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SE
TIN
PLANO DIRETOR DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
- PDTI
2012
PDTI 2012
HISTÓRICO DE REVISÕES
Data Versão Descrição
13/07/2012 1.0 Criação do documento
24/07/2012 2.0 Ajustes após validação dos gestores
ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................... 1
2. DIRETRIZES ......................................................................................... 1
3. ORÇAMENTO ....................................................................................... 1
4. MAPA ESTRATÉGICO ............................................................................ 3
5. MATRIZ DE CONTRIBUIÇÃO .................................................................... 4
6. PROJETOS E AÇÕES ............................................................................. 6
7. CONTRIBUIÇÃO PARA AS METAS DO PETI 2010-2014 ........................... 17
8. CONCLUSÃO ...................................................................................... 24
PDTI 2012
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1. INTRODUÇÃO
A Secretaria de Tecnologia da Informação - SETIN, além de ser o canal de modernização de
soluções e serviços informatizados do Tribunal Superior do Trabalho, busca promover a
excelência dos serviços prestados pela equipe de TI, garantindo que esses sejam executados
com eficiência, eficácia e efetividade para melhor atender a seus clientes.
Este documento tem a finalidade de apresentar a proposta do Plano Diretor de Tecnologia de
Informação – PDTI, para o ano de 2012. Nele encontram-se registrados os principais projetos e
ações da SETIN que consubstanciam sua contribuição para o alcance das metas institucionais ao
longo do corrente ano.
2. DIRETRIZES
As premissas de trabalho para a elaboração deste documento são o seu alinhamento com o
Planejamento Estratégico de TI 2010-2014 e o atendimento às diretrizes da atual administração
do TST, de tal forma que os projetos e ações aqui contidos representem sua efetiva
implementação, respeitados os limites de recursos orçamentários, tecnológicos e contratuais, o
período de execução restrito ao ano de 2012 e o adequado dimensionamento da força de
trabalho em face das demandas.
Para nortear este PDTI, a SETIN adota como referência as seguintes diretrizes:
1. Dar celeridade aos processos de negócio do TST;
2. Aprimorar o Processo Judicial Eletrônico do TST;
3. Colaborar com a implantação do Processo Judicial Eletrônico Nacional;
4. Fortalecer a imagem do TST junto ao público externo;
5. Investir em soluções tecnológicas para plataformas móveis;
6. Investir em qualificação técnica;
7. Melhorar o desempenho dos sistemas e serviços disponibilizados pela SETIN;
8. Melhorar o grau de satisfação com o atendimento da SETIN.
3. ORÇAMENTO
O orçamento de TI definido para 2012 é apresentado no quadro a seguir:
PDTI 2012
Página 2
PDTI 2012
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4. MAPA ESTRATÉGICO
O mapa estratégico é uma forma gráfica de comunicar a estratégia de TI, contida no
Planejamento Estratégico de TI 2010-2014, revisado em 2012. Ele mostra como os diferentes
objetivos se relacionam entre si, segundo perspectivas estratégicas, de forma a contribuir para o
alcance da visão de futuro e suportar a missão da Secretaria de Tecnologia da Informação.
Cada ação deste PDTI foi inserida segundo sua vinculação a um determinado Objetivo
Estratégico. Isso significa dizer que os resultados contribuirão para o alcance do respectivo
Objetivo Estratégico.
