PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO IBGE PDTI … · TCU – Tribunal de Contas da União TI – Tecnologia da Informação TIC – Tecnologia da Informação

PLANO DIRETOR DE

TECNOLOGIA DA

INFORMAO E

COMUNICAO DO

IBGE

PDTI 2018

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Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao do IBGE 2018

Presidente da Repblica Michel Temer Ministro do Planejamento, Desenvolvimento e Gesto Dyogo Henrique de Oliveira

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA - IBGE RGOS ESPECFICOS SINGULARES Diretor-Executivo Fernando Jos de Arajo Abrantes Diretoria de Pesquisas Roberto Lus Olinto Ramos Diretoria de Geocincias Wadih Joo Scandar Neto Diretoria de Informtica Jos SantAnna Bevilaqua Centro de Documentao e Disseminao de Informaes David Wu Tai Escola Nacional de Cincias Estatsticas Maysa Sacramento de Magalhes Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao - CTIC Antonio Jos Ribeiro Dias (DPE) Arnaldo Lyrio Barreto (Secretrio-Executivo do CTIC) Bruno Freitas Cortez (DPE) Carlos Jos Lessa de Vasconcellos (CDDI) Claudio Mariano Fernandes (DI) Edson Chun Ichi Ebara (PR) Francisco Jose Pereira (DE) Germano Augusto Zulchner G. Andrade (COC) Ian Monteiro Nunes (CDDI) Jos de Souza Pinto Guedes (DE) Jos Luiz Thomaselli Nogueira (DI) Jos SantAnna Bevilaqua (Presidente do CTIC) Lus Cesar Seixas de Oliveira (PR) Luiz Paulo do Nascimento (CDDI) Marcio Imamura (COC) Mauro dos Santos Mendona (ENCE) Nvia Regis di Maio Pereira (DGC) Paulo Vicente Mitchell (DE) Pedro Lus do Nascimento Silva (ENCE) Pedro Luiz de Sousa Quintslr (DPE) Rafael Lopes da Silva (DGC) Rogrio Luis Ribeiro Borba (DGC) Equipe da Diretoria de Informtica para construo deste PDTI Arnaldo Lyrio Barreto Bruno Csar Barbosa Alves Jos Luiz Thomaselli Nogueira Jos SantAnna Bevilaqua Luiz Gutman

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Sumrio

Lista de siglas

Apresentao ..................................................................................................................................................... 8

Introduo ........................................................................................................................................................ 10

Princpios norteadores ..................................................................................................................................... 14

Estrutura organizacional de TI ........................................................................................................................ 17

Interoperabilidade de informaes e servios na Rede IBGE ................................................................. 20

Objetivos estratgicos de TI ............................................................................................................................ 21

A TIC no IBGE ........................................................................................................................................... 23

Viso panormica e atual ......................................................................................................................... 23

Plataformas e ambientes operacionais atuais ........................................................................................... 25

Ambiente de grande porte mainframe (desativado em julho de 2017) ................................................. 25

Ambiente servidores/workstation ............................................................................................................ 25

Ambiente de coleta .................................................................................................................................. 25

Ambiente de armazenamento .................................................................................................................. 25

Ambiente cliente ...................................................................................................................................... 26

Poltica de aquisio de equipamentos e servios de TIC ........................................................................... 36

Poltica de descarte de equipamentos .......................................................................................................... 37

Para os equipamentos adquiridos e utilizados no Censo Demogrfico 2010........................................... 38

Para os equipamentos adquiridos anteriormente ao Censo Demogrfico 2010 ....................................... 39

Fluxos das polticas de aquisio e descarte de tecnologias ........................................................................ 40

Fluxo de aquisio de tecnologias ........................................................................................................... 41

Fluxo de substituio/retirada de tecnologias .......................................................................................... 43

Metodologia aplicada ...................................................................................................................................... 45

Divulgao e conscientizao interna .......................................................................................................... 46

Estabelecimento de metas e aes ............................................................................................................... 47

Resultados do PDTI anterior ........................................................................................................................... 49

Inventrio de necessidades .............................................................................................................................. 52

Critrio de priorizao das aquisies ......................................................................................................... 54

Decises e polticas a serem praticadas ........................................................................................................... 55

Fatores Crticos de Sucesso FCS .................................................................................................................. 68

Plano de Gesto de Riscos do PDTI ................................................................................................................ 68

Proposta oramentria ..................................................................................................................................... 72

Concluso ........................................................................................................................................................ 73

Referncias ...................................................................................................................................................... 77

Anexos ............................................................................................................................................................. 79

1 - Documento de criao do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao do IBGE - CTIC e

ltima portaria de nomeao........................................................................................................................ 79

2 Levantamento de necessidades de Hardware ......................................................................................... 83

3 Levantamento de necessidades de Software .......................................................................................... 84

4 Levantamento de necessidades de Servios ........................................................................................... 85

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Lista de siglas

AGU Advocacia-Geral da Unio

CCT Comit de Coordenao de Treinamento, do IBGE

CD Conselho Diretor do IBGE

CDDI Centro de Documentao e Disseminao de Informaes, do IBGE

CGU Controladoria-Geral da Unio

COBIT Control Objectives for Information and Related Technology

COC Coordenao Operacional dos Censos, do IBGE

COINF Coordenao de Servios de Informtica, da Diretoria de Informtica do

IBGE

GEOPI Gerncia Tcnica de Operao e Produo de Informtica

GETEL Gerncia Tcnica de Telecomunicaes, da Diretoria de Informtica do

IBGE

CRM Coordenao de Recursos Materiais, , da Diretoria Executiva do IBGE

CTIC Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao, do IBGE

DE Diretoria-Executiva, do IBGE

DGC Diretoria de Geocincias, do IBGE

DI Diretoria de Informtica, do IBGE

DLP Data Loss Prevention

DOU Dirio Oficial da Unio

DPE Diretoria de Pesquisas, do IBGE

EGTI Estratgia Geral de Tecnologia da Informao

ENCE Escola Nacional de Cincias Estatsticas, do IBGE

GED Gerncia Eletrnica de Documentos

GPR Gabinete da Presidncia, do IBGE

GSI/PR Gabinete de Segurana Institucional da Presidncia da Repblica

HW Hardware

IN Instruo Normativa

ITIL Information Technology Infrastructure Library

MPDG Ministrio do Planejamento, Desenvolvimento e Gesto

MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao

POSIC - Poltica de Segurana da Informao e Comunicaes

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PPA Plano Plurianual

SAN Storage Area Network

SISP Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao

SLTI Secretaria de Logstica de Tecnologia da Informao

STI Secretaria de Tecnologia da Informao

SW Software

TCU Tribunal de Contas da Unio

TI Tecnologia da Informao

TIC Tecnologia da Informao e Comunicao

TSM Tivoli Storage Management

UE Unidade Estadual, do IBGE

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Apresentao

O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao do IBGE -

PDTI tem por objetivo nortear os usos das Tecnologias da Informao e

Comunicao (TICs) no IBGE, no ano de 2018, alinhando-o s estratgias e

metas institucionais, de maneira inteligente, cooperativa e menos onerosa aos

cofres pblicos. A presente edio foi devidamente discutida e aprovada pelo

Conselho Diretor e a Presidncia do IBGE.

Seguindo os preceitos adotados nas edies anteriores, a organizao

deste trabalho segue determinaes e melhores prticas de rgos reguladores

do Governo Federal, especificamente da Secretaria de Logstica e Tecnologia da

Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG;

bem como do Tribunal de Contas da Unio - TCU; da Controladoria-Geral da

Unio - CGU; e do Gabinete de Segurana Institucional da Presidncia da

Repblica - GSI/PR.

Cabe destacar que o IBGE obteve menes muito honrosas nos dois

ltimos levantamentos de Governana de TI realizados pelo TCU, tendo, em

dezembro de 2016, sido classificado como o primeiro colocado no grupo

Fundaes (total de 15 fundaes), primeiro colocado no grupo SISP Poder

Executivo (total de 225 instituies) e quinto colocado geral, de 368 instituies

um reconhecimento externo de sua gesto nessa rea. Tal excelente colocao

nos obriga, no entanto, a manter ou melhorar nossos ndices mensurados pelo

TCU. O Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao CTIC,

responsvel pela construo do PDTI do IBGE, vem trabalhando fortemente em

novas frentes de trabalho quanto ao aumento de maturidade na gesto das TICs,

como o investimento e esforos quanto Poltica de Segurana da Informao e

Comunicaes do IBGE - POSIC, quanto Gesto de Riscos em TICs e na busca

de mtricas consideradas relevantes pelos rgos fiscalizadores.

Para a elaborao desta sexta edio do PDTI, referente ao ano de 2018,

foram novamente consultadas todas as reas setoriais e as 27 Unidades

Estaduais do IBGE quanto s suas demandas de TIC. Este documento contm

uma relao dos respectivos pedidos de investimentos classificados pelo CTIC

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como aderentes aos objetivos do Planejamento Estratgico do IBGE e coerentes

com as polticas da Instituio nessa rea, visando, assim, padronizao e

economia de recursos.

Tal como afirma este documento, o ano de 2017 foi excepcional para o

IBGE quanto o seu parque tecnolgico, vistos os investimentos realizados e o

avano no somente no nmero de equipamentos, mas em qualidade e

quantidade de servios ofertados.

Enfim, espera-se que o PDTI se torne, cada vez mais, um instrumento de

consulta e de trabalho para todos os funcionrios e colaboradores do IBGE no

que diz respeito existncia e s tendncias institucionais no uso das TICs.

necessrio e fundamental que todas as aquisies de TICs estejam alinhadas

com o PDTI, e que o CTIC apresente sua respectiva concordncia.

