Origen MYPES

8/10/2019 Origen MYPES

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I.CONCEPTOS GENERALES DE LAS MYPES

1.1. ORIGEN

Las MYPES surgen de dos formas, por un lado se originaron como empresapropiamente dicha, es decir; aquellas en las cuales se puede distinguir unaorganizacin y una estructura, donde exista una gestin empresarial(propietario de la firma y el trabajo remunerado. Por otro lado un origen familiarcaracterstico por una gestin a lo que solo le preocupo su supervivencia sinprestar demasiada atencin a temas tales como el costo de oportunidad delcapital o la inversin que permite el crecimiento aunque con algunaslimitaciones en materia de equipamiento, organizacin, escala, capacitacin,informacin, etc. Estas limitaciones fueron adquiriendo un aspecto negativo queafecta la produccin como calidad de las empresas.

En la dcada de los 70, una poca de inestabilidad macroeconmica ya que sepreocuparon por la supervivencia y esto continuo hasta la dcada de los 80;convirtindose est en etapa de la historia de la evolucin de las MYPES.

1.2 DEFINICION

Las MYPES ( micro y pequeas empresas ) son unidades econmicasexistentes dentro de la sociedad de cualquier pas las cuales se encuentranconstituidas por una persona natural o jurdica; bajo cualquier forma de

organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, lacual tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin,produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

Son consideras como el factor principal para el desarrollo de la economa; yaque en la gran mayora de casos son estos los generadores de mayor numerode empleo. En el Per por ejemplo la palabra MYPES ha sido reemplazada porPYMES; la mayora de estas empresas son clasificadas d acuerdo a su ingresoy monto de facturacin anual.

Comentario: Este tipo de organizacin en estos ltimos aos ha ejercidogran crecimiento en lo econmico como en lo social, ya que crear una microempresa o pequea empresa es de gran beneficio, es una manera de generaringresos. Estas han ido adquiriendo cambios en el transcurso de los aos. 1

1Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.A

de C.V, 2005, pp. 289-301.


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1.3 CARACTERISTICAS

Las MYPES deben reunir las siguientes caractersticas:

Nmero total de trabajadores:

La micro empresa abarca desde 1 hasta 10 trabajadores inclusive.

La pequea empresa abarca desde 1 hasta 50 trabajadores inclusive.2

Niveles de ventas anuales:

La micro empresa hasta el monto mximo de 150 unidades impositivastributarias UIT.

La pequea empresa a partir del monto mximo sealado para lasmicroempresas hasta 850 unidades impositivas trinitarias UIT.

1.4 CLASIFICACION

Por su forma jurdica:

PERSONA NATURAL: Es la misma persona; esta tiene la amplitud asarial ypuede reconocerse as mismo plenamente con sus documentos de identidad sesede denominar tambin negocios unipersonal ya que responde por el negocio;su propio capital ante terceros.

PERSONA JURIDICA: Es un individuo diferente a las personas naturales seconsidera tambin como una entidad pblica empresarial distinta a susintegrantes adems en este caso el RUC de la empresa es diferente a la de losparticipantes que la componen posee su certificacin de nacimiento en laescritura pblica, en esta expresa claramente la voluntad(es) del titular(es) decrear, abonar y estructurar la empresa. Debe registrarse para tal caso en losregistros pblicos (SUNARP).

Comentario: Las caractersticas de este tipo de empresas nos permitenestar informados y saber como es que se constituyen ya que si uno deseaformar una empresa debe de saber de ellas. La clasificacin de estas es de dosformas una ms sencilla que la otra ya que en una se debe realizar mstramites y es ms dificultoso.

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Avado Ruiz Garca. Constitucin de MYPES. Per: Editorial MV FENIX E.I.R.L. pp. 16-17.3Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.A

de C.V, 2005, pp. 239-340.


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Por su actividad que realizan:

ACTIVIDAD COMERCIAL: Se destina a la adquisicin y transaccin demercadera esto se denomina como una actividad de reventa (distribucin).

ACTIVIDAD INDUSTRIAL: Es indispensable transformar los insumosadquiridos para poder destinarlos en los mercados como manufactura final,adems suele tambin llamarse tambin como empresa manufactura

ACTIVIDAD ESTRACTIVA: La extraccin directa de los recursos naturales paraluego poder comercializarlos ya sea en su forma de origen o con algunasmodificaciones como por ejemplo: la minera, la pesca, las maderas, laagricultura, etc.

