Plan d’intentions de la HES-SO .en développant des méthodes pédagogiques innovantes. ... la

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  • Plan dintentions 2015-2020 Version finale du 26 mai 2015 Page 1 sur 40

    Plan dintentions de la HES-SO

    2015-2020

    Version finale adopte par le Rectorat (v4.2)

    26 mai 2015

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    Table des matires 1. Introduction ................................................................................................................................................. 3 2. Rsum ........................................................................................................................................................ 4

    Partie 1 .......................................................................................................................................................................... 6 3. Prambule mthodologique ....................................................................................................................... 7 4. Valeurs, vision, missions ............................................................................................................................ 8 5. La HES-SO dans son environnement ....................................................................................................... 10

    Partie 2 Des choix pour lavenir ......................................................................................................................... 17 6. Enseignement ........................................................................................................................................... 19 7. Recherche applique et dveloppement ................................................................................................ 26 8. Prestations de services ............................................................................................................................ 29 9. Politiques institutionnelles ....................................................................................................................... 31 10. Tableau rcapitulatif ................................................................................................................................. 39

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    1. Introduction

    A lhorizon 2020, la HES-SO est en mesure de relever les dfis majeurs de lenseignement suprieur en Suisse, ceux qui se prsentent aux HES en particulier. Notamment, la HES-SO met tout en uvre pour favo-riser lemployabilit de ses diplmes et diplms. Elle rpond aux attentes croissantes de la socit en matire de formation tout au long de la vie en centrant sa mission denseignement sur lapprentissage et en dveloppant des mthodes pdagogiques innovantes. Par une approche systmique, interdisciplinaire et intgre des problmatiques de socit, la HES-SO ga-rantit la pertinence de ses rsultats de recherche applique, leur caractre innovant et leur transfert dans lenseignement dune part, et vers les tissus conomique, socio-sanitaire et culturel dautre part, notam-ment leur intgration dans les pratiques professionnelles. Tout en assurant le rayonnement de ses activits denseignement, de recherche et de cration sur le plan national et international, la HES-SO jouit dun an-crage solide et durable sur lensemble du territoire de Suisse occidentale. La HES-SO dveloppe une cul-ture de la qualit centre sur des valeurs fortes, empreintes dgalit et de respect dont bnficient ses tudiantes et tudiants, ainsi que tous ses partenaires. Cest avec cette ambition que, quinze ans aprs sa cration, la HES-SO plus grande haute cole spciali-se de Suisse intgre le nouveau paysage national de lenseignement suprieur, de la recherche et de linnovation, tel que faonn par la loi fdrale sur lencouragement et la coordination des hautes coles entre en vigueur de manire progressive ds le 1er janvier 2015. Pour russir ce passage et affronter sereinement les multiples dfis que prsente son environnement acadmique, politique et conomique, la HES-SO fixe dans ce plan dintentions le cap vers lequel elle se dirige lhorizon 2020. La HES-SO est une organisation acadmique dcentralise, compose dentits aux ralits diversifies et asymtriques. Ce plan dintentions prsente le projet et les objectifs de la HES-SO dans son ensemble, incluant ses diffrentes composantes, quil sagisse du rectorat, des domaines ou des hautes coles.