A Diretoria de Informtica se coloca disposio de todos aqueles,

funcionrios e a sociedade em geral, interessados em informaes sobre o uso

das TICs no IBGE.

Jos SantAnna Bevilaqua

Presidente do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao - CTIC e

Diretor de Informtica do IBGE

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Introduo

Esta sexta edio do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e

Comunicao do IBGE - PDTI apresenta o planejamento das aes e o inventrio

das necessidades de hardware, software e servios, para o perodo de janeiro a

dezembro de 2018, a partir do levantamento de informaes e de documentos

importantes para o controle e o planejamento de questes relacionadas s

Tecnologias da Informao e Comunicao (TICs) no IBGE. Esse esforo permite

uma gesto mais cuidadosa dessas tecnologias no mbito institucional.

O presente documento atende s orientaes emanadas da Secretaria de

Logstica e Tecnologia da Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento,

Oramento e Gesto - MPOG, por meio da Portaria n. 11, de 30.12.2008, que

aprova a Estratgia Geral de Tecnologia da Informao - EGTI para a

Administrao Pblica Federal; e da Portaria n. 8, de 12.08.2009, que dispe

sobre a contratao de servios de Tecnologia da Informao no mbito do

Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao - SISP.

Com base nessas orientaes, a Presidncia do IBGE enviou o Memorando-

circular n. 14, de 27.08.2010, aos membros do Conselho Diretor, Chefes de

Unidades Estaduais e Auditoria/Presidncia, indicando que ... somente a

Diretoria-Executiva - DE est autorizada a realizar qualquer tipo de aquisio

de bens e servios de TI, inclusive a adeso a registros de preos. , sendo

este procedimento reiterado atravs do Memorando n. 10, de 04.05.2011. Tal

documento fundamental para o bom funcionamento do Comit de Tecnologia

da Informao e Comunicao - CTIC, e a Diretoria-Executiva vem conduzindo,

com muita diligncia, o cumprimento das disposies nele contidas, sempre

solicitando ao CTIC a verificao de adequao do pedido das vrias reas

setoriais e Unidades Estaduais do IBGE ao PDTI vigente.

Por recomendaes do Tribunal de Contas da Unio - TCU e da SLTI, o

IBGE criou, em 19.03.2010, o CTIC e alocou determinada equipe de funcionrios

para a elaborao e a gesto permanente do PDTI. Os documentos referentes

criao e nomeao dos integrantes do CTIC esto no Anexo 1.

11


O CTIC tem representao de todos os rgos setoriais e da Presidncia

do IBGE, formalmente indicados por seus titulares e nomeados pela Presidncia

da Instituio, e seus trabalhos so pautados por um regulamento interno. No

Comit, duas funes so especficas: a Presidncia do CTIC, que atribuda ao

Diretor de Informtica do IBGE, e a Secretaria-Executiva, responsvel pelo

andamento dos trabalhos, em colaborao com todos os outros representantes.

Alguns assuntos de tecnologia, no entanto, so bastante especficos e requerem

estudos mais avanados, ensejando ao CTIC a criao de grupos de trabalho

para atender s demandas do Comit.

A misso da Diretoria de Informtica do IBGE disponibilizar, da melhor

forma possvel, as TICs existentes para que as reas setoriais e Unidades

Estaduais possam obter melhores resultados para o IBGE e, consequentemente,

para a sociedade. O planejamento para isso se materializa justamente no PDTI.

Alm disso, busca-se, com o PDTI, oferecer um panorama organizacional do

IBGE em relao a tais tecnologias, indicando itens fundamentais ao tema, como

prospeco, aquisio, incorporao, manuteno, descarte, treinamento tcnico

do pessoal, custos, planejamento da produo, listagem geral de projetos e suas

intercesses com as Coordenaes e Diretorias. A construo de um documento

desse porte um desafio em qualquer instituio de mbito nacional, como o

caso do IBGE.

A funo do PDTI nortear os usos das Tecnologias da Informao e

Comunicao (TICs) no IBGE, alinhando-o s estratgias e metas da Instituio,

de maneira inteligente, cooperativa e menos onerosa aos cofres pblicos.

A periodicidade esperada para a reviso do PDTI do IBGE anual, no s

porque a Instituio tem um grande parque de Informtica e um nmero

significativo de especialistas e usurios trabalhando com as TICs, como tambm

em virtude da rpida obsolescncia das tecnologias. Os trabalhos das reas de

prospeco devem sempre buscar o melhor e mais adequado para o IBGE.

A estrutura adotada para o PDTI do IBGE foi basicamente a sugerida

previamente pela SLTI, principalmente na Estratgia Geral de Tecnologia da

Informao - EGTI para a Administrao Pblica Federal, fazendo-se algumas

adaptaes ao ambiente de desenvolvimento de trabalhos na Instituio.

12


Pretende-se que, alm da permanncia dos trabalhos do CTIC para a

atualizao e a manuteno do PDTI, continuem tambm sendo realizados

trabalhos posteriores baseados nas discusses internas do Comit, tais como:

Reduo do nmero de produtos de TICs semelhantes usados em

diferentes reas setoriais;

Avaliao das demandas por novas tecnologias para indicao de

recursos tecnolgicos j existentes na Instituio ou para dar ensejo

prospeco;

Verificao peridica do atendimento s determinaes de rgos

reguladores do Governo Federal (da extinta Secretaria de Logstica e

Tecnologia da Informao SLTI atual Secretaria de Tecnologia de

Informao STI, do Ministrio do Planejamento, Desenvolvimento e

Gesto; Tribunal de Contas da Unio - TCU; e Controladoria-Geral da

Unio - CGU) ou de outros rgos de poltica e fiscalizao nas

contrataes de TICs;

Busca por maior abrangncia e homogeneidade ao PDTI, em que ainda

persistem formas diferentes de detalhamento das informaes de

diferentes reas setoriais; e

Realizao de seminrios para discusso de padronizaes de

ferramentas de desenvolvimento.

Os esforos do CTIC e da Diretoria de Informtica so visveis claramente, tanto

interna quanto externamente. Internamente, se percebe a ampla insero das

tecnologias em todos os processos de trabalho dentro do IBGE. Externamente, o

IBGE vem se destacando em todos os fruns de TIC que participa e, como

afirmado na Apresentao deste documento, o TCU, que realiza bianualmente

sua pesquisa sobre Governana de TIC, colocou o IBGE em posio de destaque,

tal como demonstra o relatrio do Tribunal:

13


A posio de destaque, no entanto, refora a ideia dos dirigentes e dos tcnicos

do IBGE a crescer ou, pelo menos, manter sua posio de destaque,

externamente, e de melhorar ainda mais a oferta de produtos e servios de TIC

internamente ao IBGE. No obstante, pela primeira vez no IBGE, a Auditoria

Interna realizou sua primeira investida quanto aos processos e trabalhos da

Diretoria de Informtica, relatando pontos de melhoria que sero indicados a

seguir, o que, naturalmente, contribui com os anseios da Casa para, cada vez

mais, profissionalizarmos as posturas e servios das tecnologias de informao e

comunicaes no IBGE. No cabe, ao PDTI, o levantamento de necessidades de

pessoal, uma vez que a DE/CRH realiza um estudo temtico para tal.

14


Princpios norteadores

Os princpios norteadores do presente Plano Diretor de Tecnologia da

Informao e Comunicao do IBGE - PDTI advieram do documento Estratgia

Geral de Tecnologias da Informao para 2013-2015 - EGTI 2013-2015, e do

EGTI 2018-2020, ainda no prelo, elaborados pelo IBGE, sendo delimitados por

instrumentos legais, diretrizes de governo, recomendaes e determinaes das

instncias de controle, melhores prticas de mercado e pelo prprio contexto da

estrutura de Tecnologia da Informao (TI) da Instituio. Esses princpios, bem

como suas fontes de referncia, so apresentados a seguir:

P1 Alinhamento dos objetivos institucionais de TIC s estratgias de

negcio.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

- Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT 4.1

- Acrdo n. 1.603 - TCU - Plenrio, sesso de 13.08.2008

- Instruo Normativa n. 04, de 12.11.2010, da Secretaria de Logstica e Tecnologia

da Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG

P2 As contrataes de bens e servios de TIC devero ser precedidas de

planejamento, seguindo o previsto no PDTI.

- Instruo Normativa n. 04, de 11.09.2014, da Secretaria de Logstica e

Tecnologia da Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e

Gesto - MPOG

- Acrdo n. 1.603 - TCU - Plenrio, sesso de 13.08.2008

- Memorando n 10, de 04.05.2011, da Presidncia do IBGE.

P3 Planejamento dos investimentos de hardware e software seguindo

polticas, diretrizes e especificaes definidas em instrumentos legais.

- Instruo Normativa n. 04, de 11.09.2014, da Secretaria de Logstica e

Tecnologia da Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e

Gesto

15


- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

P4 Estmulo e promoo da formao, do desenvolvimento e do

treinamento dos servidores que atuam na rea de TIC.

- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011

- Poltica de estmulo formao stricto sensu do IBGE, atravs do CCT

P5 Estmulo atuao dos servidores do IBGE como gestores,

terceirizando a execuo.

- Decreto-lei n. 200, de 25.02.1967

- Decreto n. 2.271, de 07.07.1997

P6 Garantia de suporte de informao adequado, dinmico, confivel e

eficaz.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

P7 Estmulo ao desenvolvimento, padronizao, integrao,

normalizao dos servios e disseminao de informaes.

- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011

P8 Utilizao racional dos recursos de TIC, visando melhoria da

qualidade e da produtividade do ciclo da informao.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

P9 Promoo da integrao entre os sistemas de gesto governamental.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

- Portaria n. 05, de 14.07.2005, da Secretaria de Logstica e Tecnologia da

Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG

P10 Estmulo adoo de solues livres sempre que estas atenderem s

necessidades do negcio.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

P11 Garantia da segurana em TIC.

