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PORTO ALEGRE, SETEMBRO DE 2015.
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Sumário
1.Identificação do projeto .............................................................................................. 4
2.Composição da equipe técnica da PMPA .................................................................. 5
3.Exigências contratuais ............................................................................................... 6
3.1.Local da Intervenção ........................................................................................... 6
3.2.Capacidade organizacional ................................................................................. 6
3.3.Recursos humanos ............................................................................................. 7
3.4.Recursos materiais ............................................................................................ 7
3.5.Instrumentos, prazos e outras exigências .......................................................... 8
4.Diagnóstico Social .................................................................................................... 10
4.1.Caracterização do bairro ................................................................................... 10
4.2.Caracterização da população beneficiária ........................................................ 14
5.Objetivos .................................................................................................................. 20
5.1.Objetivo geral .................................................................................................... 20
5.2.Objetivos específicos ........................................................................................ 20
6.Metodologia .............................................................................................................. 21
6.1.Mobilização e Organização Comunitária- MOC ................................................ 23
6.1.2.Plantões de atendimento ............................................................................. 24
6.1.3.Reuniões pré e pós-ocupação ..................................................................... 25
6.1.3.1.Reuniões pré-ocupação ....................................................................... 26
6.1.3.2.Reuniões pós-ocupação ....................................................................... 30
6.1.4.Visitas domiciliares ...................................................................................... 31
6.1.5.Assessoramento aos beneficiários .............................................................. 32
6.1.5.1.Mapeamento da rede de atendimento e recursos da região ................ 32
6.1.5.2.Acompanhamento da gestão condominial ........................................... 32
6.1.5.3.Orientação dos titulares para assinatura dos contratos ....................... 33
6.1.5.4.Acompanhamento das vistorias dos imóveis ....................................... 34
6.1.5.5.Transferência para o condomínio ........................................................ 34
6.1.5.6.Oficinas lúdicas, recreativas e esportivas ............................................ 34
6.1.5.7.Palestras por livre adesão/MOC .......................................................... 35
6.2.Educação Sanitária e Ambiental - ESA ............................................................. 35
6.2.1.Reuniões pré e pós-ocupação ..................................................................... 35
3
6.2.2.Visitas domiciliares ...................................................................................... 38
6.2.3.Palestras por livre adesão/ESA ................................................................... 39
6.2.4.Monitoramento dos animais domésticos, divulgação de
campanhas de vacinação, vermifugação e castração ...................................... 39
6.2.5.Elaboração do relatório final ........................................................................ 39
6.3.Geração de Trabalho e Renda- GTR ................................................................ 40
6.3.1.Mapeamento ............................................................................................... 40
6.3.2.Abertura de inscrições ................................................................................. 40
6.3.3 Acompanhamento periódico das turmas. .................................................... 40
6.3.4. Orientação para emissão de documentos ................................................. 41
6.3.5.Realização de cursos e oficinas de qualificação profissional ...................... 41
6.3.6.Intermediação de mão-de-obra ................................................................... 43
6.3.7.Elaboração do relatório final ........................................................................ 43
6.4.Gestão do PTS .................................................................................................. 43
6.4.1.Reuniões Intersecretarias ............................................................................ 43
6.4.2.Capacitação da equipe contratada .............................................................. 44
6.4.3.Reuniões mensais para planejamento e avaliação ..................................... 44
6.4.4. Instrumento de Acompanhamento das famílias
e de registros telefônicos .................................................................................. 44
6.4.5. Materiais didáticos e ilustrativos ................................................................ 45
6.4.6. Instrumentos para mensurar a satisfação dos beneficiários ...................... 45
6.4.7.Relatórios mensais ...................................................................................... 46
6.4.8.Planilha de medição mensal ........................................................................ 46
6.4.9.Material Informativo ..................................................................................... 46
6.4.10.Banners ..................................................................................................... 47
6.4.11.Relatório final do PTS ................................................................................ 47
6.4.12.Sistematização das ações ......................................................................... 48
7.Quadro de monitoramento e avaliação .................................................................... 49
8.Cronograma de execução das ações ....................................................................... 55
9.Quadro geral do PTS ............................................................................................... 65
10.Quadro de profissionais ......................................................................................... 65
11.Quadro dos recursos materiais .............................................................................. 66
12.Quadro do cronograma físico-financeiro ................................................................ 68
13.Quadro dos fiscais do PTS. .................................................................................... 69
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1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
Programa: Programa Minha Casa Minha Vida - PMCMV Contrato CAIXA: 380914-77
Empreendimento: Condomínio Belize – Quadras A, B e C
Endereço: Rua 7197, nº 61, bairro Restinga - CEP 91788-710
Objeto da contratação: Projeto de Trabalho Social - PTS
Prazo de execução do PTS: 17 meses
Número de famílias beneficiárias: 760 Regime de execução do PTS: misto
Origem dos recursos para os eixos MOC e Esa: FAR – Ministério das Cidades Valor do MOC/ESA: R$ 729.600,00
Origem dos recursos para GTR: PMPA
Valor total: R$ 729.600,00 PA DEMHAB: 004.002531.15.1
Localização/Município: Porto Alegre UF: RS
Agente executor: Departamento Municipal de Habitação – DEMHAB e Secretaria Municipal de Trabalho e Emprego –SMTE
Endereço: Av. Princesa Isabel, 1115 Bairro: Santana
Tel.: 051 -3289-7200 e-mail: [email protected]
Construtora Responsável: Construtora Dalmás Ltda.
Responsável da Construtora: Eng. Aldo Canal - Fone: (054) 9974-7338
E-mail do eng. responsável: [email protected]
Fone da Construtora: Fone: (054) 3461-9027
Observação: O PTS fará parte do processo licitatório também na qualidade de Termo de Referencia –TR. As ações e os valores referentes à gestão condominial e das taxas condominiais não estão incluídas neste projeto.
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2. COMPOSIÇÃO DA EQUIPE TÉCNICA DA PMPA
Nome
Atribuição na Equipe Especificações
Maria Horácia Ribeiro Coordenadora do PMCMV Servidora do Demhab
Glauco Moreira Rodrigues Coordenador de seleção da demanda Servidor do Demhab
Denise de Menezes Ferreira Socióloga - Coordenadora da Coordenação Técnica Social
Servidora do Demhab
Claudia Garcia Socióloga Servidora do Demhab
Janete Dall’ Agnol Schneider Assistente Social – CRESS 3008 Servidora do Demhab
Regina Helena Martins Assistente Social – CRESS 2234 Servidora do Demhab
Sílvia Regina Gonçalves Machado Michel
Assistente Social – CRESS 5427 Responsável pelo Eixo ESA
Servidora do Demhab
André Ortiz Berner Eng. Resp. orçam./preços individuais Servidor do Demhab
Magda Gomes Quadros Comunicação Social / Relações Públicas Responsável Eixo GTR
Servidor da SMTE
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3. EXIGÊNCIAS CONTRATUAIS
O presente projeto será executado por empresa contratada pelo Demhab por
meio de licitação e equivale ao instrumento de referência para operacionalização do
contrato. O trabalho está dimensionado para dezessete (17) meses e visa atender
760 famílias contempladas pelo Programa Minha Casa Minha Vida – PMCMV.
Este Projeto de Trabalho Social - PTS será desenvolvido através dos eixos de
Mobilização e Organização Comunitária- MOC, de Educação Sanitária e Ambiental-
ESA, de Geração de Trabalho e Renda- GTR e de Gestão do projeto.
Os recursos financeiros para a implementação dos eixos de MOC, ESA e
Gestão do PTS serão provenientes do Fundo de Arrendamento Residencial - FAR, no
âmbito de Programa Nacional de Habitação Urbana- PNHU, integrante do Programa
Minha Casa Minha Vida- PMCMV. No que se refere ao eixo de GTR, as atividades
previstas serão executadas com recursos próprios da Prefeitura Municipal de Porto
Alegre, através da Secretaria Municipal de Trabalho e Emprego- SMTE.
3.1. Local da intervenção
A intervenção do trabalho técnico social está voltada para as 760 famílias que
serão atendidas no Condomínio Belize, composto por 760 unidades habitacionais
subdivididas em três quadras A, B e C, as quais serão entregues em diferentes
etapas e de forma independente, no período entre 2015 e 2016, divididas em três
grandes quadras, conforme segue:
1ª Quadra A - 260 unidades: 13 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada
bloco;
2ª Quadra C - 180 unidades: 9 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada bloco;
3ª Quadra B - 320 unidades: 16 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada
bloco.
3.2. Capacidade organizacional
A empresa vencedora deverá apresentar:
• Contrato social com qualificação legal para a prestação de serviços
sociais e capacidade de executar as ações descritas no PTS;
• Composição da equipe de técnicos sociais para o desenvolvimento do
trabalho, com conhecimento básico sobre o PMCMV - Ministério das Cidades.
Os currículos dos profissionais indicados pela contratada serão submetidos à
avaliação/aprovação da equipe técnica do Demhab;
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• Estrutura física adequada à equipe de profissionais e capacidade de
disponibilizar os equipamentos necessários para a execução das atividades
propostas neste PTS;
• Capacidade organizacional que possibilite a coordenação e o
monitoramento das atividades; elaboração e impressão de relatórios e
confecção do material didático e informativo para os beneficiários (banners,
informativos, folders, convites, etc.) conforme as reuniões e atividades
propostas para o desenvolvimento do PTS, assim como para o cumprimento
dos prazos previstos no cronograma de ação;
• Disponibilidade de transporte para os membros da equipe de
profissionais, inclusive no horário noturno e aos sábados, quando solicitado.
3.3. Recursos humanos
A composição da equipe técnica deverá atender as exigências do quadro de
profissionais previsto neste PTS e os requisitos abaixo:
• Formação superior em suas áreas de atuação e apresentar Atestado de
Regularidade junto ao Conselho Profissional;
• Experiência comprovada em desenvolvimento de projetos sociais na
condução de trabalhos com grupos populacionais diversos, assim como
trabalhos realizados com equipes multidisciplinares. Os profissionais indicados
pela contratada serão submetidos à avaliação/aprovação da equipe técnica do
Demhab;
• Capacidade técnica de desenvolver as ações previstas neste PTS;
• Condição de desenvolver as atividades previstas neste PTS, também no
período da noite e durante os finais de semana, conforme o planejamento mensal a
ser definido em reuniões com a equipe de fiscalização do Demhab.
A Secretaria de Trabalho e Emprego – SMTE realizará as ações previstas no
eixo GTR; as atividades descritas na metodologia do projeto serão divulgadas pela
equipe técnica nos plantões, nas visitas domiciliares, nas reuniões e assembleias.
3.4. Recursos materiais
A empresa deverá disponibilizar materiais e equipamentos para serem
utilizados durante a execução do PTS, sendo que a instalação e os cuidados com os
mesmos estarão sob sua responsabilidade, sem custos adicionais. Todos os itens
abaixo citados são de propriedade da empresa contratada e, ao término do projeto,
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serão retirados pela mesma, exceto os materiais de consumo das reuniões e oficinas.
Segue a especificação desta relação:
• 5 computadores (do tipo notebook).
• 1 impressora ou capacidade de imprimir os relatórios, convites e boletins
informativos.
• 2 data show; 2 telões e pedestais para as reuniões e oficinas.
• 5 pen drives com capacidade para gravar as apresentações e outras informações.
• 4 câmeras fotográficas digitais.
• 4 aparelhos telefônicos e 2 planos de linhas telefônica - (móvel ou fixo) para
contato com os beneficiários e com a equipe técnica do Demhab.
• 2 equipamentos de som (caixa de som e 4 microfones) que atenda a necessidade
de comunicação nas atividades com os moradores.
• 2 mesas, 10 cadeiras, 1 arquivo para a instalação do escritório de atendimento
dos beneficiários.
• Materiais de higiene e de limpeza nos locais onde acontecerão as reuniões e
oficinas.
3.5. Instrumentos, prazos e outras exigências
Os técnicos contratados serão responsáveis pela mobilização de todos os
beneficiários para participação nas atividades planejadas, que serão divulgadas nos
plantões, nas visitas domiciliares, nas reuniões e assembleias. Os técnicos também
serão responsáveis pela preparação e organização prévia dos espaços a serem
utilizados para essas atividades.
Todos os materiais de divulgação deverão ser aprovados pelos técnicos
fiscais do Demhab e da SMTE, antes de sua impressão/utilização/divulgação.
As ações realizadas de Mobilização e Organização Comunitária – MOC e de
Educação Sanitária, Ambiental e Patrimonial – ESA serão consideradas como serviços
executados, para fins de medição, de acordo com o estabelecido no Quadro de
Monitoramento e Avaliação. Os quantitativos de participação serão discutidos de
forma permanente entre as equipes, no intuito de avaliar o andamento do processo.
Em relação ao eixo de Geração Trabalho e Renda – GTR, os cursos previstos
serão executados por empresa especializada, contratada pela SMTE e, sempre que
possível em local próximo à região do empreendimento. À equipe técnica social
oferecerá suporte às ações deste eixo.
