PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, ERATI

1

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

________

PROVÍNCIA DE NAMPULA

GOVERNO DO DISTRITO DE ERÁTI

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO

DISTRITAL 20010 – 2014

(Elaborado em 2009)

(Actualizado com a insercção da abordagem DEL, em Abril de 2012)

Monte Eráti, em Namirôa -

Carimbo territorial

Milho de Eráte – vector DEL Mandioca doce de Eráti –

vector DEL

Medicina Natural –

vector DEL

2

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVÍNCIA DE NAMPULA


PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL

(COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)

“2010-2014”

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM 2009

3

INDICE

i. Lista de Abreviaturas………………………………….......................................................7

ii. PREÂMBULO…………………………………………….………………..……….……8

iii. INTRODUÇÃO…………………………………………………………........................10

iv. FICHA TÉCNICA………………….……………………………...…………………….11

I. DIAGNOSTICO DO DISTRITO…………………………………………….………..12

1.1 CARACTERÍSTICAS DO DISTRIT…………………………...……………………….12

1.2. ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS………………………...……………………....12

1.2.1. Localização……….……………..………………………………………..……….12

1.2.2 Divisão Administrativa do Distrito………………………..…….…………………12

1.2.3. Origem do nome………………………….…..…………...……………………....13

1.2.3. CLIMA…………………………………………………………………………….13

1.2.4. PRECIPITAÇÃO….…………………….………………………………………..12

1.2.5. RELEVO………………………………………………………………………….13

1.3. RECURSOS NATURAIS………..………………………………………….…………..14

1.3.1. Recursos hídricos……………………………………………………….………...14

1.3.2. Vegetação e fauna bravia……………………………….………………….……..14

Vegetação………………………………………………………………………...14

Fauna……………………………………………………………………………..15

1.4. MEIO AMBIENTE……………..…………………………………………………….....15

1.5. GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÂO (Terra ou solos)……………….15

1.5.1. Geologia………………………….....……….…………………………….……...15

1.5.2. Recursos Minerais………………………………………………………...……….15

1.6. POPULAÇÃO…………………………………………………………………………..16

1.6.1 ORIGEM……………………………….…………………………………………16

Aspectos socioculturais do distrito de Eráti…….………………………………………16

Regedorias……………………………………………………………………………….17

Usos e Costume………..………………………………………...………………………17

Religiões………………………………………………………………………………...18

1.7.DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO…………………...……………………………18

1.7.1. Identificacao de Potencialidades do distrito.……………..…………..…………...18

Agricultura……………………………………………………………………………….19

Culturas de rendimento………………………….……………...…..………………...…..19

4

Culturas alimentares……………………………………..…………..……………………19

Pecuaria………………………………………………………………………………...…19

Piscicultura……………………….…………….…………………………………………20

1.7.2 Evolução da produção (2005/2009)…………………...…........................................20

1.7.2.1 Taxas de Crescimento Periodo 2005/2009………………………………….20

1.7.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS…………………..…………………….23

Estradas e Pontes……………………………………………………………………..23

1.7.4. COMÉRCIO…………………..……………………………………………………………24

Comércio Formal………………..………………...……………………………………...25

Comércio Informal………………………………...………..……………………………25

1.7.5. Indústria………………………...…………………………………………………26

1.7.6. Mercados…………………...………….…………………………………………...26

1.7.7. Turismo……………...…………………………………………………………….26

1.7.8. ENERGIA……………..…………….……….……………………………………27

1.7.9. TRANSPORTES E COMUNICAÇÃO…………………………………………28

Telecomunicações…….………………………………………………………………..…………28

a) Rádios transmissores/Receptore……………………….………………………………28

b) Correios……..…………………………………………………………………………28

1.8. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO……………………….…………...29

1.8.1. EDUCAÇÃO……………………………………………………………………….29

Rede Escolar………………..………………………………….…………………………29

Alfabetização e Educação de Adultos………………………...………………………….30

TECNOLOGIA…………………………………….…………………………………….32

Cultura Desporto e Recreação……………...……………………………………………..32

1.8.2 SAUDE…………………………………………………….......................................33

Morbilidade…………………………...……..…………………………………………….34

Internamentos..…………………………………...……………………………………….34

Movimento de Internamentos…………………………….………………………………………34

Mulher e Acção Social………………………..……...……………………………………36

1.8.3 Água e Saneamento……………………………….…………………………………37

Poços e furos…………………………………………..…….…………………………….37

1.9 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)..………38

1.9.1 Serviços do Estado………………………..…………………………………..……..38

5

Governo Local……………………………………………………………………………..38

Administração Moderna..………………………………………………………….………38

Outros serviços do Estado……………………………...…………………………………..38

1.9.2. Conselhos Consultivos……………………………………….……………………...38

1.9.3 ASSUNTOS TRANSVERSAIS……………………………………….…………….39

Situação do Gênero no distrito……………………………………………………………..39

1.9.4 A mulher e HIV/SIDA……………..…………………………………………………40

1.9.5 Intervenções de Desenvolvimento………………………………………………..…..41

Parceiros de Cooperação……………………………………………………………...…….41

1.9.6. REGISTO CIVIL E NOTARIADO……………………………..…………..............41

1.9.7. TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL………………………………………………42

1.9.8. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA…………………………..………….....42

1.9.9. CADEIA CIVIL DISTRITAL ……………………………………………………………….42

1.9.10. ORDEM E TRANQUILIDADE PÚBLICA……………………………………….42

1.9.11. SERVIÇOS FINANCEIROS……………………………………………………….42

1.9.12. FINANÇAS PÚBLICAS (receitas e despesas de 2004-2008 e 2009-2013)...….....43

Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2004-2008…..…..43

Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2009-2013………43

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2004-2008...45

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2009-2013...46

Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e CT –receitas e despesas.47

Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia –

Projecção de receitas e despesas de 2009-2013……...…………………………….............48

Serviços Distritais de Infra-estrutura e Planeamento –receitas e despesas de 2009-2013....49

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador – receitas e despesas de 2004-2008….….50

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador –receitas e despesas de 2009-2013….…..51

1.13. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES….………….……....53

PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO………….……………….………………………………..58

II. ESTRATEGIA DE DESENVOLVIMENTO…………………………………………….60

2.1. FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS PARA O PLANO ESTRATÉGICO DISTRITAL

DE

DESENVOLVIMENTO……….…………………………………………………………….60

LEMA: ERÁTI, RUMO AO DESENVOLVIMENTO……………..……..………………..60

Objectivos…………...…………………………………….……………………………………………..60

2.2 Estrategia de Desenvolvimento………………………………...….………………………..60

2.3 Cenários Macro-Económicos...…………………………………………………………….61

6

2.3.1 Cenario 0 Crescimento Espontaneo……………………….………………………....61

2.3.2 Cenario 1, Taxa de Crescimento com base no Plano de Acção 2010/2014………….64

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE ERÁTI……..….67

2.4.1 Vector Milho…………………………………………………………………………..67

CADEIA DE VALOR DE MILHO………………………………………………..……….67

Plano de Acção Vector Milho 2010 – 2014…………………………………………….…..69

2.4.2. Vector Mandioca……………………………………..…………..…………………..70

CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA……………………………………………….….71

Plano de Acção Vector Madioca 2010 – 2014……………………………………………...72

2.4.3. Vector Medicina Natural…………………………………...………..………………..73

2.4.4. Turismo Antropológico e Cultural………………………………………...……...…..73

III. PROGRAMA DE ACÇÕES……………………………………..………………………..74

3.1.

ACÇÕES………...............………………………………………………………………………74

Melhorar a actividade económica………..……………………………………………….….74

Acções a serem realizadas no período.....................................................................................74

Melhorar em 50% os Cuidados Primários de Saúde……………………………………….....74

Melhorar em 40 a Circulação de pessoas e bens……………………………………………...75

Aumentar em 48% o fornecimento de água potável e Saneamento do meio…...…………….75

Melhorar em 10% o atendimento público na Função Pública………………………..………75

Melhorar em 75% o ensino formal e informal………………………………...……….……..75

3.2. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO TERRITÓRIO PRIORITÁRIO……….…..76

3.2.1 Prioridade Sectorial e Territorial……………………...……………………………….76

4.1 MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O

PERIODO 2009-2013………………............................................................................................78

4.2 MATRIZ DE PROJECTOS E ACCOES POR SECTORES DE ACTIVIDADES (2010-

2014)……………………………………………..………………………………………………86 4.2.1. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO…………………..………..………91

IV.PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………….……………….…...91

Processo de Inserção do DEL……………………………………..…………………...………...92

ANEXOS: PILARES DO DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL…………….…....94

7

i. Lista de Abreviaturas

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao

Processo de

Desenvolvimento Económico Local

CCL -Conselhos Consultivos Locais

CMC- Centros Multimédia Comunitários

DEL - Desenvolvimento Económico Local

DPA- Direcção Provincial da Agricultura

DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental

DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural

DPO - Departamento de Planificação e Orçamento

DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação

DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças

EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural

EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação

ETD - Equipa Técnica Distrital

FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)

GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local

INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional

IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas

MERA - Micro Empresa Rural Associativa

OSC - Organizações da Sociedade Civil

SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura

SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas

ONG-Organizações Não Governamentais

PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais

PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital

PEP – Plano Estratégico Provincial

PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital

8

ii. PREÂMBULO

O Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital de

Eráti, que agora se apresenta, vai cobrir o segundo Ciclo

Quinquenal de Planificação que se estende do ano 2010

até 2014.

Ele resulta de um trabalho colectivo e coordenado que

envolveu as comunidades, organizações formais e

informais, Sector privado e entidades estatais a diversos

níveis.

A implementação do presente Plano será operacionalizada

através dos Planos Económicos e Sociais e Orçamento

Distritais (PESOD´s), cujas metas permitir-nos-ão, passo a

passo, caminhar para a concretização dos nossos grandes

objectivos.

Um dos traços característicos do presente PEDD é a inclusão, já em 2012, da abordagem de

Desenvolvimento Económico Local (DEL), que representa uma nova plataforma de

relacionamento entre nós e as potencialidades endógenas e exógenas do nosso território.

Estamos conscientes de que o nosso território é dotado de imensas potencialidades ainda por

explorar. Todavia, cientes da limitação dos nossos recursos financeiros e no quadro da

abordagem DEL, asseguramos a hierarquização das prioridades, escolhendo colectiva e

criteriosamente os vectores de desenvolvimento económico e elaborando as respectivas cadeias

de valor e o plano de acção.

Mas não vamos parar por aqui: a metodologia usada nesta abordagem deverá ser capitalizada

para que, de forma contínua e num futuro breve, possamos seleccionar mais vectores DEL e

preparar mais cadeias de valor, como instrumentos de maximização da utilidade dos fundos que

o distrito recebe.

A responsabilidade de compilação do PEDD, coube ao Conselho Tecnico Distrital de

Planificação apoiando-se na assistência Técnica do Conselho Técnico Provincial no âmbito do

Programa de Planificação e Finanças Descentralizadas-PNPFD, ADELNA e o Programa de

Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local ART-PAPDEL.

Neste espaço, o Governo Distrital de Eráti, consciente da árdua missão que significou o processo

de elaboração do PEDD, pretende agradecer a todos os Sectores Públicos e Sociais envolvidos de

alguma maneira no processo com assessoria dos Técnicos Provinciais do CTP, Grupo de

Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local- GTD-DEL e Sectoriais, Postos

Administrativos e Localidades, ONG’s nacionais e internacionais, Partidos Políticos, Confissões

Religiosas, Conselhos Consultivos de base e a população do Distrito de Eráti em geral.

Lembramos com satisfação alguns momentos cruciais do processo, em que os nossos parceiros

tiveram participação notável, nomeadamente durante a avaliação do plano anterior nos Postos

Administrativos e Localidades para ver o nível de satisfação de cada objectivo e a prestação de

serviços por cada sector, para além da identificação dos problemas e potencialidades, avaliação

ou não dos objectivos contidos no plano anterior.

Dra. Angela Benesse, Administradora Distrital

9

Ao formular estas linhas de agradecimento, portanto, o Governo Distrital pretende reconhecer e

valorizar este envolvimento abnegado de todos, recomendando explicitamente a necessidade de

estreitamento deste vínculo de elaboração conjunta, interacção na fase de operacionalização do

presente Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital, através dos Ciclos de Planificação e

governação inerentes ao processo.

Namapa, Dezembro 2009

A Administradora

Ângela Benesse

/ Docente de N1 /

10

iii. INTRODUÇÃO

O Plano Distrital de Desenvolvimento é um instrumento de planificação estratégica, elaborado

pelo Governo do Distrito em colaboração com a sociedade civil e com a assistência técnica do

Governo Provincial, especialmente da Direcção Provincial de Plano e Finanças no âmbito de

planificação Distrital.

Com a elaboração do Plano Distrital de Desenvolvimento, pretende-se promover e apoiar as

iniciativas locais de Desenvolvimento do Distrito com base nos recursos disponíveis.

O Plano Distrital está orientado para trabalhar, melhorar e aproveitar as nossas vocações

produtivas, ponderamos nossas potencialidades ou vectores de identificados como prioritários.

Assim, o distrito posicionar-se-á de forma competitiva no mercado.

A elaboração de nosso Plano Distrital tem basicamente uma abordagem de marketing territorial,

onde a primeira sequência foi estabelecer o diagnóstico analisar os mercados, avaliar a posição

de concorrência do nosso território, sintetizando esta posição segundo a procura. Em segundo

lugar, definiram-se as escolhas estratégicas, e, por último, implementar-se um plano de acção,

que deve responder aos vectores definidos como prioritários e definir os médios e a organização

necessária para a sua implementação

O Plano também mostra os principais problemas com que o Distrito se depara, as

potencialidades, os vectores DEL, as cadeias de valor dos principais vectores dimensionados que

podem contribuir para a solução dos mesmos e os constrangimentos que o Distrito enfrenta para

sua solução.

Os problemas e constrangimentos aqui reportados põem em causa a melhor planificação de

acções de intervenção no processo da implementação do Plano Distrital de Desenvolvimento. O

presente PEDD não esgota todas as iniciativas em prol do Desenvolvimento Sócio económico do

Distrito.

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das

características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio

ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos.

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos e a estratégia que vai permitir o alcance

de tais objectivos. Sintetiza em tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a

desenvolver por programa sectorial e tabela de projecção de indicadores sócio - económicos para

os próximos cinco anos.

O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a

serem desenvolvidas para que se alcancem os resultados.

O quarto e último capitulo fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a

monitoria e avaliação do mesmo.

11

iv. FICHA TÉCNICA

Conselho Técnico Distrital de Planificação

No âmbito de planificação do desenvolvimento do Distrito, o Governo criou um Conselho

Técnico composta por 9 funcionários seleccionados nos Serviços Distritais, com o objectivo de

coordenar os sectores públicos, privados e organização da sociedade civil no processo de

elaboração, implementação, monitoria e avaliação do Plano Estratégico distrital (PEDD) que se

pretende na descentralização e na governação participativa.

N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO

01 Castelo Guilichane Mahavene Secretaria Distrital Secretario Permanente

Distrital

02 António Sualé Ali Gabinete do Administrador Chefe da Contabilidade

03 Mário João Secretaria Distrital Chefe do CTD

04 Dr. Clemente Izidoro Loforte Secretaria Distrital Membro do CTD

05 Gustavo Castelo Serviço Distrital Educação

J.Tecnologia

Técnico de Planificação

e Estatística

06 João Gabriel Muahicue Serviço Distrital Saúde

M.A.Social


e Estatística

07 Estevão da Conceição Bolacha Serviço Distrital

Actividades Económicas


e Estatística

08

Elias Jaime Mutemba Serviço Distrital

Planeamento Infra-

Estruturas

Técnico de Topografia

09 Lúcia Ali Sociedade Civil Membro do CTD

Assessoria e Assistência Técnica Provincial pelo PNPFD

a) Albino Belo – Técnico de Planificação

b) Cardoso – Técnico de Planificação

c) Maria do Ceu Pinto

d) Paulo Anastácio Tucumua

e) Maria M.M Manuel

Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL

a) Diamantino João – Assessor DEL

b) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA

c) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA

d) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA

12

Capítulo I. DIAGNÓSTICO DO DISTRITO

1.1 CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO

O Distrito de Eráti está situado a norte do País e da Província de Nampula é atravessado por uma

estrada que liga a Província de Nampula e a de Cabo Delgado através do corredor de

Desenvolvimento de Nacala em Namialo. É um distrito montanhoso por excelência, a sua sede

fica a 228 metros de altitude. Possuí terrenos fertilíssimos e óptimos para grandes explorações

agrícolas, muito principalmente os banhados pelo rio Lúrio, que corre ao norte do distrito numa

extensão de 150 km. As principais culturas práticas são amendoim, gergelim, milho grosso e

fino, mandioca, feijão, arroz e algodão. O distrito tem uma população estimada em 259.660

habitantes.

1.2. ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS

1.2.1. Localização

O distrito de Eráti, localiza-se a norte da Província de Nampula, com uma superfície de 5.671km² com os

seguintes limites:

Norte: Província de Cabo Delgado, através do rio Lúrio

Sul: Distrito de Nacarôa através do rio Mecubúri

Este: Distrito de Memba

Oeste: Distritos de Mecubúri e Muecate

1.2.2 Divisão Administrativa do Distrito DISTRITO POSTOS

ADMINISTRATIVOS

LOCALIDADES LOCALIZAÇÂO

ERÁTI

Posto Administrativo de

Namapa – Sede

Namapa-sede Sede do Distrito

Odinepa-Sede A 35 km do Este

Alua Alua-Sede A 25 km do Sul da sede

distrital

Samora Machel A 55Km do Sudoeste do

distrito

Namiroa Namiroa- Sede A 70 km do Oeste do

distrito

Muanona A 65 km do Noroeste do

distrito

Fonte: Secretaria Distrital de Eráti

13

É importante frisar que em 2009 a Localidade de Odinepa passará a Posto Administrativo e serão

criadas mais 4 Localidades, nomeadamente Meliva em Alua, Nahopa e Negoro em Namapa e

Mirrote em Namirôa. Assim, o Distrito passará a contar com 4 Postos administrativos e 6

Localidades.

1.2.3. Origem do nome

“ERATI” nome do Distrito, provém do nome duma montanha, que se situa no Posto

Administrativo de Namirôa. O monte Eráti constitui património cultural do distrito pois é neste

onde foi enterrado o primeiro rei da região, de nome Komala, que deu a sua vida pela resistência

contra a penetração colónias portuguesa no Distrito.

1.2.3. CLIMA

O clima é predominante Tropical húmido, havendo algumas regiões que os elementos do clima sofrem

alterações motivadas pela altitude, como são os casos das montanhas de Mirrote, Odinepa, Namiroa e

Alua.

A estação chuvosa inicia em Novembro e termina na primeira quinzena de Abril e a estação seca

vária de Maio a Outubro

1.2.4. PRECIPITAÇÃO Quadro 2: Precipitação do Distrito

2002 2003 2004 2005 2006

Mês R Mês R Mês R Mês R Mês R

J 234.7 J 185.5 J 216.3 J 211.6 J 93.0

F 234.7 F 265.0 F 211.0 F 261.1 F 94.5

M 217.8 M 215.6 M 198.6 M 163.2 M 144.1

A 6.4 A 25.2 A 78.2 A 98.0 A 180.1

M 0.0 M 10.0 M 0.9 M 15.3 M 0.0

J 15.0 J 0.5 J 1.8 J 0.0 J 0.0

J 0.0 J 1.1 J 0.5 J 0.8 J 30.4

A 0.0 A 0.0 A 18.6 A 25.2 A 7.5

S 11.8 S 22.6 S 32.0 S 54.0 S 0.0

O 0.0 O 4.6 O 17.5 O 36.7 O 6.0

N 23.6 N 108.0 N 99.3 N 103.2 N 3.5

D 200.7 D 102.7 D 109..0 D 162.0 D 156.8

Total 906.6 Total 914.5 Total 982.7 Total 969.7 Total 552.5 Fonte: Serviço Distrital de Actividades Económicas.

O distrito oferece condições óptimas para as culturas tropicais de sequeiro, o cume das

precipitais acontece no mês de Março e nesse tempo as deslocações para o campo são difíceis.

O Distrito não regista temperaturas mínimas. O mês de Setembro é o mais quente do ano.

1.2.5. RELEVO

O tipo de relevo predominante no distrito de Eráti é planalto, havendo nalgumas regiões

planícies. As formações montanhosas mais importantes são:

Os Montes Eráti, com 1.252 metros de altitude. Que se situa no Posto Administrativo de

Namirôa à 70 km da sede do Distrito assim como Chacas e Chihové.

Mejuco e Nimuemue no Posto Administrativo Alua

Existem pequenas formações montanhosas que são: Impoge, Riane, M`pomoa, Nihuluma,

Intopa, Navaia, Nihulua, Ampálué, Makalaze , Miruto, Napala, Navaca, Cipalawe e Muiua

no Posto Administrativo de Namapa sede.

14

Monte Eráti, a esquerda, e Riane a directa, distam 75km e 80Km da vila-sede-distrital, respectivamente: locais

sagrados do Distrito de Eráti. Cidadãos de vários pontos do país e estrangeiros visitam estes montes para práticas

de culto, contactos os antepassados e cura de enfermidades diversas.

1.3. RECURSOS NATURAIS

1.3.1. Recursos hídricos

Eráti é atravessado por rios de uma importância sócio - económica como a prática de agricultura

e pesca artesanal. Destacam-se os rios Lúrio e Mecubúri. No seu interior sulcam alguns rios de

importância local destacando-se os rios Muchequeche 1 e 2, Namapa, Muache, Municua,

Nihequehi, Cutua, Nacolola, Muethe, Nahopa, Muerethe, Mutiki, Maka, M´papika, Namigonha,

Rururio, Munequele, Nanui, Nassetje, Maratha, Kulue, Thumari e Mutina.

Os rios que sulcam neste distrito possuem um grande valor para a construção de represas para a

irrigação agrícola.

As margens destes rios oferecem boas condições para a produção de hortícolas, eles são ricos em

peixe, crocodilos e aves.

1.3.2. Vegetação e fauna bravia

Vegetação

No distrito de Eráti, predomina a floresta aberta, possuindo árvores espalhadas com uma altura

que atinge os 20 metros. O tipo de capim que se encontra atinge 3 metros de altura.

Existem diferentes tipos de formações vegetais, nomeadamente:

Floresta baixa aberta;

Matagal alto;

Matagal médio;

Matagal baixa.

A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal.

15

Quadro 3: Madeira

Ano Tipo de Madeira Quantidade em m³ 2002 Umbila e jambire 74,483

2003 Umbila e jambire 98,680





2008 Chanfuta, umbila jambire, pau-rosa e outras espécies

(previsão)

3.970

Fauna

Existem variadas espécies de animais destacando-se os leões, leopardo, palave, inhala, piva,

etata, zebra e outros pequenos antilopes tais como gazela, cabrito do mato, impala, macacos,

javalis etc.

Estes tipos de animais encontram-se frequentemente nas florestas interiores de Alua, Odinepa,

Mirrote e Namirôa.

1.4. MEIO AMBIENTE

O meio ambiente em Eráti anda degradado desde os problemas de erosão hídrica e queimadas

descontroladas. Em Namapa sede se não for feito um trabalho, algumas vias da Vila ficarão

interrompidas ou vão desaparecer incluído alguns estabelecimentos comerciais.

Entretanto existem algumas zonas residenciais com problemas sérios de erosão hídrica como são

os casos dos bairros de: Muanona, Nanhoto, Mualangonha, Namige, Bairro Cimento, o Retiro,

Nametil, Chuvar, Fabrica, Nacucha e Mualanthai.

As queimadas descontroladas constituem um grande atentado a biodiversidade, pois que

anualmente devastam grandes áreas perigando culturas como cajueiros e outros bens.

1.5. GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÂO (Terra ou solos)

1.5.1. Geologia

O distrito possui rochas de origem metamórficas, aquelas cuja natureza permite a acção dos

agentes erosivos, com maior predominância em Muanona, Nanhoto, mualangonha, Namige e

Mualanthai.

Os solos de Eráti geralmente são arenosos, fraco arenoso e argilosos. Porem, existe terras férteis

muito elevadas com menos baixas para produção de arroz.

1.5.2. Recursos Minerais

O distrito é rico em minérios. Podem-se encontrar pedras semi-preciosas e preciosas. O tipo das

pedras são: Águas marinhas, turmalinas, rubis e granadas em Ualala no Posto Administrativo de

Alua e Mirrote e chacas no Posto Administrativo de Namirrôa. Para além das pedras semi-

preciosas existe outros minérios como marskite, radioactivos e micas.

Existe cal no monte Mitanda e Mirrote no Posto Administrativo de Namiroa.

16

Existe também ferro no monte Ampalue no Posto Administrativo Namapa sede.

Estes minérios explorados poderiam ser uma atracção aos financiadores e fonte de receitas

para o Distrito.

Para informacoes detalhadas, pode-se contactar aos SDAE de Erati e/ou confirmar na DPRM.

