Plan Estratégico Carbones andinos

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  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

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    Plan De Gestión Ambiental

    Carbones Andinos S.A.S

    Yohana Paola Castillo Gil

    Diana Emilse Pulido Garay

    Andrea Del Pilar Serrano Jiménez

    Fredy Giovanny Gonzlez

    !nirémin"ton Cor#ora$ión !niversitaria

    Contadur%a P&bli$a

    'un(a

    )* abril de *)+,

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    Carbones Andinos S.A.S

    Plan De Gestión Ambiental

    -esumen

    El presente trabajo surge como iniciativa del tutor de la materia de control ambiental

    y nosotras como estudiantes de la Corporación Universitaria Remington, al ver que dentro

    de la se origina la necesidad de crear una cultura y conciencia ambiental, es por eso que se

    hace manifiesto a la gerencia de la Empresa Carbones Andinos SAS, la posibilidad de

    reali!ar actividades al interior de la organi!ación tendientes al cuidado del medio ambiente

    "or lo que se sugirió iniciar con la planificación de un Sistema de #estión Ambiental, bajo

    los requisitos de la $S% &'((&

    El presente trabajo est) centrado en diagnosticar la situación ambiental de la empresa,

    identificar y evaluar los aspectos e impactos ambientales significativos y el poner a

    consideración los da*os que efectuamos cuando no se tiene una conciencia ambiental

    limpia, reconocer los requisitos legales aplicables a la organi!ación, formular una pol+tica

    ambiental y proponer un plan de manejo ambiental conformado por programas, objetivos,

    metas, indicadores, presupuesto y cronograma de actividades como parte involucrada en

    este trabajo son los directivos como ingenieros de minas y plantas que ser)n los encargados

    de establecer metas primarias para crear esa conciencia ambiental en los trabajadores que

    tienen a cargo, favorecer la comunicación y participación responsable de todo el personal

    involucrado

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    ntrodu$$ión

    Con el pasar el del tiempo y el desarrollo mundial, se ve con gran preocupación la

    degradación ambiental que sufre hoy en d+a nuestro planeta, la disminución en calidad y

    calidad de los recursos naturales, la e-tinción de especies que ya nunca m)s volver)n, que

    solo se quedan en fotograf+as de libros e enciclopedias que generaciones venideras solo las

     podr)n conocer all+ en un papel, ver que los pa+ses desarrollados y las potencias mundiales

    de la econom+a son los principales emisores de #E$ y que las consecuencias de estos la

    sufren aquellos pa+ses menos involucrados, pero ahora se suma otro problema m)s para el

    medio ambiente, los pa+ses en v+a de desarrollo y que buscan crecer económicamente

    tambi.n han contribuido a la destrucción del medio ambiente

    /os impactos negativos sobre el ambiente han crecido de una manera acelerada en los

    0ltimos tiempos, y los efectos de los mismos tampoco se han hecho esperar, es por eso que

    ya algunos gobiernos han decidido tomar una conciencia m)s limpia y tratar de remediar lo

    que ya est) da*ado, se han enfocado en el ahorro de recursos humanos, esto es un trabajo

    que toma tiempo, pero lo que m)s implica es un cambio en el chip humano, crear en verdad

    una conciencia ambiental para el futuro de muchas generaciones , para el caso de Colombia

    ya son varias las instituciones que trabajan intensamente en la recuperación y el derecho a

    go!ar de un medio ambiente sano , como los son las CAR, el 1inisterio de Ambiente,$nstituciones de $nvestigación, la Sociedad Civil entre otros

    /a $S% &'((& es una norma aplicable a todos los tipos y tama*os de organi!aciones,

    y donde su .-ito depende del compromiso de todos los niveles y funciones de la

    organi!ación y especialmente de la alta dirección

    En este sentido para Carbones Andinos SAS que es una empresa que E-plota y

    e-porta mineral Carbón, se adapta para la aplicación de este sistema, y aunque sus procesostienen grandes impactos ambientales como lo son el agua, suelo y aire a grandes rasgos se

    tiene en cuenta que esta es una iniciativa para el desarrollo de una cultura m)s ambiental,

    adem)s se presenta en .poca de escase! de agua, energ+a el.ctrica y contaminación

    ambiental, es por eso que presentamos a las directivas un plan estrat.gico a seguir

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    Justi/i$a$ión

    El propósito de este trabajo es brindar la información necesaria para llevar a cabo la

    aplicación del plan estrat.gico de gestión ambiental, ya que se considera importante laconservación de los recursos y la mejora de la calidad ambiental, de esto depende una

     producción y consumo inteligente, tambi.n implica cambiar la cultura de sus trabajadores

    como de las directivas relacionada con la producción y el consumo actual y refle-ionar el

    uso de los productos y servicios bajo un enfoque integral

    Es por ello que se hace necesario conceptos como desarrollo sostenible y producción

    m)s limpia, tratando as+ de disminuir la emisión de gases tó-icos, es decir que la

    implementación de plan estrat.gico de gestión ambiental seria vista por la empresa nocomo una obligación, sino como una forma de ahorrar costos, generar una imagen positiva

    a los clientes y as+ contribuir a su perdurabilidad, estos beneficios muy seguramente

    generar)n ventajas competitivas en el mercado, que son reconocidas por los clientes

