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MER

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/ A

ño 1

8 /

Ago

sto

2009

117

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��www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

ELECTRICIDAD INTERAMERICANA ISSN 0717-1641Internet: www.revistaei.cl

CONSEJO EDITORIAL: Patricia Chotzen, Cornelia Sonnenberg, Rodrigo Ackermann, Rodrigo Castillo, Carlos Cortés, Gonzalo Mardones, Fernando Orellana, José Paiva, Hugh Rudnick, José Venegas y Rodrigo Jorquera.

DIRECTOR: Roly Solís (rsolis@editec.cl).

EDITOR: Jorge Goth (jgoth@editec.cl).

PERIODISTAS: Rodrigo López (rlopez@editec.cl) y Cristián Peters (cpeters@editec.cl).

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INGENIERO DE APOYO EDITORIAL: Manuel Morales (mms@editec.cl).

FOTOGRAFIA: Ricardo Pastén, Carlos Choque, Luis Gutiérrez y Juan Carlos Recabal.

DISEÑO y PRODUCCION: Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy.Diseño y Producción Gráfica: Alejandra BarrazaIMPRESION: Quebecor World Chile S.A.

ELECTRICIDAD INTERAMERICANA es una publicación independiente publicada por Grupo Editorial Editec S.A., que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo está disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.revistaei.cl. o a: Rubén Villarroel (rvillarroel@editec.cl), Tel (56-2) 757 4222, fax (56-2) 757 4201. Suscripción Chile: Anual, $33.986 (IVA incluido). Estudiantes: Anual, $16.065 (IVA incluido). Suscripción extranjero: USA y América del Sur: US$154; Centro América y Canadá: US$187; Europa y Resto del Mundo: US$220. En Chile la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales, ejecutivos y proveedores de empresas relacionadas con la generación, transmisión y distribución de electricidad. También a docentes de educación superior y ejecutivos de organismos oficiales vinculados con electricidad y cualquier otra forma de energía.

GRUPO EDITORIAL EDITEC S.A. Avda. del Cóndor 844, Of. 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba, C.P. 858-0704, Santiago, Chile, Fono: (56-2) 757 4200 Fax: (56-2) 757 4201. Email: editec@editec.cl. Internet: www.revistaei.cl

Edicion nº 117

Editorial 5 Artículo central 6Perú recibe millonaria inversión en Energía

Informe técnico 14Responsabilidad Social Empresarial

AES Gener 17Proyectos presentes y sus temas pendientes

Informe técnico 20Seguridad industrial

IEEE 22Pedro Ray, primer hispano como presidente electo

Informe económico 33Poniéndole nota a las empresas

Informe país 36Estados Unidos

ABB 39Inaugura centro de monitoreo

Escenario energético 40

Columna 43¿Qué falló en el caso Campiche?

Foro Eléctrico del SING 2009 44Reactivación minera demanda más energía

Rodrigo Jorquera, Codelco“Codelco es una empresa que trabaja pensando en el largo plazo”

pág.11

Foto portada:Central El Platanal, Perú (gentileza Más Errázuriz)

sumario

Estadísticas 25

Informe técnico 28Medición de electricidad

Código 169 OIT y CCRAuguran controversias en el sector eléctrico

pág.2�

Informe técnico 47Empresas de Ingeniería, II Parte

Combustibles 51Los enroques del mercado

Energía nuclear 55Experiencia argentina

Nuevas oficinas del PPEE 57Eficiencia energética por donde se le mire

Mercado eléctrico 60 Catálogo de productos 63 Indice de avisadores 64

Centro de Energía de la U. de ChileInnovación y Desarrollo

pág.45

��www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

mérica Latina es una región del planeta bastante especial, idiosincrasias que se

reconocen con tintes y diferencias marcadas. No obstante, a pesar de estos con-

trastes, ha logrado avanzar en posturas comunes, permitiendo que, por ejem-

plo, en el caso de Sudamérica, los países se hayan agrupado en lo que hoy se conoce

como la Unión de Naciones Sudamericanas, la denominada Unasur.

En ese contexto, un tema que debiera ser eje fundamental en este camino de empren-

dimiento y aprendizaje por parte de los países latinoamericanos, es la energía, y ejemplos

de esto es la conformación del Siepac centroamericano, modelo de unión eléctrica, y el

trabajo de algunos organismos como la Olade. Sin embargo, éste es un hecho aislado y la

realidad indica que la tan, en su momento, ansiada integración regional ha desplazado a

la energética, unión que tiene en las interconexiones eléctricas entre los países a su acto

más fiel, de responsabilidad y de confianza.

El escenario hoy es claro, la premisa es, salvo en contadas oportunidades, que lo que

cada país pueda hacer por su propia seguridad energética es de responsabilidad de cada

país y nada tiene que opinar o hacer el vecino al respecto. Ejemplos hay como países en

la región existen, y no es necesario analizar la situación de Latinoamérica sino más bien

A

Lo que cada país

pueda hacer por su

propia seguridad

energética es de

responsabilidad de

cada país y nada

tiene que opinar o

hacer el vecino al

respecto.

Diferentes

rumbosrestar un pequeño pedazo de la región como es el Cono Sur para darse cuenta de las

distintas realidades energéticas por las que algunos países atraviesan.

Un caso importante es el de Argentina. Su gran desarrollo energético, que implicó entre

otras cosas una importante oleada de prospección y explotación de hidrocarburos, años

atrás permitió elevar a esa nación como una de las potencias energéticas del continente.

No obstante su escenario actual no es el mismo, en gran medida por las decisiones

adoptadas por las autoridades que no han hecho más que espantar a los inversionistas.

Por lo pronto, en términos de hidrocarburos, Argentina está consumiendo lo que años

atrás las compañías habían dispuesto como reservas, esto porque el precio establecido

por las autoridades obligó a los privados a no hacer ni una sola inversión más en términos

de exploración.

En términos eléctricos, si bien las cosas están en relativa calma en Argentina, el fuerte

incremento de la demanda eléctrica que se viene anunciando para ese país en los próxi-

mos años promete duras negociaciones, y claro está que todo esto influirá en la gente.

Los peruanos, por su parte, están literalmente “sentados” sobre energía y algo han

hecho para hacerla productiva. Según datos de Unasur, Perú es el tercer país de América

Latina con las mayores reservas hídricas de la región luego de Brasil y Colombia, y es el

sexto con las mayores reservas de gas natural. Por esto último Camisea es lo mejor que

les pudo pasar a nuestros vecinos del norte. A esto se suma una nutrida cartera de pro-

yectos eléctricos por varios millones de dólares que están convirtiendo al país del Rímac

en la revelación del continente en materia energética, pudiéndose decir que en este tema

sólo dependen de ellos mismos y su camino ya se lo han trazado.

Hablar de Bolivia es otra cosa. Entre todos los países que componen la región y que

tiene espectaculares reservas energéticas, posiblemente Bolivia es la que más aislada

se está quedando, únicamente por la acción de las propias autoridades bolivianas, cuyas

posturas políticas impidieron ver la tremenda oportunidad económica que la energía po-

dría representar para las arcas del país altiplánico.

Finalmente Chile, nuestro país, hace rato que no tiene nada que ver con los esfuer-

zos por la integración energética y si alguna vez fue promotor de esta alternativa, hoy

estamos más preocupados de finalizar con éxito (cosa que se está logrando) el largo

proceso de diversificación de nuestra matriz que nos permita nunca más tener que

depender de un solo suministro. Esto Chile lo entendió, invirtió en investigación y desa-

rrollo, y por todo lo señalado lo está logrando en forma independiente. Ei

editorialeditorial

�� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

artículo central

�� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

a noticia de que Perú construirá infraestructura

energética por un total de 10.000 MW de capa-

cidad instalada con fin de vender esa electricidad

a Brasil no es un mero dato, entendiendo que la potencia

instalada total del país supera por escaso margen los

7.000 MW y el consumo máximo llega a los 4.200 MW,

según datos entregados por la autoridad energética de

Perú.

Perú firmó hace algún tiempo un acuerdo con Brasil,

a través del cual se formalizó que el sector privado brasi-

leño invertiría del orden de US$4.000 millones destina-

dos a seis centrales hidroeléctricas. Pero esto es sólo la

confirmación de que Perú está impulsando inversión en

el sector, ya que desde hace bastante tiempo que el país

del Rímac está dando señales de crecimiento, las que se

están viendo reflejadas en las distintas obras que tanto

el aparato público como los privados están llevando a

cabo.

InversiónSegún el Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Perú,

en el periodo comprendido entre 1990 y 2008 empresas

estatales invirtieron en Generación un total de US$1.296

millones, mientras que en Transmisión las empresas del

Estado inyectaron un total de US$351 millones. Y en

Distribución, el aparato público destinó US$1.038 mi-

llones. El total de las tres área de la electricidad sumó

US$2.685 millones en casi dos décadas.

L

No es casualidad que

Perú sea uno de

los países que mejor

señales de crecimiento

y estabilidad

económica

está anotando en

Latinoamérica. Los

números en energía

así también lo indican.

artículo central

El fuerte

crecimiento peruano

I Energía I

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artículo central

Diferente es el caso del sector privado. En generación

la suma alcanzó entre 1990 y 2008 los US$2.401 mi-

llones, en tanto que en Transmisión la cifra alcanzó los

US$538 millones y en Distribución se inyectaron recur-

sos por US$1.236 millones. El total del sector privado

en electricidad alcanzó los US$4.175 millones en 18

años.

Futuro promisorioEn el sector privado, entre los que se cuenta el rubro

de la Ingeniería, por ejemplo, están haciendo constantes

llamados a invertir en el sector industrial peruano, y muy

especialmente en las áreas de negocios como la electri-

cidad y los hidrocarburos.

Esto lo sabe muy bien el Estado. El MEM indica que

para 2009 tanto el sector público como el privado tie-

nen destinada una importante inyección de capital en el

área de la electricidad. Por ejemplo, empresas estatales

proyectan invertir este año en Generación del orden de

US$83 millones, destacando la inversión de la Empresa

de Generación Eléctrica Machu Picchu S.A. (Egemsa)

con US$46 millones, prácticamente el 50% de lo que

se invertirá en el sector por parte de las públicas, y de

la Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A.

(Egasa), con una inversión de US$11 millones. También

están los casos de Electroperú (US$18,5 millones), Em-

presa de Generación Eléctrica del Sur (Egesur, US$3,8

millones) y Empresa de Generación Eléctrica San Ga-

bán con US$3,1 millones. Por su lado, compañías del

sector privado tienen intención de inyectar este año en

Generación un total de US$448,5 millones, destacando

la participación de la Compañía Eléctrica El Platanal, con

una inversión de US$78 millones; Empresa de Gene-

ración Eléctrica Cheves, con totales US$74,5 millones;

Duke Energy International Egenor S. en C. por A., con

US$70 millones; Kallpa Generación (ex Globeleq Perú),

con US$58,8 millones; Edegel S.A.A, con US$49 millo-

nes; Peruana de Energía, con US$46 millones; y Energía

del Sur (Enesur), con US$36 millones. Otras como Agua

y Energía Perú S.A., Electroandes S.A., Empresa de Ge-

neración Macusani, Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA),

Empresa Eléctrica Nueva Esperanza, Generación Eléc-

trica de Atocongo S.A., Shougang Generación Eléctrica

S.A. (Shougesa), Sindicato Energético S.A. (Sinersa) y

Termoselva S.R.L. tienen proyectadas inversiones por

montos que van desde los US$135.000 hasta los US$10

millones.

En el caso de la Distribución de electricidad, el sector pú-

blico tiene proyectada una inversión cercana a los US$135

millones, mientras que el privado supera por poco esa ci-

fra: US$141,9 millones. Entre las compañías públicas pre-

sentes en el portafolio de proyectos se encuentran Electro

Oriente S.A. (US$11 millones), Electro Puno S.A. (US$11,6

millones), Electro Sur Este S.A.A. (US$9,1 millones), Electro

Ucayali S.A. (US$8,7 millones), la contundente inversión de

Electrocentro S.A. (US$32 millones), Electronoroeste S.A.

El MEM indica que para 2009 tanto el sector público como el privado tienen destinada una importante inyección de capital en el área de la electricidad.

�� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

artículo central

�� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

(Enosa, US$8,9 millones), Electronorte S.A. (Ensa, US$7,3

millones), Electrosur S.A. (US$2,55 millones), Hidrandina

S.A. (US$31,6 millones), Servicios Eléctricos Rioja S.A.

(Sersa, US$6.900), y la Sociedad Eléctrica del Sur Oeste

S.A. (Seal, US$11 millones). Por su parte las privadas invo-

lucradas en esta oleada de inversión son Consorcio Eléctri-

co de Villacuri S.A.C. (Coelvisac, US$1,7 millones), Edeca-

ñete S.A (US$1 millón), Edelnor S.A.C. (US$76,7 millones),

Electro Sur Medio S.A.A. (US$23,1 millones), y Luz del Sur

S.A.A. (US$39,2 millones).

Por su parte, el sector Transmisión presenta una in-

versión total por parte del sector privado que alcanza

los US$89,6 millones, destacan-

do el capital de compañías como

Consorcio Minero Horizonte S.A.,

con US$61,8 millones, de Red

de Energía del Perú S.A. (REP),

con US$26 millones, y luego in-

versiones menores por parte de

Consorcio Energético de Huan-

cavelica S.A. (Conenhua), Con-

sorcio Transmantaro S.A., Ete-

norte S.R.I., Interconexión Eléc-

trica ISA Perú S.A., con montos

desde los US$82.000 hasta los

US$515.000.

En total, entre los tres segmen-

tos de la electricidad, comple-

mentando la inversión pública y

la privada, en Perú se inyectarán

recursos en 2009 por US$898,2

millones.

¿Qué ocurre con la proyección

hacia 2010? Las empresas tam-

bién tienen capital destinado a

invertir durante ese ejercicio.

Por ejemplo, empresas esta-

tales proyectan invertir ese año,

en generación, del orden de

US$199,3 millones, destacando

la inversión de la Empresa de Ge-

neración Eléctrica Machu Picchu

S.A. (Egemsa) con US$101 millo-

nes, seguida por la Empresa de

Generación Eléctrica de Arequipa

S.A. (Egasa), con una inversión de

US$70 millones. También están

los casos de Electroperú (US$20,4 millones), Empresa de

Generación Eléctrica del Sur (Egesur, US$1,3 millones) y

Empresa de Generación Eléctrica San Gabán, con US$6,5

millones. Por su parte las privadas tienen intención de in-

yectar en 2010 en generación un total de US$470 mi-

llones, inversión que está liderada por Shougang Gene-

ración Eléctrica S.A. (Shougesa), con US$127,8 millones,

seguida por la Empresa de Generación Eléctrica Cheves,

con totales US$93,5 millones, de la Empresa Eléctrica

Nueva Esperanza S.R.I. con US$85,9 millones, Empresa

de Generación Macusani con US$63,7 millones, Peruana

de Energía con US$29,9 millones y Kallpa Generación (ex

Globeleq Perú), con US$28 millones, sociedades seguidas

luego por Edegel S.A.A. y sus US$23,4 millones y Energía

del Sur (Enesur) con US$8,5 millones. Más atrás se ubi-

can Duke Energy International Egenor S. en C. por A., con

US$6,6 millones, Generación Eléctrica de Atocongo S.A.

con US$1 millón, Termoselva S.R.L. con US$605.000 y

Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA) con US$591.000.

En Distribución hacia 2010 el panorama es similar

al presente ejercicio. El sector público tiene proyectada

una inversión cercana a los US$197,7 millones, mien-

tras que el privado alcanza los US$131 millones. Com-

En todo caso no es que estos llamados a la inversión estén

ocurriendo ahora, esto ha sido parte de un largo proceso que recién

hoy está comenzando a dar algunos frutos.

En hidrogeneración, la central El Platanal

está pronta a iniciar su operación.

�� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117 �� nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl �� www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

artículo central

pañías públicas presentes en el portafolio de proyectos

se encuentran Electro Oriente S.A. (US$65,7 millones),

Electro Puno S.A. (US$3,6 millones), Electro Sur Este

S.A.A. (US$11,5 millones), Electro Ucayali S.A. (US$6,4

millones), Electrocentro S.A. (US$51,6 millones), Elec-

tronoroeste S.A. (Enosa, US$13,1 millones), Electronorte

S.A. (Ensa, US$10,6 millones), Electrosur S.A. (US$1,7

millones), Hidrandina S.A. (US$20,4 millones), Servicios

Eléctricos Rioja S.A. (Sersa, US$11.240), y la Sociedad

Eléctrica del Sur Oeste S.A. (Seal, US$12,8 millones).

Por su parte las privadas involucradas en esta oleada

de inversión son Consorcio Eléctrico de Villacuri S.A.C.

(Coelvisac), que repite la inversión de un año anterior

(US$1,7 millones), al igual que Edecañete S.A., con

US$1 millón), Edelnor S.A.C. (US$78 millones), Electro

Sur Medio S.A.A. (US$9,8 millones), y Luz del Sur S.A.A.

(US$40 millones), totalizando US$131 millones.

En Transmisión la situación presenta una inversión to-

tal por parte del sector privado que alcanza los US$108,7

millones destacando la que realizarán compañías como

Consorcio Transmantaro S.A., con US$67,5 millones y

de Red de Energía del Perú S.A. (REP), con US$41,2

millones. Luego se sitúan inversiones menores como

la que ejecutará la empresa Interconexión Eléctrica ISA

Perú S.A. por US$7.000.

Según indica el propio Gobierno peruano, “si bien el

crecimiento económico de Perú ha sido generalizado

en los últimos años, algunos sectores presentan un po-

tencial de crecimiento único para el inversionista. Entre

ellos destacan: minería, petróleo y gas, electricidad, tu-

rismo y agroindustria”.

Agregan en el Gobierno que “Perú se ha abierto a

la inversión extranjera a través de varios y relevantes

proyectos, porque hoy existen factores fundamentales

como son los aspectos de seguridad, estabilidad política

y económica y clima de pacificación que vive el país,

donde se han logrado avances sustanciales”.

En materia eléctrica, el Gobierno de Perú, a través de la

Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInver-

sión), está haciendo un llamado para la materialización

de centrales hidroeléctricas.

“Seleccionar adjudicatarios

que han obtenido concesio-

nes para la construcción de

centrales hidroeléctricas, a

quienes el Estado peruano

otorgará concesiones para

el suministro de energía

eléctrica para el servicio

público de electricidad, a

precios firmes, proveniente

de las mencionadas centra-

les. La adjudicación cubrirá

una parte de la demanda

del mercado regulado de

electricidad, asignando las

potencias contratadas y

energía asociadas median-

te contratos de suministro por 15 años a las empresas

distribuidoras que acepten participar en el proceso”, se

señala en una información oficial.

En todo caso no es que estos llamados a la inversión

estén ocurriendo ahora, esto ha sido parte de un largo

proceso que recién hoy está comenzando a dar algunos

frutos.

Ya en abril de 2007 el Ministerio de Energía y Minas

informó que existía un audaz portafolio de proyectos

energéticos que comprendían centrales hidroeléctricas

con concesión, definitiva o temporal, o las con autoriza-

ción, además de las sin concesión, e iniciativas térmicas

y eólicas.

Las centrales hidroeléctricas con concesión definitiva

para ejecutar obras y realizar la actividad de generación

de energía eléctrica son 13: Centauro I y III, Cheves,

G-1 El Platanal (pronta a inaugurarse, en la cual par-

ticipó la empresa chilena de Ingeniería y Construcción

Más Errázuriz), Huanza, La Virgen, Marañón, Morro de

Arica, Pías 1, Pucará, Quitaracsa I, San Gabán I, Santa

Rita y Tarucani. Y actualmente están en trámite dos soli-

citudes de modificación de concesión definitiva para las

centrales hidroeléctricas Poechos y La Virgen. En tanto,

las centrales que tienen concesión temporal para reali-

zar estudios relacionados con la actividad de generación

eléctrica son ocho: Quiroz-Vilcazán, San Gabán III, Santa

Teresa, Llamac 2, Llaclla 2, Copa, Tablachaca 2 y Chag-

lla. Pero actualmente están en trámite cuatro solicitudes

Perú ya posee una interconexión con Ecuador, línea de 230 kV que tiene como fin la exportación de alrededor de 200 MW por parte del país del Guayas hacia el del Rímac.

Estimaciones de los Requerimientos de Potencia de los Grandes Proyectos 2006-2015

MW

OptimistaMedioConservador

1.200

1.000

800

MW

600

400

200

02005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0

455

OptimistaMedio

1.172

820

Conservador

6.6567.000

6.500

6.000

5.500

5.000

4.500

4.000

3.500

3.0002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

6.199

5.725

6,5%Anual

7,3 % Anual

5,6 % Anual

Fuente: MEM

MT10 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl MT10 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

artículo central

para obtener concesión temporal para las centrales hi-

droeléctricas Pirca, San Gabán II (afianzamiento), Rapay

y Napo-Mazán.

Por su parte, en Perú existen ya centrales hidroeléctri-

cas con autorización. En ese sentido, las seis que se en-

cuentran en dicha situación son: Roncador, Caña Brava,

San Diego, Patazo, La Joya y Graton. Por su parte otras

seis se encuentran en trámite para obtener autorización:

Shali, Los Cedros, Marcara, San Judas Tadeo, San Mar-

tín de Porras y Carhuaquero IV.

En cuanto a los proyectos de centrales hidroeléctricas

sin concesión se puede nombrar a Machupicchu 1 (se-

gunda fase), La Guitarra,

Culqui, Rentema, Pampa

Blanca, El Chorro, Huas-

carán, Lluclla 2, El Caño,

Uchuhuerta, Aricota N°

3, San Gabán IV, Ayapata,

Chaglla, Olmos, Cumba,

Paquitzapango, Puerto

Prado, Mayush, Lluta, Mo-

lloco I, Molloco II, Camana,

Quishurani – I etapa.

En el país del Rímac no

sólo están pensando en

generación hidroeléctrica.

También hay cabida para

proyectos térmicos. Inicia-

tivas de centrales a gas

natural, en Perú se cuenta

la CT Ventanilla, CT Chilca, CT Chilca 1, CT Mollendo, CT

Calana, CT Yarinacocha, CT Kallpa, CT Tumbes, CT Elec-

troperú.

Pero también en Perú impulsan las las Energías Reno-

vables No Convencionales (ERNC). Es así como también

están adoptando este tipo de fuentes, siendo la alternativa

eólica la más certera de inyectar electricidad prontamente

al sistema eléctrico peruano. En todo caso, Perú cuenta ya

con los proyectos bosque eólico de Malabrigo 30, Marco-

na, Malabrigo 50, Los Perros de Seshura y La Sopladera.

Finalmente no se puede dejar de nombrar lo que el

país está desarrollando en materia de hidrocarburos.

La casi terminada planta de licuefacción de gas natural

Pampa Melchorita es parte de lo que el Perú considera

la expansión del gas de Camisea. De hecho, se indica

que de la mano de Camisea, en esta área, hacia 2018

el país podría recibir inyección de recursos por totales

US$30.000 millones.

¿Interconexiones?, ¿por qué no?El fuerte desarrollo energético de Perú, impulso que

podría elevarlo como una potencia energética del conti-

nente, va de la mano con lo que muchos expertos, tanto

peruanos como de otros países de la región, han plan-

teado: la interconexión energética.

Perú ya posee una interconexión con Ecuador, línea

de 230 kV que tiene como fin la exportación de alre-

dedor de 200 MW por parte del país del Guayas hacia

el del Rímac. Esta experiencia hace aún más validera

la idea de presentar otras alternativas. En ese contexto,

la posibilidad de interconectar Perú y Chile a través de

una línea eléctrica no es una quimera, puesto que este

proyecto sería parte de una interconexión mayor que re-

uniría también a Colombia, Ecuador y Bolivia.

Por otra parte, Perú también estudia la posibilidad de

trazar una línea que interconecte su sistema eléctrico con

el brasileño, red que permita transportar la electricidad

que se produce en territorio peruano para ser exportada a

Brasil. Este proyecto se espera sea debatido por autorida-

des de ambos países durante el presente mes. Ei

Proyección de Demanda Total de Potencia del SEIN2006-2015

MW

OptimistaMedioConservador

1.200

1.000

800

MW

600

400

200

02005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0

455

OptimistaMedio

1.172

820

Conservador

6.6567.000

6.500

6.000

5.500

5.000

4.500

4.000

3.500

3.0002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

6.199

5.725

6,5%Anual

7,3 % Anual

5,6 % Anual

Perú LNG planea exportar un alto

volumen de GNL, a través de

Pampa Melchorita, principalmente

al mercado norteamericano,

Estados Unidos y México.

Fuente: MEM

11MT nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 11MT www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

entrevista

Para Codelco una de

sus máximas preocupaciones

es el suministro

seguro de energía

eléctrica. Por ello se

encuentra hoy en un proceso

que le permita contar a futuro

con la energía necesaria para

su producción y sus

proyectos.

I Rodrigo Jorquera, director de Proyectos Eléctricos de Codelco I

l suministro seguro de energía eléctrica es para las

compañías mineras un asunto prioritario. Es por

ello que no es absurdo que hace algunos meses,

y ante al alarma sobre la falta de este suministro generada

por el complicado momento por el que pasaban algunas

empresas generadoras, producto, entre otros factores, de

la falta de gas desde Argentina y el alto precio del petróleo,

algunas mineras se plantearan la posibilidad de materializar

sus propios proyectos eléctricos para autoabastecerse de

energía.