1.6. POPULAÇÃO

A população de Eráti está distribuída de forma desigual nos Postos Administrativos, podendo-se

ver que o mais é o de Namapa, onde se localiza a sede do distrito. Este povoamento deve-se a

existência de muitas infra-estruturas sociais em relação aos outros e possui uma fábrica de

descaroçamento do algodão, o que constitui fonte de emprego.

Segundo os Dados parciais do censo de 2007 o distrito possui uma população estimada em

259.660 habitantes. Não existem dados por Localidades porque ainda não se fez a divulgação dos

resultados definitivo do CENSO 2007.

QUADRO 4: Distribuição da população por postos administrativos

Posto Administrativo Área População Densidade

Populacional Sede. 1521 111.329 habitantes 57,98

Alua. 1979 88.218 habitantes 36,21

Namirôa. 2171 km2 57.177 habitantes 23,20

Total do distrito 5671 Km2 256.700 Habitantes 45,26 habitantes/km2

Fonte: Dados do censo populacional e habitacional de 2007

1.6.1 ORIGEM

Aspectos socioculturais do distrito de Eráti

Os habitantes de Eráti são falantes da língua Emacua, e encontra-se distribuída por diferentes

grupos étnicos ligados entre si por laços históricos familiares. Em termos de clãs encontramos:

Lapones, Maveles, Mulimas, Mirasses, Males, Seledjes, Lucasses, Iajes, Mithomane, Econis,

Amaridji e outros.

A liderança da população é feita pelos Lapones, Mirasses e Mulimas e o poder familiar é

materlinear.

Segundo contam as pessoas mais idosas desta região, Eráti foi habitado por vários grupos étnicos

e sub tribos alguns dos quais falando línguas maternas diferentes. Sabe-se que nos tempos

remotos as populações da Etnia “Lapone”, vivendo na área do Monte Eráti reuniram os seus

Mahumos com o objectivo de eleger o seu chefe máximo. Como resultado foi eleito o Comala

para o cargo de chefe do Eráti.

Numa determinada altura a tribo Eráti chefiada por Comala foi invadida por guerreiros vindos da

zona do Niassa, conhecida por Maravi tendo derrotado o Comala e refugiou-se no monte Niuaro.

Em Niuaro, o Comala, escolheu e orientou o seu sobrinho Namiquela para procurar boas terras

ao longo do rio Lúrio, enquanto o Comala dirigia-se ao longo do rio Mecubúri também com a

mesma finalidade. Hoje o Comala ocupa as áreas de Alua e Namapa.

Existem no distrito lugares históricos como por exemplo o local onde se deu a batalha entre

Alemães e Chacas uma tribo oriunda de Cabo Delgado no tempo da emigração dos povos tendo

17

se fixado junto da cadeia Chacas actual área de Mirrote, no Posto Administrativo de Namiroa, e

fala Emacua.

Metho- ocupa quase toda área da localidade de Muanona no Posto Administrativo de Namiroa,

ao sul do distrito, falam Emacua e metho.

Maraves- enraizaram-se na área de 25 de Junho em Muhula, Naphalavi, Mulupelo e Naphaco

falam T`nhanja e Emacua.

Os Lapones, Mulimas, Mirasses, Males, Seledges e outros são grupos étnicos que habitam a

zona de Namapa e o mais predominante são Lapones tribo de Comala.

Regedorias

Quadro 5: Autoridade Comunitária no Distrito de Eráti

Posto Administrativo

Localidades

Nº Líderes comunitários

Total

1º

Escalão

2ºEscalão 3º Escalão

Namapa Namapa-Sede 6 18 - 24

Odinepa 7 28 - 35

-

Alua Alua- Sede 15 45 - 60

Samora Machel 2 12 - 14

-

Namiroa Namiroa Sede 9 18 - 27

Muanona 7 22 - 29

Total 46 143 - 189 Fonte: Secretaria Distrital

Sendo o distrito de linhagem matrilinear, não há presença de apuiamuene.

Quadro 6: População Projectada de 1997 à 2006

Posto Administrativo Área População Densidade

Populacional Posto administrativo Sede. 1521 88197 habitantes 57,98

Posto administrativo Alua. 1979 71664 habitantes 36,21

Posto administrativo Namiroa. 2171 km2 50378 habitantes 23,20

Total do distrito 5671 Km2 210.239 Habitantes 37,07 habitantes/km2

Fonte: SD de Eráti

Usos e Costumes

Um dos cometimentos mais caracteristicos do distrito é a prática dos ritos de iniciação que

marcam, culturalmente, a maturação dos jovens de ambos sexos e a sua passagem para a fase

adulta.

As mulheres apresentam tatuagens nas coxas, no ventre e debaixo do queixo, uma pratica que

nos últimos tempos vem perdendo espaço.

Em termos de danças, são praticadas danças para a diversão, para exprimir sentimentos ou

alegria como são os casos de Masseve, Cilima, N`thoga, Nicuenze, Orethe, M´rohola, Tufo,

Soqueia, N´zope, N´siripuiti e Marimba e as que exprimem tristeza são a Viela, Chitati, Miyoyo

e Eyotho.

18

Religiões

Em termos de cultos são praticados cultos de diversas naturezas e as religiões mais professadas

são a Católica, Muçulmana. Também se pra a religião natural e ou tradicional de Eráti.

1.7. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

Eráti dispõe de enormes potencialidades economicas que compreendem uma vasta extensão de

terras aráveis para o plantio de ervas medicinais, produção de culturas milho, mandioca, mapira,

castanha de cajú, algodão, gergelim, tabaco, arroz, feijões, batata-doce, amendoim.

Para além da produção agrícola, Eráti detém um forte potencial na actividade turística de

character antripologico e cultural. O distrito possui também um enorme potencial na práctica da

medicina natural sendo referência a nivel provincial, regional e nacional.

O Serviço Distrital de Actividades Económicas, conta com 16 funcionários sendo 5 Técnicos

Profissionais Agro-pecuários, 6 Assistentes Técnicos Agro-pecuários, 4 Auxiliares

Administrativos, 1 Agente de Serviços.

1.7.1. Identificacao de Potencialidades do distrito

O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, cuja dimensão foi estimada com

base na área arável total de 250.000 ha, desses estão em exploração 156.772 hectares.

Quadro 8: Principais potencialidades

Distrito de: Eráti

POTENCIALIDADES

Potencialidades Unidade de Potencial

(Quantidades)

1 2 3

Milho Ton

38.300

Mandioca Ton 382.000

Algodão Ton (a)

Jorge Colola e sua esposa Maria Salama no seu campo de cultivo familiar em Namirôa.

O Milho Eráti: O mais saboroso de Nampula. Vector de Desenvolvimento Económico Local.

19

Tabaco Ton (a)

Girassol Ton (a)

Castanha de Caju Ton (a)

Mapira Ton (a)

Feijões Ton (a)

Arroz Ton (a)

Amendoim Ton (a)

Mexoera Ton (a)

Gergelim Ton (a)

Horticulas Ton (a)

Batata Ton (a)

Gado Bovino Cabecas (a)

Gado caprino Cabecas (a)

Suino Cabeças 10.000

Medicina Natural Consultas 9.000

Turismo Antropológico Camas 100

(a) Por dimensionar

Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL

Agricultura

A agricultura é actividade principal da população de Eráti, o distrito possui uma área agrícola

total de 250.000 ha, desses estão em exploração 156.772 ha praticando a agricultura de sequeiro.

O maior fornecedor de produtos agrícolas é o sector familiar, que produz para a subsistência

familiar. Em termos de culturas praticadas podemos encontrar:

Culturas de rendimento1

Milho, Mandioca, Castanha de cajú, algodão, gergelim, Girassol e tabaco.

Pela pertinência do mercado no distrito, neste documento foram elaboradas as cadeias de valor

de milho e mandioca. As restantes culturas poderão ser elaboradas suas respectivas cadeias de

valor através do CTD, em funçao da demanda do mercado.

Culturas alimentares

Milho, mapira, arroz, mandioca, Feijões, batata-doce e amendoim.

No concernente ao sector de caju, o distrito conta com um supervisor da área que tem

coordenado as acções tendentes a melhoria dos níveis de produção de castanha de caju. Das

actividades feitas destacam-se a limpeza das plantas e o tratamento químico das mesmas. Para a

Campanha agrícola 2007/2008 planificaram-se a limpeza e tratamento de 231.496 plantas tendo

1 No presente documento as culturas de Milho e mandioca também se consideram de rendimento porque constituem fontes de criacçao de riqueza além de serem culturas alimentares.

20

sido realizado 266.994 que beneficiaram 5.809 pessoas das quais 1.85 foram mulheres. O

desempenho da presente campanha foi de 101,82%.

O distrito conta com uma Fábrica de descaroçamento de algodão caroço pertencente a Empresa

Plexus. Ela usa a matéria prima produzida em Eráti e nos distritos vizinhos da Província de Cabo

Delgado, como são os casos de Chiúre. Desta maneira vê-se que em termos de Indústria de

grande escala existem poucas no distrito. Porém, apesar de a cultura algodão ter sido um sucesso

na presente campanha, é fundamental frisar que esta cultura está sendo abandonada pelos

produtores devido o preço reduzido no mercado, pautando os mesmos por outros produtos de

renda como é o caso de gergelim.

Pecuária

O Sector carece de um técnico especialidades para o distrito, deixando assim de ser executadas

as actividades com expansionistas da zona fazendo vacinações de Newcastle, desparasitação,

anti-raiva e banhos dos animais como no caso de gado bovino.

Fomento de gado bovino, Namiroa, 75km da vila sede distrital

NB: Registou-se epidemia na parte das aves e no suíno. Contudo, devido o financiamento no

âmbito dos 7.000.000,00mt algumas associações foram beneficiadas com gado bovino para

tracção animal e fomento de pecuário em 2007 o que aumentou significativamente o efectivo.

Piscicultura

No âmbito da aplicação da experiência do Vietname trazida pelo Exmo Senhor Administrador

do distrito á quando da sua visita aquele Pais, 2 tanques piscícolas estão em processo de

construção, integrando criação de animais de pequena espécie tais como patos, coelhos cabritos e

porcos, cujos excrementos servirão para alimentação do peixe, para o seu rápido crescimento.

Este excremento é também usado como fertilizantes nas machambas de produção de horticolas e

fruteiras.

1.7.2 Evolução da produção (2005/2009)

Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A

análise deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso.

Como já foi referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta

forma, a informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.

21

Quadro 9: Diagnóstico Periodo 2005/2009 – Deve-se colocar no diagnostico lá na introdução

DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009

Produtos Unidade

de

Medida

Produção 2005 a 2009

2005 2006 2007 2008 2009

1 2 3 4 5 6 7 Milho Tn 15,672 15,984 12,615 13,240 19.150

Mandioca Tn 211,000 182,092 237,118 249,780 212,810 Algodão Tn 4.920 5.200 4.700 5.000 5.800 Tabaco Tn a) a) a) a) a) Girassol Tn 330 270 a) a) a) Caju Tn 971.282 5.931.358 417.020 424.520 424.520 Mapira Tn 1.068 12.000 10.723 12.000 10.723

Feijões Tn 3,995 2,698 7,390 8,300 8,800

Arroz Tn 2.668 1.751 2.800 1.751 2.800

Amendo Tn 4.675 3.397 8.468 3.397 8.468

Mexoera Tn 650 700 790 690 800.30 Gergelim Tn 1.800 675 5.965 5.965 6.300 Horticulas Tn 150 72 90 140 180 Batata Tn 600 400 150 200 300 Gado Bovino Tn 35 36 121 180 180 Gado caprino Tn 19.966 19.974 19.958 19.958 19.958 Suino Tn 21.396 21.404 18.000 18.011 18.011

Medicina Natural Consultas a) a) a) a) 3.000

Turismo Camas 5 5 10 18 18 Fonte: SDAE

O quadro de diagnóstico, mostra a evolução histórica da produção, em particular, do Milho e

Mandioca no quinquénio 2005 a 2009. Pode-se depreender que a produção do Milho a evolução

deste período foi irregular, porque a tendência em geral foi de crescimento, mais no ano 2007 a

produção decresceu por razoes. A produção da Mandioca tem um similar comportamento, a

produção decresce de 211.000 Tn no ano 2005 a 182.092 Tn no ano 2006, esta mesma situação

ocorre entre nos anos 2008 e 2009 a produção baixa de 249.780 Tn no ano 2008 a 212.810Tn no

ano 2009 basicamente por razões climátológicas.

1.7.2.1 Taxas de Crescimento Periodo 2005/2009

Quadro 10: Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009

Produtos Crescimento Periodo 2005/2009

% Media

2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008

8 9 10 11 12 13 Milho 2.0% 0% 5.0% 4.6% 7,6%

Mandioca -13.7% 30.2% 5.3% -14.8% 7,2%

Algodão 5.7% -9.6% 6.4% 16.0% 4.6%

Tabaco a) a) a) a) a)

Girassol -18.2% 11.1% 26.7% 31.6% 12.8%

Caju 510.7% -100.0% 1.8% 0.0% 103.1%

Mapira 1023.6% -10.6% -6.7% 27.2% 258.4%

Feijões -32.5% 17.4% 12.0% 6.0% 0.7%

Arroz -34.4% 59.9% -37.5% 59.9% 12.0%

Amendo -27.3% 149.3% -59.9% 149.3% 52.8%

Mexoera 7.7% 12.9% -12.7% 16.0% 6.0%

Gergelim -62.5% 783.7% 0.0% 5.6% 181.7%

Horticulas -52.0% 25.0% 55.6% 28.6% 14.3%

Batata -33.3% -62.5% 33.3% 50.0% -3.1%

Gado Bovino 2.9% 236.1% 48.8% 0.0% 71.9%

22

Gado caprino 0.0% -0.1% 0.0% 0.0% 0.0%

Suino 0.0% -15.9% 0.1% 0.0% -4.0%

Medicina Natural a) a) a) a) a)

Turismo 0 100 80 0 60%

Fonte: CTD/GTD-DEL

O quadro de taxa de crescimento, mostra a iiregularidade das taxas de crescimento no período

histórico 2005/2009, estas taxas negativas se devem as caídas da producao nos anos 2005 a 2006

e do ano 2008 a 2009.

Gráficos do Diagnóstico

23

24

1.7.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS

No distrito funciona o Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estruturas que dirige todo

processo de construções ligado a água, Saneamento e construção civil.

Estradas e Pontes

A maior parte das vias de acesso do Distrito é muito precária pois as mesmas só são transitáveis

na época seca. As regionais enfrentam o mesmo problema o que muitas das vezes impossibilita a

comunicação com os distritos vizinhos como é o caso do distrito de Memba.

A comunicação duma zona para outra é feita por meio dos vulgos “chapas 100” só para as sedes

dos Postos Administrativos. Para as localidades e outros aglomerados populacionais não existe

transporte. Dentro do Distrito não existe um transporte público a operar. Os operadores que aqui

funcionam da cidade de Nampula e da Província de Cabo Delgado.

Quadro 11: principais Estradas Estrada Exten-

São

/km/

Troço Situação

Transitável

/Km/

Intransitável

/Km/

Nº 50 Rio Mecuburi/ Rio Lurio 50 33

R 35 Namapa/Odinepa 8 27

NC 70 Namapa-Namiroa 25 45

NC 65 Alua-Namiroa - 65

NC 20 Odinepa/Kudua - 20

NC 30 Agost.Neto/Muanona 10 20

25

NC 40 Nampeue/ Cava 10 30

NC 60 Alua/Odinepa - 60

NC 20 Namiroa/Napaco 15 5

NC 30 Namiroa/Nampuethe 25 5

NC 12 Alua/Mazua 12 0

Total ---------- ------------------------- 155 310 Fonte: SDPIE

Cerca de 80% (259Km) de troço não transitável dificulta a ligação entre os pontos estratégicos

de podução e comercialização dos vectores de desenvolvimento económico local do distrito,

nomeadamente: milho, mandioca, medicina natural, bem como a prática do turismo

antropológico e cultural.

Quadro 12: pontes de betão

Nº de Ordem Ponte Rio 1 Ponte sobre o rio Mecubúri

2 Ponte sobre o rio Mecutuzi

3 Ponte sobre o rio Nihequehi

4 Ponte sobre o rio Nicuabe

5 Ponte sobre o rio Namapa

6 Ponte sobre o rio Lúrio

7 Ponte sobre o rio Mussequesse 1e 2

8 Ponte sobre o rio Nacolola

9 Ponte sobre o rio Muethe

10 Ponte sobre o rio Nahopa

11 Ponte sobre o rio Muerete

12 Ponte sobre o rio Municua

13 Ponte sobre o rio Muache 1 e 2

14 Ponte sobre o rio M´papika

15 Ponte sobre o rio Naculue

16 Ponte sobre o rio Namitaca

17 Ponte sobre o rio M´piquirea Fonte. SDPIE

NB: No Distrito não existe pontes metálicas

Estrada Namapa-Odinepa 35Km Estrada Namapa-Cidade de Nampula 280Km

1.7.4. COMÉRCIO

A maior parte da população do distrito, sobretudo a dos Postos Administrativos, é abastecida por produtos da primeira necessidade pelos comerciantes informais, sem estes, a situação seria difícil nas zonas rurais. Esta situação é motivada pela descapitalização dos comerciantes e a degradação dos edifícios comerciais.

26

Comércio Formal

O sector comercial formal funciona na sede do distrito, dos Postos Administrativos e Localidades e em algumas comunidades. Muitos estabelecimentos comerciais foram destruídos durante os conflitos e os seus proprietários não dispõem de fundos para a recuperação das suas unidades comerciais.

Comércio Informal A maior parte da população do distrito, sobretudo as das zonas mais recônditas, são abastecidas por comerciantes informais que com menores valores monetários de investimento conseguem dar resposta as necessidades da população, sobre tudo em produtos de primeira necessidade.

Quadro 13: Situação dos estabelecimentos comerciais (2004-2008)

Posto

Administrativo

Estabelecimentos comerciais

Total Em

Funcionamento

Encerrados Destruídas

Alua 17 11 4 2

Namapa 17 15 0 3

Namiroa 8 2 0 1

Total 42 28 4 6 Fonte:SDAE

Quadro 14: lojas existentes 2004/2008

N/O NOME DO INQUILINO TIPO DE

IMÓVEL

TIPO DE

ACTIVIDADE LOCALIZAÇÃO

ESTADO

FÍSICO

01 Rafique Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

02 Taibo Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

03 Assanali Rajabali Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

04 Nampahia Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

05 Ramuju de Andrade Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

06 Gordhandas Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

07 Cogena Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

08 AGT Gani Comercial Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

09 Sardana Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

10 Estabelecimento C. Acha ( JFS) Comercio C/habitação Posto de Namapa- sede Bom

11 Casa Salvador Comercio S/habitação Posto de Namapa- sede Bom

12 Humberto Mussa Comercio S/habitação Posto de Namapa- sede Bom

13 Assane Nanvela Comercio S/habitação Posto de Alua Bom

14 Carida Nafasse Comercio S/habitação Posto de Namiroa Bom

15 Ferreira Comercio S/habitação Posto de Namiroa Bom

16 Cassimo Comercio S/habitação Mirrote Mau Fonte: SDAE

Fig.6-Barraca de venda de aparelhagem, Namapa Barraca de Nampeue-Posto Administ. de Alua

27

1.7.5. Indústria

Para além das pequenas indústrias como moageiras e carpintarias, o distrito conta apenas com

uma fábrica de descaroçamento de algodão propriedade da Plexus, que fomenta a cultura de

algodão no Distrito assim como em alguns distritos da Província de Cabo Delgado.

Quadro 15: Distribuição da Rede Industrial Posto

Administrativo

Tipo de

Indústria

Localização Número de

Trabalhadores

Total por Posto

Administrativo

Namapa- Sede Algodoeira

(Plexus)

Namapa-Sede 120 1

Moageiras Namapa-Sede 125 25

Carpintarias Namapa-Sede 128 32

Alua Moageiras 90 18

Carpintarias 100 25

Namiroa Moageiras 25 5

Carpintarias 80 20

Total 668 126

Moageira da Associação do Bairro de Naparari-Odinepa, financiamento do FDD

1.7.6. Mercados

O distrito possui 2 mercados (central) de construção com material convencional nos Postos

Administrativos de Alua e Namapa-sede. Em outros pontos do Distrito a actividade comercial é

feita em mercados construídos com material precário vulgo Barracas. Estes mercados, mesmos

os entrais acima citados, não sem encontram bem organizados e não tem um sistema de

saneamento.

Mercado de Nampeuè no Posto Administrativo de Alua e mercado de Namiroa (apoiado pelo ART-PAPDEL)

1.7.7. Turismo

Eráti é potencialmente rico em potencialidades turisticas como as cascatas do Rio Lúrio, o monte Eráti

bem como Riane, Cascatas do Rio Lurio, Lagoa Niveta, Monte Chiri, Rio subterrâneo, Cavernas

Tikiniha, a história do povo de Eráti incluindo os seus hábitos e costumes.

28

Apesar do distrito não possuir informação sobre o número de turistas que visitaram (de carácter

antropológico e cultural) nos últimos 5 anos estas potencialidades, há informações de existência

de pessoas que desde Maputo e até fora do país que visitam os seguintes atractivos pela sua

dimensão antropológica e cultural.

Os visitantes que vão a Cabo Delgado provenientes de Nampula, aproveitam visitar a nossa

riqueza antropológica e cultural por isso aconselhamos a todos outros turistas a fazerem reservas

alimentares e de hospedagem nos complexos Fole e Cahora Bassa é nossa, Bar Delicias para

gozarem o nosso encanto turístico.

Quadro 16: Bares-restaurantes

Fonte: SDAE

1.7.8. ENERGIA

O distrito possui a energia eléctrica da rede nacional (Cahora Bassa) com capacidade para

abastecer industrias de pequena, media e grande dimensão. A tempo era alimentado por um

grupo gerador que se encontra avariado a mais de 3 anos cuja reparação ultrapassa as

capacidades do Distrito. De momento, algumas instituições públicas e privadas incluindo

cidadãos usam a energia de pequenos geradores particulares.

O Distrito possui uma bomba de combistivel de referencia nacional, instalado nas bermas da

estrada nacional que liga as Cidades de Nampula e Cabo Delgado bem como vários outros

Distritos.

Posto

Administrativo

Bares-Restaurantes

Em

Funcionamento

Encerrados Total

Alua 1 - 1

Namapa-Sede 3 - 3

Namiroa 0 2 0

Total 4 2 4

Complexo Folha, Vila sede de Namapa: temos 3 quartos casis, 5 solteiros, um bar para refeições e bebidas. Contacto: 824193938

Complexo Cahora bassa é nossa, Vila sede de Namapa : temos 4 quartos casais, 2 quartos especiais com casas de banho privativo, 10 quartos solteiros. Contacto: 826858500

29

1.7.9. TRANSPORTES E COMUNICAÇÃO

Transportes

Nesta área importa referir, como acima se fez alusão, que a população utiliza o transporte

privado vulgarmente denominado por “Chapa 100”, cujos proprietários são provenientes e

residentes nas cidades de Nampula, Nacala-Porto e Província de Cabo-Degado. Estes transportes

apenas favorecem os residentes da vila sede de Namapa, pois estes não permitem a ligação com

os restantes pontos do Distrito.

Telecomunicações

O distrito se beneficia de duas redes de comunicação.

As Telecomunicações de Moçambique (TDM), empresa de telefonia fixa, permitem o contacto a

partir da sede do Distrito com outros pontos do País e do Mundo.

Na Vila sede, existe uma cabine pública assim como algumas ligações a uma ONG e a um

privado que operam no Distrito que permite a ligação com o resto do mundo através do fax e

Internet.

Em existem uma outra cabine pública situadas no Posto Administrativo de Alua mas que se

encontra inoperacional a mais de um ano.

Por outro lado, existe a telefonia móvel pertencente a operadora mcel que montou três antenas

que permitem o contacto com o resto do mundo, sendo 1 na Sede do Distrito e duas no Posto

administrativo de Alua em. É de referir a mcel ópera no Distrito desde o ano de 2006.

Existem ainda no distrito um órgão de comunicação que é a Rádio Comunitária Local, que tem um raio de

cobertura de 70 km e abrange os Postos administrativos de Nampa e Alua e as Localidades de Samora

Machel, Odinepa e outras comunidades.

É fundamental referir que o Posto Administrativo de Namirôa não se beneficia do sinal de telefonia fixa,

telefonia móvel nem da Rádio Comunitária Local.

No Distrito foi montado na vila sede, um micro sistema de televisão de Moçambique com um

raio de 7km. O sistema beneficia aos residentes da Vila de Namapa.

a) Rádios transmissores/Receptores

Fora meios de comunicação acima citados, existem no distrito rádios de comunicação em

algumas instituições tais como: Administração do Distrito, Comando da PRM, SDAE, Hospital

Rural de Namapa, Centros de Saúde (Mirrote, Alua, Kudua, Samora Machel, Odinepa,

Muanona), Comité Distrital do Partido Frelimo, Postos Administrativos de Alua e Namirôa,

Localidade de Muanona assim como a Fábrica de algodão Plexus.

b) Correios

Existe uma estação Postal dos Correios de Moçambique em funcionamento, embora com

algumas dificuldades que são de âmbito Provincial senão Nacional, isto por causa da

modernização da comunicação por meio de correios electrónicos, fax, correio electrónico entre

outros.

