrôznychprogramovEÚ,•prezentovanieMSPsúspešnýmiprojektmivrámciprogramovEÚ,•podporaprivyhľadávanípartnerovaprojektovprespoluprácusvyužitímdatabázEEN,• finančná podpora grantovou formou, určená na prípravu projektu, resp. určitej časti projektovej dokumentácie doprogramuEÚ,•odbornákonzultáciaaposúdeniepripravovanýchprojektovýchzámerov.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.


Prijímatelia:

- fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie spĺňajúce definíciu MSP,- združenia fyzických alebo právnických osôb,- neziskový sektor,- Slovak Business Agency,- štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona,

Cieľové skupiny: MSP



Vo vzťahu k výzvamna predkladanie žiadostí o príspevok budú zohľadnenévšeobecné zásady výberu projektov pre tematický cieľ 3 uvedenévkapitole2.3.3.2.


Na výber projektov v rámci špecifického cieľa 3.2.1 budú aplikované nasledovné špecifické zásady výberu projektov-zvýhodňovanébudútaképrojekty,ktorýchvýsledkombudezavádzanieproduktovnovýchpretrh;-akideoodbornéposúdenieprojektuvprípade:•účastislovenskýchpodnikovnaprezentačnýchpodujatiach,ideoodbornéposúdenie: -vhodnostiapočtuplánovanýchúčastípodnikovnaprezentačnýchpodujatiach, -potenciálnehovplyvutýchtoúčastínazlepšeniepostaveniapodnikuarastujehoobchodnýchpríležitostí napríslušnýchtrhoch, -posúdeniepravdepodobnostidosiahnutiastanovenýchcieľov.•alternatívnychobchodnýchplatforiem,ideoodbornéposúdenie: -stratégieinvestovaniazdrojovinvestorovdozapojenýchMSP, -princípyvýberuzapojenýchMSP, -potrebyaúčelnostifinančnýchstimulovpreinvestorov, -potenciáluvplyvuinvestíciídoMSPnaichexpanziuaetablovaniesanamedzinárodnomtrhu, -posúdeniepravdepodobnostidosiahnutiastanovenýchcieľov.•zapájaniaMSPdoprogramovEÚ,ideoodbornéposúdenie: -vhodnostiplánovanéhoprojektu, -pravdepodobnostijehoúspechuvmedzinárodnejkonkurencii.

2.3.5.3 Plánované použitie finančných nástrojov Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou.

63

Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemupoužitiufinančnýchprostriedkov. Svyužitímfinančnýchnástrojovbudemožnépodporiťpríslušnéaktivityvhodnýmifinančnýmiproduktmi(úvery,záruky, rizikovýkapitál,mezzanineapod).Konkrétneaktivity, vhodnýobjemprostriedkovapodmienky implementáciekonkrétnychfinančnýchnástrojov,vrátaneočakávanéhoznásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.

2.3.5.4 Plánované použitie veľkých projektovVrámcišpecifickéhocieľa3.2.1niejeplánovanárealizáciaveľkéhoprojektu.




podávania správ










zodpovedajúce verejnej podpore pre podniky (granty) (spoločný)


CO28



(spoločný)


CO29Počet podnikov, ktoré do-stávajú podporu s cieľom

predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové (spoločný)





O0075Počet účastníkov poradenských a

vzdelávacích programov (špecifický)


O0080Počet účastí MSP na

veľtrhoch a výstavách v zahraničí (špecifický)



obchodných a podporných platforiem (špecifický)


O0082 Počet zapojených MSP do programov EÚ (špecifický) počet EFRR menej rozvinutý


64

2.3.6 INVESTIČNÁ PRIORITA 3.3 Podpora vytvárania a rozširovania vyspelých kapacít pre vývoj produktov a služieb



Názov špecifického cieľa Zvýšenie konkurencieschopnosti MSP vo fáze rozvoja

Špecifický cieľ je zameraný na podporu rastu a inovácií v etablovaných MSPnachádzajúcich sa vo fáze rozvoja. Prostredníctvom aktivít dôjde k zvýšeniu pridanejhodnotyaproduktivityv rámcihodnotového reťazca,klastrovakooperácieMSPsveľkýmispoločnosťami. Súčasťou je aj osobitný prístup k znevýhodneným sociálnym skupinám arealizáciasociálneorientovanýchopatrení.V rámci špecifického cieľa 3.3.1 budú uplatňované aj schémy štátnej pomoci a pomocideminimis(zahŕňaajimplementáciufinančnýchnástrojov).

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •nárastpočtukonkurencieschopnýchMSPvregiónochSR; • do roku 2020 vytvoriť podmienky pre rast doma vytvorenej pridanej hodnoty nacelkovomexporteo5p.b.oprotisúčasnémustavu; •zlepšenieprístupukfinanciámpreMSPvofázerastu; • zvýšeniepočtu spoločností, ktoré sa zapojadohodnotových výrobných reťazcov aleboposunúnavyššiuúroveňdodávateľskéhorebríčkanadnárodnýchspoločností •podporiťzavádzanierôznychtypovinováciídopraxeprepotrebyspoločnosti; •zlepšeniespolupráceaprepojeniadomácichMSPsdodávateľmipreveľkénadnárodné spoločnosti.Tabuľka 21 Špecifické ukazovatele výsledkov programu zodpovedajúce špecifickému cieľu 3.3.1


Kategória regiónu


Východiskový rok



správ

R0050Podiel MSP na tvorbe

pridanej hodnoty v súkromnom sektore

%menej

rozvinutý región

54,5 2013 59 ŠÚ SR ročne



Príklady aktivít pre špecifický cieľ 3.3.1 Rozvoj existujúcich MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov (úverové programy pre rôzne segmenty MSP, resp. rôzne tematické oblasti, fond rizikového kapitálu pre rozvíjajúce sa MSP). VpredchádzajúcomobdobíprevládalavSRpodporapodnikovformounenávratnýchfinančnýchpríspevkov.Skúsenostizpredchádzajúcehoprogramovéhoobdobiaukazujú,žegrantováformapodporynie jeoptimálnaprevšetkytypyaktivítaformypodnikov.Preto sú navrhnuté diverzifikované finančné produkty so zameraním na rôzne cieľové skupiny MSP, ktoré vytvoriapredpokladyprekontinuitufungovaniaMSPnatrhu,resp.preichďalšírastarozvoj.NavrhnutéfinančnénástrojezároveňpredstavujúvhodnédoplnenieaktivítnefinančnejpodporypreexistujúceMSPnavrhnutýchv rámci tohtošpecifickéhocieľa. Popri návratných formách je súčasťou aktivity aj realizácia podpory MSP vo forme nenávratných finančnýchpríspevkov, ktorá bude zameraná na stimuláciu kooperácieMSP v rámci lokálnych produkčných systémov s veľkýmidomácimianadnárodnýmispoločnosťami,pričompodporasmerujenakrytienákladovspojenýchskreovanímtakéhototypu spolupráce (napr. vytvorenie lokálneho produkčného systému, splnenie požadovaných technických štandardov,auditovanieMSPpredvstupomdospoluprácesveľkýmpodnikomapod.).Cieľomaktivityje: •zabezpečiťprístupexistujúcichMSPvofázerozvojakukapitálu, •zabezpečiťfinancovanieMSPvrôznychformách, •riešiťproblémobmedzenéhoprístupuniektorýchskupínMSPkukapitálu, •zabezpečiťpodmienkypreúspešnúspoluprácuMSPsveľkýmidomácimianadnárodnýmipodnikmi.

Jednotlivé produkty a formy podpory je možné vzájomne kombinovať (napr. grantovú podporu a úverové schémy),segmentovaťašpecializovaťpodľatypuMSP(mikro,malý,stredný).Navrhovanénástrojebudúsmerovanéajnapodporurozvojapodnikaniaajvrámciznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní,štátnipríslušníciztretíchkrajín,sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím,Rómovia).Aktivitabuderealizovanáformouschémpomociafinančnýchnástrojov80.


65

Poskytovanie informačných a poradenských služieb pre rozvoj MSP. VpredchádzajúcomobdobívrámciOPKaHRaniinýchprogramovfinancovanýchzoŠFnebolirealizovanéporadensképrogramypreMSP.Určitýlimitovanýrozsahpodporyposkytovali štátne programy. Disponovanie potrebnými zručnosťami a kompetenciami je pritom kľúčovým faktoromrozvojakonkurencieschopnostiMSP.Cieľomaktivityjeexpertnýmporadenstvom,tradičnouosobnou,aleajelektronickouformou podporovať rozvoj existujúcich MSP s rozvojovým potenciálom. Aktivita bude realizovaná prostredníctvominformačnýchaodbornýchporadenskýchslužieb,špecializovanýmporadenstvomspojenýmsvyhľadávanímvhodnýchpodnikateľskýchnápadov,expertnýmiporadenskýmislužbamis „vyššoupridanouhodnotou“prepodnikaniezaloženénaznalostiacha inteligentnejšpecializáciiapod.Realizáciaaktivitybudesúčasťoukoncepciepodnikateľskýchcentieruvedenýchvrámcišpecifickéhocieľa3.1.1Primárnymiaktivitami,ktorébudúpodnikateľskécentráposkytovaťvrámcišpecifickéhocieľa3.3.1sú: •odbornéporadenstvozameranénazvyšovaniepodnikateľskýchzručností, •odbornéporadenstvonazvyšovaniezručnostíprostredníctvomzavádzaniaštandardovkvality,napr.systémy manažérstvakvality,procesnériadenie,akreditácia93acertifikácia,REACH,EMAS,ISO14001apod., •semináre/workshopy, •vytváraniedatabázšpecializovanéhoporadenstvavrátanesieťovania, •súťažescieľompodporeniapríkladovdobrejpodnikateľskejpraxe, •školeniazameranénazvyšovaniekvalitypodnikateľskéhoporadenstva, •marketingovákomunikácianovýchtrendovatémvpodnikaní.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémpomoci.

Využívanie nástrojov elektronického podnikania MSP. Interneta internetováekonomikapredstavujúpreSR jedinečnúpríležitosťvyužiťpotenciálglobálnychtrendov(mobilnétechnológie,cloud,sociálnesiete),podporiťexportslovenskýchproduktovaslužieb,zvýšiťekonomickýrastavytváraťnovépracovnémiesta.SRmápotenciál,alecelkovonízkuúroveňkapacítpremodernétechnologickériešenia,najmävsektoreMSP.Vdoterajšomobdobívšaknebolirealizovanéšpecifickéopatrenia na podporu elektronického podnikania v prostredí MSP. Aktivita bude zameraná na stimuláciu využívaniaelektronickéhopodnikania(e-commerce,e-biznis)vprostredíMSPJejcieľomjemotivovaťMSP,najmävkategóriáchmikropodnikovamalýchpodnikov,ktorédoposiaľnemaliskúsenosťson-linepodnikaním,prezavedeniearozvojdigitálnychtechnológiívosvojompodnikaní.Aktivitazahrňujeviaceroopatrení: •informovanieomožnostiachavýhodáchelektronickéhopodnikaniapreMSP, •poradenstvoojednotlivýchformáchelektronickéhopodnikania, •rozvojznalostíazručnostíMSPvoblastielektronickéhopodnikania, •technickápodporapritvorbewebovýchstránokfiriem,e-shopovapod.formouvytvoreniagenerickýchaplikácií, •finančnápodporanatvorbuaplikáciípreelektronicképodnikanie.Aktivita nezahŕňa elektronické služby štátu pre podnikateľov ktoré sú podporované v rámci Operačného programuIntegrovanáinfraštruktúra.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.Podpora rozvoja alternatívnych foriem podnikania. Obsahovým východiskomaktivity sú štúdie alternatívnych foriempodnikania(napr.rodinnépodnikanie,zjednodušenáakciováspoločnosť)spracovanévpredchádzajúcomobdobí,ktorépreukázali potrebu alternatívnych foriem podnikania v niektorých typoch podnikateľskej činnosti (poľnohospodárskačinnosť, remeselné činnosti, kapitálové investovanie). Opatrenie bude zamerané najmä na vytvorenie priaznivýchpodmienokprepodnikanieznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní,štátnipríslušníciztretíchkrajín,sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím,Rómovia)ataktiežzvýhodnenieforiempodnikaniašpecializujúcichsanapodporusociálnejekonomikyašpecifickéformypodnikania.Vrámciaktivitybuderealizované: •analýzalegislatívnehoprostredia, • spracovanie návrhov legislatívnych úpravy pre definovanie právneho postavenia alternatívnych modelov podnikania, •definovaniesystémovýchpodpornýchmechanizmovastimulovprepodporuastabilizáciualternatívnychforiem podnikania, •podporašpecializovanýchštruktúrorientovanýchnastimulovaniepodnikaniažienainýchznevýhodnených sociálnychskupín, • pilotné projekty na testovanie navrhnutých alternatívnych foriem podnikania, podporných mechanizmov aopatrení, •podporainformovanosti,rozvíjaniazručnostíakompetenciípodnikateľovzoznevýhodnenýchsociálnychskupín, •podporavytváraniatrhovouplatniteľnýchproduktovaslužiebpodnikateľovzoznevýhodnenýchsociálnych skupín.V rámciaktivitysapredpokladá realizáciasociálnych inovácií.Aktivitabude realizovaná formounárodnéhoprojektuaschémypomoci.Tvorba nových obchodných modelov kreatívneho priemyslu. Kreatívnypriemyselpatrímedzirýchlosarozvíjajúceodvetviasveľkýmrozvojovýmpotenciálom.Cieľomaktivitybudepodporovaťrozvojsektoraprostredníctvomrealizáciecielenéhoporadenstva,vzdelávacíchainýchpodpornýchaktivítzameranýchajnamedzisektorovúspoluprácuainternacionalizáciu.Podporovanébudútiežčinnostismerujúcekrastuvývojovýchkapacítaichsieťovaniusozámeromdosiahnuťzefektívnenie

66

tvorivéhoprocesuakomercionalizácievýsledkovtvorivejčinnostisubjektovpôsobiacichvsektorekreatívnehopriemyslu.Budúrealizovanéaktivitypropagujúcekreatívnypriemysel,akoajaktivitybudovaniatrhu.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.Podpora zvyšovania štandardov výkonnosti a funkčnosti MSP vrátane zelenej ekonomiky. Aktivita je pokračovanímúspešnéhoopatreniaOPKaHR(opatrenie1.3).JejcieľomjepodporaudržaniakonkurencieschopnostiMSPkompenzovanímnákladov, ktoré vznikajú MSP pri napĺňaní podmienok špecifických regulácií EÚ (napr. európska legislatíva v oblastispracovaniaosobnýchúdajov,smernicaREACH,legislatívavoblastiplatobnýchslužieb,špecifickálegislatívapreoblasťniektorýchvýrobkov,resp.určitýchslužieb)..Podporabudezameranána: •prípravuabudovaniesystémovmanažérstvakvality, •realizáciuexternéhocertifikačnéhoprocesusúvisiacehosozavádzanímpodmienokkompatibilityspožiadavkami príslušnejregulácieEÚ, •realizáciupredcertifikačnéhoauditupreovereniestavuvakomsapodniknachádza, •zavádzanietechnickýchnoriemdovýrobnejpraxeaslužieb, •zavádzaniesystémovaštandardovvsúladespožiadavkamiEÚa/alebomedzinárodnýminormami.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.Monitorovanie podnikateľského prostredia v súlade s uplatňovaním princípu „Think Small First“. AktivitajedoplnenímostatnýchaktivítzameranýchnapriameformypodporyMSP.JejcieľomjevytváraniepriaznivýchpodmienokprečinnosťMSPvsúlades jednotlivýmiprincípmi iniciatívySmallBusinessAct zaúčelomposilnenia ich rastua inovatívnosti.Vpredchádzajúcom období SBA vykonávala monitoring podnikateľského prostredia, čiastočne s podporu štátnehoprogramu.VsúvislostisčinnosťouVyslancapreMSP(SMEEnvoy)vzrástlapotrebaidentifikovaniaprekážokapotriebMSPvovzťahukuplatňovaniuprincípuThinkSmallFirstakoajostatnýchprincípoviniciatívySmallBusinessAct.AktivitajezameranáprípravupodkladovprečinnosťVyslancapreMSP(SMEEnvoy),MHSRakoajďalšieministerstvá.Zámeromjezohľadniťprincíp„thinksmallfirst“aostatnéprincípy iniciatívySmallBusinessActpri tvorbe legislatívnychnávrhov,opatreníapolitíkzameranýchnazlepšeniepodnikateľskéhoprostrediaariešenieproblémovpodnikaniaMSP.Vrámciaktivitybudevykonávané: •kontinuálnemonitorovaniepodnikateľskéhoprostredia, •spracovanieanalýzaprieskumov,vytváranieaudržiavaniebázydátukazovateľovMSP, •mapovanieskutkovéhostavuasituácieMSPzpohľaduuplatňovaniaprincípoviniciatívySmallBusinessAct, •identifikovanieaanalyzovaniebariérrozvojapodnikaniaMSP, •porovnávaniesituácievSRspodmienkamipodnikaniavostatnýchkrajinách(najmävsusednýchkrajináchEÚ), •identifikovanievhodnýchpríkladovopatrenípreprenosdopodmienokSR.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektu.Oprávnení prijímatelia94, cieľové skupiny a cieľové územie v rámci investičnej priority 3.3

Prijímatelia:

- fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie spĺňajúce definíciu MSP,- združenia fyzických alebo právnických osôb,- neziskový sektor,- Slovak Business Agency,- štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona,- orgány územnej samosprávy,- Ministerstvo hospodárstva SR,- CVTI SR (v prípade národného projektu rozvoj podnikateľských centier).

Cieľové skupiny: MSP


2.3.7.2 Hlavné zásady výberu projektovVo vzťahu k výzvamna predkladanie žiadostí o príspevok budú zohľadnené všeobecné zásady výberu projektov pre tematický cieľ 3 uvedenévkapitole2.3.3.2.Špecifické zásady výberu projektov v rámci investičnej priority 3.3:Špecifickézásadyvýberuprojektovprešpecifickýcieľ3.3.1zodpovedajúšpecifickýmzásadámvýberuprojektovvrámcišpecifickéhocieľa3.1.1svýnimkouprvýchtrochšpecifickýchzásad.Zároveňsakšpecifickýmzásadámdopĺňa: -privýbereprojektovbudekladenýdôraznakvalituprojektu,t.j.odbornéposúdenieprispôsobeniasašpecifickým reguláciámEÚ, stupňa inovácie výrobnéhoprocesu/produktu/službya vplyvu realizácieprojektuna zlepšenie konkurencieschopnostipodnikuvregionálnom,národnomaeurópskompriestore,apravdepodobnostidosiahnutia stanovenýchcieľov.2.3.7.3 Plánované použitie finančných nástrojov


67

Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemupoužitiufinančnýchprostriedkov. Svyužitímfinančnýchnástrojovbudemožnépodporiťpríslušnéaktivityvhodnýmifinančnýmiproduktmi(úvery,záruky, rizikovýkapitál,mezzanineapod).Konkrétneaktivity, vhodnýobjemprostriedkovapodmienky implementáciekonkrétnychfinančnýchnástrojov,vrátaneočakávanéhoznásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.





podávania správ

CO01 Počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý


CO02 Počet podnikov, ktoré dostávajú granty (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý



finančnú podporu inú ako granty (spoločný)


CO04 Počet podnikov, ktoré dostávajú nefinančnú podporu (spoločný) podniky EFRR menej rozvinutý



zodpovedajúce verejnej podpore pre podniky (granty)

(spoločný)EUR EFRR menej rozvinutý

región 52 900 000 ITMS ročne

CO07Súkromné investície zodpo-vedajúce verejnej podpore

pre podniky (iné ako granty) (spoločný)


CO08 Nárast zamestnanosti v podpo-rovaných podnikoch (spoločný) FTE EFRR menej rozvinutý
















O0083

Počet podnikov, ktoré dostávajú nefinančnú podporu v rámci podpory poskytovania informačných, poradenských a mentorských služieb pre rozvoj

MSP (špecifický)


O0084Počet podnikov, ktoré dostávajú

nefinančnú podporu v rámci tvorby nových obchodných

modelov kreatívneho priemyslupočet EFRR menej rozvinutý


68



Prioritná os

Typ ukazovateľa ID


vykonávací krok


regiónu


2018


rok 2023

Zdroj údajov



3 Po

siln

enie

kon

kure

ncie

scho

pnos

ti a

rast

u M

SP


002



orgánom

EUR EFRRmenej

rozvinutý región

143 835 276 565 429 599 ITMS


krok K000

1

Počet podporených

podnikov prostredníctvom

poradenských centier pre MSP

počet EFRRmenej

rozvinutý región

900 3 200 ITMS

Podiel na alokácii prioritnej osi 5,05%, priebežné výstupy

monitorované prostredníctvom

národného projektu s realizáciou počas

programového obdobia


0077

Počet podporených



počet EFRRmenej

rozvinutý región

0 3 200 ITMSCieľ kľúčového

vykonávacieho kroku, podiel na alokácii

prioritnej osi 5,05 %


krok K000

4

Počet podnikov, ktoré dostávajú

nefinančnú podporu v

rámci podpory poskytovania informačných, poradenských a mentorských

služieb pre rozvoj MSP

počet EFRRmenej

rozvinutý región

290 1 030 ITMS

Podiel na alokácii prioritnej osi 4,27 %,

priebežné výstupy mo-nitorované prostred-níctvom národného

projektu s realizáciou počas programového

obdobia.

ukazovateľ výstupu

O00

083


nefinančnú podporu v

rámci podpory poskytovania informačných, poradenských a mentorských

služieb pre rozvoj MSP

počet EFRRmenej

rozvinutý región



prioritnej osi 4,27 %.


krok K000

5


nefinančnú podporu v rámci

tvorby nových obchodných

modelov kreatívneho priemyslu

počet EFRRmenej

rozvinutý región

330 1 160 ITMS

Podiel na alokácii prioritnej osi 5,31 %,

priebežné výstupy mo-nitorované prostred-níctvom národného

projektu s realizáciou počas programového

obdobia


0084


nefinančnú podporu v rámci

tvorby nových obchodných

modelov kreatívneho priemyslu

počet EFRRmenej

rozvinutý región



prioritnej osi 5,31 %

ukazovateľ výstupu CO

02


grantypodniky EFRR

menej rozvinutý

región80 300 ITMS Podiel na alokácii prio-

ritnej osi 39,55 %

69


PriodhadefinančnéhopokrokuOPVaInaprioritnejosi3saprimárnevychádzalozvývojačerpaniapredchádzajúcehoprogramovéhoobdobia2007–2013vrámciOPKaHR,kdejeROMHSR.


EFRRNárodné


EFRRNárodné


2014 0 0 0 0

2015 0 0 0 0

2016 3 525 424 1 770 271 3 525 424 1 770 271

2017 49 355 936 24 783 796 52 881 360 26 554 067

2018 49 355 936 24 783 796 102 237 296 51 337 863

2019 63 385 304 31 828 561 165 622 600 83 166 424

2020 56 462 250 28 352 190 222 084 850 111 518 614

2021 56 462 250 28 352 189 278 547 100 139 870 803

2022 56 462 250 28 352 190 335 009 350 168 222 993

2023 41 405 650 20 791 606 376 415 000 189 014 599

Spolu 2014-2023 376 415 000 189 014 599 - -



Koeficientvplyvuvynechaniavýkonnostnejrezervynahodnotučiastkovéhocieľa [kumulatívna miera čerpania2018 x(- )]


Prioritná os 3




2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00% 0,00%0,94%

14,05%

27,16%

44,00%

59,00%

74,00%

89,00%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

70


Prioritná os 3

Vprípadevývojafinančnéhopokrokunaprioritnejosi3sapredpokladánajvyššímedziročnýnárastčerpaniavšiestomrokuprogramovéhoobdobia2014-2020.Vroku2018sapredpokladádosiahnutiečerpanianaúrovnicelkovýchoprávnenýchvýdavkovvovýške153575159EUR(ztoho102237296EURpredstavujezdrojEFRRa51337863EURjeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie).

Po zohľadnení výkonnostnej rezervy z alokácie prioritnej osi 3 sa dá predpokladať, že na konci piateho rokuprogramovéhoobdobia,t.j.vroku2018bymaločerpaniedosiahnuťúroveň 143 835 276 EUR (ztoho 95 753 309 EUR predstavujezdrojEFRRa48 081 967 EUR jeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie).



Fond EFRR



3 Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP

001 105 551 395,00

056 12 900 000,00

063 12 657 370,00

064 12 170 000,00

066 97 890 420,00

067 78 645 815,00

068 2 500 000,00

069 21 900 000,00

073 5 600 000,00

076 10 000 000,00

077 10 000 000,00

082 6 600 000,00

0%

5%

10%

15%

20%

0,00% 0,00% 0,94%

13,11% 13,11%

16,84%

15,00% 15,00% 15,00%

11,00%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

71


Kategória regiónu Menej rozvinutýPrioritná os Kód Suma (EUR)


01 256 243 685,00

03 30 734 263,00

04 41 368 526,00

05 32 701 395,00

06 15 367 131,00

Dimenzia 3 – Druh územiaFond EFRR



01 149 815 000,00

02 140 180 000,00

03 86 420 000,00

Dimenzia 4 – Územné mechanizmy realizácieFond EFRR



07 376 415 000,00

2.3.10 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie administratívnej kapacity orgánov a prijímateľov v rámci prioritnej osi 3

N/A

2.4 PRIORITNÁ OS 4 • Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji

ID prioritnej osi 4

Názov prioritnej osi Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji






Kategória regiónu rozvinutejší región



2.4.1 2.4.1 INVESTIČNÁ PRIORITA 4.1: Podpora kapacity MSP pre rast na regionálnych, celoštátnych a medzinárodných trhoch a zapojenia sa do procesov inovácií

2.4.1.1 Špecifický cieľ investičnej priority a očakávané výsledky


Názov špecifického cieľa Nárast podielu ziskových MSP v Bratislavskom kraji

72

ŠpecifickýcieľjezameranýnakomplexnériešeniapodporujúcevznikarozvojnovýchperspektívnychMSPvBSKvrátanestart-upaspin-offakoaj ichpodporu,resp.akceleráciudoďalších fázživotnéhocyklu.Zabezpečí sasystematickápodporapočasvšetkýchštádiípodnikania,vytvoreniepodmienokprerastkonkurencieschopnostiMSPazníženiemieryichzániku.Súčasťoujeajrozvojnovýchodvetví(napr.kreatívnypriemysel).

OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •zvýšeniemieryprežitianovýchpodnikovvBSK; • nárast vzniku a rozvoja inovatívnych, technologických firiem vrátane start-up aspin-offakreatívnychpodnikovvBSK; •zlepšenieprístupukfinanciámarizikovémukapitáluprezačínajúceaexistujúce MSP; •zvýšeniepodieluziskovýchpodnikovvBSK; •zvýšeniepočtuMSPvBSK,ktorérealizujúinovačnéaktivity; •nárastpočtukonkurencieschopnýchpodnikov; •vytvoreniepodmienokpreaplikáciusociálnychinováciíapodnikanieznevýhodnených skupín.



Kategória regiónu


Východisko-vý rok



správ

R0130 Podiel ziskových MSP v Bratislavskom kraji % rozvinutejší

región 51,8 2011 57Register

účtovných závierok

ročne



Príklady aktivít pre špecifický cieľ 4.1.

Podpora nových a začínajúcich MSP prostredníctvom finančných nástrojov (úverový program pre podporu nových a začínajúcich MSP, fond rizikového kapitálu pre začínajúce podniky vo fázach seed a start up), resp. grantov zameraných na podporu priemyslu a služieb, najmä poznatkovo intenzívnych služieb (KIS) a nových, progresívnych odvetví. Nazákladeúspešnerealizovanýchopatrenívpredchádzajúcomobdobí(mikropôžičkovéprogramySBAaSZRB)ukazujesapotrebapodporyzačínajúcichakoajčastietablovanýchMSP,ktorépredstavujúmedzerunatrhukomerčnéhofinancovania,prostredníctvomšpecifickýchfinančnýchnástrojov.Aktivita jenavrhnutána riešenieproblémuobmedzenéhoprístupukfinancovaniuspôsobujúcehoohrozenieživotaschopnostinovýchazačínajúcichMSPvBSK.Aktivitazároveňvytvárapredpoklady pre udržateľné fungovanieMSP. Finančné nástroje predstavujú vhodné doplnenie portfólia nefinančnýchopatrenírealizovanýchprostredníctvompodnikateľskéhocentra.Finančnéschémymôžubyťkombinovanésgrantovouzložkou(viazanounasplnenieurčitýchpodmienok).VytvorísatakmožnosťpodporyajpreMSPbezpodnikateľskejhistórie,ktorípredstavujúnajväčšierizikozhľadiskakomerčnéhosektoraapretosavtomtoprípadeprejavujenajväčšietrhovézlyhanie.Charakteristickýmznakomtýchtofinančnýchnástrojovjeskĺbeniefinančnejpomoci(úveru,kapitálovéhovstupu)aodbornéhoporadenstva.Navrhovanénástrojemajúzacieľpodporiťrozvojpodnikaniaajvrámcisociálnychinovácií,t.j.podporyznevýhodnenýchsociálnychskupín(ženy,mladído30rokov,seniorinad50rokov,dlhodobonezamestnaní,štátnipríslušníciztretíchkrajín,sociálneznevýhodneníaosobysozdravotnýmpostihnutím,Rómovia).

Cieľomaktivityje: •zlepšiťprístupkfinanciámprenovýchazačínajúcichMSP, •pomocapodporaprizačatíarozvíjanípodnikania, •podporapriprenoseosobnýchskúsenostíaodbornýchznalostíprištartepodnikania, •poskytovaniefinančnejpodporyvkombináciisodbornýmporadenstvom, •sprístupneniefinančnýchprostriedkovetablovanýmMSPformouúverovzazvýhodnenýchpodmienok sminimálnymdeformatívnymdopadomnatrh •sprístupneniefinančnýchprostriedkovzazvýhodnenýchpodmienokpodnikateľomzosociálneznevýhodneného prostredia.Aktivitabuderealizovanáformoufinančnýchnástrojov.

Podpora činnosti a rozvoj podnikateľského centra v BSK (NPC v Bratislave) s cieľom etablovania podpornej inštitúcie pre MSP, ako aj záujemcov o podnikanie. VpredchádzajúcomobdobínebolarealizovanásystematickápodporaMSPvBSKnakoľko regiónbol vylúčenýz väčšinypodpornýchopatrenífinancovanýchzoŠF.Systémverejnejpodporybol


73

fragmentovaný,nesystémovýanekoordinovaný.CieľomaktivityjevytvoriťfunkčnúštruktúruprezabezpečeniesystémovejpodporyMSP.Jejobsahomjekonceptpodnikateľskýchcentierakokomplexnýchpodpornýchcentiertypuone-stop-shop,v ktorých záujemca o podnikanie (vrátane znevýhodnených sociálnych skupín), podnik v počiatočnomštádiu rozvojaaleboužexistujúciMSPzískainformácie,rady,podporu,priestornavlastnýrast,čikooperáciu,možnosťfinancovaniaapod.Službycentierbudúrozdelenédoniekoľkýchzákladnýchforiem,napr.službyakcelerátora,službyinkubátora,službyco-workinguapod.,vrátaneexistujúcichpodpornýchnástrojov,ktorévsúčasnostirealizujeSBA.KonceptpodnikateľskýchcentierpredpokladávznikNPCvBratislave,ktorébudevýchodiskomprebudovanieďalšíchcentiervregiónochSR.Medzicentramibudeprebiehaťúzkasúčinnosťakooperácia tak,abybolazabezpečenádostupnosťakvalitaposkytovanýchslužiebpreMSP.NPCvBratislave s pokrytímBSKsabude implementovať ako vzorový, resp. pilotnýprojekt budúcejsiete alokovanej v regiónochSR.Pilotná fázaNPCBratislava je spoločne realizovanápartnermi SBAaCVTI SRuž vprogramovacomobdobí2007–2013splnýmnábehomslužiebvrámciprogramovéhoobdobia2014–2020.SvyužitímskúsenostíNPCvBratislavebudúv spolupráciSBAaCVTISRnásledne iniciovanépodnikateľskécentrá vostatnýchregiónochSR.Zámeromniejebudovaťnovúinfraštruktúru,alenaopakvytvoriťNPCsvyužitímexistujúcejinfraštruktúrya so zapojením rôznych partnerov, ako napr. regionálnej a miestnej samosprávy, akademickej obce, VaV kapacít,podnikateľskýchorganizáciíapod.Primárnymiaktivitami,ktorébudeposkytovaťNPCsú: •vytváranieinfraštruktúryprepodporuzačínajúcichpodnikov(kancelárskeaprevádzkovépriestory,technologické zariadenia), •individuálnepodnikateľsképoradenstvo, • odborné poradenstvo pre podnikateľov zo sociálne znevýhodneného prostredia a pre podniky poskytujúce sociálneslužby, • odborné poradenstvo zamerané na zvyšovanie podnikateľských zručností a na zvyšovanie zručností prostredníctvomzavádzaniaštandardovkvality,napr.systémymanažérstvakvality,procesnériadenie,akreditácia96 acertifikácia,REACH,EMAS,ISO14001apod., •organizáciaodbornýchpodujatí–semináre,webináre,prednášky,diskusnéfóra,workshopy,konferencie,B2B, B2Gpodujatia,kooperačnépodujatiaapod., •školeniaavzdelávacieprogramyzameranénaprípravunapodnikanie,špecifickéškoleniapre inkubovaných astart-uppodnikateľov,tréningovéprogramypreexternýchMSP, • sprostredkovanie financovania–mikropôžičky, úvery, rizikový kapitál, podnikateľskí anjeli, inovačné vouchre apod., •on-lineplatformaadopytovéslužby(prepojenienasieťEnterpriseEuropeNetworka inésiete),vyhľadávanie vdatabázachprojektov,partnerovaponúknaspoluprácu,zdieľaniedokumentov,blogyapod.,aktivitanadväzuje nanárodnýprojektElektronickéslužbyMHSR, •stážovépobytyvzahraničnýchhi-techcentráchaparkoch, •podporapriinternacionalizáciiaetablovanísanaglobálnomtrhu, •prezentáciaúspešnýchpodnikateľovapríkladovdobrejpodnikateľskejpraxe, •súťažeapopularizačnépodujatiaprestrednéavysokéškolyaširokúverejnosťzameranénazvýšeniemotivácie podnikať, •informovanieomožnostiachpodporyzkomunitárnychprogramovEÚ, •poradenstvopriprípravežiadostíopodporuzkomunitárnychprogramovEÚ, •asistenciaprivyhľadávanípartnerovprepotrebukomunitárnychprogramovEÚ, •zberdátopodnikateľskomprostredí/realizáciaprieskumov, •spracovanieanalýzsegmentovpodnikateľskéhoprostrediaatrendovvpodnikaníMSP, • monitorovanie vplyvu administratívnych pravidiel a legislatívnych noriem, príprava legislatívnych návrhov nazlepšeniepodmienokpreMSP, •identifikáciazlyhanítrhu,monitorovanieavyhodnocovanieefektívnostipodpornýchprogramov,prípravanávrhov opatrení/programovnapodporuMSP, •monitoringuplatňovaniaprincípovSmallBusinessActvpodmienkachSR.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

Podpora kreatívneho priemyslu v rámci BSK. Kreatívny priemysel definovaný ako jedna z prioritných rozvojovýchoblastíRIS3SKmávrámciBSKzhľadiskaSRnadpriemernúkoncentráciupodnikateľskýchsubjektov.PodľazisťovaníSIEApôsobilovrámcinajperspektívnejšíchkultúrnychakreatívnychodvetvíviacako20000podnikov,pričomviacakopolovicabolalokalizovanáprávevBSK.Ztohtodôvodubudepodporovanýokremsamotnýchpodnikateľskýchsubjektovvznikarozvojlokálnychkreatívnychklastrov,akoajichspájaniesinýminajmäperspektívnymiodvetviami.Prezvýšeniepotenciálupodnikateľskýchsubjektovbudúrealizovanévzdelávacieaporadenskéaktivityšiténamieruuvedenýchodvetvíscieľomstimulovaťichekonomickýrastprostredníctvomtvorbyaimplementácienovýchbiznismodelovprostredníctvomrozvoja zvýšenia kreativity. Budepodporovaná internacionalizácia kreatívnehopriemyslu v rámci oprávnených teritóriíEU.Taktiežbudepodporovanézvyšovaniepovedomiaoaktivitáchapotenciáli kreatívnehopriemyslu tak,abyvznikaliprepojeniasinýmiodvetviamiasektormi,ktorébudúcielenepodporované.Rozvojkreatívnehopriemyslubuderozvíjanýprostredníctvomaktivítbudovania lokálneho,aleajceloslovenskéhotrhu.Aktivitabuderealizovanáformounárodnéhoprojektuaschémypomoci.

74


Prijímatelia:

- fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie spĺňajúce definíciu MSP,- Slovak Business Agency,- štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR,- verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona,- orgány územnej samosprávy,- Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky (v prípade národného projektu NPC).

Cieľové skupiny: MSP, záujemcovia o podnikanie vrátane znevýhodnených sociálnych skupín



Vovzťahu k výzvamnapredkladanie žiadostí o príspevokbudú zohľadnenévšeobecné zásady výberu projektov pre tematický cieľ 3uvedenévkapitole2.3.3.2.


Špecifickézásadyvýberuprojektovprešpecifickýcieľ4.1.1zodpovedajúšpecifickýmzásadámvýberuprojektovvrámcišpecifickéhocieľa3.1.1svýnimkouzásadregionálnehoaspektu.2.4.2.3 Plánované použitie finančných nástrojov Finančné nástroje môžu byť použité na podporu implementácie tých aktivít, pri ktorých bude preukázanéefektívnejšievyužitiefinančnýchprostriedkovzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondov(EŠIF)takoutoformoupodpory.Priekonomickyživotaschopnýchprojektoch,kdesapredpokladánávratnosťprostriedkovaleboúsporanákladov,predstavujúfinančnénástrojevhodnejšiuformupodpory,ktorámámenšídopadnadeformáciutrhu.Finančnénástrojebudú zamerané na podporu tých aktivít, ktoré nenachádzajú financovanie na trhu, prípadne nenachádzajú adekvátnefinancovanie,priktorombyichrealizáciabolaefektívnou. Možnosť opätovného využitia prostriedkov za predpokladu prispievania k dosiahnutiu cieľov prioritných osípatrímedzivýhodyvyužitiafinančnýchnástrojov.Ďalšouvýhodouvyužitiafinančnýchnástrojov jemožnosťnavýšeniaprostriedkovpredosiahnutiešpecifickýchcieľovprogramuprostredníctvommobilizovaniadodatočnéhokapitálu,ktorébude založenéna vhodnomnastavení týchto nástrojov.Mobilizovanie dodatočného kapitálu je potrebnéaj vzhľadomnanedostatočnýobjemprostriedkovzEŠIFnapokrytievšetkých investičnýchpotriebvpríslušnýchoblastiach.Účasťsúkromnýchinvestorovmôžeprispieťajkuskvalitneniuimplementácieprojektov,atedadodatočneprispievakcelkovoefektívnejšiemu použitiu finančných prostriedkov. S využitím finančných nástrojov bude možné podporiť príslušnéaktivity vhodnými finančnými produktmi (úvery, záruky, rizikový kapitál,mezzanine a pod). Konkrétne aktivity, vhodnýobjem prostriedkov a podmienky implementácie konkrétnych finančných nástrojov, vrátane očakávaného znásobeniaalokovanýchprostriedkovEŠIFaichkombináciesinýmiformamipodpory,budúvychádzaťzvýsledkovexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.


75




podávania správ

CO01 Počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora (spoločný) počet EFRR rozvinutejší región 2 900 ITMS ročne


finančnú podporu inú ako granty (spoločný)


CO04 Počet podnikov, ktoré dostávajú nefinančnú podporu (spoločný) počet EFRR rozvinutejší región 2 800 ITMS ročne

CO05 Počet podporených nových podnikov (spoločný) počet EFRR rozvinutejší región 900 ITMS ročne


zodpovedajúce verejnej podpore pre podniky (iné ako

granty) (spoločný)EUR EFRR rozvinutejší región 9 900 000 ITMS ročne

CO08 Nárast zamestnanosti v podpo-rovaných podnikoch (spoločný) FTE EFRR rozvinutejší región 50 ITMS ročne



(spoločný)počet EFRR rozvinutejší región 110 ITMS ročne



(spoločný)počet EFRR rozvinutejší región 180 ITMS ročne





počet EFRR rozvinutejší región 3 300 ITMS ročne

O0077Počet podporených podnikov

prostredníctvom poradenských centier pre MSP (špecifický)

počet EFRR rozvinutejší región 2 670 ITMS ročne

O0079Počet podporených MSP

prevádzkovaných osobami zo znevýhodnených sociálnych

skupín (špecifický)počet EFRR rozvinutejší región 300 ITMS ročne

O0082 Počet zapojených MSP do programov EÚ (špecifický) počet EFRR rozvinutejší región 130 ITMS ročne



Prioritná os

Typ ukazovateľa ID


vykonávací krok


regiónu


2018


rok 2023

Zdroj údajov



4 Ro

zvoj

kon

kure

ncie

scho

pnýc

h M

SP

v Br

atis

lavs

kom

kra

ji


002



orgánom

EUR EFRR rozvinutejší región 12 585 174 49 264 018 ITMS


krok K000

1

Počet podporených



počet EFRR rozvinutejší región 800 2 670 ITMS

Podiel na alokácii prioritnej osi 52,24

%, priebežné výstupy monitorované

prostredníctvom národného projektu s realizáciou počas

programového obdobia


0077

Počet podporených



počet EFRR rozvinutejší región 0 2 670 ITMS

Cieľ kľúčového vykonávacieho kroku,

podiel na alokácii prioritnej osi 52,24 %

76


PriodhadefinančnéhopokrokuOPVaInaprioritnejosi4saprimárnevychádzalozvývojačerpaniapredchádzajúcehoprogramovéhoobdobia2007–2013vrámciOPKaHR,kdejeROMHSR.


EFRRNárodné


EFRRNárodné


2014 0 0 0 0

2015 0 0 0 0

2016 231 188 231 188 231 188 231 188

2017 3 236 634 3 236 634 3 467 822 3 467 822

2018 3 236 634 3 236 634 6 704 456 6 704 456

2019 4 133 628 4 133 628 10 838 084 10 838 084

2020 3 694 801 3 694 801 14 532 885 14 532 885

2021 3 694 801 3 694 801 18 227 686 18 227 686

2022 3 694 801 3 694 801 21 922 487 21 922 487

2023 2 709 522 2 709 522 24 632 009 24 632 009

Spolu 2014-2023 24 632 009 24 632 009 - -

*NárodnéspolufinancovaniejevovzťahukzdrojuEFRRvyčíslenéindikatívnenazákladepredpokladanéhoobjemukontrahovaniapodľajednotlivýchtypovprijímateľov


Koeficientvplyvuvynechaniavýkonnostnejrezervynahodnotučiastkovéhocieľa [kumulatívna miera čerpania2018 x( -)]


12 585 174 6 292 587 6 292 587


Prioritná os 4




2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

0,00% 0,00%0,94%

14,08%

27,22%

44,00%

59,00%

74,00%

89,00%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

77

Odhadovaný vývoj čerpania na prioritnej osi 4(OPVaI) - nekumulatívne

Prioritná os 4

Vprípadevývojafinančnéhopokrokunaprioritnejosi4sapredpokladánajvyššímedziročnýnárastčerpaniavšiestomrokuprogramovéhoobdobia2014-2020.Vroku2018sapredpokladádosiahnutiečerpanianaúrovnicelkovýchoprávnenýchvýdavkovvovýške13408912EUR(z toho6704456EURpredstavujezdrojEFRRa6704456EUR jeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie). Po zohľadnení výkonnostnej rezervy z alokácie prioritnej osi 4 sa dá predpokladať, že na konci piateho rokuprogramovéhoobdobia, t.j. v roku2018bymaločerpaniedosiahnuťúroveň12 585 174 EUR (z toho6 292 587 EUR predstavujezdrojEFRRa6 292 587 EURjeindikatívnevyčíslenénárodnéspolufinancovanie).



Fond EFRR

Kategória regiónu Rozvinutejší


4 Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji

001 4 941 310,00

056 988 262,00

066 7 076 723,00

067 7 766 570,00

069 1 976 524,00

076 941 310,00

077 941 310,00


Fond EFRR




01 14 749 389,00

03 2 964 786,00

04 2 964 786,00

05 2 470 655,00

06 1 482 393,00

0,00% 0,00% 0,94%

13,14% 13,14%

16,78%

15,00% 15,00% 15,00%

11,00%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 20230%

5%

10%

15%

20%

78


Fond EFRR




01 15 887 557,00

02 6 246 038,00

03 2 498 414,00

Dimenzia 4 – Územné mechanizmy realizácie

Fond EFRR


Prioritná os Kód Suma (EUR)4 Rozvoj konkurencieschopných MSP v

Bratislavskom kraji07 24 632 009,00

2.4.5 Prípadný prehľad o plánovanom použití technickej pomoci, v prípade potreby vrátane aktivít na posilnenie administratívnej kapacity orgánov a prijímateľov v rámci prioritnej osi 4

N/A

2.5 PRIORITNÁ OS 5 • Technická pomoc

ID prioritnej osi 5

Názov prioritnej osi Technická pomoc



Kategória regiónu menej rozvinutý regiónrozvinutejší región



2.5.1 Špecifické ciele a očakávané výsledky


Názov špecifického cieľa Podpora efektívnej implementácie operačného programu

Špecifický cieľ je zameraný na podporu a zabezpečenie efektívneho riadenia aimplementácie OP VaI. Špecifický cieľ sleduje ambíciu dosiahnutia a udržania stabilnéhovnútornéhoprostredia so zabezpečovanímkvalitne spracovanýchvýstupovadokumentov.Podpora efektívnej implementácie operačného programu bude zabezpečovaná nielenprostredníctvom kvalitných, motivovaných a morálne stabilizovaných administratívnychkapacítprizavedenísystémovýchprístupovichvzdelávania,hodnoteniaaodmeňovania,aleajpodporouzabezpečeniaichmateriálno-technickéhovybaveniaazabezpečeniaodbornýchaprávnychnáležitostíprepodporuimplementačnýchštruktúr.OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: • stabilizované, kvalifikované a kooperujúce administratívne kapacity s odborným potenciálomprekvalitnýmanažmentaprocesimplementácieoperačnéhoprogramu; • efektívnosť procesov implementačných štruktúr zabezpečených modernými materiálno-technickýmipodmienkamiapodpornýmislužbami.


podávania správ

R0117 Miera fluktuácie administratív-nych kapacít % 12,93 2013 11,00 RO, SO ročne

R0116 Miera dodržiavania lehôt na úhradu platieb prijímateľom % 15,76 2014 85,00 ITMS ročne


79


Názov špecifického cieľa Zabezpečenie publicity, informovania a podpory posilnenia administratívnych kapacít prijímateľov v procese implementácie

Špecifický cieľ je zameraný na zabezpečenie podpory procesov informovania akomunikácie,vrátanepodporyrealizácieprocesovsúvisiacichsposilnenímadministratívnychkapacítprijímateľov.Smerovaniepodporyvtejtooblastibudezabezpečovanéprostredníctvomzvýšenej dostupnosti informácií ale aj poradenstva pre verejnosť a administratívnekapacity prijímateľov, uľahčením prípravy podkladov spojených s implementáciou projektuazabezpečenímsystémuvzdelávaniaprijímateľovopodmienkachimplementácieEŠIF.OČAKÁVANÉ VÝSLEDKY: •kvalitnéaodbornepripravenévýstupyadokumentyzostranyadministratívnychkapacít prijímateľovpreplynulúariadnuimplementáciuoperačnéhoprogramu; •zabezpečenákomunikáciavoblastiinformovania,publicityaposilneniapovedomia.


podávania správ

R0119 Miera riadne zrealizovaných projektov % 86,12 2014 90,00 ITMS

31.12.2018 31.12.202031.12.2023

R0025 Miera informovanosti o možnostiach podpory z OP % 31.12.2023

2.5.2 Aktivity, ktoré sa majú podporiť a ich očakávaný prínos pre špecifické ciele

Príklady aktivít pre špecifický cieľ 5.1.1 100:Financovanie miezd administratívnych kapacít so zavedením a realizáciou systému hodnotenia ich výkonnosti s previazaním na spravodlivý motivačný systém odmeňovania; Základnýmpredpokladomstabilizovanýchadministratívnychkapacítjeokremzabezpečeniafinancovaniamiezdaj zavedenie a realizácia spravodlivého motivačného systému odmeňovania so zavedením a realizáciou kvalitnéhoa transparentnéhosystémuhodnotenia výkonnosti zamestnancovROaSORO, a tona základezískaných vedomostí,ichaplikácievpraxiv rámci implementácieoperačnéhoprogramuakvality ichvykonanejprácepreefektívneriadenieOPVaIaprípravynovéhoprogramovéhoobdobiaporoku2020¹0 1.Interné a externé vzdelávanie administratívnych kapacít a výmena skúseností na národnej a medzinárodnej úrovni (semináre, školenia, kurzy, odborné stáže, tuzemské a zahraničné pracovné cesty a pod.). Základným predpokladom kvalitných a stabilizovaných administratívnych kapacít orientovaných na výsledkyjezavedeniesystémovanástrojovpreichvzdelávanieavýmenuskúseností.Aktivitybudúsmerovanédooblastívzdelávaniavovybranýchšpecifickýchodvetviachnevyhnutnýchprejednotlivépracovnépozície.Vybranéoblastivzdelávaniabudúúzkoprepojenésošpecifikamiriadeniaaimplementácieprojektovvoblastivýskumuainovácii.Materiálno-technické zabezpečenie procesov týkajúcich sa prípravy, riadenia, monitorovania, hodnotenia, informovania a komunikácie, vytvárania sietí, vybavovania sťažností, kontroly a auditu OP VaI; podpora skvalitňovania pracovného prostredia a pracovných podmienok a zefektívňovania postupov; RealizáciouuvedenýchaktivítbudeROzabezpečovaťadekvátnemateriálne,prevádzkovéatechnickévybavenievrátanerežijnýchaktivítpreoprávnenésubjektyzapojenédoriadenia,implementácie,kontrolyaaudituOPVaItak,abybolivytváranévhodnépracovnépodmienkyzamestnancovoprávnenýchsubjektov.Realizáciouuvedenýchaktivítsazabezpečívybudovanie modernej technickej infraštruktúry. Zabezpečením špecifických úprav informačných systémov a tvorbydatabázprepodmienkyOPVaIposilníROefektívnespracovanieaodovzdávanie informácií pri riadení, implementáciiadosahovanístanovenýchcieľovOPVaI.Interné a externé expertné služby a aktivity súvisiace s prípravou, riadením, monitorovaním, hodnotením, informovaním a komunikáciou, vytváraním sietí, vybavovaním sťažností a kontrolou a auditom OP VaI; Realizáciou uvedených aktivít bude RO zabezpečovať plynulú implementáciu OP VaI s cieľom efektívnehovyužívaniafinančnýchprostriedkovalokovanýchvrámcijednotlivýchprioritnýchosí.Jednotlivéaktivitybudúnastavenétak, aby zabezpečovali maximálnu podporu procesov riadenia, implementácie, kontroly a auditu OP VaI s cieľomminimalizovaťadministratívnuzáťažnastraneRO,SOROaprijímateľov. Podpornéaktivity v tejtooblasti budú tiež smerovaťdooblasti bojaproti korupcii apodvodom . Idenajmäozadefinovaniezákazukonfliktuzáujmovosôbpodieľajúcichsanaproceseimplementácie,rozšíreniemožnostidožadovaťsa nápravy v prípade neschválenia žiadostí o podporu, ako aj efektívne zapojenie partnerov dozerajúcich na processchvaľovania,vrátaneposilnenia ichkapacítdohľadunadtransparentnosťouaobjektívnosťouprocesuimplementácie.PodrobnejšieopatreniavtejtooblastisúpripravovanénaúrovniSystémuriadeniaEŠIFnaprogramovéobdobie2014–2020akosúboru¹04. Interné a externé kapacity budú využívané pri príprave tvorby a aktualizácie strategických a metodickýchdokumentov, tvorbyplánov,príručiek,analýz,monitorovaniaplneniastratégií (napr.RIS3SK),hodnotení,benchmarkov,odborných stanovísk a konzultácií relevantných pre jednotlivé oblasti procesov riadenia, implementácie, kontroly


80

aaudituOPVaI,prípravenovéhoprogramovéhoobdobiaporoku2020,vrátaneorganizovaniaazabezpečovanítechnickejpodporyrokovaniapracovnýchskupín,komisiíavýborov.Podporaaktivítnazabezpečenieinternýchaexternýchexpertov,realizovaniaštúdiiuskutočniteľnostivrátanehodnoteniaamonitorovaniaplneniacieľovRIS3SKbudesledovaťposúdenieefektívnehonastaveniačinnostívrámciprojektovsystémovéhocharakteruaďalšiehovývojaasmerovaniačinností,ktorézačalivprogramovomobdobí2007–2013.Aktivity súvisiace s prípravou ďalšieho programového obdobia po roku 2020.Príklady aktivít pre špecifický cieľ 5.1.2:Aktivity súvisiace s posilnením administratívnych kapacít prijímateľov pre plynulú a riadnu implementáciu operačného programu ¹05 Realizácia uvedených aktivít bude smerovať do oblasti zvýšenej dostupnosti informácií a poradenstva preadministratívnekapacityprijímateľov;zmenusystémuimplementácienárodnýchprojektovaveľkýchprojektovprizvýšenídôrazunaaktívnuspoluprácuROaprijímateľapodporypriprípraveprojektov;uľahčeniuprípravypodkladovspojenýchsimplementáciouprojektuazabezpečenímsystémuvzdelávaniaprijímateľovopodmienkachimplementácieEŠIF¹06.Zabezpečenie komunikácie v oblasti informovania, publicity a posilnenia povedomia Prostredníctvomnástrojovvoblasti informovaniaakomunikáciezabezpečíROpropagáciuscieľomzdôrazniťodkazyEurópskejúnie,posilňovanietransparentnostiposkytovaniafinančnýchprostriedkovzEŠIF,pričomdôrazbudekladenýnazisťovaniespätnejväzbyzostranyprijímateľov.

Tabuľka 29 Ukazovatele výstupu na úrovni prioritnej osi 5

ID Ukazovateľ Merná jednotka Cieľová hodnota (2023) Zdroj údajov

O0175 Počet administratívnych kapacít financovaných z technickej pomoci FTE 399 RO, SO

O0163 Počet zrealizovaných vzdelávacích aktivít počet 50 RO, SO

O0182 Podiel administratívnych kapacít vybavených materiálno-technickým vybavením z TP % 100 RO, SO

O0181 Počet zrealizovaných hodnotení, analýz a štúdií počet 30 RO, SO

0OO48 Počet opatrení pre zníženie administratívnej záťaže počet 16 RO, SO

0O178 Počet zrealizovaných informačných aktivít počet 2 500 RO, SO

2.5.3 Kategórie intervencií¹07




5 Technická pomoc

121 47 309 501

122 12 846 766

123 7 428 733


Fond EFRR



5 Technická pomoc 01 67 585 000


Fond EFRR




81




5 Technická pomoc

121 1 690 499

122 453 234

123 271 267


Fond EFRR





Fond EFRR




82

3Fi

nanč

ný p

lán

oper

ačné

ho p

rogr

amu

3.1

Fina

nčné

pro

strie

dky

z ka

ždéh

o fo

ndu

a su

my

na v

ýkon

nost

nú re

zerv

u

Tabu

ľka

30Fi

nanč

né p

rost

riedk

y z

každ

ého

fond

u a

sum

y na

výk

onno

stnú

reze

rvu

Fond

Kate

gória

re

gión

u

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Celk

om

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

t-ná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

t-ná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

Hla

vná

alok

ácia

Výko

nnos

tná

reze

rva

EFRR

men

ej

rozv

inut

ý24

4 14

5 53

815

964

352

256

315

361

16 7

60 1

2126

8 64

7 00

917

566

471

280

807

094

18 3

61 6

0229

3 82

3 69

619

212

742

307

763

158

20 1

24 2

2431

5 32

3 90

020

618

611

1 96

6 82

5 75

612

8 60

8 12

3

EFRR

rozv

inut

ejší

19 9

80 8

761

288

189

20 9

76 8

561

352

400

21 9

86 0

791

417

465

22 9

81 2

591

481

626

24 0

46 5

381

550

306

25 1

87 3

461

623

854

25 8

06 1

151

663

749

160

965

069

10 3

77 5

89

Spol

u26

4 12

6 41

417

252

541

277

292

217

18 1

12 5

2129

0 63

3 08

818

983

936

303

788

353

19 8

43 2

2831

7 87

0 23

420

763

048

332

950

504

21 7

48 0

7834

1 13

0 01

522

282

360

2 12

7 79

0 82

513

8 98

5 71

2

3.2

Celk

ové

prid

elen

é fin

ančn

é pr

ostr

iedk

y po

dľa

fond

u a

vnút

rošt

átne

spo

lufin

anco

vani

e (v

EUR

)

Tabu

ľka

31Pl

án fi

nanc

ovan

ia

Prio

ritná

os

Fond

Kate

gória

re

gión

u

Zákl

ad p

re v

ýpoč

et

pom

oci z

o st

rany

EÚ

(Cel

kové

opr

ávne

né

nákl

ady

aleb

o ve

rejn

é op

rávn

ené

nákl

ady)

EÚ z

droj

eEU

RN

árod

né

spol

ufina

ncov

anie

Indi

katív

ne

člen

enie

nár

odné

ho

spol

ufina

ncov

ania

Celk

ové

spol

ufina

n-co

vani

e

Mie

ra

spol

ufina

n-co

vani

a

Prís

pevo

k EI

B

Hla

vná

alok

ácia

(cel

kové

fina

ncov

anie

bez

vý

konn

ostn

ej re

zerv

y)Vý

konn

ostn

á re

zerv

aPo

diel

výk

on-

nost

nej r

ezer

vy

na c

elko

vej

pom

oci z

o st

rany

EÚ

Nár

odné

ve

rejn

é zd

roje

Nár

odné

sú

krom

né

zdro

jeEÚ

zdr

oje

Nár

odné

sp

olufi

nanc

o-va

nie

EÚ z

droj

eN

árod

né s

polu

fi-na

ncov

anie

(a)

(b) =

(c) +

(d))

(c)

(d)

(e) =

(a) +

(b)

(f) =

(a)/

(e)

(g)

(h)=

(a)-(

j)(i)

= (b

) – (k

)(j)

(k)=

(b) *

((j)/

(a))

(l) =

(j)/(

a) *

100

1 EF

RRmen

ej

rozvinutý

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y165

143

387

9105

655

375

397

465

058

95908

869

5270

798

763

260

,98%

-154

669

835

698

954

609

910

473

552

367

007

654

6,34

%

2EF

RRrozvinutejší

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y14

429

564

915

589

159

510

154

792

754

343

668

30018

724

448

,07%

-13

543

125

714

631

483

9886

439

2957

675

66,14

%

3EF

RRmen

ej

rozvinutý

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y37

641

500

018

901

459

940

157

229

14885

737

056

542

959

966

,57%

-35

254

240

017

702

711

223

872

600

11987

487

6,34

%

4EF

RRrozvinutejší

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y24

632

009

24632

009

24632

009

049

264

018

50,00%

-23

118

812

23118

812

151

319

7151

319

76,14

%

5EF

RRmen

ej

rozvinutý

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y67

585

000

11926

765

11926

765

079

511

765

85,00%

-67

585

000

11926

765

00

0,00

%

5EF

RRrozvinutejší

Celkov

éop

rávn

ené

náklad

y241

500

0241

500

0241

500

00

483

000

050

,00%

-241

500

0241

500

00

00,00

%

Celk

omEF

RRm

enej

ro

zvin

utý

2 09

5 43

3 87

91

257

495

117

149

549

052

1 10

7 94

6 06

53

352

928

996

62,5

0%-

1 96

6 82

5 75

61

178

499

976

128

608

123

78 9

95 1

416,

14%

Celk

omEF

RRro

zvin

utej

ší17

1 34

2 65

818

2 93

8 60

412

8 59

4 93

654

343

668

354

281

262

48,3

6%-

160

965

069

171

848

651

10 3

77 5

8911

089

953

6,06

%

Spol

u-

2 26

6 77

6 53

71

440

433

721

278

143

988

1 16

2 28

9 73

33

707

210

258

61,1

5%-

2 12

7 79

0 82

51

350

348

627

138

985

712

90 0

85 0

946,

13%

83

Tabu

ľka

32Ro

zdel

enie

fina

nčné

ho p

lánu

pod

ľa p

riorit

nej o

si, f

ondu

, kat

egór

ie re

gión

u a

tem

atic

kého

cie

ľa

Prio

ritná

os

Fond

Kate

gória

regi

ónu

Tem

atic

ký c

ieľ

EÚ z

droj

eN

árod

né s

polu

finan

cova

nie

Celk

ové

finan

cova

nie

Prio

ritná

os

1 EF

RRm

enej

rozv

inut

ý01

– P

osiln

enie

výs

kum

u,

tech

nolo

gick

ého

rozv

oja

a in

ovác

ií1

651

433

879,

001

056

553

753,

002

707

987

632,

00

Prio

ritná

os

2EF

RRro

zvin

utej

ší01

- Po

siln

enie

výs

kum

u,

tech

nolo

gick

ého

rozv

oja

a in

ovác

ií14

4 29

5 64

9,00

155

891

595,

0030

0 18

7 24

4,00

Prio

ritná

os

3EF

RRm

enej

rozv

inut

ý03

- Zv

ýšen

ie

konk

uren

cies

chop

nost

i MSP

376

415

000,

0018

9 01

4 59

9,00

565

429

599,

00

Prio

ritná

os

4EF

RRro

zvin

utej

ší03

- Zv

ýšen

ie

konk

uren

cies

chop

nost

i MSP

24 6

32 0

09,0

024

632

009

,00

49 2

64 0

18,0

0

Prio

ritná

os

5EF

RRm

enej

rozv

inut

ýN

/A67

585

000

11 9

26 7

6579

511

765

Prio

ritná

os

5EF

RRro

zvin

utej

šíN

/A2

415

000

2 41

5 00

04

830

000

Celk

om

2 26

6 77

6 53

71

440

433

721

3 70

7 21

0 25

8

Tabu

ľka

33O

rient

ačná

sum

a po

dpor

y, kt

orá

sa p

ouži

je n

a ci

ele

týka

júce

sa

zmen

y kl

ímy

Prio

ritná

os

Indi

katív

na a

loká

cia

na p

odpo

ru c

ieľo

v zm

eny

klím

y (E

UR)

Podi

el z

cel

kove

j alo

káci

e na

ope

račn

ý pr

ogra

m (%

)

1. P

odpo

ra v

ýsku

mu,

výv

oja

a in

ovác

ií26

726

329

,00

1,18

2. P

odpo

ra v

ýsku

mu,

výv

oja

a in

ovác

ií v

Brat

isla

vsko

m k

raji

2 69

5 92

2,80

0,12

3. P

osiln

enie

kon

kure

ncie

scho

pnos

ti a

rast

u M

SP

11 2

60 0

00,0

00,

50

4. R

ozvo

j kon

kure

ncie

scho

pnýc

h M

SP v

Bra

tisla

vsko

m k

raji

790

609,

600,

03

Celk

om41

472

861

,40

1,83

84

4 Integrovaný prístup k územnému rozvoju

4.1 Miestny rozvoj vedený komunitou (CLLD)VrámciOPVaInebudeuplatňovanýnástroj„miestnyrozvojvedenýkomunitou“¹08.

4.2 Integrované opatrenia pre udržateľný mestský rozvojIntegrovanéopatreniapreudržateľnýmestskýrozvojnebudúrealizovanéprostredníctvomOPVaI¹09.

4.3 Integrované územné investície (IÚI)VrámciOPVaInebudeuplatňovanýnástroj„integrovanéúzemnéinvestície“¹¹0.

4.4 Opatrenia pre medziregionálne a nadnárodné opatrenia, ktorých prijímatelia sa nachádzajú aspoň v jednom ďalšom členskom štáte

ZpohľadumedzinárodnýchanadnárodnýchakciíplánovanýchvrámciOPsútietopriamospojenésopatreniami,ktorébudúrealizovanévrámcišpecifickéhocieľaOPVaI„Zvýšenie účasti SR v projektoch medzinárodnej spolupráce“¹¹¹,ktoréhovšetkyplánovanéaktivity¹¹²súzameranénazapájaniesaSRdomedzinárodnejanadnárodnejspolupráce,atoajprostredníctvomvytváraniakonzorciísozahraničnýmipartnermi.ObdobnýprincípplatíajprepodporusynergickéhoakomplementárnehofinancovanieprojektovHorizontu2020zabezpečujúcichrozšírenieparticipácienovýchčlenskýchštátov,ktorájeplánovanávrámcišpecifickéhocieľa2.1.1OPVaI¹¹3. KomplementaritaOPVaI kprogramomcezhraničnej,medziregionálnejanadnárodnej spolupráce jepopísanávpríloheč.13OPVaI.

4.5 Príspevok plánovaných opatrení k makroregionálnym stratégiám a stratégiám pre morské oblasti v rámci programu, a to na základe potrieb oblasti programu identifikovaných členským štátom

PrínosplánovanýchaktivítOPVaIsaprejavínajmävovzťahukStratégiiEÚpredunajskýregiónatoprínosomk plneniu cieľov prioritných oblastí stratégie „Rozvíjať znalostnú spoločnosť prostredníctvom výskumu, vzdelávania a informačných technológií“, „Podporovať konkurencieschopnosť podnikov vrátane rozvoja zoskupení“ a sekundárneprispejú aktivity OP VaI aj k prioritnej oblasti „Investovať do ľudí a zručností“, ako aj prínosom k plneniu opatrenízadefinovanýchv rámciAkčnéhoplánu¹¹4, ktorý jesprievodnýmdokumentomkStratégiiEurópskejúniepredunajskýregión. Čiastočne sa Stratégia EÚ pre dunajský región bude realizovať aj prostredníctvom spoločných projektovvrámciERA/Horizontu2020.SynergievovzťahukERAaHorizontu2020popísanévpríloheč.13OPVaIbudúsúčasnezabezpečovaťajsynergiesoStratégiouEÚpredunajskýregión.PríspevokprojektovvýskumnéhocharakterukplneniucieľovStratégieEÚpredunajskýregiónbudezohľadnenýajvrámcischvaľovaciehoprocesuvOPVaI.

5 Osobitné potreby geografických oblastí najviac postihnutých chudobou alebo potreby cieľových skupín, ktorým najviac hrozí diskriminácia alebo sociálne vylúčenie

5.1 Geografické oblasti najviac postihnuté chudobou/cieľové skupiny, ktorým najviac hrozí diskriminácia alebo sociálne vylúčenie

OP VaI plánuje podporiť sociálne znevýhodnené skupiny populácie formou zvýšenia motivácie pre vstupdopodnikaniaataktiežpodporouekonomickýchaktivítetablovanýchpodnikovzameranýchnariešeniesociálnychpotriebtýchtocieľovýchskupín, vrátanesociálnehopodnikania.Zámerom jesociálnympodnikanímdosiahnuť ziskovú formupodniku,ktorejzákladnýobchodnýmodelspĺňaniektorúzexistujúcichotvorenýchsociálnychpotriebspoločnostialebopodnik,ktorýnaplneniesvojhoobchodnéhomodelupoužívasociálnepostupy.

Sociálne potreby, ktoré sú predmetom sociálneho podnikania sú väčšinou okrajovými sociálnymi potrebami.Vyžadujúsibuďvysokošpecializovanézaangažovanieasúvysokonáročnénapracovnúintenzívnosť(napr.starostlivosťo ťažko telesne a duševne postihnutých, začleňovanie drogovo závislých do pracovného pomeru a pod.), respektívepokrývajúlenveľmiúzkučasťsociálnychpotriebapretoziskovéinštitúcieaniverejnéinštitúcieniesúschopnévybudovaťinfraštruktúru na ich uspokojovanie. Je preto potrebné realizovať sociálne inovácie ktoré zabezpečia, že investovanépracovnévstupy(práca,hmotnévstupy,kapitál)dokážuokremziskugenerovaťajpozitívnesociálneexternality.

5.2 Stratégia na riešenie osobitných potrieb geografických oblastí najviac postihnutých chudobou/cieľových skupín, ktorým najviac hrozí diskriminácia alebo sociálne vylúčenie

V rámci špecifických cieľov 3.1.1, 3.3.1 a 4.1.1 sú navrhnuté viaceré aktivity zamerané na finančnú podporupodnikateľskýchsubjektovpôsobiacichvoblastisociálnejekonomiky,zvyšovaniezručností,zlepšovaniepodmienokprepodnikanie.Zároveňbudúsvyužitímsociálnychinováciírealizovanéopatreniascieľompodporyvstupudopodnikaniazáujemcov z marginalizovaných skupín, zabezpečenia rastu existujúcich podnikov prevádzkovaných príslušníkmimarginalizovanýchskupínspojenéhosvytváranímnovýchpracovnýchmiest,budovaniešpecializovanýchpodpornýchštruktúr a poskytovanie odborného poradenstva pre podnikateľov zo sociálne znevýhodneného prostredia ako aj prepodnikyposkytujúcesociálneslužby.

85

6 Špecifické potreby geografických oblastí so závažne a trvalo znevýhodnených prírodnými alebo demografickými podmienkami

OP VaI nie je relevantný vo vzťahu k riešeniu špecifických potrieb geografických oblastí so závažne a trvaloznevýhodnenýchprírodnýmialebodemografickýmipodmienkami.

7 Orgány a subjekty zodpovedné za riadenie, kontrolu a audit a úloha príslušných

7.1 Príslušné orgány a subjekty

Štruktúra implementácie OP v rámci programového obdobia 2014 – 2020 bola určená uznesením vlády SRč.139/2013z20.marca2013knávrhuštruktúryOPfinancovanýchzEŠIFnaprogramovéobdobie2014–2020.VzmysleschválenejštruktúryOPfunkciuROpreOPVaIvykonávaMŠVVŠSRaSOROpreOPVaIvykonávaMHSRaVýskumnáagentúraSRpreštrukturálnefondyEÚ. Pozíciu Centrálneho koordinačného orgánu, zodpovedného za prípravu PD SR a koordináciu prípravyaimplementácieOPaprogramovEŠIFnaprogramovéobdobie2014–2020vykonávaÚVSR. VzmysleuzneseniavládySRč.318/2013z19.06.2013knávrhunaurčeniecertifikačnéhoorgánuaorgánuauditupreOPprogramovéhoobdobia2014–2020vykonávaúlohycertifikačnéhoorgánuaorgánuauditupreOPaprogramyEŠIF(okremProgramurozvojavidieka)vrámciprogramovéhoobdobia2014–2020MinisterstvofinanciíSR.VychádzajúczuvedenéhouzneseniavládySRjeimplementačnáštruktúraOPVaInasledovná:Tabuľka 34 Príslušné orgány a subjekty

Subjekt/orgán Názov subjektu/orgánu a útvaru Vedúci subjektu/orgánu (pozícia)

Riadiaci orgán Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SR

minister školstva, vedy, výskumu a športu SR

Centrálny koordinačný orgán Úrad vlády SR vedúci úradu vlády SR

Certifikačný orgán Ministerstvo financií SR/sekcia európ-skych fondov minister financií SR

Orgán auditu Ministerstvo financií/sekcia auditu a kontroly minister financií SR

Subjekt, v prospech ktorého Komisia zrealizuje platby Ministerstvo financií SR minister financií SR

7.2 Zapojenie príslušných partnerov

7.2.1 Opatrenia prijaté s cieľom zapojiť príslušných partnerov do prípravy operačného programu a úloha týchto partnerov pri vykonávaní, monitorovaní a hodnotení operačného programu

OPVaIjeprogramovýdokumentvytváranýMŠVVaŠSRaMHSRprizohľadneníprincípupartnerstvavychádzajúcehozčl.5všeobecnéhonariadeniaavsúladesEtickýmkódexomprepartnerstvoaMetodickýmusmernenímCKOkprípraveOPnaprogramovéobdobie2014–2020.