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O trabalho de Gestão Condominial a ser desenvolvido com os moradores,
será de responsabilidade da empresa contratada pela CAIXA e contará com o apoio e
acompanhamento da equipe que executará o PTS. Caberá aos profissionais do PTS,
a articulação com os responsáveis pela gestão condominial, para organizar as
atividades e pautas conjuntas, otimizando, dentro do possível, os mesmos espaços de
reuniões.
Durante todo o processo de execução do trabalho as ações previstas nos
eixos descritos no PTS poderão sofrer alteração ou readequação, conforme definição
entre as equipes técnicas.
As inscrições para os cursos de qualificação profissional serão de
responsabilidade da empresa contratada. Serão efetuadas pré-inscrições que
equivalem ao dobro do número das vagas disponíveis, sendo atendidas as primeiras
que completarem o número de vagas, as demais permanecerão no cadastro, a título
de reserva. Os interessados serão chamados para efetivarem sua matrícula e a vaga
será assegurada, a partir da presença do aluno no primeiro dia do curso. Em caso de
não efetivação de inscrição ou desistência dos inscritos, as vagas do cadastro reserva
poderão ser acionadas, mediante critérios estabelecidos pelas equipes técnicas.
O Quadro de Monitoramento e Avaliação e o Cronograma de Execução das
Ações orientam os parâmetros da medição mensal em cada ação executada. Caso os
indicadores não sejam atingidos ou o cronograma não seja cumprido, as justificativas
para os entraves encontrados deverão ser anexadas na planilha de medição mensal
para serem analisadas em reunião de equipe. Estes procedimentos são necessários
para que seja avaliada a possibilidade de liberação do desembolso mensal. A forma
de pagamento será por ação executada, conforme está exposto no cronograma físico-
financeiro de acordo com as atividades previstas em cada ação, nos diferentes eixos.
Os relatórios mensais deverão ser elaborados conforme os modelos
predefinidos e encaminhados ao Demhab até o 5º dia útil do mês subsequente. O
conteúdo desses relatórios deverá contemplar o processo realizado, os resultados
obtidos e os indicadores das ações. O relatório final seguirá esse mesmo padrão e
deverá ser entregue ao Demhab até o 5º dia útil do mês subsequente à finalização do
projeto.
Os relatórios elaborados durante a realização do projeto e após sua
finalização servirão de subsídio para o preenchimento das planilhas de controle e
medição para efetuação do pagamento.
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4. DIAGNÓSTICO SOCIAL
O diagnóstico social é uma ferramenta usada para compreender uma
determinada realidade social. Através de diferentes instrumentos de coleta de dados,
aponta especificações do espaço construído e as formas de apropriação do mesmo,
os recursos existentes e as características da população.
O diagnóstico social, neste projeto, centraliza-se na caracterização do bairro
onde está localizado o empreendimento, na descrição das especificações do conjunto
habitacional e na caracterização da população beneficiária, especialmente no que diz
respeito aos dados dos titulares dos domicílios e a composição familiar.
4.1. Caracterização do bairro
O Condomínio Belize está localizado na Região Restinga, na Vila Barro
Vermelho, em uma das maiores regiões do município de Porto Alegre no Estado do
Rio Grande do Sul. O empreendimento está situado entre três quadras localizadas
entre a Rua Belize e Avenida João Dentice. A distância em relação ao centro de Porto
Alegre é de 23 km. A figura abaixo mostra a localização do Condomínio.
Localização do Condomínio Belize
Fonte: Google maps-2015
O bairro Restinga, criado pela lei 6.571 de 8 de janeiro de 1990, é hoje um dos
maiores bairros da capital. Conta com uma população três vezes maior do que a
Condomínio Belize
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pensada inicialmente, com sistema de transporte, telefones, postos de saúdes e
instituições de ensino, sendo considerado um núcleo urbano autosuficiente dentro de
Porto Alegre.
Atualmente, a Restinga agrupa 27 vilas, entre elas Pitinga, Restinga Nova,
Restinga Velha, Mariana, Barro Vermelho, Chácara do Banco, Flor da Restinga, Monte
Castelo e Santa Rita.
O Condomínio Belize, localizado na Região Restinga, número 8 do Orçamento
Participativo - OP, e é atendida pelo Centro Administrativo Regional – CAR, situado à
Rua Antônio Rocha Meirelles Leite Nº 50 – 2ª Unidade da Restinga, que possibilita aos
moradores encaminharem suas demandas relativas às diferentes políticas públicas.
Na área da saúde, existem unidades básicas de saúde que são denominadas:
Restinga, Belém Novo, Lami, Macedônia, além do Hospital Restinga e Extremo Sul 24
horas. O atendimento da Estratégia de Sáude da Família está composto por: Castelo,
Quinta Unidade, Vila Pitinga.
O Centro de Referência de Assistência Social – CRAS da 5ª Unidade,
localizado à Rua 2, nº 20 (fone: 3250-8302) e o da Restinga, localizado à rua
Economista Nilo Wulff, s/n, são os mais próximos ao empreendimento. Nesses
espaços, as familias são encaminhadas para os programas das políticas sociais
implementados pela Prefeitura. Outras entidades não governamentais, entre elas a
Unidade Social ACM - Vila Restinga Olímpica, inaugurada em 2002, aposta na inserção
social de crianças e de jovens em situação de risco através do esporte.
Em relação à area educacional, o bairro Restinga conta com várias escolas
municipais e estaduais, dentre as quais: a Escola M. Vereador Carlos Pessoa de
Brum–Rua Abolição Restinga Velha; EMEF Prof. Larry Ribeiro Alves – Av.
Wconomista Nilo Wulff -1001; E.E. de Ensino Fundamental Gal NetoAv. Edgar Pires
de Catro, 10521; E.M. Senador Alberto Pasqualini – Rua tetente Avixoly Fagundes,
250; E.M. Infantil Florencia Vurlode Sociais – Rua Tetente Avizoly Fagundes, 250;
EMEF Dolores Alcaraz Caldas; E.M. Lidomo Fanton –Rua Manoel Farias da Rosa
Primo, 940 – Restinga Velha. A Escola Estadual de 1º Grau José do Patrocínio
localiza-se próxima ao Condominio Belize. A seguir, figura com a localização da
Escola José do Patrocínio, na Rua Belize:
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Escola Estadual José do Patrocinio
Fonte: Google maps -2015
Quanto à educação infantil, existem três escolas nos bairros Restinga e Ponta
Grossa e 20 creches comunitárias conveniadas com a Prefeitura.
Outras escolas que também fazem parte da região: Escola de Ensino
Fundamental Nª Sra. do Carmo – 5ª Unidade; Escola Infantil Nova Restinga III, Escola
Ligia Marrone Averbuck (Ed. Especial), Escola Vinícius de Moraes, Escola Prof. José
Ribeiro Alves, Escola Municipal Vereador Carlos Pessoa Brum, Escola Manuel Faria
Rosa Primo, Escola Deputado Lidovino Fanton, Escola Sen. Alberto Pasqualini. As
duas últimas escolas fazem parte do Projeto Escola Aberta, ou seja, permanecem
abertas aos finais de semana. Também, as escolas: Alberto Pasqualini, Restinga Nova
e Manoel Faria da Rosa Primo trabalham com o Projeto EJA – Educação de Jovens e
Adultos.
No que concerne às praças públicas, a mais expressiva localiza-se na Rua
Rubem Pereira Torelly nº 50 – Restinga. Outras praças de menor porte são: Gladis de
Deus Pereira, Eng. Flavio Gabriel Azambuja Kessler, Vasco Rodrigues de Lima e Che
Guevara. Além das praças, funciona uma Feira Modelo, uma vez por semana das
15:30h às 20:30 h, na Estrada João Antônio da Silveira nº 2355 – Esplanada da
Restinga.
Quanto ao transporte público, a Estrada João Antônio da Silveira faz parte do
conjunto de ruas e avenidas estruturantes do bairro Restinga, por esta razão recebe
um fluxo de ônibus expressivo, ou seja, mais de 15 linhas, sendo as principais:
Restinga Nova - Via Tristeza, Restinga Velha, 5ª Unidade da Restinga, Restinga PUC
– Leste/Leste; Restinga PUC – Leste/Sul, Restinga PUC/III Perimetral, Escola Técnica
Escola José do
Patrocínio
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Restinga, Restinga Nova/Cavalhada. Recentemente foram implantadas linhas de
Lotação Restinga e Belém Novo, qualificando o transporte coletivo na região.
Apesar do grande número de recursos comunitários públicos e privados
existentes no bairro Restinga, os cidadãos encontram sérios problemas na área de
segurança pública, especialmente quando se trata de expulsões ou invasões de
imóveis construídos pelo setor público. Vários episódios foram denunciados no
período entre 2013 e 2014, retratando o domínio da violência no entorno e no interior
dos conjuntos habitacionais populares (Condomínios: Camila, Ana Paula e Jardim
Paraíso), tornando-se rotina nas notícias divulgadas. Mediante tal situação, é
primordial que o poder público intensifique ações de prevenção e de manutenção da
segurança pública nessa região.
Distância entre a 16ª Delegacia de Polícia e Condomínio Belize: 1,7 Km
Fonte: Goole maps-2015
O bairro conta ainda com equipamentos culturais como duas escolas de
sambas: o Estado Maior da Restinga, oito vezes campeã do Carnaval porto-alegrense
e a União da Tinga. Destaca-se ainda, a Rádio Comunitária Quilombo FM.
Em 2009, o bairro passou a contar com a circulação do Jornal Vitrine, com
edições quinzenais, levando as principais notícias da região aos seus leitores.
Em 2011, entrou no ar, a TV Restinga na Web, canal criado por moradores
da região. Aborda assuntos relacionados à comunidade, como: saúde, educação,
lazer, cultura, segurança, política, ações sociais, sobre o desenvolvimento
socioeconômico e cultura da região, além das reivindicações dos moradores.
14
4.2. Caracterização da população beneficiária
As famílias selecionadas para atendimento no Condomínio Belize estão
inscritas em cadastro habitacional de livre adesão no Programa Minha Casa Minha
Vida. Para seleção dos beneficiários foram aplicados critérios baseados em
parâmetros do Ministério das Cidades. A seleção da demanda é constituída por
famílias com renda até três salários mínimos, mulheres chefes de família e moradores
de áreas de risco. Em âmbito regional, os critérios estabelecidos em Porto Alegre
seguem as demandas do Orçamento Participativo e de famílias onde haja pessoa com
deficiência.
O empreendimento conta com 760 unidades habitacionais que tiveram a
seleção das famílias realizada pelo Demhab (Coordenação de seleção da demanda) e
analisada pela Caixa. Entretanto, a análise dos dados socioeconômicos está baseada
no universo de 325 famílias que finalizaram a entrega da documentação e que foram
aprovadas para contratação até a entrega do Projeto Técnico Social.
A fonte dos dados socioeconômicos foi subsidiada pelo CadÚnico da
Prefeitura de Porto Alegre e encaminhados pela CAIXA. De acordo com este banco de
dados, as famílias são procedentes das três regiões do Orçamento Participativo da
cidade: Centro-Sul, Sul e Restinga. A região Centro-Sul é formada pelos bairros
Camaquã, Nonoai, Vila Nova, Teresópolis, Cavalhada e Campo Novo de onde são
originários 35% dos beneficiários. A região Sul compreende os bairros Espírito Santo,
Guarujá, Hípica, Ipanema, Jardim Isabel, Pedra Redonda, Serraria, Tristeza, Vila
Assunção e Vila Conceição (35% das famílias). Originam-se da Região Restinga 30%
dos contemplados.
As regiões de origem podem ser observadas na figura a seguir:
Fonte: arquivos da PMPA
R. Restinga
30%
R. Centro-Sul
35%
R. Sul
35%
15
O perfil da maioria dos titulares das unidades habitacionais do Condomínio
Belize é formado por mulheres chefes de família. Elas somam 78,2% do total,
enquanto os homens respondem por 21,8% das famílias. Esta tendência também se
observa em outros empreendimentos do Programa Minha Casa Vida - Faixa 1, em
Porto Alegre.
Gráfico nº 1 - Sexo do Titulares
Este percentual significativo de mulheres pode indicar o crescimento da
participação feminina como chefes de família e a priorização dos critérios nacionais
de atendimento para esta população.
Em relação à idade dos titulares dos domicílios, o universo dos respondestes
abrange diferentes faixas etárias, desde jovens até idosos acima de 65 anos.
Gráfico nº 2 - Idade Média dos Titulares
Em relação ao perfil etário, a maior concentração dos titulares dos domicílios
está na faixa dos 25 a 34 anos, representando 28,6% do total, o que pode ser
considerado uma população extremamente jovem, pois, somando aos 14,8%
correspondentes aos titulares até 24 anos, totalizam 43,4% da amostra analisada.
22%
78%Masculino Feminino
48
93 7354
4218
0
50
100
Até 24anos
25 até 34anos
35 a 44anos
45 a 54anos
55 a 64anos
65 anosou mais
16
Os idosos, acima de 60 anos, compreendem mais de 5,5% do total dos
titulares. Para estes, será priorizado o atendimento em apartamentos térreos no novo
empreendimento.