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    0b(etivos

    0b(etivo General

    "lanificar un Sistema de #estión Ambiental para la empresa Carbones Andinos SAS

    2asado en la $S% &'((&

    0b(etivo es#e$i/i$o

    "roponer un "lan de #estión Ambiental 3"#A4 que incluya los objetivos, metas y

     programas tendientes a minimi!ar los impactos ambientales m)s significativos de la

    empresa

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    1A-C0 'E2-C0

    +. 3os sistemas de "estión ambiental S0 +4))+

    El crecimiento de la atención hacia los efectos de la industria sobre el medioambiente

    ha hecho conformidad con $S% &'((&56((', una norma voluntaria e internacionalmente

    reconocida de Sistemas de #estión Ambiental 3S#A4

    El Sistema de #estión Ambiental seg0n la $S% &'((&56((', es la herramienta que

     permite a las organi!aciones formular una pol+tica y unos objetivos, teniendo en cuenta los

    requisitos legales y la información relativa a sus aspectos e impactos ambientales Se definecomo aquella parte del sistema de gestión global de la organi!ación que incluye la

    estructura organi!ativa, las actividades de planificación, los procedimientos, los procesos y

    los recursos para desarrollar, implantar, lograr, revisar y mantener la pol+tica ambiental

    Un S#A es un mecanismo de regulación de la gestión empresarial en los siguientes

    aspectos5

    Cumplimiento de la legislación vigente, aplicable a sus aspectos e impactos

    ambientales alcance de los objetivos medioambientales de la organi!ación

    /os S#A est)n basados en el Ciclo de 1ejora de 7eming5 "lanifica 8 9acer 8 

    :erificar 8 Ajustar Constituyen un conjunto de procedimientos que definen la mejor forma

    de reali!ar las actividades que sean susceptibles de producir impactos ambientales

    /o que se busca es minimi!ar la generación de residuos en las diferentes actividades

     productivas y de servicios, mediante la adecuación de las instalaciones y de los procesos

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    *. El $um#limiento de la le"isla$ión ambiental vi"ente

    El inter.s principal de las administraciones es el aseguramiento de que las

    organi!aciones mantengan su conformidad con la legislación y el reglamento pertinente Es

     posible que dicha conformidad obligue a las entidades a tener en cuenta una compleja red

    de instrumentos legales entre los que se incluye la legislación medioambiental general, la

    legislación dirigida a empla!amientos espec+ficos y la legislación orientada a determinados

     productos y servicios Al mismo tiempo, puede tratarse de leyes o disposiciones

    internacionales, nacionales, locales que en la mayor+a de los casos, componen un cuerpo

    legislativo que crece de forma continua

    /a adopción $S% &'((&56((' como herramienta de gestión ambiental le permite a lasempresas establecer procedimientos para identificar y tener acceso a la legislación aplicable

    a los aspectos e impactos ambientales que generan sus actividades, productos y servicios

    Adem)s, permite establecer las v+as adecuadas para evaluar su cumplimiento Esto le

    garanti!a a las empresas, entre otras cosas, cumplir los compromisos establecidos en su

     pol+tica y mejorar su relación con las autoridades ambientales y la comunidad

    5. 3os sistemas de "estión ambiental y la me(ora $ontinua del desem#e6o

    /a gestión ambiental hace referencia a todas las actuaciones que contribuyen a

    cumplir los requisitos de la legislación medioambiental vigente, a mejorar la protección

    ambiental y a reducir los impactos de la empresa sobre el medio ambiente, al controlar los

     procesos y actividades que los generan ;odas estas actividades, de forma conjunta,

     planificadas y organi!adas dentro de una empresa, conforman el S#A, que proporciona un

     proceso estructurado para la mejora continua

    7e aqu+ que para lograr el mejoramiento continuo del desempe*o ambiental de una

    organi!ación es necesario contar con un Sistema de #estión Ambiental, acorde con los

    requisitos de la $S% &'((&56((' 36((&4 /a gran ventaja que ofrece esta herramienta de

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    gestión es que proporciona un proceso sistem)tico y c+clico, basado en los principios del

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    organi!aciones que se adapten e innoven permanentemente, disfrutar)n de oportunidades

     para proveer y mejorar productos, procesos, tecnolog+as y servicios a un mercado

    internacional en constante crecimiento

    Ante este reto, los directivos de las organi!aciones deben estar en condiciones de

    demostrar que cumplen con la normativa e-istente y deben estar al tanto de cualquier 

     proyecto inminente de ley medioambiental con el fin de mantener su competitividad

