4

Click here to load reader

PERFORMANCE MANAGEMENT - forummanajemen.comforummanajemen.com/silabus/Performance-Management.pdf · Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PERFORMANCE MANAGEMENT - forummanajemen.comforummanajemen.com/silabus/Performance-Management.pdf · Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators

PERFORMANCE MANAGEMENT

Latar belakang “Percuma membuat strategi, akhirnya yang dikerjakan kembali pada pekerjaan rutin dan administratif”. “Sasaran kinerja diubah pada semester dua, KPI saya bisa tidak tercapai”. “Penilaian kinerja tidak pernah obyektif, akhirnya kembali pada imbalan dan promosi juga tidak obyektif”. Mengelola kinerja bukan merupakan hal yang mudah. Perumusan rencana kinerja yang rumit hanya akan mengakibatkan karyawan kembali pada rutinitas pekerjaannya. Terlalu fokus pada bagaimana menggapai peluang membuat perusahaan tidak tahu sasaran jangka panjang yang ingin dicapai. Bagi perusahaan yang telah memiliki rencana strategis, perusahaan kesulitan merumuskan sasaran kinerja pada berbagai tingkat organisasi, unit kerja hingga pada tingkat individu. Masih ada profesional SDM yang menganggap kegiatan menetapkan sasaran kinerja, pengendalian dan penilaian kinerja sebagai kegiatan basa-basi atasan dan bawahan atau beban administrasi belaka. Padahal sasaran kinerja bermanfaat untuk mengarahkan upaya dan sumber daya organisasi sehingga diperoleh kinerja yang memuaskan. Sistem manajemen kinerja individu menjadi alat manajemen yang efektif bukan hanya mengarahkan kinerja, namun juga mengendalikan perilaku karyawan untuk mengimplementasikan strategi guna mencapai sasaran perusahaan. Melalui pelatihan manajemen kinerja ini, peserta dapat memahami secara menyeluruh bagaimana merencanakan, mengimplementasikan dan mengevaluasi kinerja bukan hanya pada tingkat organisasi, namun juga pada tingkat unit kerja dan individu. Pemahaman diberikan mulai dari konsep fundamental perencanaan strategis yang merumuskan kemana organisasi akan menuju. Sasaran strategis organisasi dipetakan dalam Balanced Scorecard (BSC) dan diukur menggunakan Key Performance Indicators (KPI). Rencana strategis tersebut diimplementasikan dalam rencana tindakan / program kerja. Pencapaian sasaran organisasi dilakukan dengan mengarahkan kinerja individu menggunakan sistem manajemen kinerja individu yang efektif. Pelatihan ini juga membekali bagaimana memberdayakan karyawan menggunakan coaching, kepemimpinan dan budaya yang produktif. Unruk memastikan pencapaiannya dilakukan evaluasi kinerja berkala yang selaras dengan sistem imbalan dalam organisasi. Tujuan : Memberikan pembekalan pengetahuan konsep dan keahlian teknis melakukan perencanaan, eksekusi, pengendalian dan evaluasi kinerja Waktu : 3 (tiga) hari Target Peserta : Seluruh manajer, supervisor dan staf unit kerja SDM. Seluruh level jabatan di masing-masing unit yang ingin memahami Performance Management Sasaran pelatihan:

Peserta dapat menurunkan rencana strategis perusahaan

Peserta memahami konsep Balanced Scorecard (BSC) dan merancang Key Performance Indicator (KPI)

Peserta mampu menyusun rencana kerja perusahaan

Peserta mampu membuat sasaran kinerja karyawan dan Individual Development Plan (IDP)

Peserta mampu mengelola pelaksanaan program kerja

Peserta mampu melakukan manajemen waktu

Peserta mampu melakukan coaching untuk pencapaian sasaran kinerja

Peserta memahami bagaimana menciptakan kepemimpinan dan budaya yang mendorong kinerja

Peserta mampu membuat berbagai metode penilaian kinerja

Peserta mampu melakukan wawancara penilaian kinerja

Peserta memahami tentang konsep imbalan kinerja

Page 2: PERFORMANCE MANAGEMENT - forummanajemen.comforummanajemen.com/silabus/Performance-Management.pdf · Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators

Sesi Hari Pertama – Topik: Rencana Strategis Sasaran pembelajaran:

Peserta dapat menurunkan sasaran strategis perusahaan

Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators (KPI)

Peserta dapat menyusun rencana tindakan / program kerja

Jam (WIB) Pokok Bahasan Aktivitas

08.00 – 10.15 HR Fundamental dan Perencanaan Strategis Presentasi dan diskusi

10.15 – 10.30 Coffee Break

10.30 – 12.00 Penyusunan rencana strategis Presentasi dan work sheet

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 15.15 Balanced Scorecard (BSC) dan Key Performance Indictors (KPI) Presentasi dan work sheet

15.15 – 15.30 Coffee Break

15.30 – 17.00 Merumuskan rencana tindakan / program kerja Presentasi dan work sheet

Sesi Hari Kedua – Topik: Sasaran Kinerja Individu dan Eksekusi Kinerja Sasaran pembelajaran:

