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. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013 OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION 1

Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

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Page 1: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2013

OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION

TARAPOTO – PERÚ2012

1

Page 2: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

AUTORIDADES UNSM-T

Ing. M.Sc. ALFREDO QUINTEROS GARCÍARector

Ing. M.Sc. JULIO ARMANDO RÍOS RAMÍREZVicerrector Académico

Ing. M.Sc. JORGE SÁNCHEZ RÍOSVicerrector Administrativo

DECANOS

Ing. M.Sc. ORLANDO RÍOS RAMÍREZDecano de la Facultad de Ciencias Agrarias

Ing. M.Sc WILSON ERNESTO SANTANDER RUIZDecano de la Facultad de Ingeniería Agroindustrial

Obst. Dra. NELLY REATEGUI LOZANODecano de la Facultad de Ciencias de la Salud

Dr. Ing. SERBANDOSOPLOPUCO QUIROGADecano (e) de la Facultad de Ingeniería Civil

Ing. Mg. ANITA RUTH MENDIOLA CESPEDESDecano de la Facultad de Educación y Humanidades

Econ. M.Sc. RÉNIGER SOUSA FERNANDEZDecano de la Facultad de Ciencias Económicas

Lic. CARLOS RODRÍGUEZ GRÁNDEZPresidente de la Comisión Organizadora de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática

Blgo. M.Sc. ASTRITHRUÍZ RÍOSPresidente de la Comisión Organizadora de la Facultad de Ecología

Q.F Dra. ALICIA BARTRA REATEGUIPresidente de la Comisión Organizadora de la Facultad de Medicina Humana

Lic. Mg. ALCIVIADES VIVAS CAMPUSANOPresidente de la Comisión Organizadora de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

2

Page 3: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

DIRECTORES Y JEFES DE OFICINAS ACADEMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Ing. M.Sc HORACIO RAMÍREZ GARCÍADirector de la Oficina De Planificación Y Presupuesto

Ing. M.Sc. JAIME RAMÍREZ NAVARROSecretario General

Obsta. Dra. .GABRIELA DEL PILAR PALOMINO ALVARADODirectora de la Oficina de Acreditación Universitaria

Ing. PABLO WALTHER PAUCAR LOZANODirector de la Oficina de Cooperación Técnica Internacional

Abog. VÍCTOR MANUEL CASUSOL FLORESDirector de la Oficina de Asesoría Jurídica

C.P.C. RUBEN CHONG RENGIFOJefe (e) de la Oficina Órgano de Control Institucional

Lic. Mg. VERY RENGIFO HIDALGODirector de la Oficina de Imagen Institucional

CPCC. M.Sc. RAIDITH RIVA RUIZDirector de la Oficina de Administración

Ing. M.Sc. MARIO PEZO GONZÁLESDirector de la Oficina de Extensión y ProyecciónUniversitaria

Ing. PAMELA GRANDA MILONDirector de la Oficina de Coordinación y Registros Académicos

Ing. M.Sc. WILLIAMS RAMIREZ NAVARRODirector de la Oficina de Admisión

Dr. MANUEL PADILLA GUZMANDirector de la Oficina de Investigación y Desarrollo

C.P.C M.Sc. ANIBAL PINCHI VASQUEZDirector de la Oficina de Informática y Comunicaciones

Ing. ENRIQUE NAPOLEÓN MARTINEZ QUIROZDirector de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales

Ing. VÍCTOR HUGO MUÑOZ DELGADODirector de la Oficina de Bienestar Universitario

Arq. CIRO SIERRALTA TINEODirector De La Oficina De Infraestructura

Ing. Dr. ANÍBAL QUINTEROS GARCÍADirector de la Escuela de Posgrado

Obsta. Dra. EVANGELINA AMPUERO FERNÁNDEZDirectora del Centro Pre Universitario

PRESENTACION

3

Page 4: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

El Plan Operativo Institucional 2013 de la Universidad Nacional de San Martin Tarapoto,

es un documento de gestión institucional, qué permite articular y coordinar las actividades

y orientar el accionar de las unidades académicas y administrativas, que responden de

manera organizada a las exigencias propias de los procesos priorizados evitando la

duplicidad de funciones, todo ello para lograr una gestión institucional innovadora,

eficiente, eficaz, transparente, democrática y con responsabilidad social. Asimismo,

explicitar ante la sociedad su compromiso con el desarrollo sostenible de la región y del

país: asegurar educación de calidad, investigación humanística, científica y tecnológica, y

líder en la promoción de la creación cultural y artística.

El Plan Operativo Institucional permite organizar los esfuerzos y recursos para lograr los

objetivos y metas que se programan anualmente teniendo como marco el Plan

Estratégico Institucional 2010 – 2014 en concordancia con la Ley General del Sistema

Nacional de Presupuesto.

De acuerdo a ello el Plan Operativo Institucional 2013 se ha programado bajo los

siguientes criterios:

Globalidad e Integridad.- Contempla a todas las dependencias orgánicas de la UNSM-T.

Coordinación.- se ha formulado en coordinación con todas las dependencias orgánicas

de la UNSM-T.

Racionalización.- se toma en cuenta los cambios que viene experimentando el

Presupuesto por Resultados.

De acuerdo a sus funciones la Oficina de Planificación y Presupuesto a través de la

Unidad de Planeamiento y Racionalización, en coordinación con la Oficina de

Acreditación Universitaria ha consolidado el presente documento a fin de tomar

decisiones de una forma racional, coherente y oportuna, para el logro de los objetivos y

metas sectoriales planteadas para dotar a la UNSM-T de un sistema de planificación y

programación que oriente el accionar en el 2013, en una gestión de calidad basado en

resultados.

Ing. Avy Mónica Vilca Pérez.

Jefe (e) Unidad de Planeamiento y Racionalización.

4

Page 5: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

PRESUPUESTO BAJO EL DE ENFOQUE GESTIÓN POR RESULTADOS

En el marco de la Gerencia Publica, se propone un cambio significativo en la

presupuestación, orientado el foco de atención hacia los resultados de la acción y la

gerencia Publica, en dicho contexto, con el fin de consolidar un sistema de gestión

presupuestaria capaz de contribuir al logro de los propósitos del estado, el Ministerio de

Economía y Finanzas –MEF plantea la introducción y aplicación progresiva del

presupuesto por Resultados en el Perú , para dicho efecto aprobó la Directiva N° 002-

2009-EF/7601- Directiva General para la Programación y formulación del Presupuesto del

Sector Publico- Enfoque por Resultados, que contiene disposiciones generales y

permanentes orientadas a que las entidades públicas programen y formulen su

presupuesto Institucional en base a Resultados. Esta nueva mitología exige que el

modelo de Gestión institucional y administrativa de las entidades públicas cambie

radicalmente, dejando atrás el antiguo modelo burocrático tradicional enfocado en el

cumplimiento de normas para pasar a otro, enfocado en el logro de “resultados”,

debidamente evidenciados, lo cual exige a su vez redimensionar totalmente la manera

como se elaboran los planes Operativos institucionales de las entidades Públicas.

Por consiguiente, el diseño del plan operativo Institucional 2013, formulado por la UNSM-

T, con el enfoque por Resultados y su alineamiento con el presupuesto Institucional de

Apertura- PIA 2013 y el Plan Estratégico Institucional 201-2014,mantendrá como ejes

centrales: El aseguramiento de la calidad de educación de pre-grado, investigación

humanística, científica y tecnológica, y promoción de la creación cultural y artística, como

funciones esenciales fundamentales de la institución.

MISION, VISION, VALORES DE LA UNSM-T OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES PARA EL 2010-2014

Page 6: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

MISIÓN

VISION

VALORES

.

.

.

“Somos una institución universitaria formadora de profesionales

competitivos para la sociedad, generando innovación de conocimientos

y fortaleciendo cultura y valores en proceso de Acreditación”.

“La Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, es una institución

amazónica acreditada, líder en la formación profesional al servicio de la

sociedad.”

”.

Excelencia Académica.

Compromiso con la Calidad Académica.

Identificación Institucional

.

Libertad de pensamiento y Expresión

Búsqueda de la verdad

Rechazo a la violencia

Puntualidad.

Democracia

Justicia Solidaridad

Honestidad y Transparencia

Respeto a la Dignidad de la Persona

Equidad e Inclusión Social.

Responsabilidad Social, Ambiental y

Compromiso con el Desarrollo.

-6-

Page 7: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

CENTROS DE PRODUCCION

CONSEJO DEFACULTAD – CONSEJO DIRECTIVO EPG

INSTITUTOS

VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO

COMITÉ ELECTORAL

VICE RECTORADO ACADEMICO

RECTORADO

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

L

OF DE ASESORIA JURIDICA

ASAMBLEA UNIVERSITARIA

TRIBUNAL DE HONOR

OF.DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CONSEJO UNIVERSITARIO

OF DE INFORMATICA Y

COMUNICACIONES GENERALES

SECRETARIA GENERAL

.

OF. DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

OF. DE IMAGEN INSTITUCIONAL

OF DE INVESTIGACION Y

DESARROLLO

OF DE EXTENSION Y PROYECCION

UNIVERSITARIA

OF DE COORDINACION Y

REGISTRO ACADEMICO

OF DEADMISION

OF DE ADMINISTRACION

OF DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

OF DE BIENESTAR

UNIVERSITARIO

OF DE INFRAESTRUCTURA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS

FACULTAD DE INGENIERIA

AGROINDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

SALUD

FACULTAD DE ECOLOGIA

FACULTAD DE EDUCACION Y

HUMANIDADES

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

OF. DE ACREDITACION UNIVERSITARIA

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS

POLITICAS

ESCUELA DE

POSGRADO

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Page 8: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

PROGRAMAS

PROYECTOS

MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO- PLAN OPERATIVO- PRESUPUESTO

8

MISIONVISION

VALORES

ANALISIS DE SITUACION DIAGNOSTICO

EJESESTRATEGICOS

ALUMNOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL

FINANCIERO

PROCESOS INTERNOS

APRENDIZAJE CRECIMIENTO

OBJETIVOS ESPECIFICOS

METAS E INDICADORES

PRESUPUESTO Y PROYECCIONES FINANCIERAS

EJECUCION Y CONTROL

EV

ALU

AC

ION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Page 9: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVID1

AD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVID1

AD 1

ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1

ESQUEMA DEL PLAN OPERATIVO 2013

9

MisiónVisión

ObjetivosEstratégicos

Objetivos Específicos

Categoría Presupuest

Productos Actividades UNSM-T

MIS

ION

UN

SM

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Productos 4

Productos 2

Acciones

Productos 3

Productos 1

Acciones

Asignaciones

Facultades

Ing. Civil y Arquitectura

Ing. Agroindustrial

Ciencias Agrarias

Ciencias Económicas

Ciencias de la Salud

Medicina Humana

Educación y Humanidades

Derecho y Ciencias Políticas

Ecología

Sistemas e Informática

Of. Infraestructura

Of. MantenimientoOf. Bienestar universitarioOf. Coordinación y Registros académicos

Of. Informática y

comunicaciones

Escuela Posgrado

Of. Investigación

Of. Extensión y Proyección

Of. Planificación y presupuestoOf. Asesoría JurídicaOf. Control InternoOf.AdministraciónOf.AdmisiónOf. Secretaria generalOf. Imagen institucional Of cooperación técnica

Facultades yOf. Administrativas

Productos 5

Of. Acreditación

Page 10: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ALINEAMIENTO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL-PLAN OPERATIVO –PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATÉGICO 2010-2014 UNSM-T PLAN OPERATIVO ANUAL PRESUPUESTO DEPENDENCIA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO S ESPECÍFICOS

10

ALUMNOS1. Ser Acreditados2. Formar Profesionales altamente

competitivos3. Crear y Gestionar bolsas de trabajo

RESPONSABILIDAD SOCIAL4. Ser Percibidos como líderes en Educación

superior5. Establecer alianzas estratégicas para brindar

asesorías y consultorías6. Mejorar la imagen Institucional7. Incrementar convenios y alianzas

estratégicas para el fortalecimiento institucional.