Codelco es una de ellas. Inserta en un proceso de licita-

ción internacional de suministro eléctrico que exige incor-

porar nueva capacidad de generación al SIC con un míni-

mo de 500 MW y un máximo estimado del orden de 1.050

MW a partir de 2013 y por 30 años, la cuprera impulsa

en este ámbito la materialización del proyecto denominado

Energía Minera, de la filial Energía Minera S.A., en definiti-

E va una central termoeléctrica a carbón de US$1.700 millo-

nes y alrededor de 500 MW que se comenzaría a instalar

en Puchuncaví y Quintero, Región de Valparaíso, a partir de

2011. Al cierre de la presente revista se habían presenta-

do cuatro ofertas, pero aún no había definición sobre las

propuestas.

A cargo de este proceso se encuentra Rodrigo Jorque-

ra, director de Proyectos Eléctricos de la Subgerencia de

Abastecimiento, Suministros y Equipos Estratégicos de

Codelco, quien en entrevista con revista ELECTRICIDAD

INTERAMERICANA da luces de cómo en la estatal chilena

se está llevando el estratégico asunto del suministro de

energía eléctrica.

- ¿Cuáles son los principales desafíos de Codelco en el SIC?- La Corporación ha definido al agua y a la energía como

los insumos estratégicos para sus operaciones y desarrollo

largo plazo”

entrevista

“Codelco es una empresa que trabaja pensando en el

1312 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 1312 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

entrevista

1312 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 1312 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

futuro. En materia energética, en particular la eléctrica, Codelco ha observado la situación

de los últimos años y se ha propuesto facilitar la mejora de las condiciones de oferta en el

sistema. En ese marco, y teniendo presente que Codelco es el principal cliente libre del SIC,

la búsqueda de contratos de suministro de energía a precios convenientes, con un horizonte

de largo plazo y que a su vez sean atractivos para los inversionistas, representa un desafío

que se ha enfrentado en estos últimos dos a tres años. Paralelamente, este esfuerzo lide-

rado por Codelco se estima que redundará en mejores tarifas para los usuarios regulados,

vale decir, se verán beneficiados los consumidores comunes y corrientes.

- ¿De qué manera la licitación de suministro de la Corporación se hace cargo de estos desafíos?- La licitación ha permitido generar un ambiente de competencia entre los actores domi-

nantes y aquellos que acceden por primera vez al mercado eléctrico chileno o que eventual-

mente buscan mejorar su participación en él. Lo anterior redunda en una gran probabilidad

de conseguir un suministro de energía eléctrica confiable en el largo plazo a tarifas conve-

nientes. Codelco ha ideado un proyecto que permite acercar o igualar las oportunidades de

entrada para los nuevos actores interesados en el contrato de suministro de energía, a un

nivel similar al que tiene un participante radicado en el país para poder presentar su oferta.

Esto incluye condiciones tales como: contar con un sitio, tener una resolución de califica-

ción ambiental, disponer de un contrato de servicios de descarga y manejo de carbón, y

conectarse al SIC a través de una línea de transmisión. Este proyecto, que ha significado un

desafío en sí mismo, ha sido bautizado como “Proyecto Disponible”. Para dicho proyecto se

escogió una central termoeléctrica quemando carbón pulverizado, tecnología que permite

enfrentar los cortos plazos requeridos, con una tarifa esperada conveniente y con un com-

bustible disponible con una gran confiabilidad por toda la vida útil de la central.

- ¿Cuál es el estado actual del proceso de licitación y los pasos siguientes?

- El proceso de licitación está en una fase relevante. Las ofertas serán sometidas a una

prueba de admisibilidad y posteriormente a una evaluación técnico-económica, dando ori-

gen a una lista corta de proponentes que luego perfeccionarán su oferta con miras a la

adjudicación definitiva.

- ¿Cómo está el proceso en relación con los plazos estimados inicialmente?- El proceso de licitación ha sufrido un retraso en sus fechas relevantes como producto

de elementos imponderables tales como: la incertidumbre de los plazos para obtener

una resolución de calificación ambiental para el “Proyecto Disponible” y – tal vez lo más

relevante – lo inesperado de una crisis económica que se inicia en medio del proceso de

licitación. Por ello Codelco ha tomado los resguardos adecuados mediante contratos de

enlace para satisfacer el consumo de energía, a la espera de que entre en operación el

contrato de largo plazo. Un elemento fundamental en la modificación del calendario ha sido

el aumento de los plazos que enfrenta cualquier inversionista hoy para poder conseguir el

cierre financiero de su proyecto. Como contra partida, el retraso está mostrando algunos

beneficios, ya que producto de la crisis financiera mundial los costos de inversión en obras

civiles y equipos han comenzado a bajar.

- En opinión de Codelco, además del carbón, ¿qué otra fuente de generación eléctrica prevé la cuprera será complementaria para mantener firme el suministro en los sistemas eléctricos del país?

- En mi opinión, cualquiera de las convencionales más un fuerte incentivo al uso eficien-

te de la energía y la incorporación de las energías renovables no convencionales. El uso

eficiente de la energía en otras latitudes ha significado la postergación de la entrada de

nuevos desarrollos de generación eléctrica. La diferencia fundamental está en las fuertes

tasas de crecimiento del consumo que ha venido exhibiendo Chile en el pasado, lo que

empuja a ingresar grandes bloques de energía en el tiempo y minimiza el efecto de los

ahorros. Las magnitudes de dichos bloques anuales que se presentarán en el futuro podrían

hacer atractiva la opción nuclear, pero sujeta a todas las condiciones políticas, tecnológicas

y estratégicas que deben considerarse. Tendrá que ser la industria junto con la autoridad

quienes definan los pasos futuros en materia energética, instancia en que Codelco tendrá

un interés relevante.

1312 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 1312 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117 1312 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 1312 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

entrevista

- El interés visto hoy por participar de esta licitación ¿deja conforme a Codelco en su intención de diversificar los ac-tores, promover la competitividad y disminuir el riesgo de suministro?

- Independientemente del número de licitantes que fi-

nalmente presentaron ofertas, el interés por participar obli-

gó a postergar la venta de bases y modificar la fecha límite

para precalificar en varias oportunidades. Todo ello augura

una buena opción de lograr los objetivos de incorporar

nuevos actores, mejorar la competitividad y la seguridad de

suministro. La última palabra la tienen los proponentes con

sus ofertas y será aquel que presente las mejores condi-

ciones quien se lleve el contrato, independientemente si se

trata de un nuevo actor o no. De las muestras de interés y

de la información de los actores que se han mostrado más

activos, podemos concluir que hay proyectos suficientes

para la licitación, que hay proyectos con RCA aprobada o

en vías de serlo y que el contrato es muy bueno. La única

dificultad cierta y fundamental que enfrentan los partici-

pantes, corresponde al financiamiento de las inversiones

en las actuales circunstancias a nivel global.

- ¿Qué condiciones deberían darse desde el ámbito regu-latorio y de mercado para contar con un sector eléctrico más diverso?

- En este tema no es posible contar con una sola opi-

nión. Los desafíos de hoy no son los mismos que hace una

década. Asistimos a un escenario con una tensión muy

fuerte. Se enfrentan, por una parte, la aspiración de poder

suplir las necesidades crecientes de energía de la pobla-

ción y las empresas, y por la otra el imperioso mandato de

conservar el medio ambiente. En otro ámbito, colisionan el

legítimo derecho de las empresas del rubro por obtener un

retorno adecuado a sus inversiones, con aquellas tarifas

que deben pagar los ciudadanos y ver con ello afectada

su calidad de vida. En este contexto, dar cuenta de los

costos de las externalidades ambientales de los proyectos

es un elemento que deberá introducirse paulatinamente,

ya necesariamente redunda en incremento de costos para

los usuarios. Será necesario elaborar un consenso amplio

sobre el futuro de la energía, permitiendo la participación

informada de todos los actores. En la misma dirección o

casi como consecuencia, los subsidios también restan re-

cursos indirectamente a todos los ciudadanos.

- Si bien la idea de Codelco no es entrar al negocio eléctrico, ¿están preparados para hacerlo si no hay ofertas satisfacto-rias? ¿Qué implicaría esto?

- Codelco cuenta con un porcentaje importante de ge-

neración propia que le permite mantener sus sistemas

más críticos. Por otra parte, el SIC cuenta con capacidad

suficiente para satisfacer la demanda y las empresas van

planificando nuevos proyectos para enfrentar el desarrollo

futuro. Tal como expliqué, la licitación en curso busca ge-

nerar las condiciones para que los nuevos desarrollos que

se hagan permitan obtener tarifas convenientes y estables

en el largo plazo. Si no hay ofertas satisfactorias por el pro-

yecto disponible querrá decir que probablemente hay otras

ofertas basadas en proyectos nuevos, distintos del desarro-

llado por Codelco. No debemos olvidar que un contrato de

suministro eléctrico por 30 años, con repago garantizado

de la inversión y costos de operación y mantenimiento, por

un bloque de potencia muy estable creciendo de 450 a

900 MW, es inmensamente atractivo para cualquier gene-

rador y probablemente será el contrato más grande firma-

do en Chile. Aún así, Codelco está preparado para enfren-

tar un eventual escenario de ofertas inadecuadas para sus

intereses, lo cual no pasa necesariamente por cambiar la

idea inicial y que Codelco

entre en el negocio eléctri-

co sino que aprovechar las

ventajas de aquellos para

los cuales la generación es

su core bussiness. En todo

caso, tanto o más difícil

que predecir lo que acae-

cerá en el futuro, es decla-

rar lo que no ocurrirá.

- Una vez concluido este proceso, ¿pueden venir otros liderados por la compañía?

- Codelco es una em-

presa que trabaja pensan-

do en el largo plazo y es por

ello que va dando los pasos

adecuados que le permitan

enfrentar el futuro con tranquilidad. Es así que se han esta-

blecido contratos en la zona norte y se está desarrollando

este proceso en la zona centro. Una vez concluido el pre-

sente proceso no se visualiza otro de similares característi-

cas ni de esta magnitud en el corto ni mediano plazo.

- ¿Qué rol podría tomar Codelco en el impulso a las energías renovables?

- Hoy en día lo está haciendo impulsando proyectos en

el ámbito de energías geotérmica, eólica y solar. Ha sido

un frente en el que Codelco siempre ha estado y estará

presente, máxime si consideramos que el cobre es uno de

nuestros principales productos de exportación hacia mer-

cados cada vez más exigentes en materias ambientales,

como por ejemplo la “Huella de Carbono”. Esto significa

que debemos tender a disminuir las emisiones de dióxi-

do de carbono durante toda la cadena productiva de cada

libra de cobre exportada hacia esos mercados. Codelco

apoyará las iniciativas que tiendan al desarrollo de dichas

energías y sobre todo a las que digan relación con el incre-

mento del uso del cobre. Ei

“La Corporación ha definido al agua y a la energía como los insumos estratégicos para sus operaciones y desarrollo futuro”.

Jorquera señala además que Codelco está comprometida con el impulso a las ERNC. En ese sentido, la cuprífera ve con buenos ojos a las energías geotérmica, eólica y solar.

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informe técnico

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I Sustentabilidad I

Integración y

educación son las

principales preocupaciones

que tienen las empresas a la

hora de generar sus programas

de responsabilidad

social empresarial,

acercándose a la gente y

generando oportunidades.

a Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un

tema ya conocido por gran parte de las grandes

compañías y viene a posicionarse como un as-

pecto casi inherente al negocio, y es por eso que las

empresas cada vez potencian más sus servicios y pro-

gramas dirigidos a la comunidad, orientándose dentro

de parámetros internacionales y generando así un clima

social y laboral cada vez mejor.

El sector energético, y específicamente el eléctrico, no

están al margen de esta tendencia mundial. Dado que

existe una relación muy estrecha entre la empresa y sus

clientes, las compañías han hecho grandes esfuerzos

por tener una política de mucho acercamiento con la co-

munidad, con el fin de proyectarse no sólo como un ente

que cumple con su función estrictamente económica

L

sino que ser vistos como una empresa cercana amable.

En este esfuerzo un rol importante es el que juega

Acción RSE, organización que otorga a las empresas

acceso a información, investigaciones, talleres de entre-

namiento, intercambio de experiencias, actividades de

difusión y acceso a redes internacionales y que ya tiene

más de 60 socios en el país.

Entre sus socios, Acción RSE cuenta con empresas

generadoras, transmisoras y distribuidoras, las cuales

enfrentan el tema de la RSE desde diferentes ámbitos.

Si por un lado las empresas del sector generador han

centrado su atención en ordenarse hacia adentro según

parámetros internacionales y últimamente enfocándose

en las comunidades, las distribuidoras han privilegiado

acciones destinadas a la relación con sus clientes, y re-

lacionándose con actividades que tienen impactos más

masivos en aspectos como educación y cultura. Por su

parte, el sector de transmisión tiene un ingreso más re-

ciente al programa.

El tema de la RSE no es menor si se considera que

en Chile la gente está cada vez más proclive a castigar

a una empresa por no ser socialmente responsable. En

seis años aumentó en 3 puntos (de 14% en 2001 a 17%

en 2006). Más aún, en ese mismo periodo la cantidad de

personas dispuestas a hacerlo ha crecido desde el 23%

al 39%, según el estudio Corporate Social Responsibility

Monitor (CSR).

Es así como se han generado instancias que incen-

educaciónRSE:

y comunidad

informe técnico

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informe técnico

además, materias relativas a la eficiencia energética, el

medio ambiente y la seguridad.

En esta línea educativa, a fines de marzo pasado la

compañía firmó dos nuevos acuerdos de colaboración

con la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

(PUCV), entre los que destaca el convenio ‘Programa

Buenos Estudiantes con Talento Académico’ (Beta-

PUCV), iniciativa que atiende a 290 menores de estable-

cimientos municipalizados de la Región de Valparaíso.

De este modo, la compañía dispondrá semestralmente

de cursos e-learning a través de ‘Campus Latam: Ges-

tión del Conocimiento’, y dotará de las claves de acceso

a los alumnos y tutores designados para su seguimiento

y evaluaciones.

IntegraciónUna compañía que declara estar

consciente de su rol frente a la co-

munidad es Colbún, generadora que

desarrolla una serie de proyectos

con el fin de contribuir al fortaleci-

miento de vínculos con las perso-

nas y organizaciones, destinando

sus recursos principalmente en los

tivan la buena implementación de planes de RSE, una

de ellas es el ranking organizado por la Fundación Pro-

humana junto a la Confederación de la Producción y del

Comercio (CPC) y Revista Capital, el cual destaca a las

mejores empresas del país en materia de Responsabili-

dad Social Empresarial.

En el IV Ranking RSE 2008 hubo dos empresas del

sector que estuvieron en los primeros diez lugares: Chi-

lectra obtuvo el quinto lugar y Endesa Chile el noveno.

Educando a ChileChilectra, a través de su Fundación Chilectra Activa

-que forma parte de su Plan Estratégico Chilectra XXI-

busca espacios para contribuir en la educación, “pues

vemos en ella una palanca fundamental y sólida de equi-

dad social”, afirma la empresa, la que tiene como visión

“acompañar a Santiago durante el Siglo XXI, con una en-

trega a la comunidad en educación y mejor convivencia

con la electricidad y energía”.

La compañía ha generado, entre otros programas,

interesantes concursos relacionados con la eficiencia

escolar, y recientemente premió a un grupo de alumnos

de tercer año medio del Liceo Industrial Domingo Matte

Pérez, de Maipú, con un viaje a Brasil que contempló, en-

tre otros, visitas a los principales centros pro-

ductivos e instalaciones de AMPLA, empresa

eléctrica del Grupo Endesa. Así, los tres gana-

dores se interiorizaron de la labor educativa

que realiza la compañía con la comunidad en

el ámbito de la eficiencia energética, además

de conocer los cables eléctricos submarinos

que alimentan de electricidad a la Isla Grande

de Angra Dos Reis.

Los alumnos crearon un sistema de filtro

para depurar el agua que se descarga de

las lavadoras, fundamentalmente del fosfa-

to que contienen los detergentes para lavar

ropa, elemento altamente contaminante para

el medio ambiente. El agua tratada queda en

condiciones de ser reutilizada para riego de

jardines, lavado de automóviles o alfombras,

entre otros usos.

Una nueva versión del “Concurso Escolar de Eficiencia

Energética 2009” será lanzado dentro de los próximos

meses.

Otra empresa destacada en lo que se refiere a impar-

tir cultura es Endesa Chile. La compañía cuenta con su

programa Energía para la Educación, proyecto que suma

39 establecimientos educacionales con administración

municipal entre las regiones de Tarapacá y de Los Ríos,

la mayoría de ellos de sectores rurales de provincia. Un

punto destacable de la iniciativa es que además cuenta

con el respaldo de las direcciones de educación munici-

pal correspondientes y con el patrocinio del Ministerio de

Educación del Gobierno de Chile.

Asimismo, Energía para la Educación realiza en forma

permanente a distintos establecimientos del país char-

las sobre “la Ruta de la Energía”, en las que se tratan,

Endesa Chile lleva adelante su programa Energía para la Educación, proyecto que suma 39 establecimientos educacionales con administración municipal.

Entre las principales campañas del grupo Emel se cuenta la de prevención del hurto de energía, el uso seguro del volantín, ahorro de energía y prevención de accidentes eléctricos al interior del hogar.

sectores donde se encuentran sus instalaciones; promo-

viendo actividades educacionales, culturales, recreativas

y de desarrollo social. Y es que para Colbún las políticas

de RSE son parte fundamental de sus proyectos y ope-

raciones.

La empresa realiza un fuerte trabajo con las municipa-

lidades donde se emplazan sus centrales, en áreas como

educación, deportes, medio ambiente y desarrollo social.

Un ejemplo de lo anterior es el Programa Forcom In-

acap-Colbún, que ya está en su segunda etapa en el Liceo

Municipal de Codegua y que está orientado a formar y ca-

pacitar a los alumnos de este establecimiento en el Oficio

en Instalaciones Domiciliarias con Eficiencia Energética, y

que está siendo impartido por docentes de Inacap.

El programa beneficia la formación de alumnos en

situación de vulnerabilidad, permitiéndoles no sólo for-

talecer sus conocimientos sino también al egresar optar

MT16 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl MT16 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

a desempeñarse en un oficio, generándoles mayores

oportunidades de trabajo o para desarrollar sus propios

emprendimientos. En este aspecto, el programa

profundiza en materias como gestión de pro-

yectos y fomento al emprendimiento.

Asimismo, Colbún mantiene un moderno y

completo programa de Prevención de Riesgos

Laborales, lo que permite cautelar la vida y sa-

lud de sus trabajadores. Esto queda reflejado en

la baja tasa de accidentabilidad y los múltiples

reconocimientos entregados a la empresa por

parte de diferentes organizaciones.

Por su parte, Electroandina también ha de-

sarrollado intensos trabajos en lo que se refiere

a la integración con las comunidades y como

parte de sus políticas corporativas y de RSE ha

resuelto transparentar sus procesos producti-

vos a la comunidad abriendo las puertas de sus

complejos industriales a grupos organizados,

principalmente de los sectores educacional,

cultural y vecinal.

En Mejillones la empresa se ha planteado

diversas iniciativas, que van orientadas funda-

mentalmente a la educación técnico-profesio-

nal. Una labor constante que se resume en el

aporte de equipamiento, educación dual, prác-

ticas profesionales, cursos de formación técnica para

cesantes. En general, una preocupación por el futuro de

la juventud de ese puerto.

Asimismo, Electroandina está llevando a cabo progra-

mas de ingenieros y técnicos trainee, que se constituyen en

potenciales profesionales de la compañía en el corto plazo.

También se debe destacar el rol de Emel, que ha de-

sarrollado un completo programa de actividades con el

fin de estrechar la relación con la comunidad y forta-

lecer la imagen corporativa y la relación con autorida-

des, clientes, organizaciones empresariales, medios de

comunicación, juntas vecinales, colegios y agrupaciones

sociales.

Entre las principales campañas del grupo se cuenta

la de prevención del hurto de energía, el uso seguro del

volantín, ahorro de energía y prevención de accidentes

eléctricos al interior del hogar.

En el norte, por ejemplo, se entrega un apoyo econó-

mico a la Fundación Altiplano que, entre otros proyectos,

hoy está enfocada en la restauración de Iglesias patri-

moniales, entendiéndolas como un bien de desarrollo

sostenible para las comunidades que las custodian. Uno

de estos proyectos es la restauración de la Iglesia San

Pedro de Esquiña, el cual se extenderá por 10 meses y

que comprende las faenas de obra gruesa de la iglesia y

del campanario, terminaciones, instalaciones, restaura-

ción fina y las obras de exteriores.

Compartiendo experienciasUn caso destacado es el de Energía Austral, que con el

propósito de promover los conceptos de la Responsabi-

lidad Social Corporativa en la Región de Aysén y acercar

al empresariado y comunidad local a este instrumento de

gestión de las organizaciones modernas, emprendió un

programa de difusión y aprendizaje para compartir expe-

riencias y un taller para aprender sobre el tema. “Apli-

camos la Responsabilidad Social Corporativa porque es

una herramienta de gestión altamente valiosa que per-

mite a las empresas generar un capital intangible, como

una buena reputación, y con ello un mejor acceso de los

recursos a nuevos negocios, a atraer y retener a los me-

jores talentos, y en definitiva al mejoramiento continuo”,

afirmó en su exposición el gerente general de Energía

Austral, Alberto Quiñones.

Cabe destacar que el año pasado la empresa realizó

la donación de una biblioteca escolar a la escuela Litoral

Austral de Puerto Aysén, iniciativa que se enmarca en el

programa de RSE de la empresa.

La veta deportivaEl grupo Saesa está consciente del rol preponderante

que ejerce en el desarrollo de las zonas donde desem-

peña sus actividades productivas y por eso ha puesto

especial hincapié en las iniciativas que contemplen a la

comunidad en actividades relacionadas con el deporte,

la cultura y la educación.

La compañía cuenta con la Escuela de Fútbol Saesa

que por más de 10 años consecutivos ha convocado la

participación de niños y jóvenes osorninos de entre 9 y

15 años.

La empresa también organiza la Liga de Baloncesto

del Sur, LIBSUR, la que este año contará con 13 equipos

competidores de las regiones de La Araucanía, Los Ríos

y Los Lagos. Ei

Un proyecto impulsado desde Acción RSE es EducaRSE, una ini-ciativa asociativa que busca coor-dinar y fomentar la contribución del sector empresarial a la educación en sectores sociales vulnerables, a tra-vés de un modelo asociativo con los sectores público y técnico académi-co. De esta forma, se espera poder potenciar los recursos y los conoci-mientos que las empresas aportan a

la mejora de la educación en Chile. El plan está compuesto por 15

proyectos de 13 empresas socias: Chilectra, Endesa Chile, Lipigas, Xstrata Copper, BBVA, Coca Cola, El Mercurio, Masisa, Minera Es-condida, Oriencoop, Santander, Telefónica, y VTR, sumándose la Fundación Chile y el Ministerio de Educación como aliados estraté-gicos. El común denominador de

todas estas iniciativas es mejorar la educación escolar en sectores de vulnerabilidad social.

Cabe destacar que con $2.019 millones de inversión llevada a cabo durante el año pasado, las iniciati-vas han favorecido directamente a más de 60.729 niños en 564 esta-blecimientos escolares correspon-dientes a 108 comunas a lo largo de Chile.

EducaRSE

Colbún desarrolla una serie de proyectos

con el fin de contribuir al fortalecimiento de

vínculos con las personas y organizaciones,

destinando sus recursos principalmente en

los sectores donde se encuentran sus

instalaciones.

l presente de AES Gener, una de las tres empre-

sas de generación eléctrica más importantes del

país, junto a Endesa Chile y Colbún, se enmarca

en la gran cantidad de proyectos, tanto en el SING como

en el SIC, que la compañía impulsa o mantiene en car-

peta. Pero esto no es todo lo positivo que se quisiese,

puesto que varias de estas iniciativas arrastran sendos

procesos que les han impedido avanzar.

Así todo, la filial de la norteamericana AES Corp. man-

tiene al menos seis proyectos que o están ‘durmiendo’ a

la espera de la calificación ambiental, algunos por coyun-

turas y bastante olvidados en el tiempo, o los que tienen

divergencias, al punto que hace que AES Gener y algunas

de sus filiales tengan frenada una inversión de alrededor

de US$4.155 millones.

Casos complejosHace algunos días la Corte Suprema revocó el permiso de

construcción de la Central Campiche, que AES Gener levanta

en Puchuncaví, Ventanas, en la Región de Valparaíso, y en la

cual la compañía invierte del orden de los US$500 millones.

Con casi un 50% de avance en la obra, tribunales de justicia

dieron pie atrás en una ordenanza que la Corema otorgó,

dejando sentado un precedente para futuras inversiones.

Campiche por esto se podría transformar en un íco-

no de la pugna entre la inversión, el mundo ambienta-

lista y las leyes.