16


- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

- Instruo Normativa n. 1, de 13.06.2008, do Gabinete de Segurana

Institucional da Presidncia da Repblica

- POSIC, do IBGE

P12 Garantia da melhoria contnua da infraestrutura de TI.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

P13 Melhoria da eficincia dos processos de TI.

- EGTI 2013-2015 e EGTI 2018-2020 (prelo)

17


Estrutura organizacional de TI

Figura 1 - Organizao do IBGE

O IBGE uma entidade da administrao pblica federal, vinculada ao

Ministrio do Planejamento, Desenvolvimento e Gesto - MPDG, sendo composto

dos seguintes rgos: Presidncia; quatro diretorias: Diretoria-Executiva - DPE,

Diretoria de Pesquisas - DGC, Diretoria de Geocincias - DGC e Diretoria de

Informtica - DI; Centro de Documentao e Disseminao de Informaes -

CDDI; Escola Nacional de Cincias Estatsticas - ENCE; e Unidades Estaduais

localizadas em todas as 27 Unidades da Federao do Pas, contando, ainda,

com Agncias situadas em 584 municpios entre os 5 570 ora existentes no Brasil.

18


Figura 2 - Organizao da Diretoria de Informtica

A Diretoria de Informtica acima apresentada, de acordo com a R.CD n 23 de 19

de setembro de 2016, responsvel pela administrao dos recursos de Informtica e

pelo gerenciamento do processo permanente de prospeco, absoro e disponibilizao

de novas tecnologias, bem como pela administrao do acervo de dados do IBGE,

atividades estratgicas para o cumprimento da misso institucional.

A Diretoria de Informtica e o Comit de Tecnologia da Informao e

Comunicao - CTIC orientam a utilizao dessas tecnologias nas atividades de

produo e disseminao de informaes estatsticas e geocientficas, estabelecendo

uma linguagem comum s unidades do IBGE e outros rgos governamentais. Alm

disso, a Diretoria de Informtica presta assistncia especfica s diferentes reas

setoriais, desenvolvendo programas e sistemas customizados, segundo as demandas e

necessidades. As atribuies de suas diversas Coordenaes se encontram na

Resoluo do Conselho Diretor acima referenciada.

Ressalta-se a existncia de equipes de Tecnologia da Informao e Comunicao

(TIC) em todos os Complexos do IBGE (Sede, Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e em

todas as Unidades Estaduais, basicamente para suporte de infraestrutura de TIC, bem

como para produo e acompanhamento de sistemas em suas localidades, com ateno

19


s necessidades e particularidades das funes dos rgos ali situados. Tais equipes

devem ser consideradas no somente no cmputo de recursos humanos especializados,

mas tambm em relao s necessidades de capacitao.

importante relatar que est em curso uma mudana de estrutura do IBGE que

prev a troca do nome Diretoria de Informtica por Diretoria de Tecnologia de

Informao e Comunicao, alm de outros arranjos internos inerentes ao trabalho e

adequando a estrutura formal da Diretoria s mudanas exigidas pelas inovaes

tecnolgicas e pelos novos servios ofertados, cada vez mais complexos e de maior

penetrabilidade s pesquisas estatsticas e geocientficas, alm das reas de

disseminao, administrativa e acadmica.

Cabe ressaltar que, pela primeira vez no IBGE, houve uma auditoria interna nos

processos internos de tecnologia e gesto de TIC, realizada pela PR/AUD e finalizada

em 15 de dezembro de 2017. O resultado, positivo para a Administrao, mostrou

algumas reas onde se deve fazer maior investimento quanto ao PDTI, a saber:

Necessidade de maior disseminao do PDTI e da POSIC, no mbito

nacional;

Normatizar a Ordem de Servio para Aquisio de Equipamentos e

Servios;

Realizar treinamentos de gesto e fiscalizao de contratos;

Investir no desfazimento de bens de TIC que j no so mais servveis;

Realizar melhorias quanto segurana e infraestrutura do DataCenter e

CPDs, principalmente quanto s necessidades de eltrica e circuito

fechado de TV.

20


Padres adotados de TI

Interoperabilidade de informaes e servios na Rede IBGE

A seguir so apresentados padres a serem adotados por todos os usurios da Rede IBGE de

forma a permitir o intercmbio entre todos dispositivos de TIC da Rede IBGE. Sendo assim, estes

padres permitem a ampla troca de dados e possibilitam a substituio de qualquer componente

ou produto usado por outro de especificao similar, sem comprometimento das funcionalidades

do sistema.

Arquivos do tipo documento DOC (.doc) ou Office Open XML (.docx ou .docm ou .dotx ou .dotm) ou PDF (.pdf) ou PDF verso aberta PDF/A ou Texto Puro (.txt).

Arquivos do tipo planilha XLS (.xls) ou Office Open XML (.xlsx ou .xlsm ou .xltx ou .xltm ou .xlam) ou Open Document (.ods), gerado conforme especificaes do padro ABNT NBR ISO/IEC 26300.

Arquivos do tipo apresentao PPT (.ppt) ou Office Open XML (.pptx ou .pptm ou .potx ou .potm ou .ppam ou .ppsx ou .ppsm) ou Open Document (.odp), gerado conforme especificaes do padro ABNT NBR ISO/IEC 26300.

Arquivos do tipo banco de dados para estaes de trabalho

Texto Puro (.csv) separado por ponto e vrgula ou arquivo do Base (.odb), gerado conforme especificaes do padro ISO/IEC 26300.

Intercmbio de informaes grficas e imagens estticas

PNG (.png), gerado conforme especificaes do W3C(17) ISO/IEC 15948:2003 ou TIFF (.tif) ou JPEG File Interchange Format (.jpeg, .jpg ou .jfif) ou BMP (.bmp) ou GIF (.gif), gerado conforme as especificaes GIF87a e GIF89a.

Grficos vetoriais SVG (.svg), gerado conforme especificaes do W3C ou Open Document (.odg), gerado conforme especificaes do padro ABNT NBR ISO/IEC 26300.

Arquivos do tipo de udio e do tipo vdeo

MPEG (.mpg) ou udio e vdeo MPEG-4, Part 14 (.mp4) ou MIDI (.mid) ou udio-Video Interleaved (.avi), com codificao Xvid / divX ou udio MPEG-1, udio Layer 3 (.mp3).

Compactao de arquivos de uso geral

ZIP (.zip)

Arquivos de captura de trfego PCAP (.pcap)

21


Objetivos estratgicos de TI

Os objetivos estratgicos para a rea de Tecnologia da Informao (TI)

foram definidos a partir da anlise do Planejamento Estratgico e da Estratgia

Geral de Tecnologias da Informao para 2013-2015 - EGTI 2013-2015 e EGTI

2018-2020 (prelo), elaborados pelo IBGE. So eles:

1. Manter a gesto institucional de Tecnologia da Informao e Comunicao

(TIC), visando melhoria do atendimento s necessidades e ao pleno

funcionamento dos sistemas e servios;

2. Implantar as diretrizes de TIC institucional, de forma a garantir a integridade, a

segurana das informaes e o atendimento legislao pertinente;

3. Aprimorar os meios de comunicao entre as diversas unidades do IBGE com

a adoo de equipamentos, canais, protocolos e padres que assegurem

interoperabilidade e qualidade dos servios de vdeo, voz e dados na Rede

IBGE;

4. Prover solues tecnolgicas para o atendimento das necessidades

institucionais com o uso de tecnologias atualizadas, privilegiando solues

genricas;

5. Prover o acesso aos dados armazenados nos diversos sistemas de

informao para simplificar e potencializar sua anlise pelas reas usurias,

de forma a facilitar o processo de tomada de decises organizacionais;

6. Priorizar o uso de padres abertos no intercmbio de dados e metadados

estatsticos e geocientficos para possibilitar integrao e interoperabilidade

entre aplicaes e informaes do IBGE com outras instituies;

7. Gerenciar os processos, os servios de Informtica e a utilizao da

infraestrutura de TIC para garantir integridade, prazos e desempenho na

produo de informaes administrativas, estatsticas e geocientficas; e

8. Implantar um novo ambiente para processamento de pesquisas estatsticas

com a utilizao dos avanos tecnolgicos que minimizem a complexidade

dos procedimentos de TIC nas pesquisas e propiciem velocidade, qualidade e

segurana na coleta e no processamento das informaes, privilegiando o uso

de solues parametrizadas.

22


Por ser um documento norteador, julga-se imprescindvel a ateno aos

itens a seguir, principalmente para desenvolvedores de sistemas, analistas de

negcio, gestores de pesquisas e servios e analistas e tcnicos de suporte s

tecnologias.

23


A TIC no IBGE

Viso panormica e atual

A arquitetura de Informtica do IBGE reflete a evoluo das Tecnologias da

Informao e Comunicao (TICs) e vem sendo modificada ao longo dos anos, de

maneira a manter-se um equilbrio entre os anseios e diretrizes institucionais e

governamentais e a disponibilidade de recursos financeiros, visando, alm disso,

a manuteno e/ou melhoria da qualidade dos trabalhos do IBGE, com a

diminuio dos custos e o atendimento das necessidades da Instituio.

Em uma viso panormica e com o objetivo de auxiliar a conduo de

escolhas de metodologias para projetos do IBGE, ou a cargo dele, apresentam-se

quesitos tecnolgicos mnimos para conhecimento.