30

1.8. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO

1.8.1. EDUCAÇÃO

Rede Escolar

A rede escolar no distrito de Eráti compreende 122 escolas sendo 98 do EP1, 22 EPC (1ª - 7ª

classe) e 2 do Ensino Secundário geral sendo uma em Namapa que lecciona até a 12ª classe e a

de e Mirrote que lecciona até a 10ª classe.

Quadro 17: Estabelecimentos de ensino por Posto Administrativo Posto

Adm.

N.º ZIP N.º Escolas / Niveis de Ensino

EP1 EP2 ESG I ESG II Centro

Aera

Total

2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008

Namapa-

Sede

6 7 40 36 2 9 1 1 - 1 55 79 104 133

Alua 6 6 45 41 1 8 - - - - 52 80 104 135

Namiroa 4 4 22 21 2 5 - - - - 22 28 50 58

Total 16 17 107 98 5 22 1 1 - 1 129 187 258 326

Quadro 18: Escolas Primárias do segundo grau 2003 e 2008

Dados em

análise

ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

M HM M HM M HM M HM M HM M HM

Alunos 3/ 3 428 2.090 565 2.438 973 3.152 928 3.553 1.265 4.558 1.636 5.626

Alunos fim

do ano 372 1.959 538 2.364 704 2.897 822 3.224 1.137 4.095 - -

Alunos

aprovados 363 1.783 519 2.341 668 2.733 737 2.841 1.029 3.607 - --

Nº de

Turmas - 41 - 46 - 60 - 67 - 80 - 102

Nº

Professores - 45 5 55 7 70 11 84 10 93 17 139

Fonte: SDEJT

Classes Ano Posto Administrativo Total

Namapa-

Sede

Alua Namiroa -

1/5ª 2003 13.158 12.205 6.048 31.411

2004 13.897 13.186 6.427 33.510

2005 14.093 16.531 8.090 38.714

2006 14.478 17.740 8.232 40.442

2007 16.387 19.680 9.493 45.560

2008 20.542 22.640 10.342 53.524

Fonte. SDEJT

Classes Ano Posto Administrativo Total

Namapa-

Sede Alua Namiroa -

6/7ª 2003 951 736 403 2.090

2004 1.223 877 338 2.438

2005 1.554 1.083 515 3.152

2006 1.698 1.301 554 3.553

2007 2.122 1.536 636 4.294

2008 2.596 2.123 907 5.626

Fonte. SDEJT

31

EPCs de Namapa-Sede e CLUVI construídas com material local e pelas MERAS do Distrito

Apesar de existirem duas escolas do ESG, o distrito clama por um a escola secundária geral de

raiz que integra o respectivo centro internato.

Quadro 19: Professores Existentes, entre 2004 a 2008 no EP1 EP1 Posto

Administrativo

Professores

Homens Mulheres Total

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

Namapa-Sede 174 186 176 211 182 29 30 27 46 46 203 216 203 257 228

Alua 152 162 165 182 132 9 13 10 19 43 161 175 175 201 175

Namiroa 71 66 62 83 69 1 0 1 3 9 72 66 63 86 78

Total 397 414 403 476 383 39 43 38 68 98 436 457 441 544 481

Fonte: SDEJT

Quadro 20: professores existentes entre 2004-2008 no EP2 EP2 Posto

Administrativo

Professores


2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

Namapa-sede 23 32 32 83 53 4 5 10 3 13 27 37 42 86 66

Alua 14 18 28 37 49 0 2 1 4 3 14 20 29 41 52

Namiroa 13 13 13 14 22 1 0 0 0 1 14 13 13 14 23

Total 50 63 73 134 124 5 7 11 7 17 105 70 84 141 141

Fonte: SDEJT

Quadro 21: Professores Existentes entre 2004-2008 no ESG ESG Posto

Administrati

vo

Professores


200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

4

200

5

200

6

2007 2008

Namapa-sede 29 24 48 28 31 1 1 2 2 4 30 25 50 30 35

Alua - - - - - - - - - - - - - - -

Namiroa - - - 10 10 - - - 1 1 - 10 11 11

Total 29 24 48 38 41 1 1 2 3 5 30 25 60 41 46

Alfabetização e Educação de Adultos

O sector de Educação tem levado a cabo nos últimos anos a educação funcional para os adultos

como forma de redução do índice do analfabetismo e consequentemente reduzir a pobreza

absoluta. Nesta ordem podemos ver o quadro que se segue.

32

Quadro 22: Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2004 a 2008

Ano ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2003 10.796 28.944 7.418 20.968 69 72

2004 11.939 31.125 9.077 24.443 76 79

2005 14.558 36.980 13.600 34.892 93 94

2006 15.970 39.644 15.037 37.507 94 95

2007 18.559 44.884 17.848 43.056 96 96

2008

Fonte: SDEJT

Quadro 23: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2003 a 2008 Ano Alunos % Situação Positiva


M HM M HM M HM

2003 379 1.932 205 1.202 54 62

2004 534 2.353 379 1.733 71 76

2005 704 2.897 688 2.733 95 94

2006 822 3.224 737 2.841 90 88

2007 1.137 4.095 1.029 3.697 81 81

2008

Fonte: SDEJT

Quadro 24: Aproveitamento global do ESG1 entre 2003a 2008 Ano Alunos %situação positiva


M HM M HM M HM

2003 184 1.043 108 576 59 55

2004 214 1.217 152 780 71 64

2005 248 1.228 243 936 98 76

2006 429 1.875 343 1.501 79 80

2007 543 2.289 373 1.778 69 78

2008 Fonte. SDEJT

Quadro 25: Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2003 a 2008 Ano Alunos %situação positiva


M HM M HM M HM

2003 562 3.262 451 2.871 80 88

2004 1.458 3.334 1.033 2.454 71 74

2005 4.292 9.336 3.085 7.036 72 76

2006 4.853 1.0375 3.896 8.502 80 82

2007 4.862 9.412 4.101 8.092 84 86

2008

Fonte: SDEJT

Quadro26: rede escolar em 2008 EP1 Posto

Administra

tivo

Número de salas de aulas

Construídas de material local Construídas de material

convencional

Total

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

Namapa-Sede 210 251 297 362 586 7 8 7 8 7 217 259 304 380 593

Alua 230 290 310 373 638 10 4 5 4 4 240 294 315 377 642

Namiroa 120 184 270 280 489 2 - 8 4 8 122 184 278 284 497

33

Posto

Administrativo

Localidades EP1 EPC- ESG ETPB AEA TOTAL

Namapa Namapa-sede 23 7 1 - 79 110

odinepa 13 2 - - 15 30

Subtotal 36 9 1 - 94 140

Alua

Alua 28 6 - - 80 114

Samora

Machel

13 2 - - 20 35

Subtotal 41 8 - - 100 149

Namiroa Namiroa-

Sede

15 5 1 - 28 49

Muanona 6 1 - - 9 16

Subtotal 21 6 1 - 37 65

Total 98 22 2 - 231 353

TECNOLOGIA

O distrito de Eráti apesar de não estar ligado a rede nacional de Cahora Bassa usufrui de algumas

tecnologias de ponta como são os casos de internet e fax que apesar de estarem ligadas apenas

duas instituições que são o Programa Saúde Eráti e as Bombas de combustível da Casa China.

As instituições públicas do distrito e a população em geral não se beneficiam destes serviços por

causa de algumas inconveniências para instalação do sistema como o caso de instalação da linha

de telefonia fixa (TDM) que os serviços não se beneficiam como também a situação de uso de

geradores que não é sustentável. Por outro lado o distrito já usa as máquinas fotocopiadoras e

todos os programas do sistema informático.

Cultura Desporto e Recreação

O sector desenvolve acções de orientação e controle dos grupos culturais, clubes de desportos

entre outros.

Existe património cultural, como são os casos de monumentos e pinturas rupestres no monte

Riane na Localidade de Odinepa, no monte Erati, no Posto Administrativo de Namiroa, há um

lugar histórico (lugar de culto) e traz profundas admirações que futuramente será um lugar

turístico, no monte Tiquiniha em Alua há um lugar histórico, em Niveta e Naparari existem uns

monumentos que representam as construções dos Postos coloniais.

Quadro 27: grupos culturais

Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica Canto e dança 329 330 Música e canção tradicional 2 3

Teatro 3 26

Total 3 26

Quadro 28: Evolução dos grupos culturais, Criação Artística, Promoção e Formação Artística

N/ordem Ano N. De grupos culturais % cresc. Número de

artistas

% cresc.

01 2003 - - - -

02 2004 - - - -

03 2005 - - - -

04 2006 276 20 620 35

05 2007 319 86 824 99

06 2008 325 98 830 99

Fonte:

34

Quadro29: Monumentos e Locais históricos

Posto

administrativo

Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas

Rupestres

Locais

Históricos Namapa-Sede 2 3 - - 3

Alua 3 - - 3 1

Namiroa 1 - - - 1

Total 6 3 - 3 5

Fonte: SDEJT

O distrito não possui nenhuma infra-estrutura desportiva, tendo apenas um campo de futebol 11

do Governo de distrito que não se encontra em óptimas condições para prática de futebol visto

que é arenoso, não dispõe de vedação muito menos bancadas para além de espaço muito

reduzido.

Quadro 30: Movimento de associações e clubes desportivos

N/ordem Ano Número de Clubes % Número de Atletas % 01 2003 - - - -

02 2004 - - - -

03 2005 6 0,4 150 0,4

04 2006 4 - - -

05 2007 7 4 17 4

2008 6 4 150 4

Fonte: SDEJT

Quadro 31: Movimento de associações juvenis

N/Ordem Ano Número de Associaçoes Número de Membros 01 2003 - - 02 2004 - - 03 2005 - - 04 2006 3 - 05 2007 16 - 06 2008 - Fonte:SDEJT

1.8.2 SAUDE

O sector de saúde trabalha em estreita ligação com os seus parceiros locais e tem o seu pessoal

espalhado em todas unidades sanitárias e possui Agentes Polivalentes de Saúde escolhidos pelas

comunidades. Quadro 32: Pessoal por Unidade Sanitària Número do Pessoal e Camas por Unidade

Unidade Sanitária Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de

camas

SDSMAS 0 5 4 1 1 - -

HR Namapa 3 10 23 11 17 - 57

Distrital de Alua 2 4 16 7 9 - 128

C.S.Mirrote 1 1 7 7 6 - 93

CS Namiroa - - 1 1 1 - 3

CS Odinepa - - 1 2 1 - 4

CS Kudua - - 2 - - - -

P.S.Samora Machel - - 1 1 1 - 1

P.S.Nanthodge - - 1 1 1 - 1

Total 6 20 56 31 37 - 287 Fonte: Fonte: SDSMAS

35

Morbilidade

As doenças mais frequentes no distrito são:

Malária

Infecções respiratórias agudas e parasitoses

Diarreias

Tuberculose

Malnutrição.

Internamentos

Quadro 33: Movimento de Internamentos

Ano

Internamentos

HIV

Altas Óbitos Casos

2003 6.513 217 83

2004 6.832 222 86

2005 8.028 229 232

2006 8.728 251 465

2007 9.763 174 3.119

2008 12.512 246 522

TOTAL 52.376 1.339 4.507

Programa de Saúde Materno Infantil:

Os programas de saúde concentram-se especialmente nos seguintes aspectos:

Consultas pré-natais;

Assistência aos partos;

Consultas pós-parto.

Controle do crescimento e vigilância nutricional

Quadro 34: Saúde Materno Infantil

Ano

Partos

Institucionais

Partos

Não Institucionais

Planeamento

Familiar

2003 2.241 - 1.388

2004 2.314 - 1.776

2005 3.031 - 2.138

2006 2.943 - 2.748

2007 3.646 - 3.882

2008 3.748 - 3.972

Total 17.923 - 15.904

Programa Alargado de Vacinação:

Vacinação de Crianças Menores;

Vacinação de Alunos Nas Escolas;

Vacinação de Trabalhadores;

Vacinação de Mulheres Grávidas E Mulheres Em Idade Fértil

Programa de Saúde Reprodutiva.

Quadro 35: Pprograma Alargado de Vacinação

VACINAÇÔES

Ano BCG DTP VAT VAS POLIO 2003 9.593 26.132 30.219 7.720 32.263 2004 13.278 34.262 38.930 6.071 47.487 2005 13.520 35.056 47.754 10.939 44.723

36

2006 14.471 38.602 59.746 12.763 49.170 2007 17.789 34.635 51.310 11.656 52.955 2008 20.956 37.952 42.266 12.664 53.256 TOTAL 89.607 206.639 270.225 64.813 279.854

Quadro 36: Programa Alargado de Vacinação Tipo de

vacina

Previ

são

2003

Real

2003

Previ

são

2004

Real

2004

Prev

isão

2005

Real

2005

Previ

são

2006

Real

2006

Previ

são

2007

Real

2007

Previ

São

2008

Real

2008

BCG 8.651 9.314 8.694 13.018 8.73

8

3.126 8.780 14.471 8.823 16.74

8

9.369 19.13

4

VAS 8.435 7.423 8.477 8.639 8.51

8

10.620 8.561 12.764 8.602 9.977 9.135 10.68

4

DTP+HB

1ª DOSE

8.435 8.457 8.477 11.088 8.51

8

11.345 8.561 12.995 8.602 13.18

88

9.135 12.63

4

DTP+HB

3ª DOSE

8.435 6.826 8.477 8.156 8.51

8

9.024 8.561 10.535 8.602 11.24

5

9.135 10.69

4

TETANO

GRAV. 2ª

DOSE

9.733 4.471 10.86

8

7.231 10.9

22

8.220 10.975 8.446 11.02

9

9.796 11.711 8.686

TETANO

MIFs. 2ª

DOSE

53.85

3

7.192 54.12

3

12.234 50.0

22

10.147 43.682 14.140 43.89

5

14.06

4

46.609 7.552

% TQV

(DTP)

- 19% - 26% - 20% - 18.9% - 17,3

%

- 15%

% TQV

(VAS)

- 12% - 22% - 6% - 1,8% - 24,3

%

- 15%

Fonte: SDSMAS

Programa de grandes endemias:

Atenção para o tratamento e controle de lepra, tuberculose e Konzo

Combate as DTs e HIV/SIDA

Combate a malária.

Quanto as DTs e HIV/SIDA há ocorrências, nos Centros de Saúde. É de referir que o Distrito é

atravessado por uma estrada que liga as cidades de Nampula e Nacala com a cidade de Pemba

em Cabo Delgado e por ser uma estrada onde passam muitos automobilistas constitui um foco

para a propagação das DT`s e HIV/SIDA por causa do movimento dos transportadores de

mercadorias e de pessoas.

A atenção está virada no melhor tratamento das DGS e doenças oportunistas. Para uma melhor

tomada de medidas preventivas o sector está atento e a elaborar programas para a redução dessas

doenças.

Como prioridade para essa parte foi criado uma Comissão de GATV na sede do Distrito chefiado

pelo Administrador e aberto Hospital dia no Hospital Rural de Namapa.

Quadro 37: Índice de prevalência de DTS DTS SIDA

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Corrimento

Vaginal

961 1.266 1.558 1.137 1.480 1.626

Corrimento

Uretral

906 1.296 1.320 1.168 1.498 1.692

Hiv Positivo 83 86 232 465 3.119 522

37

1.8.2.1 Mulher e Acção Social

No âmbito de combate a pobreza absoluta e exclusão social, o distrito tem vindo a empreender

esforços com vista a dignificar as pessoas e assegurar a protecção e o pleno exercício dos direitos

humanos fundamentais que assistem aos vários extractos da população vulnerável.

Neste contexto, o sector da mulher e acção social tem feito grandes intervenções no sentido de

apoiar a pessoa da terceira idade e as crianças órfãs e vulneráveis.

Para melhor assistência, já foram criados e estão em funcionamento comités para a identificação

deste grupo de população assim como existe um centro nutricional que funciona em prol da

criança em situação difícil. Em paralelo tem se efectuado palestras sobre a necessidade de

planeamento familiar e a divulgação dos direitos da criança entre outros temas da actualidade.

Quadro 38: Emprego Indicador ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Mulheres Identificadas - - - - - 135.355

Mulheres Documentadas - - - - - --

Mulheres reintegradas em auto

emprego

- - - - - 5.200

Mulheres chefes de agregado

familiar

- - - - - -

Fonte. Sector da Mulher e Acção Social

Quadro 39: Programa de Reinserção e Reunificação Familiar Indicador ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Crianças Identificadas 31 43 47 53 56 82

Crianças Documentadas 54 96 171 506 879 972

Crianças reintegradas em famílias

próprias

35 42 51 58 67 123

Crianças reintegradas em famílias

substitutas

- - - - - -

Fonte. Sector da Mulher e Acção Social.

Quadro 40: Programa de Pessoa da 3ª Idade Indicador ANOS

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Idosos

Identificados

300 30 324 364 387 545

Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social

Quadro 41: Programa de Pessoa Portadora de Deficiência Indicador Anos

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Pessoas portadoras de

deficiências identificadas

- 160 167 174 395 403

Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social

Quadro 42: Beneficiários assistidos desde 2003 a 2008

Categoria 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Idoso 300 310 324 364 372 380

Deficientes - - - 174 395 -

38

Grávidas - - - - - -

Crianças - - - - - -

Doentes

Crónicos

- - - - - -

Mca fa - - - - - -

Total Geral 300 30 324 538 767 380

1.8.3 Água e Saneamento

Ao nível do distrito o consumo de água potável é insignificante podendo-se ver que em todo

Distrito apenas 57.000 habitantes tem acesso a água potável o que corresponde a 21,95% da

população é que consome água potável tendo em consideração que o Distrito tem uma população

estimada em 259.660 Habitantes, dados parcas do Censo 2007. Com estes dados a taxa de

cobertura de água é de 22 %. Concluindo, pode-se afirmar que cerca de 80% da população

consomem água imprópria recorrendo água dos poços tradicionais e água dos rios.

1.8.3.1 Poços e furos

Quadro 43: Poços e Furos em Funcionamento por Posto Administrativo

ANO

Posto

Administrativo de

Sede Namapa

Posto

Administrativo de

Alua

Posto

Administrativo de

Namiroa

Total

Poços Furos Poços Furos Pocos Furos Poços Furos

2003 1 1 2 1 3

2004 - 2 1 1 2

2005 5 3 1 - - 5 4

2006 6 4 6 5 2 14 9

2007 5 2 - 3 - 13 5 18

2008 - - - - - - - -

Total. 17 12 6 11 3 3 26 36

Fonte: Serviço Distrital de Planeamento Infra- Estruturas

Quadro 44: Poços e Furos Avariados por Posto Administrativo

ANO

Posto

Administrativo de

Sede Namapa

Posto

Administrativo de

Alua

Posto

Administrativo de

Namiroa

Total

Poços Furos Poços Furos Poços Furos Poços Furos

2003 7 8 7 7

2004 7 6 5 8

2005 4 2 1 1 5 3

2006 2 1 3

2007 1 19 1 19

2008 - - - - - - - -

Total 7 16 2 15 31 9 37

Fonte. SDPI

É importante frisar que a sede do Posto Administrativo de Namirôa beneficia-se de um micro-

sistema de abastecimento de água construído pelo Projecto de Água e Saneamento para Nampula

e Niassa (ASNANI). A sede do distrito possui um pequeno sistema de abastecimento de água

que por motivos de estado obsoleto da tubagem dificulta o fornecimento de água periodicamente,

visto que o mesmo carece de uma reabilitação cujos custos ultrapassam a capacidade do Distrito.

39

Comunidade de Negoro na Fonte de água local Comunidade de Udinepa no Poço de agua (impropria) local.

1.9 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)

1.9.1 Serviços do Estado

Governo Local

De acordo com o Decreto n.º 6/2006 de 12 de Abril o Governo Local funciona com 4 Serviços

Distritais nomeadamente Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estrutura, Serviço Distrital de

Educação Juventude e Tecnologia, Serviço Distrital de Actividades Económicas e Serviço

Distrital de Saúde, Mulher e Acção Social. Para além destes serviços o Governo Local funciona

em coordenação com o Gabinete do Administrador do Distrito e a Secretaria Distrital.

É fundamental frisar que desde o Inicio do ano de 2008 a Secretaria Distrital a Secretaria

Distrital se encontra desintegrada do Gabinete do Administrador.

Administração Moderna

No contexto da Administração Moderna Descentralização, Desconcentração, Participação

Comunitária e IPCC.

Outros serviços do Estado

Para além dos serviços que compõem o Governo Local, funcionam no distrito outras Instituições

Públicas como são o caso da Conservatória do Registo Civil e Notariado, Comando Distrital da

PRM, Tribunal Judicial, Cadeia Distrital assim como os Serviços de Inteligência e Segredos do

Estado (SISE).

1.9.2. Conselhos Consultivos

A Lei N.º 8/2003, de 19 de Maio e o seu Regulamento (Decreto No. 11/20095, de 10 de Junho

estabelecem que o processo de descentralização tem em vista o descongestionamento de escalão

Central e a aproximação dos Serviços públicos as populações, de modo a garantir a celeridade e

a adequação das decisões das realidades locais.

É neste âmbito que o distrito passou a ser a unidade territorial principal da organização e

funcionamento da Administração local do Estado e a base de planificação do desenvolvimento,

garantido assim, a participação activa dos cidadãos, incentivando a iniciativa local na solução

dos problemas da comunidade, aplicando os recursos a seu alcance.

40

Neste contexto, o Governo do distrito de Eráti estabeleceu um sistema de representação

Comunitária em 4 níveis que são:

I- IPCCs (Instituições Participação e Consulta Comunitária), formadas em 30 Conselhos de

Povoações com 20 membros cada.

II- CLLs (Conselhos Locais de Localidades) formados em 6 Localidades, com 20 membros

cada.

III- CLPA (Conselhos Locais dos Postos Administrativos) formados em 3 Postos, com 40

membros cada.

IV- CLD (Conselho Local Distrital) composto por 50 membros.

Os conselhos Locais foram reestruturados no mês de Junho de 2006 e funcionam regularmente a

nível do Distrito garantindo assim a participação efectiva das comunidades no processo de

tomada de decisões. Em cada conselho local é formado por uma mesa de assembleia constituído

pelo um Presidentes, um Vice- presidente e um secretário.

Nos níveis de CLPA e CLD possuem regulamentos Internos que estabelecem normas do

funcionamento dos seus órgãos.

Prevê-se no futuro próximo a criação de mais 4 Conselhos Locais de Localidade com a criação

das Localidades de Meliva, Necoro, Nahopa e Mirrote em 2009 e a criação de mais um Conselho

Local de Posto Administrativo com a ascensão da Localidade de Odinepa a Posto

Administrativo. Assim o Distrito passará a contar com 6 Conselhos de Localidade e 4 de Posto

Administrativo.

Capacitação dos membros do Conselho Local Distrital sobre os Projectos de Desenvolvimento Local

1.9.3 ASSUNTOS TRANSVERSAIS

Situação do Gênero no distrito

A relação de género no distrito de Eráti, obedece as premissas básicas de sociedade mater linear,

onde a mulher é o núcleo da formação da família depositária dos conhecimentos básicos da vida.

Os aspectos relevantes na relação do género, podem se caracterizar em duas vertentes principais:

I. Vertente Sócio- cultural (familiar)

II. Vertente institucional (educação/formação)

41

Na primeira vertente que contribui grandemente para a segunda, denota-se uma mudança

paulatina da percepção do homem em relação a valorização da sua companheira, tanto nos

trabalhos como na satisfação das necessidades por exemplo: É frequente e notório ver o homem

carregando seus próprios filhos no colo em auxílio da mulher que tem outras cargas.

Nos encontros de auscultação sobre os principais problemas das comunidades é comum verificar

que grupos de interesse de homens preocupam-se em priorizar as soluções dos problemas que

afectam grandemente as mulheres, como são os casos de:

Moageiras

Água

Lenha e Maternidade etc.

Este facto revela por si só a sensibilidade do homem em relação o mundo que lhe rodeia, sendo a

mulher a principal figura para o seu próprio bem estar.

Na segunda vertente denota-se um esforço bastante animador da formação da rapariga com o

intuito de forma-la mais activa na vida da sociedade em que se encontra.

Acções que tem uma correspondência cada vez mais crescente ao nível das comunidades.

Numa sociedade em mudanças de modo de vida é de considerar uma crescente melhoria da

relação de género, partindo do pressuposto que as mudanças no campo social são lentas e

requerem ambientes apropriados.

Há esforço na vida das mulheres em seguir as mudanças que ocorrem no País quanto ao combate

a casamentos prematuros no seio da sociedade assim como a retenção da rapariga nas escolas

associada a alta participação das mulheres nos centros de AEA.

1.9.4 A mulher e HIV/SIDA

Atenção para o tratamento e controle de lepra, tuberculose e Konzo

Combate as DTs e HIV/SIDA

Combate a malária.

