Pdvsa pasado, presente y futuro

PASADO, PRESENTE Y FUTURO

Mayo - 2012

PDVSA

Meritocrática (1976 - 2002)

Politizada (2003 al Presente)

Del Futuro (2013 +)

Suministrar Información sobre …

Someter a discusión el Futuro de PDVSA

PDVSA

Objetivo de la Presentación

Pasado

Acuerdo Político tácito de no politizar a PDVSA y Filiales

PDVSAMeritocrática

(1976 al 2002)

Designación por el Presidente de la República

Directores Internos por mérito y provenientes de la empresa

Presidente y Directores Externos a criterio del Primer Magistrado

Designación de Directivas de Filiales

Por la Directiva de PDVSA, por estricta Meritocracia

Fotos Instantáneas Evolución Negocio Petrolero …

1976 2001

Reservas (1) 18 MMMB 78

Capacidad de Producción 2.520 MMB/D 3.416

RefinaciónNacionalInternacional

1.0000

MMB/D 1.3602.000

Mercado Interno 331 MMBE/D 774

Petroquímica 0 MT/A 6,1

Orimulsión 0 MT/A 4,3

Carbón 0 MT/A 7,6

(1) En la Faja en 1967 se estimaron unos 692.000 Millones de Barriles in Situ, de los cuales eran Recuperable 69.000 Millones de Barriles de Petróleo

Minas IndustriaEnergética

PDVSA Meritocrática 1976 al 2002

MM BE/ D = Millones Barriles Equivalentes Petróleo por DíaM T / A = Millones de Toneladas por Año

MMM B = Miles de Millones de Barriles PetróleoMM B / D= Millones de Barriles Petróleo por Día

Fortalecimiento del Adiestramiento e Investigación Incremento Reservas

Optimización de Costos Operativos / Administración Eficiente y Transparente

Seguridad, Higiene y Ambiente

• Gerencia Seguridad Política “Cero Accidentes”

Transformación de PDVSA Empresa Energética Fusión de las Filiales (Corpoven, Lagoven, Maraven)

Gas, Orimulsión y Carbón

Integración con Sectores Conexos / Diversificación

Profundización Refinación / Internacionalización Adquisición de Refinerías en USA y Europa

Apertura Convenios Operativos / Asociaciones Estratégicas

Incremento 1.100.000 Barriles por Día

Aspectos Resaltantes …


Asociaciones Estratégica de la Faja

Década de los 90 la Faja Petrolífera del Orinoco Grandes reservas de Petróleo pesado y extrapesado con alto contenido azufre y

vanadio Carencia de tecnología y de recursos financieros

Esto permitió producir 600.000 Barriles por Día

Transnacionales se interesaron en posible negocio Dado que el precio estaba alrededor 10 Dólares por Barril, el Ejecutivo

acordó Rebajar las Regalía a 1% y el ISLR a 34%. Compromiso aumentar cuando

el negocio fuese rentable. Las decisiones debían contar con aprobación de PDVSA, a pesar de ser

socia minoritaria


Convenios Operativos

Þ Convenios de Servicios para extraer petróleo en áreas no prioritarias para PDVSA 32 Convenios de Servicios con empresas venezolanas y extranjeras

2 Convenios de Servicios con Universidades Nacionales

El petróleo era entregado a PDVSA y ésta reconocía Costos y un % de Ganancia


Cor o

Caracas

N

Pto. La Cruz

Maturin

1

2

34

5

6

7

89

10 11

12

13

14 15

16

17

18

1922

21

20

2325

26

2728

29

3031

32

33

24

0 100

Km

3635

34

I RONDA

II RONDA

III RONDA

CONVENIOS Universidades

Producción 2001 = 512 Mil Barriles por Día


MMB/D = Millones de Barriles de Petróleo por Día

Plan de Negocios 2002 - 2009

2000 2.0082002 2004 2006

Años

Capacidad de Producción de PetróleoM

MB

/D

PDVSAPolitizada

(2002 al Presente)

Para entender lo sucedido en PDVSA a partir del 2002 es necesario partir de la premisa de que para imponer el llamado

“PROCESO REVOLUCIONARIO” el régimen requería como condición necesaria, aunque no suficiente, del control de los

recursos que maneja nuestra principal industria

Por ello era inevitable la politización y el desplazamiento de

quienes no estuviesen dispuestos a acatar las órdenes de

manejar la empresa como un instrumento político

• “... lo de PDVSA era necesario… cuando yo agarré el pito aquel en un Aló Presidente y empecé a botar gente, yo estaba

provocando la crisis; cuando nombré a Gastón Parra y aquella nueva Junta Directiva pues estábamos provocando la crisis…

era necesaria la crisis …”

¿ Quién provocó la crisis en PDVSA ?