7.2.1.1 Príprava OP VaI

V rámci užšieho partnerstva spolupracujú obeministerstvá s relevantnými orgánmi ústrednej štátnej správy,najmäsÚradomvládySR(CKO)asrelevantnýmiministerstvami,ktorémajúsvojimikompetenciamidopadnatvorbuOPVaI, akoaj expertnoupracovnouskupinoupreprípravuRIS3SK.Vychádzajúcz realizovanýchanalýzahodnotenínaúrovnisekciíobochministerstiev implementujúcichŠFvprogramovomobdobí2007–2013, reflektujúcanalytickévstupyzRIS3voblastistavuVVaIvSR,akoajcieleapriorityvyplývajúcezostrategickýchdokumentovEÚaSR–StratégiaEurópa2020,špecifickéodporúčaniaRadyprekrajiny,Národnýprogramreforiem,boliidentifikovanépotrebyanavrhnutéopatrenia pre ich zabezpečenie v oblasti podpory a budovania systémuVVaI prostredníctvomOPVaI z prostriedkovEurópskehofonduregionálnehorozvoja. V širšomkontexteuplatňovaniaprincípupartnerstvaparticipovali naprípraveOPVaI aj zástupcoviaúzemnejsamosprávy,ďalšierelevantnéústrednéorgányštátnejsprávy,hospodárskiasociálnipartnerivrátanevedecko-výskumnejsféry,záujmovézdruženiaakoajsubjektyobčianskejspoločnosti,atoprostredníctvomPracovnejskupinypreprípravuOP VaI. Výber členov pracovnej skupiny bol realizovaný na základe objektívne posúditeľných a overiteľných kritériízahŕňajúcichvecnúpríslušnosťkobsahovémurámcuOP,reprezentatívnosťsubjektu,skúsenostiaaktívnaparticipáciavoblastiachrelevantnýchpreOPVaI.Zoznamčlenovjeuvedenývkapitole12.3OPVaI. Spoluprácaspartnermiprebiehalaprostredníctvomzasadnutípracovnýchskupínakoajformouindividuálnychkonzultáciíkukonkrétnymtémamapožiadavkámpartnerovazároveňajelektronickouformou.Štruktúrastretnutímalaniekoľkoúrovní.základnoubolapracovnáskupina,alesúčasnesakomunikovaloajspracovnouskupinouRIS3.afinálne

86

kolodiskusiíspartnermiprebehlopočasmedzirezortnéhopripomienkovéhokonania,doktoréhoposielalisvojestanoviskáokreminýchministerstievajvšetcirelevantnípartneri,sktorýmipotomprebehlibilaterálnerokovaniaofinálnejpodobeOPVaIaažpozapracovanívšetkýchstanovískpartnerovvládaSRprerokovalaaschválilaOPVaI.ZostranypartnerovbolipredkladanépripomienkykjednotlivýmverziámOPVaI.PripomienkybolitematickyzameranénaprepojeniaOPVaIsRIS3SK,zameranieaktivítnaspoluprácuakademickéhosektoraspodnikateľskýmsektoromadefinovanieoprávnenýchprijímateľov.VýslednáverziaOPVaIjevýsledkomkomunikácieadiskusiespartnermi. Dôraznaprincíppartnerstva jekladenýajpriplnení relevantnýchexantekondicionalít.Vsúvislostis tvorbouRIS3SKbolavytvorenáexpertnápracovnáskupinaprenárodnústratégiu inteligentnejšpecializácie,akoaj tematicképracovnéskupinyzameranénavybranéoblastivýskumu,pričomkaždápracovnáskupinamázástupcovzpriemyslu,SAVauniverzitnéhosektora.TematicképracovnéskupinybudúvpriebehuimplementácieOPVaIzodpovednézasmerovaniepodporyzOPVaIvrámcijednotlivýchoblastíšpecializáciezhľadiskadostupnýchVaVkapacít. Na príslušných rezortoch zodpovedných za plnenie ex ante kondicionalít boli pre potreby plnenia ex antekondicionalít,zriadenépracovnéskupiny: •PracovnáskupinaMŠVVaŠSRkplneniuexantekondicionalítvrámcitematickéhocieľa1.Posilnenievýskumu, technologickéhorozvojaainovácií, •PracovnáskupinaMHSRpreprogramovéobdobiekohéznejpolitikyEurópskejúnie2014–2020. OdpočetplneniarelevantnýchexantekondicionalítpreOPVaIjerealizovanývúzkejsúčinnostisrelevantnýmisubjektmizodpovednýmizaplneniejednotlivýchexantekondicionalít,ktoréboliurčenéuznesenímvládySRč.156/2014kSpôsobuuplatneniaexantekondicionalítpripríprave implementačnéhomechanizmupolitikysúdržnostiEÚporoku2013vpodmienkachSR.7.2.1.2 Implementácia, monitorovanie a hodnotenie OP VaI Princíppartnerstvabuderiadneuplatňovanýajvprocese implementácie,monitorovaniaahodnoteniaOPVaI,atoprostredníctvomčlenstvavMonitorovacomvýborepreOPVaI. Implementačná štruktúraOPVaI budepriamonaviazanána implementačnú štruktúruRIS3SK zadefinovanúvkapitolách5.2InštitucionálnaštruktúraimplementácieRIS3SKa5.3Procesnézabezpečenieinštitucionálnejštruktúryimplementácie RIS3 SK¹¹5 ako aj na konkretizovanie tejto štruktúry vychádzajúce z Akčných plánov implementácieRIS3SK.RO/SORObudezodpovednýzazabezpečeniesúladuvýzievsRIS3SK.VrámciobsahovéhozameraniavýzievvoblastivýskumnejšpecializáciebudeROpreberaťbližšiukonkretizáciuoblastíšpecializácievrámci5VaVoblastíodVýskumnejagentúrySR.

8 Koordinácia medzi fondmi, EPFRV a inými európskymi a národnými nástrojmi financovania, ako aj s EIB

Vprogramovomobdobí2007–2013bolaimplementáciaOPVaVaOPKaHRrelatívneizolovanáodštátnejvednejatechnickejpolitikyanárodnýchgrantovýchschém,akoajod7.RP.

Vychádzajúc z tejto skúsenosti, pri plánovaní zásadpodporyVVaI pre roky2014–2020 z prostriedkovEŠIFsú synergie a komplementarity jednou z najdôležitejších priorít. Koordinácia medzi EŠIF a jednotlivými európskymianárodnýminástrojmifinancovaniajekľúčováprevyužitieastimulovanierozvojovéhopotenciáluvtejtooblastiaefektívnevyužitiefinančnýchzdrojov.MechanizmykoordinácienanárodnejúrovnisúpopísanévPDSR¹¹6.

NaúrovniOPVaIbudekoordináciazabezpečovanáprostredníctvomkomunikáciemedzijednotlivýmiústrednýmiorgánmištátnejsprávyzodpovednýmizaimplementáciuoperačnýchprogramov,programovcezhraničnejspolupráceakoajnárodnýmikoordinátormieurópskychprogramov(Horizont2020,ProgramInterregEUROPE,atď.),atoprostredníctvomstálychaadhocplatforiem.Platformybudúslúžiťnavýmenuinformáciíoplánovanýchvýzvach,keďžeprezabezpečeniesynergie a komplementarity medzi OP v cieli 1 Investovanie do rastu a zamestnanosti, komunitárnymi programamiaprogramamivrámcicieľa2Európskejúzemnejspolupráce(ďalejlen„EÚS“)akoajostatnýmieurópskymiprogramamijenevyhnutnénajmäobsahovéačasovézosúladenievyhlasovaniavýzievmedziOPVaIaďalšímirelevantnýmiprogramami,atovčonajväčšejmožnejmieresozohľadnenímšpecifickýchimplementačnýchmechanizmov.

Ďalšímprvkomna zabezpečenie koordinácie bude zohľadnenie vybraných špecifickýchaspektov jednotlivýchprogramov pri výbere projektov v rámci schvaľovacieho procesu zohľadnením týchto špecifických aspektov v rámcihodnotiacichavýberovýchkritérií.VychádzajúczplánovanýchaktivítjemožnéidentifikovaťkomplementarityasynergieOPVaIsnasledovnýmiprogramami:

Operačný program Ľudské zdroje Synergie a komplementarity vo vzťahu k OP ĽZ vychádzajú aj zo špecifických odporúčaní Rady v zameranísa na výsledkovo-orientované vysokoškolské vzdelávanie pre potreby trhu práce. V nadväznosti na toto zameranieboli identifikovanésynergieakomplemetarityvplánovanejpodporemagisterskýchštudijnýchprogramovvoblastiachšpecializácieRIS3SK, profesijneorientovanýchbakalárskychprogramochapodporedoktorandov, akoaj naodborné(profesné) vzdelávanie zameranénazvyšovanie kvalifikácieosôbzúčastnenýchnaceloživotnomvzdelávaní.Podporanových študijných programov bude najmä vo vzťahu k plánovaným projektom strategického dlhodobého výskumuOPVaI,naktorýchbudúpriamoparticipovaťsubjektyzhospodárskejpraxe.VoblastipodporydoktorandovzOPĽZpôjdenajmäopodporumobilityavzájomnejvýmenydoktorandovmedzijednotlivýmiústavmiSAV,univerzitamiavýskumnýmiinštitúciami v rámciSRakoaj v zahraničí.Nevyhnutnousúčasťouaktivít v rámciOPĽZbudepodporamobilítmedzi

87

organizáciamivýskumuavývojaasubjektmizhospodárskejsféryzaúčelomskvalitneniaobsahuaprocesuvzdelávania.AktivityOPVaIbudúzameranénazvyšovaniepodnikateľskýchschopnostíMSP, vrátanemotivácie kpodnikaniuanapodporumedzisektorovýchpartnerstievamobilítexpertov(napr.inovačnéplatformy,matchmakingroadshowsapod.)Vzájomné deliace línie v oblasti zamestnanosti a rozvoja podnikania sú definované nasledovne:Aktivity OP VaI sú zamerané na: - zvyšovanie podnikateľských schopností (predaj,marketing,motivácia, odhad vývoja trhu, zavádzanie zmien ainováciíapod.)malýchastrednýchpodnikateľov. - zvyšovaniemotiváciekpodnikaniuazabezpečenieúspešného rozbehupodnikaniazáujemcovopodnikanie pochádzajúcichzoznevýhodnenýchsociálnychskupín. - kategóriuzáujemcovopodnikanie,cieľom jezvyšovaniemotiváciekpodnikaniuazabezpečenieúspešného rozbehupodnikania. -zvyšovaniemotiváciekpodnikaniuazabezpečenieúspešnéhorozbehupodnikaniazáujemcovopodnikaniezo stranymladýchľudí. Aktivity budú realizované formou odovzdávania praktických skúseností prostredníctvom dlhodobého,resp. špecifického poradenstva, poradenstva zameraného na rozvoj podnikateľských zručností a sprostredkovaniaúspešnýchpodnikateľskýchpríkladov.

Aktivity OP ĽZ sú zamerané na: -odborné(profesné)vzdelávaniezameranénazvyšovanieodbornejkvalifikáciezamestnancovapodnikateľov; -rozvojpracovnýchnávykovaaktívnehľadaniepracovnéhomiestavprípadetýchtosociálnychskupín,vprípade podporyvytváraniapodnikateľskýchsubjektov(živností)budezabezpečovanéporadenstvozameranénazákladné administratívne kompetencie (legislatívne predpisy, ktoré sa týkajú podnikania a východiská k tvorbe podnikateľskéhoplánu); -zvýšeniemožnostímladýchľudípreuplatneniesanatrhupráceformouzamestnaniaalebosamozamestnania, vprípadepodporyvytváraniapodnikateľskýchsubjektovbudezabezpečovanéporadenstvozameranénazákladné administratívne kompetencie (legislatívne predpisy, ktoré sa týkajú podnikania a východiská k tvorbe podnikateľskéhoplánu).

Integrovaný regionálny operačný programVzájomné deliace línie sú definované nasledovne:Aktivity OP VaI sú zamerané na: -kategóriuzáujemcovopodnikanieazačínajúcichpodnikateľov,cieľomjezvyšovaniemotiváciekpodnikaniu azabezpečenieúspešnéhorozbehupodnikania; - zvyšovanie podnikateľských schopností (predaj,marketing,motivácia, odhad vývoja trhu, zavádzanie zmien ainováciíapod.)etablovanýchmalýchastrednýchpodnikateľov. Vuvedenýchdvochbodochbudú realizovanéporadenskéapodpornéaktivitypre všetkysektory, s výnimkouprípadov vyplývajúcich z rozhodnutiamiestnychakčnýchskupín (MAS)a viazanýchna realizáciumiestnychstratégií.Vprípadochobstaraniahmotnéhomajetkubudedeliaca líniadanápodporením1projektu len z jednéhooperačnéhoprogramu; -realizáciukoncepciekomplexnýchcentiertypuone-stop-shop,vktorýchzáujemcaopodnikanieapodnikatelia získajúinformácie,poradenstvo,technickúafinančnúpodporuapriestornavlastnýrast,prípadnekooperáciu.Súčasťoupodpornýchčinnostíbudúajinkubačnéslužby.SlužbypodnikateľskýchcentierbudúprístupnéprevšetkyMSP; -oblasťkreatívnehopriemyslu,pričomcieľovouskupinoubudúpodnikateľskésubjekty.Aktivitybudúzamerané naodvetviareklamaamarketing,architektúra,dizajn,módnydizajnaIKT.Zhľadiska individuálnychaktivít ide o špecializované poradenstvo v oblasti zvyšovania kreativity kreatívnych odvetví, propagácia kultúrnych a kreatívnych odvetví na národnej úrovni (budovanie trhu a zvýšenie povedomia o kultúrnych a kreatívnych odvetviach),propagáciakreatívnychodvetvínaregionálnejúrovni,podporakreatívnychčinností,internacionalizácia kreatívnychodvetví,podporabudovaniaklastrovvoblastikreatívnehopriemyslu,prepájanieaktérovkreatívnych odvetvísostatnýmiodvetviami.

Aktivity IROP sú zamerané na: -obstaraniehmotnéhomajetkuSZČO,mikroamalýchpodnikov,vytváraniamalýchdiverzifikovanýchpodnikov vhodných na zamestnávanie znevýhodnených skupín, podpora komunitných foriem podnikania, sieťovanie a technická podpora podnikateľských subjektov, prenos informácií a vedomostí pričom tieto budú viazané narozhodnutiaMASabudúsúvisieťsrealizácioumiestnychstratégií; -podporuabsolventovstrednýchodbornýchškôlprirozbehupodnikateľskejčinnosti,cieľováskupinapodnikateľov bude limitovaná absolventmi daného COVP a ostatných stredných odborných škôl v odbore/odvetví zodpovedajúcomdanémuCOVP, -oblasťkultúrnehoakreatívnehopriemyslu,pričompodnikateľskésubjektybudúcieľovouskupinou,aksabude jednaťokultúrnypriemysel¹¹7vodvetviach¹¹8film,TV,video,rádioafotografia,vizuálneumenie,multimediálny priemyselaanimovanátvorba,vydavateľstvá,literatúraaknižnýtrh,hudbaascénickéumenie,remeslátradičnej, ľudovejamestskejkultúry,trhsumením.Voblastikreatívnehopriemyslubudúrealizovanéaktivityprecieľové skupiny fyzické osoby nepodnikatelia, fyzické osoby podnikatelia podľa osobitných právnych predpisov –

88

slobodné povolania. Z hľadiska individuálnych aktivít podpory kultúrneho a kreatívneho priemyslu sa jedná o budovanie špecializovanej infraštruktúry (kreatívne centrá), poskytovanie poradenstva a finančnej podpory v oblasti rozvoja podnikania a zvyšovania kreativity vrátane medzinárodnej spolupráce, spájanie aktérov pôsobiacichvkreatívnychcentráchsverejnýmsektorom,propagáciaaktivítrealizovanýchvrámcikreatívnych centiernalokálnejaregionálnejúrovni,internacionalizáciapodporovanýchcieľovýchskupín.

Program rozvoja vidiekaVzájomné deliace línie sú definované nasledovne:Aktivity OP VaI sú zamerané na: -podporuvýskumno-vývojovýchkapacítainfraštruktúryvkompetenciiMŠVVaŠSRajvoblastipoľnohospodárstva, potravinárstvaalesníctva,ktorépatriakoblastiamšpecializácieRIS3SK. -podporuvýskumno-vývojovýcha inovačnýchkapacítvpriemysleaslužbáchvrátanepodporyklastrovokrem klastrovzameranýchnarozvojčinnostípoľnohospodárstva,potravinárstvaalesníctva. -podporanovýchazačínajúcichMSP (týkasaaktivítPO3a4OPVaI)prostredníctvomgrantovafinančných nástrojov bude zameraná na začínajúcich podnikateľov zo všetkých sektorov, okrem činností v sektoroch poľnohospodárstvaalesnéhohospodárstva. -aktivityvoblastiporadenstva(aktivityNPC–informačnéaporadenskéslužby,podporaúspešnejpodnikateľskej praxe,poskytovaniedlhodobýchporadenskýchslužieb,identifikáciaavyužívaniesociálnychinováciívpodnikaní) budúzameranénakategóriuzáujemcovopodnikanieazačínajúcichpodnikateľov.Vrámcinichbudúrealizované poradenskéapodpornéaktivity,svýnimkouporadenstvaspojenéhosošpecifickýmipodmienkamipodnikania vpoľnohospodárstve,potravinárstvealesnomhospodárstve,dostupnéprevšetkyMSP; - rozvoj existujúcichMSP (PO3 a 4 OPVaI) prostredníctvom grantov a finančných nástrojov bude zameraný naetablovanýchpodnikateľovzovšetkýchsektorov,okremčinnostívsektorochpoľnohospodárstvaalesného hospodárstva. -aktivityvoblastiporadenstva(informačnéaporadenskéslužbyprerozvojMSP,využívanienástrojovelektronického podnikania,zvyšovanieštandardovvýkonnostia funkčnostiMSP, identifikáciaavyužívaniesociálnych inovácií vpodnikaní)budúzameranénaetablovanéMSP.Vrámcinichbudúrealizovanéporadenskéapodpornéaktivity, svýnimkouporadenstvaspojenéhosošpecifickýmipodmienkamipodnikaniavpoľnohospodárstve,potravinárstve alesnomhospodárstve. -V rámciOPVaInebudúoprávnenéprojektyprijímateľov,ktorémajúprostredníctvomstratégieMAS-prístup LEADER/CLLD.podporenérovnakétypyaktivít.Aktivity PRV sú zamerané na: -opatreniavoblasti investíciedohmotnéhomajetku,prenosvedomostíazručností,poradenskéslužby,rozvoj poľnohospodárskychpodnikovapodnikaniabudúzameranénazačínajúcepodnikyvsektorochpoľnohospodárstva, potravinárstvaalesnéhohospodárstva; -vrámciPRVsatiežpodporujúaktivitytzv.diverzifikáciepoľnohospodárskejalesníckejčinnostipodnikov,pričom tátodiverzifikáciamôžeprechádzaťajdopodporyčinnostívodvetviach,ktorýchpodporaspadápodOPVaI.ZaúčelomzabráneniaduplicitnéhofinancovaniavýdavkovprojektovpodporenýchvPRVaOPVaI,budezavedenýkontrolnýmechanizmusspočívajúcivovzájomnejvýmenerelevantnýchinformáciíoprojektochpodporenýchvrámciOPVaIaPRV.

Operačný program technická pomocVzájomné deliace línie sú definované nasledovne: • v oblasti informačno-monitorovacieho systému - OP TP zabezpečí horizontálnu úprava a vývoj informačno-monitorovaciehosystémupre realizáciuprogramovéhoobdobia2014–2020nanárodnejúrovni. Možné špecifické požiadavky pre úpravu systému pre OP VaI budú ex-ante konzultované s CKO s možnou následnourealizácioutejtošpecifickejúpravyztechnickejpomociOPVaI. •voblastivzdelávania–OPTPzabezpečínávrharealizáciusystémuvzdelávaniazamestnancovEŠIFnanárodnej úrovni,kdedôjdekvytvoreniuazabezpečeniuštandardizovanéhoškoleniaavzdelávaniapreštandardizované pozície v rámci riadenia a implementácie EŠIF. Možné špecifické požiadavky vzdelávania a školenia administratívnychkapacítOPVaIbudúrealizovanéztechnickejpomociOPVaI(ideoškoleniavoblastiprojektového riadenia,stavebnéhozákonaapod..). • v oblasti boja proti korupcii a podvodom – OP TP zabezpečí návrh podrobnejších opatrení v tejto oblasti implementácieEŠIFnaúrovniSystémuriadeniaEŠIFnaprogramovéobdobie2014–2020akosúboru.OPVaI zabezpečíprijatienavrhovanýchopatrenídosvojichinternýchprocedúr.

Operačný program Integrovaná infraštruktúra KomplementaritysOPIIjemožnéidentifikovaťnajmävoblastipodporyIKT.OPIIbudeimplementovaťprojektyrozvojainformačnejspoločnosti,ktorévyvolajúdopytpoinováciáchvoblastiIKTaOPVaIbudenástrojomnarealizáciuVVaIafinancovaniasamotnéhoVaVvoblastiIKT.

Operačný program Kvalita životného prostredia OP VaI sa zameriava na podporu výskumu a vývoja inovatívnych technológií, a to aj v oblastiach životnéhoprostredia a energetiky identifikovaných v RIS3 SK. Uplatnenie inovatívnych technológií v oblasti environmentálnejinfraštruktúrybudemožnépodporiťzOPKŽPvprípade,aktátotechnológiabudespĺňaťkritériáoprávnenostiOPKŽP¹¹9.

89

Operačný program Efektívna verejná správa SynergieOPVaIsOPEVSjemožnévnímaťvhorizontálnejrovinevzhľadomnazameranieacieľOPEVSnajmävovzťahukšpecifickémucieľu1.2Rozvojľudskýchzdrojovvoverejnejspráveaposilnenieanalytickýchkapacítvoväzbenarealizáciureformyverejnejsprávya1.3Integráciaaoptimalizáciaprocesovaštruktúryverejnejsprávy.Rozvojľudskýchzdrojov,posilnenieanalytickýchkapacítvoverejnejspráveaintegráciaaoptimalizáciaprocesovverejnejsprávysamalipozitívneodzrkadliťajvprocesochriadeniaaimplementácieOPVaI. Konkrétnypopis jednotlivýchkomplementarít, synergií adeliacich línií s vybranýmieurópskymiprogramamiaprogramamiEÚSjeuvedenývPríloheč.13OPVaI.

90

9Ex

ant

e ko

ndic

iona

lity

9.1

Iden

tifiká

cia

aplik

ovat

eľný

ch e

x an

te k

ondi

cion

alít

a vy

hodn

oten

ie ic

h sp

lnen

ia

Tabu

ľka

35Id

entif

ikác

ia a

plik

ovat

eľný

ch e

x an

te k

ondi

cion

alít

a vy

hodn

oten

ie ic

h sp

lnen

ia

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

1.1.Výsku

mainov

ácie:

Existenc

ianárod

neja/alebo

region

álne

jstra

tégieinteligen

tnej

špec

ializác

ie,ktorájevsúlad

es

národn

ýmprogram

omre

forie

m,

nazíska

niesú

krom

ných

fina

ncií

navýsku

mavývoj,ktoréspĺňa

jú

znak

yná

rodn

ýcharegion

álnych

systém

ovvýsku

muainov

ácií

dosa

hujúcich

vyn

ikajúc

evýsled

ky.

PO 1

PO 2

Čias

točn

e

1.Jezavede

návnú

troštátna

aleb

oregion

álna

stra

tégia

inteligen

tnejšpe

cializác

ie,ktorá:

–jezalož

enána

SWOTaleb

opo

dobn

ejana

lýzescieľom

sústrediťz

drojena

obm

edzený

po

četp

riorítvoblas

tivýskum

uainov

ácií;

–po

pisu

jeopa

treniana

pod

poru

súkrom

ných

investíciído

výskum

uavývo

ja;

–obs

ahujemon

itorovací

mec

hanizm

us.

2.Bolprijatýrámec

opisu

júci

dostup

néro

zpoč

tovézdrojena

výskum

ainov

ácie.

Áno

Áno

Nie

Nie

http://www.ro

kovanie.sk/R

okov

anie.

aspx

/Bod

Roko

vaniaD

etail?idMate-

rial=23

039

https://www.ved

atec

hnika.sk/SK/

Veda

ATec

hnikaV

SR/Stra

nky/Ra

mco

-va-kon

cepc

ia-a-stru

ktura-strategie-in-

teligen

tnej-spe

cializac

ie-S3-v-SR

.asp

x

Stratégiavýskum

uainov

áciípreinteligen

tnú

špec

ializác

iuSR(RIS3)sch

válená

uzn

esen

ímvlády

SR

č.665

/201

3z13

.11.201

3.RIS3

bolasp

raco

vaná

vspo

luprác

isexp

ertným

tímom

zEK

are

vido

vaná

vsúlad

esichpripom

ienk

amia

odpo

rúča

niam

i.RIS3

sabu

deim

plem

entovaťp

rostredn

íctvom

akčných

plán

ov.P

rvýakčn

ýplán

pok

rývaobd

obiero

kov

2014

–201

6,ktorýbud

eup

ravo

vaťn

ajdô

ležitejšie

oblasti

aak

tivitysmerujúc

ekús

pešn

ejim

plem

entáciiR

IS3

ana

plne

niuvšetkých

kritériípretematickýcieľ,na

jmä:

-dop

raco

vaniefin

ančn

ýchrámco

vsindika

tívny

mi

alok

áciamipod

ľaopa

trení,zdrojov

fina

ncov

aniaaty

pov

finan

čnýchná

strojov,

-dop

raco

vaniesystém

umon

itorovaniaplne

niacieľov

RIS3ana

pĺňa

niamerateľných

uka

zovateľov(systém

mon

itorovaniajeaktuá

lnepripravo

vaný

ajeho

cieľom

bude

vča

snéiden

tifiko

vaniepo

treby

príp

adných

úprav

nastaven

iacieľovaop

atreníRIS3tak,aby

tietood

rážali

aktuálne

potreby

avývoj)d

opraco

vanieprep

ojen

ímed

zi

navrho

vaný

mio

blas

ťamišpe

cializác

ie,

-Ces

továm

apaprevýskum

néinfra

štruktúrySR

,ktorábu

deid

entifi

kovaťd

oterajšiená

rodn

ézaria

denia

infra

štruktúrvho

dnéprezapo

jeniesa

doES

FRI,vrátan

ekritickejana

lýzy(k

toréVaV

cen

trá,kom

petenč

nécen

trá

ace

ntráexcelen

tnos

tisú

dlhod

oboud

ržateľné

,majú

potenc

iálbyťprín

osom

preoblas

tišp

ecializác

ieRIS3).

Jejzák

lado

mbud

epríloha

č.9

OPV

aI.

Akčn

ýplán

implem

entácieRIS3

SKna

roky201

4-2

016

bude

predlož

enýna

roko

vanievlád

ySR

do30

.11.201

4.

1.2.Výsku

mná

ainov

ačná

infra

š-tru

ktúra.Existen

ciaviac

ročn

ého

plán

una

zos

tavenierozp

očtua

zorade

nieinvestíciípo

dľapriorít.

PO 1

PO 2

Čias

točn

e

Bolprijatýorientač

nýviacroč

ný

plán

nazo

staven

iero

zpoč

tua

zorade

nieinvestíciísú

visiac

ichs

prioritam

iEÚavprípad

epo

treby

sEu

róps

kymstra

tegickým

fórom

ovýskum

ných

infra

štruktúrac

h(ESF

RI)p

odľaprio

rity.

Nie

Prioritizác

iainvestíciíjezah

rnutádo

RIS3.In

dika

-tív

nyviacroč

nýplánprerozp

očtovanieazo

znam

investíciíbu

dúzap

raco

vané

doakčn

éhoplán

uRIS3

SK

,ktorýbud

eob

saho

vaťa

jCes

tovú

map

upre

výskum

néinfra

štruktúrySR

.

91

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

3.1.Vykon

alisako

nkrétne

činn

ostina

pos

ilnen

ie

pres

adzo

vaniapo

dnikan

ias

prihliadn

utím

nainiciatív

u„Small

Busine

ssAct“(SB

A).

PO 3

PO 4

Čias

točn

e

Týmito

kon

krétny

mi

činn

osťamisú:

1.opa

treniazavede

néscieľom

znížiťča

saná

klad

ypo

trebn

éna

založeniepo

dnikuso

zreteľom

nacieleSBA

;

2.opa

treniazavede

néscieľom

znížiťča

spo

trebn

ýna

získa

nie

licen

ciíapov

olen

ínazača

tiea

vyko

návanieurčitých

činno

stí

podn

ikuso

zreteľomnaciele

SBA;

3.m

echa

nizm

uszaved

enýna

mon

itorovanierealizác

ieopa

trení

SBAana

pos

udzo

vanievp

lyvu

na

MSP

.

Áno

Áno

Nie

Záko

nč.547

/201

1Z.z.,ktorým

sa

men

íadop

ĺňazáko

nč.431

/200

2Z.

z.oúčtov

níctvevzne

nínes

korších

pred

piso

vaozm

eneado

plne

ní

niektorých

zák

onov

http://www.zak

onyp

reludi.sk/zz/201

1-54

7

Záko

nč.357

/201

3Z.z.,ktorým

sa

men

íadop

ĺňazáko

nč.513

/199

1Zb

.Obc

hodn

ýzáko

nníkvzne

nínes

korších

pred

piso

vaktorým

samen

iaa

dopĺňa

júniektorézáko

nyhttp://www.zak

onyp

reludi.sk/zz/201

3-35

7

Návrhpolitikyvlády

SRna

zlepš

enie

podn

ikateľskéh

opros

trediavSR

http://www.ro

kovania.sk/R

okov

anie.

aspx

/Bod

Roko

vaniaD

etail?idMate-

rial=19

987

Vlád

nynávrhzák

onaoob

chod

ovan

ísvýrobk

amio

bran

ného

prie

mysluao

zmen

eado

plne

níniektorýchzáko

nov

http://www.nrsr.sk/web

/Defau

lt.as

px?-

sid=

zako

ny/zak

on&Z

akZb

orID=1

3&Ci-

sObd

obia=5

&CPT

=456

AnalýzastavuMSP

http://hs

r.rok

ovan

ia.

sk/152

8201

3%E2

%80

%93

1000

/

Opa

treniena

-skrátenieča

sun

azaloženieob

chod

náspo

ločn

osť(OS),

ktorébo

loid

entifi

kované

vpož

iada

vkena

skráten

iele

hoty

preregistráciualeb

ood

mietnutiezáp

isu-skráteniez5na

2prac

ovné

dni.

-zníženiená

klad

ovnazaloženieOSbo

los

plne

néuverejnen

ím

štan

dardizov

anýchvzorov

preM

SP,a

ksp

oloč

nosťzak

ladá

jediný

spo

ločn

íkalebo

akcioná

r.Pri

obstarávan

ísluž

ieb

spojen

ých

so

získan

ím

podn

ikateľskéh

oop

rávn

eniaprostredn

íctvom

ŽÚvpo

staven

íJK

Ms

a up

ustil

ood

oso

bitnejúhrad

yzapos

kytnutieslužb

y.Prielektronickom

pod

aní:

-ohlás

eniavoľne

jživno

sti,ž

iado

stiovýp

iszverejne

jčas

tiŽR

ažiad

ostiovyda

niepreh

ľadu

,ozn

ámen

iazmen

yvúd

ajoc

hzapísa

ných

vŽ

R(FOa

PO,ktorés

ane

zapisu

júd

oOR),

žiad

ostiovyda

niepo

tvrden

iaotom

,ževŽR

nieje

záp

isa

žiad

ostiovyda

niedo

klad

uotom,žepo

skytov

anieslužieb

na

základ

eživn

ostens

kého

pod

nika

nianiejeobm

edzené

alebo

zaká

zané

,sa

upus

tilood

úhrad

ysp

rávn

ehopo

platku

(SP)

-ohlás

eniare

mes

elne

javiazane

jživno

stis

a vý

ška

SP z

níži

la

na p

olov

icu

atď.

Prijatím

záko

nač.39

2/20

11Z.z.o

obch

odov

aní

svýrobk

amiob

rann

ého

priemyslua

ozmen

ea

doplne

ní

niektorých

zák

onov,ktorý

novelizov

alz

ákon

č.45

5/19

91

Zb.o

živno

sten

skom

pod

nika

nísaleho

taprivyda

níživno

sti

skrátilaz5na

3dniabolarozšíre

náfu

nkcion

alita

jedn

otných

ko

ntak

tnýchmiest.JKM

umož

ňujezáu

jemco

mopod

nika

nie

vyko

naťvšetkypotrebn

éúk

onyprevyda

nieživn

ostens

kého

op

rávn

enia,res

p.úko

nyspo

jené

sovzniko

mspo

ločn

ostina

jedn

omm

ieste.

Od

1.1.20

12

bola

zrea

lizov

aná

plná

funk

cion

alita

elektro

nickýchJK

M,t.j.m

ožno

sťzalož

iťživn

osťe

lektronicky

vrátan

ezm

enov

éhoko

naniaapo

danianá

vrhu

nazápisdo

ob

chod

ného

reg

istra

ata

ktiežúh

rady

súd

nych

asprávnych

po

platko

v.Uz

nese

nímvlády

č.15

3/20

13boliprijatéúlohy

navyššiu

efektiv

ituvyuž

itia

služ

ieb

JKMak

oajrozšíre

nie

ich

funk

cion

ality.

Rozšíre

nie

služ

ieb

JKMsa

do

tkne

ajiných

osob

itných

pred

piso

v,kd

erozh

odujúc

ajeIT

komun

ikác

iaa

úprava

inform

ačných

systémov.

MHS

Rak

oÚO

ŠSzod

povedn

ýzapod

poruM

SPvytvo

rilo

Prac

ovnú

sku

pinu

preproblem

atikuSB

A,tvoren

úzástup

cami

verejnejsprávyapo

dnikateľskýchorga

nizácií,ktorása

bud

eveno

vaťm

onito

rovaniuaho

dnoten

iupok

roku

priplne

níSBA

,po

dieľaťnašíreníin

form

áciísp

ojen

ýchspo

litikam

ipreM

SP

avýmen

ena

jlepš

ích

príklado

vvtejto

oblas

ti.J

ejc

ieľom

bude

na

vrhn

úťod

porúča

nia

pre

zlep

šenie

uplatňov

ania

SBA

–teda

im

plem

entácii

jedn

otlivých

princípo

vv

podm

ienk

achSR

atý

mpom

ôcťM

SPvic

hpo

dnikateľských

aktiv

itách

akon

tinuá

lnevytváraťpod

mienk

yprezlep

šovanie

podn

ikateľskéh

opros

tredia.Jejnajvýzn

amne

jšou

úloho

upre

rok20

14jezaved

enieM

SPte

studo

legislatívne

jpraxeSR.

Zpo

hľad

uzavede

nia

MSP

tes

tuv

pod

mienk

ach

SRs

apripravu

jen

ová

stratégia

pre

MSP

vp

ôsob

nostiSlov

ak

Busine

ssA

genc

y,ktorejp

rvá

časť-A

nalýzas

tavu

MSP

,bo

lasch

válená

Hos

podá

rsko

uaso

ciálno

urado

uSR

.Ďalej

pokrač

uje

prípravazáko

nao

podp

ore

MSP

a

príprava

metod

ikypreap

likov

anieM

SPte

studo

praxe.

92

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

1.Ned

iskrim

inác

iaEx

istenc

iaadm

inistra

tívne

jka

pacitynavyko

návanie

aup

latňov

anieprávaÚnie

vob

lastined

iskrim

inác

ie

apo

litikyvob

lastiE

ŠIF.

Nie

Opa

treniavsú

lade

sinštitu

cion

álny

maprávn

ym

rámco

mčlens

kých

štátov

nazap

ojen

ieorgán

ov

zodp

oved

ných

zapo

dporu

rovn

akéh

ozaob

chád

zania

sovše

tkým

ioso

bamipoč

as

prípravyavykon

ávan

ia

prog

ramov,ato

vrátane

po

skytov

aniaporad

enstva

orovn

ostivrámcičinno

stí

spojen

ýchsEŠ

IF.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

odbo

rnejpríp

ravypre

zames

tnan

covorgá

nov

zapo

jených

doria

deniaako

ntroly

EŠIFvoblas

tiprávaapo

litiky

Únievoblas

tine

diskrim

inác

ie.

Nie

Nie

Záko

nč.575

/200

1Z.z.o

organ

izác

iičinn

ostivlád

yaorga

nizáciiústredn

ej

štátne

jsprávyvzn

enínes

korších

pred

piso

vhttp://www.epi.sk/Main/De

fault.

aspx

?Tem

plate=

~%2F

Ma-

in%2F

TArticles.as

cx&L

ngID=0

&zz-

srlnkid=

4654

186&

phCo

n-tent=~

%2F

ZzSR

%2F

Show

Rule.

ascx&R

uleId=

1492

7&pa

=135

97

Antid

iskrim

inač

nýzák

on(Z

ákon

36

5/20

04Z.z.o

rovn

akom

zaob

chád

zanívniektorýchob

lastiach

aooc

hran

epred

diskrim

inác

iou)

http://www.gen

der.g

ov.sk/?pag

e_id=7

2

Odb

orro

dovejrov

nostiaro

vnos

tipríležitostí(ORR

RP)

naM

PSVR

SRjevýkon

nýmorgán

ompreim

plem

entáciu

prog

ramov.O

RRRP

spo

luprac

ovalnaprípraveope

račn

ých

prog

ramov

abud

ezapo

jený

doim

plem

entáciea

mon

itorovaniapros

tredn

íctvom

člens

tvavmon

itorovacích

výbo

roch

apos

kytovanímporad

enstva(š

kolení).

Vterm

ínedo

1.6

.201

4bo

lina

výše

néadm

inistra

tívne

ka

pacityodb

oru.Zapo

skytov

anieporad

enstvaje

zodp

oved

néSlovens

kénárod

néstre

diskopreľuds

képráva

(SNSĽ

P).

Zastúp

eniehlavn

ýchMVO

aodb

orníko

vna

diskrim

inác

iu,rod

ovúrovn

osťa

zdravotné

pos

tihnu

tiepri

prípraveaim

plem

entáciio

peračn

ýchprog

ramov

jezaisten

épros

tredn

íctvom

ichúč

asti

vprac

ovne

jsku

pine

ges

toraHP.

2.Rod

ovárovn

osť

Existenc

iaadm

inistra

tívne

jka

pacitynavyko

návaniea

uplatňov

anieprávaapolitiky

Únietý

kajúcich

sarodo

vej

rovn

ostivob

lastiE

ŠIF.

Nie

Opa

treniavsú

lade

s

inštitu

cion

álny

maprávn

ym

rámco

mčlens

kých

štátovna

zapo

jenieorgá

novzo

dpov

edných

zapod

poruro

dovejrov

nosti

poča

sprípravyavykon

ávan

ia

prog

ramov,ato

vrátane

po

skytov

aniaporad

enstvao

rodo

vejrov

nostivrá

mcičinno

stí

spojen

ýchsEŠ

IF.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

odbo

rnejpríp

ravypre

zames

tnan

covorgá

nov

zapo

jených

doria

deniaako

ntroly

EŠIFvoblas

tiprávaapo

litiky

Únietý

kajúcich

sarodo

vej

rovn

ostiajejuplatňo

vania.

Nie

Nie

Ďalšízoz

namaadres

ár

spolup

racu

júcich

mim

ovládn

ych

orga

nizáciívSRvenu

júcich

sa

právam

žienarodo

vejrov

nosti

http://www.gen

der.g

ov.sk/?pa-

ge_id

=347

Národ

nástra

tégiarodo

vej

rovn

ostina

roky200

9–20

13http://www.gen

der.g

ov.sk/?pa-

ge_id

=294

Odb

orro

dovejrov

nostiaro

vnos

tipríležitostí

(ORR

RP)n

aMPS

VRSRjevýkon

nýmorgán

ompre

implem

entáciuprog

ramov.O

RRRP

spo

luprac

oval

napríp

raveope

račn

ýchprog

ramov

abud

ezapo

jený

doim

plem

entácieamon

itorovania

pros

tredn

íctvom

člens

tvavmon

itorovacích

výbo

roch

apos

kytovanímporad

enstva(š

kolení).

Zastúp

eniehlavn

ýchMVO

aodb

orníko

vna

diskrim

inác

iu,rod

ovúrovn

osťa

zdravotné

po

stihnu

tiepriprípraveaim

plem

entáciio

peračn

ých

prog

ramov

jezaisten

épros

tredn

íctvom

ichúč

astiv

prac

ovne

jsku

pine

ges

toraHP.

Nov

áStratégiarodo

vejrov

nostinaroky201

4-2

020

saprip

ravu

jenazáklad

evyho

dnoten

iasúč

asne

jNárod

nejstra

tégierodo

vejrov

nostinaroky

2009

–201

3.Nov

ástratégiabu

deprip

ravená

vno

vembri201

4.

93

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

3.Zdravotné

pos

tihnu

tieEx

istenc

iaadm

inistra

tívne

jka

pacitynavyko

návanie

aup

latňov

anieDoh

ovoru

OSN

oprávach

osô

bso

zd

ravo

tným

pos

tihnu

tím

vob

lastiE

ŠIFvsú

lade

srozh

odnu

tímRad

y20

10/48/ES

.

Nie

Opa

treniavsú

lade

sinštitu

cion

álny

m

aprávny

mrá

mco

mčlens

kých

štátov

navykon

ávan

iekon

zultá

ciíazap

ojen

ie

orgá

nov,ktorésú

zod

povedn

éza

ochran

uprávosô

bso

zdravotný

m

postihnu

tím,alebo

organ

izác

iízastup

ujúc

ichos

obyso

zdravotný

m

postihnu

tím,aďalšiepríslušn

ézaintereso

vané

oso

bypoč

aspríp

ravya

vyko

návaniaprog

ramov.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenieod

bornej

prípravyprezam

estnan

covorgá

nov

zapo

jených

doria

deniaako

ntroly

EŠIFvoblas

tiplatné

hoprávaa

politikyÚn

ieačlens

kých

štátov

týka

júcich

sazd

ravo

tnéh

opo

stihnu

tia

vrátan

edo

stup

nostiapraktického

up

latňov

aniaDoh

ovoruOSN

oprávach

os

ôbsozd

ravo

tným

pos

tihnu

tím

trans

pono

vané

hovprávn

ych

pred

piso

chÚnie,ačlens

kých

štátov.

Opa

treniana

zab

ezpe

čeniesled

ovan

ia

vyko

návaniačlán

ku9Doh

ovoru

OSN

oprávach

osô

bso

zdravotný

m

postihnu

tímvovzťahu

kEŠIFpo

čas

prípravyavykon

ávan

iaprogram

ov.

Nie

Nie

Nie

Národ

nýprogram

rozvojaživo

tných

podm

ieno

kos

ôbsozd

ravo

tným

po

stihnu

tímnaroky201

4–20

20.

http://www.ro

kovania.sk/R

okov

anie.

aspx

/Bod

Roko

vaniaD

etail?idMate-

rial=23

180

Odb

orro

dovejrov

nostiaro

vnos

tipríležitostí(ORR

RP)

naM

PSVR

SRjevýkon

nýmorgán

ompreim

plem

entáciu

prog

ramov.O

RRRP

spo

luprac

ovalnaprípraveope

račn

ých

prog

ramov

abud

ezapo

jený

doim

plem

entáciea

mon

itorovaniapros

tredn

íctvom

člens

tvavmon

itorovacích

výbo

roch

apos

kytovanímporad

enstva(š

kolení).

Zastúp

eniehlavn

ýchMVO

aodb

orníko

vna

diskrim

inác

iu,

rodo

vúro

vnos

ťazdravotné

pos

tihnu

tiepripríprave

aim

plem

entáciio

peračn

ýchprog

ramov

jezaisten

épros

tredn

íctvom

ichúč

astivprac

ovne

jsku

pine

ges

toraHP.

Vyko

návaniečlán

ku9Doh

ovoruOSN

oprávach

osô

bso

zd

ravo

tným

pos

tihnu

tímjezab

ezpe

čené

prostredn

íctvom

Národ

ného

program

u,ktorýven

ujeos

obitn

úka

pitolu

dostup

nostiare

levantný

mopa

treniam

.Opa

trenia

vzťahu

júce

sana

tentočlán

oksazameriavajúhlavn

ena

be

zbariérovýprís

tupvbu

dovách

adop

raveados

tupn

osti

tovarov,služ

iebainform

ácií.

4.Verejné

obs

tarávanie

Existenc

iapravidielna

efektív

nuaplikác

iulegislatívy

Únievoblas

tiverejnéh

oob

starávan

ia.

Nie

Opa

treniana

účinn

éup

latňov

anie

pravidielÚ

nieoverejnom

obs

tarávaní

pros

tredn

íctvom

prim

eran

ých

mec

hanizm

ov.

Opa

trenia,ktorýmisazabe

zpeč

ia

trans

parentné

pos

tupy

prid

eľov

ania

záka

ziek.

Nie

Nie

Záko

nč.25/20

06Z.z.o

verejno

m

obstarávan

íhttp://www.uvo

.gov.sk/legislativa/-/

docu

men

t_library_display/74g

W/

view

/706

651?_110

_INST

ANCE

_74g

W_

redirect=h

ttp%3A

%2F

%2F

www.

uvo.go

v.sk%2F

legislativa%

3Fp_p_

id%3D

110_INST

ANCE

_74g

W%26

p_p_

lifec

ycle%3D

0%26

p_p_state%

3Dno

r-mal%26

p_p_mod

e%3D

view

%26

p_p_

col_id%

3Dco

lumn-2%

26p_p_co

l_co

unt%

3D1

Záko

nč.95/20

13Z.z.(no

velizác

ia

záko

nač.2

5/20

06Z.z.)

http://www.ups

var.sk/bu

xus/do

cs//

urad

y/VK

/vo/13

-z09

5.pd

f

Plán

ovan

éop

atrenia:

-elektronickéverejnéob

starávan

ie;

-zvýše

nápod

poraÚVO

presub

jektyvyko

návajúce

kon

trolu

verejné

hoobs

tarávaniapros

tredn

íctvom

Doh

ody

ospo

luprác

i;-zaved

enieana

lýzyrizík;

-vyp

raco

vanievzorov

ýchdo

kumen

tov;

-naúrov

nisystémuria

deniavyprac

ovan

iekon

trolných

zoz

namov

prekon

troluRO;

-príp

ravajedn

otných

pravidielapož

iada

vieknaVO

apož

iada

vieknado

kumen

táciuVO

;-zaved

eniecen

ovýchmáp

,ben

chmarko

valim

itovprepo

súde

nie

hosp

odárno

sti;

-zaved

eniepov

inne

jexan

tekon

troly;

-zaved

eniespo

luprác

esProtim

onop

olný

múrado

mSR.

Opa

treniana

hlavn

étypy

kon

krétnych

ned

ostatkov

zistených

EK,

ktorésú

pláno

vané

,súna

sled

ovné

:-kon

fliktzáu

jmov

;-n

edos

tatočn

áho

spod

árskasú

ťaž;

-diskrim

inač

népod

mienk

ysú

ťaže.

Oblas

ťzad

ávan

iazák

aziekne

podlieha

júcich

prís

lušn

ým

smerniciam

EÚvob

lastiV

O(p

odlim

itnézáka

zky)jevSR

legislatívne

pok

rytásam

otný

mzák

onom

oVO.Tak

toje

zabe

zpeč

enápo

vinn

osťp

ostupu

pod

ľato

htozáko

napri

obstarávan

íprác,to

varovasluž

iebpreverejnýchob

starávateľov,

obstarávateľov,ako

ajo

sôb,ktorésúprijímateľminen

ávratnéh

ofin

ančn

éhopríspe

vku.Pos

tupy

preta

kétozák

azkyvychá

dzajú

zozák

ladn

ýchprincípo

vverejnéh

oob

starávan

iauvádz

anýchv

pred

metných

smerniciac

hEÚ

,pretozab

ezpe

čujútran

sparen

tné

postup

yverejnéh

oob

starávan

iaajp

rezák

azky,ktorénes

pada

jú

podsm

ernice

EÚvob

lastiverejné

hoobs

tarávania.Napo

stup

yverejnéh

oob

starávan

iatý

chtozák

azieksa

bud

úvzťaho

vať

rovn

akéop

atreniauv

eden

évyššie,vkritériu1.O

patre

nie

čias

točn

eprijaté.

94

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

Opa

treniana

zab

ezpe

čenieod

bornej

prípravyainform

ovan

iezam

estnan

cov

zapo

jených

dovyko

návaniaEŠ

IF.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

administra

tívne

jkap

acityna

vyko

návanieaup

latňov

aniepravidiel

Únieoverejno

mobs

tarávaní.

Nie

Nie

Úrad

pre

ver

ejné

obs

tará

vani

e v

spol

uprá

ci s

kaž

dým

RO

v p

erio

dici

te

pol r

oka

vypr

acov

áva

sprá

vu o

vý

sled

koch

kon

trol a

aud

itov

v ob

last

i VO

a tá

to je

zve

rejn

ená:

http

://w

ww

.roko

vani

a.sk

/Rok

ovan

ie.

aspx

/Bod

Roko

vani

aDet

ail?

idM

ate-

rial=

2194

1(n

apr.

http

://w

ww

.opz

p.sk

/dok

u-m

enty

/pro

jekt

ove-

doku

men

ty/

rozh

odnu

tia-u

vo-s

r-v-p

roce

soch

-vo-

v-ra

mci

-pro

jket

ov-o

p-zp

-v-p

rogr

a-m

ovom

-obd

obi-2

007-

2013

/) a

lebo

(h

ttp://

ww

w.ro

pka.

sk/s

k/ve

rejn

e-ob

-st

arav

ania

/)ht

tp://

ww

w.u

vo.g

ov.s

k/za

-obd

obie

-od-

1.1.

2013

-do-

30.6

.201

3

Úrad

pre

ver

ejné

obs

tará

vani

eht

tp://

ww

w.u

vo.g

ov.s

k/do

mov

Met

odic

ké u

smer

neni

a (Ú

VO)

(http

://w

ww

.uvo

.gov

.sk/

met

odic

-ke

-usm

erne

nia)

Plán

ovan

éop

atrenia:

-Zaved

eniejedn

otné

hosystémuvzde

lávaniazames

tnan

cov

vrámciSystémuria

deniaako

ntrolyEŠIF.RObud

epo

vinn

ézabe

zpeč

iťprevšetkých

zam

estnan

covzú

častne

ných

na

implem

entáciifon

dovpravidelnú

odb

ornú

príp

ravu

a

školen

ia,prič

omtítozam

estnan

cibud

úpo

vinn

ísatohto

vzde

lávaniazú

častniť.

-Vges

ciiC

KOzria

denieKo

ordina

čnéh

ovýbo

rupre

spolup

rácu

priverejnom

obs

tarávaní.Totood

bornéfórum

pozo

stávajúc

ena

jmäzo

zás

tupc

ovCKO

,ÚVO

,CO,OA,RO

zabe

zpeč

íspo

ločn

ýpo

stup

vrá

mciaplikác

iepravidielVO

(spo

luprác

aprivyd

ávan

ímetod

ických

výklado

v,po

kyno

vaus

merne

nípris

pôso

bených

pod

ľapotrie

bim

plem

entácie

fond

ovEÚ).J

edno

znač

nouvýho

douzriade

niatohtoorgá

nu

bude

oka

mžitéid

entifi

kovanieprípad

ných

závažných

poc

hy-

bení(s

ystémov

ýchne

zrov

nalostí)vpo

stup

ochRO

/SORO

prikon

troleVOaefektívna

mož

nosťprijatiaade

kvátnych

ná

pravných

opa

trenínaichod

stráne

nie.

Zabe

zpeč

eniete

chnickejpom

ocivrá

mcispo

luprác

esÚV

O

nare

fund

ácium

zdov

ýchná

klad

ovzam

estnan

covvyko

ná-

vajúcich

pod

pornéčinn

ostipreRO

,SORO

,OA,COvrá

mci

Doho

dyospo

luprác

i.Opa

trenieplán

ovan

é.Te

chnickápo

moc

vrá

mcispo

luprác

esÚV

Onarefund

áciu

náklad

ovnazn

alec

képos

udkyaodb

orné

stano

viská,ktoré

budú

potrebn

éprevýko

npo

dporných

činno

stípreRO,SORO

,OA,COvrá

mciDoh

odyosp

olup

ráci.O

patre

nieplán

ovan

é.Te

chnickápo

moc

prespo

luprác

usProtim

onop

olný

m

úrad

omSR–Opa

trenieplán

ovan

é.Te

chnickápo

moc

naškolen

iaprijím

ateľov.Š

koleniabu

dú

zameran

éna

prijím

ateľov,res

p.žiada

teľov.Opa

trenie

plán

ovan

é.

5.Štátnapo

moc

Existenc

iapravidielna

efektív

neuplatňo

vaniepráva

Únieoštátnejpom

ociv

oblastiE

ŠIF.

Čias

točn

e

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

účinné

houplatňo

vania

pravidielÚ

nieoštátne

jpo

moc

i.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

odbo

rnejpríp

ravya

inform

ovan

iazam

estnan

cov

zapo

jených

dovyko

návania

EŠIF.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

administra

tívne

jkap

acityna

vyko

návanieaup

latňov

anie

pravidielÚ

nieoštátne

jpo

moc

i.

Nie

Áno

Nie

CentrálnyITre

gisterpreštátnupo

moc

bu

dezria

dený

vro

zsah

uavštruktúre,ako

ichvymed

zínov

éna

riade

nieoskup

inov

ých

výnimká

chako

ajp

ríslušn

éus

merne

nia

Európs

kejkom

isie.

Príslušn

éškolen

iapraco

vníkov

natému

uplatňov

aniapravidielEÚoštátne

jpom

oci

navše

tkýchrelevantných

úrovn

iach

(t.j.

príslušn

éod

delenia)sauž

kon

alialebo

sú

naplán

ovan

é.

Kvan

tifiká

ciapo

treby

pos

ilnen

ia

administra

tívnych

kap

acítko

ordiná

tora

štátne

jpom

ocisohľad

omnapred

metnú

exanteko

ndiciona

lituak

oajzalož

enie

metod

ických

cen

tierp

ožad

ovan

ýchzo

stra

ny

EKbolostan

oven

éspred

stavite

ľmiG

Rpre

hosp

odárskusú

ťaž.

Rovn

akoajOPTP

zoh

ľadň

ujezvýšen

éad

-ministra

tívne

kap

acityM

FSR

prijeho

úlohe

ko

ordiná

toraštátnejpom

oci.

95

Prís

lušn

á ex

ant

e ko

ndic

iona

lita

Prio

ritná

os/

osi,

na k

toré

sa

ex

ante

kon

dici

onal

ita

vzťa

huje

Spln

enie

ex

ante

ko

ndic

iona

lity

Áno/

Nie

/Či

asto

čne

Krité

riá

Spln

enie

kr

itérií

:Án

o/N

ie

Odk

az (o

dkaz

y na

stra

tégi

e,

práv

ny a

kt a

lebo

iné

rele

vant

né

doku

men

ty v

ráta

ne p

ríslu

šnýc

h od

diel

ov, č

lánk

ov a

lebo

ods

ekov

, sp

olu

s pr

ipoj

eným

i web

ovým

i od

kazm

i ale

bo p

rístu

pom

k

celé

mu

znen

iu)

Vysv

etle

nie

6.Právn

epred

pisyvoblas

tiživo

tnéh

opros

trediatýka

jú-

cesapo

sudz

ovan

iavplyvov

na

životné

prostredie(EIA)a

strategickéh

oen

vironm

entál-

neho

pos

udzo

vania(SEA

)

Existenc

iapravidielna

efektív

neuplatňo

vanie

právnych

predp

isov

Úniev

oblastiživotné

hoprostredia

týka

júcich

saEIAaSE

A.

Čias

točn

e

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

účinné

houplatňo

vania

smernice

Európ

skeh

opa

rlamen

tuaRad

y20

11/92/

EÚ(E

IA)a

smernice

Eu

róps

keho

parlamen

tua

Rady

200

1/42

/ES(SEA

).

Opa

treniavob

lastio

dborne

jprípravyainform

ovan

ia

zames

tnan

covzapo

jených

do

vykon

ávan

iasmernícEIA

aSE

A.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

dostatoč

nejadm

inistra

tívne

jka

pacity.

Nie

Nie

Áno

Záko

n24

/200

6Z.z.o

pos

udzo

vaní

vplyvo

vna

životné

prostredieao

zmen

eado

plne

níniektorýchzáko

nov

vzn

enínes

koršíchpred

piso

vZá

konjeuverejnen

ýna

strá

nkewww.

jasp

i.jus

tice.go

v.sk

Návrhnov

elizác

iezák

ona:http

://www.

roko

vania.sk/R

okov

anie.asp

x/Bo

dRo-

kovaniaD

etail?idMaterial=23

688

Návrhnov

elizác

iezák

onajepred-

metom

sch

vaľovacieh

oproc

esuv

Národ

nejrad

eSR

od16

.7.2

014.

Stratégiaškolen

iaainform

ovan

ia

zames

tnan

covzapo

jených

do

vyko

návaniasm

ernícEIAaSE

A,

vrátan

ená

vrhu

opa

trenínajej

realizác

iusch

válená

roko

vaním7.

porady

ved

eniaM

ŽPSR,ktorása

kona

ladňa

7.3

.201

3.http://www.sazp.sk/pub

lic/in

dex/

go.php

?id=

81&p

rm3=

686

Analýzaad

ministra

tívnych

kap

acít

vob

lastipos

udzo

vaniavp

lyvo

vna

živo

tnépros

tredie(vykon

ávan

ia

smernícEIAaSE

A),vrátane

návrhu

opatrenínazabe

zpeč

enieich

dostatoč

ného

stavu

sch

válená

roko

vaním

3.porad

yvede

niaMŽP

SR,ktorása

kona

ladňa

24.1.2

013.

21.3

.201

3infringe

men

tktran

spoz

ičné

mude

ficitu

k

smernici201

1/92

/EÚ.

12.7

.201

3od

poveďSR

zas

laná

naform

álne

ozn

ámen

ie

EK,S

Rde

klaruje,ževyko

náprís

lušn

élegislatívne

úpravy

apo

skytne

metod

ickéusm

erne

niana

ods

tráne

nie

trans

pozičn

éhode

ficitu

.Návrhzák

ona2.7.2

014schv

álen

ýuz

nese

nímvlády

SRč.

330/20

14

http://www.ro

kovania.sk/R

okov

anie.asp

x/Bo

dRok

ovan

iaDe

tail?idMaterial=23

688

Dňa16

.7.2

014-o

doslan

ýna

roko

vanieNárod

nejrad

ySR

.Vprípad

esm

ernice

EIAsa7.5.2

014us

kutočn

ilostre

tnutie

CKO,M

ŽPSRaMDV

RRSR.Priform

ulov

anínávrhuop

atrení

boloprih

liada

nénaskús

enos

tiMDV

RRSRvob

lasti

opätov

ného

pos

udzo

vaniaaschv

aľov

aniaprojektov

v

prípad

ezm

ienvprojektoch

vrá

mciuplatne

niainštitú

tu

ozná

men

iaozmen

ena

vrho

vane

jčinno

stipod

ľazák

ona

č.24/20

06Z.z.,ak

oajozn

ámen

ieozmen

estavby

pod

ľa

staveb

ného

zák

ona(zák

onč.5

0/19

76).

Vzde

lávaniebu

dezab

ezpe

čované

najmäpros

tredn

íctvom

pred

nášo

k,worksho

pov,se

minárov

akon

ferenc

ií.S

ohľado

mnaskutoč

nosť,žebo

lazač

atáproc

edúra

infringe

men

tuvovecitran

spoz

ičné

hodefi

cituvovzťahu

ksm

erniciEuróp

skeh

opa

rlamen

tuaRad

y20

11/92/EÚ

bu

depotrebn

évyko

naťa

ktua

lizác

iustra

tégieškolen

í,ktorá

bude

refle

ktov

aťnapo

trebu

metod

ického

usm

erne

nia

v„prech

odno

m“o

bdob

í(do

sch

váleniaana

dobu

dnutia

účinno

stiprís

lušn

ýchlegislatívnych

úprav)a

napríslušn

élegislatívne

úpravy.

Závera

nalýzypou

kazu

jenaskutoč

nosť,žesú

časn

ýstav

administra

tívnych

kap

acítvob

lastipos

udzo

vaniavp

lyvo

vna

živo

tnépros

trediejedos

tatočn

ý.Vsú

časn

ostiniejepotrebn

érevido

vaťp

ríslušn

úan

alýzu,

aleb

ojuaktua

lizov

aťnazáklad

epripom

ieno

kvzne

sených

vsú

vislos

tisná

vrho

mlegislatívnych

zmienkzáko

nuč.

24/200

6Z.z.

96

7.Štatis

tickésystémya

ukazov

atelevýsled

kov:

Existenc

iaštatis

tického

základ

upo

trebn

éhona

us

kutočn

eniehod

notenípre

posú

denieúč

inno

stiavplyvu

prog

ramov.

Existenc

iasystému

ukazov

ateľov

výsledk

ov

nevyhn

utných

pre

výbe

ropa

trení,ktoréčo

najúčinn

ejšieprispievajú

kdo

siah

nutiu

želan

ých

výsled

kov,premon

itorovanie

pokrok

u,prido

saho

vaní

výsled

kovavyko

nanie

posú

deniavp

lyvu

PO 1

PO 2

PO 3

PO 4

PO 5

Nie

Zavede

nésúop

atreniana

zabe

zpeč

enievča

snéh

ozh

romažde

niaako

nsolidác

ie

štatistic

kých

úda

jovstýmito

prvkam

i:-ide

ntifiká

ciazd

rojova

mec

hanizm

ovnazaruče

nie

validác

ieštatis

tických

úda

jov

-opa

treniana

uverejnen

ie

kons

olidov

anýchúd

ajov

aichsp

rístupn

enieverejno

sti

Účinný

systémuka

zovateľov

výsled

kovvrátan

e:-výb

eruuk

azov

ateľov

výsledk

ov

preka

ždýprog

rampos

kytujúcich

inform

ácieoto

m,čomotivuje

výbe

rpolitickýchop

atrení

finan

covaných

program

om-s

tano

veniacieľov

tých

to

ukazov

ateľov

-súlad

uka

ždéh

ouk

azov

ateľas

týmito

náležito

sťam

i:-o

dolnos

ťaštatis

tická

validác

ia,

jasn

ýno

rmatívny

výklad,

citlivo

sťvoč

ipolitikeavča

sné

zhromažďo

vanieúd

ajov

Postup

yzavede

nénazaruče

nie

toho

,aby

vše

tkyop

erác

ie

finan

cované

zprogram

uprijali

účinný

systémuka

zovateľov

Nie

Nie

Systém

umerateľných

uka

zovateľovsa

vychá

dzalo

zhistorickejskú

seno

stisplnen

ímm

erateľných

uk

azov

ateľov

poč

asprogram

ovéh

oob

dobia

2007

–201

3vrámciOPV

aVaOPK

aHRak

oaj

nedo

statko

viden

tifiko

vaných

vrá

mcisystému

mon

itorovania.

Ďalejo

bsah

ujeinform

áciekvýkon

nostné

mu

rámcu

,ato

suvede

nímdefi

nícií,z

dôvo

dnen

ím

výbe

ruuka

zovateľovaspo

piso

mspô

sobu

určen

ia

míľn

ikov

acieľovejhod

noty.

Systém

bud

eďa

lejd

opraco

vaný

oúroveň

projektových

uka

zovateľovak

oajosystém

hodn

oten

iaazbe

rudát.

VrámciSystémumon

itorovaniaaho

dnoten

iaboli

zade

finov

anéuk

azov

atelevýsled

kusuvede

ním

defin

ície,zdô

vodn

enievýb

eruuk

azov

ateľa,spô

sobu

výpo

čtu,m

ernú

jedn

otku

,cieľovú

hod

notu(rok

20

23),zd

rojaperiodicitum

onito

rovania.Výn

imko

ujeuka

zovateľvýsledk

u„M

ierainform

ovan

osti

omož

nostiach

pod

poryzOP“kuktorém

ubo

lvyprac

ovan

ýakčn

ýplán

,keď

ževčas

eprípravy

OPVa

Ineb

olikdispo

zíciipotrebn

éúd

ajepre

iden

tifiká

ciuvých

odisko

vejhod

notyastano

venie

cieľov

ejhod

notypredm

etné

hom

erateľné

ho

ukazov

ateľavýsled

ku.

Uved

enékrité

riumbud

esp

lnen

édo

prac

ovan

ím

Systém

umon

itorovaniaaho

dnoten

iaOP

VaIo

systémhod

noteniaaozade

finov

anie

merateľných

uka

zovateľovna

projektov

ejúrovn

i.Vý

stup

ovéuk

azov

atelena

projektov

ejúrovn

ibud

úzo

hľad

ňovaťp

repo

jeniana

jmäna

nas

ledo

vné

očak

ávan

évýsled

ky:

-zvýše

niezáujmumlade

jgen

erác

ieoštúdium

tech

nickýchapríro

dovedn

ýchsm

erov

akariéru

výskum

níka

;-zvýše

niepo

čtuzahran

ičných

excelen

tných

výskum

níko

vpa

rticipujúc

ichna

výsku

mných

projektoch

vSR;

-zvýše

niepo

čtuslov

enskýchexce

lentných

výskum

níko

vprac

ujúc

ichvzahran

ičípartic

ipujúc

ich

navýsku

mných

projektoc

hvSR

;-vytvo

renieprac

ovných

miestvuniverzitn

ých

vede

ckýchpa

rkoc

h-zvýše

nievyuž

ívan

ianov

ýchbizn

ism

odelov

;-zlepš

enieprepo

jeniado

mác

ichMSP

s

dodá

vateľm

ipreveľkénad

národn

ésp

oloč

nosti.

Súča

sťou

systémuuk

azov

ateľov

bud

úaj

ukazov

ateletýka

júce

samon

itorovaniaen

erge

tickej

úspo

rybud

ov.

97

9.2

Akt

ivity

na

zabe

zpeč

enie

spl

neni

a vš

eobe

cnýc

h a

tem

atic

kých

ex

ante

kon

dici

onal

ít

Tabu

ľka

36Pl

ánov

ané

opat

reni

a na

spl

neni

e pr

íslu

šnýc

h vš

eobe

cnýc

h ex

ant

e ko

ndic

iona

lít

Všeo

becn

é ex

ant

e ko

ndic

iona

lity,

ktor

é sú

nes

plne

né, a

lebo

spl

nené

len

čias

točn

eN

espl

nené

krit

ériá

Plán

ovan

é op

atre

nie

Term

ín (d

átum

)O

rgán

y zo

dpov

edné

za

spln

enie

1. N

edis

krim

inác

iaEx

iste

ncia

adm

inis

tratív

nej

kapa

city

na

vyko

náva

nie

a up

latň

ovan

ie p

ráva

Úni

e v

obla

sti

nedi

skrim

inác

ie

a po

litik

y v

obla

sti E

ŠIF.

Opa

trenia

vsú

lade

s

inštitu

cion

álny

m

aprávny

mrámco

mčlen

ských

štátov

na

zapo

jenie

orgá

nov

zodp

oved

ných

zapo

dporu

rovn

akéh

ozaob

chád

zania

sovšetkými

osob

ami

poča

sprípravy

avyko

návania

prog

ramov,a

tovrátane

po

skytov

aniapo

rade

nstva

orovn

osti

vrámcičinno

stíspo

jených

sEŠIF.

Opa

trenia

nazabe

zpeč

enieod

bornej

prípravy

pre

zames

tnan

cov

orgá

nov

zapo

jených

do

riade

nia

ako

ntrolyE

ŠIF

vob

lastipráva

apo

litikyÚn

ievo

blas

tine

diskrim

inác

ie.

Posilnen

ie

administra

tívnych

ka

pacít

odbo

ru

rodo

vej

rovn

osti

arovn

osti

príležitostíMPS

VRS

R.D

osiahn

utieo

ptim

alizov

anéh

ostavu

administra

tívnych

ka

pacít

vytvoren

ímod

delenia

pre

implem

entáciu

horiz

ontálnych

princípo

vne

diskrim

inác

iea

rov

nostimuž

ova

žien

v7

prac

ovných

miestnaTP

Pplus

1asisten

ta/ku.

Navýšen

ie

administra

tívnych

ka

pacít

odbo

ru

rodo

vej

rovn

osti

arovn

ostipríležitostíM

PSVR

SR.

Zapo

jenieSlov

enskéh

oná

rodn

éhostrediskapreľuds

képrávaako

„equ

ality

body

“.Národ

nýakčný

plánprepreven

ciuaelim

inác

iudiskrim

inác

ieCe

loštátna

stra

tégiaoc

hran

yapod

poryľuds

kých

právv

Slovens

kejrep

ublike

Pred

loženiestratégiena

roko

vanievlád

ySR

http://www.ra

davlad

ylp.go

v.sk

/po-roko

vani-ra

dy-vlady

-pre-lu

dske

-prava

-na

rodn

ostne-men

siny

-a-ro

dovu

-rovn

ost/

Vyprac

ovan

ie

stratégie

školen

ia

ainform

ovan

ia

zames

tnan

cov

zapo

jených

do

využ

ívan

ia

fond

ov

aná

sled

né

poda

nie

projektu

zOPTP

nafin

ančn

ézabe

zpeč

enieško

lení.T

ermínnapred

loženiestratégie

naro

kovanievlád

ySR

:http://www.ra

davlad

ylp.go

v.sk

/po-roko

vani-ra

dy-vlady

-pre-lu

dske

-prava

-na

rodn

ostne-men

siny

-a-ro

dovu

-rovn

ost/

1. 1

1. 2

014

30. 1

2. 2

014

30. 6

. 201

5

31. 1

2. 2

014

31.1

2. 2

014

MPS

VR S

R

2. R

odov

á ro

vnos

ťEx

iste

ncia

ad

min

istra

tívne

j ka

paci

ty

na

vyko

náva

nie

a up

latň

ovan

ie

práv

a a

polit

iky

Únie

tý

kajú

cich

sa

ro

dove

j ro

vnos

ti v

obla

sti E

ŠIF.

Opa

trenia

vsú

lade

s

inštitu

cion

álny

m

aprávny

mrámco

mčlen

ských

štátov

na

zap

ojen

ieo

rgán

ovzod

povedn

ých

za

podp

orurodo

vejrov

nostip

očas

príp

ravy

avyko

návania

prog

ramov,a

tovrátane

po

skytov

ania

porade

nstva

orodo

vej

rovn

ostivrámcičinno

stíspo

jených

sEŠIF.

Opa

trenia

nazabe

zpeč

enieod

bornej

prípravy

pre

zames

tnan

cov

orgá

nov

zapo

jených

do

riade

nia

ako

ntrolyE

ŠIF

vob

lastiprávaapolitikyÚnietýka

júcich

sa

rodo

vejrov

nostiajejuplatňo

vania.

Posi

lnen

ie a

dmin

istra

tívny

ch k

apac

ít od

boru

rodo

vej r

ovno

sti

a ro

vnos

ti pr

íleži

tost

í MPS

VR S

R.Inštitu

cion

álny

mec

hanizm

uskoo

rdinác

ieH

Pbu

debud

ovan

ýsdô

razo

m

nam

etod

ickéved

enie,pub

licitu

,ško

liace

avzd

elávac

ieaktivity,hod

notia

cia

výbe

rovýproce

sak

oajnamon

itorovanieako

ntrolu

Stra

tégi

a ro

dove

j rov

nost

i na

roky

201

4 –

2020

.Pred

loženieno

vejstra

tégierodo

vejrov

nostinaroko

vanievlád

ySR

:Ce

lošt

átna

stra

tégi

a oc

hran

y a

podp

ory

ľuds

kých

prá

v v

SRPred

loženiestratégieĽP

naroko

vanievlád

ySR

:http://www.ra

davlad

ylp.go

v.sk/po-roko

vani-ra

dy-vlady

-pre-lu

dske-prava-na-

rodn

ostne-men

siny

-a-ro

dovu

-rovn

ost/

Vypr

acov

anie

stra

tégi

e šk

olen

ia a

info

rmov

ania

zam

estn

anco

v za

poje

ných

do

vyu

žíva

nia

fond

ov a

nás

ledn

é po

dani

e pr

ojek

tu z

OP

TP n

a fin

ančn

é za

bezp

ečen

ie š

kole

ní.

Školiace

a

vzde

lávacie

aktiv

itya

inform

ovan

iezames

tnan

cov/kyň

zapo

jených

do

využ

ívan

iafon

dov;kon

ferenc

ie,pu

blikác

ieap

ropa

gačn

étla

čoviny

/materiály,zverejňo

vanie

správ

vná

rodn

ých

aregion

álnych

/miestnych

mas

méd

iách

ainé,bud

evyko

návaťg

aran

tzaHP.

Úvod

néško

leniepreRO

Školen

iekrod

ovejrov

nostivo

verejne

jsp

ráveae-le

arnigo

véško

leniek

rodo

vejrov

nostib

oloak

reditované

zostrany

MŠV

VŠSRapo

ddo

hľad

om

ORR

RP.Šk

olen

ias

auž

pos

kytujúrôz

nymv

erejný

minš

titúc

iáma

sú

dostup

népreriad

enieEŠIF.

http://www.institu

trr.sk/elea

rning/

http://isdv.fri.uniza.sk/Co

urse

Detail.as

px?m

oduleId=

2675

0http://isdv.fri.uniza.sk/Co

urse

Detail.as

px?m

oduleId=

2674

6

1. 1

1. 2

014

30. 1

1. 2

014

31.1

2. 2

014

1. 1

1. 2

014

30. 6

. 201

5

MPS

VR S

R

98

Všeo

becn

é ex

ant

e ko

ndic

iona

lity,

ktor

é sú

nes

plne

né, a

lebo

spl

nené

len

čias

točn

eN

espl

nené

krit

ériá

Plán

ovan

é op

atre

nie

Term

ín (d

átum

)O

rgán

y zo

dpov

edné

za

spln

enie

3. Z

drav

otné

pos

tihnu

tieEx

iste

ncia

adm

inis

tratív

nej

kapa

city

na

vyko

náva

nie

a up

latň

ovan

ie

Doho

voru

O

SN

o pr

ávac

h os

ôb

so

zdra

votn

ým

post

ihnu

tím

v ob

last

i EŠ

IF

v sú

lade

s

rozh

odnu

tím R

ady

2010

/48/

ES

Opa

trenia

vsú

lade

s

inštitu

cion

álny

m

aprávny

mrámco

mčlen

ských

štátov

na

vykon

ávan

iek

onzu

ltáciía

zapo

jenie

orgá

nov,ktorésú

zod

povedn

ézaoch

ranu

právo

sôb

soz

dravotný

mp

ostih

nutím

,aleb

oorga

nizáciízastup

ujúc

ich

osob

yso

zd

ravo

tným

po

stihnu

tím,

aďa

lšie

príslušn

ézaintereso

vané

os

oby

poča

sprípravyavykon

ávan

iaprogram

ov.

