21
لبازغةلية العات التقانا إدارة ا وتحدياتهاHigh & Emerging Techs Mgt By Dr. Sabri MOURAD [email protected] Organizations to integrate HRTM

Organisations to integrate hrtm

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Organisations to integrate hrtm

إدارة التقانات العالية البازغة

وتحدياتها High & Emerging Techs Mgt By Dr. Sabri MOURAD [email protected] Organizations to integrate HRTM

Page 2: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

ركائز إستراتيجية للنهوض التنموي

نظام اقتصادي مؤسسي قادر على تقديم المبادرات باتجاه كل من االستخدام الفعال

للتقانات العالية وللمعرفة المتوافرة وتوليف للتقانات الحديثة مع قطاعات الصناعة

التقليدية وإقامة أعمال تجارية ذات صلة،

قوى عاملة جديدة ذات مهارات وكفاءات عالية وقادرة على استخدام التقانات العالية،

بنية معلومات تحتية تسهل النقل الفعال للتقانات ونشرها ومعالجتها،

نظام تجديد وابتكار فعال، يشتمل على شبكة من الشركات ومراكز البحث، والجامعات

وخزانات التفكير ومختلف المنظمات والهيئات االستشارية

Page 3: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

منظومات إستراتيجية استيعاب التقانات العالية

منظومة االستبصار وصنع القرار،

منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي،

منظومة التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية والمجتمعية،

حلقة التغذية الراجعة في منظومة النهوض التنموي

.منظومة التقويم واالعتمادية

Page 4: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

منظومة االستبصار وصنع القرار

تناط بها مهام رسم سياسات العلم والتقانة ووضع االستراتيجيات والبدائل والخيارات ذات الصلة،

مثل استراتيجيات امتصاص وتحصيل التقانات العالية وتوليد المعرفة ونقلها وإدارتها وكذلك

.التقويم واالعتمادية وبناء المؤسسات التعلمية ووضع المعايير المناسبة لها

بناء على ذلك، تقع عليها مسؤولية تحضير القرار وصنعه ألصحاب القرار السياسي ، فهي بذلك

تمثل العقل المدبر والمفكر في منظومة النهوض التنموي

Page 5: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

مهام منظومة االستبصار وصنع القرار

استشارات ونصائح فنية وعلمية في مجال استخدام التقانة والعلم والتجديد واالبتكار

مساعدة الدولة على وضع أولوياتها من حيث اإلنفاق المالي ورسم خطة تمويل برامج العلم والتقانة

وفقا لحاجات التنمية ومتطلباته وتسهيل خلق مؤسسات جانبية Spin-Offحول حدائق العلم والتقانة

اعتماد عمليات االستبصار ألفضل التجارب والتقانات األنجع

تأسيس ودعم روح إدارة األعمال EntrePreneurshipفي الجامعات ومعاهد األبحاث

تدريب صانعي القرار على تقديم النصائح واالستشارة في العلم والتقانة خدمة للتنمية،

تقويم التقانات واكتسابها،

تشجيع التمويل الشعبي طويل األمد ألبحاث التقانات العالية والبازغة بهدف توطينها

وإنشاء صناعات فيها قادرة على المنافسة

Page 6: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

ضمان الجودة في تقديم االستشارة،

تطبيق الشمولية واالنفتاح على الصعيد المحلي والدولي،

تطوير آليات التغذية الراجعة وخلق روابط سليمة بين مكونات منظومة التجديد

واالبتكار وإعادة هندسة القدرات البشرية،

إقحام المجتمع بكل أطيافه في عملية النصح واالستشارة وتسهي عمليات مشاركة بالتمويل

قواعد بناء مهام منظومة االستبصار وصنع القرار

Page 7: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي

تناط بها مهمة اتخاذ القرار بكل شؤون النهوض التنموي وذلك بناء على مخرجات منظومة

االستبصار وصنع القرار والتي تتأتى على شاكلة سياسات وخيارات إستراتيجية

تعتبر هذه القرارات مدخالت لمنظومة التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية والمجتمعية

تتألف هذه المنظومة من العبين أساسيين

الدولة،

المجتمع األهلي والقطاع الخاص،

. المجتمع العالمي

Page 8: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

مهام الدولة في منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي

تلعب دورالميسر والمسهل والمشرف والموجه للمشاريع واألعمال، وتؤمن الدعم المالي

الالزم لها

تهتم الدولة بإقامة العالقات بين مؤسسات منظومة التجديد واالبتكار وتدعمها بهدف تسهيل

