Operation Management Ch 3.ppt

7/23/2019 Operation Management Ch 3.ppt

1/26

Operation Management

Arnolt Kristian Pakpahan, ST, MM.


2/26

Manajemen Proyek

Pentingnya manajemen proyek

Perencanaan proyek

Penjadwalan proyek

Pengendalian proyek Teknik manajemen proyek

Menentukan penjadwalan proyek

Variailitas waktu kegiatan

Trade of iaya waktu dan crashingproyek

Kritik pada P!"T dan #PM

Microso$t project untuk manajemen proyek

Operations Management, Prentice Hall, 7thedition, 2004, Heizer &


3/26

Manajemen Proyek

Pentingnya manajemen proyek

Meliputi tiga $ase %

Perencanaan% penetapan sasaran, mendi&nisikan proyek danorganisasi tim

Penjadwalan% menghuungkan orang, uang, ahan danmasing' kegiatan satu dengan yang lainnya

Pengendalian % mengawasi sumer daya, iaya, kualitas dananggaran. Mere(isi atau menguah rencana denganmenggeser atau mengelola kemali sumer daya agar dapat

memenuhi keutuhan waktu dan iaya



4/26

Manajemen Proyek

Perencanaan proyek

Proyek % sederetan tugas yang diarahkan kepada suatu hasilutama

)ientuk organisasi proyek untuk memastikan program yangtelah ada tetap erjalan dengan lancar dan mendapatkanmanajemen dan perhatian yang semestinya

Organisasi proyek akan ekerja aik ila % Pekerjaan dapat dide&nisikan dengan sasaran dan target waktu khusus

Pekerjaan unik dalam organisasi yang ada

Pekerjaan mengandung tugas' kompleks dan saling erhuunganyang memutuhkan ketrampilan khusus

Proyek si$atnya sementara tapi penting agi organisasi Proyek meliputi hampir semua lini organisasi



5/26

Manajemen Proyek

Penjadwalan proyek

Meliputi pengurutan dan pemagian waktu untuk seluruhkegiatan proyek

)iagram *antt Semua kegiatan telah direncanakan +rutan kerja telah diperhitungkan Perkiraan waktu telah tercatat Keseluruhan proyek telah diuat



6/26

Manajemen Proyek

Pengendalian proyek

Pengawasan ketat pada sumer daya, iaya, kualitas dananggaran

Penggunaan loopumpan alik untuk mere(isi rencanaproyek dan pengaturan sumer daya

)iperlukan laporan P!"T #PM yang sudah

terkomputerisasi data diagram khas



7/26

Manajemen Proyek



8/26

Manajemen Proyek

Teknik manajemen proyek

P!"T -Program e(aluation and re(iew techniue/

#PM -#ritical Path Method/

)iagram jaringan dan pendekatan



9/26

Manajemen Proyek


P!"T dan #PM mengikuti enam langkah dasar %

Mende&nisikan proyek dan menyiapkan struktur pecahan kerja Memangun huungan antara kegiatan -putuskan mana yang leih

dahulu/ Menggamarkan jaringan yang menghuungkan keseluruhan

kegiatan Menetapkan perkiraan waktu dan atau iaya untuk tiap kegiatan Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. -Jalr !ritis" Menggunakan jaringan untuk memantu perencanaan,

penjadwalan dan pengendalian proyek

0alur kritis adalah agian utama dalam pengendalian proyek



10/26

Manajemen Proyek


)iagram jaringan dan pendekatan

Kegiatan pada titik -activity-on-node AO1/ Kegiatan pada panah -activity-on-arrow AOA/



11/26

Manajemen Proyek



12/26

Manajemen Proyek



13/26

Manajemen Proyek



14/26

Manajemen Proyek


0alur kritis adalah jalur waktu terpanjang yang melaluijaringan

+ntuk mengetahui jalur kritis, kita mneghitung dua waktuawal dan akhir untuk setiap kegiatan

Mulai terdahulu -!S/ Selesai terdahulu -!2/ Mulai terakhir -3S/ Selesai terkahir -32/



15/26

Manajemen Proyek


Forward Pass Aturan waktu mulai terdahulu

!S 4 Ma5 - !2 semua pendahulu langsung / Aturan selesai terdahulu

!2 4 !S 6 7aktu kegiatan

Backward Pass Aturan waktu selesai terakhir

32 4 Min - 3S dari semua kegiatan yang langsung mengikutinya / Aturan waktu mulai terakhir

!S 4 32 8 7aktu kegiatan

Menghitung waktu slack dan mengidenti&kasi jalur kritis Slack4 3S 9 !S atau 32 9 !2 7aktu slacktotal (ersus waktu slackeas



16/26

Manajemen Proyek



17/26

Manajemen Proyek



18/26

Manajemen Proyek

Menentukan penjadwalan proyek Forward Pass



19/26

Manajemen Proyek

Menentukan penjadwalan proyek Backward Pass



20/26

Manajemen Proyek

Menentukan penjadwalan proyek Menghitung waktu slack dan mengidenti&kasi jalur kritis

Slack4 3S 9 !S atau 32 9 !2

7aktu slacktotal (ersus waktu slackeas



21/26

Manajemen Proyek

Menentukan penjadwalan proyek Menghitung waktu slack dan mengidenti&kasi jalur kritis



22/26

Manajemen Proyek

Variailitas pada waktu kegiatan

Tiga perkiraan waktu pada P!"T

7aktu optimis % waktu penyelesaian kegiatan :teraik; yangisa didapatkan dalam seuah jaringan P!"T

7aktu pesimis % waktu kegiatan :teruruk; yang dapatdiharapkan dalam seuah jaringan P!"T

7aktu realistis % waktu yang paling mungkin terjadi untukmenyelesaikan seuah kegiatan dalam seuah jaringan P!"T



23/26

Manajemen Proyek

Variailitas pada waktu kegiatan

Peluang penyelesaian proyek

Menetapkan waktu penyelesaian proyek untuk tingkatkepercayaan tertentu

Variailitas dalam waktu penyelesaian jalur tidak kritis



24/26

Manajemen Proyek

Trade of iaya waktu dan crashingproyek

Crashingproyek % proses dimana kita memperpendekjangka waktu proyek dengan iaya terendah

Crashingseuah proyek meliatkan empat langkah s %


25/26

Manajemen Proyek


Keleihan Sangat erguna terutama saat menjadwalkan dan

mengendalikan proyek esar Konsep yang lugas dan tidak memerlukan perhitungan

matematis yang rumit

0aringan gra&s memantu melihat huungan antar kegiatanproyek secara cepat

Analisis jalur kritis dan waktu slackmemantu menunjukkan

kegiatan yang perlu diperhatikan leih dekat )okumentasi proyek dan gamar menunjukkan siapa yang

ertanggung jawa untuk kegiatan yang eragam )apat diterapkan untuk proyek yang er(ariasi =erguna dalam mengawasi jadwal dan iaya



26/26

Manajemen Proyek


Keteratasan

Kegiatan proyek harus ditentukan secara jelas danhuungannya harus eas dan stail

Documents

Operation Management Ch 3.ppt