Opa

trenia

nazabe

zpeč

enieod

bornej

prípravy

pre

zames

tnan

cov

orgá

nov

zapo

jených

do

riade

nia

ako

ntrolyE

ŠIF

vob

lastip

latnéh

oprávaapo

litikyÚn

iea

člen

skýchš

tátovtýkajúc

ichs

azdravotné

ho

postihnu

tia

vrátan

edo

stup

nosti

aprak

tického

uplatňo

vaniaDo

hovo

ruOSN

o

právac

hos

ôbsozd

ravo

tným

pos

tihnu

tím

trans

pono

vané

hovprávn

ychpred

piso

ch

Únie,ačlens

kých

štátov.

Opa

trenia

nazabe

zpeč

eniesled

ovan

ia

vyko

návania

člán

ku9

Doh

ovoru

OSN

o

právac

hos

ôbsozd

ravo

tným

pos

tihnu

tím

vovzťahu

k

EŠIFpo

čas

prípravya

vyko

návaniaprog

ramov.

Posi

lnen

ie

adm

inis

tratív

nych

ka

pací

t u

orgá

nov

zodp

oved

ných

za

im

plem

entá

ciu

Doho

voru

OSN

SRv

súča

snos

tipripravu

je

Celo

štát

nu

stra

tégi

u oc

hran

y a

podp

ory

ľuds

kých

prá

v v

SR,ktorám

áde

finov

aťajúlohy

voblas

tizabe

zpeč

eniapráv

osôb

soZP

.

Pred

loženiestratégieĽP

naroko

vanievlád

ySR

:

Vyprac

ovan

iestra

tégieškolen

iaain

form

ovan

iazam

estnan

covzapo

jených

do

vyu

žívaniafond

ovanás

ledn

épo

danieprojektuzO

PTP

nafin

ančn

ézabe

zpeč

enieško

lení.

Vyprac

ovan

iestra

tégie:

Usku

točn

enievzd

elávac

íchak

tivítpreprvo

tnévzde

lávanieRO

:

Proc

esm

onito

rovaniaplne

niaho

rizon

tálnychprincípo

vbu

denaprojektovej

úrov

nisledo

vaný

prostredn

íctvom

mon

itorovacích

správ,ktorých

súč

asťou

bude

sam

ostatnývýstup

obs

ahujúc

iinform

ácieohorizon

tálnychprincípo

ch

(t.j.po

piso

mv

ykon

aných

aktiv

ít,ich

výsledk

ova

vyh

odno

tenímich

príspe

vku

kdo

saho

vaniu

stan

oven

ých

cieľov

horizon

tálnych

princípo

v),

ako

ajkon

trolouna

miesterealizác

ieprojektov

anás

ledn

eho

dnoten

ím

príspe

vkukcieľom

horizon

tálnychprincípo

v.Sam

ostatnývýstup

obs

ahujúc

iinform

ácieo

uplatňo

vaníh

orizon

tálneh

oprincípu

bud

epo

dklado

mp

re

proc

esho

dnoten

iapríspe

vku

EŠIFk

plne

niu

cieľov

iden

tifiko

vaných

vná

rodn

omstra

tegickom

dok

umen

te.

Zaprac

ovan

iedoria

diac

ejdok

umen

tácie,proce

sup

latňov

aniavhod

notení,

mon

itorovaníakon

trole,príp

ravaasses

smen

tgrid

.

30. 1

1. 2

014

31. 1

2. 2

014

1.11

. 201

4

30. 6

. 201

5

31. 1

0. 2

014

30.6

.201

4 –

zapr

acov

anie

čl.

9 Do

hovo

ru O

SN d

o vš

etký

ch O

P

31. 1

2. 2

014

– vy

prac

ovan

ie

doku

men

tu

k sy

stém

u im

plem

entá

cie

vrát

ane

mon

itoro

vani

a H

P

30. 4

. 201

5 –

násl

edné

za

prac

ovan

ie

do ri

adia

cej

doku

men

táci

e O

P,

proc

es p

redl

ožen

ia

žiad

osti

o N

FP

s oh

ľado

m n

a ho

dnot

enie

, m

onito

rova

nie

a ko

ntro

lu, p

rípra

va

asse

ssm

ent g

rid

MPS

VR S

R

99

Všeo

becn

é ex

ant

e ko

ndic

iona

lity,

ktor

é sú

nes

plne

né, a

lebo

spl

nené

len

čias

točn

eN

espl

nené

krit

ériá

Plán

ovan

é op

atre

nie

Term

ín (d

átum

)O

rgán

y zo

dpov

edné

za

spln

enie

4. V

erej

né o

bsta

ráva

nie

Exis

tenc

ia p

ravi

diel

na

efek

tívnu

apl

ikác

iu

legi

slat

ívy

Únie

v

obla

sti

vere

jnéh

o ob

star

ávan

ia.

Opa

treniana

účinn

éup

latňov

anie

pravidielÚ

nieoverejnom

obs

tarávaní

pros

tredn

íctvom

prim

eran

ých

mec

hanizm

ov.

Opa

trenia,ktorýmisazabe

zpeč

ia

trans

parentné

pos

tupy

prid

eľov

ania

záka

ziek.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenieod

bornej

prípravyainform

ovan

iezam

estnan

cov

zapo

jených

dovyko

návaniaEŠ

IF.

Opa

treniana

zab

ezpe

čenie

administra

tívne

jkap

acitynavyko

návanie

aup

latňov

aniepravidielÚnieoverejnom

ob

starávan

í.

Akovšeo

becn

éop

atreniana

rieše

niene

dostatko

vzisten

ýchpri

kontrolách

bud

úzavede

nétietoop

atrenia:

-Zv

ýšen

ápo

dpora

ÚVOp

res

ubjekty

vyko

návajúce

kon

trolu

verejnéh

oob

starávan

iaprostredn

íctvom

Doh

odyosp

olup

ráci.

-Zaved

enieana

lýzyrizíkprivýkon

eko

ntrolyVOzostrany

RO

-Vyp

raco

vanievzorov

ýchdo

kumen

tov

-Naúrov

nisystémuria

deniavyprac

ovan

iekon

trolnýchzo

znam

ov

preko

ntroluRO

-Príp

ravaje

dnotných

pravidielapož

iada

vieknaVO

apož

iada

viek

nadok

umen

táciuVO

-Zaved

eniecen

ovýchmáp

,ben

chmarko

valim

itovprepo

súde

nie

hosp

odárno

sti;

-Zaved

eniepov

inne

jexan

tekon

troly;

-Zvede

niesp

olup

ráce

sProtim

onop

olný

múrado

mSR;

-Prijatienov

éhozáko

naoverejno

mobs

tarávaní

-Elektronickéverejnéob

starávan

ie

-Zho

dnoten

ieefektívno

stio

patre

nívrá

mcikritérií1až4

Oblas

ťzadá

vania

záka

ziek

nepo

dlieha

júcich

príslušn

ým

smerniciam

EÚvo

blas

tiVO

(pod

limitn

ézák

azky)jev

SRlegislatívne

po

krytása

motný

mzá

kono

moVO.Tak

tojeza

bezp

ečen

ápo

vinn

osť

postup

upo

dľatohtozáko

napriob

starávan

íprác,to

varovasluž

ieb

preverejnýchob

starávateľov,obs

tarávateľovak

oajosô

b,ktorésú

prijímateľminen

ávratnéh

ofin

ančn

éhopríspe

vku.

Zabe

zpeč

enieško

leníCKO

týka

júcich

sapo

stup

ovadm

inistra

tívne

jko

ntrolyVOvrá

mcisystémuria

denia,prezentov

anienajča

stejších

ne

dostatko

viden

tifiko

vaných

priko

ntrolách

VO.

Prezvýšen

iespo

luprác

esu

bjektovštátne

jsprávypa

rticipujúc

ich

vob

lastiV

Oakon

trolyhos

podá

rskejs

úťažbud

etátospo

luprác

apo

silnen

ámed

ziÚ

VOaP

rotim

onop

olný

miúrad

omS

R,atoaj

naú

rovn

izabe

zpeč

eniaA

Ktých

tos

ubjektov

prostredn

íctvom

tech

nickejpom

oci.

30.11.20

14

30.11.20

14

31.8.2

016

30.11.20

14

30.6.201

5

30.11.20

14

30.11.20

1430

.11.20

14

18.4.201

6

Vrámcilehô

tstan

oven

ýchv

smerniciac

hEP

aRa

dy201

4/23

/EU

,201

4/24

/EU,

2014

/25/EU

30.6

.201

5

30.6

.201

5

30.6

.201

5

30.6

.201

5

Úrad

pre

ver

ejné

obs

tará

vani

e (Ú

VO)

CKO

Zod

pove

dný:

V z

ávis

lost

i od

typu

op

atre

nia

uvád

zané

ho v

krit

ériu

1

CKO

v s

polu

prác

i s p

ríslu

šným

or

gani

začn

ým ú

tvar

om Ú

radu

vlá

dy S

R a

ÚVO

a P

MÚ

OP

TP v

spo

lupr

áci s

CKO

a P

MÚ

100

5. Š

tátn

a po

moc

Exis

tenc

ia p

ravi

diel

na

efek

tívne

up

latň

ovan

ie p

ráva

Úni

e o

štát

nej p

omoc

i v

obla

sti E

ŠIF.

Opa

treni

a na

zab

ezpe

čeni

e úč

inné

ho

upla

tňov

ania

pra

vidi

el Ú

nie

o št

átne

j po

moc

i.

Opa

treni

a na

zab

ezpe

čeni

e ad

min

istra

tívne

j kap

acity

na

vyko

náva

nie

a up

latň

ovan

ie p

ravi

diel

Úni

e o

štát

nej

pom

oci

Nov

ela

záko

nač.23

1/19

99Z

.z.o

štátnejp

omoc

ivzn

eníne

skorších

pred

piso

vscieľom

:-po

silnen

iaúlohy

koo

rdinátoraštátne

jpo

moc

itak,aby

jeh

ostan

oviská

a

pozície

boli

záväzn

éa

každ

ýpo

skytov

ateľš

tátnejp

omoc

ipred

jej

poskytnu

tímm

uselp

redlož

iťko

ordiná

toroviš

tátnejp

omoc

ižiad

osťo

poskytnu

tiepom

oci(na

zák

lade

uzn

esen

iavlády

SR

č.156

z9.4

.201

4stan

oviská

apoz

íciekoo

rdinátoraštátne

jpom

ocisúuž

záväzné

prevše

tky

ROaSORO

),31

.7.2

015

-vytvo

reniaprávne

horá

mca

prezria

deniece

ntrálneh

oITre

gistrapreštátnu

pomoc

,ktorýbymalzah

ŕňaťajind

ividuá

lnupo

moc

apom

ocpod

lieha

júcu

všeo

becn

ejsku

pino

vejvýn

imke,31.7.2

015

-zria

deniace

ntrálneh

oITre

gistrapreštátnupo

moc

vro

zsah

uavštruktúre

akoichvymed

zínov

éna

riade

nieGBE

Rapríslušn

éus

merne

niaEu

róps

kej

komisie.

Posilnen

ieadm

inistra

tívne

jkap

acitykoo

rdinátoraštátne

jpom

ocio10až15

miest(10

0%až15

0%navýšen

ie).

Vútvarekoo

rdinátoraštátne

jpom

ocib

udúzabe

zpeč

ovan

éajúlohy

cen

tra

znalos

tí,ktorépos

kytnúpo

trebn

éus

merne

niavob

lastištátnejpom

oci.

31. 1

2. 2

015

31. 1

2. 2

014

MF

SR

MF

SR

6. P

rávn

e pr

edpi

sy v

obl

asti

živo

tnéh

o pr

ostre

dia

týka

júce

sa

posu

dzov

ania

vp

lyvo

v na

živ

otné

pro

stre

die

(EIA

) a

stra

tegi

ckéh

o en

viro

nmen

táln

eho

posu

dzov

ania

(SEA

)Ex

iste

ncia

pra

vidi

el n

a ef

ektív

ne

upla

tňov

anie

prá

vnyc

h pr

edpi

sov

Únie

v

obla

sti ž

ivot

ného

pro

stre

dia

týka

júci

ch

sa E

IA a

SEA

.

Opa

treni

a na

zab

ezpe

čeni

e úč

inné

ho

upla

tňov

ania

sm

erni

ce E

uróp

skeh

o pa

rlam

entu

a R

ady

2011

/92/

EÚ (E

IA) a

sm

erni

ce E

uróp

skeh

o pa

rlam

entu

a R

ady

2001

/42/

ES (S

EA).

Opa

treni

a v

obla

sti o

dbor

nej p

rípra

vy a

in

form

ovan

ia z

ames

tnan

cov

zapo

jený

ch

do v

ykon

ávan

ia s

mer

níc

EIA

a SE

A.

Nov

elizác

iazák

ona

č.2

4/20

06Z

.z.o

pos

udzo

vanívplyvov

na

živo

tné

pros

tredieaozm

eneado

plne

níniektorýchzáko

novvzn

enín

esko

rších

pred

piso

v-P

láno

vaná

účinn

osťn

ovelyzáko

naOverenie

materiálno-tech

nickéh

oa

person

álne

hozabe

zpeč

eniapre

vyko

návanieno

velyzák

ona30

.6.2

015

Metod

ickéu

smerne

nie

postup

upríslušn

ých

orgá

nov

pre

posu

dzov

anie

vplyvo

vv„prech

odno

m“ob

dobí(do

sch

váleniaana

dobu

dnutiaúčinn

osti

príslušn

ýchlegislatívnych

úprav):

-písom

náfo

rmaprepríslušn

éorgá

nyštátnejsprávyvob

lastipos

udzo

vania

vplyvo

vna

životné

prostredieob

sahu

júca

správne

adôs

ledn

évyuž

ívan

ie

výbe

rových

kritériíprezisťov

aciekon

anie(p

ríloh

aIII.s

mernice

EIA,ktoráje

prem

ietnutávprílohe

č.1

0záko

naEIA),

-písom

náfo

rmaprepríslušn

éorgá

nyštátnejsprávyvob

lastipos

udzo

vania

vplyvo

vna

životné

prostredieob

sahu

júca

dôs

ledn

ýpo

stup

priod

ôvod

není

rozh

odnu

tízo

zisťov

acieho

ko

nania

uved

ením

vysp

oriada

nia

saso

stan

oviska

mido

tknu

tých

orgán

ova

dotkn

utých

obcía

tiež

náležitým

odôv

odne

nímzostrany

prís

lušn

éhoorgá

nu,

-písom

náformaprepo

voľujúce

orgán

yak

osa

zverejníu

povedo

men

ieo

zača

típo

voľovacieh

oko

nania,zktorého

bud

ejedn

ozna

čnevyplývaťprávo

k

prístupu

kúplne

jžiado

stio

pov

olen

ie.

Bude

zverejnen

éna

:www.env

iropo

rtal.sk.

Zavede

nieop

atreniana

pod

poruuplatňo

vaniasm

ernice

EIA:

Vrámcikon

aniaožiado

stiach

-vprípad

ežiad

ostíopríspe

vok,kuktorým

bol

záverečn

ýdo

kumen

tzproce

supos

udzo

vaniavyda

nýpredna

dobu

dnutím

úč

inno

stino

velyz

ákon

ao

posu

dzov

anívp

lyvo

vna

životné

prostredie,

bude

vykon

anépres

kúman

iesúlad

upred

ložené

hoprojektuspred

metom

po

sudz

ovan

ia.V

príp

adoc

h,kde

doš

lokzmen

ámprojektu,bud

evyko

nané

op

ätov

népos

udzo

vanie(re

-asses

smen

t),avpríp

adeiden

tifiko

vane

jpotreby

ajopä

tovn

épo

voľovacieko

nanie(re

-permitting).

Vyko

nanieškolen

írefl

ektujúcich

napríslušn

élegislatívne

úpravy.

1. 1

2. 2

014

30. 0

9. 2

014

31. 1

2. 2

014

31. 1

2. 2

014

MŽP

SR

v sp

olup

ráci

s C

KO a

ost

atný

mi

dotk

nutý

mi o

rgán

mi š

tátn

ej s

práv

y

101

Všeo

becn

é ex

ant

e ko

ndic

iona

lity,

ktor

é sú

nes

plne

né, a

lebo

spl

nené

len

čias

točn

eN

espl

nené

krit

ériá

Plán

ovan

é op

atre

nie

Term

ín (d

átum

)O

rgán

y zo

dpov

edné

za

spln

enie

7. Š

tatis

tické

sys

tém

y a

ukaz

ovat

ele

výsl

edko

v:Ex

iste

ncia

šta

tistic

kého

zák

ladu

po

trebn

ého

na u

skut

očne

nie

hodn

oten

í pr

e po

súde

nie

účin

nost

i a v

plyv

u pr

ogra

mov

.Ex

iste

ncia

sys

tém

u uk

azov

ateľ

ov

výsl

edko

v ne

vyhn

utný

ch p

re v

ýber

op

atre

ní, k

toré

čo

najú

činn

ejši

e pr

ispi

evaj

ú k

dosi

ahnu

tiu ž

elan

ých

výsl

edko

v, pr

e m

onito

rova

nie

pokr

oku,

pr

i dos

ahov

aní v

ýsle

dkov

a v

ykon

anie

po

súde

nia

vply

vu

Zave

dené

sú

opat

reni

a na

zab

ezpe

čeni

e vč

asné

ho z

hrom

ažde

nia

a ko

nsol

idác

ie

štat

istic

kých

úda

jov

s tý

mito

prv

kam

i:- i

dent

ifiká

cia

zdro

jov

a m

echa

nizm

ov n

a za

ruče

nie

valid

ácie

šta

tistic

kých

úda

jov,

- opa

treni

a na

uve

rejn

enie

ko

nsol

idov

anýc

h úd

ajov

a ic

h sp

rístu

pnen

ie v

erej

nost

i.

Účin

ný s

ysté

m u

kazo

vate

ľov

výsl

edko

v vr

átan

e:- v

ýber

u uk

azov

ateľ

ov v

ýsle

dkov

pre

ka

ždý

prog

ram

pos

kytu

júci

ch in

form

ácie

o

tom

, čo

mot

ivuj

e vý

ber p

oliti

ckýc

h op

atre

ní fi

nanc

ovan

ých

prog

ram

om,

- sta

nove

nia

cieľ

ov tý

chto

uka

zova

teľo

v,- s

úlad

u ka

ždéh

o uk

azov

ateľ

a s

tým

ito n

álež

itosť

ami:

odol

nosť

a

štat

istic

ká v

alid

ácia

, jas

ný n

orm

atív

ny

výkl

ad, c

itliv

osť v

oči p

oliti

ke a

vča

sné

zhro

maž

ďova

nie

údaj

ov.

Post

upy

zave

dené

na

zaru

čeni

e to

ho, a

by

všet

ky o

perá

cie

finan

cova

né z

pro

gram

u pr

ijali

účin

ný s

ysté

m u

kazo

vate

ľov

Doprac

ovan

iesystém

umerateľných

uk

azov

ateľov

projektov

vrámciSystémumon

itorovaniaaho

dnoten

iaOPVa

Ibud

eďa

lej

doprac

ovan

ýoúrov

eňprojektov

ýchuk

azov

ateľov

ako

ajo

systém

hodn

oten

iaazbe

rudát.

Iden

tifiká

cia

vých

odisko

veja

cieľov

ejho

dnoty

výsled

kového

uk

azov

ateľa„M

ierain

form

ovan

ostiomož

nostiach

pod

poryzOP“

bude

prebieh

aťvnas

ledo

vnýchkrok

och:

-tvorba

metod

iky

na

výbe

rvzorky,

zber,

spraco

vanie

avyho

dnoten

ieúda

jov,

-rea

lizác

iaprie

skum

uverejnejm

ienk

y,-

syntéza

zozb

ieraných

dá

tzískan

ých

pros

tredn

íctvom

realizov

anéh

oprieskum

uverejnejmienk

ys

iden

tifiká

ciou

vých

odisko

vejhod

notyuka

zovateľaastano

veniecieľov

ejhod

noty

ukazov

ateľa.

Doprac

ovan

iesystémuuk

azov

ateľov

oprojektov

úúrov

eňbud

úzo

hľad

ňovaťp

repo

jeniana

jmäna

nas

ledo

vnéoč

akávan

évýsled

ky:

-zvýšen

iezáu

jmu

mlade

jge

nerácie

oštúd

iumtec

hnických

a

príro

dovedn

ýchsm

erov

akariéruvýsku

mníka

;-

zvýšen

iepo

čtu

zahran

ičných

exce

lentných

výskum

níko

vpa

rticipujúc

ichna

výsku

mných

projektoc

hvSR

;-

zvýšen

ie

počtu

slov

enských

exce

lentných

výskum

níko

vprac

ujúc

ichvzahran

ičíp

artic

ipujúc

ichna

výsku

mných

projektoc

hvSR

;-vytvo

renieprac

ovných

miestvuniverzitn

ýchvede

ckýchpa

rkoc

h-zvýše

nievyuž

ívan

ianov

ýchbizn

ism

odelov

;-zlep

šenieprep

ojen

iadom

ácichMSP

sdod

ávateľmipreveľké

nadn

árod

néspo

ločn

osti.

Súča

sťou

systémuuk

azov

ateľov

bud

úajuka

zovateletý

kajúce

sa

mon

itorovaniaen

erge

tickejúsp

orybu

dov.

30. 1

1. 2

014

do 1

5.02

.201

5

do 3

1.08

.201

5

do 1

5.09

.201

5

30.1

1.20

14

Min

iste

rstv

o šk

olst

va, v

edy,

výsk

umu

a šp

ortu

SR

Min

iste

rstv

o ho

spod

árst

va S

R

102

Tabu

ľka

37Pl

ánov

ané

opat

reni

a na

spl

neni

e pr

íslu

šnýc

h te

mat

ický

ch e

x an

te k

ondi

cion

alít

Tem

atic

ké e

x an

te k

ondi

cion

ality

, kt

oré

sú n

espl

nené

, ale

bo s

plne

né le

n či

asto

čne

Nes

plne

né k

ritér

iáPl

ánov

ané

opat

reni

eTe

rmín

(dát

um)

Org

ány

zodp

oved

né z

a sp

lnen

ie

1.1.

Výs

kum

a in

ovác

ie: E

xist

enci

a ná

rodn

ej a

/ale

bo re

gion

álne

j stra

tégi

e in

telig

entn

ej š

peci

aliz

ácie

, kto

rá je

v

súla

de s

nár

odný

m p

rogr

amom

refo

riem

, na

zís

kani

e sú

krom

ných

fina

ncií

na

výsk

um a

výv

oj, k

toré

spĺ

ňajú

zna

ky

náro

dnýc

h a

regi

onál

nych

sys

tém

ov

výsk

umu

a in

ovác

ií do

sahu

júci

ch

vyni

kajú

ce v

ýsle

dky

Je z

aved

ená

vnút

rošt

átna

ale

bo

regi

onál

na s

traté

gia

inte

ligen

tnej

šp

ecia

lizác

ie, k

torá

:–

obsa

huje

mon

itoro

vací

mec

hani

zmus

.–

bol p

rijat

ý rá

mec

opi

sujú

ci d

ostu

pné

rozp

očto

vé z

droj

e na

výs

kum

a in

ovác

ie.

Vyprac

ovan

ieAk

čnéh

oplán

uim

plem

entácie

RIS3

na

roky

2014

–201

6do

plňu

júce

hoRIS3,ktorýbud

eob

saho

vať:

-do

prac

ovan

iefi

nanč

ných

rám

cov

sindika

tívny

mialok

áciami

podľaop

atrení,zdrojov

fina

ncov

aniaaty

povfin

ančn

ýchná

strojov;

-do

prac

ovan

ies

ystému

mon

itorovania

plne

nia

cieľov

RIS3

ana

pĺňa

niamerateľných

uka

zovateľov;

-do

prac

ovan

ieprep

ojen

ímed

ziob

lasťam

išp

ecializác

ieVa

Vaob

lasťam

ihos

podá

rskejšpe

cializác

ie;

-Ces

tovn

úmap

uprevýskum

néinfra

štruktúrySR

Pred

loženie

Akčn

ého

plán

uRIS3

na

roky20

14–

2016

na

med

zirezo

rtné

prip

omienk

ovéko

nanie

Pred

loženieAk

čnéh

oplán

uRIS3

naroky201

4–20

16naroko

vanie

vlád

ySR

Pred

poklad

ané

schv

álen

ie

Akčn

ého

plán

uRIS3

na

roky

2014

–201

6vlád

ouSR

10.1

1.20

14

27.1

1.20

14

3.12

.201

4

Min

iste

rstv

o šk

olst

va, v

edy,

výsk

umu

a šp

ortu

SR

Min

iste

rstv

o ho

spod

árst

va S

R

1.2.

Výs

kum

ná a

inov

ačná

infr

aštr

uktú

ra.

Exis

tenc

ia v

iacr

očné

ho p

lánu

na

zost

aven

ie ro

zpoč

tu a

zor

aden

ie

inve

stíc

ií po

dľa

prio

rít

Bol p

rijat

ý or

ient

ačný

via

croč

ný p

lán

na z

osta

veni

e ro

zpoč

tu a

zor

aden

ie

inve

stíc

ií sú

visi

acic

h s

prio

ritam

i EÚ

a v

príp

ade

potre

by s

Eur

ópsk

ym

stra

tegi

ckým

fóro

m o

výs

kum

ných

in

fraš

truk

túra

ch (E

SFRI

) pod

ľa p

riorit

y

Vyprac

ovan

ieAk

čnéh

oplán

uim

plem

entácie

RIS3

pre

roky

2014

–2

016

doplňu

júce

hoR

IS3,k

torého

súč

asťou

bude

aj

Cestov

nám

apá

pre

výskum

néinfraštruktúry

SRa

ind

ikatívny

viac

ročn

ýplán

prero

zpoč

tovanieazo

znam

investícií.

Pred

loženie

Akčn

ého

plán

uRIS3

na

roky20

14–

2016

na

med

zirezo

rtné

prip

omienk

ovéko

nanie.

Pred

loženieAk

čnéh

oplán

uRIS3

naroky201

4–20

16naroko

vanie

vlád

ySR

.

Pred

poklad

ané

schv

álen

ie

Akčn

ého

plán

uRIS3

na

roky

2014

–201

6vlád

ouSR.

10.1

1.20

14

27.1

1.20

14

3.12

.201

4

Min

iste

rstv

o šk

olst

va, v

edy,

výsk

umu

a šp

ortu

SR

Min

iste

rstv

o ho

spod

árst

va S

R

103

Tem

atic

ké e

x an

te k

ondi

cion

ality

, kt

oré

sú n

espl

nené

, ale

bo s

plne

né le

n či

asto

čne

Nes

plne

né k

ritér

iáPl

ánov

ané

opat

reni

eTe

rmín

(dát

um)

Org

ány

zodp

oved

né z

a sp

lnen

ie

3.1.

Vyk

onal

i sa

kon

krét

ne č

inno

sti

na

posi

lnen

ie

pres

adzo

vani

a po

dnik

ania

s

prih

liadn

utím

na

in

icia

tívu

„Sm

all

Busi

ness

Act

“ (SB

A)

3. m

echa

nizm

us z

aved

ený

na

mon

itoro

vani

e re

aliz

ácie

opa

trení

SBA

a

na p

osud

zova

nie

vply

vu n

a M

SP

1)zák

onopod

poreM

SPPotreba

prijatiazák

onaopo

dporeMSP

vyplyn

ulazrealizov

anejA

nalýzystavu

MSP

aStra

tégierozvoja

MSP

vS

R.Ide

oh

istoric

kyp

rvú

legislatívnu

normu

osob

itne

zameran

úna

pod

poruM

SP.C

ieľomzák

onajevytvo

riťsystémov

ýrámec

pod

poryM

SP.Je

dným

zú

čelov

záko

naje

zavede

nie

mec

hanizm

una

mon

itorovanierealizác

ieopa

treníIniciatív

y„Small

Busine

ssA

ct“preEu

rópu

anapo

sudz

ovan

ievplyvuna

maléa

stredn

épo

dniky.Tý

mtozák

onom

saup

ravíte

stvplyvuregu

láciína

MSP

(MSP

test)a

tiežpravide

lnémon

itorovanierealizác

ieopa

trení

SBA.

Pred

loženie

návrhu

záko

nana

med

zirezo

rtné

pripom

ienk

ové

kona

nie

Pred

loženiená

vrhu

zák

onana

roko

vanievlád

ySR

Schv

álen

iezák

onaNárod

nourado

uSR

Mec

hanizm

usn

amon

itorovanie

realizác

ieo

patre

níS

BAa

na

posu

dzov

anievplyvuna

MSP

bud

efunk

čný

2)M

etod

ikapreap

likov

anieM

SPte

stu

Spraco

vaniemetod

ikypreap

likov

anieM

SPte

stusú

visíspotrebo

uzavede

nia

mec

hanizm

una

pos

udzo

vanie

vplyvu

reg

ulác

iína

MSP

defi

novano

uvzáko

neopod

poreM

SPazárov

eňvStra

tégii

rozvoja

MSP

.MSP

tes

tjep

roce

sko

mplexné

hop

osud

zovania

vplyvu

prip

ravo

vaných

iexistujúcich

právn

ychpred

piso

vna

MSP

.Cieľom

metod

ikypreap

likov

anieM

SPte

stujein

tegrov

aťpravidlá

apo

stup

ypre

vyko

návanie

MSP

tes

tud

ojedn

otne

jmetod

iky

napo

sudz

ovan

ievybran

ých

vplyvo

v,a

týmzabe

zpeč

iťich

uplatňov

anievlegislatívne

jpraxi

Spraco

vaniená

vrhu

metod

iky

Pred

loženie

návrhu

metod

ikyna

med

zirezo

rtné

prip

omienk

ové

kona

nie

Pred

loženiemetod

ikyna

roko

vanievlád

ySR

Metod

ikapreap

likov

anieM

SPte

stubu

defu

nkčn

á

do 3

0.9.

2014

do 3

1.10

.201

4

do 3

1.12

.201

4

do 1

.1.2

015

koni

ec a

ugus

ta

2014

(spl

nený

)

do 3

0.9.

2014

do 3

1.10

.201

4

do 1

.1.2

015

Min

iste

rstv

o ho

spod

árst

va S

R

Slov

ak B

usin

ess

Agen

cy

104

10 Opatrenia na zníženie administratívnej záťaže pre žiadateľov/ prijímateľov

10.1 Hodnotenie administratívnej záťaže žiadateľov a prijímateľov NFP v programovom období 2007 – 2013

Nazákladeskúsenostizprogramovéhoobdobia2007–2013boliidentifikovanénasledovnéaktivitypredlžujúcejednotlivéčastischvaľovaciehoaimplementačnéhoprocesu: •predkladaniežiadostioNFP(ďalejlen„ŽoNFP“)ažiadostioplatbu(ďalejlen„ŽoP“)elektronickyasúčasneaj vlistinnejpodobe; •predkladanieprílohŽoNFPaŽoPvlistinnejpodobe; •predkladaniedokumentovvoviacerýchvyhotoveniach,resp.kópiách; •opätovnépredkladaniedokumentov,ktoréužpredtýmžiadatelia/prijímateliapredložili; •predkladaniedokumentovdokladujúcichskutočnosti,ktorésúverejneznáme,resp.dostupnéprostredníctvom internetualeboktorévydalčischválilsamotnýRO/SORO,resp.ústrednýorgánštátnejsprávy,ktoréhojesúčasťou; •povinnépredkladaniedokumentovvlistinnejpodobeajvtedy,aksúsúčasnepodávanéajelektronicky; • povinná písomná komunikácia a čakanie na jej doručenie predlžuje termíny na vybavenie alebo schválenie napr. žiadostí o NFP, o platbu, o zmenu zmluvy a pod. – čím dlhšie lehoty na komunikáciu, tým pomalšie schvaľovanieaimplementáciaprojektov.

10.2 Plánované aktivity na znižovanie administratívnej záťaže v rámci OP VaI OkremidentifikovanýchoblastíspotenciálomznižovaniaadministratívnejzáťaževrámciPDSR¹²ºbolinazákladeskúseností identifikované nasledovné aktivity s potenciálom¹²¹ na znižovanie administratívnej záťaže v podmienkachimplementácieOPVaI:

Opatrenie Predpokladaný harmonogram zavedenia opatrenia

Postupný prechod na výlučne elektronický spôsob komunikáciemedzižiadateľom/prijímateľom a RO/SORO – nutné prispôsobiť za týmtoúčelominternépostupyRO/SORO

1Q2015

Žiadateľ/prijímateľ bude predkladať na RO/SORO iba tie dokumenty,ktoré zatiaľ ešte nepredložil, resp. bude predkladať iba zmeny alebokonsolidovanézneniapríslušnýchdokumentov–pokiaľtobudemožné,predkladaťibaelektronickéverziedokumentov,resp.ichscany,zatýmtoúčelom zriadiť v rámci RO/SORO, resp. aspoň RO príp. aspoň SOROdátovéúložiskodokumentov,pokiaľtakétoúložiskonebudezriadenénaúrovniCKOprevšetkyprogramy

2Q2015

Žiadateľ/prijímateľbynepredkladaldokladydokumentujúceskutočnosti,ktoré sú verejne dostupné napr. na jeho webovom sídle (štatúty,zriaďovacielistiny),verejnýchregistroch(zoznamvýskumnýchinštitúcií,registre organizácií, NGO, nadácií, registre ŠÚ SR) alebo ktoré už razpredložil orgánu štátnej správy (daňové priznanie, účtovná závierka),prípadneby ibadoložilodkaz,kdedanéskutočnostinájdena internete,pokiaľsúdostupné

2Q2015

Vytvorenie chránenej elektronickej komunikácie, čo by umožniloúplne eliminovať predkladania dokumentácie v prípade ŽoP zo stranyprijímateľa, kde by prijímateľ vytvoril pracovné miesto administrátoraa v prípade ŽoP by na RO zaslal len v zapečatenej obálke prístupovéheslo k overeniu dokumentácie, ktorá by bola vlastne ŽoP prijímateľa,ktorýbynemuselmateriálanilenskenovať,nakoľkobygarantovalzhoduelektronickyzdieľanéhodokumentus fyzickýmvýtlačkom,ktorýbymalpripravenýkarchiváciiavprípadekontrolynamieste,auditu,atď.Samotnízamestnanciprijímateľabydozdieľanéhoadresáraprijímateľa/osobitáčasť internetovejstránky/mohlipriebežnevkladaťpodkladyzaraditeľnénáslednedoŽoP

4Q2015

Vytvorenie pozície odborníkov vyškolených RO/SORO, ktorí budúnamiestevsídleprijímateľa/prípadnespojením3-4prijímateľovvrámciregiónuapríbuznostiprojektu/poskytovaťinformácieaprvotnepomáhaťsimplementáciouprojektu,vypracovanímŽoP

1Q2015

Organizovanie seminárov pre žiadateľov/prijímateľov do cieľovéhoregiónuarealizovaťichvysokointeraktívne 1Q2015

Využívaťmožnosti elektronickej komunikácie v prípade vypracovávaniapísomných výziev k objasneniu viac ako formalizovanej a byrokratickynáročnejlistovejformykomunikácie

1Q2015

105

Opatrenie Predpokladaný harmonogram zavedenia opatrenia

VrámciOPVaIsauvažujesozavedenímvyužívaniapaušálnychsadzieb,čo je najúčinnejší spôsob znižovania administratívnej náročnosti, akoajharmonizáciapravidielprípravya implementácieprojektovsHorizon-tom2020

2Q2015

V rámci prijímateľov z verejného sektora VaV, mimovládneho sektoraVaVasúkromnéhosektoraVaV,ktorímajúpovinnosťspolufinancovaniaprojektov, je nutné zaviesť menej rigidný spôsob spolufinancovaniaprojektov(umožnenietzv.in-kindspolufinancovania;vprípadeverejnýchVŠ odstránenie nemožnosti spolufinancovať projekty z prostriedkovnaprevádzkuVŠaodstránenie povinnosť spolufinancovať každý jedenvýdavok osobitne). V tomto kontexte by sa mali rozšíriť možnostispolufinancovaniaozdrojezoštátnehorozpočtu,ktorépredmetnáštátna,resp. verejná inštitúcia získava formou normatívneho financovania. PriVŠ či iných organizáciách obmedzovanie možnosti spolufinancovaniarozsiahlejších projektov spôsobuje reálne problémy pri implementáciiprojektov.PredmetnéfinančnéprostriedkyVŠprideľovanéakoneúčelovévýkonové dotácie. Na základe uvedeného bymalo byť umožnené tietofinančnéprostriedkypoužívaťajakozdrojspolufinancovania

1Q2015

Vytvorenie jednotného elektronického systému na predkladaniepracovných výkazov práce prijímateľom pre všetky OP s príslušnouvizibilitou – prijímateľ nemusí vykazovať činnosti jednak v rozdielnychtypoch formulárov pracovných výkazov vytvorených RO, pričom sapočet exemplárov zníži na 1, keďže by bol jeden systém. (MŠVVaŠSRpriprípraveelektronickéhosystémunapredkladaniepracovnýchvýkazovpráceprijímateľomsďalšímcieľomvyvinúťiniciatívuzapojeniavšetkýmRO/SOROprevšetkyOPdotakéhotosystému,keďžeITMSnekontrolujeprekrývaniesačasu,výkonuprácenaprojektochvrámcirôznychOP,resp.RO/SORO.)

2Q2015

Vypracovanie dohody medzi príslušnými poskytovateľmi pomocivrovnakejoblastispresnýmipravidlamioprávnenostivýdavkov(častýmproblémom pri projektoch OP VaV je financovanie najmä cestovnýchnáhrad/aletýmajpersonálnychnákladov/zviacerýchzdrojov/ŠF,KEGA,APVVapod./,pričomveľmičastoniejezostranyprijímateľajednoznačnepreukázaný a ani preukázateľný pomer financovania výdavkovzjednotlivýchzdrojov)

1Q2015

11 Horizontálne princípy

11.1 Udržateľný rozvoj Hlavným cieľom horizontálneho princípu udržateľný rozvoj je zabezpečenie environmentálnej, ekonomickejasociálnejudržateľnostirastu.UvedenádefiníciaplnekorešpondujesprioritamistratégieEurópa2020–udržateľným,inteligentnýma inkluzívnym rastom.Vzhľadomk tomu, že intervencie sa budú realizovať prierezovoprostredníctvomviacerých programov, monitorovanie a hodnotenie dosiahnutia cieľa horizontálneho princípu udržateľný rozvoj buderealizovanénaúrovni systémuEŠIF2014–2020 tak, aby výsledný efekt synergickypodporoval všetky jehoaspekty,vrátaneadaptácienanepriaznivédôsledkyzmenyklímyamitigácie. Zaúčelomznižovanianegatívnychvplyvovnaklímu,znižovaniaznečisteniaovzdušiaaostatnýchzložiekživotnéhoprostredia (ďalej len „ŽP“), akoaj sohľadomnaenergetickúefektívnosť sabudepri projektochfinancovanýchzEŠIFuplatňovaťzelenéverejnéobstarávanie¹²².Zelenýmverejnýmobstarávanímmožnodosiahnuťokremenvironmentálnychprínosov (napr. znížená spotreba energie, znížená spotreba vody, znížená spotreba surovín z neudržateľných zdrojov,znížené množstvo nebezpečných látok pre ŽP, znížená tvorba znečisťujúcich látok, ochrana ovzdušia, pôdy a vody,vyššievyužitieobnoviteľnýchzdrojovenergie,environmentálnenakladaniesodpadmi,zníženývplyvnabiodiverzitu,atď.)aj sociálne/zdravotné prínosy (zlepšenie kvality života, zdravšie pracovné prostredie, ochrana zdravia) a ekonomicképrínosy(šetrenienákladovnaelektrinu,vodu,zneškodňovanieodpadovainé). Na národnej úrovni analytickú, hodnotiacu, strategickú a metodickú činnosť implementácie horizontálnehoprincípuudržateľnýrozvojzabezpečíÚVSRtak,abybolefektívneriadenývovzťahukuvšetkýmprogramom. PreúčinnéuplatňovaniehorizontálnehoprincípuudržateľnýrozvojbudejehohlavnýcieľstanovenývhodnotiacomavýberovomprocesežiadostiopríspevokakodiskvalifikačnékritériumvrámciprioritnýchosíOP¹²3.

11.2 Rovnosť príležitostí a predchádzanie diskriminácii HlavnýmcieľomHPRovnosťpríležitostíapredchádzaniediskrimináciijezabezpečiťrovnosťpríležitostínatrhuprácevzmysledôvodovvyplývajúcichzantidiskriminačnéhozákonaavprístupeavyužívaniuinfraštruktúryaslužieb. Nediskriminácia predstavuje strategický cieľ založený na vytváraní podmienok pre zabezpečenie rovnakéhoprístupuvšetkýchľudídourčitéhosociálnehoprostredia(napr.prístupukzamestnaniu,vzdelaniu,zdravotnejstarostlivostiatď.), resp. k zabezpečeniu rovnakej dostupnosti verejných služieb a zdrojov. Cieľom je eliminovať a predchádzať

106

diskrimináciiaodstraňovaťbariéry,ktorévedúkizoláciiavylučovaniuľudízverejného,spoločenského,pracovnéhoživota,atonazákladetakýchsociálnychkategórií,akojepohlavie/rod,vek,zdravotnépostihnutie,rasa,etnikum,vierovyznaniealebonáboženstvo,sexuálnaorientáciaapod.ZásadypodporyEÚpreEŠIFdefinujúpovinnosťprijaťprimeranéopatrenianazabránenieakejkoľvekdiskrimináciinazákladespomínanýchkategórií. PreúčinnéuplatňovanieHPRovnosťpríležitostíanediskrimináciabudevhodnotiacomavýberovomprocesežiadostíopríspevokstanovenédiskvalifikačnékritérium.ProcesmonitorovaniaplneniaHPbudenaprojektovejúrovnisledovaný prostredníctvommonitorovacích správ, ktorých súčasťou bude samostatný výstup obsahujúci informácieohorizontálnychprincípoch(t.j.popisomvykonanýchaktivít,ichvýsledkovavyhodnotenímichpríspevkukdosahovaniustanovenýchcieľovHP),akoajkontrolounamiesterealizácieprojektovanáslednehodnotenímpríspevkukcieľomHP.Samostatný výstup obsahujúci informácie o uplatňovaní HP bude podkladom pre proces hodnotenia príspevku VaIkplneniucieľovidentifikovanýchvnárodnomstrategickomdokumente.Odpočetplneniadosiahnutejúrovnestanovenýchcieľovvnárodnomstrategickomdokumente,vrátanenávrhunápravnýchopatreníaodporúčaníkichdosiahnutiu,budekaždoročnepredkladanýdovládySR. ROpreOPVaIbudepredkladaťorgánuzodpovednémuzauplatňovanieHProvnosťpríležitostíanediskrimináciapravidelnú informáciu o ich plnení, a to vyhodnotením monitorovacích správ a kontrol na mieste v pravidelnýchčasovýchintervaloch.Analytickú,hodnotiacu,strategickúalegislatívnučinnosťpreuplatňovanieHProvnosťpríležitostíanediskrimináciabudenanárodnejúrovnizabezpečovaťMinisterstvopráce,sociálnychvecíarodinySR(ďalejlen„MPSVRSR“),ktoréjezodpovednézaštátnupolitikuvtejtooblasti.RovnakobudezabezpečovaťvzdelávacieaškoliaceaktivitypreuplatňovanieHProvnosťpríležitostíanediskrimináciasubjektomzapojenýmdoimplementácieEŠIF,akoajrelevantnýmsociálno-ekonomickýmpartnerom. NaefektívneaúčinnéuplatňovanieHP rovnosťpríležitostíanediskrimináciabudenaúrovniOPVaIpotrebnézvýšiť,resp.optimalizovaťpočetzamestnancov,ktoríbudúzabezpečovaťvykonávanievymenovanýchčinností. Vecne príslušní zástupcoviaMPSVR SR za uplatňovanie HP rovnosť príležitostí a nediskriminácia budúmaťzabezpečenézastúpenievMonitorovacomvýborepreOPVaI.

11.3 Rovnosť medzi mužmi a ženami Podporarovnostimužovažienadodržiavanierovnostipríležitostíapredchádzaniediskrimináciisúvprogramovomobdobí2014–2020uplatňovanéakoHP,ktorésabudúrealizovaťnazákladeichrelevanciekoblastiampodpory,ktorébudúpredmetomintervenciíEŠIF¹²4. HlavnécielepreHProvnosťmedziženamiamužmisúzadefinovanévzávislostiodprioritnýchosí,investičnýchpriorítašpecifickýchcieľov.Hlavnýmcieľomjezabezpečiťrovnosťmužovažiennatrhupráceavprípravenaňazníženiehorizontálnejavertikálnejrodovejsegregáciepovolaníaodvetví. Za účelomdodržiavania rovnosti príležitostí a predchádzania diskriminácie a podpory rovnosti žien amužovsa budú tieto zásady uplatňovať prostredníctvom duálneho prístupu na základe stratégie gender mainstreaminguv rozhodovacích a riadiacich procesoch vo všetkých fázach prípravy a realizácie programu, vrátane monitorovaniaahodnotenia tak,abysazohľadňovalo rovnakézaobchádzanieapodporažien,abymohli rovnakoumierouprofitovaťzEŠIFakomuži(napr.ajprostredníctvomvyrovnanéhozastúpeniavriadiacichamonitorovacíchorgánoch).Tentoprístupbudeintegrovanýdooperačnéhoprogramuprostredníctvomprocesnéhoriadeniaariadiacejdokumentácie. DruhoučasťouduálnehoprístupujepodporaHPprostredníctvomrealizáciedočasnýchvyrovnávacíchopatreníaaktivítcielenýchnapodporuznevýhodnenýchskupíndefinovanýchantidiskriminačnýmzákonom.PreuplatňovanieHPbudestanovenédiskvalifikačnékritériumvovýberovomproceseschvaľovaniaprojektov.ProcesimplementácieplneniaHPbudenaprojektovejúrovnisledovanýprostredníctvommonitorovacíchspráv (prostredníctvompopisuvykonanýchaktivít, ichvýsledkovavyhodnotením ichpríspevkukdosahovaniustanovenýchcieľovHP),akoajkontrolynamiesterealizovanýchprojektov. RO pre OP VaI bude predkladať orgánu zodpovednému za uplatňovanie HP v oblasti pravidelnú informáciuoplneníHPvyhodnotenímmonitorovacíchsprávakontrolnamieste,atovpravidelnýchčasovýchintervaloch. GestoromHPjenanárodnejúrovnizabezpečovaťMPSVRSR,ktoréjezodpovednézaštátnupolitikutejtooblastiabudezabezpečovaťajkoncepčnú,strategickúalegislatívnučinnosťvoblastiimplementácieHP. NaefektívneaúčinnéuplatňovanieHProdovárovnosťbudenaúrovniOPVaIpotrebnézvýšiť,resp.optimalizovaťpočetzamestnancov,ktoríbudúzabezpečovaťvykonávanievymenovanýchčinností. VecnepríslušnízástupcoviaMPSVRSRzauplatňovanieHProvnosťmedzimužmiaženamibudúmaťzabezpečenézastúpenievMonitorovacomvýborepreOPVaI.

107

12 Samostatné prvky

12.1 Zoznam veľkých projektov

Tabuľka 38 Zoznam veľkých projektov

Názov

Predpokladaný čas notifikácie/

predloženia žiadosti pre veľký projekt EK

(rok, štvrťrok)

Plánovaný začiatok implementácie

(rok, štvrťrok)

Plánované ukončenie implementácie

(rok, štvrťrok)Investičná priorita Prioritná os

Posilnenie výskumno-vývojových kapacít a kompetencií univerzít v oblastiach inteligentnej špecializácie

2015, 2Q 2016, 2Q 2022, 4Q 2.1 2

12.2 Výkonnostný rámec operačného programu

Tabuľka 39 Výkonnostný rámec operačného programu

Prioritná os Kľúčový vykonávací krok, finančný ukazovateľ, ukazovateľ výstupu

Merná jednotka

Čiastkový cieľ na rok 2018

Zámer (celkový cieľ) na rok 2023

Prioritná os 1

Finančný ukazovateľ:Úroveňčerpaniafinančnýchprostriedkov € 709 351 762 2 707 987 632

Kľúčový vykonávací krok:Početzazmluvnenýchvýskumnýchinštitúcií počet 120 170

Ukazovateľ výstupu:Početpodporenýchvýskumnýchinštitúcií počet 0 170

Prioritná os 2

Finančný ukazovateľ:Úroveňčerpaniafinančnýchprostriedkov € 80 906 674 300 187 244

Kľúčový vykonávací krok:Početzazmluvnenýchvýskumnýchinštitúcií počet 20 30

Ukazovateľ výstupu:Početpodporenýchvýskumnýchinštitúcií počet 0 30

Prioritná os 3


Kľúčový vykonávací krok:PočetpodporenýchpodnikovprostredníctvomporadenskýchcentierpreMSP

počet 900 3 200

Ukazovateľ výstupu:PočetpodporenýchpodnikovprostredníctvomporadenskýchcentierpreMSP

počet 0 3 200

Kľúčový vykonávací krok:Početpodnikov,ktorédostávajúnefinančnúpodporuvrámcipodporyposkytovaniainformačných,poradenskýchamentorskýchslužiebprerozvojMSP

počet 290 1 030

Ukazovateľ výstupu:Početpodnikov,ktorédostávajúnefinančnúpodporuvrámcipodporyposkytovaniainformačných,poradenskýchamentorskýchslužiebprerozvojMSP

počet 0 1 030

Kľúčový vykonávací krok:Početpodnikov,ktorédostávajúnefinančnúpodporuvrámcitvorbynovýchobchodnýchmodelovkreatívnehopriemyslu

počet 330 1 160

Ukazovateľ výstupu:Početpodnikov,ktorédostávajúnefinančnúpodporuvrámcitvorbynovýchobchodnýchmodelovkreatívnehopriemyslu

počet 0 1 160

Ukazovateľ výstupu:Početpodnikov,ktorédostávajúgranty počet 80 300

Prioritná os 4


Kľúčový vykonávací krok:PočetpodporenýchpodnikovprostredníctvomporadenskýchcentierpreMSP

počet 800 2 600

Ukazovateľ výstupu:PočetpodporenýchpodnikovprostredníctvomporadenskýchcentierpreMSP

počet 0 2 600

108

12.3 Zoznam partnerov zapojených do prípravy operačného programu

Názov zastúpeného subjektu Počet členovMinisterstvo, školstva, vedy, výskumu a športu SR 4Agentúra pre ŠF EÚ MŠVVaŠ SR 1Ministerstvo hospodárstva SR 4Centrálny koordinačný orgán 1Ministerstvo financií SR 3Ministerstvo životného prostredia SR 1Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR 1Ministerstvo zahraničných vecí SR a európskych záležitostí SR 1Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR 1Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR 1Ministerstvo vnútra SR 1Ministerstvo spravodlivosti SR 1Ministerstvo obrany SR 1Ministerstvo zdravotníctva SR 1Úrad pre verejné obstarávanie 1Úrad splnomocnenca vlády SR pre rómske komunity 1Úrad splnomocnenca vlády SR pre rozvoj občianskej spoločnosti 1Úrad Bratislavského samosprávneho kraja 1Úrad Trnavského samosprávneho kraja 1Úrad Nitrianskeho samosprávneho kraja 1Úrad Trenčianskeho samosprávneho kraja 1Úrad Banskobystrického samosprávneho kraja 1Úrad Žilinského samosprávneho kraja 1Úrad Košického samosprávneho kraja 1Úrad Prešovského samosprávneho kraja 1Slovenská akadémia vied 1Slovenská rektorská konferencia 1Rada vysokých škôl SR 1Slovenská akadémia pôdohospodárskych vied 1Zväz slovenských vedecko-technických spoločností 1Zväz priemyselných, výskumných a vývojových organizácií 1Únia miest Slovenska 1Združenie miest a obcí Slovenska 1Klub 500 1Podnikateľská aliancia Slovenska 1Asociácia zamestnávateľských zväzov a združení SR 1Republiková únia zamestnávateľov 1Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu 1Slovenská obchodná a priemyselná komora 1Združenie bezpečnostného a obranného priemyslu SR 1Zväz strojárskeho priemyslu Slovenskej republiky 1Zväz automobilového priemyslu Slovenskej republiky 1Slovenská akademická informačná agentúra 1Rada vlády SR pre mimovládne neziskové organizácie 1Združenie podnikateľov Slovenska 1Štatistický úrad SR 1Konfederácia odborových zväzov 1Slovenská elektromechanická asociácia 1Slovenská živnostenská komora 1

109

Názov zastúpeného subjektu Počet členovSlovenský živnostenský zväz 1Zväz hutníctva, ťažobného priemyslu a geológie SR 1Zväz stavebných podnikateľov Slovenska 1koordinátor horizontálnej priority Trvalo udržateľný rozvoj 1koordinátor horizontálnej priority Rovnosť príležitostí 1Združenia výskumne a technicky orientovaných univerzít SR 2Predseda Rady predsedov pre priority výskumu a vývoja 1Národný delegát Slovenskej republiky pre Európsku výskumnú radu 1Národný delegát Slovenskej republiky pre výskumné infraštruktúry 1Národný delegát Slovenskej republiky pre špecifický program Spolupráca 7. Rámcového programu EÚ pre výskum a vývoj 1

Slovenská inovačná a energetická agentúra 1Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania 1Asociácia priemyselnej ekológie na Slovensku 1IT Asociácia Slovenska 1Vidiecky parlament SR 1Únia klastrov Slovenska 1

13 Prílohy k OP

Príloha 1 Zoznamskratiek

Príloha 2 Slovníkzákladnýchpojmov

Príloha 3 Zoznamoprávnenýchprijímateľov

Príloha 4 OblastišpecializáciepodľaRIS3SK

Príloha 5 LínieintervenciíOPVaIvovzťahukRIS3SK

Príloha 6 Skúsenostizprogramovéhoobdobia2007–2013

Príloha 7 Popiszákladnýchrozdielovmedziprogramovýmobdobím2007–2013aprogramovýmobdobím2014–2020

Príloha 8 PrehľadnárodnýchprojektovpodporenýchzOPVaV

Príloha 9 Základnéprincípyprebudovanievýskumnejinfraštruktúryvprogramovomobdobí2014–2020

Príloha 10 ZákladnéprincípymonitorovaniaahodnoteniaimplementácieOPVaI

Príloha 11 Štatistiky

Príloha 12 Konceptvyužívaniainštitútupartnerstvavovýskumnýchprojektoch

Príloha 13 KomplementarityasynergieOPVaIsostatnýmiprogramamiEÚaprogramamiEurópskejúzemnejspolupráce

Príloha 14 SprávyzexantehodnoteniaOPVaI

Príloha 15 StanoviskokposudzovaniuvplyvovOPVaInaživotnéprostredie

Príloha 16 Rozšírenévyhodnotenievšeobecnýchexantekondicionalít

VYSVETLIVKY1 SLOVSTAT²AjkeďSlovenskárepublikadefinovalatentocieľvzmysleEÚ2020naúrovni1%HDP,priprípraveRIS3SKdochádzakjehorevíziinaúroveň1,2%HDP3Časť2.1Pozičnéhodokumentu-http://ec.europa.eu/regional_policy/what/future/pdf/partnership/sk_position_paper_sk.pdf4OdporúčanieRady,ktorésatýkanárodnéhoprogramureforiemSlovenskanarok2014aktorýmsapredkladástanoviskoRadykprogramustabilitySlovenskanarok2014(odporúčanieč.4)5Kľúčovápodnikateľskálegislatívnanorma–živnostenskýzákon(č.455/1991Zb.)bolodsvojhoprijatianovelizovanýuž100-krát.6OdporúčanieRady,ktorésatýkanárodnéhoprogramureforiemSlovenskanarok2014aktorýmsapredkladástanoviskoRadykprogramustabilitySlovenskanarok2014(odporúčanieč.6)7 Národný program reforiem Slovenskej republiky 2014 bol schválený vládou SR 23. apríla 2014: http://www.rokovania.sk/Rokovanie.aspx/BodRokovaniaDetail?idMaterial=223448Str.5,InnovationUnionScoreboardhttp://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius/ius-2014_en.pdf9RIS3SKbolaschválenáuznesenímvládySRč.665/2013dňa13.11.2013http://www.rokovania.sk/Rokovanie.aspx/BodRokovaniaDetail?idMaterial=23039¹ºStr.5,stratégiaRIS3SK¹¹OperačnýprogramVýskumavývoj¹²OperačnýprogramKonkurencieschopnosťahospodárskyrast

110

¹3OPVaIniejejedinýmimplementačnýmnástrojompreRIS3SK.Kjej implementáciimôžupriamoalebonepriamoprispievaťajostatnérelevantnéoperačnéprogramy,ktorýchaktivityriešiaproblematikuľudskýchzdrojov,vzdelávania,informatizácieaostatnýchsúvisiacichoblastírelevantnýchpreRIS3SK14SúčasťoubudezintenzívnenievýskumuainováciívoblastienergetikymobilizácioupotrebnéhokritickéhomnožstvačinnostíaaktérovvsúladesoSET-plánom (OznámenieKomisie Európskemuparlamentu, Rade, Európskemuhospodárskemua sociálnemu výboru aVýboru regiónov „Európskystrategickýplánenergetickýchtechnológií(SETPlán)KOM(2007)723vkonečnomznení).15 Stratégia Európa 2020 http://ec.europa.eu/regional_policy/what/europe2020/index_en.cfm, Špecifické odporúčania pre SR, Národný programreforiemSlovenskejrepubliky2014,ProgramstabilitySlovenskejrepublikynaroky2013–2016http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-your-country/slovensko/index_en.htm,Správaostavevysokéhoškolstva,internéanalýzyMŠVVaŠSRtýkajúcesaúčastiSlovenskejrepublikyvEurópskomvýskumnompriestoreapodporyvýskumuavývojazOperačnéhoprogramuVýskumavývoj2007–2013,internéanalýzyMHSRzoblastiinováciíapodporyMSPaStrategickéhodnotenieOPKaHR2007–2013http://www.mhsr.sk/ext_dok-strategicke-hodnotenie-op-kahr/140055c?ext=orig,RIS3SK16Eurostat2012–http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/science_technology_innovation/data/database;OECDMSTIDatabaseakoajOECDScience,TechnologyandIndustryScoreboard.InnovationforGrowth-http://www.oecd.org/sti/scoreboard.htmaInnovatoinUnionScoreboard-http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius/ius-2014_en.pdf17Str.7anasl.kap.2AnalýzaRIS3SK18EurostataSlovstat19Eurostat²ºAjkeďSRdefinovalatentocieľvzmysleEurópy2020naúrovni1%zHDP,vRIS3SKdochádzakjehorevíziinaúroveň1,2%zHDP²¹VovzťahukVaIsúrelevantnévšetkypodporenéprojektyzOPVaV,ktorýchbolocca.500.Medzipozitívneefektymožnozaradiťvybudovaniezákladnejverejnejinfraštruktúryazníženiedlhodobéhomodernizačnéhodlhu;zvýšeniepotenciáluprevstupdomedzinárodnýchprojektovVaV;systémomzdolanahorzačalprocesidentifikáciesilnýchtematickýchsmerovslovenskejvedyatechniky,oktorémázáujempriemyselanastalakryštalizáciapriorítaspájanievedeckýchtímov,ktoréumožniliuniverzitámaSAVzačaťprocesbudovaniavedeckýchparkovavýskumnýchcentiernárodnéhovýznamu²²VovzťahukVaIjezákladomOPKaHRprioritnáosč.1Inováciearastkonkurencieschopnosti.Vrámcinejbolodoposiaľpodporenýchcelkovo456projektov,včomjeaj83novýchpodnikovnaúzemícelejSR²3Str.38,kapitola2.5.6.RIS3SK24Typickýmpríkladomjevýmenastarejvýrobnejlinkyzanovú,alebovýmenaverejnéhoosvetlenia,ktorébezostatnýchštrukturálnychzmienneprinášajúpotrebnéefektyvoformepridanejhodnotyaudržateľnýchpracovnýchmiest25Žiadnaďalšiainštitúcia,univerzita,výskumnýústavčipodniknepublikovalaanilen100prácvroku2010vmedzinárodnýchvedeckýchčasopisochuvádzanýchvdatabázachSCOPUS.PrvétrinajvýkonnejšieinštitúciesúzBratislavy,ajkeďnievšetkyichvýkonypochádzajúzhlavnéhomesta.Cca75%publikáciípochádzazBSK,čosvedčíovýraznejasymetriipublikačnýchvýkonovvedeckýchinštitúciíSR.VBratislavejevsúčasnostialokovanýchviacako50%personálnychajtechnickýchkapacítvýskumu26Slovensképodnikyuprednostňujúnákuphotových technológií (v rámciOPKonkurencieschopnosťahospodársky rastčiOPBratislavskýkraj idenajčastejšieopodporuobstaraniaCNCobrábacejlinky),externýchznalostíaleboexternéhovýskumuavývoja(0,65%zobratupodnikovSRvs.0,56%zobratupodnikovvEÚ)predpodnikovýmivýdavkaminavlastnývýskumavývoj(0,234%vSRvs.1,23%vEÚ)27Eurostat28IdeopatentypodanésúčasnevEPO,USPTOaJPO29Eurostat3ºOECDScience,TechnologyandIndustryOutlook2010,http://www.oecd.org/sti/inno/41559370.pdf3¹AnnualdataonHRSTandsub-groups,bysexandage[hrst_st_ncat],Eurostat3²Str.32RIS3SK33 V medzinárodných programoch týkajúcich sa inovácií je situácia ešte horšia – v programe CIP (Competitiveness and Innovation FrameworkProgramme)SRpraktickynemáprojektovéúčasti34E-corda21.2.201435NapríkladStratégiaEÚpreDunajskýregión36Podnikdo250zamestnancovasobratom<50mil.EUR/rok,resp.bilančnousumou<43mil.EUR/rok37Stavk31.12.2012,zdroj:ŠÚSR38Početpodnikovnad9zamestnancovsamedzirokmi2008a2012znížilo51%-zdroj:ŠÚSR39V r.2012vzniklavBSK½zcelkovéhomnožstvapodnikovsvysokou technologickouúrovňouapoznatkovo intenzívnymislužbami.EkonomickáštruktúravBSKvytváradobrépodmienkyprezhodnocovanieintelektuálnehopotenciálu4ºNazákladeanalýzyfinančnejmedzeryrealizovanejNARMSPvr.2012predstavujeabsorpčnýpotenciálpreúverovýnástrojvprípadeMSPBSK144,2mil.Eur,zahrnutímtohtoregiónubysaabsorpčnýpotenciálúverovéhonástrojazväčšilažo20,7%.Vprípadestrednýchpodnikovpredstavujezväčšenieabsorpčnéhopotenciáluaž31%4¹ Táto skutočnosť je osobitne významná v prípade nástrojov rizikového kapitálu, nakoľko slovenský trh je, bez histórie a funkčných nástrojovkapitálovéhofinancovania,vtejtooblastiveľminerozvinutý,čovkombináciisnepriaznivouveľkostnouštruktúrouanízkoukapitalizáciouMSPvytváravýrazneprekážkypreekonomickúrealizovateľnosťproduktov.Bezzahrnutiaceléhoúzemia,vrátaneBratislavskéhoregiónuspotenciálomgenerovaniainovatívnychpodnikateľskýchprojektov,budelenmálopravdepodobné,žesatietoproduktypodaríefektívnerealizovať,čohodôkazomjeajsúčasnáproblematickáprípravanástrojovrizikovéhokapitáluvrámciiniciatívyJEREMIE4²VBSKsúrealizovanéviaceréaktivitynapodporubilaterálnejamultilaterálnejspolupráceMSPspriľahlýmiregiónmiaštátmivštvoruholníkuBratislava–Viedeň–Györ–Brno(projektCENTROPE).RegiónmádobrépodmienkyprevyužívaniepotenciálumultimodálnehodopravnéhosystémuEurópypozdĺžDunajaatýmnapĺňaniecieľovStratégieEÚpredunajskýregiónvoblastikomerčnejprepravy(prioritnéoblasti1A,1B)asociálno-ekonomickéhorozvoja(prioritnéoblasti7a8,pričomprioritnúoblasť7koordinujeSR).VsúčasnomobdobínapôdeSTUzačínapôsobiťregionálnapobočkaEurópskejalianciepreinovácie(EuropeanAllianceforInnovation),pričomideoprvúpobočkutejtoorganizácievregióneStrednejaVýchodnejEurópy.Cieľomalianciejepodporavznikuinovatívnychstart-upovaspin-offovnazákladepoznatkovzískanýchzvýskumovnaakademickejpôdeavytváraniemedzinárodnýchpartnerstievpodnikovavedecko-výskumnýchinštitúciípreVaI43StandardEB8144RozvojzelenejekonomikypatrímedzirozvojovétendenciepreoblastihospodárskejšpecializácievrámcistratégieRIS3SK.45 StratégiaRIS3SK vo svojej SWOTanalýze identifikuje využitie zelenýcha nízkouhlíkových technológiimedzi príležitosťami v oblasti inovačnéhoprostredia.46Sútoinovácievedúcekcieľuudržateľnéhorozvojazníženímdopadovnaživotnéprostredie,zvýšenímodolnostivočitlakunaživotnéprostrediealebodosiahnutímefektívnejšiehoazodpovednéhovyužívaniaprírodnýchzdrojov.47 Toto opatrenie podporuje výskum a inovatívne riešenia najmä v oblasti ekológie, environmentálnych problémov, dôsledkov klimatických zmien,znižovaniaemisií,využitiaodpadovariešeniaenvironmentálnychzáťažízaúčelomvytvoreniadynamickej,otvorenejainkluzívnejinovatívnejspoločnosti.48Str.18anasl.Pozičnýdokument

111

49Prílohač.5OPVaILínieintervenciíOPVaIvovzťahukRIS3SK5ºOblasťvzdelávaniabudepodporovanáajprostredníctvomaktivítvrámcioperačnéhoprogramuĽudskézdroje.Uvedenéaktivitybudúzameranénavytvorenienovýchštudijnýchprogramov5¹Str.5,EIT–Catalisinginnovationintheknowledgetriangle5²Viďaktivityvrámcišpecifickéhocieľa1.2.1Zvýšeniesúkromnýchinvestíciíprostredníctvomspoluprácevýskumnýchinštitúciíapodnikateľskejsféry53 InovačnástratégiaSRnaroky2007-2013,regionálne inovačnéstratégieaďalšie iniciatívypovažujúklastrovanieMSPzavýznamnýnástrojtrvaloudržateľnéhorozvoja.Jednásaotzv. „bottom-up“ iniciatívusvýraznoupodporouregionálnychsubjektov,ktorízohrávajúkľúčovúrolupridefinovaníklastrov,určovaniaichzameraniaapredovšetkýmpotenciálu.54Zdroj:SIEA55OznámenieKomisieEurópskemuparlamentu,Rade,EurópskemuhospodárskemuasociálnemuvýboruaVýboruregiónov„Európskystrategickýplánenergetickýchtechnológií(SETPlán)KOM(2007)723vkonečnomznení56Prehľadzákladnýchskutočnostíoiniciatíve„SmallBusinessAct“2012,Slovensko,Európskakomisia,Podnikanieapriemysel57Eurostat,stavvroku201058Eurostat,stavvroku201259 Kreatívny priemysel bol v RIS3 SK identifikovaný ako jedna z perspektívnych oblastí špecializácie (RIS3 SK str. 53, kap. 4 Identifikácia oblastíšpecializácieSRpreRIS3)6º Východiskom pre analýzu kreatívnej ekonomiky v Slovenskej republike bola klasifikácia kreatívnych odvetví anglického Department of Culture,MediaandSports(DCMS)zroku2013.DCMSidentifikovaloodvetvianazákladepodielukreatívnychpovolanínazamestnanostivodvetvíapodľaichpríbuznostiichzoskupilodo7kategórií,6¹MožnostirozvojakreatívnehopriemyslunaSlovensku.Autori:MiroslavBalogakolektív,rok20136²PostaveniemalýchastrednýchpodnikovvzahraničnomobchodeSRvroku2011,NARMSP63Eurostat64RegionálnadatabázaŠÚSR,201265Datacentrum,201166NARMSP,2013,Financovaniemikropodnikovazačínajúcichpodnikov67Evidovanýchpodnikateľskýchsubjektovkukoncur.201268Podrobnejšípopisaktivítpodnikateľskéhocentrajeuvedenývrámcipopisupríslušnejaktivity69Str.116,kapitola1.7PDSR7ºPrílohač.8PrehľadnárodnýchprojektovimplementovanýchvrámciOPVaV7¹Budepotrebnévychádzaťztoho,žetotobudúprojektyprioritnejinfraštruktúryprežiadateľskéinštitúcie.Ďalšiemožnostinamodernizáciuexistujúcej,resp.nákupnovejinfraštruktúrybudúmožnéajvrámciinýchaktivítOPVaI–časťVýskum7²Prílohač.12OPVaI–Konceptvyužívaniainštitútupartnerstvavovýskumnýchprojektoch73PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI74Definíciainováciejeuvedenávpríloheč.2OPVaISlovníkzákladnýchpojmov75 Smernica Európskeho parlamentu a Rady č. 2002/91/ES zo 16. decembra 2002 o energetickej hospodárnosti budov – Každá investícia budepodmienenáenergetickýmauditom,ktorýidentifikujenajvhodnejšieopatreniaabudevsúladesprincípmiurčenýmitematickýmcieľom4operačnéhoprogramuKvalitaživotnéhoprostredia.76VšetkytypypodnikovvykonávajúceaktivityvoblastiVVaI77Prílohač.12OPVaI-Konceptvyužívaniainštitútupartnerstvavovýskumnýchprojektoch78Prílohač.4OPVaI–ZoznamoblastíšpecializáciepodľaRIS3SK79Prílohač.12OPVaI-Konceptvyužívaniainštitútupartnerstvavovýskumnýchprojektoch8ºVoblastivyužívaniafinančnýchnástrojovbudúaplikovanévýsledkyexantehodnoteniaprefinančnénástroje,vyžadovanéhopodľačl.37ods.2všeobecnéhonariadeniaprefinančnénástrojenaprogramovéobdobie2014–2020.8¹PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI8²Podporaveľkýchpodnikovbuderealizovaná,avšakprirešpektovanídvochprincípovpreferovaniaMSP:a)nižšiamierafinancovaniapreveľképodnikyvporovnanísMSP;b)preukázaniezapojeniaMSPa/aleboverejnéhoorgánu83Základnýmpredpokladomprevyhodnoteniekritériabudemieraevidovanejnezamestnanostivregiónevčasevýberu.84VykonávacienariadenieKomisie(EÚ)č.215/201485Budepotrebnévychádzaťztoho,žetotobudúprojektyprioritnejinfraštruktúryprežiadateľskéinštitúcie.Ďalšiemožnostinamodernizáciuexistujúcej,resp.nákupnovejinfraštruktúrybudúmožnéajvrámciinýchaktivítOPVaI–časťVýskum86PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI87PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI88Podporaveľkýchpodnikovbuderealizovaná,avšakprirešpektovanídvochprincípovpreferovaniaMSP:a)nižšiemierafinancovaniapreveľképodnikyvporovnanísMSP;b)preukázaniezapojeniaMSPa/aleboverejnéhoorgánu89VykonávacienariadenieKomisie(EÚ)č.215/20149ºPodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI9¹Oblastivysokej/strednevysokej technologickejúrovnevýrobyapoznatkovo intenzívnychslužieb identifikovanévzmyslečleneniaEurostatu,viď:http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics_explained/index.php/High-tech_statistics9²PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI93zákonč.505/2009Z.z.oakreditáciiorgánovposudzovaniazhodyaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov94PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI95VykonávacienariadenieKomisie(EÚ)č.215/201496zákonč.505/2009Z.z.oakreditáciiorgánovposudzovaniazhodyaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov97PodrobnýpopisoprávnenýchprijímateľovvrámciOPVaIjeuvedenývPríloheč.3OPVaI98VykonávacienariadenieKomisie(EÚ)č.215/201499UkazovateľbudešpecifikovanývzmysleAkčnéhoplánupretentoukazovateľ.¹ººŠpecifickýcieľ5.1.1budenapĺňanýajprostredníctvomšpecifickýchpodpornýchaktivítuvedenýchvods.2.1.5.aods.2.2.5.OPVaIakoajpodpornýchaktivítnaznižovanieadministratívnejzáťaževrámciOPVaIbližšiešpecifikovanýchvkapitole10.2.OPVaI.¹º¹Nazákladevýsledkovrealizovanejanalýzyadministratívnychkapacít(AK)aefektívnostisubjektovzodpovednýchzaEŠIFaadministratívnychkapacít

112

prijímateľovpomocibolaidentifikovanánielenpriemernápotrebapočtuAKpotrebnáprezabezpečeniedostatočnejimplementácieOPVaI,aleajrámecpodporyvoblastiachriadeniaarozvojaAKsubjektovzodpovednýchzaEŠIF.(viďAnalýzaAK,KapitolyB.2,aB.4)NaúrovniSRjezároveňplánovanéjeplánovanéprijatieucelenejstratégieposilneniaariadeniaAKzostranyCKO.OpatreniarealizovanévrámcitejtostratégiebudúzameranénajmänazvýšeniekvalityAKsosobitnýmdôrazomnašpecifickéoblasti(viď.PD,Kapitola2.5).¹º² Systémový prístup k rozvoju technickej infraštruktúry a vybavenia bude realizovaný v úzkej spolupráci s národnými orgánmi zodpovednýmiza implementáciu politiky súdržnosti (najmä Operačný program Technická pomoc a Operačný program Efektívna verejná správa) pre prekonanieorganizačných,technickýchalebosémanticképrekážokspadajúcichpodzavádzanie„Elektronickejverejnejsprávy“voblastiVýhodyprespoločnosťEÚvyplývajúcejzinformačno-komunikačnýchtechnológiivrámcihlavnejiniciatívy„DigitálnyprogrampreEurópu“spadajúcejpodpriorituStratégieEurópa2020-Inteligentnýrast–hospodárstvozaloženénaznalostiachainovácii.StanoveniedeliacichlíniijeuvedenévKapitole8,OPVaI.¹º3OblastibojaprotikorupciiapodvodomjezpohľaduSRvenovanánáležitápozornosť.Prijatie„StrategickéhoplánubojaprotikorupciivSR“vytvorilopriestornakoncepčnériešenieproblematikybojaprotikorupciiapodvodomazároveňzvýrazňujezáväzokSRpokračovaťvprijímaníefektívnychopatrenívtejtooblasti.„StrategickýplánbojaprotikorupciivSR“bolprijatývládouSRdňa10.8.2011,pričomvyhodnotenieprijatýchopatrenívzalavládaSRnavedomiedňa2.4.2014.¹º4str.262,kapitola2.5,PDSR.¹º5NatietooblastibudúnadväzovaťajplánovanéaktivitynaznižovanieadministratívnejzáťaževrámciOPVaIbližšiešpecifikovanévkapitole10.2.OPVaIakoajaktivityprinastavovaníprocesovimplementácieprojektovanárokovkladenýchnaadministratívuvovzťahukprijímateľom(najmädostupné,kvalitné a zrozumiteľné informácie v podobe umožňujúcej jednoduchú prácu s nimi, overovanie informácií o prijímateľoch a projektoch priamoukomunikáciousrelevantnýmištátnymiorganizáciamibezichvyžadovaniaodprijímateľovapod.).OkremuvedenýchoblastísúnavrhovanénasledujúceopatreniasmerovanénaznižovanieAZprijímateľov(viď.PD,Kapitola2.6,strana267).¹º6PartnerskádohodaSRnaroky2014–2020,Kapitola2.5.¹º7VykonávacienariadenieKomisie(EÚ)č.215/2014¹º8Str.233anasl.PDSR,kap.3.1.1Miestnyrozvojvedenýkomunitou(CLLD)¹º9Str.237anasl.PDSR,kap.3.1.3Udržateľnýmestskýrozvoj¹¹ºStr.236anasl.PDSR,kap.3.1.2Integrovanéúzemnéinvestície

111 Str.31,OPVaI¹¹²Str.35-36,OPVaI,príkladyaktivítvrámcišpecifickéhocieľa1.1.2¹¹3Str.55,ZvýšenievýskumnejaktivityBSKprostredníctvomrevitalizácieaposilneniavýskumno-vzdelávacích,inovačnýchapodnikateľskýchkapacítvýskumnýchinštitúciívBratislave114SEC(2010)1489115Str.57anasl.RIS3SK116Str.118anasl.,kapitola2.1,PDSR117DefiníciapodľaEconomyofCulture(2006),KEA118DefiníciapodľaEconomyofCulture(2006),KEA119VoblastienvironmentálnejinfraštruktúrypodporovanejzOPKŽPbudeaspektinovatívnostitechnológiíidúcichnadrámecnoriemEÚzohľadnenývrámcivýberuprojektovtam,kdejetouplatniteľnépodľaplatnýchprávnychpredpisov,prípadnebudúvrámcivýberuprojektovzvýhodňovanériešeniaumožňujúcepriblíženiesa, resp.napĺňanienajambicióznejšíchštandardovvyplývajúcichz legislatívyEÚvdanejoblasti vprípade, že legislatívaEÚdefinujerozsahhodnôt,ktoréjepotrebnédodržiavať.¹²ºStr.266,PDSR,kap.2.6Súhrnplánovanýchopatrenívprogramoch,vrátaneorientačnéhoharmonogramunadosiahnutiezníženiaadministratívnejzáťažeprijímateľov¹²¹FaktickárealizáciajednotlivýchnavrhovanýchopatreníjezávislánapodmienkachposkytnutiapomocivzmyslezákonaopríspevkuposkytovanomzeurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondovaozmeneadoplneníniektorýchzákonovanastavenísystémuriadeniaasystémufinančnéhoriadeniaEŠIFnanárodnejúrovni.122 http://www.rokovania.sk/File.aspx/ViewDocumentHtml/Mater-Dokum-141217?prefixFile=m_¹²3Str.102,PDSR,kap.1.5.3Udržateľnýrozvoj124Str.99,PDSR,kap.1.5.2Podporarovnostimužovažien,nediskriminácieaprístupnosti–popisujezákladnésmerovanieaprincípydodržiavaniahorizontálnehoprincípurovnostimedzimužmiaženamivrámciEŠIFnanárodnejúrovni.

