OPORA prezentation

ГРОМАДЯНСЬКА МЕРЕЖАГРОМАДЯНСЬКА МЕРЕЖА

Громадянська мережа ОПОРА є політично та фінансово незалежною

загальнонаціональною мережею активістів, громадських організацій,

неінституціалізованих об’єднань громадян, органів самоорганізації

населення з горизонтальною (мережевою) структурою, самоврядним

управлінням на засадах багатолідерності.

Для руху вгору - потрібна ОПОРА!

WWW.OPORA.ORG.UA

Громадянська мережа

Як представники суспільства, ми, учасники Мережі, визнаємо і беремо на себе зобов’язання усіма доступними засобами сприяти дотриманню ключових засад української політики:

• Утвердження незалежної національної держави як найкращої форми самоорганізації українського народу.

• Демократія та відкрита політика як спосіб керівництва державою та невід’ємний елемент політичної культури всіх суб’єктів політичного процесу.

• Постійний прогрес у всіх сферах суспільного життя як

стратегічна мета розвитку держави.


Місія Громадянської мережі ОПОРА складається із двох взаємопов’язаних складових, що є запорукою розвитку України як незалежної демократичної держави:• побудова суспільства на принципах публічної політики • посилення громадської активності.


МІСІЯ:

МЕТА:

Створення високоефективної самоврядної незалежної волонтерської громадянської мережі, яка б стала опорою для розвитку демократичних процесів та громадянського суспільства в Україні шляхом підвищення індивідуальної відповідальності громадян України за процеси в країні, вироблення ефективних механізмів контролю за діями влади з боку громадськості і сприяла б становленню суспільного балансу в Україні:

Громада ↕ ↕

Влада ↔ Бізнес

ЗАВДАННЯ:

• Впровадження в суспільне та політичне життя принципів, сформованих Майданом: активності, відповідальності, солідарності.

• Створення умов для закріплення та розвитку демократичних та суспільних цінностей українського суспільства, здобутих під час подій Помаранчевої революції, задля забезпечення сталого розвитку всіх сфер життя.

• Формування соціальної активності через здійснення контролю над владою та залучення широких верств населення до соціальної відповідальності.

• Формування волонтерської мережі з метою просування ідей персональної відповідальності за майбутній розвиток держави.

• Усунення тіньових механізмів у функціонуванні політичних еліт.

• Подолання політичної безграмотності.

• Сприяння розвитку різних форм громадської активності, насамперед неінституалізованим об’єднанням громадян та локальним громадським ініціативам.


ЗАСАДНИЧІ ПРИНЦИПИ ДІЯЛЬНОСТІ МЕРЕЖІ• Активність • Відповідальність • Солідарність

Саме ці три чинники перетворили багатотисячну юрбу на Майдані в один злагоджений організм, який знав чого хоче і як цього досягти. Саме ці три чинники показали світові нове обличчя України. Саме ці три чинники мають стати ОПОРОЮ у подальшого поступу нашої

держави.

ГАСЛО: країна відповідальних громадян


ІСТОРІЯ ГРОМАДЯНСЬКОЇ МЕРЕЖІ 2004 р.ГРОМАДЯНСЬКА КАМПАНІЯ ПОРА!

Громадянська кампанія ПОРА! стартувала в ніч з 28 на 29 березня 2004 року з переходом на новий час.

Основними принципами кампанії були: ненасильницький спротив, безлідерна, горизонтальна структура, політична та фінансова незалежність. Основний засіб кампанії — пряма громадянська дія.

Активісти ГК ПОРА! були першими, хто відкрито висловив протест проти кучмізму, режиму утисків прав і свобод, економічних зловживань і тотальної корупції. Вже в березні 2004 року ГК “ПОРА!” відкрито заявляє про свої плани і проводить унікальну загальнонаціональну кампанію: нестандартну, зухвалу, веселу, чітко скоординовану. Молодь — найактивніший учасник кампанії — була об’єктом жорстоких репресій з боку режиму, і саме молодь стала каталізатором і головною рушійною силою Помаранчевої революції.


