R e i s e l i v s L ø f t e tDirektør Petter Haas Brubakk

Veiskille

2

0.40 %

0.50 %

0.60 %

0.70 %

0.80 %

0.90 %

1.00 %

Norges andel av verdens reiselivseksport fra 1970 til 2008

Kilde: WTO/World Bank

1970 1980 1990 2000

3

4

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Offentlig virkemiddelapparat

FoU-institusjoner

Andre enheter i konsernet

Rådgivere og konsulenter

Finansinstitusjoner

Våre konkurrenter

Bransje- og nettverksorganisasjoner

Våre alliansepartnere

Våre leverandører

Våre personlige nettverk

Våre kunder

Ranger hvilke typer aktører som har vært viktigst for bedriftens utvikling av nye ideer, prosesser og produkter

Aller viktigst Ikke blant de fem viktigste

Kilde: Menon

Politiske prioriteringer NHO Reiseliv

40-50%Økt satsing på fornybar energi

50-60%- Mer kommunal sektor

- Økt satsing på veiutbygging

- Fjerne formuesskatten på a.k.

- Lavere skatt på lønnsinntekt

60-65%- Redusert skjemavelde

- Økonomisk politikk

- Satsing på utdanning

- Mer effektiv offentlig sektor

Over 65%- Redusert skattesats på

bedriftsoverskudd

- Fleksibelt arbeidsregelverk

- Stabile og lave energipriser

Kilde: Næringslivets økonomibarometer

FELLESGODE-PROBLEMATIKK

STRATEGI FOR BEDRE

EFFEKT AV HVER

MARKEDS-

FØRINGSKRONE 2

KOORDINGERINGMANGLER

STRATEGI FOR

OMSTILLING, STRUKTURENDRI

NG

OG FoU I NÆRINGEN

3

STRATEGI FOR

BEDRE KOORDINERING

AV DEN SAMLEDE

POLITIKKEN

1

STRUKTUR-UTFORDRINGER

I NÆRINGEN

7

Organiseringog finansiering

8

Bedre nasjonal destinasjonsstruktur

Innsalg mot eiere/medlemmer

18%

Innsalg mot kommuner/fylkeskommu

ne11%

Intern administrasjon22%

Operative aktiviteter39%

Annet10%

Hovedfunn i undersøkelse:

Foto

: iS

tock

photo

•Det finnes nesten like mange finansieringsmodeller som selskaper •Finansieringsmodellene må tuftes på langsiktighet og forutsigbarhet•Problematikk med ”gratispassasjerer”

•Finansieringsutvalg

NHOs Reiselivsråd

innspill til

Regjeringens

reiselivsstrategi