113

Príloha č. 1 OP VaI - Zoznam skratiek

Skratka Vysvetlenie skratky

7. RP 7.rámcovýprogramEÚ

AK administratívnekapacity

AOP Alternatívneobchodnéplatformy

APVV Agentúranapodporuvýskumuavývoja

B2B obchodnévzťahymedzidvomaaleboviacerýmipodnikmi,pokiaľžiadenznichniejekonečnýmspotrebiteľom(Business-to-business)

B2C vzťahymedzipodnikomakonečnýmspotrebiteľom,ktorýmmôžebyťajpodnik(Business-to-consumer)

B2G vzťahymedzipodnikomavládouresp.verejnýmsektorom(Business-to-government)

BK/BSK Bratislavskýkraj/Bratislavskýsamosprávnykraj

CKO Centrálnykoordinačnýorgán

CLLD Miestnyrozvojvedenýkomunitou(Community-ledlocaldevelopment)

CO Certifikačnýorgán

COSME ProgramEÚprekonkurencieschopnosťpodnikovamaléastrednépodni-ky(EUprogrammefortheCompetitivenessofEnterprisesandSmallandMedium-sizedEnterprises)

COST Európskaspoluprácavovedeatechnike(EuropeanCooperationinScienceandTechnology)

COVP Centrumodbornéhovzdelávaniaaprípravy

CVTI Centrumvedecko-technickýchinformáciíSR

ČŠ členskýštát

EaSI ProgramEÚvoblastizamestnanostiasociálnejinovácie(EUProgrammeforEmploymentandSocialInnovation)

ECSEL spoločný podnik spoločná technologická iniciatíva „Elektronické komponenty a systémyprevedúcepostavenieEurópy“(JointTechnologyInitiativeon‘ElectronicComponentsandSystemsforEuropeanLeadership’)

EEN SieťnapodporupodnikaniavEurópe(EnterpriseEuropeNetwork)

EFRR Európskyfondregionálnehorozvoja

EIA posudzovanievplyvovnaživotnéprostredie(EnvironmentalImpactAssessment)

EIB Európskainvestičnábanka

EIT Európskyústavinováciíatechnológií(EuropeanInstituteofInnovation&Technology)

EITI Iniciatívapretransparentnosťvťažobnompriemysle(ExtractiveIndustriesTransparencyInitiative)

EK Európskakomisia

EMAS SchémaEÚpreekologickériadenieaaudit(EUEco-ManagementandAuditScheme)

EPFRV Európskypoľnohospodárskyfondprerozvojvidieka

EPO Európskypatentovýúrad(EuropeanPatentOffice)

ERA Európskyvýskumnýpriestor(EuropeanResearchArea)

ES Európskespoločenstvo

ESF Európskysociálnyfond

ESFRI Európskestrategickéfórumprevýskumnúinfraštruktúru(EuropeanStrategyForumonResearchInfrastructures)

EŠIF Európskeštrukturálneainvestičnéfondy

EÚ Európskaúnia

EÚS Európskaúzemnáspolupráca

FO fyzickáosoba

FTE ekvivalentplnéhopracovnéhoúväzku(fulltimeequivalent)

GBER Všeobecnénariadenieoskupinovýchvýnimkách(GeneralBlockExemptionRegulation)

HDP hrubýdomáciprodukt

HP horizontálnyprincíp

114

IKT informačno-komunikačnétechnológie

IP investičnápriorita

IROP Integrovanýregionálnyoperačnýprogram

ISO Medzinárodnáorganizáciapreštandardizáciu(InternationalOrganizationforStandardization)

ITMS Informačno-technologickýmonitorovacísystém

JKM Jednotnékontaktnémiesto

KIBS Poznatkovo-náročnéslužby(Knowledge-IntensiveBusinessServices)

KIS Poznatkovointenzívneslužby(Knowledge-IntensiveServices)

LEADER iniciatívaEÚnaspájanieaktivít,ktorépodporujúhospodárskyrozvojvidie-ka(LiaisonEntreActionsdeDéveloppementdel’ÉconomieRurale)

ĽP ľudsképráva

MAS miestneakčnéskupiny

MDVRR SR Ministerstvodopravy,výstavbyaregionálnehorozvojaSR

MH SR MinisterstvohospodárstvaSlovenskejrepubliky

MPSVR SR Ministerstvopráce,sociálnychvecíarodinySR

MSP Mikro,maléastrednépodniky

MŠVVaŠ SR Ministerstvoškolstva,vedyvýskumuašportuSR

MVO (NGO) mimovládnaorganizácia(non-governmentalorganisation)

MŽP SR MinisterstvoživotnéhoprostrediaSlovenskejrepubliky

Nariadenie REACH NariadenieEurópskehoparlamentuaRady (ES)č.1907/2006z18.de-cembra2006oregistrácii,hodnotení,autorizáciiaobmedzovaníchemic-kýchlátok(REACH)aozriadeníEurópskejchemickejagentúry,ozmenea doplnení smernice 1999/45/ESa o zrušení nariadeniaRady (EHS) č.793/93 a nariadenia Komisie (ES) č. 1488/94, smernice Rady 76/769/EHSasmernícKomisie91/155/EHS,93/67/EHS,93/105/ESa2000/21/ES

NARMSP Národnáagentúraprerozvojmaléhoastrednéhopodnikania(právnypredchodcaSBA)

NFP nenávratnýfinančnýpríspevok

NPC Národnépodnikateľskécentrum

NPR NárodnýprogramreforiemSlovenskejrepubliky

NUTS Nomenklatúraúzemnýchštatistickýchjednotiek(NomenclaturedesUnitéesTerritorialesStatistiques)

OA Orgánauditu

OECD Organizáciaprehospodárskuspoluprácuarozvoj(OrganisationforEconomicCooperationandDevelopment)

OP operačnýprogram

OP EVS OperačnýprogramEfektívnaverejnáspráva

OP II OperačnýprogramIntegrovanáinfraštruktúra

OP KaHR OperačnýprogramKonkurencieschopnosťahospodárskyrast

OP KŽP OperačnýprogramKvalitaživotnéhoprostredia

OP ĽZ OperačnýprogramĽudskézdroje

OP TP OperačnýprogramTechnickápomoc

OP VaI OperačnýprogramVýskumainovácie

OP VaV OperačnýprogramVýskumavývoj

OS obchodnáspoločnosť

OSN OrganizáciaSpojenýchnárodov

p.b. percentuálnybod

PD SR PartnerskádohodaSlovenskejrepublikynaroky2014–2020

PMÚ SR ProtimonopolnýúradSlovenskejrepubliky

PO prioritnáos/právnickáosoba

Pozičný dokument Pozičný dokument Komisie k vypracovaniu Partnerskej dohody aprogramovnaSlovenskunaroky2014–2020

PRV ProgramrozvojavidiekaSR

RIS3 SK Poznatkamikprosperite–StratégiavýskumuainováciípreinteligentnúšpecializáciuSR

115

RO riadiaciorgán

SAV Slovenskáakadémiavied

SBA Slovenská podnikateľská agentúra (Slovak Business Agency, právnynásledníkNARMSP)/SmallBusinessAct

SBIR SmallBusinessInnovationResearch

SEA Strategickéenvironmentálnehodnotenie(StrategicEnvironmentalAssesment)

SIEA Slovenskáinovačnáaenergetickáagentúra

SIVVP Slovenskáinfraštruktúraprevysokovýkonnépočítanie

SNSĽP Slovenskénárodnéstrediskopreľudsképráva

SO (SORO) sprostredkovateľskýorgán(podriadiacimorgánom)

SP správnypoplatok

SR Slovenskárepublika

SW softvér

SWOT analýza analýzasilnýchaslabýchstránok(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)

SZČO samostatnezárobkovočinnáosoba

SZRB Slovenskázáručnáarozvojovábanka

ŠC špecifickýcieľ

ŠF štrukturálnefondy

ŠÚ SR ŠtatistickýúradSlovenskejrepubliky

TPP trvalýpracovnýpomer

ÚOŠS Ústrednýorgánštátnejsprávy

ÚPV SR ÚradpriemyselnéhovlastníctvaSlovenskejrepubliky

ÚVO Úradpreverejnéobstarávanie

ÚV SR ÚradvládySlovenskejrepubliky

VaI výskumainovácie

VO verejnéobstarávanie

VP veľkýpodnik

VŠ vysokáškola

Všeobecné nariadenie Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013 zo 17.decembra2013,ktorýmsastanovujúspoločnéustanoveniaoEurópskomfonde regionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznomfonde, Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka aEurópskom námornom a rybárskom fonde a ktorým sa stanovujúvšeobecné ustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja,Európskomsociálnomfonde,KohéznomfondeaEurópskomnámornomarybárskomfonde,aktorýmsazrušujenariadenieRady(ES)č.1083/2006

VV/VaV výskumavývoj

VVaI výskum,vývojainovácie

Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) č. 215/2014 Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) č. 215/2014 zo 7. marca 2014,ktorým sa stanovujú pravidlá vykonávania nariadenia Európskehoparlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013, ktorým sa stanovujú spoločnéustanovenia o Európskom fonde regionálneho rozvoja, Európskomsociálnom fonde, Kohéznom fonde, Európskom poľnohospodárskomfonde pre rozvoj vidieka a Európskom námornom a rybárskom fondea ktorým sa stanovujú všeobecné ustanovenia o Európskom fonderegionálneho rozvoja, Európskom sociálnom fonde, Kohéznom fondeaEurópskomnámornoma rybárskom fondevsúvislosti smetodikamiposkytovania podpory na riešenie zmeny klímy, určovaním čiastkovýchcieľov a zámerov vo výkonnostnom rámci a nomenklatúrou kategóriíintervenciípreeurópskeštrukturálneainvestičnéfondy

ZFEÚ ZmluvaofungovaníEurópskejúnie

ZP zdravotnépostihnutie

ŽoNFP žiadosťonenávratnýfinančnýpríspevok

ŽoP žiadosťoplatbu

ŽP životnéprostredie

ŽR Živnostenskýregister

ŽÚ Živnostenskýúrad

116

Príloha č. 2 OP VaI Slovník základných pojmov7. Rámcový program EÚ pre výskum, vývoj a demonštračné aktivity:Užodsvojhovznikuvroku1984hrajúrámcovéprogramydôležitúúlohuvpodporemultidisciplinárnehovýskumuvkrajináchEÚ.Siedmyrámcovýprogramprevýskum,technický rozvoj a demonštračné činnosti (7thFrameworkProgramme forResearchandTechnologicalDevelopmentandDemonstrationActivities–7.RP)predstavovalnajdôležitejšínástrojnafinancovanieeurópskehovýskumuavývojavobdobí rokov2007–2013.Oprotipredchádzajúcimrámcovýmprogramombolozrejmévýraznézvýšenie rozpočtu.Vporovnaníso6.Rámcovýmprogramompredstavuje tentonárast63%,a toažna53,2mld.€.7.RP jevýsledkomširokých konzultácií s vedeckouobcou, výskumnýmiorganizáciami, podnikateľmi a inými zainteresovanými stranami.Vporovnaníspredchádzajúcimiobdobiamiideokomplexnejšínástrojpokrývajúcipodstatneviacaktivít.PodporaVaVv EÚ však leží v prvom rade na pleciach jednotlivých členských štátov. 7. RP program tvorí iba doplnok k národnýmzdrojom.Alternatívne obchodné a podporné platformy: štruktúry spájajúce exportne orientovanéMSP s cieľom iniciovať ichstrategickúspoluprácuavytvoriťpodmienkypreprístupnazahraničnétrhy.Centrum excelentnosti (ide o typ výskumného centra podporeného z OP VaV): Ide o monotematické výskumnécentrá bez právnej subjektivity a fungujúce na základe partnerskej zmluvy, zamerané na základný výskums účasťoulennepodnikateľskýchorganizáciíVaV(štátne,verejnéaneziskovéorganizácieVaV).Ideovýskumnécentrámenšiehorozsahu, ktorých cieľom bolo prvotné riešenie technologickej medzery v tomto type inštitúcií. Existencia tohto typuprojektovumožnilavýskumným inštitúciámúčasťv inomtypeprojektov–čiužmedzinárodných,aleborealizovanýchvrámciSlovenska.Vprogramovomobdobí2014-2020tentotypprojektovpodporovanýnebude,keďževpraxicentráexcelentnosti boli transformované/vnorené do väčších výskumných celkov, ako sú univerzitné vedecké parky (pozrisamostatnýterminologickývýraz)avýskumnécentrá(pozrisamostatnýterminologickývýraz).

Európske technologické platformy

Energy ICT Bio-based economy Production and processes Transport

Biofuels ARTEMIS FABRE TP ECTP ACARE

SmartGrids ENIAC Food ESTEP ERRAC

TPWind ISI GAH ETP SMR ERTRAC

Photovoltaics Net!Works NanoMedicine Manufuture Waterborne

ZEP NEM Plants FTC ESTP

SNETP NESSI Forest-based WSSTP

RHC EUROP SusChem

EPoSS EuMaT

Photonics21 IndustrialSafety

Zdroj:http://cordis.europa.eu/technology-platforms/individual_en.html

Spoločné technologické iniciatívy(JointTechnologyInitiatives-JTI)vychádzajúzčinnostíEurópskychtechnologickýchplatforiem(ETP),pričompredstavujúichďalšierozšírenie.JTIpodporujúpartnerstvásúkromnéhoaverejnéhosektoruvoblastivýskumu,keďumožňujúkombinovaťsúkromnéaverejnéfinancovanie.EÚpodporujevznikafungovaniatýchtoiniciatívzo7.RP,aleajprostredníctvomúverovzEIB. •InnovativeMedicinesInitiative(IMI), •AeronauticsandAirTransport(CleanSky), •FuelCellsandHydrogen(FCH), •EmbeddedComputingSystems(ARTEMIS), •NanoelectronicsTechnologies2020(ENIAC).

Do výziev niektorých JTI sa pritom môžu zapojiť len organizácie z participujúcej krajiny, teda krajiny, ktoráfinančneprispievapreúčasťsvojichparticipantov(ENIAC,ARTEMIS).ProblémomtakostávanízkezapojenieslovenskýchúčastníkovdoJTI,atoajzdôvoduneexistencienárodnýchtechnologickýchplatforiem.Niejetakmožnéprepájaťnárodnéaeurópskeschémy.EKhodnotípozitívnelenúčasťSlovenskaviniciatíveENIAC¹.

Technologická platforma a spoločná technologická iniciatíva: IdeosúčasťiniciatívEurópskehovýskumnéhopriestoru.Európskatechnologickáplatforma(ETP)/národnátechnologickáplatforma(NTP)združujerôznetypysubjektov,akosúnapríkladpoprednépriemyselnépodniky,výskumnéafinančnéinštitúcie,maléastrednépodniky,národnéorgányverejnejsprávy,asociáciespotrebiteľovpodieľajúcichsanaVVaIvurčitejstrategickyvýznamnejtechnologickejoblastizcelejEÚscieľomvytvoriťstrednodobú,aždlhodobúvíziubudúcehostrategickéhovýskumuatechnologickéhorozvojaamobilizovaťfinančnézdrojeprejejuskutočňovanie.VsúčasnostivEÚsútechnologicképlatformyponímanéhlavneakoprostriedoknapodporuefektívnehopartnerstvaverejnéhoasúkromnéhosektoravoblastiVaV(PPP-public-privatepartnership). ETPsúdôležiténajmäpreto,žesapodieľajúnadefinovanívýskumnýchpriorítvichoblastiachazároveňvytvárajúpriestor na spoluprácumedzi svojimi členmi, čo následne zvyšuje ich participáciu v projektoch 7.RP. Účasť v ETP si1 COM(2012)758final.Výročnásprávaopokrokudosiahnutomvrámcispoločnýchpodnikovspoločnýchtechnologickýchiniciatív(SPSTI)vroku2011.

117

vyžadujefinančnépríspevkyzostranyparticipantov.JepretopotrebnéúčasťvETPriešiťsystematickyavytvoriťnástroje,ktorébyzvýšilinašuparticipáciu.Eko–inovácie: sú to inovácie vedúcek cieľuudržateľného rozvoja zníženímdopadovna životnéprostredie, zvýšenímodolnosti voči tlaku na životné prostredie alebo dosiahnutím efektívnejšieho a zodpovedného využívania prírodnýchzdrojov.Európsky výskumný priestor (EuropeanResearchArea-ERA)predstavujekoncept,vktoromvýskumníciplnevyužívajúmožnosti,ktorésúimposkytovanépreichprácu,taknaregionálnej,národnejamedzinárodnejúrovni.Cieľomjeužšieprepájať národné a európske výskumné nástroje a navzájom koordinovať výskumné programy a politiky. Jedným znosnýchnástrojovERAsúrámcovéprogramy.PredstavujúkonkrétnymiestonaspoluprácumedzivýskumnýmitímamitakzEÚ,akoajzostatnýchkrajín.Zásadnýmikrokmi,ktorémáuskutočniťEÚnavytvorenieERAsúnajmä: •HarmonizáciaeurópskychsystémovpodporyVVaI, •Mobilitavýskumníkov(medzinárodnáamedzisektorová),tzv.5.Sloboda, •Podporarozvojakariéryvedcov, •Excelentnávýskumnáinfraštruktúra.

Excelentný výskum:Ideooznačenievýskumu,ktorýjekvalitatívnenamedzinárodnejúrovniazodpovedátýmnajvyššímkvalitatívnymštandardom.RealizáciaexcelentnéhovýskumujehorizontálnouprioritouSR.Typovomôžebyťexcelentnývýskumzákladnýaaplikovaný.Základnývýskumjeexperimentálnaaleboteoretickápráca,vykonávanáhlavnenazískanienovýchpoznatkov,ktorétvoriazákladyjavovapozorovanýchfaktovo,bezichplánovanejkonkrétnejaplikáciealebovyužitia.Základnývýskumanalyzujevlastnosti,štruktúryavzťahysúmyslomformulovaťa testovaťhypotézy, teórieazákony.Výsledkyzákladnéhovýskumusavovšeobecnostinepredávajú,alesazvyčajnepublikujúvovedeckýchčasopisoch.Vedcivrámcizákladnéhovýskumumajúurčitúsloboduurčiťsisvojevlastnéciele.TakýtovýskumsazvyčajnerobívsektoreVŠ,alevurčitomrozsahuajvštátnomsektore.Základnývýskummôžebyťorientovanýalebosmerovanýnaurčitéširokéodboryvšeobecnéhozáujmusjasnýmcieľomaplikáciíširokéhouplatneniavbudúcnosti.Firmyvsúkromnomsektoremôžutiežuskutočňovaťzákladnýmvýskumscieľompripraviťsanaďalšiugeneráciutechnológií.

Orientovanýzákladnývýskumsaodlišujeodčistéhozákladnéhovýskumunasledovne:•Čistýzákladnývýskumsauskutočňujescieľomvytvoriťnovépoznatky,bezdosiahnutiadlhodobýchekonomickýchaspoločenskýchúžitkovalebovykonanianejakéhoúsiliaaplikovaťvýsledkynaprakticképroblémyalebopreniesťvýsledkydosektorov,ktorésúzodpovednézaichaplikáciu;•Orientovanýzákladnývýskumjeuskutočňovanýsočakávaním,ževytvoríširokúzákladňupoznatkov,ktorépravdepodobnevytvoriazákladriešeniaužznámychaleboočakávanýchsúčasnýchalebobudúcichproblémovčimožností.

Aplikovaný výskum je tiež originálnym skúmaním, uskutočňovaným s cieľom získať nové poznatky. Avšak jesmerovanýhlavnenašpecifickýcieľaleboúčel.Aplikovanývýskumjeuskutočňovanýbuďnastanoveniemožnýchpoužitízistenízákladnéhovýskumualebostanovenienovýchmetódaspôsobovdosiahnutiašpecifickýchavopredstanovenýchcieľov.Obsahujeposúdeniedostupnýchpoznatkovaichrozsahovscieľomriešiťkonkrétneproblémy.Vpodnikateľskomsektoresarozlíšeniemedzizákladnýmaaplikovanýmvýskumomvyznačujevytvorenímnovéhoprojektuscieľomobjaviťsľubované výsledky základného výskumu. Výsledky aplikovaného výskumu sú v prvom rade prínosom pre výrobky,operácie,metódyalebosystémy.Aplikovanývýskumdávanápadomoperačnúformu.Poznatokaleboinformácia,ktorésúvýsledkomaplikovanéhovýskumu,súčastopatentované.

Experimentálny vývoj:Systematickápráca,ktorávyužívapoznatky,získanévovýskumeazpraktickejskúsenostiaktorájesmerovanánavýrobunovýchmateriálov, výrobkovazariadení;nazavedenienovýchprocesov,systémovaslužieb,alebopodstatnévylepšenietých,ktorésúužvyrobenéalebozavedené.

Horizont 2020:IdeozákladnýnástrojEKnapodporuERAvrokoch2014-2020.Horizont2020,ktorýnahradil7.RámcovýprogramEÚprevýskum,vývojademonštračnéaktivity.Horizont2020spájavšetkyexistujúcenástrojenapodporuVVaInaúrovniEÚ(7.Rámcovýprogram,CIP-RámcovýprogramnapodporukonkurencieschopnostiainováciíaEIT-Európskyinovačnýatechnologickýinštitút).Rôznespôsobyfinancovaniavýskumnýchainovačnýchaktivítsúspojenédojednéhoflexibilného rámca. Z nehomôže byť financovaná každá etapa inovačného procesu - od základného výskumu až pouvedenieproduktu/službynatrh.Horizont2020mánovúprogramovúštruktúru.Implementovaťsabudeprostredníctvomtrochprioritnýchoblastí: •Excelentnáveda; •Vedaprepriemysel; •Vedaprespoločnosť-spoločenskévýzvy.

Cieľom Horizontu 2020 je tiež urýchliť implementáciu a znížiť administratívnu záťaž pre riešiteľov projektov, a toprostredníctvom:•transparentnejšiehonastaveniaprogramu;•jednotnýchpravidielúčasti(vrátaneoprávnenostiprefinancovanie,hodnoteniaaprávkduševnémuvlastníctvu);• jednotná sadzba financovania (maximálne 100 % priamych nákladov, okrem aktivít blízko trhu, kde súmaximálnepriamenáklady70%;prinepriamychnákladoch–20%zpriamychnákladov);•jednoduchšiepravidlápregranty(povolenievyužívaniavlastnýchúčtovnýchspôsobov,zrušeniečasovýchtabuliekprezamestnancovpracujúcichnaprojektenaplnýúväzok);

118

•menejkontrolaauditov(budeprijatástratégiazameranánapredchádzaniepodvodom);•zjednodušeniehodnoteniežiadostí,atýmajskoršízačiatokprojektov.

PodstatnýdôrazjekladenýajnasynergieakomplementárnefinancovanieprojektovzHorizontu2020aEŠIF.

Inovácia:jezavedenienovéhoalebovýznamnezlepšenéhoproduktu(tovarualeboslužby,procesu,novejmarketingovejmetódy,alebonovejorganizačnejmetódyvobchodnejpraxi,vorganizáciípracoviskaaleboexternýchvzťahov).Minimálnepožiadavkynainováciemusiaspĺňaťpodmienku,žeprodukt,proces,marketingovámetódaaleboorganizačnámetódasúprefirmu,ktorá ichuvádzanové(alebovýznamnevylepšené).Totozahŕňaprodukty,procesyametódy,ktoréfirmyvyvinuliakoprvé,alebo,ktoréboliprevzatéod inýchfiriem/organizácií. Inovačnéaktivitysúvšetkyvedecké, technické,organizačné,finančnéakomerčnékroky,ktorévedúkzavádzaniuinovácií.Niektoréinováciesúsamiosebeinovatívne,inéniesúnovýmiaktivitami,alesúpotrebnéprezavádzanieinovácií.InovačnéaktivitysúčastovýsledkomVaV,tenvšaknemusípriamosúvisieťsvývojomšpecifickýchinovácií.Poznámeinovácienasledovnýchtypov:

• Inovácie produktuzahŕňajúpodstatnézmenyvschopnostiachtovarovaslužiebatoakouvedenieúplnenového tovarualeboslužby,takajvýznamnévylepšenieužexistujúcehoproduktu.

• Inovácie procesupredstavujevýznamnúzmenuvmetódachprodukcieadodávok.

• Organizačné inovácieodkazujúnazavádzanienovýchorganizačnýchmetód.Môžutobyťzmenyvobchodných praktikách,vorganizáciípracovískalebovexternýchfiremnýchvzťahoch.

• Marketingové inováciezahŕňajúzavádzanienovýchmarketingovýchmetód.Tietomôžuzahŕňaťzmenyvdizajne produktuavbalení,vpropagáciíproduktuajehoumiestnia,akoajvmetódachcenovejtvorbyaslužieb.

Pojem inovácia² je definovaný v zmysle zákona č. 172/2005 Z. z. o organizácii štátnej podpory výskumu a vývojaaodoplnenízákonač.575/2001Z.z.oorganizáciičinnostivládyaorganizáciiústrednejštátnejsprávyvzneníneskoršíchpredpisovako: •novýalebozdokonalenývýrobokalebonováalebozdokonalenáslužba,ktorésúuplatniteľnénatrhuazaložené navýsledkochVaValebopodnikateľskejčinnosti; •novýalebozdokonalenývýrobnýpostupalebodistribučnámetódavrátanepodstatnýchzmientechniky, zariadeniaalebosoftvéru; •novýspôsoborganizácievpodnikateľskejpraxipodniku,organizáciepracoviskaalebovonkajšíchvzťahov; •prenospoznatkovvedyatechnikydopraxe; • nákup súhrnu výrobno-technických a obchodných skúseností (know-how), získavanie a prenájom práv zlicenčnýchzmlúv; •zavedeniemodernýchmetódvpredvýrobnýchetapáchavorganizáciipráce; •zlepšeniekontrolnýchaskúšobnýchmetódvprocesevýrobyavslužbách; •zvýšeniekvalitypráceabezpečnostipráce; •zníženienegatívnehovplyvunaživotnéprostredie; •účinnejšievyužívanieprírodnýchzdrojovaenergie.Klaster: jenajčastejšiedefinovanýako„geografickékoncentrácievzájomneprepojenýchspoločností,špecializovanýchdodávateľov, poskytovateľov služieb, firiem v príbuzných priemyselných odvetviach a prepojených inštitúcií (ako súuniverzityaleboobchodnézväzy),ktorésinakonkrétnomúzemínavzájomkonkurujú,alezároveňtiežspolupracujú“.Kompetenčné centrum (ide o typ výskumného centra podporeného z OP VaV): Ide o výskumné zoskupenienepodnikateľskýchapodnikateľskýchorganizáciíVaVsospoločnýmvýskumnýmprogramom,ktoréhokoordinátoromjenepodnikateľskávýskumnáorganizácia.Vprogramovomobdobí2014–2020tentotypvýskumnýchcentierpodporovanýnebude,keďžebudúvyužívanéinénástroje-akopodporazriaďovanienárodnýchtechnologickýchplatforiemadlhodobýstrategickývýskum,ktorésvojoufunkčnosťoubudúobdobné,akokompetenčnécentrumaumožniatýmtozoskupeniampodporenýchvrokoch2007–2013pokračovaťvosvojichaktivitách.Kreatívny priemysel3: označuje tie časti ekonomiky, ktoré vytvárajú ekonomickú hodnotu na základe individuálnehotvorivého vkladu či umeleckéhonadania. Ideo sektor postavenýna zhodnocovaní duševného vlastníctva, do ktoréhomožnozaradiťoblastitvorivejčinnostiakoarchitektúra,dizajn,film,hudba,aleajtvorbapočítačovýchhierčireklamaapod.Poznatkami k prosperite - Stratégia výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu Slovenskej republiky: Ideo stratégiu, ktorábola schválená vládouSR13. novembra2013a ktoráurčuje základnústratégiupreOPVaI, ako jejdôležitého implementačného nástroja. Základnou premisou tvorby Stratégie výskumu a inovácií pre inteligentnúšpecializáciuSR(ďalejaj„stratégiainteligentnejšpecializácie“alebo„RIS3“)jepreukázať,žeSRmáschopnosťstrategickyriadiťakoncentrovaťpermanentneobmedzenézdrojescieľomudržateľnéhorozvoja,pritomsaharmonickyrozvíjaťnaprincípochinteligentného,udržateľnéhoainkluzívnehorastupreposilneniekonkurenčnejschopnostiSRaEÚakocelku.Priemyselné výskumno-vývojové centrum (ide o typ výskumno-vývojových centier podporených z OP VaV): Ideo konzorcium, v ktorom lídrom je konkrétny priemyselný podnik, ktorý pre svoju činnosť potrebuje realizovať VaVvkonkrétnejoblasti,ktorájespojenátematickysjehohospodárskoučinnosťou,pričompartneromjeminimálnejedna

²Inovačnápolitikanaroky2011–2013vpôsobnostiMinisterstvahospodárstvaSR3 Zdroj:http://www.creativeindustry.sk/rada-vlady-pre-kulturu-schvalila-vychodiska-strategie-rozvoja-kreativneho-priemyslu-v-slovenskej-republike/#sthash.uxgF78jk.dpuf

119

výskumnáinštitúcia(SAV,univerzita),alebomalý,resp.strednýpodnik.PriemyselnéVaVcentrummôžemaťajďalšíchpartnerovzktoréhokoľveksektoraVaV.Má jasnýVaVprograma jasnýcieľ,ktorývkonečnomdôsledkumáprispieťkďalšiemu rozvoju firmy, ktorá je nositeľompriemyselnéhoVaV centra. Sekundárnymcieľom je zapájanie sa takýchtokonzorcií aj domedzinárodných VaV aktivít. Priemyselné VaV centrum nie je samostatným právnym subjektom, alefungujeakoprojektovépartnerstvozúčastnenýchinštitúcií.Konzorciumniejeuzavretéanemennéavpriebehuexistenciesamôžujehojednotlivípartnerimeniť.Centrumjezaloženénadlhšieobdobie(t.j.nielenzaúčelomjednéhoprojektu)acieľomzostranyštátujepodporovaťhodlhšiudobu(do10rokov)vzmyslepravidielštátnejpomociapotejtodobebymalobyťcentrumschopnézískavaťnasvojuprevádzkuinézdrojefinancovania,akopriamegrantynajehobudovanieamodernizáciu.

Sociálne inovácie: zavádzanie nových produktov a podnikateľských konceptov s cieľom eliminovať sociálne bariéry,uspokojiťpotrebyvoblastiachkdezlyhávatrhaumožniťpríslušníkomznevýhodnenýchsociálnychskupínzapojiťsadopodnikania.Zámeromjezlepšiťrozsahaefektivituproduktovaslužiebposkytovanýchvrámcisociálnejekonomiky.

Spoločné výskumné iniciatívy:Okrempriamejpodporyvýskumuavývojazo7.RámcovéhoprogramuEÚprevýskum,vývojademonštračnéaktivity,resp.jehopokračovateľa-Horizontu2020,podporujeEKajspoločnévýskumnéiniciatívy,ktorýchcieľomjeprepájaťeurópske(7.RP,Horizont2020),národnéasúkromnézdroje.Idenajmäonasledovnéiniciatívy:

• ERA-NET a ERA-NET PLUSCieľomERA-NETjevytvoriťschémy,ktorébudúprepájaťnárodnéaregionálnevýskumnýchprogramovvčlenskýcha asociovaných krajinách. Ide napríklad o vyhlasovanie spoločných výziev alebo podporu spoločných aktivít.VprípadeERA-NETPlus ideopodporuobmedzenéhopočtuprojektov s vysokoupridanouhodnotoupreEÚ.Vrámciobochschémsananárodnejaleboregionálnejúrovniidentifikujúvýskumnéprogramy,ktoréchcújednotlivýaktéri otvoriť a v ktorých chcú spolupracovať s ostatnými partnermi. Vo väčšine prípadov ide oministerstvá,výskumnérady,grantovéagentúryapod.aleboinéorganizácie,ktorériadiavýskumnéprogramy.

• Iniciatívy podľa článku 1854 Zmluvy o fungovaní EÚTietoiniciatívysúvyššímstupňomkoordinácienárodnýchvýskumnýchprogramovnaeurópskejúrovni.OprotiERA-NETaERA-NETPLUSsavnichprepájajúcelánárodnévýskumnéprogramy,vrátaneichriadenia,financovaniaaspoločnéhovyhlasovaniavýziev.NazákladetohtočlánkubolivrámciERAvytvorené4programy:

•AAL(AmbientAssistedLiving) •BONUS(JointBalticSeaResearchProgramme) •EMRP(EuropeanMetrologyResearchProgramme) • EUROSTARS

EKdojednotlivýchiniciatívvkladáfinančnéprostriedky,pričomostatné(50%)azvyšnédofinancujúparticipujúcestrany. Implementácia iniciatív sauž riadinárodnýmipravidlami.Dovýziev v rámci týchtoprojektovsamôžuzapájaťlenvýskumnícizparticipujúcichkrajín.IniciatívyschvaľujeEPaRada.SRjezapojenádoiniciatívyEMRPaEUROSTARS.

• Spoločné programovanieVznikSpoločnéhoprogramovania(JointProgramming)iniciovalaEKvroku2008akojednuziniciatívpodporujúcichERA. Cieľom spoločného programovania je zvýšiť hodnotu národných a európskych zdrojov do výskumuprostredníctvomspoločnéhoplánovania, implementácieahodnotenianárodnýchvýskumnýchprogramov. Idetedavlastneoväčšiukoordináciunárodnýchaktivít,združovaniezdrojovazískavaniedoplnkovéhofinancovania.Členská štáty v spoločnom programovaní reprezentujú ministerstvá alebo grantové agentúry v príslušnýchtematickýchoblastiach.

• Spoločné technologické iniciatívy a technologické platformy (pozri vysvetlenie v podobe osobitného terminologického výrazu).Univerzitný vedecký park (uvedená definícia nie je v súlade s medzinárodnou definíciou vedecko-technologických parkov - ide o definíciu použitú v príslušnej výzve na predkladanie projektov z OP VaV): UniverzitnývedeckýparkjevpodmienkachSRdefinovanýakokoncentrovanýpriestor(územie)vofyzickejblízkostiVŠaleboSAV(resp.vblízkostiichvýskumnýchpracovísk),vktoromsúvytvorenépodmienky: •narealizáciuaplikovanéhoVaV; •uľahčujúcevzniknovýchfiriem,ktorésúschopnévýsledkytohtoaplikovanéhovýskumuprenášaťdopraxe; •napodporuvzájomnejinterakciemedzitýmitofirmamiapracoviskamiuniverzity,resp.SAVuskutočňujúcimi aplikovanývýskum. Univerzitnývedeckýparkzdružujevýskumnépracoviskánajlepšíchslovenskýchuniverzít, resp.SAV,vktorýchsa realizuje špičkový aplikovaný výskuma výskumv konkrétnych vybraných témach (t. j. ide aj o regionálnu ale aj otematickúkoncentráciu)azabezpečísaprenospoznatkovzakademickejsférydohospodárskejaspoločenskejpraxeprostredníctvom transferu technológií (licencie, spin-off, alebo iné formy spracovania poznatkov). V tomto zmysle jeuniverzitnývedeckýparkspravidlakomplexnýmprojektom,ktorý: •sazameriavanasystematickýrozvojúzemiakľúčovýchvedeckýchinštitúcií;

4Článok185ZmluvyofungovaníEÚumožňujeEÚparticipovaťvovýskumnýchprogramochspoločnesviacerýmičlenskýmištátmi,atovrátaneparticipácievštruktúrachvytvorenýchprevykonávanienárodnýchprogramov

120

•budujeaprevádzkujeviacúčelovévýskumnébudovy; • vytvárapriestorpreakceleráciu ideía inkubáciu inovatívnychfiriemprostredníctvomrealizácieaplikovaného VaV; •disponuješpičkovýmivýskumnýmitímamivpríslušnýchprioritnýchoblastiachzameraniaparku; • disponuje veľmi kvalitným, efektívnym vedeckým manažmentom, ktorý vychádza z dobrých skúseností vrenomovanýchvedeckýchparkochaktorýzabezpečíkvalitnériadenieaudržateľnosťuniverzitnéhovedeckého parku; •uľahčuješpičkovýmvedeckýmtímomzúčastňovaťsamedzinárodnýchvýskumnýchprojektov; •nielenpodporujeVaV,aleajposkytujerozvojovýimpulzregiónu.

Univerzitnývedeckýparkniejesámosebesamostatnýmprávnymsubjektom.Ideozdruženie(alenieozdruženieprávnickýchosôbakotaké),resp.konzorciumakademických(univerzity,SAV–niektoznichmusíbyťlídrom)inštitúcií,priemyselných inštitúciíaprípadneneziskovýchorganizáciíVaV,ktorésúzdruženéscieľomvybudovaniaaprevádzkyparku.SvojoučinnosťouasvojimivýstupmijeuniverzitnývedeckýparknaviazanýnakľúčovépriemyselnéodvetviaSR.Park jezaloženýnadlhšieobdobie(t. j.nielenzaúčelomjednéhoprojektu)acieľomzostranyštátu jepodporovaťhodlhšiudobu(do10rokov)apotejtodobebymalparkzískavaťnasvojuprevádzkuinézdrojefinancovania,akopriamegrantynajehobudovanieamodernizáciu.

Výskumná infraštruktúra: Je to súbor zariadení, zdrojov a súvisiacich služieb, ktoré sú využívané výskumníkmi narealizáciuexcelentnéhovýskumuvoblastiachichpôsobnosti–odspoločenskýchviedažpoastronómiu,odgenomikyažponanotechnológie.Akopríkladymožnouviesťunikátneveľképrístroje,databázyinformačnýchzdrojov,špeciálnelokalityanáleziská,knižnice,rôznetypyzbierok,biologickéarchívy,čistépriestory,integrovanélaboratóriaamenšímiprístrojmi,vysokorýchlostné a vysokokapacitné komunikačné siete, distribuované počítačové zariadenia, dátová infraštruktúra,výskumnéplavidlá,satelity,leteckélaboratóriá,teleskopy,urýchľovače,sietevýpočtovýchzariadení,akoajinfraštruktúrnacentrákompetencie,ktoréposkytujúslužbypreširokúvýskumnúkomunituaknow-how.Výskumnáinfraštruktúramôžebyťkoncentrovanávjednejlokalite,distribuovanáakosieťzariadeníumiestnenýchvrôznychlokalitách,alebovirtuálnavprípadeelektronickýchslužieb5. Výskumnáinfraštruktúrajeprostredímpretalentovanýchmladýchvedcovašpičkovýchvýskumnýchpracovníkovapredstavujeúčinnúplatformupreotvorenúapriamuvýmenuznalostítým,žesavtýchtozariadeniachstretávajúštudenti,akademickípracovníciavýskumnícispriemyselnejsféry.Výskumné centrum (uvedená definícia bola použitá vo výzve na predkladanie projektov OP VaV): Výskumnécentrumjemenej komplexné, akouniverzitný vedeckýpark, avšak je o centrumcelonárodného významuabudovaní v súladesprincípmiinteligentnejšpecializácie.Tiežideoúzemie/priestorvofyzickejblízkostiVŠ,aleboSAV,alenarozdielodparkumôžeísťajovirtuálnejšiezdruženieinštitúcií,ktorésapriamonenachádzajúfyzickyvúplnejblízkostijednejkdruhému,pričomideo: •skupinušpičkovýchlaboratóriíbudovanýchvkonkrétnejvednejoblastiprenajlepšievýskumnéinštitúcie; •spoločnéopatrenia,ktorémajúzacieľzvýšiťkvalituaprestížVaVvoblastiachrelevantnýchprespoločenskú ahospodárskuprax; •špičkovévýskumnétímy,ktorédisponujúveľmikvalitným,efektívnymvedeckýmmanažmentom,ktorývychádza zdobrýchskúsenostívrenomovanýchcentráchaktorýzabezpečíkvalitnériadenieaudržateľnosťvýskumného centra; •podporuzlepšovaniaprepájaniadomácehoazahraničnéhovýskumuapomôžeslovenskýminštitúciámaktívnejšie sazapájaťdovýskumnýchaktivítaprojektovvERA. Výskumnécentrumniejesamoosebesamostatnýmprávnymsubjektom.Ideozdruženie(alenieozdruženieprávnickýchosôbakotaké),resp.konzorciumakademických(univerzity,SAV–niektoznichmusíbyťlídrom)inštitúcií,priemyselných inštitúcií a prípadne neziskových organizácií VaV. Svojou činnosťou a svojimi výstupmi je univerzitnývedeckýparknaviazanýnakľúčovépriemyselnéodvetviaSR.Centrumjezaloženénadlhšieobdobie(t.j.nielenzaúčelomjednéhoprojektu)acieľomzostranyštátujepodporovaťhodlhšiudobu(do10rokov)apotejtodobebymalobyťcentrumschopnézískavaťnasvojuprevádzkuinézdrojefinancovania,akopriamegrantynajehobudovanieamodernizáciu.

5definíciaprevzatáz:http://ec.europa.eu/research/infrastructures/index_en.cfm?pg=what

121

Príloha č. 3 OP VaI - Zoznam oprávnených prijímateľov

Pre Investičnú prioritu 1.1, Investičnú prioritu 1.2 – špecifický cieľ 1.2.1, Investičnú prioritu 2.1 a Investičnú prioritu 2.2 – špecifický cieľ 2.2.1:• Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky• Štátny sektor VaV -Slovenskáakadémiavied/Zákonč.133/2002Z.z.oSlovenskejakadémiivied), - právnické osoby uskutočňujúce VaV zriadené ústrednými orgánmi štátnej správy (zákon č. 575/2001 Z. z. oorganizáciičinnostivládyaorganizáciiústrednejštátnejsprávyvzneníneskoršíchpredpisov), -ústrednéorgányštátnejsprávykoordinujúceoblasťvýskumuavývojavniektorejzoblastíšpecializácieRIS3SK vzmysleplatnejlegislatív.• Sektor VŠ (Zákonč.131/2002Z.z.ovysokýchškoláchaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov) -verejnéVŠ,štátneVŠ, -súkromnéVŠanimizaloženéprávnickéosobyuskutočňujúceVaV.• Neziskový sektor VaV - občianske združenia (napríklad zákon č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov) uskutočňujúceVaV, -neziskovéorganizácie(napríkladzákonč.213/1997Z.z.oneziskovýchorganizáciáchposkytujúcichvšeobecne prospešnéslužbyvznenízákonač.35/2002Z.z.)uskutočňujúceVaV, -združeniaprávnickýchosôb(zákonč.40/1964Zb.Občianskyzákonník§20faž20j)uskutočňujúceVaV.• Podnikateľský sektor VaV -podnikatelia (§2ods.2Obchodnéhozákonníka),ktorív rámcisvojichpodnikateľskýchčinnostíuskutočňujú ajVaV.• Verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona -napr.Slovenskáobchodnáapriemyselnákomora(zákonSNRz3.decembra1991č.9/1992Zb.oobchodných apriemyselnýchkomoráchvzneníneskoršíchpredpisov). -výskumnéorganizáciezčlenskýchkrajínEÚ

Pre Investičnú prioritu 1.2 – špecifický cieľ 1.2.2 , Investičnú prioritu 2.2 – špecifický cieľ 2.2.2 a Investičné priority 3.1. 3.2, 3.3, 4.1 a 4.2• Ministerstvo hospodárstva SR• Štátne rozpočtové organizácie alebo štátne príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR• Subjekty územnej samosprávy¹ -obce, -samosprávnekraje, -obcamiasamosprávnymikrajmizriadenérozpočtovéorganizácieapríspevkovéorganizácie, -ďalšiesubjekty,ktorésúzapísanévregistriorganizáciívedenomŠÚSRvúzemnejsamospráve.

• Fyzické alebo právnické osoby oprávnené na podnikanie - fyzickéaleboprávnickéosobyvzmysle§2ods.2Obchodnéhozákonníka (zákonč.513/1991Z.z.vznení neskoršíchpredpisov), -fyzickéaleboprávnickéosobypodnikajúcenazákladeživnostenskéhooprávnenia(podľaZákonač.455/1991Zb. oživnostenskompodnikaní(živnostenskýzákon)vzneníneskoršíchpredpisov, -fyzickéosobypodnikajúcenazákladeosobitnýchpredpisov².

• Združenia fyzických alebo právnických osôb - záujmovézdruženiaprávnickýchosôbpodľazákonač.40/1964Zb.Občianskyzákonníkv zneníneskorších predpisov, -občianskezdruženiapodľazákonač.83/1990Zb.ozdružovaníobčanovvzneníneskoršíchpredpisov,cirkvi a náboženské spoločnosti podľa zákona č. 308/1991 Zb. o slobode náboženskej viery a postavení cirkví anáboženskýchspoločnostívzneníneskoršíchpredpisov, -inézdruženianezaradenémedzisubjektyverejnejsprávy, -združeniaprávnickýchosôb(§20faž20jObčianskehozákonníka).

1podľazákonaorozpočtovýchpravidláchverejnejsprávy2napr. zákon č. 586/2003 Z. z,, zákon č. 138/1992 Z. z., zákon č. 442/2004 Z. z., zákon č. 540/2007 Z. z., zákon č. 78/1992 Z. z., zákon č. 323/1992 Z. z., zákon č. 382/2004 Z. z., zákon č. 186/2009 Z. z., zákon č. 578/2004 Z. z., zákon č. 105/1990 Zb. v znení neskorších predpisov

122

• Neziskový sektor -občianskezdruženia(napríkladzákonč.83/1990Zb.ozdružovaníobčanovvzneníneskoršíchpredpisov), -neziskovéorganizácie,(napríkladzákonč.213/1997Z.z.oneziskovýchorganizáciáchposkytujúcichvšeobecne prospešnéslužbyvznenízákonač.35/2002Z.z.).• Verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona -napr.Slovenskáobchodnáapriemyselnákomora(zákonSlovenskejnárodnejradyz3.decembra1991č.9/1992 Zb.oobchodnýchapriemyselnýchkomoráchvzneníneskoršíchpredpisov).• Slovak Business Agency Záujmové združenie právnických osôb založené podľa ustanovenia § 20f a nasl. zákona č. 40/1964 Zb.Občianskehozákonníkavzneníneskoršíchpredpisov,zapísanéazaradenévregistripodľaustanovenia§3ods.1zákonač.523/2004Z.z.orozpočtovýchpravidláchverejnejsprávyaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov,ktoréhojedenzozakladateľovjeMinisterstvohospodárstvaSR.VzmysleStanov(článokIII,ods.2)účelomSBA je podpora a rozvojmalého a stredného podnikania v Slovenskej republike so zreteľom na štátnu štrukturálnu,priemyselnú,technickú,regionálnuasociálnupolitiku.NazákladeUzneseniavládySlovenskejrepublikyč.494/2002SBAzabezpečujepodporumaléhoastrednéhopodnikanianamedzirezortnej,národnej,regionálnejalokálnejúrovni.SBAjesubjektomverejnéhoprávaaspadápodpôsobnosťzákonač.502/2001Z.z.ofinančnejkontroleavnútornomauditevzneníneskoršíchpredpisov.• Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky -vprípadenárodnéhoprojekturozvojpodnikateľskýchcentier(NPC).

123

Príloha č. 4 OP VaI - Oblasti špecializácie RIS3 SKOBLASTI HOSPODÁRSKEJ ŠPECIALIZÁCIE •Automobilovýpriemyselastrojárstvo •Spotrebnáelektronikaaelektricképrístroje •Informačnéakomunikačnéproduktyaslužby •Výrobaaspracovanieželezaaocele

Rozvojové tendencie pre oblasti hospodárskej špecializácie ekonomiky: - zvyšovaniedomácejpridanejhodnotyproduktov,najmäefektívnymtransferomtechnológiíavýsledkovvedy avýskumudovýrobnéhoprocesu, - rozvojvýrobnýchpostupovvpriemysleorientovanýchna lepšievyužívaniedostupnýchzdrojov,vyššiumieru recyklácieavyužívaniemateriálovpriateľskýchkživotnémuprostrediuvyužitímvedecko-technologickéhorozvoja ainovácií, -využívanie,nasadenieanahrádzaniedoposiaľpoužívanýchmateriálovzamateriálymodernésnovýmavyšším komplexomúžitkovýchvlastností,vrátanetechnologickejspracovateľnosti(obrábanie,tvárnenie,spájanie), -rozvojtechnologickýchinvestičnýchcelkov,najmävoblastihutníctva,strojárenstva,energetikyaintegrovaných priemyselnýchzariadení,sohľadomnaaplikáciuapoužitie ľahkýchkovovamodernýchmateriálovvovýrobe dopravnejastavebnejtechnikyscieľomznižovaniacelkovejhmotnostiapríspevkukzelenejekonomike,vývoj aaplikačnévyužitiekompozitnýchmateriálov, -rozvojtechnologickýchinvestičnýchcelkov,najmävoblastienergetikyapriemyselnýchzariadení,sohľadom nainternacionalizáciuaktivítarozvojtzv.„emergingcountries“, -zefektívnenieprodukčnýchalogistickýchprocesov, -použitierobotizácieaIKTvovýrobnýchprocesoch, -zapojeniesadododávateľskýchreťazcovainternacionalizácia(„ajnákupkooperáciejenákupom“), -transferknow-howodveľkýchkmalýmanaopakvrámcikooperačnýchvzťahov, -energetickáefektívnosťaobnoviteľnézdrojeenergií.

PERSPEKTÍVNE OBLASTI ŠPECIALIZÁCIE •Automatizácia,robotikaadigitálnetechnológie •Spracovanieazhodnotenieľahkýchkovovaichzliatin •Výrobaaspracovaniepolymérovaprogresívnychchemickýchsubstancií(vrátanesmartfertilizations) •Kreatívnypriemysel •Zhodnocovaniedomácejsurovinovejzákladne •Podporainteligentnýchtechnológiívoblastispracovaniasurovínaodpadovvregiónevýskytu.

Rozvojové tendencie v perspektívnych oblastiach špecializácie: -novétechnológieumožňujúceprenos,spracovanieauchovávaniedát, -inteligentnéprodukčnésystémy, -inteligentnáapriemyselnádoprava, -technológiepreinteligentnýmanažmentspotreby, -progresívnechemickétechnológieprevýrobumodernýchhnojív, -technológieaslužbypreaktívnyživotastarnutie,t.j.prezdravotnústarostlivosť,diagnostikuawellness, -podporainteligentnýchtechnológiívoblastispracovaniasurovínaodpadovvregiónochvýskytu.

NiektoréidentifikovanéoblastišpecializáciemajúčiastočnevytvorenépodmienkyzvyšovaniasvojejekonomickejvýkonnostiakonkurencieschopnostiprostredníctvomrealizácieVaIaktivítajvspoluprácisVaIorganizáciamis infraštruktúrnymikapacitami.Prezefektívnenieichčinnostivšakbudepotrebnédobudovaťpotrebnúštruktúru,mechanizmyaväzby,ktoréprispejúkzvýšeniuichinovačnejvýkonnosti.

OBLASTI ŠPECIALIZÁCIE Z HĽADISKA DOSTUPNÝCH VEDECKÝCH A VÝSKUMNÝCH KAPACÍT •Materiálovývýskumananotechnológie •Informačno-komunikačnétechnológie •Biotechnológieabiomedicína • Pôdohospodárstvo a životné prostredie, vrátane moderných chemických technológií šetrných k životnému prostrediu •Udržateľnáenergetikaaenergie

124

Rozvojové tendencie na základe dostupných VaI kapacít: -VaIvoblastinovýchmateriálov,ichkomponentov,polymérnychkompozitovaichvyužitiavpraxi, -VaIvoblastispájaniadynamickýchčastístrojovamechanizmovzaúčelomzvyšovaniaživotnostiavýkonnosti zariadení, - v oblasti plastov výskum orientovaný napr. na využívanie recyklovateľnosti a biodegradovateľných plastov všpecifickýchaplikáciáchsozníženouzáťažounaživotnéprostrediepoukončenídobyživotnosti, -VaIvoblastizvárania,naváraniaaajnetradičnéhospájaniakomponentov, -voblastiVaItechnológiípreprieskumaťažbusurovín, - VaI technológií získavania elektrickej energie a tepla z obnoviteľných zdrojov (voda, slnko, vietor, biomasa ageotermálnejenergie), -výskumvjadrovejenergetikesozameranímnabezpečnosť,uloženievyhorenéhopaliva;výskumreaktorovštvrtej generácieaproblematikyjadrovejfúzie,účasťSlovenskavglobálnychprojektoch, -vývojvoblastizlepšovaniaúčinnostisystémovprenosuenergie, -vývojinovatívnychriešeníumožňujúcichracionálnehospodárenievpôdohospodárstvealesnomhospodárstve znižujúcich zaťažovanie životného prostredia, ako sú moderné hnojivové systémy a chemické substancie používanévtýchtoodvetviach, -technológiesozameranímnašpeciálnechemickéafarmaceutickésubstancie, -vývojriešenívkontexteadaptácienazmenuklímyaposilňovaniavnútornejbezpečnosti.Uvedenéperspektívne oblasti v súčasnej dobe nemajú v rámci SR vytvorenédostatočné podmienky pre ekonomickézhodnotenie, a preto bude potrebné dobudovať väzby medzi vedecko-výskumnými pracoviskami a podnikateľskýmsektorom,akoajmechanizmypriamehoekonomickéhozhodnocovania.Podporouuvedenýchidentifikovanýchprioritnýchoblastísadosiahnepozitívnyefektpririešenícelospoločenskýchtém,akýmisú: •uplatneniemladýchľudívmeniacichsapodmienkach, •starnutiepopulácieakvalitaživota, •marginalizovanéskupinyasociálnainklúzia, •znižovanieemisií,ochranaalepšievyužívanieprírodnýchzdrojov(hlavnevody,pôdyalesov), •adaptácianazmenuklímy,atď.

125

Príloha č. 5 OP VaI - Línie intervencií OP VaI vo vzťahu k RIS3 SK Línie intervenciípre investičnústratégiuOPVaIbolinavrhnuté tak,abyboli vplnejmierekonzistentnésRIS3SK.Línieintervenciísúzuvedenéhodôvodurozdelenédoštyrochskupín,ktorésútotožnésostrategickýmicieľmiRIS3SK,pričomjepopísané,akýmspôsobombudeOPVaIprispievaťknapĺňaniujednotlivýchcieľovRIS3SK,vrátaneväziebnakonkrétneaktivityRIS3SK. Línieintervenciízohľadňujúajto,čojevhodnépodporovaťzEŠIFačojevhodnejšiepodporiťvrámciinýchzdrojovpríslušnýchštátnychpolitík.Línieintervenciísúčasnevychádzajúzprincípovkomplementárnehofinancovaniaadeliacichlíniísostatnýmiprogramami,najmäIROP¹,OPII²aOPĽZ3. PrecelýOPVaIsabudeoprotiprogramovémuobdobiu2007–2013uplatňovaťupravenýsystémhodnoteniaprojektova zjednodušenépravidlá ichprípravya implementáci .Pri hodnoteníprojektovsabudeklásť zvýšenýdôrazna obsahovú kvalitu projektov po vzore hodnotiacich kritérií projektov Horizontu 2020, vrátane zvýšenej mieryvyužívania zahraničných hodnotiteľov – najmä v prípade výskumných projektov. Uplatnením tohto princípu budespôsobimplementácieOPVaIakotakýprispievaťkplneniuaktivity2.1.2.RIS3SK–Zvýšenieštandardovposudzovania,financovaniaaadministrácieprojektov.Intervenčná línia 1: Prehlbovať integráciu a ukotvenie kľúčových priemyselných odvetví, ktoré zvyšujú miestnu pridanú hodnotu, prostredníctvom spolupráce miestnych dodávateľských reťazcov a podporou ich vzájomného sieťovania MŠVVaŠ SR bude prispievať k intervenčnej línii 1 prostredníctvom: •pokračujúcejaktivityzprogramovéhoobdobia2007–2013budúpodporovanévoblastiachšpecializácieRIS3SK,dlhodobéstrategicképartnerstvámedzipriemyslomavýskumnýmiinštitúciami4formouindividuálnychspoločnýchvýskumnýchcentier,akoajdlhodobýchstrategickýchvýskumnýchprojektov,ajkeďprimárnebudútietoaktivityprispievaťkplneniucieľovintervenčnejlínie2,budúmaťpozitívnyefektajvtejtointervenčnejlínii(pozitívny vplyv na plnenie cieľov aktivity 1.1.2 RIS3 SK „Podpora ukotvenia kľúčových odvetví, napr. prostredníctvom klastrov a iných foriem sieťovania aj na miestnej, regionálnej, národnej a makroregionálnej úrovni“ a aktivity 1.3.2 RIS3 SK „Budovanie priemyselných výskumných, vývojových a inovačných kapacít s účasťou akademickej a univerzitnej sféry – korporátne výskumné centrá podnikov“).MHSRbudeprispievaťkintervenčnejlínii1nasledovnýmspôsobom: •prostredníctvompodporysieťovania,napríkladformouklastrov,budepodporovanýrozvojspoluprácesubjektov(za účelom naplnenia cieľa aktivity 1.1.2. RIS3 SK „Podpora ukotvenia kľúčových odvetví, napr. prostredníctvom klastrov a iných foriem sieťovania aj na miestnej, regionálnej, národnej a makroregionálnej úrovni“).Budepodporovanáajspoluprácafiriem s výskumnými inštitúciami, s dôrazom na realizáciu projektov s vysokým inovačným potenciálom (napĺňanie aktivity 1.2.2 RIS3 SK „Podpora vzájomnej spolupráce firiem s akademickým a univerzitným výskumom na riešení projektov s inovačným potenciálom“).ProstredníctvompodporybudovanianovýcharozvojaexistujúcichVVaIkapacítvpodnikochdôjdekpriamemunaplneniucieľovRIS3SK (aktivity 1.3.1 RIS3 SK „Budovanie priemyselných výskumných, vývojových a inovačných kapacít v podnikoch“ a 1.3.3 „Podpora existujúcich priemyselných výskumných, vývojových a inovačných kapacít v podnikoch“).RozvojVVaIvpodnikateľskejsfére,spoluszvyšovanímkvalityaefektivityvýrobnýchatechnologickýchprocesovprispejeknaplneniuaktivity 1.2.1 RIS3 SK „Podpora štrukturálnych zmien v priemysle“.Intervenčná línia 2: Zvýšiť príspevok výskumu k hospodárskemu rastu cestou globálnej excelentnosti a lokálnej relevantnostiMŠVVaŠSRbudekintervenčnejlínii2prispievaťprostredníctvom: •podporyintegrovaných5vysokokvalitnýchinfraštruktúrnychprojektovvprostredíuniverzítaSAVarezortnýchvýskumnýchinštitúcií,ktorébudúnadväzovaťnaprogramovéobdobie2007–2013napodporenécentráexcelentnosti,univerzitnévedecképarkyavýskumnécentrá–čímbudúprispievaťkplneniucieľovRIS3SKvoviacerýchaktivitáchintervenčnejlínie2(priame napĺňanie aktivity 2.1.4 RIS3 SK „ Podpora výskumnej profilácie excelentných subjektov výskumu“ a aktivity 2.2.1 RIS3 SK „ Rozvoj existujúcich univerzitných vedeckých parkov a výskumných centier pri univerzitách a SAV vo väzbe na priority RIS3 SK“).podporyaktívnejšiehozapájaniasadoprojektovERA6,čosúčasnebudeznamenaťajpodporuvysokokvalitných projektov hodnotených prostredníctvom hodnotiacichmechanizmov Horizontu 20207 - týmto budeOPVaIprispievaťkplneniuvšetkýchaktivítvrámciRI3SKtýkajúcichsamedzinárodnejvedecko-technickejspolupráce(napĺňanie aktivity RIS3 SK 2.4.1 Systémová zmena koordinácie národných štruktúr pre Horizon 2020, ERC, ERANET, aktivity RIS3 SK 2.4.3 Účasť slovenských subjektov v medzinárodných technologických platformách a aktivity RIS3 SK 2.4.5 Stimulácia cezhraničnej a makroregionálnej spolupráce na výskum, vývoj a inovácie a aktivity RIS3 SK 2.4.6 Podpora tímov zapojených do medzinárodnej vedecko-technickej spolupráce);¹IROPanajmäoblasťpodporykreatívnehopriemysluakomplementárnymspôsobomavsúladsRIS3SKpodporavzdelávaniaavzdelávacejinfraštruktúry;²OP IIadeliace línievofinancovaní informačnýchtechnológií–OP IIbude implementovaťprojekty rozvoja informačnejspoločnosti,ktorévyvolajúdopytpo inováciáchvoblastiIKTaOPVaIbudenástrojomnarealizáciuVVaIafinancovaniasamotnéhoVaVvoblastiIKT;

3OPĽZ–časť„vzdelávanie“,ktorásabudeprepájaťcezprioritnéoblastiRIS3SKnapodporenévýskumnéinštitúcieacentrárealizujúceajvzdelávanietak,abybolisynergickypodporenéštudijnéprogramyvzmyslepožiadaviekpraxe–takvoblastivzdelávacíchaktivítzOPĽZ,akoajvoblastivybaveniaainfraštruktúryzOPVaI;

4PodvýskumnýmiinštitúciamisavOPVaIchápuvšetkyinštitúcierealizujúceVaVzpohľadupravidielštátnejpomocinevykonávajúhospodárskučinnosť–univerzity,SAV,rezortnévýskumnéorganizácie,mimovládneorganizácie;

5 projekty budúpodmienené existenciou kvalitnej internej stratégie premodernizáciu výskumnej infraštruktúry a ich úlohoubude v programovomobdobí 2014–2020 realizovaťnevyhnutnýupgradeamodernizáciuvšetkýchvýskumnýchcentier,akoajvzdelávacej infraštruktúryprepotrebyvýskumu,vktorých jepríslušnáorganizáciakoordinátorom,resp.partnerom.TentoprístupzabrániďalšejfragmentáciivýskumnéhopotenciáluSR,akoajduplicitámvovybavenínovouinfraštruktúrou.Stratégiebudúschvaľovanézahraničnýmiexpertmi;

6podporaprojektovmedzinárodnejspoluprácesabuderiadiťdokumentomEKksynergiámmedziEŠIF,Horizontom2020aostatnýchprogramovEÚ,ktoréhofinálnaverziaešteniejekdispozícii–pojejfinalizáciibudetátočasťaktivítOPVaIeštedopracovaná;

7týmtosabudepodporovaťvovšeobecnostiprincípexcelentnostivýskumu,ktorýpatrímedzinosnéprincípyRIS3SK;

126

•systémovéhoriešeniahorizontálnychtém,ktoréovplyvňujúcelkovúvýkonnosťsystémuVaVnaSlovensku–najmäoblasticentrálnejinformačno-komunikačnejainterdisciplinárnejinfraštruktúryVaV(napĺňanie aktivity RIS3 SK 2.2.2 Podpora budovania národnej infraštruktúry pre využívanie štruktúr ESFRI)azmenypostojaverejnostiamladejgeneráciukoblastiVVaIprostredníctvomcielenýchpodujatíaaktivítvoblastipopularizácieVVaI(napĺňanie aktivity RIS3 SK 2.1.5. Podpora zlepšenia postoja verejnosti k vede, technike a inováciám, popularizácia vedy a techniky); •podporydlhodobéhokolaboratívnehoVaVpriemysluavýskumnýchinštitúcievoformespoločnýchvýskumnýchcentier,ktorýchkoordinátoromjepriemyselnýsubjekt(napĺňanie aktivity RIS3 SK 2.3.1. Podpora dlhodobých partnerstiev medzi podnikmi a výskumnými centrami)adlhodobýchstrategickýchvýskumnýchprojektov(napĺňanie aktivity RIS3 SK 2.3.1. Podpora dlhodobých partnerstiev medzi podnikmi a výskumnými centrami)voblastiachšpecializácieRIS3SK.MHSRbudeprispievaťkintervenčnejlínii2nasledovnýmspôsobom: • rozvoj inovačnej výkonnosti ekonomiky prostredníctvom zlepšenia spolupráce medzi akademickouapodnikateľskousféroubudekľúčovouúlohoutechnologickejagentúry.Okrempodporyspoluprácepodnikovavýskumnýchinštitúciíprostredníctvommedzisektorovejvýmenyodbornýchvedomostí,technickýchzručnostíaľudskýchzdrojovdôjdek rozvoju spoločnýchVVaIaktivít prostredníctvompodpory sieťovania, napr. vo formeklastrovalebo technologickýchplatforiem(príspevok k aktivite RIS3 SK 2.3.1.“Podpora dlhodobých partnerstiev medzi podnikmi a výskumnými centrami“; •komunitárneprogramyEÚumožňujúrozvojcezhraničnejamakroregionálnejspoluprácevoblastiachVVaI.MSPvšakčastonemajúdostatočnézdrojeakapacitynaprípravukvalitnýchprojektov.ZaúčelomintenzívnejšiehozapojeniaMSPdomedzinárodnej spolupráce v oblasti VVaI budepodporovanáprípravaprojektov, čobudemaťpozitívny vplyvnanapĺňanieaktivityRIS3SK2.4.4„Stimuláciacezhraničnejamakroregionálnejspoluprácenavýskum,vývojainovácie“.Intervenčná línia 3: Vytvoriť dynamickú, otvorenú a inkluzívnu inovatívnu spoločnosť ako jeden z predpokladov pre zlepšenie kvality životaMŠVVaŠSRbudekintervenčnejlínii3prispievaťprostredníctvom: • realizácie cielených aktivít v oblastimobilizácie patentovej a licenčnej činnosti výskumných inštitúcií, ktorézpohľadupravidielštátnejpomocinevykonávajúhospodárskučinnosť(s dôrazomna verejný a štátny sektor VaV)– aby sa zintenzívnil prenos nových poznatkov, vedomostí a technológiízprostrediatýchtoinštitúciídopraxe(napĺňanie aktivity RIS3 SK 3.6.1. Zlepšenie ochrany a využívania duševného vlastníctva a technologického transferu a 3.6.2 Zvýšenie povedomia v oblasti ochrany a komercializácie duševného vlastníctva)MHSRbudeprispievaťkintervenčnejlínii3nasledovnýmspôsobom: • v oblasti kreatívneho priemyslu, ktorý patrí medzi rýchlo sa rozvíjajúce odvetvia s veľkým rozvojovýmpotenciálom,budúokremmodernizácietechnológiírealizovanépropagačné,vzdelávacieaporadenskéaktivity,podporamedzisektorovejspolupráceasieťovania, rozvojvývojovýchkapacít,komercionalizáciavýsledkova internacionalizácia(napĺňanie aktivity RIS3 SK 3.1.1 „Modernizácia technológií v kreatívnych odvetviach“); •využívanienástrojovelektronickéhopodnikaniaMSP,akosanazývakomplexnýprogrampodporyMSPvoblastiinternetovejekonomiky,prispejeokreminéhoknapĺňaniuaktivityRIS3SK3.1.3“Podporavyužívaniadigitálnychtechnológiívkreatívnychanetechnologickýchoblastiach“; • komercionalizáciu výsledkov nie len kreatívnych odvetví, ale aj výsledkov aplikovaného výskumu a novýchnápadov vytvárajúcich produktové a technologické inovácie v perspektívnych odvetviach hospodárstva podporí novýnástrojnafinancovanieprojektovvpodobeschémySBIR(príspevok k napĺňaniu aktivity RIS3 SK 3.1.2. „Podpora realizácií výsledkov kreatívnych činností v hospodárskej a spoločenskej praxi, podpora tvorby prototypov a podpora podnikov v oblasti KIBS“).RozvojMSPvúvodnýchfázachživotnéhocyklubudevodvetviachKIBSpodporovanýprostredníctvomgrantovafinančnýchnástrojov; •zaúčelomprechodunanízkouhlíkovéhospodárstvoazlepšeniaochranyživotnéhoprostrediabudepodporovanýVaV v oblasti životného prostredia a zavádzanie environmentálne prijateľných technológií vo všetkých odvetviachhospodárstva (príspevok k napĺňaniu aktivít RIS3 SK 3.2.1. „Podpora výskumu a inovatívnych riešení v oblasti ekológie, environmentálnych problémov a dôsledkov klimatických zmien“ a 3.2.2. „Podpora výskumu a inovatívnych riešení v oblasti ekológie, najmä znižovania emisií a využitia odpadov“); •podporasociálnychinováciíprispejekriešeniuspoločenskýchproblémov(príspevok k napĺňaniu aktivít RIS3 SK 3.3.1 „Riešenie konkrétnych spoločenských problémov, najmä zameraných na inklúziu, problémy marginalizovaných skupín, na riešenie zamestnanosti mladých a starnutie obyvateľstva“). Znevýhodnené skupiny obyvateľstva budú zapájané doekonomickýchprocesov,priaznivépracovnépodmienkybudúvytváranénapríkladprostredníctvomrozvojaalternatívnychforiem podnikania a poskytovaním poradenstva (príspevok k napĺňaniu aktivít RIS3 SK 3.4.1 „Podpora zamestnania rizikových skupín účastníkov trhu práce“).MSPzamestnávajúcesociálneznevýhodnenýchalebozdravotneznevýhodnenýchzamestnancovbudúpodporovanéprostredníctvomgrantovafinančnýchnástrojov(príspevok k napĺňaniu aktivít RIS3 SK 3.4.2. „Podpora zvýhodnenia podnikateľov zamestnávajúcich občanov so zdravotným postihnutím“); •kontinuálnemonitorovaniepodnikateľskéhoprostredia,identifikáciabariéraprípravapodkladovpreopatrenianavrhovanénariešenieproblémovMSPvsúladesuplatňovanímprincípu„thinksmallfirst“,prispejeknapĺňaniuaktivity RIS3 SK 3.5.2. „Podpora aktivít smerujúcich k odstraňovaniu legislatívnych a administratívnych bariér brániacich rýchlejšiemu rozvoju podnikania“; • k riešeniu problému obmedzeného prístupu k financovaniu nových a začínajúcich MSP formou grantovafinančnýchnástrojovprispejúúverovýprogramprepodporunovýchazačínajúcichMSPafondrizikovéhokapitálupre

127

začínajúcepodniky vo fázach seeda start up.Tietonástroje vhodnedopĺňapomocpodnikateľskýchanjelov, ktorýchsieťovaniejeďalšímznavrhnutýchopatrení(aktivita RIS3 SK 3.5.3. „Vytváranie podmienok pre zlepšenie prístupu nových podnikateľských subjektov ku štartovaciemu kapitálu)„.Okremfinančnýchzdrojov,krozvojuprogresívnych,poznatkovo-intenzívnych a prioritných odvetví prispeje aj činnosť Národného podnikateľského centra, podnikateľských centiervregiónoch,informačné,poradenskéamentorskéslužby(aktivita RIS3 SK 3.5.1. „Podpora podnikateľských aktivít najmä v subjektoch pôsobiacich v prioritných odvetviach“); • budovanienovýcha rozvojexistujúcichVVaI kapacít vpodnikochazoskupeniachpodnikovapodporaVVaIaktivítprispejúkzvýšeniutechnologickeja inovačnejúrovnepodnikov.Tietoopatrenia,spolusozvyšovaníminovačnejvýkonnostiformoušpecializovanéhoporadenstvaatechnologickéhopredvídaniaprispejúknapĺňaniucieľovaktivity RIS3 SK 3.5.4 „Zvyšovanie inovačnej výkonnosti podnikov“.Komercializáciavýsledkovaplikovanéhovýskumu,využitienovýchnápadovvhospodárstveprostredníctvomschémySBIRapodporazavádzania inovatívnychvýrobkovaslužiebna trhnapr.formouvytváraniapoloprevádzok,prototypovapilotnýchaktivítprispejúknapĺňaniucieľovaktivity RIS3 SK 3.5.5. „Komercializácia VaI riešení“; •internacionalizáciaMSPbuderozvíjanáprostredníctvompodporyúčastislovenskýchpodnikovnaprezentačnýchpodujatiach, organizácie kooperačných podujatí vytvorením komplexného systéme podpory internacionalizácie MSP(aktivita RIS3 SK 3.5.6. „Internacionalizácia podnikov“); •ochranaprávduševnéhovlastníctvavýsledkovVVaIaktivítniejedostatočnevyužívaná.Pretobudúvytvorenémechanizmyzvyšovaniapovedomiaopotrebeochranyprávduševnéhovlastníctva,akoajpriamemechanizmyochranyvrámciEurópskehopatentovéhoúradu(EPO)(aktivita RIS3 SK 3.6.1. „Zlepšenie ochrany a využívania duševného vlastníctva a technologického transferu“).Intervenčná línia 4: Zlepšiť kvalitu ľudských zdrojov pre inovatívne SlovenskoMŠVVaŠSRbudekintervenčnejlínii4prispievaťprostredníctvom8: • podpory návratu slovenských kvalitných výskumníkov pôsobiacich v zahraničí tým, že sa bude financovaťvybaveniepracovískpotrebnýchprečinnosťtakýchtovýskumníkov–voblastiachšpecializácieRIS3SK(napĺňanie aktivity RIS3 SK 4.6.2.Vytvorenie podmienok pre návrat vysokokvalifikovaných pracovníkov po absolvovaní praxí a stáží v zahraničí späť na Slovensko a pre získanie vysokokvalifikovaných pracovníkov zo zahraničia pre pôsobenie v SR); •podporyinfraštruktúryslúžiacejnaVaVsparticipáciouštudentov,doktorandovamladýchvedeckýchpracovníkov–voblastiachšpecializácieRIS3SK(napĺňanie aktivity RIS3 SK 4.2.2 4.2.2.Posilnenie financovania excelentných verejných vysokých škôl najmä v oblasti technických a prírodných vied a 4.3.4.Zlepšovanie vybavenosti stredných odborných a vysokých škôl v technicky/výskumne orientovaných študijných programoch).MHSRbudeprispievaťkintervenčnejlínii4nasledovnýmspôsobom: •medzisektorováspoluprácaumožnívzdelávaniulepšiereflektovaťpotrebypodnikateľskýchsubjektov.Zapojenieodborníkovzpodnikateľskejpraxedourčovaniapriorítvzdelávaciehoprocesuprispejekidentifikáciiarozvojuvzdelávacíchodborovvprioritnýchaperspektívnychodvetviach.Podporarealizáciespoločnýchprojektovprispejekvýmenepoznatkov,zvyšovaniuodbornýchvedomostíarozvojutechnickýchzručností(napĺňanie aktivity RIS3 SK 4.3.5. „Zapojenie odborníkov z praxe do vzdelávacieho procesu“).