ІСТОРІЯ ГРОМАДЯНСЬКОЇ МЕРЕЖІ 2005 р.ВГО “ПОРА!” Активісти ПОРИ! продовжують активну діяльність. Базовими

документами для розвитку роботи стали “Концепція декучмізації” та “Суспільний баланс”. ВГО “ПОРА!” ставить собі за мету підтримання хвилі громадянської активності після Майдану і закликає людей долучатись і створювати громадські організації, вступати до політичних партій, аби змінювати останні зсередини, ставати дописувачами газет та інтернет-видань.

Одночасно сама організація зазнає суттєвої трансформації: всередині ВГО “ПОРА!” проходить дискусія щодо майбутнього розвитку. Окремі активісти приймають рішення про створення політичної сили із назвою “Пора”, проте переважна більшість активістів у 22 регіонах відмовляються від використання здобутків Громадянської кампанії ПОРА! у політичних іграх задля розвитку громадянської складової суспільної активності.

На кінець 2005 року можна з певністю сказати: ГК “ПОРА!” єдина структура із подібних рухів в центрально-східній Європі, якій вдалося зберегти свою цілісність і віднайти нові ефективні форми діяльності в поствиборчий період: восени 2005 року прийнято рішення щодо зміни формату діяльності, ребрендінгу та створення Громадянської мережі ОПОРА.


ІЗ МАНІФЕСТУ (14 грудня 2005 р.):

“Тільки мережа активних громадян здатна стати тією опорою, яка не допустить повернення назад. Люди, які пройшли через Майдан, які стали там іншими, повинні стати опорою для закріплення змін вже не тільки у своїй свідомості, але й в довколишній реальності. Відповідальність за створення цієї міцної опори лягає на нас – тих, хто свого часу сказали народу «Пора!», підняли його на боротьбу зі злочинним режимом. І це ми повинні зробити саме зараз, щоб не повторити відомих помилок нашої історії, коли отримавши перемогу у протистоянні з радянським режимом, українці не змогли переформатуватися на конструктивну діяльність і залишилися опозицією у здобутій ними ж державі. Сьогодні політичні сили, які здобули собі дивіденди у ході боротьби із кучмізмом, замість того щоб запропонувати суспільству свій план розбудови держави, далі нещадно експлуатують революційну риторику та методологію, яка вже нездатна дати відповіді на болючі питання сучасності. Тому ми - засновники Громадянської кампанії “Пора!”, її активісти, учасники Помаранчевої революції, які брали на себе відповідальність за майбутнє свої країни, оголошуємо про постання нової Громадянської мережі – ОПОРА”.


ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУДані принципи є результатом використання досвіду системи менеджменту Громадянської

кампанії «ПОРА!» в різних умовах та узагальнення закордонного досвіду, що дозволяє вибудувати нову унікальну модель громадянської взаємодії для створення Громадської Мережі.

• децентралізація менеджменту (поряд із реалізацією загальнонаціональних завдань Мережі, велика увага приділена реалізації локальних стратегій та локальних кампаній з урахуванням особливостей та потреб регіону)

• вільна комунікація(повідомлення, контакти, спільні акції між структурними одиницями Мережі заохочуються і вітаються, так як сприяють більшій інституціоналізації та мотивації структурних підрозділів Мережі)

• багатолідерність(даний принцип означає побудову структури «знизу», опираючись насамперед на громадянських активістів, що підвищує її стабільність, оновлюваність та розвиток)

• самоврядність(діяльність Мережі визначається з урахуванням інтересів та позицій регіональних представництв)

• політична незаангажованість (діяльність Мережі заборонено використовувати у виборчих кампаніях на користь кандидатів, партій або блоків)

• політична відкритість(мета та завдання, а також принципи, методи, засоби роботи Мережі є відкритими)

• фінансова відкритість(інформація про джерела фінансування Мережі є відкритою)

• фінансова незалежність(будь-які донори не мають інших важелів впливу на стратегію чи тактику роботи Мережі, окрім дорадчого)

• законність(діяльність Мережі здійснюється згідно чинного законодавства, Конституції та міжнародних норм)

• солідарність(всі учасники Мережі погоджуються діяти в рамках загальної стратегії Мережі та стратегій реалізації окремих кампаній, дотримуватися принципів діяльності, вимог щодо менеджменту та структурної уніфікації, корпоративного стилю тощо)


