ESTRUCTURA LINEAL
ESTRUCTURA LINEALEsta forma de organizacin se conoce tambin como
simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas
que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo
Especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que
utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y
el mismo. Ventajas:
Debido a su forma, sta es rpida, flexible. Poco costosa de
mantener. La asignacin de responsabilidades es clara. La toma de
decisiones se hace gil. Desventajas:
Es difcil de mantenerla una vez que la organizacin deje de ser
Pequea. se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se
requiere un conocimiento general de la empresa.
Estructura Organizativa LinealBASADO EN EL PRINCIPIO DE UNIDAD
DE MANDO ESTRUCTURA MUY RGIDA VLIDO PARA PYMES COMO VENTAJAS;
SIMPLEZA; AUTORIDAD BIEN DEFINIDA Y RAPIDEZ EN LA TOMA DE
DECISIONES COMO INCONVENIENTES: EXCESIVA CONCENTRACIN DE
AUTORIDAD
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMAOrganigramas Organigramas
Verticales VerticalesPretenden destacar la jerarqua de mando: las
posiciones que tienen ms autoridad se Pretenden destacar la
jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se sitan
en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las
subordinadas. Tambin sitan en los lugares ms elevados y, por debajo
de ellas, las subordinadas. Tambin destacan las relaciones de
subordinacin directas e indirectas destacan las relaciones de
subordinacin directas e indirectas
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
DIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR DE INVESTIGACIN
DIRECTOR DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
ORGANIZACIN SEGN LA AUTORIDADSe basa en la autoridad directa del
jefe sobre los subordinados. Cada Se basa en la autoridad directa
del jefe sobre los subordinados. Cada uno sabe quin se encarga de
dar las ordenes y quin de uno sabe quin se encarga de dar las
ordenes y quin de obedecerlas. obedecerlas. El orden jerrquico
determina cuales son los canales de transmisin El orden jerrquico
determina cuales son los canales de transmisin de la informacin.
Adems cada uno de los miembros de la de la informacin. Adems cada
uno de los miembros de la organizacin se responsabilizar ante su
superior de sus resultados. organizacin se responsabilizar ante su
superior de sus resultados.DIRECCION DIRECCION GENERAL GENERAL
ORGANIZACIN LINEAL O ORGANIZACIN LINEAL O JERRQUICA
JERRQUICA
DIRECCION DE DIRECCION DE PRODUCCION PRODUCCION
DIRECCION DIRECCION COMERCIAL COMERCIAL
DIRECCION DIRECCION DE FINANZAS DE FINANZAS
DIRECTOR DE DIRECTOR DE APROVISIONAM. APROVISIONAM.
DIRECTOR DIRECTOR DE TALLER DE TALLER
DIRECCION DIRECCION ZONA NORTE ZONA NORTE
DIRECCION DIRECCION ZONA SUR ZONA SUR
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
DIRECCION DIRECCION ZARAGOZA ZARAGOZA
DIRECCION DIRECCION BILBAO BILBAO
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADO EMPLEADO
ESTRUCTURA LINEAL
Organigrama de Estructura Organizativa LINEAL
Estructura Organizativa Funcional
BASADO EN LA EXISTENCIA DE ESPECIALISTAS EN TAREAS CONCRETAS EN
LA EMPRESA. (ABOGADO QUE PUEDE TRATAR TAREAS DE PRODUCCIN,
COMERCIAL.)
Estructura funcional o estructura divisional
En este tipo de estructura organizacional ms empleada, en ella
los departamentos o reas funcionales representan tareas sustativas
de la empresa. Esta estructura agrupa a personas que tienen una
posicin similar dentro de la organizacin o que desarrollan
funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo
estilo.
Estructura funcional o estructura divisional
La estructura funcional puede encontrarse en varios tipos de
organizacin, aunque generalmente se aplica en pequeas y medianas
empresas por la facilidad de interpretacin y seguimiento que
brinda. Las reas funcionales o departamentos se encuentran
prcticamente en todas la empresas sin importar su giro o tamao.
Estructura funcional o estructura divisional
La departamentalizacin en la estructura funcional se apoya en la
interdependencia tecnolgica de los trabajos de los puestos y reas
funcionales.
Estructura funcionalTtulo del diagrama PRESIDENTE ASISTENTE DEL
PRESIDENTE COMERCIALIZACIN INGENIERIA PERSONAL
PRODUCCION
FINANZAS
INVESTIGACION DE MERCADOS PLANEACION DE MERCADEO PUBLICIDAD Y
PROMOCION ADMINISTRACION DE VENTAS VENTAS
ADMINISTRACION DE INGENIERIA DISEO PRELIMINAR INGENIERIA
ELECTRICA INGENIERIA MECANICA INGENIERIA HIDRAULICA EMPAQUE CONTROL
DE CALIDAD
PLANEACION DE LA PRODUCCION INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA DE
PRODUCCION COMPRAS MONTAJE PRODUCCION GENERAL
PLANEACION FINANCIERA PRESUPUESTO CONTABILIDAD GENERAL
CONTABILIDAD DE COSTOS ESTADISTICA Y PROC. DATOS
Ventajas y desventajas de la estructura
funcionalVentajasFacilita la supervisin Promueve la especializacin
Ofrece fcil comprensin y seguimiento de su operacin Refleja la
forma general de trabajar en la empresa Genera lneas de comunicacin
simple y claras Simplifica la toma de decisiones Los procesos de
capacitacin y desarrollo son ms sencillos debido a la
especializacin del trabajo
DesventajasPueden surgir conflictos de inters entre las reas La
coordinacin se vuelve ms difcil Se limita el desarrollo gerencial y
su visin global de la empresa El personal tiende a identificarse ms
con su departamento que con la empresa
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMAOrganigramas Organigramas
horizontales horizontalesTienen los mismos elementos que los
organigramas verticales, pero las unidades de Tienen los mismos
elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de
mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las
unidades mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha,
las unidades subordinadas. El objetivo de esta organizacin es
destacar la importancia de las subordinadas. El objetivo de esta
organizacin es destacar la importancia de las funciones sobre la
jerarqua de mando funciones sobre la jerarqua de mando
DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO DIRECTOR DE PRODUCCIN SDIRECTOR DE
MONTAJE
EMPLEADOS EMPLEADOS
DIRECTOR DE ACABADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
DIRECTOR DE INVERSIONES DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR COMERCIAL
EMPLEADOS
DEPARTAMENTACINDEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES DEPARTAMENTACIN POR
FUNCIONES En las empresas se definen funciones que se diferencian
por el En las empresas se definen funciones que se diferencian por
el tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, tipo de
actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, finanzas,
comercializacin o recursos humanos finanzas, comercializacin o
recursos humanos
DIRECCIN DIRECCIN GENERAL GENERAL
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DE PRODUCCIN PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DE COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DE FINANZAS FINANZAS
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DE RECURSOS RECURSOS HUMANOS
HUMANOS
Organigrama de Estructura Organizativa Funcional
EMPLEADOS(INFORMTICOS, ABOGADOS)