8Ideointervenčnúlíniu,vktorejdochádzaksilnejdeliacej líniimedzivzdelávacímiaktivitamifinancovanýmizESFprostredníctvomOPĽZainfraštruktúrnymiaktivitami,ktorýchcieľomjezvýšeniekvalitypodmienokvysokoškolskéhovzdelávaniaprepotrebyVVaI.

128

129

Príloha č. 6 OP VaI - Skúsenosti z programového obdobia 2007 – 2013a) Operačný program Výskum a vývojImplementáciuOPVaV,negatívneovplyvnilinasledovnézásadnéfaktory: •chýbajúcastratégiaimplementáciepreceléprogramovéobdobie,ktorábyzabezpečilapredvídateľnéastabilné financovanieVaVzOPVaV; •nedostatočnéprepojenienapolitikyVVaIarelatívnaizolovanosťimplementácieOPVaVodtýchtopolitík; • neúmerné administratívne zaťaženie žiadateľov, vrátane nevhodne nastaveného procesu VO (proces

vypracovávaniažiadostioNFP)aprijímateľov(procesimplementácieprojektov)–čovpraxiznamenalopresundôrazu od obsahovej stránky projektov a ich možných reálnych prínosov pre hospodárstvo a spoločnosťaabsolutizovanieformálnejstránkyprojektov;

•nevhodnenastavenýsystémhodnoteniaobsahovejkvalityapridanejhodnotyprojektov(nevhodnenastavenéukazovatele;slabýdôraznaobsahovústránkuimplementácieprojektuazvýšenýdôraznaadministratívnustránkuprojektov);

•neexistenciakomplementaritymedziOPVaVaostatnýmizdrojmifinancovaniaVaV(APVV;7.RPEÚ preVaV–ERA).Implementácia OP VaV ukázala, že absorpčná schopnosť VaV prostredia na Slovensku, je niekoľkonásobne vyššia, ako bola alokácia OP VaV na programové obdobie 2017 - 2013. V jednotlivých výzvach na predkladanie projektov bolo stále predložených 3-5 x viac projektov, ako mohlo byť vzhľadom na alokáciu určenú pre konkrétnu výzvu, podporených.Pozitívne efekty projektov financovaných prostredníctvom OP VaV: •umožnilipoprvýkrátvhistóriiSRvytváraťpartnerstvámedzi jednotlivýmivýskumnými inštitúciami,v rámci

ktorých sa kreovali špičkové výskumné tímy pre jednotlivé oblasti – pričom práve chýbajúca kryštalizáciaslovenskejvedynakonkrétnevýskumnétímy,ktorébybolimedzinárodneatraktívneprepartnerstvá,vybavenéaspoňzákladnouinfraštruktúrou,patrilamedzikľúčovéslabéstránkyslovenskéhosystémuvedyatechniky;

•umožnilipostupnevstupovaťdomedzinárodnýchprojektovVaV–vďaka jednak lepšejorganizácii výskumuprostredníctvomvykreovanýchvýskumnýchtímov,akoajmodernejšejinfraštruktúre,ktoráumožnilazatraktívniťslovenskévýskumnéinštitúcieakorovnocennéhopartneraajprešpičkovévýskumnéinštitúciezozahraničia;

•umožnilisystémomzdolanahoridentifikovaťsilnétematickésmeryslovenskejvedyatechniky,ktorémomentálnetvoriazákladpripravovanejRIS3SK-podporenévýskumnécentrájasneukázali,vktorýchtémachnaSlovenskuexistujekumuláciakritickejmasyvýskumníkov,akoajinfraštruktúry;

•umožnilivznikkvalitnýchaprehospodárstvoSlovenskaakľúčovépriemyselnéodvetviapartnerstievspriemyslomvo forme priemyselných VaV centier a kompetenčných centier – existuje jasná korelácia medzi vznikomakademicko-priemyselnýchpartnerstievacentierexcelentnostipodporenýchvrámciOPVaV;

•vykryštalizovanímpriorítašpičkovýchvedeckých tímovumožniliuniverzitámaSAVzačaťprocesbudovaniavedeckýchparkovavýskumnýchcentiernárodnéhovýznamu¹-právetietímy,ktorézačalisrealizácioucentierexcelentnosti,tvoriazákladnéstavebnépiliereuniverzitnýchparkovavýskumnýchcentiernárodnéhovýznamu;

• ako pozitívum je potrebné hodnotiť aj tzv. Bratislavskú výnimku, ktorá v programovomobdobí 2007 - 2013 umožnilaznižovaťvýraznétechnologickézaostávaniaBSKvočiokolitýmregiónom.Vychádzajúc zo skúseností z programového obdobia 2007 - 2013 bude nutné sa pri podpore VaV z EŠIF na roky 2014 - 2020 riadiť nasledovnými zásadami (vrátaneprincípovsynergie,ktorésúpopísanévkapitole8OPVaI):Strategické obsahové zásady, ktoré reflektujú identifikované disparity a potreby² • opatrenia v oblasti budovania a obnovy infraštruktúry VaV budú sledovať zabezpečenie zamestnanosti,nielen

priamejprostredníctvomprojektovfinancovanýchzfondovEÚ,alenajmäbudovaníminovačnejkapacitySRtak,aby sa posilňovala konkurencieschopnosť podnikov pôsobiacich na Slovensku, a aby sa zlepšoval potenciálvznikuarozvojanovýchpodnikovsdobrýmkonkurenčnýmpotenciálom;

•narozdielodprogramovéhoobdobia2007–2013(veľkýpočetrelatívnemalýchprojektov)savprogramovom období2014–2020budepotrebnésústrediťnafinancovania väčších interdisciplinárnych projektov v oblastiach RIS3 SK; •prioritnéoblastipodporybudúoprotiprogramovémuobdobiu2007–2013zúženéabudúidentifikovanéRIS3 SK.

Na úrovni jej implementačných mechanizmov bude zabezpečené prostredníctvom participácie priemyslunaobsahovomvymedzení konkrétnych výziev a to aby boli financovanéoblasti, o ktorémá reálne priemyselzáujem;

•vprogramovomobdobí2014–2020sabudevsúladesRIS3SKpokračovaťvpodporeväčších celkov (univerzitné vedecké parky, výskumné centrá národného významu) a spolupráce akademickej sféry a priemyslu (kompetenčné centrá; priemyselné výskumno-vývojové centrá aj s účasťou nadnárodných korporácií pôsobiacich na území SR);

¹dobudovanietýchtotypovvýskumnýchcentierjesúčasťounavrhovanýchopatreníajvNárodnomprogramereforiem,akoajProrastovýchopatreníschválenýchvládouSR;²viďkapitola1.3a1.4OPVaI;

130

•technickékapacityVaVokremfunkčnejstránkymusiazabezpečiťajdostatočnedôstojnépracovnépodmienkypre výskumníkov.Tieto stále vo viacerých oblastiach nie sú na zodpovedajúcej úrovni.Napriek čiastočnému zlepšeniu technickej infraštruktúry VŠ vďaka využívaniu ŠF v predchádzajúcich rokoch nie je možné jej stav považovať za uspokojivý;

• výrazným spôsobom bude potrebné riešiť aj prostredníctvom ESF (pri zabezpečení komplementarity sopatreniamifinancovanýmizEFRR)problematikuľudskýchzdrojov,atovrámcinasledovnýchzásad: -SRpociťujenedostatokkvalitnýchľudskýchzdrojovvoblastiVVaI.Zuvedenéhodôvodujepotrebné,aby

podporenéprojektytútoskutočnosťreflektovaliaabyboliprojektyzameranéjednakpriamonazvyšovaniezáujmu mladej generácie o oblasť VVaI a pôsobenie v nej prostredníctvom cielených aktivít, ako ajvytváranienovýchpracovnýchmiestpremladýchvýskumníkovtakvakademickom,akopriemyselnomsektore.Súčasťoupodporyrozvojaľudskýchzdrojovbudeajpodporamobilítmedzijednotlivýmisektormi;

-súčasnejepotrebnésiuvedomiť,žeinvestíciedoinfraštruktúrnychprojektovOPVaV(univerzitnévedecképarkyapod.),ktorésabudúdobudovávaťvzmyslepriorítRIS3SKajvprogramovomobdobí2014 – 2020, budú generovať veľkú dodatočnú potrebu vysoko vzdelanej pracovnej sily – najmävprírodovednýchatechnickýchsmeroch.Zuvedenéhodôvodubudetrebazabezpečiťdostatočnúkvalitu,aleajkvantituabsolventovvýskumneorientovanýchštudijnýchprogramov,ktoríbudúschopnísazapojiťdoaktivítvsystémeVVaIvrámcimodernýchvýskumnýchcentier.

• za prioritu, ktorej riešenie ovplyvní aktivity v oblasti vzdelávania, VVaI v rámci celého územia Slovenska,považujeme vyriešenie financovania BSK v oblasti VaV infraštruktúry na roky 2014 – 2020. Zodpovedajúca podpora³ spomínaných oblastí v BSK má zásadný a kľúčový význam pre rozvoj SR, tvorbu nových pracovných miest a rozvoj kľúčových oblastí priemyslu na celom území Slovenska.ZpohľaduVaVpotenciáluBSKdisponujeviacako50%celoslovenskýchkapacít,dosahujeviacako60%výkonovvoblastimedzinárodnejVaVangažovanostiSlovenskaa75%všetkýchvedeckýchvýstupovSlovenskasaprodukujeprávevBSK.

Technické zásady, týkajúce sa konkrétnych pravidiel •priprojektoch,ktorýchtrvaniejedlhšie,ako3roky,realizovaťajpriebežnéazáverečnúobsahovúoponentúru,

pri veľkých projektoch aj vstupnú verejnú oponentúru, resp. pre veľké centra medzinárodný panel tak,akotojesúčasťounajlepšejpraxevzahraničí;

•prihodnoteníprojektovvyužívaťtypkritériíplatnýchpreHorizont2020(vedeckáexcelentnosť;kvalitamanažmentu; potenciálnydopadpodporenéhoprojektu); •vozvýšenejmierevyužívaťrôznytypyhodnoteniaprerôznetypyprojektov; •zaviesťpeerreviewhodnotenieoblastíšpecializácieRIS3SKzahraničnýmiexpertmi; •zjednodušeniepravidielVOtak,abyzohľadňovališpecifikávýskumnýchprojektov; • zamedzenie duplicitám v rámci obstarávania infraštruktúry v zmysle RIS3 SK a efektívneho využívania

obstarávanejinfraštruktúrypodporouintegrácievýskumnýchcentierdointedisciplinárnychcelkovastrategickýchvýskumnýchprogramov;

•zjednodušenieadministrácieprojektovpočasceléhoživotnéhocykluprojektu–odprocesupodaniažiadosti opríspevokažpoukončenieimplementácieprojektu; • sústrediť sa na podporu väčších integrovaných interdisciplinárnych výskumných centier a spoločných kolaboratívnychprojektovmedziakademickousférouapriemyslom; •odstrániťbariérymedzijednotlivýmiprojektmianebrániťvyužívaniuinfraštruktúryobstaranejvrámcijedného projektuvostatnýchvýskumnýchaktivitáchžiadateľa,vrátaneichvyužívaniavmedzinárodnýchprojektoch; •jasneupraviťpravidláštátnejpomocipreoblasťuniverzitnýchvýskumnýchparkov,inkubátorov,technologických

centier,prototypovýchcentierapod.–t.j.aplikovanejVaVinfraštruktúryavyriešiťspôsobprístupupriemyselnýchsubjektovktomutotypuinfraštruktúry,ktorájeurčenánaVaVprepotrebypriemysluapraxe;

•vprípadepodporypriemyselnýchvýskumnýchcentierpodporovaťajtzv.pred-súťažnývýskum(pre-competitiveresearch), ktorý umožňuje financovať aj výskum v priemysle v rovnakom pomere, ako základný výskumvakademickejsfére;

• umožniť v jednom projekte realizáciu vhodného „mixu“ základného výskumu, aplikovaného výskumu aexperimentálnehovývoja; •riešiťproblematikufinancovania/kofinancovaniaprojektovnasledovnýmspôsobom: -zaviesťmožnosťkofinancovaniaúčastiprojektovspôsobom„in-kind“; -vprípadeverenýchvýskumnýchinštitúcií(vysokoškolskýchinštitúcií),ktorémajúpovinnosťkofinancovať

svojuúčasťnaúrovni5%neobmedzovaťtypzdroja; -využiťhornúhranicu„fundingrates“prepodporupodnikateľskýchsubjektovpriúčastivovýskumných projektoch; -umožniťvšetkýmtypomžiadateľov,resp.partnerovvovýskumnýchprojektochajsystémzálohového financovaniaprojektov.

3vprípadeneriešeniatejtootázkybyvrokoch2014–2020VaVvBSKdefactovôbecnebolfinancovanýzEŠIF.

131

b) Operačný program Konkurencieschopnosť a hospodársky rastPozitívne efekty projektov financovaných prostredníctvom OP Konkurencieschopnosť a hospodársky rast Viacako40%zcelkovejalokáciebolopridelenýchnapodporutechnologickýchtransferovazavádzaniainováciívpodnikateľskomsektore.Zaúčelomzavádzaniatechnológiídosvojichvýrobnýchprocesovbolapridelenápodporaviacako1tis.podnikateľskýmsubjektom.Zcelkovejzazmluvnenejalokácienapodporuzavádzaniainováciíatechnologickýchtransferov boli realizované a ukončené projekty z približne 50 % v skupine priemyselnej výroby. Išlo napríkladotechnológievyužívanéprevýrobuplastovýchahliníkovýchvýrobkov,spracovaniedreva,výrobunábytku,kovovýrobu,výrobu elektrotechnických zariadení. Transformačné procesy podnikateľských subjektov sa preniesli do skvalitneniaposkytovanýchslužiebavyrábanýchproduktov,čoviedloknárastuichkonkurencieschopnosti.Topotvrdzujerasttržiebpodporenýchpodnikateľov,ktorévpriemerenarástlio27%. OP KaHR zmenou svojej stratégie významne prispel aj k znižovaniu miery nezamestnanosti na Slovensku,atoajnapriektomu,žepôvodnéhlavnézameranieprioritnejosi1bolosmerovanénazavádzanieinováciíatechnologickýchtransferovapopritomvrámcirozšíreniavýrobykutvorbepracovnýchmiest.KeďžeOPKaHRbolvroku2012absorpčneschopný alokovať dodatočné finančné prostriedky a upraviť svoju stratégiu popri podpore inovácií a technologickýchtransferovajnatvorbupracovnýchmiestprioritnepreskupinumladýchnezamestnanýchľudí,jehorevidovanápodobapredstavovala zvýšenie alokácie na inovácie a technologické transfery o 175mil. Eur. Podnikatelia doposiaľ vytvorilitakmer1900novýchpracovnýchmiestvplyvomzavádzaniainováciíatechnologickýchtransferovdosvojichpodnikov.Nazákladeaktuálneuzatvorenýchzmlúvsaprijímateliazavádzajúciinovácieatechnologickétransferyzaviazalivytvoriťďalších3700novýchpracovnýchmiestsudržateľnosťou3až5rokov. Ďalej inovačné aktivity viedli k snahe podnikateľov registrovať svoje duševné vlastníctvo. Doposiaľ boloregistrovaných v rámci OP KaHR 7 žiadostí o registráciu patentu. Na základe súčtu cieľových hodnôt podporenýchprojektovpredpokladámenárastoďalších25žiadostíoudeleniepatentu. V rámci podpory účasti slovenských výrobcov na veľtrhoch, výstavách a obchodných misiách podnikateliarozširovali povedomie o kvalite svojich produktov v zahraničí, podnikatelia si budovali nové obchodné kontakty, ktoréprispelikzvyšovaniutržiebakonkurencieschopnostislovenskýchproducentov.

Efektívnejšie nastavenie procesov monitorovania a merateľných ukazovateľov SkúsenostisvykazovanímúčinnostiintervenciívrámciOPKaHRpoukázalinapotrebuvhodnejšiehonastaveniamerateľných ukazovateľov na programové obdobie 2014– 2020, ich jednoznačného prepojenia z projektovej úrovnena programovú úroveň, a to predovšetkým v súvislosti s previazanosťou na špecifické ciele jednotlivých opatreníaprioritnýchosí, ichrelevanciekpodporovanýmaktivitám,efektívnosťouichmeraniaavykazovania,zrozumiteľnosťouavkonečnomdôsledku ichzáväznosťoupreprijímateľa.Nemenejdôležitýmfaktoromjepotrebavyjasneniadefinície,logikyameraniakaždéhocore/hlavnéhomerateľnéhoukazovateľazcentrálnejúrovnetak,abysadalagregovaťzúrovneprojektuažnanajvyššiupožadovanúúroveň. Podstatným ponaučením sú chýbajúce záznamy z procesu nastavenia kvantifikovaných cieľov OP, ktoré byvmnohýchprípadochprinieslizdôvodnenieodchýlkyskutočnýchhodnôtodnastavenýchplánov.VrámcipríslušnejčastiOPVaIzabezpečíMHSRkomplexnéanalyticképodkladyknastaveniucieľovýchhodnôtmerateľnýchukazovateľov,akokcelémusystémumonitorovania.TentonedostatokbudevrámciOPVaIodstránenýsamostatnýmdokumentom,ktorýbudetvoriťucelenýzáznamopriebehunastavovaniaprocesovmonitorovaniaahodnotenia.Vrámciprogramovéhoobdobia2007–2013savovýraznejmierespoliehalonanázovmerateľnýchukazovateľov,ktorémali jednoznačne indikovať jeho podstatu. V rámci tohto obdobia sa nezaviedol od začiatku programového obdobiajednoznačnýdefiničnýrámecmerateľnýchukazovateľov,ktorýbyprispelkzvýšeniuinternejvalidityvykazovaných,akoajanalyzovanýchhodnôt.ZuvedenéhodôvoduMHSRintenzívnevnímapotrebuvznikujednoznačnýchtrans-rezortnýchdefiníciímerateľnýchukazovateľov.Zavedenímjednotnéhosystémunaúrovnivšetkýchrezortovvzniknetransparentnáštruktúramonitorovanýchukazovateľov,ktorébudemožnéplnohodnotneanalyzovať.

Časové oneskorenie implementácie finančného nástroja JEREMIE Využitie podpory finančných nástrojov sa realizuje v rámci prioritnej osi 1 OP KaHR „Inovácie a rastkonkurencieschopnosti“.Napriekskutočnosti,ževroku2009bolapodpísanáZmluvaofinancovanímedziMHSRaEIF,ktoráupravujefinančnýrámecOPKaHRpreimplementáciuiniciatívyJEREMIE,kpodporeprvýchMSPprostredníctvominiciatívyJEREMIEdošloažvroku2013. Základnými dôvodmi pre ktoré došlo k časovému oneskoreniu implementácie finančných nástrojov v rámciimplementácieiniciatívyJEREMIEjezložitejšíspôsobriadeniainiciatívyJEREMIEvSR,vzhľadomnazvolenúštruktúrupre implementáciu iniciatívy JEREMIE, t. j. prostredníctvom účelovo zriadenej spoločnosti riadenej medzinárodnoufinančnouinštitúciou.Prípravnáfázasapretočiastočnepredlžilaajzdôvoduprípravypotrebnejzmluvnejdokumentácievpredmetnejštruktúre.ĎalšiepredĺženiebolospôsobenéajfinancovaníminiciatívyJEREMIEztrochOP(OPKaHR,OPVaV,OPBK)pričompravidlájednotlivýchOPvovzťahukdodržiavaniupravidielŠFEÚsúnastavenéprimárneprenenávratnúpomoc,čospôsobiloveľkéobmedzeniapriprípravenástrojovvrámciJEREMIE.PomocvrámciJEREMIEjepovažovanázapomocnávratnú,anástrojemajúkomerčnýcharakterariadiasataktrhovýmipodmienkami.Akohlavnéobmedzeniemožnouviesťnapr.územnúoprávnenosť,tzn.vylúčenieBSKzpodporyiniciatívyJEREMIEprinástrojochfinancovanýchzprostriedkovOPKaHR,vzhľadomnapravidláOP.KoncentráciaMSPvtomtokrajijejednaznajvyššíchvSR.

132

Efektívnejšie nastavenie procesov overovania verejného obstarávania SkúsenostisoverovanímprocesuVOvykonávanýchprijímateľmisúcharakterizovanéichvysokouchybovosťou,čohodôsledkomjepotrebaopakovaniasúťažeaodďaľovaniereálnehočerpanianaúrovniprojektov.ProblematikuVOjemožnépovažovaťzanajzávažnejšíproblémvovzťahukčerpaniuarealizáciiaktivítprojektov.Problémsavdôsledkumetodickýchnejasnostíukázalaj v jednotlivých fázach realizácieprojektov, ktorýsi všakvyžadujeprijatieefektívnychopatrenínanárodnejúrovni.VtejtosúvislostiužboliprijatéopatreniazúrovneROpreOPKaHRvpodobemetodickýchusmerneníprijímateľovnasvojomwebovomsídlewww.mhsr.sk.

Vyšší dôraz na hodnotiace procesy V nadväznosti na slabé stránky systémumonitorovania v programovom období 2007 – 2013 je hodnotenievrámcimnohýchintervenciíOPjedinýmprostriedkompreodhalenieprínosukpozitívnemusocio-ekonomickémuvývojunaSlovensku.Sohľadomnaminulosťasúčasnýstavsadákonštatovať,žeprikoncipovaníOPKaHRsanedostatočnestanovilaúdajovázákladňaametodikapreodhadtýchtoprínosov.Konkrétnebykodhaleniupríčinnýchvzťahov,efektua intervencií malo prispieť hodnotenie dopadov, ako jeden z kľúčových nástrojov na odhad kvalitatívnych zmien OP.Keďžemonitorovaniejenástrojnajmäpopisujúcilenkvantitatívnevýsledkyintervencií,jevďalšomprogramovomobdobípotrebnévenovaťobomsystémomzvýšenúpozornosť.UvedenúpotrebunavrhujeMHSRčiastkovovyriešiťzadefinovanímskupinymerateľnýchukazovateľov,ktorébudúnajmäpodkladompreanalýzyahodnotenia.Pôjdeomonitorovanietakkvalitatívneho posunu programu v rámci textovej časti monitorovacej správy, ako aj veľmi pestrú kvantitatívnu časťmonitorujúcu finančnú a hospodársku kondíciu podporeného subjektu, príspevok k znižovaniumiery zamestnanosti,zníženie energetickej náročnosti, nárast inštalovaných kapacít, využiteľnosť výrobných kapacít podporeného podniku,čipodnetynazlepšenieprocesuimplementácieapodobne.

133

Príloha č. 7OP VaI - Popis rozdielov medzi programovým obdobím 2007 – 2013 a programovým obdobím 2014 - 2020

Popis základných rozdielov medzi OP VaV a OP VaIZákladné rozdiely medzi OP VaV (2007 - 2013) a OP VaI - časť „výskum“ – 2014 – 2020 v kompetencii MŠVVaŠ SR sú nasledovné: •menšípočetaktivít/menšípočetpodporenýchprojektov(vaktuálnomobdobíjetoskoro500projektov,ktoré spôsobujúinternúfragmentáciuvýskumnejsférynaSlovensku)alepšiaprehľadnosťakoncentrácianapriority, •dôraznaobsahovévýstupyprojektov(zavedeniedvojkolovéhovýberuprojektov/verejnýchoponentúr,statusu

priebežnýchodbornýchoponentúrpočasrealizácieprojektovscca.ročnoufrekvenciou,využívaniezahraničnýchexpertovnahodnotenieprojektov)anienaadministratívnustránku,

•dôrazmazapájaniesadoERA,ktorývprogramovomobdobí2007–2013absentoval, •priameprepojenienaštátnuvednúatechnickúpolitiku,ktorétiežchýbalovprogramovomobdobí2007–2013

–časťOPVaI-„Výskum“,vrátanekaždejnavrhnutejaktivityjevúplnomsúladesRIS3SK,pričomideonasledovnúzákladnúštruktúruaktivít:

-pokračovanienárodnýchprojektovpodvedenímCVTISR–ktoréprispievajúkcieľomRIS3SK, -podporaúčastiprojektovvHorizonte2020aďalšícheurópskychschém–komplementárnefinancovanie medzinárodnýchprojektov, -veľkýdôraznafinancovaniespoločnýchprojektovpriemysluaakademickejsféryvoblastiachšpecializácie RIS3SK(výskumnécentrá,dlhodobéstrategickévýskumnéprogramy), -konsolidáciaaupgradevýskumnejinfraštruktúrypodporenejvrámciaktuálnehoobdobia(vedecképarky apod.)-povyhodnoteníichprvýchetáp. • všetky aktivity v časti „výskum“ smerujú k zníženiu fragmentácie výskumu, ako aj využitie už vybudovanej

infraštruktúryv rokoch2007–2013–čiužsú toopatrenianakonsolidáciua integráciuvýskumnýchcentierpodporených v programovom období, alebo dlhodobé strategické výskumné programy a pod. Fragmentáciuspôsobilveľkýpočetcentierexcelentnosti–pričomtentotypprojektovužnebudepodporovanývprogramovomobdobí2014–2020.

Súčasne MŠVVaŠ SR pripravuje ďalšie aktivity v tejto oblasti, ako napríklad: • lepšie a komplexnejšie nastavenie pravidiel pre štátnu pomoc, aby bolo jasné, za akých podmienok sa dá infraštruktúravyužívaťajnazmluvnývýskum,resp.zostranypodnikateľskéhosektora, •vrámciprijímateľovzverejnéhosektoraVaV,mimovládnehosektoraVaVasúkromnéhosektoraVaV,ktorímajú

povinnosť spolufinancovať projekty, sa uvažuje o menej rigidnom spôsobe spolufinancovania projektov(umožnenie tzv. in-kind spolufinancovania; v prípade verejných VŠ odstránenie nemožnosti spolufinancovaťprojektyzprostriedkovnaprevádzkuVŠaodstráneniepovinnostispolufinancovaťkaždýjedenvýdavokosobitne),

•národnýkatalóginfraštruktúry–abysazamedziloduplicitámdobudúcnosti.

134

Tabuľka 13.1 Rozdiely medzi OP Výskum a vývoj a OP Výskum a inovácie, časť „výskum“

Nástroj podpory OP VaV 2007 - 2013 Nástroj OP VaI v kompetencii MŠVVaŠ SRNárodné projekty

CVTISRvaktuálnomprogramovomobdobí2007-2013realizuje6 národných projektov. V období 2014 - 2020 bude štruktúranárodných projektov a ich obsahové zameranie vychádzaťz príkladov dobrej praxe a konkrétnych pozitívnych prínosovv rokoch 2007 - 2013 a štruktúra národných projektov budeprehľadnejšiaaobsahovoviacvyhranená

Podpora národného systému pre transfer technológií(pokračujúca aktivita z programového obdobia 2007 – 2013)Informačný systém VaV/prístupy do databáz pre potrebyvýskumnýchinštitúciíHorizontálnaIKTpodporaacentrálnainfraštuktúrapreinštitúcieVaV(pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013)Podpora národného systému pre popularizáciu VVaI(pokračujúca aktivita z programového obdobia 2007 – 2013)

Podpora zapájania sa do medzinárodných výskumných projektov/ERA

VOPVaVneboluplatnenýnástroj,ktorýby takýmtospôsobompriamopodporovalmedzinárodnévýskumnéaktivity

Synergickéakomplementárnefinancovanieprojektovschválenýchv rámci Horizontu 2020, Dunajskej stratégie, EITI, Eureky,Erazmus+, resp. ďalšíchmedzinárodných programov a iniciatívFinancovanietzv.„shortlisted“projektovzHorizontu2020Horizontálna podpora účasti SR v ERA/internacionalizácia VaVSR, podpora aktivít styčnej kancelárie SR pre VaV v Bruseli,vrátane podpory zintenzívnenia aktivít podporných štruktúr(národnékontaktnébody),ktorýchcieľomjepomôcťslovenskýminštitúciám (akademickým aj súkromným) stať sa súčasťoukonzorcií v Horizonte 2020 v oblastiach špecializácie RIS3 SKPodpora účasti v ostatných medzinárodných iniciatívach, akonapr.ERA-NET,EurópsketechnologicképlatformyPodporazriaďovanianárodnýchtechnologickýchplatforiemakonástrojanaúčasťSRvEurópskychtechnologickýchplatformáchaSpoločnýchtechnologickýchiniciatívach

Dopytové projekty – výskumné centrá rôzneho druhu, vzdelávacia infraštruktúra a projekty aplikovaného výskumu

PodporanávratušpičkovýchslovenskýchvedcovakokonkrétnaaktivitanebolavOPVaVpodporovaná

Podpora návratu špičkových slovenských vedcov pôsobiacichvzahraničíprostredníctvominfraštruktúrnychgrantovprepotrebyslovenskýchvedcovpôsobiacichvzahraničí(podmienkouprojektubudenávratšpičkovéhoslovenskéhovedcanaSlovensko,pričomprojekt pokryje jeho mzdové náklady a prístrojové vybavenie/vybavenie laboratória, na ktorom bude pracovať) – možnosťkombinovaťajsMarieSkłodowska-CurieCOFUND

V programovom období 2007 – 2013 existoval celý radrôznorodýchopatreníodmenšíchprojektovažpoväčšiecentrávakademickejsfére–cca200 rôznych typovprojektov (centráexcelentnosti; centrá transferu technológií, univerzitné vedecképarky, výskumné centrá; projekty vzdelávacej infraštruktúry;projektymodernizácie vedeckej infraštruktúry) – táto pomerneneprehľadná a fragmentovaná štruktúra podporných nástrojovbude nahradená jedným typom aktivity, ktorého cieľom budekonsolidácia a prepájanie výskumných kapacít s väčšíminterdisciplinárnymcelkomschopnýmriešiťprojektyvoblastiachšpecializácieRIS3SK

Bude existovať iba jeden typ projektov pokrývajúcich v rámcikaždého žiadateľa celé programové obdobie 2014 – 2020 –modernizácia výskumnej infraštruktúry v rámci výskumnýchorganizácií pre potreby realizácie špičkového výskumu avzdelávania/prípravy mladých vedeckých pracovníkov apracovníkov pre kľúčové odvetvia hospodárstva (nevyhnutnýupgrade univerzitných vedeckých parkov, výskumných centier,vzdelávacej infraštruktúry pre potreby výskumu; podporavybavenia technicky/výskumne orientovaných študijnýchprogramochidentifikovanýchzostranypriemysluakoprioritnévsúladesRIS3SK)

V programovom období 2007 – 2013 OP VaV podporil cca100 priemyselných výskumných centier, v ktorých žiadateľombol podnik a mal akademického partnera. Išlo o projektyaplikovaného výskumu a experimentálneho vývoja, o ktoré bolmedzipriemyslomveľkýzáujem(dopytbol4xvyšší,akomožnostivýziev).VtomtotypeprojektovbudeMŠVVaŠSRpokračovaťajvrokoch2014–2020

Podpora VaV v rámci individuálnych priemyselných výskumno-vývojových centier (priemyselný subjekt priamy príjemcapríspevku) s akademickým partnerom ako povinnou súčasťouprojektuvoblastiachšpecializácieRIS3SKasväzbounaFETaKET

V programovom období 2007 – 2013 bol aplikovaný VaVpodporovaný rôznymi typmi menších projektov – cca 200rôznych typov projektov – aplikovaný výskum v akademickejsfére;aplikovanývýskumvakademickejsférevoblastienergetiky;podporaspoločnýchakademicko-priemyselnýchkompetenčnýchcentier.Vnovomprogramovomobdobísatietorôznorodénástrojezjednotiaabudesavyužívaťibajedenintegrujúcinástroj/aktivita–dlhodobéstrategickévýskumnéprogramy

Dlhodobéstrategickévýskumnéprojekty(horizontpokrývajúcicelúdĺžkuprogramovéhoobdobia2014–2020) v interdisciplinárnychoblastiachšpecializácieRIS3SK(výskumnéprojektybudúrealizovaťzmiešané konzorciá priemyselných subjektov a výskumnýchinštitúcií, pričom dôraz sa bude klásť na to, aby v nich aktívneparticipovalikapacityuniverzitnýchvedeckýchparkov,výskumnýchcentierpodporenýchvrámciprogramovéhoobdobia2007–2013)–dôrazbudekladenýnapodporuVaVs reálnymivýsledkamipreprax,menšídôrazbudenainfraštruktúru,ktorásabudefinancovaťlenvnevyhnutnejmiereakopotrebnýupgradeexistujúcichzariadení

135

Popis základných rozdielov medzi OP KaHR a OP VaIZákladné rozdiely medzi OP KaHR (2007 – 2013) a OP VaI – časť „Inovácie a podpora MSP“ – 2014 – 2020 v kompetencii MH SR sú nasledovné: •hlavnézameranieprogramovéhoobdobia2007–2013prostredníctvomOPKaHRrastbolodefinovanéako „Zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov a služieb najmä prostredníctvom inovácií“, •hlavnézameranieprogramovéhoobdobia2014-2020prostredníctvomOPVaI-časť„InovácieapodporyMSP“

vkompetenciiMHSR- jedefinovanéako„Podpora zvyšovania inovačnej, výskumnej a vývojovej schopnosti podnikateľského sektora s dôrazom na zvyšovanie konkurencieschopnosti MSP a podporu výskumu, vývoja a zavádzania nízkouhlíkových technológií“,

•dôraznaobsahovévýstupyprojektov, • nebudú podporené niektoré aktivity z programového obdobia 2007 – 2013 - konkrétne podpora budovania zelenýchpriemyselnýchparkovarevitalizáciahnedýchpriemyselnýchparkov, •priameprepojenienaštátnuinovačnúpolitikuprostredníctvomRIS3SK.

AktivityOPVaIvčasti„inovácie“reflektujekonkrétneopatreniezRIS3SK,pričompodporaMSPjebranáakohorizontálnaprioritatakpreoblasťinovácií(TC1),akoajpreTC3.VsúladesRIS3SKbudú realizovanéúplnenové typyaktivítsvyššoupridanouhodnotouadôrazomnaobsah,ktorévprogramovomobdobí2007–2013realizovanéneboli,atonajmä: • budovanie nových a podpora existujúcich VVaI kapacít v podnikoch a/alebo zoskupeniach podnikov (najmävklastroch), •podporasieťovaniasubjektov,vrátaneklastrovaklastrovýchiniciatívatechnologickýchainovačnýchplatforiem, zapojenýchdoVVaIaktivít, • zvyšovanie inovačnej výkonnosti formou špecializovaného poradenstva a nástrojov strategickej inteligencie atechnologickéhopredvídania, •aplikovanýVaVnízkouhlíkovýchtechnológií, •zapájanieMSPdokomunitárnychprogramovEÚ, •rozvojalternatívnychforiempodnikania(napr.rodinnéhopodnikania), •monitorovaniepodnikateľskéhoprostrediavsúladesuplatňovanímprincípu„ThinkSmallFirst“, •zvyšovanieštandardovvýkonnostiafunkčnostiMSP,vrátanezelenejekonomiky, •poskytovanieinformačných,poradenskýchamentorskýchslužiebprerozvojMSP, •tvorbanovýchobchodnýchmodelovkreatívnehopriemyslu.

136

Tabuľka 13.2 Rozdiely medzi OP Konkurencieschopnosť a hospodársky rast a OP Výskum a inovácie, časť „inovácie“

Nástroj podpory OP KaHR 2007 – 2013 Nástroj OP VaI v kompetencii MH SR

Podpora inovácií a technologických transferov

Aktivityzameranénamodernizáciustrojov,prístrojovazariadení.Podpora inováciívpriemysleaslužbách,usmernenievýsledkovvýrobnéhovýskumudoplánu,projektu,úpravyalebonávrhunového,zmeneného alebo vylepšeného výrobku, postupu alebo službyurčenýchnapredajaleboprenájomaichsystematickévyužívaniepri výrobe materiálov, zariadení, systémov, metód a postupov.Nákup inovatívnych výrobkov, strojov, prístrojov a zariadení

Prioritnápodporabudeorientovanánapodporutechnologickéhotransferu z prostredia vedecko-výskumných organizácií.Podporamedzisektorových partnerstiev a spolupráce podnikova výskumných inštitúcií. Tvorba a podpora spoločnýchprojektov aktérov VVaI procesov zameraných na zvyšovanieodbornýchvedomostí,technickýchzručností,kreativityscieľomprenosu poznatkov medzi oblasťou vzdelávania a praxou.Podpora zavádzania inovatívnych výrobkov a služieb na trh.

Podpora internacionalizácie MSP

Služba pre MSP zameraná najmä na zvyšovaniekonkurencieschopnosti ich výrobkov a služieb na zahraničnýchtrhoch

Vytvorenie komplexného systému pre MSP v oblasti podporyinternacionalizácie, ktorý prispeje k eliminácii existujúcichbariér (vysoké náklady, neznalosť trhu, regulačné zaťaženie,nedostatočné kapacity a pod.). Vybudovanie tzv. Trade pointu,ktorý bude poskytovať komplexné informácie a služby priinternacionalizáciislovenskýchMSP.Zriadeniešpecializovanéhoportálu, cez ktorý budú voľne dostupné komplexnéinformácie zamerané na podporu internacionalizácie MSP

Propagácia slovenských výrobkov v zahraničí, medzinárodná spolupráca MSP

Účasť slovenských výrobcov na veľtrhoch a výstavách v SRa v zahraničí, na medzinárodných obchodných misiácha konferenciách, účasť podnikateľov na subkontraktačnýchveľtrhoch

Stratégiasavýznamnenemenísvýnimkouzvýšeniaprioritypodporyprezentačných aktivít skupiny podnikateľov pred jednotlivcami.Účasť slovenských podnikov na prezentačných podujatiach.TvorbaprezentačnýchproduktovamateriálovMSPurčenýchprezahraničnétrhy,naúčasťnaveľtrhoch,výstavách,kooperačnýchstretnutiach,misiáchzaúčelommedzinárodnejspolupráceMSP.Tvorba alternatívnych obchodných a podporných platforiem

Ochrana práv duševného vlastníctvaPodpora projektov spojených s priemyselno-právnou ochranouvynálezov,úžitkovýchvzorov,ochrannýchznámokadizajnovnaSlovenskuavzahraničí.Technickéštúdierealizovateľnosti

Vytvorenie mechanizmov zvyšovania povedomia o potrebeochranyprávduševnéhovlastníctva,akoajpriamemechanizmyochranyvrámciEPO

Elektronické podnikanieVývojazavádzanieaplikáciíelektronickéhoobchodu. VyužívanienástrojovelektronickéhopodnikaniaMSP

Rozvoj existujúcich MSP prostredníctvom grantov a finančných nástrojov

PodporaMSPformouNFPanávratnýchforiempomoci

Stratégiasavýznamnenemení.SúčasťouaktivityjeajrealizáciapodporyMSPvoformeNFPzameranánastimuláciukooperácieMSP v rámci lokálnych produkčných systémov a s veľkýmidomácimi a nadnárodnými spoločnosťami, pričom podporasmerujenakrytienákladovspojenýchskreovanímtakéhototypuspolupráce (napr. vytvorenie lokálneho produkčného systémuzavádzanie systémov riadenia kvality, auditovanie MSP predvstupomdospoluprácesveľkýmpodnikomapod.)

137

Príloha č. 8 OP VaI - Prehľad národných projektov financovaných z OP VaV

Infraštruktúra pre výskum a vývoj – Dátové centrum pre výskum a vývoj (ďalej len „DC VaV“)Poslanie a význam projektu

ProjektDCVaV jezameranýnavybudovanieaprevádzkuvýkonnej IKT infraštruktúryprepotrebyslovenskýchVaV pracovísk. Okrem hardvérovej infraštruktúry poskytujúcej pre vedeckú komunitu výkonné výpočtové a úložnékapacity jev rámciprojektuobstarávanéaprevádzkovanéajšpecializovanéaplikačnéprogramovévybavenieslúžiacevedeckejkomunitenarealizáciuVaVúloh.HlavnéDCVaVbolospustenédopilotnejprevádzkyvjúni2010vpriestorochŽilinskejuniverzityvŽiline.Vseptembri2010bolodobudovanéauvedenédoprevádzkyzáložnépracoviskoDátovéhocentra, umiestnené v priestoroch Dátového centra rezortu školstva v Bratislave. V roku 2012 bol vybudovaný prepojmedziprimárnymazáložnýmpracoviskomDCav roku2012bola v rámci2.fázydobudovaná infraštruktúraDCVaVvychádzajúcazpotrieb,ktorévyplynulivpriebehuprevádzkyDátovéhocentra.DCVaVposkytujenielenpotrebnúúložnúavýpočtovúkapacitu, ktorávpodmienkachVaVnaSlovenskunemáobdobu,alevznikolajpriestorpreoptimalizáciuvýdavkovvrámcirezortuMŠVVaŠSRvovecicentrálnehovyužívaniaIKTasprávyIKTazníženiekapitálovýchvýdavkovjednotlivýchsubjektovVaVnaSlovensku.DCVaVposkytujezároveňpriestorpreinštaláciuaplikačnéhoprogramovéhovybavenia(ďalejlen„APV“),ktorédoposiaľnemohlobyťprevádzkovanéalebovyužívanénaplno,vzhľadomnapomernevysokéobstarávacienákladyanedostatočnéúložnéavýpočtovékapacity,ktorésazabezpečilipráveprostredníctvompredmetnéhonárodnéhoprojektu.

SchémaznázorňujúcavyužívanieDátovéhocentrapreVaVvedeckoukomunitounaSlovensku

VzhľadomnavýznamnékapacityDCVaVapovahusystémov,nástrojov,aplikáciíumiestnenýchvdátovomcentre,je jehoužívateľompraktickycelávedeckákomunita,vrátaneMŠVVaŠSRaniektorýchďalšíchorgánovštátnejsprávy.Celkovácieľováskupina,prektorújeinfraštruktúraDCVaVurčenájeviacako23tis.osôb–pracovníkovVaV.

Aktivity projektu

VsúčasnostijevDCVaVumiestnenémnožstvoaplikačnéhoprogramovéhovybaveniaprepotrebyslovenskéhoVaV.Najednejstranesútošpecializovanévedeckéaplikácieasoftvéryobstaranévrámciprojektu,atonajmäznasledovnýchoblastí:•Bioinformatika;•Biológia;•Matematikaaštatistika;•Vedecko-technickévýpočty,modelovanieaprogramovanie;•Kvantovo-chemickésimulácie,paralelnévýpočty,apod.VDCVaVsúumiestnenéajexistujúcesystémy,nástrojeaaplikácie.Najvýznamnejšieznichsú:•Centrálneregistreevidenciepublikačnejaumeleckejčinnosti;•CentrálnyregisterzáverečnýchakvalifikačnýchprácaSystémnaodhaľovanieplagiátov;•ArchívyvybranýchelektronickýchinformačnýchzdrojovpreVaV;•CeloslovenskéinformačnésystémyoVVaIaInformačnýsystémovedeSKCRIS;•DatabázaSCIDAP–bibliografickádatabázaslovenskýchvedeckýchčasopisov;•Virtuálnyvedecko-popularizačnýportálScholaLUDUSonlineapod.

Jedným z cieľov projektu bolo obstaranie aplikačného programového vybavenia pre dlhodobé uchovávanie,sprístupnenieavyhľadávaniedigitálnychdokumentov.Tátoúloha jebezprostrednespojenáskomplexnoukoncepciou

CVTI SR

DÁTOVÉ CENTRUM PRE VaV

Úložné kapacity

Výpočtové kapacity

Špecializované softvéry, aplikácie

a nástroje

Digitalizačné pracovisko

SLOVENSKÁ VaV KOMUNITA

138

digitalizácie,spracovávania,dlhodobejochranyanajmäsprístupňovaniarelevantnéhoobsahu–vedeckýchaodbornýchdokumentovslovenskejproveniencievedeckejavýskumnejkomunitynaSlovensku.Doúvahyjevtejtosúvislostipotrebnébraťnielenpotrebudodržiavaniaštandardovpredlhodobésprístupňovaniedigitálnychdokumentov,aleajmožnosťspoluprácesagregátormiúdajovnanárodnejamedzinárodnejúrovni. DCVaVposkytuješirokejvedeckejkomunitemožnostivyužitiakomplexnéhoprogramovéhovybaveniaMATLABprevedecko-technickévýpočty,modelovanie,programovanie,simulácie,paralelnévýpočty,výpočtovúbiológiu,analýzua prezentáciu dát. Moduly MATLABu umožňujú komplexnejšiu a rýchlejšiu podporu vedecko-technických výpočtov,modelovaniaasimuláciínavysokovýkonnejIKTinfraštruktúre. V súčasnej dobe prebiehajú implementácie aplikačného programového vybavenia na spracovanie a hĺbkovúanalýzudátz rôznychzdrojovSAS. Implementáciou tohtovysokoprofesionálnehoanalytickéhonástrojasapripojímekvyše3000univerzitnýmvýskumnýmpracoviskámnacelomsvete,ktorépoužívajútentonástrojnajmänavyhodnocovanie,analýzuagenerovaniepožadovanýchvýstupov.DokoncaprojektubudúvDCVaVumiestnenéajďalšievýznamnéaplikácieanástroje,akonapr.: •Univerzálnyvyhľadávacínástrojvheterogénnomprostredí; •NástrojnazabezpečenieriadenéhoprístupukarchívomvybranýchelektronickýchinformačnýchzdrojovpreVaVsmožnosťousofistikovanéhovyhľadávania; •Vedeckésoftvéryumožňujúcepokročiléspracovávaniebiologickýchdát,apod.

Digitalizačné pracovisko VrámciprojektuDCVaVbolovybudovanéajmoderné,vysoko-kapacitnéDigitalizačnépracoviskoumiestnenévpriestorochCVTISRvBratislave, ktorézabezpečujekontinuálnudigitalizáciuzdrojovvoblastiVaV.Tiesúnáslednespracovávanéauchovávanépomocouvysokoefektívnychsoftvérov,ktorézabezpečujúkomfortnýprístupamožnostiefektívneho vyhľadávania zdigitalizovaného obsahu. Digitalizačné pracovisko umožňuje zdigitalizovať vedecký obsahvybranýmVaVorganizáciámnaSlovensku.Pracoviskonadigitalizáciuobsahukníh, tlačovínadokumentovdisponujekapacitou, ktoráumožňujeoperatívneaefektívnevytváraťdigitálnyobsahaj z rozsiahlychdokumentovaexistujúcichnedigitálnych fondov, ktoré by inak zostali pre odbornú a vedeckú verejnosť nedostupné – vrátane ich doplneniametadátovýmiinformáciami.

Prínosy a dopad projektu DátovécentrumpreVaVzabezpečilorádovézvýšeniedostupnostipodpornýchslužiebanástrojovprevšetkýchvedeckých,VaVpracovníkovnaSlovensku.Dosiahlasapožadovanáúroveňbezpečnostiuloženýchdátaaplikáciivšetkéhodruhu,zabezpečilasavýraznáflexibilitaajednoduchérozširovaniekapacítpriočakávanýchmeniacichsapožiadavkáchnaukladanie,spracovanieasprístupňovaniedát.Zabezpečilosaajvyššiezhodnotenieuloženýchvedeckýchdátaaplikáciítým,žesavyužívamožnosťsúčasnéhoaparalelnéhospracovaniajednotlivýchdát–agenddoterazvedenýchnarôznychmiestacharôznymspôsobom.Realizovanájeefektívnaprevádzkaúložnýchavýpočtovýchkapacít,akoajšpecializovanéhosoftvérovéhovybavenia,čozcelospoločenskéhopohľaduznamenávýraznézníženienákladovnapracovnúsilu,zdrojea energie v porovnaní s nákladmi na výpočtové a dátové systémy rozmiestnené na jednotlivých VaV pracoviskáchauniverzitách. Hardvérová i softvérová infraštruktúra DC VaV významnou mierou napomáha vedeckej komunite priuskutočňovaníVaVaktivít,atonajmävovednýchoblastiach,ktorésivyžadujúrealizáciuzložitýchvýpočtovýchúkonov,čivyužitiešpecializovanéhoaplikačnéhoprogramovéhovybavenia.RovnakosúvDCVaVprevádzkovanéaplikácie,nástrojeasystémyurčenénasledovanieaanalýzuVaVaktivítnaSlovenskuaposkytujúpodporuprehodnotenieacelkovériadenievedyzostranyMŠVVaŠSR. Integrovanýsystémslužieb,ktorýjevDCVaVnasadený,umožňujemanažovanieaefektívnyprístupkjednotlivýmaplikáciámpreVaVpracovníkov.DisponibilitavýkonnejinfraštruktúryDátovéhocentra(veľkéúložnéavýpočtovékapacity)ašpecializovanéhoprogramovéhovybavenianapomáhajúslovenskýmvedeckýmpracovníkompridosahovaníšpičkovýchvýsledkov, ktoré by bez takejto podpornej infraštruktúry nebolo možné dosiahnuť. Aplikačné programové vybaveniedátového centra využívajú najmä vedeckí pracovníci SAV, Slovenskej technickej univerzity v Bratislave a Košiciach,UniverzityKomenského,Ekonomickejuniverzity,Žilinskejuniverzity,Univerzitysv.CyrilaaMetoda,UniverzityKonštantínaFilozofavNitre,aleajďalšíchvedeckýchinštitúciínaSlovensku.

DCVaVoprotipredchádzajúcemustavuumožnilonajmä: •rádovézvýšeniedostupnostislužiebrozhodujúcichceloštátnychaplikáciíprevšetkýchvedeckýchVaV pracovníkovvSR; • dosiahnutie požadovanej úrovne bezpečnosti uložených dát preVaV a postupný transfer určených aplikácií domanažovanéhoariadenéhoprostrediasvysokouvýkonnosťouaslužbamiúdržby; • výraznú flexibilitu (rekonfigurovateľnosť) dátového a aplikačného priestoru a jednoduchú škálovateľnosť

arozširovaniekapacítpriočakávanýchmeniacichsapožiadavkáchnaukladanie,spracovanieasprístupňovaniedátaaplikačnejpodpory;

•koncentrovaťvysokokvalifikovanépracovnésilyaposkytovaťtakslužbyspridanouhodnotouapotrebnouIKT odbornosťou,ktoréniejemožnézabezpečiťnatakejúrovnivmalýchdecentralizovanýchpracoviskách; • vyššie zhodnotenie uložených dát s optimalizáciou výkonu aplikácií tým, že sa využijemožnosť súčasného

139

paralelnéhospracovaniasvyhodnocovanímefektivity,riadenímvýkonuapodstatnýmzvýšenímdostupnosti; • optimalizáciu prevádzky a z celospoločenského pohľadu výrazné zefektívnenie nákladov na pracovnú silu,

zdroje a energiu (vrátane environmentálnych ukazovateľov) oproti nárokom na zabezpečenie prevádzkydistribuovanýchvýpočtovýchadátovýchsystémov.

Realizácia DC VaV je výkonnostne a kapacitne jedným z najväčších riešení v rámci Slovenska. VzhľadomnapoužitétechnológieacielenésmerovaniekvyužívaniuštandardovpopriproprietárnychpotrebáchšpecifickéhoVaVsegmentusatotopracoviskoriadnezačlenilodosystémueurópskychIKTštruktúrnapodporuvedy.Vďakaintegráciisexistujúcimičinovobudovanýmišpecializovanýmipracoviskami–napr.projektrealizáciesuperpočítačovagrid-centraSAV – podstatne stúpne potenciál možností v ponúkaných službách takéhoto prostredia za vzájomne využiteľnýchbenefitov týchto prostredí. Uskutočnenie takéhoto významného cieľa prinesie novú kvalitu, ponúknutú celej vedeckejavýskumno-vývojovejzákladni,ktorúvsúčasnostinaSlovenskutvorícca.23tis.pracovníkovVaV.Doterajšieúspešnéaktivityslovenskéhovedeckéhopotenciáludostanútaktovmedzinárodnomkontextesilnýimpulznapodporu,spoluprácuanapokonajzviditeľneniedomácichVaVtrendovsomnohoväčšímpriestoromnaprirodzenúcezhraničnúintegráciu.

Zámery pre ďalšie programové obdobie JednouzhlavnýchoblastícentrálnejVaVinfraštruktúryjeprávehardvérováasoftvérováinfraštruktúraDCVaV,ktorávýznamnoumierounapomáhavedeckejkomunitepriuskutočňovaníVaVaktivít,atonajmävovednýchoblastiach,ktoré si vyžadujú realizáciu zložitých výpočtových úkonov, či využitie špecializovaného aplikačného programovéhovybavenia.VrámciprogramovéhoobdobiaŠFEÚ2014–2020budepotrebnéalokovaťdostatočnézdrojenafinančnenáročnúprevádzkudátovéhocentraajehoďalšírozvoj,atojednakvoblastizvyšovaniavýpočtovýchaúložnýchkapacítv súladesaktuálnymi trendmi, akoaj obstaranímšpecializovanéhoaplikačnéhoprogramovéhovybavenianazákladeaktuálnychpotriebvedeckejkomunity.PotrebnébudeajdobudovaťaďalejrozvíjaťIntegrovanýsystémslužieb,vrámciktoréhosú jednotlivé aplikáciedátovéhocentraaprístupy k nimzo strany vedeckej komunitymanažované.Možnosťaktívneho využívanie vysoko výkonnej IKT infraštruktúry a špecializovaného aplikačného programového vybaveniavýznamnýmspôsobomnapomôžeslovenskýmVaVinštitúciámpridosahovaníkonkurencieschopnýchvýstupovvedeckejčinnosti. Ďalšouoblasťoujekontinuálnyrozvojazdokonaľovaniecentrálnychsystémov,registrovanástrojovzameranýchnakontrolu,hodnotenieamanažovanievedynaSlovensku.IdenajmäoceloslovenskýsystémovedeSKCRIS,postavenýnaeurópskomdátovomformáteCERIF.Vtejtosúvislostipovažujemezapotrebnéajvybudovanie lokálnychsystémovnaevidenciuamanažovanievedeckejčinnostivrámcijednotlivýchvedeckýchinštitúcií,ktorébyzároveňzabezpečovaliverifikovanýzberúdajovprecelonárodnýsystémnasledovanieahodnotenievedySKCRIS. Inými systémami administrovanými CVTI SR, ktorých prevádzku a najmä rozvoj bude potrebné zabezpečiťsúCentrálne registreevidenciepublikačnejaumeleckejčinnosti,Centrálny registerzáverečnýchakvalifikačnýchprácatzv.Antiplagiátorskýsystém.

Národná infraštruktúra pre podporu transferu technológií na Slovensku (ďalej len „NITT SK“)

Poslanie a význam projektu HlavnýmzámeromprojektuNITTSKjevytvoreniekomplexnéhonárodnéhosystémupodporytransferutechnológiíapoznatkovnadobudnutýchvýskumno-vývojovoučinnosťoudohospodárskejaspoločenskejpraxe.VrámciprojektusúprepotrebyvedeckýchpracovníkovnaSlovenskuzabezpečovanéafinančnekrytéexpertnépodpornéslužbyšpičkovýchdomácichizahraničnýchexpertovnatransfertechnológií,ktorínašimuniverzitámaSAVpomáhajúzabezpečiťochranuvytvoreného duševného vlastníctva, a toto následne komerčne zhodnotiť prostredníctvom aplikácie v hospodárskejpraxi.ProjektNITTSKmátiežambíciuzvýšiťpovedomievedeckejkomunityodôležitostiochranyduševnéhovlastníctvaaceléhoprocesutransferutechnológií. VrámciprojektubolvypracovanýapostupnesaimplementujekomplexnýnávrhNárodnéhosystémupodporytransferutechnológií,akoefektívnehoadlhodobofungujúcehosystémuodrážajúcehošpecifikáapodmienkyvoblastitransferutechnológiínaSlovensku.Verejnýmaštátnymvýskumnýminštitúciámsúvrámcisystémubezplatneposkytovanéexpertnépodpornéslužbyvcelomprocesetransferutechnológií.Ovýznametejtopodporysvedčífakt,žekýmvčasepredspustenímimplementácieprojektNITTSKbolozprostrediaakademickejobceSRregistrovanýchvpriemereasi6patentovročne,zanecelýrokposkytovaniapodpornýchslužiebv rámci projektu NITT SK sa rozbehlo zabezpečovanie ochrany, prevažne formou patentov, pre takmer 40 vynálezov pochádzajúcich z akademického prostredia. V rámciprojektujetiežpodporovanýrozvojafungovanieCentiertransferutechnológiíprijednotlivýchakademickýchinštitúciách.

Národný systém podpory transferu technológiíZákladné súčasti systémuExpertné podporné službyposkytovanévprocesetransferutechnológií,tedapriochraneduševnéhovlastníctvaajehokomercializácii: •zabezpečenieochranyduševnéhovlastníctva(ďalejlen„DV“),tedavýstupovvedecko-výskumnejčinnosti naverejnýchVaVinštitúciáchSR; •komerčnézhodnocovanieDV(licencovanie,odpredaj,zakladaniespin-offfiriem).

140

Patentový fond – hradenie administratívnych a správnych poplatkov za predmety priemyselného vlastníctva, najmäpatentovzpatentovéhofondu(využitieprostriedkovštátnehorozpočtu).NCTT SR–NárodnécentrumtransferutechnológiíSR: • poskytuje podporné služby v procese transferu technológií verejným vedecko-výskumným inštitúciám cez ichlokálnecentrátransferutechnológií(CTT); •spravujePatentovýfondprehradenieadministratívnychasprávnychpoplatkovpredmetovpriemyselného vlastníctva(najmäpatentov); •budujeprostredievhodnéprerealizáciutransferutechnológií: -tvoríapresadzujeimplementáciusmernícnaverejnýchVaVinštitúciách, -tvoríasprístupňujemetodickémateriály, -navrhujeapresadzujespôsobapravidlárealizácieTTnaverejnýchVaVinštitúciáchSRtak,abybolTT realizovanýtransparentneazrozumiteľneprepartnerovzkomerčnejsféry.NPTT–národnýportáltransferutechnológií:•zadávaniežiadostíopodpornéslužby;•informácieoaktuálnomdianívoblastiTT.

Schéma:NárodnýsystémpodporyTT

Legenda:-NCTTSR–Národnécentrumtransferutechnológií(poskytujepodpornéslužbylokálnymCTT)-LCTT–Centrumtransferutechnológiínaverejnejvedecko-výskumnejinštitúcii,tzv.lokálnecentrumtransferutechnológií-PF–PatentovýfondvspráveNCTTSR

Výstupy projektuZmluvy o poskytovaní expertných podporných služieb (EPS) DoprocesuposkytovaniapodporypriochraneDVajehokomercializáciisaprostredníctvombilaterálnychzmlúvzapojilonateraz17verejnýchVaVorganizáciíSR.KeďžesajednáovšetkynajväčšieslovenskéinštitúcieposkytovaniepodpornýchslužiebvproceseTTpokrývav rámciprojektucca80%celkovéhopotenciáluslovenskejvedy.PriebežnesúzapájanéajďalšieVaVinštitúcie,najmäústavySAV,jetedapredpoklad,ževblízkejbudúcnostibudepodporouprojektupokrytýchtakmer100%potenciáluslovenskejvedypretransfertechnológií.

Univerzita Komenského v Bratislave Vysoká škola výtvarných umení

Slovenská technická univerzita v Bratislave Národné poľnohospodárske a potravinárske centrum

Technická univerzita v Košiciach Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne

Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach Fyzikálny ústav SAV

Žilinská univerzita v Žiline Elektrotechnický ústav SAV

Technická univerzita vo Zvolene Ústav anorganickej chémie SAV

Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre Ústav experimentálnej farmakológie a toxikológie SAV

Prešovská univerzita v Prešove Ústav polymérov SAV

Ústav stavebníctva a architektúry SAVPrehľadverejnýchVaVinštitúciípodporovanýchvrámciprojektuNITTSK(uzavretéRámcovézmluvyoposkytovaníexpertnýchpodpornýchslužieb).

Vere

jné

vede

cko-

výsk

umné

inšt

itúci

eVE

DA A

VÝS

KUM

Podn

ikat

eľsk

á sf

éra

POUŽ

ITIE

V P

RAXI

Inkubátory

Vedecké parky

Výskumné centrá

LCTT 1

LCTT 2

LCTT 3

LCTT 4

NCTT SR/PF

141

Expertné podporné služby-Zoznampodpornýchslužieb,ktoréCTTpriCVTISRposkytloverejnýmVaVinštitúciámakopodporuprirealizáciitransferutechnológií(podrobnejšípopisjednotlivýchslužiebjekdispozíciinawww.nptt.sk)

Poskytnuté expertné podporné služby slovenská akademická obec

Slovenská akadémia vied

Asistenciaprivýberevýsledkovvedecko-výskumnejčinnostinapriemyselno-právnuochranuaodhadkomerčnéhopotenciáluvýsledkovvedecko-výskumnejčinnosti 71 27

•predbežnýodhadkomerčnéhopotenciálu•rozšírenýodhadkomerčnéhopotenciálu•posúdenierealizovateľnostipriemyselno-právnejochrany•asistenciaprivýberevýsledkovvedeckovýskumnejčinnostinapriemyselno-právnuochranu•identifikáciaavymedzeniepredmetuduševnéhovlastníctvaprerealizáciutransferutechnológiíPrípravaapodaniepatentovejprihláškyaprihláškyprevšetkyrelevantnépredmetyPVvSRanazahraničnýchpatentovýchúradoch,zastupovaniepredpatentovýmiúradmi 56 24

•prípravaapodanienárodnejpatentovejprihlášky•prípravaapodanieprihláškyúžitkovéhovzoru•prípravaapodaniemedzinárodnejPCTprihlášky•zastupovaniepreúradom(ÚPVSR,WIPO)•zabezpečenieprechodudonárodnýchfázzPCTprihláškyVyhľadávaniepartnerovprekomercializáciusvyužitímexperta 19 6Stratégiakomercializácieduševnéhovlastníctva 19 6Spoluprácapritvorbelicenčnýchzmlúv 2 2•prípravazmluvyoprevodemajetkovýchprávkpredmetuduševnéhovlastníctvaVedenierokovaní,sprevádzanieprirokovaniach 1 1Vypracovanienávrhovzmlúvaposúdenienávrhovzmlúv 19 12•prípravanávrhuzmluvyovysporiadanímajetkovýchvzťahovkpredmetuduševnéhovlastníctva•posúdeniedodanéhonávrhuzmluvyovysporiadanímajetkovýchvzťahovkpredmetuduševnéhovlastníctvaaoprerozdelenípríjmov•posúdenieexistujúcichzmlúvanávrhovzmlúvvzhľadomnamožnosťaspôsobrealizáciekomercializácie•prípravazmluvyourčenírozsahuspolupôvodcovstvaavlastníctvakpredmetupriemyselnéhovlastníctvaMarketingovéprezentácietechnológie 22 9•vypracovaniemarketingovejprezentácie(brief)preúčelyvyhľadávaniapartnerovprekomercializáciu•prípravaposteruaďalšíchpropagačnýchmateriálovnaprezentáciupredmetupriemyselnéhovlastníctvanavýstavácha fórachzaúčelomkomercializácie

Aktívnevyhľadávanieduševnéhovlastníctva-výstupovvedecko-výskumnejčinnostivakademickomprostredívhodnýchprerealizáciuochranyduševnéhovlastníctvaakomercializáciu

2 0

•aktívnytechnologickýauditnavedeckovýskumnýchpracoviskách

Prehľad realizovanej podpory v procese transferu technológií (01/2013 – 02/2014) OkrembudovaniaNárodnéhosystémupodporytransferutechnológií,ktorýmápretrvaťakozákladnáinfraštruktúrapre realizáciu transferu technológií na slovenských verejných VaV inštitúciách, poskytuje CTT pri CVTI SR aj priamepodpornéslužby.Prehľad ako boli zatiaľ poskytované, uvádzame ďalej. Prehľad projektov (technológií) podporených pri realizácii transferu technológií na jednotlivých verejných vedecko-výskumných inštitúciách SR (spolu 63 projektov)

Slovenská akadémia vied (30)

Spôsobasystémpre3DrekonštrukciujemnejštruktúrypomocouRTGtomografiekombinovanejselastickýmrozptylom

Imuno-inertnosť:Morfolinommodifikovanépovrchymateriálovpreinvivobiomedicínskeaplikácie

Zvýšeniešpecificityaselektivityliečivinteragujúcichsnukleovýmikyselinami

Prípravazmlúvovysporiadanípôvodcovskýchamajetkovýchvzťahov

Magnetickyznačenéliečivonainhibíciurastunádorov

Spôsobmeraniaobsahuacyklickýchalkánovvalkoholochmetódoulaserovéhorozptylusvetla

Spôsobprípravyúčinnéhokompozitnéhosorbentanaodstraňovanieanorganickýchaorganickýchkontaminantovzvôd

Spôsobprípravykompozitnejpolyakrylamidovejdisperzie

Novéleptadlonatvarovanietenkýchvrstievvysokoteplotnýchsupravodičovnabázetáliaajehopoužitie

Tvarovaniekovovýchskielzatepla

MEMStlakovýsenzorstranzistoromsvysokoupohyblivosťouelektrónov

Spôsobsieťovaniafilmovpolymérov

Lightningtreatindicator(Indikátorohrozeniableskami)

Systémazariadeniepreinvivoizoláciucirkulujúcichnádorovýchbuniekzperiférnejkrvi

142

Materialtransferagreement

ObohacovacítranzistorsInNkanálomaspôsobjehoprípravyvintegráciisochudobňovacímtranzistorom

Magnetoelastickýsnímačdeformácie

ZmluvaNDApreITtechnológie

Riadeniesondyrastrovaciehotranzientovéhomikroskopuaspôsobuskutočnenialokálnejnábojovejtranzientovejanalýzy

Viacvrstvovémateriály/páskypripravenérýchlymochladenímtaveniny

Kapsulanacielenúaplikáciuliečivaspôsobjejpoužitia

Bezpaladiovýsenzorplynov

LaboratórnyžiarivovýlisONE

Detekciarakovinyvaječníkovnazákladeautofluoresenčnejanalýzymoču

Biodegradovateľnéplasty

MarketingpreGravipool

Adhezívaalepidlá

KmenemikroorganizmovtrichodermaatrovirideaTrichodermaharzaniumaprostriedoknaochranurastlín

Spôsobprípravymateriálovshomogénnoudistribúciouuhlíkovýchnanorúrok

Derivátykvercetínu,farmaceutickákompozíciasichobsahomaichpoužitie

Univerzita Komenského v Bratislave (8)

Zariadenianaúpravurastlinnýchsemienplazmouzaatmosferickéhotlaku

SpôsobprípravyhostiteľskéhokmeňaEscherichiacolisdvojitoureguláciouexpresierekombinantnýchproteínov

Spôsobprodukcierozpustnéhoľudskéhorekombinantnéhorastovéhohormónu

Prípravazizomérovderivátov2–(2-oxoindolin-3-ylidene)hydrazinecarboxamidu

DigitálnamorfometriavsemiautomatickejumelointeligentnejidentifikáciiThysanoptera

Zmluvaourčenírozsahuspolupôvodcovstvaavlastníctvakpredmetupriemyselnéhovlastníctva

AMOS-Celooblohovýautomatickýsystémnadetekciumeteorovavýpočetichdráh

Paládnatékomplexykurkumínuajehoanalógov

Slovenská technická univerzita v Bratislave (11)

Lisnapelety

Konštrukčnázostavaprvkovprotipovodňovýchmobilnýchmodulárnychzábran

Konštrukciasnímačovvibráciítechnologickýchzariadenípodvodnouhladinou

Protibežnýmotorgenerátor

Kombinovanémagnetickéložisko

Spôsobdiagnostikovaniapočiatočnéhoštádiaarteriosklerózy

Axiálnyextrudérsrotujúcouhlavou

Osvetlenienivelačnýchlát

Metódyasystémhromadnéhospracovaniadátainformáciívdatabázach,využívajúceabstrakciuvedomostivoformevirtuálnejjednotkyvedomostis preddefinovanými multifunkčnými atribútmi v osobitej štruktúre, vhodnej na automatizáciu a modelovanie procesov, ktoré sú založené navedomostiach

Prísadyzlepšujúcecetánovéčíslodieselovýchpalív

Inteligentnýmodulnadetekciuplynov

Žilinská univerzita v Žiline (11)

NáhradaelektromechanickéhopohonuVNodpájačaelektrohydraulickýmpohonom

Stereoskopickýkamerovýsystém

Aretačnájednotkapohybovo-aretačnéhosystému

Dopravnáznačkasvyššouodolnosťouprotiorosovaniu

Zariadenieprekrbovúalebokomínovúvložkunaohrevvodysosamoregulovateľnouteplotouvody

Technológiaprípravyoptickýchvláknovýchvlnovodovzpolydimetylsiloxánu

Hydraulickýpohondávkovaciehostroja

Tepelnátrubicasuzavretouslučkou

Výmenníkteplaspaliny–voda

Výmenníkteplaspaliny–vzduch

Rekuperačnézariadenietaviacehoagregátu

143

Národné poľnohospodárske a potravinárske centrum (2)

Prístrojnameraniepočtusomatickýchbuniekvmlieku

Črevnáveterinárnakanyla

Technická univerzita v Košiciach (1)

Prietokovýprofil

Zuvedenýchtechnológiísúviacerévofáze,kedyužbolipodanéprihláškyprerôznepredmetypriemyselnéhovlastníctva.Ichprehľadjeuvedenýnižšie.Prehľad realizovaných prihlášok priemyselného vlastníctva

Inštitúcia Názov projektu Pozn.