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    2. Rsum

    Le cap que se fixe la HES-SO lhorizon 2020 se dcline en 16 objectifs de dveloppement stratgique, assortis aux trois missions acadmiques fondamentales que sont lenseignement, la recherche applique et dveloppement, les prestations de service, auxquelles sajoutent les politiques institutionnelles. Enseignement La mission denseignement de la HES-SO se dploie sur six domaines et, pour la formation de base, sur deux cycles dtudes. Ses 66 filires bachelor et master sont orientes vers la formation professionnelle des tudiant-e-s et leur intgration sur le march du travail. Paralllement loffre de formation de base, la HES-SO dispose dun large catalogue de formation continue qui sadresse prioritairement des profession-nel-le-s souhaitant se spcialiser, se rorienter ou largir leur champ de comptences. En matire denseignement, la HES-SO se fixe les objectifs de dveloppement stratgique suivants : 1. Assurer la cohrence de loffre de formation ; 2. Renforcer lattractivit de loffre de formation master ; 3. Amliorer la reconnaissance par les milieux professionnels ; 4. Dvelopper linterdisciplinarit dans la formation de base et la formation continue ; 5. Accrotre lexposition internationale des tudiant-e-s et des enseignant-e-s ; 6. Stimuler les apprentissages. Recherche applique et dveloppement La HES-SO assure un positionnement fort en stimulant la performance de ses quipes de recherche. Elle vise une qualit de la Ra&D de niveau international dans lensemble de ses domaines de comptence, tout en assurant un impact majeur de ses rsultats auprs des milieux professionnels rgionaux. Son ancrage rgional repose sur le dveloppement de savoirs et de comptences proches des besoins de la socit et de lconomie, en particulier des petites et moyennes entreprises, des institutions socio-sanitaires et cultu-relles et des administrations publiques. En favorisant lmergence de ples dexcellence de niveau national et international, elle renforce son assise scientifique. En matire de recherche applique et dveloppement, la HES-SO se fixe les objectifs de dveloppement stratgique suivants : 7. Renforcer lintensit de la recherche dans les domaines concerns ; 8. Assurer la qualit des pratiques de recherche ; 9. Dvelopper la capacit acqurir des fonds de tiers ; 10. Amliorer la capacit dinnovation dans la recherche ; 11. Amliorer la visibilit des comptences scientifiques et artistiques du personnel de la HES-SO. Prestations de service La HES-SO joue un rle cl dans le dveloppement des tissus conomiques, sociaux, sanitaires et culturels de Suisse occidentale dans son ensemble, grce la mise en valeur de ses comptences scientifiques, professionnelles et artistiques au bnfice des entreprises et des institutions publiques ou para-publiques. Les prestations de service assurent le rle essentiel dchanges avec les milieux de la pratique et permet-tent denrichir le dialogue avec les acteurs de la rgion et d'accrotre ainsi limpact de la HES-SO sur son environnement. A ce titre, les prestations de service constituent une activit stratgique pour la HES-SO, quil sagisse de transfert de technologie, de savoirs ou de savoir-faire, ou quil sagisse plus largement dun enrichissement de la vie locale et rgionale au travers notamment de lanimation de la scne cultu-relle romande. En matire de prestations de service, la HES-SO se fixe les objectifs de dveloppement stratgique sui-vants : 11. Amliorer la visibilit des comptences scientifiques et artistiques du personnel de la HES-SO ; 12. Dvelopper une culture qualit dans les prestations de service.

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    Politiques institutionnelles La HES-SO est une institution unique en son genre en Suisse et probablement mme en Europe. Elle tient sa singularit de son caractre intercantonal et dcentralis, diversement et profondment enracin dans les diffrentes rgions qui constituent son territoire. La HES-SO est galement la deuxime plus grande institution denseignement suprieur de Suisse. A ce titre, elle doit jouer un rle de leader, et marquer ainsi lvolution du paysage suisse des hautes coles dans les prochaines annes et sur plusieurs plans. No-tamment, elle peut devenir un modle de rfrence en matire de collaboration intercantonale, de dve-loppement des comptences du personnel ou dassurance de la qualit. En matire de politiques institutionnelles, la HES-SO se fixe les objectifs de dveloppement stratgique suivants : 13. Renforcer la position de la HES-SO dans le paysage national des hautes coles et dans son environ-

    nement professionnel ; 14. Promouvoir le dveloppement des carrires et renforcer les comptences des personnes ; 15. Mettre en place une gouvernance efficiente ; 16. Optimiser le pilotage.

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    Partie 1

    La premire partie de ce plan dintentions prsente les conditions dans lesquelles ont t labors les diffrents projets et objectifs de la HES-SO pour la priode 2015-2020. Aprs un bref prambule qui dcrit la mthodologie originale utilise pour construire ce document, sont prsentes les valeurs qui sous-tendent laction de la HES-SO, la vision qui oriente son dveloppement, et les missions fondamentales qui sont attribues la HES-SO par la Confdration et les cantons. Les intentions et objectifs de la HES-SO sinscrivent dans un