PDTI 2012
Página 4
5. MATRIZ DE CONTRIBUIÇÃO
O alinhamento do planejamento estratégico de TI com o planejamento estratégico do TST pode
ser visualizado na Matriz de Contribuição a seguir, que apresenta as relações entre os objetivos
estabelecidos para o TST e para a TI:
PDTI 2012
Página 5
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA SETIN
Recursos Processos Internos
Orientação para o
usuário Contribuição para a Organização
1. Promover
o desenvolvi-mento da
equipe
2. Garantir a infraestrutu-
ra de TI
3. Aprimorar a gestão
orçamentá-ria e
contratual de TI
4. Otimizar os
processos de TI
5. Gerenciar riscos nos processos
informatiza-dos do
Tribunal
6. Melhorar a entrega
dos produtos e serviços de
TI
7. Prover soluções
para agilizar o trâmite
das ações trabalhistas
8. Ampliar a Governança
de TI
9. Facilitar o acesso às
informações do TST
OB
JE
TIV
OS
ES
TR
AT
ÉG
ICO
S D
O T
ST
Recursos (Aprendizado e
Desenvolvimento / Infraestrutura e
Tecnologia)
Desenvolver competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos magistrados e servidores
√
Promover a qualidade de vida e valorização das pessoas
Assegurar a infraestrutura apropriada às atividades do Tribunal
√ √ √
Processos Internos (Alinhamento e
Integração / Eficiência
Operacional
Aperfeiçoar a integração entre as unidades do TST
Otimizar os processos de trabalho
√ √
Racionalizar os custos de modo sustentável
√
Institucional (Atuação
Institucional / Orçamento)
Aperfeiçoar a legislação trabalhista
Fortalecer a imagem do TST perante a sociedade
√
Promover e fortalecer as relações com outras instituições
Assegurar o orçamento necessário à execução da estratégia
Sociedade (Satisfação Social)
Aprimorar a prestação jurisdicional
√ √
PDTI 2012
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6. PROJETOS E AÇÕES
O Plano de Projetos e Ações da SETIN para 2012 retrata o detalhamento do conjunto de projetos e ações, com seus respectivos
setores responsáveis, prazos e diretrizes.
Os quadros a seguir listam, respectivamente, os Projetos e as Ações planejados pela SETIN, para 2012, separando-se também em
ativos e em concluídos.
PDTI 2012
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PROJETOS DA SETIN EM 2012
PROJETOS PREVISTOS
NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
P01 Implementação de site remoto para contingência de serviços de TI
Projeto para criação do site contingência do TST, permitindo a continuidade dos serviços críticos em caso de desastre.
CITEC Abr/2011 Dez/2012 7
P02 Atualização da Plataforma das Estações de Trabalho
Projeto para utilização de Windows 7 e Office 2010 (incluindo Outlook) nas estações de trabalho e para migração da solução de domínio do TST (samba + RHDS) para o Microsoft Active Directory.
ASPP Jul/2011 Mar/2013 7 e 8
P03 Implantação de planos de contingência de infraestrutura
Projeto para atendimento do processo PO4 do COBIT 4.1. (Projeto para melhorar o indicador IIST, do Plano Estratégico do TST; corresponde às ações 5.7 da oficina estratégica de 2011)
CINT Jan/2012 Jul/2014 7
P05 Customização da solução EPM
Projeto para adequar a solução Microsoft de gerenciamento corporativo de projetos (EPM) aos requisitos do EGP-SETIN e EGP-TST, em razão do estabelecimento dos fluxos de trabalho.
ASPP Nov/2012 Dez/2013 8
P06
Implantação da solução de Gerenciamento de Serviço de TI no TST
Projeto para implantação da solução de Gerenciamento de Serviços de TI no TST, por meio da implantação e customização da solução BMC Footprints atendendo às disciplinas de Gerenciamento de Incidente, Gerenciamento de Problemas e Gerenciamento de Configuração.
ASPP Jun/2012 Mai/2013 7,8
P07 Implantação da disciplina de Projeto para conduzir a implantação de CINT 7
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
desenvolvimento seguro no ciclo de desenvolvimento da SETIN
solução que automatize a adoção de melhores práticas de desenvolvimento seguro no ciclo de desenvolvimento.
Mai/2012 Jul/2013
P08 TST-Saúde 2ª Iteração
Projeto para desenvolvimento e evolução dos módulos de auditoria, odontológico, recurso de glosa, demonstrativo de crédito.
CDS Nov/2011 Dez/2012 7
P09 Manutenção evolutiva do Sistema de RH
Projeto para evolução do sistema de Recursos Humanos conforme proposta de projeto.
CDS Jul/2011 Ago/2012 7
P10 Manutenção evolutiva do Sistema de Folha de Pagamento
Projeto para evolução do sistema de folha de pagamento conforme proposta de projeto.
