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Períodos relevantes

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COMPRENSIN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO

COMPRENSIN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO

ENTORNORODEACARACTERSTICASINTERNOEXTERNOCAMBIAEMPRESASCAMBIAR Y ADAPTARSE A LAS NUEVAS EXIGENCIASINFORMACINTOMA DECISIONESENCUENTRAN DETECTANOPORTUNIDADESINTERACTANIDENTIFICAN Y VIGILAN SU EVOLUCIN

PERODOS MS RELEVANTES Y SU TRANSCENDENCIAINCIDENCIAS DEL ENTORNO INTERNACIONAL

PRIMER MOMENTO: 1920 -1925Se produce la primera expansin geogrfica de los sectores industriales.

Ejemplos: FORD AUTOMVILES SINGER - MQUINAS DE COSERGILLET- HOJAS DE AFEITAR.

Causas:

1.- Avances tecnolgicos que permiten la produccin en masa y disminuir costos si el volumen de produccin era elevado.

2.- Descenso en los costos del transporte, lo que facilita que muchas empresas puedan vender sus productos en mercados cada vez ms alejados.

SEGUNDO MOMENTO: 1929 -1950Comienza tras la Primera Guerra Mundial y abarca hasta finalizada la Segunda

En este intervalo se producen importantes cambios en el entorno derivados entre otras por las siguientes:

1.- La gran Depresin de 1929.2.- El incremento de las tensiones nacionalistas en Europa. 3.- El suficiente incremento de algunos mercados nacionales.

CAMBIOS PRODUCEN:

1.- Levantamiento de importantes barreras a la competencia extranjera.

2.- Dificultades en el comercio e inversin internacional.

SEGUNDO MOMENTO: 1929 -1950Comienza tras la Primera Guerra Mundial y abarca hasta finalizada la Segunda

En este intervalo se producen importantes cambios en el entorno derivados entre otras por las siguientes:

1.- Estados Unidos se consolid como gran potencia mundial. 2.- Revolucin Rusa. 3.- La segunda Guerra Mundial4.- El Nuevo Orden Mundial bipolar -

CAMBIOS PRODUCEN:

Lo importante no es ya slo producir a gran escala, sino atender las mltiples diferencias que se plantean en cada mercado nacional.

SEGUNDO MOMENTO: 1929 -1950En este perodo impera aquellas actuaciones que permiten a cada subsidiaria comportarse en cada pas como si fuera originaria de l o simplemente un competidor local ms.

ENTORNO INTERNACIONAL: Anima a la formacin de empresas multinacionales, que no son ms que un conjunto de empresas independientes actuando en ms de una nacin.Ejemplos: Philips Nestl

CAMBIOS: Ford cambia su estrategia global y lanza un plan de inversin directa en el exterior.

TERCER MOMENTO: 1950-1980En este perodo se efectu un cambio radical hacia las fuerzas internacionalizadoras , debido entre otras cosas a la creacin del Acuerdo de Libre Comercio (GATT) 1947.

ENTORNO INTERNACIONAL:

Contribuy a un crecimiento mundial debido al xito en los continuas reducciones de aranceles ( tarifas de impuestos de importacin o exportancin que perciben las aduanas.)

CAMBIOS: Era el momento de la gran explosin y expansin de las multinacionales y del comercio internacional, desde los pases ms avanzados.

TERCER MOMENTO: 1950-1980

CAMBIOS:

Las razones que llevan a buscar nuevos y mayores mercados para poder colocar la cantidad de productos que estn fabricando gracias a sus nuevas instalaciones es poder amortizar sus grandes inversiones.

TERCER MOMENTO: 1950-1980ENTORNO CULTURAL:

Tendencia hacia la homologacin de los gustos de los consumidores, pautas de consumo y de los estilos de vida.

CAMBIOS:

La sociedad de consumo.

TERCER MOMENTO: 1950-1980

DOMINARON :

Primero las empresas americanas y posteriormente las japonesas.

ENTORNO INTERNACIONAL:

Las empresas japonesas adoptaron desde el inicio de su desarrollo una estrategia de mxima eficiencia, lo cual coincida con el clima del entorno internacional imperante en esos momentos .

Concentraron su gran produccin en Japn y atendieron uniformemente a todos los mercados mundiales. Apoyndose sobre todo en sus bajos costos.

CUARTO MOMENTO: 1980Las fuerzas internacionalistas siguen creciendo, contrastando y conviviendo, al mismo tiempo, con una creciente tendencia proteccionista por parte de los gobiernos. ENTORNO INTERNACIONAL: 1.- De un mundo Bipolar a Unipolar 2.- OMC3.- Globalizacin.

CAMBIOS: Las oportunidades que ahora van surgiendo no se analizan por la contribucin individual que tienen cada una, sino por el apoyo global que aportan a la empresa en su conjunto.

CUARTO MOMENTO: 1980

ENTORNO INTERNACIONAL:

UN MUNDO BIPOLAR

Se denomina al enfrentamiento ideolgico que tuvo lugar durante el siglo XX, desde 1945 (fin de la segunda Guerra Mundial) hasta el fin de la URSS ( 1989 cada del muro de Berln) y 1991 ( golpe de estado en la URSS), entre los bloques occidental capitalista, liderado por USA y oriental comunista, liderado por la Unin Sovitica.

CUARTO MOMENTO: 1980

ENTORNO INTERNACIONAL:

OMC, fue establecida en 1995, su sede est en Ginebra.

Administra los acuerdos comerciales negociados por sus miembros.

Adems , es un foro de negociaciones comerciales multilaterales; administra los procedimientos de solucin de diferencias comerciales ( disputas entre pases); supervisa las polticas comerciales y coopera con el Banco Mundial y el FMI con el objetivo de lograr una mayor coherencia entre la poltica econmica y comercial a escala mundial.

CUARTO MOMENTO: 1980

ENTORNO INTERNACIONAL:

GLOBALIZACIN:

Es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan el carcter global.

CONCLUSIN: EL ENTORNO INTERNACIONAL ES UN IMPORTANTE ELEMENTO A TENER EN CUENTA A LA HORA DE ANALIZAR LA ORIENTACIN, ENFOQUE Y ESTRATEGIAS QUE UNA EMPRESA DESPLIEGA EN UN DETERMINADO MOMENTO.

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