ACTIVIDAD DE SERVICIO: Esta designada en brindar la ayuda a las

necesidades de sus clientes.

1.5 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Un enfoque incluyente para atender a la MYPES como parte de la estrategiadel Desarrollo Nacional.

Requerimos de una entidad que sea el centro diseador de estrategias yacciones promocionales del Estado, para evitar la duplicidad de actividades ygastos.

Crear instituciones donde el empresario pueda obtener informacin yorientacin clara y precisa para iniciar un negocio o empresa.

Las municipalidades deberan de establecer convenios con institucioneseducativas y coordinar con los ministerios.

Implementar instrumentos y fondos competencia para que las empresas detodo tamao y en todas las regiones puedan acceder al conocimiento.3

Comentario: Creemos que las MYPES necesitan urgentemente para sudesarrollo programas e instituciones que expandan y respalden a estas micro ypequeas empresas. Si estas micro y pequeas empresas tuvieran respaldo,estas tendran mayo oportunidad de desarrollo.

4 Asociacin Fondo de Investigadores y Editores. Introductoria la Economa. Per: Lumbreras Editores,

2013, pp. 211-215.


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II. LAS MYPES EN EL PERU

2.1 EVOLUCION

LasPYMES se originan por la necesidad de crear mecanismosdeintegracin productiva denaturaleza vertical entremicroempresas de unmismo sector a fin de ganarcompetitividad,por otro lado, las microempresasse crean por el vaco que genera la propia Imperfeccin delmercado y sobretodo por la incapacidad de las grandesempresas y laspolticas econmicas delos gobiernos para generarempleo y solucionar el problema de lapobreza.

En el Per, una de las causas que da origen, es elterrorismo que tena susefectos en las comunidades campesinas lo que origina las migraciones delcampo a la ciudad en los 80" s y estas nacen como informales, en los 90"s,lasprivatizaciones traen consigo un altocosto social originando despidos

masivos en las empresas, muchos de estos trabajadores con losIncentivos ybeneficios que se les conceda formaron sus microempresas, en este sectoruna gran parte trataron de formalizarse.

En la actual dcada al no querer ser absorbidas como mano de obra barata porlas grandes empresas y no contar con empleo tanto la mano de obra nocalificada y aun profesionales, buscan crear susingresos en forma competitivasin esperar que elgobierno les provea de todo, encontrando que la forma mseficaz y ptima de absorber la mano de obra es a travs de lapequeaempresa; por otra parte, la fuertemigracin provinciana hacialacapital y en general hacia las grandes ciudades del interior motivaron la

generacin de las mismas

Con el transcurrir de los aos, los gobiernos en todaAmrica se han dadocuenta de la importancia que tienen las pequeas y micra empresas en lacadena del progreso social y econmico de un pas, debido a que representanun porcentaje importante deluniverso de empresas y, adems, porque son unafuente generadora de empleo que puede explotarse cada da ms si sediseara unapoltica de Incentivos adecuada y razonable.

Laeconoma mundial hoy se enfrenta con un problema de caractersticasalarmantes por las consecuencias sociales y morales que produce la falta de

empleo; el segmento PYMES se ha constituido en una de los principalesinstrumentos para combatirlo.4

Comentario:En nuestra opininaparicin de las empresas se ha dado pordiversos factores el ms relevante el terrorismo, se dieron grandes cabios y laevolucin de las MYPES ha jugado y ejercido un papel importante en nuestrasociedad gracias a que posee un carcter socio-econmico.

5Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.A

de C.V, 2005, pp. 252-355.
http://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/impacto-social-privatizaciones-servicios-publicos/impacto-social-privatizaciones-servicios-publicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/prohe/prohe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/bloques-economicos-america/bloques-economicos-america.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/creun/creun.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/creun/creun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/bloques-economicos-america/bloques-economicos-america.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/prohe/prohe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos901/impacto-social-privatizaciones-servicios-publicos/impacto-social-privatizaciones-servicios-publicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/surgimicroeven/surgimicroeven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtml


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5. Seguido pasamos a los libros de contabilidad, que se llevan segn el nivel deventas de la empresa,

6. Se debe tramitar la licencia de funcionamiento municipal para lo cual laempresa debe cumplir con los requisitos especficos por la municipalidad de sudistrito.