ІНСТРУМЕНТИ ГРОМАДЯНСЬКОЇ МЕРЕЖІ ОПОРА

МЕРЕЖ КРЕАТИВНІ ІДЕЇ ІНФОРМАЦІЙНІ КАМПАНІЇ ПРЯМА ДІЯ ВОЛОНТЕРСТВО ЕФЕКТИВНА ЛОГІСТИКА ОПЕРАТИВНІСТЬ МОБІЛЬНІ ГРУПИ ПРЯМА КОМУНІКАЦІЯ ПРОСВІТА


СТРУКТУРА МЕРЕЖІ ОПОРА

УЧАСНИКИ: Учасниками мережі можуть бути усі, хто з власної волі бажає до неї долучитися і

брати в ній участь. Мережа формувалася із активістів майдану, Громадянської кампанії “ПОРА!”,

молоді, студентів, небайдужих громадян, ряду громадських організацій, неінституалізованих об’єднань та органів самоорганізації населення.

ПОШИРЕННЯ: • Центральний Координаційний центр у Києві• 5 регіональних координаційних центрів • 20 територіальних представництв (обласні центри)• 21 секторальне представництво (районні міста і містечка)

ПЕРСПЕКТИВА РОЗВИТКУ ГРОМАДЯНСЬКОЇ МЕРЕЖІ: На довготривалу перспективу організація покликана залучити людей та

громадські ініціативи до формування загальнонаціональної мережі громадянського представництва та структурування суспільства, спрямованого на інтеграцію європейських демократичних цінностей та утвердження української державності.


АДМІНІСТРАТИВНА СТРУКТУРА• ФОРУМ

↓• Центральний координаційний центр • ЦЕНТРАЛЬНА КООРДИНАЦІЙНА РАДА

↓• Адміністративна група Мережі (м. Київ)

↓• Регіональний координаційний центр

(об’єднує декілька представництв і має виключно комунікативні функції)↓

• ТЕРИТОРІАЛЬНЕ ПРЕДСТАВНИЦТВО• Територіальний Форум

↓• Територіальна координаційна рада

↓• Територіальна адміністративна група

↓• СЕКТОР

(в районних центрах, малих містах)↓

• Секторальна координаційна група


ПРОЕКТИ МЕРЕЖІ (2005-2006)

1. Участь у організації Перших Президентських слухань „Виклики породжені свободою” у 2005 році та видання матеріалів за їх результатами.

2. Адміністрування конкурсу мікропроектів громадянського представництва за наступними напрямками: акції, спрямовані на вирішення соціальних, освітніх, екологічних проблем місцевого рівня; правова підтримка кампаній із вирішення місцевих проблем; діяльність, спрямована на забезпечення прозорості місцевих влад та прийнятих ними рішень. Підтримано 76 місцевих ініціатив та громадських організацій у всіх регіонах України.

3. Усвідомлений вибір 2006 – Громадська кампанія, що реалізовувалася за підтримкою МФ „Відродження”. В рамках проекту було проведено широку інформаційно-мобілізаційну кампанію спрямовану на просвіту виборців, відкритість політичних партій та аналіз обіцянок з перспективою на контроль виконання задекларованих передвиборчих програм.

4. Моніторинг інформаційної відкритості сайтів обласних державних адміністрацій України.5. Навчання членів ДВК до парламентських виборів 2006 року (14000 осіб у 4 регіонах). 6. Мережа студентської активності – підтримка студентського самоврядування у ВНЗ України та

навчання студентських лідерів.7. Участь у створенні Доктрини громадського сектору — документу політики, виробленого

організаціями громадянського суспільства, що визначає головні цілі і завдання розвитку "третього сектору" в Україні, проблеми на шляху їх реалізації та надає рекомендації органам державної влади та місцевого самоврядування щодо необхідної державної політики в сфері взаємодії з ОГС.

8. Відкриття та підтримка гарячої лінії “STOP свавіллю чиновників”, створеної для захисту інтересів громадян у їхніх стосунках з органами влади.

Мережа організовує системне навчання активістів та учасників Мережі згідно потреб організації та регіонів.