As categorias de classificação étnico-raciais utilizadas no CadÚnico são:
branca, preta, parda, indígena e amarela. No gráfico número 3, identifica-se que a
maior incidência é a branca, com 211 citações, representando 64,9% do total dos
titulares.
Gráfico nº 3 – Especificação da Etnia
Os negros e pardos, por sua vez, constituem 30,1% do total, enquanto 14%
dos respondentes não se incluíram em nenhuma classificação étnica.
Quanto à presença de pessoas com deficiência permanente seja física,
mental ou sensorial existente em algum membro das famílias analisadas, representa
6% do total. As limitações de mobilidade são referência para a priorização de
atendimento em unidades habitacionais adaptadas, previstas no índice mínimo de 3%
sobre o conjunto do novo empreendimento. O gráfico que segue, ilustra os casos de
deficiência por grupo familiar.
Gráfico nº 4 – Percentual de deficientes por grupo familiar
211
55
430214
Branca Preta Parda
Amarela Indígena Sem resposta
6%
94%
Com deficiência permanente
17
A base de dados analisada não informa quanto às especificidades das
deficiências presentes por grupo familiar. Durante a execução do trabalho social será
levantada esta caracterização, a fim de encaminhar às políticas públicas específicas,
bem como definir as unidades habitacionais acessíveis e térreas.
Quanto ao tamanho das famílias, os dados mostram a prevalência de 40% de
grupos formados por apenas um integrante. Outros 22% destas são integradas por
até duas pessoas. Esta configuração não corresponde à média de moradores por
domicílio indicada pelo IBGE em 2010, composta por 3,44 moradores.
Por outro lado, há famílias numerosas, formadas por cinco ou mais
integrantes, que constituem apenas 2,7% do total. Apesar deste percentual reduzido é
importante ressaltar a inadequação das unidades habitacionais ao perfil destes
grupos familiares. Estes dados podem ser verificados através do gráfico nº 5:
Gráfico nº 5 – Tamanho das famílias
Em relação ao nível de escolaridade dos titulares, a maior concentração de
entrevistados afirma ter cursado o ensino fundamental regular (até oito anos) e o
ensino médio regular, que juntos totalizam 89%. Deve-se considerar que ter cursado
esses anos de ensino, não corresponde necessariamente à conclusão do grau de
escolaridade.
Uma questão relevante é que, mesmo sendo uma população jovem, 52% dos
titulares não atingiu o ensino médio. Esta realidade compromete a possibilidade de
empregabilidade dos titulares, bem como sua renda. Cabe ressaltar que este fator é
uma das condições para sustentabilidade do empreendimento. O gráfico a seguir
ilustra os dados mencionados:
050
100150200 153
71 6131
4 5 0
18
Gráfico nº 6 – Nível de escolaridade dos titulares
No quesito trabalho dos titulares, o gráfico nº 7 aponta que 44% afirmam ter
uma atividade remunerada, enquanto 54% declaram não exercer nenhuma.
Comparativamente, os dados sobre o trabalho e a média da renda dos titulares
demonstram que apesar de haver um número expressivo daqueles que não trabalham
(55%), existe um percentual menor dos que não possuem renda (36%).
A renda média dos respondentes (ver gráfico nº 8) gira em torno de um (1)
salário mínimo. Deduz-se que a renda dos titulares que não trabalham advém de
benefícios sociais, pensão, aposentadoria ou outros.
Gráfico nº 7 – Trabalho dos titulares
Gráfico nº 8 – Média de renda dos titulares
47%
2%4%
41%
1%1%2%1%1% Fundamental regular (8
anos)Fundamental regular (9anos)Ensino fundamentalespecialEnsino médio regular
Ensino médio especial
Fundamental Supletivo (1ªa 4ª)
19
Considerando a renda familiar, a renda média per capita equivale a R$
298,17, segundo os dados analisados, sinalizando baixa capacidade de subsistência
e, portanto, de qualidade de vida. A falta de acesso à renda está diretamente
relacionada à ocupação dos titulares, pois, somente 83 dos 325 respondentes
declararam possuir carteira assinada. Ainda sobre esta questão, há um número
expressivo de dados sem resposta, o que compromete a avaliação, conforme pode
ser observado no gráfico nº 9.
Gráfico nº 9 – Ocupação dos titulares
O eixo GTR utilizou como base os dados do ObservaPOA e do Observatório
do Trabalho de Porto Alegre referentes ao bairro Restinga e à cidade de Porto Alegre
para a definição dos cursos e oficinas a serem ofertados aos beneficiários do Projeto
Belize. A constatação de que se trata de uma população com baixo nível de
escolaridade levou à proposição de cursos de qualificação que exigem escolaridade
adequada ao perfil médio do público contemplado nessas atividades.
Por fim, quanto à infraestrutura no domicilio de origem das famílias
beneficiárias, 84,3% declararam que são servidos pelo abastecimento regular de
água. Este percentual não se repete em relação ao serviço de rede de energia
elétrica, pois 58,5% possui medidor, outros 17,2% sem medidor e por fim 10,5% com
medidor comunitário.
A coleta regular de lixo ocorre em 85,2% dos domicilios, enquanto 2,2%
apresentam coleta indireta. O percentual de 61,8% dos respondendes afirmou que
residem em ruas pavimentadas, enquanto 20,6% não possuem esta infraestrutura.
0
200
400
783
3
232
20
5. OBJETIVOS
A construção dos objetivos descritos abaixo tem por finalidade atender a
especificidade deste PTS, de modo a nortear a realização das ações nos eixos MOC,
ESA, GTR e Gestão do PTS.
5.1. Objetivo geral
Possibilitar aos beneficiários o envolvimento com o novo espaço de moradia,
através de ações de cunho informativo, educativo e profissionalizante, de modo a
facilitar a organização individual e comunitária, com vistas à melhoria da qualidade de
vida e à sustentabilidade do empreendimento.
5.2. Objetivos específicos
• Socializar informações, junto aos beneficiários, sobre o PMCMV, assim
como o papel de cada agente envolvido, respectivas responsabilidades e as
ações previstas no PTS;
• Articular o trabalho social na região de abrangência do Condomínio com as
demais políticas públicas e ações de saúde, saneamento, educação, cultura,
esporte, assistência social, justiça, conselhos setoriais e de defesa de direitos,
associação de moradores e instâncias de caráter participativo para inserção e
encaminhamentos dos beneficiários nestas políticas pelos setores
competentes, visando a melhoria da qualidade de vida dos moradores;
• Mobilizar os beneficiários, através de atividades que propiciem o
estabelecimento de vínculos nas diferentes fases do projeto e propiciem o
sentimento de pertencimento e a importância da coletividade;
• Promover a inserção dos beneficiários nos serviços existentes na região
de abrangência do condomínio e nas atividades implementadas nos demais
espaços de participação do bairro;
• Estimular em todas as ações, noções de educação sanitária e ambiental
que favoreçam a preservação e o uso adequado dos recursos ambientais e
patrimoniais disponíveis;
21
• Orientar os beneficiários em relação ao planejamento e gestão do
orçamento familiar;
• Proporcionar espaços lúdicos e recreativos que facilitem o fortalecimento
dos vínculos entre os moradores do condomínio;
• Qualificar os beneficiários, através da educação profissionalizante, a fim
de facilitar a inserção no mercado de trabalho e a geração de renda; de forma
autônoma, associada ou cooperada;
• Participar dos espaços de planejamento e de avaliação das ações do
PTS entre as equipes técnicas, para promover e qualificar as reflexões sobre
as atividades desenvolvidas;
• Identificar a satisfação dos beneficiários por meio da aplicação de
instrumento de avaliação nas diferentes ações previstas.
6. METODOLOGIA
O Projeto de Trabalho Social está organizado por ações a serem realizadas
antes, durante e após a entrega e ocupação das unidades habitacionais e estão
distribuídas nos seguintes eixos: Mobilização e Organização Comunitária – MOC,
Educação Sanitária e Ambiental – ESA, Geração de Trabalho e Renda- GTR e
Gestão. O eixo Gestão refere-se ao planejamento e avaliação das atividades e à
elaboração de materiais didáticos e informativos, bem como de instrumentos que
permitam mensurar a abrangência das atividades realizadas.
No início do trabalho do PTS será realizada a capacitação da empresa
contratada, buscando promover a integração entre os técnicos fiscais do PTS e os
profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto. Dando continuidade à
capacitação, está prevista uma visita ao Condomínio Belize e seu entorno, a fim de
possibilitar melhor apropriação das características locais.
Salienta-se a importância de firmar parceria com a empresa que realizará a
Gestão Condominial, pois as ações previstas no PTS deverão ocorrer de forma
concomitante às atividades do gestor condominial, tendo em vista o cumprimento do
22
prazo de contrato existente e a otimização dos espaços de diálogo com o público
beneficiário. Observa-se que a empresa responsável pelo eixo de Gestão
Condominial possui metas, objetivos, metodologia e relação contratual direta com a
CAIXA.
Para melhor acolhida da população na região, é fundamental estabelecer uma
rede de serviços públicos e privados da área de abrangência do condomínio. No
intuito de atingir estes objetivos será necessária a formação de agenda permanente
entre os órgãos da PMPA e os serviços existentes na região, através da realização de
visitas institucionais e reuniões com os responsáveis das políticas públicas
diretamente envolvidas. Este trabalho será firmado e orientado pelo coordenador do
PMCMV na PMPA, com acompanhamento dos fiscais do PTS e o apoio da CAIXA.
Os avanços alcançados constarão nos relatórios mensais, com a devida avaliação
dos resultados obtidos. No que se refere a avaliação dos indicadores, serão utilizados
os parâmetros entre, 90 a 100% -ótimo; 50 a 89% bom e abaixo de 40% ruim.
Abaixo, apresentamos o cronograma de trabalho social em cada quadra, o qual
será detalhado posteriormente.
1ª Quadra A - 260 unidades: 13 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada
bloco, com previsão de entrega em Setembro/2015;
2ª Quadra C - 180 unidades: 9 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada
bloco com previsão de entrega Dezembro/2015;
3ª Quadra B - 320 unidades: 16 blocos de 5 andares; 20 apartamentos em cada
bloco, com previsão de entrega em Abril/2016.
Para dar conta das ações e dos prazos estabelecidos, isto é, antes e após a
entrega das unidades habitacionais, grande parte das etapas do trabalho com as
famílias das quadras A, C e B ocorrerá simultaneamente.
23
O quadro a seguir, ilustra a conjugação do trabalho social nas referidas
quadras:
Nota: estas cores serão utilizadas no cronograma de execução das ações.
Nos primeiros meses de trabalho, o foco estará voltado às 260 famílias que
serão beneficiadas na Quadra A, sendo transferidas no terceiro mês subsequente e
recebendo o acompanhamento previsto no período pós-ocupação. A partir do quinto
mês, de forma concomitante, a equipe técnica social atenderá as famílias das
Quadras A e C, próxima quadra a ser entregue.
Em seguida, entre o 8º mês e 11º mês de trabalho social, as famílias das três
quadras participarão das atividades programadas no período antes e no pós-
ocupação, acordo com as especificações no quadro nº 1 de, sendo que nos últimos
quatro meses do contrato, as ações estarão voltadas para as famílias da Quadra B.
O trabalho a ser desenvolvido com os diferentes grupos de famílias está
descrito conforme os eixos: Mobilização e Organização Comunitária – MOC e
Educação Sanitária e Ambiental – ESA. As pautas das reuniões com as famílias,
antes e após a ocupação dos imóveis, estão organizadas para abordar questões de
MOC e de ESA, a fim de otimizar o encontro com os mutuários. Porém, na etapa de
pós-ocupação, será realizada uma reunião específica de MOC e outra, unicamente,
com conteúdos de ESA, conforme detalhamento das atividades a serem realizadas
em cada eixo, apresentadas a seguir:
6.1. Mobilização e Organização Comunitária – MOC
O eixo da mobilização comunitária tem por objetivo uma aproximação com os
beneficiários, para a construção de uma relação de confiança, de um sentimento de
pertencimento, de laços de vizinhança e para a apropriação do novo espaço de
moradia. Além disso, é fundamental importância reconhecer e respeitar a autonomia
dos moradores e identificar o potencial de liderança individual.
Previsão
de entre-
ga
QUADRA A
QUADRA B
QUADRA C
MÊS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1ª – A A A A A A A A A
2ª – C C C C C C C C C C
3ª – B B B B B B B B B B
24
As principais ações previstas para este eixo são:
6.1.2. Plantões de atendimento
Os plantões, realizados no escritório de atendimento, representam um espaço
de acolhimento e de permanente interlocução com os beneficiários. O escritório
deverá ser instalado no próprio empreendimento, preferencialmente, no salão de
festas de cada quadra do condomínio ou em outro local de fácil acesso aos futuros
beneficiários.
Sua instalação ocorrerá no primeiro mês do PTS e permanecerá em
funcionamento durante toda vigência do projeto, com a presença mínima de dois
profissionais por turno, sendo um deles, o Assistente Social.