La central, que generará 270 MW, es un proyecto im-

portante que utilizará tecnología de combustión de carbón

pulverizado (PC) tanto bituminoso como sub-bituminoso,

de última generación. Se construirá y operará un depósito

para el manejo y disposición final de las cenizas y resi-

duos sólidos producidos por los procesos de combustión

de la caldera y de desulfurización de gases.

Un hecho relevante es el tema del empleo. Campiche

otorga oportunidades laborales ya que en su periodo de

construcción considera la utilización de una mano de

obra promedio de 285 personas –pudiendo llegar hasta

550– y de 52 personas adicionales a las existentes du-

rante su operación.

E

Si bien la compañía

generadora impulsa una

gran cantidad de proyectos,

algunos de éstos presentan

problemas que han

derivado en que la empresa

deba mantener en suspenso

una inversión total de

US$4.155 millones.

Con proyectos presentes y

situacionespendientes

I AES Gener I

1717www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

electricidad

Si bien uno de los argumentos utilizados ante los tribu-

nales ordinarios para frenar la construcción de la central

fue el hecho de estar levantando una nueva infraestructu-

ra supuestamente contaminante y en una zona saturada,

AES Gener ha sido clara en señalar en su Estudio de Im-

pacto Ambiental (EIA) que “para minimizar sus emisiones

a la atmósfera, la central contempla una planta desul-

furizadora de gases para el abatimiento del Dióxido de

Azufre (SO2), filtros para retener el Material Particulado y

un sistema de quemadores de baja producción de Oxidos

de Nitrógeno (low NOx), así como la implementación de

un desulfurizador en la Unidad 2 de la Central Ventanas

existente, a objeto de compensar en un 110% sus emi-

siones de Dióxido de Azufre (SO2)”. En el EIA, además, se

indica mediante modelaciones, que el aporte del proyecto

a la calidad del aire del entorno sería bajo.

Campiche no es el único proyecto en problemas. Otra

de las iniciativas emblemáticas de AES Gener es la central

hidroeléctrica Alto Maipo. El proyecto, cuyo costo total as-

ciende a US$700 millones, se insertará en la cuenca alta del

río Maipo, contempla la construcción de la nueva Central Al-

falfal II (dos turbinas Pelton de 136 MW de potencia nominal

bruta cada una), que se localizará en la subcuenca del río

Colorado, aguas abajo de la actual Central Hidroeléctrica Al-

falfal I. Por su parte, la Central Las Lajas (dos turbinas Pelton

de 135 MW de potencia nominal bruta cada una) se ubicará

en la ribera sur del río Colorado, sector El Sauce.

Alto Maipo, que se tiene considerado aporte al Sistema

Interconectado Central (SIC) del orden de 2.350 GWh al

año, diferente a lo que su pueda pensar por su magnitud,

se trata de un proyecto de centrales hidroeléctricas de

pasada, tecnología considerada como Energía Renova-

ble No Convencional (ERNC). El problema que mantiene

frenada la iniciativa tras la irrupción de grupos ambien-

talisas y ONGs, a pesar que la empresa tiene firmados

compromisos con juntas de vecinos de la zona y agrupa-

ciones del sector, es que en Alto Maipo se utilizarán las

aguas provenientes del Embalse El Yeso y que abastece

de agua potable a la Región de Santiago.

Un hecho relevante y a su favor es el que explica la

compañía: “El Proyecto incorporará al SIC un promedio

de 2.350 GWh al año, teniendo además la ventaja de

localizarse cercano al centro de mayor consumo del

sistema. De esta manera, el Proyecto permitirá despla-

zar la operación de nuevas centrales térmicas. En este

sentido, dada la naturaleza del Proyecto, el Titular ha

considerado la implementación del Proyecto Hidroeléc-

AES Gener mantiene en construcción seis plantas, las

que harán su estreno entre este año y 2011.

18 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl18

electricidad

trico Alto Maipo (PHAM) bajo el Mecanismo de Desarro-

llo Limpio (MDL) definido en el Artículo 12 del Protocolo

de Kyoto”.

Otros proyectosOtra importante inversión que aún no ve la luz a pesar

de estar calificada positivamente por la autoridad medio-

ambiental es la Central Los Robles, proyecto que tiene un

costo total de US$1.300 millones.

La termoeléctrica a carbón se tiene pensado se instala-

rá en el sector de Punta Pacoco, comuna de Constitución,

Región del Maule. A pesar de estar en etapa de proyecto,

ya se escuchan voces de rechazo en la ciudadanía, lo que

permite proyectar que esta iniciativa también tendrá que

dar una dura lucha para materializarse.

¿Qué es Los Robles? Se trata de una central termo-

eléctrica equipada con dos unidades de tecnología de

combustión de carbón pulverizado (PC), de capacidad

nominal de 375 MW de potencia bruta cada una, para

un total de 750 MW, que utilizarán carbón bituminoso o

sub-bituminoso como combustible, el que será descar-

gado en un puerto cuya construcción forma parte del

proyecto.

Al igual que Campiche, AES Gener asegura que “la

tecnología seleccionada es de última generación lo que

permitirá minimizar las emisiones de contaminantes a la

atmósfera”.

Según comentó hace algunos meses un ejecutivo de

la compañía, AES Gener mantiene en construcción seis

plantas, las que harán su estreno entre este año y 2011.

En ese contexto, la Unidad 3 (152 MW) de la Central Gua-

colda, de Eléctrica Guacolda, donde AES Gener tiene un

50% de la propiedad, debiera estar para fines de este

año, misma situación para Nueva Ventanas, aunque ésta

podría eventualmente iniciar operaciones a principios de

2010. Guacolda Unidad 4 (152 MW, US$230 millones)

partiría su inyección de electricidad al SIC en 2010, mien-

tras que Angamos 1 y 2 operará a partir de 2011, mis-

mo año que debiera ver ingresar la hoy frenada central

Campiche.

La Central Angamos, de Empresa Eléctrica Angamos,

filial de la compañía, se encuentra en plena construcción.

Se trata de cuatro unidades de generación térmica de

150 MW cada una, que se están instalando en el sector

industrial de Mejillones, a un costo de US$1.000 millo-

nes. Para esta central la compañía se encuentra insta-

lando una línea de Alta Tensión entre las subestaciones

Angamos y Encuentro (US$63 millones).

Por otra parte, AES Gener, a través de Norgener, man-

tiene en etapa de calificación la Central Cochrane, pro-

yecto de US$1.100 millones que será emplazado en la

Bahía de Mejillones, Región de Antofagasta. La Central

contempla dos unidades de generación térmica de 280

MW cada una, que funcionarán utilizando combustible

sólido (carbón bituminoso y sub-bituminoso, además de

Fuel Oil como combustible de respaldo).

Para la construcción de Cochrane, Norgener necesi-

tará contratar alrededor de 2.650 personas en el peak,

con una utilización promedio de unas 990 personas. En

tanto, para su funcionamiento una vez que esté lista la

central permitirá la instalación de 90 puestos de trabajo

estables, considerando la operación simultánea de las

dos unidades.

En la Región Metropolitana de Santiago la filial Eléc-

trica Santiago mantiene en el Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental (SEIA), a la espera de su calificación,

el proyecto denominado “Desnitrificador SCR para la

caldera del ciclo combinado de Central Nueva Renca”.

Por un total de US$8 millones, éste consiste en la im-

plementación de un sistema de reducción de NOx de

los gases de combustión, con una eficiencia del 60%,

que forma parte de la Solicitud de Compensación Tem-

poral de NOx de Central Nueva Renca presentada ante

la Secretaría Regional Ministerial de Salud de la Región

Metropolitana.

Años de esperaEntre las curiosidades del sector, se puede comentar

que AES Gener tiene un par de proyectos ‘olvidados’ en

el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, de los

cuales nada se ha sabido en por lo menos 4 años.

La termoeléctrica

de ciclo combinado

Monte Lorenzo, de

US$120 millones,

es de las que tiene

en la falta de gas

argentino a uno de

sus principales fac-

tores para su olvido

desde 2005. Para

ser ubicada en la

Provincia del Cacha-

poal, comuna de San

Vicente de Tagua Ta-

gua, en la Región de

O’Higgins, corres-

ponde a la construc-

ción y operación de una central del tipo ciclo combinado

gas/vapor, cuyo principal insumo combustible sería el gas

natural, el que se conduciría a través de un gasoducto

hasta las instalaciones de generación de energía eléctri-

ca. Como combustible de respaldo se había evaluado la

operación con diesel.

Otro caso a la espera de definiciones es el de la central

Totihue, también en la Región de O’Higgins, por US$345

millones, que desde inicios de 2002 se mantiene en el SEIA.

Se trata de una planta de generación de energía eléctrica,

de 740 MW de potencia neta, del tipo ciclo combinado gas/

vapor. Su construcción y puesta en servicio contempla dos

etapas, cada una de 370 MW de potencia neta.

En materia de transporte de energía eléctrica, AES Ge-

ner mantiense en calificación ambiental la “Modificación

de la Subestación Andes Mediante la Instalación y Ope-

ración de un Sistema de Almacenamiento de Energía”

(US$14 millones). Ei

Alto Maipo, proyecto de centrales hidroeléctricas de pasada por un total de 500 MW y US$700 millones, es una de las grandes iniciativas en las que AES Gener apuesta.

1919www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

electricidad

20 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl20

informe técnico

ridad, señalan algunos de los riesgos asociados a las

faenas relacionadas con la industria de la energía y

electricidad: contacto con líneas energizadas, golpes

en manos, pies, sobreesfuerzo al cargar y descargar,

exposición a rayos ultra-violeta generados por descar-

gas eléctricas, exposición a radiación calórica, caídas

de distinto nivel, golpes en el rostro con alambres al

ser proyectados durante su despunte, mordeduras de

perro, picaduras de insectos, entre otros señalados en

una larga lista.

Generalmente en materia de procedimientos y re-

gulaciones Chile toma como referencia el contexto

estadounidense. En materia de seguridad industrial,

en Estados Unidos el Instituto Nacional de Seguridad

y Salud Ocupacional (NIOSH, en sus siglas en inglés),

dependiente del Centro de Control de Enfermedades de

Atlanta, EE.UU. (CDC), reconoce cuatro tipos de riesgos

eléctricos: electrocución fatal (tanto por contacto con

protegidosI Informe Técnico: Seguridad Industrial I

l trabajador de la industria eléctrica está ex-

puesto a innumerables factores de riesgo aso-

ciados a su labor, tanto directa como indirecta-

mente. De esta manera, una caída, una electrocución,

el desplome de una rama de árbol o incluso la mordida

de un perro, son peligros a los que deben anticiparse

antes de que siquiera el empleado salga desde las ofi-

cinas de la empresa hacia el lugar donde realizará las

reparaciones, instalaciones o mantenciones de equipos

o infraestructura.

La seguridad industrial trae enormes beneficios tan-

to para el trabajador y su familia (puede evitar licencias,

exámenes médicos, seguros, riesgos emocionales)

como para la empresa que contrata al empleado (que

arriesga la pérdida de varias horas de capacitación,

además de exponerse a juicios y pérdida de credibi-

lidad).

Instituciones nacionales, como la Mutual de Segu-

En este informe

técnico presentamos

algunas empresas de

seguridad que proveen

servicios y productos a

disposición de las

empresas que operan en el

sector energético.

Siempre

informe técnico

E

2121www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

fuentes de electricidad de baja tensión como equipos

domésticos, como por cercanía con fuentes de alta ten-

sión), shocks eléctricos (generalmente eventos de baja

tensión que dejan serias heridas), quemaduras (provo-

cadas por radiación eléctrica) y caídas (provocadas por

errores en los procedimientos o por inmovilidad al tomar

contacto con fuentes energizantes).

Para evitar los riesgos antes mencionados, el uso de

zapatos de seguridad (con punta de acero y caña alta),

cascos de seguridad, guantes de cuero, lentes de se-

guridad, cinturones de seguridad y mosquetones, entre

otros, son esenciales.

A continuación revisaremos algunos equipamientos

necesarios para realizar trabajos y faenas eléctricas.

Ropa y accesoriosEl cuero, el látex, la goma y otros materiales son ex-

celentes materiales de seguridad por sus capacidades

dieléctricas (no conducen la electricidad y por lo mismo,

son utilizados como aislantes).

En este sentido, varias empresas –entre distribuido-

res y fabricantes– ofrecen toda una gama de productos

de seguridad industrial.

Dentro de los servicios que ofrece Hima (su casa

matriz se ubica en la ciudad de La Serena y sus ser-

vicios cubren desde la Región de Antofagasta a la Re-

gión Metropolitana), se destacan las capacitaciones en

seguridad y aspectos legales. En productos, confeccio-

nan ropa industrial impermeable, dieléctrica y apta para

temperatura extrema. Actualmente la empresa está en

proceso de certificación en la norma ISO 9001 versión

2000.

Proseg, en tanto –fundada en 1971–, está dedicada

a los productos de seguridad en diversos rubros indus-

triales. Son fabricantes, importadores y distribuidores

de elementos de protección personal y equipos de se-

guridad.

La empresa Inseg, por otro lado, ofrece un cinturón

electricista con apoyo lumbar, utilizado ampliamente en

la industria de la construcción y electricidad, el cual está

armado con dos anillos de círculo completo. El cinturón

emplea hebillas de lengüeta para proporcionar un ajuste

perfecto.

High StepConecta es una empresa de Ingeniería Eléctrica y

Electrónica creada 1991. Su actividad es el desarrollo

de soluciones tecnológicas para el uso y administra-

ción eficiente de la energía eléctrica, que permitan a

sus clientes aumentar la productividad de sus plantas

industriales.

El mercado de la empresa en Chile y Latinoamérica

está orientado a la atención de compañías de Gene-

ración, Transmisión y Distribución de energía eléctrica,

así como a la minería y las grandes industrias consu-

midoras de electricidad. Algunas de las soluciones de

la empresa están operativas en Endesa Chile, Codelco,

Chilectra, Enap y Transelec, entre otras.

“En el tema de la seguridad industrial, es un hecho

comprobado que cada día se incrementa con mayor in-

tensidad la importancia que las industrias le están des-

tinando a toda inversión en soluciones que apunten a la

prevención de riesgos y beneficios adicionales para sus

trabajadores, es por ello que

dentro de nuestra área de

representaciones estamos

incorporando diversos sis-

temas y soluciones innova-

doras, utilizados en países

desarrollados, orientados en

este ámbito”, señala Nicolás

Zerotovic, gerente comercial

de la empresa.

Un ejemplo de solución

en seguridad industrial que

la empresa pone a disposi-

ción del sector eléctrico e

industria en general es el

innovador sistemas de la re-

presentada High Step Sys-

tems, de origen suizo, para

acceder a torres eléctricas

u otras estructuras en las

que se requiera realizar tra-

bajos en altura (chimeneas

industriales, estanques de

agua, silos, antenas, grúas

plumas, torres de turbinas

eólicas, etc.).

Este moderno sistema

permite a los usuarios as-

cender y descender de for-

ma controlada con total seguridad, ergonomía y rapidez

(no requiere de usuarios arriesgados, deportistas y/o

experimentados para utilizar este sistema).

El ejecutivo destaca la seguridad, la ergonomía y la

economía del producto. Por un lado, el usuario perma-

nece anclado a la estructura al momento de ascender

o descender (no es posible resbalarse y/o caerse); se

asciende y desciende con una postura absolutamente

derecha sobre la plataforma de manera cómoda, rápida

y fácil y se requiere un menor esfuerzo físico del opera-

dor. Por otro lado, el equipo otorga una importante re-

ducción en los tiempos de ascenso y descenso, genera

economías de escala y la posibilidad de modificaciones

ante futuros requerimientos. Ei

El cuero, el látex, la goma y otros son excelentes materiales de seguridad por sus capacidades dieléctricas (no conducen la electricidad y, por lo mismo, son utilizados como aislantes).

Generalmente en materia de procedimientos y regulaciones, Chile toma como referencia el contexto estadounidense.

MT22 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl MT22 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

I Pedro Ray, presidente electo IEEE I

Hará entrega en Chile del

premio “Ingeniero Sobresaliente”

en la XIII Cena Anual de la

Asociación de la Industria

Eléctrica-Electrónica, AIE.

l próximo 20 de agosto, el ingeniero de la Uni-

versidad de Harvard y empresario Pedro Ray

viajará a Chile desde Puerto Rico con el fin de

participar en la XIII Cena Anual de la Asociación de la

Industria Eléctrica-Electrónica, AIE, donde entregará el

premio AIE- IEEE “Ingeniero Sobresaliente 2009”, reco-

nocimiento que se entrega todos los años a los profesio-

nales ingenieros que han hecho un aporte significativo

en el área eléctrica-electrónica.

Ray es el primer hispano en resultar electo presidente

de la IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engi-

neers), organización de 125 años de vida que agrupa a

más de 360.000 voluntarios en 175 países, y que goza

de autoridad y máximo prestigio en las áreas técnicas

derivadas de la eléctrica original: desde ingeniería com-

putacional, tecnologías biomédica y aeroespacial, hasta

las áreas de energía eléctrica, control, telecomunicacio-

nes y electrónica de consumo, entre otras.

La misión de la IEEE en el mundo es promover la

creatividad, el desarrollo y la integración, compartir y

aplicar los avances en las tecnologías de la información,

electrónica y ciencias en general, para beneficio de la

humanidad y de los mismos profesionales.

- ¿Qué impacto le atribuye a que por primera vez, desde la creación de IEEE, se elija a un presi-dente hispano?

E - Creo que es muy bueno, el hecho de que el presi-

dente de la IEEE se llame Pedro y no Peter ha roto una

barrera que nos permitirá un mayor liderazgo.

- ¿Qué importancia le otorga venir a Chile a hacer entrega del premio AIE-IEEE “Ingeniero So-bresaliente 2009”?

- Mucha importancia. IEEE está constantemente en

interacción con la industria, y este reconocimiento pre-

mia el esfuerzo del sector y lo impulsa a desarrollar más

tecnología e innovación.

- ¿Qué valor le otorga al convenio de coope-ración entre AIE - IEEE para desarrollar el rubro eléctrico-electrónico?

- Otorga un mayor acceso a la información de cuáles

son las necesidades y demandas del sector, y nos da

la posibilidad de trabajar en las cosas que se pueden

hacer para mejorar.

- ¿Qué otras actividades contempla en su agenda en Chile?

- Me reuniré con los alumnos de Ingeniería de la Univer-

sidad Técnica Federico Santa María, en la Región de Valpa-

raíso, donde haré una exposición para motivarlos en el ejer-

cicio de su profesión. En ese mismo lugar voy a participar

del Congreso de Ingeniería “Ingelectra 2009”. Ei

“Ser el primer hispano en

presidir IEEE

energía

ha roto una barrera”

2323www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

energía

de la promulgación de la Ley Corta II, suman un nuevo

antecedente del cual hacerse cargo.

Según se ha indicado, el CCR debería considerar algu-

nos de los derechos reconocidos a los pueblos indígenas

en el Convenio 169, como son: la consulta, la participa-

ción de los pueblos indígenas en los beneficios que estos

proyectos generan, el empleo local y la compensación por

los daños que provoquen.

El contralor general de la República Ramiro Mendoza,

tiene una opinión muy clara al respecto de lo que tie-

ne estricta relación con la presentación de trabas a los

proyectos que se presentan en el país. “Lo que a veces

se produce es gente disconforme con decisiones de la

administración que terminan reclamando en la Contra-

loría, y muchas de esas reclamaciones carecen de asi-

dero. Lo que estoy diciendo es que hay un conjunto de

reclamaciones que se presentan en el sector eléctrico

que contienen cierta temeridad o desconocimiento desde

PreocupaciónI Convenio 169 de la OIT y CCR I

a ratificación del Convenio 169 de la Organización

Internacional del Trabajo (OIT) en septiembre de

2008 y la elaboración del Convenio de Conducta

Responsable (CCR), marco establecido cuyo fin es ser una

herramienta para responder a los conflictos que se generan

como consecuencia de la ejecución de proyectos extractivos

de recursos naturales e industriales en territorios indígenas,

prometen a partir del próximo 15 de septiembre de este año

transformarse en conceptos con los cuales las empresas

del sector energético deberán comenzar a familiarizarse.

El Convenio 169 de la OIT ha sido ratificado por 20 paí-

ses (la gran mayoría latinoamericanos) mientras que sólo

cinco no lo han hecho (Uruguay, Estados Unidos, Canadá,

Australia y Nueva Zelanda). Chile lo ratificó formalmente

el 15 de septiembre de 2008 y el Senado lo aprobó en

marzo recién pasado luego de 17 años de tramitación

legislativa. Con esto, los procesos de inversión que varias

empresas, nacionales y extranjeras, habían iniciado des-

A partir del próximo 15

de septiembre regirá en

Chile el Convenio 169 de la OIT y el

Código de Conducta Responsable, nuevo

marco legal que promete

generar controversias en el

sector energético.

en el sector energético

L

energía

24 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl24

energía

el punto de vista de la normativa y eso a veces produce

una demora desde el punto de vista de la toma de razón”,

señala Mendoza.

El contralor enfatiza que el marco normativo existe y

funciona, pero que muchas veces son las interpretacio-

nes las erradas.

Precisamente en referencia a si el Convenio 169 de la

OIT y el CCR permitirían obstaculizar el desarrollo de pro-

yectos eléctricos, Ramiro Mendoza asiente que cuando

se suman sectores con desconocimiento “se produce lo

que se produce. Lo que estoy señalando es que hay pro-

blemas que se están produciendo por una multiplicidad

de normativas y por ignorancia de normas. Hemos anota-

do muchas normas y no tenemos la capacidad intelectiva

de darnos cuenta que en realidad cambió un escenario

del desarrollo de un negocio y éste se tornó complejo”.

El abogado Sebastián Donoso, de la Universidad Ca-

tólica, explica que las implicancias en el sector eléctrico

serán variadas, principalmente por el rol asumirá la Cona-

di, que tendrá la facultad de someter a consulta cualquier

tipo de iniciativa. “Se prevé que por esto una gran canti-

dad de temas pueden terminar en tribunales”, dice.

Winston Alburquenque, también abogado de la UC,

dice: “El Convenio 169 puede ser un nuevo foco de con-

troversias porque le entrega facultades a las comunida-

des indígenas”.

Qué dicen las eléctricasToda la preocupación del sector se resume en las pa-

labras del vicepresidente de Asuntos Jurídicos de Transe-

lec, Fernando Abara: “Este Código de CCR evidentemente

va mucho más allá de lo que establece el Convenio 169

de la OIT, aquí hay una interpretación que está dando la

autoridad administrativa. En ese sentido, evidentemente

que va a producir más trabas de las que ya existen para

desarrollar los proyectos. Nosotros pensamos que aquí

se está yendo más allá de lo que establece el marco ju-

rídico”.

Abara señala que de acuerdo con la Constitución Po-

lítica en Chile no hay grupos privilegiados, pero dice que

ante cualquier problema las empresas deben actuar.

“Este tipo de situaciones hay que tratar de solucionarlas

por la vía administrativa en términos de conversar con la

autoridad, tratar que este tipo de normas sean discutidas

con la industria en términos de poder hacer compatibles

los derechos de quienes se ven afectados por estos pro-

yectos de inversión energéticos y los de las empresas que

desarrollan sus actividades económicas respetando las

normas legales que regulan la actividad. Hay que buscar

una conciliación, un balance entre estas dos miradas, y

si esto no es posible por la vía administrativa habrá que

acudir a las instancias correspondientes que son los tri-

bunales de justicia”. Ei

2525www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

estadísticas energéticas

Información elaborada por Systep

estadísticas energéticas

Energía Embalsada SIC

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

2006 2007 2008 2009

Embalse Rapel Laguna La Invernada Embalse Colbún Lago Chapo Embalse Ralco Lago Laja

Generación Mensual SIC

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

2006 2007 2008 2009

-

50

100

150

200

250

300

350

Embalse Pasada CarbónGas Otro DieselEólicos CMg. Quillota 220

Generación Histórica y Costos Marginales SIC

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

2006 2007 2008 2009

0

50

100

150

200

250

300

350

Hidro Gas Natural Carbón + PetcokeCarbón Fuel Oil Nro. 6 Diesel + Fuel OilDiesel CMg. Crucero 220

Generación Histórica y Costos Marginales SING Generación Mensual SING

Energía Embalsada SIC

GWh Jul 2009 Jun 2009 Jul 2008 Var. Anual Var. MensualEmbalse 1.397 1.112 1.499 -7% 26%Pasada 862 790 887 -3% 9%Gas 0 11 23 -98% -97%Diesel 519 791 495 5% -34%Carbón 609 614 574 6% -1%Otro 126 112 98 29% 13%Eólico 4 2 2 51% 61%Total 3.518 3.432 3.578 -2% 2%

Fuente: CDEC-SIC, Systep

GWh Jul 2009 Jun 2009 Jul 2008 Var. Anual Var. MensualDiesel 339 311 389 -13% 9%Fuel Oil Nro. 6 28 31 31 -9% -9%Diesel + Fuel Oil 13 11 1 1957% 18%Carbón 544 541 561 -3% 1%Gas Natural 35 110 5 629% -68%Hidro 5 5 6 -20% -2%Carbón + Petcoke 211 226 204 4% -6%Total 1.176 1.235 1.197 -2% -5%

Fuente: CDEC-SING, Systep

GWh Ago 2009 Ago 2008Embalse Colbún - 209,3 Embalse Rapel 46,0 71,4 Laguna La Invernada 2,9 13,7 Lago Laja 2.212,0 2.551,6 Lago Chapo 88,7 277,0 Embalse Ralco 308,1 285,8 Total 2.657,8 3.408,7 Var. Respecto a Ago 2008 -22% --

Fuente: CDEC-SIC, Systep

n su afán por proporcionar más y mejor información al sector ener-

gético chileno y regional, revista ELECTRICIDAD INTERAMERICANA

publica la sección Estadísticas, un completo cuadro con cifras del

sector energético chileno, importantes datos que aportan para visualizar un

panorama en el corto y mediano plazo.