Ústav anorganickej chémie SAVLaboratorny žiarivový lis ONE! PCT

Spôsob prípravy materiálov s homogénnou distribúciou uhlíkových nanorúrok N

Ústav Polymérov SAV

Adhezíva a tmely so špeciálnymi vlastnosťami OZ

Spôsob sieťovania polystyrénu N

Biodegradovateľné plasty NF

Spôsob prípravy účinného absorbenta na odstraňovanie kontaminantov z vôd N

Spôsob prípravy kompozitnej polyakrylamidovej disperzie UV

Elektrotechnický ústav SAV

Tvrdý hrot pre skenovaciu mikroskopiu a spôsob jeho výroby PCT

Úprava senzorických vlastností vodivých polymérov plazmatickým opracovaním PCT

Obohacovací tranzistor s InN kanálom a spôsob jeho prípravy v integrácii s ochudob-ňovacím tranzistorom N

MEMS tlakový senzor s tranzistorom s vysokou pohyblivosťou elektrónov N

Nové leptadlo na tvarovanie tenkých vrstiev vysokoteplotných supravodičov na báze tália a jeho použitie N

Fyzikálny ústav SAV

Viacvrstvové materiály/pásky pripravené rýchlym ochladením taveniny PCT

Riadenie sondy rastrovacieho tranzientového mikroskopu a spôsob uskutočnenia lokálnej nábojovej tranzientovej analýzy N, PCT

Tvarovanie kovových skiel za tepla N

Ústav experimenátnej farmakológie a toxikológie SAV Deriváty kvercetínu: spôsob ich prípravy a použitie PCT

Ústav stavebníctva a architektúry SAV

Kapsula na cielenú aplikáciu liečiv a spôsob jej použitia N

Systém a zariadenie pre vivo izoláciu cirkulujúcich nádorových buniek z periférnej krvi N

Lightning treat indicator (Indikátor ohrozenia bleskami) N

Ústav experimentálnej fyziky SAV Spôsob merania obsahu acyklických alkánov v alkoholoch metódou laserového rozptylu svetla N

Univerzita Komenského v Bratislave

Paládnaté komplexy kurkumínu a jeho analógov N, PCT

AMOS-Celooblohový automatický systém na detekciu meteorov a výpočet ich dráh 2x N

Príprava z izomérov derivátov 2 - (2-oxoindolin-3-ylidene) hydrazinecarboxamidu N

Spôsob produkcie rozpustného ľudského rekombinantného rastového hormónu N

Spôsob prípravy hostiteľského kmeňa Escherichia coli s dvojitou reguláciou expresie rekombinantných proteínov N

Slovenská technická univerzita v Bratislave Prísady zlepšujúce cetánové číslo dieselových palív N

Technická univerzita Košice Prietokový profil PCT

Národné poľnohospodárske a potravinárske centrum

Črevná veterinárna kanyla N

Prístroj na meranie počtu somatických buniek v mlieku N

Žilinská univerzita v Žiline

Rekuperačné zariadenie taviaceho agregátu N

Výmenník tepla spaliny – vzduch N

Výmenník tepla spaliny – voda 2x N

Tepelná trubica s uzavretou slučkou N

Technológia prípravy optických vláknových vlnovodov z polydimetylsiloxánu PCT

Zariadenie pre krbovú alebo komínovú vložku na ohrev vody so samoregulovateľnou teplotou vody PCT

Dopravná značka s vyššou odlonosťou proti orosovaniu N

Aretačná jednotka pohybovo-aretačného systému N

Stereoskopický kamerový systém N

Legenda:-N–národnápatentováprihláška -UV–úžitkovývzor -NF–vstupdonárodnejfázyPCT-PCT–medzinárodnápatentováprihláškaPCT -OZ–ochrannáznámka

144

Narealizáciuvšetkýchuvedenýchexpertnýchpodpornýchslužieb(ďalejlen„EPS“)prevšetkyuvedenéprojekty(technológie)bolinapriamupodporuverejnýchvedecko-výskumnýchinštitúciívynaloženéfinančnéprostriedky(zprojektuNITTSKazúčelovýchprostriedkovzoštátnehorozpočtu)vnasledovnejštruktúre:1. Expertné podporné služby zabezpečené a financované z projektu NITT SK Cca.52%všetkýchprostriedkovslúžilonapodporuústavovSAV(podporených30prípadov),zvyšných48%napodporuuniverzít,VŠarezortnýchvýskumnýchústavov(podporených33prípadov).2. Úhrada prihlasovacích poplatkov za predmety priemyselného vlastníctva (najmä patentové prihlášky) z účelovo pridelených prostriedkov zo štátneho rozpočtu Približne60%finančnýchprostriedkovslúžilonaprihlasovacieainéadministratívnepoplatkyprihlášokpredmetovpriemyselnéhovlastníctva(najmäpatentovýchprihlášok)pochádzajúcichzústavovSAV(spolu17prihlášok)azhruba40%prostriedkovsatýkaloprihlášokpredmetovpriemyselnéhovlastníctvazostatnýchverejnýchvedecko-výskumnýchinštitúcií–univerzít,VŠarezortnýchvýskumnýchústavov(spolu20prihlášok).Zámery pre ďalšie programové obdobie Vzhľadomnanáročnosťadlhodobosťprocesovtransferutechnológiíbudepodporatýchtoprocesovzostranyštátunevyhnutnáajvprogramovomobdobí2014–2020,keďženiejemožnépotakkrátkomčaseočakávaťsamoudržateľnosťnárodnéhosystému transferu technológií.Budepotrebnépokračovaťvpodporeakademických inštitúciípriochraneakomercializácii duševného vlastníctva formou zabezpečovania relevantných expertných podporných služieb ako ajfinančnýchprostriedkovnaaspoňčiastočnéhradenieprihlasovacíchaudržiavacíchpoplatkovpatentovýchprihlášokvprospechVaVinštitúcií.Pre blízku budúcnosť, na základe nášho posúdenia potenciálu verejných VaV inštitúcií pre TT, odhadujeme ďalšíkvantitatívnyvývojnasledovne:

Rok Počet nových projektov/technológií

Počet národných patentových prihlášok na ÚPV SR

Počet medzinárodných PCT prihlášok

2014 80 15 – 20 6 – 7

2015 100 20 - 25 7 – 9

2016 120 25 – 30 9 – 12

Pri plnom rozvinutí potenciálu preTT na slovenských VaV inštitúciách a pri pokračujúcej centrálnej podporepredpokladáme ku koncu ďalšieho programového obdobia podávanie cca 60-tich patentových národných prihlášoknaÚPVSRacca15–20medzinárodnýchPCTprihlášokročne.

Národný informačný systém podpory výskumu a vývoja na Slovensku – prístup k elektronickým informačným zdrojom NISPEZ + NISPEZ IIPoslanie a význam projektu Národný projekt NISPEZ sa prioritne zameriava na informačnú podporu pracovníkov VaV na Slovenskuprostredníctvomkoordinovanéhocentralizovanéhonákupuasprístupňovaniacelosvetovejodbornejavedeckejliteratúryv elektronickej forme od renomovaných svetových vydavateľov pre pracovníkov v oblasti VaV na Slovensku. Ďalšímičiastkovými cieľmi sú vytvorenie databázy slovenských elektronických informačných zdrojovpreVaVaprebudovaniearozšírenieCentrálnehoinformačnéhoportálupreVVaInacelonárodnýsystémovedesnázvomSKCRIS,postavenýnadátovýchštandardochEÚ. ProjektNISPEZ posunul riešenie problematiky nákupu prístupov do najvýznamnejších vedeckých databáz dosystémovej rovinyaprispel k značnému rozšíreniuportfólia vedeckýche-zdrojovakoaj skladbypoužívateľskýchVaVinštitúciípristupujúcichktýmtozdrojom.Týkasatonielencentrálnehofinancovaniaprístupovke-zdrojom,uzatváraniazmlúv s dodávateľmi databáz, organizácie a vytvárania podmienok na zabezpečenie efektívnosti využívania danýche-zdrojov,čizavádzanianadstavbovýchnástrojov,aleajzabezpečovaniatrvalejudržateľnostiprístupuke-zdrojompreVaVkomunituSlovenska,ktorútvoríviacnež50000osôbvnasledovnejskladbe:•interníštudentiII.stupňaVŠštúdia(4.–6.ročník);•interníštudentiIII.stupňaVŠštúdia=doktorandi;•vedecko-pedagogickípracovníci(učitelia);•vedecko-výskumnípracovníci.

Aktivity projektu Ťažiskovou aktivitou národného projektu NISPEZ je pre VaV inštitúcie na Slovensku (univerzity, VŠ a SAV)zabezpečiť prístup do najvýznamnejších svetových vedeckých databázových kolekcií – elektronických informačnýchzdrojovodrenomovanýchvydavateľovaproducentovdatabáz,ktorésúnevyhnutnéprečinnosťvedeckýchpracovníkov. Databázy sprístupňované v rámci projektuNISPEZsvojímobsahovýmzameranímpokrývajú jednotlivé vednéoblastiapoužívateľomsprístupňujúplnétextynajvýznamnejšíchvedeckýchaodbornýchpublikácií.InštitúciámzapojenýmdonárodnéhoprojektusúsprístupňovanépodľaprofilovéhozameraniakonkrétnejVŠ,univerzityčivedeckejknižnice. Dôležitou časťou celého portfólia sú bibliografické, citačné a scientometrické databázy platformy Web ofKnowledgeaSCOPUS,doktorýchmalivrámcinárodnéhoprojektuprístupvšetkyzapojenéinštitúcie.Informácieznichsúpotrebnénielennasledovanienajnovšíchvedeckýchpoznatkov,vývojových trendov,aleajnahodnotenievedecko-

145

výskumnej práce jednotlivcov, katedier, ústavov, VŠ a univerzít v SR. Obe spomenuté databázy súmultidisciplinárne–mapujú všetky vednédisciplíny, vďaka čomunachádzajú uplatnenie takmer vo všetkých spomínaných inštitúciách,ataktiežobedatabázybolivybranéEurópskouradouprevýskum(ďalej len„ERC“)napomocprihodnotenívedeckýchpracovníkovanáslednomrozdeľovanífinančnýchprostriedkov. Privýberedatabázdoportfóliae-zdrojovNISPEZsavýznamneprihliadalonapožiadavkyjednotlivýchzapojenýchinštitúcií, preto možno skonštatovať, že súčasné portfólio sprístupňovaných e-zdrojov je vhodným základom prizabezpečovaníinformačnejpodporyVaVnaSlovensku. Prehľadvedecko-výskumnýchinštitúciízapojenýchdonárodnéhoprojektuNISPEZ,akoajprehľadsprístupňovanýchdatabázuvádzajúnasledovnétabuľky.

PrehľadVaVinštitúcií,prektoréjevrámciprojektuNISPEZzabezpečovanýprístupkvedeckýmdatabázam

01. AkadémiaozbrojenýchsílgenerálaMilanaRastislavaŠtefánika

02. AkadémiaumenívBanskejBystrici

03. Centrumvedecko-technickýchinformáciíSR(CVTISR)

04. EkonomickáuniverzitavBratislave

05. KatolíckauniverzitavRužomberku

06. PrešovskáuniverzitavPrešove

07. SlovenskánárodnáknižnicavMartine

08. SlovenskápoľnohospodárskauniverzitavNitre

09. SlovenskátechnickáuniverzitavBratislave

10. TechnickáuniverzitavKošiciach

11. TechnickáuniverzitavoZvolene

12. TrenčianskauniverzitaAlexandraDubčekavTrenčíne

13. TrnavskáuniverzitavTrnave

14. UniverzitaJ.SelyehovKomárne

15. UniverzitaKomenskéhovBratislave

16. UniverzitaKonštantínaFilozofavNitre

17. UniverzitaMatejaBelavBanskejBystrici

18. UniverzitaPavlaJozefaŠafárikavKošiciach

19. Univerzitasv.CyrilaaMetodavTrnave

20. UniverzitaveterinárskeholekárstvaafarmácievKošiciach

21. UniverzitnáknižnicavBratislave

22. Slovenskáakadémiavied(SAV)/ÚstrednáknižnicaSAVvBratislave

23. VysokáškolamúzickýchumenívBratislave

24. VysokáškolavýtvarnýchumenívBratislave

25. ŽilinskáuniverzitavŽiline

Portfólioe-zdrojovpreVaVnaSlovensku(NISPEZ)vobdobí2009–2015

Názov databázovej kolekcie Charakteristika

01. ACM/AssociationforComputingMachinery

VsúčasnostinajobsiahlejšiakolekciaplnotextovýchčlánkovabibliografickýchzáznamovvoblastipočítačovaIT.Sprístupňujevyše300tis.plnotextovýchčlánkov,42časopisov,vyše270konferenčnýchzborníkov,9najcitovanejšíchmagazínovvoblastipočítačovejvedy,37technickýchspráv,multimediálnedokumenty.

02. ArtMuseumImageGallery Obsahujeviacako155000umeleckýchdiel(odroku3000predn.l.ažposúčasnosť)zkolekciínajznámejšíchmúzeíagalérií.Vroku2009pribudlidokolekcieajzáznamyzošiestichdigitálnychkolekciíKongresovejknižnicevUSA.

03. GaleVirtualReferenceLibrary:Art

Umenovedne zameraná kolekcia referenčných prác (elektronické knihy) odrenomovaných vydavateľstiev na platforme Gale Virtual Reference Libraryobsahuje 80 titulov neperiodických publikácií (spolu viac ako 150 zväzkov kníh)velektronickejpodobe.

04. IEEE/IETElectronicLibrary(IEL)Najobsiahlejšiaplnotextovákolekciačlánkovzčasopisovakonferenčnýchzborníkovzoblastiinformačnýcha komunikačných technológií, elektrotechniky a elektroniky na svete. Celkovo obsahuje vyše 3 mil.dokumentov,každýmesiacjepridanýchpribližne25000novýchdokumentov.

05. KnovelLibrary Elektronická kolekcia interaktívnychplnotextových referenčnýchpríručiek a databáz z oblasti prírodnýchvied,techniky,strojárstva,farmácie,potravinárstva,zdravia,hygienyadopravnýchstavieb.

06. ProQuestCentralSúhrnnádatabázasprístupňujúcačlánkyzperiodík(17500titulov),denníkov(800titulovvrátanenapr.TheWallStreetJournal),profilyfiriem(44000profilov)apriemyselnýchodvetví(3600),trhovésprávy(8890správzo43odborova40krajínsveta)adizertačnépráce(56000prácsplnýmitextami).

07. REAXYSRozsiahladatabázaštruktúr,fyzikálno-chemickýchvlastností,biologických,farmakologických,ekologickýchinformácií a reakcií týkajúcichsaorganickýchzlúčenín.Vsúčasnosti zahŕňavyše1000000abstraktovodbornýchčlánkov.

146

08. ScienceDirectPlnotextovádatabázaumožňujúcaprístupkčlánkomzcca.2500titulovvedeckýchčasopisovvydavateľstvaElsevier (Freedom kolekcia) z oblasti technických, prírodných a spoločenských vied,medicíny a ďalšíchodborov.Freedomkolekciasprístupňujeplnétextyčlánkovodr.1995.

09. SCOPUS SCOPUS je multidisciplinárna abstraktová, bibliografická a scientometrická databáza z produkcievydavateľstvaElsevier,ktorápatrímedzinajväčšienasvete.Obsahujecca.46miliónovzáznamov.

10. SpringerLink Plnotextová databáza obsahujúca články z 1 660 titulov vedeckých časopisov vydavateľstva Springer zoblastivedy,technikyamedicíny.Plnétextyčlánkovsúprístupnéodr.1997.

11. WebofKnowledge–CurrentContentsConnect Obsahujekompletnébibliografickéúdajezviacako8000svetovýchvedeckýchčasopisov.

12. WebofKnowledge–EssentialScienceIndicators

Scientometrickádatabáza,ktoráposkytujeprehľadosvetovýchtrendochvovede,opoprednýchvedcoch,špičkovýchinštitúciách,najcitovanejšíchprácach;10-ročnáretrospektíva;sledujeviacako11000periodík.

13. WebofKnowledge–JournalCitationReports

Scientometrickádatabáza,ktoráposkytuještatistickéúdajeainformácienahodnotiaceúčelyaporovnávaniečasopisov,každoročneuvádza impact factor jednotlivýchvedeckýchčasopisov, retrospektívaodr.2000,sledujeasi6600periodík.

14. WebofKnowledge–WebofScience

BibliografickéúdajevrátaneabstraktovacitáciípráczoblastiVaV,retrospektívaodr.1985,týždennáaktua-lizácia,sledujesaasi11000titulovčasopisov.

15. WebofKnowledge–MEDLINE Popredná bibliografická a abstraktová databáza pokrývajúce najmä oblasti prírodných vied a lekárstvaobsahujúcaviacako21miliónazáznamovčlánkovzpribližne5000titulovpublikácií.

16. WileyOnlineLibraryObsahujevyše3miliónyčlánkovzviacako1400recenzovanýchčasopisovprodukcieWiley-Blackwell,zktorýchviacakopolovica je vydávanýchvspolupráci sosvetovýmiprestížnymi vedeckýmiaodbornýmispoločnosťami.

Výstupy a dopad projektu

Vrokoch2009–2014sauskutočnilo210odbornýchpodujatí,seminárov,workshopovakonferencií,naktorýchsazúčastniloaž3.369odbornýchavedeckýchpracovníkov.Hlavnýmzámeromtýchtopodujatíboloinformovaťvedeckúkomunituomožnostivyužívaniaelektronickýchinformačnýchzdrojovazvýšiťichgramotnosťpriefektívnomvyužívanítýchtozdrojov.

Efektívnevyhľadávanievdatabázachzabezpečujevyhľadávací portál pre vedu a výskum s názvom scientia.sk (http://scientia.cvtisr.sk),ktorýbolvybudovanývrámciprojektu.Umožňujeodbornýmavedeckýmpracovníkomefektívnez jedného rozhrania súbežne vyhľadávať informácie v rôznorodých elektronických zdrojoch zameranýchna jednotlivéoblastiVaV.

Vrámciprojektubolavytvorenáajcentrálna databáza slovenských elektronických zdrojov pre VaV s názvom SciDAP, s portálovým prístupom na internetovej adrese http://scidap.cvtisr.sk. Ide o bibliografickú databázu, ktorásústreďuje na jednommieste na internete informácie o slovenských odborných a vedeckých časopisoch, článkoch včasopisoch, zborníkoch, knihách a ďalších druhoch dokumentov z oblasti VaV. Databáza SciDAP je na Slovenskuunikátnou, nakoľko doteraz neboli k dispozícii podobne ucelene evidované a spracované informácie o slovenskýchvedeckých informačných zdrojoch. V budúcnosti budeSciDAP zameraný na získavanie a spracovávanie dokumentovsivejliteratúry,podporuOpenAccessčasopisov,prepojeniespodobnýmidatabázamiaprojektminanadnárodnejúrovni,akoajsinštitucionálnymrepozitáromCVTISR.

Začiatkomroka2013bolúspešneuvedenýdoprevádzkyslovenský informačný systém o vede s názvom SK CRIS (SlovakCurrentResearchInformationSystem),ktorý jeverejnedostupnýnastránkewww.skcris.sk.JehodátováštruktúrajevsúladesoštandardmiEÚpreinformáciezoblastivedy(dátovýformátCERIF).SystémSKCRISobsahujeúdajeovýskumnýchprojektochfinancovanýchzverejnýchzdrojov(10.500 projektov),oichvýsledkoch,akoajregisterorganizáciíVaV (1.270 organizácií) apersonálnudatabázuvýskumníkov (18 180 výskumníkov). Jehosúčasťou jeajadministráciahodnoteniaspôsobilostivykonávaťVaVaštatistickézisťovanieVaVpotenciálu.OkremúdajovoprojektochSKCRISumožňujezískavanievýsledkovVaVvrámciprepojeniasCentrálnymregistrompublikačnejčinnosti.Potenciálďalšieho rozvoja SK CRIS spočíva hlavne v integrácii ďalších externých zdrojov, obsahujúcich údaje z oblasti vedy avýskumu, implementácii aktuálnychmedzinárodných štandardov ametodík s víziou prepojenia SKCRIS na podobnésystémy v zahraničí a vytvorení siete inštitucionálnych systémovCRIS, ktoré budú zbierať údaje, validovať ich a týmumožniarozšíriťaskvalitniťobsahSKCRIS.

V rámci projektu prebieha každoročne hodnotenie efektívnosti využívania databázových kolekcií na základeštatistickéhovyhodnoteniaprístupovadotazníkovéhoprieskumuspokojnostipoužívateľov.Hodnotiacasprávaslúžiakopodkladpreoptimalizáciuportfóliaelektronickýchinformačnýchzdrojov.Vpriebehurealizácieprojektubolispracované4 hodnotiace správy, ktoré dokumentujú priebežný nárast využívania odbornej a vedeckej zahraničnej literatúrysprístupňovanejprostredníctvomnárodnéhoprojektuNISPEZ.DostupnosťtýchtozdrojovpreVaVkomunitusavoveľkejmiereprejavilavo výraznom náraste citačných ohlasov (domácich aj zahraničných) na slovenský výskum po roku 2009.

Počas realizácie projektu, v rokoch 2009– 2013, významne stúpli domáce a zahraničné citačné ohlasy na slovenský výskum. Relatívny ohlas na vedecképublikácie slovenských autorov kontinuálne výrazne rastie a prekročilhranicusvetovéhopriemeru(hodnota1).

147

Field-weightedcitationimpact–ukazovateľprepočetcitácií,vktoromjezohľadnenývplyvvednejdisciplíny,typydokumentov,obdobie.

country CAGR(´08-´12)

SVK 5.74%

CZE 4.38%

HUN 4.07%

POL 3.78%

SVN 3.11%

AUT 2.99%

FIN 2.09%

BEL 1.97%

DEU 1.67%

CHE 1.23%

E27 1.04%

IRL 0.75%

Popularizácia vedy a techniky na Slovensku (ďalej len „PopVaT“)Poslanie a význam projektu Významaktívnejpopularizácievedyatechnikypribudovanívedomostnejspoločnosti jeveľmidôležitý, takistoakovybudovaniekvalitnejinfraštruktúrypopularizácievedyatechniky.NaSlovenskubolavedaatechnikapopularizovanániekoľkými inštitúciami a bola zameraná na rôzne cieľové skupiny. Tieto aktivity však boli značne roztrieštenéanesystematické.HlavneztohtodôvoduvznikolprojektPopVaT,ktoréhocieľomjevybudovaťefektívnysystémpopularizácievedyatechnikyazároveňvybudovaťfyzickémiestaurčenénarealizáciupopularizačnýchaktivít.NajdôležitejšouahlavnousúčasťoutejtoinfraštruktúrybudevybudovanéZážitkovécentrumvedy. ProjektPopVaTsazameriavanatricieľovéskupiny,atonavšeobecnúverejnosť,mládežavedeckúkomunita.Jednotlivé cieľové skupiny sú oslovované s cieľom zvýšiť záujemo vedu a techniku a vytvárať tlak na intenzívnejšiupodporuazvýšenieinvestíciídotejtooblastiprezabezpečenietrvaloudržateľnéhorozvojakrajiny.Mládežjemotivovanákštúdiuabudovaniukariéryvoblastivedyatechniky.Verejnosťjeinformovanáopotrebeinvestíciídotejtooblasti,akoajodosiahnutýchvýsledkochvslovenskejvedeatechnikeaojejvýznameprikaždodennomživotespoločnosti.VedeckákomunitajezasemotivovanákpropagáciívýsledkovvlastnejVaVčinnosti.Cieľovéskupinysúoslovovanémnožstvomaktivítrealizovanýchvrámciprojektu,akonapríkladrozsiahlaakontinuálnamediálnakampaň,festivalvedeckýchfilmov,vedecko-popularizačné prednášky pre mládež, popularizačno-odborné podujatia, Národná cena za vedu a techniku,audiovizuálnediela,popularizačnépublikácie,popularizačnýportálovedea technike.HlavnesavšakbudujeCentrumvedy–zážitkovávedeckáplatforma,ktorásastanezákladňouprepopularizačnéaktivity realizovanév rámciprojektuimimoneho.

SchémapodpornejinfraštruktúryprepopularizáciuvedyatechnikyzastrešenejCVTISR

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

2

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

CHEBEL

AUT

FINIRL

DEUHUN

SVNCZE

SVK

POL

World

FieldW

eigh

tedCitatio

nIm

pact

CVTI SR

Národné centrum pre popularizáciu vedy a techniky (NCP VaT)

PopVaT, vrátane mediálnej kampane Podujatia NCP VaT

CENTRUM VEDY Ostatné popularizačné nástroje a aktivity PopVaT

Regionálne centrum vedy *



*Regionálnecentrávedybudúzriadenévprogramovomobdobí2014–2020

148

Aktivity, výstupy a dopad projektuCentrum vedyNajdôležitejšímvýstupomprojektujevybudovanieinfraštruktúrypopularizácievedyatechniky,atonajmävybudovanímCentravedy–zážitkovejvedeckejplatformyo rozlohe2420m².Centrumvedy jeurčenépreširokú laickúaodbornúverejnosť,sozreteľomnamládež.OdhadovanáročnánávštevnosťCentravedyje35000–40000osôb.ÚlohouCentravedyje:

•zvýšiťzáujemľudíovedupomocouinteraktívnychexpozícií;•motivovaťmladýchľudíkvedeckejkariéreaštúdiutechnickýchodborovaprírodnýchvied;• vytvoriť priestor na prebudenie záujmu a rozvoj tvorivosti prostredníctvom prezentácií výsledkov VaV vjednotlivýchodvetviachpriemyselnejsféry;•pútavýmspôsobomprezentovaťnajzaujímavejšie javyvoblasti fyziky,chémie,biológiea inýchprírodnýchatechnickýchvied;•zabezpečiťtransformáciuaktuálnehovedeckéhopoznaniadozrozumiteľnejpodoby;•prezentovaťslovenskýpriemysel,súčasnýslovenskývýskumatechnologickývývoj;•prepojeniezákladnýchvedeckýchprincípovazákonitostísichvyužitímvreálnomživote;•virtuálneprepojiťexpozíciesmožnosťouvzdialenejinterakcie;•príťažlivouformouzoznámiťnajmäštudentovstredných,resp.VŠsnovýmitechnológiamiukrytýmivslovenskýchvýskumnýchústavochamodernýchvedecko-technologickýchpracoviskách.

Centrum vedy bude členené na tri časti. Prvou bude vstupná expozícia s výraznými dizajnovými prvkamiazariadeniamiamultifunkčným priestorom,kdebudemožnérealizovaťnajrôznejšiesprievodnépodujatia.Súčasťoutohtopriestorubudeajinovatívneriešené3Dkino,ponúkajúcemožnosťprezentáciepopularizačnýchdielzameranýchnavedua techniku. Druhou časťou bude vedecko-zábavná časť interaktívneho charakteru. V tejto časti budú napríklad tzv.FabLaby–tvorivédielnearôzneinteraktívneprezentácie,kdesabudúmôcťnávštevnícipriamozapojiťdoexperimentovania,tvorbymodelovaprototypovsvyužitímmodernýchvýrobných technológiíakosú3D tlačiarne,3Dscannery, laserovéaCNCtechnológie,apod.Vtretejčastisabudenachádzaťhlavná expozícia,pozostávajúcazviacako40-ichvedeckýchexponátov,zktorýchväčšinabudeinteraktívneho,tzv.„handson“,„mindson“a„heartson“charakteru(ruky,myseľasrdceprevedu).Tietoexponátybudúzameranénajednotlivéoblastivedyatechnikynasledovne: •dizajn,optika,vlnenie,svetlo,šírenieelektromagnetickýchvĺn, infotainment–podávanie informáciízábavnou formou,komunikáciavyužívajúcaIKT,cca400m2; •mechanika,trenie,hydromechanika,mechatronika,cca315m2; •termika,elektrinaamagnetizmus,cca315m2; •obnoviteľnézdrojeenergie,ekológia,cca315m2.Súčasťouhlavnejexpozíciebudúvedecko–zábavnéinteraktívneexponáty.PlánovanéotvorenieZážitkového centra vedy vBratislavejevnovembri2014.

UkážkyplánovanejrealizácieCentravedy

149

Ostatné aktivity a výstupy projektu V doterajšom období bolo zrealizovaných a podporených niekoľko podujatí. Najvýznamnejšími boli napríkladFestivalvedyNoc výskumníkov 2013.TotopodujatienavštívilopocelomSlovenskucca160tis.ľudíaaktívnesadonehozapojilotakmer1000vedeckýchpracovníkov.ĎalšímvýznamnýmpodujatímpodporenýmzprojektubolTýždeň vedy a techniky na Slovensku vroku2013(ďalejlen„TVT“).PodujatieboloorganizovanévspoluprácisoSAV,ZSVTS–Zväzslovenských vedeckotechnických spoločností, SRK– Slovenská rektorská konferencia, ZPVVO– Zväz priemyselnýchvýskumnýchavývojovýchorganizáciíaobčianskymzdruženímMladívedciSlovenska.TVTjeceloslovensképodujatiekonanépodzáštitouministraškolstva,vedy,výskumuašportuSR,počasktoréhosavroku2013realizovalocca450podujatípocelomSlovensku.V rámci projektu PopVaT je realizovaná široká paleta ďalších popularizačných aktivít a je organizovanýchmnožstvopodujatí.Medzihlavnévýstupyprojektupatrianajmä:• Festival vedeckých filmov – prehliadka filmov zameraných na popularizáciu vedy a techniky. Festival bude maťajsúťažnésekciepremládež–najlepšie3minútovévideonadanútémuasúťažonajlepšiureportážovedeatechnike.Počasfestivalubuderealizovanýchmnožstvosprievodnýchpodujatíapredpokladásadopadnacca1500účastníkovpriamonafestivaleaďalšíchniekoľkotisícprostredníctvomvlastnejwebovejstránky.• Národná cena za vedu –cieľomjezaloženietradícieodovzdávaniaprestížnejcenyzaveduatechnikuatedaoceňovanieazvyšovaniemorálnejautorityslovenskýchvedcov.Slávnostnéodovzdávanieoceníbudeodvysielanévovybranommédiuabudetakzabezpečenýdosahajnaširokúverejnosť.• Vedecko-popularizačné multimediálne programy – programy zamerané na popularizáciu vedy a techniky smeromkmládežirealizovanépútavouaatraktívnouformoupocelomSlovensku.Pripravujesa10druhovprogramov,zktorýchkaždýbudezameranýna inúoblasťvedyatechnikyabudeodprezentovanývkaždomkraji.Počítasasorganizácioutakmer100takýchtopodujatí,scelkovoupredpokladanouúčasťoucca10tis.študentov.• Propagácia na internete – realizovaná prostredníctvom vybudovania popularizačného portálu zastrešujúcehoexistujúcepopularizačnéstránkyazároveňprinášajúcehoajnovéinformáciezoblastivedyatechniky.Súčasťouaktivityjeajkomunikáciasverejnosťouprostredníctvomsociálnychsietí.Cieľomjevytvoriť jednotnýpriestor,ktorýzjednodušívšetkýmtromcieľovýmskupinámprístupkinformáciámapodujatiamzameranýmnaveduatechniku.• Audiovizuálne diela–sériapopularizačnýchdielrôznejdĺžkyatypuzameranánapopularizáciuvedyatechniky.DielabudúnaviazanénapriorityRIS3Stratégie.MôžubyťvyužiténapropagáciuvedyatechnikyvCentrevedy,nainternete,vmédiáchapod.Filmybudúspracovanéscieľomzasiahnuťdanúcieľovúskupinu.• Vedecko-populárne publikácie–prípravaavydávaniepublikáciípopularizujúcichveduatechniku.• Mediálna kampaň – rozsiahla priebežnámediálna kampaň zameraná na širokú verejnosť, ktorámá za cieľ aktívnepropagovaťVaVrealizovanýnaSlovensku,slovenskýchvedcovasamotnéaktivityrealizovanévrámciprojektu.Očakávanývýsledok kampane je badateľné zvýšenie povedomia verejnosti o význame vedy a techniky pre rozvoj ekonomikyatrvaloudržateľnýrozvojspoločnosti,azároveňzvýšenýzáujemmladýchľudíoštúdiumnaškoláchsprírodovednýmatechnickýmzameraním. Realizácioujednotlivýchaktivítprojektusadosiahnezvýšeniepovedomiaverejnostiodôležitostivedyatechniky,ktoréjenevyhnutnénavytvoreniepredpokladovnazvýšeniefinancovaniavedyzostranyštátu,akoajnárastinvestíciídoVaVzostranyprivátnehosektora.Klepšejatrvaloudržateľnejinformovanostiverejnostiprispejúisamotnívedci,ktorísúvrámciprojektumotivovaníkaktívnejprezentáciisvojejčinnostiadosiahnutýchvýsledkov.TaktiežZážitkovécentrumvedy,ktoréjevrámciprojektubudované,budepôsobiťnaverejnosť,najmädospievajúcumládeždlhodobo,samozrejmezapredpokladu jehokontinuálneho rozvoja.Vneposlednomradeprojektprispievakzvýšenémuzáujmumladých ľudíoštúdiumprírodnýchatechnickýchsmerovapodporujeichzáujemoprofesionálnukariéruvoblastikonkrétnychvednýchdisciplín,poktorýchjenatrhuprácenaSlovenskudopyt,aktorýniejezostranyponukynatrhupráceuspokojený.Zámery pre ďalšie programové obdobie Vprogramovomobdobí2014–2020sanadviaženapopularizačnúinfraštruktúruvybudovanúvrámciprojektuPopVaT a bude sa intenzívne pokračovať v nastavených popularizačných mechanizmoch a využívaní vytvorenýchpopularizačnýchnástrojov.NajvýznamnejšímznichbudepráveZážitkovécentrumvedy,ktorébudepotrebnéprevádzkovať,ďalejzdokonaľovať, rozvíjaťarozširovať–napríkladoplanetárium,čiďalšiepreverejnosťzaujímavéatrakcie.VrámcifinančnýchmožnostíbudúCentrávedynazákladepredchádzajúcichskúsenostívybudovanéajvďalšíchslovenskýchmestáchsvýznamnoukoncentráciouVaVčinnostíakosúnapr.Košice,Žilina,čiNitra.TietomenšieCentrávedybudúorganizačnespadaťpodCentrumvedecko-technickýchinformáciíSRajehoNárodnécentrumprepopularizáciuvedyatechnikyvspoločnosti.Každézcentiervedybudemaťvšeobecnúpopularizačnúčasť,alezároveňbudešpecializovanénavybranúoblasťz vedya technikysohľadomnaprioritnéoblastiRIS3Stratégie.Jednotlivécentrávedybudúúzkospolupracovaťprivzájomnejvýmeneexponátov,organizáciíceloslovenskýchpodujatíaprizastrešovanípopularizačnýchaktivítvpríslušnomregióneivrámciceléhoSlovenska.Centrávedysastanúinštitucionálnouzákladňouprerealizáciurozhodujúcejčastipopularizačnýchpodujatí. Realizované budú aj ďalšie nadväzujúce aktivity ako pokračovanie Filmového festivalu vedy aNárodnej cenyza vedu, zvýšenie počtu podujatí v krajoch SR mimo Bratislavy, či organizácia ďalších multimediálnych programovzameranýchnapopularizáciuvedyatechnikysmeromkdospievajúcejmládeži,ktorézabezpečiakontinuituvnapĺňanícieľovpopularizácievedyatechnikynaSlovenskuazlepšiavnímaniedôležitostiavýznamuvedyverejnosťou.

150

151

Príloha č. 9OP VaI - Základná informácia o podpore výskumnej infraštruktúry v programovom období 2007 – 2013 a jej pridanej hodnoty a základné princípy pre budovanie výskumnej infraštruktúry v programovom období 2014 – 2020

I. ZHRNUTIE NaSlovenskubol v rokoch2007–2013OPVaVdominantnýmzdrojomfinancovaniaVVaI zoŠF.Na rozdielod ostatných OP podporoval najmä budovanie výskumnej infraštruktúry, a to vo všetkých regiónoch a vo všetkýchsektoroch.Zhľadiskapodporyvýskumnejinfraštruktúrymôžemeprojektyrozdeliťdo8typov:•Centráexcelentnosti(CE),•Výskumno-vývojovécentrá(VVC),•Kompetenčnécentrá(KC),•Projektyaplikovanéhovýskumuatransferutechnológií,•ProjektyobnovyvzdelávacejinfraštruktúryVŠ,•Modernizáciaprístrojovéhovybavenia,•Národnéprojekty,•Univerzitnévedecképarky(UVP)avýskumnécentrá(VC). Štruktúru podpory výskumnej infraštruktúry prostredníctvom rôznych typovprojektov v programovomobdobí2007–2013znázorňujenasledovnáschéma.

Obrázok1Budovanievýskumnejinfraštruktúrysmeromkvyššejkoncentrácií

Akoukazujeobrázok1,projektyUVP,VCaNPpredstavujúzahájenieintegrácie a konsolidácie výskumnej infraštruktúry národného významu. VnadväznostinarevíziuOPVaVzroku2011aštruktúrudovtedyrealizovanýchprojektovztohtoOP,vyhlásiloMŠVVaŠSRdňa6.12.2011oznámenieomožnostipredkladaťprojektovénávrhynavybudovanieUVPaVC.NazákladepredloženýchnávrhovMŠVVaŠSRvypracovalozoznamschválenýchprojektovýchnávrhovnavybudovanieUVPaVC.Nazáklade týchtoschválenýchprojektovýchnávrhov,boladňa25.6.2012vyhlásenápriebežnávýzvanapredkladaniežiadostíoNFPnavybudovanieUVPaVC,doktorejsamôžuzapojiťlensubjekty,ktoréboliúspešnévrámciprvéhokolapredkladaniaprojektovýchnávrhov. ZOPVaVbolopodporenýchajpäť NPzameranýchnajmänaplošnúpodporunárodnýchkapacítVaVvoblastipodpornejIKTainformačnejinfraštruktúry,budovanianárodnéhosystémupretransfertechnológiíabudovanianárodnéhosystémuprepopularizáciuvedyatechniky. V rámci OP VaV fungovala tzv. „Bratislavská výnimka“, ktorá umožňovala financovať aj výskumné aktivity vBSK,a tonapriek tomu,že tentokrajnepatrímedzikohézne regióny.Napriek tomu,že je tualokovanýchviacako50%personálnychajtechnickýchkapacít,takpodľapravidielnemalimaťvedcizBSKnároknapodporuzOPVaV.VďakatejtovýnimkejemožnépoužiťnafinancovanievedyvBSK371,74 mil. EUR.ZáujembratislavskýchvýskumníkovovýzvyzOPVaVbolmimoriadnevysoký.Celkovobolozaznamených291 účastí z BSK,atopre97 organizácií. BSKzároveňdisponujeajsilnýmpodnikateľskýmsektorom,keďsadoprojektovzapojiloaž40 firiem.Doterazpredstavovalicelkovérozpočtyprojektov178,97 mil. EUR.Vkombináciístým,žeBSKdisponujeviacako60%slovenskýchúčastív7.RPEÚjemožnékonštatovať,že„Bratislavskávýnimka“prinieslamimoriadne pozitívny dopad pre výskumné tímy.Absorpčnákapacita bratislavských výskumných organizácií je podstatne vyššia ako v ostatných krajoch. Je preto mimoriadne

ÚVP (7) a VC (6) a Národné projekty (5)

Kompetenčné centrá (8 centier)

Výskumno-vývojové centrá (98 projektov)

Centrá excelentnosti (67 centier), projekty aplikovaného výskumu, projekty obnovy VaV infraštruktúry, projekty vzdelávacej infraštruktúry

152

dôležitépokračovaťvpodporeVVaIvBSKajvprogramovomobdobí2014–2020.PričomintenzitaspoluprácebysamalapodporiťajprostredníctvomrealizáciespoločnýchvýskumnýchprojektovvýskumníkovzBSKazostatnýchkrajov.

II. STRUČNÝ POPIS PODPORENÝCH TYPOV VÝSKUMNEJ INFRAŠTRUKTÚRY V PROGRAMOVOM OBDOBÍ 2007 – 2013, KTORÉ TVORILI ZÁKLAD PRE VÄČŠIE CELKYCentrá excelentnosti NaSlovenskubolpodporenývznik67CE,atoprostredníctvom3výzievacelkovo102projektov.Participujevnichcelkovo235účastníkov.CelkovýrozpočetCEpredstavuje231,84 mil. EURIšloomenšietypyprojektovzameranépredovšetkýmnamateriálovývýskum,nanotechnológie,ochranuživotnéhoprostrediaabiomedicínuabiotechnológie.NapriekistejnekoncepčnostiprivznikuCE,tietopredstavujúprvýkrokkbudovaniuintegrovanejšejvýskumnejinfraštruktúry.Zároveňsavnichzačalivytváraťspoluprácemedzijednotlivýmipartnermi,ktorésavyužívaliajvostatnýchprojektoch.Kompetenčné centrá KCsúprvýmskutočnýmkrokomvOPVaVkbudovaniuväčšíchprojektovintegrujúcichviacejpartnerovzrôznychsektorov.Priemernýrozpočet jednéhoKCprevyšuje7mil.EURNaSlovenskuvzniklo8 KC.Svojesídlamajú4krajoch(3vBSK,2vKSKaŽSKajednovBBSK),alepartnerivprojektochsúalokovanívovšetkýchostatnýchVÚC.Celkovojedoriešeniatýchtoprojektovzapojených74 organizácií zovšetkýchsektorov.Alokovanérozpočtypre8KCpredstavujú57,59 mil. EUR.NajviacpartnerovmajúKCvBSK,atoaž36.Dásatakkonštatovať,ževtomtokrajiintegrujúpraktickyvšetkyrelevantnéorganizácievtýchoblastiach,vktorýchpôsobia.KCvzniklivoblastišpecializácieRIS3SKbiomedicínaabiotechnológie,materiályananotechnológie,informačnéakomunikačnétechnológie.Projekty aplikovaného výskumu a transferu technológií Projekty aplikovaného výskumu a transferu technológiíbolipodporenév rámci6výziev.Vporovnanís typmiprojektovideomenšieprojektysrozpočtamiod0,5do0,94mil.EUR.NajviacparticipáciívtýchtoprojektochjevBSK(71),KSK(44)aŽSK(32).BSKmáajnajvyššírozpočetprojektov.ZhľadiskapriorítVaVsaprojektyriešiapredovšetkýmvoblastibiomedicínyabiotechnológií,ochranyživotnéhoprostredia,potravínapoľnohospodárstvaaudržateľnejenergieaenergetiky. Okremvýzievzameranýchnabudovanievýskumnejinfraštruktúry(CE,KCaVP)aspoluprácemedziakademickýmiinštitúciamiapodnikateľmi,bolovrámciOPVaVvyhlásenýchaj6výzievnapodporuaplikovanéhovýskumu,vývojaatransferutechnológií.IšloozrkadlovévýzvyvBSKaostatnýchkrajoch(2.2./01,2.2/02,2.2./04a4.2./01,4.2/02,4.2./04).Oprávnenýmižiadateľmiboliuniverzity,SAVajejústavy,rezortnévýskumnéústavyamimovládneorganizácie.Vprojektochboloumožnenépartnerstvo,aleniespriemyselnýmipartnermi.Tentoinštitútsavprojektochveľminevyužíval.Projektyvýziev2.2./02a4.2./04bolizameranénapodporuaplikovanéhovýskumu,vývojaatransferutechnológiívoblastienergieaenergetiky. Išlopritomvpriemereonajväčšieprojektyvyhlásenév týchtovýzvach,keďpriemernýrozpočetprojektuje3,24mil.EUR.VporovnanísostatnýmivýzvamivOPVaVišloomenšieprojekty,keďmaximálnavýškaNFPnajedenprojektpredstavovala497908EURpriprvejvýzvea940000EURpritretej.Obnova vzdelávacej infraštruktúry vysokých škôl V rámciobnovy vzdelávacej infraštruktúry VŠ¹bolopodporenýchcelkovo60projektov, z tohonajviacvŽSKa KSK (13). Naopak iba jeden projekt bol podporený v TNSK. Projekty boli zamerané okrem obnovy materiálnejinfraštruktúryajnazlepšenie IKTvybavenia.Hlavnýmzámeromtohtoopatreniebolozlepšenie technickejpriestorovejinfraštruktúry.Dovýzievsavšaknemohli zapojiťbratislavskéuniverzitynapriek tomu, žečeliapodobnýmproblémomso zastaranými budovami ako výskumné organizácie v ostatných regiónoch. Negatívnym dôsledkom implementácieprojektov vzdelávacej infraštruktúryVŠbolo umelé delenie infraštruktúryVŠna iba vzdelávaciu a iba výskumnú časťinfraštruktúryaprístrojovéhovybavenia.Modernizácia prístrojového vybavenia Išlo o projekty, ktorých cieľom nebolo vytváranie žiadnych nových výskumných centier, ale išlo o obnovu,modernizáciuexistujúcej,resp.nákupnovejvýskumnejinfraštruktúry/prístrojov.Kýmvostatnýchprojektovbolocieľomprojektujednaknákupinfraštruktúry,akoajrealizáciavýskumnýchaktivít,vtomtotypeprojektovsapoobstaraníplánovejvýskumnejinfraštruktúryprojektsamotnýkončíaažpojehoukončenísaplánujerealizáciavýskumnýchaktivít.Vrámcitohto typuprojektovboli zrealizované2 výzvy zameranénamodernizáciuprístrojového vybavenia.Podporenýchbolocelkovo35projektov,zktorýchaž11bolozameranýchnaochranuživotnéhoprostredia,poľnohospodárstvoakvalitupotravín.TakakovobnovevzdelávacejinfraštruktúryVŠ,akoajvmodernizáciíprístrojovéhovybavenianeboliinštitúcievykonávajúcesvojvýskumvBSKoprávnenýmiorganizáciami.

III. STRUČNÝ POPIS PODPORENÝCH TYPOV VÝSKUMNEJ INFRAŠTRUKTÚRY S PREDPOKLADOM POKRAČUJÚCEJ PODPORY V OBDOBÍ 2014 - 2020Priemyselné výskumno-vývojové centrá Priemyselné VaV centrá predstavujú prvé väčšie projekty zamerané na spoluprácu medzi akademickýmiapriemyselnýmipartnermi.Vtrochvýzvachbolpodporenývznik98 VaV centier.Participujevnichcelkovo205 účastníkov.Z toho 102 je podnikateľských subjektov. Pozitívom týchto projektov je najmä vytvorenie užšej spolupráce medziinštitúciamiz rôznychsektorov.Avšakurčitéproblémyspôsobujúčasto rigidnépravidláprivyužívaníprístrojovmedzijednotlivými partnermi. VaV centrá boli budované predovšetkým v oblastimateriálového výskumu a nanotechnológií,¹dovýzievsamohlizapojiťajústavySAV

153

udržateľnejenergieaenergetikyabiomedicínyabiotechnológií.NajviactakýchtoprojektovvzniklovBSKaTTSK. Privšetkýchtroch(zrkadlovo6-tich)výzvachzameranýchnavznikVaVcentierboližiadateľmivýlučnepodnikateľskésubjekty.Špecifikombolaprvávýzva,kdebolasícejednýmzcieľovvýzvyajpodporaexistujúcichabudovanienovýchspoločnýchšpičkovýchpracovískaplikovanéhoVaVpodnikateľskejaakademickejsféry, avšakprojektynemuselimaťpartnera.VýzvatakbolazameranénajmänarealizáciuaplikovanéhoVaV,bezpovinnostizakladaťspoločnéVaVcentrápodnikateľskejaakademickejsféry.ĎalšiedvevýzvyužbolikonkrétnezameranénavznikVaVcentier,pričompartnerstvosvýskumnouorganizáciouužbolovtýchtovýzvachpovinné. Vpriebehuriešeniatýchtoprojektovsaukazuje,žespoluprácamedziakademickýmapodnikateľskýmsektoromprinášamnohépozitívneefekty.Pretojepotrebnépokračovaťvpodporetakéhotoprepájaniasektorovajvprogramovomobdobí2014.-.2020.Univerzitné vedecké parky UVP budú výskumné pracoviská najlepších slovenských univerzít, resp. SAV, v ktorých sa bude realizovaťšpičkovýaplikovanývýskumazabezpečísaprenospoznatkovzakademickejsférydohospodárskejaspoločenskejpraxeprostredníctvom transferu technológií (licencie, spin-off, alebo iné formy spracovania poznatkov). V tomto zmysle jeuniverzitnývedeckýparkspravidlakomplexnýmprojektom,ktorý: -sazameriavanasystematickýrozvojúzemiakľúčovýchvedeckýchinštitúcií; -budujeviacúčelovévýskumnébudovy; - vytvárapriestorpreakceleráciu ideía inkubáciu inovatívnychfiriemprostredníctvom realizácieaplikovaného výskumu; - disponuje veľmi kvalitným, efektívnym vedeckým manažmentom, ktorý vychádza z dobrých skúseností vrenomovanýchvedeckýchparkochaktorýzabezpečíkvalitnériadenieaudržateľnosťUVP; -nielenpodporujeVaV,aleajposkytujerozvojovýimpulzregiónu.

Vrámciprogramovéhoobdobia2007–2013bolipodporenénasledovnéuniverzitnévedecképarky:

1. UNIVERZITNÝ VEDECKÝ PARK STU BRATISLAVAPrijímateľ: SlovenskátechnickáuniverzitavBratislavePartner 1: ElektrotechnickýústavSAVPartner 2: ÚstavanorganickejchémieSAV STUvBratislaveplánujevybudovaťvlastnýUVPzameranýnavybranétechnickévednédisciplínytransformácioudvochzosvojichareálovvBratislave.Projektjepríspevkomkzvýšeniuúrovneprístrojovej,priestorovejatechnologickejinfraštruktúryvýskumuakoajpostupovvoblastiochranyavyužívaniaduševnéhovlastníctvauniverzity.VpripravovanomUVPsabudeaplikovanývýskumzameriavaťnajmänavednéoblasti: -IKT, -elektrotechnika,automatizáciaariadiacesystémy, -priemyselnábiotechnológia, -chemickéinžinierstvo, -stavebnéinžinierstvo.Podporaprenosutechnológiíapoznatkovdopraxesabuderealizovaťrealizáciounasledujúcichčinnosti: - vytvorenie programu premobilizáciu inovácií prostredníctvom start-up a spin-off projektov, ktorého cieľom

jestimulovaťrozvojavyužitieinovatívnychmyšlienokvpraxi,formoupodporyvznikuarozvojanovýchinovatívnychtechnologickýchfiriem;

-zlepšovaniekvalitymanažmentuprenosu technológiídopraxeprostredníctvomodbornýchaktivítknow-how centraSTU; - podpora využívania práv duševného vlastníctva prostredníctvom založenia a prevádzky Centra pre ochranu

duševnéhovlastníctvanaSTUafinančnéhokrytia inicializačnýchnákladovnaochranupredmetovduševnéhovlastníctva

2. UNIVERZITNÝ VEDECKÝ PARK Univerzity Komenského v BratislavePrijímateľ: UKvBratislavePartner 1: STUvBratislavePartner 2: ÚstavzoológieSAV ProjektomUVPUK vznikne autonómna, kompetenciami vybavená vnútorná organizačná jednotkaUKBA preaplikovaný výskum v oblastimolekulárnej a environmentálnejmedicíny a biotechnológií a transfer jeho výsledkov dopraxe.Molekulárnaaenvironmentálnamedicínaabiotechnológiepatriavsúčasnostimedzivýskumnéavecnéprioritynamedzinárodnej,národnejajregionálnejúrovni.Riešiaotázkynovýchprístupovkdiagnostikeaterapiiťažkoliečiteľnýchochorení,kproblematikezdravia,environmentuaobyvateľstva,ktorévňompôsobí.Súčasťouriešeníjeajichspoločensko-humanitnádimenzia.Zámeromprojektu je,abyUVPUKreálnefungovalakoautonómnaorganizačná jednotkaUKBAorientovanánaaplikovanývýskumvovyššiespomenutýchoblastiachaakoefektívnaplatformanatransfervýsledkov

154

tohtovýskumudospoločenskejpraxe.SúčasťouaktivítprojektujeajvybudovanievlastnéhoinkubátoraUKaplatformyprespin-offprojektyakoprofesionálnehonástrojanabezprostrednýtransferzískanýchpoznatkovdospoločenskejpraxe.

3. UNIVERZITNÝ VEDECKÝ PARK „CAMPUS MTF STU“ – CAMBOPrijímateľ: STUvBratislaveSubjekt v pôsobnosti Prijímateľa: Materiálovo–technologickáfakultavTrnave ZámeromvýstavbyUVPjevýstavbyucelenéhokomplexubudov,vrátanezabezpečeniapotrebnéhokomunikačnéhoavýskumnéhokomplementu.Objekty,ktorébolivybudovanévpredchádzajúcomobdobísúvsúčasnejdobevprevádzkeasúschopnézhľadiskakomunikačnej,výučbovej,stravovacejaubytovacejvybavenosti²kapacitneobsiahnuťceléúzemieUVPCAMPUSBottova,vrátaneplánovanejvýstavbydvochnovýchobjektov.VzniknenovéVedecképracoviskoMateriálovéhovýskumuslaboratóriamianovéVedecképracoviskoAutomatizácieaInformatizácievýrobnýchprocesovasystémov.PoukončenírealizácieUVPbudeMTFSTUdisponovaťtechnologickýmzázemímviacerýchšpičkovýchpracovískvrámcinadnárodnéhovýskumnéhopriestoru.VjednomUVPbudúsústredenélaboratóriázoblastinanotechnológií,strojárskychtechnológiíamateriálovéhovýskumu,vrátanetých,ktorébolivybudovanézpredchádzajúcichvýzievvrámciŠFatietopracoviskábudúpovýšenénanovúúroveňdoplnenímointegrovanévýskumnépracoviskáautomatizácieainformatizácievýrobnýchprocesovatechnológiíprepotrebyhospodárskejpraxesnáslednýmtransferomnadobudnutýchpoznatkovpriamodopraxe.Toznamená,žeexistujúceinovépracoviskázískajúkvalitatívneinémožnostiviónových,plazmových,informačných, komunikačných a riadiacich technológiách. Riešenia oboch hlavných súčastí parku budú doplnené oinformačnú podporu (vizualizácia, simulácia, výpočty, spracovanie výsledkov výskumu a pod.) a taktiež navrhnutétechnológiebudúdoplnenéonávrhriadeniaspodporouvýpočtovejaautomatizačnejtechniky.

4. Univerzitný vedecký park TECHNICOM pre inovačné aplikácie s podporou znalostných technológiíPrijímateľ: TechnickáuniverzitavKošiciachPartner 1: UniverzitaPavlaJozefaŠafárikavKošiciachPartner 2: PrešovskáuniverzitavPrešove NavrhovanýUVPTECHNICOMsorientáciounaznalostnekoncipovanériešenia,produktyasystémy,resp.službyspodporouinformačných,komunikačnýchaznalostnýchtechnológiívoblastiIKT,elektrotechniky,strojárstva,stavebnéhoaenvironmentálneho inžinierstva,vytvoríadobudujeefektívnuplatformupreaplikovanýVVaIaktivity, transferznalostíatechnológiíareálnuspoluprácumedziakademickou,spoločenskouahospodárskousférou.PlatformapreaplikovanýVaV(ďalejlen„PAVaV“)predstavujevUVPTECHNICOMkľúčovéprostrediepreodborné,technickéapriestorovézabezpečeniecielenéhoaplikovanéhovaV.(CielenezameranápredovšetkýmzmluvneviazanýVaV).PAVaV je vecne tvorený: •priestormi,zariadeniami,ktorébolizistenéprostredníctvominvestíciizprojektuzameranéhonavytvorenieUVP; •laboratóriamiakapacitamiposkytovanýmivrámcizmluvnejspoluprácesrelevantnými„Výskumnýmicentrami“, ktorévzniklizapomociprostriedkovzOPVaVnauniverzitáchzkonzorciaprojektu; •„Virtuálne“dostupnézdrojepredovšetkýmzodpovedajúcichpracovískpartnerovkonzorciaUVP,ktorépotenciálne môžubyť,prostredníctvomzmluvnýchvzťahov,využitépririešenízákaziekvrámciUVPTECHNICOM.

5. UNIVERZITNÝ VEDECKÝ PARK ŽILINSKEJ UNIVERZITYPrijímateľ: ŽilinskáuniverzitavŽilinePartner 1: Výskumnýústavdopravný,a.s.Žilina VrámciprojektubymalvzniknúťsamotnýUVP,pričomjehoprimárnymcieľomjesystematickýrozvojvšetkýchrozhodujúcichvýskumnýchaktivítaprogramovŽilinskejuniverzity(ďalej„ŽU“)spodporouVýskumnéhoústavudopravy(ďalej „VÚD“) za účelom vybudovania excelentného UVP s medzinárodne porovnateľnými výstupmi v oblasti VaVsdôrazomnahospodárskyrastarozvojregiónuseverozápadnéhoSlovenskaaSR. Ide primárne o výskum v oblasti inteligentných dopravných systémov, inteligentných výrobných systémov,progresívnychmateriálovatechnológií,azároveňvoblasti IKTsorientáciounaanalytickéspracovaniedátpreoblastivýskumuUVP.UVP jemožné chápať ako nadčasovo dimenzovanú sústavu vzájomne prepojených pracovísk, centier,fungujúcu na báze moderných špičkových technológií a kvalitného ľudského výskumného potenciálu rešpektujúcnajmodernejšietrendyvoblastivedyatechnikysozameranímnainteligentnédopravnévýrobnésystémyveurópskomkontexte.

6. MEDICÍNSKY UNIVERZITNÝ VEDECKÝ PARK V KOŠICIACH (MEDIPARK)

Prijímateľ: UniverzitaPavlaJozefaŠafárikavKošiciachPartner 1: TechnickáuniverzitavKošiciachPartner 2: NeurobiologickýústavSAVPartner 3: UniverzitaveterinárskeholekárstvaafarmácievKošiciachFungovanieMediParkKošicebuderealizovanévrámciširokejplatformyKošiceScienceCity.VrámciprojektuMediParkKošicesazrealizuje:

²takakojeuvedené,ideokapacityvybudovanévpredchádzajúcomobdobísozdôraznením,žekapacitnebudúobsluhovaťcelýUVPvrátenénovejinfraštruktúry

155

•organizačnéariadiacezabezpečeniechoduUVPMediPark,Košice,ktoréumožnípodporuaplikovanéhovýskumu vbiomedicínskychvedách; •vybudovaniefyzickejinfraštruktúryUVPMediPark,Košiceakosofistikovanéhotechnologickéhocelku; •špičkovýaplikovanývýskumvovybranýchoblastiachvedy,t.j.vbiologickýchvedách,predklinickýchlekárskych

vedách,klinickýchlekárskychvedách,zdravotnýchvedáchavbiotechnológiáchvzdravotníctve.Prenosvýsledkovvýskumu do klinickej praxe, verejného zdravotníctva, vzdelávania a rozvoja biotechnológií v zdravotníctve jenevyhnutnou súčasťou fungovaniaUVPMediPark, Košice, čo dokumentuje spoločensko-humanitnú dimenziuprojektuadopadprojektuprespoločnosťarozvojregiónu.

7. Univerzitný vedecký park pre biomedicínu BratislavaPrijímateľ: SlovenskáakadémiaviedPartner 1: EkonomickáuniverzitavBratislavePartner 2: UniverzitaKomenskéhovBratislavePartner 3: ÚstavexperimentálnejendokrinológieSAVPartner 4: ÚstavexperimentálnejfarmakológieatoxikológieSAVPartner 5: ÚstavexperimentálnejonkológieSAVPartner 6: ÚstavmeraniaSAVPartner 7: ÚstavmolekulárnejfyziológieagenetikySAVPartner 8: ÚstavnormálnejapatologickejfyziológieSAVPartner 9: VirologickýústavSAV V pavilóne lekárskych vied budú vybudované spoločné high-tech laboratória, kancelárie pre pracovníkov,kancelárske priestory a laboratória, priestory pre transfer technológií a poznatkov a priestory premanažment centraazďalšíchužexistujúcichlaboratórií,ktorésavybaviašpičkovouinfraštruktúrou.Infraštruktúrubudevyužívaťminimálne9partnerskýchorganizácii,ktorésúsúčasťoukonzorciažiadateľa.Spoluprácaspodnikateľskousféroubudeposilnenáprostredníctvom priestorov, ktoré budú k dispozícii pre činnosť inkubátora. V rámci biomedicínskeho parku sa buderealizovaťšpičkovýaplikovanývýskumsvýstupmiporovnateľnýmismedzinárodnouúrovňou.Výskumné centrá Projektyvýskumnýchcentiersúprojektymenejkomplexnéhocharakteru,čiužzhľadiskarozvojaúzemiaalebozhľadiskašírkyjehozamerania.Idenajmäopodporuprojektov: -špičkovýchlaboratóriíbudovanýchvkonkrétnejvednejoblastiprenajlepšievýskumnéinštitúcie; -ktorémajúzacieľzvýšiťkvalituaprestížVaVvoblastiachrelevantnýchprespoločenskúahospodárskuprax; -ktorédisponujúveľmikvalitným,efektívnymvedeckýmmanažmentom,ktorývychádzazdobrýchskúseností vrenomovanýchcentráchaktorýzabezpečíkvalitnériadenieaudržateľnosťvýskumnéhocentra; -ktorépodporiazlepšovanieprepájaniadomácehoazahraničnéhovýskumuapomôžuslovenskýminštitúciám aktívnejšiesazapájaťdoprogramovEÚ.

Vrámciprogramovéhoobdobia2007–2013bolipodporenénasledovnévýskumnécentrá:

1. VÝSKUMNÉ CENTRUM AGROBIOTECHPrijímateľ: SlovenskápoľnohospodárskauniverzitavNitrePartner 1: UniverzitaKonštantínaFilozofavNitrePartner 2: ÚstavgenetikyabiotechnológiírastlínSAV HlavnýmzámeromprojektujevytvorenieregionálnehokompetenčnéhocentraaplikovanéhoVaVvoblastiagro-bio-technológií vNitre (AgroBioTech), ktorébude integrovať špičkovýaplikovaný výskumprostredníctvompartnerstvaSPUvNitre,UKFvNitreaÚGBRSAV.Výskumnécentrumbude zameranénapokrytieprioritných témvagrobiológii,biotechnológiách, genetických technológiách, agropotravinárstve, technológii spracovania poľnohospodárskychproduktov,agroekológii, bioenergetikesmerujúcichkudržateľnostiprodukcieakvalitypoľnohospodárskychproduktovvmeniacich sa podmienkach prostredia, pri výrobe strategicky významných potravinových zdrojov v SR, efektívnymvyužitímagrobiodiverzityrastlínazvierat,akoajzhľadiskamodernýchtechnológiíspracovaniaproduktovabiotechnológiízameraných na zdravú výživu ľudí a využitie obnoviteľných zdrojov. Výskumné centrum bude vybavené špičkovouvýskumnouinfraštruktúrouatýmumožnírealizáciuvýskumunamedzinárodnejúrovniaplikovateľnúvpraxi.Výstupomprojektu,akocelku,jevybudovanie31špecializovanýchlaboratórií.

2. VÝSKUMNÉ CENTRUM ŽILINSKEJ UNIVERZITYPrijímateľ: ŽilinskáuniverzitavŽilinePartner 1: Výskumnýústavdopravný,a.s.Žilina VybudovanieVýskumnéhocentraaskvalitnenieinfraštruktúryZUscieľomzvýšiťkonkurencieschopnosťSlovenskaprenosom výsledkov VaI do praxe v oblasti návrhov konštrukcií a technológií stavbymoderných nízkoenergetickýchinteligentnýchbudov,monitorovaniaahodnoteniastavudopravnej infraštruktúryavýskumuprogresívnychmateriálovainteligentnýchtechnológiívýstavbydopravnejcestyakonštrukciídopravnýchprostriedkov.

156

3. VÝSKUMNÉ CENTRUM PROGRESÍVNYCH MATERIÁLOV A TECHNOLÓGIÍ PRE SÚČASNÉ A BUDÚCE APLIKÁCIE „PROMATECH“Prijímateľ: SlovenskáakadémiaviedPartner 1: TechnickáuniverzitavKošiciachPartner 2: UniverzitaPavlaJozefaŠafárikavKošiciachPartner 3: ÚstavexperimentálnejfyzikySAVPartner 4: ÚstavgeotechnikySAVPartner 5: ÚstavmateriálovamechanikystrojovSAVPartner 6: ÚstavmateriálovéhovýskumuSAV Základomcentra budú excelentné pracoviskáSAV zaoberajúce sa výskumommateriálov a technológií, ktorésúmimoBratislavylokalizovanévKošiciachavŽiarinadHronom.VspojenískomplementárnymcentromvBratislavesa tak vytvorí národná platforma, ktorá teritoriálne aj obsahovo pokryje najdôležitejšie inovačné potreby slovenskéhopriemyslu.CentrumPROMATECHbuderealizovaťnasledovnéčinnosti: •aplikovanývýskum–orientovanýnanovémateriályatechnológieichprípravy,vrátanecharakterizácieštruktúry ahodnoteniavlastností; •excelentnýbádateľskývýskumorientovanýnaobjasnenievzťahumedzištruktúrouavlastnosťaminových materiálov; • experimentálny vývoj orientovaný na aplikáciu nových materiálov v konkrétnych inovovaných výrobkoch svysokoupridanouhodnotou; •expertíznučinnosťaporadenstvoprepriemyselnýchpartnerov,vrátaneodporúčanínaodstránenienedostatkov.

4. Centrum aplikovaného výskumu nových materiálov a transferu technológiíPrijímateľ: SlovenskáakadémiaviedPartner 1: ElektrotechnickýústavSAVPartner 2: FyzikálnyústavSAVPartner 3: SlovenskátechnickáuniverzitavBratislavePartner 4: ÚstavanorganickejchémieSAVPartner 5: ÚstavmateriálovamechanikystrojovSAVPartner 6: ÚstavpolymérovSAVPartner 7: Vysokáškolavýtvarnýchumení Centrumbudepozostávaťztechnologickéhopavilónuvktorombudúvybudovanéspoločnéhigh-techlaboratória,kancelárie pre pracovníkov centra, kancelárske priestory a laboratória, priestory pre transfer technológií a poznatkova priestory premanažment centra a z ďalších už existujúcich laboratórií, ktoré sa vybavia špičkovou infraštruktúrou.Infraštruktúrubudevyužívaťminimálne7partnerskýchorganizácii,ktorésúsúčasťoukonzorciažiadateľa.VrámciCentrasabuderealizovaťšpičkovýaplikovanývýskumsvýstupmiporovnateľnýmismedzinárodnouúrovňou.Zvýšiasamožnostinaposilnenieatraktivitybratislavskéhoregiónuprilákanímvysokokvalifikovanýchodborníkov.Budovanieamodernizáciavýskumnej infraštruktúry prinesie so sebou pozitívny efekt nielen na kvalite výstupov výsledku zabezpečujúcichmedzinárodnéuznanie,alezabezpečímedzinárodneporovnateľnépodmienkyprevýskumnýchpracovníkov.Projektovýzámer predpokladá reintegráciu slovenských vedeckých pracovníkov pôsobiacich v renomovaných zahraničnýchvedeckýchinštitúciách,akoajpôsobeniemnohýchrenomovanýchzahraničnýchvedcov.

5. Martinské centrum pre biomedicínu (BioMed Martin)Prijímateľ: UniverzitaKomenskéhovBratislaveSubjektvpôsobnostiPrijímateľa:JesseniovalekárskafakultavMartine StrategickýmcieľomfakultyjevybudovaťVC,ktorébudemaťmultidisciplinárnyprístupknajväčšejvýzvesúčasnejspoločnosti–ľudskémuzdraviu.VybudovanímVCvytvoríintelektuálnestimulujúcimodernýpriestoraobohatíexistujúcepracoviskáonovéprístupy,technologicképostupyametodiky.Zároveňvybudujespoločnélaboratóriátypu„openacces“apodporíbiomedicínskuinformatiku. VybudovanéMartinskécentrumprebiomedicínu(BioMedMartin)budešpičkovýmpracoviskomJLFUKvMartine,kooperujúcimsCE,KCaostatnýmipracoviskamifakultyscieľomvytváraťdynamickévýstupyVaVvoblastimolekulovejmedicíny,onkológie, respirológieaneurovied.Centrumbudevytvárať intelektuálnestimulujúceprostredieamotivovaťmladýchvedeckýchpracovníkovkinovatívnymprojektomsmožnosťouaplikácievklinickejpraxi.

6. Centrum výskumu a vývoja imunologicky aktívnych látokPrijímateľ: SlovenskáakadémiaviedPartner 1: VirologickýústavSAVHlavnýmzámeromprojektujevybudovanieaplnésprevádzkovanieCentraVaVimunologickyaktívnychlátokakozákladnepre ich vývoj, podrobnú charakterizáciu a analýzu a optimalizáciu ich produkcie. Svojím zameraním Centrum vytvorí

157

medzistupeňaplikovanéhoVaVpreúspešnéaefektívnezavádzanievýsledkovzákladnéhobiomedicínskehovýskumudohospodárskejpraxe.Pribudovanícentrabudekladenýdôrazpredovšetkýmna: •vybudovaniečistýchVaVlaboratóriíspĺňajúcichprísnehygienickékritériatak,abybolomožnévbudúcnostižiadať ovystaveniecertifikátovSprávnejlaboratórnejpraxe(GLP)aSprávnejvýrobnejpraxe(GMP); •organizačnéaprocesnézabezpečenieefektívnejprevádzkyCentra,a topredovšetkýmvoblastiachpodpory

aplikovanéhovýskumuavytvoreniapriaznivýchpodmienokpretransferzískanýchpoznatkovdopraxe,vrátanekreovaniaspin-offspoločností;

•vybudovanieúčinnejunikátnejfyzickejinfraštruktúryakosofistikovanýchtechnologickýchcelkov.Národné projekty NaSlovenskubolipodporenýchpäťNPvOPVaV.HlavnýmcieľomNPjebudovaniecentrálnejinfraštruktúry,ktorájesprístupnenávýskumnýchinštitúciámavýskumníkovaprostredníctvomktorejsavýskumnýminštitúciámposkytujúslužby, uľahčujúce realizáciu individuálnych výskumných aktivít. Konkrétne podporené projekty, ktorých riešiteľomjevkaždomzuvedenýchprojektovCVTI,súnasledovné:

1. NISPEZ2. NISPEZ NPNISPEZsaprioritnezameriavanazabezpečenieinformačnejpodporypracovníkovVaVnaSlovensku.Riešivdlhodobomhorizontepiatichrokov(2009–2014)koordinovaný(centralizovaný)nákupasprístupňovaniezahraničnejodbornejavedeckejliteratúryprepracovníkovvoblastiVaVnaSlovensku.Súčasťouprojektujezabezpečenieefektívnehoajednoduchéhoprístupukjednotlivýmzdrojomnabázenadstavbovýchnástrojovatechnológií(napr.vyhľadávacíportálhttp://scientia.cvtisr.sk). V rámci projektu je budovaná aj Databáza slovenských elektronických informačných zdrojovpreVaV (SciDap)akomplexný informačnýsystémoslovenskejvedeSKCRIS,ktorý jepostavenýnaštandardochEÚ(formátCERIF). VrámciťažiskovejaktivityNPNISPEZjepreVaVinštitúcie(univerzityaSAV),prostredníctvomichakademickýchknižníc, zabezpečený prístup k 16 celosvetovo rozšíreným databázovým kolekciám, ktoré sú nevyhnutné pre činnosťvedeckých pracovníkov. Uvedené portfólio tvoria plnotextové, bibliografické, citačné a scientometrické elektronickéinformačnézdrojerenomovanýchvydavateľov.

3. Infraštruktúra pre VaV – Dátové centrum pre VaV (DC VaV) ProjektDCVaV jezameranýnavybudovanieaprevádzkuvýkonnej IKT infraštruktúryprepotrebyslovenskýchVaVpracovísk.OkremhardvérovejinfraštruktúryposkytujúcejprevedeckúkomunituvýkonnévýpočtovéaúložnékapacityjevrámciprojektuobstarávanéaprevádzkovanéajšpecializovanéaplikačnéprogramovévybavenieslúžiacevedeckejkomunitenarealizáciuVaVúloh.HlavnéDCVaVbolospustenédopilotnejprevádzkyvjúni2010vpriestorochŽilinskejuniverzityvŽiline.Vseptembri2010bolodobudovanéauvedenédoprevádzkyzáložnépracoviskoDCVaV,umiestnenévpriestorochDCVaVrezortuškolstvavBratislave.DCVaVposkytujenielenpotrebnúúložnúavýpočtovúkapacitu,ktoráv podmienkach VaV na Slovensku nemá obdobu, ale vznikol aj priestor pre optimalizáciu výdavkov v rámci rezortuMŠVVaŠSRvovecicentrálnehovyužívaniaIKTasprávyIKTazníženýchkapitálovýchvýdavkovjednotlivýchsubjektovVaV.DCVaVposkytujezároveňpriestorpreinštaláciuaplikačnéhoprogramovéhovybavenia(APV),ktorédoposiaľnemohlobyťprevádzkovanéalebovyužívanénaplno,vzhľadomnanedostatočnéúložnéavýpočtovékapacity,ktorésazabezpečilipráveprostredníctvompredmetnéhoNP.