8. Crear y mejorar centros de producción, extensión y transferencia tecnológica

9. Gestionar fuentes y proyectos de cooperación técnica

FINANCIERO10. Obtener mejores ingresos económicos11. Optimizar costos

PROCESOS INTERNOS12. Mejorar el proceso aprendizaje- enseñanza13. Mejorar el proceso investigación-desarrollo e

innovación14. Mejorar escuela de posgrado con nuevas

especialidades15. Desarrollar convenios con instituciones para

trabajos y prácticas de los estudiantes16. Mejorar los procesos de prestación de

servicios administrativos y bienestar universitario

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO17. Formar equipo humano competente18. Contar con tecnología punta, infraestructura

y equipamientos eficientes19. Formar equipo humano involucrado.

Mejorar la efectividad de las políticas y planes de desarrollo así como el actuar organizacional y operacional de la UNSM-T

Mejorar continuamente la gestión administrativa de la UNSM-T, así como la efectividad de los servicios que presta, sustentando avance tecnológico, coadyuvando al desarrollo Académico competitivo.

Fortalecer la gestión Institucional académico y de investigación universitaria a niveles de clase mundial

PRODUCTO 2 Programa de fortalecimiento de capacidades y evaluación de desempeño del docente

FacultadesIng. Civil y ArquitecturaIng. AgroindustrialCiencias AgrariasCiencias EconómicasCiencias de la SaludMedicina HumanaEducación y HumanidadesDerecho y Ciencias PolíticasEcologíaSistemas e Informática

Formación profesional de calidad de los estudiantes de pre grado para su inserción laboral y contribuir al desarrollo nacional.

ACCIONES CENTRALES

ACCIONES COMUNES

PRODUCTO 1 Universidades cuentan con proceso de incorporación de estudiantes

efectivo.

PRODUCTO 3 currículos de las carreras profesionales de Pregrado actualizados y articulados a los procesos productivos y sociales.

PRODUCTO 4 Dotación de aulas laboratorios y bibliotecas para los estudiantes

A PNOPAsignaciones presupuestales que no resultan de

Of. InfraestructuraOf. AdministraciónOf. MantenimientoOf. Bienestar universitario Of. Informática y comunicaciones

Escuela Posgrado

Of. Planificación y presupuestoOf. Asesoría JurídicaOf. Secretaria generalOf. Imagen institucionalOf cooperación técnicaOf. Control internoOf. Acreditación

Dirección y supervisión

vicerrectorado Académico

Dirección y supervisión

vicerrectorado Administrativo

Asesoramiento y Apoyo de Rectorado

Of. InvestigaciónOf. Extensión y Proyección Universitaria Of. Admisión

Of. Coordinación y Registros académicosPRODUCTO 5: Gestión de Calidad de

las Carrera Profesionales

Page 11: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ACCIONES CENTRALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO META PRESUPUESTAL UNIDAD ORGANICA

11

Mejorar la prestación de los servicios

Administrativos

Planeamiento y presupuesto

Oficina de PlanificaciónY Presupuesto

Ser percibidos como líderes en Educación

Universitaria al servicio de la sociedad

Optimizar Costos

Mejorar la prestación de los servicios

Administrativos

Ser ente consultivo y asesor de los diferentes órganos de la

UNSM-T

Asesoramiento Técnico – Jurídico

Oficina de Asesoramiento Jurídico

Mejorar la Imagen Institucional

Desarrollar una Administración moderna, eficiente y eficaz que

responda a las demandas institucionales.Acciones de Control y

Auditoria

Of. de Control Interno

Incrementar convenios para el

fortalecimiento Institucional

Gestionar fuentes y proyectos de

cooperación técnica

Gestión AdministrativaPromocionar y difundir de la manera mas apropiada y efectiva

la convocatoria para los exámenes de Admisión.

Of.de AdministraciónGestión Administrativa

Ejecutar los Gastos de la UNSM-T, según calendario de

compromisos y autorización de Giro, aprobados por la Dirección

General de Presupuesto Público, Tesoro Público y de

conformidad a las Normas legales.

Oficina de Admisión

Centralizar, conducir los tramites y procedimientos académicos

y administrativos de la UNSM-T

Consolidar una buena comunicación para mantener informado

a la comunidad Universitaria de la UNSM-T, promoviendo la

participación interna.

Orientar la consecución de la cooperación técnica y de

financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad

productiva que ejecuta la UNSM-T

Conducción y orientación Superior

Conducción y orientación Superior

Conducción y orientación Superior

Of.de Cooperación Técnica Internacional

Of.de Imagen Institucional

Secretaria General

Gestionar el sistema de planeamiento en lo que corresponde

a la medición de los resultados en función de los

indicadores y metas previstas en el plan operativo

Institucional así como mantener relaciones técnicos-

funcionarios con los órganos competentes de los Sistemas

Nacionales de Presupuesto, Inversión Pública,

Racionalización

Page 12: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO META PRESUPUESTAL UNIDAD ORGANICA

12

Desarrollo de estudios, Investigación y Estadística

Oficina de Investigacióny Desarrollo

Mejorar los procesos de Investigación - desarrollo e innovación.

Ser la guía para motivar e incentivar la capacidad

investigativa, creativa y de innovación tecnológica,

humanística, integrando sus procesos a la formación

profesional, la comunidad científica-tecnológica y a la

Servicios a la comunidad educativa Oficina de Bienestar Universitario

Crear y mejorar centros de Producción, extensión y transferencia tecnológica.

Priorizar la satisfacción de las necesidades humanas en el

campo de becas, créditos a estudiantes, recreación y

deportes.

Extensión y Proyección SocialOficina de Extensión y Proyección

Contar con tecnología punta, infraestructura y equipamiento eficiente.

Tener evidencia de las acciones de las proyecciones y extensión en la universidad y en la sociedad,

Elaboración de Perfiles de Inversión publica

Oficina de Infraestructura

Optimizar Costos

Establece las bases y condiciones sobre las cuales se desarrolla el proceso de inversión pública en el país, de manera de impulsar aquellas iniciativas de inversión más rentables para la sociedad, según los lineamientos de la política de Gobierno de la UNSM-T.

Obligaciones Previsionales

Oficina de AdministraciónUnidad de Administración de personal – Área de Remuneraciones

Formar equipo humano competente e involucrado

Reflejar razonablemente la situación financiera del Sector Público, mediante el reconocimiento y registro contable de los pasivos previsionales

Desarrollo de la enseñanza de post-grado

Escuela de Posgrado

Mejorar la Escuela de Post –grado

Desarrollar una Administración moderna, eficiente y eficaz que responda a las demandas institucionales.

Mejorar la prestación de los servicios de Bienestar Universitario

.

Unidades de Enseñanza y Producción

Centros de Producción

Desarrollar la Investigación, científica, tecnológica, y social con carácter multidisciplinario, que se comprometen al desarrollo de la comunidad.

Desarrollo de la educación universitaria de pre grado

FacultadesMejorar el proceso de enseñanza aprendizaje Mantener e intercambiar una completa y actualizada

información académica mediante el enlace de las Facultades

Page 13: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE A RESULTADOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO META PRESUPUESTAL UNIDAD ORGANICA

13

Formar profesionales y académicos altamente

competitivos.

Los perfiles del ingresante guardan coherencia con los

lineamientos del producto educativo

Producto 1: Universidades cuentan con proceso de

incorporación de estudiantes efectivo.

Incorporación de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del

ingresante.

Implementación de mecanismos de orientación, tutoría y

apoyo académico para e ingresantes.

Facultades

Evaluación de aptitudes y conocimientos básicos de los

postulantes universitarios tomando como base el perfil del

ingresante.

Diseño e implementar un sistema de tutoría del estudiante

eficaz y eficiente.

Diseño e implementación de un sistema de evaluación de la investigación formativa.

PRODUCTO 2: programa de fortalecimiento de

capacidades y evaluación de desempeño del docente

Programa de fortalecimiento y capacidades de los docentes

en metodologías, investigación.

Implementación de un sistema de selección, seguimiento y

evaluación docente.

Implementación de un programa de fomento para

investigación formativa, desarrollado por estudiantes

PRODUCTO 3: currículos de las carreras profesionales

de Pregrado actualizados y articulados a los procesos

productivos y sociales.

Revisión y actualización periódica y oportuna de los

currículos

Formar equipo humano competente e

involucrado

Mejorar el proceso de Enseñanza- Aprendizaje

Diseñar e Implementar un sistema de selección, monitoreo y evaluación docente

Diseñar e Implementar un programa de perfeccionamiento pedagógico, tecnológico e investigación.

Desarrollar un modelo educativo, innovador, prospectivo,

integrador y humanístico, fortaleciendo la cultura y valores

articulado a los proceso productivos y sociales que

garanticen una educación de calidad.

Alineamiento y actualización curricular

Page 14: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

14

PRODUCTO 4: dotación de aulas laboratorios y

bibliotecas para los estudiantes de pregrado

Dotación de infraestructura y equipamiento básico de

aulas

Dotación de laboratorios equipos e insumos.

Dotación de bibliotecas actualizadas.

Gestionar la ampliación , renovación y mantenimiento, de la infraestructura y equipamiento básico de las aulas.

Of de .Infraestructura

PRODUCTO 5: Gestión de Calidad de las

Carrera Profesionales

Evaluación y Acreditación de carreras profesionales

Programa de capacitación para los miembros de los

comités de acreditación, docentes y administrativos.Oficina de

Acreditación Universitaria

Implementar el proceso de Autoevaluación con fines de

Acreditación de las carreras Profesionales de la UNSM-T

Contar con infraestructura, tecnología de punta y equipamiento eficiente

.Gestionar implementación y mantenimiento, de los equipos e insumos de laboratorios.

Gestionar implementación y mantenimiento de las

bibliotecas especializadas y virtuales.

Fortalecimiento de capacidades en proceso de

autoevaluación a los docentes miembros de los comités

Sensibilizar y difundir a los directores, jefes y personal

de las oficinas administrativas los estándares de calidad

propuesta por la CONEAU en las áreas a su cargo y los

indicadores de gestión necesarios para la elaboración de

la línea base que nos conducirá a la mejora continua y la

Ser Acreditados.

Facultades

Page 15: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ACCIONES COMUNES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO ESPECIFICO META PRESUPUESTAL UNIDAD ORGANICA

15

Mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje

Mejorar la prestación de los servicios de Bienestar Universitario

Mantener e intercambiar una completa y actualizada

información académica mediante el enlace de las Facultades

Priorizar la satisfacción de las necesidades en la salud

universitaria, Brindando alimentos Nutriproteico y de buena

calidad.

Elaborar y ejecutar un plan de servicio de transporte en

coordinación con todas las facultades y dependencias

administrativas de la UNSM-T

Gestión Administrativa para el apoyo a

la actividad académica

Servicio de Comedor Universitario

Servicio Médico al Alumno

Apoyo al alumno con residencia

Servicio de transporte Universitario

Of. deCoordinación y

Registros Académicos

Of. de Bienestar Universitario

Of.de Mantenimiento

Mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje

Page 16: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

16

Page 17: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

VICERECTORIA ACADEMICA

17

Page 18: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE

EJECUCION

RESPONSABLE

UNIDADMEDIDA CANT

.INICIO FIN

Mejorar el Proceso Aprendizaje- Enseñanza

Continuar con la restructuración curricular en las diferentes carreras profesionales.

Actualizar los planes de estudios de las diferentes carreras profesionales, acorde con los adelantos científicos y tecnológicos y la necesidad de la sociedad.