Quanto as DTs e HIV/SIDA há ocorrências nos Centros de Saúde. É de referir que o distrito é

atravessado por uma estrada que liga as cidades de Nampula e Nacala com a cidade de Pemba

em Cabo Delgado. O facto de o distrito se Situar num corredor onde passam muitos

automobilistas, principalmente transportadores de mercadorias e de pessoas constitui um foco

para a propagação das DT`s e HIV/SIDA face ao intercambio de pessoas.

A atenção está virada no melhor tratamento das DTs e doenças oportunistas. Para uma melhor

tomada de medidas preventivas o sector está atento e a elaborar programas para a redução dessas

doenças como são os casos de sensibilização comunitária.

Como prioridade para essa parte foi criado uma Comissão de GATV na sede do distrito chefiado

pelo Administrador e aberto Hospital dia no Hospital Rural de Namapa.

1.9.5 Intervenções de Desenvolvimento

42

No distrito existem um envolvimento dos actores locais que contribuem para o desenvolvimento

sócio Económico local, segundo o quadro abaixo:

Quadro 45: Parceiros de Cooperação

Organização Área de actuação Volume de financiamento CARE-OKALIHERA Agricultura

CARE-HAUPA Planificação, Agua e Saneamento 2.172.135,00

CUAMM Saúde (Formação)

Programa Saúde Erati Saúde

OKUMI Saúde

IRAM Micro-Credito

Okhalihera Agricultura

Olipa Mobilização da Comunidade e uso

produtivo agua

Ophavela Micro Finanças (associações) Helvetas Planificação, Agua e saneamento Comerciantes Locais Comercio Formal Complexo Plexus Descaroçamento do algodão Grupo Moçambicano de Divida Fonte: Secretaria Distrital

Reunião das ONGs Apresenta a Visita do PNUD no Distrito de Eráti

1.9.6. REGISTO CIVIL E NOTARIADO

A conservatória dos registos civil e notariado funciona num edifício de construção de raiz com

material convencional. Em termos de recursos humanos o sector funciona com 2 oficiais de

registo e 2 assistentes.

Quadro 46: registo civil e notariado

Registos 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Assentos de Nascimentos 1.206 2.240 3.013 3.500 3.700 6.987

Assentos de óbitos 40 50 65 70 76 162

Assentos de Casamentos 3 6 7 20 25 2

Certidões Diversas 1080 1.400 1.480 1.250 1000 1.075

Autenticação de

Fotocópias

120 176 766 1.334 1.350 1.375

Procurações - - - - - - -

Cédulas 2ª via 3 4 6 8 10 11

Reconhento de

Assinaturas

537 600 610 800 824 1.075

Termos de Autenticações

Actos não especificados Fonte: SD

43

1.9.7. TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL

Não existe uma instalação própria para o funcionamento do Tribunal. O tribunal distrital só

funciona com um funcionário de contra diligência e isso é um grande problema que o Distrito

enfrenta.

1.9.8. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA

No distrito não existe a procuradoria distrital nem o procurador distrital

1.9.9. CADEIA CIVIL DISTRITAL

Existe uma cadeia civil que comporta 2 celas, em termos de pessoal está o director e 3 guardas

prisionais.

1.9.10. ORDEM E TRANQUILIDADE PÚBLICA

Este sector ao nível do distrito possui um Comando Distrital e três Postos Policiais, localizados

nos Postos Administrativos Namirôa Alua e Odinepa. São essas subunidades policiais que

garantem a ordem e tranquilidade pública em todo o território. Está sendo construído um edifício

próprio do Comando Distrital da PRM.

1.9.11. SERVIÇOS FINANCEIROS

O distrito não goza de nenhum serviço financeiro pois não possui nenhum estabelecimento

bancário. Mas existem no Distrito algumas Organizações Não Governamentais que de forma

indirecta colaboram para a criação de caixas de poupança e de micro-créditos nas comunidades

como são os casos da Ophavela e Iram. Por outro lado o Governo do distrito tem prestado

alguns serviços financeiros de forma indirecta pois tem concedido empréstimos com base Fundo

Distrital de Desenvolvimento, vulgo 7 Milhões.

44

1.9.12. FINANÇAS PÚBLICAS (Arrolamento de receitas e despesas de 2004-2008 e

Projecção de receitas e despesas de 2009-2013)

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Arrolamento de receitas e despesas de

2004-2008

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2004-2008 2004-2008 2004-2008 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal - 0.0

Bens e Servicos - 0.0

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2004-2008

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 30% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2004 2º ANO PD - 2005 3º ANO PD - 2006 4º ANO PD - 2007

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

ADMINISTRAÇÃO DISTRITAL DE ERÁTI

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2008 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

45

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2009-

2013


Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar


PARPA II TOTAL


(usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 28,270,612.60 4,867,202.04 5,232,242.19 5,624,660.36 6,046,509.88 6,499,998.13 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Garantir a seguranca Acrescimo de 7.5 % licenciamento exploração madeira 1ª Cobrança de xxx licenças exploração madeira 1ª 4,065,873.71 700,000.00 752,500.00 808,937.50 869,607.81 934,828.40 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

alimentar e os niveis de prod Acrescimo de 7.5% licenciamento exploração madeira 2ª - - - - - - 0.0

ducao e produtividade Acrescimo de 7.5% licenciamento exploração madeiras preciosas - - - - - - 0.0Acrescimo de 7.5% licenciamento exploração carvão vegetal Cobrança de xxx licenças exploração carvão vegetal 28,270,612.60 40,000.00 5,232,242.19 5,624,660.36 6,046,509.88 6,499,998.13 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Acrescimo de 7.5% cobrança de taxa de DUAT Cobrança de xxx taxas de DUAT 175,169.46 30,158.00 32,419.85 34,851.34 37,465.19 40,275.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Acrescimo de7.5 % cobrança de taxa de demarcação de terreno - 0 - - - - 0.0

Outras cobranças de taxas e licenças 26,585.01 4,577.00 4,920.28 5,289.30 5,685.99 6,112.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,870,708.49 322,070.00 346,225.25 372,192.14 400,106.55 430,114.55 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens e Serviços 3,485,034.61 600,000.00 645,000.00 693,375.00 745,378.13 801,281.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0 - - - - 0.0- 0.00 - - - - 0.0

Financiamento Externo e Doações 1,928,385.82 332,000.00 356,900.00 383,667.50 412,442.56 443,375.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com o Pessoal 26,585.01 4,577.00 4,920.28 5,289.30 5,685.99 6,112.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas Bens e Serviços 3,485,034.61 600,000.00 645,000.00 693,375.00 745,378.13 801,281.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas de Capital 1,870,708.49 322,070.00 346,225.25 372,192.14 400,106.55 430,114.55 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Realização de x seminários 522,755.19 90,000.00 96,750.00 104,006.25 111,806.72 120,192.22 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0.00 - - - - 0.0

- 0 - - - - 0.0

xxx beneficiários de serviços pecuários - 0 - - - - 0.0

xx áreas beneficiárias com controlo de florestas e fauna bravia743,474.28 128,000.04 137,600.04 147,920.05 159,014.05 170,940.10 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

xxx beneficiários da Extensão agricola 1,045,510.38 180,000.00 193,500.00 208,012.50 223,613.44 240,384.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

xx trabalhos de investigação - 0 - - - - 0.0

xx beneficiários com serviços agricolas 290,419.55 50,000.00 53,750.00 57,781.25 62,114.84 66,773.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- 0 - - - - 0.0

Construção de xxx represas 830,000.00 400,000.00 430,000.00 - - 7.5 -100.0 -23.1

Construção de xxx tanques carricidas 448,249.22 138,750.00 149,156.25 160,342.97 - 7.5 7.5 -100.0 -21.3

- - - - - - 0.0

- - - - - - 0.0

- - - - - - 0.0

Construção de edificios públicos 4,029,571.27 693,750.00 745,781.25 801,714.84 861,843.46 926,481.72 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5Outros 1,343,190.42 231,250.00 248,593.75 267,238.28 287,281.15 308,827.24 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Acções de Despesas 28,270,612.60 4,867,202.04 5,232,242.19 5,624,660.36 6,046,509.88 6,499,998.13 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Correntes 19,768,580.25 3,403,452.04 3,658,710.94 3,933,114.26 4,228,097.83 4,545,205.17 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Aumento de 7.5% cobertura do serviço de Despesas com o Pessoal 26,585.01 4,577.00 4,920.28 5,289.30 5,685.99 6,112.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

extensao rural Despesas Bens e Serviços 3,485,034.61 600,000.00 645,000.00 693,375.00 745,378.13 801,281.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas de Capital 1,870,708.49 322,070.00 346,225.25 372,192.14 400,106.55 430,114.55 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Melhoramento em 7.5% capacidade técnica Realização de x seminários 522,755.19 90,000.00 96,750.00 104,006.25 111,806.72 120,192.22 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Melhoramento 7.5% cobertura de vacinas - 0.00 - - - - 0.0

Geografia e cadastro - 0 - - - - 0.0

Acrescimo de 7.5% dos Serviços Pecuários xxx beneficiários de serviços pecuários - 0 - - - - 0.0

Acrescimo de7.5 % control de floresta e fauna bravia xx áreas beneficiárias com controlo de florestas e fauna bravia743,474.28 128,000.04 137,600.04 147,920.05 159,014.05 170,940.10 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Acrescimo de 7.5% de beneficiários de Extensão agricola xxx beneficiários da Extensão agricola 1,045,510.38 180,000.00 193,500.00 208,012.50 223,613.44 240,384.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Investigação - 0 - - - - 0.0

xx beneficiários com serviços agricolas 290,419.55 50,000.00 53,750.00 57,781.25 62,114.84 66,773.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de xxx licenças exploração madeira 1ª 4,065,873.71 700,000 752,500.00 808,937.50 869,607.81 934,828.40 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0 - - - - 0.0

- 0 - - - - 0.0

Cobrança de xxx licenças exploração carvão vegetal 232,335.64 40,000.00 43,000.00 46,225.00 49,691.88 53,418.77 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de xxx taxas de DUAT 175,169.46 30,158.00 32,419.85 34,851.34 37,465.19 40,275.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0 - - - - 0.0

- 0 - - - - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 26,585.01 4,577.00 4,920.28 5,289.30 5,685.99 6,112.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens e Serviços 3,485,034.61 600,000.00 645,000.00 693,375.00 745,378.13 801,281.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens de Capital 1,870,708.49 322,070.00 346,225.25 372,192.14 400,106.55 430,114.55 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0 - - - - 0.0

Irrigação - represas 1,928,385.82 332,000.00 356,900.00 383,667.50 412,442.56 443,375.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Investimentos 3,230,970.89 1,063,750.00 1,143,531.25 427,581.25 287,281.15 308,827.24 7.5 -62.6 -32.8 7.5 -20.1

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas 830,000.00 400,000.00 430,000.00 - - 7.5 -100.0 -23.1

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas 448,249.22 138,750.00 149,156.25 160,342.97 - 7.5 7.5 -100.0 -21.3

Aumento de % areas de regadio - - - - - - 0.0

Acrescimo de % repovoamento bovino - - - - - - 0.0

Acrescimo de % repovoamento caprino - - - - - - 0.0

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos 1,439,531.25 693,750.00 745,781.25 7.5 -100.0 -23.1Outros 1,343,190.42 231,250.00 248,593.75 267,238.28 287,281.15 308,827.24 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Comentários:





SERVICO DISTRITAL DE ACTIVIDADES ECONOMICAS DE ERATI

% Crescimento

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados) em meticais

1º ANO PD - 2009 2º ANO PD - 20010 3º ANO PD - 2011 4º ANO PD - 2012 5º ANO PD - 2013

46

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social – Arrolamento de receitas e despesas

de 2004-2008




PARPA II TOTAL


Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 121,728,285.50 20,957,315.92 22,529,114.61 24,218,798.21 26,035,208.08 27,987,848.68 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

do Sector Saúde no Acrescimo de 7.5% consulta e internamento Cobrança consultae e internamento de xxx pacientes 899,551.62 154,871.05 166,486.38 178,972.86 192,395.82 206,825.51 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Programa do Governo Acrescimo de 7.5% assistência médica e medicamentosaCobrança de assistência médica xxx pacientes 399,275.77 68,741.20 73,896.79 79,439.05 85,396.98 91,801.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

no PARPA II e no Plano Acrescimo de 7.5% receita farmácia Cobrança de medicamentos xxx pacientes 1,172,035.90 201,783.23 216,916.97 233,185.75 250,674.68 269,475.28 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Estratégico Provincial Transferências OE Despesas com o Pessoal 23,377,032.25 4,024,700.16 4,326,552.67 4,651,044.12 4,999,872.43 5,374,862.86 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens e Serviços 18,628,789.46 3,207,220.28 3,447,761.80 3,706,343.94 3,984,319.73 4,283,143.71 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Melhorar a assistencia - 0 - - - - 0.0

medica a comunidade e - 0 - - - - 0.0

reduzir as longas distancias Execução 7.5 % Fundo Suiço e outros - - - - - - 0.0que separam os pacientes das Investimento 13,300,000.00 13,300,000.00 - - - 0.0

unidades sanitarias. - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0


Correntes 44,476,684.99 7,657,315.92 8,231,614.61 8,848,985.71 9,512,659.64 10,226,109.11 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Aumento de 7.5 % cobertura atendimento Pagamento de salarios 23,377,032.25 4,024,700.16 4,326,552.67 4,651,044.12 4,999,872.43 5,374,862.86 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

materno-infantil, medicina geral, Despesas Bens e Serviços 18,628,789.46 3,207,220.28 3,447,761.80 3,706,343.94 3,984,319.73 4,283,143.71 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

HIV SIDA e outros - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Melhoramento 7.5 % cobertura vacinação - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Cobrança consultae e internamento de xxx pacientes 899,551.62 154,871.05 166,486.38 178,972.86 192,395.82 206,825.51 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de assistência médica xxx pacientes 399,275.77 68,741.20 73,896.79 79,439.05 85,396.98 91,801.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de medicamentos xxx pacientes 1,172,035.90 201,783.23 216,916.97 233,185.75 250,674.68 269,475.28 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Investimentos 13,300,000.00 13,300,000.00 - - - -100.0 -25.0

Construção de x Hospital Rural 12,000,000.00 12,000,000.00 - - - -100.0 -25.0

Abertura de fontes de água 1,300,000.00 1,300,000.00 - - - -100.0 -25.0

- - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Comentários:




SERVICO DISTRITAL DE SAUDE M. A. SOCIAL


% Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados) em meticais


47

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social – Projecção de receitas e despesas de

2009-2013




PARPA II TOTAL


Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 102,345,847.57 27,554,367.35 16,720,944.90 17,975,015.77 19,323,141.95 20,772,377.60 -39.3 7.5 7.5 7.5 -4.2

do Sector Saúde no Acrescimo de 7.5% consulta e internamento venda de medicamentos 1,246,538.80 214,610.00 230,705.75 248,008.68 266,609.33 286,605.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Programa do Governo Acrescimo de 7.5% assistência médica e medicamentosa cobrancas cons. Externas 1,239,696.51 213,432.00 229,439.40 246,647.36 265,145.91 285,031.85 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

no PARPA II e no Plano Acrescimo de 7.5% receita farmácia internamentos 818,925.05 140,990.00 151,564.25 162,931.57 175,151.44 188,287.79 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Estratégico Provincial salarios e remuneracoes 79,776,422.99 13,734,685.35 14,764,786.75 15,872,145.76 17,062,556.69 18,342,248.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

bens e servicos 6,970,069.22 1,200,000.00 1,290,000.00 1,386,750.00 1,490,756.25 1,602,562.97 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Melhorar a assistencia atestados medicos 287,224.94 49450 53,158.75 57,145.66 61,431.58 66,038.95 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

medica a comunidade e emissao de bolentis sanitarios 6,970.07 1200 1,290.00 1,386.75 1,490.76 1,602.56 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

reduzir as longas distancias Execução 7.5 % Fundo Suiço e outros reabilitacao e ampliacao HR Namapa 12,000,000.00 12,000,000.00 - - - -100.0 -25.0

que separam os pacientes das transfeencia financas - - - - - 0.0

unidades sanitarias. - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Acções de Despesas 102,345,847.57 27,554,367.35 16,720,944.90 17,975,015.77 19,323,141.95 20,772,377.60 -39.3 7.5 7.5 7.5 -4.2

Correntes 90,345,847.57 15,554,367.35 16,720,944.90 17,975,015.77 19,323,141.95 20,772,377.60 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Aumento de 7.5 % cobertura atendimento venda de medicamentos 1,246,538.80 214,610.00 230,705.75 248,008.68 266,609.33 286,605.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

materno-infantil, medicina geral, cobrancas cons. Externas 1,239,696.51 213,432.00 229,439.40 246,647.36 265,145.91 285,031.85 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

HIV SIDA e outros internamentos 818,925.05 140,990.00 151,564.25 162,931.57 175,151.44 188,287.79 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

salarios e remuneracoes 79,776,422.99 13,734,685.35 14,764,786.75 15,872,145.76 17,062,556.69 18,342,248.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Melhoramento 7.5 % cobertura vacinação bens e servicos 6,970,069.22 1,200,000.00 1,290,000.00 1,386,750.00 1,490,756.25 1,602,562.97 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

atestados medicos 287,224.94 49,450.00 53,158.75 57,145.66 61,431.58 66,038.95 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

emissao de bolentis sanitarios 6,970.07 1,200.00 1,290.00 1,386.75 1,490.76 1,602.56 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

transfeencia financas - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Investimentos 12,000,000.00 12,000,000.00 - - - -100.0 -25.0

reabilitacao e ampliacao HR Namapa 12,000,000.00 12,000,000.00 - - - -100.0 -25.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Melhoramento em 7.5 % da infra-estruturas - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Comentários:






% Crescimento



48


Arrolamento de receitas e despesas de 2004-2008



PARPA II TOTAL



Receitas locais 270,442,690.56 46,538,217.62 50,038,739.60 53,791,645.07 57,826,018.45 62,248,069.83 7.5 7.5 7.5 7.6 7.5

Taxa de ASE 2,887,091.60 497,055.31 534,334.46 574,409.54 617,490.26 663,802.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Taxa de internamento 2,677,104.84 460,903.00 495,470.73 532,631.03 572,578.36 615,521.73 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Emissao de certificados 383,503.32 66,025.74 70,977.67 76,301.00 82,023.57 88,175.34 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Producao escolar 85,100.00 85,100.00 0.0

Ade 13,294,781.59 2,288,892.32 2,460,559.24 2,645,101.19 2,843,483.78 3,056,745.06 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Salarios e remuneracoes 239,757,602.66 41,277,800.00 44,373,635.00 47,701,657.63 51,279,281.95 55,125,228.09 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicos 9,745,678.05 1,670,041.25 1,805,450.00 1,940,858.75 2,086,423.16 2,242,904.89 8.1 7.5 7.5 7.5 7.7

Outras despesas com pessoal 1,611,828.51 277,500.00 298,312.50 320,685.94 344,737.38 370,592.69 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0.0

Transferência corrente 10,800,000.00 12,600,000.00 16.7 4.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Transferência de Investimento 0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Acções de Despesas 293,842,690.56 46,538,217.62 50,038,739.60 53,791,645.07 - 68,626,018.45 74,848,069.83 7.5 7.5 27.6 9.1 12.9

Correntes 270,442,690.56 46,538,217.62 50,038,739.60 53,791,645.07 - 57,826,018.45 62,248,069.83 7.5 7.5 7.5 7.6 7.5


Outras despesas com pessoal 1,611,828.51 277,500.00 298,312.50 320,685.94 344,737.38 370,592.69 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicos 9,745,678.05 1,670,041.25 1,805,450.00 1,940,858.75 2,086,423.16 2,242,904.89 8.1 7.5 7.5 7.5 7.7

Ade 13,294,781.59 2,288,892.32 2,460,559.24 2,645,101.19 2,843,483.78 3,056,745.06 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Producao escolar 85,100.00 85,100.00 0.0



Taxa de ASE 2,887,091.60 497,055.31 534,334.46 574,409.54 617,490.26 663,802.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- 0.0

- 0.0

- 0.0

- 0.0

- 0.0

- 0.0

0.0

Investimentos 23,400,000.00 - - - 10,800,000.00 12,600,000.00 16.7 4.2

Constr. de 55 salas de aulas 23,400,000.00 10,800,000.00 12,600,000.00 16.7 4.2

- 0.0

- 0.0

- 0.0

- 0.0





SERVICO DISTRITAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA. J. DESPORTO E C. TECNOLOGIA


Comentários:

Melhorar em media de 109% a

qualidade das infra-estruturas

publicas, a producao de mais comida,

criacao de postos de emprego e renda

familiar.

Aumentar em media de 81% de

cobertura dos serviços de

administracao publica, de salarios e

bens/servicos.


qualidade de governacao participativa.

Distrito e seu Aparelho

Governativo em

concordancia com as

orientacoes do

Programa do Governo,

o PARPA II e do PEDD.

% Crescimento4º ANO PD - 2007 5º ANO PD - 2008

Incrementar a receita da

administracao em media de 81%.

1º ANO PD - 2004 2º ANO PD - 2005 3º ANO PD - 2006

SERVICO DISTRITAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA. J. DESPORTO E C. TECNOLOGIA

49


Projecção de receitas e despesas de 2009-2013




PARPA II TOTAL


(usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 393,133,685.40 67,683,750.00 72,760,031.25 78,217,033.59 84,083,311.11 90,389,559.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Taxa de ASE 4,263,359.01 734,000.00 789,050.00 848,228.75 911,845.91 980,234.35 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5


Emissa de certificados 566,318.12 97,500.00 104,812.50 112,673.44 121,123.95 130,208.24 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Prducao escolar 534,371.97 92,000.00 98,900.00 106,317.50 114,291.31 122,863.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Ade 19,632,361.63 3,380,000.00 3,633,500.00 3,906,012.50 4,198,963.44 4,513,885.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5


Bens e Servicos 24,976,081.37 4,300,000.00 4,622,500.00 4,969,187.50 5,341,876.56 5,742,517.30 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outras despesas com pessoal 12,094,812.61 2,082,300.00 2,238,472.50 2,406,357.94 2,586,834.78 2,780,847.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Const/ lar estudantes 10,058,650.00 10,058,650.00 - - - -100.0 -25.0

Const/ de 200 salas de aulas 104,551,038.28 18,000,000.00 19,350,000.00 20,801,250.00 22,361,343.75 24,038,444.53 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferencia de investimento de capital 1,045,510.38 180,000.00 193,500.00 208,012.50 223,613.44 240,384.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0- - - - - 0.0

melhorar o acesso ao ensino formal e informal - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0


Correntes 305,783,325.86 52,645,100.00 56,593,482.50 60,837,993.69 65,400,843.21 70,305,906.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5


Outras despesas com pessoal 12,094,812.61 2,082,300.00 2,238,472.50 2,406,357.94 2,586,834.78 2,780,847.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicos 24,976,081.37 4,300,000.00 4,622,500.00 4,969,187.50 5,341,876.56 5,742,517.30 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Ade 19,632,361.63 3,380,000.00 3,633,500.00 3,906,012.50 4,198,963.44 4,513,885.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Producao escolar 534,371.97 92,000.00 98,900.00 106,317.50 114,291.31 122,863.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5



Taxa de ASE 4,263,359.01 734,000.00 789,050.00 848,228.75 911,845.91 980,234.35 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Investimentos 87,350,359.55 15,038,650.00 16,166,548.75 17,379,039.91 18,682,467.90 20,083,652.99 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Const/ de Lar 10,058,650.00 10,058,650.00 - - - -100.0 -25.0

Construcao de 200 salas de aulas 104,551,038.28 18,000,000.00 19,350,000.00 20,801,250.00 22,361,343.75 24,038,444.53 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Aquisicao de computadores 1,045,510.38 180,000.00 193,500.00 208,012.50 223,613.44 240,384.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Educacao para todos ate

em 2013

Garantir o aumento da cobranca de receitas locais,

recursos que transitam pelo tesouro publico em cerca

de 7.5%.