4. Národná infraštruktúra pre podporu transferu technológií na Slovensku – NITT SK Hlavným zámerom projektu NITT SK je vytvorenie komplexného systému podpory transferu technológií nanárodnejúrovni. Idepredovšetkýmopodporuvznikuaefektívneho fungovania lokálnychcentier transferu technológiízriadených pri jednotlivých VaV inštitúciách. V rámci projektu sú pre potreby vedeckých pracovníkov zabezpečovanéafinančnekrytéexpertnépodpornéslužbyšpičkovýchdomácich izahraničnýchexpertovnatransfertechnológií,ktorínašimuniverzitámaSAVpomáhajúzabezpečiťochranuvytvorenéhoduševnéhovlastníctva,atotonáslednekomerčnezhodnotiť prostredníctvom aplikácie v hospodárskej praxi. V neposlednom rade má projekt NITT SK ambíciu zvýšiťpovedomievedeckejkomunityodôležitostiochranyduševnéhovlastníctvaaceléhoprocesutransferutechnológií. VrámciprojektubolvypracovanýapostupnesaimplementujekomplexnýnávrhNárodnéhosystémupodporytransferutechnológií,akoefektívnehoadlhodobofungujúcehosystémuodrážajúcehošpecifikáapodmienkyvoblastitransferutechnológiínaSlovensku.Verejnýmaštátnymvýskumnýminštitúciámsúvrámcisystémubezplatneposkytovanéexpertnépodpornéslužbyvcelomprocesetransferutechnológií.Ovýznametejtopodporysvedčífakt,žekýmvčasepredspustením implementácieprojektNITTSKbolozprostrediaakademickejobceSRregistrovanýchvpriemereasi6patentov ročne,zapolrokaposkytovaniapodpornýchslužiebv rámciprojektuNITTSKsa rozbehlozabezpečovanieochrany,prevažneformoupatentov,pretakmer40vynálezovpochádzajúcichzakademickéhoprostredia.VrámciprojektujetiežpodporovanýrozvojafungovanieCentiertransferutechnológiíprijednotlivýchakademickýchinštitúciách.

5. PopVaT – Popularizácia vedy a techniky na Slovensku Zámeromprojektujepopularizáciavedyatechnikysmeromktromcieľovýmskupinám–širokáverejnosť,mládežavedeckákomunita.Každázcieľovýchskupínjeoslovovanášpecifickou–preňunajvhodnejšouformoupopularizácie,sohľadomnaželanýefekt.Priširokejverejnostijehlavnýmcieľomzvýšeniepovedomiaovýznamevedyatechnikypre

158

udržateľný,napoznatkochzaloženýhospodárskyrozvojnašejkrajiny.Špecifickýmzámerompricieľovejskupinemládežjepozitívneovplyvňovanievprocesevýberubudúcehopovolaniaprostredníctvommotivácieazvyšovaniaatraktívnostiprírodnýchatechnickýchvied.Pricieľovejskupinevedeckákomunitajezámeromprojektupodporapropagácievýsledkovvedeckej činnosti samotnými vedcami a vedeckými inštitúciami. Realizáciou týchto cieľov sa zvýši povedomie celejspoločnostiovýznamevedyatechnikyajejpopularizácieazlepšísakomunikáciamedzijednotlivýmicieľovýmiskupinami.

IV. ZÁKLADNÉ PRINCÍPY BUDOVANIA VÝSKUMNEJ INFRAŠTRUKTÚRY DO ROKU 2020 Vrokoch2007–2013bolopodporenýchnaSlovenskucca.500 individuálnychprojektovzoblastivýskumnejinfraštruktúry v rámci VaV. Pre roky 2014 – 2020 bude charakteristická koncentrácia, konsolidácia a optimalizáciavyužívania už podporenej infraštruktúry a jej nevyhnutná modernizácia tak, aby príslušné infraštruktúry zodpovedalimedzinárodných štandardom. Uvedenú kvalitatívnu zmenu podpory výskumnej infraštruktúry znázorňuje nasledovnátabuľka:Tabuľka: Porovnanie financovania výskumnej infraštruktúry v rokoch 2007 – 2013 a 2014 – 2020 podľa typu infraštruktúr

Typ výskumnej infraštruktúry podporený v rokoch 2007 - 2013 Typ výskumnej infraštruktúry podporený v rokoch 2014 - 2020

Infraštruktúra v podobe národných projektov

NPrealizovanézostranyCVTIvoblastiachtransferutechnológií;dátovécentrumpreVaV,prístupkinformačnýmzdrojomapopularizácievedy

Podporanárodnéhosystémupretransfertechnológií(pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013)Informačný systém VaV/prístupy do databáz pre potrebyvýskumnýchinštitúciíHorizontálnaIKTpodporaacentrálnainfraštruktúrapreinštitúcieVaV(pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013)PodporanárodnéhosystémuprepopularizáciuVVaI(pokračujúcaaktivitazprogramovéhoobdobia2007–2013)

Infraštruktúra podporená v rámci dopytových projektov - výskumné centrá rôzneho druhu, vzdelávacia infraštruktúra a projekty aplikovaného výskumu

• Centráexcelentnosti• Univerzitnévedecképarky• Výskumnécentrá• ProjektyobnovyvzdelávacejinfraštruktúryVŠ• Modernizáciaprístrojovéhovybavenia• SIVVP

1 typ projektov: Vysokokvalitné integrované projekty nakonsolidáciu, modernizáciu, optimalizáciu a nevyhnutnúmodernizáciu infraštruktúry výskumných inštitúcií štátneho,verejného a neziskového sektora vychádzajúce z podporenejinfraštruktúryvrokoch2007–2013(max.1projektpre1inštitúciupokrývajúciceléprogramovéobdobie20014–2020,svýnimkouprípadných teamingovýchprojektovvoväzbenaHorizont2020aSIVVP,ktorýjechápanýakoosobitnýprojektkonkrétnehotypuzdieľanejinfraštruktúry)

• PriemyselnéVaVcentrá Kolaboratívne priemyselné VaV centrá v prioritných oblastiachRIS3SKsakademickýmipartnermi

• Kompetenčnécentrá• Projektyaplikovanéhovýskumuatransferutechnológií

1 typ projektov: Spoločné kolaboratívne priemyselno-akademické projekty dlhodobého strategického výskumu vprioritných oblastiach RIS3 SK, prípadne väčšie kolaboratívneprojekty s väzbou na Horizont 2020 – ako napr. teaming

Svýnimkouvýskumnej infraštruktúry,ktorábudepodporenáformouNP,nie jemožnépresneuviesťkonkrétneinfraštruktúrneprojekty,ktorébudúvprogramovomobdobí2014–2020podporené.Návrhyprojektovbudúpredkladanév rámci výziev na predkladanie dopytovo-orientovaných projektov. Priemyselné VaV centrá, ako najjednoduchší typvýskumnejinfraštruktúry,budúhodnotenévrámcijednokolovéhovýberovéhoprocesu.Projektydlhodobéhostrategickéhovýskumu,akoajprojektynakonsolidáciuvýskumných infraštruktúrvýskumných inštitúciíbudúhodnotenéavyberanévrámcidvojkolovéhovýberovéhoprocesuazaúčastizahraničnýchexpertov.Nevyhnutnousúčasťouhodnotenianovýchprojektovbude–vprípade,ževychádzajúzužpodporenejvýskumnejinfraštruktúryvprogramovomodbodí2007–2013–hodnotenieefektívnostivyužívaniaexistujúcejinfraštruktúry. Osobitným spôsobom budú schvaľované projekty na budovanie výskumných centier, ktoré budú naviazanénavýzvyzHorizontu2020–akonapríkladvýskumnécentrávoblastiachšpecializácieRIS3SK,ktorébybolivybrané/shortlistové v rámci prvého kola príslušnej výzvy v programe Horizont 2020. V tomto prípade obsahové hodnotenieprojektovbudeprebiehaťvrámciprocesovdefinovanýchprogramomHorizont2020avrámciprocesovOPVaIprebehneformálnyprocesposúdeniažiadostíopríspevok. VoväzbenaESFRIinfraštruktúryjepotrebnéuviesť,žeSRvzhľadomnaobmedzenézdrojevoblastiVaVasvojemožnostinemáschopnosťbyťnositeľomžiadnejnovejESFRIinfraštruktúryvprípade,žebymalabyťfinancovanávýhradnezOPVaI.Vprimeranejformeavoblastiachšpecializácie jemožnésadoESFRI infraštruktúrzapájaťprostredníctvomvýskumnýchcentierainfraštruktúrpodporenýchzOPVaVapodporenýchzOPVaIkomplementárnymspôsobom.

159

Príloha č. 10 OP VaI – Základné princípy monitorovania a hodnotenia implementácie OP VaI Monitorovanie jezákladnýmnástrojomkoperatívnemuposúdeniu fyzickéhoafinančnéhopokrokuOP,akoajjeho jednotlivých prioritných osí, investičných priorít, či jednotlivých podporených projektov. Prostredníctvom údajovzmonitorovaciehosystémujemožnéidentifikovaťpríspevokknapĺňaniucieľovOPnaúrovniRIS3SK,Partnerskejdohodyaďalšícheurópskychstrategickýchdokumentov. Nadstavboumonitorovacieho systému je hodnotenie (evaluácia). Hodnotenie je často postavené na údajochzmonitorovaciehosystému.Úlohouhodnoteniajeposkytnúťreflexiunavýkon/implementáciuOPvhlbšomkontexte. Hodnotenia majú vyhodnocovať jednotlivé oblasti záujmu implementácie OP. Môže ísť o oblasti, v rámciktorých jedôvodnépodozreniena ichneefektívnu realizáciu.V takomprípade jeposlanímhodnoteníodhaliťproblém,popísaťho,objasniťpôvodproblémuaposkytnúť informácieo jehoodstránení,akýmspôsobom,prostriedkamiaakýjeočakávanýstavporealizáciíodporučenýchopatrení.Hodnotiacaspráva,ktorálenidentifikujeproblém,čineefektívnosťbezodporúčanianápravyjeneakceptovateľná.Hodnoteniejemanažérskynástroj,ktorýmsamáprocesimplementácieneustálezefektívňovať.Malobyposkytovaťobjektívnuspätnúväzbu,nazákladektorejbudemožnéuskutočniťnápravnéopatrenia. Základom funkčného systému monitorovania je prepojenie vhodne nastaveného systému merateľnýchukazovateľov,zberuaagregovaniadátznajnižšejúrovnesmonitorovanímpokrokuvrámcijednotlivýchprojektovnabázemonitorovacíchspráv. Monitorovaciesprávybudúobsahovaťokremzákladnýchpopisovpostupuvimplementáciiprojektuajkvalitatívnezhodnoteniepokrokuzostranyprijímateľov. Fungujúci systém monitorovania je predpokladom pre spracovanie hodnotení OP, resp. jeho časti a týmvčasnéidentifikovanieproblémovadysfunkčnýchopatreníapostupovvimplementáciiOPazároveňjepredpokladomzadefinovaniaopatrenínaodstránenieidentifikovanýchnedostatkov. HodnoteniaOPVaIbymalibyťzameranénazachytenieúčinkov jednotlivých intervenciíavplyvOPnazmenusystémuVVaI. Vrámciprocesuhodnoteniajepotrebnésledovaťajvplyvintervenciívoblastiachpodpory,ktoréniesúpriamorealizovanéprostredníctvomOPVaI,alesúvrámcinichpodporovanékomplementárneintervencie,ktorémajúvplyvnazmenusystémuaďalšírozvojVVaI.Idenapr.oOPĽZ,OPII,PRVapod.

Schéma štruktúry väzieb merateľných ukazovateľov operačného programu

ÚROVEŇ OPERAČNÉHO

PROGRAMU

ÚROVEŇ PRIORITNEJ

OSI

ÚROVEŇ INVESTIČNEJ

PRIORITY

ÚROVEŇ ŠPECIFICKÉHO

CIEĽA

PROJEKTOVÁ ÚROVEŇ

OPERAČNÝ PROGRAM

PRIORITNÁ OS 1 PRIORITNÁ OS 2

INVESTIČNÁ PRIORITA 1.1

INVESTIČNÁ PRIORITA 1.2

INVESTIČNÁ PRIORITA 2

HORIZONTÁLNE PRINCÍPY

STRATÉGIA VÝSKUMU A

INOVÁCIÍ PRE INTELIGENTNÚ ŠPECIALIZÁCIU

SR

merateľný ukazovateľ výstupu

merateľný ukazovateľ výsledku

Vysvetlivky:

ŠPECIFICKÝ CIEĽ 1.1.1

ŠPECIFICKÝ CIEĽ 1.2.1

ŠPECIFICKÝ CIEĽ 2.1

PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT

160

161

Príloha č. 11 OP VaI – Štatistiky

Ľudské zdroje pre výskum a inovácie

Graf č. 1 Počet vysokoškolských študentov podľa odboru

Graf č. 2 Podiel PhD študentov vo vede a technike ako % celkovej populácie 20-29 ročných

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

0

Spoločenské vedy, náuky a služby

Zdravotníctvo

Poľnohosp.-lesnícke a veterinárne vedy a náuky

Vojenské a bezpečnostné vedy a náuky

Technické vedy a náuky

Prírodné vedy

Vedy a náuky o kultúre a umení

Zdroj: ÚIPŠ

FINLA

ND

GER

MAN

Y

CZE

CHREP

UBL

IC

AUST

RIA

SWED

EN

ESTO

NIA

GREE

CE

SLOVE

NIA

IREL

AND

SLOVA

KIA

PORT

UG

AL

DEN

MAR

K

SPAI

N

FRAN

CE

UNITED

KIN

GDOM

BELG

IUM

LITH

UAN

IA

ROMAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

NET

HER

LANDS

CYP

RUS

POLA

ND

HUNGAR

Y

BULG

ARIA

LUXE

MBO

URG

ITAL

Y

MAL

TA

0,55

2011

2005

Zdroj: Eurostat

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

162

0

5

10

15

20

25

FINLA

ND

GER

MAN

Y

CZE

CHREP

UBL

IC

AUST

RIA

SWED

EN

ESTO

NIA

GREE

CE

SLOVE

NIA

IREL

AND

SLOVA

KIA

PORT

UG

AL

DEN

MAR

K

SPAI

N

FRAN

CE

UNITED

KIN

GDOM

BELG

IUM

LITH

UAN

IA

ROMAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

NET

HER

LANDS

CYP

RUS

POLA

ND

HUNGAR

Y

BULG

ARIA

LUXE

MBO

URG

ITAL

Y

MAL

TA

17,9

2011

2005

Zdroj: Eurostat

0

10

20

30

40

0

10

20

30

40

130127,87

80,18104,4 54,5 53 42

15,87

CYP

RUS

LUXE

MBO

URG

SLOVA

KIA

IREL

AND

MAL

TA

BULG

ARIA

LITH

UAN

IA

LATV

IA

ESTO

NIA

CROAT

IA

GREE

CE

PORT

UG

AL

ROMAN

IA

AUST

RIA

GER

MAN

Y

SWED

EN

CZE

CHREP

UBL

IC

FINLA

ND

ITAL

Y

HUNGAR

Y

BELG

IUM

NET

HER

LANDS

FRAN

CE

SLOVE

NIA

DEN

MAR

K

POLA

ND

SPAI

N

UNITED

KIN

GDOM

podiel početštudentovžijúcichvzahraničí

Zdroj: Eurostat

Graf č. 3 Počet absolventov terciárneho vzdelávania vo vede a technike na tisíc obyvateľov ako % populácie 20-29 ročných

Graf č. 4 Podiel vysokoškolských študentov (ISCED 5-6) študujúcich v iných krajinách EÚ, EEA a kandidátskych krajinách na celkovom počte študentov

163

Graf č. 5 Podiel vysokoškolských študentov (ISCED 5-6) študujúcich v krajine EÚ z krajín EÚ, EEA a kandidátskych krajinách na celkovom počte domácich študentov

Graf č. 6 Zamestnanci výskumu a vývoja (vo FTE) ako % celkovej zamestnanosti

0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

210

59,2

podiel početzahraničnýchštudentovštudujúcichvkrajine

Zdroj: Eurostat

205,6121

3,71

40,98

FINLA

ND

GER

MAN

Y

CZE

CHREP

UBL

IC

AUST

RIA

SWED

EN

ESTO

NIA

GREE

CE

SLOVE

NIA

IREL

AND

SLOVA

KIA

PORT

UG

AL

DEN

MAR

K

SPAI

N

FRAN

CE

UNITED

KIN

GDOM

BELG

IUM

LITH

UAN

IA

ROMAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

NET

HER

LANDS

CYP

RUS

POLA

ND

HUNGAR

Y

BULG

ARIA

LUXE

MBO

URG

ITAL

Y

MAL

TA

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

SLOVA

KIA

LUXE

MBO

URG

FINLA

ND

DEN

MAR

K

SWED

EN

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

BELG

IUM

GER

MAN

Y

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

MAL

TA

LITH

UAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

POLA

ND

BULG

ARIA

CYP

RUS

ROMAN

IA

0,78

2012 2005

Zdroj: Eurostat

164

Graf č. 7 Výskumníci (vo FTE) ako % celkovej zamestnanosti

Graf č. 8 Podiel populácie vo veku 30-34 rokov s ukončením terciárnym vzdelaním na celkovej populácii

Graf č. 9 Vývoj podielu populácie vo veku 30-34 rokov s ukončením terciárnym vzdelaním na celkovej populácii v krajinách V4 (2000 – 2013)

0,00

0,18

0,36

0,54

0,72

0,90

1,08

1,26

1,44

1,62

1,80 2012 2005

Zdroj: Eurostat

0,66

FINLA

ND

GER

MAN

Y

CZE

CHREP

UBL

IC

AUST

RIA

SWED

EN

ESTO

NIA

GREE

CE

SLOVE

NIA

IREL

AND

PORT

UG

AL

DEN

MAR

K

SPAI

N

FRAN

CE

UNITED

KIN

GDOM

BELG

IUM

LITH

UAN

IA

ROMAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

NET

HER

LANDS

CYP

RUS

POLA

ND

HUNGAR

Y

BULG

ARIA

LUXE

MBO

URG

ITAL

Y

MAL

TA

SLOVA

KIA

0

10

20

30

40

50

60 2013 2005

Zdroj: Eurostat

26,2

FINLA

ND

GER

MAN

Y

CZE

CHREP

UBL

IC

AUST

RIA

SWED

EN

ESTO

NIA

GREE

CE

SLOVE

NIA

IREL

AND

PORT

UG

AL

DEN

MAR

K

SPAI

N

FRAN

CE

UNITED

KIN

GDOM

BELG

IUM

LITH

UAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

NET

HER

LANDS

CYP

RUS

POLA

ND

HUNGAR

Y

BULG

ARIA

LUXE

MBO

URG

ITAL

Y

MAL

TA

SLOVA

KIA

ROMAN

IA

0

10

20

30

40

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

EU (28countries)Czechrepublic Hungary Poland Slovakia

Zdro

j: Eu

rost

at

165

Graf č. 10 Počet výskumníkov vo FTE podľa oblastí výskumu a vývoja a podľa sektorov

Graf č. 11 Vývoj počtu študentov na jedného výskumníka (vo FTE) podľa oblastí výskumu a vývoja

Graf č. 12 Podiel výskumníčok (vo FTE) (2011)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

70006

563

3 73

7

2 37

2

2 21

4

1 96

7

1

273

2012 2005Te

chnickévedy

Príro

dnévedy

Spoloč

enskévedy

Leká

rskea

farm

aceu

tickéved

y

Hum

anitn

évedy

Poľnoh

ospo

dárskeved

y 0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

10 1

24

4 16

8

3 79

0

44

2012 2005

Sektorvysok

ýchškôl

Vlád

nysektor

Podn

ikateľskýse

ktor

Súkrom

nýnezisko

výsektor

Zdroj: Slovstat

0

5

10

15

20

25

30

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Spoločenskéahumanitnévedy

Prírodnévedy

Lekárskeafarmaceutickévedy

Pôdohospodárskevedy

Technickévedy

Zdroj: Eurostat a Slovstat

0% 20% 40% 60% 80% 100%

ŽENY MUŽI

SLOVAKIA

LUXEMBOURG

DENMARK

SWEDEN

SLOVENIA

FRANCE

AUSTRIA

BELGIUM

GERMANY

NETHERLANDS

IRELAND

CZECHREPUBLIC

SPAIN

PORTUGAL

ITALY

GREECEESTONIA

HUNGARY

MALTA

LITHUANIACROATIA

LATVIA

POLAND

BULGARIA

CYPRUS

ROMANIA

42,3%

Zdroj: Eurostat

166

Graf č. 13 Podiel výskumníkov na celkovej zamestnanosti podľa krajov (NUTS 2)

Výdavky na výskum a vývoj

Graf č. 14 Výdavky na výskum a vývoj ako % HDP

Graf č. 15 Investície do výskumu a vývoja podľa zdrojov financovania (ako % celkových výdavkov) v roku 2012¹

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Bratislavskýkraj ZápadnéSlovensko StrednéSlovensko VýchodnéSlovensko

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

SLOVA

KIA

LUXE

MBO

URG

FINLA

ND

DEN

MAR

K

SWED

EN

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

BELG

IUM

GER

MAN

Y

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

MAL

TA

LITH

UAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

POLA

ND

BULG

ARIA

CYP

RUS

ROMAN

IA

EU(2

8COUNTR

IES)

20052012

0,82

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Businessenterprisesector

Privatenon-profitsector

Governmentsector

Abroad

Highereducationsector

SLOVAKIA

LUXEMBOURG

DENMARKSWEDEN

SLOVENIA

FRANCE

AUSTRIA

BELGIUM

GERMANY

NETHERLANDSIRELAND

CZECHREPUBLIC

SPAINPORTUGAL

ITALY

GREECE

ESTONIA

HUNGARYMALTA

LITHUANIA

CROATIA

LATVIA

POLAND

BULGARIACYPRUS

ROMANIA

FINLAND

UNITEDKINGDOM

37,7 41,6 18,7

Zdroj: Eurostat¹Aleboposlednomdostupnom.

167

Graf č. 16 Investície do výskumu a vývoja podľa sektora realizácie (ako % celkových výdavkov) v roku 2012²

Graf č. 17 Podiel štátneho rozpočtu alokovaný na výskum a vývoj (% z celkových vládnych výdavkov)

0% 100%

Businessenterprisesector

Governmentsector

Highereducationsector

Privatenon-profitsector

Zdroj: Eurostat

SLOVAKIA

LUXEMBOURG

DENMARK

SWEDENSLOVENIA

FRANCE

AUSTRIA

BELGIUMGERMANY

NETHERLANDSIRELAND

CZECHREPUBLIC

SPAIN

PORTUGALITALY

GREECE

ESTONIA

HUNGARY

MALTA

LITHUANIA

CROATIA

LATVIA

POLAND

BULGARIA

CYPRUSROMANIA

FINLAND

UNITEDKINGDOM

0,34 0,2 0,28

²Aleboposlednomdostupnom.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

SLOVA

KIA

LUXE

MBO

URG

FINLA

ND

DEN

MAR

K

SWED

EN

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

BELG

IUM

GER

MAN

Y

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

MAL

TA

LITH

UAN

IA

CROAT

IA

LATV

IA

POLA

ND

BULG

ARIA

CYP

RUS

ROMAN

IA

1,1

2012 2005

Zdroj: Eurostat

168

Graf č. 18 Podiel štátneho rozpočtu alokovaný na výskum a vývoj (% z celkových vládnych výdavkov) v krajinách V4 (2011-2012)

Graf č. 19 Výdavky na výskum a vývoj ako % HDP podľa krajov (NUTS 2)

Graf č. 20 Výdavky na výskum a vývoj na jedného obyvateľa (súčasné PPP v USD)

0,00,20,40,60,81,01,21,41,61,8

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

CzechRepublic Slovakia Hungary Poland

Zdroj: Eurostat

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Bratislavskýkraj ZápadnéSlovensko StrednéSlovensko VýchodnéSlovensko

Zdroj: Eurostat

0200400600800

1000120014001600

212,76

2012 2005

SLOVA

KIA

LUXE

MBO

URG

FINLA

ND

DEN

MAR

K

SWED

EN

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

BELG

IUM

GER

MAN

Y

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

POLA

ND

UNITED

STA

TES

KOREA

ISR

AEL

JAPA

N

NORWAY

CAN

ADA

AUST

RAL

IA

Zdroj: OECD MSTI

169

Graf č. 21 Investície do základného výskumu (% HDP)

Graf č. 22 Podiel súkromných investícií do výskumu a vývoja financovaných štátom (%)

Patenty

Graf č. 23

0,00,10,20,30,40,50,60,70,8

0,30

2012 or 2011 2005

SLOVA

KIA

DEN

MAR

K

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

POLA

ND

UNITED

STA

TES

KOREA

ISR

AEL

JAPA

N

NORWAY

ICEL

AND

NEW

ZEL

AND

Zdroj: OECD MSTI

0

5

10

15

20

25

30 2012 or 2011 20056,

75SL

OVA

KIA

SWITZE

RLA

ND

FINLA

ND

DEN

MAR

K

SWED

EN

SLOVE

NIA

FRAN

CE

AUST

RIA

BELG

IUM

GER

MAN

Y

NET

HER

LANDS

IREL

AND

CZE

CHREP

UBL

IC

UNITED

KIN

GDOM

SPAI

N

PORT

UG

AL

ITAL

Y

GREE

CE

ESTO

NIA

HUNGAR

Y

POLA

ND

UNITED

STA

TES

KOREA

ISR

AEL

JAPA

N

NORWAY

CAN

ADA

AUST

RAL

IA

Zdroj: OECD MSTI

NEW

ZEL

AND

TURKEY

MEX

ICO

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20112000

Vývoj počtu „triadických“ patentových rodín v krajinách V4CzechRepublic

PolandHungary

SlovakRepublic

Vývoj počtu patentových prihlášok podaných v rámci PCT v krajinách V4

0

50

100

150

200

250

300

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20112000

CzechRepublic

PolandHungary

SlovakRepublic

Zdro

j: O

ECD

MST

I

170

Účasť v 7. rámcovom programe

Graf č. 24 Príspevok EÚ na obyvateľa a počet účastí v projektoch na milión obyvateľov

Graf č. 25 Porovnanie príspevku EÚ podľa tematických oblastí (EU28=1)

Medzinárodná spolupráca pri patentovaní. Vývoj počtu patentových prihlášok do EPO so zahraničným vlastníkom

Medzinárodná spolupráca pri patentovaní. Pôvod zahraničného vlastníka patentu na Slovensku

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201120001999

CzechRepublic

Poland

Hungary

SlovakRepublic

Slovenia

0

10

20

30

40

50

60

70

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201120001999

TotalPatents

Japan

Totalco-operationwithabroad

UnitedStates

Zdroj: OECD MSTI

0

100

200

300

400

500

600

CH NL DK SE FI BE NO AT IE CY LU UK IL EL DE SI FR ES EE IT MT PT HU CZ LV HR LT SK BG PL RO

EUcontributionpercapita Participation/mil.inhabitants

Zdro

j: E-

cord

a

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

Health

KBBE

ICT

NMP

Energy

Enviroment

Transport

SSH

Space

Security

SK

EU 13

V3 (CR, HU, PL)

EU 28

Zdroj: E-corda

171

Graf č. 26 Najúspešnejší slovenskí účastníci v 7.RP

Účastník Príspevok EÚ Celkové náklady Počet účastíSlovenská akadémia vied (SAV) 13423953 17854223 84Technická univerzita v Košiciach 4 233 215 5823281 18Univerzita Komenského v Bratislave 4112097 4816168 26Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach 3513913 4093632 8Ardaco, a.s. 3157356 3995679 6Slovenská technická univerzita v Bratislave 2600538 4230646 25Slovenský zdravotnícka univerzita v Bratislave 2311891 3100358 11Ústav informatiky SAV 2070636 3731863 7Chemický ústav SAV 1852610 1941078 4Virologický ústav SAV 1685383 2468724 6Žilinská univerzita v Žiline 1493496 1815265 20

Štatistiky vývoja MSP

Graf č. 27

Graf č. 28

20406080

100120140160180

2008 2009 2010 2011 2012 2013

mikro(0-9)

veľké(250aviac)

stredné(50-249)

malé(10-49)

Zdroj: ŠÚSR, spracované SBA

40

60

80

100

120

140

160

2008 2009 2010 2011 2012 2013

mikro(0-9)

veľké(250aviac)

stredné(50-249)

malé(10-49)


172

Graf č. 29

Graf č. 30

Graf č. 31

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

BRATISLAVA

TRNAVA

TRENČÍN

NITRA

ŽILINA

BANSKÁBYSTRICA

PREŠOV

KOŠICE

Zániky Vzniky

12391127

469222

359277

514305

466410

274293

542125

567352

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

Zdro

j: ŠÚ

SR, s

prac

ovan

é SB

AZd

roj:

ŠÚSR

, spr

acov

ané

SBA

BRATISLAVA

TRNAVA

TRENČÍN

NITRA

ŽILINA

BANSKÁBYSTRICA

PREŠOV

KOŠICE

42393401

3 2162909

39093 245

48753807

58324 146

45913239

6 1234925

40593005

Zániky Vzniky

mikro(0-9)

malé(10-49)

stredné(50-249)

veľké(250+)

Podiel MSP (vrátane FO - podnikateľov) na zamestnanosti v podnikovej ekonomike v roku 2013

42,9 %

14,6 %

14,2 %

28,3 %


173

Graf č. 32

Graf č. 33

Graf č. 34

MSP(0-249)

veľképodniky(250+)

neziskovéinštitúcie/verejnýsektor

Podiel MSP (vrátane FO - podnikateľov) na zamestnanosti v národnom hospodárstve v roku 2013

59,4 %


23,4 %

17,2 %

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

Podiel MSP s kladným hospodárskym výsledkom podľa jednotlivých krajov SR

2008 2009 2010 2011 2012

Bratislavskýkraj

Trnavskýkraj

Trenčianskykraj

Nitrianskykraj

Žilinskýkraj

Banskobystrickýkraj

Prešovskýkraj

Košickýkraj

SRspolu

Zdro

j: Da

tace

ntru

m, s

prac

ovan

é SB

A

30%

35%

40%

45%

Bratislavskýkraj

Trnavskýkraj

Trenčianskykraj

Nitrianskykraj

Žilinskýkraj

Banskobystrickýkraj

Prešovskýkraj

Košickýkraj

Zdroj: Datacentrum, spracované SBA

2008 2009 2010 2011 2012

Podiel MSP v zlej finančnej situácii (Altmanov model) podľa jednotlivých krajov SR

174

Graf č. 35

Graf č. 36

Graf č. 37

0,0%

2,5%

5,0%

7,5%

10,0% 2008 2009 2010 2011 2012

Rentabilita tržieb (na základe EBITDA) podľa veľkostných kategórií podnikov

Mikro Malé Stredné MSPspolu Veľké

Zdro

j: Da

tace

ntru

m, s

prac

ovan

é SB

A

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

SLOVE

NSK

O

LUXE

MBU

RSK

O

FÍNSK

O

DÁN

SKO

ŠVÉD

SKO

SLOVINSK

O

EÚ25

RAK

ÚSK

O

NEM

ECKO

HOLA

NDSK

O

ČES

KÁREP

UBL

IKA

SPOJE

NÉKRÁĽ

OVS

TVO

ŠPAN

IELS

KO

PORT

UGAL

SKO

TALIAN

SKO

GRÉC

KO

ESTÓ

NSK

O

MAĎ

ARSK

O

MAL

TA

LOTY

ŠSKO

LITV

A

POĽS

KO

BULH

ARSK

O

CYP

RUS

RUMUNSK

O

FRAN

CÚZS

KO

47,2

%

33,0

%

Podiel MSP na celkovom vývoze do krajín EÚ v jednotlivých krajinách EÚ roku 2010

Zdro

j: Da

tace

ntru

m, s

prac

ovan

é SB

A

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

ESTÓ

NSK

O

LOTY

ŠSKO

CYP

RUS

GRÉC

KO

HOLA

NDSK

O

LITV

A

TALIAN

SKO

MAL

TA

PORT

UGAL

SKO

ŠPAN

IELS

KO

SLOVINSK

O

EÚ25

DÁN

SKO

RAK

ÚSK

O

FRAN

CÚZS

KO

BULH

ARSK

O

POĽS

KOSP

OJE

NÉ

KRÁĽ

OVS

TVO

NEM

ECKO

RUMUNSK

O

ČES

KÁREP

UBL

IKA

ŠVÉD

SKO

MAĎ

ARSK

O

FÍNSK

O

LUXE

MBU

RSK

O

SLOVE

NSK

O

38,7

%

19,4

%

Podiel MSP na celkovom vývoze do krajín mimo EÚ v jednotlivých krajinách EÚ roku 2010

Zdro

j: Eu

rost

at, s

prac

ovan

é SB

A

175

Graf č. 38

Graf č. 39

Graf č. 40 Profil SBA na Slovensku - 2013

Podiel priemyselných podnikov na inovačnej činnosti podľa veľkostných kategórií podnikov v jednotlivých krajinách EÚ v roku 2010 (%)

Malé Stredné Veľké

SLOVAKIA

ICELAND

FINLAND

DENMARK

SWEDEN

FRANCE

AUSTRIA

BELGIUM

GERMANY

NETHERLANDS

ROMANIA

CZECHREPUBLIC

UNITEDKINGDOMSPAIN

PORTUGAL

ITALY

ESTONIA

HUNGARY

POLAND

LATVIA

CYPRUS

MALTA

CROATIANORWAY

TURKEY

LITHUANIA

SERBIA

IRELAND

LUXEMBURGBULGARIA

0% 20% 40% 60% 80% 100%

43,30% 40,77% 15,93%

Zdro

j: Eu

rost

at, s

prac

ovan

é SB

A0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Malé Stredné Veľké

Podiel podnikov pôsobiacich v službách na inovačnej činnosti podľa veľkostných kategórií podnikov v jednotlivých krajinách V4 v roku 2010 (%)

SLOVAKIA

POLAND

HUNGARY

CZECHREPUBLIC

69,39% 22,68% 7,94%

Zdro

j: Eu

rost

at, s

prac

ovan

é SB

A

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

PriemerEÚ+/-štandardnéodchýlky

Slovensko

1. podnikanie

2. druhá šanca

3. najskôr myslieť v malom

4. ústretová verejná správa

5. štátna pomoc, verejné obstarávanie

6. prístup k financovaniu

7. jednotný trh

8. zručnosti a inovácie

9. životné prostredie

10. internacionalizácia

Zdro

j: Eu

róps

ka k

omis

ia

176

Príloha č. 12 OP VaI – Koncept využívania inštitútu partnerstva vo výskumných projektoch

MŠVVaŠSRvrámciintervenčnejlogikyOPVaIasvojichkompetenciíplánujepodporovaťkolaboratívnevýskumnéprojekty, pri ktorých by partnerimohli pochádzať ajmimo programového územia (každý projekt financovaný z EŠIF opísaný ako modelový príklad = operácia v zmysle terminológie nariadenia).Vrámcitakýchtokolaboratívnychprojektovmábyťumožnené,abyvýskumnéinštitúciemimoprogramovéhoúzemia(alevrámciEÚ)mohlibyťakopartneripriamočlenmikonzorciív jednotlivýchprojektoch.Tietoprojektybudúmaťnespochybniteľný,pozitívnyprínosnaprogramovéúzemie(to znamená, že v zmysle všeobecného nariadenia bude každý takýto projekt predstavovať operáciu, ktorá je benefitom pre programové územie).

TentoprístupjednaknadväzujenafilozofiupodporyVaVkapacítvprogramovomobdobí2007–2013zostranyMŠVVaŠSRasúčasnejehorealizáciamázvýšiťkvalitupodporenýchprojektovprostredníctvompodporymedzi-regionálnejvedeckej spolupráce v rámciERA, ktorá je vplnomsúladesprincípmiprezentovanýmia vyžadovanými zostranyEÚvnasledovnýchoblastiach:-synergieakomplementaritysHorizontom2020aďalšímirelevantnýmiiniciatívamiERA;-financovanievybranýchprojektovsmakro-regionálnymprístupom–akojeStratégiaEÚpredunajskýregión;-zabezpečenieefektívnehovyužitianárodnýchVaVkapacít,ktorébolipodporené/vybudovanévprogramovomobdobí2007–2013vrámciceléhoúzemiaSRtak,abybolipodporenéoblastišpecializácieRIS3SK.

Cieľomtohtoprístupujezvýšiťkvalitu/excelentnosť,pridanúhodnotuapočetželanýchvýstupovVaVprojektov(operácií)financovanýchzEŠIFvSR.

Berúcdoúvahyvyššieuvedené,využitieprincípupartnerstvaprekolaboratívneVaVprojektyvsúladesplatnoulegislatívyzoblastiEŠIFvOPVaI,časť“výskum”boloplánovanénasledovnýmspôsobom(neumožnenierealizáciaprojektovvtomtozmyslebyzabránilo využívať EŠIF na podporu VaV vhodným a efektívnym spôsobom):

Model 1: Synergie a komplementarity s Horizontom 2020

SRplánujefinancovaťdobrehodnotenéprojektyzHorizontu2020,ktoréaleznedostatkufinančnýchprostriedkovnebudúzHorizontu2020financované(ideotzv.“shortlisted”projekty).FinančnápodporazEŠIFbudeprichádzaťdoúvahylenvprípade,žesaprojektbudetýkaťoblastíšpecializácieRIS3SK.KeďžeprojektypredkladanévrámcivýzievHorizontu2020budúmaťspravidlaajzahraničnýchpartnerov,zOPVaIbudemožnéfinancovať ibačasťprojektusoslovenskouúčasťou–zavyužitiačastizahraničnýchpartnerovtak,abyajtátočasťprojektutvorilaobsahovýcelokamalovýznamjufinancovaťsamostatne.ZpohľaduEŠIFtakýtoprojekt/operácia–bybolafinancovanázEŠIF-avšakakonevyhnutnásajavíúčasťmedzinárodnéhopartnera,resp.partnerov,ktorípatrilimedzipartnerovajoriginálnehoprojektupredloženéhovrámcipríslušnejvýzvyHorizontu2020.ČasťfinančnýchprostriedkovEŠIFbyvtomtoprípadebolavyužitánafinancovaniačasti operáciemimo programového územia a umožňovala by zapojenie uvedeného typumedzinárodných partnerovvpodobevýskumnýchinštitúciízinýchregiónov/členskýchštátovEÚvpozíciipriamehokolaboratívnehopartneraprojektu/operácie.Oprávnené náklady takéhoto partnera, ktorý by svoju činnosť v rámci projektu realizovalmimoprogramovéúzemie, boli najmä personálne náklady pre výskumníkov, spotrebnýmateriál a iné náklady súvisiace s realizovanímvýskumnýchaktivítprojektuavobmedzenejmiereurčitéodôvodnenépožiadavkytýkajúcesaprístrojovéhovybavenia.Operácia/projektbudemaťnespochybniteľnýbenefitpreprogramovéúzemieaúčasťpartnerapochádzajúcehozinéhoregiónumimoprogramovéhoúzemiaakopriamehopartneraprojektubyprispelaajkzvýšeniukvalitysamotnéhoprojektuatýmpádomajkjehovyššejpridanejhodnoteavýstupomvprospechprogramovéhoúzemia.

Typickýmkonkrétnympríkladom,projektu,ktorýbymoholbyťpodporenývrámcitohtoprístupusú“shortlisted”projektyteaminguvrámciHorizontu2020podanéinštitúciamizoSR.

Model 2: Kolaboratívne výskumné projekty v rámci Dunajského regiónu/Stratégie EÚ pre dunajský región

SR plánuje v rámci OP VaI podporovať projekty/operácie, v rámci ktorých prijímateľ pochádza zo SRzprogramovéhoúzemia-skolaboratívnympartnerstvomzahŕňajúcimexcelentné/renomovanévýskumnéinštitúciemimoprogramovéhoúzemia–alepochádzajúcezregiónovpatriacichpodStratégiuEÚpredunajskýregiónvinýchčlenskýchštátochEÚ.OPVaIbymalumožniťfinancovaniečastioperácie formoupodporyaktivítzahraničnýchpartnerovmimoprogramovéhoúzemia.Okremtoho,žetozvýšikvalitusamotnejoperácieatýmpádomajjejvýsledkyacelkovýbenefitpreprogramovéúzemie,posilnítosúčasneajvedeckúspoluprácuvrámciDunajskejstratégie.Oprávnenénákladytakéhotopartnera,ktorýbysvojučinnosťvrámciprojekturealizovalmimoprogramovéhoúzemia,budúnajmäpersonálnenákladypre výskumníkov, spotrebnýmateriál a iné náklady súvisiace s realizovaním výskumných aktivít projektu.A opätovnejenespochybniteľné,žeoperácia/projekt bude mať nespochybniteľný benefit pre programové územie.

Model 3: Projekty/operácie zamerané na podporu výskumných centier a strategického dlhodobého výskumu ako kľúčových implementačných prvkov RIS3 SK

Príklad projektu typu 1 – výskumné centrá: V rámci programového územia bude vyhlásená výzva na predkladanie projektov na podporu zriaďovaniaaprevádzkykolaboratívnychpriemyselno-akademickýchvýskumnýchcentier.Každépodporenévýskumnécentrumbudemusieťbyťzameranénajednu,aleboviacoblastíšpecializácieRIS3SK.Scieľomzvýšiťkvalituprojektovzapomociúčasti

177

renomovanýchvýskumnýchinštitúciízinýchregiónov,resp.štátovEÚjenevyhnutnéajvprípadetýchtoprojektovumožniťpriamuúčasťpartnerskýchinštitúciízinýchregiónov.Vrámcitohtoprístupubybolizrozpočtuprojektufinancovanéajúlohypartnerov–výskumnýchinštitúcií,mimoprogramovéhoúzemia.Nebolobytoprimárnezameranénanákupprístrojovatechnickéhovybavenia(výskumnejinfraštruktúry)mimoprogramovéhoúzemia,alenafinancovanievýskumnýchaktivítpartnera, ktorébudú realizovanémimoprogramovéhoúzemiaabudúprospešnépresplneniecieľovprojektuv rámciprogramovéhoúzemia (t. j. prijímateľ v programovom území bude definovať potreby/rozsah a obsahové zameranie operácie a časť operácie bude implementovaná ďalším partnerom mimo programového územia, ale v prospech programového územia).

Partner, resp. partneri mimo programového územia môžu pochádzať tak z BSK, ako aj z akéhoľvek iného regiónu v rámci EÚ.Oprávnenénákladytakéhotopartnera,ktorýbysvojučinnosťvrámciprojekturealizovalmimoprogramovéúzemie, budúnajmäpersonálne náklady pre výskumníkov, spotrebnýmateriál a iné náklady súvisiace s realizovanímvýskumnýchaktivítprojektuavobmedzenejmiereurčitéodôvodnenépožiadavkytýkajúcesaprístrojovéhovybavenia*.

Príklad projektu typu 2 – strategický dlhodobý výskum v oblastiach špecializácie RIS3 SK: RIS3 SK definovala 5 základných oblastí špecializácie pre oblasť VaV, spoločne s perspektívnymi oblasťamišpecializácie.Konkrétneideo: •materiálovývýskumananotechnológie, •informačno-komunikačnétechnológie, •biotechnológieabiomedicína, • pôdohospodárstvo a životné prostredie, vrátane moderných chemických technológií šetrných k životnému prostrediu, •udržateľnáenergetikaaenergie.

SRmápodstatnúčasťVaVtechnických/prístrojovýchaľudskýchkapacítvuvedenýchoblastiachšpecializácieumiestnenýchprávevBSK.Zapredpokladu,žeprogramovéúzemiejevtomtoprípadeceléúzemieSRmimoBSK,takvýskumné inštitúcie v rámciprogramovéhoúzemianebudúschopnévytvoriťplnohodnotnékonzorcium, ktorépokryjesvojimi technickými/prístrojovýmia ľudskýmikapacitamicelúvýskumnú tému takýmspôsobom,žeuvedenýprojekt/operáciubudemožnéoznačiťzadlhodobýstrategickývýskumcelonárodnéhovýznamu.Pretentoúčelbudepotrebnévyužiťajkapacityvýskumnýchinštitúciíakopartnerovkonzorcia,ktorésanachádzajúmimoprogramovéhoúzemia(čiužvBSK,aleboajvinýchčlenskýchštátochEÚ–ajpretentotypprojektov/operáciíbudeumožnenáúčasťajpartnerov–výskumnéinštitúciezinýchčlenskýchštátovEÚ).

VrámciOPVaIsabudúpodporovaťdlhodobéprojektyzameranénastrategickývýskum,ktorýbuderealizovanýzmiešanýmipriemyselno-akademickýmikonzorciami.Cieľomrealizácieprojektovstrategickéhovýskumu jevybudovaťpartnerstvonajlepšíchvýskumnýchtímovainštitúciípôsobiacichvpríslušnejoblastišpecializácieRIS3SKtak,abysavyužilcelonárodnýpotenciál,akoajumožniťvybudovaťpriamepartnerstvás renomovanýmivýskumnými inštitúciamizostatnýchčlenskýchštátovEÚ.

Uvádzamenasledovnýkonkrétnypríklad.Výzvanapredkladanieprojektovprestrategickýdlhodobývýskumbudevyhlásenápreoblasťvýskumunovýchmateriálov.ProgramovéúzemiebudeúzemieSRmimoBSK.Budemimoriadnenevhodnéajzpohľaduočakávanýchvýsledkovapridanejhodnotypodporenýchprojektov,pokiaľprojektnepokryjevšetkyželanéobsahovésmerymateriálovéhovýskumu,keďževýskumnékapacityBSKpôsobiacevtejtooblastivýskumu(resp.špičkovévýskumnéinštitúciezinýchštátovEÚ),sanebudúmôcťtakýchtoprojektovzúčastniťakokolaboratívnipartneri–súčasťprojektovýchkonzorcií.

Partner, resp. partneri, ktorý budú realizovať aktivity projektu mimo programového územia môžu pochádzať tak z BSK, ako aj z hociktorého iného regiónu v rámci EÚ.Vprípade,ževtakomtotypeprojektovnebudemožnépostupovaťvyššieuvedenýmspôsobom,podstatnetoznížipotenciálnyprínosapridanúhodnotustrategickéhovýskumu.Oprávnenénákladytakéhotopartnera,ktorýbysvojučinnosťvrámciprojekturealizovalmimoprogramovéhoúzemia,budúnajmäpersonálne náklady pre výskumníkov, spotrebnýmateriál a iné náklady súvisiace s realizovaním výskumných aktivítprojektuavobmedzenejmiereurčitéodôvodnenépožiadavkytýkajúcesaprístrojovéhovybavenia*.

Opätovne, prijímateľ v programovom území bude definovať potreby/rozsah a obsahové zameranie operácie a časť operácie bude implementovaná ďalším partnerom mimo programového územia, ale v prospech programového územia.

* VYSVETLENIE:Vyššieuvedenýprístupmáslúžiťajnato,abyvrámciSRnedochádzalokneefektívnemuaduplicitnémufinancovaniu výskumnej infraštruktúry z EŠIF. V rámci programového obdobia 2007 – 2013 SR budovalo výskumnéinfraštruktúryzOPVaVvrámciceléhoúzemiaSR.SúčasnemnohékľúčovévýskumnéinštitúciemajúsvojevýskumnélaboratóriáčiastočnevBSK,čiastočnevinýchregiónochSR.

Vpraxibudedochádzaťksituácii,keďnapríkladvýskumnáinštitúcia,ktorámávýskumno-vývojovúinfraštruktúru(napríkladkonkrétnelaboratóriá,ktorébolivybudovanévprogramovomobdobí2007–2013)vBSK(čojevtomtoprípademimo programového územia) na realizáciu výskumných aktivít projektu, ktorý bude podporený v rámci výzvymimoBSK.TakétoprístrojovévybaveniesaalenebudenachádzaťvprogramovomúzemívrámciSRapritombudepotrebnénarealizáciuvýskumnýchaktivítprojektu.ZámeromOPVaIjeumožniťvyužitietakýchtovýskumnýchinfraštruktúrvBSK

178

nariešenievýskumnýchaktivítvrámcipodporenýchprojektov,prektorébudeprogramovéúzemiemimoBSK.VopačnomprípadebyzrejmedošlokukúperovnakéhoprístrojovéhovybaveniamimoBSK,bezohľadunato,žetakétoprístrojovévybavenievBSKexistujeabolozakúpeniezOPVaVvprogramovomobdobí2007–2013.VpraxibytotobolopríkladomneefektívnehovyužitiaEŠIFaajneželanejduplicityvprístrojoch,ktorénebudúvplnejmierevyužívanéanivprogramovomúzemí(územieSRmimoBSK)aanimimoprogramovéhoúzemia(BSK).

Vtakýchtoprípadoch–ajvzáujmevyhnutiusabudovaniuduplicitnýchvýskumnýchinfraštruktúr/prístrojovéhovybavenialaboratórií-budeumožnenévrámciBSKrealizovaťajnevyhnutnúmodernizáciučastílaboratórií,abymohlibyťvplnejmierevyužívanépreprojekty,ktorýchprogramovéúzemiejeSRmimoBSK.

179

Príloha č. 13 OP VaI – Komplementarity a synergie OP VaI s vybranými programami EÚ a programami Európskej územnej spolupráce

NazákladeplánovanýchaktivítavnadväznostinaPDSR¹jemožnéidentifikovaťkomplementarityasynergieOPVaIsvybranýmiprogramamiEÚaprogramamiEÚS.Horizont 2020 a ERA priestor – synergie s OP VaI sú v nasledovných rovinách²- synergia v administratívnej rovine

•administratívnasynergiamedzipravidlamiuplatňovanýmivrámcipodporyVaVzEŠIFvrokoch2014–2020aHorizontom2020(harmonizáciaštruktúroprávnenýchnákladov,zavedeniepoužívaniapaušálnychvýdavkova pod.) – čo by súčasne znamenalo výrazné zníženie byrokracie a administratívnej záťaže pri prípraveaimplementáciiprojektovzEŠIF;•obdobnéfinančnépravidlá(tzv.fundingrates)prefinančnúpodporusúkromnýchsubjektovvrámcivýskumnýchprojektov, ktoré budú podobnéHorizontu 2020 (pokiaľ to legislatíva umožní, by bolo vhodné zaviesť rovnaképodmienkyprepodnikyajvýskumnéinštitúcietak,akotobudevHorizonte2020–t.j.prevýskumnéprojekty,ktoréniesútzv.„closetomarket“zaviesť100%,resp.95%úhraduoprávnenýchnákladovprevšetkýchúčastníkovvýskumných projektov) – v opačnom prípade bude komplikované pritiahnuť aktivity špičkového firemnéhovýskumu do projektov financovaných z OP VaI a taktiež pre podniky nebude atraktívne komplementárnefinancovanieprojektovzHorizontu2020aEŠIF.

- synergia v obsahovej rovine – príklady:•komplementárnefinancovanieprojektovschválenýchvrámciHorizontu2020(nepôjdeonáhradupovinnéhokofinancovania, ale o financovanie komplementárnej časti projektu – napríklad o financovanie infraštruktúrypotrebnejpreriešenievýskumnýchúlohvprojekte);• podpora projektov, ktoré boli hodnotené v rámci Horizontu ako kvalitné, ale neboli financované z dôvodunedostatkufinančnýchzdrojov(tzv.shortlistedprojekty);•financovanie,resp.kofinancovanieúčastislovenskýchvýskumnýchinštitúciívovybranýchiniciatívachvrámciERA(technologicképlatformy,účasťvznalostnýchspoločenstváchEurópskehoinovačnéhoatechnologického;projektyvšetkýchtypovvýskumnýchinštitúciívrámcinadnárodnýchprogramovspoluprácevoblastiVaV,akojeEUREKA,COST,EUROSTARS2apod.;účasťvmedzinárodnejspolupráciformouERA-NETOV;účasťvďalšíchrelevantnýchiniciatívachvrámciERA–napr.ESFRI).

Erasmus+- hlavné línie podpory v rámci programuErasmus+, ktorými sú podpora vzdelávania amobility jednotlivcov s cieľomzlepšiť ichzručnostiauplatnenienatrhu,spoluprácumedziorganizáciamiscieľomvyužívania inovatívnychpostupovavytváraniapartnerstievspriemyslomapodporareformovaniaamodernizácievzdelávaciehosystémuplnekorešpondujúsaktivitamiplánovanýmivrámciOPVaIaOPĽudskézdrojeaspoločnezabezpečiavzdelanostnúbázupreďalšiupodporuarozvojVVaI.COSME-hlavnécieleprogramuCOSME,zjednodušenieprístupuMSPkfinanciám,vytvorenieprostrediapodporujúcehozakladaniepodnikovahospodársky rastakoajbudovaniepodnikateľskej kultúry včlenskýchštátochEÚmajúprispieť k rozvojupodnikateľskéhoprostredianaeurópskejúrovni,pričomaktivity,ktorébudúpodporovanévrámciOPVaIsúpodobnéhozameraniaalenanárodnejúrovni.Národné politiky, nástroje na podporu VVaI – prostredníctvom nasledovných nástrojov:- RIS3 SK, ktorá má za jeden zo svojich cieľov prepájanie jednotlivých opatrení v rámci politiky VaV, financovanýchzrôznychzdrojov(EŠIF,národnéverejnézdroje,súkromnézdroje)3,akoajzabezpečovaťichsynergiusostatnýmipolitikami–akosúpolitikavzdelávania;inovačnápolitikaaďalšie;- vyhlasovanie spoločných, resp. komplementárnych výziev v rámciOPVaI a APVV, resp. aj iných národných zdrojovzameranýchnapodporuVaV;- vyhlasovanie spoločných, resp. komplementárnych výziev SIEA financovaných z národných zdrojov zameraných napodporuVaVanajmäinovácií. VrámcinárodnýchzdrojovnaVVaIjepotrebnéuvažovaťprimárneskomplementaritouasynergiamisAPVVaSIEA,ktorésúhlavnégrantovéagentúrynapodporuVVaIprostredníctvomsúťažnéhofinancovaniazverejnýchzdrojov.Synergieakomplementárnefinancovaniebudezvažovanévnasledovnýchbodoch:

•RealizáciakomplementárnychvýzievmedziOPVaIaAPVVaSIEA–vprípadevyhláseniavýzvyOPVaIzoblastipodporyVaVbymalaexistovaťkomplementárna,resp.nadväzujúcavýzvazAPVV;

¹str.86anasl.PDSK,kap.2.1MechanizmyvsúladesinštitucionálnymrámcomnazabezpečeniekoordináciemedziEŠIFainýmifinančnýminástrojmiÚnieavnútroštátnymifinančnýminástrojmiasEIB²ZámerMŠVVaŠSRvoblastisynergiesHorizontom2020sariadiodporúčaniamiPracovnejskupinyEKvenujúcejsasynergiám.PodporaprojektovmedzinárodnejspoluprácesabuderiadiťdokumentomEKksynergiámmedziEŠIF,Horizontom2020aostatnýchprogramovEÚ,ktoréhofinálnaverziaešteniejekdispozícii–pojejfinalizáciibudetátočasťaktivítOPVaIeštedopracovaná3Vobdobí2007-2013bolaimplementáciaštátnejvednejatechnickejpolitikycharakterizovanáväčšímmnožstvomstrategickýchdokumentov,ktoréupravovalijejrealizáciu(Dlhodobýzámerštátnejvednejatechnickejpolitikydoroku2015;StratégiaFénix;StratégieMinerva;StratégiaMinerva2.0;Národnýprogramreforiemnapríslušnýrok).Totovpraxispôsobilo,žeimplementáciaštátnejvednejatechnickejpolitikybolapomerneneprehľadnáaskôrbolopreňucharakterizovanárealizáciaad-hocopatrenírealizovanýchvzmysleviacerýchspomínanýchstratégií

180

•APVVbudeplniťúlohuinštitúcie,ktorábudepodporovaťudržateľnosťprojektovfinancovanýchzfondovEÚ–atotakužpodporenýchvprogramovomobdobí2007–2013zOPVaV,akoajnových,ktorébudúpodporenézOPVaI.VýzvyAPVVbymalizohľadňovaťskutočnosť,kdeužexistujúpodporenévýskumnécentráapodmienkyvosvojichvýzvachprispôsobiťtomu,abypodporovaliudržateľnosťprojektovzfondovEÚ,ktorájepodmienkoukaždéhoprojektu.EŠIFslúžianafinancovanieinfraštruktúry/prístrojovéhovybavenia,ktorébymalobyťpoužívanévprojektochAPVV.APVVbymalopodporovaťrealizáciuVaVnainfraštruktúrezakúpenejzprostriedkovEŠIF.

ĎalejboliidentifikovanéprepojeniaOPVaIajsOPEÚS.Program cezhraničnej spolupráce Slovenská republika – Česká republika 2014 – 2020 (OP CS SR – CZ) OPCSSR-CZprostredníctvomsvojej Investičnejpriority1.2Podporapodnikových investíciídoVaV,a rozvojaprepojeníasynergiemedzipodnikmi,centramiVaVavyššiehovzdelávania(1b)buderealizovaťaktivity,ktorénapomôžukrozvojuregionálnejspolupráce,pričomidenajmäaktivityzameranénaprepájanieapodporucezhraničnejspoluprácemedzisubjektmiVVaIapodnikateľskousférou,vytváraniecezhraničnýchinovačnýchplatforiem(sietí)aprenosvýsledkovaplikovanéhovýskumudopraxeajehoďalšiakomercializáciasubjektmipôsobiacimivcezhraničnomregióne.UvedenéaktivitysúkomplementárnesozameranímOPVaInapodporubudovaniavýskumnýchpersonálnychatechnickýchkapacítvedecko-výskumnejapodnikateľskejsféry,akoajspoluprácemedzivedecko-výskumnouapodnikateľskousférou,pričomdôležitýmaspektomjeajinternacionalizáciaVaVaMSP.Program cezhraničnej spolupráce Slovensko – Rakúsko 2014 – 2020 (OP CS SR – AT) KomplemetaritusOPCSSR-ATjemožnéidentifikovaťvprioritnejosi3Podporainteligentnéhoainkluzívnehoregiónucezhraničnejspolupráce(pracovnýnázovprioritnejosi)vrámciktorejbudúpodporovanéaktivityprispievajúcekplneniutematickéhocieľa1,10a11.Konkrétneplánovanéaktivitysúzameranénajmänavytváraniespoločnýchplatforiemscieľomposilniťtransfertechnológií,budovaniekapacít,budovaniearozvojklastrov,spoločnývývojinovatívnychslužiebaproduktov.Program INTERREG EUROPE Cieľomprogramujevytvoriťpriestorpreidentifikovanie,šírenieavýmenuskúsenostíaosvedčenýchpostupovmedzi regiónmi a ichnásledný transfer donárodnýchhlavnýchprogramov, čímprispeje ku zefektívneniu a zlepšeniuimplementácietýchtoprogramov. V rámciprogramu INTERREGEUROPE (prioritnéosi1a2) jemožné identifikovaťkomplementaritusOPVaI,keďžetematickéciele1a3programuINTERREGEUROPEodzrkadľujútematickúkoncentráciustanovenúpreOPVaI.SynergiasOPVaIbudedosiahnutáprostredníctvomdvochtypovintervencií,atoplatforiemzameranýchnaučeniesav oblasti tvorby politík, ktoré zabezpečia kapitalizáciu získaných poznatkov v jednotlivých tematických oblastiachapodporiaichprenosdoOPVaIaprostredníctvomprojektovinterregionálnejspolupráce,ktorýchpovinnýmvýstupombudúakčnéplánypopisujúceprocesprenosuzískanýchpoznatkovdoOPVaI.Program ESPON 2021 Cieľomuvedenéhoprogramubudeprostredníctvomvýskumuprehlbovaťdôkazapoznatkyoeurópskejúzemnejštruktúre, trendoch a perspektívach a zabezpečovať plynulú, efektívnu, cielenú a integrovanú implementáciu politikysúdržnostiasektorovýchpolitík,ktorézahŕňajúúzemnýrozmer.Programom nadnárodnej spolupráce Stredná Európa ProgramnadnárodnejspolupráceStrednáEurópajezameranýnaspoluprácuvkrajinácharegiónochstrednejEurópyscieľomprispievaťkzlepšeniupodporyinovácií,dostupnosti(dopravyainformačno-komunikačnýchtechnológií),životného prostredia a k zvýšeniu konkurencieschopnosti. Potenciál pre synergie je identifikovaný najmä vo vzťahuk tematickému cieľu 1 Investičnej priority 1b: Podpora podnikových investícií do VaI, a rozvoja prepojení a synergiív podnikateľskom prostredí, výskumno-vývojových centier a vyššieho vzdelania. Spolupráca posilní potenciálvtechnologickyorientovanýchoblastiach,zvýšitransfervýsledkovVaVabudestimulovaťvytváraniespoločnýchiniciatívaklastrov.Program nadnárodnej spolupráce Dunaj Programnadnárodnej spolupráceDunajbudeplniť funkciu zdrojaprefinancovanieStratégieEÚpredunajskýregión,najmäprelepšiuidentifikáciu,sieťovanieakoordináciuspoločnýchopatreníaaktivít.VrámciprogramunadnárodnejspolupráceDunajboliidentifikovanétematickéciele,ktorésúvkoreláciistematickykoncentrovanýmizdrojmistanovenýmivhlavnýchprogramochSR.KomplementarityasynergiejemožnéidentifikovaťvovzťahukspolupráciatransferupoznatkovvoblastiVaIvrámciktoréhosaočakávaužšiaspoluprácaskrajinamiCZ,AT,HU,DE,RO,SB,CR,SIazriadenieInovačnéhofondupredunajskýregión.Predosiahnutiekonkurencieschopnostiazamestnanostijepotrebnévkľúčovýchoblastiachposilniť spoluprácupre vytváranie sietí, spolupráce, ktorébudú zahŕňaťSAV, univerzity, výskumnécentrá, nadnárodnéspoločnosti,MSP,aregionálneamiestnesamosprávy.VrámciVVaImáSRzáujemomedzinárodnúspoluprácuvrámciStratégieEÚpredunajský regiónpri zapájanísadoESFRI.Vuvedenýchoblastiach jemožné identifikovaťajsynergieakomplementaritysOPVaI.Spolupráca s EIB VrámciOPVaIsúvytvorenépodmienkyprespoluprácusJASPERS,atonazákladedohodyospolupráciuzavretejmedziriadiacimorgánomOPVaIaJASPERS.DohodypredstavujevýchodiskopreďalšievyužívanieiniciatívyJASPERS,atovzávislostiodšpecifikáciepredmetuvzájomnejspolupráceformouAkčnýchplánovJASPERS.VrámciOPVaIsauvažujesvyužitíminiciatívyJASPERSnajmäpriprípraveveľkéhoprojektuUniverzityKomenskéhovBratislaveaSlovenskejtechnickejuniverzityvBratislave.

181

EUFC

Príloha č. 14 Ex ante hodnotenie OP Výskum a inovácie vrátane strategického environmentálneho hodnotenia

Ex ante hodnotenie OP Výskum a inovácie vrátane strategického environmentálneho hodnotenia

ZÁVEREČNÁ SPRÁVA

pre objednávateľa

Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SRStromová 1

813 30 Bratislava

predložená

skupinou dodávateľov EUFC CZ s.r.o. a IBS SLOVAKIA, s.r.o.

Splnomocnený líder skupiny dodávateľov (zhotoviteľ):

EUFC CZ s.r.o.Popelova 399/75

620 00 Brno – HoláskyČeská republika

25. september 2014

IBSSLOV AKI AINTERNATIONALBUSINESSSUPORT

182

OBSAH

Obsah .........................................................................................................................................................................................2

1 ÚVOD........................................................................................................................................................................................3

2 VYHODNOTENIE ZAPRACOVANIA PRIPOMIENOK EK........................................................................................................4

3 VYHODNOTENIE ČASTÍ PROGRAMU, KTORÉ BOLI UPRAVENÉ ALEBO DOPLNENÉ.........................................................6

4 ZÁVERY A ODPORÚČANIA – REVÍZIA A AKTUALIZÁCIA.....................................................................................................7

183

1 ÚVOD ZáverečnásprávazexantehodnoteniaoperačnéhoprogramuVýskumainovácie(ďalejlen„Záverečnáspráva“)(vrátanestrategickéhoenvironmentálnehohodnotenia)nadväzujenapredchádzajúcečiastkovéhodnotiacedokumentyoperačnéhoprogramuVýskumainovácie(ďalejlen„OP“),ktorýchdoterajšieporadiebolozavŕšenéKonečnousprávouz13.5.2014. Rozsiahlejší dokument Konečnej správy obsahoval podrobné posúdenie stratégie celého OP (posúdenierelevantnostistratégieOP,konzistentnostianalytickejastrategickejčastiOPsidentifikovanýmipotrebamivnadväznostina skúsenosti z programového obdobia 2007 - 2013, posúdenie synergií a komplementarity s inými nástrojmi resp.programamiapolitikamiEÚ,posúdeniesúladustratégieOPshorizontálnymizásadamiadodržaniaprincípupartnerstva),posúdenieukazovateľov,monitoringuaevaluácieprogramu(posúdenienastaveniamíľnikov,systémuriadeniavrátaneadministratívnychkapacítaadministratívnehozaťaženiaprijímateľov,systémumonitorovaniaahodnoteniaasystémuzberudát),posúdenieprimeranostifinančnýchalokáciíafinančnýchnástrojov/foriempodporyaposúdeniepríspevkuprogramukplneniustrategickýchdokumentov(zdôvodneniestratégieOPajejsúladscieľmiaprioritamiOPvoväzbenastratégiuEurópa2020astratégiuvýskumu,vývojaainováciívSRdoroku2020,posúdeniepríspevkuprogramuknapĺňaniuaktuálnehoNárodnéhoprogramureforiemasúladustratégieOPsregionálnymianárodnýmipolitikamiastrategickýmiusmerneniamispoločenstva).KonečnásprávatiežobsahovalavýsledkystrategickéhoenvironmentálnehohodnoteniaOPasúhrnzáverovaodporúčaníkprogramovémudokumentu,zktorýchväčšinabolazapracovaná. PredmetomtejtoZáverečnejsprávyjevzmysleZmluvyodielopodľa§536anasl.Obchodnéhozákonníkaz23.8.2013aDodatkuč.1ktejtozmluvez13.11.2013medziMinisterstvomškolstva,vedy,výskumuašportuSRaEUFCCZs.r.o.(splnomocnenýlíderskupinydodávateľov)predovšetkým:

•Vyhodnotenie zapracovania pripomienok Európskej komisie k návrhu OP z 23.7.2014 do aktuálnej verzie OP•Vyhodnotenie častí OP, ktoré boli upravené, alebo doplnené podľa pripomienok Európskej komisie

SúčasnebolavrámcitejtoZáverečnejsprávyuskutočnenárevíziaaaktualizáciaodpovedínaevaluačnéotázkyakoajodporúčaníhodnotiteľovaichzapracovaniadotextuOP.

2

184

2 VYHODNOTENIE ZAPRACOVANIA PRIPOMIENOK EK

Pripomienky EK Komentáre ex ante hodnotiteľa k spôsobu zapracovaniaVšeobecné pripomienky (1–7) Všetky všeobecné pripomienky boli akceptované a zapracované. Väzbymedzi očakávanými výsledkami

PartnerskejdohodySRnaroky2014–2020(PD)aOP(špecifickéciele)bolivysvetlenévsamostatnomdokumente (porovnanieobsahupartnerskejdohodyacieľovaočakávanýchvýsledkovprogramu–pozrikomentár v kap. 2). Boli uskutočnené doporučené úpravy štruktúry textu podľa odporúčaní EK (novélogickejšiezačleneniekap.1.3dokapitoly1.1apod.).

Výkonnostný rámec (8-11) PripomienkyEKboliakceptovanéazapracovanédoprogramovéhodokumentuOP.Ukazovatelevýkonnost-ného rámcaboli podrobne rozpracované v samostatnomdokumenteMonitorovanie a hodnotenie, ktorýopisujemetodológiuakritériápoužiténavýberindikátorovvýkonnostnéhorámca.Bolotiežvysvetlenéapli-kovanie„ukončenéoperácie“a„plneimplementovanéoperácie“,akoajpoužitierelevantnýchmíľnikov.

Ukazovatele (12-16) PripomienkyEKboliakceptovanéazapracovanédoprogramovéhodokumentuOP.UkazovatelevýstupovavýsledkovakoajnastavenieichcieľovýchhodnôtbolipodrobnerozpracovanévsamostatnomdokumenteMonitorovanieahodnotenie.OčakávanévýsledkyOPsúvsúladesočakávanýmivýsledkamiPD,čopotvr-dzujesamostatnýdokument-PorovnanieobsahuPartnerskejdohodyaOPVaIajehoprílohaPorovnanieočakávanýchvýsledkov.

Finančné nástroje (17-18) PripomienkyEKboliakceptovanéazapracovanédoprogramovéhodokumentuOP.ZnenieodsekutýkajúcehosaplánovanéhopoužitiafinančnýchnástrojovboloprevzatévsúhlasesodporúčanímEK.Textpríslušnýchčastíbolupravenývzmyslepripomienkyavoväzbenadodatočnéex-antehodnoteniefinančnýchnástrojovpreroky2014+.

1. Stratégia prínosu operačného programu Výskum a inovácie pre stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu a dosiahnutie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti

Časť 1.1 (19-29) Väčšinapripomienokbola akceptovanáa vyriešená sohľadomna špecifikánárodnéhopodnikateľskéhoprostrediadoplnenímaleboúpravoutextupríslušnýchkapitolaoddielov.Pripomienka 20,22, 27, 28:otýchtopripomienkachbudespracovateľOPzrejmeeštediskutovaťsEK.Pripomienka 20:vkap.1.1.1,odseku„VzťahyOPVaIaRIS3SK“boldoplnenýtextrámcovoidentifikujúcivzťahyprioritnýchosíOPsoblasťamiRIS3-podporaVaI(PO1a2)apodporaMSP(PO3a4).Podľanázoruex-antehodnotiteľajetentoopisprílišstručný,bolobyvhodnéeštepodrobnejšieukázaťpreviazanosťoblastíšpecializácieRIS3skonkrétnymišpecifickýmicieľmiOP.Pripomienka 22:Táto pripomienka aj reakcia na ňumusia byť ešte objasnené.ROnavrhuje ešteďalšiudiskusiunatútotému.Pripomienka 27:Tátopripomienkaniejedoriešená,pretoženiejejasné,akobymohlibyťvyužiténástrojeHEInnovateprehodnoteniepodnikateľskýchaktivít vyššíchvzdelávacích inštitúcií vpodmienkachSR.JeeštepotrebnéprediskutovaťtútotémusEK.Pripomienka 28:Hodnotiteľmá istúpochybnosť,čipoužitýargument,ženaSlovenskunie jepripravenélegislatívneprostredieprezavádzanieinovatívnychriešení,jedostatočne„silný“akvezmemedoúvahy,ženapríklad v rámci plnenia ex ante kondicionalít bude pravdepodobne potrebné vykonaťmnožstvo iných(možnoajnáročnejších)legislatívnychzmien.

Časť 1.2 (30-33) BolivykonanédrobnéopravyadoplnenietextuOP.Pripomienka 32:podľanázoruexantehodnotiteľabymalbyťvtexteOPspomenutýmechanizmusvýbe-rovýchprocedúrafinancovaniaslovenskýchpartnerovv„Danube“projektoch.TátopripomienkabudeeštevyžadovaťdiskusiusEK.

Časť 1.3 (34) Pripomienkabolaakceptovanáavysvetlená.

Časť 1.4 (35-36) Pripomienkyboliakceptovanéaplnevysvetlené.

2. Opis prioritných osí operačného programu Výskum a inovácie (37–87)

Pripomienky EK potvrdzujú vysoký stupeň finalizácie OP. Doručené pripomienky svojím zameraním a formuláciou nespochybňujú intervenčnú logiku programu; majú skôr upresňujúci charakter s cieľom doladiť OP VaI do konečnej podoby.MieraakceptáciepripomienokEKzostranyROaSORO jevysoká.Voväčšineprípadovbolipožadovanézmeny zapracované do textu OP resp. do jeho príloh. V prípade nejasností poskytla slovenská stranadostatočnévysvetlenie.OdlišnépohľadynaniektoréotázkyEKsúdostatočneodôvodnené.ZpohľaduexantehodnotiteľovbybolovhodnéviacrozpracovaťnasledovnépripomienkyEK:Pripomienka 39:VspoluprácisEKjepotrebnévyjasniťanastaviťpravidláštátnejpomocitak,abymohlivýskumnúainovačnúinfraštruktúruvybudovanúvrámciOPvyužívaťajsubjektysúkromnéhoaneziskovéhosektorabeztoho,abyprijímateľomštátnejpomocivznikalipríjmy,ktorémusiavrátiť.Pripomienky 41, 49, 61:VspoluprácisEKjepotrebnévyjasniť,ktoréukazovatelebudúmonitorovanénaúrovniprojektovaktorénaúrovniprogramu.Vsúčasnostipodľavedomostíexantehodnotiteľovneexistujektejtoproblematikevhodnámetodikaresp.usmernenie.Pripomienka 66: ExantehodnotiteliasastotožňujúspripomienkouEK,ženiejevhodnéuvádzaťvšetkyženymedziznevýhodnenýmisociálnymiskupinamizpohľadupodnikania.Pripomienka 71:Vtextedokumentujepotrebnéjednoznačnepovedať,čioblasťkomerčnéhocestovnéhoruchubudepredmetompodporyvrámciOPalebonie.