Esta información que entregamos es preparada por la empresa Systep In-

geniería y Diseños.

Si desea profundizar sobre éstos y otros aspectos del sector eléctrico re-

comendamos revisar las publicaciones y el reporte que mensualmente se

publica en www.systep.cl, que también está disponible en www.revistaei.cl.

EEl Sector

en cifras

(*) Se considera restricción de cota en Embalse Colbún.

Información elaborada por Systep

26 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl26

estadísticas energéticas estadísticas energéticas

Generación y Costos Marginales proyectados SIC hidrología media

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

2009 2010

-

20

40

60

80

100

120

Pasada Embalse Carbón GasOtro Diesel Eólico CMg. Quillota 220

Generación proyectada SIC hidrología media

Costo Marginal proyectado Quillota 220

0

50

100

150

200

250

300

350

8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

2007 2008 2009 2010

Hidrología Seca Hidrología Media Hidrología Húmeda

Costo Marginal Proyectado Quillota 220 (US$/MWh)

Generación Mensual por Empresa SIC Generación Mensual por Empresa SING

GWh Ago 2009 Sep 2009 Oct 2009 Nov 2009 Dic 2009 Ene 2010 Feb 2010 Mar 2010 Abr 2010 May 2010 Jun 2010 Jul 2010Embalse 1.414 1.463 1.915 1.794 1.717 1.314 1.116 1.305 1.166 1.302 1.685 1.662Pasada 556 662 710 741 864 901 744 713 507 522 604 692Gas 69 265 273 374 275 376 472 533 646 553 243 200Diesel 636 244 42 19 30 21 17 79 26 22 14 14Carbón 653 554 456 419 580 753 743 827 814 825 662 760Otro 143 140 142 139 154 180 159 175 164 178 181 191Eólico 3 4 14 14 19 18 14 14 12 15 11 16Total Hidro 1.970 2.124 2.624 2.535 2.581 2.215 1.860 2.018 1.673 1.824 2.289 2.354Total Termo 1.501 1.203 913 951 1.039 1.330 1.392 1.614 1.650 1.578 1.099 1.165Total Generación 3.475 3.331 3.551 3.500 3.639 3.563 3.266 3.645 3.335 3.417 3.399 3.536

Fuente: CDEC-SIC, Systep

Año Mes HIDROLOGIA SECA HIDROLOGIA MEDIA HIDROLOGIA HUMEDA2009 Agosto 104 104 104 Septiembre 94 94 92 Octubre 97 62 62 Noviembre 91 70 74 Diciembre 98 67 662010 Enero 96 69 64 Febrero 101 90 83 Marzo 105 102 95 Abril 104 101 93 Mayo 101 84 65 Junio 97 63 43 Julio 96 61 55

Fuente: CDEC-SIC, Systep

GWh Jul 2009 Jun 2009 Jul 2008 Var. Anual Var. MensualGener 363 427 511 -29% -15%Colbún 1.038 953 874 19% 9%Endesa 1.240 1.260 1.384 -10% -2%Pehuenche 300 216 341 -12% 39%Guacolda 280 297 217 29% -6%Otros 296 279 252 17% 6%Total 3.518 3.432 3.578 -2% 2%

GWh Jul 2009 Jun 2009 Jul 2008 Var. Anual Var. MensualAES Gener 37 110 6 489% -66%Celta 105 102 103 2% 3%Edelnor 261 262 305 -15% -1%Electroandina 278 288 352 -21% -4%Gasatacama 302 286 238 27% 6%Inacal 1 - - - - Norgener 192 186 192 0% 3%Total 1.176 1.235 1.197 -2% -5%

Fuente: CDEC-SING, SystepFuente: CDEC-SIC, Systep

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2007 2008 2009

Precio Promedio de Mercado SIC

Precio de combustibles SIC

Precio de combustibles SING

Precio Promedio de Mercado SING

Fuente: CNE, Systep.

Tipo Unidad Ago 2009 Jul 2009 Ago 2008 Var. Anual Var. Mensual

Carbón US$/TON 97 104 124 -22% -6%

Gas Natural Argentino US$/MMBTU 9,3 9,3 7,7 20% 0%

Diesel US$/m3 447 496 1.016 -56% -10%

Tipo Unidad Ago 2009 Jul 2009 Ago 2008 Var. Anual Var. Mensual

Carbón US$/TON 118 123 129 -9% -4%

Gas Natural US$/MMBTU 7,8 7,9 5,8 35% -2%

Diesel US$/m3 474 492 1.016 -53% -4%

Fuente: CDEC-SIC, Systep.

Fuente: CDEC-SING, Systep.

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2007 2008 2009

2727www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

estadísticas energéticas

Información elaborada por Systep

28 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl28

informe técnico

Características•Certificados por PTB y muchas otras autoridades de

pruebas.

•Clases1y2deconformidadconIEC61036.

•Directootransformadorconectado.

• Instrumentación/Analizador.

•ComunicaciónporLON,EIBoM-bus.

•DiseñocompactoydesencillainstalaciónpararielDIN.

ConfiguracionesMINI- Monofásico.

- Salidadeimpulsos.

- Potenciaactiva.

ODIN

- Trifásico.

- Salidadeimpulsos.

- Potenciaactiva.

- Directoytransformador.

DELTA DZ +- Monofásicootrifásico.

- Salidadeimpulsos.

- Salidaenserie.

- Potenciaactivayreactiva.

- Directoytransformador.

- Analizador.

- ComunicaciónEIB,LON,M-Bus.

MediciónI Informe técnico I

ABBMedidores de energía montados en riel DIN

Conelaumentodeloscostosdeenergíalamedicióndel

consumoeléctricoescadavezmásimportante.Siusted

puedeidentificardóndeseencuentrasuconsumo,estará

unpasomáscercadereducirsuscostosdeenergía.

ABBcuentaconuncompletorangodemedidoresde

electricidadparadiferentesaplicaciones,yunamplioes-

pectrodeopcionesdecomunicación.Sonrápidosyfáciles

deinstalardebidoaquesonparamontajerielDIN.

Existen cuatro líneas de productos diferentes: ODIN-

single,DELTAsingle,ODIN yDELTAplus, los que ofrecen

distintostiposdeconfiguracionesparadiferentesaplica-

cionesdebidoasusvariadasposibilidadesdeprograma-

cióninteligente.Cuentanconopcionesdesalidadepulsos,

comunicaciónM-Bus,RS232yEthernet.

Medidoreseléctricosyequipos

yserviciosdemedición

sonunaparte(relevante)

delnegociodelaenergía

eléctrica.Importantes

empresaspresentansusproductos

yprestacionesenel

mercadonacional.

de energía eléctrica

Familia de equipos de medida EIG, Rolec.

Medidores de energía, ABB.

informe técnico

2929www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

MayorinformaciónconEricAguiló,ProductManager,

teléfono: (56 2) 4174397, o al e-mail: automation.

products@cl.abb.com.

AmmyMedidores electrónicos trifásicos

RepresentantedelfabricanteAlemánElster,disponede

unaampliagamademedidoresdeenergíaeléctricaque

incorporannuevastecnologíasysistemasdecomunica-

cióndeavanzada,destacandoporsugranexactitud,alta

confiabilidad,respaldoylargavidaútil.

Losmedidoreselectrónicostrifásicosdesarrolladospor

Elsterproporcionanunaintegraciónamistosadelosdis-

positivosdecontroldetarifaconelusuario,yasimismo

nuevassolucionesenloquerespectaaintegracióndesis-

temasdemedición,locualadicionaunvaloragregadoen

lasmedicionesrealizadas,yaquenosóloesunmedidor

deenergíasinoquetambiénesunanalizadordeservicio.

Unadesuscaracterísticasimportanteseslacapacidad

dememoriadealmacenamientodedatos,queaseguran

unmínimode100a420díasenlaconfiguracióndesde

unohastaochocanalesrespectivamente.

Todoslosequiposquepresentan

tarjetas de comunicación cuentan

consoftwarequeoperanbajopla-

taforma Windows, brindando en

formagráficayenlistadosdedatos

toda la información disponible en

losmedidoresAlphayquepermite,

además, efectuar la programación

de llamadas en forma automática,

pudiendo incorporar las lecturas

ópticasrealizadasaunoomásme-

didores.

Finalmente, todos los medidores

deenergíaeléctricaseencuentrandisponiblesdeacuerdo

alcumplimientodeNormasNacionalese Internacionales

yestándaresdecalidadcertificadosbajolasnormasISO

9000eISO14000,queincorporanlosnuevosestándares

VDEW–OBIS–IEC.

Paramayorinformacióncomunicarsealteléfono(562)

6250303oale-mail:ventas@ammy.cl.

CamSistemas de gestión de energía eléctrica

Cam,filialdeEnersis,especialistaenservicioseléctri-

cos integrales, actualmente se encuentra desarrollando

variosproyectosrelacionadosconlaGestióndelaEnergía

Eléctrica.

JuanAbrigo,subgerentedeSolucionesdeMedicióny

especialistaenSistemasdeGestióndelaEnergía,explica

cuáles son loscomponentesprincipalesdeestos siste-

mas,cómooperanycuálesson lasexpectativasde los

clientes:

-Elmedidordeenergía:Existeunaampliagamade

equiposyprecisionesque,dependiendode lasdistintas

necesidades,puedenserencontradoslossiguientestipos

deequipos:conosinbasededatosinterna,precisiónde

0.5ó0.2,conposibilidaddedetectaranomalíasdelared

eléctrica,conmultipuertosdecomunicaciónyprotocolos

queoperanenformasimultáneayconalternativadesin-

cronizaciónhorariade talmododerealizarbalancesde

energíaodeteccióndesecuencialidaddeeventos.

Unaspectomuyrelevantees lacalidadde losequi-

pos, la cualpuedeser referenciadapor laspruebasde

laboratorios independientes de los fabricantes, para así

podercontarconlacertezadelcumplimientodenormas

internacionales, yaseanéstas las IEC61000-4-7,

4-15ó4-30.

-ElSistemadecomunicación:Existendevarios

tipos,desdeunapequeñaredSerialRS-232debaja

velocidad,hastaunacompleta reddefibraóptica,

pasandoporlasredesRS-485,enlacesvíaModem,

RoutersGPRS,RadioEnlace,Microondas,etc.

-PlataformadeGestión:Estaconsisteenunsoft-

warecompatibleconelprotocolobasedelosmedi-

dores,elcualescapazdeextraercompletamentela

datahistóricaalmacenadaenlosmedidoresyrealizaruna

basehistóricaespejoensuinterior,lacualdebeserinal-

terable, incorruptibleyauditable.Asuvez, lamodalidad

deconfiguracióndebeseramistosa,intuitiva,replicabley

sencilla.

Enlossistemasqueactualmentesedesarrollannoes

necesariocrearvariablesporcadapuntoqueserequiera

extraerdesdelosmedidores,sólobastacondefinireltipo

demedidorysusparámetrosdecomunicación.Unavez

enelsistema,éstedejarádisponibleparautilizarsusva-

riablesinternas,lascualespuedenserdesplegadasinclu-

sivevíaunapáginaWebdisponibleylosdatoshistóricos

reportadosatravésdeunaaplicacióndelaplataforma,a

findenoincrementarlostiemposdedesarrollonicrear

nuevasaplicaciones.

Segúneltipodegirodelaempresa,varíanlasexpecta-

tivasdelosclientesparaunsistemademedición,pasando

desdesólogenerarelreportedefacturación,hastalosmás

avanzadosconlacreacióndeunesquemaenlíneadede-

teccióndeanomalíasenlasredeseléctricasconenvíodee-

mails,antelaocurrenciadeunaperturbaciónoelsobrepa-

sodelademandapredictiva,desdelosmismosmedidores.

Paramayorinformaciónvisitewww.cam-la.com.

ComulsaPrimer proyecto PLC (Power Line Carrier - Onda Portadora) en Chile

Lasempresasdeserviciopúblicodestinanunagrancan-

tidadderecursosenlalecturadelosmedidoresytambién

enpersonalpararealizarloscortesylareposicióndelsumi-

nistrodeagua,luzygas.

Hoyexisteunsistemacon la tecnologíadePLCmás

probadamundialmente,quees labandaangostadefre-

cuenciapatentadaporHuntTechnologiesdelGrupoLan-

dis+Gyr,queactualmenteposeemásde6millonesde

clientesconectadosenformapermanenteconestesistema

delecturademedidoresenformaremotaatravésdelos

cableseléctricos.

Actualmenteyasetrabajaenunproyectopilotoeneje-

Medidor electrónico trifásico A1800, Ammy.

Medidor de energía eléctrica, ION 8600, Cam.

30 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl30

informe técnico

agua, este dispositivo cuenta con una entrada comple-

tamentesegura(opcional)consuministrodeenergíade

circuitocerrado,así comoconcálculosimultáneoen la

medicióndehastatresaplicaciones,aunsiseusandis-

tintosfluidos.Deigualmodo,sepuedeusarcontodoslos

sistemascomunesdemedicióndeflujo(vórtice,turbina,

MID,placadeorificio,presióndiferencial,etc.).

Susprocesosdecálculos(densidad,entalpía,compre-

sibilidad) son muy exactos, basados en ecuaciones y/o

tablasdecompendioconinformacióndematerial.

LasáreasdeAplicaciónsonAdministracióndeEnergía,

IndustriaQuímica,CalefacciónyAireAcondicionado, In-

dustriaFarmacéutica,AlimentosyBebidas,Fabricaciónde

PanelesyTableros,yPetróleoyPetroquímicas.

MayorinformaciónconLesterSandoval,alteléfono:(56

2)7849800,oale-mail:lester.sandoval@cl.endress.com.

IntrónicaMedición y estudio de carga para el uso eficiente de la energía y cumplimiento de la Ley Eléctrica

El estudio de la carga y potencia instalada es una

fuentede informacióndegranutilidadparaempresas

consumidorasdeenergíaeléctricaenloqueaseguridad,

rendimientoybeneficiosserefiere.Graciasalestudiode

lacargainstaladasepuededeterminarsielsistemade

distribucióneléctricadeunaplantapuedeadmitirnue-

vascargas,verificarlacapacidaddelsistemaeléctricoy

delcableado,distribuircorrectamentelacargaentrelas

tres fases, realizar

un seguimiento del

factordepotencia,y

calcular el consumo

de energía antes y

despuésdelasmejo-

rasparajustificarde

estaformalasmedi-

das adoptadas para

elahorrodeenergía.

Esta información

esfundamentalparaseleccionarlamejoropcióntarifaria

yverificarelcumplimientodeloslímitesdelosparámetros

definidosporlaley.Conel1735deFlukeesposiblerealizar

elregistrodeparámetrosdecalidadeléctrica,confuncio-

nalidadesdefácilyrápidaconfiguración,paraparametrizar

lacalidadeléctricadeunainstalación,realizarestudiosde

cargaycapturareventosdetensióndifícilesdedetectar.El

1735deFlukeregistraparámetrosdepotencia,energía,

datosbásicosdelacalidadeléctricayarmónicosduran-

teunperiododehasta45días.Resultaademásútilpara

cuantificarelconsumodeenergíaycomprobarelfuncio-

namientodelosdispositivosdeahorrodeenergía.Incluye

sondasflexiblesdecorrientequefacilitansuconexiónen

múltiplesconductoresobarrascolectoras,ademásdecon-

tarconinterfazparaPCyunpotentesoftwarequepermite

ladescargayposterioranálisisdelasmedidas.Elmodelo

1735realizamedidasdetensiónycorriente,tantoenlas

tres fases más el neutro, registrando simul-táneamente

cuciónenel sur deChile y sus resultados yaestána

lavista:losdatosdefacturacióndeequiposdemedida

puedencircularsinproblemasporloscableseléctricos,

pormásde300km, llegando la lecturadíaadíaa la

saladecontrol, talcomosiun lectorhubiererecorrido

diariamentelosmedidorestomandolosdatos.

LossistemasdePLCdeHunt-Landispermitenrecibir,

además de los datos demedidores de energía, los de

aguaygas, incorporandounsensorderadiofrecuencia

elcualtransmitelosdatosalmedidoreléctrico,éstelos

“empaqueta” y los transmite por la red de distribución

siendorecibidoenelalimentador,elcualrecogelosdatos

ylostransmitevíaInternet(IP)aunservidorelquedescla-

sificayseparalosserviciosporfechayporcliente.

Entre las características de este sistema, conocido

como“SmartGrids”,sepuedenseñalar:

• Lalecturadiariadelconsumodeenergíadelcliente.

• Detección tempranade falta de suministro eléctrico

antesdequelleguenlosreclamosdelosclientes,esto

evitapagarmultaspormalservicio.

• Lasfallasdetransformadoresdedistribuciónocade-

nasdeaisladorespuedenserdetectadasconestesis-

temaysulocalizaciónsepuedelograrensegundos,

mejorandolacalidaddelservicio.

• Corteyreposicióndelsuministroenformaremota,sin

necesidaddepersonalenterreno.

• Excelenteparadeterminar la carga ypara limitar la

demanda.

• Elsistemapermiterecolectarladatayrealizarlafac-

turaciónrápidamentesinlaintervenciónhumana,evi-

tandoloserroresdelecturaydetrascripción.

ParamayoresantecedentescontactaraErichLorber,

alteléfono:(562)4954000,ale-mail:comulsa@comul-

sa.cl,obienvisite,www.comulsa.cl.

Endress+HauserContador de energía RMC621

El contador de energía RMC621 de Endress+Hauser

essumamenteversátil:puedecalcularenergía,masa,en-

talpía,densidad,volúmenesnormalesdegases,líquidos,

vaporyagua.Elequipopuederealizarhastatresaplicacio-

nesdeformasimultánea,independientementedesicada

unadeellasesconunmediodiferente,esdecir,estápre-

paradoparacuatrotiposdefluidos,combinadoconhasta

tresaplicaciones.

Apropiadoparaaplicacionescongas,líquidos,vapory

Contador de energía RMC621, Endress+Hauser.

Las empresas de servicio público destinan una gran cantidad de

recursos en la lectura de los medidores y también en personal

para realizar los cortes y la reposición del suministro.

Medición y estudios de carga, Fluke 1735, Intrónica.

3131www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

Medidores de energía eléctrica, Rockwell.

numerososparámetrosque leayudaránadeterminarel

estadodecargadelainstalación,incluyendotensión,co-

rriente, frecuencia, todos los tiposdepotencia (kW,kVA,

kVAR),fluctuaciones,armónicas,factordepotenciaycon-

sumodeenergía(kWh).

Más información al e-mail: ventas@intronica.com, o

bienvisiteenwww.intronica.com.

Rockwell AutomationMedidores de energía eléctrica

Laempresaestáconscientede lacrecientenecesi-

daddelmercadoporahorrarenergíaensusprocesos

productivos,comotambiéndelaimportanciadelmanejo

eficientedelaenergíaproductodelaactualnormativa

eléctrica chilena como política de Estado. Es por esto

queparapoderimplementareconomíasenergéticases

necesariodesarrollareimplementarfuncionesdemoni-

toreo,análisisycontroldelaenergía,loquesesustenta

sobrelabasedemedir,porloquesehaceindispensable

disponerdemedidoresdeenergíaconfiablesyversátiles

paraconocercuántoestamosconsumiendoogeneran-

do,porcentrosdecosto,porplantaocomoungrupo

deplantas.

automáticadeenergía,paralocualRockwellAutomation

cuentaconundepartamentodeproyectosconampliaex-

perienciaenestetipodeaplicaciones.

Paramayorinformaciónvisite

http://cl.rockwellautomation.com.

RolecMedición y sistemas de administración de energía eléctrica

Productodelagrancantidadycalidaddeinformación

quesedebeobtenerdelossistemaseléctricos,hoyen

díanobastaconque losequiposdemedidaseanso-

lamenteprecisosenlamediciónsinoquetambiénde-

bensertecnológicosyprincipalmenteadaptablesalas

aplicacionesynecesidadespuntualesquecadausuario

tenga.Deestemodo,losequiposdemedidaEIG(Electro

Industries/GaugeTech, compañía norteamericana

especializada en soluciones de medición, admi-

nistraciónyanálisisdeenergíaeléctrica),pueden

lograr la integracióndela informacióndemanera

oportuna,precisaybajoprotocolosabiertos(Mod-

busTCP/ModbusRTUyDNP3.0,porejemplo).

Es por lo anterior que Rolec S.A. ha puesto a

disposicióndelmercadochilenoequiposdemedi-

cióneléctricadeúltimageneraciónqueincorporan

nuevastecnologías,comolaV-SwitchTechnologyy

HighlyAccurateMeteringTechnology.

Todos los equipos demedición son clase0,2, y en

Chilecuentanconlacertificaciónyhomologacióndelos

equiposdemedidaNexus1272yShark200,basadosen

lasnormasIEC62052-11eIEC62053-22.

Los equipos Nexus1272 traen por defecto puerto

IRIG-B, comunicación serial (RS485) y Ethernet, como

asítambiénpermiteunacapacidaddealmacenamiento

dehasta4Mbdememoriapararegistrodevariablesy

formas de onda, alarmas, límites y setpoint para apli-

cacionesdecontrol,entreotrasfuncionesycaracterís-

ticas.

EnelcasodelosequiposdemedidaShark200,po-

demos destacar a un equipo con amplio espectro de

capacidadesdemedición,compacto,conposibilidadde

comunicación a través de Ethernet y fibra óptica, con

comunicaciónserial(RS485)pordefectoyconcapaci-

daddeexpansiónatravésdetarjetasPlug&Playpara

aplicacionesdecontrol,porejemplo.

Paramásinformación,contactaraGuillermoVillarroel

M.,ale-mail:gvillarroel@rolec.cl,obienvisitewww.ro-

lec.clowww.elecroind.com.

TecnetInterrogación a distancia de medidores de energía eléctrica

Enlaactualidadlainterrogaciónadistanciadelosme-

didoresqueregistranlosconsumosdeenergíaeléctrica

noesmayornovedad.Yaainiciosdelosaños1990se

interrogabanmedidoresqueregistrabangrandesbloques

de energía, usando la tecnología de teléfonos celulares

análogosde laépoca.Lasventajasdedichaprestación

En la actualidad la interrogación a distancia de los medidores que registran

los consumos de energía eléctrica no es mayor

novedad.

ParaestoRockwellAutomationofreceunamplioes-

pectrodemedidoresdeenergíaeléctricatantofijoscomo

portátiles,paramediryregistrarparámetroseléctricos.

Losequiposcuentanconcomunicaciónserialporde-

fecto,integrandoademásotrosmedios,comoEthernet,

DeviceNetyControlNet.

Las principales familias de equipos son los Power-

monitor1000,equiposcompactosparamontajeenriel

DIN,ylafamiliaPowermonitor3000,equiposdemayor

prestación,concaracterísticasdeclasedefacturación,

registrodemayorcantidaddeeventos,yoscilografías,

dependiendodelmodelodelmedidordeenergía.Aestas

dosfamiliasdeequiposdemontajefijolascomplementa

unequipoindustrialportátilPowerPadquepermitehacer

medicionesmóvilesenterrenoydespuésdescargarlasa

uncomputador.

UnadesusgrandesventajasesquemedianteredEther-

net,usandoprotocoloSNTP,puedensersincronizadosen

tiempo.Losequiposdemedidasecomplementanconun

softwareparaconcentrar la información,elcualpermite

hacer análisis y reportes, ayudandoa los clientes en la

tomadedecisiones,einclusollegaraunniveldepoder

integrarunsistemacompletoparatomarcontrolsobrela

planta,medianteeldesarrollodeaplicacionesdeeficiencia

32 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl32

informe técnico

eranevidentes:contarcon informacióndeconsumosadis-

creción,liberarrecursosdeterrenodedicadoainterrogarlos

equiposinsitu,yadministrardemejorformalainformación

históricadeconsumodeenergía.

HacealgunosañosTecnet,empresadelgrupoCGE,tomóla

decisióndeponerenexplotaciónunaaplicaciónquepermitie-

racontarconlainformacióndeungrangrupodemedidores

deenergíaeléctricay,aúnmás,verlafactibilidaddecontar

con un monitoreo razo-

nable de las energías y

potenciasconsumidasde

unsectoroárea,yanali-

zarcalidadesdesuminis-

tro eléctrico, balancesde

energía y/o pérdidas de

energía, ya sea técnicas

comonotécnicas.Lade-

cisióndequécamino to-

marnofuetaninmediata,

dado que el mercado de

la época ofrecía realizar

estas aplicaciones me-

dianteelconocimientode

losprotocolosdelosme-

didores o bien, utilizando

lasdenominadassalidasKYZdelosequipos(oensudefecto

instalaropcionalesaaquellosmedidoresquenolostenían).