7. Hacer visar el libro de planillas por el ministerio de trabajo y promocin deempleo.

8. Pasamos al registro patronal y a la aseguracin de los empleadosESSALUD.

9. Finalmente el trmite con INDECOPI (instituto de Defensa de la

Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual).

2.3 CARACTERSTICAS DE LA MICRO Y PEQUEASEMPRESAS EN EL PERU:

La distribucin departamental de las MYPES formales. El 52.4 % se concentranen el departamento de Lima (Lima y Callao), mientras que el 47.6% restantesse distribuye en los otros 23 departamentos. Un resultado similar fueencontrado por PROMPYME para el ao 2,001, con un 47.60 % de las MYPES

formales concentradas en Lima.

En ambos casos, los departamentos de Ayacucho, Tumbes, Moquegua,Amazonas, Pasco, Apurmac, Madre de Dios y Huancavelica tienen menos del1% de las microempresas formales nacionales respectivamente.

El micro y pequeas empresas formales tienen ventas brutas anuales menoresa 75% UIT y slo el 7% mayor a 75 UIT y menores a 850 UIT. Es decir, laMYPE formal se concentra en microempresas de bajo volumen de ventasanuales, mucho menores de las 150 UIT establecidas para la microempresa.

Dada la importancia de fomentar el crecimiento de estas microempresas elanlisis siguiente nos muestra donde y en que sectores se ubican.6

Comentario:Si bien es cierto las MYPES se encuentran en todo el Per,pero mediante este trabajo nos hemos dado cuenta que en algunos lugaresexisten ms que en otras. Al leer algunos artculos detectamos que anchastiene un gran porcentaje de MYPES en su territorio. Y opinamos que esto hacea ncash un sector cada vez ms poblado.

7 Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 56-60.8 Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.A

de C.V, 2005, pp. 260-264.


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A nivel de regiones la distribucin de estas micro unidades formales es comosigue:

El 18.7 % microempresas se ubican en la macro regin norte; el 17.5%, en lamacro regin sur; el 7.1% se ubican, en la macro regin centro (sin incluir Lima

y Callao); y el 4.3% en la macro regin oriente mientras que Lima y Callaoconcentran el 52% microempresas formales.

La MYPE formal representara el 25% de la MYPE total del pas, mientras quela MYPE informal el 75%. Adems el 75%. Sin embargo, la mayor parte de laspequeas empresas son formales. El 37.2% de las pequeas empresas soninformales. Es decir, la formalidad tributaria dependera delvolumen de ventas:la mayora de las empresas seran microempresas

2.4 PROBLEMTICA

La falta de crdito no es el principal problema de las MYPES

La discriminacin observada por tamaos de empresas y de sectores, pone derelieve la existencia de una poltica econmica inadecuada y carente de unenfoque integral de apoyo a las MYPES.

El estado peruano no les da facilidades para formalizar su negocio(capacitacin).

La falta de apoyo del gobierno a las MYPES, prefieren hacer estos productos

en el mercado informal ya que no gastan en impuestos, ni IGV, no pierdentiempo en abrir su negocio por demora del papeleo, no gastan dinero enformalizar su negocio, etc.

Los comerciantes no estn de acuerdo con los pasos a seguir para formalizarsu negocio, ya que les parece una prdida de tiempo y muy alto el precio antelas tasas de inters de los bancos. La falta de confianza de las entidadesfinancieras respecto a los proyectos de los MYPES

La falta de motivacin a las MYPES, junto con una falta de competitividad.

La persona que conoce del tipo de negocio pero no de finanzas ni decontabilidad se deja estafar con grandes prdidas o en el peor de los casos detodo el capital.7

Comentario: El principal problema que presentan todas las MYPES es lafalta de orientacin, estas micro y pequeos empresas se quedan estancados odemoran en crecer justamente por este problema.

9 Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 62-63.