N° de reuniones %50 Enero Diciembre

Escuelas Académicas Profesionales

Vicerrectoria Académica

Contar con tecnología de punta e infraestructura. Implementación de procesos de

educación a distancia atreves del CAEV-UNSM, en modernización del sistema de servicios de Biblioteca.

Promoviendo nueva cultura de uso de servicios de biblioteca

N° de reuniones

% 100 Enero Diciembre

Vicerrectoria Académica

Planificación y presupuesto

Ser Acreditado Implementar, integrar el y promover el proceso de Evaluación y Acreditación. Promover un trabajo participativo con jefes de

Departamentos Académicos con el propósito de mejorar la gestión.

N° de Reuniones Asistidas % 100 Enero Diciembre

Vicerrectoria AcadémicaDecanos

Jefes de Departamentos

Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado

Capacitación de Recursos Humanos en el Reglamento General de Ingreso y Promoción Docentes.

Mejorar la condición laboral Docente

Captar personal Docente estable y eventual para fortalecer las actividades académicas, contar con asesoramiento profesional temporal en aspectos técnicos en aspectos de enseñanza superior.

Ratificación, promoción, no ratificación y separación de docente.

N° de reuniones

N° reuniones de Ratificaciones, promoción, asenso docentes.

%

%

100

100

Enero

Mayo

Diciembre

Agosto

Decanos

Jefes de Departamentos

Vicerrectoria Académica

Comisión especial.

18

Page 19: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

VICERECTORIAADMINISTRATIVA

19

Page 20: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

20

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

UNIDADMEDIDA CANT. INICIO FIN

Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado

Ubicación, desplazamiento de personal con criterio técnico y de acuerdo al D.L 276.

Coordinar y supervisar los procesos técnicos de ingreso, rotación, promoción y ascenso de personal Administrativo.

N° reuniones de ingresos, rotación,

promoción, ascensos, personal

administrativo.

%100 Enero Diciembre

Oficina de Administración

Vicerrectoria Administrativa

Obtener mejores ingresos Normar Directivas para una adecuada información de las actividades.

Optimizar los servicios que brinda la universidad N° Directivas

% 100 Enero DiciembreVicerrectoria

Administrativa

Incrementar alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional

Participar en reuniones con otras universidades

Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos en las reuniones con vicerrectores administrativos.

N° de Reuniones Asistidas

% 100 Julio Diciembre Vicerrectoria Administrativa

Optimización de costos Participación en reuniones con la MEF

Lograr la aprobación del presupuesto de la UNSM-T

N° reuniones

% 100 Julio NoviembreOficina de planificación y

Presupuesto

Vicerrectora Académica

Rector

Page 21: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

CONTROL INSTITUCIONAL

21

Page 22: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

22

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Mejorar la prestación de servicio de servicios administrativos

Desarrollar una administración moderna ,eficaz y eficiente que responda a las demandas institucionales y de la comunidad

Evaluación e Informe del PAC

Formulación del PAC

Seguimiento y evaluación de medidas correctivas y procesos judiciales

Verificación del cumplimiento de Directivas de Austeridad.

Verificación del Cumplimento del TUPA Y Silencio Administrativo

Ejercicio del Control Preventivo por OCI

Evaluación de Denuncias

N° de Evaluaciones e Informes.

Plan Ejecutado

N° Informe

N° Informe

N° Informe

N° Informe

N° Evaluaciones

4

1

2

1

1

1

1

Marzo

Noviembre.

Enero.

Marzo

Enero

Enero

Enero

Diciembre.

Noviembre.

Julio

Marzo

Diciembre.

Diciembre.

Diciembre.

Oficina de control interno

Page 23: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

SECRETARIA GENERAL

23

Page 24: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

24

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

UNIDADMEDIDA CANT. INICIO FIN

Mejorar la prestación de servicios administrativos.

Coordinar con el Rector de la UNSM-T la agenda de sesiones del Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

Autenticar y Legalizar Diplomas de Grados , Títulos y otros documentos

Sesiones y actas realizadas

Documentos Autenticados y Legalizados

N° de sesiones realizadas

N° de Grados y Títulos Autenticados

Documentos

Diplomas

30

600

Enero Diciembre

Secretaria General

Registros Actualizados de la UNSM-T

Caligrafiado de Diplomas Grados y Títulos

Llevar el registro de grados y Títulos

Coordinar el llenado de Diplomas de Grados y Titulo

N° registros actualizados

N° de Títulos Caligrafiados

N° de grados caligrafiados

Registros

Diplomas

Diplomas

667

250

417

Enero Diciembre Unidad de Grados y Títulos

Suscripción de Resoluciones, Proyecciones y Transcripciones

Resoluciones FirmadasN° resoluciones firmadas y distribuidas

Resoluciones 1996 Enero DiciembreÁrea de Proyección y

Transcripción de Resoluciones

Coordinar acciones relacionadas con instituciones privadas y públicas

Documentos gestionados N° Documentos Gestionados

Documentos 725 Enero Diciembre Unidad de Coordinación Lima

Centralizar , conducir los tramites y procedimientos académicos y administrativos de la UNSM-T

Mantener al Día el tramite documentario

N° documentos Tramitados

Documentos 5195 Enero Diciembre Área de tramite Documentario

Mantener actualizado el Archivo Central

Archivos clasificados N° archivos actualizados y clasificados

metros 150 Enero Diciembre Unidad de Archivo Central

Page 25: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

IMAGEN INSTITUCIONAL

25

Page 26: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

S/.

CANT. INICIO FIN

Mejorar la Imagen Institucional.

Lograr organizar eventos protocolares

Organizar ceremonias de graduación.

Ceremonia especial de Aniversario

% de eventos 3

1

Abril

Diciembre

Octubre

DiciembreOf. Imagen Institucional 12000

Formar equipo humano competente e involucrado

Promover la participación interna del personal Docente y administrativo

Mantener Informado a las Instituciones educativas, universidades, estamentos estudiantiles y la comunidad general de la UNSM-i

Organizar cursos de capacitación para trabajadores de la UNSM-T

Elaboración de boletines, trípticos y revistas.

N° de capacitaciones

N° boletines, trípticos, revistas

6

12

Marzo

Enero

Julio

Diciembre

Facultades

Of. Imagen Institucional

10 200

16000

Crear y mejorar centros de extensión, producción y transferencia tecnológica.

Lograr la participación en la fines de comunidad con extensión y proyección social.

Campañas de atención medica.

Talleres a programas sociales

N° campañas Medicas

N° de talleres

.2

4

Mayo

Junio

Diciembre

Octubre

Of. Imagen Institucional

Facultades 2850

Lograr la participación de la comunidad y viceversa

Desarrollo de encuestas en la población

% de alumnos y docentes satisfechos

4 Marzo Setiembre

Of. Imagen Institucional

Facultades

2244

26

Page 27: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

COOPERACION TECNICA

INTERNACIONAL

27

Page 28: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.

Apoyar Administrativamente la iniciativa y, elaboración y mantener actualizado las fuentes de financiamiento nacionales e internacionales

Mantener contacto y actualizar el directorio de las fuentes institucionales nacionales e internacionales.

Implementar los recursos humanos con un Relacionista Internacional y un profesional en idiomas.

% de directorio actualizado

N° de personas requeridas

1

2

Enero

Enero

Diciembre

Marzo

Cooperación Técnica Internacional

Identificar permanentemente ofertas de programas de becas, comprometidos con otras universidades en convenios para desarrollar programas de intercambio con la UNSM-T

Planificar gestionar y coordinar las acciones de intercambio académico, tecnológico y científico para docentes y estudiantes de la UNSM-T

Programar y gestionar becas de acuerdo a la prioridad institucional y de cada facultad.

N° Programas de intercambios

N° Programas de becas

1

1

Marzo

Enero

Junio

Diciembre

.

Gestionar fuentes y proyectos de cooperación técnica

Mantener comunicación permanente con la alta dirección ,contactando universidades o fuentes cooperantes el la elaboración de proyectos de la UNSM-T

Asesorar a alta dirección en la gestión institucional así como de cada Facultad N° Informes

12 Enero Diciembre

Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtención de cooperación técnica internacional y nacional.

Orientarla consecución de la cooperación técnica y financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad Productiva que ejecuta la UNSM-T

N° cursos taller

N° Archivos Actualizados

2

3

Marzo

Enero

Julio

Diciembre

28

Page 29: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

EXTENCION Y PROYECION

UNIVERSITARIA

29

Page 30: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

INICIO FIN

Crear centros de producción de extensión y transferencia tecnológica

Proyectar cursos de sensibilización artística hacia la comunidad.

Tener evidencias de las acciones de los proyecciones y extensión en la UNSM-T y la sociedad.

Desarrollo cursos de verano) danza, música, teatro)

Implementar con equipos de oficina

N° de cursos

N° de equipos

4

1

Enero

Abril

Febrero

Abril

Carlos Panduro.Juan PeñaJuan Arce

Juan Carlos Arce Rojas

3040

10720

Mejorar la imagen institucional

.

Proyectar a la comunidad la imagen de la UNSM.T atreves de actividades artísticas.

Comunicar ala sociedad por medios de expresiones artísticas

Guardar en forma segura materiales adquiridos

Lograr organizar eventos protocolares

Realizar acciones, adquirir, resguardar, custodiar, restaurar, catalogar, exhibir el patrimonio cultural.

Relaciones Inter universitarias

Obtener factibilidad para trasladarse de lugar de origen a otro.

Encuentros culturales.

Implementación del área de música.

Adquisición de materiales.

Adquirir el servicio de profesionales

Implantación del Museo

Viajes interculturales

Movilidad local

% eventos

N° de instrumentos adquiridos

N° trajes de danza adquiridos

N° de materiales adquiridos

N° de profesionales

% implementación del museo

N° de viajes interculturales

% de movilidad requerida

5

12

48

3

3

3

18

70

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Julio

Febrero

Marzo

Mayo

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Octubre

Diciembre

Diciembre

Noviembre

Carlos Panduro.Juan PeñaJuan Arce

Juan Gabriel Peña Arce

Carlos Panduro

Juan Carlos Arce

Ing. Mario Pezo

Ing Mario Pezo

Ing Mario Pezo

Juan Gabriel Peña Arce

5006

46051

14400

548.5

37200

8670

9200

560

30

Page 31: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ACREDITACION UNIVERSITARIA

31

Page 32: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

INICIO FIN

Ser Acreditada

Diseñar un sistema de Garantía Interna de calidad de la formación universitaria, basado en Estándares de Acreditación propuesto por la CONEAU

Diseñar un SGIC de la UNSM-T , que responda a los estándares de acreditación de las diferentes Facultades.

Implementación de un SGIC para cada una de las Facultades y dependencias de la UNSM-T

N° de diseño del SGIC realizado

N° de SGIC implementados

5

6

Febrero

Julio

Junio

Diciembre

Oficina de Acreditación

42 334

27 010

Implementar el proceso de Autoevaluación de las carreras profesionales de la UNSM-T

Organización y restructuración de los Comités de Autoevaluación internos de las carreras profesionales que faltan.

Monitoreo y seguimiento de la aprobación oficial de los comités de Autoevaluación permitirá la oficialización del proceso

% de carreras profesionales con comités de Autoevaluación

N° de monitoreo y seguimiento de la aprobación oficial de los comités de autoevaluación.

3

80

Febrero

Enero

Abril

Diciembre

874

752.4

.

Formar Equipo Humano Competente e Involucrado

Elaborar una capacitación de personal administrativo competente e involucrado

Manejo de documentos de gestión y codificación de los mismos conforme a lo establecido e

Elaboración y / o Actualización del proyecto de autoevaluación con fines de mejora o Acreditación en función al modelo de calidad Propuesto por la CONEAU.