Lassalidasseusaríandeformatalquesuoperación,aper-

turaocierredecontactosseríaenfuncióndeloswatts-hora

registradosporelmedidorenparticular.

ElanálisisdelaépocapermitióaTecnetencontraruntercer

camino,cual fueverqué tipodebasededatosgeneraban

losequipos,dadoquecalzabaperfectamenteconotromundo

creciente: Internet.Tal caminosignificócambiarel focodel

desarrollodelproyectodeunáreaeléctricapuraaunárea

predominantementeinformática.Eltemadeadministradores

de bases de datos, programadores, servidores, respaldos,

etc.,pasaronasercotidianos.Lascomunicacionesparaeste

tipodeaplicacionesmantienenunrolrelevante.Hoy,Tecnet

cuenta con un sistema denominado SAT, Sistema de Ad-

ministracióndeTelemetría,quematerializa loqueenalgún

momentofueunaidea.Esunarealidadpoderverenunapá-

ginaWeb,encualquierpartedelmundo, losconsumosde

aproximadamente1.000medidores,entrelosquefiguranno

sóloequiposdegrandesclientesobloquesdeenergía,sino

tambiénalimentadoresdedistribución.

Paramayorinformaciónvisitewww.tecnet.cl.Ei

Eduardo Mora, gerente de Medición y Certificación, Tecnet.

El estudio de la carga y potencia instalada es una fuente de información de gran utilidad para las empresas consumidoras de energía eléctrica.

3333www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe económico

las acciones y por eso es importante conocer, de algún

modo, cuáles son los principales aspectos que se toman

en cuenta a la hora de poner nota a una acción, un bono

u otro instrumento.

Por ejemplo, a mediados del mes pasado Fitch Ratings

ratificó la clasificación en escala nacional de ‘AA(cl)’ a las

líneas de bonos Nº 549 y Nº 550 y a los bonos Series

A y B, con cargo a dichas líneas de Chilquinta Energía.

La clasificadora estimó que “el outlook de las clasificacio-

nes es Estable”. Según explicó la compañía, esta clasifi-

cación asignada se sustenta en las fortalezas intrínsecas

de la actividad económica a que se dedica la empresa: la

distribución de energía eléctrica, basada en la Región de

Valparaíso. “El sector de distribución eléctrica opera como

monopolio natural en sus respectivas áreas de concesión,

lo que le proporciona una alta estabilidad a sus resultados

y flujos operacionales. Adicionalmente, la empresa se be-

Poniéndole notaI Clasificadoras de riesgo I

lasificación de riesgos: Un punto importante para

que las empresas midan su porvenir y llamen la

atención de los inversionistas por depositar su di-

nero en ciertas acciones o bonos, en vez de otros. Catego-

rizaciones que cada vez van adquiriendo más relevancia,

sobre todo en un escenario en el que la Comisión Cla-

sificadora de Riesgo (CCR), integrada por representantes

de la Superintendencia de Pensiones y las AFP, dejará de

dar su aprobación para las acciones chilenas y renta fija

local e internacional en donde inviertan los fondos de pen-

siones, dejando esta labor a las notas que entreguen las

clasificadoras locales e internacionales como Humphreys,

ICR, Feller Rate y Fitch Ratings, convirtiéndose éstas en un

filtro efectivo frente a las diversas situaciones que pueda

experimentar algún instrumento en que inviertan las AFP.

Las clasificadoras de riesgo tendrán un rol preponde-

rante en el proceso de inversión de las AFP, sobre todo en

C

En Chile las

principales compañías de este

sector son Humphreys,

ICR, Feller Rate y Fitch

Ratings.

a las empresas

informe económico

34 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl34

informe económico

neficia de una base diversificada de

clientes, un consistente crecimiento

de la demanda para sus negocios

de electricidad y un marco regu-

latorio consolidado”, señaló en un

documento.

La metodología de clasificación

de la empresa para el sector cor-

porativo utiliza herramientas de ca-

rácter cuantitativo y cualitativo para

evaluar el riesgo de negocio y finan-

ciero de los emisores de deuda y de

sus emisiones específicas. El aná-

lisis cualitativo explora el entorno

operativo de los emisores para con-

siderar el riesgo

sistémico. Estos

riesgos junto con

el riesgo sobera-

no y techo país

podrían limitar la

calidad crediticia de un emisor a pesar

de contar con un perfil financiero con-

servador.

Del mismo modo, según explica

Andrés Silva, en el proceso de clasifi-

cación de Corporativos de Humphreys,

“en general, se utiliza una amplia gama de indicadores

financieros, pero en menor o mayor medida el criterio utili-

zado está enfocado a determinar la capacidad que tiene la

empresa para generar flujos en el largo plazo y la probabi-

lidad que dichos flujos se vean alterados en el futuro, tanto

por los ciclos económicos como por pérdida de competiti-

vidad. Todo, obviamente, medido en relación con la deuda

financiera que mantiene la compañía”, explica.

Por su parte, Leonardo Sánchez, de ICR, explica que

para el análisis de riesgo de todas las empresas clasifica-

das por la compañía, incluidas las eléctricas, “considera-

mos tanto datos duros como datos blandos. Los datos du-

ros corresponden a las cifras financieras del negocio y su

evolución y son los que generan la clasificación de riesgo;

por otro lado los datos blandos corresponden a la calidad

del controlador, las instancias de gobierno corporativo y

todos los datos cualitativos relacionados con una empresa

y que pueden hacer subir o bajar la clasificación asigna-

da. Ahora bien, respecto a las eléctricas, el análisis de los

datos cualitativos es muy relevante dada la industria en la

cual se encuentran insertas, en que existen participantes

con características monopólicas (distribución), regulación

de precios y otras características, que a la larga la mayoría

de las veces generan flujos financieros estables”.

En el caso puntual del sector eléctrico, es importante

distinguir sus tres subsectores: Generación, Transmisión y

Distribución, y es que, según advierte Silva, “si bien todo el

mercado es regulado, existe un menor riesgo en el nego-

cio de distribución de energía y, también, en el de transmi-

sión. El sector generación es más competitivo y creemos

que ello se incrementará en el futuro. Asimismo, dentro de

los factores relevantes del sector, observamos de cerca

la relación entre clientes regulados y clientes libres que

Las Clasificadoras que Operan en ChileFeller Rate: Primera clasifica-

dora de riesgo privada del país. Tiene una alianza estratégica con S&P Rating Services.

Fitch Ratings: Nace de la fusión entre Fitch Ibca Chile y Duff & Phelps Chile, siendo la única agencia clasi-ficadora de riesgo internacional que opera en el país como tal.

Humphreys: Constituida en 1988. Entre 2000 y 2008, Moody’s fue socio en la empresa, no obstan-te hoy es completamente inde-pendiente de otras entidades.

ICR: Formó una alianza estra-tégica en junio 2007 con DBRS, reconocida agencia global de rating.

A comienzos de este año ICR aumentó

a Categoría A, con Tendencia Positiva, la solvencia de Edelnor.

3535www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe económico

determinan la viabilidad de la compañía

y su capacidad para generar flujos en el

largo plazo; si cambian esos factores, ello

conlleva a modificación en el rating”, ana-

liza Silva.

No obstante lo anterior, existen fac-

tores externos a las compañías que

pueden afectar sus clasificaciones. A

comienzos de julio Feller Rate colocó

en “Creditwatch en Desarrollo” las cla-

sificaciones de AES Gener, luego que la

Corte Suprema resolviera dejar sin efecto

la resolución de calificación ambiental de

su proyecto Campiche, en la Región de

Valparaíso. Feller Rate considera que la

resolución incorpora incertidumbres en

el término, plazos y costos del proyecto, y

en un potencial cambio en la exposición

comercial de la empresa en el mediano

plazo, entre otros aspectos, por lo que

Feller Rate explicó que “las clasificacio-

nes A de su solvencia, bonos y líneas de

bonos y Primera Clase Nivel 3 de sus

acciones se mantendrán en el listado

de revisión especial “en desarrollo” hasta que se evalúen

adecuadamente las actuales y potenciales implicancias de

corto y largo plazo en la posición de negocios y situación

financiera de la empresa”.

Respecto a la posibilidad de que el nuevo Código Indí-

gena afecte de algún modo las clasificaciones, conside-

rando las nuevas limitantes a las inversiones, Silva señala

que “no vemos como relevante este factor frente a las

clasificaciones de riesgo que actualmente asignamos. En

todo caso, cualquier evento que afecte las inversiones, fi-

nalmente se va a traducir en mayor precio de venta”.

Una opinión similar es la de Sánchez, quien indica que

“en la media que el nuevo Código Indígena no entorpezca

la capacidad de pago de las obligaciones de las compa-

ñías eléctricas, que es lo que nosotros como clasificadores

evaluamos (cosa que vemos poco probable que suceda),

las clasificaciones no deberían verse afectadas”. Ei

maneja cada compañía, donde nuestra mayor preocu-

pación la centramos en ver los resguardos que toma la

empresa para poder indexar sus precios con los costos de

explotación asociados. También es relevante la dispersión

de clientes, la solvencia de los mismos y la existencia de

contratos a plazos”.

De esta forma, la clasificación de riesgo mide la capa-

cidad de pago que tiene una empresa de sus obligaciones

financieras. Aunque Sánchez advierte que “si bien una

compañía de generación recibe un tratamiento de riesgo

levemente diferente a una de distribución o transmisión,

en términos reales las clasificaciones de riesgo entre unos

y otras no varían mucho entre sí, dado que todas ellas pre-

sentan perfiles de flujos relativamente estables”.

Cabe destacar que, por ejemplo, a comienzos de este

año, ICR decidió aumentar a Categoría A, con Tenden-

cia Positiva, la solvencia de Edelnor, esto pues la matriz

energética de la compañía, con un gran componente de

generación a carbón, “le ha permitido transformarse en

un pilar fundamental del parque energético del SING, en

particular tras el recrudecimiento en el suministro de gas

natural desde Argentina”.

Cabe destacar que en términos generales las clasifica-

ciones privilegian la diversificación en la matriz de energía.

“Lo anterior deriva de la necesidad de inmunizar los costos

de generación ante variaciones en el precio de un insumo

en particular, así como la capacidad de generación frente

a factores externos puntuales”, indica Silva.

No obstante lo anterior, vale mencionar que las clasifi-

caciones son siempre con una visión a largo plazo, por lo

que casos puntuales respecto a la matriz de generación

no afectarán y no cambiarán necesariamente la tendencia

de una compañía. “La clasificación intenta incorporar si-

tuaciones eventuales a las cuales pueden estar expuestas

las compañías en los próximos años (por ejemplo, años

de sequía, escenarios de precio del petróleo alto, etc.). En

este contexto nuestra clasificación no varia frente a dete-

rioros puntuales del Ebitda de la compañía si éste se gene-

ra por un factor que nosotros ya teníamos considerado en

la clasificación”, destaca Silva. Agrega que “los cambios

en la categoría de riesgo estarán dados por variaciones

discretas en el nivel de deuda de la empresa o frente a

un deterioro de largo plazo en el modelo de negocios de

la misma que haga bajar su Ebitda proyectado de manera

constante”.

“Bajo el supuesto de deuda financiera estable, nuestra

atención está centrada en los aspectos estructurales que

A comienzos de julio Feller Rate colocó en “Creditwatch en Desarrollo” las clasificaciones de AES Gener, luego que la Corte Suprema resolviera dejar sin efecto la resolución de calificación ambiental de su proyecto Campiche.

Según advierte Silva, “si bien todo el mercado es regulado,

existe un menor riesgo en el negocio de distribución

de energía y, también, en el de transmisión.

A mediados de julio Fitch Ratings ratificó la clasificación en escala nacional de ‘AA(cl)’ a las líneas de bonos Nº 549 y Nº 550 y a los bonos Series A y B, de Chilquinta Energía.

36 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl36

informe país

Entretanto, Estados Unidos ha realizado varios ges-

tos en materia energética. Recientemente el país del

norte destinó US$37.500 millones para financiar las

energías renovables en su territorio. El dinero es parte

de la voluntad de Estados Unidos por reducir las emi-

siones y el efecto invernadero. También hay iniciativas

por US$10.000 millones para dar créditos a vehículos

menos contaminantes y para desarrollar proyectos de

energía solar, energía eólica y biomasa. “Esta admi-

nistración se fijó la meta de duplicar la generación de

energía (con fuentes) renovables en los próximos tres

años. Para alcanzar ese objetivo necesitamos acelerar

el desarrollo de proyectos renovables al garantizar el

acceso a capitales para proyectos de tecnología avan-

zada”, dijo en la oportunidad el secretario de Energía de

ese país, Steven Chu.

Por otro lado, la Presidenta Michelle Bachelet se reunió

en Washington con Barack Obama, con quien concretó

Baja presenciaI En inversión energética I

n abril pasado la Comisión Nacional de Energía

de nuestro país (CNE) organizó el seminario sobre

energía solar “Promoviendo el desarrollo de pro-

yectos solares en Chile” en la ciudad de San Francisco,

California, que reunió a unos 100 participantes, entre em-

presarios nacionales, académicos, bancos de inversión y

representantes de empresas de energía solar.

A fines de junio se firmó el Memorándum de Coope-

ración en materia energética –por parte del ministro de

Energía, Marcelo Tokman, y el Secretario de Energía de

Estados Unidos, Steven Chu–, durante la cumbre de Las

Américas que se realizó en Puerto España (Trinidad y To-

bago), que tiene como objetivo profundizar las actividades

de cooperación e intercambio en el ámbito energético

entre ambos países, en particular la posibilidad de contar

con apoyo técnico para acompañar el funcionamiento del

nuevo Centro de Energías Renovables (CER) que se está

formando en Chile.

A pesar de los intentos por

establecer alianzas entre

Chile y Estados Unidos –firma de

acuerdos de cooperación

y seminarios– aún no

existen los incentivos

para estimular

inversiones en

materia de energía.

estadounidense en Chile

E

informe país

3737www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe país

acuerdos de cooperación energética. “Chile está dis-

puesto a ser un buen socio de Estados Unidos en co-

operación con la región para que podamos tener una

relación más cercana con todos los países de América

Latina”, dijo la mandataria en la oportunidad.

Por el momento, se puede decir que la vinculación

chilena y estadounidense en materia energética ya

se consolidó a nivel político durante estos meses y la

energía parece ser una de las prioridades del gobier-

no de Obama, sobre todo en materia de reducción de

emisiones. Las alianzas están, pero faltan inversiones.

¿Pero qué ocurre a nivel comercial y empresarial en

nuestro país?¿Cómo están las inversiones estadouni-

denses, ya sea en energías convencionales como en

renovables?

InversionesSegún datos del Comité de Inversiones Extranjeras

(Cinver), la inversión materializada en Chile durante 2008

en el sector energético asciende a US$1.398,935 millo-

nes. De esa cantidad, los “top 3” son Canadá (US$562,5

millones), Estados Unidos (US$404,15 millones) y Bélgi-

ca (US$245 millones). De todas las inversiones estado-

unidenses en Chile durante ese año, la energía está en

primer lugar, seguido de lejos por el sector de servicios

financieros (US$52,7 millones) y el sector comunicacio-

nes (US$38,8 millones).

Durante 2006 y 2007 no se registraron inversiones

estadounidenses en nuestro país en el sector energético.

AES CorporationFundada como Applied Energy Services en 1981, esta

empresa, cuyo negocio es la generación eléctrica, está

presente en 29 países, tiene 132 plantas de generación

y 25.000 empleados.

AES opera en Latinoamérica desde 1993 y actualmen-

te tiene presencia en siete países (Colombia, Argentina,

Chile, Brasil, El Salvador, República Dominicana y Pana-

má), donde cuenta con 47 plantas de generación y nueve

empresas de distribución. AES tiene en Latinoamérica

una capacidad instalada de 11.224 MW y sirve a más de

8 millones de clientes.

En nuestro país AES está presente a través de la filial In-

versiones Cachagua Ltda., la cual posee el 70% de la pro-

piedad de Gener. Así, la compañía es propietaria de varias

centrales eléctricas, empresas eléctricas y otras filiales.

SaesaEl grupo Saesa posee las filiales Saesa, Frontel, Ede-

laysén, Luz Osorno y STS y sus servicios se extienden

desde la Región del Biobío hasta la de Aysén (16% de la

población del país).

El año pasado el banco de inversiones Morgan Stanley

adquirió la empresa en conjunto con un fondo de pensio-

nes canadiense, quedándose cada una

con el 50% de la propiedad.

Hasta entonces Saesa fue filial de

la empresa PSEG Global, una filial del

grupo estadounidense Public Service

Enterprise Group (PSEG), empresa que

tiene sus oficinas centrales en Nueva

Jersey y es una de las 10 principa-

les empresas eléctricas de Estados

Unidos, con activos por un valor de

US$29.000 millones, tiene 10.500

empleados y en 2008 quedó 198º en

el ranking que anualmente confeccio-

na la revista Forbes.

GeoGlobal EnergyGeoGlobal Energy es una empresa

dedicada al desarrollo de proyectos

geotérmicos. La empresa asegura que

están presentes en todas las etapas del

proyecto, desde la exploración hasta el

desarrollo y la operación. Es decir, rea-

lizan estudios geológicos, geoquímicos,

geofísicos, ingeniería, diseño de las

plantas de explotación, administración

de la construcción, entrenamiento de

los operarios, etc. En su página Web se-

ñalan que tienen cuatro oficinas, de las

cuales tres están en Estados Unidos y la

cuarta en nuestro país.

Esta empresa estadounidense (a través de su filial Geo-

termia del Pacífico) hizo noticia meses atrás por el des-

cubrimiento de un campo geotérmico en su concesión

de exploración “San Gregorio”, ubicada en la comuna de

Curacautín, Región de la Araucanía, en lo que es el primer

hallazgo de este tipo en los últimos 40 años, según la

empresa. El pozo geotérmico, llamado “Tolguaca-1” tiene

una temperatura de 275ºC. El presidente del directorio de

GeoGlobal Energy Chile (GGE Chile), Greg Raasch, señaló

que “en base a nuestras primeras estimaciones, estamos

pensando en la construcción de una planta de generación

de 75 MW, lo que equivale al consumo de la zona de

Temuco y Valdivia”.

Esso (Exxon Mobil)Esso llegó a nuestro país en 1913 y se convirtió en

la primera empresa distribuidora de combustibles de

GeoGlobal Energy es una empresa dedicada al desarrollo de proyectos geotérmicos.

El grupo Saesa posee las filiales Saesa, Frontel, Edelaysén, Luz Osorno y STS y

sus servicios se extienden desde la Región del Biobío hasta

la de Aysén (16% de la población del país).

38 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl38

informe país

nuestro país. Pero hace un año la cadena fue vendida en

US$400 millones a Petrobras y la empresa brasileña in-

vertirá US$90 millones adicionales en el cambio de ima-

gen que ya se está realizando en varias estaciones de

servicio (que incluye el reemplazo de las tiendas On the

Run por las nuevas tiendas de conveniencia Spacio 1).

La empresa estadounidense operaba con 240 es-

taciones de servicio que fueron transferidas en su to-

talidad a su nuevo propietario. Además de estas ins-

talaciones, el negocio involucra además el suministro

de combustible de aviación a 11 aeropuertos, las ac-

tividades de logística y 110 tiendas de conveniencia.

Esso poseía el 16% del mercado chileno, y los nuevos

propietarios han manifestado sus intenciones de llegar

al 20%.

La empresa que no llegóLa estadounidense Duke Energy, la canadiense Atco

y la australiana Transfield, estudiaron la posibilidad de

establecerse en nuestro país, pero las compañías se

desencantaron de sus expectativas.

El principal argumento de desencanto de las com-

pañías extranjeras fue el tema ambiental. “Cada vez

es más frecuente que cuando inversionistas extranje-

ros que quieren venir a instalarse en Chile conocen la

realidad ambiental y a lo que se enfrentan, surja de

inmediato un desencanto que termina por abortar sus

intenciones”, según señaló a los medios un ejecutivo

del sector eléctrico nacional.

Duke Energy es una compañía de EE.UU. dedicada

a las operaciones de energía eléctrica y distribución de

gas. La empresa tiene activos por más de US$50.000

millones y provee de energía eléctrica a aproximada-

mente 3,9 millones de usuarios en Estados Unidos y

tiene una capacidad de generación de 37.000 MW

aproximados en los estados de Carolina del Norte y Ca-

rolina del Sur, además de servicios de distribución de

gas en Ohio y Kentucky.

La empresa está en Latinoamérica a través de filiales

en Perú, Argentina, Brasil, Ecuador, El Salvador y Gua-

temala, donde tiene una capacidad de generación de

aproximadamente 4.000 MW.

Duke Energy Egenor es la filial peruana y posee dos

centrales hidroeléctricas, denominadas Cañón del Pato y

Carhuaquero, y seis plantas termoeléctricas en el norte

del país, que suman una potencia efectiva de generación

de aproximadamente 502 MW.

En tanto, Duke Energy Argentina cuenta con 523 MW

de capacidad instalada en la provincia del Neuquén, con-

formados por la central hidroeléctrica Planicie Banderita

del Complejo hidroeléctrico Cerros Colorados y la central

térmica Alto Valle. Ei

3939www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

Susceptibles de ser supervisados

son los sistemas de

control distribuido,

molinos semiautógenos,

variadores de frecuencia de baja

y media tensión, transformadores

de poder y rectificadores,

entre otros.

BB instaló en Chile su primer Centro de Monitoreo

Remoto, con el cual la compañía puede prestar

servicios de supervisión, diagnóstico y asisten-

cia en tiempo real a maquinarias y activos críticos para

diversas industrias entre las que destacan la minería, ce-

lulosa y electricidad. Esta innovación, que contó con el

apoyo del Programa InvestChile de Corfo, marca un nue-

vo paso tecnológico y abre importantes oportunidades de

exportación de servicios de última generación.

Durante la ceremonia de inauguración, la que fue en-

cabezada por el presidente mundial de la división Pro-

cess Automation del Grupo ABB, Veli-Matti Reinikkala,

José Paiva, Country Manager de ABB en Chile, destacó

que “estas instalaciones constituyen una muestra de lo

que son nuestras competencias con compañías líderes

de procesos y manufactura. Tomando la responsabilidad

de los factores que inciden en la productividad, eficiencia

energética y seguridad, ayudamos a nuestros clientes a

profundizar el foco de lo que constituye su negocio fun-

damental”, indicó.

Asimismo, el ejecutivo señaló que a través de este

espacio la idea de la compañía es poder prestar entre-

namiento no sólo a sus profesionales sino que también

generar conocimiento con las universidades. “Es nuestra

A

responsabilidad, en un trabajo conjunto, el optimizar los

recursos aquí disponibles”, indicó, a la vez que añadió

que éste, además de ser un espacio de negocios, es tam-

bién un lugar para “mejorar las competencias de nues-

tros clientes, operadores y estudiantes”.

El ABB Remote Service Control Room busca aumentar

la productividad de las empresas que utilicen equipamien-

to ABB y la rentabilidad del negocio, al optimizar la ope-

ración de los procesos críticos. Entre los activos críticos

susceptibles de ser supervisados a través de este sistema

están: sistemas de control distribuido; molinos semiautó-

genos; variadores de frecuencia de baja y media tensión;

transformadores de poder y rectificadores, entre otros.

“Al permitir una supervisión permanente y controlando

una mantención preventiva, se disminuyen las posibles

fallas de funcionamiento, las que pueden provocar pér-

didas millonarias”, destaca Emilio Vega, subgerente de

Innovación & Desarrollo de la compañía.

Pero éste sería sólo un primer nivel de los servicios

ofrecidos por ABB. “Este tipo de servicio reactivo lo que-

remos ir modificando a lo que denominamos consulting

o gestión de activos críticos, que está asociado además

sobre parámetros de operación de estos activos críticos

para poder decirle al cliente que ante determinadas con-

diciones puede modificar, por ejemplo, el consumo de

corriente de ese equipo, disminuyendo su consumo ener-

gético”, detalla Vega.

“Un tercer nivel es prácticamente hacernos cargo del

equipo de manera integral y hacer una gestión del equi-

po, lo que nos permitiría vender las horas de disponibili-

dad de ese equipo, hacernos responsables del output de

ese equipo”, adelanta.

A la fecha, grandes empresas, como Escondida y

Collahuasi, ya se encuentran trabajando con ABB en un

nivel de servicio destinado a la visualización de los signos

vitales que provee la planta de proceso y su reporte

oportuno para la toma de decisiones. “Tenemos cuatro

contratos y esperamos cerrar este año con diez, no sólo

en minería”, finaliza Vega. Ei

ABB lanzaI Monitoreo a nivel mundial I

plataforma remota

3939

energía

4140 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 4140 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117 4140 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 4140 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

escenario energético

Proyecto Energía AustralPublicó su Reporte de Sostenibilidad 2008

La empresa de generación eléctrica Energía Austral, filial de la compañía minera Xstrata Copper, publicó recientemente el Informe de Sostenibilidad 2008.