تحريك رأس المال في اتجاهات قد يصعب على القطاع الخاص التوظيف فيها

استعداد الدولة على إدارة النهوض التنموي في ظروف من الريبة والشك وهذه

نقطة ضعف لدى المجتمع األهلي والقطاع الخاص ألن مثل هذه اإلدارة أصبحت تحديا متزايدا

وتنافسيا أكثر اتساعا ومجاال رحبا للتغيير

Page 9: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

وقوة المجتمع األهلي والقطاع الخاص في منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي مهام

المجتمع األهلي والقطاع الخاص يستجيب بسرعة إلى التقانات العالية واألفكار الجديدة

بهدف توظيفها في السوق

شركات المجتمع األهلي هي أكثر مرونة من قطاعات الدولة أو القطاعات األكاديمية

ألنها تقبل التغيير بسهولة أكبر

يقارب القطاع الخاص دوره حياة المنتج بفعالية أكبر منها من القطاع العام

جريان رأس المال في أعمال المجتمع األهلي، يتم بسهولة أكبر منها في قطاعات الدولة

لدى القطاع الخاص والمجتمع األهلي، تكون عوامل الحركية أكبر منها في حالة القطاع

العام، قبل االستعداد لتحريك التصنيع والبحث إلى مناطق أكثر إنتاجية

واالستعداد لترخيص التقانة والقدرة على إعادة تدريب األطر العاملة وكل ذلك نقاط

قوة يتمتع بها القطاع الخاص والمجتمع األهلي

Page 10: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

وقوة المجتمع العالمي في منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي مهام

مساعدة الدول النامية ومنها سورية على تطوير بنيتها التحتية

إقامة المعاهد الضرورية لمنظومة النهوض التنموي في حال عدم وجودها بهدف تنفيذ

االستراتيجيات المختلفة

يقدم المعونات اللوجستية والدعم المالي لعمليات إصالح منظومة التعليم وخلق

اإلطارات القانونية لها ومساندة المجال الزراعي والصناعي فيها

Page 11: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة

تناط بها المهام التالية

إعادة هندسة القدرات البشرية والمجتمعية المتوافرة وفقا لمعايير مجتمع المعرفة

واقتصاده ومتطلبات العولمة وانفتاح األسواق،

بناء قدرات بشرية ومؤسسية ومجتمعية غير متوافرة تتطلبها عملية العبور إلى

األسواق الليبرالية والعمل في بيئة الالمركزية والتنمية من القاعدة إلى القمة،

إدخال منتجات جديدة أو إجراء تعديالت أو تغييرات نوعية على منتجات موجودة،

فتح أسواق جديدة مثل تنمية المحتوى الوطني أو سلعنة المعرفة المحلية،

خلق ومعالجة تحديثات جديدة في الصناعة

تطوير مصادر جديدة للمواد األولية ومصادر الطاقة

صيانة نشاط أو حيوية المجتمع العلمي والتقاني المحلي،

تغييرات في إجراءات التنظيم الصناعي

Page 12: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة مركبات

منظومة التعليم والبحث العلمي،

المنظومة الصناعية،

منظومة األقطاب التكنولوجية،

. منظومة البنية التحتية

Page 13: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة منظومة التعليم والبحث العلمي في

الجامعات الحكومية واألهلية،

المعاهد العليا والمتوسطة،

ومدارس التعليم المهني وما قبل الجامعي،

ومؤسسات التعلم غير المتوافرة حاليا في سورية،

.ومراكز األبحاث المحلية

تضم هذه المنظومة كافة مؤسسات التعليم والتعلم والبحث والعلمي الوطنية والتي تشمل

تناط بمنظومة التعليم والبحث مهام بناء القدرات البشرية وإعادة هندستها وذلك بداللة مخرجات

منظومة اتخاذ القرار والدعم المالي والمتعلقة بنوعية األطر البشرية وطبيعة تخصصاتها وفقا

للمتطلبات التنموية وأسواق العمل المحلية والعالمية

Page 14: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة في المنظومة الصناعية

ضرورة تركيز منظومة التصنيع على ترقية المقدرات التكنولوجية للمنتجات الموجودة

على قاعدة إتباع إستراتيجية التنوع التكنولوجي المعتمدة على المقدرات المحلية والتنموية

وعلى الهندسة التكيفية والهندية العكسية والتي اتبعها النمور اآلسيويون

تختص هذه المنظومة بتصنيع المنتجات وفقا لحاجات السوق المحلية والعالمية، مع اإلشارة إلى

أن هذه المنتجات يمكن أن تكون على شكل أجهزة ومواد مصنعة أو كيانات معرفية على شاكلة

برامج ومعطيات وبيانات

Page 15: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة في منظومة األقطاب التكنولوجية