Manejo de software sistematización de resultados de encuestas y entrevistas a docentes y egresados.

% de personal administrativo capacitado

% de docentes ,alumnos administrativoscapacitados

1

36

2

Mayo

Enero

Abril

Mayo

Diciembre

Mayo

1 032

4 170

2 356

Mejorar la imagen institucional

Difundir a la comunidad universitaria sobre el proceso de

Actividades de difusión N° de Actividades de difusión

10 Marzo Diciembre 13 832

32

Page 33: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

acreditación de la carrera. Sensibilizar a la comunidad universitaria sobre proceso de autoevaluación de cada carrera

N° de reuniones de sensibilización realizada

2 Marzo Abril. 7 639.6

ADMISIÓN

33

Page 34: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

INICIO FIN

Ser percibidos como líderes en Educación superior

.

Evaluar Las Aptitudes y los conocimientos básicos de los postulantes universitarios

Examen de Admisión 2013-I

Examen de Admisión 2013-II

Examen de Admisión 2013-III

CPU exonera a postulantes según rendimiento

% de Exámenes realizados

N° alumnos exonerados

3

Ene.

Jun.

Oct.

Marz.

Agos.

Dic.

Comisión de Admisión

Informar a los postulantes y padres de familia sobre el procedimiento de admisión

Elaboración de prospectos trípticos, propagandas paneles.

N° de prospectos elaborados

N ° de propagandas elaboradas

3

Ene.

Jun.

Oct.

Marz.

Agos.

Dic.

Mantener comunicación permanente con comunidad charlas sobre exámenes

Orientación breves sobre cada carrera profesional

% de charlas realizadas

3 Ene.

Jun.

Oct.

Marz.

Agos.

Dic.

34

Page 35: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Optimizar costos

Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtención de cooperación técnica internacional y nacional.

Elaboración del plan de trabajo para cada examen de admisión.

Presentación del presupuesto para cada examen

N° de planes propuestos

N° de presupuesto propuesto

3

Ene.

Jun.

Oct.

Marz.

Agos.

Dic.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

35

Page 36: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE

EJECUCIONRESPONSABL

E

PRESUPUESTO S/.

INICIO FIN

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional.

Actualización de convenios interinstitucionales

Actualizar los convenios interinstitucionales con el IIAP, ICT, URKU y otros a efectos de participar en el programa de investigación e incentivos a cultivos agrarios: café, cacao

N° de convenios4 Marzo Diciembre Director y Unidad

Mejorar la Imagen Institucional

Dar a conocer a la comunidad científica, universitaria y público en general los trabajos de investigación realizada por docentes y estudiantes investigadores de la UNSM-T, en una revista científica indexada. y por la Web de la UNSM-T

Edición e indización de la Revista Científica de la UNSM-T

Publicar los trabajos de investigación en la página web de la UNSM-T

N° de ejemplares

N° de Publicaciones

100

1

Abril

Enero

Diciembre

Diciembre

Director y Presidentes de Comisiones de Investigación Director y Unidad

14 640

Mejorar los procesos de Investigación-Desarrollo e innovación.

Monitoreo de proyectos en ejecución

Monitorear in situ la ejecución de los proyectos de investigación 2013

Establecer mecanismos de participación y monitoreo en las diversas actividades establecidas en el Plan operativo 2013.

Verificación del estado actual de los proyectos de investigación pendientes, año 2011-2012.

Exposición del avance de informes finales de proyectos en ejecución 2013.

N° de informes semestrales

N° de reuniones

N° informes

1

12

1

4

Enero

Enero

Junio

Noviembre

Diciembre

Diciembre

Julio

Diciembre

Director y Presidentes de Comisiones de Investigación Director y Unidad

36

Page 37: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Formar equipo humano competente e involucrado

Fortalecer las capacidades investigativas de Docentes y Estudiantes de la UNSM-T.

Planificar el desarrollo de la Cátedra CONCYTEC, para participar en el programa de investigación e incentivos a cultivos agrarios: café, cacao

Seminario- Taller de capacitación “ metodología de la investigación científica y elaboración de artículos científicos”

Ciclo de conferencias científicas 2013

N° cátedra

N ° de seminarios

N° de conferencias

1

1

1

Febrero

Marzo

Abril

Junio

Abril

Mayo

Director y Presidentes de Comisiones de Investigación

14 640

5 000

640

BIENESTAR UNIVERSITARIO

37

Page 38: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO DE

EJECUCIONRESPONSABLE PRESUPUESTO

INICIO FIN

Mejorar los procesos administrativos y de Bienestar Universitario.

Desarrollar y mejorar los programas de evaluación socio económico y académica.

Atención de solicitudes a estudiantes

Brindar asistencia social

Atención de solicitudes de subsidios

Programa de a servidores de UNSM-T en caso de fallecimiento

Proyecto de navidad

Proyecto de examen médico al personal de la UNSM-T

Proyecto de implementación de mejoramiento del sistema informático de evaluación social y académica.

% de solicitudes

N° de informe

N° de planillas

N° de apoyo

N° de participantes

N° de consultas

N° de proyectos

4

3

45

25

1

2

1

Marzo

Abril

Enero

Enero

Diciembre

Marzo

Marzo

Diciembre

Octubre

Diciembre

Noviembre

Diciembre

Agosto

agosto

Unidadde servicio social

1 180

198

27 6

612

7 250

64 835

3 374

Crear y Gestionar Bolsas de Trabajo.Mejorar la calidad de estudiantes que tienen buen rendimiento académico y que no cuentan con recurso económicos

Bolsas de trabajo

Ayudantías de CátedraN° de alumnos que participan

16Abril Diciembre

Director y Unidadde servicio social

204 400

38

Page 39: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Mejorar la Imagen Institucional Promover la participación de la comunidad

Fortalecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores de la UNSM-T

Vacaciones saludables (futbol. Básquet, vóley, karate, natación)

Olimpiada de confraternidad deportiva por el Día del Trabajó

Campeonato de confraternidad por el Día del Padre

% de participación de niños y jóvenes

% de participantes

1

1

1

Enero

Mayo

Junio

Febrero

Mayo

Junio

Área de Deporte

16 797

2 950

730

Mejorar la Imagen Institucional

Fortalecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores de la UNSM-T-T.

Campeonato de futbol por celebración del Día del Trabajador

Olimpiada Deportiva Interfacultades de estudiantes

Campeonato por Aniversario copa Rector y Vicerrector Académico , Vicerrector Administrativo

Campeonato Apertura Karate- Interclubles- organizado por la liga de karate Tarapoto

Campeonato inter universitario

Campeonato intercubles 2013 organizado por el área de deporte y recreación

Campeonato karate zonal selva norte, para el ranking 2013 selectivo al nacional.

Campeonato internacional de karate AKON 2013

% participantes

% participantes

1

1

1

1

1

3

1

1

Julio

Noviembre

Diciembre

Marzo

Julio

Abril

Julio

Agosto

Julio

Noviembre

Diciembre

Marzo

Julio

Junio

Julio

Agosto

Área de Deporte y Recreación

1 240

4 300

2 200

480

2 700

1 410

600

5 280

Formar equipo humano competente e involucrado

Fomentar el deporte y la recreación dentro de la comunidad universitaria buscando motivación confraternidad personal

Capacitar al personal del área de deporte y recreación para un mejor desempeño en sus labores

% de capacitaciones

4 Marzo Agosto Área de Deporte y Recreación

1320

Mejorar la prestación de servicios de bienestar universitario

Priorizar la satisfacción de las necesidades universitarias brindando alimentos Nutriproteico y buena calidad.

Elaboración de pedidos internos de almacén

Supervisar y controlar a todos

N° de pedidos

% de control

8

8

431

676

39

Page 40: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

semibecarios

Beneficio comedor para los alumnos de Juanjui. Tocahe, Moyobamba Rioja.

Administración del servicio de ingreso de los recibos de pagos de los semibecados.

Alimentos a beneficiarios a base de 200 semibecados

% de comedor implementado

% de pagos

% de atendidos

8

8

8

Abril Diciembre Comedor universitario

142 997.74

235

290 796. 62

ASESORIAJURIDICA

40

Page 41: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR M

ETA PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLEPRESUPUESTO

S/.

INICIO FIN

Mejorar la prestación de servicios administrativos

Garantizar y orientar a las autoridades para lograr una buena toma decisionesen actos administrativos dentro del marco legal y constitucional,(Demanda, Apelación, Contradicción, audiencias y diligencias judiciales).

Elaboración de cartas

Elaboración de informes

Visación de ResolucionesRectorales

Visación de ResolucionesConsejo Universitario

Visación de ResolucionesAsamblea Universitaria

Elaboración de contratos del personal docente, administrativo y otros

Concurrir a audiencias y diligencias judiciales

N° cartas

N° Informes

N° R.CU

N° R.AU

N° Contratos

N° Audiencias

100

1000

500

10

589

50

Enero Diciembre Asesoría Jurídica4 767

41

Page 42: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

42

Page 43: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR ME

TA PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

INICIO FIN

Optimización de costos

Promover mecanismos internos y externos que permitan contar con una programación y desarrollo de actividades con previsión y eficacia; acorde a los lineamientos de política institucional.

Consolidar y priorizar las necesidades básicas de las unidades orgánicas, optimizando los recursos presupuestales

Asesorar a la Dirección con revisión planificación, para obtención de recursos, el funcionamiento organizado del quehacer académico y administrativo de la institución

Programación y Formulación de la propuesta del Presupuesto Institucional para el Ejercicio Fiscal próximo, de acuerdo a laDirectiva de la DGPP-MEF.

Asesorar a la oficina de Administración sobre los ingresos de la meta presupuestal de las categorías PP, APNOP, AC.

Recepcionar la Programación de Compromisos Anualizados (PCA) aprobada de oficio por la DGPP y realizar la transmisión a través del módulo SIAF-MPP para su aprobación

Realizar las Notas Modificatorias requerida por la Oficina de Administración y dispuestas por la Dirección.

N° reuniones

N° de Documentos

N° de Documentos

N° Transmisiones

N° Transmisiones

100 %

1

1

4

1

Enero

Junio

Diciembre

Enero

Mensual

Diciembre

Julio

Diciembre

Diciembre

Mensual

Director OPLAPRector

Vice Adm.U. Presupuesto

Comisiones. de presupuesto,

OPLAP.Unidad de presupuesto,

Rector- Vicerrector administrativo

U. Presupuesto

43

Page 44: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Conciliar presupuestalmente con la DGPP-MEF y la Contaduría Pública de la Nación y contablemente con la Unidad de Contabilidad

Elaborar la información del marco legal presupuestal para la Conciliación Semestral con la Contaduría Pública de la Nación.

Elaborar la información para el cierre y consolidación del presupuesto anual con la Contaduría Pública del a Nación.

N° documento

N° actas

2

1

Semestral

Anual

Semestral

Anual

U. Presupuesto

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES Código SNIP ME

TA PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

Mejorar prestación deServicios administrativos

Documentos normativos de gestión.

Estudio de simplificación y racionalización de procedimientos administrativos .y actualización de documentos de gestión.

Formular el Plan de Funcionamiento(Operativo) de la Universidad.

Establecer lineamientos y normatividad para mejorar la gestión institucional y directiva enmarcada en la Ley de Presupuesto y normas legales.

Contar con documentos de gestión actualizados (MOF, ROF, CAP, TUPA).

Contar con el Manual de Organización y Funciones actualizado, Manual de Procedimientos, Flujo gramas de Procesos.

Consolidar los planes operativos de las diferentes unidades orgánicas de la institución acorde a las necesidades de desarrollo

N° directivas

N°Documentos

N° Documentos

N° documentos

2

4

15

1

Enero

Junio

Julio

Noviembre

Diciembre

Setiembre

Octubre

Diciembre

Director

U P y R

44

Page 45: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

INFRAESTRUCTURA

45

Page 46: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES Código SNIP ME

TA PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

Contar con tecnología punta, Infraestructura y equipamiento eficiente.