CDS Nov/2011 Nov/2012 7
P11 Sistema de controle de frequência e ponto eletrônico
Projeto para desenvolvimento de solução para coleta e apuração de frequência.
CDS Abri/2011 Set/2012 7
P12 Sistema de Contratos (Módulo: Planejamento)
Projeto para desenvolvimento de solução para planejamento de contratos administrativos.
CDS Jun/2011 Ago/2012 1 e 7
P13 Sistema de Adicional de Qualificação
Projeto para desenvolvimento de solução para controlar os adicionais de qualificação, temporários e permanentes, dos servidores.
CDS Jun/2011 Ago/2012 7
P14 Sistema de Contagem de Tempo de Serviço
Projeto para desenvolvimento de solução para cálculo da contagem e controle do tempo de serviço para aposentadoria dos servidores.
CDS Fev/2012 Dez/2012 7
P17 Transparência da JT Projeto para implantação do portal de transparência processual.
CDS
Nov/2011 Set/2012 4
P18 Evolução dos portais Intranet e Internet Projeto para desenvolvimento de novos portlets para os portais Intranet e Internet no ambiente Liferay.
CDS Fev/2012 Dez/2012 4
P19 Resgate de funcionalidades das Projeto para levantamento e CDS Jan/2012 Dez/2012 4
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
antigas páginas na internet e intranet do TST
desenvolvimento das funcionalidades dos Portais Internet e Intranet que existiam nas páginas antigas e que não foram contempladas no projeto novo visando à desativação das páginas antigas.
P20 Base de Conhecimento
Projeto para gerenciar a implementação do módulo de consulta pública no sistema de Base de Conhecimento e apoiar as ações de padronização dos procedimentos e processos dos órgãos judicantes do TST no referido sistema.
CINT Jan/2011 Dez/2012 1
P21 Obrigatoriedade CPF/CNPJ nas ações recursais
Projeto para customização dos sistemas de TI para cumprimento da exigência do cadastramento do CPF/CNPJ das partes nas ações recursais.
CDS Jun/2012 Dez/2012 2
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PROJETOS CONCLUÍDOS
NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
P04
Implantação da árvore de demandas da SETIN
Projeto para implantação da nova árvore de demandas da secretaria, incluindo customização do sistema de controle de demandas, treinamento das diversas áreas envolvidas e divulgação. (Projeto para melhorar o indicador IIST, do Plano Estratégico do TST; corresponde às ações 5.1, 5.2 e 5.4 da oficina estratégica de 2011).
CINT 11/2011 Abr/2012 7 e 8
P15
Implantação da CNDT na Justiça do Trabalho
Projeto para implantação da Certidão Nacional de Débitos Trabalhistas na justiça do trabalho. Essa ação envolve especificação, desenvolvimento, testes, homologação e documentação do projeto.
CINT Set/2011 Jan/2012 4
P16 Implantação do EPM na SETIN Projeto de implantação da solução EPM para acompanhamento dos projetos gerenciados pela SETIN.
ASPP Jan/2012 Mar/2012 8
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AÇÕES DA SETIN EM 2012 AÇÕES PREVISTAS
NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
A01 Desenvolver competências em gerenciamento de projetos
Ação para desenvolver competências em gerenciamento de projetos da equipe do Escritório de Projetos da SETIN e de gerentes de projeto da Secretaria.
ASPP Fev/2012 Dez/2012 6
A03 Expandir a rede do Datacenter
Ação para aquisição de equipamentos de rede mais performáticos para o DataCenter, com a finalidade de aumentar a velocidade de conexão entre os equipamentos.
CITEC Jul/2011 Jun/2012 7
A04 Modernizar os equipamentos servidores para todos os sistemas do TST
Ação para aquisição de equipamentos tipo Blade e migração do parque tecnológico para esse tipo de equipamento.