10 Constitucin de MYPES. Per: Editorial MV FENIX E.I.R.L. pp. 18-19.
http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml


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Nosotras hemos podido observar que en su gran mayora estos empresariosson personas que tienen pocos conocimientos sobre mercado, negocios y qadems todas sus acciones son espontaneas.

La creatividad es una caracterstica principal de los peruanos, pero en muchoscasos no usan bien, como los falsificadores de documentos, los adulteradores(ropa, zapatillas, etc.), los bombeadores o por ltimo los pirateros (CD, DVD,etc.)

Los congresistas no se han puesto a pensar que si cobraran menos impuestos,si demoraran menos tiempo en formalizar las MYPES tendramos ms deldoble de impuestos que tenemos, estos impuestos podran ser usados parainversiones en Educacin y otras preocupaciones que tiene el pas en estemomento.

En la actualidad las pequeas empresas trabajan con inadecuadas planes decontingencia, estas organizaciones tienen estrategias pero son muy pobres a lavez que solo planean para el presente una planificacin estratgica consiste enplanear a futuro, comparado con grandes empresas; esto implica si unaempresa planea solo para el presente no conseguir lo que a futuro pretendealcanzar pero si estas quieren sobrevivir tienen que hacer frente a esteproblema debern mejorar su perspectiva de ver a futuro.

Poca sinergia, esta atribuido a la baja comprensin que existe de los dueos de

la empresa con la elaboracin de planes estratgicos, ambos deben estarrelacionados de manera armoniosa hasta llegar a crear resultados quebeneficien y aprovechen las cualidades de cada uno de los elementosimplicados.

Un diseo de los sistemas de planeacin deficiente, ya que esto debe estarbien estructurado y conocido por todos en la empresa, desde el sistema deventas, hasta implementar sistemas de evaluacin de cmo est lacompetencia y esta mencionadas tener planes de contingencia para solucionarrpidamente cuando hay dificultades en el mercado.

Tambin afecta en la planificacin estrategia, la empresa es pequea; cuandouna persona quiere formar empresa se decide por una que se realice con pococapital y cuando quiere acceder a financiamiento lo rechazan no tiene losrequisitos que le solicitan.8

Los limitados recursos que disponen tanto financieros como materiales afectande manera significativa puesto que estos son imprescindibles para laconsecucin de los objetivos las entidades financieras.

11 Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 65-66


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Mnima experiencia en planificacin. Se puede afirmar que existen dos tipos deempresarios; Los que optan abiertamente por esta forma de vida y los que, porlas circunstancias que se les presentan, ingresan al mundo empresarial odevienen empresarios.( Becerra y Garca 2008). Pues ciertamente un

empresario debe tener en cuenta estos aspectos muy importantes, para elempresario puede a ver sido fcil comenzar una carrera empresarial, llegar aconseguir lo que se quiere es un largo camino lleno de problemas con formese siga avanzando.

Poca capacitacin del empresario, se cree que teniendo solo conocimientosprevios en el manejo de empresas, a grandes rasgos, se puede llegar a sercompetitivos y tener xito, este no siempre puede funcionar; ser competitivo esestar preparados para lo que est pasando y lo que se viene; capacitarse esadelantarse a eventos que se vienen muy cerca de nosotros conforme con lo

que avanzamos.

2.5 EL CRECIMIENTOEl futuro de la MYPE es an incierto ya que el 90% de su totalidad tienenbajaproductividad (la subsistencia familiar.) Esto hace que la empresa tengamuy escaso potencial de crecimiento lo que se debe tambin a los siguientesfactores:

Los empresarios buscan reducir sus costos para aumentar sus ganancias y

para lograr esto recurren a la sub contratacin, es decir,empleanpersonal remunerndolos por debajo del sueldo mnimo por largasjornadas de trabajo y sin los beneficios que estipulan lasleyes laborales.

Segn un estudio realizado por elgobierno regional del departamento deSanMartn, existe falta de continuidad en lademanda, lo que afectaalplan deproduccin deproductos y de ventas. Es que las ventas de la MYPEson, por lo general, por periodos cclicos y muchas de susoperaciones sonalcrdito.9

La competencia tambin detiene el crecimiento de la MYPE ya que en el Per

lamentablemente se le considera a los productos importados como demejorcalidad solo por el hecho de ser extranjeros y se le da mnimaimportancia alproducto peruano, aunque se realizan diversas campaas paraapoyar a lo compatriotas emprendedores.