    Un S#A $S% &'((& permite mover las cuestiones ambientales de la periferia al centro

    estrat.gico de las organi!aciones, y contribuye a que los miembros de la mesa directiva

     presten la debida atención a las ra!ones siguientes5

    supervivencia empresarial

    oportunidad de mercado

    competitividad

    finan!as

    responsabilidad legal y penal

    nombre e imagen empresariales

    reinvención de la empresa

    ,. 8enta(as aso$iadas a la $erti/i$a$ión S0 +4))+

    Se ha evidenciado que la certificación $S% &'((& puede mejorar tanto el resultado

    medioambiental como el económico, proporcionando a la organi!ación la oportunidad de

    vincular metas y objetivos ambientales con resultados financieros espec+ficos, y de ese

    modo asegurar que los recursos est.n disponibles donde ellos aportan el mayor beneficio ent.rminos financieros y ambientales

    /os beneficios potenciales asociados con un S#A efectivo incluyen5

    redise*o de los procesos productivos

    asegurar a los clientes el compromiso de una gestión ambiental demostrable

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    desarrollar un sistema de información determinante para la construcción de la

    ventaja competitiva

    mejorar las relaciones de la empresa con el p0blico, el gobierno, la comunidad

    y las autoridades ambientales

    satisfacer los criterios de certificación e inversionistas

    mejorar el acceso al capital

    obtener seguros a costos ra!onables

    reducir incidentes que puedan concluir en p.rdidas por responsabilidades

    legales

    ahorro de consumo de materias primas, materiales y energ+a

    facilitar la obtención de permisos y autori!aciones

    mejorar la imagen corporativa de la empresa, facilitando la introducción en

    nuevos mercados

    hacer uso de las oportunidades del mar@eting ecológico

    Por 9ué es S0 +4))+ im#ortante #ara la em#resa

    /a certificación $S% &'((& ofrece una gama de beneficios para su organi!ación5

    •Reducir los costes5 como la norma $S% &'((& requiere un compromiso con

    la mejora continua del S#A, el establecimiento de objetivos de mejora ayuda a la

    organi!ación a un uso m)s eficiente de las materias primas, ayudando as+ a reducir 

    los costes

    •#estión del cumplimiento de la legislación5 la certificación $S% &'((& puede

    ayudar a reducir el esfuer!o necesario para gestionar el cumplimiento legal y a la

    gestión de sus riesgos ambientales

    •Reducir la duplicación de esfuer!os5 su sistema de gestión permite integrar 

    los requisitos de .sta y otras normas de gestión en un 0nico sistema de negocio para

    reducir la duplicación de esfuer!os y los costes

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    •#estionar su reputación5 la certificación $S% &'((& le ayuda a reducir los

    riesgos asociados a cualquier coste o da*o a su reputación asociada a sanciones, y

    construye su imagen p0blica hacia sus clientes, organismos reguladores y

     principales partes interesadas

    •Ser el proveedor elegido y aumentar su ventaja competitiva5 le permite

    trabajar con las empresas que valoran las organi!aciones que son respetuosas con el

    medio ambiente

    •acilidad de integración con otras normas de sistemas de gestión con la

    norma $S% >((&3Calidad4, %9SAS &?((& 3Seguridad y Salud laboral4, $S% B(((&

    3Energ+a4, y otras normas basadas en sistemas de gestión

    Cules son los #rin$i#ales re9uisitos

    /a norma $S% &'((& e-ige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que

    incluya5 objetivos y metas ambientales, pol+ticas y procedimientos para lograr esas metas,

    responsabilidades definidas, actividades de capacitación del personal, documentación y un

    sistema para controlar cualquier cambio y avance reali!ado /a norma $S% &'((& describe

    el proceso que debe seguir la empresa y le e-ige respetar las leyes ambientales nacionales

    Sin embargo, no establece metas de desempe*o espec+ficas de productividad

    Cómo obtener la $erti/i$a$ión

    /a certificación $S% &'((& la otorgan agencias certificadoras gubernamentales o

     privadas, bajo su propia responsabilidad /os servicios de certificación para el programa

    $S% &'((& son prove+dos por agencias certificadores acreditadas en otros pa+ses, ya que

    todav+a no e-isten autoridades nacionales de acreditación en Centroam.rica 1uchas veces,

    los productores le pagan a un consultor para que les ayude en el proceso de preparar y

     poner en pr)ctica el plan de protección ambiental y despu.s, el productor paga el costo de

    la certificación a la agencia certificadora $S% &'((& certifica la finca o la planta de

     producción, no el producto

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    3a 3ey General Ambiental de Colombia de :: de +::5

