Personalmanagement und Führung bei der gut.org

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Text of Personalmanagement und Führung bei der gut.org

  • 1. Master: Nonprofit-Management und Public Governance Personalmanagement und Fhrung Dipl. Kffr. Angela Dovifat Linda Heberling Anica Samleit Janine Mastel
  • 2. Einleitung
    • Vorstellung der gut.org
    • Herausforderungen und Rahmenbedingungen
    • Organisation der Personalarbeit
    • Elemente des Personalmanagements
    • Fhrung
    • Einschtzung des Personalmanagements
  • 3. gut.org gAG
    • Gegrndet 2007 als betterplace gemeinntzige StiftungsGmbH
    • Umwandlung zu gut.org gAG im Jahr 2010
    • Drei eigene Produkte, eine Tochtergesellschaft
    gut.org Rahmenbedingungen Personalarbeit Personalmanagement Fhrung Einschtzung gut.org
  • 4. betterplace.org gut.org Rahmenbedingungen Personalarbeit Personalmanagement Fhrung Einschtzung gut.org
  • 5. betterplace.org
    • betterplace.org ist das Hauptprodukt der gut.org
    • Jahresbericht 2010:
      • Spendenvolumen von 2.465.000 Euro
      • 4.000 registrierte Projekte
      • in 119 Lndern aktiv
      • 41.000 registrierte Nutzer
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  • 6. Beschftigungsstruktur
    • 25 Beschftigte bei der gut.org
    • 12 Hauptamtliche
    • 3 Ehrenamtliche
    • 6 Associates
    • 4 Freelancer
    • Fellows, Alumni, Auszubildende
    • Aktionre, Beirte, Senior Advisors
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  • 7. Demografische Daten
    • Alterssttruktur: 20 40 Jahre
    • Bildung: Hochschulabschluss, vorwiegend in Wirtschafts- oder Geisteswissenschaften, Informatik
    • Homogene Struktur
      • angenehmes Arbeitsklima
      • konsensbasierte Entscheidungen
      • gute Kommunikation
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  • 8. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • Demografischer Wandel
      • Wunsch nach flexiblen Arbeitszeiten
    • Bei der gut.org
      • Kernarbeitszeit:
      • 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr
      • Flexible Gestaltung durch die Mitarbeiter
      • Home-Office
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  • 9. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • Globalisierung
      • Jedes Produkt fr jedermann vor Ort
    • Bei der gut.org
      • Fr jeden mit PC und Internetzugang verfgbar
      • Deutsch und Englisch
      • Interkulturelle Kompetenz
      • Toleranz
      • Standort: Deutschland
      • Projektbesuche aus privatem Ansto
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  • 10. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • Frauen auf dem Vormarsch
      • Vereinbarkeit von Familie und Beruf
      • Frauen arbeiten Teilzeit und verdienen weniger
      • nur jede 4. Fhrungs- position ist von einer Frau besetzt
      • Unvereinbarkeit von MINT-Berufen und Familie
    • Bei der gut.org
      • Bisher keine Schwangerschaft oder Elternzeit
      • Kinder werden von Partner / Kita betreut
      • Ehrenamtliche sind berwiegend Frauen
      • eine Fhrungsposition wird von einer Frau besetzt (Verhltnis: 1:4)
      • Kaum Bewerbungen von Frauen fr dich Bereiche Entwicklung und Produkt-Management
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  • 11. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • Wertewandel
      • Verschiedene Generationen
      • Work-Life-Balance: hohe Leistungsbereitschaft + Spass, Perspektiven, Sinnhaftigkeit
      • Sinn statt Statussymbol
      • Gefahr: Burn-out
    • Bei der gut.org
      • Homogene Beschftigungsstruktur
      • Spass: Kickern, Kochen, Kanu fahren
      • Perspektiven: gutes Netzwerk, auch in die Wirtschaft
      • Sinnhaftigkeit: Hilfesuchende mit Helfenden verbinden
      • Geringes Gehalt wird in Kauf genommen, soziales Engagement geht ber die Arbeit hinaus
      • Viel Arbeit lastet auf wenigen Schultern
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  • 12. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • technologische Entwicklungen
    • Kommunikations- und Informationstechnologie
    • Trends: Digitalisierung, Virtualisierung, Mediatesierung, Mobilisierung
    • Bei der gut.org
    • Arbeit basiert auf technologischer Entwicklung
    • Viele neue Technologien werden genutzt
    • betterplace lab forscht zu Trends
    • Beispiele:
      • Social Media
      • SMS-Feedback
      • Spenden-App
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  • 13. Rahmenbedingungen - Megatrends
    • Megatrend:
    • Wissensgesellschaft
    • Wissen hat eine kurze Halbwertszeit
    • Fachwissen ist gefragt
    • Bei der gut.org
    • Mitarbeiter halten sich in ihrem Gebiet selbst auf dem neuesten Stand
    • Besuch von Fortbildungen wird teilweise durch die Organisation untersttzt
    • Interne Weitergabe von Wissen
    • Zugang zu Fachkrften schwierig
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  • 14. Organisation der Personalarbeit
    • Personalverwaltung und Personalarbeit
      • keine klassische Personalverwaltung
      • Lohnbuchhaltung ausgelagert
    • Besondere Aufgabenbereiche
      • Karma statt Kohle (Praktikantenwolke, Karmabank)
      • Mentoring-Programm
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  • 15. Rolle der Fhrungskrfte
    • Vorstnde
      • Personal- und Vertragsentscheidungen
      • Personalfreisetzung
    • Fhrungskrfte (Linienmanager)
      • stecken Ziele ab
      • Feedbackgesprche
      • Ansprechpartner etc.
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  • 16. Elemente des Personalmanagement gut.org Rahmenbedingungen Personalarbeit Personalmanagement Fhrung Einschtzung Personalmanagement
  • 17. Personalbedarfsermittlung und Personalbeschaffung
    • Fhrungskrfte mssen
    • Bedarf erkennen
    • Anforderungsermittlung an die zu besetzende Stelle
    • Stellenprofil erstellen berprfung durch den
    • Vorstand
    • Anzeige schalten
      • eigenen Blog, Facebook, XING oder Stellenbrsen im Internet. Bedarfsermittlung
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