Comentario:Pese a su acelerado crecimiento, las MYPES tienen un futuroincierto porque este tipo de empresarios obtienen ganancias solo para susubsistencia y no para lograr mejoras en su familia y en su organizacin.

12 Asociacin Fondo de Investigadores y Editores. Introductoria la Economa. Per: Lumbreras Editores,2013, pp. 220-222.

13 Constitucin de MYPES. Per: Editorial MV FENIX E.I.R.L. pp. 25.
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/san-martin/san-martin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/san-martin/san-martin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/san-martin/san-martin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/san-martin/san-martin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml


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La falta de apoyo de parte delsistema bancario es un gran obstculo ya quelos empresarios no piden prstamos grandes con finalidad de expansin debidoa las altas tasas deinters actuales y esto genera miedo al aumento de costos.

Lo nico que podra lograr que la MYPE tenga un futuro crecimiento sera

lograr que los micro y pequeos empresarios informales tomenconciencia delos beneficios que le traera la formalidad y adems que se estimule a lasempresas a tomar retos decompetitividad, productividad y ampliacin delmercado, se sabe que es unriesgo,pero si no se intenta nunca se va a lograraldesarrollo esperado por todos.

ElEstado debe tomar un rol protagnico en la bsqueda del crecimiento, sedebe buscar la modernizacin tecnolgica al alcance de la MYPE paraaumentar la productividad,rentabilidad y laintegracin comercial.

2.5.1OBSTACULOS PARA EL CRECIMIENTO Dificultad de acceso a financiamiento. Limitadas capacidades gerenciales. Limitado capacidades gerenciales. Limitado acceso a informacin. Poca insercin en el mercado. Uso inadecuado de tecnologas. Escasas capacidades operativas.

2.5.2 APORTE AL PBIExiste una desproporcin en cuanto a los datos numricos de la MYPE y suaporte al PBI. A pesar de que abarca el 98% de la poblacin empresarial slollega a aportar el 41. 1% del PBI, esto debido a la gran informalidad que abarcael 72.6% del total de MYPES, a la sub contratacin y al desuso de lacontabilidad, lo que no permite una clara visin del capital y las ganancias.

La mayor contribucin proviene del sector de servicios ya que es la actividadque predomina en las MYPES, luego le sigue, la agricultura, la manufactura y

los que menos aportan son los sectores de construccin, pesca y minera.10

Comentario: A pesar de todas las dificultades que presentan las MYPESpara su desarrollo ellos son unos grandes aportadores al PBI peruano. Conesta aportacin las, MYPES hacen ver que si a ellos el gobierno los apoyaraimplementando centros de orientacin y centros que los respaldara ellos serangrandes y ayudaran a mejorar al pas.

14 Asociacin Fondo de Investigadores y Editores. Introductoria la Economa. Per: Lumbreras Editores,2013, pp. 223.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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III. LAS MYPES POR SECTORES:

3.1 MYPES EN EL SECTOR PRIMARIO

Cuando se hace referencia al sector primario, podemos ubicar dentro de este atodas aquellas MYPES dedicadas a realizar actividades que implicanextraccin y obtencin de materias primas procedentes del medio natural entrelas cuales se encuentran: la agricultura, la ganadera, la minera, la silviculturay la pesca, sin embargo en los ltimos aos se ha considerado que aquellasMYPES que se limitan a empacar, preparar o purificar los recursos naturalessuelen ser consideradas parte del sector primario.

Segn estadsticas del INEI, se estima que solo un 3.4% de las MYPES

formales en el Per se encuentran dentro del sector primario y en su granmayora estas se ubican en zonas rurales.

Por otro lado, estudios realizados sobre el crecimiento econmico, revelan queel futuro de las MYPES del sector primario es an incierto ya que el 90% de sutotalidad tienen baja productividad, es decir, el trabajo se mantiene autnomo ycon la finalidad de la subsistencia familiar. Esto hace que la empresa tengamuy escaso potencial de crecimiento.

Si bien es cierto este sector es muy importante para el desarrollo de la

economa se puede observar claramente que solo un diminuto grupo deMYPES pertenecen a este sector debido a que el apoyo brindado enprovincias, lugares donde se desarrollan este tipo de empresas, es muy escasoy nuestro gobierno no les ha dado la importancia necesaria.