Os plantões deverão ocorrer com a frequência de três turnos semanais, no
período das 16h às 20h, com duração mínima de quatro horas cada. Também poderá
ocorrer a necessidade de realização de plantão aos finais de semana, que substituirá
um dos plantões semanais. Estas definições serão acordadas com antecedência entre
a equipe técnica do Demhab e a contratada. As demandas do plantão serão
repassadas para a equipe técnica do Demhab para encaminhamento à rede de
atendimento e aos órgãos competentes.
Os moradores que buscarem o plantão deverão ser atendidos individualmente.
Todos os atendimentos realizados deverão estar registrados no Instrumento de
Acompanhamento da Família, a ser elaborado pelos técnicos da equipe contratada.
Para as demais famílias, a equipe técnica que atuará no plantão entrará em
contato por telefone com os beneficiários, divulgando as atividades em
desenvolvimento, com o devido registro dos contatos realizados. São atribuições do
plantão: divulgar e distribuir materiais informativos sobre as atividades a serem
realizadas, tais como reuniões, oficinas, palestras, cursos, entre outros; encaminhar
beneficiários aos serviços e aos equipamentos sociais existentes no entorno e na
cidade, acompanhar os processos de transferência escolar e demais serviços de
educação, quando identificados junto às famílias contempladas nas quadras A, C e B;
orientar quanto à documentação necessária para a assinatura do contrato; mapear e
assessorar as famílias que apresentem situação de vulnerabilidade social, a fim de
encaminhá-las conforme suas demandas.
25
6.1.3. Reuniões pré e pós-ocupação
As reuniões serão realizadas à noite e nos finais de semana, dependendo das
necessidades do trabalho. Para as reuniões, serão oportunizados locais que ofereçam
melhor acesso aos participantes, podendo ser utilizado o auditório da sede do
Demhab ou o auditório da agência central da CAIXA (com a devida autorização). É
importante que estes encontros sejam planejados com o gestor condominial, sempre
que possível, a fim de otimizar pautas e o tempo dos futuros moradores.
Os beneficiários serão convidados para participar das reuniões,
antecipadamente, por meio de visitas domiciliares, convites, convocações ou por
contatos telefônicos. Os conteúdos relativos aos três eixos do PTS serão pautas
destas reuniões, antes e pós-ocupação. Nas reuniões em que a pauta estiver
centrada, prioritariamente, nas ações do PTS, a equipe técnica contratada deverá
organizar a apresentação do conteúdo da reunião, conforme os eixos que serão
desenvolvidos, submetendo anteriormente, à apreciação dos técnicos fiscais.
Também será responsável pela mobilização dos beneficiários, pela preparação e
organização dos espaços, pelo credenciamento, pelos registros fotográficos, pelas
listas de presença, assim como pela elaboração de todos os relatórios destas
reuniões e aplicação do instrumento de avaliação da atividade.
As principais informações serão apresentadas a partir de material visual
(Programas Power Point ou Prezi), favorecendo a melhor compreensão dos
conteúdos abordados. Além disso, os respectivos conteúdos irão compor os materiais
informativos que serão entregues nas reuniões para as famílias beneficiárias e em
todas as oportunidades de divulgação, nas diferentes ações executadas.
Durante a realização das reuniões com as famílias beneficiárias, após a
mudança para a nova moradia, concomitantemente, deverão ser executadas oficinas
que envolvam a população infanto-juvenil do condomínio. Estas oficinais,
coordenadas por profissionais da pedagogia e da educação física, terão como foco
principal, a importância da vivência coletiva. Pretende-se com estas atividades,
paralelas às reuniões com os titulares das famílias, a integração das crianças e dos
adolescentes, favorecendo o desvelamento de sentimentos de pertencimento,
amizade, cooperação e solidariedade.
A organização das assembleias estará sob a responsabilidade da empresa de
Gestão Condominial, contratada pela CAIXA. As pautas voltadas para este espaço,
tendo em vista a presença do universo dos beneficiários, devem abordar a
organização comunitária a escolha do síndico e do conselho fiscal, a aprovação do
26
regimento interno, as assinaturas dos contratos pelos beneficiários (CAIXA) e prestar
orientações sobre o processo de mudança e seus prazos. A intervenção da equipe
técnica social, sobre estes e outros temas, dependerá de planejamento e acordo
prévio entre as partes envolvidas, incluindo as reuniões de pós-ocupação.
Para socializar informações e aprofundar o debate sobre as questões que
envolvem o condomínio, antes e após a mudança, os titulares serão organizados em
grupos, conforme o número das unidades habitacionais de cada quadra.
Segue abaixo, a formação dos grupos:
1ª Quadra A (260 UH): 4 grupos com 65 titulares.
2ª Quadra C (180 UH): 3 grupos com 60 titulares.
3ª Quadra B (320 UH): 5 grupos com 64 titulares.
No período anterior à ocupação dos imóveis, dos 12 grupos de famílias, 8
participarão de 3 reuniões mensais (QC e Q.B). Em decorrência do desenvolvimento
e conclusão da Quadra A, os 4 grupos de famílias restantes, participarão das 3
reuniões, no período de dois meses.
Na etapa de pós-ocupação, todas as famílias das quadras A, C e B
participarão de 3 reuniões. A primeira reunião abordará assuntos relativos aos três
eixos do PTS. A segunda terá como pauta os temas do eixo ESA e Patrimônio. Já, o
terceiro encontro tratará sobre conteúdos específicos de MOC. O total de reuniões
previstas nesta etapa do PTS, soma 74.
No intuito de verificar o nível de satisfação dos participantes, ao final de cada
reunião, será aplicado instrumento de avaliação, com o objetivo de aprimorar o
desenvolvimento destas ações.
6.1.3.1. Reuniões/ pré-ocupação
� Primeira reunião:
A primeira reunião terá como pauta:
• Apresentação do PMCMV, do contrato com os beneficiários e suas
implicações, sob responsabilidade da CAIXA;
27
• Apresentação da Empresa Executora do trabalho de Gestão Condominial e
indicação das assembléias a serem realizadas, sob responsabilidade da
CAIXA;
• A Construtora apresentará o Projeto Arquitetônico do empreendimento e
das unidades habitacionais, prestará orientações específicas para a visita e
vistoria dos imóveis, além de apresentar o Manual do Proprietário;
• Apresentação do DEMHAB, responsável pela execução e fiscalização dos
eixos MOC e ESA, em conjunto com a SMTE que apresentará o eixo
relativo à Geração de Trabalho e Renda;
• Apresentação dos profissionais da Empresa contratada pelo DEMHAB e,
as principais ações que serão desenvolvidas junto aos beneficiários
relativas aos eixos de MOC e de ESA. Para esta atividade, será utilizado
Power Point ou semelhante;
• Distribuição do primeiro material informativo abordando temas referentes
aos três eixos previstos do PTS com cronograma das ações;
• Aplicação de instrumento de satisfação para todas as famílias presentes.
� Segunda reunião: orientações sobre o contrato da CAIXA
A reunião terá como pauta:
• Explicações, pela CAIXA, sobre o conteúdo do contrato a ser firmado com
as famílias, questões relativas aos custos, à inadimplência, à ocupação, à
venda e outros assuntos relativos ao imóvel, bem como sobre os gastos
relativos à gestão do condomínio;
• Informações relativas aos direitos e deveres dos beneficiários assim como
a importância da participação das famílias na implementação das ações do
pré e pós- ocupação;
• Apresentação da próxima atividade a ser realizada com os titulares,
referentes às visitas e vistoria ao empreendimento;
• Aplicação de instrumento para a verificação do interesse das famílias pelos
cursos que serão realizados pela SMTE;
• Aplicação de instrumento de satisfação para todas as famílias presentes.
28
Nesta reunião, a empresa contratada estará realizando as inscrições das
famílias nos diversos horários de visitas às obras, conforme a disponibilidade das
mesmas.
� Visitas orientadas ao empreendimento:
As visitas de reconhecimento do empreendimento deverão ocorrer nos
sábados (manhã e tarde) e em dois turnos durante a semana. (manhã e tarde). O
tempo de duração destas visitas será de 60 minutos por grupo, oportunizando que os
titulares se situem no condomínio e que conheçam as instalações gerais. Além de
reconhecer o novo espaço de moradia, os titulares serão orientados a indicar mais de
uma possibilidade de apartamento para que tenham alternativas de escolha no
momento na assembleia.
A construtora apresentará a área de uso coletivo do empreendimento, salões
de festas e os apartamentos, em conjunto com os beneficiários. Nestas visitas, todos
técnicos da equipe contratada do PTS acompanharão os grupos, prestando também,
orientações relativas à ESA, tais como: funcionamento e cuidados para a manutenção
do imóvel, cuidados para evitar entupimentos, limpeza da caixa de gordura,
racionalização do uso da água e luz. Durante a visita e vistoria das UHs, os
engenheiros da construtora reforçarão as informações sobre os aspectos construtivos
e arquitetônicos do imóvel, as possibilidades de alterações internas (quebra de
paredes internas, mudança de portas ou de janelas); colocação de grades nas janelas
e nas portas; dentre outras alterações que poderão ser questionadas pelas famílias.
Também serão repassadas informações aos presentes, sobre os procedimentos
necessários para a ligação individual de energia elétrica e água do imóvel.
Após a conclusão das visitas, os titulares dos imóveis serão convidados a
preencher o instrumento que apontará os dados para avaliação do grau de satisfação,
em relação à atividade realizada.
Esta metodologia também será aplicada nas Quadras C e B.
A seguir, apresentamos o quadro de visitas ao Condomínio Belize que poderá
ser alterado, através do monitoramento realizado pela equipe de fiscalização e da
contratada e pelo número de apartamentos disponibilizados pela construtora, para a
visitação.
29
Dias e turnos
Quadras
DURANTE A
SEMANA
MANHÃ
DURANTE A
SEMANA
TARDE
SÁBADO
MANHÃ
SÁBADO
TARDE
QUADRA A
(260 UH)
2 grupos com 26
titulares.
Total= 52 titulares
2 grupos com 26
titulares.
Total= 52 titulares
2 grupos com 26
titulares.
Total= 52 titulares
4 grupos com 26
titulares.
Total= 104 titulares
QUADRA C
(180 UH)
1 grupo com 20
titulares.
Total= 20 titulares
2 grupos com 20
titulares.
Total= 40 titulares
2 grupos com 20
titulares.
Total= 40 titulares
4 grupos com 20
titulares.
Total= 80 titulares
QUADRA B
(320 UH)
2 grupos com 20
titulares.
Total= 40
titulares
4 grupos com 20
titulares.
Total= 80
titulares
4 grupos com 20
titulares.
Total= 80
titulares
6 grupos com 20
titulares.
Total= 120
titulares
Para visitas na Quadra A, constituída por 260 unidades habitacionais, estão
previstas duas visitas em dias da semana (manhã e tarde). Serão organizados dois
grupos de 26 titulares, em cada turno. Ainda, no sábado, serão disponibilizados, pela
manhã, dois grupos de 26 titulares e, à tarde, quatro grupos de 26 titulares (dois
grupos concomitantes)
Na visita às obras da Quadra C, composta por 180 unidades habitacionais,
estão previstos dois turnos durante a semana (manhã e tarde) e um sábado (manhã e
tarde). Durante a semana, no turno da manhã, será atendido um grupo de 20 titulares;
no turno da tarde, serão oferecidos dois horários, com 20 titulares por grupo. No
sábado, pela manhã, as famílias serão agrupadas para a realização das visitas da
seguinte forma: dois grupos de vinte titulares e à tarde, quadro grupos de 20 titulares
(dois grupos concomitantes).
Em relação às visitas na Quadra B, composta por 320 unidades, serão
disponibilizados para as famílias uma manhã e uma tarde durante a semana e um
sábado (manhã e tarde). Durante a semana, no turno da manhã, serão atendidos dois
grupos de 20 titulares; no turno da tarde, serão oferecidos quatro horários, com 20
titulares por grupo. No sábado, pela manhã, as famílias serão agrupadas para a
realização das visitas da seguinte forma: quatro grupos de vinte (dois grupos
concomitantes) e à tarde, seis grupos de 20 titulares (dois grupos concomitantes).
Caso esta proposta não atenda todos os beneficiários das quadras, outros
dias serão agendados, dando chance para que todos visitem, conheçam e definam
suas preferências. Além de reconhecer o novo espaço de moradia, os titulares serão
30
orientados a indicar mais de uma possibilidade de apartamento para que tenham
alternativas de escolha no momento da assembleia.
Ao final da visita será aplicado de instrumento de avaliação para todas as
famílias que participaram das atividades
6.1.3.2. Reuniões pós-ocupação (por blocos):
No período pós-ocupação, estão previstas duas reuniões de MOC com as
famílias, sendo a primeira, em conjunto com ESA e a segunda reunião, com pauta
espeífica de MOC. Estes encontros serão realizados à noite. De acordo com a
necessidade, poderão ocorrer reuniões aos sábados, contemplando as definições
estabelecidas pela equipe técnica social e as sugestões dos moradores.