Peserta mampu membuat sasaran kinerja karyawan

Peserta mampu membuat individual development plan (IDP)

Peserta mampu mengelola pelaksanaan program kerja

Peserta mampu melakukan manajemen waktu

Jam (WIB) Pokok Bahasan Aktivitas

08.00 – 10.15 Membuat Sasaran Kinerja Karyawan Presentasi dan work sheet

10.15 – 10.30 Coffee Break

10.30 – 12.00 Membuat Individual Development Plan Presentasi dan work sheet

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 15.15 Implementasi program kerja Presentasi dan work sheet

15.15 – 15.30 Coffee Break

15.30 – 17.00 Melakukan manajemen waktu Presentasi dan work sheet

Sesi Hari Ketiga – Topik: Pengendalian dan Evaluasi Kinerja Sasaran pembelajaran:

Peserta memahami bagaimana menciptakan kepemimpinan dan budaya yang mendorong kinerja

Peserta mampu melakukan coaching untuk pencapaian sasaran kinerja

Peserta mampu membuat berbagai metode penilaian kinerja

Peserta mampu melakukan wawancara penilaian kinerja

Peserta memahami tentang konsep imbalan kinerja

Jam (WIB) Pokok Bahasan Aktivitas

08.00 – 10.15 Menciptakan kepemimpinan dan budaya kinerja Melakukan coaching untuk mencapai sasaran kinerja

Presentasi dan work sheet

10.15 – 10.30 Coffee Break

10.30 – 12.00 Metode penilaian kinerja Presentasi dan work sheet

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 15.15 Wawancara penilaian kinerja Presentasi dan work sheet

15.15 – 15.30 Coffee Break

15.30 – 17.00 Imbalan kinerja Presentasi dan work sheet

Page 3: PERFORMANCE MANAGEMENT - forummanajemen.comforummanajemen.com/silabus/Performance-Management.pdf · Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators

Instruktur,

Brian Aprinto, ST, MM, SPHR

Beliau adalah profesional SDM yang berpengalaman sebagai pengajar, penulis, dan konsultan pada berbagai implementasi sistem organisasi dan manajemen SDM. Brian Aprinto juga orang pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikasi Senior Professional in Human Resource (SPHR) dari Human Resource Certification Institute yang merupakan organisasi sertifikasi dari Society For Human Resource Management (SHRM), asosiasi profesi SDM Internasional.

Tanggal pelaksanaan Selasa-Kamis, 19-21 November 2013 Selasa-Kamis, 10-12 Desember 2013 Pukul 08.00 – 17.00 PPM Manajemen Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat Investasi : Rp 4.500.000,- / peserta (Seminar Kit, Snack, Makan Siang,Buku SDM, & Sertifikat)

Bonus Buku:

Pembayaran Transfer: Bank Mandiri Cabang kebon Sirih Jakarta An. PT Pustaka Binaman Pressindo Acc 121.008.20000.21

Informasi & Pendaftaran Sekretariat Manajemen Forum.Com : Telp. (021) 8798 4777; 021) 3318 3601 Fax. (021) 8799 1059 Mobile. 0815 5995 6195 Email: [email protected] http://forummanajemen.com

Page 4: PERFORMANCE MANAGEMENT - forummanajemen.comforummanajemen.com/silabus/Performance-Management.pdf · Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators

Nama Pelatihan

Tanggal

Biaya

Nama Perusahaan

Alamat Surat

No. Telp. Persh Fax Persh :

Contact Person

Email

Bidang Usaha

No. Email HP L/P

1

2

3

4

5

Bagian Pelayanan Pelanggan: Pembayaran dilakukan secara transfer ke:

Telp : (021) 8798-4777

: (021) 3318-3601 BANK MANDIRI – Cabang Kebon Sirih Jakarta

Fax : (021) 8799-1059 Rek. 121.008.2000.021

Mobile : 0815 5995 6195 a/n PT. PUSTAKA BINAMAN PRESSINDO

E-mail : [email protected]

Website : www.manajemenforum.com Bukti Transfer dapat di Fax : (021) 8799 1059 atauemail [email protected] Attn. Bpk. Akbar

Pembayaran akan kami lakukan :

Tanggal Pembayaran :……………………………………..Transfer melalui Bank : ……………………………………

Pendaftar, Konfirmasi,

……………………………….. '………………………………

Nama/Jabatan Bag. Pelayanan Pelanggan PPMApabila terdapat informasi yang kurang kelas dapat menghubungi kami di (021) 33183601 atau kunjungi http://www.forummanajemen.com

Jabatan:

Telp / HP :

Pukul :

(Mohon bukti transfer difax sebelum pelatihan)

INFORMASI PENDAFTARAN

Nama Peserta Jabatan

Formulir Pendaftaran Executive Learning Forum 2013

PPM Manajemen www.ManajemenForum.Com

PEMBAYARAN

Bagian

PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN !

TEMPAT PENYELENGGARAANPPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340

Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku.

• Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum

tanggal penyelenggaraan.

• Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal

penyelenggaraan.

• Denda sebesar 100% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan pada tanggal penyelenggaraan.

• Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen

Forum Kajian Manajemen (FKM) PPM/2013