3.2 MYPES EN EL SECTOR SECUNDARIO

Se consideran MYPES pertenecientes al sector secundario a todas aquellasempresas que se encargan de realizar actividades para la transformacin de

las materias primas en productos elaborados, es decir, la industria y laconstruccin; por ejemplo, la siderurgia, las industrias mecnicas, la qumica, latextil agroalimentario, la produccin de bienes de consumo en general; etc.

Segn informes del INEI un 37% de las MYPES peruanas se desarrollan enrubros ubicados dentro del sector secundario y dichas MYPES se localizan ensu gran mayora principalmente en zonas urbanas. 11

15Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 67-70.

16Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.Ade C.V, 2005, pp. 270-276.


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Se ha comprobado que los empresarios de este sector buscan reducir suscostos para aumentar sus ganancias y para lograr esto recurren a la subcontratacin, es decir, emplean personal remunerndolos por debajo delsueldo12 mnimo por largas jornadas de trabajo y sin los beneficios queestipulan las leyes laborales.13

Segn un estudio realizado por la universidad ESAN, existe falta de continuidaden la demanda, lo que afecta al plan de produccin de productos y de ventasdebido a que las ventas de la MYPE son por lo general, por periodos cclicos ymuchas de sus operaciones son al crdito.

3.3 MYPES EN EL SECTOR TERCIARIO

Forman parte de este sector econmico aquellas MYPES cuya actividadeconmica principal es la prestacin de servicios. El principal objetivo de estasMYPES es satisfacer las necesidades de la poblacin.

Conforme a estadsticas del INEI un 59% de las MYPES peruanas se dedica ala prestacin de servicios, de las cuales un 42% se encuentran concentradasen Lima y Callao.

Se considera que las MYPES ubicadas dentro de este sector econmico estnms propensas al xito y tienen ms oportunidades de desarrollo debido a que

estn totalmente dedicadas a brindar comodidad y satisfaccin a la poblacin ygran parte de los servicios ofertados representan actividades fundamentalesdentro del desarrollo de la humanidad tales como transporte, comunicaciones,compra y venta de bienes y servicios tursticos.

Por otro lado resultados obtenidos tras un estudio econmico acerca deMYPES del sector terciario revela que la competencia tambin detiene elcrecimiento de este tipo de MYPES ya que en el Per lamentablemente se leconsidera a los productos importados como de mejor calidad solo por el hecho

de ser extranjeros y se le da mnima importancia al producto peruano, aunquese realizan diversas campaas para apoyar a lo compatriotas emprendedores.

Se considera que la falta de apoyo de parte del sistema bancario es un granobstculo ya que los empresarios no piden prstamos grandes con finalidad deexpansin debido a las altas tasas de inters actuales y esto genera miedo alaumento de costos.

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Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 67-70.18Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.A

de C.V, 2005, pp. 270-276.


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3.4 MYPES EN EL SECTOR CUATERNARIO

Cuando se hace referencia al sector cuaternario, podemos ubicar dentro deeste a todas aquellas MYPES que estn ligadas con las actividades

relacionadas con las finanzas y las tecnologas de la informacin como porejemplo: los fabricantes de ordenadores, y de las nuevas tecnologas de losportales de Internet.

Adems, tambin se consideran en este sector ciertas actividades ligadas a lainformacin, como el que se realiza en las editoriales, los medios decomunicacin, las bibliotecas, consultoras y hasta las empresas telefnicas yel teletrabajo.

Las MYPES dentro de este sector econmico antes se centraban enactividades materiales de tipo industrial y ahora se desarrollan en torno aactividades que tienen que ver con el valor intangible de la informacin, talescomo la direccin, la alta investigacin, las nuevas tecnologas y la toma dedecisiones.

Segn estadsticas del INEI, se estima que solo un 1.4 % de las MYPESformales en el Per se encuentran dentro del sector cuaternario y en su granmayora estas se ubican en zonas cntricas y poco rurales.