    A trav.s de esta norma se crea el 1inisterio de Ambiente, se reordena el Sector 

    "0blico encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales

    renovables, se organi!a el Sistema acional Ambiental DS$AD y se dictan otras

    disposiciones

     DE LO CULTURA/ a cultura se configura como un hecho importante en la historia

    del hombre y las sociedades la cultura da al hombre la capacidad de refle-ionar sobre s+

    mismo Es ella la que hace de nosotros seres espec+ficamente humanos, racionales, cr+ticosy .ticamente comprometidos A trav.s de ella discernimos los valores y efectuamos

    opciones A trav.s de ella el hombre se e-presa, toma conciencia de s+ mismo, se reconoce

    como un proyecto inacabado, pone en cuestión sus propias reali!aciones, busca

    incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trasciendenF

      7esarrollo local, sostenibilidad y econom+a solidaria, en el conte-to de la

    globali!ación, plantea que /a cultura se origina a partir de la evolución de la especie

    humana primero como ser biológico el factor determinante de su supervivencia es el

    cambio fisiológico y luego como ser sociable

     DE LO SOCIAL

    El sistema social se basa en las relaciones entre los individuos, esto produce

    diferentes significaciones, lo cual es el punto de partida para el sistema cultural A su ve! el

    sistema cultural aporta elementos constitutivos para el sistema social ;odo esto se sostienegracias al sistema natural, que es el soporte de las interrelaciones entre los individuos

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     EN LO ECONÓMICO

    Actualmente el ser humano se plantea como un ser individual y en la b0squeda

    constante de rique!as en el sentido económico, buscando del beneficio propio, la

    motivación por la producción de capital

    Esta concepción del ser humano ha sido promulgada, estimulada y aceptada por la

    sociedad, buscando que el hombre logre su desarrollo de manera individual

    E-isten varias l+neas de la econom+a que han estudiado el tema ambiental y social, sedestacan la econom+a ambiental, la econom+a ecológica, la econom+a social, la econom+a

    solidaria, la socio econom+a y m)s reciente la bioeconom+a

     

    7e acuerdo con la econom+a ambiental se define como el estudio de los problemas

    ambientales con las perspectivas e ideas anal+ticas de la econom+aF, se ocupa de estudiar las

    maneras cómo se pueden cambiar las pol+ticas e instituciones económicas con el propósito

    de equilibrar un poco m)s esos impactos ambientales con los deseos humanos y las

    necesidades del ecosistema en s+ mismosF

    En el proceso del reconocimiento de las fallas en el modelo económico capitalista y

    los problemas ambientales generados por el mismo, se ha dado pie a la integración de la

    rama social y ambiental

    /a econom+a social contempla el desarrollo de una socio econom+a, en donde no se

     pueden separar los agentes económicos de las identidades sociales, de la historia y de la

    concepción del mundo simbólico, todo esto representado en el sistema cultural, por lo tanto

    econom+a es inseparable de la cultura

    1inisterio del 1edio Ambiente como un organismo rector de la gestión del medio

    ambiente y de los recursos naturales renovables, es definir las pol+ticas y regulaciones a las

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    que se deben sujetar la recuperación, conservación, protección, ordenamiento, manejo, uso

    y aprovechamiento de los recursos naturales renovables y el medio ambiente de la ación

    El S;A es el conjunto de orientaciones, normas, actividades, recursos, programas e

    instituciones que permiten poner en marcha los principios generales ya mencionados

    Fun$iones del 1inisterio de Ambiente.

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    Ener"%a nu$lear

    /a energ+a nuclear es, tras los recursos fósiles, la energ+a m)s usada en el planeta

    Este tipo de energ+a es muy controvertida ya que, pese a provocar menor contaminación

    que los recursos fósiles, tambi.n presenta algunos inconvenientes de peso que produceresiduos altamente radioactivos

    1iner%a

    ;ambi.n e-iste otro tipo de industrias que se basan en el aprovechamiento de otros

    materiales que se e-traen por medio de la miner+a, por ejemplo las minas de oro o de

    diamante ;odos estos materiales e-tra+dos tambi.n terminan por agotarse y, de hecho, su

    valor tambi.n depende de los escasos que sean en la naturale!a

    ;ipos de recursos naturales

    "odemos distinguir entre dos grandes grupos de recursos naturales5 los recursos

    renovables y los recursos no renovables

    /os re$ursos renovables= Son aquellos recursos que se pueden producir, reutili!ar o

    regenerar a la misma o mayor velocidad a la que se consumen en el planeta, on los recursosrenovables no hay que preocuparse respecto a su agotamiento ya que siempre estar)n

    disponibles

    /a radia$ión solar5 Se utili!a para producir calor y electricidad mediante paneles

    solares A0n no es una energ+a muy e-plotada, no supone ni el &G de la producción

    energ.tica mundial

      El viento5 "roduce energ+a eólica Se genera electricidad a trav.s de

    aerogeneradores Hstos pueden ser construidos a gran o peque*a escala, y ubicados en tierrae incluso en el mar