CITEC Fev/2011 Jun/2012 7
A05 Implantar a nova solução de armazenamento e disponibilização de arquivos (NAS)
Ação para adquirir, instalar e migrar os discos de rede para solução de NAS. Premissa: Atualização da Plataforma das Estações de Trabalho (P02)
CITEC Set/2011 Dez/2012 7
A06 Substituir os storages legados Ação para migrar os dados de equipamentos dos storage legados para equipamentos recém-adquiridos.
CITEC Jul/2011 Mai/2012 7
A07 Modernizar os ambientes de virtualização
Ação para adquirir e migrar o software VMware ESX.
CITEC Jun/2011 Jun/2012 7
A08 Atualizar a solução de backup corporativo
Ação para atualizar o robô e software de backup.
CITEC Jul/2011 Jul/2012 7
A09 Implantar o sistema de redundância de energia para alimentação da sala cofre.
Ação para implantar a fonte redundante de energia para a sala cofre do TST/JT.
CITEC Out/2011 Dez/2012 7
A10 Adequar e atualizar o NOC - Centro de Operação de Rede
Ação para modernizar a plataforma de monitoramento da rede do TST/JT.
CITEC Dez/2011 Dez/2012 7
A11 Definir o plano de comunicação de Ação para definir meios, padrões e papéis CSUP Fev/2012 Dez/2012 7
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
indisponibilidades nas comunicações de indisponibilidade. Premissa: Implantação da solução de Gerenciamento de Serviço de TI no TST (P06) (Ação para melhorar o indicador IIST, do Plano Estratégico do TST; corresponde às ações 5.3 da oficina estratégica de 2011)
A12 Definir o processo de tratamento de indisponibilidades.
Ação para definir o processo de tratamento das indisponibilidades de serviços registradas dentre as coordenadorias da Secretaria. (Ação para melhorar o indicador IIST, do Plano Estratégico do TST; corresponde às ações 5.5 da oficina estratégica de 2011)
CINT Ago/2012 Dez/2012 7
A13 Implantar solução de monitoramento proativo de serviços
Ação para redefinir o sistema de monitoramento em função dos serviços disponibilizados aos usuários. (Ação para melhorar o indicador IIST, do Plano Estratégico do TST; corresponde às ações 5.6 da oficina estratégica de 2011)
CITEC Jan/2012 Dez/2012 7
A14 Implantar arquitetura em alta disponibilidade em banco de dados
Ação para instalar e configurar o Oracle Real Application Cluster em todas as instâncias de banco de dados do TST.
CITEC Out/2011 Set/2012 7
A15 Elaborar normas internas de boas práticas de contratações de TI
Ação para rever as normas internas da SETIN para contratação de bens e serviços de TI, readequando-as e padronizando-as.
ASTEC Ago/2012 Dez/2012 8
A16 Implantar o processo de gestão de mudança no âmbito da SETIN
Ação para ampliação e adaptação do processo de gestão de mudança da CITEC para implantação em todas as áreas da SETIN.
CINT Jan/2012 Dez/2013 7 e 8
A17 Revisar normas e definir novas Ação para revisar todas as normas CINT Mar/2012 Dez/2012 7 e 8
PDTI 2012
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
políticas de serviço vigentes com intuito de desenvolver política de serviços.
A18 Definir acordos de nível operacional entre as unidades da SETIN
Ação que visa estabelecer acordos de nível operacional entre as unidades técnicas da SETIN para atendimento aos Acordos de Nível de Serviço com os usuários.
CINT Fev/2012 Nov/2012 7 e 8
A19 Definir o processo de gestão de riscos Ação para o estabelecimento de um processo formal de gestão de risco no âmbito da SETIN.
CINT Abr/2011 Dez/2012 7
A21 Implantar o filtro de conteúdo web nas estações de trabalho que estejam no domínio do AD
Ação para implantar o filtro de conteúdo web. Esta ação depende do cronograma de implantação do AD. Com o AD teremos a integração transparente do filtro de conteúdo com o diretório de autenticação.
CINT Fev/2012 Dez/2012 7
A22 Definir um plano de conscientização de segurança da informação (capacitação)
Ação para definir plano de capacitação dos técnicos e dos usuários finais em segurança da informação.