PDVSA Politizada 2002 al Presente

Hugo Chávez declaró

el 15 de enero del 2004

en la ASAMBLEA NACIONAL


La Realidad de la PDVSA Politizada …

Destrucción de la Capacidad Gerencial, Supervisoria, Técnica y Operacional

1.230 / 3 %

18.245 / 47%

12.670/ 32%

7.209 / 18%

EJECUTIVAGerencial

MAYORProfesional Técnico

MENOROperadores / Artesanos

DIARIA

Operadores / Mantenedores

11 / 2002

Personal al

726 / 59 %

12.371 / 68 %

3.705 / 30 %

1.954 / 27 %

18.486

Despedidos

Ser el Dueño y Administrar los Recursos impide que los negocios sean sustentables

Organizaciónal Servicio

Proceso Político HCF

Empresa

Energética





Estas son ahora las prioridades del personal…

Transcripción de parte del discurso contenido en un video de Rafael Ramírez, Ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDSVA.

“A nosotros no nos tiembla el pulso, nosotros sacamos de esta empresa a diecinueve mil quinientos enemigos de este país y estamos dispuestos a seguirlo haciendo…

A mi me indigna, y yo estoy seguro que ustedes también se indignan, nuestra Junta Directiva se indigna, cuando nosotros nos encontramos que haya gente ni-ni, que haya gente light, que haya gente que ahora diga que aquí estamos en unos procesos de tal para cual, que necesitamos abrir esta cosa, no señor, aquí el que se le olvide que estamos en medio de una revolución se lo vamos a recordar a carajazos, pero aquí esta empresa está con el Presidente.

Nosotros estamos puestos aquí por la Revolución, ….. estamos puestos aquí por el Presidente Chávez …” Fuente: www.globovision.com

PDVSA ROJA - ROJITA

Irrespeto al Sistema Meritocrático Designación / Ascenso del Personal vs. Lealtad al Proceso

Déficit Personal Profesional y Técnico Calificado

PDVSA se maneja como una Dependencia del MENPET Presidente PDVSA es el Ministro de MENPET



http://www.globovision.com/

http://www.globovision.com/

2001 2010 2011

69.634

108.949115.422FUERZA LABORAL - N°

Actividades No Petrolera

Desconoce Nivel de Instrucción

15.871

30.692

17.000

28.570





P L A N I F I C A C I Ó N R O J A …

2008 2009 2011 2012

4.5003.500 4.000 3.5002.991*

Plan Real

Miles Barriles de Petróleo por Día

Producción de GasPlan 2008 = 10.300 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)Real 2011 = 7.100 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)

Gas Natural Vehicular (GNV) Plan 2006-2009 = 500.000 Vehículos Real 2011 = 115.227 Vehículos

* Cifras OPEP =2.471 MB/D

PDVSA =2.991 MB/D

S I T U A C I Ó N O P E R A C I O N A L

Personal Politizado Ocupación algunos cargos por personal no calificado

Pérdida Capacidad de Producción de Petróleo de 1.400.000 Barriles por Día

Demoras en proyectos de gas imposibilitan ser exportadores

Daños irreversibles a los yacimientos

Incremento de accidentes operacionales

Uso de hidrocarburos como instrumento de chantaje geopolítico y para ganar “adeptos” al régimen

Poca disponibilidad de Empresas Especializadas



Experiencia en la Faja del Orinoco indica que

Factor de Recobro no es mayor del 8%


R E P O R T Ó :

RESERVAS PROBADAS = 297.571 Millones de Barriles de Petróleo

FACTOR DE RECOBRO = 20 % No es posible con Tecnología Actual

I N F O R M E A N U A L d e PDVSA - 2011 Faja Petrolífera del Orinoco



Producción Petróleo en Miles Barriles por Día (MB/D)

Arabia China Canada Emiratos Brasil Noruega Venezuela

3.851

6151.473

762167 0

3.754

9.500

4.0003.336

2.8492.137 2.137

2.471*

1970 2010

* Cifras OPEP =2.471 MB/D

PDVSA =2.991 MB/D



Producción Barriles / Trabajador / Día

PDVSA Importa Combustibles 70.000 - 120.000 Barriles por Día

2001 2010 2011 2011

47,1

27,5 24,620,7

C i f r a s P D V S A

Cifras OPEP

ACTIVIDAD PETROLERA PIB Petrolero 2011 0,6 %

S I T U A C I Ó N F I N A N C I E R A C O L A P S O No realiza Inversiones Negocio Medular

Dádivas a otros Gobiernos

Déficit Flujo Caja

Endeudamiento y Corrupción



Millones Dólares

Deuda Financiera PDVSA 2011 34.892

Cuentas por Pagar Proveedores 12.376

Cuentas por Cobrar 38.759

Compras de Petróleo y Productos 39.783

Retardo Procura


Accidentes graves reseñados en Medios de Comunicación(2003 - Febrero 2012)