Estudio de pre inversión, Construcción, equipamiento y mejoramiento de oficinas administrativas y académicas de las facultades y comunidad universitaria.

Estudio pre inversión

Construcción complejo Deportivo Universitario

Construcción de oficinas administrativas y académicas FICA. C.U

Construcción de laboratorios de formación general

Construcción de oficinas administrativas y académicas FCA-CU

Construcción de laboratorios Y equipamiento de la FCS CU

Construcción de oficinas administrativas y académicas FIAI-CU

Ampliación de aulas de laFISI–CU

Construcción de los servicios

37392

143696

10875

135997

143692

105012

74218

Estudio

M2 Por definirInfraestructura

333 484 .00

958 853. 00

996 754. 00

454 859. 00

1 185 147. 00

390 810. 00

337 577. 00

567 421. 00

46

Page 47: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

higiénicos de la FCA-CU

Mejoramiento del laboratorio de telemática de la FISI

Instalación de veredas peatonales en la CU –Morales

Mejoramiento de los servicios de formación universitaria de la FCA –Sede Tocache.

Mejoramiento de servicios de formación universitaria de la FIAI sede – Juanjui

119198

150645

208611

209476

208611

97 335 .00

299 100. 00

2 313 066. 00

4 286 278. 00

5 000 000. 00

ADMINISTRACIÓN

47

Page 48: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCION RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

48

Page 49: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Mejorar los servicios de prestación administrativa

Desarrollar una visión estratégica e integral configurado como un Programa muy actual, sobre la base de nuevas tendencias y herramientas que permitan movilizar a las personas de la UNSM-T con criterios de eficacia, eficiencia y efectividad.

.

Actualización del Reglamento de Asistencia y permanencia del personal administrativo.

Elaboración del reglamento de capacitación personal administrativo.

Elaboración del rol de vacaciones del personal administrativo.

Elaboración de planillas de pensiones, aportaciones provisionales( AFP), PDT

Elaboración de constancias de haberes y descuentos de personal Docente y Administrativo

Elaboración de constancias para bono de reconocimiento

Actualización fe fichas escalafonarias del personal administrativo.

Elaboración de cuadros de provisiones sociales del personal docente y administrativo

Actualización del modulo de Recursos Humanos

N° de reglamentos

N° de personal

N° de planillas

N° de constancias

N° fichas actualizadas

N° de cuadros

% de actualización

12

1

1

12

12

12

12

12

12

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

UAP

OID-UAP

ACP

ARP

ARP

AEP

AEP

AEP

AUP –ARP-DGRP del MEF

OBJETIVO OBJETIVOESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCION RESPONSABLE

49

Page 50: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

ESTRATEGICO

CANT. INICIO FIN

Optimizar costos

Obtener mejores ingresos

Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,

Cumplir con la fase establecida por el SIAF de O/C, O/S, P/V, sueldos y salarios, autorizados con memorandos.

Analizar lo reportes respecto a la información que se debe alcanzar al Área de Integración Contable.

Supervisar y efectuarlas coordinaciones parala realización del inventario Físico delos bienes patrimoniales, de los Activos fijos depreciables y de los no depreciables y

equipo auxiliares.Coordinación en el desarrollo y trámite de los centros de producción.

Realización de compromisos, devengados, de las órdenes de compra, servicio, y memorandos, etc.

N° de fases

N° de reportes

N° de inventarios

N° de centros de producción

N° compromisos

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Área control presupuestal

Área de control patrimonial

Área de control patrimonial

Área de centros de producción

Área de centros de producción

Optimizar los costos

Mejorar en la correcta administración de los recursos financieros en la UNSM-T

Control de liquidez Financiera

Dirigir, planificar, ejecutar y supervisar las actividades del sistema administrativo de tesorería.

Control de programación de pagos

Registros de los ingresos y gastos en SIAF.

Control de Emisión de Cheques

Pago de planillas y cargas de personal

N° documento

N° de acción

N° documento

N° registros

N° cheques

N° de pagos

36

480

480

480

720

96

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Unidad de tesorería

Unidad de tesorería

Unidad de tesorería

Unidad de tesorería

Unidad de tesorería

50

Page 51: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

INFORMATICA51

Page 52: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

YCOMUNICACIÓN

OBJETIVOESTRATEGICO OBJETIVOESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCION RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

52

Page 53: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Contar con tecnología punta infraestructura

equipamiento, eficiente

Proporcionar conocimiento aplicado sobre la estadística, su utilización de herramienta de análisis de datos para la obtención de información, y cuáles son las bases que esto sustenta.

Manipular los diferentes elementos que intervienen en un enlace de fibra.

Procesamiento de información de BD de postulantes del CPU según proceso Admisión 2013- I,2013-II,2013-III

Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados enpregrado.

Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados en Pregrado.

Sistematización de información de trabajadores de la UNSM-T.

Sistematización de la gestión económica financiera de UNSM-T.

Impresión y difusión del Boletín estadístico2013

Formulación de fichas estadísticas para egresados.

Aplicación de fichas estadísticas a estudiantes de posgrado.

Reporte de información a ANR, ONEI, MINEDU.

Mejorar la capacidad de interacción del personal con nuevas Tics y métodos de gestión

Elaborar y plantear la renovación de los equipos e instalaciones de la red de

N° de registros

N° reportes

N° reportes

N° reportes

N° reportea

N° boletines

N° fichas aplicadas

N° fichas aplicadas

N ° reportes

Porcentaje de avance

200

2

1

2

1

100

500

400

3

100

Enero

Enero

Enero

Julio

Abril

Enero

Enero

Enero

Octubre

Diciembre

Marzo

Diciembre

Diciembre

Mayo

Diciembre

Diciembre

OI y C

U. Estadística

CPU OI y C

U. Estadística Facultades Admisión

Secretaria General

OI y C

U .Estadística

Administración

OI y C

U. Estadística

OPLAP OI y C

Administración

U .Estadística

Rector

Posgrado

OI y C –Rector

U. Estadística

Jefe de ÁreaFibra Óptica

53

Page 54: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

COORDINACIÓN

YREGISTROS ACADÉMICOS

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCIONRESPONSABLE PRESUPUESTO

54

Page 55: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

UNIDADMEDIDA INICIO FIN

Mejorar proceso enseñanza – aprendizaje.

Organizar y dirigir el ciclo de Nivelación y Avance Académico 2013

.

Proporcionar información oportuna sobre los procesos académicos.

Implementación de un software complementario al SIGA

Organizar y dirigir el semestre académico regular 2013- I

Elaboración de un plan de trabajo del ciclo de Nivelación y Avance Académico

Realización de matrícula, generación e impresión de actas e informe final del ciclo de Nivelación y Avance Académico.

Elaboración de informes sobre cursos paralelos, dirigido, ampliación créditos, adaptación curricular.

Procesamiento de certificados de estudios y control de calidad.

Procesamiento de constancias, records académicos y control de calidad.

Elaboración de manuales, desarrollo y puesta en marcha del software del sistema de gestión académica

Ejecución de matriculas, reinscripción regular y extemporáneo de asignaturas, envió de listados digitales de alumnos matriculados, emisión, difusión, generación de actas digitales. Ejecución de aplazados, y otros

% de ejecución

N° informes emitidos

% de procesamiento y emisión

% de procesamiento y emisión

Software instalado y operando

% de proceso académicos ejecutados

1

2

12

12

12

24

10

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Enero

Marzo

Enero

Febrero

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Agosto

OCRA

7 613.90

5827.50

3289.00

2194.00

1312.00

14874.80

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCIONRESPONSABLE PRESUPUESTO|

55

Page 56: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

CANT. INICIO FIN

Mejorar proceso enseñanza – aprendizaje

Formar equipo humano Involucrado

Mejorar la imagen institucional

Organizar y dirigir el semestre académico regular 2013- II

Evaluar el desempeño docente

contratación de personal administrativo

capacitar personal Administrativo de OCRA

Identificarse con la UNMS-T

Ejecución de matriculas, reinscripción regular y extemporáneo de asignaturas, envió de listados digitales de alumnos matriculados, emisión, difusión, generación de actas digitales. Ejecución de aplazados, y otros

Elaboración y ejecución de encuestas.

Emisión y difusión de reporte de resultado del desempeño docente.

Gestionar la contratación de un técnico y un Ingeniero de sistemas para el 2014

Capacitación en temas de atención al usuario, normas y programación curricular

Capacitar en tema de tratamiento de imágenes en la ANR-Lima

Toma de imágenes para el carnet universitario

Elaboaracion del informe memoria 2013

% de proceso académicos ejecutados

% de docentes evaluados

N° de personas contratados

% de personal capacitado

% de personal capacitado

% participación de alumnosN° informe elaborado

12

2

2

2

2

1

2

1

Agosto

Mayo

Junio

Diciembre

Abril

Marzo

Marzo

Diciembre

Diciembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Setiembre

Marzo

Agosto

Diciembre

OCRA

14630.10

1808.50

30 000.00

494.68

1974.00

288.00

20.30

56

Page 57: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

MANTENIMIENTO

YSERVICIOS GENERALES

57

Page 58: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRA

TEGICO

OBJETIVOESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR METAPERIODODE

EJECUCION RESPONSABLE p

UNIDADMEDIDA CANT. INICIO FIN

Mejorar prestación de servicios administrativos y bienestar universitario

.

Planificar, supervisary controlar las actividades relacionadas con el Mejoramiento y reparación de cada uno de los ambientes y universitarios por parte de las reas responsables de cada una de las funciones de la OMSG- UNSM

Elaboración del plan de mantenimiento y servicios generales.

Administración de los recursos relacionados a la logística de las necesidades del claustro universitario.

Mantenimiento, creación y desarrolloDe las áreas verdes de la UNSM-T

Desarrollo, elaboración, suministro y mantenimiento de inmobiliario de la UNSM- T.

Mantenimiento, refacción, control de las instalaciones eléctricas equipos electrónicos

bajo responsabilidad.

Apoyar al desarrollo de las actividades académicas y administrativas.

Evaluar el buen funcionamiento de las instalaciones de aguay desagüe.

Hacer diagnostico del estado de infraestructura de la UNSM-T

Elaborar, supervisar y monitorear el funcionamiento de vehículo de la UNSM-T

ejecución de la labor de limpieza de los ambientes y académicos y administrativos de la UNSM-T

Porcentaje de e avance o desarrollo del plan

N° personal encargado

N° personal espacios dedicados aéreas verdes y jardinería

N° inmobiliario

Porcentaje detareas realizadas

N° facultades y administrativos

Porcentaje de reparaciones

Porcentaje de daños en la infraestructura

N° de vehículos

%

%

%

&

%

%

%

%

%

%

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Enero

Enero

Enero

Febrero

Enero

Enero

Enero

Febrero

Enero

Enero

Junio

Diciembre

Diciembre

Abril

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Marzo

Diciembre

Febrero

Of mantenimiento y servicios generales

Of mantenimiento y servicios generales

Jefe de Área verde

Jefe de área carpintería

Jefe de área electricidad

Jefe de área transporte

Jefe área gasfitería

Jefe de albañilería

Jefe área mecánica

Jefe área de limpieza

10.000.

720.000.

60..000.

180.000.

360.000.

250.000

120.000

10.000.

150.000.

60.000

58

Page 59: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTAD INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

59

Page 60: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADORMETA

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo humano involucrado y competente

Capacitar al personal docente para mejorar el servicio académico.

Manejo software hidroinformatica.