CINT Fev/2012
Dez/2012 7 e 8
A23 Realizar treinamento em processo eletrônico – Gabinetes
Ação para capacitar os servidores lotados em Gabinetes no uso de sistemas que apoiam o processo eletrônico no TST.
CSUP Mar/2011 Dez/2012 2
A24 Implantar ferramenta para Gerenciamento de Desempenho de Aplicações
Ação para implantar a ferramenta para Gerenciamento de Desempenho de Aplicações. Inclui a adesão à ata do Software Precise.
CITEC Mai/2011 Mar/2012 7
A25 Implantar solução de aferição da qualidade do código Java
Ação para análise e monitoramento do código Java dos sistemas eSij, TST-Saúde. e eSAG
CDS Mar/2012 Dez/2012 2, 7 e 8
A27 Apoiar a estruturação do Escritório de Projetos do TST
Ação para apoiar a Assessoria de Gestão Estratégica na implantação do Escritório de Projetos do TST. Inclui a revisão da metodologia de GP do TST, a disponibilização da solução EPM pra acompanhamento dos projetos
ASPP Mai/2012 Set/2012 8
PDTI 2012
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
estratégicos, o apoio à capacitação da equipe do EGP-TST e a criação de um programa de capacitação para Gerentes de Projeto do TST.
A28 Reestruturar a CDS
Ação para reorganizar a estrutura CDS para melhor atender os projetos de desenvolvimento e sustentação de sistemas.
CDS Maio/12 Nov/12 1, 2, 6, 7, 8
A29 Contratar fábrica de contagem de pontos de função
Ação para contratar fábrica de métricas para prestar serviço de contagem de software em pontos de função.
CDS Fev/12 Out/12 1, 2, 6, 7, 8
A30 Contratar nova fábrica de desenvolvimento de sistemas
Ação para contratar fábrica de software para desenvolvimento de novos softwares ou funcionalidades.
CDS Fev/12
Dez/12
1, 2, 7, 8
A31 Implantar disciplina de testes de aceite
Ação para implantar prática na CDS de realização de testes de aceite (caixa preta) nas funcionalidades desenvolvidas em sistemas novos ou existentes.
CDS Maio/12
Ago/12
1, 2, 6, 7, 8
A32 Implantar gestão dos portfólios de projetos voltados às áreas judicial e administrativa
Ação para implantar prática de gestão, com respectiva publicação, de portfólio de projetos para sistemas das áreas judicial e administrativa.
CDS Maio/12 Jul/12 1, 2, 6, 7, 8
A33 Implantar método ágil de desenvolvimento de sistemas para os sistemas construídos internamente
Ação para implantar processo de desenvolvimento de sistemas interno (servidores da CDS) sob paradigma dos modelos ágeis para a construção de softwares voltados tanto para área judicial quanto para a área administrativa
CDS Maio/12 Nov/12 1, 2, 6, 7, 8
A35 Carregar dados da 2ª Instância - apoio ao grupo de Metas Judiciárias
Ação para extração dos dados das bases de dados dos TRT para aproveitamento nos sistemas do TST.
CINT Jun/2012 Dez/2012 2
A36 Elaborar um plano de crescimento em gerenciamento de projetos para a
Ação para estabelecer um plano de melhoria da gestão de projetos na SETIN.
ASPP Ago/2012 Out/2012 8
PDTI 2012
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NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
SETIN Inclui a auto-avaliação da maturidade atual da Secretaria em gestão de projetos e a definição de ações de curto, médio e longo prazo para se atingir a maturidade desejada.
A38 Capacitar servidores do TST (TI em Foco)
Ação para realizar encontros virtuais, quinzenais, por meio de solução de EAD, voltada a capacitação de servidores do TST em novas ferramentas, funcionalidades, dicas, entre outros.
CSUP Nov/2011 Ago/2012 8
A39 Receber itens eGestão – 1ª Instância Ação para recebimento e validação dos itens de 1ª instância.