Unidad N° % Lesionados % Fallecidos %

Exploración y Producción

110 36 85 32 28 36

Refinación 169 56 114 43 35 45

Transporte Acuático

24 8 68 25 14 19

T O TA L 303 267 77


Perdida Capital HumanoOcupación Cargos Clave por personal no calificadoDesinversión en mantenimiento

Incremento Accidentes Mortales, Derrames, Incendios, …



Accidentes según Informe 2010 de PDVSA

2.805 Lesionados 1.782 con Tiempo Perdido

18 Fatalidades

De cada 500 Trabajadores 6 con Tiempo Perdido

Días Cargados: 141.892



PDVSA CITGO ECOPETROL

9,38

0,93 1,02

5,98

0,53

IFB IFN

Accidentes según Informe 2011 de PDVSA

Índice de Frecuencia Bruta ( IFB)Indica la relación entre el número total de lesiones y las horas- hombres de exposición

Índice de Frecuencia Neta ( IFN)Indica la relación entre el número de lesiones con tiempo perdido y las horas-hombres de exposición

S I T U A C I Ó N R E F I N A C I Ó N

Numerosos Incendios En Centro Refinación Paraguaná y El Palito Operan al 71% de su capacidad con pérdidas

Importación Gasolina y Diesel Alquilatos y Reformados requeridos para elaborar Gasolina No realizan Conversión Profunda. Esta situación determina grandes

acumulaciones de Fueloil, producto de menor valor. Tampoco funcionan Plantas Desulfuradoras

Oferta de Refinerías en Cabruta, Barinas y Caripito No se han Concretado Debe revisarse su Factibilidad



I N E F I C I E N C I A E N E R G É T I C A

Desfase Proyectos Gas

• Escasez Gas Domestico e Industrial / Centrales Eléctricas

• Proyecto “Gasificación de las Regiones”

• Retiro de Shell y Petrobras del Proyecto “Mariscal Sucre”

Aplazado Proyecto Gas Natural Licuado (GNL) para exportación

• Gasoducto del Sur Gran fiasco (Reservas Gas / Impacto Ambiental / Costo Financiero)

Incremento Consumo de Combustible Líquidos

• Plantas Termoeléctricas por escasez de gas

• Contrabando por diferencial de precio con Colombia y Brasil



SITUACIÓN ACTUAL : CONVENIOS INTERNACIONALES

Acuerdos de Cooperación(1) = Cuota de 463.000 Barriles por Día

En condiciones preferenciales:

• Hasta un 50% financiado entre 15 y 23 años• 2 Años Muertos• Entre 1 y 2% de Interés• Posibilidad de pagar con vacas, quesos, cambures, médicos, entrenadores,

hospedaje turístico, etc. Al calcular el valor presente se concluye que no es negocio, sino dádivas

China: 480.000 Barriles por Día ¿ Condiciones?



(1) Petrocaribe, Acuerdo Cooperación Energética Caracas y Convenio Integral de Cooperación

Oferta Financiar Total o Parcialmente 18 Refinerías en el Exterior

• La mayoría no tiene justificación económica

S I T U A C I Ó N A C T U A L : R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L



A N T E S PDVSA Empresa Comercial en el área de los Hidrocarburos y con

Programas de Responsabilidad Social Además entregaba el monto de los impuestos al Ejecutivo para que

éste acometiera los desembolsos en educación, salud, entre otros

A H O R A Empresa de Responsabilidad Social que también está en Negocio

de Hidrocarburos El Ejecutivo le permite a PDVSA retener parte de los impuestos para

que ejecute directamente programas que competen a Ministerios Estructura Ineficiente con numerosas Filiales no relacionadas con el

objetivo medular (Agrícola, Naval, Industrial, Hogar y Desarrollo Urbano, entre otras), que distorsionan la misión de la empresa y propician su fracaso

PDVSADel Futuro

(2013 +)

Con el actual régimen la empresa está condenada a la ineficiencia, poca transparencia e involución

La PDVSA actual está muy politizada y manejada por Directivos y gerentes que en muchos casos no están capacitados