A arquitetura atual da infraestrutura tecnolgica do IBGE adota os

seguintes princpios:

Acesso a todos os recursos da Rede IBGE (processadores e seus recursos

interconectados e localizados em todo o Pas) a partir de uma estao de

trabalho da Rede;

Convivncia de ambientes operacionais heterogneos;

Ambiente de software compatvel com as exigncias de processamento de

pesquisas e estudos estatsticos e geocientficos do IBGE e as necessidades

dos sistemas corporativos de administrao e controle, com aderncia s

diretrizes governamentais;

Ampla capacidade de transmisso de dados, comunicao e rede de servios

com abrangncia nacional;

Ambiente que garanta a integridade, confiabilidade, autenticidade e

disponibilidade das informaes trafegadas e armazenadas;

Ampla capacidade para processar e armazenar dados, em ambientes seguros;

e

Interoperabilidade de sistemas, preferindo-se adotar os padres nacionais e

internacionais.

24


Quanto aos recursos de TIC atualmente existentes no IBGE, tem-se o

seguinte cenrio:

Capacidade de armazenamento direto de mais de 2.2 PBytes;

1 rob para realizao de backups em fita magntica para at 3 PBytes;

30 robs de pequeno porte / drives para backups em fita magntica para as

Unidades Estaduais;

3 VTL Virtual Tape Library

216 servidores fsicos;

1.150 servidores virtuais no ambiente Intel;

7.100 estaes clientes;

3.800 notebooks;

50 laptops 2 em 1;

80 tablets gerenciais;

28.366 equipamentos de coleta em garantia;

36 redes locais interligadas;

2400 roteadores sem fio;

300 pontos de acesso WiFi corporativos;

10 firewalls corporativos;

6 switches de ncleo de data center com 14 switches de extenso;

42 Centrais telefnicas Siemens interligadas em todos Complexos e Unidades

Estaduais;

620 ATAs VoIP;

35 equipamentos de videconferncia de alta-definio;

450 switches de acesso (camada 2);

194 impressoras departamentais;

89 servidores de bancos de dados, utilizando os seguintes Sistemas

Gerenciadores de Banco de Dados: MySQL, PostgreSQL, SQL Server e

Oracle;

Ferramentas de Business Inteligence, Gerenciamento de Projetos e

Modelagem de Processos;

Gerncia Eletrnica de Documentos (GED); e

Desenvolvimento de sistemas aplicativos para diversos ambientes.

Cabe ressaltar que, aps o primeiro trimestre de 2017, esse parque foi bastante

atualizado, uma vez que as aquisies realizadas em dezembro de 2016, com o

aporte financeiro conseguido pela nova Administrao do IBGE, e tambm pela

25


operao do Censo Agropecurio, que tambm demandou novos hardware,

software e servios.

Plataformas e ambientes operacionais atuais

O IBGE possui um ambiente computacional distribudo, no qual todos os

servios podem estar disponveis aos funcionrios a partir de suas estaes de

trabalho. Mais de 90% das atividades de aplicaes de TI esto voltadas para a

plataforma Windows e o restante das atividades realizado na plataforma Unix.

Ambiente de grande porte mainframe (desativado em julho de 2017)

IBM processador 2098-E10 sistema operacional z/OS.

Ambiente servidores/workstation

Fornecedores diversos, com equipamentos de at 512 GB de memria,

utilizando sistemas operacionais Windows 2008 R2, Windows 2012/2012 R2,

Windows 2016 Datacenter, Suse Linux Enterprise Server, CentOS e Oracle Linux.

Ambiente de coleta

Equipamento DMC (Dispositivo Mvel de Coleta, smartphone ou tablet,

com programas de computador para entrada de dados). Atualmente, conta-se

com PDAs LGE GM750Q, adquiridos em 2009, 4 000 equipamentos de coleta da

Nokia Lumia 1320, adquiridos em 2014, 3.500 equipamentos de coleta Motorola

M4, 1 200 tablets Samsung e 27.166 equipamentos de coleta Positivo Quantum,

estes adquiridos para o Censo Agropecurio 2017.

Ambiente de armazenamento

Quatro equipamentos de armazenamento corporativo: IBM DS8700

com 41 TB, IBM v7000 com 54 TB, 3 equipamentos EMC VNX com 150

TB, 122 TB e 49 TB e 2 equipamentos EMC AllFlash de 40 TB cada

(150 TB com compresso);

Equipamentos NAS (Network Attached Storage, sistema de discos para

armazenamento de dados que so acessados por um grupo de

26


pessoas). Atualmente, dispe-se das seguintes capacidades: 8TB,

12TB, 15 TB, 24 TB e 127 TB;

Rede SAN (Storage Area Network, rede gerenciada de alta velocidade

entre servidores de mltiplos sistemas operacionais e sistemas de

armazenamento) e backup controlado por IBM/TSM (Tivoli Storage

Manager) sobre rob de cartuchos magnticos TS4500 IBM, com fitas

3592 JD, com capacidade total de 10 TB.

Ambiente cliente

Fornecedores diversos, com equipamentos, em sua maioria, com 8 GB de

memria, utilizando, preponderantemente, sistema operacional Windows 10

Professional e alguns remanescentes com Windows 7. At maro de 2018, todos

os Windows Vista sero retirados, sendo que todos os Windows XP j no mais

existem no IBGE.

Ambiente de software

Os dois quadros a seguir apresentam a estrutura tecnolgica para suporte

aos projetos que utilizam as TICs para o perodo de 2017 e 2018, com indicao

dos elementos de referncia que norteiam o desenvolvimento e o suporte de

Informtica na Instituio. So apresentadas, tambm, as principais dimenses da

atual tecnologia de Informtica.

O Quadro 1 traz informaes sobre produtos para equipamentos

servidores e o Quadro 2, informaes sobre produtos para estaes de trabalho.

Ambos indicam os software agrupados por suas funcionalidades maiores.

Ressalta-se, ainda, que esses quadros foram construdos a partir de consultas

feitas pelos membros do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao -

CTIC em suas respectivas reas.

27


Quadro 1 - Produtos para equipamentos servidores

Especificao Produtos

Ambiente de desenvolvimento

.Net (C#, VB.Net, C++, J#)

Apache/Tomcat/OAS (*)

IIS

Java, JSP

JBoss

Joomla

Liferay (*)

Lotus Notes (*)

Microstrategy

NodeJS

Oracle B.I.

Oracle Development Suite

PHP/ASP

Python

SAS

Scriptcase (*)

Sharepoint

ShellScript

Team Foundation Server

Repositrio de programas-fonte

Source Safe

SVN Subversion (*)

Team Foundation Server

Banco de dados

MySQL

Oracle

PHPMyAdmin

PHPPgAdmin

PostgreSQL

SQL Server

Multimdia/videoconferncia/VoIP

Asterisk

K-Lite Codec Pack Mega

Microsoft Lync atual Skype for Business

Scopia Desktop

Voxel Digital / Webcasters

Windows Expression Studio Ultimate

continua

28



Computao

grfica/imagens/georreferenciamento

Arcgis

ArcView

Erdas Apollo

FME

Geomedia

Geonetwork

Geoserver

I3GEO

Image Server

Sismap

Segurana

APPSCAN

Antispam

Backup TSM

Bitlocker

Certificados Digitais

ForeFront

F5

GnuPG

Microsoft Data Protection Manager

MS-TNG

PacketFence

Palo Alto

Sophos

Agile (Huawei)

PFSense

QRadar

Gerncia e monitoramento de ativos

Nagios

Cacti

Operation Manager

Trafip

IPAM

OpenWisp

continua

29



Ambiente de gesto administrativa

ARIS Business Publisher, ARIS Business Server

AUTOCAD

DYS Sistema de oramento de obras 3.0

I-RENDER

IBAMA Procuradoria (*)

Karkythea

Liferay

Microsoft Project

Microstrategy

Prgamo

Project Server

REVIT 2011

SA-e

ScriptCase

SketchUp Pro

Ultimus

Ambiente de pesquisa estatstica,

incluindo a rea acadmica

CANCEIS

CSPRO

MATLAB

Mendeley

Oracle B.I.

Prgamo

R

SAS

SPSS

Fonte: IBGE, Diretoria de Informtica.

(*) Em desativao.

30


Quadro 2 - Produtos para estaes de trabalho

Especificao

Smartphones/tablets

Laptops/netbooks Estaes de trabalho

Ambiente de

desenvolvimento ---


.Net Framework

Argo UML

Astah UML

Eclipse

Fortran (*)

HTML-Kit 292

Java, JSP

MyMobiler

Netbeans

Notepad++

Oracle Data Modeler

Oracle SQL Developer

SDK Android

SDK Windows Phone

Visual Studio

Windows Phone Power


.NET Framework

Argo UML

Astah UML

Crystal Report

Delphi (*)

Dream Weaver

Eclipse

Fortran (*)

HTML-Kit 292

IBM Notes designer 8.5(*)

Java

Java, JSP

MyMobiler

Netbeans

NodeJS

Notepad++

Oracle Business Inteligence

Oracle Data Integrator

Oracle Data Modeler


Python

SDK Android

SDK Windows Phone

Seaside

Shell Script

Visual Studio

Windows Mobile Device Center

Windows Phone Power

continua

31


Especificao

Smartphones/tablets


Banco de dados SQL CE

SQLITE

Cliente Oracle

MS Access

Oracle Discovery

Oracle Express

SQLServerExpress

SQLITE

Cliente ODAC

Cliente Oracle

BDE (*)

DBDesigner Fork

Ferramentas Quest

Firebird (*)

HeidiMySQL

Interbase 6 (*)

JDBC

MS Access

MySQL Workbench

ODBC

Oracle Data Modeler

Oracle Designer (*)

Oracle Discoverer

Oracle Express

Oracle ODAC


PgAdmin III

REDATAM

SQL Management Studio

SQL Server Express

SQLITE

Toad Data Modeler

continua

32


Especificao

Smartphones/tablets


Computao

pessoal

Adobe Reader

Global Protect (VPN)

IBM Traveller

MsOffice Mobile

7-Zip

Dicionrio Aurlio

LibreOffice

Filezilla

Flash Player

Global Protect (VPN)

Google Chrome

InfraRecord

Lotus Notes

Microsoft Internet Expl.