Melhorar em 7.5% o acesso de educacao basica



Comentários:




SERVICO DISTRITAL DE E. J. TECNOLOGIA DE ERATI

SERVICO DISTRITAL DE E. J. TECNOLOGIA DE ERATI

% Crescimento

50

Serviços Distritais de Infra-estrutura e Planeamento – Projecção de receitas e despesas de

2009-2013




PARPA II TOTAL



Receitas 6,470,752.51 1,114,035.28 1,197,587.93 1,287,407.02 1,383,962.55 1,487,759.74 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Distrito e o seu aparelho Esbocos de localizacao/plantas de edificios 6,470,752.51 1,114,035.28 1,197,587.93 1,287,407.02 1,383,962.55 1,487,759.74 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5Governabilidad - - - - - 0.0

em concordância com as - - - - - 0.0

orientações do Programa - - - - - 0.0

do Governo, o PARPA II e - - - - - 0.0

o PEP Plano Estratégico - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0Transferências Correntes 2,311,484.06 397,956.00 427,802.70 459,887.90 494,379.50 531,457.96 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 301,780.76 51,956.00 55,852.70 60,041.65 64,544.78 69,385.63 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicos 2,009,703.29 346,000.00 371,950.00 399,846.25 429,834.72 462,072.32 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

Transferências de Capital 398,636,356.41 68,631,115.80 73,778,449.49 79,311,833.20 85,260,220.69 91,654,737.24 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Manutenao localizada de estradas N/c FE 13,667,144.06 2,353,000.00 2,529,475.00 2,719,185.63 2,923,124.55 3,142,358.89 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

Externos e doações 80,018,716.59 13,776,399.76 14,809,629.74 15,920,351.97 17,114,378.37 18,397,956.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outras tranferências de capital OGE 3,990,070.14 686,949.30 738,470.50 793,855.78 853,394.97 917,399.59 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Construção de 2 Sistemas de agua 30,439,204.12 14,669,495.96 15,769,708.16 - - 7.5 -100.0 -23.1

Construção de 272 fontes de agua 6,094,133.07 1,049,194.70 1,127,884.30 1,212,475.63 1,303,411.30 1,401,167.14 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Reabilitação de 48 fontes de agua 4,743,712.94 816,700.00 877,952.50 943,798.94 1,014,583.86 1,090,677.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Construcao de 250 Latrinas 2,032,936.86 350,000.00 376,250.00 404,468.75 434,803.91 467,414.20 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Construç/reab de 3 mercados públicos 2,589,600.00 1,248,000.00 1,341,600.00 - - 7.5 -100.0 -23.1

Outras construções e reabilitações 2,642,817.91 455,000.00 489,125.00 525,809.38 565,245.08 607,638.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5Combate a erasao/ Arborizacao da vila 6,470,752.51 1,114,035.28 1,197,587.93 1,287,407.02 1,383,962.55 1,487,759.74 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Manutencao de 305Km estradas nao classificadas 18,750,054.26 3,228,097.80 3,470,205.14 3,730,470.52 4,010,255.81 4,311,024.99 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Rebil. De 305 estradas nao classificadas 161,865,586.39 27,867,543.00 29,957,608.73 32,204,429.38 34,619,761.58 37,216,243.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Construcao de 250 latrinas 4,743,712.94 816,700.00 877,952.50 943,798.94 1,014,583.86 1,090,677.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Urbanizacao da vila e sedes dos PA 646,125.00 200,000.00 215,000.00 231,125.00 - 7.5 7.5 -100.0 -21.3


Correntes 106,458,167.36 18,328,340.34 19,702,965.87 21,180,688.31 22,769,239.93 24,476,932.92 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 301,780.76 51,956.00 55,852.70 60,041.65 64,544.78 69,385.63 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios 2,009,703.29 346,000.00 371,950.00 399,846.25 429,834.72 462,072.32 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outras transferencias - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Esbocos de localizacao/plantas de edificios 6,470,752.51 1,114,035.28 1,197,587.93 1,287,407.02 1,383,962.55 1,487,759.74 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Manutenao localizada de estradas N/c FE 13,667,144.06 2,353,000.00 2,529,475.00 2,719,185.63 2,923,124.55 3,142,358.89 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

Externos e doações 80,018,716.59 13,776,399.76 14,809,629.74 15,920,351.97 17,114,378.37 18,397,956.75 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outras tranferências de capital OGE 3,990,070.14 686,949.30 738,470.50 793,855.78 853,394.97 917,399.59 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

outras despesas - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Investimentos 300,960,425.61 51,814,766.74 55,700,874.25 59,878,439.81 64,369,322.80 69,197,022.01 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

7.5% acrescimo cobertura agua potável Construção de 2 Sistemas de agua 30,439,204.12 14,669,495.96 15,769,708.16 - 7.5 -100.0 -23.1

Construção de 272 fontes de agua 6,094,133.07 1,049,194.70 1,127,884.30 1,212,475.63 1,303,411.30 1,401,167.14 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

7.5% estradas melhoradas reabilitadas Reabilitação de 48 fontes de agua 4,743,712.94 816,700.00 877,952.50 943,798.94 1,014,583.86 1,090,677.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

7.5% acrescimo edificios públicos construidos Construcao de 250 Latrinas 2,032,936.86 350,000.00 376,250.00 404,468.75 434,803.91 467,414.20 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

7.5% construção de mercados públicos Construç/reab de 3 mercados públicos 2,589,600.00 1,248,000.00 1,341,600.00 - - 7.5 -100.0 -23.1

Outras construções e reabilitações 944,125.00 455,000.00 489,125.00 7.5 -100.0 -23.1Combate a erasao/ Arborizacao da vila 6,470,752.51 1,114,035.28 1,197,587.93 1,287,407.02 1,383,962.55 1,487,759.74 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Manutencao de 305Km estradas nao classificadas 18,750,054.26 3,228,097.80 3,470,205.14 3,730,470.52 4,010,255.81 4,311,024.99 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Rebil. De 305 estradas nao classificadas 161,865,586.39 27,867,543.00 29,957,608.73 32,204,429.38 34,619,761.58 37,216,243.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Construcao de 250 latrinas 4,743,712.94 816,700.00 877,952.50 943,798.94 1,014,583.86 1,090,677.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Urbanizacao da vila e sedes dos PA 646,125.00 200,000.00 215,000.00 231,125.00 - 7.5 7.5 -100.0 -21.3

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0



Comentários:




SERVIÇOS DISTRITAIS DE INFRA-ESTRUTURA E PLANEAMENTO

% Crescimento

51

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador – Arrolamento de receitas e despesas de

2004-2008



PARPA II TOTAL


Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 122,795,072.12 5,634,975.84 9,790,514.53 35,006,134.85 41,537,041.95 30,826,404.95 73.7 257.6 18.7 -25.8 81.0

Receitas locais 8,713,514.83 809,975.00 1,467,269.53 1,990,057.85 2,041,305.95 2,404,906.50 81.1 35.6 2.6 17.8 34.3

Receitas fiscais (IRN) 1,355,660.00 215,525.00 198,150.00 320,745.00 337,200.00 284,040.00 -8.1 61.9 5.1 -15.8 10.8

Receitas Próprias 7,357,854.83 594,450.00 1,269,119.53 1,669,312.85 1,704,105.95 2,120,866.50 113.5 31.5 2.1 24.5 42.9

0.0

Transferência corrente 78,251,312.29 3,709,106.84 6,090,761.00 24,362,845.00 26,846,351.00 17,242,248.45 64.2 300.0 10.2 -35.8 84.7

Transferências OE Despesas com o Pessoal 22,747,414.79 1,737,212.84 2,070,000.00 8,506,000.00 7,249,360.00 3,184,841.95 19.2 310.9 -14.8 -56.1 64.8

Transferências OE Bens e Serviços 20,479,652.50 735,000.00 2,108,277.00 7,033,613.00 6,032,606.00 4,570,156.50 186.8 233.6 -14.2 -24.2 95.5

Transferências OE Bens de Capital 32,508,245.00 1,045,894.00 1,712,484.00 8,553,232.00 12,519,385.00 8,677,250.00 63.7 399.5 46.4 -30.7 119.7

Conselhos Consultivos 1,210,000.00 140,000.00 200,000.00 270,000.00 290,000.00 310,000.00 42.9 35.0 7.4 6.9 23.0

Outros 1,306,000.00 51,000.00 755,000.00 500,000.00 -33.8 -8.4

- 0.0

Transferência de Investimento 35,830,245.00 1,115,894.00 2,232,484.00 8,653,232.00 12,649,385.00 11,179,250.00 100.1 287.6 46.2 -11.6 105.6

Investimento Público 2,802,000.00 450,000.00 2,352,000.00 -100.0 -25.0

Orçamento Investimento FDD 5,981,610.00 1,045,894.00 1,712,484.00 1,553,232.00 1,670,000.00 63.7 -9.3 7.5 15.5

Financiamento Externo e Doações 2,172,135.00 2,172,135.00 0.0

Outras tranferências de capital 24,354,500.00 7,000,000.00 8,677,250.00 8,677,250.00 0.0 0.0

6 Seminários de Governacao de LOLE/SISTAFE 520,000.00 70,000.00 70,000.00 100,000.00 130,000.00 150,000.00 0.0 42.9 30.0 15.4 22.1

Acções de Despesas 122,795,072.12 5,634,975.84 9,790,514.53 35,006,134.85 41,537,041.95 30,826,404.95 73.7 257.6 18.7 -25.8 81.0

Correntes 87,484,827.12 4,589,081.84 7,628,030.53 26,452,902.85 29,017,656.95 19,797,154.95 66.2 246.8 9.7 -31.8 72.7

Despesas com Pessoal 22,747,414.79 1,737,212.84 2,070,000.00 8,506,000.00 7,249,360.00 3,184,841.95 19.2 310.9 -14.8 -56.1 64.8

Bens e Servicios 20,479,652.50 735,000.00 2,108,277.00 7,033,613.00 6,032,606.00 4,570,156.50 186.8 233.6 -14.2 -24.2 95.5

Outros 1,306,000.00 51,000.00 755,000.00 500,000.00 -33.8 -8.4

Despesas de capital (corrente)xxx equipamento 32,508,245.00 1,045,894.00 1,712,484.00 8,553,232.00 12,519,385.00 8,677,250.00 63.7 399.5 46.4 -30.7 119.7

3 Conselhos Consultivos Distritais 180,000.00 15,000.00 30,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 100.0 50.0 0.0 0.0 37.5

3Conselhos Consultivos do Posto Ad. 540,000.00 45,000.00 90,000.00 135,000.00 135,000.00 135,000.00 100.0 50.0 0.0 0.0 37.5

3 Conselhos Consultivos da Local. 150,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

60 Seminários IPCC's realizados 340,000.00 50,000.00 50,000.00 60,000.00 80,000.00 100,000.00 0.0 20.0 33.3 25.0 19.6

Transferencia do IRN 1,355,660.00 215,525.00 198,150.00 320,745.00 337,200.00 284,040.00 -8.1 61.9 5.1 -15.8 10.8

Transferencia do tesouro 7,357,854.83 594,450.00 1,269,119.53 1,669,312.85 1,704,105.95 2,120,866.50 113.5 31.5 2.1 24.5 42.9

0.0


0.0

0.0

0.0

Investimentos 35,310,245.00 1,045,894.00 2,162,484.00 8,553,232.00 12,519,385.00 11,029,250.00 106.8 295.5 46.4 -11.9 109.2

Manutenção de xxx edificios públicos 2,802,000.00 450,000.00 2,352,000.00 0.0

Outras tranferências para investimento 5,981,610.00 1,045,894.00 1,712,484.00 1,553,232.00 1,670,000.00 63.7 -9.3 7.5 15.5

Externos e doações ONG XXXX 2,172,135.00 2,172,135.00 0.0

Investimento de Iniciativa Local 24,354,500.00 7,000,000.00 8,677,250.00 8,677,250.00 24.0 0.0 6.0

- 0.0

% Crescimento4º ANO PD - 2007 5º ANO PD - 2008

Incrementar a receita da

administracao em media de 81%.

1º ANO PD - 2004 2º ANO PD - 2005 3º ANO PD - 2006

ADMINISTRAÇÃO DISTRITAL DE ERATI

Comentários:


qualidade das infra-estruturas

publicas, a producao de mais comida,

criacao de postos de emprego e renda

familiar.

Aumentar em media de 81% de

cobertura dos serviços de

administracao publica, de salarios e

bens/servicos.


qualidade de governacao participativa.

elevar o nivel de

atendimento publico e

reduzir o burocratismo

em concordancia com

as orientacoes do

Programa do Governo,

o PARPA II, o PEDD e

as normas sobre a

reforma do sector

publico





ADMINISTRAÇÃO DISTRITAL DE ERATI


52

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador – Projecção de receitas e despesas de 2009-

2013




PARPA II TOTAL



Cobrança de IRN 3,194,615.06 550,000.00 591,250.00 635,593.75 683,263.28 734,508.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de Recitas Próprias 14,426,881.60 2,483,800.00 2,670,085.00 2,870,341.38 3,085,616.98 3,317,038.25 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 39,744,612.53 6,842,620.00 7,355,816.50 7,907,502.74 8,500,565.44 9,138,107.85 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens e Serviços 32,242,146.19 5,550,960.00 5,967,282.00 6,414,828.15 6,895,940.26 7,413,135.78 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Bens de Capital 61,324,992.34 10,558,000.00 11,349,850.00 12,201,088.75 13,116,170.41 14,099,883.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências OE Investimento 53,175,819.75 9,155,000.00 9,841,625.00 10,579,746.88 11,373,227.89 12,226,219.98 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Financiamento Externo e Doações 49,679,487.82 8,553,055.00 9,194,534.13 9,884,124.18 10,625,433.50 11,422,341.01 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5







Correntes 202,181,001.12 34,808,435.00 37,419,067.63 40,225,497.70 43,242,410.02 46,485,590.78 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferencia de 30% de IRN 3,194,615.06 550,000.00 591,250.00 635,593.75 683,263.28 734,508.03 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferencia do tesouro 14,426,881.60 2,483,800.00 2,670,085.00 2,870,341.38 3,085,616.98 3,317,038.25 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Pagamento de salarios 39,744,612.53 6,842,620.00 7,355,816.50 7,907,502.74 8,500,565.44 9,138,107.85 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas Bens e Serviços 32,242,146.19 5,550,960.00 5,967,282.00 6,414,828.15 6,895,940.26 7,413,135.78 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas de Capital 61,324,992.34 10,558,000.00 11,349,850.00 12,201,088.75 13,116,170.41 14,099,883.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Financiamento Externo e Doações 49,679,487.82 8,553,055.00 9,194,534.13 9,884,124.18 10,625,433.50 11,422,341.01 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5






Investimentos 53,175,819.75 9,155,000.00 9,841,625.00 10,579,746.88 11,373,227.89 12,226,219.98 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

investimento de iniciativa local 53,175,819.75 9,155,000.00 9,841,625.00 10,579,746.88 11,373,227.89 12,226,219.98 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

4º ANO PD - 2012 % Crescimento

Incrementar a receita da administracao em media

de 81%.

Aumentar em media de 81% de cobertura dos

serviços de administracao publica, de salarios e

bens/servicos.

Melhorar em media de 23% a qualidade de

governacao participativa.

Melhorar em media de 109% a qualidade das

infra-estruturas publicas, a producao de mais

comida, criacao de postos de emprego e renda

familiar.


1º ANO PD - 2009 2º ANO PD - 20010 3º ANO PD - 2011 5º ANO PD - 2013

elevar o nivel de

atendimento publico e

reduzir o burocratismo em

concordancia com as

orientacoes do Programa

do Governo, o PARPA II, o

PEDD e as normas sobre a

reforma do sector publico

Comentários:





SECRETARIA DISTRITAL/GABINETE DO ADMINISTRADOR

53

1.9.12.1. Quadro Financeiro do distrito

O distrito de Eráti conta com várias fontes de recursos financeiros e actualmente os fundos

provem principalmente de três sistemas de gestão financeira.

Centralizado - que compreende os fundos provenientes do Orçamento do Estado, por

intermédio da Direcção Provincial de Plano e Finanças, destinado a suportar os salários dos

funcionários, fundo de Funcionamento, fundo de Investimento Público destinado para financiar

projectos de construção ou reabilitação de edifícios Públicos. O distrito conta ainda com o

Orçamento de Investimento de Iniciativa Local destinado a Financiar projectos de geração de

rendimentos, criação de postos de trabalho e produção de alimentos.

Descentralizado - Constitui um reforço do fundo de investimento público e Orçamento de

Gestão de Investimento de Iniciativa Local vulgo 7 milhões, proveniente da Direcção Provincial

de Plano e Finanças, que em termos de execução financeira obedece os critérios de aplicação

debatido e aprovado no Conselho Local de todos níveis, entretanto difere deste somente no facto

das acções da referida execução terem lugar no distrito, muito particularmente na Administração

do distrito e não numa Direcção Provincial. Este fundo é habitualmente conhecido por Fundo de

Desenvolvimento Distrital. .

Receita fiscal do Distrito – é proveniente de diversas cobranças que se efectuam aos cidadãos,

como são os casos de:

- Imposto de Reconstrução Nacional;

- Rendimento dos Imóveis;

- Aluguer de Barracas;

- Receita dos mercados;

- Licenças de vendedores ambulantes;

- Taxas diversas;

- Registo de velocípedes;

- Emolumentos diversos;

- Foral de demarcação de terrenos;

- Multas diversas;

Qquadro 48: receitas cobradas por sector nos últimos 5 anos

Fonte: Administração do distrito e sectores

SECTORES

RECEITAS COBRADAS EM MIL CONTOS

2004 2005 2006 2007 2008 Total

Administração

Distrital

687.750,00 1.460269.53 1.990.175.50 1.961.125,50 2.647.960,00 8.747.280.53

Serviço Direcção.

Ed.J.Tecnologia

1.023.984,05 1.100.782,86 1.183.341,00 1.321.499,00 1.367.499,00 5.997.105,91

Serviço Dist.

Saúde, M.A.Social

1.227.151,00 312576,00 382.876.50 386.975.75 400.584,96 1.81.910,21

Serviço Dist. Act.

Económicas

- - - - - -

TOTAL 2.938.885,05 5.686.628,39 3.556.393,00 3.669.600,00 4.416.043.96 20.267.550,94

54

1.10 SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES

SÍNTESE DE PROBLEMAS E POTENCIALIDADES DEDUZIDOS DO DIAGNÓSTICO RURAL

PARTICIPATIVO

Posto

Administrativo

Problemas Potencialidades Constrangimentos

Namapa-sede

Problemas Económicos Potencialidades Económicas

Estradas degradadas Existência de pedras

Existência de saibro

Existência de mão de obra

Existência de água

Falta de uma pedreira

Falta de recursos

financeiros

Fraca comercialização

de produtos agrícolas

Grande produção de

produtos alimentares e de

rendimento

Vias de acesso

degradadas

Preços baixos praticados

pelos comerciantes

Fraca rede comercial

formal

Exploração

desenfreada de

Madeira

Existência de florestas

Existência de operadores

ilegais

Falta de fiscalização

adequada

Falta de serração no

distrito

Queimadas

descontroladas

Existência de terras férteis

Existência de madeira

Hábitos culturais da

população

Erosão na vila sede do

distrito

Existência de pedras



Existência de técnicos

qualificados

Falta de recursos

financeiros

Falta de indústrias

mineiras

Existência de cal


preciosas e semi-preciosas

Falta de um

estabelecimento

bancário

Existência de muito

dinheiro em circulação.

Problemas Socais Potencialidades Sociais Constrangimentos

Falta de água potável

na vila sede

Existência de um pequeno

sistema de abastecimento

de água

Avaria do pequeno

sistema de abastecimento

de água

Falta de recursos

financeiros

Fraca cobertura de

água nas comunidades

Existência de rios e

lençóis freáticos

Existência de nascente

Falta de fontes de água

Existência de fontes

avariadas

Fraca cobertura da

rede sanitária


qualificados

Falta de unidades

sanitárias e de

equipamento sanitário.

Insuficiência de salas

de aula de material

convencional

Existência de muitas salas

de aula com material

precário


Falta de fundos

Inexistência de uma

escola secundária de

raiz com respectivo

centro internato

Existência de muitos

graduados da 7ª classe nos

postos administrativos e

Distritos Vizinhos sem

acesso a ensino

Falta de fundos

55

Falta de urbanização

da vila de Na mapa

Existência de técnico

Construção de novos

edifícios para habitação

ou instituições

Falta de recursos

financeiros

Falta de energia

eléctrica

Existência de um grupo

gerador avariado

Existência de uma rede

eléctrica instalada

Falta de fundos

Falta de energia eléctrica

da rede nacional (Cahora

Bassa)

Posto

Administrativo

de Namirôa

Problemas Económicos Potencialidades Económicas Constrangimentos

Estradas degradadas Existência de pedras





Falta de recursos

financeiros


mineiras

Existência de cal


preciosas e semi-preciosas



Grande produção de

produtos alimentares e de

rendimento

Vias de acesso

degradadas


pelos comerciantes


formal

Inexistência da rede

comercial formal

Existência de produtos

agrícolas

Existência de

consumidores

Existência de

comerciantes informais

Descapitalização dos

agentes económicos

formais

Existência de infra-

estruturas comerciais

degradadas

Exploração

desenfreada de

Madeira


Existência de operadores

ilegais


adequada

Falta de serração

Queimadas

descontroladas


Existência de Madeira


população

Falta de um

estabelecimento

bancário

Existência de muito

dinheiro em circulação.

Problemas Sociais Potencialidades Sociais Constrangimento

Falta de televisão

Falta de telefonia fixa

e móvel

Existência de utilizadores

Falta de uma escola

secundária na sede do

posto

Existência de graduados

da 7ª classe

Maior número de alunos

sem acesso ao ensino

secundário


de aula de material

convencional



precário


Existência de pedras,

areia e água para

construção.

Falta de fundos

Falta de urbanização

da sede do posto

Falta de recursos

financeiros

56

Fraca cobertura da

rede sanitária

Falta de unidades

sanitárias e de


Falta de técnicos de

saúde

Fraca cobertura de

água nas comunidades

Existência de rios e

lençóis freáticos

Existência de nascentes



avariadas

Falta de energia

eléctrica

Falta de grupo gerador



Bassa)

Posto

Administrativo

de Alua

Problemas Económicos Potencialidades Económicas Constrangimentos

Vias de acesso e

pontes degradadas





Falta de recursos

financeiros


comercial formal

Existência de

consumidores

Existência de

comerciantes informais


agentes económicos

formais

Existência de infra-

estruturas comercias

degradadas

Fraca produção

avícola

Existência de produtores Falta de terras férteis

Existência de cal



Vias de acesso

degradadas


pelos comerciantes


formal

Problemas Sociais Potencialidades Social Constrangimentos

Falta de água potável Falta de fontes de água


avariadas

Fraca cobertura da

rede sanitária

Existência de um centro de

formação de parteiras

básicas

Falta de unidades

sanitárias e de


Falta de energia

eléctrica

Falta de grupo gerador



Bassa)

Falta de televisão

Queimadas

descontroladas

Existência de

Madeira


população

Falta de uma escola

secundária na sede do

posto

Existência de graduados

da 7ª classe

Maior número de alunos

sem acesso ao ensino

secundário


de aula de material

convencional



precário


Existência de pedras e

areia para construção.

Falta de fundos

57

1.10.1 SÍNTESE DE PROBLEMAS E POTENCIALIDADES DEDUZIDOS DO

DIAGNÓSTICO SECTORIAL

Sector Problema Potencialidade Constrangimentos

P. INFRA-

ESTRUTUR

A

Urbanização das

vilas de namapa e

sede de do Posto

Administrativo de

namirôa


qualificados

Construção de novos edifícios

para habitação ou instituições

Falta de recursos

financeiros

Insuficiência de

fontes de água

Existência de rios e lençóis

freáticos


Existência de um pequeno sistema

de abastecimento de água



avariadas

Vias de acesso e

pontes degradadas





Falta de recursos

financeiros

Insuficiência de

edifícios para

funcionamento de

instituições

públicas e

habitação




Existência de cal

Existência de edifícios degradados

Existência de microempresas de

construção (MERAS)

Falta de fundos

Saneamento

deficitário


construção (MERAS)

Existência de material de

construção local


população

Falta de recursos

financeiros

Erosão na vila sede

do distrito





qualificados

Falta de recursos

financeiros

Falta de transporte

Falta de energia

eléctrica

Existência de um grupo gerador

avariado

Existência de uma rede eléctrica

instalada

Falta de fundos

Falta de energia da rede

nacional (Cahora

Bassa)

ACTIVIDAD

ES

ECONÓMIC

AS

Fraca assistência

técnica aos

camponeses e

criadores de

animais


Existência de grandes Produtores

Existência de animais

Fraca cobertura da rede

de extensão

Insuficiência de

medicamentos para o

tratamento de plantas e

animais

Falta de transporte Falta de fundos

Fraca

comercialização de

produtos agrícolas

Grande produção de produtos

alimentares e de rendimento

Vias de acesso

degradadas

Preços baixos

praticados pelos

comerciantes


formal

Insuficiência da

rede comercial

formal

Existência de produtos agrícolas

Existência de consumidores

Existência de comerciantes

informais


agentes económicos

formais

Infra-estruturas

comerciais degradadas

Exploração

desenfreada de

Madeira


Operadores ilegais


adequada

Falta de serração

58


mineiras

Existência de cal

Existência de pedras preciosas e

semi-preciosas

Falta de técnicos

ligados a área de

geografia e

cadastro, industria

e comercio,

turismo e Pecuária.


formais e informais

Existência de estabelecimentos

turísticos

Existência de lugares para prática

de actividade turística

Descapitalização

dos comerciantes

formais

Existência de comerciantes Estabelecimentos

comerciais degradados

Falta de instituição

bancária

Existência de muito dinheiro em

circulação.