Todavía cuenta con personal técnico y administrativo calificado. Igualmente muchos de los jóvenes que han ingresado tienen

méritos para trabajar en nuestra principal empresa Sin embargo, es imprescindible recuperar talento , el cual está

muy escaso a nivel mundial

LA REHABILITACIÓN DE LA EMPRESA SERÁ TAREA COMPLEJA

PDVSA del Futuro 2013 +

E M P R E S A E S TATA L

Estrechamente vinculada con Sector Privado

Cómo Rehabilitar a PDVSA …

A S A M B L E A

Presidida por ministro de Energía e integrada con Ministros

de la Economía y representantes Sector Académico,

Industrial y

N U E VA D I R E C T I VA

Presidente y Directores Internos conocedores del Negocio


S E PA R A R E L C A R G O D E L M I N I S T R O D E E N E R G Í A

D E L D E P R E S I D E N T E D E P D V S A


PA C TO P O L Í T I C O Y S I N D I C A L

M A N E J O J U S TO D E L O S R E C U R S O S H U M A N O S Q U E

E S T Á N E N L A E M P R E S A

Volver a la Meritocracia dentro de un proceso de despolitización

R E C O N O C I M I E N TO D E R E C H O S V I O L A D O S

A personal despedido durante el período 2002-2003

Empresas de Servicios Confiscadas


INCENTIVAR REGRESO PROFESIONALES EN ÁREAS CRÍTICAS


FORTALECER :

Estructuras de Planificación / Control Gestión (Operacional/ Financiera)

Investigación y Desarrollo en INTEVEP

Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) Alianzas /

Convenios Universidades

ASEGURAR CONTINUIDAD

A Socios, Contratistas y Proveedores

DESAFILIAR GRADUALMENTE

Reordenamiento de la actividad por procesos medulares y de apoyo

Empresas no relacionadas con negocio hidrocarburos


REVISAR CONVENIOS LESIVOS AL PAÍS

En una relación GANAR-GANAR


ESTUDIAR FACTIBILIDAD DE RETOMAR:

LA ORIMULSIÓN Y PEQUIVEN

Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con PDVSA

ACOTAR LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Definir lo que le corresponden a la empresa sin sustituir

Organismos del Estado

¿ Cómo manejar los RRHH de la PDVSA Politizada ?

La gente valiosa que sigue haciendo su trabajo debe permanecer



Aquellos que son comisarios políticos deben ser jubilados si tienen ese derecho. Si no lo tienen llegar acuerdo respetando sus derechos

Pasar gradualmente el personal no relacionado con el negocio y las empresas a las que pertenecen a sus organismos lógicos de adscripción

Capacitar aceleradamente a los jóvenes contratados después del 2003

¿ Qué hacer con el RRHH despedido de PDVSA / 2002-2003 ?

Reconocer los Derechos Laborales violados



Llegar a un acuerdo razonable sobre el plazo de cancelación de las deudas reconocidas

Estar conscientes que para recuperar a PDVSA es imprescindible captar a personal clave, el cual es escaso a nivel mundial

En CENSO realizado recientemente 98,7% del personal despedido está dispuesto a contribuir a la rehabilitación de PDVSA

PDVSADel Futuro

(2013 +)

Mejorar la competitividad del Negocio Petrolero en Venezuela, a través del establecimiento de un nuevo esquema de relaciones con enfoque colaborativo,

entre PDVSA y los sectores privado, público, laboral, bancario / financiero, educativo, salud y tecnológico

Relaciones fundamentadas en una VISIÓN COMPARTIDA dirigidas a:

Optimizar los Costos Totales de PDVSA Aumentar la Productividad del Sector Laboral Mejorar Competitividad y Capacidad Exportadora Aumentar el Valor para la Nación

Incrementando el Aparato Económico Nacional en su dimensión Física y Humana

La Gobernabilidad comienza por definir los Roles del Presidente de PDVSA y el Ministro de Energía y Petróleo



MENPET

Ente Independiente de Energía

EmpresasPrivadas

Nacionales y Extranjeras

P D V S AEmpresasEnergías Alternas

EmpresasMixtas

Comité Ejecutivo

Empresas Hidrocarburos

Líquidos

Empresas Hidrocarburos

Gaseosos

Empresas Mercado Interno

Empresas Marítimas Empresa

PetroquímicaEmpresa

Orimulsión

INTEVEP Ingeniería y Procura CIED Otras

Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con

PDVSA

Ello obliga a aprovechar oportunamente nuestras abundantes

Reservas de Petróleo y Gas, requiriéndose atraer inversión

privada y recuperar al talento humano para

R E H A B I L I TA R a PDVSA

C O N C L U S I O N E S



Por razones ambientales, las Energías

Renovables han tomado cada vez mayor

participación en la Matriz Energética Mundial

Su avance es creciente, lo cual representa una

amenaza real para el

Petróleo como principal Fuente Energética

Nombrar una Nueva Directiva integrada por conocedores del negocio y percibidos como profesionales íntegros

C O N C L U S I O N E S



Manejo adecuado del Recurso Humano actual y recuperación del talento perdido

Revisión de los Convenios lesivos a PDVSA con esquema ganar-ganar

Desafiliación gradual de las empresas no relacionadas con hidrocarburos

Focalización y profundización de los Programas de Responsabilidad Social en concordancia con los Objetivos y Actividad de PDVSA

Es posible recuperarla si, entré otros aspectos:

PDVSA está muy deteriorada como consecuencia de la Politización

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