Por otro lado, estudios realizados sobre el crecimiento econmico, revelan quelas empresas que han surgido dentro de este sector, se adaptan rpidamente ala sociedad en el nuevo milenio, aquella sociedad de la informacin cuyosantecedentes se encuentran en el concepto de la sociedad del conocimiento,que plasma la revolucin de la informacin y tecnolgica que se vive en elsistemtico mundo actual, tal vez de similares proporciones a la industrial definales del siglo XVIII.

Se considera que el Estado debe tomar un rol protagnico en la bsqueda del

crecimiento, se debe buscar la modernizacin tecnolgica al alcance de laMYPE para aumentar la productividad, rentabilidad y la integracin comercial.

3.5 MYPES EN EL SECTOR QUINARIO

Forman parte de este sector econmico aquellas MYPES dedicadas a larealizacin de actividades relacionadas con la cultura, la educacin, el arte y elentretenimiento.14

19Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 67-70.


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De este modo, estas MYPES estn ligadas a la investigacin, a la innovacin,al desarrollo, as como a la salud, la moda, el diseo, las artes escnicas, laeducacin o el gobierno, englobando tanto a los profesionales tradicionalescomo a los del entretenimiento y de las industrias culturales y recreativas

Se considera que las empresas que se desarrollan dentro de este sector danrespuesta a necesidades sociales relacionadas con la mejora de la calidad devida, el medioambiente, la cultura y la conciliacin de la vida familiar yprofesional.

En la actual situacin econmica las MYPES desarrolladas dentro del sectorquinario desempean un papel fundamental porque constituyen la base delcambio, actuando tanto como factor y vector de cambio como de mbito deempleo, dando a la vez respuesta a los negativos efectos econmicos ysociales que la actual crisis, primero financiera y luego econmica, estnarrastrando.

El desarrollo del sector quinario es una necesidad econmica, laboral y social,una apuesta de futuro por una sociedad mejor y el principal antdoto frente auna potencial crisis social, razones que convierte su desarrollo en uno de losms importantes desafos polticos.15

Comentario:Al dividirse las MYPES en sectores nos hace ver lo grande queson y el estar presente en todas las regiones nos hace ver su tremendainfluencia. En nuestro punto de vista creemos que las MYPES al dividirse ensectores est creando un avance en nuestro pas, si bien es un pequeoavance pero poco a poco se ven ms micro y pequeos empresarios quegrandes empresarios.

20Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia: Printer Colombiana S.Ade C.V, 2005, pp. 270-276.

21 Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993. Pp. 67-70.


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IV. IMPORTANCIA

Nos permite identificar las debilidades en el entorno de las MYPES, para podermejorar su administracin y que haca puedan ser competitivas en el mercado,

todo esto con la finalidad de generar trabajo y contribuir el desarrollo de nuestropas. Las MYPES son las generan mayor trabajo en el Per, ya que su capacidad de

generar empleo es el 77% a nivel nacional. Su aporte a la economa es muy elevada, aportan aproximadamente el 42.9%

del PBI. Las MYPES son el desarrollo inmediato del pas. Ha adquirido un papel muy importante en la economa peruana, ya que dentro

de estos se encuentra el 98% de las empresas del pas. Las MYPES ha aportado a la elevacin del ndice de emprendedores en el

Per, llegando a ser el pas ms emprendedor ya que de 100 personas el 40%es emprendedor.

V. VENTAJAS DE LAS MYPES

Ventajas que presentan las MYPES ante las grandes empresas:

Trato personalizado: las MYPES, en comparacin con las grandes empresas,tienen la ventaja de poder ofrecer una atencin personalizada, por ejemplo,pueden procurar con mayor facilidad que un mismo trabajador atienda a uncliente durante todo el proceso de compra.

Mejor atencin al cliente: las MYPES suelen estar ms cerca de sus clientes, loque les permite conocer mejor sus necesidades, gustos y preferencias, y, deese modo, poder ofrecerles una mejor atencin, por ejemplo, un mejorasesoramiento en sus compras.

Mejor acceso a informacin del mercado: el tamao de su mercado y lacercana con sus clientes, les permite a las MYPES conocer mejor a su pblico

objetivo y estar al tanto de los nuevos cambios que surgen en mercado.

Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado: al contar con unaestructura sencilla, las MYPES tienen la ventaja de adaptarse mejor y msrpido a las nuevas necesidades, gustos y preferencias de los consumidores.