Manejo software costos

Análisis de estructura de costos

Taller sobre recursos humanos y archivos

N° de capacitaciones realizadas

1

1

1

1

Abril

Junio

Noviembre

Marzo

Abril

Junio

Noviembre

Marzo

Decanatura

Departamento Académica

8910

8 910

8 910

8 910

Formar profesionales altamente competitivos

.

Incorporación de nuevas tecnologías

Análisis de un diseño de tanque.

Residencia de obras

Visita a mega proyectos

N° de cursos

N° de visitas

1

1

2

Julio

Diciembre

Diciembre

Julio

Diciembre

Diciembre

Jefe D.A.I.C Directores de

Escuela

11 775

11 775

60 000

Mejorar la imagen institucional

Apoyo a la comunidad

Fortalecimiento de relaciones interpersonales

Seminario pre vocacional

Proyectos de ingeniería para gobiernos regionales

Velada artística

Campeonato deportivo

N° seminarios

N° de proyectos

N° actividades culturales

2

2

2

2

Mayo

Junio

Setiembre

Setiembre

Octubre

Octubre

Noviembre

Noviembre

Jefe D.A.I.C Directores de

Escuela

680

6 000

1 700

2 250

Mejorar los procesos enseñanza – aprendizaje

Potenciar los conocimientos a los estudiantes

Implementación y infraestructura del laboratorio de hidráulica y parque hidráulico

Dotación de infraestructura y implementación

3Febrero Setiembre

Decanatura

Jefe D.A.I.C Directores de

Escuela

2 558 300

60

Page 61: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODOD

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Potenciar los conocimientos a los estudiantes

Adquisición de gabinete de topografía.

Implementación de laboratorio de ensayos de materiales.

Adquisición de equipo topográfico.

Adquisición de equipos de geología

Implementación de la E A PA U

Dotación y implementación

2

1

3

5

Febrero

Marzo

Abril

Marzo

Octubre

Marzo

Octubre

Noviembre

Decanatura

Departamento Académica

555 003

76 100

106 068

1 837 910

Mejora de Procesos de Acreditación

Coordinar y estimular la realización de actividades de autoevaluación en la Universidad con fines de mejoramiento a nivel institucional y de sus unidades académicas,

Apoyo a decanatura en planificación

Realizar seminarios sobre acreditación

N° de acciones

N° de seminarios

3

4

Enero

Abril

Marzo

Diciembre

Decanatura

Jefe D.A.I.CDirectores de

Escuela

7 555

24 810

Mejorar de investigación y desarrollo

.

Elaborar planes y programas de transferencia

Implementación de la biblioteca con proyectos de investigación.

N° de proyectos 3 Enero AgostoJefe D.A.I.CDirectores de

Escuela

41 700

61

Page 62: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTAD MEDICINA HUMANA

62

Page 63: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO

RESPONSABLE PRESUPUESTO

C INICIO FIN

Crear y mejorar los centro de extensión y producción, transferencia tecnológica.

Sociedad san martinense satisfecha e identificada con la EAP MH.

Difusión y orientación vocacional.

Participación en congresos

Charlas de bioseguridad y estilos de vida saludable

Campañas Medicas

% de satisfacción

% de participación

% de charlas

% participación en Campañas de salud

2

2

2

2

Mayo

Junio

Abril

Junio

Octubre

Junio

Agosto

Octubre

Jefe DA MH

Presidente CE y PU- FMH

Mblgo. Heriberto Arévalo

Presidente CE y PU- FMH

3 871.00

8 106.00

3 831. 00

652.00

Establecer alianzas estratégicas

.

Promover el establecimiento de convenios de intercambio de estudiantes y docentes con la Universidad Nacional Federico Villarreal.

Alianza estratégica con el gobierno regional para elaboración del expediente técnico de la construcción de la Facultad de Medicina Humana en Cacatachi.

Visita a la universidad Nacional Federico Villarreal

Tramitación y ejecución del expediente técnico

% conveniosAprobados

% de alianzas estratégicas

4

1

Abril

Abril

Agosto

Abril

Presidente CC y R FMH

Decana

Director EAPMH

2 638.00

700 000

Asesorías y consultorías Docentes Invitados a dictar cátedra Docentes nacionales invitados % de docentes invitados

3 Mayo Octubre Presidente CC y R FMH

Jefe DAMH

5 970.00

Formar profesionales altamente competitivos

Propuesta de número de vacantes por año académico 2013 en relación a la necesidad del mercado laboral.

Propuesta de vacantes N° de vacantes por semestre

25 Marzo MarzoDecana

Director EAPMH

Jefe DAMH

63

Page 64: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Contar con tecnología punta , infraestructura y equipamiento eficiente

Gestionar la implementación de la biblioteca virtual

Implementar el funcionamiento del laboratorio de histología como centro de producción

Gestionar la actualización de la biblioteca especializada

Gestionar la elaboración del expediente técnico y construcción de la biblioteca virtual

Gestionar la implementación de aulas con multimedia

Gestionar la implementación del software especializado en los equipos de computo según asignatura

Implementación de Biblioteca Virtual

Implementación del centro virtual

Adquisición de libros de especialidad.

Tramitación y ejecución del expediente técnico de la biblioteca virtual de FMH.

Implementación del aulas FMH

% de software instalado

% libros especialidad adquiridos

% Funcionamiento

% libros especialidad adquiridos

% implementación virtual

% de aulas implementadas

% de software instalados

12

1

2

1

6

4

Enero

Mayo

Enero

Mayo

Marzo

Marzo

Diciembre

Mayo

Diciembre

Mayo

Agosto

Marzo

Dr. Hugo RamírezDr Miguel Arévalo

Mblgo. Heriberto Arévalo

Dr Roberto Alayo

Dr. Hugo RamírezDr Miguel Arévalo

Dr. Hugo RamírezDr Miguel Arévalo

Jefe del DAMH

Dr. Manuel Arévalo

Dr. Juan Rodríguez

12 750

62 534 .48

25 000

60 000

25 200

2 800

Formar equipo humano competente e involucrado

Elaboración de un plan de capacitación docente para formar equipo humano competente.

Gestionar la ratificación de los docentes nombradosContratación de docentes para enseñanza de calidad

Docentes capacitados

Docentes ratificados

Contratación de docentes

% cumplimiento del plan

% docentes ratificados

% docentes contratados

4

7

42

Abril

Marzo

Marzo

Agosto

Marzo

Agosto

Decanatura

Jefe D.A. MHDirectores de Escuela

Comisión de evaluación Docente

3 900

28 260

53 048 .10

64

Page 65: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODOD

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Mejorar proceso de Enseñanza Aprendizaje.

Mejorar los documentos de gestión de la Facultad de

Medicina Humana.

Mejorar syllabus por competencias

Supervisión del cumplimiento del contenido del silabo en

cada asignatura

Actualización ( MOF, ROF, PEFMH,POFMH y Curricular)

Actualización d sumillas y sílabos por competencias

Supervisión de docentes.

% documentos de gestión actualizado

% de syllabus actualizados

% del cumplimiento del contenido del silabo en cada asignatura.

4

85

96

Marzo

Marzo

Abril

Setiembre

Agosto

Noviembre

DecanaDirector EAPMHJefe DAMH

Comisión de Evaluación Y Acreditación

Director de EA MHDr. Juan Rodríguez

452.00

233.00

126.00

Mejora del proceso de investigación

Promover la participación estudiantil en la organización de eventos y proyectos de investigación científica.

Gestionar la publicación de investigaciones realizada de docentes y estudiantes.

Implementación de un a base de proyectos para su participación

Gestionar la publicación de investigaciones realizadas de docentes y estudiantes

% de participación de estudiantes.

% de producción de artículos científicos.

2

5

Julio

Diciembre

Noviembre

Diciembre

Comisión de investigación y desarrollo

Comisión de investigación y desarrollo

138.00

383 .00

Mejorar procesos de Acreditación

Impulsar el proceso de acreditación

Implementación de una base de datos según estándares de acreditación.

Capacitación a equipos de trabajo para el proceso de Autoevaluación y Acreditación de la carrera

% de avance de control de base de datos

% docentes capacitados

1

10%

Marzo

Mayo

Marzo

Mayo

Comisión de evaluación y acreditación

150 .00

65

Page 66: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTADCIENCIAS DE

LA SALUD

66

Page 67: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR

METAPERIODO

EJECUCIONRESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.

Beneficiar a estudiantes con becas y/o pasantías en entidades estatales

Gestionar becas y/ o pasantías a estudiantes

N° gestión 2 Marzo DiciembreEAPO

EAPE

Creación de centros de producción y extensión y proyección social, y transferencia tecnológica.

Promover el apoyo de la FCS a la comunidad con la participación de estudiantes, docentes y personal administrativo

Campaña de atención de salud ala comunidad Lamas

Programas de capacitación en instituciones educativas

Proyecto de funcionamiento del laboratorio de Histología como centro de producción

N° de campañas realizadas

N° programas de capacitación

N° proyecto implementado

2

4

2

Marzo

Marzo

Diciembre

Julio

EAPO

EAPE

CEY CP

RLAB

Contar con infraestructura, equipamiento, tecnología punta Eficiente.

Mantenimiento implementación y equipamiento de las FCS para brindar un mejor servicio.

Elaboración deRequerimiento del laboratorio Obstetricia y Enfermería, Anatomía Humana, Histología, Embriología, Microbiología, Farmacología, Fisiología Humana.

Contar con biblioteca virtual

Requerimiento de laboratorio de informática

N° laboratorios implementados

N° de bibliotecas implementadas

N° de proyectos

2

2

1

Marzo

Marzo

Diciembre

Julio

EAPO

EAPE

Mejorar proceso de Enseñanza _ Aprendizaje.

Mejorar syllabus por competencias

Actualización d sumillas ySyllabus por competencias

Gestionar proyectos integradores en las asignaturas 2013-I y II

% de syllabus actualizados

N° proyectos

40

1

Febrero

Abril

Febrero

Abril

EAPE

EAPO

67

Page 68: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADOR

METAPERIODO

EJECUCIONRESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Formar equipo humano competente e involucrado

Elaboración de un plan de capacitación docente para formar equipo humano competente.

Gestionar plan de capacitación docente

Capacitación docente en investigación cuantitativa y cualitativa

Capacitación en informática.

Pasantías y/o actualización de docentes en convenio con otras entidades, en el área de enseñanza

% funcionamiento del plan

% docentes

% docentes

N° de docentes

2

40%

80%

4

Marzo

Octubre

Marzo

Diciembre

Octubre

Diciembre

EAPO

EAPE

Mejora del proceso de investigación

Gestionar la publicación de investigaciones realizada de docentes y estudiantes.

Edición dela revista científicaN°derevistas

1 Marzo JulioEAPO

EAPE

Mejorar procesos de Acreditación

Impulsar el proceso de acreditación

Capacitación a equipos de trabajo para la culminación del proceso de Autoevaluación y Acreditación de la carrera.

Encuestas a Docentes, Estudiantes y Administrativos, Egresados y Grupos de Interés

% docentes capacitados

% encuestas

80%

75%

Mayo

Mayo

Mayo

Mayo

EAPO

EAPE

Formar profesionales altamente competitivos

Propuesta de número de vacantes l Matricula 2013-I

% AlumnosMatriculados 100% Marzo Marzo

EAPE

EAPO

68

Page 69: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTADCIENCIAS DEECONOMICAS

69

Page 70: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Mejorar el proceso de acreditación

Lograr la acreditación de las carreras Profesionales(contabilidad, economía, administración y administración en turismo)

Iniciar el proceso de Autoevaluación por carrera profesional

Programar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluación

Iniciar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a través de indicadores establecidos.

N° de diagnósticos

N° de actividades

N° diagnostico

1

2

1

Enero

Julio

Enero

Diciembre

Diciembre

Diciembre

FCE

Comisión de acreditación

Formar equipo competente e involucrado

Formar profesionales con alto nivel académico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.