Difícil acesso ao crédito

bancário

Insuficiência da

cobertura da rede

de telefonia móvel

e fixa e da

televisão

Existência de potências

utilizadores

Falta de operadores

para transporte de

pessoas e bens

dento do Distrito

Existência de grandes quantidades

de mercadorias nas zonas rurais

Existência de pessoas e bens por

ser transportados de um ponto

para o outro

Vias de acesso

degradadas

Falta de capital para

investir na area

Queimadas

descontroladas



Existência de florestas e fauna

bravia


população

SAÚDE

Fraca cobertura da

rede sanitária


qualificados

Existência de centro de formação

de técnicos básicos de saúde

Falta de unidades

sanitárias e de


Insuficiência de

meios de transporte

Existência de um Hospital rural e

um Distrital

Falta de fundos

Consumo de água

imprópria


freáticos


Existência de um pequeno sistema

de abastecimento de água



avariadas

Falta de tratamento da

água

Realização de

partos fora da

maternidade


qualificados

Existência de maternidades

Hábitos culturais

Altos índices de

contaminação do

HIV/SIDA

Existência de hospital dia

Existência de tratamento (TARV)

Fraca sensibilidade por

parte da população

Existência de um

corredor que atravessa a

vila sede do Distrito

EDUCAÇÃO

Fraca cobertura da

rede escolar

Existência de muitas crianças com

idade escolar

Insuficiência de docents

Insuficiência de

escolas secundárias

Muitos graduados da 7ª e 10º

classes

Falta de uma escola

secundária de raiz e

respectivo centro

internato

Existência de

muitas salas de

aula construídas

com material

precário


Existência de pedras, arreia, água

e cal.


construção civil (MERAS)

Falta de fundos

Insuficiência de

docentes

Existência de muitas turmas

superlotadas

59

Inexistência de

campos para

prática de

actividades

desportivas

Existência de muitos talentos Falta de fundos

Falta de material

bibliotecário

Existência de bibliotecas públicas

e privadas

Falta de fundos

Falta de transporte Falta de fundos

ADMINISTR

AÇÃO

PÚBLICA

Insuficiência de

edifícios para o

funcionamento das

secretarias das

Localidades e

outras instituições

Insuficiência de

casa para os

técnicos

Existência de técnicos sem

habitação condigna

Falta de fundos

Fraca colecta dos

impostos

Existências de potenciais

contribuintes

Insuficiência de

técnicos

qualificados

Insuficiência de

transporte

Falta de fundos

1.11 PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO

Síntese de problemas e potencialidades deduzidos da análise sectorial e comunitária

Problemas Potencialidades Constrangimentos

Estradas degradadas e

intransitáveis no período

chuvoso






Falta de recursos financeiros

Fraca comercialização de

produtos agrícolas

Grande produção de produtos

alimentares e de rendimento

Vias de acesso degradadas

Preços baixos praticados pelos

comerciantes

Fraca rede comercial formal

Exploração desenfreada de

Madeira


Existência de operadores ilegais

Falta de fiscalização adequada

Falta de serração no distrito

Legalização de operadores a

Nível Provincial

Queimadas descontroladas Existência de terras férteis


Existência de floresta e fauna

bravia

Hábitos culturais da população

Falta de reservas

Erosão na vila sede do

distrito





qualificados

Falta de recursos financeiros

Falta de ordenamento territorial

Falta de indústrias mineiras

Existência de cal


semi-preciosas

Falta de um estabelecimento

bancário

Existência de muito dinheiro em

circulação.

60

Insuficiência de salas de

aula de material

convencional

Existência de muitas salas de aula

com material precário


Existência de pedras, areia e água

para construção.

Falta de fundos

Insuficiência de técnicos

qualificados


comercial formal

Existência de produtos agrícolas

Existência de consumidores


informais

Descapitalização dos agentes

económicos formais

Existência de infra-estruturas

comercias degradadas

Fraca cobertura de água nas

comunidades


freáticos


Exigência de pequeno sistema de

abastecimento de água na vila

sede do Distrito


Existência de fontes avariadas

Funcionamento irregular do

pequeno sistema de

abastecimento de água na vila

sede do Distrito pelo estado

obsoleto da tubagem

Fraca cobertura da rede

sanitária

Existência de um centro de

formação de parteiras básicas

Existência de técnicos qualificados

Falta de unidades sanitárias e

de equipamento sanitário.

Falta de indústrias mineiras

Existência de cal


semi-preciosas

Falta de transporte nos

sectores

Fraca cobrança de impostos Existência de potências

contribuintes

Insuficiência de casa para os

técnicos

Existência de técnicos sem

habitação condigna

Falta de fundos

Realização de partos fora da

maternidade


qualificados

Existência de maternidades

Hábitos culturais

Altos índices de

contaminação do HIV/SIDA

e outras pandemias (malária,

diarreias, tuberculose e

sarampo)

Existência de hospital dia

Existência de tratamento (TARV)

Fraca sensibilidade por parte da

população

Existência de um corredor que

atravessa a vila sede do Distrito

61

II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

2.1. FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS PARA O PLANO ESTRATÉGICO

DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO

O distrito de Eráti desde o ano de 2004 conta com perspectivas reais do seu futuro, cujas

concretizações iniciaram com a implementação do Primeiro PEDD (2004-2008).

Segundo a avaliação do primeiro PEDD feita pelos actores de desenvolvimento do distrito,

nomeadamente o do Governo Distrital a ETD bem como IPCCs e os diversos parceiros que

operam no distrito a avaliação deste é positiva visto que foi cumprido em 70% apesar de muitas

realizações não terem sido previstas no PEDD. Na fase actual, o distrito tem novos horizontes

temporais dando os seus passos para garantir o seu crescimento com base no uso sustentável dos

diversos recursos naturais de que o distrito dispõe, na maximização da produção e da

produtividade, nas acções de desenvolvimento com apoio do parceiros e das comunidades.

LEMA: ERÁTI, RUMO AO DESENVOLVIMENTO

Objectivo Estratégico:

Reduzir o índice de pobreza através da exploração sustentável de recursos locais para

melhorar as condições de vida da população do distrito de Eráti, em ambiente de paz,

harmonia e tranquilidade.

Objectivos específicos ou operacionais

Melhorar em 60% a actividade Económica

Melhorar em 50% os Cuidados Primários de Saúde

Melhorar em 40 a Circulação de pessoas e bens

Aumentar em 48% o fornecimento de água potável e Saneamento do meio

Melhorar em 10% o atendimento público na Função Pública

Melhorar em 75% o ensino formal e informal

2.2 Estrategia de Desenvolvimento

A estratégia económica distrital esta orientada para trabalhar, melhorar e aproveitar as vocações

produtivas de nosso distrito, ponderamos nossas potencialidades e vectores identificamos os

prioritários. Consideramos assim, que o distrito pode posicionar-se-á de forma competitiva no

mercado.

O distrito fez análises de quais são suas potencialidades que sendo exploradas em maior escala e

de forma organizada pela população contribuirão de forma importante para o desenvolvimento

económico do distrito. Através duma metodologia participativa, foram identificados em 2008

como vectores prioritários como o Milho, Mandioca, Medicina Natural e Turismo Antropologico

& Cultural. Em volta destes vectores, consideramos que a economia distrital poderá ser

dinamizada com impactos importantes visíveis no aumento de rendimentos e na criação de

emprego para a população e os empreendedores locais.

62

2.3 Cenários Macro-Económicos

A descrição dos cenários macro-económicos no presente Plano tem em vista a construção da

capacidade económica do distrito de Eráti para melhorar e a qualidade de vida de todos. Este

processo será possível através de implementação de uma estratégia concertada entre os parceiros

Públicos, o Sector Empresarial e os Não-Governamentais para criar condições melhores ao

crescimento económico e geração de emprego.

A criação de uma economica local capaz de trazer sucessos no distrito dependerá do

aproveitamento sustentavel dos principais vectores de desenvolvimento economico local, através

de melhoria do ambiente para investimento nesses vectores e aumento da produtividade e a

competitividade dos negócios locais, dos empreendedores e dos trabalhadores.

2.3.1 Cenario 0 Crescimento Espontaneo

Quadro 49 : Cenário 0, Crescimento Espontâneo

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento Espontâneo) Produto Unida

de de

Medida

Taxa

de

cresci

ment

o

espon

tânea

Prod

Real

(Ano

n-1)

Planificação (quantidades)

Ano n Ano

n+1

Ano

n+2

Ano

n+3

Ano

n+4 Prod

Poten

cial

Oportu

nidade

de

negócio

2014

%

2014/

poten

cial

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Milho Tn 7.6% 19,150 20,610 22,182 23,874 25,695 27,654 38,300 10,646 72.2%

Mandioca Tn

7.2% 267,400 286,728 307,453 329,676 353,506 379,057 382,00

0 2,943 99.2%

Algodão Tn 4.6% 5,800 6,068 6,348 6,641 6,947 7,268 (a) - -

Tabaco Tn a) - - - - - - - - -

Girassol Tn 12.8% 500 564 636 718 809 913 (a) - -

Caju Tn 258.4

% 12,723 45,594 163,391 585,530

2,098,30

8 7,519,504 (a)

- -

Mapira Tn 0.7% 8,800 8,864 8,928 8,992 9,057 9,123 (a) - -

Feijões Tn 12.0% 2,800 3,136 3,512 3,933 4,405 4,934 (a) - -

Arroz Tn 52.8% 8,468 12,942 19,780 30,230 46,202 70,613 (a) - -

Amendo Tn 6.0% 800 848 899 952 1,009 1,069 (a) - -

Mexoera Tn 183 % 6,300 17,747 49,995 140,839 396,751 1,117,668 (a) - -

Gergelim Tn 14.3% 180 206 235 269 307 351 (a) - -

Horticulas Tn -3.1% 300 291 282 273 264 256 (a) - -

Batata Tn 71.9% 180 309 532 915 1,573 2,704 (a) - -

Gado

Bovino

Tn

0.0% 19,958 19,956 19,954 19,952 19,950 19,948 (a)

- -

Gado

caprino

Cabeçaas

103% 425 862 1,751 3,558 7,226 14,678 (a)

- -

Suino Cabeças -4.0% 18,011 17,299 16,616 15,959 15,329 14,723 10,000 -4,723 147.2%

Medicina

Natural

Consultas b) - - - - - - - - -

Turismo Camas 45.0% 18 26 38 55 80 115 100 99,885 0.1%

a) Potencialidade não dimensionada, consequentemente não estão preenchidas as colunas de

oportunidade de negócio incluindo a sua percentagem de exploração.

63

O Cenário “0” mostra a projecção da produção das potencialidades do distrito com mensão

especial nas potencialidades identificadas como vectores DEL e dimensionadas , que mereceram

o desenho das cadeias de valor. Todas as potencialidades deverão ter desenhadas as suas cadeias

de valor a medida que os mercados o determinam.

Com as taxas de crescimento espontâneas de Milho 7,6% e Mandioca 7,2% não se chega a

cobrir as a produção potencial até o ano 2014, ficando ainda um potencial por explorar até em

2014 de 10.646 Tn de malho e 2.943 Tn de Mandioca.

Graficos do Cenário “0”

64

65

2.3.2 Cenario 1, Taxa de Crescimento com base no Plano de Acção 2010/2014

Quadro 50 : Cenario 1, com base no Plano de Acção no Periodo 2010/2014 Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Plano de Accao) Cenário 1

Produto Unida

de de

Medi

da

Taxa

de

cresci

ment

o

espon

tânea

Prod

Real

(Ano

n-1)

Planificação (quantidades)

Ano n Ano

n+1

Ano

n+2

Ano

n+3

Ano

n+4

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Prod

Potenci

al

Oportu

nidade

de

negócio

2014

%

2014/p

otenci

al

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Milho Tn 9.2% 19,150 20,903 22,815 24,903 27,182 29,670 38,300 8,630 77.5

Mandioca Tn 8.7% 267,400 290,594 315,799 343,191 372,958 382,000 382,000 0 100.0

Algodão 40.0% 5,800 8,120 11,368 15,915 22,281 31,194 (a) - -

Tabaco a) - -

Girassol Tn 15.4% 500 577 665 767 885 1,021 (a) - -

Caju Tn 123.7

% 425 950 2,125 4,755 10,639 23,804 (a) - -

Mapira Tn 31.0% 12,723 16,667 21,834 28,602 37,469 49,085 (a) - -

Feijões Tn 0.9% 8,800 8,876 8,953 9,031 9,109 9,188 (a) - -

Arroz Tn 14.4% 2,800 3,203 3,664 4,192 4,795 5,485 (a) - -

Amendo Tn 63.4% 8,468 13,837 22,609 36,944 60,367 98,640 (a) - -

Mexoera Tn 30.0% 800 1,040 1,353 1,758 2,286 2,971 (a) - -

Gergelim Tn 218.0

% 6,300 20,037 63,727 202,680 644,614

2,050,17

0 (a)

- -

Horticulas Tn 17.1% 180 211 247 289 339 397 (a) - -

Batata Tn -3.8% 300 289 278 267 257 248 (a) - -

Gado

Bovino

Cabeças

86.3% 180 335 625 1,164 2,169 4,042 (a)

- -

Gado

caprino

Cabeças

0.0% 19,958 19,956 19,953 19,951 19,948 19,946 (a)

- -

Suino Cabeças 5.0% 18,011 18,912 19,857 20,850 21,892 22,987 30,000 7,013 76.6%

Medicina

Natural (c )

Consultas

5.0% 3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 3,829 9,000 5,171 42.5%

Turismo(d) Camas 40.0% 18 25 35 49 69 97 100 3 96.8%

Fonte: CTD, GTD-DEL Eráti

O quadro do Cenário 1 de projecção com plano de acção, mostra a projecção da produção do

Milho e Mandioca do ano 2010 a 2014 com uma taxa de crescimento maior à do cenário 0, como

se pode observar a situação cambia, porque a produção se incrementa, mais ainda não chega a

cobrir as quantidades do potencial das culturas de Milho de 28.740 Tn e Mandioca de 350.000

Tn.

Representação Grafica do Cenario 1

66

67

68

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE ERÁTI

O Grupo de Trabalho de desenvolvimento dconomico local de Eráti, em sessões de trabalho no

quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 4 produtos

como vectores DEL dentre várias potencialidades alistadas existentes no Distrito, a saber: Milho,

Mandioca, Medicna Natural e Turismo.

2.4.1 Vector Milho

Identificado e mensurado, o milho é consumido de várias maneiras como chima (massa feita de

farinha), bolos, verde (massaroca), etc., é bastante consumido a nível do Distrito de Eráti e muito

comercializado dentro e fora do distrito.

Várias etapas da Cadeia de Valor do Milho de Eráti: produção, conservação e transformação

CADEIA DE VALOR DE MILHO

Situação Actual

(Problema)

2

Potencialidade e sua cadeia de

valor

1

Soluções e oportunidades de negócios

3

A produção actual é de 19.150 Tn (Fonte

DPA) Insumos

Para potencial total de produção

sustentável de Milho igual a

38.300 Tn

Aumentar a produção em 19.150 Tn

(com vista atingir o nosso potencial)

A produção actual corresponde a uma área

equivalente a 19.150 Hectares.

Área de produção 19.150 ha

podendo-se ampliar à mais

hectares produtores, dependendo

da competitividade dos

produtores

Oportunidade de negócio para

rentabilizar a produção de 1 para 4

toneladas por hectare, com possibilidade

de integração de produtores médios com

produção média acima das 3 ton por

hectare

O rendimento da produção actual é apenas de

1 toneladas por hectar, sem uso de

fertilizantes

Para uma média de produção por

hectar de 2 ton



toneladas por hectare, com possibilidade



hectare, e fornecimento de 5.745 ton de

fertilizantes (NPK 12-24-12 e Ureia)

A produção actual é feita por 19.150

produtores

Número de produtores em

19.150



toneladas por hectar, com possibilidade



hectare

Utilizaram-se 574,5 toneladas de sementes Disponibilidade de 1.141 Ton de

sementes melhoradas

Oportunidade de negócio para a venda de

574,5 toneladas de sementes melhoradas

69

Produção

80% da produção actual é feita por

agricultores do sector familiar com uso de

33.240 enxadas e 11.080 catanas, e os

restantes 20% é realizada por produtores

médios utilizando dois tractores, sem uso da

tracção animal

Número de tractores em 4

unidades e as respectivas alfaias

agrícolas e 10 juntas e

respectivas alfeias

Oportunidade de negocio para venda de

tractores e suas alfaias, bem como para

introdução da tracção animal em 10

juntas e respectivas alfaias.

As 19.150 toneladas de milho foram

produzidas em sequeiro, sem utilização de

nenhum sistema de regadio

Produção por rega, numa área

correspondente a 7.670 ha

Oportunidade de negócio parainstalação

de sistemas de regadio para uma

produção numa área de 7.670 ha

A produção actual é assistida por 4 técnicos

extensionistas, sendo este insuficiente

25 Extensionistas, com meios

para assistir 19.150 produtores

Reforçar com 21 técnicos extensionistas

devidamente equipados com meios.

Da produção actual, 20% foi financiada pelo

FDD (por confirmar), 30% da produção foi

feita com recurso a outras fontes de crédito

(Chitique, PCRs), e os restantes 50% pelo de

recursos próprios

Financiamento da produção em

40% pelo FDD.

Oportunidade de negócio para entrada

em actividade de instituições de

microcrédito

A produção actual é armazenada em celeiros

melhorados com capacidade máxima de

armazenar 3-4 toneladas de milho.

Conservação da produção em

armazéns melhorados de maior

capacidade

Oportunidade para construção de

armazéns melhorados com capacidade

para armazenar 10 – 20 toneladas.

Em média 10% (1.915 Ton) da produção

perde-se por existência de pragas nos locais

de armazenagem.

Apenas 2% da produção perdida

por ataque de pragas nos locais

de armazenamento

Aquisição de 9.575 Tn de insecticidas

(Actellic).

Transformação

Actualmente o processamento de milho é

feito por farinação por 08 moageiras em

Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele,

Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua,

Namiroa: Napaco e Mulupelo.

Processamento do milho feito

por 16 unidades moageiras

Promover a instalação de 8 novas

unidades de processamento de milho,

com capacidade para procesar e ensacar

cerca de toneladas de milho por dia.

A produção actual processada não é

emsacada com sacaria com marca de

promoção do produto do distrito.

Produção de sacos com marca do

distrito para ensacar 34.470 ton

de milho processado

Negociação de micro credito com

condições acessíveis (Bancos,

Instituições de micro finanças, Fundos de

fomento), para instalação de linhas de

produção de sacaria para ensacagem do

milho.

Comercialização

Das 17.200 toneladas, 30% é consumida

localmente e as restantes 70% são

comercializadas nos mercados dos distritos de

Nacala Porto, Ilha de Moçambique, na cidade

de Nampula.

90% da produção comercializada


comercialização de 90% da produção de

milho nos distritos de Nacala Porto, Ilha

de Moçambique e cidade de Nampula.

90% da produção é comercializada em grão.

Desta, 70% por vendedores informais e 30%

pelos formais.

Comercialização de 90% da

produção transformada e

ensacada


comercialização de 90% da produção já

processada, e ensacada, sendo 45% desta

actividade a ser desenvolvida por

vendedores formais

70

Plano de Acção Vector Milho 2010 – 2014

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de

Acção do vector milho.

Accoes 2010 2011 2012 2013 2014 Total Abertura de 3 represas de

raiz, 1 no Posto

Administrativo de

Namapa sede, localidades

de Odinepa e 1 posto

Administrativo de

Namiroa, localidade de

Muanoma para irrigar

uma área de 7.670 há

1 1 1 3

Alocação de 6

motobombas, por

concurso público

2 2 2 6

rentabilizar a produção de

1 para 4 toneladas por

hectare, com possibilidade

de integração de

produtores médios com

produção média acima das

3 ton por hectare, e

fornecimento de 5.745 ton

de fertilizantes (NPK 12-

24-12 e Ureia)

x x x x x

Aquisição de 9.575 Tn de

insecticidas (Actellic).

x x x x x

Aquisição de 574,5

toneladas de sementes

melhoradas

x x x x X

Venda de tractores e suas

alfaias, bem como para

introdução da tracção

animal em 10 juntas e

respectivas alfaias.

2 2 4 2 10

Reabilitação de 225 km de

vias de acesso, Namapa-

sede - Namiroa (70Km),

Alua - Namiroa (65 km),

Namapa-sede – Odinepa

(30km), Odinepa - Kútua

(25km), Alua – Negoro

(35km)

70 65 65 35 225

Aumentar a área de

produção nas localidades

de Odinepa e Muanoma

6.375 Ha 6.375 Ha 12.750

Admitir mais 4 técnicos

agro-pecuários, para dar

assistência técnica a

produtores, para dar

assistência técnica aos

Postos Administrativos de

Namapa Sede e Namiroa

2 2 4

Intensificar a tracção

animal com a compra 20

cabeças

10 10 20

Capacitação e assistência

técnica a 19.150

produtores

200 100 100 100 500

71


técnica em gestão

empresarial a 500 pessoas

200 100 100 100 400

Estabelecimento de uma

rede de comercialização

para os P. Administrativos

1 1

2.4.2. Vector de Mandioca

A Mandioca é outro vector e aposta para desenvolver a económico local, consumida de várias

maneiras como farinha, bolos, crua, etc., as suas folhas conhecidas como matapa são bastante

nutritivas e geralmente servidas como caril básico nas zonas do interior de Eráti.

Recentemente a demanda de produção de mandioca tem recebido um grande desafio pela

implantação da fabrica de cerveja cujo principal insumo e a mandioca.

Várias etapas da Cadeia de Valor da Mandioca de Eráti: produção, conservação e transformação

CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA

Situação ctual

(Problemas)

2

Potencialidade e sua cadeia de

valor

1

Soluções e oportunidades de negócios

3

Insumos

A produção actual de apenas 267.400 Tn. Para potencial total de produção

sustentável é de 382.000

Toneladas.

Oportunidade de negócio para produzir

114.600 Tn (com vista a atingir o nosso

potencial).

A produção actual é feita em 38.200

Hectares.

38.200 Ha

Oportunidade de negócio pra rentabilizar

os 38.200 hectares, para produção de 10

ton/ há.

O rendimento da produção actual é de 7

toneladas por hectar de mandioca.

O rendimento da produção

desejado é de 10 toneladas por

hectar de mandioca.



toneladas por hectare.

Actualmente a produção é feita por 19.100

Produtores.

São necessários 19.100

produtores



toneladas por hectare.

A produção actual é feita com recurso a

semente de variedade não tolerantes a

podridão radicular.

100% Produção feita com

variedades tolerantes a podridão

radicular e doce.

Oportunidade de negócio para produção

de 95.500.000 hastes da mandioca doce

e resistente a podridão radicular.

72

A produção actual é feita com recurso a uma

quantidade de 95.500.000 hastes de

mandioca.

Existência de 95.500.000 de

hastes de mandioca de variantes

doce e resistente a podridão

radicular.

Oportunidade de negócio para produção

de 95.500.000 hastes da mandioca doce

e resistente a podridão radicular.

A produção actual é feita apenas com o uso

de adubos orgânicos locais de difícil

dimensionamento.

100% da produção com uso de

7.640 ton de adubo inorgânico.

Oportunidade de negócio para venda de

7.640 ton de adubo inorgânico (NTK 12-

24-12).

Produção

Toda produção actual é feita por agricultores

do sector familiar com uso de 57.300

enxadas e 19.100 catanas, sem uso da tracção

animal, nem tractores.

Número de tractores em 4

unidades e as respectivas alfaias

agrícolas e 10 juntas e respectivas

alfaias.

Oportunidade de negocio para venda de

tractores e suas alfaias, bem como para

introdução da tracção animal em 10

juntas e respectivas alfaias.

As 267.400 toneladas de mandioca são

produzidas em sequeiro, sem utilização de

nenhum sistema de regadio.

Produção por rega, numa área

correspondente a 15.280 h.

Oportunidade de negócio para a

instalação de sistemas de regadio para

uma produção numa área de 15.280 ha

A produção actual é assistida por 4 técnicos

extensionistas, sendo este insuficiente.

25 Extensionistas, com meios

para assistir 19.100 produtores

Reforçar com 21 técnicos extensionistas

devidamente equipados com meios,

Da produção actual, 20% foi financiada pelo

FDD (por confirmar), 80% da produção foi

feita com recurso a fundos próprios

Financiamento da produção em

40 % pelo FDD e 50 % por

instituições de microcredito

Oportunidade de negócio para entrada

em actividade de instituições de

microcrédito

A produção actual é armazenada em seleiros

melhorados com capacidade máxima de

armazenar 2-3 toneladas.

Conservação da produção em

armazéns melhorados de maior

capacidade

Oportunidade para construção de

armazéns melhorados com capacidade

para armazenar 10 – 20 toneladas.

Em média 5% (13.370Ton) da produção

perde-se por existência de pragas nos locais

de armazenagem.

Apenas 2% da produção perdida

por ataque de pragas nos locais de

armazenamento


construção de 16 armazéns melhorados.