تتراوح مركبات منظومة األقطاب التكنولوجية من مجمعات تكنولوجية إلى مراكز تميز

وحاضنات تكنولوجية وحدائق تكنولوجيا ومناطق إعادة التصدير ومدن للتقانة العالية وهذه

المركبات ينبغي أن تتعامل فيما بينها وتتشارك مع المنظومات الفرعية لمنظومة التجديد

واالبتكار

Page 16: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية منظومة في منظومة األقطاب التكنولوجية مهام

توسيع وتدعيم القاعدة المعرفية لمنظومة التعليم والبحث العلمي في التقانات العالية والبازغة،

توسيع مدى مشاركة المجتمع ككل،

تأمين البنية التحتية الالزمة للمشاريع سواء على مستوى التقانات العالية أو توليفها مع

الصناعات التقليدية الوطنية،

تسهيل خلق رأس المال المخاطر،

تدعيم التشبيك المهني داخل منظومة التجديد واالبتكار،

استقطاب التمويل األجنبي والتعاون مع مؤسساته في مجال التقانات العالية و البازغة

.والحرجة

Page 17: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

في منظومة التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشريةمنظومة البنية التحتية

أن تطوير خدمات البنية التحتية، يقدم أساسا تقنيا لمنظومات التعلم والتعليم والتجديد

واالبتكار، باإلضافة إلى المستلزمات الضرورية القائمة على طيف واسع من التقانات

والترتيبات المؤسسية المعقدة التي يتطلبها االقتصاد الرقمي

تعتبر خدمات البنية التحتية، مستلزمات حرجة ومفتاحية لعمل منظومة النهوض التنموي فضال

عن تأثيراتها المباشرة على عمليات اإلنتاج واالستهالك، ألنها تشكل مدخالت متوسطة لها

وبالتالي فإن تكاليفها هي ذات أثر مباشر على ربحية الشركات وتنافسيتها

Page 18: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

في منظومة التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشريةأدوار منظومة البنية التحتية

لعب دور أهم في توليد ونشر التقانة،

ربط مشاريع البنية التحتية بالتعلم التقاني وجعلها أساسا للتنمية التقانية،

تعزيز معايير البنية التحتية واالرتقاء بها،

توفير الخدمات الفنية.

Page 19: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

مخرجات منظومة التجديد واالبتكار وبناء القدرات البشرية

قدرات بشرية متعددة التخصص وفي تقانات عالية وحرجة وبازغة،

قدرات مجتمعية على العبور إلى اقتصاد السوق واالستفادة من التمويل األجنبي

المباشر وإدارة التقانة والتعامل معها،

قدرات مؤسسية على العمل في الالمركزية وإدارة االقتصاد،

تحسين وتدعيم البنية التقانية كقاعدة تقنية،

توليد رأس المال الفكري والفيزيائي واالجتماعي

توسيع المشاركة المجتمعية،

تنشيط رأس المال البشري وتحرير رأس المال المادي،

.تفعيل الشراكات الوطنية وتشكيل الروابط الدولية

Page 20: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

حلقة التغذية الراجعة في منظومة النهوض التنموي

لضمان دينامية عالية لمنظومة النهوض التنموي ، ال بد من و جود تغذية راجعة في مكوناتها

.تعمل على حسن استقرار المنظومة وجعل أنماط عملها أكثر حركية

لذلك، نجد في البنية المعمارية لمنظومة النهوض التنموي ، حلقة عكسية أي تغذية راجعة تضم

مخرجات منظومة التجديد واالبتكار ومكونات اقتصادية أخرى يشكل مجموعها كيانا القتصاد

تنموي جديد مؤسس على التجديد واالبتكار والى جانبه منظومة للتقويم واالعتمادية لقياس

الحالة الراهنة للتنمية وبيان انحرافاتها عن غاياتها الكبرى ليصار إلى تسليمها إلى منظومة

االستبصار وصنع القرار كمدخالت تعطى لها بصورة دائمة تضمن الدينامية العالية لصنع

القرارات التصحيحية المناسبة

Page 21: Organisations to integrate hrtm

مقاربة نظمية الستيعاب التقانات العالية ومواجهة تحدياتها

منظومة التقويم واالعتمادية

تناط بهذه المنظومة مهمة قياس الوضع الراهن ألداء منظومة النهوض التنموي بناء على

معايير وأدوات قياس مناسبة تسمح بالولوج إلى التعرف على مدى تحقيق الغايات الكبرى

للتنمية وذلك بهدف إجراء التصحيحات الالزمة على السياسات واالستراتيجيات التي تقدمها

منظومة االستبصار وصنع القرار