CINT Jan/2012 Ago/2012 4
PDTI 2012
Página 16
AÇÕES CONCLUÍDAS NÚMERO AÇÃO/PROJETO DESCRIÇÃO
UNIDADE
RESPONSÁVEL
PRAZO DIRETRIZ
INÍCIO FIM
A02 Elaborar proposta de reestruturação da CINT.
Ação que visa reorganizar as competências, atribuições e estrutura da Coordenadoria.
CINT Jan/2012 Mar/2012 7
A20 Implantar solução para controle de acesso de rede – Primeira Fase
Ação para implantação da solução de controle de acesso de rede – NAC, nos pontos públicos da Biblioteca do TST.
CINT Abr/2011 Jan/2012 7
A26 Elaborar Relatórios Gerenciais TST-Saúde
Ação para elaboração de relatórios gerenciais para o sistema TST Saúde.
CINT Out/2011 Mar/2012 8
A34 Desenvolver WebService com Dados da Receita
Ação para desenvolvimento de solução para disponibilização completa das bases de CPF e CNPJ da receita para toda a JT.
CDS Out/2011 Mai/2012 3
A37 Apoiar a estruturação do escritório de processos do TST (Contrato ELO)
Ação para acompanhamento e suporte à ASGE na estruturação do escritório de processos do TST.
CINT Ago/2011 Jan/2012 1
PDTI 2012
Página 17
7. Contribuição para as metas do PETI 2010-2014
Na tabela abaixo, são apresentados, separados por Perspectivas e Objetivos, os indicadores estabelecidos para a TI no PETI 2010-
2014, bem como os correspondentes números das metas associadas, cujo alcance será suportado pelos Projetos/Ações deste PDTI.
PERSPECTIVA OBJETIVO META INDICADOR DESCRIÇÃO
Recursos 1. Promover o desenvolvimento da equipe 1.1
SALT Servidores da SETIN abaixo do limite de treinamento
2. Garantir a infraestrutura de TI 2.1 IISTI Índice de indisponibilidade de serviços de Tecnologia da Informação
Processos
Internos
3. Aprimorar a gestão orçamentária e contratual de TI
3.1 IGST Índice de gerenciamento de serviços de terceiros
3.2 IEO Índice de eficiência na execução do orçamento
4. Otimizar o processo de TI
4.1 SEA Serviços com ANO (Acordo de Nível Operacional)
4.2 IAC Índice de acordos de nível operacional cumpridos
4.3 ISEP Índice de sucesso na execução de projetos
4.4 IPGM Índice de projetos do PDTI geridos com a Metodologia de Gerenciamento de Projetos da SETIN
5. Gerenciar riscos nos processos informatizados do Tribunal
5.1 IESTA Índice de eventos de segurança identificados e tratados automaticamente
Orientação
para o Usuário
6. Melhorar a entrega dos produtos e serviços de TI
6.1 GSTI Grau de satisfação dos usuários com as soluções de comunicação, produtos e serviços de TI
6.2 QPFE Quantidade de pontos de função em soluções entregues pela TI
Contribuição
para a
Organização
7. Prover soluções para agilizar o trâmite das ações trabalhistas
7.1 QPFAF Quantidade de pontos de função em soluções entregues, voltadas para área fim
8. Ampliar a governança de TI 8.1 NIMDS Nível de maturidade em desenvolvimento de sistemas
8.2 NIMG-TI Nível de maturidade da governança de TI
9. Facilitar o acesso às informações do TST 9.1 ISPO Índice de satisfação dos usuários do Portal Internet do TST
O relacionamento que mostra a contribuição de cada Projeto e Ação do PDTI 2012 para as metas constantes do PETI 2010-2014 está
apresentado no quadro a seguir.