Evaluar los procesos de enseñanza aprendizaje.

Capacitar personal docente en tecnologías educativas y didácticas universitarias.

Promover la participación estudiantil en la organización de eventos, proyectos de inversión, investigación.

Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio académico de calidad.

N° de diagnostico

N° capacitaciones

% de participaciones

N° de aulas

1

2

50%

3

Enero

Abril

Octubre

Julio

Junio

Setiembre

Diciembre

Diciembre

FCE

70

Page 71: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional

Desarrollar convenios de intercambio académico

profesional de nivel nacional e internacional.

Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional.

Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.

N° convenios

N° concursos

2

1

Abril setiembre FCE

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Mejorar la imagen InstitucionalAplicar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento

Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional

Desarrollar orientación vocacional a los estudiantes de quinto año de los colegios de la comunidad.

Proporcionar a los estudiantes con gran potencial académico y liderazgo personal en las instituciones públicas y privadas.

Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificación con la facultad en la comunidad.

N° programas radiales y televisivos

N° de orientaciones

N° estudiantes promocionados por carrera

1

2

3

Abril

Julio

Diciembre

Junio

Diciembre

Diciembre

FCE

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional

Desarrollar convenios de intercambio académico profesional de nivel nacional e internacional..

Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional.

Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.

N° convenios

N° concursos

2

1 Abril setiembre

FCE

71

Page 72: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e innovación

Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje

Publicar los mejores trabajos de investigación.

Establecer convenios mediante cooperación técnica con otras universidades

N° de trabajos publicados

N° convenios

1

1

Enero

Octubre

Diciembre

Diciembre

FCE

FACULTADDE EDUCACIÓN YHUMANIDADES

72

Page 73: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar profesionales y académicos altamente competitivos

Fortalecer la capacidad de la FEH para la mejora de calidad académica.

Implementación de registro de estudiantes atendidos por tutoría.

Programa de satisfacción del estudiante

Programa de tutoría, consejería y consultoría

Programa de becas

Garantizar la eficiencia académica en el desarrollo de asignaturas de apoyo inter facultativo de ciencias básicas y ciencias sociales

% de implementación

% de satisfacción

N° de programas

% promedio

100 %

2

2

4

30

Enero

Marzo

Abril

Abril

Agosto

Abril

Agosto

Diciembre

Decano

EAPI

DACB-DAHCS

30 000

2 500

2 500

2500

73

Page 74: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Mejorar proceso de Enseñanza _ Aprendizaje.

Garantizar el desarrollo curricular

Desarrollo curricular de las escuelas académicas de Educación- Rioja, Idiomas –Tarapoto

Prestación de Apoyo Inter facultativo en Labores Tutoriales

Capacitación didáctica universitaria a docentes de DACB

Taller de actualización de syllabus

Promedio

Promedio

% capacitación

% de actualización

30

10

80%

100%

Abril

Abril

Julio

Marzo

Diciembre

Diciembre

Julio

Abril

DAE-DAI

DACB-DAHCS

DACB

DACB

500

500

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional

Mejorar proceso de monitoreo de prácticas

pre profesionales

Proyectos de reformulación del reglamento de las

prácticas profesionalesN° proyectos 2 Febrero Marzo DAI 2 500

74

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META

PERIODODEEJECUCION

RESPONSABLE

PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Contar con tecnología de punta, Infraestructura , y equipamiento eficientes

Mejorar la infraestructura y dotar los laboratorios ´para cumplir con su labor.

Elaboración de expediente técnico. Tics

Dotar laboratorio de Química

Dotar laboratorio de Química – Rioja

Dotar laboratorio de Física

Dotar laboratorio de Física - Rioja

Dotar laboratorio de Biología materiales

Dotar laboratorio de Biología equipos

Dotar laboratorio de Biología – Rioja

Adquisición de kit biológico y microbiológico

Construcción gabinete física y matemática

N° expediente

% adquisición

1

80 %

Enero

Marzo

Marzo

Abril

DAHCS

Lab. Química

DAE

Lab. Física

DAE

Lab. Biología

DAE

FEH- ADM

Mejorar el proceso deacreditación

Lograr la acreditación

Programa de implementación para la evaluación del gabinete pedagógico

Programa de medición de la satisfacción del estudiante

Programa de evaluación de los procesos de formación académico profesional

Proyecto de implementación del sistema de calidad

% de implementación

N° programa

N° programa

N° proyectos

3

4

3

Junio

Abril

Junio

Enero

Agosto

Julio

Agosto

Agosto

DAI

DAI

DAI

DAI

2 600

2 550

1 500

Page 75: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSAB

PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Desarrollarla participación del docente para unaprendizaje compartido.

Gestionar la ratificación de los docentes nombrados

Fortalecimiento de las capacidades de los docentes en temas de Tutoría

Realizar estudios:MaestríaDoctorado

Garantizar la eficiencia del desarrollo curricular de EAP Idiomas

Programa evaluación de los procesos de formación académico profesional

-Implementación para evaluación del gabinete pedagógico

Capacitación docente

Taller didáctica universitaria e instrumentación de evaluación

Promoción Y Asenso De Docentes Asociados principales

Asenso a docentes Auxiliares

Creación de plazas docentes

Contratación de docentes nativo hablantes, Ingles, Francés, Alemán.

Cambio de dedicación categoría de docentes jefes de practica

Taller Asesoría de Tesis

Taller en Tutoría y consejería

N° docentes

Promedio

N° evaluaciones

N° implementación

N° docentes capacitados

N° de taller

N° Asociados principales

N° auxiliares

N° contratados

N° docentes

N° docentes

N° docentes participantes

10

30

6

4

6

3

4

8

6

1

3

1

3

Abril

Marzo

Abril

Abril

Marzo

Enero

Enero

Abril

Febrero

Enero

Agosto

Marzo

Marzo

Diciembre

Agosto

Setiembre

Setiembre

Setiembre

Octubre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Marzo

Marzo

Agosto

Octubre

Docentes DACB

EAPI

EAPI

DAI

DAI

DAHCS

FEH-ADM

DAI

DAI

2 500

2 500

12 000

9 862.5

180 000

9 600

81 000

2 600

3 000

9 852.5

9 852.2

75

Page 76: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE E

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Mejorar proceso de investigación y desarrollo

Impulsar la elaboración y ejecución y evaluación de proyectos de investigación.

Mejorar la atención de los miembros de la comunidad universitaria

Elaboración de proyectos afines

Ejecución de proyectos de investigación

Elaboración de proyectos de investigación

Taller de métodos y diseños de investigación.

Proyectos de elaboración de reglamento de publicaciones científicas en revistas indexadas.

Reglamento de autoría intelectual

Proyecto de elaboración de reglamento de investigación

Edición de revista científica de la FEYH

Edición de la revista de DAE

N° Elaboración

N° ejecutados

N° elaboradas

%° de talleres

N° proyectos

N° reglamentos

N° ediciones

10

8

10

100%

4

3

3

2

2

Abril

Enero

Abril

Mayo

Mayo

Marzo

Marzo

Mayo

Junio

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Agosto

Junio

Mayo

Mayo

Noviembre

Octubre

DAHCS

DACB

DACB

DAHCS

DAI

DAI

DAI

DECANATURA

DAE – Rioja

3300

2000

2100

1000

5000

Ser percibidos como líderes en educación universitaria al servicio de la comunidad

Promover las competencias de los estudiantes de secundaria y profesores

Matemática

Química

Física

Biología

Creación de una escuela experimental.

N° capacitaciones a profesores

N° de escuela

150

1

1

1

1

Junio

Mayo

Abril

Agosto

Agosto

Noviembre

DACB

EAPI

50 000

6000

76

Page 77: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTAD INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

77

Page 78: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVOESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE E

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Mejorar proceso de acreditación

Implementar el proceso de auto evaluación

Elaboración expedientes técnicos de infraestructura académica, informática y de servicios.

Desarrollo de encuentros regionales con empresarios agroindustriales, egresados.

N° Elaboración

N° Encuentros

30

02

Marzo

Mayo

Setiembre

Mayo

Decano

Comisión especial de Proyectos

Jefe DA FIAI

Mejorar proceso de Enseñanza _ Aprendizaje.

Implementar un plan curricular actualizado acorde a los requerimientos del mercado.

Implementación curricular de la restructuración del currículo de la FIAI.

Proyecto de seguimiento y monitoreo a egresados

Planes curriculares actualizados e implementados

Programa de becas a estudiantes

% implementación

N° proyectos

N° planes

% de satisfacción

30

1

1

20%

Abril

Junio

Abril

Agosto

Diciembre

Agosto

Octubre

Diciembre

Decano

Comisión Curricular

DecanoComisión capacitaciónJefe DA FIAI

500

2000

2000

2000

Mejorar proceso de investigación y desarrollo

Contar con líneas de investigación aplicada, definidas según las necesidades del mercado laboral

Formular proyectos de inversión de acuerdo al SNIP en infraestructura y equipamiento

Contar con una cartera de proyectos de investigación formulada por docentes .

Gestionar alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas

N° Proyectos

N° proyectos

N° alianzas

2

2

2

Abril

Abril

Abril

Junio

Octubre

Julio

Decano

Comisión planificación

Jefe DA FIAI

Comisiónconvenios

Comisión de investigación

15 000

2000

6000

78

Page 79: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Capacitar a docentes, en aéreas del conocimiento a

fin a su especialidad

Formular e implementar un plan de capacitaciones y especializaciones.

Ejecutar pasantías universitarias con universidades extranjeras y nacionales

Elaborar e implementar una propuesta de incentivo económico al docente especializado.

N° docentes

N° docentes capacitados

N° docentes con incentivos económicos

35

02

01

Enero

Marzo

Agosto

Julio

Agosto

Noviembre

Decano

Jefe DA FIAI

Comisiónespeciales

500

10 000

200

Obtener ingresos económicos.

Planificar y ejecutar eventos de producción (bienes) académicos (servicios) que permitan obtener recursos económicos en forma sostenible.

Ingresos de participación en actividades productoras y prestaciones de servicios.

Ingresos por concepto de capacitación y actualización en el centro de educación

Captación de fondos económicos de instituciones nacionales y extranjeras

N° de ingreso

15

15

50

Abril Diciembre

Decano

Jefe DA FIAI

Centro deeducación

5000

7000

1500

Formar profesionales y académicos altamente competitivos

Formar profesionales competentes de alto nivel académico según las exigencias del mercado laboral.

Programa de motivación para el estudio e investigación de estudiantes.

Programa binomio universidad, empresa, despertando vocación por la carrera de futuros estudiantes .

Poner operativo los convenios existentes y la firma de nuevos convenios.

N° programas

% inserción

N° alianzas

15

30

03

Enero

Enero

Abril

Diciembre

Diciembre

Noviembre

Decano

Jefe DA FIAI

Comisiónconvenios

Comisión de investigación

15 000

2000

6000

79

Page 80: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTAD INGENIERIA DE

SISTEMAS E INFORMATICA

80

Page 81: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE E

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluación del desempeño docente.

Formular e implementar un plan de capacitaciones y especializaciones.

N° docentes capacitados 8

Enero Julio DASI

Director deEscuela

152100

Mejorar el proceso de acreditación

Fomentar la conformación de un equipo de estudiantes, docentes y personal administrativo,

Aplicación de Sistemas de Gestionen el proceso de autoevaluación de acreditación

% de avance del proceso de auto evaluación

80%Enero Diciembre

DASI

Director deEscuela

7 050

Formar profesionales y académicos altamente competitivos

Formar profesionales competentes de alto nivel académico según las exigencias del mercado laboral.

Promoción en el ámbito laboral de estudiantes en las empresas de la región de san Martin.