El texto tiene como fin dar a conocer algunos aspectos y avances que experimenta el “Proyecto Energía Austral”, iniciati-va que en la compañía lo catalogan como “un proyecto de clase mundial”.

“En este texto se incluye variada y detallada informa-ción respecto del proyecto, destacando el des-empeño durante 2008 y las metas para este año. Por segundo año consecutivo el Proyecto Energía Austral publica un Reporte de Sosteni-bilidad que describe su desempeño en materia económica, de salud, seguridad, medio am-biente y relaciones comunitarias. El presente reporte da cuenta de la gestión del proyecto en el periodo comprendido entre el 1 de ene-ro y el 31 de diciembre de 2008. Además, ofrece una descripción general de políticas y estándares de desarrollo sostenible de Xstrata Copper”, se indica en el documento.

Cabe consignar que el proyecto que Energía Austral impulsa se tiene contemplado inicie su construcción en 2011, una vez obtenidos los permisos ambientales y sectoriales perti-nentes, con lo que se estima podría estar en operación en 2015.

DesignacionesCchen

La Presidenta de la República,

Michelle Bachelet Jeria,

designó al Dr. Gonzalo

Gutiérrez Gallardo, como

Presidente de la Comi-

sión Chilena de Energía

Nuclear, Cchen.

La compañía minera Doña Inés de Collahuasi SCM publi-có recientemente el Reporte Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2008, documento que “da cuenta de los princi-pales hitos del desempeño económico, ambiental y social de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008”.

El texto, que consta de 8 capítulos en 180 páginas, en términos de cobertura involucra a todas las operaciones de la empresa, entre ellas Ujina, Rosario y Huinquintipa, como Puerto Patache y las actividades realizadas en Iquique, Pica y Santiago.

Se trata del tercer reporte entregado por Collahuasi, siendo la primera vez que reporta en forma anual (los anteriores tuvieron carácter bianual, 2004-2005 y 2006-2007).

Según se indica, la presidencia ejecutiva de la compañía asegura un compromiso con la transparencia y el enfoque de sustentabilidad que guía su gestión.

CollahuasiReporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2008

El académico Carl Bauer (Universidad de Ari-zona), se presentó en el Auditorio de la Facultad de Derecho de la Universidad Diego Portales para hablar de su estudio “Dams and markets: rivers and electrical generation in Chile”.

Polémico en sus planteamientos, el inves-tigador planteó que “Chile es líder en merca-dos de aguas, pero nadie mira al país para aspectos de sustentabilidad”. Además, califi-có el Código de Aguas como un “laisez faire,

En la UDPAcadémico estadounidense habla sobre mercados y agua

admirado en el extranjero por su enfoque en la privatización (...) en Chile, el Derecho Eléctrico otorga derechos de propiedad de facto sobre aguas”, agregó.

El trabajo fue comentado por Alejandro Vergara (profesor de Derecho de la UC), Hugh Rudnick (profesor de Ingeniería Eléc-trica UC), Francisco Sabatini (Instituto de Es-tudios Urbanos y Territoriales UC) y el ecólo-go Juan Pablo Orrego.

Chile y ArgentinaCrean Grupo de Trabajo de expertos de energía

Una nutrida agenda de reuniones tuvo en Buenos Aires el ministro de Energía, Marcelo Tokman, en el marco de la II Reunión del Gabinete Binacional Chileno-Argentino.

El ministro Tokman se reunió con su par argentino, el ministro de Planificación Fede-ral, Julio de Vido, con quien analizó la actual situación energética regional y la existente entre ambos países; e intercambiaron pun-tos de vista respecto de temas multilaterales, tales como Irena, Unasur, Olade y por cierto de las consecuencias del cambio climático.

Posteriormente, el ministro de Energía se reunió con el secretario de Energía, Daniel Cameron, con quien conversó respecto de posibles áreas cooperación en materia

energética entre Chile y Argentina y anali-zaron la situación actual y las perspectivas de ambos países en materia energética.

El encuentro binacional finalizó con la fir-ma de una declaración ministerial conjun-ta en donde ambos países manifestaron la decisión de crear un Grupo de Trabajo de expertos en energía, que abordará de manera periódica todos los temas de co-mún interés, entre los que están la utiliza-ción de mecanismos de swaps; activida-des de intercambio técnico y cooperación en materia energética en el campo de biocombustibles, uso eficiente de la ener-gía, energías renovables y temas de interés en escenarios multilaterales.

4140 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 4140 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117 4140 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl 4140 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

escenario energético

Agenda

SeptiembrePlanificación en sistemas de transmisión troncal - del power point al power plan01 de septiembre de 2009www.cigre.clmanuelsilva@cigre.cl Organiza: Comité Chileno del CigreLugar: Hotel Intercontinental, Santiago, Chile

Jornadas de Perforación, Terminación, Reparación y Servicio de Pozos01 al 02 de septiembre de 2009http://www.iapg.org.ar/congresos/2009/perforacion/iapg-comahue@speedy.com.ar Organiza: IAPG, Instituto Argentino del Petróleo y el GasLugar: Espacio Duán, Neuquén, Argentina

X Ecuador Oil & Power16 al 18 de septiembre de 2009www.hjbecdachferias.com/portal/oil-a-power.htmlventas@hjbecdach.com Organiza: HJ BecdachLugar: Convention Center Eugenio Espejo, Quito, Ecuador

OctubreVII Versión Foro Eléctrico del SING, 200906 al 07 de octubre de 2009www.forosing.clpjollan@editec.cl Organiza: Grupo Editorial EditecLugar: Hotel del Desierto, Casino Enjoy Antofagasta, Antofagasta, Chile

En su continuo desarrollo y buscando siem-pre las mejores herramientas para informar a sus lectores en todo el mundo, el Grupo Edi-torial Editec lanzó el Sitio Web www.latinomine-ria.com de su revista Latinominería.

Esta publicación desde 1990 ha sido el medio para comunicarse con la industria minera de Hispanoamérica, entregando visiones globales y regionales, cubriendo te-mas tan relevantes como mercados, acuer-dos bilaterales entre países de la región, le-gislación, sustentabilidad, medio ambiente, relación con comunidades, agua y energía, como también nuevas tecnologías y equi-pos para la industria minera.

De esta manera, toda la información referente a la minería, siderurgia, carbón y petróleo en América Latina estará perma-nentemente disponible a través de este sitio bilingüe (español-inglés), el que tam-bién contará con un servicio de noticias se-manal llamado Latinominería Informa, que entregará las noticias más destacadas de

LatinomineríaGrupo Editorial Editeclanza nuevo sitio web

la semana en ambos idiomas y que será enviado en forma gratuita a ejecutivos y profesionales de empresas mineras, pro-veedores, organizaciones e instituciones relacionadas con la minería.

A partir de esta fecha la revista Latino-minería también podrá ser leída Online, tanto en formato html como en PDF, do-cumento que puede ser descargado a cualquier computador.

El pasado jueves 9 de julio se realizó el lan-zamiento del libro “Programa de Desarrollo de Centrales Nucleares en Chile, 2009-2030”. Ante la presencia de más de 160 asistentes, el presidente del Colegio, Fernando Agüero, desta-có la importante labor del Comité Nuclear de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros, que dio vida a este libro, cuyos autores son los ingenieros Fernando Sierpe, Alvaro Covarrubias y Luis Jobet.

El libro fue comentado por el Decano de la Facultad de Ciencias Físi-cas y Matemáticas de la Universidad de Chile, Francisco Brieva, quien lo calificó como un destaca-do esfuerzo por difundir la importancia y beneficios de incorporar la energía nuclear a la matriz energética nacio-nal y presentar un cronograma para implementar una planta nuclear en Chile.

El ministro Presidente de la

Colegio de IngenierosPresentó libro “Programa de Desarrollo de Centrales Nucleares en Chile, 2009-2030”

Comisión Nacional de Energía, Marcelo Tok-man, también calificó positivamente este apor-te, dando a conocer que el país está dando los pasos necesarios para lograr la incorporación de las energías renovables no contaminantes a su matriz energética, como así mismo está en estudio la incorporación de la energía nuclear de potencia.

El texto, que consta de ocho capítulos y un anexo, analiza en detalle la actual situación por

la que atraviesa la industria nuclear a nivel mundial, las necesidades ener-géticas del país y las proyecciones de demanda para los próximos años, y las zonas del país que podrían al-bergar estos proyectos, entre otras situaciones.

Al respecto, Cristián Herman-sen, presidente de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenie-ros, explica que el documento entrega el itinerario que el país debiera seguir para contar con

un “primer reactor funcionando en 2020”.

Juan José Eyzaguirre,Socio Estudio de Abogados Philippi,

Irarrázabal, Pulido & Brunner.

columna de opinión

El reciente fallo de la Corte Suprema que revocó la

autorización ambiental del proyecto termoeléctrico Cam-

piche ha motivado airadas reacciones por parte del em-

presariado y ha vuelto a poner en el tapete la discusión

en torno a la estabilidad de las “reglas del juego” y la

fragilidad de nuestra institucionalidad ambiental.

Sin duda, el fallo genera un precedente preocupante

que se viene a sumar al de otros proyectos emblemáti-

cos que no han podido ejecutarse por trabas regulato-

rias. Probablemente exista consenso respecto a los ne-

gativos efectos que este tipo de precedentes generan

en el país, pero se extraña un análisis más profundo y

realista respecto a las causas que explican o motivan

la ocurrencia de éstos.

¿Qué fue lo que falló en este caso? Me atrevo a de-

cir que la respuesta a la pregunta anterior no hay que

buscarla en el diseño o estructura del régimen jurídico

ambiental nacional, sino más bien en la inadecuada

gestión por parte de los principales actores que partici-

paron en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambien-

tal (SEIA). Es un instrumento de gestión esencialmente

complejo que debe, entre otras cosas, conjugar una

serie de intereses, muchas veces difíciles de coordinar.

Por ello, si además los actores que en él intervienen no

lo hacen adecuadamente, éste sencillamente se con-

vierte en una herramienta incierta, subjetiva y permea-

ble a presiones de los grupos de interés.

Resulta evidente que ya no basta con la obtención de

un permiso, sino que éste debe ser razonable y obteni-

do en base a un procedimiento legalmente intachable.

Para ello, se requiere que quienes intervienen en un

instrumento tan complejo como el SEIA interactúen en

forma seria y responsable.

Son muchos los actores que intervienen en el SEIA:

titulares, autoridades, ciudadanía, consultores, todos con

distintas responsabilidades y consecuencias de su actuar.

El titular es quien en primera instancia planifica y diseña

un proyecto en particular, lo que comprende aspectos ta-

les como localización, tecnología a utilizar, fecha de pues-

ta en marcha, etc. Asimismo, por ser un procedimiento

¿Qué falló en el caso Campiche?

que se inicia a instancias del titular, es éste quien deter-

mina la oportunidad de presentación del respectivo EIA o

DIA y la suficiencia de la información.

Del mero análisis de los hechos acaecidos en el caso

Campiche, resulta al menos discutible la decisión del

titular en torno al emplazamiento del proyecto dadas

las restricciones de uso impuestas por el plan regula-

dor vigente y la declaración de área saturada (el área

está clasificada como zona de restricción primaria de

riesgo, en la que sólo se permite el desarrollo de áreas

verdes y recreacionales vinculadas a las actividades

propias de las playas). Dichas circunstancias fueron

finalmente las que fundamentaron los fallos de la Corte

de Apelaciones y de la Corte Suprema.

Un segundo actor de vital importancia en el correc-

to funcionamiento del SEIA es la autoridad evaluadora,

pues en ella recae la obligación de analizar e indicar

fundadamente si el proyecto en evaluación cumple con

la normativa vigente. Considerando la trascendencia

del tema en cuestión en el caso Campiche, llama la

atención la escasa discusión en torno a este aspecto

durante la tramitación del referido EIA, cuando habría

sido deseable mayor profundidad especialmente de

aquellos órganos o servicios que tienen competencias

expresas respecto al tema.

Finalmente, no hay que olvidar el rol que los consul-

tores y asesores juegan en este ámbito, ya que en su

calidad de expertos son fundamentales a la hora de

aconsejar al titular sobre los cursos de acción a seguir

y de los riesgos que dichos cursos pueden representar.

Sin desconocer que éstos representan y defienden los

intereses de sus clientes, se espera de ellos un trabajo

serio, ético y responsable.

Indudablemente, la ocurrencia de este tipo de casos

hace muy tentador el culpar al sistema imperante y,

por ende, exigir sendas modificaciones estructurales,

olvidando que cualquiera sea el sistema que se adopte,

requiere necesariamente de la gestión responsable de

todos los actores que en él intervienen. El caso Campi-

che nos lo ha vuelto a recordar. Ei

43www.revistaei.cl I agsoto 2009 I nº 117

MT44 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl MT44 www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

I Foro Eléctrico del SING 2009 I

Las compañías mineras,

de la mano del cambio de

condiciones en el precio del

cobre, proyectan nuevamente

sus proyectos para los que

necesitarán nueva potencia.

a estrepitosa caída del precio del cobre en los

mercados internacionales obligó a las compañías

mineras a ‘dejar dormir’ por un tiempo una serie

de proyectos de inversión que obviamente iban a requerir

nueva potencia energética.

Hoy las condiciones están cambiando de la mano de la

elevación del precio de metal rojo y de todos los esfuer-

zos realizados para impulsar una serie de inversiones que

permiten auspiciar la inyeccón de importante cantidad de

nueva potencia instalada en los próximos años. Todos estos

temas, entre muchos otros, se debatirán en el Foro Eléctri-

co del SING 2009, que se llevará a cabo los días 6 y 7 de

octubre en el Hotel del Desierto, de Enjoy Antofagasta Ca-

sino & Resort, ubicado cerca de las ruinas de Huanchaca,

antigua fundición de plata de la zona.

Se trata de la séptima versión de este importante en-

cuentro y como todos los años reúne a la industria eléctrica,

de los hidrocarburos y de las energías renovables, a los

clientes libres, y muy especialmente a la industria minera.

Autoridades, ejecutivos, académicos y técnicos, discutirán

acerca de las condiciones que se presentan para la ex-

pansión del mercado, además de las nuevas tecnologías y

sobre el marco normativo.

El Programa para este año presenta algunas impor-

tantes variaciones. Consta de cinco módulo en los que se

presentan temáticas tales como: la demanda eléctrica en

el Norte Grande, a cargo de las compañías mineras, prin-

cipales consumidores de energía del sistema; los nuevos

L proyectos de generación y transmisión en el SING, respon-

sabilidad de las empresas oferentes de energía y las trans-

misoras; consideraciones regulatorias para la generación

eléctrica, temática en la que participarán los organismos

involucrados en que el mercado funcione correctamente en

materia de negocio, servicio y muy especialmente en térmi-

nos medioambientales; y finalmente, las perspectivas para

otras formas de generación eléctrica, en donde tendrán ca-

bida las energías renovables a través de la representación

de la eólica, geotérmica y solar, además de la nuclear, todo

esto matizado con el establecimiento de la Ley 20.257.

El Foro Eléctrico del SING 2009 ya cuenta con el impor-

tante patrocinio de:

- Comisión Chilena del Cobre (Cochilco)

- Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

- Consejo Minero

- CDEC-SING

En los sitios Web de las revistas ELECTRICIDAD INTERA-

MERICANA (www.revistaei.cl) y MINERIA CHILENA (www.

mch.cl) encontrará el link para acceder al sitio www.foro-

sing.cl.

Para mayor información comunicarse con Patricia Jo-

llán, jefa de eventos de Editec S.A., al teléfono 757 4228

o al E-mail: pjollan@editec.cl, o con Inscripciones, para lo

cual debe contactar a María Victoria Haydn, al teléfono 757

4261 o al E-mail: eventos@editec.cl. Ei

Reactivando la

inversión minera

Foro Eléctrico del SING 2009

4545www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

Integraciónenergética

na publicación norteamericana yace sobre el

escritorio del director del recientemente creado

(hace 2 meses) Centro de Energía de la Universi-

dad de Chile. La revista, que en esta edición está dedicada

a las energías re novables, es una de las que mantiene ac-

tualizado a Rodrigo Palma sobre las novedades mundiales

sobre el campo de la energía eólica o solar o geotérmica.

En estos momentos mirar al extranjero se vuelve una

prioridad estratégica. “En general, la dinámica del Centro

es muy clara de estar al corriente de las tendencias in-

ternacionales”, señala. “Eso se hace a través del análisis

de la literatura, de los proyectos de investigación que uno

U

lidera, y de la red de contactos internacionales, con perso-

nas especializadas, para ver hacia dónde están las mayo-

res apuestas, y uno siempre hace una mirada nacional a

esto”, agrega Palma, quien por estos días trabaja con su

equipo (entre investigadores y alumnos de pre y postgrado)

en el desarrollo de propuestas encaminadas a cumplir los

objetivos del Centro (ver recuadro).

Proyecto microeléctricoEl Centro apuesta por la generación eléctrica integrada

y a pequeña escala, usando una combinación de varias

fuentes de energía. ¿Y qué quiere decir esto? “Hablamos

de energía solar, eólica, microhidráulica, biomasa y geoter-

mia”, dice Palma.

En teoría parece sencillo. Pero este tipo de proyectos

involucra una serie de complejidades que es necesario

evaluar.

“Ahí tenemos que ver cómo logramos conseguir en una

misma red eléctrica local, crear el sistema de coordinación

que permita que este conjunto de unidades se compor-

te eficientemente desde el punto de vista económico y

técnico, de manera que muestre todas las bondades que

da coordinar todo este tipo de unidades que aparecen

desordenadas, intermitentes, pero que teniendo buenos

modelos de predicción, buenos esquemas de organización

de la energía, permiten hacer un desempeño mucho mejor

que la suma de los desempeños por separado”, señala el

académico.

a pequeña escala

I Proyectos futuros del Centro de Energía U. de Chile I

energía

El director del Centro

adelanta los trabajos y

proyectos del corto

plazo, relacionados a

microelectricidad

y la versión 2.0 del Eolian,

que participó en el Solar

Challenge de Australia,

hace dos años.

energía

46 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl46

energíaenergía

Por lo pronto, la Universidad dispone de un pequeño laboratorio indoor para la ex-

perimentación con una microcentral de generación hidráulica. Son algunas decenas

de metros cuadrados, donde existe una pequeña bomba azul controlada de forma

inalámbrica mediante un notebook que contiene un software desarrollado por los mis-

mos alumnos. El programa computacional controla la presión, volumen y velocidad del

agua. El resultado se ve en una ampolleta cercana que se prende, se apaga o baja la

intensidad de su luz de acuerdo a las modificaciones ingresadas en el software.

Por el momento la ubicación geográfica del proyecto no está definida, aunque ya

tienen planteado el objetivo. “Concretamente lo que esperamos, en algún lugar de

Chile, es lograr instalar al menos 10 unidades de generación pequeñas. Eso tiene que

darse próximamente”, cuenta Palma. Es un proyecto de generación de unos pocos kW.

Pero Palma agrega que “en vista de los requerimientos del país, esto puede ser visto

como algo muy menor. Pero si uno demuestra que esto se puede replicar, de manera

muy fácil, con muchas pequeñas centrales, podríamos darle un sello de viabilidad

tecnológica a Chile”.

Otras iniciativasTodo el mundo recuerda que hace 2 años se llevó a cabo el Panasonic World Solar

Challenge (WSC) en Australia, en el cual participaron varios alumnos de pregrado de las

carreras de Ingeniería Civil y Diseño de la Universidad de Chile. El Eolian, el vehículo solar

que participó en la competencia, llegó en el lugar 14º de un total de 23 participantes,

cosa que fue meritoria, dado que esa fue la primera vez que se construía un auto solar

en nuestro país.

El Centro de Energía de la Universi-dad de Chile fue creado el 2 de junio con el objetivo de “encauzar el poten-cial de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile en investigación, innovación y desarrollo hacia asociaciones produc-tivas con la industria y colaboraciones académicas estratégicas”, según indi-ca el director Palma.

La ceremonia de lanzamiento se

realizó en el Campus Beaucheff y contó con la presencia de personas vincula-das a la energía, además de autoridades universitarias y del ministro de Energía, Marcelo Tokman. El Centro es una ini-ciativa en la que participan el Centro de Modelamiento Matemático de la Uni-versidad de Chile, el Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Chile y el Instituto Milenio Sistemas Complejos de Ingeniería.

Un Centro de Innovación y Desarrollo

Respecto a este asunto, el Centro también tiene los ojos puestos en el desarrollo de la

versión 2.0 del Eolian, ya que puede servir como elemento de atracción estratégico para

alumnos y la opinión pública, tal como lo fue la iniciativa hace 2 años, que tuvo extensa

cobertura.

“El centro sí tiene harto impacto en un posible proyecto de auto solar que emprenda-

mos en 2 años más, dado que no participaremos en el Mundial de Autos Solares este

año. Yo lo veo bastante abierto a que convoquemos a la juventud en el tema de la energía

para entregar parte de nuestros laboratorios a las iniciativas estudiantiles”, dice.

En este mismo sentido, el Centro de Energía de la Universidad de Chile está en el pro-

ceso de convocar académicos para sumarse en un proyecto conjunto con la Universidad

de Keio, en Japón. “Lo que queda por definir es dónde exactamente podemos ser parte

de la cadena de valor agregado, tecnológico y tomar nosotros la iniciativa. No podemos

estar como espectadores en un proyecto tecnológico”, agrega el académico.

“Yo creo que en términos de capacidad humana, no sólo la Universidad de Chile sino

que como país, en la medida que se articule esto adecuadamente, yo creo que hay una

buena chance de que logremos credibilidad en el tema tecnológico. Es un camino largo,

con riesgos, todos los que estamos metidos en esto estamos con un riesgo, no es una

apuesta segura. Pero tenemos una visión muy optimista de que esto es posible. No

habríamos creado este centro sin ese perfil. Vamos a ver cómo nos va el primer año, y a

partir del segundo año ir mostrando algunos resultados”, concluye. Ei

4747www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

I Empresas de Ingeniería, II Parte I

os proyectos de infraestructura que cada vez se

presentan con más fuerza, mientras se comienza

a dejar atrás un periodo marcado por la incerti-

dumbre financiera, tienen al sector energético como la

punta de lanza del ataque de inversionistas, nacionales y

extranjeros, que ven hoy en Chile una normativa acorde y

un escenario adecuado para recibir este tipo de inyección

financiera.

Hoy, como nunca, se está viendo un heterogéneo desfi-

le de iniciativas que, sin embargo, tienen un par de facto-

res en común: por un lado ser un aporte energético para

el país y, por otro, que detrás de estos proyectos se en-

cuentren el conocimiento y la tecnología de importantes

empresas de ingeniería, cuyos acuciosos estudios reali-

zados han permitido no sólo presentarlos en forma ade-

cuada sino que su materialización se ejecute de acuerdo

a la planificación y estándares.

LArcadisIngeniería básica obras subterráneas proyecto hidroeléctrico Central Cuervo

Arcadis Chile tiene por misión el desarrollo de los di-

seños de ingeniería básica de las obras subterráneas

del proyecto hidroeléctrico Central Cuervo, que desarro-

lla la empresa Energía Austral en la Región de Aysén del

General Carlos Ibáñez del Campo. Su potencia instalada

se estima en alrededor de 640 MW. Este servicio ha

sido encomendado por Dessau Ingentra a Arcadis, en

reconocimiento de la gran experiencia y mutua cola-

boración con que han abordado otros proyectos en el

pasado, y que en este caso se unen para desarrollar la

ingeniería requerida por el titular del proyecto: Energía

Austral Ltda.

La longitud de túneles y obras subterráneas, para las

que será necesario desarrollar el diseño, se estima en

En materia energética el

país avanza hacia

una diversificación de la

matriz energética a través

de la adopción de diversas

fuentes que obligan a

la instalación de importante

infraestructura,

en la que las empresas de

ingeniería tienen mucho

que decir.

Expertise técnicaal servicio del desarrollo

Central Termoeléctrica de 72 MW nominales en Minera Collahuasi, Santos CMI.

informe técnico

48 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl48

informe técnico

Diseños de ingeniería básica de las

obras subterráneas del proyecto

hidroeléctrico Central Cuervo, Arcadis.

alrededor de 22 km, considerando túnel de

aducción, piques, caverna de máquinas, ven-

tanas de acceso y túnel de evacuación.

El desarrollo del proyecto requiere la par-

ticipación de profesionales de destacada

trayectoria y experiencia nacional e interna-

cional de las áreas de estudios básicos de

geología, geotecnia, mecánica de rocas, hi-

drogeología y obras subterráneas, así como

en el seguimiento y control de prospecciones

y fortificaciones y estructuras especiales,

excavaciones subterráneas y métodos cons-

tructivos de alta complejidad. Arcadis Chile

aporta estas especialidades al equipo multi-

disciplinario que con Dessau Ingentra desa-

rrollan el proyecto en forma integral.

Para mayor información contactarse con Juan Carlos

Romero, encargado de comunicaciones, al e-mail: juan.

romero@arcadis.cl, o bien visite www.arcadis.cl

Dessau IngentraIngeniería básica: un término controversial

A lo largo de su experiencia como empresa de inge-

niería, con presencia en los sectores minería y energía,

desarrollando estudios de proyectos, Dessau Ingentra se

ha encontrado, con cierta frecuencia, con entendimientos

distintos para un mismo término.