Mozilla Firefox

MSOffice

PDFCreator

PuTTY

PW3270

SAS

VirtualBox

WinmergeX-Lite 32bits

1104o

7-Zip

Adobe Reader

Adobe Shock Waver

Dicionrio Aurlio

Filezilla

Flash Player

Google Chrome

InfraRecord

LibreOffice

Lotus Notes

Microsoft Internet Explorer

Microsoft Office

MobaXterm

Mozilla Firefox

MSOffice

PDF Creator

PuTTY

PW3270

SAS

VirtualBox

VNCViewer

X-Lite 32bits 1104o

Xn View

Win FTP

Winmerge

WinSCP

Multimdia/

vdeoconferncia/

VoIP

Microsoft Lync -

atual Skype for

Business

Zoiper(VoIP)

Scopia Mobile


Microsoft Lync - atual Skype

for Business

Microsoft Silverlight

QuickTime Player

Real Audio

Scopia Desktop

Windows Expression Encoder

Windows Media Encoder

Windows Media Player

Zoiper (VoIP)


Microsoft Lync - atual Skype for

Business

Microsoft Silverlight

QuickTime Player

Real Audio

Scopia Desktop

Windows Media Encoder

Windows Media Player

Zoiper (VoIP)

continua

33


Especificao Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estaes de trabalho

Computao grfica/

imagens

Adobe Writer/Reader

GEOPAD

GVSig Mobile

IBGE Mobile GIS

Track Maker

Professional

Adobe Creative Suite

Adobe Writer/Reader

ArcGis

Corel Draw

Envi

Geobase

Geomedia

GIMP

Global Mapper

Google Earth 6

GVSig DeskTop/Mobile

Qgis

XnView

Adobe Acrobat Pro

Adobe Air

Adobe Photoshop

ArcGis

AutoCad

Envi

ERDAS / LPS

Geobase

Geomedia

GIMP

Global Mapper

Google Earth

GVSig

Microstation

Pacote Intergraph (MGE. IrasC) (*)

PCI

Qgis

Socet Set

SPRING (*)

Segurana Snow

Bitlocker

End Point Protector

ForeFront

GnuPG

NTFS

Techviewer (CFTV)

Bitlocker

End Point Protector

ForeFront

GnuPG

NTFS

Techviewer (CFTV)

Ambiente de gesto

administrativa --- ---

Adobe Acrobat PRO

AUTOCAD

BizAgi (BPM)

BizAgi Process Modeler

Corel Draw

DYS Sistema de oramento de

obras 3.0

Extra (*)

GanttProject

I-RENDER

Karkythea

MS Project

REVIT

Ultimus Client (*)

continua

34


Especificao Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estaes de trabalho

Ambiente de

pesquisa

geocientfica

--- ---

ARCGIS

ARCInfo

Benese GPS software

EMS Manager (IDE Postgre)

Erdas Imagine

EZSurv

FCI Geomatica

GEOMEDIA

Ghost V 1.x

Google Earth

GVsig

Leica Geo Office

NodeJS

Python

QGIS

Surfer

Terra Share (*)

Trimble Geomatics Office

Ambiente de

pesquisa estatstica,

incluindo a rea

acadmica

CANCEIS

CSPRO

R

ARCGIS

Atlas do Desenvolvimento Humano

CANCEIS

CSPRO

DIVA-GIS

ESTATCART

GCVsiG

GeoDa

GEOMEDIA

GIMP

GOOGLE Earth

LED

LYX

MATLAB

Mendeley

Pascalzim

QGis

Quantum GIS atual QGIS

R

REDATAM

RSTUDIO

SPRING (*)

SPSS

TINN-R

Fonte: IBGE, Diretoria de Informtica. (*) Em desativao.

35


O CTIC deve buscar concentrar mais seus esforos em plataformas que sirvam

maioria dos funcionrios e trabalhos da Instituio, observando a possibilidade de

uso de software livre e a diminuio dos custos com software de terceiros.

Haver esforo concentrado do IBGE na substituio de determinados

software em uso nas pesquisas e infraestrutura, em funo da obsolescncia de

alguns produtos e da adequao da tecnologia em relao ao mercado.

Vantagens buscadas envolvem tambm reduo de custos, maior facilidade de

suporte para menor nmero de produtos, menor necessidade de diferentes

ambientes operacionais e atendimento preferencial, segundo as recomendaes

governamentais. O Quadro 3, a seguir, informa as necessidades de migrao:

Quadro 3 - Plano de migrao de software nas pesquisas e infraestrutura

Software Pesquisas e infraestrutura Ao

Office 365 Ambiente Geral Substituio dos Offices

XP, 97 e 2000.

Adobe Ambiente Geral Substituio de verses

antigas.

Delphi SINPC Migrao para novas

linguagens de

desenvolvimento.

Fonte: IBGE, Diretoria de Informtica.

O levantamento de software utilizados no IBGE dever ser revisto

periodicamente, no somente para controle do acervo e cpias, mas tambm com

o intuito de concentrar esforos e recursos em ambientes heterogneos, porm

com o menor nmero possvel de produtos.

36


Poltica de aquisio de equipamentos e servios de TIC

A partir da criao do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao

- CTIC do IBGE, todas as aquisies de hardware, software, servios e

consultorias que envolvam TICs, ainda que parcialmente ou somente para uso

bsico, devero ser discutidas e confirmadas pelo Comit para sua incluso no

Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao do IBGE - PDTI. A

no aderncia de projetos que envolvam TICs ao PDTI ensejar a no

concordncia do Comit com tais pedidos. Portanto, mais do que nunca, todas as

Diretorias e Coordenaes-Gerais, alm de todas Unidades Estaduais, devero

estar atentas para indicar claramente, em seus projetos, as especificaes

tcnicas e os valores dos recursos de TIC demandados. Cabe destacar que no

se trata de uma determinao do IBGE, mas, sim, de uma exigncia legal, j que

o Tribunal de Contas da Unio - TCU, a Controladoria-Geral da Unio - CGU e o

Ministrio do Planejamento, Desenvolvimento e Gesto - MPDG assim

estabelecem. Como h representantes de todas as reas setoriais do IBGE no

CTIC, acredita-se que o esforo coordenado nas aquisies ser no somente

salutar a toda a administrao institucional, mas tambm atender s exigncias

do TCU, conforme indicado na introduo do presente documento.

O CTIC, por meio dos representantes da Diretoria de Informtica e outros

colaboradores, em conjunto com as reas de compras da Diretoria-Executiva,

est atento s determinaes da extinta Secretaria de Logstica e Tecnologia da

Informao - SLTI, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG,

mas vlidas at hoje, bem como ao disposto nas leis, decretos e instrues

normativas governamentais para novas aquisies. Deve-se observar, portanto,

que se trata de exigncias legais e, por isso, gestores e ordenadores de

despesas devem estar cientes de suas responsabilidades, contando com o CTIC

para referendar suas decises de aquisies de equipamentos e recursos de TIC.

37


Todos os pedidos de hardware, software ou servios de TIC devem ser levados

ao CTIC por representantes das diversas reas setoriais do IBGE, no s para

adequao ao PDTI, mas tambm para que a Instituio como um todo tenha

conhecimento dos projetos tecnolgicos, objetivando a boa administrao de

todos os recursos envolvidos. Trata-se de uma determinao legal e, portanto,

seu no cumprimento passvel de implicaes externas ao IBGE, como j vem

ocorrendo.

Poltica de descarte de equipamentos

O IBGE, por meio do CTIC e da Diretoria-Executiva, e cumprindo as

orientaes da SLTI contidas na Portaria n. 02, de 16.03.2010, que dispe sobre

as especificaes-padro de bens de TI no mbito da administrao pblica

federal, far o descarte de seus equipamentos na forma descrita a seguir. Cabe

lembrar que equipamentos com mais de oito anos de uso e fora de garantia

devem receber especial atenoL das reas, ensejando uma avaliao sobre sua

substituio. Equipamentos com garantia so considerados como utilizveis pelo

IBGE e devero ser alocados s reas, de acordo com as necessidades,

preferencialmente em discusses no CTIC.

Caso especial o de recursos de TIC adquiridos para o Censo

Demogrfico 2010. O CTIC realizou um amplo estudo nas reas e sugere ao

Conselho Diretor do IBGE quantitativos por equipamentos a serem reutilizados

nas atividades comuns da Instituio, ou disponibilizados para outras utilizaes,

ou ainda cedidos ou emprestados para outros rgos ou pases, sendo prioritrio

o atendimento SLTI, conforme indicado anteriormente. Para os recursos do

Censo Agropecurio 2017, uma instruo da DI estar sendo disparada a todas

Unidades Estaduais para uma justa distribuio dos recursos dentro do IBGE,

suprindo-o de todas as suas necessidades computacionais nesses locais e

garantindo um parque de informtica atualizado e plenamente disponvel aos

trabalhos aqui realizados.