PDTI 2012
Página 18
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
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P01 Implementação de site remoto para contingência de serviços de TI
META 2.1
(IISTI)
P02 Atualização da Plataforma das Estações de Trabalho
META 2.1
(IISTI)
META 6.1
(GSTI)
P03 Implantação de planos de contingência de infraestrutura
META 2.1
(IISTI)
P04 Projeto Implantação da árvore de demandas da SETIN
META 8.2
(NIMG-TI)
P05 Customização da solução EPM
META 4.4
(IPGM)
P06
Implantação da solução de Gerenciamento de Serviço de TI no TST
META 6.1
(GSTI)
META 8.2
(NIMG-TI)
P07 Implantação da disciplina de desenvolvimento seguro no ciclo de desenvolvimento da SETIN
META 5.1
(IESTA)
META 8.1
(NIMDS)
P08 TST-Saúde 2ª Iteração
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P09 Manutenção evolutiva do Sistema de RH
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P10 Manutenção evolutiva do Sistema de Folha de Pagamento
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
PDTI 2012
Página 19
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
1. P
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VER
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P11 Sistema de controle de frequência e ponto eletrônico
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P12 Sistema de Contratos (Módulo: Planejamento)
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P13 Sistema de Adicional de Qualificação
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P14 Sistema de Contagem de Tempo de Serviço
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P15 Implantação da CNDT na Justiça do Trabalho
META 6.2
(QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
P16 Implantação do EPM na SETIN
META 4.3
(ISEP)
METAS 8.1 e
8.2 (NIMDS e
NIMG-TI)
P17 Transparência da JT
META 6.2
(QPFE)
META 9.1
(ISPO)
P18 Evolução dos portais Intranet e Internet
META 6.2
(QPFE)
META 9.1
(ISPO)
P19 Resgate de funcionalidades das antigas páginas na internet e intranet do TST
META 6.2
(QPFE)
META 9.1
(ISPO)
P20 Base de Conhecimento
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
P21 Obrigatoriedade CPF/CNPJ nas ações recursais
META 7.1
(QPFAF)
META 9.1
(ISPO)
PDTI 2012
Página 20
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
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A01 Desenvolver competências em gerenciamento de projetos
META 1.1
(SALT)
META 4.3
(ISEP)
METAS 8.1 e
8.2 (NIMDS e
NIMG-TI)
A02 Elaborar proposta de reestruturação da CINT
META 4.3
(ISEP)
META 6.1
(GSTI)
A03 Expandir a rede do Datacenter
META 2.1
(IISTI)
A04 Modernizar os equipamentos servidores para todos os sistemas do TST
META 2.1
(IISTI)
META 6.1
(GSTI)
A05 Implantar a nova solução de armazenamento e disponibilização de arquivos (NAS)
META 2.1
(IISTI)
A06 Substituir os storages legados
META 2.1
(IISTI)
A07 Modernizar os ambientes de virtualização
META 2.1
(IISTI)
A08 Atualizar a solução de backup corporativo
META 2.1
(IISTI)
A09 Implantar o sistema de redundância de energia para alimentação da sala cofre.
META 2.1
(IISTI)
A10 Adequar e atualizar o NOC - Centro de Operação de Rede
META 2.1
(IISTI)
PDTI 2012
Página 21
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
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A11 Definir o plano de comunicação de indisponibilidade
META 2.1
(IISTI)
A12 Definir o processo de tratamento de indisponibilidades.