     /as mareas y las $orrientes de a"ua, con las que se produce la energ+a cin.tica

    necesaria para producir energ+a hidroel.ctrica

    http://erenovable.com/energia-nuclear-buena-o-mala/http://erenovable.com/las-grandes-mineras-de-chile-apuestan-por-las-renovables/http://erenovable.com/energia-nuclear-buena-o-mala/http://erenovable.com/las-grandes-mineras-de-chile-apuestan-por-las-renovables/

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    /os re$ursos no renovables= Son aquellos recursos que no se pueden regenerar a la

    misma velocidad a la cual se consumen en el planeta Es decir, son aquellos recursos que,

    tarde o temprano, se terminar)n "odemos distinguir entre distintas clases de recursos no

    renovables que pasamos a ver a continuación

    Combustibles /ósiles  como el gas natural, el carbón o el petróleoI Son

    combustibles de los cuales e-iste un n0mero limitado de reservas, y cuando estas se agoten,

    ser) necesario encontrar otro recurso que e-plotar

     "or otro lado tambi.n est)n los metales y los minerales

     Ener"%a nu$lear5 "ara producir las reacciones de fisión o fusión nuclear es necesario

    que se produ!can procesos para los cuales se necesitan de minerales como el plutonio o el

    uranio

    Consecuencias del agotamiento de recursos naturales

    En gran medida las causas son las e-plotaciones irresponsables y desmedidas de

    todos los tesoros naturales, desde el petróleo hasta los )rboles y los minerales

     /os bosques son los pulmones de la tierra y al talar todos los )rboles, no solo se lesquita el h)bitat a los animales y tambi.n a ind+genas, sino que se altera todo el ecosistema

    ;ampoco se hacen e-plotaciones agr+colas programadas y las consecuencias son las

    grandes regiones con sequ+a y tierra  agotada 9abr) cada ve! menos agua dulce, menos

    lluvia, m)s  calor , deshielo en los polos, aumento del nivel de los mares, inundaciones

    masivas de regiones costeras

      /as sequ+as causar)n deserti!ación de grandes superficies y por consiguiente,hambrunas y grandes migraciones de gente hacia los pa+ses industriali!ados donde se crear)

    a0n m)s miseria puesto que no habr) trabajo para todos /os pa+ses no podr)n asimilar tanta

    gente sin preparación, ni estudios El resultado en resumen, ser) miseria 9ambre y miseria

    http://www.monografias.com/trabajos15/composicion-follaje/composicion-follaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/habitat-cooperativismo-redefinicion-politicas-publicas/habitat-cooperativismo-redefinicion-politicas-publicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/cani/cani.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ecosistema-contaminacion/ecosistema-contaminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tierreco/tierreco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tierreco/tierreco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/composicion-follaje/composicion-follaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/habitat-cooperativismo-redefinicion-politicas-publicas/habitat-cooperativismo-redefinicion-politicas-publicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/cani/cani.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ecosistema-contaminacion/ecosistema-contaminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tierreco/tierreco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

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    DEF;C0;ES

    1e(ora $ontinua=  proceso recurrente de optimi!ación del sistema de gestiónambiental para lograr mejoras del desempe*o ambiental global de forma coherente con la

     pol+tica ambiental de la organi!ación

    1edio ambiente= entorno en el cual una organi!ación opera, incluidos el aire, el

    agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus

    interacciones

    As#e$to ambiental= elemento de las actividades, productos o servicios de una

    organi!ación que puede interactuar con el medio ambiente

    m#a$to ambiental= cualquier cambio en el medio ambiente ya sea adverso o

     beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de una organi!ación

    Sistema de "estión ambiental=  parte del sistema de gestión de una organi!ación,

    empleada para desarrollar su pol+tica ambiental y gestionar sus aspectos ambientales

    0b(etivo ambiental= fin ambiental de car)cter general coherente con la pol+tica

    ambiental, que una organi!ación establece

    1eta ambiental= requisito de desempe*o detallado aplicable a la organi!ación o a

     partes de ella, que tiene su origen en los objetivos ambientales y que es necesario establecer 

    y cumplir para alcan!ar dichos objetivos

    Desem#e6o ambiental= resultados medibles de la gestión que hace una organi!ación

    de sus aspectos ambientales

    Pol%ti$a ambiental5 intenciones y dirección generales de una organi!ación

    relacionadas con su desempe*o ambiental, como las ha e-presado formalmente la alta

    dirección

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    GES'2; A1>E;'A3 Y EC0;01?A S03DA-A

