Planificación logísticaSAP Best Practices Baseline Package

SAP Best Practices

Resumen del escenario - 1

Objetivo El objetivo de la planificación logística es garantizar que los recursos

disponibles de su empresa podrán cubrir la demanda futura e identificar las situaciones en las que la demanda no se puede cubrir a tiempo o en las cantidades deseadas.

Ventajas Integración transparente del ciclo de planificación de necesidades

CO-PA SOP LTP Demanda de planificación

Flujos de proceso clave cubiertos Planificación de ventas y operaciones (SOP) Planificación a largo plazo

Objetivo y ventajas:

Resumen del escenario - 2

Obligatorias Enhancement Package 5 for SAP ERP 6.0

Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Planificador estratégico

Aplicaciones de SAP necesarias:

Resumen del escenario - 3

Planificación logística

Este proceso es llamado en ocasiones "Planificación de ventas y operaciones". El proceso generalmente tiene lugar en modo de simulación y a un nivel agregado (normalmente grupo de productos en vez de producto). Cuando se encuentra un plan de producción factible que cubre la demanda, se puede utilizar como base para una planificación de la producción operativa (MRP y planificación de capacidad detallada).

Los escenarios de Best Practices en esta sección cubren el workflow de planificación siguiente:

Planificación/pronóstico de la demanda futura

Planificación de producción agregada incluida la verificación de capacidad para verificar a nivel de grupo de productos si se puede cubrir la demanda (utilizando la funcionalidad SOP)

Transferencia de resultados a la planificación a largo plazo (mediante el módulo LTP) para permitir la simulación de necesidades de material según el(los) plan(es) de producción

La planificación tiene lugar en versiones de planificación (simuladas) separadas dentro de LTP

Revisión y ajustes de las necesidades planificadas como sea necesario

Cuando se aceptan las necesidades simuladas, la demanda (necesidades primarias) se transfiere entonces a la gestión de demanda activa para la planificación/programación detallada de producción y MRP en la versión activa.

Descripción detallada del proceso:

Diagrama del flujo de procesosPlanificación logística

Pla

nif

ica

do

r d

e

ing

res

os

Pla

nif

ica

do

r e

str

até

gic

oE

ve

nto

¿El plan es

aceptable?

Presupuesto de volumen de ventas y transferencia a

SOP (con CO-PA), Planificación de ingresos (172)

Planificación de la producción

y control(escenarios de

Producción)

Verificación SOP

Verificación de la demanda (Comprobación del plan de ventas)

Creación del plan de producción global

Reunión periódica de producción/

ventas

Datos de producción operativa

CO-PA = Cuenta de resultados, SOP = Planificación de ventas y operaciones, LTP = Planificación a largo plazo, MRP = Planificación de necesidades

Transferencia del plan de

producción global a la gestión de la demanda inactiva

Copiar a gestión de

demanda activa

Ejecución de LTP MRP

Creación del escenario de planificación

LTP

No

Sí

Evaluación de planificación de

capacidad

Plan trimestral: previsión de

cantidades de ventas con CO-PA

(179)

Leyenda

Símbolo Descripción Comentarios de utilización

Banda: identifica un rol de usuario, como interventor o representante de ventas. Esta banda también puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico.

El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario.

La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol.

Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario.

Línea de flujo (sólida): línea que indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario.Línea de flujo (de guiones): línea que indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos.

Conecta dos tareas de un proceso de escenario o un evento sin etapas.

Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario.

No corresponde a una etapa de tarea del documento.

Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario.

Corresponde a una etapa de tarea del documento.

Referencia del proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel.

Corresponde a una etapa de tarea del documento.

Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel.

Corresponde a una etapa de tarea del documento.

Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del losange.

No suele corresponder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa.

Símbolo Descripción Comentarios de utilización

Al siguiente/Desde el último diagrama: lleva a la página siguiente/anterior del diagrama.

El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior.

Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso.

No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera.

Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero.

No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera.

Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto.

No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera.

Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual.

No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso.

Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo.

No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes.

Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software.

No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa.

<F

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Ext

erno

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em

a S

AP

Actividad empresarial/

Evento

Proceso de unidades

Referencia de proceso

Referencia de

subproceso

Decisión del

proceso

Conexión de

diagrama

Impresión/Documento

Resultados financieros

reales

Planificación de presupuesto

Proceso

manual

Versión/Datos

existentes

Decisión de aprobado/no aprobado del sistema

Apéndice

Datos maestros utilizados

00001P001Productos A

Centro1000

00001P000100000001Productos A.01

(MTO)

00001P000100000002Productos A.02

(MTS)

00001P000100000003

Piezas A.03

Material*:F226

F100-M1F1000-P1

Material*:F126F29

Material*:H11S23S25

* No todos los materiales utilizados se asignan a grupos de productos de ejemplo.

Centro1000

Nivel 1

Nivel 2

Jerarquía de productos Nivel 3

Grupo de productos Nivel 2

CO-PA

Interfaz SOP

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