singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

1

Poduzetničke strategije

Povratne sprege

Slavica SingerSunčica Oberman Peterka

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

2

Izvori

predavanja

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

3

Definicija

Povratna sprega je proces u kojem se dio izlaznog signala vraća u upravljani sistem

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

4

Povratna sprega - model

ULAZ PROCES IZLAZ

INFORMACIJA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

5

MATERIJAL, DIJELOVI, ITD.

PROCES AUTOMOBILI

INFORMACIJA

ZAHTJEVISTANOVNIKA

DRŽAVNEINSTITUCIJE

USLUGE

Proizvodnja automobila

Država

SKLADIŠTE SKLADIŠTETVORNICA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

6

ULAZ PROCES IZLAZ

USPOREDBA

STANDARD

KRUG POVRATNE SPREGE

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

7

Sistem povratne sprege

GRIJAČ

PROSTORIJA

TERMOSTAT

POVRATNAVEZA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

8

Upravljanje i funkcioniranje sistema

SMETNJE

VREDNOVANJECILJEVI KRITERIJI

UPRAVLJANJE PROCES

ODLUČIVANJE INFOR-

MACIJSKI

SISTEM

OK

RU

ŽE

NJE

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

9

Sistem povratne sprege

REGULACIJA

FUNKCIONIRANJE SISTEMA

REZULTAT

INFORMACIJA INTERVENCIJA

DEVIJACIJA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

10

Ciljevi

Imenovani ciljevi Operacionalizacija

mjerljivost

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

11

Smetnje

Vanjske Očekivane Neočekivane

Unutarnje Nenamjerne Namjerne

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

12

Devijacije

Intenzitet Trajanje

Slabiji intenzitet, dopuštenost trajanja duža

Učestalost Istovremenost Međusobna povezanost

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

13

Devijacije i upravljačke reakcije

MIKRODEVIJACIJE

ZANEMARLJIVE UOČAVANJE DOPUŠTENE PRAĆENJENEDOPUŠTENE INTERVENCIJA RAZORNE PROMJENA KONCEPCIJE FUNKCIONIRANJA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

14

OBAVEZNO

POŽELJNO

ŠTO KONCEPCIJA

UVJETUJE

ŠTO POSPJEŠUJE

ZABRANJENO

NEPOŽELJNO

ŠTO ONEMOGUĆUJE OSTVARENJE KONCEPCIJE

ŠTO OTEŽAVA

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

15

Povratne sprege Morfogenetske

Pozitivne – povećavaju početne utjecaje (dobre ili loše)

Homeostatske negativne – smanjuju, usporavaju

početne utjecaje (dobre ili loše) Bipolarne

pozitivne i negativne

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

16

EKONOMSKI SUSTAVI S POVRATNIM SPREGAMA

MORFOGENETSKE HOMEOSTATSKE

povećavaju

željene / neželjenepromjene

smanjujuneželjene promjene

utjecaj ekonomskihi političkih faktora

cikličnost = podkategorija equilibriiuma

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

17

EKONOMSKA POLITIKA =

f (morfogenetskih, homeostatskih povratnih sprega)

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

18

MORFOGENETSKE POVRATNE SPREGE

A: ktna stopa → strana ulaganja → potražnja za US$ → vrijednost US$ → troškovi uvoza → uvoz → odliv novca → ponuda novca → ktna stopa

B: ktna stopa → strana ulaganja → ponuda novca → inflacija → ktna stopa

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

19

C: ograničenja uvoza → strana ulaganja (nove tvornice) → vrijednost US$ → troškovi uvoza → uvoz → ograničenja uvoza

D: ograničenje uvoza → strana ulaganja → ponuda novca → inflacija? → troškovi uvoza → uvoz → ograničenje uvoza

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

20

E: efikasnost privrede → uvoz → vladina pomoć neefikasnim poduzećima → efikasnost privrede

(japanska poljoprivreda, soft budget constrained economy)

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

21

Primjer sa tržišta dionica Pozitivna povratna sprega

Cijena dionica raste, investitori očekuju daljnji rast i kupuju

Negativna povratna sprega Povećana cijena dionica i spoznaja da mora biti

kulminacija nakon koje dolazi pad, investitori prestaju kupovati

Pozitivna povratna sprega Pad cijene dionica, investitori se suzdržavaju od

kupovine jer očekuju daljnji pad Negativna povratna sprega

pad cijena dionica, neki investitori će kupovati

singer_poduzetničke strategije, 06.04.2009.

22

Strateški razvoj ljudskih resursa

360-stupanja povratna sprega – percepcija okoline reakcija svih zaposlenika samo-ocjenjivanje mišljenje dobavljača, kupaca...