    /a #estión Ambiental entendida como un proceso que est) orientado a resolver,

    mitigar yJo prevenir los problemas de car)cter ambiental, con el propósito de lograr un

    desarrollo sostenible, entendido .ste como aquel que le permite al hombre el

    desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio biof+sico y cultural y,

    garanti!ando su permanencia en el tiempo y en el espacio

    Se entiende la gestión ambiental como el conjunto de acciones emprendidas por lasociedad, o parte de ella, con el fin de proteger el medio ambiente, la gestión ambiental es

    un proceso permanente y de apro-imaciones sucesivas en el cual diversos actores p0blicos

    y privados y de la sociedad civil desarrollan un conjunto de esfuer!os espec+ficos con el

     propósito de preservar, restaurar, conservar y utili!ar de manera sustentable el medio

    ambiente

    7e acuerdo a las bases de la econom+a solidaria, la cohesión social es un factor 

    determinante, con ello se busca que los asociados cono!can el modelo y se apropien de .l,

    que lo defiendan y fortale!can, que generen una identidad y pertenencia En el plano

    ambiental se busca de manera similar generar sentido de identidad y pertenencia de la

    sociedad, modificando situaciones ambientales no deseadas, procurando una mejora de las

    mismas

    /a econom+a solidaria busca satisfacer necesidades en ve! de ma-imi!ar el beneficio

    esto implica un cambio con respecto a la econom+a tradicional Adem)s uno de los valores

    que rige la econom+a solidaria es la sostenibilidadF, "or la misma ra!ón la gestión

    ambiental surge a partir del desbalance que el ser humano ha provocado en el ambiente, lo

    cual se atribuye a la sobreDe-plotación de los recursos naturales, la p.rdida de

     biodiversidad, la individuali!ación de las personas, la sobrepoblación y la negación del

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    20/30

    ambiente El ser humano a trav.s del tiempo ha consumido recursos naturales a su

    alrededor, pero fue a partir de la revolución industrial en donde esto empe!ó a hacerse de

    forma m)s intensiva y e-tensiva, pretendiendo que los recursos pod+an sustentar los

     patrones de consumo de manera ilimitada

    /a econom+a tradicional despu.s de mucho tiempo no ha logrado integrar totalmente

    el plano ambiental y aun se entiende la biosfera como el lugar para el depósito de desechos

    y provisión de recursos, donde es necesario guardar elementos que ser)n usados en un

    futuro

    Un modelo de gestión ambiental e-itoso no est) dado 0nicamente por preservar los

    recursos que ser)n usados ma*ana, necesita adem)s que la sociedad cambie su forma de

    actuar manteniendo espacios que le propicien una mejor vida, necesita hacer unreplanteamiento de las acciones y pensar en conjunto, pensar como una sociedad

    7e esta forma vale la pena pensar, si la econom+a tradicional basada en un m.todo

    ego+sta y e-tractivista pueda ofrecer una real gestión ambiental, si es necesario el

    replanteamiento del modelo mismo, por uno que busque satisfacer necesidades y no

    ma-imi!ar el beneficio en donde se fortale!ca la sociedad y se propicie la solidaridad,

     puede ser el eje que guie a una gestión ambiental

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    21/30

    1A-C0 0-GA;@AC0;A3

    !bi$a$ión "eo"r/i$a

      Carbones Andinos SAS sus oficinas y sede principal se encuentra ubicada en el

    municipio de Samac) 8 2oyac) en la calle K L ' 8 ?(, las minas igualmente se encuentran

    en este municipio en las veredas de /oma Redonda y Chorrera, tambi.n cuenta con una

    segunda sede las oficinas administrativas en la ciudad de 2ogot) 7,C en la calle &(? 'BD

    M( torre 6 %ficina &((?

    -ese6a istóri$a

    En la d.cada de los B(Ns, 1iguel rancisco C)rdenas inició la e-ploración y

    e-tracción de carbón metal0rgico en la !ona ChorreraF y /oma RedondaF de Samac),

    2oyac), consolid)ndose como uno de los carboneros m)s reconocidos de la !ona en

    t.rminos de calidad y volumen 7esde entonces se estableció una relación comercial con

    Acer+as "a! 7el R+o, una de las compa*+as sider0rgicas m)s importantes de Colombia, la

    cual permanece activa hasta la actualidad En la d.cada de los K(=s y O(=s el legado pasa a

    manos de sus hijos, quienes asumieron la operación, adquirieron nuevas licencias mineras y

    desarrollaron plantas para coqui!ación Es as+ como logran posicionarse como principales productores de coque Actualmente, Carbones Andinos es el cuarto productor de coque de

    alta calidad del pa+s "osee operaciones consolidadas de e-tracción de carbón 39asta B mil

    ;1 J mes4 y produce coque de alta calidad, con una capacidad instalada de K( mil ;1 J

    a*o 3Carbones Andinos SAS, 6((O4

    1isión

    E-plotar, producir, transformar y comerciali!ar carbón metal0rgico de alta calidad de

    manera responsable y sostenible Empleamos una filosof+a de fiel compromiso y beneficio

    con nuestros proveedores, nuestra comunidad, nuestros empleados, nuestros clientes,

    nuestros socios y nuestros accionistas 3Carbones Andinos SAS, 6((O4

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    22/30

    8isión

    1antener una operación óptima, eficiente y orientada al continuo crecimiento Esto

    nos permitir) ampliar nuestro compromiso con la comunidad y con el medio ambiente