Aun cuando en ambos sectores –minero y energía– se

usen las mismas palabras para las etapas que componen

el ciclo de vida de un proyecto, frecuentemente los alcan-

ces y sus significados son distintos.

Las empresas del sector minero en su mayoría han es-

tablecido sus estándares para elaboración de estudios en

conformidad con los conceptos de Front End Load (FEL).

Estos conceptos traen en su cuerpo, además del desa-

rrollo del diseño de la ingeniería compatible con la fase de

estudio en ejecución, la inclusión de una fuerte estructura

de planificación y logística para que, en forma anticipada,

pueda proporcionar los medios para minimizar los riesgos

tanto en la ejecución, ya sean ambientales o en la cons-

trucción, como también en los costos y logística.

Las empresas del sector energía han preferido expre-

sar sus estándares a través de especificaciones técnicas

y administrativas, particulares y especiales para definir

los alcances de los estudios.

La Ingeniería Conceptual o Estudio de Perfil para am-

bos segmentos es la etapa del proyecto en que se evalúan

e identifican todas las alternativas viables, se establecen

FEL 2 PRE-FACTIBILIDAD

FEL 1 PERFIL

FEL 3FACTIBILIDAD

FEL 4EJECUCION

4949www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

informe técnico

las prioridades y objetivos del negocio que deberán ser

alcanzados en la siguiente etapa del proyecto.

Para ambos sectores la investigación está avanzada,

pero el diseño básico, por así decirlo, está en una etapa

preliminar o inicial.

En el Estudio de Pre-Factibilidad el sector minero acep-

ta el término diseño básico como “el diseño que permite

la elaboración completa del estudio en desarrollo”. Para

ambos sectores ésta es una etapa decisoria y por ende

deberá respaldar la continuación del proyecto.

El sector energía también tiene los mismos caminos

tanto en la conceptuación como en el desarrollo para

esta fase del proyecto, pero con menor participación de

consultores en la planificación, análisis de los riesgos y

estrategia de aprovisionamiento

Para el sector energía la Ingeniería Básica generalmen-

te es la ingeniería que proporciona las bases y el diseño

para el estudio de impacto ambiental, los permisos sec-

toriales y los documentos que permiten licitar las obras

de construcción, montaje y puesta en

marcha.

Para el sector minero el diseño bá-

sico es el que deberá respaldar el CA-

PEX y OPEX, el Análisis de los Riesgos

y Programa Preliminar de Ejecución

para las alternativas estudiadas. Ade-

más, al final del Estudio de Factibili-

dad o Fase de Definición se cierra la

etapa de estudios del proyecto. Es

la etapa en la cual se evalúa técnica

y económicamente la mejor de las

alternativas estudiadas en la fase

anterior.

La Ingeniería Básica es el centro

del estudio. De su nivel de desarro-

llo dependerá la precisión, de su

nivel de detalle dependerá la con-

fiabilidad del estudio.

Para el segmento energía la In-

geniería Básica en esta etapa es la

misma anterior que deberá propor-

cionar los medios para salir a licitar las obras, tramitar los

permisos ambientales y las concesiones.

Para el sector minero el concepto de Ingeniería Básica

en esta etapa es desarrollado a un nivel tal que proporcio-

ne medios para la elaboración del

CAPEX a ± 15% de precisión y un

OPEX a ± 5%.

Para ambos sectores, de la calidad y detalle del diseño

básico dependerán las empresas de contratos EPC para

cotizar y analizar los riesgos.

Para ambos sectores la Ingeniería de Detalle la ejecu-

tan las empresas de los contratos EPC.

Los distintos niveles de desarrollo de estos “diseños

básicos” o “ingenierías básicas” entre ambos sectores

pueden llegar a un 30% del esfuerzo laboral necesario

para el desarrollo de la ingeniería de un proyecto para el

sector energía, mientras que para un proyecto en el sec-

tor minero dicho porcentaje puede llegar hasta 80%.

Para mayor información visite www.dessauingentra.cl

Heredia ^ SantanaDirección integrada de proyectos de inversión

Heredia ^ Santana ha apoyado la gestión de grandes

proyectos de inversión, en todos los sectores de actividad

económica, con especial énfasis en la Gestión del Riesgo.

Tradicionalmente se ha puesto el acento en el cumpli-

miento de los objetivos representados en el alcance del

proyecto y se han realizado grandes esfuerzos en las for-

mas de medir dicho cumplimiento.

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

INGENIERIADE DETALLE

ESTUDIO DEPERFIL

INGENIERIACONCEPTUAL

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

INGENIERIADE DETALLE

ESTUDIO DEPERFIL

INGENIERIACONCEPTUAL

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES NIVEL DE AVANCE

Diseño Básico del ProyectoEstudio de Eficiencia EnergéticaEstudio de Minimización de ResiduosIngeniería de ValorEstimaciones de Costos de Inversión (TIC)Estrategias de Adquisición y ContrataciónPaquetes de Adquisiciones Equipos CríticosPlan de Gestión AmbientalPlan de Gestión Salud OcupacionalPlan de Ejecución del ProyectoPlan de mitigación de RiesgosPlan de Conectividad y ComunicaciónObjetivos para Próxima Etapa

CompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompleto

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

GO

NO GOALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

ALTERNATIVA 3

ALTERNATIVA 4

GO

NO GO

GO

NO GO

ABANDONAR

POSTERGAR

ESTUDIODE PERFIL

EJECUCION DELPROYECTO

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

ESTUDIO DEPRE-

FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEPERFIL

INGENIERIACONCEPTUAL

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

INGENIERIADE DETALLE

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES NIVEL DE AVANCE

Elección/Evaluación de Opciones TecnológicasSelección/ Análisis de Sitios de ConstrucciónEstudios Geológicos, Hidrológicos y de SistemasEstudios de Viabilidad de Conexión EléctricaEstudios/Evaluaciones AmbientalesConcesiones y PermisosDiseño Básico del ProyectoEstimaciones de Costos de InversiónPrograma de Ejecución del ProyectoAnálisis Cualitativo de RiesgosObjetivos para Próxima Etapa

AvanzadoAvanzadoAvanzadoAvanzadoInicialInicialMedioMedioInicialMedioCompleto

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD

INGENIERIADE DETALLE

ESTUDIO DEPERFIL

INGENIERIACONCEPTUAL

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES NIVEL DE AVANCE

Diseño Básico del ProyectoDiagrama de Procesos Unilaterales y ConfiguracionesCotizaciones de Equipos PrincipalesIndicadores Clave del Proyecto (KPI’s)Plan de Adquisiciones/ContratacionesPlan de Implementación del ProyectoEstimaciones de Costos de InversiónPrograma de Ejecución del ProyectoAnálisis de Riesgos del ProyectoObjetivos para Próxima Etapa

AvanzadoAvanzadoReferencialAvanzadoAvanzadoCompletoAvanzadoAvanzadoAvanzadoCompleto

La principal ventaja de la Gestión de Riesgos es que ésta es eminentemente predictiva.

50 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl50

informe técnico

Se han desarrollado metodologías para medir el plazo,

el costo, o la calidad, apoyado ello en sistemas informá-

ticos, que manejan de una manera eficaz la información

que sustenta dichas metodologías.

La opción actual es que, conjuntamente con lo seña-

lado anteriormente, y de una manera no excluyente, se

incorpore en el proceso de gestión del proyecto un claro

y efectivo proceso de Gestión de Riesgos. La diferencia

entre ambos enfoques tiene pro-

fundos efectos sobre el resultado

y cumplimiento de los alcances del

proyecto, lo que requiere asumir un

proceso formal de Gestión de Ries-

gos, la voluntad de implantarlo en la

organización, y disponer de recursos

humanos y financieros que lo hagan

efectivo. El proceso es permanente y

sistemático durante toda la vida del

proyecto, requiere de la participación de todos lo miem-

bros de la organización, y lo debe liderar su director.

La principal ventaja de la Gestión de Riesgos es que

ésta es eminentemente predictiva, pues permite identi-

ficar y mitigar eventos que impacten negativamente el

cumplimiento de los objetivos de un proyecto en cuanto a

su alcance, costos y plazos, ya sea por causas atribuibles

al mismo dueño, a los consultores, proveedores, contra-

tistas, a la ingeniería, construcción, montaje, a aspectos

ambientales, comunitarios, y a su puesta en marcha. Adi-

cionalmente, con ello se evitan nuevos costos en los que

debe incurrir el proyecto para remediar situaciones no

previstas, dado que las acciones de mitigación resultan

menos onerosas que las acciones correctivas.

Para mayor información visite

www.heredia-santana.com

SDI-IMA“La adquisición de SDI – IMA manifies-ta el compromiso de Abengoa con el desarrollo energético de Chile”

Con el objetivo de potenciar su actividad en el sector

de la ingeniería y la construcción en Chile y en el resto

de la Región, el grupo español Abengoa decidió adquirir

a principios de este semestre un 60% de las acciones de

SDI – IMA, especialista local en servicios de Ingeniería

Eléctrica. Abengoa luego, en un plazo de cinco años, con-

templa adquirir el 40% restante de la empresa.

Transcurridos tres meses de esta adquisición, el ge-

rente comercial del SDI –IMA, Guillermo Contreras, cuen-

ta los detalles e implicancias de esta transacción.

- ¿Qué aspectos de Abengoa los llevaron a acep-tar venderles SDI - IMA?

- Se trata de una empresa que ofrece soluciones de

ingeniería en los sectores de infraestructura, medioam-

biente y energía, y se destaca por su gestión caracteriza-

da por el fomento del espíritu emprendedor, la responsa-

bilidad social, la transparencia y el rigor.

Para los ejecutivos de Abengoa, su actividad tradicional

en el campo de la ingeniería no es más que una valiosa

herramienta a través de la cual se puede construir un

mundo más sostenible.

- ¿Bajo qué condiciones se llevó a cabo la ope-ración?

- Esta adquisición por parte de Abengoa se ha rea-

lizado en dos fases: la compra del 60% de las accio-

nes de la compañía y, posteriormente, en un plazo de

cinco años, la adquisición del 40% restante. Además,

esta empresa ha solicitado la permanencia de los prin-

cipales ejecutivos que la gestionaban, en particular la

de Aldo Amadori como gerente general, la de Patricio

Moncada como gerente técnico, y la mía, como gerente

comercial.

Por otra parte, al igual que nosotros, Abengoa ha man-

tenido una especial preocupación por todo el equipo de

ingenieros y técnicos involucrados en la empresa.

- ¿Cuál es la estrategia detrás de esta adquisi-ción?

- Es una clara manifestación del compromiso de Aben-

goa no sólo con nuestros clientes sino que además con

el desarrollo energético de Chile y de la región iberoame-

ricana. Para esto, cito textualmente lo expresado en Es-

paña por el Presidente de Abengoa: “Contar con una em-

presa de estas características en Iberoamérica satisface

un viejo anhelo, que esperamos nos sirva para potenciar

aún más nuestra actividad en el sector de la ingeniería y

la construcción en Chile y en el resto de la Región”.

Santos CMISoluciones integrales llave en mano y servicios de montaje especializado

Empresa chilena, subsidiaria de esta multinacional,

que en los últimos 2 años ha participado de tres pro-

yectos termoeléctricos en el país: Los Pinos, una central

a diesel de 100 MW nominales operada por Colbún y

que utiliza una turbina General Electric, instalada en la VIII

Región; en la mina Collahuasi, ubicada en la Región Tara-

pacá, una central de 72 MW nominales con seis motores

Caterpillar de media velocidad quemando diesel y fuel oil;

y la Central Santa María, de 350 MW nominales a carbón,

de propiedad de Colbún, en la Región del Biobío.

Santos CMI se muestra flexible ante las oportunidades

que ofrece el mercado, pues mientras en las centrales

a diesel ejecuta alcances completos de ingeniería, su-

ministros, construcción civil y montaje electromecánico,

en una paraliza toda la planta y en otra sólo la isla de

potencia; por otro lado, en la central a carbón realiza

todas las instalaciones y montajes eléctricos y de ins-

trumentación.

Con 40 años de servicio y presencia en 17 países de

América Latina, esta firma se presenta simultáneamente

con soluciones integrales llave en mano y servicios de

montajes especializados para la industria de generación

eléctrica, petrolera y minera.

Para mayor información visite www.santoscmi.com Ei

Dirección Integrada de Proyecto, Nueva

planta MDF ubicada en Cabrero, Región

del Biobío, Heredia ^ Santana.

uego de décadas con una misma estructura en

el mercado de los combustibles en Chile, final-

mente desde hace dos años vienen producién-

dose importantes cambios. Si bien los porcentajes de

participación en la industria se mantienen relativamente

estables, el cambio de actores ha dado un nuevo giro

en un sector que por años se ha mantenido virtualmente

estático.

El primero de ellos fue con la partida del país por parte

de YPF. La compañía hispano-argentina dejó su 11,5% de

participación a la colombiana Terpel, que adquirió todas

sus estaciones de servicio: 206 locales a lo largo de Chile.

La empresa ha estado abocada en un fuerte plan de creci-

miento que involucra este año la transformación del 50%

de los locales de conveniencia de la cadena “Va y Ven” y

de cuatro nuevas estaciones en regiones, todas iniciativas

que demandarán en su conjunto unos US$17 millones.

Una de las mayores novedades es que la colombiana está

a punto de extender al norte del país sus operaciones, las

que hoy van desde Coquimbo a Los Lagos.

Y es que las fichas de la compañía no sólo van de la

mano con el cambio de la imagen corporativa. Terpel, con

poco más de un año en el país, aspira a ampliar su ac-

tual participación de mercado y lo hará con diversas he-

rramientas, ya sea de la mano del retail o en el mercado

industrial. Pero la compañía originaria de Colombia no sólo

pretende dedicarse a la distribución de combustibles lí-

quidos sino que dentro de sus planes está el ingreso al

negocio de gas natural vehicular o GNC (Gas Natural Com-

primido). La intención es instalar unos 25 puntos de venta

y comercializar entre 150.000 y 200.000 m3 diarios de

este combustible. Sin embargo, este proyecto recién vería

la luz en 2010 cuando el terminal de gas natural licuado

de Quintero esté operativo.

A esta avanzada colombiana se le suma la deserción

de Esso al mercado nacional de combustibles, en el cual

L

Dos actores se han ido

y nuevas caras

vienen a ocupar sus lugares,

remozando sus estaciones

de servicio y apostando

por crecer en un mercado

que durante décadas se ha

mantenido prácticamente

inalterable.

I Negocio de las gasolinas en Chile I

del mercadoLos enroques

5151www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

hidrocarburoshidrocarburos

se posicionó con fuerza desde 1913. La cadena de Exxon-

Mobil tomó la decisión de desprenderse de sus activos

dejándole el paso a Petrobras, que ya había intentado sus

primeros pasos en Chile apostando por los activos de YPF.

“Nuestra actuación en el país abarca 230 estaciones de

servicio, de las cuales 109 son propias (un 50% de las

estaciones de servicio ofrece tiendas de conveniencia);

distribución y venta de combustibles en 11 aeropuertos;

seis terminales de distribución de combustibles (cuatro

propias y dos en joint venture); participación accionaria del

22% en Sociedad Nacional de Oleoductos y del 33,3%

en Sociedad de Inversiones de Aviación; y el volumen es-

timado de ventas de cerca de 170.000 m3/m en 2008”,

explica la brasileña.

“Esta adquisición está en línea con nuestro plan es-

tratégico, que establece la expansión de la compañía en

regiones como América Latina. El crecimiento integrado

y la rentabilidad de la compañía están en consonancia

con nuestro desempeño socialmente responsable en la

gestión de nuestros negocios, aportando al crecimiento

sostenible de los países en los que estamos presentes”,

asegura la empresa.

Recientemente la compañía comenzó a trabajar en el

remodelamiento de sus estaciones de servicio, siendo el

local ubicado en la intersección de Padre Hurtado y Vita-

cura el primero en Chile que luce los colores de la com-

pañía y cuya inauguración se realizó el 4 de agosto recién

pasado. Las estimaciones indican que el cambio total de

los 230 puntos –de los cuales 109 son propios– culmina-

ría durante el próximo año.

Petrobras, que ostenta alrededor del 16% del merca-

do nacional (y apuntaría a aumentar su presencia a un

20%), aterrizó también con sus tiendas de conveniencia

Spacio1, con las que buscan ganar aún más fuerza en la

venta retail y además aplicará su amplia experiencia en la

introducción de nuevos productos en el mercado nacional,

como el gas natural

licuado y los bio-

combustibles, donde

tiene conocimientos

gracias a sus ope-

raciones en Brasil y

otros países de Lati-

noamérica. “Los es-

tudios para importar

etanol a Chile están

bien avanzados, es-

tamos en contacto

con Enap y el minis-

tro Marcelo Tokman

para el desarrollo de

ese proyecto”, comentó el gerente general de la petrole-

ra en Chile, Vilson Reichemback. Actualmente, el etanol

representa el 21,9% del total de la matriz brasileña de

combustibles vehiculares.

Pero sin duda Copec sigue siendo el líder de la in-

dustria, con más del 50% del mercado. La compañía de

capitales nacionales según indica en su Memoria 2008

cuenta con 622 estaciones de servicio a lo largo de todo

el país, a la que se asocian 67 tiendas de conveniencia

Pronto y 136 locales Punto, en los cuales se atendió a casi

250.000 clientes al día con ventas de 3,2 millones de m3

de combustibles, un crecimiento del 5,4% con respecto al

ejercicio anterior.

Según un informe de Feller Rate, de febrero de este

En el marco del seminario deno-minado “Nuevas Fronteras para las Relaciones Económico-Comercia-les”, realizado en la Federación de Industrias del Estado de Sao Paulo, Brasil, el Presidente de ese país, Luiz Inácio Lula Da Silva, invitó a la Pre-sidenta de Chile, Michelle Bachelet, a construir una alianza estratégica para enfrentar en conjunto el mer-

cado de los combustibles. “Ambos países pueden ayudar a establecer un mercado mundial de combusti-bles renovables más limpios y bara-tos que los derivados de petróleo, y que creen empleos”, dijo.

El mandatario señaló que se necesita concretar una fecha pa-ra que una misión brasilera viaje al país con la finalidad de discutir

los temas referentes a los biocom-bustibles. “Es de la más alta impor-tancia crear una matriz tecnológica común”, aseguró.

En este sentido, la mandataria chilena dijo que “ha llegado el mo-mento de ir más allá de las tradicio-nales relaciones de intercambio y pasar hacia la construcción de una nueva asociatividad empresarial”.

Lula propone alianza con Chile para mercado de combustibles

Según un informe de Feller Rate, de febrero de este año, pese a la fuerte competencia Copec es el actor más

relevante en el área de combustibles líquidos en el país.

Copec y Shell lideran la industria de los combustibles en Chile, totalizando sobre el 70% del

mercado nacional.

52 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl52

hidrocarburos

5353www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

año, “pese a la fuerte

competencia, Copec

es el actor más rele-

vante en el área de

combustibles líqui-

dos en el país. Sus

principales fortale-

zas están asociadas

a una marca de alto

reconocimiento, una

amplia red de distri-

bución (la más ex-

tensa del país), una

eficiente logística y

una adecuada estra-

tegia de ubicaciones. Lo anterior le ha permitido defender

con éxito su posición de liderazgo en el mercado frente a

sus principales competidores”.

Otro potente actor es Shell, compañía que cuenta en

el país con 300 estaciones de servicios y una interesan-

te cartera de inversiones para este

año. La empresa, cuyas ventas de

combustibles se dividen 50% y

50% entre clientes industriales y

retail, observa atentamente la en-

trada de nuevos actores al mercado

y asegura que “buscamos compe-

tir justa y éticamente y dentro del

marco de las leyes de competencia

aplicables. Es por ello que creemos

que la llegada de Terpel y Petrobras

no hará cambiar nuestra estrategia

como compañía y continuaremos

trabajando para dar el mejor ser-

vicio a nuestros clientes a quienes

les entregamos los mejores pro-

ductos, a precios competitivos”.

La batalla industrialTodos los actores están prestando especial importan-

cia al mercado de combustibles industriales, y es que

buena parte de las ventas es representada por este seg-

mento. En el canal industrial Copec vendió 7,8 millones

de m3 a empresas de diversos sectores, registrando un

crecimiento de 10%. Lo anterior se explica fundamen-

talmente por el crecimiento de 13,7% en el rubro de la

generación eléctrica que demandó en el año 3 millones

de m3 de petróleo diesel y otros combustibles.

Y la marca no quiere perder ni un cm2 de terreno. La fir-

ma controlada por la familia Angelini se está armando para

enfrentar este escenario. Recientemente Copec ingresó al

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) un pro-

yecto para aumentar la capacidad de almacenamiento de

diesel y otros combustibles desde 60.000 m3 a 205.600

m3, mediante la instalación de 12 nuevos estanques.

Del mismo modo, Petrobras, además de las estaciones

convencionales, con los activos de ExxonMobil se hizo de

una importante cartera de actividades industriales y ter-

minales de almacenamiento. En este sentido es que la

marca busca expandir su presencia en la venta de com-

bustibles marítimos y la expansión del segmento aviación

para nuevas empresas de este rubro, elevando así el nivel

de ventas estimadas en 170.000 m3 diarios, que hereda-

ron de Esso.

Cabe destacar que durante 2008 las exportaciones

de petróleo, gas licuado, petroquímicos y lubricantes por

parte de la brasileña hacia Chile totalizaron los US$1.300

millones.

Lo que está claro es que éste es un sector altamente

competitivo, y en este nuevo escenario cada uno de los

actores van a defender férreamente sus espacios. Ello con

una estrategia de inversiones en nuevas instalaciones y la

atracción de clientes industriales principalmente.

La tarea no será sencilla, sobre todo con la competen-

cia que tendrá el mercado con las operaciones de GNL en

Quintero y Mejillones. El impacto que puede representar

para la empresa el que las compañías que actualmente se

abastecen con diesel se cambien al GNL, según ha decla-

Todos los actores están prestando especial importancia al mercado

de combustibles industriales, y es que buena parte de las ventas es representada por este segmento.

rado Angel Restrepo, gerente general de Terpel, que señaó

que podría alcanzar “un 4% de nuestra clientela actual que

se pueda cambiar al GNL, o que pueda volver a ese suminis-

tro”. En la ocasión, el ejecutivo señaló que se trataba de una

situación que tenían prevista y que para enfrentar esa baja

en el volumen de consumo, “lo haremos sustituyéndolo con

nuevos negocios”. Tal es el caso del lanzamiento de lubri-

cantes para transporte que Terpel presentó recientemente,

en lo que la empresa invirtió US$3 millones. Ei

El 4 de agosto Petrobras inauguró oficialmente la primera estación de servicio que lleva sus colores, en la esquina de

Padre Hurtado con Vitacura, en Santiago.

Una de las mayores novedades de Terpel

es su pronta expansión al norte del país, las que hoy van desde

Coquimbo a Los Lagos.

54 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl54

hidrocarburos

5555www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

energías renovables

tomar la decisión”

El experto argentino

del CNEA asegura que la

incursión de nuestro país en

la energía nuclear

pasa necesariamente

por, primero, tomar una

decisión política.

tuto Balseiro, quien también hace un poco de historia:

“En Argentina esto se remonta a los años 1950, donde

Perón toma la iniciativa siguiendo una ola que había a

nivel mundial, que era el uso pacífico de la energía nu-

clear. Entonces se plantea, más que del punto de vista de

generación nucleoeléctrica, desde el punto de vista de

acceso a un conocimiento, a una nueva tecnología inci-

piente en aquel momento a nivel mundial. O sea, fue de-

cir ‘no queremos estar afuera del conocimiento mundial,

no queremos estar afuera del conocimiento tecnológico’.

Como país, con sus limitaciones, se ha hecho lo que se

pudo, la Comisión Nacional de Energía Atómica es como

una isla dentro de Argentina. En cuanto a su calidad, ha

logrado exportar, competir en licitaciones internacionales

con Estados Unidos, con Francia, con Alemania y con

Japón, y ganarles en el campo de reactores de uso para

producción de radioisótopos, para uso de tareas de in-

vestigación”.

energías renovables

I Marcelo Giménez, jefe del Grupo de Seguridad Nuclear del Centro Atómico Bariloche I

55

“No es sencillo

rgentina lleva más de 50 años trabajando en

torno a la energía nuclear, experiencia que le ha

valido no sólo avanzar en la materia en términos

de investigación sino que también ha permitido que el

país cuente con una importante inyección de energía

eléctrica al sistema nacional proveniente de las dos

centrales –Atucha, I y II, y Embalse– que actualmente

se encuentran operando en el país bajo el alero de la

Comisión Nacional de Energía Atómica, CNEA.

Chile se encuentra hoy en la misma situación que

Argentina hace medio siglo. Es por eso que la expe-

riencia trasandina podría entregar el conocimiento ne-

cesario para que en nuestro país se adopte un camino

similar que concluya con la adopción de este tipo de

energía.

Absolutamente de acuerdo está Marcelo Giménez,

jefe del Grupo de Seguridad Nuclear del Centro Atómico

Bariloche, dependiente del CNEA, y miembro del Insti-

A

56 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl56

energías renovables

Chile deberá poner en su balanza los pro y los contra de la energía

nuclear y tomar una decisión en base a su idiosincrasia, sus

necesidades, sus requerimientos.