3. Finančný plán (88) Zopisuspôsobuzapracovaniapripomienkyniejejasné,oakúsamostatnúprílohu(tabuľku)ide.

4. Integrovaný prístup k územnému rozvoju (89-91)

Pripomienka 89:ZpripomienkyEKniejejasné,doakejhĺbkybymalibyťpopísanémechanizmyparticipácievregionálnychaktivitáchKICzhľadiskaprogramu.PripomienkabymohlabyťešteprediskutovanásEK.Pripomienka 91:Jesíceuvedenýodkaznazapracovaniepripomienkyč.32,avšakhodnotiteľsadomnieva,žeopistoho,akovýskumnéainovačnéaktivityOPprispejúkpilieru„Ochranaživotnéhoprostredia“Dunajskéhoregiónuvprogrameobsiahnutýnieje.

5. Špecifické potreby geografických oblastí najviac postihnutých chudobou alebo cieľových skupín najviac ohrozených diskrimináciou alebo sociálnym vylúčením (92)

Pripomienkabolaakceptovanáazohľadnená.

3

185

7. Systém implementácie (93-95) Pripomienkyboliakceptovanéavysvetlené.

8. Koordinácia medzi fondmi, EPFRV a inými európskymi a národnými nástrojmi financovania, ako aj s EIB (96-105)

Pripomienka 97:ExantehodnotiteľodporúčadotextudoplniťešteopisdeliacichlíniímedziOPVaIaOPTPvtýchtooblastiach:a)financovanieadministratívnychkapacít/pracovníkov(t.j.ktorémzdysúrefundovanézOPVaIaktorézOPTP),

b)publicita(všeobecnápublicitaEÚfondovvs.publicitaOPVaI),c)hodnotenia/evaluácie(prierezové,horizontálneevaluácienaúrovniPDvs.evaluáciesväzboulennaOPVaI)d)metodickéčinnosti(jednotnémetodikyprevšetkyoperačnéprogramyvs.špecifickédokumentyibapreOPVaI)

Pripomienka 98: OpisspoluprácesďalšímioperačnýmiprogramamijenaúrovniprogramovéhodokumentuOPdostatočný.DetailnémechanizmymôžubyťuvedenévnadväzujúcejvykonávacejdokumentáciikOP.Pripomienka 100: Opis koordinačnéhomechanizmu na úrovni aktivít resp. oblastí špecializácie RIS3 vkapitole8bymalbyťešteviacrozpracovaný,vzťahysúdanélenrámcovo.

9. Ex ante kondicionality (106-110) Pripomienkyboliakceptované.

10. Opatrenia na zníženie administratívnej záťaže pre žiadateľov/prijímateľov (111-112)

Pripomienkyboliakceptovanéazohľadnené

Veľké projekty (113-114) Pripomienkyboliakceptovanéazohľadnené.

Prílohy (115-117) Pripomienkyboliakceptované.

4

186

3 VYHODNOTENIE ČASTÍ PROGRAMU, KTORÉ BOLI UPRAVENÉ ALEBO DOPLNENÉ

Časť programu Komentáre ex ante hodnotiteľa

1 Stratégia prínosu operačného programu Výskum a inovácie pre stratégiu Únie na zabezpečenie inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu a dosiahnutie hospodárskej, sociálnej a územnej súdržnosti

TátočasťOPbolaupravenáadopracovaná.VäčšinapripomienokEKbolazohľadnená,niektorébudú ešte predmetomdiskusie. Všeobecnemožno konštatovať, že textOP v tejto časti spĺňapredstavyexantehodnotiteľaorozsahu(kvantite)iobsahu(kvalite)informácií.

2 Opis prioritných osí operačného programuVýskum a inovácie

TátočasťOPboladopracovanávzmyslepripomienokEK.Išloprevažneoupresnenieazmenyniektorých formulácií, najmä v textoch venovaných očakávaným výsledkom, merateľnýmukazovateľom a hlavným zásadám výberu projektov. Výraznejšími zmenami prešiel iba opisPrioritnejosi5Technickápomoc(pripomienky77-87),pričomboliprepracovanéšpecifickéciele,očakávane výsledky aj oprávnenéaktivity. Jemožné konštatovať, žedopracovaná intervenčnálogikaOPjejasnáapresnánavšetkýchúrovniachprogramu.

3 Finančný plán operačného programu Výskum a inovácie

TabuľkyfinančnéhoplánuOPboliupravenévsúladespripomienkamiEKatátočasťprogramuterazvyhovujepožiadavkám.

4 Integrovaný prístup k územnému rozvoju TátočasťOPbolaupravenáadopracovaná.VäčšinapripomienokEKbolazohľadnená,niektorébudúzrejmeeštepredmetomdiskusie.VnadväznostinapripomienkuEK(91)hodnotiteľodporúčadoplniťopis,akovýskumnéainovačnéaktivityOPprispejúkpilieru„Ochranaživotnéhoprostredia“Dunajskéhoregiónu.Tenpodľanázoruhodnotiteľavprogramestáleobsiahnutýnieje.

5 Špecifické potreby geografických oblastí najviac postihnutých chudobou alebo cieľových skupín najviac ohrozených diskrimináciou alebo sociálnym vylúčením

TátočasťOPbolaupravenáadopracovanávsúladespripomienkamiEKaexantehodnotiteľknejnemáďalšiekomentáre.

6 Špecifické potreby geografických oblastí so závažne a trvalo znevýhodnených prírodnými alebo demografickými podmienkami

Bezpripomienokzostranyexantehodnotiteľa.

7. Systém implementácie TátočasťOPbolaupravenáadopracovanávsúladespripomienkamiEKaexantehodnotiteľknejnemáďalšiekomentáre.

8 Koordinácia medzi fondmi, EPFRV a inými európskymi a národnými nástrojmi financovania, ako aj s EIB

VäčšinapripomienokEKbolazapracovanádostatočnýmspôsobom.Hodnotiteľodporúčačiastkovéúpravyadoplneniatextu-pozritabuľkuč.1vyššie.

9 Ex ante kondicionality TátočasťOPbolaupravenáadopracovanávsúladespripomienkamiEKaexantehodnotiteľknejnemáďalšiekomentáre.

10 Opatrenia na zníženie administratívnej záťaže pre žiadateľov/prijímateľov

TátočasťOPbolaupravenáadopracovanávsúladespripomienkamiEKaexantehodnotiteľknejnemáďalšiekomentáre.

11 Horizontálne princípy Bezpripomienokzostranyexantehodnotiteľa

12 Samostatné prvky TátočasťOPbolaupravenáadopracovanávsúladespripomienkamiEKaexantehodnotiteľknejnemáďalšiekomentáre.

13 Prílohy k OP

Systém monitorovania a hodnotenia operačného programu Výskum a inovácie (nový samostatný dokument)

TentodokumenturčenýprepotenciálnychžiadateľovoNFPvysvetľujezákladnépojmyvoblastimonitorovania, opisuje intervenčnú logikuOPa systémnastaveniamerateľných ukazovateľov.Jeho súčasťou je aj vysvetlenie očakávanej finančnej a fyzickej implementácie programu.HodnotenieOPniejevtejtoverziidokumenturozpracované.

Monitorovanie a hodnotenie (nový samostatný dokument)

Ukazovatele výstupov a výsledkov, nastavenie ich cieľových hodnôt a výkonnostný rámecprogramubolipodrobnerozpracovanévsamostatnomdokumenteMonitorovanieahodnotenie.Dokument obsahuje definície ukazovateľov, zdôvodnenie jeho výberu, východiskové aj cieľovéhodnoty,spôsobichvýpočtuajtypyaktivít,prostredníctvomktorýchbudúukazovatelenapĺňané.Navrhnutémerateľnéukazovatelesúzpohľaduexantehodnotiteľovjasné,relevantné,merateľné,štatisticky validné, spoľahlivé a vhodné pre program. Ukazovatele výkonnostného rámca súzvolenévsúladesVykonávacímnariadenímKomisie(EÚ)č.215/2014zo7.marca2014tak,ževzmyslečlánku5bolprekaždúprioritnúosvybranýjedenfinančnýukazovateľajedenaleboviacukazovateľovvýstuputak,abybolazachovanápodmienkaminimálne50%finančnéhopríspevkuvyčlenenéhonadanúprioritnúosatypregiónu.

Porovnanie obsahu Partnerskej dohody a OP VaI a jeho príloha Porovnanie očakávaných výsledkov (nový samostatný dokument)

DokumentporovnávazákladnécharakteristikyOPsoschválenouverziouPD.Nazáklade tohtoporovnaniajeviditeľné,žeOPjevsúladesPD.

Príloha č. 6 „Skúsenosti z programového obdobia 2007 – 2013“

VdokumenteOPboladopracovanáčasťtýkajúcasatechnologickýchtransferovvrámciOPKaHR2007–2013(pripomienkač.57).

Príloha č. 13 „Komplementarity a synergie OP VaI s ostatnými programami EÚ a programami Európskej územnej spolupráce“

ExistujúciopiskomplementarítasynergiíOPsďalšímioperačnýmiprogramamimožnonaúrovniprogramovéhodokumentupovažovaťzadostačujúci.DetailnémechanizmymôžubyťuvedenévnadväzujúcejvykonávacejdokumentáciikOP.

5

187

4 ZÁVERY A ODPORÚČANIA – REVÍZIA A AKTUALIZÁCIA

Č. Evaluačná otázka Posúdenie

1Zodpovedajú ciele OP definované v stratégii a intervenčnej logike identifikovaným výzvam, problémom a potrebám vo vzťahu k stratégii Európa 2020 a k stratégii výskumu, vývoja a inovácií v SR do roku 2020?

Áno. Návrh OP z 19. septembra 2014 predstavuje komplexný dokument, ktorý je logicky a konzistentne spracovaný. Jeho ciele definované v stratégii a v intervenčnej logike zodpovedajú výzvam, problémom a potrebám identifikovaným v stratégii Európa 2020 a v stratégii výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu Slovenskej republiky do roku 2020. Logická nadväznosť špecifických cieľov a prioritných osí naprieč celým OP je dostatočná, takže OP vykazuje uspokojivú mieru vnútornej koherencie.

2

Sú merateľné ukazovatele (vrátane míľnikov) a mechanizmy monitorovania a hodnotenia (vrátane procedúr zberu a overovania dát) nastavené vhodne, dostatočne a jednoznačne?

Ukazovatele výstupov a výsledkov, nastavenie ich cieľových hodnôt a výkonnostný rámec programu sú podrobne rozpracované v samostatnom dokumente „Monitorovanie a hodnotenie“. Je možné konštatovať, že merateľné ukazovatele a míľniky sú nastavené vhodne, dostatočne a jednoznačne. Každá prioritná os obsahuje ukazovatele výsledkov, ktoré dobre korešpondujú s najdôležitejšími očakávanými výsledkami pre jednotlivé špecifické ciele. Spoločné ukazovatele výstupov boli vhodným spôsobom doplnené o špecifické ukazovatele. Logické väzby medzi ukazovateľmi výstupov a výsledkov sú dostatočné, takže je pravdepodobné, že dosiahnutím cieľových hodnôt výstupových ukazovateľov prispejú intervencie k napĺňaniu cieľových hodnôt výsledkových ukazovateľov. Posledné čiastkové odporúčania týkajúce sa merateľných ukazovateľov sú uvedené nižšie. Mechanizmy monitorovania sú spracované ako samostatný dokument „Sy tém monitorovania a hodnotenia operačného programu Výskum a inovácie“. Oblasť hodnotenia OP však nie je v tejto verzii dokumentu ešte spracovaná. Bude doplnená v ďalšej fáze prípravy Systému monitorovania a hodnotenia.

3

Ako sú nastavené metódy a systém zberu dát pre hodnotenie dopadov intervencií OP a databázové zdroje pre hodnotenia metódou „counterfactual“?

Metódy a systém zberu dát pre hodnotenie dopadov intervencií OP a databázové zdroje pre hodnotenia metódou „counterfactual“ nie sú v programovom dokumente rozpracované (táto téma nie je jeho povinnou súčasťou - podľa Vzoru operačných programov v rámci cieľa Investovanie do rastu a zamestnanosti, ktorý tvorí prílohu I vykonávacieho nariadenia Komisie (EU) č. 288/2014).Téma hodnotenia vplyvu intervencií by mala byť viac rozpracovaná predovšetkým v pláne hodnotení OP , ktorý musí byť predložený na schválenie členom monitorovacieho výboru najneskôr do jedného roka od schválenia programu.V tomto pláne by mal byť pre každú plánovanú evaluáciu - okrem iného - uvedený indikatívny prehľad metód, ktoré budú použité pre jednotlivé hodnotenia, a súvisiace dátové požiadavky pre ich realizáciu a tiež opis opatrení na zabezpečenie pravidelného zberu potrebných dát pre plánované hodnotenie, vrátane overenia dostupnosti východiskových, tzn. porovnávacích, hodnôt.

4

Je rozdelenie finančných prostriedkov a nástrojov primerané cieľom programu?

Áno, rozdelenie finančných prostriedkov je primerané cieľom OP.Hodnotiteľ sa stotožňuje so zámerom spracovateľa využiť finančné nástroje predovšetkým pre investičné priority a špecifické ciele, ktoré sú zamerané na rozvoj podnikateľského prostredia.Formy podpory pre jednotlivé investičné priority budú v OP ďalej upresňované, a to najmä v nadväznosti na výsledky ex-ante analýzy finančných nástrojov.

5 Ako OP prispieva k stratégii Európa 2020 a k stratégii výskumu, vývoja a inovácií v SR do roku 2020 s ohľadom na vybrané tematické ciele a investičné priority a s prihliadnutím na národné a regionálne potreby?

OP zahŕňa významný príspevok k stratégii Európa 2020 ako aj k Stratégii výskumu, vývoja a inovácií v SR do roku 2020, kde je OP hlavným implementačným nástrojom. OP reflektuje potreby identifikované v tejto stratégii aj v ďalších strategických dokumentoch (napr. Národný program reforiem).

6 Boli splnené požiadavky týkajúce sa strategického environmentálneho hodnotenia stanovené pri vykonávaní smernice Európskeho parlamentu a Rady 2001/42/ES z 27. júna 2001 o posudzovaní účinkov určitých plánov a programov na životné prostredie pri posudzovaní programového dokumentu?

Áno, boli splnené. Legislatíva v SR v oblasti posudzovania vplyvov na životné prostredie je plne harmonizovaná so Smernicou Európskeho parlamentu a Rady 2001/42/ES z 27. júna 2001 o posudzovaní účinkov určitých plánov a programov na životné prostredie. Záverečné odporúčacie stanovisko č. 3293/2014-3.4/vt bolo vydané Ministerstvom životného prostredia SR dňa 14. mája 2014.

Ďalšie závery a odporúčania:

1.PostupynamonitorovanieOP,systémzberudátanimetódypreodhaddopadovjednotlivýchopatreníOPniesúvpredmetnomprogramovomdokumenterozpracované,nakoľkotietokapitolyužniesújehopovinnousúčasťou(podľa„VzoruoperačnýchprogramovvrámcicieľaInvestovaniedorastuazamestnanosti“,ktorýtvoríprílohuIvykonávaciehonariadeniaKomisie(EU)č.288/2014).Vdôsledkutohosaexantehodnotitelianemôžuvyjadriťkniektorýmevaluačnýmpodotázkam:

• Jesystémzberudátnastavenýtak,abyposkytovalúdajeprerôznetypyhodnotení?• Súpostupynamonitorovanieprogramuazberpotrebnýchúdajovpopísanédostatočne?•Jezabezpečenáefektívnaaúčinnáelektronickávýmenaasprávaúdajov?(vyhodnotísavspoluprácisinternýmikapacitamiriadiacehoorgánuaCKO).•SúvOPnavrhnutémetódyzkvázi -experimentálneho,aleboexperimentálnehoprístupuvhodnépreodhaddopadov jednotlivých opatreníOP?V prípade, že ani jeden z prístupov nie jemožné uskutočniť, je navrhnutýniektorýzneexperimentálnychprístupovodhadudopaduintervencií?• Je systém zberu dát nastavený tak, aby boli zabezpečené relevantné a dôveryhodné dáta potrebné prenavrhovanýmetodologickýprístupodhadudopadovintervenciíjednotlivýchopatreníOP?

6

188

•Jenastavenýzberdátvprípadehodnoteniadopadovmetódou„counterfactual“ajprenepodporenéskupiny(osôb,podnikovapod.)?

2.Zostávajúceodporúčaniaexantehodnotiteľovkproblematikeukazovateľovsúnasledovné:

a.Ukazovateľvýsledku„Mieraprežitianovýchpodnikovnatrhupodvochrokoch“(uvedenývIP3.1)bymalbyťdefinovanýtak,abyodlíšilaktívnepodnikyodneaktívnych(alenezrušených)podnikov.

b.Ukazovateľvýsledku „NárastziskovostiMSP“ (uvedenýv IP4.1)odporúčamenahradiť inýmukazovateľom,nakoľkoziskjeúčtovnápoložka,ktorúsapodnikateliasnažiaznižovať,abytýmznížilisvojdaňovýzáklad.

3.NaúrovnišpecifickýchcieľovapredovšetkýmaktivítOPbymalbyťpodčiarknutýdôraznaspoluprácuMSPainštitúciíVaVajsveľkýmipodnikmi.Ďalej jepotrebnéšpecifikápotriebveľkýchpodnikovaMSPzohľadniťvimplementovanýchpodpornýchnástrojoch.NajmävaktivitáchzameranýchnasieťovanieaintegrovanéprojektyVaVjeúlohaveľkýchfiriemnezastupiteľná vzhľadom k ich potenciálu v oblasti vývojovej infraštruktúry, dostatočnému personálnemu zázemiu ajdostupnýmprostriedkomnaspolufinancovanieprojektov.VprogramovomdokumenteOP jesícepodporaspolupráces veľkými podnikmi rámcovo spomenutá, avšak bolo by vhodné ju zaradiť v rámci konkrétnych aktivít pre napĺňaniešpecifickýchcieľov.

Záverečné stanovisko ex ante hodnotenia:

NávrhOPz19.septembra2014jeucelenýprogramovýdokument,ktorývplnomrozsahuvyhovujepožiadavkámNariadenia Európskeho parlamentu a rady (EÚ) č. 1303/2013 a Nariadenia Európskeho parlamentu a rady (EÚ)č.1301/2013zo17.decembra2013.PripomienkyEKbolivoväčšineprípadovzapracovanédotextuOPresp.dojehopríloh.Vprípadenejasnostíposkytlaslovenskástranadostatočnévysvetlenie.OdlišnépohľadynaniektoréotázkyEKsúdostatočneodôvodnené.ZostávajúcepripomienkynemajúzásadnýcharakteravyžadujúďalšiukomunikáciualebometodickéusmerneniezostranyEK.VzhľadomnavysokýstupeňfinalizácieOPnemajúexantehodnotiteliapripomienkyzásadnéhocharakteru,alesútoskôrposlednépodnetynazlepšenieprogramu,ktorýchzapracovaniemôžeROzvážiť.

7

189

Príloha č. 15 Stanovisko SEA OP VaI


STANOVISKO

(Číslo:3293/2014-3.4/vt)

vydanéMinisterstvomživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikypodľazákonač.24/2006Z.z.oposudzovanívplyvovnaživotnéprostredieaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov

I. ZÁKLADNÉ ÚDAJE O OBSTARÁVATEĽOVI

1. Názov

Ministerstvoškolstva,vedy,výskumuašportuSlovenskejrepubliky

2. Identifikačné číslo

00164381

3. Adresa sídla

Stromová1,81330Bratislava

4. Meno, priezvisko, adresa, telefónne číslo a iné kontaktné údaje oprávneného zástupcu obstarávateľa Ing.PeterViglaš,generálnyriaditeľ,sekciaštrukturálnychfondovEÚ Ministerstvoškolstva,vedy,výskumuašportuSR Stromová1,81330Bratislava tel.:+421259374561,e-mail:[email protected]

II. ZÁKLADNÉ ÚDAJE O STRATEGICKOM DOKUMENTE

1. Názov

OperačnýprogramVýskumainovácie

2. Charakter

OperačnýprogramVýskumainovácie(ďalejlen„OPVaI“)predstavujespoločnýstrednodobýstrategickýdokumentMinisterstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSR(ďalejlen„MŠVVaŠSR“)aMinisterstvahospodárstvaSR(ďalejlen„MHSR“)určujúcizákladnépredpokladya rámceakoajprioritnéoblastiprevytvoreniepriaznivéhoprostrediapre inovácieazvýšenieefektívnostiavýkonnostisystémuvýskumu,vývojaainováciívSlovenskejrepublikevprogramovomobdobí2014–2020.OPVaI jedokumentomnárodnéhocharakterusceloštátnymdosahom,zahŕňaceléúzemieSlovenskejrepubliky.

3. Hlavné ciele HlavnécieleavíziaOPVaIsúspoločnésvíziouStratégievýskumuainováciípreinteligentnúšpecializáciuSR,t.j.podnecovaťštrukturálnuzmenuslovenskejekonomikysmeromkrastuzaloženéhonazvyšovaníinovačnejschopnostiaexcelentnostivovýskumeavývojiscieľompodporovaťudržateľnýrastpríjmov,zamestnanostiakvalityživota.TútovíziubudenapĺňaťSlovenskozameranímsananasledovnéstrategickéciele:

• prehĺbiť integráciu a ukotvenie kľúčových priemyselných odvetví, ktoré zvyšujú miestnu pridanú hodnotuprostredníctvomspoluprácemiestnychdodávateľskýchreťazcovapodporouichvzájomnéhosieťovania,•zvýšiťpríspevokvýskumukhospodárskemurastucestouglobálnejexcelentnostialokálnejrelevantnosti,•vytváraťdynamickú,otvorenúainkluzívnuinovatívnuspoločnosťakojedenzpredpokladovprezlepšeniekvalityživota,•zlepšiťkvalituľudskýchzdrojovpreinovatívneSlovensko.

PotrebaavýznamschváleniaaimplementácieOPVaIvychádzaznevyhnutnostizvýšiťvýkonnosťceléhosystémuvýskumu, vývoja a inovácií, ktorý bol v rokoch2007–2013podporovaný primárne zOperačnéhoprogramuVýskum

190

avývojvgesciiMŠVVaŠSRaoperačnéhoprogramuKonkurencieschopnosťahospodárskyrastvgesciiMHSR. Slovenskýnárodný inovačnýsystémpodporovanýpolitikamivzdelávania, výskumu,vývoja, inováciíapodporymaléhoastrednéhopodnikania(ďalejlen„MSP“),patríknajmenejrozvinutýmvEurópskejúniizhľadiskajehovýkonnosti,riadeniaasynergickejimplementácie,čoimplikujepotrebuzmeny. Zo zmeneného prístupu k riadeniu uvedených štátnych politík a efektívnejšej realizácie ich opatrení a aktivítzameranýchnaintegrovanieasilnejšieprepojenietýchtopolitíkaichrealizácievychádzaajkoncepciaOPVaI,vrámciktoréhobolpoprvýkrátzadefinovanýspoločnýprogramovýdokumentministerstievzodpovednýchzarealizáciuštátnychpolitík v oblasti vzdelávania, výskumua vývoja, inovácií apodporyMSP takýmspôsobom, aby sadosiahol vzájomnýsynergickýefektmedziuvedenýmioblasťamiinovačnéhosystému.

4. Stručný opis obsahu strategického dokumentu

OP VaI je kľúčovým implementačným nástrojom stratégie „Poznatkami k prosperite – Stratégia výskumuainováciípreinteligentnúšpecializáciuSlovenskejrepubliky“.Hlavnýmzámeromtejtostratégiejepodnietiťštrukturálnuzmenuslovenskej ekonomiky smeromk rastu založenémuna zvyšovaní inovačnej schopnosti a excelentnosti voVaIscieľompodporovaťudržateľnýrastpríjmov,zamestnanostiakvalityživota.KtomutozámerubudeOPVaIprispievaťpodporoukvalitnéhovýskumu,experimentálnehovývojasreálnoušancoutransferuzískanýchpoznatkovdobudovaniakonkurencieschopnejpodnikovejsféry(najmäMSP)prostredníctvompodporyzavádzaniainováciíaaktívnejspoluprácemedzi podnikmi, výskumno-vývojovými centrami a vzdelávaním. To by malo viesť k rozvoju inovovaných a novýchproduktovaslužieb,prenosutechnológiíapoznatkovdopraxe,inováciiprocesovavytváraniusietínazdieľanieinformácií.Špeciálnapozornosťbudevenovanámalýmastrednýmpodnikom(ďalejlen„MSP“),akoajveľkýmpodnikomaichlepšejpreviazanostinasvojesubdodávateľsképodnikypôsobiacenaSlovensku.Slovensko potrebuje zvýšiť výkonnosť svojej ekonomiky prostredníctvom podpory jednotlivých elementov národnéhoinovačnéhosystémuajehovýstupov.Tentobolvrokoch2007–2013podporovanýprimárnezoperačnéhoprogramuVýskum a vývoj implementovanéhoMŠVVaŠ SR a operačného programuKonkurencieschopnosť a hospodársky rastimplementovanéhoMHSR. StratégiaOPVaItaktiežvychádzazúspešnepodporenýchaktivítanazákladedobrejpraxezískanýchskúsenostípremietnutých do implementácie systému podpory VaI v rokoch 2014– 2020. Budú podporované všetky relevantnéinštitúcierealizujúcekvalitnýzákladnývýskumaaplikovanývýskumsreálnoušancoutransferuzískanýchpoznatkovdobudovaniaMSPsprodukciouvýrobkovsvysokoupridanouhodnotou,využívajúceinováciepresvojďalšírozvoj,inštitúciepodporujúceprocesyvýskumuainovácií–štátne,verejné,aleajsúkromnéinštitúciestým,žešpeciálnapozornosťbudevenovanápodporeveľkýchfiriemaichlepšejpreviazanostinasvojesubdodávateľskéfirmypôsobiacenaSlovensku,akoajšpecifickýmpožiadavkámMSP. Zaprioritu,ktorejriešenieovplyvníaktivityvoblastivzdelávania,výskumu,vývojaainováciívrámciceléhoúzemiaSlovenska,jepovažovanévyriešeniefinancovaniaaktivítsubjektovVaInaúzemíBratislavskéhokrajavoblastipodporykapacítVaIpreroky2014–2020.ZodpovedajúcapodporaVaIvBratislavskomkrajimázásadnýanezastupiteľnývýznamprerozvojSlovenskejrepubliky,tvorbunovýchpracovnýchmiestarozvojkľúčovýchoblastípriemyslunacelomúzemíSlovenska.Zpohľaduvýskumno-vývojovéhopotenciáluBratislavskýkrajdisponujeviacako50%celoslovenskýchkapacít,dosahujeviacako60%výkonovvoblastimedzinárodnejvýskumno-vývojovejangažovanostiSlovenskaa75%všetkýchvedeckýchvýstupovSlovenskasaprodukujeprávevBratislavskomregióne.Nato,abysaOPVaIstalplnohodnotnýmnástrojom na implementáciu Stratégie výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu SR, je potrebné na podporuVaIvBratislavskomkrajivyužiťkombináciuobochtypovtzv.flexibilít,ktoréumožňujenávrhlegislatívyEÚpreeurópskeštrukturálneainvestičnéfondy2014–2020. OP VaI bude podporovať prostredníctvom aktivít zadefinovaných v rámci prioritných osí a ich jednotlivýchšpecifických cieľov projekty, ktorých realizácia prispeje k plneniu aktivít Stratégie výskumu a inovácií pre inteligentnúšpecializáciu SR. Pri aktivitách OP VaI, ktorých tematické zameranie je určené prioritnými oblasťami inteligentnejšpecializácie, je táto skutočnosť explicitne uvedená. V prípade projektov z oblasti výskumu a vývoja ide o podporuindividuálnychvýskumnýchcentiernevykonávajúcichhospodárskučinnosť, akoajpriemyselnýchvýskumnýchcentieraprojektovdlhodobéhostrategickéhovýskumu (7-10 rokov)vprioritnýchoblastiachStratégievýskumua inováciípreinteligentnú špecializáciu SR. V prípade inovačných aktivít ide o projekty podporujúce inovačné procesy a kapacityvpodnikochnajmävprioritnýchaperspektívnychoblastiachhospodárskejšpecializácie. OP VaI bude podporovať aj aktivity, ktorých realizácia bude prispievať k napĺňaniu cieľov Stratégie výskumua inovácií pre inteligentnú špecializáciu SR, ale konkrétne projekty nebudú priamo viazané na oblasti inteligentnejšpecializácie.Konkrétnepôjdeodopytovéprojektyzaloženénainovačnýchpotrebáchpodnikov,národnéprojekty,ktorémajúhorizontálnycharakter,medzinárodnéprojekty, v ktorýchsú témyurčenéeurópskymiprogramamia iniciatívamivýskumu,vývojaainovácií.Vtýchtoprípadochbyobmedzovanietematickéhozameraniaprojektovlennaprioritnéoblastihospodárskejšpecializácievpraximohlovylúčiťzmožnostizískaťpodporukvalitnýmapotrebnýmprojektovýmzámerom. OP VaI definuje prioritné osi, ktoré reflektujú najvýznamnejšie disparity a faktory rozvoja v oblasti výskumuainovácií.Vrámcikaždejosijeidentifikovanýcieľaknimsúvisiaceinvestičnépriorityapodporovanéaktivity.

HlavnécieleaimplementáciaOPVaIsabudúrealizovaťprostredníctvomnasledovnýchdvochtematickýchcieľovapiatichprioritnýchosí:

191

Prioritná os 1: Podpora výskumu, vývoja a inováciíTematickýcieľ–Posilnenievýskumu,technologickéhorozvojaainováciíInvestičné priority:

•Rozšírenievýskumnejainovačnejinfraštruktúryakapacítnarozvojexcelentnostivoblastivýskumuainováciíapodporakompetenčnýchcentier,najmätakýchtocentiereurópskehozáujmu• Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení a synergií medzi podnikmi,centramivýskumuavývojaavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím,najmäpodporyinvestovaniadovývojaproduktov a služieb, prenosu technológií, sociálnej inovácie, ekologických inovácií, aplikácií verejných služieb,stimuláciedopytu,vytváraniasietí,zoskupeníaotvorenejinovácieprostredníctvominteligentnejšpecializáciezapodpory technologickéhoaaplikovanéhovýskumu,pilotnýchprojektov,opatrenískoréhooverovaniavýrobkov,rozšírenýchvýrobnýchkapacít,prvejvýroby,najmävzákladnýchpodpornýchtechnológiách,ašíreniatechnológiínavšeobecnýúčel.

Špecifické ciele:•ZvýšenievýkonnostisystémuVaVprostredníctvomhorizontálnejpodporytechnologickéhotransferuaIKT•ZvýšenieúčastiSRvprojektochmedzinárodnejspolupráce•ZvýšenievýskumnejaktivityprostredníctvomzlepšeniakoordinácieakonsolidácieVaVpotenciáluvýskumnýchinštitúciínevykonávajúcichhospodárskučinnosť•Zvýšeniesúkromnýchinvestíciíprostredníctvomspoluprácevýskumnýchinštitúciíapodnikateľskejsféry•Rastvýskumno-vývojovýchainovačnýchkapacítvpriemysleaslužbách

Prioritná os 2: Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji Tematickýcieľ–Posilnenievýskumu,technologickéhorozvojaainováciíInvestičné priority:

•Rozšírenievýskumnejainovačnejinfraštruktúryakapacítnarozvojexcelentnostivoblastivýskumuainováciíapodporakompetenčnýchcentier,najmätakýchtocentiereurópskehovýznamu.• Podpora investovania podnikov do výskumu a inovácie a vytvárania prepojení a synergií medzi podnikmi,centramivýskumuavývojaavysokoškolskýmvzdelávacímprostredím,najmäpodporainvestovaniadovývojaproduktov a služieb, prenosu technológií, sociálnej inovácie, ekologických inovácií, aplikácií verejných služieb,stimuláciedopytu,vytváraniasietí,zoskupeníaotvorenejinovácieprostredníctvominteligentnejšpecializáciezapodpory technologickéhoaaplikovanéhovýskumu,pilotnýchprojektov,opatrenískoréhooverovaniavýrobkov,rozšírenýchvýrobnýchkapacít,prvejvýroby,najmävzákladnýchpodpornýchtechnológiách,ašíreniatechnológiínavšeobecnýúčel.

Špecifické ciele:•ZvýšenievýskumnejaktivityBSKkrajaprostredníctvomrevitalizácieaposilneniavýskumno-vzdelávacích, inovačnýchapodnikateľskýchkapacítvýskumnýchinštitúciívBratislave•Zvýšeniesúkromnýchinvestíciíprostredníctvombudovaniavýskumno-vývojovýchcentiervBratislave•Rastvýskumno-vývojovýchainovačnýchkapacítvpriemysleaslužbáchvBratislavskomkraji

Prioritná os 3: Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSPTematickýcieľ–ZvýšeniekonkurencieschopnostiMSPInvestičné priority:

•Podporapodnikania,najmäprostredníctvomuľahčeniavyužívanianovýchnápadovvhospodárstveapodporyzakladanianovýchfiriem,vrátanepodnikateľskýchinkubátorov•VývojauplatňovanienovýchobchodnýchmodelovMSP,najmävrámciinternacionalizácie•Podporavytváraniaarozširovaniavyspelýchkapacítprevývojproduktovaslužieb

Špecifické ciele:•Nárastvznikunovýchkonkurencieschopnýchpodnikov•NárastinternacionalizácieMSPavyužívaniamožnostíjednotnéhotrhuEÚ•ZvýšeniekonkurencieschopnostiMSPvofázerozvoja

Prioritná os 4: Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom krajiTematickýcieľ–ZvýšeniekonkurencieschopnostiMSPInvestičné priority:

•Podporapodnikania,najmäprostredníctvomuľahčeniavyužívanianovýchnápadovvhospodárstveapodporyzakladanianovýchfiriem,atoajprostredníctvompodnikateľskýchinkubátorov•VývojauplatňovanienovýchobchodnýchmodelovMSP,najmävrámciinternacionalizácie

192

•PodporavytváraniaarozširovaniavyspelýchkapacítprevývojproduktovaslužiebŠpecifické ciele: •NárastpočtukonkurencieschopnýchMSPvBratislavskomkraji

Prioritná os 5: Technická pomoc Špecifické ciele: •Podporaazvyšovanieodbornostiadministratívnychkapacít,vzdelávanieavýmenaskúseností•Podporaarozvojtechnickejinfraštruktúryavybavenia• Podporné aktivity súvisiace s procesmi prípravy, nastavenia, riadenia, implementácie, monitorovania, hodnotenia,publicity,kontrolyaauditu OPVaIneuplatňujenástrojmiestnehorozvojavedenéhokomunitouaintegrovanýchmiestnychinvestícií,nebudúrealizovanéopatreniaudržateľnéhomestskéhorozvoja.

5. Vzťah k iným strategickým dokumentom

OPVaIvychádzaznasledujúcichstrategickýchdokumentov,sktorýmijevovzájomnomsúlade:

Strategické dokumenty EÚ •Európa2020–udržateľnýainkluzívnyrast•SmallBusinessAct•Akčnýplánprepodnikanie2020•PozičnýdokumentEKkvypracovaniuPartnerskejdohodyaprogramovnaSlovenskunaroky2014–2020•OdporúčaniaRady,ktorésatýkajúnárodnéhoprogramureforiemSlovenska•PartnerskádohodaaoperačnéprogramynaSlovenskunaroky2014–2020

Strategické dokumenty národného a regionálneho charakteru

• StratégiavýskumuainováciípreinteligentnúšpecializáciuSlovenskejrepubliky

• ProgramovévyhlásenievládySRnaroky2012–2016,

• NávrhštruktúryoperačnýchprogramovfinancovanýchzEurópskychštrukturálnychainvestičnýchfondovnaprogramovéobdobie2014–2020,

• Návrhopatrenívhospodárskejpolitikenapodporuhospodárskehorastu(uznesenievládySRč.227/2013)• Spoločnýstrategickýrámecakohéznapolitikapreroky2014–2020

• NárodnástratégiatrvaloudržateľnéhorozvojaSR• RegionálnapolitikaSR–podporarastuakonkurencieschopnosti• NárodnástratégiaregionálnehorozvojaSR• KoncepciaúzemnéhorozvojaSlovenska2001vzneníKURS2011

• StratégiarozvojakonkurencieschopnostiSlovenska• InovačnástratégiaBratislavskéhosamosprávnehokrajanaroky2014–2020

• NárodnýprogramreforiemSlovenskejrepubliky2013

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaTrnavskéhosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaTrenčianskehosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaNitrianskehosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaŽilinskéhosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaBratislavskéhosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaBanskobystrickéhosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaPrešovskéhosamosprávnehokraja

• PlánhospodárskehoasociálnehorozvojaKošickéhosamosprávnehokraja

• Sektorovéoperačnéprogramynaprogramovéobdobie2014–2020

OPVaIvhodnenadväzujenavyššieuvedenéstrategickédokumenty,nadväzujenaichzákladnéstrategickécieleapriorityasvojimiopatreniamivytvárarámecpreichefektívnuimplementáciuvjednotlivýchregiónochSR. Navyše,OPVaIvykazujekomplementarituasynergiuajsvybranýmikomunitárnymiprogramamiaprogramami

193

európskejúzemnejspolupráce(napr.Horizont2020,Erasmus+,Cosme).Jeprepojenýajsinýmioperačnýmiprogramami(napr. operačný program Ľudské zdroje, Integrovaný regionálny operačný program, operačný program cezhraničnejspolupráceSlovenskárepublika–Českárepublika2014–2020,operačnýprogramcezhraničnejspolupráceSlovensko–Rakúsko2014–2020,operačnýprogramInterregEurope,operačnýprogramESPON2021).

III. OPIS PRIEBEHU PRÍPRAVY A POSUDZOVANIA

OP VaI ako strategický dokument s celoštátnym dosahom je podľa § 4 ods. 1 zákona č. 24/2006 Z. z.oposudzovanívplyvovnaživotnéprostredieaozmeneadoplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov(ďalejlen „zákon“)predmetomposudzovaniavplyvovstrategickýchdokumentov.Posudzovanievplyvovzabezpečilopodľa§17ods.2zákonaMinisterstvoškolstva, vedy, výskumuašportuSRako rezortnýorgánvspolupráci sMinisterstvomživotnéhoprostrediaSR.

1. Vecný a časový harmonogram prípravy a schvaľovania

Strategickýdokumentsazačalpripravovaťvdecembriroku2012pozverejneníPozičnéhodokumentuKomisiekvypracovaniuPartnerskejdohodyaoperačnýchprogramov.Počastohtoobdobiabolobsahstrategickéhodokumentuna úrovni Európskej komisie konzultovaný na piatich neformálnych stretnutiach a neformálne pripomienky vznesenévrámcitýchtokonzultáciíbolipriebežnezapracovávanédoobsahustrategickéhodokumentu.Nanárodnejúrovnibolidoprípravystrategickéhodokumentuzapájanípartnerizastupujúciústrednéorgányštátnejsprávy,akademickéhosektora,podnikateľskéhosektora,akoajneziskovéhosektoraprostredníctvomichčlenstvavrámcipracovnejskupinypreprípravuoperačnéhoprogramuVýskumainovácie.Komunikáciaprebiehalaprostredníctvomdvochzasadnutípracovnejskupiny,ale najmä elektronicky. Prostredníctvom elektronickej komunikácie bol partnerom zasielaný strategický dokument navyjadrenieapripomienkypartnerovbolipriebežnezapracovávané. Obstarávateľ,MŠVVaŠSR,vypracovaloznámenieostrategickomdokumentesceloštátnymdosahom„OperačnýprogramVýskumainovácie“adoručilhopodľa§17ods.3zákonanaMŽPSR,sekciuenvironmentálnehohodnoteniaa riadenia, odbor environmentálneho posudzovania dňa 15. 11. 2013. Oznámenie bolo zverejnené v hromadnominformačnomprostriedkusceloštátnymdosahom,nawebovomsídleobstarávateľawww.minedu.sk(dňa28.11.2013)anawebovomsídleMŽPSRwww.enviroportal.sk(dňa20.11.2013).MŠVVaŠSRaMŽPSRsúčasnesozverejnenímoznámeniainformovaliverejnosťomožnostipredkladaťstanoviskákoznámeniuostrategickomdokumente.Koznámeniunebolidoručenéžiadnestanoviská. Rozsahhodnoteniaačasovýharmonogramstrategickéhodokumentuurčilopodľa§17ods.5zákonaMŠVVaŠSRvspoluprácisMŽPSRdňa12.02.2014.Určenýrozsahhodnoteniaačasovýharmonogramboldňa19.02.2014zverejnený v plnom rozsahu na webovom sídle MŽP SR www.enviroportal.sk spolu s informáciou pre verejnosťomožnostipredkladaťpripomienkydo10dníodzverejnenia.Zároveňboldňa20.02.2014zverejnenýnawebovomsídleMŠVVaŠSRwww.minedu.sks informácioupreverejnosťomožnostipredkladaťpripomienkydo10dníodzverejneniaataktiežinformáciaoňomaomožnostipredkladaťpripomienkyajvhromadnominformačnomprostriedkusceloštátnymdosahom.Kurčenémurozsahuhodnotenianebolidoručenéžiadnepripomienky. NazákladeurčenéhorozsahuhodnoteniazabezpečiloMŠVVaŠSRpodľa§17ods.6zákonahodnotenievplyvunávrhuOPVaInaživotnéprostredieavýsledokhodnoteniauviedlovspráveohodnotenístrategickéhodokumentu.MŠVVaŠSRpredložilodňa01.04.2014podľa§17ods.8 zákonanaMŽPSRúplnéznenienávrhustrategickéhodokumentuasprávuohodnotení.MŽPSRdňa01.04.2014zverejniloobidvadokumentynawebovomsídlewww.enviroportal.skspolusinformáciouomožnostipredkladaniastanovísk.MŠVVaŠSRdňa01.04.2014zverejnilopodľa§17ods.7úplnéznenienávrhustrategickéhodokumentuasprávuohodnotenívplyvovspolusinformáciouomožnostipredkladaniastanovísknawebovomsídlewww.minedu.skainformáciuodokumentochaoverejnomprerokovanívhromadnominformačnomprostriedkusceloštátnymdosahomsuvedenímtermínunapredkladaniestanovískaadresy,naktorúmožnostanoviskápredkladať.KnávrhuOPVaIbolodoručenéjednostanovisko.Spolusozverejnenímdokumentovbolovsúlades§17ods.9a10zákonanawebovomsídleobstarávateľawww.minedu.skakoajnawebovomsídleMŽPSRwww.enviroportal.skzverejnenéoznámenieo termíneamiestekonaniaverejnéhoprerokovaniasprávyohodnotenípreOPVaI.OznamokonaníverejnéhoprerokovaniasprávyohodnotenípreOPVaIbolzverejnenýajvhromadnominformačnomprostriedkusceloštátnymdosahom. VerejnéprerokovaniesprávyohodnotenívplyvovstrategickéhodokumentunaživotnéprostredieanávrhuOPVaIsauskutočnilodňa14.04.2014o15.00hod.vpriestorochAgentúryMinisterstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSRpreštrukturálnefondyEÚnaHanulovej5/BvBratislave.Zverejnéhoprerokovaniabolvypracovanýzáznam,ktorýtvorísúčasťspisovejdokumentácie. MŽPSRurčilolistomč.3293/2014-3.4/vtzodňa22.04.2014zaspracovateľkuodbornéhoposudkuRNDr.ZituIzakovičovú.PhD.,zapísanúvzoznameodbornespôsobilýchosôbnaposudzovanievplyvovnaživotnéprostrediepodčíslom99/96-OPV.OdbornýposudokbolnaMŽPSRdoručenýdňa12.05.2014.

NazákladedoručenéhoodbornéhoposudkuvypracovaloMŽPSRtotostanoviskozprocesuposudzovaniavplyvovna životnéprostredie.Poukončení procesuposudzovania vplyvov strategickéhodokumentu s celoštátnymdosahom„OperačnýprogramVýskumainovácie“podľazákona,zohľadníMŠVVaŠSRakorezortnýorgántotostanoviskovnávrhustrategického dokumentu a spôsob zohľadnenia pripojí k doložke vplyvov strategického dokumentu s celoštátnymdosahomnaživotnéprostredie.

194

PredpokladanýtermínpredloženiaOPVaInarokovanievládySlovenskejrepublikyjestanovenýna14.05.2014.NáslednebudestrategickýdokumentodoslanýEurópskejkomisiinaprocesformálnehoschvaľovaniaoperačnéhoprogramu.

2. Orgán kompetentný na jeho prijatie

VládaSlovenskejrepublikyaEurópskakomisia

3. Druh prijatia, rozhodnutia

UznesenievládySlovenskejrepublikyaRozhodnutieEurópskejkomisie

4. Vypracovanie správy o hodnotení strategického dokumentu

Správuohodnotenístrategickéhodokumentusceloštátnymdosahom„OperačnýprogramVýskumainovácie“vypracovalaIBECSBratislava,zodpovednáriešiteľkaDoc.RNDr.IngridBelčáková,PhD.,vmarci2014.

5. Posúdenie správy o hodnotení strategického dokumentu

Odborný posudok na základe určenia listom č. 3293/2014-3.4/vt zo dňa 22. 04. 2014 spracovala RNDr. ZitaIzakovičová,PhD.zapísanávzoznameodbornespôsobilýchosôbnaposudzovanievplyvovnaživotnéprostrediepodčíslom99/96-OPV.

Vpriebehuspracovaniaposudkuanávrhustanoviskaspracovateľkaposudkudošlakzáveru,žesprávaohodnotenístrategickéhodokumentumávyhovujúcu kvalitu a z tohohľadiskadostatočne vystihujepodstatné skutočnosti, ktorémôžuvplývaťnaživotnéprostredieschválenímstrategickéhodokumentua realizovaní jehopriorít,špecifickýchcieľovaopatrení. Z formálnehohľadiska spĺňa správaohodnotení všetkynáležitosti a požiadavkypodľaurčeného rozsahuhodnotenia.

Spracovateľka posudku odporučila prijať strategický dokument. Pri ďalšom schvaľovaní OP VaI považuje zapotrebnézohľadniťopatrenianavrhovanévspráveohodnotení. Odbornýposudokbolvypracovanývsúlades§13ods.8zákonaaboldoručenýnaMŽPSRdňa12.05.2014.

6. Stanoviská predložené k správe o hodnotení a ich vyhodnotenie

VzákonomstanovenejlehoteboloknávrhuOPVaIakspráveohodnotenístrategickéhodokumentupredloženéjednostanovisko:

Únia miest Slovenska (list. č. ÚMS 0696 / 14 zo dňa 16. 04. 2014)-jepotrebnéaktualizovaťzoznamskratiekvpríloheč.1-jepotrebnéadekvátnezosúladiťčasť11.1TrvaloudržateľnýrozvojsposlednouverziouPartnerskejdohody

7. Verejné prerokovanie a jeho závery

Verejnéprerokovaniesprávyohodnotenívplyvov„OperačnéhoprogramuVýskumainovácie“naživotnéprostrediesauskutočnilodňa14.04.2014o15.00hod.vpriestorochAgentúryMinisterstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSRpre štrukturálne fondy EÚ naHanulovej 5/B v Bratislave. Verejné prerokovanie zahájila p. AndreaUhrínová zo SekcieštrukturálnychfondovEÚ,Ministerstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSR.PrivítalavšetkýchprítomnýchapredstavilazástupcovobstarávateľastrategickéhodokumentuOPVaIaspracovateľkusprávyohodnotení.Informovalaprítomných,žedokumentáciaOPVaIasprávyohodnotenísúvplnomzneníprístupnénawebovomsídleMŠVVaŠSRazároveňajnawebovomsídleMŽPSR.Následne stručnepredstavila zameranie strategickéhodokumentu, investičné zameranieusporiadanédoprioritnýchosíainvestičnýchpriorít.

Spracovateľkasprávyohodnotení,Doc.RNDr. IngridBelčáková,PhD., uviedlazákladné informácieavýsledkystrategickéhoenvironmentálnehohodnoteniavplyvov–základnástratégiaOPVaI,opisprioritnýchosí,konkrétnychcieľovaaktivít, vzťahk inýmstrategickýmdokumentomapravdepodobnévýznamnévplyvynaživotnéprostredieazdravie.Podrobnejšieinformovalaprítomnýchometodikehodnoteniavplyvovnaúrovnistrategickéhodokumentu(odbornýpanel,spôsoby posudzovania vplyvov na jednotlivé zložky životnéhoprostredia, stupnica hodnotenia) a konštatovala vyššiumieru neurčitosti hodnotenia vplyvov vzhľadomk tomu, že sa jedná o dokument na strategickej plánovacej a nie naprojektovejúrovni.Zdôraznila tiežniektorézáveryhodnotenia (vplyvdokumentunasociálnuoblasť,kultúrnesúvislostirealizáciestrategickéhodokumentu,apod.)

Zástupkyňa MŽP SR, odboru environmentálneho posudzovania, Mgr. V. Tencerová predstavila celý procesposudzovaniavplyvovnaživotnéprostredieOPVaI.Informovalaprítomných,žetermínamiestoverejnéhoprerokovaniabolozverejnenénawebovomsídleMŽPSR,MŠVVaŠSRakoajvhromadnominformačnomprostriedkusceloštátnymdosahomv súlade so zákonomč. 24/2006Z. z. o posudzovaní vplyvov na životné prostredie a o zmene a doplneníniektorýchzákonovvzneníneskoršíchpredpisov.NásledneuviedlaharmonogramdoterajšíchkrokovprocesuhodnoteniavplyvovOPVaIakrokov, ktorébudúnasledovaťpoverejnomprerokovaní.Ďalej informovala, žepripomienkykspráveohodnoteníjeeštemožnézasielaťelektronickyalebopoštounaMŠVVaŠSRpríp.MŽPSRdo22.04.2014.

195

Vdiskusiiodznelinasledovnéotázkyapripomienky,ktorézodpovedalap.AndreaUhrínová:• P. Schanel:Akýbudeďalšípostupprípravyoperačnéhoprogramu,kedybudeprogramschválenýakedybudúvyhlásenéprvévýzvy?PouzavretíneformálnychkonzultáciísEÚ,vysporiadanípripomienokaschválenívládouaEKsapredpokladávyhlásenieprvýchvýzievnajeseň2014,počasformálnychnegociáciíužbudúprebiehaťprácenaprogramovejdokumentácii,abyboločonajskôrmožnévyhlásiťprvévýzvy.• P. Schanel:AkébudúriadiaceúlohyMinisterstvaškolstva,vedy,výskumuašportuSRaMinisterstvahospodárstvaSR?MŠVVaŠSRjeriadiaciorgánprogramuaMinisterstvohospodárstvaSRsprostredkovateľskýorgánpodriadiacimorgánom.• P. Šedivý:Otázkakmernýmjednotkámindikátorov–väčšinousúpoužitépočtyapercentá,aleuvažovalisteajoeuráchakomernejjednotke?Áno (napr. výška investícií), ešte ale bude musieť prejsť schvaľovacím procesom nastavenie indikátorovmonitorovania.• P. Drobčová:AkýbudevprogramedanýpriestorpreMSP,inštitúcieaveľképodniky?Programpokrývaceléspektrummožnýchžiadateľovvrátaneveľkýchpodnikov,avšakhlavnýdôrazjekladenýnaMSP(špecifickéciele).• P. Drobčová:Akájesituáciavprípadeveľkýchprojektov?Ministerstvo eviduje 21 zámerov, ktoré ešte potrebujú hlbšiu analýzu a sú aktuálne vyhodnocované, výsledkyhodnoteniabudúzverejnené.• P. Schanel:Jemožnénávrhyveľkýchprojektoveštenejakodopracovávať?

Keďbudúzámeryvyhodnotenépotomsabudúdopracovávať(napr.prínosyavplyvnarozvojainfraštruktúruapod.).Nazáverp.AndreaUhrínovápoďakovalavšetkýmzaúčasť.Verejnéprerokovanieboloukončenéo16.00.

IV. CELKOVÉ HODNOTENIE VPLYVOV STRATEGICKÉHO DOKUMENTU

Celkové hodnotenie vplyvov OP VaI vychádza z obsahu, hlavných cieľov OP VaI, vzťahu k iným relevantnýmplánom a programom, z relevantných aspektov súčasného stavu životného prostredia a ich predpokladaného vývojabezimplementácieOPVaI,všetkýchexistujúcichproblémov,ktorésúrelevantnépretentostrategickýdokumentvrátanetých, ktorésavzťahujúnaenvironmentálnedôležitéoblasti, akýmisúoblastiurčenénazákladesmerníc79/409/EHSa92/43/EHS,zcieľovochranyživotnéhoprostrediastanovenýchnamedzinárodnejanárodnejúrovni.Hodnotenýbolajspôsob,akýmbolitietocielezohľadnenépriprípravestrategickéhodokumentu,pravdepodobnevýznamnévplyvynaživotnéprostredievrátanevplyvovnabiodiverzitu,zdravieobyvateľstva,živočíchy,rastliny,pôdu,vodu,ovzdušie,klimatickéfaktory,kultúrnededičstvonehmotnejpovahy,krajinuavzájomnévzťahymedzitýmitofaktormi.Zhľadiskavplyvovnaobyvateľstvomiernenegatívnevplyvymôžunastaťprimodernizovaníbudov,technológiíkotolní,výmenestaréhoprístrojovéhovybaveniaapod.(hluk,prachovéemisie,produkciaodpadovapod.).Budútrvaťkrátkodoboadočasne. Kpozitívnymvplyvomsamôžepriradiťnárastpracovnýchmiestvovýskume.Nepriamympozitívnymvplyvomje aj prepojenie vedya výskumunapodnikateľskú sféruapozitívneovplyvnenie v nej, jednak taktiež zvýšenímpočtupracovnýchmiest,alenajmädôjdekprogresívnejšiemuvyužívaniunovýchpoznatkov,novýchenergetickynenáročnýchtechnológií,atakkzlepšeniupracovnéhoprostredia,kúsporámenergiíazvýšeniuživotnejúrovneobyvateľstva. ZdravieobyvateľstvabuderealizáciouOPVaIvýraznejšiepozitívneovplyvňovanénajmävývojomnovýchmateriálov,metód,zlepšenímpracovnéhoprostredia,zvýšenímpočtupracovnýchmiest,atýmajzníženímnezamestnanosti.Tojeaspektodrážajúcisanajmänaduševnomzdravíčloveka.NegatívnevplyvynazdravieobyvateľstvasarealizáciouOPVaIneočakávajú. Nedôjdekpriamymnegatívnymanipozitívnymvplyvomnapôduanihorninovéprostredie.Nepriamympozitívnymvplyvovbudeuplatnenienovýchvedeckýchpoznatkovprivyužívanípôdyahorninovéhoprostredia,akoajpriichochrane. Novépoznatkyvedyatechniky,ktorémajúmožnosťprirealizáciiOPVaIvzniknúť,anajmävývojnovýchtechnológiíobmedzujúcich produkciu látok spôsobujúcich globálne otepľovanie a pod., prispejú pozitívne k ochrane ovzdušiaazmiernenínegatívnychvplyvovnaklimaticképomery. Vplyvynavodybudúnegatívne,krátkodobopôsobiacepočasrekonštrukčnýchprác,apozitívnepoichukončení,obnoveavýmenekanalizačnýchpotrubí,vodovodnýchrozvodovapod.Pozitívnevplyvymožnoočakávaťvprepojenívedyapraxe,vuplatňovaníjejvynálezov,poznatkovvochranevôd,všetreníjejzdrojovaprijejefektívnejšomvyužívaní. Výstavbanovýchobjektovsanepredpokladáavšetkyexistujúceobjektyužbolivminulostizačlenenédoúzemia,dokrajinyaviac-menejvkladnomalebozápornomvýznamesújejsúčasťouapodieľajúsanajejvzhľade.Nie je predpoklad, že objekty zasahujú do chránených území alebo ich ochranných pásiem, a tak nebude dochádzaťknegatívnymvplyvomnavyhlásenémaloplošnéaveľkoplošnéchránenéúzemia,územiasústavyNATURA2000,chránenéložiskovéúzemia,aninaichochrannépásma. Na faunu, flóru a biotopy sa negatívne vplyvy pri realizácii operačnéhoprogramunepredpokladajú. Ani jedna

196

prioritnáosnezasiahnepriamotútooblasť.Vedeckývýskumvtejtosférevšakmôžepriniesťajvýznamnépozitívnezmeny,najmävochranesúčasnejfaunyaflóry. Eventuálne vplyvy sú miestne špecifické a ich riešenie je relevantné na úrovni projektov, v rámci procesuposudzovaniavplyvovčinnostínaživotnéprostredieapostupovstavebnéhokonania.Prinichsamôžuprejaviťnegatívnevplyvysúvisiacesrekonštrukciouobjektov,ktorébudúdočasnéakrátkodobé,akonárasthlukovýchemisií,prachovýchemisií,príp.ovplyvneniepohodyobyvateľstva,vznikelektroodpadovainýchnebezpečnýchaostatnýchodpadov. Pozitívne vplyvy sa môžu prejaviť napríklad vo zvýšení zamestnanosti priamo vo vývojových a výskumnýchpracoviskách, zvýšením kvality ovzdušia energetickou úsporou a náhradou palivovej základne, zlepšením zdravianásledkom uplatnenia nových liečiv a iných patentov, hospodárskym rozvojom, zvýšením konkurencieschopnosti,znižovanímnezamestnanosti,vznikomnovýchpracovnýchmiestajumalýchastrednýchpodnikovpouplatnenínovýchtechnológií,zlepšeníminformovanostiobyvateľstvaapod. Zo strategického environmentálneho hodnotenia vplyvov OP VaI vyplýva jeho jednoznačný priamy pozitívnyprínos hlavne v oblasti sociálnych a ekonomických aspektoch.Ostatné vplyvymajú zväčšanepriamypozitívny efekt.Nepredpokladásažiadnynegatívnyvplyvpresahujúcištátnehranice.

V. CELKOVÉ HODNOTENIE VPLYVOV STRATEGICKÉHO DOKUMENTU NA NAVRHOVANÉ CHRÁNENÉ VTÁČIE ÚZEMIA, ÚZEMIA EURÓPSKEHO VÝZNAMU ALEBO EURÓPSKU SÚSTAVU CHRÁNENÝCH ÚZEMÍ (NATURA 2000)

Celkové hodnotenie vplyvov strategického dokumentu OP VaI na navrhované chránené vtáčie územia aleboúzemiaeurópskehovýznamuniejevzhľadomnadanýtypdokumentuspracovanépodrobne.Vplyvysúhodnotenéibavovšeobecnej rovine,keďženie jeznámapresná lokalizácia investíciíaprípadnýchzariadení.Pre realizáciuprojektovsmožnýmdopadomnalokalitypatriacedosúvislejeurópskejsústavychránenýchúzemí(NATURA2000)súrozhodujúcezneniačlánkov6(3)a6(4)Smerniceobiotopoch,ktoréupravujúpovinnosťapostupprimeranéhohodnoteniaplánovaleboprojektov.

VI. ZÁVERY

1. Výsledok procesu posudzovania (odporúčanie, neodporúčanie)

Na základe výsledku procesu posudzovania vplyvov predmetného strategického dokumentu s celoštátnymdosahomnaživotnéprostrediepodľaustanovenízákona,priktoromsazvážilstavvyužitiaúzemiaaúnosnosťprírodnéhoprostredia,významočakávanýchvplyvovstrategickéhodokumentusdôrazomnachránenéúzemiaazdravieobyvateľovzhľadiskaichcharakteruavýznamnosti,sozameranímnasúladsostatnýmistrategickýmidokumentminamedzinárodnej,národnej a regionálnej úrovni, úrovne spracovania požadovaných dokumentácií, verejného prerokovania, doručenýchstanovískazasúčasnéhostavupoznania

s a o d p o r ú č a

prijaťstrategickýdokumentsceloštátnymdosahom„Operačný program Výskum a inovácie“.

2. Odporúčaný variant

NakoľkobolOPVaIakostrategickýdokumentsceloštátnymdosahomvypracovanývjednomvariantnomriešení,odporúčasaprijaťvovariante,ktorýbolposudzovanýzhľadiskavplyvovnaživotnéprostredie.

3. Odporúčania na prepracovanie, dopracovanie, úpravu návrhu strategického dokumentu

Na základe stanoviska Únie miest Slovenska sa odporúča v strategickom dokumente OP VaI adekvátnezosúladiťčasť11.1Trvaloudržateľný rozvojsposlednouverziouPartnerskejdohody.Návrhstrategickéhodokumentusaďalejodporúčaprepracovať,dopracovať,príp.upraviťpodľapripomienok,ktorévyplynúzpriebehumedzirezortnéhopripomienkovéhokonania. ZposúdeniaenvironmentálnychvplyvovsúvisiacichsOPVaIvyplynulo,žeprijehoimplementáciijednoznačneprevažujúpozitívnevplyvynaživotnéprostredieazdravie,ktorésapremietajúpredovšetkýmvsocioekonomickejoblasti.Vzhľadomktomu,žesrealizácioupredkladanéhodokumentusaneočakávajúvýraznejšienegatívnevplyvynaživotnéprostredieakdokumentunebolivznesenézásadnépripomienky,niejepotrebnézhľadiskavplyvovnaživotnéprostredieďalšie dopracovanie a úprava strategického dokumentu. Vplyvy konkrétnych navrhovaných činností alebo aktivítvyplývajúcichzostrategickéhodokumentubudepotrebnévyhodnocovaťsamostatnevproceseposudzovaniavplyvovnaživotnéprostrediepodľazákona,pokiaľtátopovinnosťvyplývazichcharakteruapovahy.

4. Odôvodnenie stanoviska z posúdenia strategického dokumentu

Stanovisko bolo vypracované podľa § 17 ods. 12 zákona na základe oznámenia, výsledku pripomienkovaniaoznámenia, rozsahu hodnotenia a časového harmonogramu, správy o hodnotení, návrhu OP VaI ako strategickéhodokumentu s celoštátnym dosahom, pripomienkovania správy o hodnotení a návrhu OP VaI, výsledkov verejnéhoprerokovaniaaodbornéhoposudku. Pri posudzovaní vplyvov na životné prostredie a vypracovaní stanoviska z procesu posudzovania vplyvov sapostupovalopodľapríslušnýchustanovenízákona.

197

Pri odporúčaní prijať strategický dokument s celoštátnym dosahom sa brali do úvahy identifikovanéenvironmentálne,sociálneahospodárskevplyvynamedzinárodnej,národnej,regionálnejalokálnejúrovni,akoajvplyvynavšetkyzložkyafaktoryživotnéhoprostrediaazdravieobyvateľstva. V správe o hodnotení boli špecifikované, popísané a hodnotené všetky významné vplyvy OP VaI na životnéprostredie a zdravie obyvateľstva. Správa o hodnotení strategického dokumentu ako aj odborný posudok preukázalipotenciálpozitívnychvplyvovOPVaInaživotnéprostredie,akoajeliminovateľnosťresp.minimalizovateľnosťpotenciálnychnegatívnychenvironmentálnychvplyvovimplementáciestratégieobsiahnutejvstrategickomdokumentezapredpokladurealizáciepreventívnychopatreníamonitoringuenvironmentálnejoptimálnostijehoimplementácievpolohejednotlivýchprojektov.

5. Návrh monitoringu

Podľa§16ods.1zákonajeMŠVVaŠSR,akoobstarávateľOPVaIakostrategickéhodokumentusceloštátnymdosahomazároveňrezortnýorgán,povinnézabezpečiťsledovanieavyhodnocovanievplyvovschválenéhostrategickéhodokumentu na životné prostredie, prípadne použiť na tento účel existujúci monitoring, aby sa predišlo zdvojovaniumonitorovania.

Podľa§16ods.2zákonaspočívasledovanieavyhodnocovanievplyvovstrategickéhodokumentunaživotnéprostrediev:a)systematickomsledovaníavyhodnocovaníjehovplyvov,b)vyhodnocovaníjehoúčinnosti,c)zabezpečeníodbornéhoporovnaniapredpokladanýchvplyvovuvedenýchvspráveohodnotenísoskutočnýmstavom.

Vprípade,žeMŠVVaŠSRakoobstarávateľzistí,žeskutočnévplyvystrategickéhodokumentunaživotnéprostredieposudzovaného podľa zákona sú horšie, ako sa uvádza v správe o hodnotení strategického dokumentu, je povinnézabezpečiťopatreniana ichzmiernenieazároveňzabezpečiťzmenu,doplnenie,prípadneprepracovaniestrategickéhodokumentu. MonitorovanieplneniaOPVaIbudevykonávanémechanizmamiurčenýmivtomtodokumente.Namonitorovaniebude zriadenýnacentrálnej úrovni informačnýmonitorovací systémpreESI fondy (ITMS II), ktorý slúži na evidenciu,spracovávanie,exportamonitorovaniedátoprogramovaní,projektovomafinančnomriadení,kontroleaauditeESIfondov.Namonitorovaniesúv rámci jednotlivýchprioritnýchosístanovenémerateľnéukazovatele.PreskúmanievykonávaniaapokrokupridosahovanínapĺňaniacieľovOPVaIsabudezabezpečovaťprostredníctvommonitorovaciehovýboru,ktorýsazriadivsúladesčl.47všeobecnéhonariadeniadotrochmesiacovoddátumuoznámeniarozhodnutiaKomisieoprijatíprogramu. Hodnotenie vplyvu investičných priorít OP VaI na životné prostredie sa v SR vykonáva prostredníctvomvyhodnocovaniaindikátorovaspracovávaniasektorovýchhodnotiacichsprávnaúrovniEurópskejúnie,zastrešovanéhoaktivitami Európskej Environmentálnej Agentúry (EEA), Organizáciou pre ekonomickú spoluprácu a rozvoj (OECD)aŠtatistickýmúradomEurópskehospoločenstva(EUROSTAT).TentopostupsanavrhujeaplikovaťajnamonitorovanieplneniaenvironmentálnychcieľovstanovenýchvrámciposudzovaniaOPVaI.

6. Vyhlásenie sumarizujúce, ako boli začlenené úvahy o environmentálnych aspektoch do strategického dokumentu, ako bola zohľadnená správa o hodnotení strategického dokumentu, ako boli zohľadnené stanoviská verejnosti k správe o hodnotení strategického dokumentu, výsledky uskutočnených konzultácií, dôvody výberu schváleného strategického dokumentu v porovnaní s inými prijateľnými variantmi a informácia o opatreniach, o ktorých sa rozhodlo v súvislosti s monitoringom CieľomposudzovanianávrhuOPVaIzhľadiskajehopredpokladanýchvplyvovnaživotnéprostredieboloposúdiťpredpokladanévplyvystrategickéhodokumentunaživotnéprostredieazdravieobyvateľstvaanavrhnúťtakéopatrenia,ktorébudúprípadnénegatívnevplyvypodporovanýchaktivíteliminovaťaminimalizovať. Na základe analýzy súčasných environmentálnych problémov a potenciálnych vplyvov súvisiacichs implementáciouOPVaI,analýzyhorizontálnychasektorovýchpolitík,stratégiíakoncepcií,ktorémajúvzťahkdanejproblematikeapríslušnýchprávnychpredpisovvzťahujúcichsanajednotlivézložkyživotnéhoprostrediaazdravie,boliprejednotlivéoblastisformulovanéenvironmentálneciele,ktorébolikonfrontovanéscieľmiaaktivitamiOPVaIdefinovanýchvrámcijednotlivýchprioritnýchosí. Celýoperačnýprogramjenastavenýtak,žepovyhodnotenípotenciálnychvplyvovnaživotnéprostredieazdraviejednoznačneprevažujúskôrneutrálneanepriamepozitívnevplyvy,atopredovšetkýmvsocioekonomickejoblasti. Opatreniavoblastivýskumu,vývojaainováciímajúneutrálny,resp.miernepozitívnyvzťahkživotnémuprostrediu,ktorýsaprejavujenepriamovyššouenvironmentálnouzodpovednosťou,získanourôznymiformamivzdelávaniaaosvety. Vzhľadomnapovahunavrhovanýchaktivítsavýznamnévplyvynachránenéúzemianeočakávajú.Eventuálnevplyvy súmiestne špecifické a ich riešenie je relevantné na úrovni projektov, v rámci procesu posudzovania vplyvovčinnostínaživotnéprostredieapostupovstavebnéhokonania. V programovom období 2007 – 2013 bola implementácia operačných programov Výskum a vývojaKonkurencieschopnosťahospodárskyrastrelatívneizolovanájednakodštátnejvednejatechnickejpolitikyanárodnýchgrantovýchschém,akoajod7.RámcovéhoprogramuEÚprevýskumavývoj. Vychádzajúcztejtoskúsenosti,priplánovanízásadpodporyvýskumuavývojapreroky2014–2020zprostriedkov

198

európskych štrukturálnych a investičných fondov sú synergie a komplementarity jednou z najdôležitejších priorít.Koordináciamedzieurópskymištrukturálnymiainvestičnýmifondmiajednotlivýmieurópskymianárodnýminástrojmifinancovaniajekľúčováprevyužitieastimulovanierozvojovéhopotenciáluvtejtooblasti. Zabezpečenie synergie a komplementarity medzi operačnými programami, komunitárnymi programamia programami európskej územnej spolupráce si vyžadujú zmenu prístupu a vysokú mieru koordinácie. Celý proceskoordinácie týchtoprogramov jekomplikovaný rozdielnymi implementačnýmimechanizmami jednotlivýchprogramov,ktorénie jemožnévždy zohľadniť a jednotlivépostupy zosúladiť. Jednýmzčiastkových riešení uvedenéhoproblémujezosúladenievyhlasovaniavýzievmedziOPVaIaďalšímirelevantnýmiprogramami,atovčonajväčšejmožnejmieresozohľadnenímšpecifických implementačnýchmechanizmov. ImplementáciaOPVaIbudefinancovanázeurópskychanárodnýchzdrojov. Verejnosť bola o jednotlivých krokoch procesu posudzovania informovaná v súlade s ustanoveniami zákona,malamožnosťkdokumentáciipredkladanejavypracovanejvrámcitohtoprocesusavyjadriťauplatniťsvojepripomienky.ZároveňboluplatňovanýprincíppartnerstvaprisamotnejprípraveOPVaI. Strategickýdokumentbolspracovanývjednomvariante.VproceserealizácieOPVaIbudepovinnosťouriadiacehoorgánuzabezpečiťsledovanieavyhodnocovanievplyvovschválenéhoOPVaInaživotnéprostredieformoumonitoringu. Podľa§17ods.13zákonajeMŠVVaŠSRakorezortnýorgánpovinnézohľadniťstanoviskoMŽPSR,predloženéstanoviskáaobsahverejnéhoprerokovaniavnávrhustrategickéhodokumentusceloštátnymdosahom.Rezortnýorgánnásledne uvedie v doložke vplyvov na životné prostredie výsledky posudzovania vplyvov strategického dokumentus celoštátnym dosahom na životné prostredie a zohľadnenie vyhodnotenia predložených stanovísk spolu s ichvyhodnotením.

7. Informácia pre schvaľujúci orgán o zainteresovanej verejnosti pri posudzovaní vplyvov strategických dokumentov Podľa § 6a zákona ods. 1 zainteresovaná verejnosť pri posudzovaní vplyvov strategických dokumentov jeverejnosť,ktorámázáujemalebomôžemaťzáujemoprípravustrategickýchdokumentovpredichschválením. Medzizainteresovanúverejnosťpriposudzovanívplyvovstrategickýchdokumentovpatrífyzickáosobastaršiaako18rokov,právnickáosobaaobčianskainiciatíva. Podľa§6aods.5zákonamázainteresovanáverejnosťpriposudzovanívplyvovstrategickýchdokumentovprávozúčastniťsaprípravyaposudzovaniavplyvovstrategickéhodokumentu,atoaždoschváleniastrategickéhodokumentu,vrátaneprávapodaťpísomnéstanoviskopodľa§6ods.6,§8ods.8,§12ods.2,účastinakonzultáciáchaverejnomprerokovanístrategickéhodokumentu. Vrámciprocesuposudzovaniavplyvovstrategickéhodokumentusceloštátnymdosahom„OperačnýprogramVýskumainovácie“stanoviskopodľa§12ods.2zaslalaÚniamiestSlovenska,verejnosťsanaverejnomprerokovanízúčastnila.

VII. POTVRDENIE SPRÁVNOSTI ÚDAJOV

1. Spracovatelia stanoviskaMinisterstvoživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikySekciaenvironmentálnehohodnoteniaariadeniaOdborenvironmentálnehoposudzovaniaMgr.VeronikaTencerová

2. Potvrdenie správnosti údajov podpisom oprávneného zástupcu príslušného orgánu, pečiatkaMinisterstvoživotnéhoprostrediaSlovenskejrepublikySekciaenvironmentálnehohodnoteniaariadeniaOdborenvironmentálnehoposudzovaniaRNDr.GabrielNižňanskýriaditeľodboru

3. Miesto a dátum vydania stanoviska Bratislava,12.05.2014w

199

Documents

OPERAČNÝ PROGRAM VÝSKUM A INOVÁCIESK023 – Nitriansky kraj SK03 – Stredné Slovensko SK031 – Žilinský kraj SK032 – Banskobystrický kraj SK04 – Východné Slovensko