    3Carbones Andinos SAS, 6((O4

    Al$an$e

    E-plotamos, producimos, transformamos y comerciali!amos carbón coqui!able en el

    mercado sider0rgico uestros principales clientes han sido e-portadores directos,

    compa*+as comerciali!adoras de commodities y consumidores finales en el e-terior 

    0b(etivos $or#orativos• "roducir carbón mediante procesos seguros que garanticen la satisfacción de la

    industria Colombiana

    • #enerar percepción de un alto impacto social

    • Administrar y gestionar su capacidad empresarial dentro del marco de la

    normatividad minera

    • Administrar y gestionar de manera óptima y con transparencia los recursos

    financieros para garanti!ar la inversión social, el crecimiento y sostenibilidad de laempresa

    • 1ejorar y desarrollar los sistemas de información y las tecnolog+as para hacer m)s

    eficiente y efica! los procesos y servicios

    • 7esarrollar una cultura organi!acional que permita contar con talento humano

    idóneo comprometido de que asegure la e-celencia en el servicio .

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

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    Carbones Andinos S.A.S

    Plan De A$$ión *)+,B *)+

    Gestión Ambiental

    1. Tratamiento de aguas residuales de las minas

    1E'A;DCA

    D0- ACC2;

    C-0;0G- 

    A1A

    -ESP0;SA>3ES-EC!-S

    0SEJEC!'0

    - 3?DE- 

    Reducir el

    nivel de

    a!ufre delas aguas

    residuales

    de las

    minas

    Comprom

    eter al

     personalencargado

    del

     bombeo

    de estas

    aguas de

    la mina

    hacia el

    e-terior

    Elaboració

    n detanques de

    tratamiento

    de agua y

    reservorios,

    monitoreo

    de calidad

    del agua

    "ermanente

    7epartame

    nto

    ambiental

    $ng

    Ambient

    al

    9umanos,

    tecnológic

    os y

    económic

    os

    2. Reutilia!i"n del agua #ue sale de Minas en $lantas de

    Co#uia!i"n

    1E'A

    ;DCAD

    0-  ACC2;

    C-0;0G- 

    A1A

    -ESP0;SA>3ES-EC!-S

    0SEJEC!'

    0-  3?DE- 

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    24/30

    Reutili!aci

    ón del

    &((G de

    sus aguas

    residuales

     para las

     plantas de

    coqui!ació

    n de San

    rancisco

    Uno y 7os

    en su proceso de

    deshornado

    de coque

    El uso de

    agua para

    este

     proceso es

    de casi '(

    cm c0bicos

     por horno

    #racias a los

    tanques de

    tratamiento y

    reservoriosque la

    empre'sa

    hi!o, se podr)

    hacer uso de

    esta agua para

    el procesos de

    deshornado, y

    evitar as+

    mayor uso de

    agua limpia

    "ermanente

    9orneros

    y personal

    que

    trabaja en

     plantas de

    coqui!aci

    ón

    $ng, de

     plantas

    y

    ambient

    al

    9umanos

    y

    tecnológic

    os

    5. -eutiliza$ión del a"ua residual de minas en Planta 3avadora

    1E'A;DCAD0

    - ACC2;

    C-0;0G- 

    A1A

    -ESP0;SA>3ES-EC!-S

    0SEJEC!'0

    - 3?DE- 

    Reutili!ac

    ión del

    &((G de

    sus aguasresiduales

     para el

     proceso

    de lavado

    "articipación

    completa y

     parcial en el

     proceso delavado

    Aprovechar 

    el uso de

    los

    reservoriosque

    contienen

    el agua

    residual de

    "ermanente Au-iliar de

    operación

     planta

    lavadora y personal

    que labora

    en esta

    $n 7e

     planta

    lavadora

    yambient

    al

    9umanos,

    económico

    s y

    tecnológicos

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    25/30

    en la

     planta

    lavadora

    2uenavist

    a

    minas ya

    tratada para

    el proceso

    de lavado

    de carbón

    en la planta

    lavadora 

    %. Re&oresta!i"n

    1E'A;DCAD

    0- ACC2;

    C-0;0G-A

    1A

    -ESP0;SA>3E

    S -EC!-S

    0SEJEC!'