- Hoy existe un diferente escenario en torno a la energía nuclear.

- Más que la generación nucleoeléctrica, lo que se

plantea en Argentina es estar dominando esa tecnolo-

gía y tener absoluto conocimiento de ella. Obviamente

la generación nucleoeléctrica es un factor muy impor-

tante adentro de esta motivación, pero queda sólo en

ese ámbito.

- ¿Cómo, a su juicio, puede Chile tomar una deci-sión al respecto?

- No es sencillo tomar la decisión, la industria nuclear

requiere del soporte, capacitación del profesional, la crea-

ción de una autoridad regulatoria independiente, formación

de operadores. Pero eso es factible, muchos países están

abriéndole las puertas a la energía nuclear, algunos vol-

viendo a la tecnología, otros reforzando lo que ya habían

comprobado. Hay muchos factores para tener en cuenta,

Chile deberá poner en su balanza los pro y los contra de la

energía nuclear y tomar una decisión en base a su idiosin-

crasia, sus necesidades, sus requerimientos.

- ¿Cuáles serían esas razones por las cuales un país como Chile escapa a este desarrollo?

- Hay muchas razones políticas, muchas veces no

hay información sana, objetiva, limpia, llega mucha in-

formación sucia, trabajando con el sensacionalismo y

con el miedo, y eso eventualmente hace que la persona

se trate de proteger y decir no a una tecnología que ha

demostrado ampliamente a nivel mundial, después de

13.000 años de operación equivalentes de un reactor,

ser una tecnología bajo ciertos cánones de diseño, no

como lo que hicieron los rusos con ese desastre y esa

locura de Chernobyl.

Es una industria que genera riquezas desde el punto

de vista tecnológico en todo su entorno.

- ¿Qué podemos esperar en materia tecnoló-gica?

- Hay mucho dando vuelta, hay lo que se llama la IV

Generación de Reactores, también otras soluciones tecno-

lógicas en lo que se refiere al mejor uso del combustible.

Yo diría que no está todo dicho. Ei

5757www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

amine por calle Miraflores y entre en el Edificio

de las Américas, ubicado en el Nº 222. Suba

al piso 10. Cuando se abran las puertas del

ascensor, mire a su izquierda. Una enorme sala de re-

uniones de vidrios transparentes y amplios ventanales

con vista al cerro Santa Lucía dan la bienvenida a las

nuevas oficinas del Programa País Eficiencia Energé-

tica de la Comisión Nacional de Energía (PPEE-CNE),

inauguradas el 19 de junio recién pasado, en una cere-

monia que fue encabezada por el ministro de Energía,

Marcelo Tokman, el director del Programa País de Efi-

ciencia Energética, Andrés Romero, y el arquitecto de

la Universidad de Chile, Guillermo Hevia.

El proyecto estuvo a cargo de los arquitectos Ana

María Valenzuela, Pablo Goenaga (arquitectos exter-

nos) y Carla Bardi (arquitecta del Programa), y “cuenta

con un diseño que permite aprovechar de mejor mane-

ra la luz natural, mejorando la habitabilidad y la calidad

de vida de quienes trabajen ahí”.

Con el objetivo de potenciar el buen uso de la ener-

gía, el PPEE remodeló estas antiguas y desgastadas

oficinas construidas en la última mitad del siglo XX y las

convirtió en instalaciones propias de una arquitectura

del siglo XXI, con un consumo energético inteligente

e integrado que permita lograr el objetivo impuesto

por los arquitectos e ingenieros que formaron parte

del proyecto: ahorrar entre un 30% y un 40% en el

consumo de electricidad al año, respecto del consumo

de una oficina “tradicional” (con un número similar de

funcionarios y metros cuadrados).

Al escuchar la información proporcionada por los en-

cargados, da la sensación de que no sólo trabajan per-

sonas en sus computadores y salas de reuniones, sino

que hay varios otros compañeros de trabajo, que al igual

cooperativaI Nuevas instalaciones del PPEE I

Relación

C

Las nuevas oficinas

del Programa País Eficiencia

Energética combinan

tres elementos para

cumplir con el objetivo de

reducir en 40%

el consumo energético de

aquellas instalaciones: luz solar, paredes blancas y

electricidad inteligente.

eficiencia energética

5757

NUESTRA EDICIónDE OCTUBRE CONTENDRÁ:

OC

TU

BR

E 2

00

9 • InfORmE EspECIal: TRansElEC.La principal compañía de transmisión eléctrica se encuentra materializando importantes obras tanto en el centro-sur como en el norte del país, trabajos que se llevan a cabo con la máxima prolijidad en materia medioambiental y social. • InfORmE TéCnICO: TRansfORmaDOREs.A gran y mediana escala, estos dispositivos son fundamentales para permitir la correcta distribución de la energía eléctrica según sea el consumo. Revista ELECTRICIDAD INTERAMERICANA presenta este informe sobre empresas y tecnología a disposición del mercado. • InfORmE: pOsT fORO DEl sInG 2009. Las principales conclusiones derivadas de esta importante reunión que se lleva a cabo anualmente en Antofagasta serán publicadas en la presente edición de revista ELECTRICIDAD INTERAMERICANA. • InfORmE: HIDROlOGía.¿Cómo se presentó 2009 en términos hidrológicos y cómo se proyecta 2010? Si bien Chile se encuentra realizando los esfuerzos para diversificar su matriz energética, la preocupación sobre la tenencia de agua será permanente.

5959www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

que sus colegas humanos, tienen una labor que cumplir

diariamente.

Es así como la luz del sol, el sistema eléctrico, las pa-

redes, las mesas, el piso e incluso el aire acondicionado

se convierten en los colegas inanimados de esta particu-

lar oficina y tienen la importante labor de hacer un uso

eficiente del consumo. Todos ellos trabajan de manera

cooperativa.

Las tres “B”Las nuevas oficinas del PPEE cumplen la ley básica

de la economía pop: Bueno, Bonito y Barato.

Las ventanas, enormes, dan hacia los cuatro puntos

cardinales, ya sea en la sala de reuniones como en los

cubículos de oficina, el auditorio o el casino. De esta

forma se fomenta una luminosidad permanente a toda

hora del día.

En esta relación mutua las paredes cumplen una

importante función también. El color blanco con que

fueron pintadas no sólo fue seleccionado por sus apti-

tudes estéticas ni su habilidad para otorgar amplitud a

Las nuevas oficinas del PPEE cumplen la ley básica de la economía pop: Bueno,

Bonito y Barato.

Con el objetivo de potenciar el buen uso de la energía, el PPEE remodeló estas antiguas y desgastadas oficinas construidas en la última mitad del siglo XX y las convirtió en instalaciones propias de una arquitectura del siglo XXI.

los espacios. Como buen organismo de promoción del

uso eficiente de la energía, el color fue elegido basán-

dose en argumentos técnicos y científicos. Los colores

oscuros absorben los fotones, con lo que se necesita

mayor energía para iluminar una habitación. El blanco

resulta todo lo contrario, canalizando y distribuyendo

eficientemente, hacia todos los lugares de la oficina, la

luz proveniente de las ventanas.

En segundo lugar, las oficinas tienen un sistema de

iluminación de alta eficiencia y tecnología de vanguar-

dia llevado a cabo por Phillips (empresa que ganó la

licitación), que permite que las luces se regulen de

acuerdo a la cantidad de luz natural que llega a las

oficinas.

El diseño de las estaciones de trabajo se realizó de

tal forma que aprovecharan de mejor manera la luz na-

tural, ubicándolas adyacente a los ventanales, lo que

reduce las secciones de sombra, y se utilizaron colores

en el mobiliario que tienden a facilitar y potenciar el

uso de luz del sol hacia el interior, predominando así

superficies blancas y materiales que la reflectan.

En ellas se utilizaron sistemas de iluminación que

moderan la cantidad de luz artificial que se suministra

a la habitación mediante sensores que pueden decidir

si la habitación está muy oscura o muy iluminada en

un examen veloz y automático. Las luminarias usadas

fueron Ecofix tubo T5 con ballast electrónico. Esta lu-

minaria ahorra cerca de un 28% de consumo respecto

a otras tecnologías. Además, el ahorro del consumo de

energía por el sistema de control se estima en un 30%

adicional.

En los pasillos laterales se instalaron sistemas simi-

lares pero con haces de luz asimétricos, que tienen la

facultad de direccionar el flujo luminoso.

En la salas de reuniones se distinguen dos tipos de

iluminación: aquellas requeridas para trabajar y aque-

llas que sirven de ilumi-

nación ambiente. Las

primeras se ubican en el

eje longitudinal y sobre

la mesa de reuniones.

La luz de ambiente es

proporcionada por Focos

Master LED de 7 Watts

que cuentan con 45.000

horas de vida útil y que

produce un ahorro en el

consumo del 80%, si se

comparan con la tecno-

logía Halógena Dicroica

comúnmente utilizadas.

Esta iluminación supe-

ra por sobre el doble la

cantidad de horas de

vida útil.

En el hall de acceso

se instalaron luminarias

con tecnología Downlig-

ht LED de 16 Watts, que

garantizan 50.000 horas

de vida útil y un 63% de

ahorro respecto de otros

sistemas de iluminación

similares.

En la cafetería se ins-

talaron luminarias LED de

características ornamen-

tales, que pueden ser

programadas para entre-

gar luces de diferentes

tonalidades, desde verdes a morados.

Adicionalmente se definieron tres sectores dentro

de las instalaciones, denominados “anillos”, definidos

según los requerimientos de uso de luz natural. Es así

como en el “anillo periférico” (mayor necesidad de luz)

se consideraron las estaciones de trabajo y salas de

reunión; en el “anillo intermedio” se consideraron las

zonas de circulación y en el “anillo interior” están con-

templados los baños, cocinas y bodegas.

En la distribución de los paneles y cubículos de tra-

bajo se privilegiaron los tabiques opacos que se ubican

de forma perpendicular a las ventanas, impidiendo la

generación de sombra en pasillos y otros espacios de

trabajo. Los tabiques transparentes de separación en-

tre fuentes se distribuyeron para permitir el paso de la

luz natural del anillo periférico al intermedio. Ei

eficiencia energética

5959

60 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl60

mercado eléctrico

DesignacionesSiemens

Eduardo Recordón, inge-

niero civil de Industrias

con mención Electricidad

de la Universidad Cató-

lica y Master en Admi-

nistración de Negocios,

asumió como gerente de ventas de Ener-

gías Renovables del Sector Energy para

la Región Austral-Andina.

Mauricio Alvarez Jara, ingeniero civil

químico de la Universi-

dad de Concepción, fue

designado como Project

Developer Manager para

la Región Austral-Andina

de Water Technologies.

mercado eléctricomercado eléctrico

APC by Schneider ElectricCrean Universidad de la Energía para potenciar su uso eficiente

Schneider Electric anunció la creación

de una Universidad de la Energía, una

comunidad educativa On Line que bus-

ca proveer los fundamentos necesarios

para la ejecución exitosa de soluciones

de eficiencia energética en escala para

aplicaciones diversas en las industrias.

Los cursos están diseñados y orien-

tados a aquellas personas que participan

en la toma de decisiones, en la gestión,

planificación, diseño, o en la construcción

de un espacio afectado por la energía,

otorgando un nivel de conocimientos que

les permita abor-

darlos con eficiencia

y aplicarlos de ma-

nera segura, confia-

ble y rentable.

“Con la Universi-

dad de la Energía

lo que buscamos es

proporcionar las he-

rramientas y la in-

formación que permitan ayudar a crear

soluciones y generar cambios que apo-

yen la planificación y el uso eficiente

de los recursos energéticos. El obje-

tivo es ayudar a los usuarios a desarro-

llar soluciones orientadas a energías

renovables que ofrecen un retorno de la

inversión, permiten reducir los costes de

capital y disminuir el tiempo de entrega”,

destacó Ricardo Lubschik, Country Gene-

ral Manager para el Cono Sur de APC by

Schneider Electric.

“La Universidad de la Energía re-

ducirá las complejidades y aumentará la

conciencia mundial de los usuarios,

proporcionando acceso fácil a la ense-

ñanza práctica sobre todos los aspectos

de la gestión de la energía”, señaló, por

su parte, Paul Hamilton, Senior Vice

President, Energy and Solution University

de Schneider Electric.

En un inicio la iniciativa educacio-

nal en línea contará con 11 cursos, entre

los que se cuentan los Fundamentos

de la Eficiencia Energética, Tecnologías

alternativas de generación de ener-

gía, Centro de datos

de eficacia: Reduc-

ción de consumo de

energía eléctrica y

conceptos básicos

de Iluminación efi-

ciente de la energía

de aplicaciones.

Los cursos, que

cada uno pue-

de ser completado en menos de una

hora, se centran en seis mercados fina-

les críticos: Infraestructuras de Energía,

Industria, Edificios, Eficiencia Energética,

Centros de Datos y Redes.

La Universidad de la Energía está dis-

ponible a través de www.myenergyuni-

versity.com. Para mayor información so-

bre APC y Schneider Electric, y su amplio

conjunto de soluciones favor de visitar

el sitio web de APC en www.apc.com o

www.schneider-electric.com o llame al

01 800 234 99.

Intronica S.A.Organiza roadshow “Teoría y soluciones para la Mantención Industrial Eléctrica”Los temas principales son “Termografía en la

Mantención Eléctrica” y “Calidad de Energía en la

Mantención Eléctrica”.

Estos seminarios son sin costo por participación

y están especialmente recomendados para los

responsables del mantenimiento eléctrico, elec-

trónico y mecánico en plantas industriales, edifi-

cios comerciales, oficinas, entre otros.

El evento se llevará a cabo el día jueves 20

de agosto del presente año, en los siguientes

horarios:

- 09:00 a 13:00 hrs:

Seminario de Termografía.

- 14:30 a 18:30 hrs:

Seminario Calidad de Energía.

Si desea participar o recibir mayor información

de éste u otros roadshow en regiones, favor

contactarse con Mabel Mora al fono 2323888,

anexo 14, o bien al mail mmora@intronica.com.

ArcadisFinaliza proceso de adquisición de Malcom Pirnie

Arcadis, empresa de ingeniería holandesa dedicada a la ingeniería, consultoría, al diseño, desarrollo, implementación y gestión de proyectos de infraestructura, medio ambiente y servicios mineros, finalizó la fusión con la empresa Malcolm Pirnie, compa-ñía con sede en White Plains, Nueva York, que cuenta con más de 1.700 empleados y con ingresos brutos por sobre los US$390 millones. Su presencia en el mercado data desde 1895, y es conocida mundialmente en el mercado de las aguas, asesorías ambientales y consultoría en gerenciamiento de proyectos

Para más información visite el sitio www.arcadis-global.com o bien www.pirnie.com.

mercado eléctrico

62 nº 117 I agosto 2009 I www.revistaei.cl62

mercado eléctrico

Finning ChileCambió de domicilio

Siguiendo su estrategia que busca poten-

ciar sus líneas de negocios, el Grupo Coasin se

convirtió en socio estratégico de Digital Energy,

filial de la multinacional General Electric (GE),

que presta soluciones de gestión, protección

y comunicación en el mercado de energía a

nivel mundial.

El objetivo principal de la alianza es prestar

soluciones integrales a sus clientes, como

explicó Roberto Vengoechea, gerente gene-

ral de GE-Digital Energy para Latinoamérica:

“Lo que queremos concretar junto a Coasin

es prestar un servicio completo a todos los

requerimientos que tanto empresas como

personas puedan tener, a través de solucio-

nes globales y no sólo productos”.

Por su parte, Eduardo Garrido, gerente

comercial de la División Utilities de Coasin

Business Solutions, indicó que “este acuerdo

es muy beneficioso para Coasin, pues GE-Di-

gital Energy es una compañía reconocida en

el mundo, de primer nivel en tecnologías de

protecciones y control de energía”.

A juicio de ambos ejecutivos, esta alian-

za beneficiará el servicio a las empresas,

pues “habrá dos valores importantes para la

gente, primero está GE con productos muy

reconocidos en el mercado, los que ahora

vendrán inmersos en una solución más pro-

funda que integra procesos, gestión y co-

municaciones de alto nivel, que junto a Coa-

sin se los facilitaremos a futuros clientes de

mejor manera”, aseveró Vengoechea.

Para Garrido esta propuesta de servicios

integrales responde a la necesidad de agregar

la potencia de las tecnologías de información y

control a las tecnologías tradicionales del mun-

do de la energía.

En la foto, Raúl

Ciudad, gerente

general de Coasin,

y Roberto Ven-

goechea, gerente

general de GE-Di-

gital Energy para

Latinoamérica.

GE-Digital EnergyNuevo socio estratégico de Coasin

Lureye S.A. informó que posee para arriendo compresores portátiles de la pres-tigiosa marca CompAir, ideal para excava-ciones mineras.

En este sector los compresores se utili-zan ligados a un perforador que realiza un agujero en el terreno a excavar, donde se ubica la dinamita para hacer estallar, y abrirse paso, ya sea para construir caminos o exploraciones mineras.

Dependiendo de la perforadora se ade-cua el compresor, siendo utilizados en la mayoría de los casos los de 175 CFM, 219 CFM y 266 CFM.

El compresor portátil CompAir es de tor-nillo, montado sobre ruedas, lo que permite ser transportado como un acoplado vehi-cular. No necesita alimentación eléctrica, ya que es accionado por un motor diesel.

Entre sus características destacan su cu-bierta principal de fibra de vidrio, que no sufre corrosión ni desgaste de ningún tipo –son prácticamente eternas– a diferencia de otros compresores presentes en el mer-cado, que son metálicos y se corroen ante algunas manifestaciones climáticas. Asimis-

mo, cuentan con panel de lectura simple y de fácil acceso, depósito de combustible transparente que permite ver de forma clara e inmediata el nivel de contenido, y además posibilita el llenado durante la operación.

Los compresores disponibles para arrien-do son insonorizados (silenciosos), con ca-pacidades de 175 y 266 pies cúbicos por minuto, equipados con motor diesel de bajo consumo y con ruedas para su rápido transporte.

Los compresores portátiles disponibles para arriendo están respaldados por el so-porte técnico de servicio 24 horas todo el año ante cualquier eventualidad, el que se realiza a través de personal capacitado y repuestos originales CompAir.

Lureye Ofrece compresor portátil para la minería

Finning Chile, representante exclusivo de

Caterpillar en nuestro territorio, mudó sus

actuales dependencias de Santiago, a fines

julio, a su nueva Casa Matriz en Ciudad

Empresarial.

La nueva Casa Matriz de Finning Chile

está ubicada en la Ciudad Empresarial,

Av. Los Jardines 924, comuna de Huechura-

ba y consta de 6.000 m2.

Asimismo, Finning también inauguró las

nuevas instalaciones de la Sucursal Santia-

go que se encuentran en Camino Lo Boza

8723, Renca, donde construyó un centro de

atención del más alto nivel y tecnología para

dar servicio a los equipos Caterpillar. Con

más de 9.000 m2 construidos en 2,4 hec-

táreas, esta infraestructura cumple con las

más altas normas de calidad a nivel inter-

nacional, que respetan el medio ambiente y

elevan en forma importante el estándar de

calidad laboral de los empleados, siendo el

más completo y de mayor volumen de Suda-

mérica, con una capacidad de crecimiento

de hasta 26 bahías.

Finning se encuentra también en pleno

desarrollo de proyectos, como la instalación

de nueva capacidad en Bolivia, la apertura

de dos nuevas sucursales y ampliación

de establecimientos en Uruguay, y nuevas

instalaciones en Argentina. En Chile, en

tanto, inaugurarán a fines de este mes uno

de los proyectos más impresionantes de

este plan de inversión: el Centro Logísti-

co La Negra, en Antofagasta, uno de los

más grandes del mundo en distribución

de repuestos mineros, que con más de

20.000 m2 construidos concreta una cade-

na de suministros eficiente, caracterizada

por la velocidad, visibilidad y colaboración,

orientada a la satisfacción de los clientes

de Finning.

En la búsqueda constante de satisfacer las necesidades de sus

clientes, Transformadores Tusan S.A. desarrolla una nueva línea

de productos consistente en Equipos Compactos de Medida

(ECM) para las normas de las principales

empresas eléctricas de nuestro país.

Los ECM se utilizan para reducir las mag-

nitudes de voltaje y corriente (en MT) a

valores apropiados para ser conectados a

instrumentos de medidas de energía eléctri-

ca, de forma que, los consumidores pueden

optar a tarifas más convenientes.

Se componen de transformadores de potencial y de corriente,

sumergidos en aceite mineral, en un estanque sellado y para

montaje en un poste pudiéndose fabricar de dos o tres ele-

mentos.

El número de elementos se refiere a la cantidad de transforma-

dores de potencial y de corriente que contiene.

Se está implementando un completo laboratorio para realizar

todos los ensayos y pruebas que requieren los equipos compac-

tos, cumpliendo con las normas iEC y AnSi, para poder entregar

a nuestros clientes el mejor equipo compacto de medida del

mercado, como ya se hace con las otras líneas de productos.

TusanLanza nueva línea de equipos compactos de medida

A fin de ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre los

requisitos físicos para virtualizar las cargas informáticas, APC ha

diseñado una herramienta On Line y gratuita, denominada Tra-

deOff Tools, disponible desde el portal de eficiencia del centro

de datos de la empresa.

El calculador puede

utilizarse en las primeras

etapas de planificación

para tomar decisiones

fundadas y experimentar

con diferentes escenarios

y enfoques. En línea con

las recomendaciones del Código de Conducta de la UE para la

eficiencia de los centros de datos, esta herramienta tiene en

cuenta tanto factores de la infraestructura física como factores

informáticos.

Para obtener más detalles, puede ingresar al sitio:

http://www.apcmedia.com/salestools/WTOL-7B6SFC_

R0_EN.swf

Panduit Sistema de Fibra Optica OM4

APCCalculador On Line ayuda a planificar virtualización de entornos

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El Sistema de Fibra Optica OM4 ofrece confiabilidad y esca-

labilidad para hacer posible la disponibilidad y agilidad de las

aplicaciones empresariales. integra tecnología de fibra inno-

vadora y pruebas previas completas para asegurar un des-

empeño ultra alto e integración perfecta de capacidades de

red Ethernet de 10 Gb/s y Fiber

Channel de 8 Gb/s y más. inte-

gra también MTP multifibra de

baja pérdida y soluciones de co-

nectividad de una sola fibra con

fibra multimodo optimizada por

láser de alto desempeño y nivel

premium (con un EMB de 5000

MHz·km). Este sistema modular

incluye casetes pre-terminados,

montajes de interconexión, cables del equipo y arneses. Los

casetes LC pre-terminados incluyen conectores MTP de alta

densidad y conectividad LCD de pequeño factor de forma. Los

de baja pérdida se interconectan con los montajes de cinta

terminada OM4 multifibra MTP para escalabilidad e interco-

nexión rápida de largos segmentos del centro de datos. Esta

solución escalable está diseñada para desplegar canales lar-

gos y/o conectividad en cascada (interconexiones) con amplia

altura. Pre-terminado para un desempeño garantizado y una

implementación de redes veloz.

Visite www.panduit.com/fiber.

IntrónicaFluke 225C y 215C–Osciloscopios ScopeMeter Color con función de verificación de buses de campo industriales “Bus Health Test” Los modelos 225C y 215C se basan en los ScopeMeter Color

199C y 196C, y ofrecen todas las funciones de estos ins-

trumentos, además de unas potentes funciones de prueba

y verificación del estado de una amplia va-

riedad de Buses industriales. En el modo de

verificación de buses, realizan automática-

mente un análisis de las señales eléctricas

que pasan a través del bus y comparan los

parámetros con los valores estándar, tal y

como indican las normas del sector para

este tipo de bus. También se puede selec-

cionar la pantalla de patrón visual “Eyepat-

tern” para realizar una comprobación visual

de la calidad general de la señal.

Los parámetros sirven para clasificar la señal como “Buena”,

“Débil” o “Mala” mediante una comparación con los diferen-

tes estándares del sector o con otros valores de referencia

del usuario. También se muestran los valores de referencia

utilizados para facilitar al usuario el control del comporta-

miento del sistema.

6363www.revistaei.cl I agosto 2009 I nº 117

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64 64 nº 116 I julio 2009 I www.revistaei.cl

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VENTASJuan Bowen BobenriethGerente Comercialjbowen@editec.cl(56-2) 7574212 (00)

Carolina Ibáñez Ejecutiva Comercialcibanez@editec.cl(56-2) 7574241 (00)

Cecilia ValdésEjecutiva Comercialcvaldes@editec.cl(56-2) 757 4288 (00)

SuScripcioNESRubén Villarroel T.rvillarroel@editec.cl(56-2) 7574222 (00)

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Argentina: Nivaldo Rojas y Asociados, Agustín Alvarez 1348, Barrio Arizu, CP. M5501BFB - Godoy Cruz, Mendoza, Argentina, Tel.: (54-261) 4243479, e-mail: info@rojasyasociados.com.ar

italia: Esther Weisser, Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 Milano, Italia, tel./fax: 39-02-452-6091, e-mail: riweiss@tin.it

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