Mayor flexibilidad para satisfacer necesidades, gustos y preferenciasparticulares: las MYPES tienen la ventaja tambin de poder adaptarse mejor alos requerimientos particulares de sus clientes, o a hacer concesiones cuando

ste las solicite.


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Mayor capacidad de innovacin: las MYPES tienen la ventaja de poder innovarconstantemente, de poder lanzar al mercado nuevos productos, servicios opromociones sin correr demasiado riesgo.

Mayor capacidad de reaccin: debido a su estructura sencilla y menos rgida

que las grandes empresas, las MYPES tienen mayor rapidez para adaptarse alos cambios del mercado, para satisfacer necesidades particulares, o parainnovar.

Decisiones ms rpidas y oportunas: debido a su estructura sencilla y pocojerarquizada, las MYPES tienen la capacidad de tomar decisiones ms rpidasy oportunas que las grandes empresas, lo que les permite, a la vez, tener unamayor capacidad de reaccin.

Mayor capacidad para corregir errores: debido al tamao de su estructura, lasMYPES tienen la ventaja de corregir sus errores rpidamente, por ejemplo,tienen mayor facilidad para remediar un producto que no tuvo xito, una malacampaa publicitaria, o una mala eleccin del pblico objetivo.

Mejor manejo de reclamos: las MYPES pueden atender mejor las quejas oreclamos del cliente, por ejemplo, pueden procurar que un mismo trabajador seencargue rpidamente de las quejas o reclamos de un cliente, y que ste notenga que consultar con varios empleados.

Mayor compromiso en los trabajadores: al ser la MYPES una organizacinsencilla y no tener una marcada divisin de funciones, los trabajadores suelentener un mayor aporte en ideas y sugerencias para el mejoramiento en generalde la empresa, lo que los hace sentir ms tiles y, por tanto, ms identificadosy comprometidos con sta.

Mayor productividad en los trabajadores: al haber un mayor compromiso en lostrabajadores y, adems, al recibir un trato personal por parte del empresario ylos altos mandos de la empresa, los trabajadores suelen estar ms motivados

y, por tanto, suelen ser ms productivos.


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VI. CONCLUSIONES

La MYPE en el Per es un motor generador de empleo, ingresos ydescentralizacin, las personas mayormente optan por este tipo de empresasya que genra mas beneficios.

El Estado debe participar activamente en la promocin y desarrollo de estesector, ya que hay que aprovechar el emprendimiento de los peruanos y lasganas de trabajar, si se aprovecha este medio, el desarrollo se encontraramucho ms cerca todo esto en base a que ya se disminuira el niveldedesempleo,pobreza ycentralizacin en el Peru

Las MYPES se desarrollan en todos los sectores econmicos y que en cadauno de ellos cumplen una misin fundamental para el desarrollo econmico.Esto hace que el Per este constantemente en un avance, no importa si eslento pero hay avance socio-economico.

Las Mypes son actualmente empresas de gran trascendencia dentro de nuestromercado empresarial, puesto que son las que ms producen y las que ms

empleos genera, a razn de que los empleadores obtienen mayores y mejoresbeneficios por acogerse a este sistema especial, y a los trabajadores lespermite acceder a dichos centros sin contar con grandes carreras opreparaciones profesionales, puesto que la mano de obra en su mayora esartesanal.
http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos12/podes/podes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


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VII. RECOMENDACIONES:

Si quieres tomar la iniciativa para crear o formar una micro o pequea empresapresenta un producto innovador preferentemente.

Si tienes ya tu micro o pequea empresa analiza los ingresos que este teprovee y si notas que tus ganancias estn bajas, realiza un estudio demercado.


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VIII. BIBLIOGRAFIA

Asociacin Fondo de Investigadores y Editores. Introductoria la Economa.Per: Lumbreras Editores, 2013.

Constitucin de MYPES. Per: Editorial MV FENIX E.I.R.L.

Gustavo de Elorza Martnez. Gran Enciclopedia Estudiantil Zamora. Colombia:Printer Colombiana S.A de C.V, 2005.

Fernando Villarn. Empleo y pequea empresa en el Per. Lima. 1993.


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IX. ANEXOS


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Documents

Origen MYPES