Transformação

Actualmente o processamento de mandioca é

feito por farinação por 08 moageiras em

Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele,

Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua,

Namiroa: Napaco e Mulupelo.

Promover a instalação de 16

unidades de processamento de

mandioca, com capacidade para

processar e ensacar a mandioca.

Instalação de 8 novas unidades de

processamento de milho, com

capacidade para processar e ensacar

cerca de 40% de mandioca.

Comercialização

Das 254.030 toneladas, 60% é consumida

localmente e as restantes 40% são

comercializadas nos mercados dos distritos

de Nacala Porto, Ilha de Moçambique, na

cidade de Nampula.

Comercializar 40% da produção

transformada e ensacada e 60%

fresca.


comercializar 40% da produção

transformada e ensacada e 60% em

estado fresco a nível local bem como nos

mercados dos distritos de Nacala-Porto,

Ilha de Moçambique e na Cidade de

Nampula.

Da produção actual, 60% é comercializada

seca por vendedores formais e informais,

enquanto a restante de forma fresca.

Comercialização de 40% da

produção transformada e

ensacada e 60% da produção de

forma fresca


comercializar 40% da produção

transformada e ensacada e 60% em

estado fresco a Cerveja de Moçambique

e outros.

A produção actual é escoada em 235 Km

internos de estradas em precárias condições

de transitabilidade

Manutenção de 235Km de estrada

para escoamento da produção


intervenção de microempresas de

manutenção de estradas em 235Km de

estrada.

73

Plano de Acção Vector Madioca 2010 - 2014

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de

Acção do vector mandioca.

Accoes 2010 2011 2012 2013 2014 Total rentabilizar os 38.200

hectares, para produção de

10 ton/ há.

x x x x x x

produção de 95.500.000

hastes da mandioca doce e

resistente a podridão

radicular

x x x x x x

Criar 6 cooperativas

agropecuárias para no



2 2 2 6

Aquisição por concurso

público de 2 tractores (1

por Distrito), para

intensificação para

intensificação da lavoura

mecânica

1 1 2

Aquisição de 30

maquinetas de

transformação da

Mandioca de boa

qualidade e baixo custo

10 10 10 30

Sensibilizar mediante 8

capacitações as

comunidades para o

combate as queimadas

descontroladas por parte

dos técnicos do governo

2 2 2 2 8

Reabilitação de vias de

acesso, principalmente do

Namapa-sede - Namiroa

(70Km), Alua - Namiroa

(65 km), Namapa-sede –

Odinepa (30km), Odinepa

- Kútua (25km), Alua –

Negoro (35km)

70 65 65 25 225

instalação de sistemas de

regadio para uma

produção numa área de

15.280 ha

x x x x x x

Admitir mais a técnicos

agro-pecuários, para dar

assistência técnica a

camponeses, para dar

assistência técnica aos



2 2 4


técnica a 400 produtores

100 100 100 100 400


técnica sobre

transformação da

Mandioca a 400

produtores s

100 100 100 100 400

Capacitação e assistência 100 100 100 100 400

74

técnica em gestão

empresarial a 400 pessoas

Estabelecimento de uma

rede de comercialização

nos Postos

Administrativos de

Namapa, Alua e Namiroa

1 1

2.4.3. Medicina Natural

Não há registo de utentes, mas existe informações de que há pessoas que desde Maputo e até fora

do país que visitam o monte Eráti para prática de cultos pela sua dimensão nacional.

Actualmente, através dos serviços Distritais de Actividades Económicas, está em curso o estudo

sobre as oportunidades de negócio da medicina tradicional.

A nível nacional, uma das agremiações mais credível e com domínio apurado da medicina

natural, é a AMETRAMO (Associação de Médicos Tradicionais de Moçambique) de Eráti com

contacto 828322070.

Quanto as oportunidades de negócio da medicina natural convidamos aos investidores a explorar

nas seguintes áreas:

a. Abertura de campos de produção de ervas medicinais,

b. Unidades de conservação e processamento da erva medicinal,

c. Unidades de fabrico de embalagens de medicamentos, e

d. Abertura de farmácias de medicina tradicional; e outras oportunidades de negócio.

2.4.4. Turismo Antropológico e Cultural

Eráti é potencialmente rico em atractivos turísticos. Apesar não possuirmos informação sobre o

número de turistas que visitaram (de carácter antropológico e cultural) nos últimos 5 anos estas

potencialidades, há informações de existência de pessoas que desde Maputo e até fora do país

que visitam os seguintes atractivos pela sua dimensão antropológica e cultural:

a. Cascatas do Rio Lurio,

b. Lagoa Niveta,

c. Montes Eráti, Riane, Chiri,

d. Rio subterrâneo,

e. Cavernas Tikiniha,

f. A história do povo de Eráti incluindo os seus hábitos e costumes.

g. A Fauna bravia constituída por macacos, leões, porco-bravo, antílopes, pala palas, coelhos,

leopardos, elefantes, diversos tipos de aves e répteis.

Estes atractivos oferecem as seguintes oportunidades de negócios:

Elaboração do roteiro turístico de Erati, caça e pesca desportiva, criação de 2 novos alojamentos

e 2 restaurantes nos postos administrativos de Alua e Namirôa, uma microempresa para gestão

de visitas turísticas guiadas, produção de 10 Canoas e 10 barcos de passeio, 5 associações de

artesanato, 3 viaturas de transporte dos turistas aos atractivos turísticos, 10 grupos locais de

dança e música tradicional.

Os visitantes que vão a Cabo Delgado provenientes de Nampula, aproveitam visitar a nossa

riqueza antropológica e cultural por isso aconselhamos a todos outros turistas a fazerem reservas

alimentares e de hospedagem nos complexos Fole e Cahora Bassa é nossa, Bar Delicias para

gozarem o nosso encanto turístico.

75

III. PROGRAMA DE ACÇÕES

3.1 ACÇÕES

Neste capítulo, vai-se fazer a apresentação das actividades ou acções a serem realizadas

conforme os Objectivos Operacionais e aquilo que são os resultados das negociações com

os parceiros e actores do distrito.

Para a concretização das acções que vem na matriz, o Governo do distrito conta com os

fundos do Orçamento do Estado, financiamentos externos, doações e a contribuição dos

agentes económicos.

O Plano ora elaborado tem um horizonte temporal de 5 anos, isso implica que para a sua

materialização ou operacionalização por cada ano será elaborado um Plano Económico e

Social (PES). A elaboração do mesmo vai envolver todos os actores do Distrito e os

membros dos CC`s dos diferentes níveis.

O Plano é o fruto de uma planificação descentralizada, as comunidades, povoações,

localidades e os Postos Administrativos desempenharam uma função preponderante na

elaboração das acções e tiram o mesmo papel na sua implementação, avaliação e

monitoria.

Por cada actividade será possível visualizar os custos, o financiador, o executor e o ano de

execução.

Melhorar a actividade económica

Para garantir a melhoria da actividade económica no distrito, se fez um levantamento das

potencialidades da província especialmente em áreas como a agricultura, comércio, industria e

turismo em base aos vectores de desenvolvimento do distrito se desenharam as cadeias de valor,

se realizo a mesura das potencialidades e posteriormente se desenharam acções para lograr o

desenvolvimento.

Acções a serem realizadas no período.

Realizar o Marketing territorial do distrito

Afectação de 4 extensionistas agrícolas

Abertura de machambas em blocos

Criar 10 Associações agro-pecuárias

Aquisição de 100 cabeças de bovinos

Construção de 3 represas

Fornecimento de crédito para as lojas rurais

Fornecimento de créditos para moageiras

Transmissão de técnicas melhoradas de baixo custo para milho e mandioca

Produção da mandioca e milho (Cadeias de Valor)

Aberturas de 2 instâncias turísticas

Melhorar em 50% os Cuidados Primários de Saúde

Para que seja alcançada essa melhoria em 50% em Cuidados Primários de Saúde, o sector junto

dos parceiros fazer questão de colocar o pessoal qualificado nas unidades sanitárias, aumentar a

rede sanitária ampliar algumas unidades sanitárias.

Acções a serem realizadas no período:

Construir 4 Centros de Saúde em (Intuto, Necoro, Meliva e Nahopa)

Construção de uma maternidade no C.S de Namiroa sede contratar 136 técnicos de

saúde

76

Abertura de 2 Postos de Saúde de medicina natural

Construção de 3 Centros Nutricionais nas U. S. de 25 de Junho, Kutua e Odinepa

Aquisição de 2 Ambulâncias para C.S de Namiroa e Kutua

Manutenção de 29 residências do Pessoal

Colocação de Painéis solar em 3 casas do pessoal

Realização de palestras sobre HIV/SIDA

Aquisição de equipamento informático (4 Computadores) para as Unidades Sanitárias

Alocação de motos em todas Unidades Sanitárias para campanhas de vacinações

Realização de 15capacitações aos APES e Parteiras tradicionais

Melhorar em 40 a Circulação de pessoas e bens

A melhoria em 40% da circulação de pessoas e bens consistirá na reabilitação de estradas,

construção de pontes num total de 265Km.

Acções a realizar para concretizar a melhoria.

Reabilitação de 70Km troço Namapa- Namiroa

Alua –Namiroa 65 km

Alua- Mazua 40 km

Namapa- Kutua 55 Km

Impoge-Mejuco 35 Km

Aumentar em 48% o fornecimento de água potável e Saneamento do meio

O aumento em 48% no fornecimento de água potável e saneamento do meio passa por abertura e

reabilitação das fontes de água, construção de passeios nas fontes de água, construção de latrinas

nas comunidades e grandes aglomerados.

Acções a realizar para o alcance do objectivo.

Abertura de 80 furos água

Manutenção de 20 fontes avariadas

Construção de 10 caleiras

Construção de 20 passeios

Criação de 80 Comités de água

Construção de 5 latrinas melhoradas

Melhorar em 10% o atendimento público na Função Pública

A melhoria do atendimento público passa por criação das boas condições de trabalho, de

moradia, transporte e equipamento.

Acções a realizar no período.

Construir edifícios para os Serviços Distritais

Construir 4 Secretarias e residências para os Chefes das Localidades

Construção de 1 residência para o chefe do Posto de Namapa sede

Aquisição de 5 motos para os Serviços

Anuição de 5 Computadores completos para os Serviços Distritais

Aquisição de 2 viaturas para a Secretaria Distrital e Serviços de Educação

Capacitação em exercício dos funcionários

Atribuição de 10 bolsas de estudo

Melhorar em 75% o ensino formal e informal

A melhoria em 75% no ensino formal e informal para pela contratação de professores com

formação psicopedagógica, largamento da rede escolar e abertura de Centros de AEA.

Como acções a realizar no período são:

Construção de 200 salas de aulas e casas para professores

77

Introdução do Ensino Secundário no Posto Administrativo de Alua

Contratação 250 professores

Contratação de 2278 alfabetizadores

Formação de 200 Conselhos de escola

Realização de 10 capacitações aos Directores de escolas em gestão escolar

Reabilitação de 4 monumentos e patrimónios escolares

Realização de 5 jogos escolares distritais

Aquisição de 5 motos e alocação às ZIPS

Construção do lar dos estudantes da Escola Secundária de Namapa sede

Abertura de 122 machambas escolares

3.2. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO TERRITÓRIO PRIORITÁRIO

3.2.1. Prioridade Sectorial e Territorial

A estratégia aponta como pólo focal o sector agrário, com a prática duma agricultura sustentável,

uso de técnica de baixo custo e mecanização da agricultura que daí poderão surgir outras

demandas.

Em termos de prioridade territorial o maior esforço será no Posto Administrativo de Namirôa que

se situa ao Oeste do distrito. Aponta-se este como prioritário por ser o mais produtor e rico em

terras férteis e o celeiro do distrito.

Algumas acções seram centradas no Posto Administrativo de Alua que ciclicamente é afectado

por bolsas de fome em algumas comunidades.

O facto de se priorizar estas zonas não significa que as outras não são de grande importância,

mas sim como ponto de referencia inicial.

A concretização das acções a planear durante o período, conta-se com os parceiros locais tais

como:

Associações de Agricultores

Care - Okhaliera

Olipa

Florestal Nampula

Agrifocos

Plexus e

ORAM

Sua difusão aos camponeses

Retenção da rapariga na escola e priorização nas matriculas nas classes iniciais

Dominadas as técnicas elementares de combate a erosão pelas comunidades

Melhorado o saneamento do meio no seio das comunidades.

Na comunicação pretende-se:

Reabilitadas todas vias de acesso

Criadas condições para o trânsito de pessoas e bens

Expandida a rede telefónica ao Posto Administrativo de Namirôa

Reduzido o efeito da erosão ao longo das rodovias e algumas sedes de Postos

administrativos e Localidades

78

Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados

Nas finanças locais pretende-se:

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais

Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local

Mantidos duplicados os financiadores

Instalado um Estabelecimento Bancário

8.4. MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O PERIODO 2009-2013

OBJECTIVO

ESTRA

TÉGICO

OBJECTI

VOS ESPECÍFI

COS

ACTIVIDADES OU

ACÇÕES

CUSTOS

DE CADA

ACÇÃO

EM MIL

CONTOS

ENTIDA

DE

FINANCI

ADORA

ENTIDADE

EXECUTO

RA

ETAPAS DE EXECUÇÃO

EM ANOS

1. MELHORAR EM

60% A

ACTIVIDADE

ECONÓMICA

2010 2011 2012 2013 2014

Construção de 3 represas

para uso agrícola. 600.000,00 OGE

(OIIL)

Actividades

económicas

1 1 1

Reabilitação de 3 tanques

de Piscicultura

90.000,00 OGE

(OIIL)

Associações 1 1 1

Abertura de 80

machambas em blocos. 11.000.000 OGE

(OIIL)

Actividades

económicas

15 15 15 15 20

Aquisição de 100 cabeças

de gado bovino

2.700.000 OGE

OIIL

Actividades

económicas

25 25 25 25

Fornecimento de crédito

para as lojas rurais que

Garantem o

Armazenamento e

conservação dos produtos

agrícolas.

800.000,00 OGE

OIIL

Actividades

económicas e

Governo do

Distrito

2 2 2

Fornecimento de 5

créditos para moageiras

200.000 OGE

FDD

GDE e CCL 1 1 1 2

Transmissão de Técnicas

melhoradas de baixo

custo em 10 associações

250.000,00 OGE

(OIIL-

Assistênci

a Técnica

Actividades

económicas

1 1 1 1 1

Produção de 40.000

mudas de cajueiros e

multiplicação de 195.000

estacas de mandioqueira

1.000.000 OGE Actividades

económicas

20/20

comuni

dades

20 20 20 20

Abertura de 2 instâncias

turísticas

900.000 OGE Actividades

económicas

1 1

Formação dos

Associativismo dos

produtores familiares.

Actividades

económicas

Criação de associação

para multiplicação de

muda de cajueiros.

Actividades

económicas

Construção de dois

Mercados, Namiroa e

Odinepa

700.000,00

Formar Comités de

recursos naturais (6)

Aumentar em 48%

o fornecimento de

água potável e

saneamento do

meio

Abertura de 80 furos de

água para todo distrito

31.900.000 OGE

E

HAUPA

Empreitada 20 20 20 20

Reabilitação de fontes de

água potável (20) todo

distrito

800.000 OGE

HAUPA

Empreitada 5 5 5 5 5

Construção de 10 caleiras 00000000 0000000

Construção de 20

passeios

1.600.000,0

0

OGE

HAUPA

Meras 4 12 20 20 20

Urbanizar a vila de

Namapa e2 Sedes dos

Postos Administrativos

400.000,00 OGE SDPI 180 180 180

Construção de 5 latrinas

melhoradas

400.000,00 OGE

HAUPA

Meras 4 4 1

Construção de 4

Secretarias de

Localidades c/ respectivas

residências dos chefes

16.000.000,

00

OGE

FDD

Empreitada 1 1 1 1

Melhorar em 10%

o atendimento

público na Função

Pública

Construir Secretaria do

Posto Administrativo de

Namapa-Sede c/

respectiva residência do

chefe e equipamento

7.000.000,0

0

OGE Empreitada 1

Aquisição de 2 Viaturas

para Secretaria Distrital e

SDEJT

3.000.000,0

0

OGE 1

1

Atribuição de 10 bolsas

de Estudo

4.590.000,0

0

OGE GDE 2 4 4

Construção de 10 casas

para funcionários da

Administração Pública

4037577,50

OGE

E

Receitas

locais

Empreitada 3 3 3 1

Realização de 15

Capacitações dos

funcionários em

exercícios, CCs (em

matéria de Planificação

Operacional e cidadania

participativa e R.

Humanos)

1.500.000,0

0

OGE Secretaria

Distrital

10 10 5 10

Aquisição de 5

Computadores

375.000,00 OGE Secretaria

Distrital

1 2 2

Aquisição de 5 motos

para Postos

Administrativos

700.000,00 OGE Secretaria

Distrital

2 2 1

Construção do CS em

Intuito

4.000.000 Programa

Saúde

Eráti

Empreitada 1


Mejuco-S.Machel

4.000.000,0

0

OGE

FDD

“ 1

Melhorar em 50%

os cuidados

Primários de saúde


Negoro

4.000.000,0

0

“ “ 1

Construção de CS

Nahopa

4.000.000,0

0

“ “ 1

Construção de CS Meliva 5.000.000,0

0

“ “ 1

Construção de 3 Centros

Nutricionais nas US de

Odinepa, 25 de Junho e

Kutua

2.000.000,0

0

Parceiro (

PSE)

“”

Abertura de 2 Postos de

Saúde de medicina

natural

4.000.000,0

0

OGE “

Realizar 10 palestras nas

Comunidades sobre a

malária, Cólera e HIV.

750.000,oo OGE SDSMAS 1 2 3 2 2

Manutenção de 29

residências do pessoal

4.O00.000,

00

OGE MERAS 5 9 7 4 4

Colocação de Painéis

solar em 3 casas do

pessoal

0,00 1 1 1

Aquisição de 2

Ambulâncias para CS de

Namirôa e Kutua

0,00 Programa

Saúde

Eráti

SDSMAS PSE 1 1

Alocação de 4 motos para

US/ Vacinação

560.000 OGE SDSMAS 1 1 1 1

Aquisição de

equipamento informático

(4 computadores) para US

240.000 OGE SDSMAS - 2 2

Realização de 15

capacitações aos APES e

Parteiras tradicionais

600.000 OGE SDSMAS - 4 4 4 3

Construção de 1

maternidade no CS de

Namirôa

2000.000. PARCEIR

O

Empreitada

1

Contratar 136 Técnicos

de Saúde

0,00 OGE GDE

20 26 20 20 50

SERVIÇO DISTRITAL DE EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E TECNOLOGIA

Construção de

200 Salas de

aulas .(Alua

Namiroa,

Odinepa e

Namapa sede)

99.907

.987,0

0

Abertura de

1072 Centros

de

Alfabetização

e Educação de

Adultos.

O, 00

Contratação

de

2.278Alfabetiz

adores e

Educadores de

Adultos.

14.520

.007,5

0

Construção do

Lar dos

Estudantes da

ESG de Erati.

7.000.

000,00

OGE Empreitada 1

Criação e

Revitalização

de 2oo

Conselhos de

Escola

200.00

0,oo

OGE SDEJT 122 20 28 20 20

Introdução do

Ensino

Secundário no

Posto

Administrativ

o de Alua

Realização de

10

capacitações

aos Directores

de Escolas em

gestão escolar

400.00

0,00

OGE SDEJT 2 3 3 2

Abertura de

122

machambas

escolares

00000

Realização de

5 jogos

escolares

distritais

4.500.

000,00

OGE SDEJT 1 1 1 1 1

Reabilitação

de 4

monumentos e

património

escolares

400.00

0

OGE SDEJT 1 1 1 1

Aquisição de 5

motos e

alocação as

ZIPs

7oo.oo

o

OGE SDEJT 1 1 1 1 1

Formar 122

Conselhos de

Escolas

200.00

0,00

OGE SDEJT 122 122 122 122 122

Melhorar em 40%

a circulação de

pessoas e bens

Reabilitar a

Estrada de

Impoge a

Samora

Machel 40

Km.

10.000

.000,0

0

OGE 1

Reabilitar a

Estrada/Namir

ôa 70 Km.

24.000

.000,0

0

OGE 1

Reabilitar a

Estrada

Mazua/Alua

15 Km.

1.000.

000,00

OGE 1

Reabilitar a

Estrada

Alua/Namirôa

68 Km.

23.000

.000,0

0

OGE 1

Reabilitação

de Fontes de

água potável

20 P.

900.00

0,00

OGE 5 5 5 5

Construção de

20 passeios

1.600.

000,00

OGE

HAUPA

4 4 4 4 4

FINANÇAS

LOCAIS Melhorar as

receitas locais

30%

Criar Banco

de dados dos

contribuintes

da receita

local.

10%

Atrair

investidores

para o

Distrito.

Parceir

o

9. MATRIZ DE PROJECTOS E ACCÕES POR SECTORES DE ACTIVIDADES (2010-2014)

SECTO

R

OBJECT

IVO

ESTRAT

ÉGICO

OBJECTI

VO

ESPECÍ

FICO

ACTIVIDADES OU ACÇÕES ENTIDA

DE

FINANC.

ENTI

DADE

EXE

CUTO

RA

ETAPAS DE EXECUÇÃO EM ANOS

2010 2011 201

2

2013 2014

EDUC

AÇÃO

MELHOR

AR O

ACESSO

AO

ENSINO

FORMAL E

INFORMAL

Construção do Centro internato

da E.S.G da Sede

7.000.000

,00

OGE 1

Contratação de 2.278

Alfabetizadores.

14.520.00

7.50

OGE

Formação de 200 Conselhos de

Escolas

200.000 OGE 1 1 1 1

Construção de 200 salas de

aulas do EP1/2 e ESG –Alua

OE 2.o35.0

00,00

1

Contratação de 250 Professores OE 0,00

Aquisição de meios de

circulantes (5 motos)

700.000,0

0

OGE 1 1 1 1

Realização de 10 Capacitações

aos Directores de Escolas em

gestão escolar

400.000,0

0

OGE 3 2 3 2

Realização de 5 jogos escolares

distritais

4.500.000

,00

OGE 1 1 1 1 1

Reabilitação de 4 Monumentos

e patrimónios escolares

400.000,0

0

OGE 1 1 1 1

Abertura de 122 machambas

escolares

0,00 OGE 122 122 122 122 122

SAÚDE

MELHOR

AR EM 50%

OS

CUIDADOS

PRIMÁRI

OS

Abertura de 2 Postos de Saúde

de medicina natural

2.000.000

,00

OGE 1 1

Construção de 3 Centros

Nutricionais nas US de 25 de

Junho, Kutua e Odinepa

6.000.000

,00

OGE 1 1 1

Aquisição de 2 Ambulâncias

para CS de Namirôa e Kutua

Aquisição de equipamento

informático (4 computadores)

para US

240.000,0

0

OGE 2 2

Construção do C. S de Intuto 4.000,000

,00

Parceir

o

(PSE)

1

Construção do C. S de Negoro 4.000.000

,00

OGE 1

Construção do C. S de Mejuco 2.000.000

,00

OGE

FDD

1

Construção do C. S de Nahopa 4.000.000

,00

OGE 1

Construção do C. S de Meliva

5.000.000

,00

OGE 1 3

Colocação de 4 Painéis solar

500.000,0

0

OGE 2 2

Realização 10 de palestras

sobre HIV/SIDA

750.000,0

0

OGE 3 3 4

Realização de 15 capacitações

aos APES e Parteiras

tradicionais

600.000,0

0

OGE 5 5 3 2

Manutenção de 29 residências

do pessoal

4.000.000

,00

OGE 7 9 7 6

Contratar 136 Técnicos de

Saúde

0,00 OGE 29 31 30 36

ÁGUA

PROPOR

CIONAR O

ACESSO Á

ÁGUA

POTAVEL

Abertura de 80 furos de água

Construção do Gabinete do

Serviços D.P. Infra-estruturas

650.000,0

0

OGE 1

Montagem de energia Cahora

Bassa

OE

Combate a erosão na vila de

Namapa

OE

ADMI

NIS

TRA

ÇÂO

ELEVAR O

NÍVEL DE

ATENDI

MENTO

PÚBLICO

Construção das Secretarias das

Localidades de Negoro, Mapa,

Meliva e Nahopa

FDD e

OGE/ ou

receitas

locais

8.000.000

,00

x x

807.5

25,5

x

807.530,

Construção de 10 casas para

Técnicos

4037577.

50

807.

500,

00

807.5

07,50

807

.51

5,0

0

Construção do edifício de Raiz

do Tribunal Judicial distrital

4.000.000

,00

Reabilitação da Est. Somora

M.-Impoge

FDD

4000.000,

00

X

Manutenção da Est.S. Mac.-

Impoge

4.000.000

,00

X

Manutenção da Est.de Namapa-

Odinepa (limite

Ao Distrito de Memba )

23.000.00

0,00

Apetrechamento do P. Adm.

Alua

OE X

Construção dos mercados de

Namiroa e Mirrote

700.000,0

0

X X X

Vetação do Mercado Central de

Nampa

500.000,0

0

x x

Aquisição de meios de

transporte para Secretaria

Distrital.