Nas reuniões, os moradores serão organizados em grupos com até 40
titulares, correspondendo ao atendimento de dois blocos de apartamentos por
encontro. Na quadra A, deverão ser organizados 6 grupos com 40 titulares e 1 grupo
com 20. Na quadra C, as famílias deverão ser divididas em 4 grupos de 40 e 1 grupo
de 20. Na quadra B, deverão ser compostos 8 grupos com 40 titulares. Caberá à
equipe técnica contratada mobilizar as famílias e os representantes eleitos para que
também participem e contribuam com estas reuniões.
Salientamos que os produtos alimentícios previstos no orçamento deverão ser
oferecidos nas reuniões pós-ocupação.
As pautas a serem desenvolvidas estão descritas a seguir:
� Primeira reunião pós-ocupação
• Uso de técnica para o fortalecimento de vínculos com os vizinhos;
• Retomada das discussões sobre direitos e deveres dos mutuários;
• Promover discussões sobre a importância da convivência em condomínio,
com ênfase nos conteúdos que abordem a relação com a vizinhança.
• Acompanhar a eleição dos representantes de cada bloco de
apartamentos, realizada pela gestão condominial;
• Divulgação das inscrições para as oficinas e cursos de GTR, com
informações sobre o local e o prazo em que serão realizadas e os requisitos
mínimos para sua inscrição;
• Distribuição do segundo boletim informativo que aborde temas
referentes aos três eixos do PTS e outras informações sobre o trabalho
realizado;
31
• Esclarecimento de dúvidas;
• Desenvolvimento de oficinas com os filhos dos titulares, durante o período
da reunião;
• Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
� Segunda reunião pós-ocupação – MOC
• Uso de técnica, tipo Método ZOPP (Árvore de problemas internos e
externos ao condomínio) para levantamento das dificuldades apresentadas no
cotidiano do condomínio e da nova região, bem como a busca coletiva de
soluções;
• Avaliar, com as famílias, o acesso junto à rede de atendimento e aos
serviços existentes na região;
• Distribuição do terceiro boletim informativo que aborde temas referentes
aos três eixos do PTS e outras informações sobre o trabalho realizado;
• Desenvolvimento de oficinas com os filhos dos titulares, durante o
período da reunião;
• Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
6.1.4. Visitas domiciliares
As famílias a serem beneficiadas no Condomínio Belize, residem em diversos
bairros da capital. Por esta razão, antes da mudança, as famílias receberão as
orientações no plantão de atendimento, nas reuniões, nas assembleias e via contatos
telefônicos.
Após o assentamento das famílias no condomínio, todas deverão ser
visitadas, com o objetivo de:
• Coletar informações sobre o núcleo familiar (renda, vocação profissional,
dados de todas as crianças e adolescentes em idade escolar, etc);
• Entregar os materiais informativos e convocações para as reuniões e
orientar acerca dos recursos do entorno, bem como reforçar os conteúdos
trabalhados nas reuniões e nas assembleias;
• Mobilizar as famílias com vistas à organização comunitária e para que
participem das atividades programadas;
• Incentivar os moradores para que apoiem e participem da gestão do
condomínio;
32
• Mapear e acompanhar as famílias que apresentem situação de
vulnerabilidade social para o encaminhamento de suas demandas na rede de
atendimento local;
• Realizar pesquisa junto a todos os condôminos através de instrumento de
avaliação final para a verificação da satisfação quanto às atividades do PTS e
sobre a apropriação em relação ao novo espaço de moradia;
• Entregar o terceiro material informativo com enfoque nos três eixos e o
resultado da avaliação final sobre o trabalho realizado.
O Instrumento de Acompanhamento das Famílias é o documento utilizado para
registrar as informações de todos os beneficiários, portanto, deverá ser mantido
atualizado. A frequência das visitas será de acordo com a demanda e o perfil das
famílias. Esta ação será considerada executada quando for apresentado este
instrumento assinado pelo morador.
6.1.5. Assessoramento aos beneficiários
A equipe social contratada deverá realizar visitas aos recursos comunitários
na região de abrangência do Condomínio Belize para o levantamento e
reconhecimento dos equipamentos e da rede disponível; e, para acompanhamento
dos moradores de acordo com a demanda, deve ocorrer o encaminhamento junto às
escolas, ao posto de saúde, ao Centro de Referência de Assistência Social – CRAS,
dentre outros recursos necessários.
O assessoramento prevê as seguintes ações:
6.1.5.1- Mapeamento da rede de atendimento e recursos da região
O mapeamento da rede de atendimento e de recursos da regi ão objetiva
identificar os equipamentos e serviços públicos e privados disponíveis e as
associações representativas, na área de abrangência do Condomínio Belize,
informando sobre a inclusão e o acesso dos beneficiários aos serviços existentes.
Esta ação também tem a finalidade de integrá-los a sua nova região de
moradia. Por meio deste mapeamento, é possível traçar um panorama das
instituições, suas funções, horário de funcionamento, localização, contatos, tipo de
atendimento prestado e outras informações pertinentes.
Este trabalho também apresentará os objetivos e atividades desenvolvidas no
Centro Administrativo Regional – CAR Restinga, bem como os espaços de
participação do Orçamento Participativo.
33
O eixo de Geração de Trabalho e renda utilizará as informações do
mapeamento da rede para identificar a existência das instalações necessárias à
realização dos cursos e oficinas e sua disponibilidade para uso.
A equipe técnica realizará contatos telefônicos, visitas institucionais e
participará das reuniões de rede de serviços, coordenadas pela PMPA, com a
intenção de tomar conhecimento das informações para repassá-las aos moradores e
de socializar as demandas coletivas das famílias.
Todas as informações coletadas durante as parcerias construídas e todas as
atividades realizadas, neste esforço de qualificar o atendimento prestado, deverão ser
socializadas e repassadas nos espaços de reuniões, nos materiais informativos, nos
plantões de atendimento, nas visitas domiciliares, nas oficinas, nos cursos e em
cartazes a serem expostos no condomínio.
6.1.5.2- Acompanhamento das Assembleias e realização de sorteio
Serão organizadas duas assembleias antes da mudança das famílias,
através da empresa de Gestão Condominial, contratada pela CAIXA.
As pautas voltadas para este espaço, tendo em vista a presença do
universo dos beneficiários, abrangerão: custo e manutenção do condomínio,
obrigações dos condôminos, educação financeira, entre outros. A contratada, com
acompanhamento da Prefeitura, deverá realizar o sorteio da ordem de escolha dos
apartamentos, pelos beneficiários e prestadas orientações sobre o processo de
transferência das famílias, prazos e combinações que minimizem os possíveis
transtornos decorrentes de uma mudança. Também será agendada assinatura dos
contratos dos imóveis que será realizada pela CAIXA.
O desenvolvimento destas atividades pela contratada dependerá do
planejamento e acordo prévio entre as partes envolvidas (Demhab, CAIXA, gestor
condominial e construtora) e também prestará orientações aos beneficiários das três
quadras, nos encaminhamentos que sejam necessários.
6.1.5.3- Orientação dos titulares para assinatura dos contratos:
A equipe técnica social acompanhará os beneficiários no ato de assinatura
dos contratos, coordenado pela CAIXA e fará a entrega de formulários para a
solicitação da ligação de energia elétrica e de água, junto aos órgãos competentes.
34
6.1.5.4- Acompanhamento das vistorias dos imóveis:
A equipe técnica social acompanhará os beneficiários nas vistorias dos
imóveis, conforme agendamento individual, elaborado pelos representantes da
construtora e da CAIXA. A equipe contratada irá apoiar a construtora no acolhimento
das famílias e nos esclarecimentos necessários.
6.1.5.5- Transferência para o condomínio
A contratada organizará e acompanhará o processo de mudança das
famílias, no novo espaço de moradia.
6.1.5.6- Oficinas lúdicas, recreativas e esportiva
No período pós-ocupação, com o objetivo de integrar os moradores ao novo
espaço de moradia, serão desenvolvidas oficinas de caráter lúdico, recreativo e
esportivo, por livre adesão, voltadas aos diferentes públicos (idosos, adultos,
adolescentes e crianças) e em horários alternativos. Também durante o período de
realização das reuniões previstas na etapa de pós-ocupação, os pedagogos e
educadores físicos deverão executar atividades voltadas para crianças e
adolescentes do condomínio, enquanto seus pais participam dos encontros. Para o
desenvolvimento dessas ações está prevista a aquisição de alguns materiais e
equipamentos específicos.
Também deverão ser realizadas oficinas temáticas, com conteúdos lúdicos,
recreativos e esportivos, planejadas pelos profissionais referidos acima, visando
atender o perfil do público beneficiário. Este trabalho prevê:
• A mobilização dos moradores para participarem das atividades, através
do uso de técnicas criativas.
• A utilização de ferramentas para integração dos moradores, nas reuniões
pós-ocupação, pela equipe técnica.
• A aplicação de instrumento de avaliação em cada oficina.
A mobilização dos moradores, a organização do espaço físico e a aplicação do
instrumento de avaliação junto ao público presente estarão a cargo da equipe técnica
social contratada.
35
6.1.5.7. Palestras por livre adesão/MOC
A fim de reforçar alguns conteúdos, serão organizadas três palestras por
livre adesão, direcionadas às famílias das três quadras, com as seguintes
temáticas: educação financeira básica; uso de drogas, mecanismos de segurança
urbana e respeito às diferenças, dentre outras sugeridas pela população
beneficiária. Tais palestras contarão com o conhecimento da equipe técnica ou de
parcerias estabelecidas durante a execução do PTS.
6.2. Educação Sanitária e Ambiental e Patrimonial – ESA
O eixo de Educação Sanitária e Ambiental deverá primar pela execução de
ações focadas nas principais necessidades apresentadas pela população, além de
instaurar, por meio de processo socioeducativo, mecanismos que viabilizem a
sensibilização quanto ao cuidado com os animais domésticos, com o ambiente e com
o patrimônio, tanto individual quanto coletivamente. As principais ações são as que
seguem:
6.2.1. Reuniões pré e pós-ocupação
Os conteúdos referentes ao eixo ESA e Patrimônio serão abordados nas
reuniões realizadas antes e pós-ocupação das unidades habitacionais. Nas reuniões
da fase pré-ocupação serão abordados os seguintes temas: reflexão sobre os
cuidados com o patrimônio, orientação sobre a sustentabilidade do empreendimento
através do consumo consciente da água e da energia elétrica e posse responsável
dos animais domésticos.
No período do pós-reassentamento será realizada uma reunião exclusiva para
tratar a pauta de educação ambiental e patrimonial. Os assuntos abordados serão:
cuidados com a manutenção do imóvel, continuidade da ação com de posse
responsável dos animais domésticos, orientação sobre o descarte do lixo doméstico e
poluição sonora.
As pautas foram organizadas de forma a se adequar as necessidades que as
famílias estarão vivendo para os períodos de pré e pós-ocupação.
Estes temas também deverão ser abordados nas visitas ao empreendimento,
nos plantões de atendimento, nas visitas domiciliares, em campanhas junto aos
36
moradores por meio de cartazes, folders, boletins informativos e nas atividades
lúdicas, recreativas e esportivas.
Conforme está previsto, também ocorrerão oficinas lúdicas e recreativas
concomitantes às reuniões do pós ocupação dirigidas às crianças e os adolescentes.
O trabalho neste eixo terá como foco a abordagem de quatro temas centrais,
sendo eles:
• A educação sanitária e ambiental.
• O uso adequado dos recursos naturais.
• O cuidado com os animais domésticos.
• O cuidado com o imóvel e a preservação do patrimônio, tanto individual
quanto coletivo.
Caberá à equipe técnica social o levantamento dos recursos ambientais, dos
equipamentos e serviços existentes no entorno do loteamento habitacional,
relacionados ao Eixo ESA para serem socializadas em reuniões e outras formas de
divulgação. Este levantamento integra o mapeamento da rede de atendimento e de
recursos da região e deverá identificar praças, áreas de lazer, áreas de preservação,
serviços públicos e privados com atenção em saúde, redes de proteção ao meio
ambiente, organizações ecológicas entre outros.
A equipe ambiental do Demhab acompanhará e fiscalizará as ações previstas
no eixo ESA.
No que se refere às reuniões, pré e após a ocupação, as pautas previstas são
as que seguem:
� Primeira reunião pré-ocupação- cuidados com o patrimônio coletivo
• Apresentação dos Fiscais responsáveis pelo PTS, dos profissionais da
Empresa contratada pelo DEMHAB e, as principais ações que serão
desenvolvidas junto aos beneficiários através dos eixos do PTS ( Power
Point ou semelhante);
37
• Reflexão sobre os cuidados com o patrimônio através de imagens do
condomínio Belize e de outros empreendimentos já entregues, abordando
os aspectos positivos e negativos do uso das áreas comuns;
• Distribuição do primeiro material informativo abordando temas
referentes aos três eixos previstos do PTS;
• Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias
presentes.