O descarte de recursos de TIC (microcomputadores, dispositivos de rede e

telefonia, impressoras, scanners e outros perifricos) dever ser feito com a

observncia das seguintes instrues:

38


Para os equipamentos adquiridos e utilizados no Censo Demogrfico 2010

Todo material que, embora em perfeitas condies de uso, no estiver

sendo aproveitado, dever ser classificado como ocioso;

Por determinao legal e entendimento de que grande parte dos

equipamentos usados no Censo 2010 est em muito boas condies,

mas estes so considerados ociosos, deve-se avaliar as modalidades

de transferncia (dentro do mesmo rgo ou entidade) ou cesso

(entre rgos);

Tratando-se da modalidade de cesso, dever ser feito um Termo de

Cesso, contendo, necessariamente, a descrio do rgo do Governo

Federal que dever receb-lo, a indicao de transferncia de carga

patrimonial e o valor de aquisio;

De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a

subsidiam, o IBGE dever enviar um Ofcio Secretaria informando os

equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias

para resposta, perodo no qual verificar a possibilidade desses

equipamentos serem utilizados no Programa de Incluso Digital do

Governo Federal; no havendo resposta nesse prazo, a cesso poder

ser feita para o rgo interessado; e

Para qualquer material no ocioso que venha a apresentar

defeito/problema, deve-se avaliar a possibilidade e o custo do reparo.

Se o defeito/problema estiver coberto por garantia do fabricante,

requisitar o reparo usando os termos da garantia; se o defeito no

estiver mais coberto por garantia, avaliar o custo do reparo: a) se este

for inferior a 50% do valor de mercado, considerar como recupervel; b)

se for superior a 50% do valor de mercado, considerar como

irrecupervel e destinar para descarte.

39


Para os equipamentos adquiridos anteriormente ao Censo Demogrfico

2010

Para equipamentos com at seis anos de uso, tratar de forma igual aos

equipamentos adquiridos e utilizados no Censo 2010;

Para equipamentos com mais de seis anos de uso, classificar como

recupervel ou irrecupervel, e dar o destino adequado. O equipamento

em boas condies de funcionamento e uso dever ser, sempre que

possvel, classificado como recupervel.

Para equipamentos recuperveis, considerar as modalidades de cesso

(entre rgos) ou alienao, sendo a primeira alternativa a mais provvel,

em razo do uso atual.

Tratando-se da modalidade de cesso, dever ser feito um Termo de

Cesso, contendo, necessariamente, a descrio do rgo do Governo

que dever receb-lo, a indicao de transferncia de carga patrimonial e o

valor de aquisio;

De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a

subsidiam, o IBGE dever enviar um Ofcio Secretaria informando os

equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias para

resposta, perodo no qual verificar a possibilidade desses equipamentos

serem utilizados no Programa de Incluso Digital do Governo Federal; no

havendo resposta nesse prazo, o descarte ou a cesso poder ser feito

para o rgo interessado;

Equipamentos em estado precrio devero ser classificados como

irrecuperveis, pois, segundo o Decreto n. 99.658, de 30.10.1990, isso

ocorre quando no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina

devido perda de suas caractersticas ou em razo da inviabilidade

econmica de sua recuperao; e

Tratando-se da modalidade de alienao, os casos sero resolvidos por

uma comisso ad hoc da Diretoria-Executiva, com o apoio da Diretoria de

Informtica e com o conhecimento e concordncia do CTIC, assim como

do Conselho Diretor, que deliberar sobre a ao final.

40


O descarte de equipamentos de Informtica responsabilidade da Diretoria de

Informtica e da Diretoria-Executiva, devendo todas as reas interessadas

comunicarem a existncia desses equipamentos ao CTIC, por meio de seus

representantes, para uma avaliao precisa e uma soluo definitiva, que ser

ainda submetida ao Ministrio da Cincia, Tecnologia, Inovaes e

Comunicaes, por exigncia normativa do Governo Federal.

Quando o equipamento possuir ou for especificamente um dispositivo de

armazenamento de dados, deve ser observado o artigo 6 da OS n 5 de 2016,

que versa sobre o armazenamento de dados no IBGE. Neste artigo,

estabelecido que os dispositivos de armazenamento que contenham dados

institucionais, antes de alienao ou descarte, devem ter seus dados eliminados

de forma definitiva, de modo que no seja possvel sua recuperao, para

preservao da confidencialidade dos dados do Instituto.

Fluxos das polticas de aquisio e descarte de tecnologias

O descarte de TICs um assunto importante, e muito relevante que o

CTIC conhea as demandas por tal operao. Atualmente, so inmeros os

equipamentos completamente inservveis aos trabalhos do IBGE, quer por

obsolescncia, quer por custo de conserto, e que esto sob a responsabilidade

individual de servidores do Quadro Permanente. A Diretoria de Informtica e a

Diretoria-Executiva devero realizar esforos para retirar do patrimnio do IBGE

tais bens inservveis. Esse trabalho ainda no foi iniciado, apesar da relevncia

da temtica.

Deseja-se, aqui, esclarecer como deve acontecer, em linhas gerais, o

processo de aquisio e o processo de descarte de tecnologias no IBGE,

respeitando, primeiramente, a legislao vigente, no obstante os projetos em

andamento, a produo das pesquisas e o cuidado com o patrimnio da

Instituio sob a responsabilidade individual dos funcionrios, entre outras

questes no menos importantes.

41


Fluxo de aquisio de tecnologias

Verificao de necessidade de tecnologia pelo gestor da pesquisa ou pela

rea de prospeco, em observncia ao PDTI e s leis, decretos,

instrues e padres estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos

Internacionais e pelo prprio IBGE;

Avaliao da possibilidade de atendimento com recursos j existentes;

Havendo possibilidade de atendimento, mas com inexistncia total dos

recursos, inicia-se o processo de aquisio, sendo observada sua total

aderncia ao PDTI; s exigncias da Coordenao de Recursos Materiais -

CRM da Diretoria-Executiva (termos de referncia, apresentao de

propostas tcnicas e comerciais vlidas para aquele objeto, justificativas e

endosso do solicitante); rea de prospeco (com representatividade no

CTIC); e ao oramento do IBGE;

Aprovao do Diretor, Coordenador-Geral ou Chefe da Unidade Estadual;

Encaminhamento CRM, conforme disposto no Memorando-circular n. 14,

de 27.08.2010;

Encaminhamento Gerncia de Licitaes e Contratos, que subsidiar

suas aes com pareceres da Procuradoria Federal no IBGE e com

indicaes da aderncia ao PDTI, se preciso, com parecer do CTIC;

Incio do processo licitatrio;

Execuo do certame, homologao, adjudicao, empenho, pagamento e

incluso no patrimnio, se for o caso;

Internalizao da nova tecnologia, capacitao, suporte tcnico e gesto

de TI quanto ao recurso adquirido; e

Informao ao CTIC para atualizao do PDTI.

Graficamente, tem-se a seguinte representao na Figura 3:

42


Figura 3 - Fluxo de aquisio de TICs

43


Fluxo de substituio/retirada de tecnologias

Verificao da permanncia da pesquisa que utiliza a tecnologia;

Em caso de trmino da pesquisa, gerao e guarda de trs backups

completos, atualizao das bases institucionais com os dados da

pesquisa, confirmao entre as reas envolvidas, limpeza dos

servidores e liberao dos recursos;

Em caso de continuidade da pesquisa, verificao da necessidade de

nova tecnologia pelo gestor da pesquisa ou pela rea de prospeco,

em observncia ao PDTI e s leis, decretos, instrues e padres

estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos Internacionais e pelo

prprio IBGE;

Construo do processo de substituio da TIC, em acordo com as

equipes de desenvolvimento, de produo, de tecnologia e da pesquisa

(cliente);

Confeco de cronograma de substituies;

Acompanhamento do processo de substituio nos Complexos (Sede,

Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e nas Unidades Estaduais;

Suporte tcnico e gesto de TIC pela DI; e

Informao ao CTIC para atualizao do PDTI.

Graficamente, tem-se a seguinte representao na Figura 4:

44


Figura 4 - Fluxo de substituio/retirada de TICs

45


Metodologia aplicada

Por se tratar da quarta edio oficial do Plano Diretor de Tecnologia da

Informao e Comunicao do IBGE - PDTI, a elaborao deste documento se

baseou nas experincias anteriores, nos avanos obtidos na execuo das

primeiras verses e nas recomendaes do Sistema de Administrao dos

Recursos de Tecnologia da Informao - SISP, do Ministrio do Planejamento,

Oramento e Gesto - MPOG; do Tribunal de Contas da Unio - TCU; da

Controladoria-Geral da Unio - CGU; da Advocacia-Geral da Unio - AGU; e das

Procuradorias Federais, que eventualmente realizaram auditorias e buscaram

esclarecimentos no IBGE.

importante notar que existem particularidades do IBGE para a confeco

deste documento. Isso salutar, pois um trabalho que atende no somente ao

governo e sociedade, mas tambm, e principalmente, prpria Instituio, por

nortear suas aes que dizem respeito s Tecnologias da Informao e

Comunicao (TICs).

Em 2013, o IBGE foi demandado pela CGU em relao elaborao de

uma Poltica de Segurana da Informao e Comunicaes - POSIC, que foi

concluda com xito e publicada, em 2014, pelo Comit de Tecnologia da

Informao e Comunicao - CTIC, responsvel pelo PDTI. Ressalta-se que o

PDTI construdo, no IBGE, pelo CTIC e, portanto, pensado, discutido, escrito,

aprovado e enviado ao Conselho Diretor do IBGE para aprovao final, ou seja:

trata-se de um documento confeccionado de maneira participativa e por

funcionrios da Instituio indicados para este fim especfico, apesar de todos

esses continuarem plenamente atuantes em suas reas setoriais.

Aps vrias rodadas de organizao e administrao das TICs, as

necessidades administradas pelo PDTI abordam trs temticas principais:

hardware, software e servios, como se pode ver nos Anexos 2, 3 e 4, que trazem

as listas gerais de necessidades, por rea setorial e por objetivo estratgico.