В період 2005-2006 року територіальними представництвами Мережі було організовано багато локальних кампаній громадянського представництва.

Громадянська Мережа ОПОРА послідовно і відкрито відстоює принципи публічної політики в діяльності органів державної влади, місцевого самоврядування та політичних партій.

Громадянська Мережа має свій друкований орган – газету “Точка Опори”, який наразі виходить в різних територіальних представництвах


ІСТОРІЯ УСПІХУ: м. Львів

Проведено кампанію по захисту історико-культурного середовища міста Львова “ТІЛЬКО ВІ ЛЬВОВІ”,

Підкампанія ЗУПИНИ! Кампанія розпочалася у зв’язку з проведенням незаконних будівельних робіт на площі Ринок, історичному центрі Львова.

РЕЗУЛЬТАТИ КАМПАНІЇ: проблема набула широкого суспільного резонансу на рівні Львова, Києва і за

межами України (Росія, Польща, Франція, Німеччина, Фінляндія, США, Канада) шляхом послідовного громадського тиску вдалося виявити і оприлюднити

системні порушення пам’яткоохоронного законодавства. використовуючи формат дискусії «влада-громадськість-бізнес-ЗМІ» вдалося

зменшити поточні наслідки руйнування історико-архітектурної спадщини вдалося розпочати процес системних змін за участю громадськості: розпочато розробку проекту державної програми розвитку і реставрації

історичного центру Львова створено робочу групу із підготовки змін до законодавства щодо збереження

пам’яток культури створено робочу групу із підготовки указів Президента та Законопроекту щодо

захисту пам’яток культури, включених до списку ЮНЕСКО розпочато розробку загальнонаціональної кампанії із захисту об’єктів культурної

спадщини


ІСТОРІЯ УСПІХУ: м. Чернігів

Прикладом успішного вирішення соціальної проблеми громади в місті Чернігові стало недопущення будівництва радіолокаційної станції (РЛС) з небезпечним радіовипромінюванням поблизу міста, в кількасот метрах від багатоповерхових житлових будинків, лікарні та пологового будинку!

Волонтерами організації було проведено інформування жителів району, щодо небезпеки і незаконності будівництва РЛС, розгорнуто кампанію в ЗМІ, проведено громадські слухання стосовно небезпеки будівництва РЛС біля міста.

Як наслідок, Чернігівська обласна і міська ради прореагували на вимогу громадськості, надіслали звернення у відповідні інстанції з вимогою вивчити ситуацію, що склалася навколо будівництва РЛС. Результатом кампанії стало зупинення будівництва небезпечного об’єкту біля міста.


ІСТОРІЯ УСПІХУ: м. Черкаси

В результаті проведених громадських слухань та інформаційно-мобіліцзаційної кампанії було зупинено будівництво чотирьох АЗС у місті Черкаси, котрі планували і почали будувати біля ботанічного саду, пологового будинку та зоопарку.


ІСТОРІЯ УСПІХУ: м. Полтава

Було проведено інформаційно-мобілізаційну кампанію у місті Полтава проти виселення Обласної дитячої бібліотеки та передачу приміщення приватній структурі. Після року боротьбі, безкінечних процесів у різних судових інстанціях, адвокасі-кампаній, акцій приміщення бібліотеки було повернуто дітям Полтави.

ПЛАНИ МЕРЕЖІЩОДО ПОСИЛЕННЯ РОЛІ ТРЕТЬОГО СЕКТОРУ В УКРАЇНІ

„Активність, відповідальність, солідарність” - Широка інформаційно-просвітницька кампанія з елементами прямої дії серед громадськості („історії успіху” вирішення локальних проблем, привертання уваги до проблем громади, інформування про механізми впливу громадян на розвиток території, інформування громадян про необхідність системних реформ, інформування громадян про важливі суспільно-політичні процеси в державі).

Школа громадської дії (покращення захисту прав громадян через збільшення кількості і покращення якості роботи громадських організацій, органів самоорганізації населення, об’єднань співвласників багатоквартирних будинків, будинкових комітетів) – тренінгово-консультаційні центри, „гарячі лінії”, надання мікро-грантів з адвокасі, створення методичної та методологічної бази.