� Segunda reunião pré-ocupação – Consumo consciente, sustentabilidade
e posse responsável de animais domésticos
• Convivência em condomínio, com ênfase nos conteúdos que abordem a
responsabilidades, com as áreas comuns e respeito às regras estabelecidas.
• Orientações para a inclusão na tarifa social de energia elétrica e redução
do consumo de água e luz, a fim de promover a sustentabilidade do
empreendimento;
• Apresentação do cronograma de vacinação, vermifugação e castração
dos animais domésticos. Informar sobre a Lei Federal 9.605/1998 e a Lei
Municipal 694/2012, que trata de maus-tratos e abandono animal.
• Esclarecimento de dúvidas.
• Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias presentes.
� Visitas orientadas do empreendimento
Nas visitas orientadas, será possível apresentar a estrutura do imóvel e os
cuidados com o mesmo. A pauta será:
• Reconhecimento dos espaços de cada peça do imóvel para organização
da capacidade do mobiliário (necessidade de descarte de móveis
incompatíveis com o novo espaço).
• Identificação da rede hidráulica, da elétrica e do esgotamento sanitário
dos imóveis, com entrega de material ilustrativo, (descrição em loco dos locais
onde passam as redes) e reflexão sobre os cuidados com os entupimentos da
canalização, limpeza das caixas de gordura, etc.
• Identificação quanto à chave geral de energia elétrica, do hidrômetro da
água e do sistema de gás GLP.
38
• Reconhecimento dos espaços de garagem, salão de festas, local para o
descarte do lixo e demais serviços existentes no condomínio.
• Esclarecimento de dúvidas.
• Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias presentes.
� Primeira reunião pós-ocupação – continuidade da ação de posse
responsável dos animais domésticos
• Continuidade e acompanhamento da ação de posse responsável dos
animais domésticos.
• Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias presentes.
� Segunda reunião pós-ocupação – uso adequado da unidade habitacional
• Orientações sobre a conservação do imóvel;
• Informação sobre a separação do lixo doméstico e o descarte de
resíduos sólidos. Lei municipal 798/2014.
• Orientação sobre a Lei Municipal nº 12/1975 – Capítulo III - referente à
poluição sonora.
• Esclarecimento de dúvidas.
• Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
6.2.2. Visitas domiciliares
No eixo de ESA também está prevista a realização de visitas domiciliares
específicas a fim de reforçar os conteúdos quanto aos cuidados com o patrimônio
individual e coletivo, os custos com as taxas de água e de energia elétrica,
acondicionamento do lixo, às diferenças entre morar em casa e morar em
apartamento e os cuidados com os animais domésticos, dentre outros aspectos
relativos ao meio ambiente.
O Instrumento de Acompanhamento das Famílias também será utilizado para
registrar as informações relativas ao eixo ESA. Esta ação será considerada executada
quando for apresentado este instrumento assinado pelo morador.
Além das reuniões, visitas e plantões, os conteúdos relativos ao ESA serão
trabalhados em conjunto com o eixo MOC, através das oficinas esportivas, lúdicas e
recreativas, com o apoio dos profissionais de Educação Física e da Pedagogia.
39
Os diferentes públicos sejam: adultos, jovens ou crianças que participarão das
oficinas, receberão esclarecimentos, informativos e outras noções relativas ao
cuidado com o novo espaço de moradia, com enfoque na saúde individual e coletiva.
A tentativa é despertar a atenção constante quanto aos cuidados com o ambiente e
com o patrimônio. Tais ações contarão com o apoio dos futuros gestores do
condomínio, bem como das definições estabelecidas em reuniões de equipe.
6.2.3. Palestras por livre adesão- ESA
Estão previstas três palestras, por livre adesão, abordando temas
relacionados à vida em condomínio e à saúde da mulher. Tais palestras contarão
com o apoio de secretarias da PMPA e de outros órgãos e entidades (Secretaria
Municipal da Saúde, Defesa Civil, Brigada Militar, dentre outras).
A equipe técnica será responsável pela mobilização dos moradores,
organização do espaço físico e aplicação do instrumento de avaliação junto ao
público presente. As principais temáticas serão as seguintes:
• Saúde da mulher.
• Mecanismos de segurança para os moradores do condomínio
• Cuidados na prevenção de acidentes domésticos e incêndios.
6.2.4. Monitoramento dos animais domésticos e divulgação de campanhas de
vacinação, vermifugação e castração
Mediante planilha descritiva, a equipe técnica fará nos plantões, nas visitas
domiciliares e/ou através de contatos telefônicos, um levantamento relativo aos
animais domésticos, composto de informações quanto à raça, ao porte, gênero e
quantidade existente. Com base neste levantamento serão divulgadas campanhas de
vacinação, vermifugação e castração, em parceria com órgãos públicos,
especialmente com o apoio da Secretaria Especial dos Direitos dos Animais – SEDA
e a anuência documentada dos responsáveis pelos animais.
6.2.5. Elaboração de relatório final
Este relatório será elaborado conforme modelo apresentado pelo órgão
financiador e irá compor o relatório final do PTTS, demonstrando o grau de efetividade
da aplicação das atividades propostas no eixo ESA.
40
6.3. Geração de Trabalho e Renda – GTR
A Secretaria de Trabalho e Emprego – SMTE será responsável pela execução
das ações previstas no eixo de Geração de Trabalho e Renda.
O eixo de GTR será desenvolvido junto aos moradores do Condomínio Belize,
visando facilitar sua inserção do mercado de trabalho, através de ações de educação
profissional, possibilitando às famílias o acesso à renda ou complementação salarial.
As principais ações referem-se à orientação para a emissão de documentos,
à oferta de cursos e oficinas de qualificação profissional e à realização de atividades
de intermediação de mão-de-obra que serão divulgadas nas reuniões, nos plantões
de atendimento, nas visitas domiciliares e através de cartazes e boletins informativos.
Os dados obtidos nos levantamentos realizados nessas ações irão compor os
relatórios de atividades mensais, bem como todas as estatísticas demandadas a
respeito do perfil das famílias.
A lógica da metodologia para a execução destas ações é s seguinte:
6.3.1. Mapeamento
A equipe de trabalho da contratada também será responsável pela
mobilização e o mapeamento do interesse dos beneficiários pelos cursos de
qualificação profissional ofertados, através de aplicação de questionário proposto pela
SMTE.
6.3.2. Abertura de inscrições
As inscrições para os cursos serão divulgadas no empreendimento, pela
contratada, com o intuito de incentivar e facilitar o ingresso do beneficiário no curso de
seu interesse. Será aplicado instrumento de interesse pelos cursos propostos aos
beneficiários na segunda reunião anterior ao reassentamento.
6.3.3. Acompanhamento periódico das turmas
No período de execução dos cursos, a SMTE acompanhará a atividade, para
verificar possíveis problemas, inclusive os apontados pelos alunos, a fim de saná-los
e evitar sua evasão. No término dos cursos, a referida secretaria, entreguerá os
certificados aos formandos.
41
6.3.4. Orientação para emissão de documentos
Os beneficiários serão orientados e encaminhados para a emissão de
documentação necessária para obtenção de vínculo empregatício, como a Carteira de
Trabalho e Previdência Social (CTPS).
6.3.5. Realização de cursos e oficinas de qualificação profissional
A SMTE ofertará cursos e oficinas, apresentados na tabela abaixo,
beneficiando 250 famílias. As oficinas abordarão as seguintes temáticas:
empreendedorismo, microcrédito orientado, economia solidária, cooperativismo e
associativismo e serão realizadas com o intuito de que os beneficiários conheçam os
tipos de vínculos empregatícios, entendam as vantagens de cada modalidade e a
partir disso possam pensar em qual delas mais se engajam.
No ano de 2015, serão ofertadas 15 vagas no curso de qualificação profissional
e 20 vagas nas oficinas, totalizando 35 vagas. No ano de 2016, serão ofertadas 175
vagas em cursos e 40 vagas em oficinas, totalizando 215 vagas, conforme quadros a
seguir:
Tipo Oficinas em 2015
Carga-
Horária
Quantidade
dias úteis Vagas Escolaridade
Curso Barbeiro 160 horas
40 15
Ensino
Fundamenta
Incompleto
Oficina
Empreendedorismo e Microcrédito
Orientado
16 horas
-
10
Oficina
Economia Solidária, Associativismo
e Cooperativismo
16 horas
-
10
Total - 35
42
Tipo
Oficinas em 2016
Carga-
Horária
Quantidade
dias úteis
Vagas Escolaridade
Curso Açougueiro 184 horas
46 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Auxiliar de Cozinha 200 horas
50 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Auxiliar de Cozinha 200 horas
50 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Cabeleireiro Assistente 200 horas
50 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Doceiro e Salgadeiro 200 horas
50 15
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Frentista 160 horas
40 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Manicure e Pedicure 160 horas
40 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Portaria e Zeladoria 160 horas
25 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Curso Portaria e Zeladoria 160 horas
25 20
Ensino
Fundamental
Incompleto
Oficina Economia Solidária, Associativismo e
Cooperativismo 16 horas
- 10
Oficina Economia Solidária, Associativismo e
Cooperativismo 16 horas
- 10
Oficina Empreendedorismo e Microcrédito
Orientado 16 horas
- 10
Oficina Empreendedorismo e Microcrédito
Orientado 16 horas
- 10
Total 215
Obs: A SMTE confirma a carga horária de todos os cursos e oficinas a serem realizados.
43
6.3.6. Intermediação de mão-de-obra
Essa atividade, coordenada pela SMTE, objetiva a (re)inserção do trabalhador
no mercado de trabalho, contará com o apoio do Sistema Nacional de Emprego
(SINE), que dispõe de informações acerca das exigências dos empregadores ao
disponibilizarem suas vagas junto aos postos de atendimento do SINE. A
intermediação de mão-de-obra reduz os custos e o tempo de espera na busca por
uma vaga de trabalho.
O SINE Móvel Municipal fará atendimento em local próximo ao
empreendimento para o serviço de intermediação de mão-de-obra (IMO) em duas
oportunidades por ano. Os beneficiários que realizarem as atividades de qualificação
serão encaminhados para as vagas da área que foram capacitados e os demais, para
vagas conforme interesse e perfil. A SMTE atuará dando suporte ao SINE na ação de
intermediação de mão de obra(IMO),colaborando na organização do espaço e no
atendimento ao público beneficiário.
6.3.7 Elaboração de relatório final
Mensalmente, a SMTE deverá elaborar um relatório, com fotos, estatísticas e
resultados específicos deste eixo, para ser incluso ao relatório mensal dos eixos MOC
e ESA. No final do projeto, deverá ser entregue um relatório final, contendo a síntese
de todas as ações realizadas neste eixo.
Na conclusão de cada curso de capacitação profissional, a SMTE deverá
entregar um relatório descritivo, com os resultados obtidos, com registros fotográficos,
estatísticas, bem como cópia das listas de presenças, cópia dos comprovantes de
entrega dos lanches.
6.4. Gestão do PTS
A formulação do eixo Gestão coloca em destaque a importância da
organização e o monitoramento permanente das ações e dos objetivos propostos
no PTS. Este eixo engloba os aspectos relativos ao planejamento, construção de
instrumentos de acompanhamento das famílias, elaboração de materiais
44
informativos e de relatórios, registros fotográficos e montagem de banners,
participação em reuniões e permanente avaliação do processo do trabalho social, a
fim de possibilitar os ajustes necessários e/ou redimensionamento das ações.
As principais ações relativas ao eixo gestão são as seguintes:
6.4.1. Reuniões intersecretarias
As reuniões intersecretarias serão realizadas mensalmente, sob a
responsabilidade da Secretaria de Gestão da Prefeitura de Porto Alegre.
Os órgãos responsáveis pelas ações do PTS participarão destas reuniões,
buscando estabelecer parcerias objetivando encaminhar as diferentes demandas das
famílias beneficiadas no Condomínio Belize e viabilizar as ações do projeto que têm
interface com as secretarias, especialmente nas áreas de: saúde, educação,
assistência social, direito dos animais e outras que serão integradas durante o
processo.
6.4.2. Capacitação da equipe contratada
A primeira ação junto à equipe contratada será a realização de sua
capacitação, com carga horária de oito horas, nas dependências do Demhab. Será
realizada a apresentação do PTS, com espaço para questionamentos e
esclarecimentos. Na ocasião, também será abordada a importância de estabelecer
uma relação horizontal e de respeito junto às famílias beneficiárias. Em outro turno,
realizaremos uma visita ao Condomínio Belize e um breve reconhecimento da área de
abrangência (com deslocamento ao encargo do Demhab).
6.4.3. Reuniões mensais para planejamento e avaliação
Mensalmente, serão realizadas duas reuniões entre a equipe técnica fiscal do
Demhab e a empresa contratada, a fim de planejar, monitorar e avaliar as ações,
sendo estas passíveis de redeaquação, conforme as necessidades das famílias ou
desenvolvimento do processo.
Nestas reuniões de monitoramento, serão definidos os conteúdos e as formas
de apresentação de todos os materiais informativos a serem impressos.