OE

PRM

MANTER A

ORDEM E

TRANQUIL

IDADE

PÚBLICA

Construção de 1 Edifício do

comando Distrito PRM

600.000,0

0

x

REGIS

TO

CIVIL

E

NOTA

RIADO

ELEVAR O

NÍEVEL DE

ATENDIME

NTO AO

PÚBLICO

COMU

NICAÇ

ÃES

(TDM)

Montagem de 1 rede de

telemóvel

X

91

3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO

O Plano Distrital de Desenvolvimento que será implementado partir do ano de 2009 será

avaliado com base nos instrumentos existentes, como forma de verificar o alcance dos

objectivos nele preconizados.

De entre os instrumentos podemos falar da avaliação dos indicadores de redução

da pobreza absoluta

Os Conselhos Consultivos á vários níveis, através dos debates, será apreciada e

analisada a implementação e o alcance ou não dos objectivos previamente

estabelecidos. A análise poderá incidir nos Planos Económicos e Orçamentos

Distrital anuais que são instrumentos de operacionalização do Plano Estratégico

Distrital de Desenvolvimento

O Governo do distrito na operacionalização do Plano Estratégico Distrital de

Desenvolvimento fará os Planos Operacionais que facilitarão a análise. Estes

poderão ser Trimestrais, Semestrais e Anuais, a partir deles serão feitos os

respectivos balanços de progresso em Sessões Ordinárias e Extraordinárias do

Governo do Distrito e Conselho Local Distrital.

Antes de avaliação final do Plano decorridos os 5 anos, será feita uma monitoria e

avaliação intermédia decorridos dois anos de implementação, para se ver até que ponto o

Plano está sendo implementado e se a Estratégia de Desenvolvimento ajuda a minimizar

os problemas, se durante a monitoria e a avaliação notar-se a necessidade de reajustar

alguma coisa. O mesmo será feito como forma de melhor alcance dos objectivos. E isso

não deixa de lado as observações dos diferentes envolvidos directa e indirectamente.

92

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO

Para elaborar o Plano Distrital de Desenvolvimento foram percorridas 4 fases principais:

PRIMEIRA FASE:

Realizaçâo da reuniâo de avaliaçâo do pedd (2004/2008).

Nesta reunião, na qual participaram todos intervenientes no processo de desenvolvimento do

Distrito (conselhos consultivos locais, Governo do das Localidades, Postos e do Distrito e a

sociedade civil no geral) foi feito um estudo de documentos que mostram as normas,

regulam e dão orientações para a elaboração do Plano Distrital de Desenvolvimento,

elaboradas pelos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e Finanças.

Após o estudo dos documentos supra citados, o Governo do Distrito através da Equipa

Técnica Distrital que é composta por panificadores dos diferentes sectores de actividade

desdobrou-se as Localidades e Postos Administrativos para a colecta de informações e

análise das mesmas até a elaboração do Plano Distrital. Esta actividade foi supervisionada

pelo Coordenador da ETD, que é o Administrador do Distrito.

Para a elaboração do presente PEDD, a ETD, baseou-se no Perfil Sócio Económico do

Distrito elaborado em 2003, como guião do PEDD anterior (2004/2008) o qual mostrava a

situação sócio económica de cada Posto Administrativo e de todo Distrito no geral.

SEGUNDA FASE

Elaboraçâo do diagnòstico distrial.

O Governo Distrital por intermédio da Equipa Técnica Distrital fez muitas consultas aos

Postos Administrativos e Localidades por meio de reuniões públicas para a recolha de

informações e dados ao nível dos sectores socioeconómicos do Território.

Nas reuniões realizadas nos Postos Administrativos e Localidades as comunidades

apresentaram os principais problemas e potencialidades existentes em cada parte do

território. Esta informação colhida foi analisada com muito cuidado como forma de procurar

definir uma Estratégia que permitirá a redução dos problemas e que ajudará o Distrito a

reduzir o índice de pobreza. Para mais informações foi necessário auscultar as comunidades

por meio dos Conselhos Consultivos.

TERCEIRA FASE:

Elaboração da estratégia de desenvolvimento e consulta as instituições públicas, privadas e

parceiros no processo. Uma vez feita análise dos problemas e potencialidades, foi definida a Estratégia

deDesenvolvimento pelo Governo Distrital e a Equipa Técnica Distrital. Terminada e

aprovada a mesma foi submetida aos diferentes parceiros e Instituições ao nível do Distrito e

da Província para uma harmonização e auscultação das realizações nos períodos

subsequentes.

93

Isso permitiu ver até que ponto a Estratégia de Desenvolvimento se integra com as

diferentes realizações dos parceiros e sectores do Estado, alem de procurar mais fundos para

a concretização do Plano Distrital de Desenvolvimento.

Depois da conclusão e harmonização da mesma com os parceiros o Governo Distrital,

submeteu a Estratégia ao Conselho Consultivo Distrital com o intuito de apreciar e aprovar a

mesma, no mesmo participaram os agentes económicos, Governo Distrital, chefes dos

Postos Administrativos e Localidades e parceiros que operam no Distrito.

Depois da harmonização e aprovação da Estratégia pelo CCD, o passo seguinte foi o da

elaboração duma matriz de acções e projectos, onde se espelha cada projecto, ano da sua

execução, local de execução, custo, financiador e responsável pela execução.

Processo de Inserção do DEL

Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Eráti (composto por representantes de

instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas

e sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos

actores no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local.

Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra

e Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação

local, seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades

locais, priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD

já existente.

QUARTA FASE:

Aprovaçâo do plano distrial de desenvolvimento.

Nesta fase, Governo Distrital reuniu o Conselho Local Distrital na qual participaram os

representantes dos Partidos Políticos, das Confissões Religiosas, Autoridade

Comunitária, Agentes económicos e Organizações não Governamentais Nacionais e

estrangeiras para além de outras individualidades.

Nesta sessão do Conselho Local Distrital, a qual aprovou o presente PEDD que vigoratrá

entre 2010-2014, participaram 95 pessoas entre os quais 50 membros do conselho Local

distrital sendo ---- mulheres, 20 convidados dos quais …. Mulheres.

Com a apreciação e aprovação do Plano Distrital de Desenvolvimento, foi o fim de uma

etapa, a de elaboração do Plano Distrital que foi caracterizada por diferentes fases

percorridas.

Concluída esta etapa, está aberta uma nova página e novos desafios para todos aqueles

que lado a lado lutam para o desenvolvimento do distrito.

94

A nova fase é a operacionalização do Plano Distrital e isso requer a procura de novos e

mais parceiros para além de financiadores para as acções e projectos contidas no Plano

sem financiamento garantido.

Como forma de acompanhar e monitorar o processo da implementação do Plano

Distrital foi acordado que as Sessões dos Conselhos Consultivos vão tendo lugar de 6

em 6 meses ordinariamente.

95

ANEXOS:

PILARES DO DESENVOLVIMENTO ECONOMICO LOCAL

Pilar 1: Enquadramento Jurídico:

Dispositivos Legais que regulam as actividades económicas Sector Matéria Regulada Dispositivo

Legal:

(Decreto; Lei;

Despacho nº)

Data de

Aprovação

Entidade que

aprovou

Número

do BR

Data de

Publicação

no BR

Data de

Entrada

em

Vigor

Geografia

e

Cadastro

Direito de Uso e

Aproveitamento da

Terra (DUAT)

Lei nº 19/1997 31 De

Julho De

1997

Assembleia da

República

III Edição 01 De

Outubro De

1997

01 De

Outubro

De 1997

Regulamento da

Lei de Terras

Decreto nº

66/1998

31 De

Julho De

1997

Conselho de

Ministros

III Edição 01 De

Outubro De

1997

01 De

Outubro

De 1997

Alteração dos

artigos 20 e 39 do

Regulamento da

Lei de Terras

Decreto 1/2003 Conselho de

Ministros

I série, nº

7

18 de

Fevereiro de

2003

Lei de

Ordenamento

Territorial

Lei nº 19/ 2007

de 18 de Julho

11 de Abril

de 2007

Assembleia da

República

18 de Julho

de 2007

11 de

Julho de

2007

Florestas e

Fauna

Bravia

Florestas e Fauna

Bravia

Lei nº 10/1999 14 De

Maio De

1999

Assembleia da

República

- 07 De Julho

De 1999

07 De

Julho De

1999

Regulamento da

Lei de Florestas e

Fauna Bravia

Decreto nº

12/2002

06 De

Junho De

2002

Conselho de

Ministros

-

-

07 De

Julho De

2002

Emissão de licenças

florestais e

faunísticas

Diploma

Ministerial nº

51/2003

10 de Abril

de 2003

Ministro da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

14 de Maio

de 2003

Licenciamento da

actividade florestal

e faunística

Diploma

Ministerial nº

55/2003

10 de Abril

de 2003

Ministro da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

28 de Maio

de 2003

Mecanismos de

canalização e

utilização dos vinte

por cento do valor

das taxas,

consignadas a favor

das comunidades

locais, cobradas ao

abrigo da legislação

florestal e

faunística

Diploma

Ministerial nº

93/ 2005 de 4 de

Maio

31 de

Março de

2005

Ministérios da

agricultura, do

turismo e das

finanças

Agricultura

Utilização das

infra-estruturas

hidroagrícolas

Diploma

Ministerial nº

33/91

28 de

Junho de

1990

Ministros da

Agricultura e das

Finanças e

Secretário de

Estado da

24 de Abril

de 1991

96

Hidráulica

Agrícola

Funcionamento do

sistema de regadio

Eduardo Mondlane

(Chókwè)

Diploma

Ministerial nº

58/2002

10 de Maio

de 2001

Ministro da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

1 de Maio de

2001

Constituição,

reconhecimento e

registo das

associações e

uniões agro-

pecuárias

Decreto nº

2/2006

28 de

Fevereiro

de 2006

Conselho de

Ministros

3 de Maio de

2006

Formulários do

requerimento - tipo

e Estatuto - tipo

para o

reconhecimento das

associações e

uniões agro-

pecuárias

Diploma

Ministerial nº

155/2006

28 de Julho

de 2006

Ministro da

Agricultura

20 de

Setembro de

2006

Gestão de

pesticidas

Decreto nº

6/2009

17 de

Fevereiro

de 2009

Conselho de

Ministros

17 de

Agosto

de 2009

Prevenção e

controlo da

propagação de

pragas

Decreto nº

5/2009

17 de

Fevereiro

de 2009

Conselho de

Ministros

17 de

Agosto

de 2009

Exercício da

actividade de

agrimensor

ajuramentado

Lei nº 16/92 Assembleia da

República

14 de

Outubro de

1992

Exercício da

actividade de

agrimensor

ajuramentado

Decreto nº 15/93 Conselho de

Ministros

25 de

Agosto de

1993

25 de

Novembr

o de

1993

Requisitos para a

delimitação das

áreas ocupadas

pelas comunidades

locais e demarcação

no contexto da

emissão de títulos

relativos ao DUAT

Diploma

Ministerial nº

29-A/2000

7 de

Dezembro

de 1999

Ministro da

Agricultura e

Pescas

17 de Março

de 2000

Regime especial

para a cultura do

algodão

Diploma

Ministerial nº

91/94

23 de

Junho de

1994

Ministro da

Agricultura

29 de Junho

de 1994

1 de

Julho de

1994

Cultura,

comercialização e

industrialização do

algodão


Ministros

23 de Abril

de 1991

Fomento da

produção do caju

Lei nº 13/99 30 de

Setembro

de 1999

Assembleia da

República

1 de

Novembro

de 1999

1 de

Novembr

o de

1999

Fomento, produção

e comercialização

Diploma

Ministerial nº

26 de

Ministro da

Agricultura e

28 de

Novembro

26 de

Outubro

97

do tabaco 176/2001 Outubro de

2001

Desenvolvimento

rural

de 2001 de 2001

Produção e

comércio de

sementes


Ministros

20 de

Setembro

Produção,

comércio, controlo

de qualidade e

certificação de

sementes

Diploma

Ministerial nº

184/2001

22 de

Agosto de

2001

Ministro da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

19 de

Dezembro

19 de

Fevereiro

de 2002

Uso de pesticidas Diploma

Ministerial nº

153/2002

2 de

Agosto de

2002

Ministros da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural, da Saúde e

para a

Coordenação da

Acção Ambiental

11 de

Setembro de

2002

2 de

Novembr

o de

2002

Inspecção

fitossanitária e de

quarentena vegetal

Diploma

Ministerial nº

134/92

Ministro da

Agricultura

2 de

Setembro de

1992

Estatuto orgânico

do Ministério da

Agricultura e

Desenvolvimento

Rural

Diploma

Ministerial nº

161/ 2000 de 15

de Novembro

8 de

Setembro

de 2000

Conselho

Nacional da

Função Pública

I Série nº

46

15 de

Novembro

de 2000

Regulamento da

Comercialização da

Castanha de Caju

Decreto nº 33/

2003 de 19 de

Agosto

Conselho de

Ministros

I Série nº

33

Agosto de

2003

Águas Utilização de

recursos hídricos


República

3 de Agosto

de 1991

Pecuária

Identificação e

Registo de Gado

Diploma

Ministerial nº

218/2002

02 De

Novembro

De 2002

Ministério da

Agricultura

I Série nº

49

05 De

Dezembro

De 2002

05 De

Dezembr

o De

2002

Sanidade animal Decreto nº

26/2009

2 de Junho

de 2009

Conselho de

Ministros

I série, nº

32

17 de

Agosto de

2009

17 de

Fevereiro

de 2010

Registo e Marcação

de Gado

Decreto nº

13/2005

04 De

Maio De

2005

Conselho de

Ministros

I Série nº

23

10 De Junho

De 2005

10 De

Junho De

2005

Industria

Licenciamento da

Actividade

Industrial

Decreto nº

39/2003

23 De

Setembro

De 2003

Conselho de

Ministros

I Série nº

48

26 De

Novembro

De 2003

26 De

Novembr

o De

2003

Código da

Propriedade

Industrial

Decreto nº 4/

2006 de 12 de

Abril

28 de

Fevereiro

de 2006

Conselho de

Ministros

I Série nº

15

12 de Abril

de 2006

28 de

Abril de

2006

Turismo

Regulamento das

Agencia de Viagens

e Turismo e

Profissionais de

Informação

Turística

Decreto nº 41/

2005 de 30 de

Agosto

98

Turismo

Lei nº 04/2004

14 de Abril

de 2004

Assembleia da

República

I série, nº

24

17 de Junho

de 2004

17 de

Setembro

de 2004

Alojamento

Turístico,

Restauração e

Bebidas e Salas de

Dança

Decreto nº

18/2007 de 7 de

Agosto

15 De

Maio De

2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

31

07 De

Agosto DE

2007

07 De

Agosto

De 2007

Animação Turística Decreto nº

40/2007

07 De

Agosto De

2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

34

24 De

Agosto De

2007

24 De

Agosto

De 2007

Transporte

Turístico

Decreto nº

41/2007

07 De

Agosto De

2007

Conselho de

Ministros

I Série nº

34

24 De

Agosto De

2007

24 De

Agosto

De 2007

Regulamento do

Direito de

Habitação Periódica

Decreto nº 39/

2007 de 24 de

Agosto

Regulamento da

Pesca Desportiva e

Recreativa

Decreto nº 51/99

de 31 de Agosto

Direito de

habitação periódica

Decreto nº

39/2007

7 de

Agosto de

2007

Conselho de

Ministros

I série, nº

34

24 de

Agosto de

2007

24 de

Novembr

o de

2007

Consignação das

receitas cobradas

nos parques e

reservas nacionais

Decreto nº

15/2009

31 de

Março de

2009

Conselho de

Ministros

I série, nº

14

14 de Abril

de 2009

14 de

Abril de

2009

Declaração de

zonas de interesse

para o turismo

Decreto nº 77/

2009 de 15 de

Dezembro

Comercio

Licenciamento da

Actividade

Comercial

Decreto nº

49/2004

14 De

Setembro

De 2004

Conselho de

Ministros

I Série nº

46

17 De

Novembro

De 2004

17 De

Novembr

o De

2004

Decreto-Lei nº

2/2005

27 de

Dezembro

de 2005

Agricultur

a,

comércio,

prestação

de

serviços,

construçã

o,

desporto,

indústria,

transporte

e

comunicaç

ões, e

Licenciamento

simplificado de

actividades

económicas

Decreto nº

2/2008

Conselho de

Ministros

12 de Março

de 2008

Requisito higiénico

- sanitários de

produção,

transporte,

comercialização e

inspecção e

fiscalização de

géneros

alimentícios

Decreto 15/2006 25 de Abril

de 2006

Conselho de

Ministros

I série, nº

25

22 de Junho

de 2006

22 de

Dezembr

o de

2006

99

turismo.

Educação

Currículo Local

Diploma

Ministerial____/

2005____/____

_ atinente às

Orientações e

Tarefas

Escolares

Obrigatórias

para o ano

lectivo de 2006

na sua Página 43

Banca Micro finanças Decreto nº

57/2004

10 de

Dezembro

de 2004

Minas Termos de

exercício dos

direitos e deveres

relativos ao uso e

aproveitamento de

recursos minerais

com respeito pelo

meio ambiente

Lei nº 14/2002 18 de Abril

de 2002

Assembleia da

República

? 26 de Junho

de 2002

16 de

Dezembr

o de

2002

Termos de

exercício dos

direitos e deveres

relativos ao uso e

aproveitamento de

recursos minerais

com respeito pelo

meio ambiente

Decreto nº

62/2006

Conselho de

Ministros

26 de

Dezembro

de 2006

26 de

Dezembr

o de

2006

Uso e

aproveitamento dos

recursos minerais

com observância

dos padrões de

qualidade ambiental

Decreto nº

26/2004

30 de

Junho de

2004

Conselho de

Ministros

? 20 de

Agosto de

2004

?

Comercialização de

produtos minerais

Decreto nº

16/2005

Conselho de

Ministros

24 de Junho

de 2005

Normas básicas de

gestão ambiental

para a actividade

mineira

Diploma

ministerial

nº189/2006

30 de

Novembro

de 2005

Ministros dos

Recursos

Minerais,

Coordenação da

Acção Ambiental

e Obras Públicas

e Habitação

14 de

Dezembro

de 2006

Segurança técnica e

de saúde nas

actividades

geológico-mineiras

Decreto nº

61/2006

7 de

Novembro

de 2006

Conselho de

Ministros

26 de

Dezembro

de 2006

26 de

Dezembr

o de

2006

Normas e

procedimentos para

a inscrição de

técnicos elegíveis à

elaboração de

relatórios de

Diploma

ministerial nº

92/2007

20 de

Junho de

2007

Ministra dos

Recursos

Minerais

11 de Julho

de 2007

20 de

Junho de

2007

100

prospecção e

pesquisa e

programas de

trabalho em

projectos minerais

Tributaçã

o

Decreto nº

21/2002

30 de Julho

de 2002

Código de IRPS Decreto nº

20/2002

30 de Julho

de 2002

Código de IVA Decreto nº

51/1998

29 de

Setembro de

1998

Código dos

benefícios fiscais

Decreto nº

16/2002

27 de Junho

de 2001

Actualização da

legislação tributária

relativa à actividade

mineira

Lei nº 11/2007 10 de Maio

de 2007

Assembleia da

República

27 de Junho

de 2007

27 de

Junho de

2007

Regime dos

incentivos fiscais

das áreas mineiras e

petrolíferas

Lei 13/2007 10 de Maio

de 2007

Assembleia da

República

27 de Junho

de 2007

27 de

Junho de

2007

Ambiente Ordenamento

territorial

Lei nº 19/2007 11 de Maio

de 2007

Assembleia da

República

18 de Julho

de 2007

18 de

Outubro

de 2007

Regulamento da

Lei de ordenamento

territorial

Decreto nº

23/2008

Conselho de

Ministros

1 de Julho

de 2004

Gestão do ambiente

e seus componentes

Lei nº 20/1997 31 de Julho

de 1997

Assembleia da

República

I série, nº

40

1 de Outubro

de 1997

1 de

Dezembr

o de

1997

Processo de

avaliação do

impacto ambiental

Decreto nº

45/2004

24 de

Agosto de

2004

Conselho de

Ministros

I série, nº

39

29 de

Setembro de

2004

Gestão de

substancias que

destroem a camada

de ozono

Decreto nº 24/

2008

13 de Maio

de 2008

Conselho de

Ministros

I série, nº

26

01 de Julho

de 2008

1 de

Outubro

de 2008

Energia Produção,

transporte,

distribuição e

comercialização de

energia eléctrica

Lei nº 21/97 31 de Julho

de 1997

Assembleia da

República

I série, nº

40

1 de Outubro

de 1997

1 de

Novembr

o de

1997

Importação,

distribuição,

comercialização e

fixação dos preços

de produtos

petrolíferos

Decreto nº

63/2006

7 de

Novembro

de 2006

Conselho de

Ministros

I série, nº

51

26 de

Dezembro

de 2006

26 de

Dezembr

o de

2006

Concessões de

licenças para o

estabelecimento e

exploração de

instalações

eléctricas

Decreto 48/2007 28 de

Agosto de

2007

Conselho de

Ministros

I série, nº

42

22 de

Outubro de

2007

101

Pilar 2: Financiamento:

Edificação Regime de

Licenciamento de

Obras Particulares

Decreto nº 2/

2004 de 31 de

Março

16 de

Março de

2004

Conselho de

Ministros

I Série nº

13

31 de Março

de 2004

Edificações

Urbanas

Diploma n

1976/1960

10 de Maio

de 1960

Governador-

geral de

Moçambique

Investime

ntos

Realização de

investimentos

nacionais e

estrangeiros


República

24 de Julho

de 1993

Instituiçõe

s do

Governo

Estatuto Orgânico

do Serviço Distrital

de Actividades

Económicas

Diploma

Ministerial nº

/2008

Junho de

2008

Ministério da

Administração

Estatal e

Ministério das

Finanças

Junho de

2008

Estatuo Orgânico

do Governo

Distrital

Decreto nº 6/

2006 de 12 de

Abril

28 de

Fevereiro

de 2006

Conselho de

Ministros

12 de Abril

de 2006

Regulamento da

Lei dos Órgãos

Locais do Estado

Decreto nº 11/

2005 de 10 de

Junho

5 de Abril

de 2005

Conselho de

Ministros

I Série nº

23

2º

Suplemen

to

10 de Junho

de 2005

Princípios e normas

de organização,

competências e

funcionamento dos

órgãos locais do

Estado

Lei nº 8/ 2003

de 19 de Maio

Assembleia da

República

I Série nº

20

suplement

o

19 de Maio

de 2003

Serviços

ao Estado

Regulamento de

Contratação de

Empreitada de

Obras Públicas,

Fornecimento de

Bens e Prestação de

Serviços ao Estado

Decreto nº 54/

2005 de 13 de

Dezembro

13 de

Dezembro

de 2005

Conselho de

Ministros

I Série nº

49

13 de

Dezembro

de 2005

3 de

Março de

2005

Decreto nº15/

2010 de 20 de

Abril

20 de Abril

de 2010

Conselho de

Ministros

I Série nº

20

24 de Maio

de 2010

24 de

Agosto

de 2010

Nome da

Instituição

Financeira

Tipo de

Instituição

Tipo de

serviços

que

oferece

Sector

(es) que

financia

Taxas

de

Juro

Área

Geográfica

de

Actuação

Condições de

acesso ao

financiamento

102

Pilar 3: Assistência Técnica e Capacitação:

Instituições

Âmbito de Assistência Técnica e/Capacitação

SDAE

EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de

pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,

controlo de queimadas, podas sanitárias, etc.) Tratamento

química de cajueiros.

CARE Assistência técnica para gestão de pequenos negócios

Pilar 4: Infra-estrutura de Serviços à Produção e Comercialização:

Infra-estruturas: Capacidade Estado de

Funcionamento

Localidades

beneficiadas

Pilar 5: Mercados Internos e Externos (Marketing Territorial):

Potencialidades

(Vectores DEL)

Mercado Actuais Potenciais novos mercados Acções de

Promoção

Internos Externos Internos Externos

103

Pilar 6: Sistemas de Informação:

O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das

informações relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito. Para esse efeito, as

informações deverão estar compactadas num único dispositivo de registo (arquivo físico ou

electrónico) que possa ser imediatamente oferecido ou disponibilizado para consulta aos

interessados.

Sempre que solicitadas, as informações aqui referidas deverão ser abertas e isentas de quaisquer

espécies de restrições.

Pilar 7: Educação para o Desenvolvimento:

Inovações Tecnológicas existentes no Distrito:

Tipo de inovação Nome do inovador

Sector onde se insere a

inovação, pequeno

resumo da inovação

Ano de registo da inovação

104

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVINCIA DE NAMPULA


Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:

PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS

DESCENTRALIZADA-PNPFD,

PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

LOCAL - ART PAPDEL, e

Agência de Desenvolvimento

Económico Local de Nampula

Em parceria com:

ADELNA

Documents

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, ERATI