Створення регіональних адвокасі-центрів Створення і лобіювання сприятливих умов для розвитку ОГС -

Доктрина третього сектору: система стандартів щодо створення, реєстрації та ліквідації непідприємницьких організацій, система стандартів політики щодо фінансування ОГС, система стандартів щодо надання соціальних послуг та регулювання волонтерського руху, система стандартів щодо доступу до державної інформації, система стандартів щодо запровадження механізмів громадської участі.

Сприяння розвитку студентського самоврядування та студентських громадських ініціатив


ПЛАНИ МЕРЕЖІЩОДО ОПТИМІЗАЦІЇ МЕХАНІЗМІВ ГРОМАДСЬКОЇ УЧАСТІ

Деталізація прав територіальних громад – Статутна кампанія Аудит діючих статутів територіальних громад, створення ідеального статуту територіальної громади з огляду на відповідність Конституції та чинному законодавству, з особливою увагою на механізми громадської участі, лобістська кампанію щодо необхідності внесення змін до діючих недосконалих статутів та прийняття нових.

Вдосконалення процедури проведення консультацій з громадськістю та механізмів участі у дорадчих органах при органах виконавчої влади та місцевого самоврядування.Визначення ефективності роботи громадських колегій при органах публічної адміністрації та розробка громадськістю (громадські обговорення, слухання, круглі столи) механізмів організації роботи громадських колегій, зокрема щодо прозорості їх створення та підбору кандидатур до їх складу.

Забезпечення доступу громадськості до публічної інформації Через зміни в інформаційному законодавстві, скасування грифів “Не для друку” і “Секретно”, вимоги щодо створення єдиних інформаційних баз доступу до рішень органів влади, місцевого самоврядування та судової системи.

Вдосконалення механізмів громадського впливу на виконання органами державної влади та місцевого самоврядування прийнятих рішень.


ПЛАНИ МЕРЕЖІЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ НА ПРАКТИЦІ ПРИНЦИПІВ ПУБЛІЧНОЇ ПОЛІТИКИ

Створення регіональних аналітичних центрів для моніторингу дій органів місцевого самоврядування (ефективності, успішності та прозорості), що будуть збирати та поширювати інформацію на етапі розробки проекту рішення. За таких умов місцева громада має можливість стати повноправним суб’єктом творення політики.

Створення регіональних громадських рад для моніторингу діяльності органів внутрішніх справ, прокуратури та Служби безпеки.

Проведення кампаній громадянського представництва та локальних акцій прямої дії з метою впливу на публічну адміністрацію задля її відкритості та прозорості.


ПЛАНИ МЕРЕЖІЩОДО ОПТИМІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОЇ ПОЛІТИКИ В ОКРЕМИХ ГАЛУЗЯХ

Загально-національна кампанія із захисту історико-культурних надбань України

(зокрема архітектурних та історичних пам’яток, документальних свідчень, пам’яток мистецтва)

Кампанія сприяння реформі судочинства Кампанія сприяння реформі житлово-комунального

господарства

(зокрема формування прозорих процедур у взаємовідносинах між реципієнтами та надавачами послуг)


ПЛАНИ МЕРЕЖІЩОДО МІЖНАРОДНОЇ ГРОМАДСЬКОЇ СПІВПРАЦІ

Створення центральноєвропейської мережі

адвокасі-центрів (задля сприяння розвитку демократичних процедур, партнерства та обміну досвідом на базі успішних організацій громадянського суспільства Центрально-Східної Європи)

Реалізація освітніх програм для молодіжних організацій країн колишнього радянського союзу на базі українського досвіду


Контакти:

☺ Андрій Когут – регіональний координатор мережі8 050 3 777 [email protected]

☺ Олег Левченко – член Центральної Координаційної Ради8 063 777 02 50 [email protected]

☺ Андрій Гевко – виконавчий директор8 097 963 58 [email protected]

☺ Ольга Айвазовська – інформаційний директор8 050 410 37 [email protected]

Центральний офіс: Київ, вул. Межигірська 3/7 оф. 38 Тел./факс: 425-31-55

www.opora.org.uaГромадянська мережа

mailto:[email protected]




http://www.opora.org.ua/

Documents

OPORA prezentation