6.4.4. Instrumento de Acompanhamento das Famílias e de registros telefônicos
O Instrumento de Acompanhamento das Famílias deverá ser elaborado no
primeiro mês de contrato; e submetido à apreciação dos técnicos fiscais. Deverão
45
constar no documento, informações quanto a: composição familiar, renda, perfil
profissional, escolarização e outros dados que sejam importantes e que as
caracterizem. Este instrumento será utilizado para o registro dos atendimentos
prestados, tanto nas visitas domiciliares quanto nos plantões realizados e as
informações de todos os beneficiários serão mantidas atualizadas. Para a
comprovação das atividades, deverá constar a assinatura dos beneficiários com as
respectivas datas dos atendimentos, e, mensalmente, disponibilizados à equipe fiscal.
Quanto às ligações telefônicas, será elaborado e submetido à apreciação dos
técnicos fiscais, um instrumento específico, contendo assunto, data, horário da
chamada, nome da pessoa com quem foi realizado o contato e registro de
informações sobre as dificuldades que estão impedindo sua participação no processo.
Mensalmente, estes registros serão disponibilizados à equipe fiscal.
6.4.5– Materiais didáticos e ilustrativos
Os materiais didáticos e ilustrativos necessários para o desenvolvimento das
ações previstas nos três eixos envolverão a preparação de Power Point ou Prezi para
apresentação de textos, fotografias, ilustrações ou desenhos relativos aos conteúdos
em questão, bem como a utilização de técnicas de abordagem, que possibilitem a
compreensão dos conteúdos e informações repassados.
6.4.6– Instrumentos para mensurar a satisfação dos beneficiários
No primeiro mês do contrato, em reuniões de equipe, será elaborado um
instrumento que será utilizado para verificar o nível de satisfação dos moradores quanto ao
trabalho realizado e sobre a capacidade de apropriação do novo espaço de moradia,
conforme previsto no PTS.
Conforme cronograma, a partir do 5º mês, será proposto pelos técnicos
contratados um instrumento para atividade de avaliação final. O referido instrumento
deverá contemplar questões consistentes que permitam verificar, de forma
abrangente, o nível de satisfação dos beneficiários quanto ao trabalho realizado e,
também possibilitar um comparativo entre as condições de vida dos moradores antes
e após o processo de mudança, bem como o grau de apropriação alcançado no novo
espaço de moradia.
46
6.4.7– Relatórios mensais
A equipe contratada deverá encaminhar os relatórios mensais para prestação
de contas, ao Demhab, referente aos eixos MOC e ESA, em duas vias impressas e
em meio digital, até o 5º dia útil do mês subsequente A SMTE deverá encaminhar ao
Demhab, um relatório em duas vias, sobre o trabalho realizado, visto que as ações
estão interligadas e influenciam umas nas outras. Os relatórios deverão apresentar
material descritivo e conter informações qualitativas e quantitativas de todas as
atividades realizadas, incluindo os seguintes elementos: relatórios das reuniões de
equipe e das reuniões com os beneficiários, relatórios das oficinas e cursos; listas de
presenças; estatísticas dos atendimentos prestados; registros fotográficos coloridos e
a síntese dos instrumentos de avaliação aplicados junto aos beneficiários.
No caso dos plantões e das visitas domiciliares, para análise da equipe fiscal,
estarão anexados os Instrumentos de Acompanhamento das Famílias atendidas e
dos registros telefônicos realizados, com um resumo das principais informações e os
respectivos dados estatísticos. Após, os Instrumentos de Acompanhamento das
Famílias e dos registros telefônicos serão devolvidos pela equipe fiscal para
sequência das anotações.
Os relatórios que compõem o PTS serão encaminhados à CAIXA, pelo
DEMHAB, até o dia 10º dia útil do mês subsequente.
6.4.8– Planilha de medição mensal
Para a prestação de contas, a equipe contratada deverá apresentar uma
planilha de medição e o relatório mensal. O modelo de planilha será definido pelo
agente contratante, especificando as ações executadas, os profissionais envolvidos e
os materiais de consumo. Estas informações subsidiarão a equipe fiscal na análise
para o respectivo desembolso contratual. As planilhas serão entregues em duas vias
impressas e em meio digital, até o 5º dia útil do mês subsequente.
6.4.9– Material Informativo
Conforme o cronograma previsto, serão confeccionados três diferentes materiais
informativos para cada quadra do Condomínio Belize, totalizando nove (9) folders,
impressos em folha A3 aberta, colorida, frente e verso e em papel reciclado.
O teor destes folders visa promover a socialização das ações que serão
desenvolvidas no PTS, bem como manter os beneficiários atualizados sobre: o
processo de mudança, o novo espaço de moradia, a organização do condomínio, os
47
recursos e serviços existentes na região (escolas, unidades de saúde, linhas de
ônibus, etc.), os direitos e deveres dos condôminos, o uso racional de água e de
energia elétrica, os custos com o novo imóvel e as demais ações programadas nos
três eixos, assim como dicas para a administração do orçamento familiar. Caberá à
equipe contratada elaborar, imprimir e entregar os materiais informativos nas
assembleias, nas reuniões, nos plantões, nas visitas domiciliares e nas oficinas,
conforme cronograma das ações. O conteúdo, layout, formato e diagramação
dependerão de prévia avaliação e definição entre as equipes técnicas da empresa
contratada e de fiscalização do Demhab.
Durante o processo de mobilização, a quantidade de materiais informativos a
ser executada, dependerá da demanda e do desenvolvimento das atividades,
descritos nos relatórios mensais.
6.4.10– Banners
Os quatro (4) banners deverão ser montados em cores, sendo que um
apresentará informações gerais do condomínio (fotos e outros dados) e os demais
três (03) serão compostos com especificações de cada quadra, incluindo as principais
ações do trabalho social. Estes serão expostos nas assembleias, nas reuniões, nos
plantões, nas oficinas e nas palestras. No final do prazo contratual, os mesmos serão
entregues para os gestores do condomínio para permanência e exposição nas
respectivas quadras, em áreas de convívio comum.
6.4.11– Relatório final do PTS
A equipe contratada deverá entregar o relatório final dos dois eixos ao
DEMHAB, em duas vias impressas coloridas, em meio digital, contendo os números
totalizadores dos resultados, os dados estatísticos de todas as atividades realizadas,
em ordem cronológica, e os registros fotográficos. Além disso, os Instrumentos de
Acompanhamento das Famílias, compostos por todos os atendimentos realizados e
os registros telefônicos executados durante o trabalho, também deverão ser
digitalizados e salvos em meio magnético. A SMTE ficará responsável pela
elaboração do relatório final do eixo de GTR, que será incorporado aos demais eixos.
48
6.4.12– Sistematização das ações
No último mês do contrato, a equipe deverá elaborar uma apresentação em
Powerpoint ou Prezi que retrate o trabalho realizado nos 17 meses de trabalho, numa
sequência cronológica e com a síntese de todas as atividades, depoimentos, fotos e
dados estatísticos. Esta apresentação final será entregue em pen drive e, também em
três CDs, que serão repassados pelo Demhab à CAIXA e aos gestores do
condomínio.
Na mesma lógica, serão montadas 760 cópias de um material, tipo Fanzine
(formato a ser sugerido pela equipe fiscal), que contenha um apanhado destas
informações, com o resultado do trabalho, para que seja entregue aos moradores.
O Quadro de Monitoramento e Avaliação, exposto a seguir, dimensiona as
metas e os indicadores das ações, a fim de facilitar a avaliação e a medição das
mesmas.
49
7. QUADRO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO (760 famílias)
EIXO DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA – MOC
AÇÕES METAS INDICADORES
Plantões de
Atendimento
Implantação de um escritório, no primeiro mês do contrato, para atendimento
permanente.
Um escritório em funcionamento implantado até o final do
primeiro mês.
Atendimento de plantão em três turnos alternados, no escritório implantado, com
duração de 4h por plantão (das 16h às 20h) e aos finais de semana, se necessário, para
socialização de informações pertinentes às atividades previstas, coleta de informações,
acompanhar os processos de transferência escolar e demais serviços de educação,
quando identificados junto às famílias contempladas nas quadras A, C e B.
-Realização de, no mínimo, três plantões semanais, durante o
desenvolvimento do PTS.
-100% dos plantões realizados.
Reuniões antes e
pós-ocupação
Realização da primeira reunião pré-ocupação com todas as famílias contempladas nas
quadras A, C e B, subdivididas em grupos de 65,60 e 64 titulares, respectivamente em
cada quadra com abordagem dos três eixos.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Realização de 100% das doze reuniões previstas.
-Participação de 5.0% dos beneficiários convocados para as
reuniões.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
Realização da segunda reunião pré-ocupação, com todas as famílias das quadras A, C e B
subdivididas em grupos 65,60 e 64 titulares, respectivamente em cada quadra.
Agendamento da visita ao empreendimento com os titulares dos imóveis.
Aplicação de instrumento para a confirmação de interesse das famílias nos cursos da
SMTE.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Realização de 100% das doze reuniões previstas.
-Participação de 60% dos beneficiários convocados para as
reuniões.
-Realização do agendamento com 100% dos titulares.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
Realização das visitas orientadas ao empreendimento com todas as famílias das quadras
A, C e B, com grupos de até 26 titulares, em dias da semana e num sábado, em diferentes
horários e turnos.
Entrega de folders e de imagens do conjunto habitacional e planta baixa mobiliada com as
dimensões internas de cada cômodo do imóvel.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões/visitas.
-Realização de 100% das reuniões/visitas ao empreendimento;
-Participação de 100% dos beneficiários nas visitas orientadas.
-Entrega de material gráfico para 100% dos presentes.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
50
Realização da primeira reunião, pós-ocupação, com todas as famílias das três quadras A, B
e C, subdividas em grupos de representantes de até 40 unidades habitacionais, com pauta
referente aos três eixos.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para a reunião.
-Realização de 100% das reuniões previstas.
-Participação de 50% dos beneficiários convocados para a
reunião.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
Realização da segunda reunião, pós-ocupação, exclusivamente de MOC, com todas as
famílias quadras A, C e B, subdivididas em grupos de representantes de até 40 unidades
habitacionais, com técnicas de integração dos beneficiários, incentivando discussões para
avaliação do convívio comunitário, sobre a importância de sua participação para sua
organização e o acesso à rede de atendimento social.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para a reunião.
-Realização de 100% das reuniões previstas.
-Participação de 50% dos beneficiários convocados para a
reunião.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
Visitas domiciliares
pós-ocupação
Realização de, no mínimo, duas visitas domiciliares para cada família beneficiária, no
período pós-ocupação, com o objetivo de mobilizá-las para a organização comunitária e
participação nas ações programadas, coleta de informações sobre a situação familiar e
reforço dos conteúdos repassados nas atividades.
-100% das visitas domiciliares realizadas.
Realização de, no mínimo, três visitas domiciliares por família que apresentem situação
de vulnerabilidade social para assessorá-las e, se houver necessidade, encaminhar as
situações para a equipe fiscal, conforme suas demandas.
-100% das visitas domiciliares realizadas.
Verificação da situação escolar das crianças e adolescentes para encaminhamento à rede
de ensino, se necessário. -Crianças e adolescentes matriculados na rede de ensino.
Registro em instrumento próprio dos atendimentos efetuados por telefone e nos
instrumentos de acompanhamento de todas as famílias visitadas.
-100% das ligações registradas
-100% da documentação atualizada.
Aplicação de instrumento de avaliação final junto às famílias para a verificação da
satisfação quanto às atividades do PTS, da apropriação do novo espaço de moradia e do
acesso aos demais serviços públicos e privados do entorno.
-No mínimo 60% das famílias entrevistadas para compor o
relatório final.
Assessora-
mento
aos beneficiários
Realização de mapeamento das instituições, dos equipamentos, dos recursos disponíveis
e das associações representativas da região de abrangência do Condomínio Belize.
-Apresentação de um mapa com a espacialização das
informações, acompanhado por uma listagem com detalhamento
dos dados.
Participação nas reuniões da rede de serviços coordenadas pela PMPA.
-Participação em 100% das reuniões de rede.
51
Orientação aos beneficiários quanto à transferência para o novo espaço de moradia. -Acompanhamento de todo o processo de transferência dos
beneficiários.
Oficinas lúdicas, recreativas
e esportivas.
Realizar o planejamento das oficinas lúdicas/recreativas/esportivas, no período pós-
ocupação, com duração mínima de 1 hora por oficina. para diferentes públicos por oficina.
-Planejamento realizado das duas oficinas semanais
lúdicas/recreativas/esportivas, no período pós-ocupação, que
envolva adultos, idosos, adolescentes e crianças.
Realização de duas oficinas lúdicas/recreativas/esportivas semanais por quadra, de
duração mínima de 50 minutos por oficina, com diferentes públicos, em diferentes
horários, envolvendo os temas do eixo MOC.
-Realização de 100% das oficinas lúdicas/recreativas/esportivas
semanais programadas, no período pós-ocupação.
-Participação de 50% dos beneficiários nas oficinas realizadas.
Realização de oficinas paralelas, com o público infanto-juvenil, durante a execução das
reuniões com os titulares.