46


Divulgao e conscientizao interna

No PDTI 2012-2013, foram confeccionados 200 exemplares impressos do

documento, composto de 140 pginas, sendo o volume tambm disponibilizado,

digitalmente, nas Intranets da Diretoria de Informtica e do IBGE. Por seu carter

experimental e ao mesmo tempo pedaggico, e por explicar detalhadamente

informaes da Rede IBGE e os custos determinados de cada recurso e pesquisa

realizada, julgou-se importante no dissemin-lo para o pblico externo.

No PDTI 2013-2014, evitou-se a publicao em papel, uma vez que o

documento foi disponibilizado no portal do IBGE na Internet para conhecimento

do pblico interno e da sociedade em geral. Cabe ressaltar, ainda, uma

caracterstica peculiar, que o interesse dos fornecedores de TI de conhecerem

as demandas tecnolgicas do IBGE no PDTI, uma vez que h consenso, no

mercado, de que o Plano Diretor deve refletir exatamente as necessidades

empresariais, o que parece plenamente adequado.

Desde o PDTI 2014-2015, assim como este, tm lugar permanente no

portal do IBGE (na pgina Institucional, entrar em A Instituio e, depois, em

Documentos Institucionais).

Alm disso, palestras nos Complexos do IBGE situados no Rio de Janeiro

e videoconferncias continuaro a ser feitas no sentido de solidificar o

conhecimento e a importncia de tal documento em um rgo governamental que

lida, essencialmente, com a informao. Uma nova rodada de apresentaes

ocorreu no Rio de Janeiro, em outubro de 2016, aos Chefes das Unidades

Estaduais, em encontro tambm presencial.

Apesar disso, na avaliao realizada pela Auditoria Interna do IBGE, em 15

de dezembro de 2017, nas reas de informtica dos complexos e algumas

Unidades Estaduais, foi percebida uma lacuna no conhecimento do documento

PDTI, assim como da POSIC e, ainda que sabendo-se que tais esforos devem

ser permanentes, o CTIC se compromete a ampliar a disseminao do PDTI.

47


Estabelecimento de metas e aes

A partir do prprio Planejamento Estratgico do IBGE, j foram definidas

metas e aes para cada rea setorial da Instituio, e a convergncia do PDTI

com o Planejamento Estratgico deve ser buscada de maneira efetiva. O IBGE,

no entanto, vem buscando ganhar cada vez mais maturidade em seus processos

de gesto de recursos de TIC e, para isso, estabelecer acompanhamento por

indicadores, alm dos propostos no Planejamento Estratgico.

Cabe ressaltar neste PDTI algumas aes de maior vulto que estaro

sendo viabilizadas pelo IBGE, a saber:

Troca do local do CPD Principal do IBGE Localizado hoje trreo do

bloco 2 no Complexo Canabarro, no Rio de Janeiro, para o 2 andar do

bloco 1 no mesmo Complexo, em razo de segurana, trocando a

classificao internacional do CPD Principal do IBGE de certificao TIER1

para TIER3. Tal projeto envolve obras civis, adequao eltrica,

adequao trmica, aquisio de racks e mobilirios.

Trmino da Operao do Censo Agropecurio 2017-2018 Com

trmino da coleta esperado para 28 de fevereiro de 2018, todas as

operaes subsequentes e igualmente relevantes sero executadas,

demandando especial ateno DI e aos servios por ela ofertados.

Especial ateno dever ser dada ao projeto de Paradados Censitrios,

que acumulou as rotas de todos os agentes censitrios e possibilitar, j

no incio de 2018, a anlise rigorosa da qualidade da coleta realizada,

sendo possvel a visualizao dos caminhos percorridos, dos locais

visitados e de onde ocorreu o preenchimento dos questionrios. O projeto

de imagens coletadas no Agropecurio tambm possibilitar alguns

trabalhos interessantes e, certamente, uma publicao temtica.

Incio do Planejamento do Censo Demogrfico 2020 Realizadas duas

reunies temticas junto DPE/CTD, acordos de nveis de servio devero

ser firmados entre as reas, assim como um cronograma de execuo

durante os anos de 2018, 2019 e 2020, sendo necessria a discusso de

48


projetos de grande porte, como feito em 2010, mas tambm de projetos

alternativos, prevendo o uso intensivo das tecnologias no IBGE e tambm

nas mos da populao brasileira.

Novo Projeto de Telefonia para o IBGE 2018-2019 Com a

concordncia da Presidncia do IBGE, a rea de telefonia, anteriormente

alocada DE/CRM/GEFET, foi alocada DI/GETEL, e um novo grande

projeto, de porte nacional, necessitar ser feito, dada a obsolescncia

tecnolgica dos equipamentos hoje existentes, todos sem garantia,

limitados e com problemas de reposio de peas para manuteno.

Ressalta-se ainda que tal rea de telefonia completamente deficitria de

pessoal, no havendo tcnicos da Casa sendo transferidos para a DI, mas

somente contratos de prestao de servios, o que tambm dever ser

objeto de preocupao, planejamento e atendimento.

Projeto Sede nica Demanda apresentada pelo corpo de tcnicos que

participaram do grupo de Planejamento Estratgico desde 2016, que

necessitar de ateno especial da Diretoria de Informtica quanto

conectividade interna e externa do novo prdio, tanto em relao rede

lgica, rede fsica, videoconferncia, telefonia e outros, alm de carga

eltrica para tantos equipamentos, no-break, centro de processamento de

dados (CPD local), e infraestrutura de ar-condicionado dedicado ao CPD.

Atendimento s Recomendaes da Auditoria Interna do IBGE.

49


Resultados do PDTI anterior

Como reflexo direto do investimento realizado pelo IBGE nos anos de 2016 e

2017, tanto pelo projeto de repotencializao do parque instalado quanto pelo

projeto do Censo Agropecurio, podemos verificar os seguintes itens de maior

relevncia que estavam classificados como Metas e Aes de 206-2017:

Criao de Data Center Secundrio do IBGE na UE/SP Inaugurado em 20 de

outubro de 2017 pelo Presidente do IBGE e pelo Presidente do BNDES, tal

proposta tcnica sugerida em PDTIs anteriores teve a concordncia do Conselho

Diretor do IBGE e encara-se como fundamental segurana dos dados e da

produo de informaes do IBGE, em caso de inoperncia do CPD Principal. O

prdio principal do IBGE em So Paulo, localizado na Rua Urussu, no bairro

Itaim Bibi, receber tal CPD Secundrio, sendo aproveitada a estrutura existente

para o CPD, que fica 12 andar. Tal projeto tambm envolveu obras civis,

adequao eltrica, adequao trmica, aquisio de racks e mobilirios.

Censo Agropecurio Iniciado em 1 de setembro de 2017, com previso de

trmino da fase de coleta em 28/02/2018, o PDTI anterior indicou um nmero

significativo de aquisies e de servios que ocupou, de sobremaneira, as

equipes da DI e da DE/CRM. A operao censitria , na Diretoria de

Informtica, um projeto que demanda que todas coordenaes estejam no

somente sincronizadas mas tambm integradas, tornando-se um projeto central

que exige ateno contnua. Os projetos de desenvolvimento SIGC e SIGPC se

mostram de grande relevncia, para o gerenciamento da coleta e para o

pagamento da mesma, tornando-se, ento, ferramentas que sero incorporadas

s outras pesquisas.

Repotencializao do parque instalado de TIC Negociao pela ex-

Presidncia do IBGE e pela Diretoria Executiva de Emenda Parlamentar Projeto

de Lei que ofereceu cinquenta milhes de reais ao IBGE para repotencializao

de equipamentos servidores e toda uma gama de equipamentos, software e

servios demandados pela DI a partir do levantamento do CTIC e percepo de

50


melhorias da DI/COINF e DI/GETEL, ocorrido no final de dezembro de 2016,

possibilitando aquisies significativas para a Instituio. Fora esse investimento

significativo, tivemos tambm o aporte financeiro para a realizao do Censo

Agropecurio.

O IBGE continua avanando no que diz respeito questo da segurana

da informao, tendo publicado nova verso da Poltica de Segurana da

Informao e Comunicaes do IBGE POSIC. Trs processos que o Corpo

Tcnico julga fundamentais para a preservao dos dados coletados e a imagem

da Instituio, porm, continuam, desde muito, aguardando recursos para sua

execuo, a saber:

a) Contratao do servio de avaliao da Rede IBGE, que prev a

verificao de eventuais vulnerabilidades nas pginas institucionais e

de pesquisas, alm de falhas e problemas de configurao do

ambiente de segurana, como os equipamentos de proteo (firewalls,

filtros de contedo WEB, proxies e firewalls de aplicao), os acessos

s redes WiFi e cabeada, e outros tantos no menos importantes; e

b) Aquisio de software de DLP (Data Loss Prevention), que busca

minimizar a fuga de dados sensveis da Instituio.

c) Aquisio de software de proteo avanada (endpoint protection) dos

computadores do IBGE, para uma proteo contra ameaas

avanadas de segurana como ransomwares e novas ameaas ainda

no conhecidas pelo software antivrus do computador.

Quanto temtica de oramento e finanas, o PDTI novamente exercitou a

distribuio de custos por Macroprocessos do Planejamento Estratgico do IBGE,

e tal atividade deve ser mais explorada pela Alta Administrao, para apoiar o

Quadro Gerencial a trabalhar com planejamento de custos atrelados s

necessidades de cada projeto. Ressalta-se que est em curso um projeto de

amplo espectro financeiro-contbil capitaneado pela Diretoria Executiva do IBGE,

no qual o uso dos sistemas administrativos um dos insumos principais.