META 2.1
(IISTI)
A13 Implantar solução de monitoramento proativo de serviços
META 2.1
(IISTI)
A14 Implantar arquitetura em alta disponibilidade em banco de dados
META 2.1
(IISTI)
A15 Elaborar normas internas de boas práticas de contratações de TI
METAS 3.1
e 3.2 (IGST
e IEO)
A16 Implantar o processo de gestão de mudança no âmbito da SETIN
METAS 4.2
e 4.3
(IAC e ISEP)
META 8.2
(NIMG-TI)
A17 Revisar normas e definir novas políticas de serviço
META 4.2
(IAC)
META 6.1
(GSTI)
META 8.2
(NIMG-TI)
A18 Definir acordos de nível operacional entre as unidades da SETIN
META 4.1
(SEA)
META 8.2
(NIMG-TI)
A19 Definir o processo de gestão de riscos
META 2.1
(IISTI)
META 4.3
(ISEP)
META 5.1
(IESTA)
A20 Implantar solução para controle de acesso de rede – Primeira Fase
META 5.1
(IESTA)
PDTI 2012
Página 22
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
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A21
Implantar o filtro de conteúdo web nas estações de trabalho que estejam no domínio do AD
META 5.1
(IESTA)
A22 Definir um plano de conscientização de segurança da informação (capacitação)
META 5.1
(IESTA)
A23 Realizar treinamento em processo eletrônico – Gabinetes
META 6.1
(GSTI)
A24
Implantar ferramenta para Gerenciamento de Desempenho de Aplicações
META 6.1
(GSTI)
A25 Implantar solução de aferição da qualidade do código Java
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
META 8.1
(NIMDS)
A26 Elaborar Relatórios Gerenciais TST-Saúde
META 6.1
(GSTI)
A27 Apoiar a estruturação do Escritório de Projetos do TST
META 6.1
(GSTI)
A28 Reestruturar a CDS
META 4.3
(ISEP)
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
META 8.1
(NIMDS)
A29 Contratar fábrica de contagem de pontos de função
META 4.3
(ISEP)
META 6.2
(QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
A30 Contratar nova fábrica de desenvolvimento de sistemas
META 4.3
(ISEP)
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
PDTI 2012
Página 23
PROJETOS / AÇÕES
PERSPECTIVAS
RECURSOS PROCESSOS INTERNOS
ORIENTAÇÃO
PARA O USUÁRIO
CONTRIBUIÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO
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A31 Implantar disciplina de testes de aceite
META 6.1
(GSTI)
A32
Implantar gestão dos portfólios de projetos voltados às áreas judicial e administrativa
META 4.3
(ISEP)
META 6.1
(GSTI)
META 8.2
(NIMG-TI)
A33 Implantar método ágil de desenvolvimento de sistemas para sistemas construídos internamente
META 4.3
(ISEP)
METAS 6.1
e 6.2 (GSTI
e QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
META 8.1
(NIMDS)
A34 Desenvolver WebService com Dados da Receita
META 6.2
(QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
A35 Carregar dados da 2ª Instância - apoio ao grupo de Metas Judiciárias
META 6.2
(QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
A36 Elaborar um plano de crescimento em gerenciamento de projetos para a SETIN
META 4.4
(IPGM)
METAS 8.1 e
8.2 (NIMDS e
NIMG-TI)
A37 Apoiar a estruturação do escritório de processos do TST (Contrato ELO)
META 6.1
(GSTI)
A38 Capacitar servidores do TST (TI em Foco)
META 6.1
(GSTI)
A39 Receber itens eGestão – 1ª Instância
META 6.2
(QPFE)
META 7.1
(QPFAF)
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Página 24
8. CONCLUSÃO
Qualquer instrumento de planejamento que se pretenda efetivo deve ser necessariamente
dinâmico. Portanto, o presente documento pressupõe revisões periódicas ao longo de seu
período de execução, de forma a se manterem alinhadas as iniciativas de Tecnologia da
Informação às necessidades institucionais.
Nesse sentido, entendem os gestores da SETIN que o diálogo permanente com a Alta
Administração desta Corte constitui-se pressuposto essencial à garantia de tal
alinhamento, razão pela qual tratar-se este PDTI apenas de uma proposta, cujos
pressupostos e detalhamento são ora submetidos ao crivo superior.
Brasília, 24 de julho de 2012.
EQUIPE EXECUTIVA
________________________________________________________ Gustavo Sanches Secretário de Tecnologia da Informação ________________________________________________________ André Luiz Ribeiro Vitorino Coordenador de Infraestrutura Tecnológica ________________________________________________________ Fernanda Brant de Moraes Londe Coordenadora de Gestão da Informação e Inteligência Organizacional ________________________________________________________ José Flávio Albernaz Mundim Assessor de Planejamento e Projetos
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Página 25
________________________________________________________ Tiago da Costa Peixoto Coordenador de Desenvolvimento de Sistemas ________________________________________________________ Ramai Riether Azoubel Assessor Técnico da SETIN ________________________________________________________ Welington Samuel da Silva Monteiro Coordenador de Suporte Técnico aos Usuários