% de practicantes, egresados, bachilleres y titulados

36%Enero Diciembre

DASI

Director deEscuela

24 500

Mejorar proceso de investigación y desarrollo

Fomentar la investigación científica y el mejoramiento continuo del proceso enseñanza aprendizaje

Formar equipos de investigación, para la elaboración, ejecución y evaluación

% participación de alumnos

85%Enero Diciembre DASI

Director deEscuela

11 460

Contar con tecnología de punta, infraestructura y equipamiento eficiente

Contar con tecnología de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas.

TIC`S implementados para un proceso de enseñanza- aprendizaje

% de implementación 65%Enero Diciembre DASI

Director deEscuela

307 000

Creación de centros de producción y extensión y proyección social, y transferencia tecnológica

Desarrollar actividades académicas para un mejor desempeño de los estudiantes.

Difusión de proyectos, de extensión y proyección en temas de investigación, acreditación, aprendizaje,

% participación alumnos

% de participación docentes

95%

70%

Enero

Enero

Diciembre

Diciembre

DASIDirector deEscuelaCentro federadoComisión de investigaciónExtensión y proyección

15 700

81

Page 82: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTADDERECHO Y

CIENCIAS POLITICAS

82

Page 83: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE E

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluación del desempeño docente.

Contratación de docentes para enseñanza de calidad

Talleres de capacitación en estrategias de aprendizaje

Curso de diseño curricular y syllabus

Gestión para contrato de docentes y personal de biblioteca.

N° de talleres

Nª cursos

Nº c contratados

2

1

3

Marzo

Marzo

Marzo

Agosto

Marzo

Agosto

FDYCP 4 884

1 132

2 960

Mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje

Fomentar la gestión de la carrera,

Elaboración del plan estratégico , MOF, ROF

Nª de planes 1Marzo Marzo FDYCP

1 722

Contar con tecnología de punta, infraestructura y equipamiento eficiente

Contar con tecnología de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas.

Elaborara el perfil y expediente técnico para la construcción de aulas de la facultad.

Implementación de un equipo de computo y software para biblioteca.

Nº de expediente

Nº de equipos adquiridos

1

2

Marzo

Abril

Marzo

Abril

FDYCP 10 000

7 180

Creación de centros de producción y extensión y proyección social, y transferencia tecnológica

Desarrollar actividades académicas para un mejor desempeño de los estudiantes.

Curso de capacitación dirigido a grupos de interés

N ª cursos 1 Agosto Agosto FDYCP 3 512

83

Page 84: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

FACULTAD DE

ECOLOGIA

84

Page 85: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE EJECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Programa de Fortalecimiento de capacidades de seguimiento y evaluación del desempeño docente.

Contratación de docentes para enseñanza de calidad

Capacitación en manejo de GPS, Fotometro, PHchimetro, medidor de CO2

Capacitación en metodología de enseñanza

Realización de evaluación de docentes periódicamente

Nº equipos

Nº docentes

Nª evaluaciones

4

3

3

Febrero

Marzo

Enero

Octubre

Noviembre

Diciembre

F ECOLOGIA4 884

1 132

2 960

Mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje

Fomentar la gestión de la carrera,

Capacitación docentes en actualización curricular

Actualización y contenido curricular de EAP Ing. Ambiental

Implementación de TIC`S

Curricular Actualizada

Cumplimiento Curricular

Implementación de TIC`S

4

12

3

Febrero

Marzo

Febrero

Octubre

Diciembre

Noviembre

F ECOLOGIA10 000

8 500

7 500

Mejorar los procesos administrativos y de bienestar universitario

Mejorar la prestación de servicios a la comunidad

Verificación de del cumplimiento de beneficiarios de las bolsas de trabajo

Nº alumnos que participan en bolsas de trabajo

6Febrero Julio F ECOLOGIA 600

|Formar profesionales altamente competitivos

Contar con un proceso de incorporación e integración del estudiante

Visitas estudiantiles inopinadas.

Nº de alumnos satisfechos

4 Enero JulioF ECOLOGIA

600

85

Page 86: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Contar con tecnología de punta, infraestructura y equipamiento eficiente

Contar con tecnología de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas.

Construcción del comedor.

Elaboración del expediente para construcción de ambientes administrativos.

Gestión de insumos y equipos. Para la EAP Ing. Ambiental

Nº expediente

Nº elaboración

Nº insumos

1

1

12

Febrero

Marzo

Enero

Octubre

Noviembre

Junio

F ECOLOGIA

300 000

10 000

42 000

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

86

Page 87: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO E

JECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Contratación de docentes para enseñanza de calidad

Realización de contratos de docentes

Contrato de jefes de practica

Nª docentes

80

20Marzo Diciembre

E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

56 092

Mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje

Fomentar la gestión de la carrera,

Estudio de demanda social

Elaboración perfil ingresante

Elaboración perfil egresado

Actualizar el plan de estudio del ingresante y egresado

N º de estudios

Nº de perfiles

% actualización

1

3

3

4

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Febrero

Marzo

Abril

Junio

E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

10 000

408

438

823

Mejorar los procesos acreditación

Implementación del sistema de evaluación del aprendizaje

Sistema y realización del flujo grama del sistema de evaluación aprendizaje

Crear un sistema de seguimiento de egresados

% implementación 3

4

Agosto

Setiembre

Agosto

Octubre

E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

673

823

Mejorar la prestación de servicios administrativos

Diagnosticar calidad de los servicios administrativos

Realizar encuestas de satisfacción al estudiante.

Nº de alumnos satisfechos 1

Mayo Mayo E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

992

87

Page 88: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Crear bolsas de trabajo Aplicación de bolsas de trabajo

Gestionar la ampliación de bolsas de trabajo

Nº de gestión 1 Abril Abril E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A23

Formar profesionales altamente competitivos

Elevar el nivel académico de los estudiantes

Ciclos de conferencias magistrales de temas agropecuarios

Nª de conferencias 3 Setiembre SetiembreE. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

1 223

Contar con tecnología de punta, infraestructura y equipamiento eficiente

Contar con tecnología de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas.

Mantenimiento de equipos de computo

Mantenimiento de equipos multimedia

Adquisición de un antivirus original

Elaboración del expediente para construcción de aulas y Fundo Miraflores.

Expediente de aulas – Tocache

Auditorio

Perímetro –Tocache

Adquisición de libros para biblioteca.

% mantenimiento

Nº adquisición

Nº expedientes

Nº compras

1

1

1

1

1

1

1

30

Mayo

Abril

Mayo

Abril

E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

2 000

2 000

800

50 000

50 000

50 000

20 000

6 000

Desarrollar convenios institucionales

Mantener e implementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la FCA

Coordinar con la Facultad los Convenios de Ciencias Agrarias

% de convenios 2 Abril Agosto E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

497

Mejorar la imagen institucional

Mejorar la imagen de facultad

Organizar campañas de ferias al servicio

Educación Radial y charlas

Nº ferias

Nº charlas

3

8

Mayo

Abril

Octubre

Diciembre

E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

6200

88

Page 89: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Establecer alianzas estratégicas para brindar asesoría y consultorias

Implementar y organizar grupos de trabajo

Programas de especialización en buenas practicas agrarias.

Nº programas 3 Abril Diciembre E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

7560

Ser percibidos como líderes en la educación superior al servicio de la sociedad.

Gestionar difusión de actividades de capacitación en extensión y proyección con la participación de la comunidad

Realización de un taller para lo comunidad en temas de agronomía

Nº de talleres 2 Mayo Noviembre E. A.P MVYZ

E.A.P. C.A

7368

ESCUELA DEPOSGRADO

89

Page 90: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODO E

JECUCION

RESPONSABLE PRESUPUESTO

CANT. INICIO FIN

Formar equipo competente e involucrado

Capacitar a docentes de planta de la UNSM-T en areas de conocimiento a fin de su especialidad

Formular e implementar un plan de capacitación y especialización

Ejecutar pasantías con otras EPG de universidades Nacionales.

Nª docentes con estudios de Posgrado

N° pasantías

01

02

Mayo

Junio

Julio

Noviembre

Director EPG

Secretario Académico

Coordinadores.

300

8000

Mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje

Fomentar la gestión de la carrera,

Propuesta y formulación de restructuración de planes de estudio de la EPG

Proyecto de monitoreo del nuevo plan curricular de las diferentes menciones.

N º de planes

N° monitoreo

6

1

Mayo

Octubre

Julio

Octubre

Director EPG

Secretario Académico

Coordinadores

100

1000

90

Page 91: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Mejorar los procesos acreditación

Implementación del sistema de evaluación del aprendizaje

Elaboración del proyecto de acreditación y aseguramiento de la calidad.

Formar un comité técnico de acreditación y aseguramiento de la calidad.

N° proyecto

% implementación

1

1

Octubre

Abril

Octubre

Junio

Director EPG

Secretario Académico

Coordinadores

300

500

Mejorar la prestación de servicios administrativos

Diagnosticar calidad de los servicios administrativos

Charlas técnicas documentarias y TIC´S

Charlas de concretización de obtención de diplomas

Nº de alumnos satisfechos

2

3

Abril

Agosto

Agosto

Noviembre

Director EPGSecretario Académico

Soporte Administrativo

300

Crear bolsas de trabajo Aplicación de bolsas de trabajo

Identificar las nuevas tendencias laborables a ser implementadas por la EPG

Nº tendencias 2 Junio Julio Director EPG

Coordinadores200

Formar profesionales altamente competitivos

Identificar nuevas tendencias del mercado laboral de tal forma de mejorar los contenidos de los planes curriculares de los programas de posgrado

Desarrollar encuentros regionales de maestrías y doctorados en las diferentes EPG del país

Nª de encuentros 1 Setiembre Setiembre Director EPGSecretario Académico

Coordinadores

2 000

Obtener mayores ingresos económicos

Desarrollar actividades generadoras de recursos económicos

Ingresos por concepto de ofertas de programas de doctorado, maestrías y otros en los ambientes de la escuela de posgrado

Capacitación de fondos económicos de instituciones nacionales y extranjeras por proyectos de investigación desarrollo e innovación.

N° ingresos

Nº de fondos

1

1

Enero Diciembre

Director EPGSecretario Académico

Coordinadores

.

7 000

5000

Desarrollar convenios institucionales

Líder en el desarrollo agroindustrial regional y nacional.

Participación de docentes en las mesas técnicas por productos priorizados por la región.

% de participación 15 % Agosto SetiembreDirector EPG

Secretario Académico

2 500

91

Page 92: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Establecer alianzas estratégicas para brindar asesoría y consultorias

Establecer convenios con instituciones públicas y privadas con la finalidad de desarrollar acciones de proyección social

Evaluación de las actividades de proyección social desarrollado durante el 2013

Programa banco de investigación propuestas por docentes en coordinación con empresas

Nº evaluaciones

N° proyectos

2

6

Setiembre

Abril

Diciembre

Junio

Director EPGSecretario Académico

1 000

6 000

92

Page 93: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

CENTRO PRE UNIVERSITARIO

OBJETIVOESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES INDICADOR META PERIODODE E

JECUCION

RESPONSABLE

CANT. INICIO FIN

93

Page 94: Plan Operativo 2013 - Gabriela (Reparado) (Reparado)

Ser percibidos como líderes en Educación superior

Mejorar la gestión académica y administrativa

Reuniones con los directivos de la UNSM-T

Establecer campañas de sensibilización para incrementar el número de ingresantes por CPU- UNSM-T por un ciclo determinado

Elaborar planes y programas de actualización y capacitaciones, formación docente del proceso educativo –pre universitario

Elaborar técnicas y contenidos educativos acorde al proceso de Admisión de la UNSM-T

Nº reuniones

Nº ingresos

N° acciones

N° técnicas

12

10

6

3

Enero

Enero

Marzo

Marzo

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

CPU – UNSM-T

2 555

224 647

2930

1 686

94