Com relao temtica de disseminao, o IBGE continua mantendo um

repositrio de documentos do Comit de Tecnologia da Informao e

51


Comunicao - CTIC e de palestras que foram realizadas sobre os novos planos

de TIC para a Instituio. Ressalta-se, aqui, a necessidade de forte interao com

a Poltica Institucional para Capacitao de Pessoas, a ser discutida e aprovada

pela Direo do IBGE. O CTIC classifica como fundamental a formao

permanente dos funcionrios e colaboradores e deseja, por meio do PDTI,

intensificar tal ao. Acrescenta-se ainda o relatrio da Auditoria Interna do

IBGE, no final de 2017, que indica a necessidade de investimentos nessa

disseminao.

52


Inventrio de necessidades

Em reunio do Conselho Diretor, em 05.01.2015, foi decidido que o IBGE

precisaria ter uma lista geral de investimentos de TI e de infraestrutura relevantes

para a Instituio, e que os recursos financeiros deveriam ser distribudos de

acordo com a prioridade que o Conselho julgasse, a partir desta lista. Alm disso,

tambm a partir desta lista, o IBGE elaboraria o seu oramento para 2016. Isso foi

feito para o PDTI anterior e foi repetido para o perodo de 2016-2017 e para 2018.

O Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao - CTIC solicitou que todas

as Unidades Estaduais e reas setoriais da Instituio fizessem suas solicitaes,

luz do Planejamento Estratgico vigente do IBGE e de seus respectivos

objetivos, com a advertncia de que a instituio hoje j se encontra noutro

patamar tecnolgico, bem mais avanado e bem suprido quanto s necessidades

de trabalho.

O levantamento foi realizado em reunio do CTIC e avaliou-se a aderncia

dos pedidos ao Planejamento Estratgico. O mtodo para anlise e

concordncia do Comit com os pedidos gerou uma discusso salutar sobre

polticas a serem adotadas para o IBGE, que se estabelecero na vigncia deste

Plano Diretor at que haja um fato superveniente que traga recursos Instituio,

como a perspectiva de liberao de oramento para atualizao tecnolgica do

IBGE.

Como j amplamente conhecido dentro do mbito do CTIC, para a poltica

de aquisies de TI, mantm-se as seguintes diretrizes: havendo uma demanda

por recursos de TICs que atendam a duas ou mais reas setoriais, a Diretoria de

Informtica conduzir o processo de aquisio, cujo fluxo se encontra neste PDTI;

havendo uma necessidade especfica de uma s rea setorial, esta dever

realizar seu processo de aquisio de maneira isolada, porm obedecendo aos

critrios estabelecidos no somente no PDTI, mas tambm previstos na

legislao e nos procedimentos internos. Neste caso, a Secretaria Executiva do

CTIC dar o parecer de adequao do pedido ao PDTI no momento em que o

53


processo for encaminhado Coordenao de Recursos Materiais - CRM da

Diretoria-Executiva para anlise e confeco do edital.

Nos Anexos 2, 3 e 4 encontram-se as listas gerais de necessidades, por

rea setorial e por objetivo estratgico, levando-se em conta do Planejamento

Estratgico vigente.

54


Critrio de priorizao das aquisies

O critrio de priorizao das aquisies neste PDTI foi abreviado pelo

Planejamento Estratgico e pela Estratgia Geral de Tecnologias da Informao,

elaborados pelo IBGE, que indicam, de acordo com a deciso de cada Diretor e

Coordenador-Geral, explicitamente, os prazos e os produtos que devem ser

observados e atendidos na ntegra.

Cabe relembrar que o CTIC um Comit Consultivo do Conselho Diretor

do IBGE e, portanto, no lhe cabe a priorizao das aquisies. As listas de

necessidades esto apresentadas nos Anexos 2, 3 e 4, e a priorizao

acontecer de acordo com o julgamento do Conselho Diretor, segundo as

necessidades institucionais e a existncia de recursos oramentrios e

financeiros para os investimentos listados.

manifesta a determinao do Conselho Diretor para que o CTIC

contribua com a Diretoria Executiva no Plano Diretor de Investimentos, onde so

listadas todas as demandas de investimentos, de TIC ou no. Esse Plano de

Diretor de Investimentos serve ao Conselho Diretor para priorizao dos recursos

existentes e o CTIC dever indicar DE todas as necessidades de TIC do IBGE

at o final do ms de maro de cada ano.

55


Decises e polticas a serem praticadas

Aps a consulta feita a todas as reas setoriais e Unidades Estaduais do

IBGE quanto s necessidades de investimento em Tecnologias da Informao e

Comunicao (TICs), o Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao -

CTIC e as Coordenaes de Servios de Informtica - COINF e de

Telecomunicaes GETEL, da Diretoria de Informtica, avaliaram os pedidos e,

juntos, formularam algumas aes e esclarecimentos, que, em suma, ensejaram

a definio de determinadas polticas e decises tcnico-administrativas, como as

apresentadas a seguir:

PDAs

Atualmente, o IBGE conta com 4 000 equipamentos novos, da marca

NOKIA, que foram colocados em utilizao, atendendo s pesquisas

consideradas prioritrias para a Instituio. A DI realizou a aquisio de 3.500

DMCs da Motorola Moto G em novembro-dezembro de 2016 e 1200 Tablets

Samsung Galaxy TAB E em maro de 2017. Adicionalmente, para a operao

do Censo Agropecurio, foram adquiridos 27.166 DMCs Positivo Quantum, todos

distribudos pelas Unidades Estaduais, que mantm uma pequena reserva

tcnica em cada SSI para fazer frente s perdas com roubos, furtos ou quebras

que acontecem numa operao desse porte. Findo o Censo Agropecurio, o

IBGE dever pensar o uso dos mesmos em suas operaes estatsticas

contnuas e em pesquisas geocientficas, alm do uso na administrao dos

recursos materiais, como frota de automveis.

Laptops com processador i5

Adquiridos para o Censo Agropecurio, esses equipamentos devero ficar nas

Unidades Estaduais, substituindo os laptops de processador Celeron e os

desktops que tenham sistema operacional Windows Vista. A distribuio para os

Estados j ocorreu e o SSI deve buscar essa utilizao.

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Laptops com processador i7

Adquiridos tambm para o Censo Agropecurio, esses laptops com processador

i7, dada a sua potencialidade, devero ser usados pelo pessoal tcnico que

efetivamente trabalhe com desenvolvimento de sistemas e tratamento de imagens

e que tenham necessidade de mobilidade.

Desktops com processador i3

Foram adquiridos desktops i3 com a finalidade de atendimento s reas

administrativas e de secretaria, onde no houvesse uma necessidade de

processamento de informaes to grande mas que ainda assim demandam de

sistemas locais ou ministeriais de relevncia para o IBGE. Tais equipamentos

foram distribudos para todo o Brasil e a alocao foi sugerida pela DI aos

Diretores, Coordenadores Gerais, Chefes de UEs.


Foram adquiridos desktops i5 com a finalidade de atendimento s reas tcnicas

e de anlise de todo pas, incluindo agncias. Estes equipamentos foram

distribudos para todo o Brasil e a alocao foi sugerida pela DI aos Diretores,

Coordenadores Gerais, Chefes de UEs.


Foram adquiridos desktops i7 com a finalidade de atendimento s reas de

suporte tcnico de informtica, desenvolvimento de sistemas e de tratamento de

imagens, onde houvesse uma necessidade de processamento de informaes

grande e com significativo uso de memria. Tal como anteriormente, tais

equipamentos foram distribudos para todo o Brasil e a alocao foi sugerida pela

DI aos Diretores, Coordenadores Gerais, Chefes de UEs.

Plotters

Sugere-se que as impressoras laser A3 coloridas, locadas em 2017,

57


possam suprir a necessidade de plotters. Foi decidido no CTIC que a DE/CRM

dever, junto com a DI, disseminar um edital-padro para a contratao de

servios de impresso de plotter para que as UEs interessadas possam faz-lo,

se houver recurso e deciso administrativa local para tal.

HDs externos

Foi enviado um disco externo de 4TB a cada Unidade Estadual, de uso

compartilhado e temporrio, para que este seja destinado ao transporte de

grandes volumes de dados entre equipamentos dentro do estado. A proposta

tcnica da Diretoria de Informtica que esses discos sejam utilizados somente

para este fim. Ressalta-se que os HDs externos no devem ser utilizados como

elementos de realizao de backups, quer seja de desktops, quer seja de

servidores, pois, para isso, a Diretoria de Informtica tambm est distribuindo

Servidores NAS. Os HDs externos representam um risco significativo segurana

das informaes institucionais, uma vez que podem ser

extraviados/roubados/furtados com dados do IBGE. O seu uso deve ser criterioso,

para uma ao especfica, e no fazer parte de um contexto de produo de

pesquisas de qualquer tipo. Caso haja algum projeto diferenciado, sugere-se que

o Coordenador de Informtica entre em contato com a Coordenao de Servios

de Informtica - COINF da Diretoria de Informtica, na busca de uma soluo para

o problema.

Servidores de rede, de banco de dados e de arquivos

A Diretoria de Informtica est realizando um grande projeto de

deslocamento de servidores entre as Unidades. O interesse , tal como j

comentado, que se tenha pelo menos um equipamento em cada localidade dentro

do perodo de garantia de fbrica. Ressalta-se que foi notada, em mais de uma

Unidade Estadual, a proposta de alocao de vrios servidores, cada um com

sua funo, mas deve-se entender que os recursos so bastante limitados, e que

no h como se manter, por exemplo, um servidor exclusivo para a pgina

Intranet da Unidade Estadual. Os equipamentos que esto sendo disponibilizados

58


para as Unidades Estaduais tm capacidade de criao de mquinas virtuais, ou

seja, a partir de um servidor fsico, podem existir alguns servidores virtuais. Deve-

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