    0- 

    3?DE

    - Reforestaci

    ón en !onas

    )ridas en el

    municipio

    y lugares

    aleda*os a

    la

    ubicación

    de las

    minas y

     plantas,

    tambi.ncreación de

     jardines en

    las oficinas

    de minas y

    Se

     programa

    con el

    departamen

    to

    ambiental

    un

    cronogram

    a de

    actividades

     para iniciar 

    el procesode

    reforestació

    n y

    creación de

    actividad

    ecológica

    desarrolla

    da

    "laneación de

    un cronograma

    de actividades

    con metas

    ambiciosas

    ambientales a

    cumplir 

     premam)

    mente

    $ng

    Encarg

    ados

    de

    minas

    y

     plantas

    , junto

    con

    ing

    Ambie

    ntal yla alta

    gerenci

    a

    9umanos,

    económico

    s

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    26/30

     plantas jardines en

    las oficinas

    de minas y

     plantas

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    27/30

    '. (onas de residuos s"lidos ) re!i!la*e

    1E'A

    ;DCAD

    0- 

    ACC2

    ;

    C-0;0G-A

    1A

    -ESP0;SA>3ES-EC!-S

    0SEJEC!'0- 

    3?DE- 

    Crear 

    !onas

    donde se

     pueda

    hacer la

    recolecci

    ón deresiduos

    solidos

     para que

    sean

    recogidos

     por el

    camiónde basura

    Pue todas

    las minas y

     plantas

    lleven sus

    residuos

    solidos a

    esta !ona derecolección

    Crear 

    !onas de

    recolecci

    ón de

    residuos

    solidos

    anual7epartamento de obras

    civiles

    Arquitec

    to e $ng

    Ambient

    al

    9umanos,

    económicos y

    tecnológico

    s

    %. Clasi/i$a$ión de residuos solidos

    1E'A ;DCAD0- ACC2; C-0;0G-A1A-ESP0;SA>3ES

    -ECEJEC!'0- 3?DE-  

    Calcificar 

    los

    residuos

    antes de

    que sean

    llevados

    a la

     basura

     o todos los

    residuos que

    salen de

    minas y

     plantas son

     para botar a la

     basura, hay

    otros que

    "ara cada mina

    y planta e-iste

    un

    departamento

    de

    mantenimiento,

    estos deben

    generan

    1ensual Qefes de

    mantenimiento

    $ng

    Ambiental y

    departamento

    9u

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    28/30

    deben tener un

    tratamiento

    especial,

    como lo son

    combustibles

    y grasas de

    uso mec)nico

    desechos como

    los

    combustibles y

    grasas de uso

    mec)nico

    5. Ca#a$ita$ión ambiental a todo el #ersonal de Carbones Andinos

    1E'A ;DCAD0- ACC2; C-0;0G-A1A-ESP0;SA>3ES

    -EC!-EJEC!'0- 3?DE- 

    Capacitar y

    sensibili!ar 

    al personal

    de la

    importancia

    ambiental

    en la

    empresa y

    sus hogares

    Pue sea la

     participación

    del &((G del

     personal

    operativo yadministrativo

    Reali!ar 

    charlas y

    capacitaciones

    con el fin de

    aplicar buenas

     pr)cticas

    ambientales

    no solo dentrode la empresa,

    sino tambi.n

    desde los

    hogares

    trimestral7epartamento

    ambiental

    $ng

    ambiental

    9uman

    económ

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    29/30

    C0;C3!S0;ES

    A trav.s de la gestión ambiental se busca actuar r)pido frente a los problemas que se

    vienen a gran escala si no se hacen las correctivas necesarias a tiempo y evitar mas

    desastres a futuro

    Se trata de buscar soluciones y alternativas de cuidado y restauración ambiental que

     por d.cada se mantuvieron en el olvido

    /a planificación de un Sistema de #estión Ambiental basada en la norma $S% &'((

     permite reali!ar un proceso organi!ado mediante el cual se establecen los objetivos y

     procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la pol+tica ambiental de laorgani!ación

    Una revisión ambiental a tiempo permite y creación de un departamento que solo se

    dedique a la restauración de !onas mas vulnerables dentro y a los al redores de la empresa

     permite evidenciar la poca gestión ambiental desarrollada en ella con ayuda de este

    diagnóstico se sugiere crear una planificación del S#A mediante la identificación de los

    aspectos ambientales m)s significativos de la empresa

    /a planificación de un Sistema de #estión Ambiental requiere de la participación del

    &((G del personal que labora en la empresa, esto permite que la inclusión del

    departamento ambiental en minas y plantas lleve al buen funcionamiento de estas y que se

     pueda ver desde perspectiva las soluciones ambientales dadas en cada proceso de la

    organi!ación

  • 8/18/2019 Plan Estratégico Carbones andinos

    30/30

    -EC01E;DAC0;ES

    Crear el sistema de gestión Ambiental para la empresa bajo t.rminos y par)metros

    que solicita el ministerio de medio ambiente mediante y desarrollo sostenible, con el fin de

    que el sistema funcione de manera eficiente, mejorando el desempe*o ambiental de la

    Empresa y obtener una certificación a futuro

    Crear una conciencia m)s limpia y ambiental mediante capacitaciones a todo el

     personal operativo y administrativo de la empresa mediante la divulgación de carteleras y

     puntos clave de información

     Es importante resaltar que el cambio inicia desde casa, si Carbones Andinos crea esa

    conciencia en sus trabajadores m)s empresas del sector industrial se suman a este cambio,

    es por eso que se hace ver la importancia de tener un S#A