Aplicação de instrumento de avaliação por amostragem, em cada oficina.
-Realização de 100% das oficinas paralelas com o público infanto-
juvenil, durante a execução das reuniões com os titulares, no
período pós-ocupação.
-Participação de 50% dos beneficiários nas oficinas realizadas.
-Instrumento de avaliação aplicado em 50% dos presentes.
Realização de atividades de integração nas reuniões com os titulares, no período pós-
ocupação.
-100% das oficinas previstas realizadas no período pós-ocupação.
-Participação de 50% dos beneficiários nas atividades de
integração nas reuniões com os titulares,
Organização de três palestras por livre adesão com as famílias de cada quadra do
Condomínio Belize, relativas ao eixo MOC. Aplicação de instrumento de avaliação.
-100% das palestras realizadas
-Participação de 50% dos beneficiários nas palestras realizadas
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
EIXO DE EDUCAÇÃO SANITÁRIA, AMBIENTAL E DE PATRIMÔNIO – ESA
Ações de
ESA
Realização da primeira reunião pré-ocupação, em conjunto com o MOC, com todas as
famílias contempladas nas quadras A, C e B, subdivididas em grupos de 40 (quarenta)
famílias, respectivamente em cada quadra, com os três eixos do Projeto.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Realização de 100% das reuniões previstas.
-Participação de 50% dos beneficiários nas reuniões realizadas
-Aplicação de instrumento em 100% dos presentes.
Realização da segunda reunião pré-ocupação, em conjunto com o MOC, com todas as
famílias das quadras A, C e B subdivididas em grupos 65,60 e 64 titulares,
respectivamente em cada quadra.
Agendamento da visita ao empreendimento com os titulares dos imóveis.
Aplicação de instrumento para a confirmação de interesse das famílias nos cursos da
SMTE.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Realização de 100% das doze reuniões previstas.
-Participação de 50% dos beneficiários nas reuniões realizadas
-Realização do agendamento com 100% dos titulares.
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
52
Realização das visitas orientadas ao empreendimento com todas as famílias das quadras
A, C e B, com grupos de até 26 titulares, em dias da semana e num sábado, em diferentes
horários e turnos.
Entrega de folders e de imagens do conjunto habitacional e planta baixa mobiliada com as
dimensões internas de cada cômodo do imóvel.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Realização de 100% das visitas previstas.
-Participação de 100% dos beneficiários nas visitas orientadas
realizadas
-Aplicação de instrumento em 100% dos presentes.
Realização da primeira reunião pós-ocupação, em conjunto com o eixo MOC, para
atender famílias de dois blocos de apartamentos, com grupos de até 40 (quarenta)
titulares, com pauta referente aos três eixos, contemplando as quadras A,C e B. Aplicação
de instrumento de avaliação, para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para as reuniões.
-Participação de 60% dos beneficiários nas reuniões realizadas
-Aplicação de instrumento em 100% dos presentes.
Realização da segunda reunião, pós-ocupação, exclusiva do eixo ESA, atendendo famílias
de dois blocos de apartamentos, com grupos de até 40 (quarenta) titulares, com pauta
referente aos três eixos, contemplando as quadras A, C e B. Aplicação de instrumento de
avaliação, para todas as famílias presentes.
-100% dos beneficiários convocados para a reunião.
-Realização de 100% das reuniões previstas.
-Participação de 50% dos beneficiários nas reuniões realizadas
-Aplicação de instrumento de avaliação em 100% dos presentes.
Realização de visitas domiciliares específicas do eixo de ESA a fim de fortalecer os
conteúdos recebidos nas reuniões e coleta de informações. -100% das visitas domiciliares realizadas, conforme as ações
programadas.
Organização de três palestras, por livre adesão, relativas ao eixo ESA, contemplando as
famílias dos blocos A, C e B. Aplicação de instrumento de avaliação.
-100% das palestras realizadas.
-100% dos instrumentos de avaliação aplicados.
-Participação de 50% dos beneficiários nas palestras realizadas
Levantamento do número de animais domésticos existentes, referidos nos plantões, nas
visitas domiciliares realizadas e/ou contatos telefônicos. -100% do levantamento do número de animais domésticos
concluído.
Divulgação, no período pós-ocupação, de três campanhas de vacinação, vermifugação e
castração dos animais, em parceria com órgãos públicos. -100% das campanhas previstas realizadas.
Elaboração de relatório final. -Entrega de relatório final, em duas vias impressas coloridas e em
meio digital (CD e em pendrive).
53
EIXO GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
Qualificação profissional e
geração de trabalho e
renda
Mapeamento do interesse do público beneficiário pelos cursos de qualificação
profissional, oferecidos através da aplicação de questionário.
-90% dos beneficiários entrevistados entre 16 e 65 anos.
Orientação para emissão de documentos.
100% dos beneficiários orientados.
Realização de cursos de qualificação profissional, beneficiando 15 inscritos em 2015. 70% dos beneficiados formados.
Realização de cursos de qualificação profissional, beneficiando 195 inscritos em 2016. 70% dos beneficiados formados.
Realização de oficina de empreendedorismo e Microcrédito orientado, beneficiando 10
inscritos em 2015. 70% dos beneficiados formados.
Realização de oficina de Economia Solidária, Associativismo e Cooperativismo,
beneficiando 10 inscritos em 2015. 70% dos beneficiados formados
Realização de oficina de empreendedorismo e Microcrédito orientado, beneficiando 20
inscritos em 2016. 70% dos beneficiados formados
Realização de oficina de Economia Solidária, Associativismo e Cooperativismo,
beneficiando 20 inscritos em 2016. 70% dos beneficiados formados
Realização de 2 ações presenciais do SINE para intermediação de mão-de-obra junto ao mercado de
trabalho, com vistas à captação de oportunidades de emprego para os formados.
100% dos alunos formados informados sobre oportunidades de
vagas de emprego disponibilizadas pelo SINE.
EIXO GESTÃO DO PTS
Planejamento, avaliação e
elaboração de boletins
informativos, material
didático e da
documentação do PTS.
Realização de uma reunião mensal intersecretarias da PMPA para planejamento e
avaliação das ações. -90% das reuniões programadas realizadas.
Realização de oito horas de capacitaçao com a equipe contratada (detalhamento do PTS e
visita à região de abrangência do Condomínio Belize). -Capacitação realizada.
Realização de duas reuniões mensais entre a equipe técnica social do Demhab e equipe
contratada para o planejamento e monitoramento das ações programadas.
-100% das reuniões programadas realizadas.
-100% de presença dos técnicos contratados.
Elaboração de instrumentos a serem utilizados junto às famílias, são eles:
acompanhamento das famílias, registros telefônicos, avaliação das ações realizadas e
avaliação final.
-Instrumentos previstos elaborados.
Elaboração de Powerpoint, folders, convites e de outros materiais didáticos necessários
para as atividades programadas. -100% dos materiais informativos e didáticos elaborados.
54
Elaboração de relatórios descritivos mensais, em duas vias impressas e em meio digital,
incluindo dados estatísticos das ações desenvolvidas. -Entrega até o 5º dia útil do mês subsequente do relatório mensal.
Elaboração de planilhas de medição das ações desenvolvidas, de forma impressa e em
meio digital.
-Entrega até o 5º dia útil do mês subsequente de uma planilha de
medição mensal.
Elaboração dos relatórios de todas as reuniões e das oficinas. (a serem entregues em
anexo aos relatórios mensais).
-100% dos relatórios das reuniões entregues e anexados aos
relatórios mensais
Elaboração de três folders coloridos, com informações relativas do PTS e distribuídos para
cada um dos titulares dos imóveis, conforme previsto no cronograma.
-100% dos folders elaborados e 90% entregues.
Montagem e exposição de quatro diferentes banners, com as ações do trabalho social;
para utilização nas atividades realizadas. No final do PTS serão expostos em cada quadra,
nas áreas de uso comum.
-04 banners montados e expostos
Elaboração do relatório descritivo final do PTS, com fotos e dados estatísticos de todas as
atividades realizadas durante o processo interventivo, de forma impressa, em duas vias e
em meio digital.
-Entrega de um relatório final, conforme cronograma
estabelecido.
Confecção de 760 cópias de material ilustrativo (tipo Fanzine) com a síntese do resultado
de todo o trabalho realizado para ser entregue aos moradores, conforme a conclusão das
etapas do trabalho social, com as respectivas quadras.
-100% do material entregue.
Elaboração de uma apresentação (Powerpoint, ou Prezi) com a síntese das atividades,
fotos e dados estatísticos, do trabalho realizado durante o período do projeto.
-Entrega de um PowerPoint ou Prezi conforme cronograma
estabelecido.
55
8. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DAS AÇÕES
PREVISÃO DE ENTREGA DAS QUADRAS A,C,B
QUADRA A QUADRA C QUADRA B
EIXO DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Plantões de
atendimento
Implantação de um escritório, no primeiro mês do contrato, para atendimento
permanente.
Atendimento de plantão, em três turnos alternados, no escritório implantado,
com duração de 4h por plantão (das 16h às 20h) e, aos sábados, se necessário,
para socialização de informações pertinentes às atividades previstas, coleta de
informações, acompanhamento dos processos de transferência escolar e demais
serviços de educação, quando identificados junto às famílias das Quadras A, C e
B.
A A A A A A A A
C C C C C C C C C
B
B
B
B
B
B
B
B
B
Reuniões pré e
pós-ocupação
Realização da primeira reunião com todas as famílias das quadras: A, C e B,
subdivididas em grupos de 65, 60 e 64 titulares, respectivamente em cada
quadra. Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes
A
C C
B B
Realização da segunda reunião com todas as famílias das quadras: A, C e B,
subdivididas em grupos de 65, 60 e 64 titulares, respectivamente em cada
quadra. Agendamento da reunião/visita com os titulares dos imóveis. Aplicação
de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
A A
C C
B B
Realização das visitas orientadas ao empreendimento, entrega de folders e de
imagens do conjunto habitacional e planta baixa mobiliada com as dimensões
internas de cada cômodo do imóvel.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
A
C
B
56
EIXO DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Realização da primeira reunião, pós-ocupação, atendendo as famílias das
quadras A, C e B subdivididas em grupos de representantes de até 40 unidades
habitacionais, com pauta referente aos três eixos. Aplicação de instrumento de
avaliação para todas as famílias presentes.
A A
C C
B B
Realização da segunda reunião, pós-ocupação, atendendo todas famílias
quadras A, C e B, subdivididas em grupos de representantes de até 40 unidades
habitacionais, com pauta referente aos três eixos. Aplicação de instrumento de
avaliação para todas as famílias presentes.
A A
C C
B B
Visitas
domiciliares
pós-ocupação
Realização de, no mínimo, duas visitas domiciliares para cada família
beneficiária, no período pós-ocupação, com o objetivo de mobilizá-las para a
organização comunitária e participação nas ações programadas, coleta de
informações sobre a situação familiar e reforço dos conteúdos repassados nas
atividades.
A A A
C C C
B B B
Realização de, no mínimo, três visitas domiciliares por família que apresentem
situação de vulnerabilidade social para assessorá-las e encaminhá-las conforme
suas demandas.
A A A
C C C
B B B
Verificação da situação escolar de todas as crianças e adolescentes para
encaminhamento à rede de ensino, se necessário.
A A A
C C C
B B B
57
EIXO DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Registro nos instrumentos de acompanhamento de todas as famílias visitadas e
coleta de assinatura do entrevistado.
A A A
C C C
B B B
Aplicação de instrumento de avaliação final junto às famílias para a verificação
da satisfação quanto às atividades do PTS, da apropriação do novo espaço de
moradia e do acesso aos demais serviços públicos e privados do entorno.
A
C
B
Assessora-
mento
aos beneficiários
Realização de mapeamento das instituições, dos equipamentos, dos recursos
disponíveis e das associações representativas da região de abrangência do
Condomínio Belize.
Participação nas reuniões da rede de serviços coordenadas pela PMPA.
Orientação aos titulares quanto à transferência para o novo espaço de moradia.
A
C
B
58
EIXO DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Oficinas
educativas,
lúdicas,
recreativas e
esportivas.
Realizar o planejamento das oficinas lúdicas/recreativas/esportivas semanais
para cada quadra eixos MOC e ESA.
Aplicação de instrumento de avaliação por amostragem, em cada oficina.
A A
C C
B B
Realização de duas oficinas lúdicas/recreativas/esportivas semanais para cada
quadra, de duração mínima de 50 minutos por oficina, com diferentes públicos,
em diferentes horários, envolvendo os temas dos eixos MOC. Realização de
oficinas paralelas, com o público infanto-juvenil, durante a execução das
reuniões com os titulares.
Aplicação de instrumento de avaliação por amostragem, em cada oficina.
A A
C C
B B
Realização de atividades de integração nas reuniões previstas no período pós-
ocupação.
A A A A
C C C C
B B B B
Realização de três palestras por livre adesão dirigidas às famílias de cada quadra
do Condomínio Belize.
A A
C C
B B
59
EIXO EDUCAÇÃO SANITÁRIA, AMBIENTAL E PATRIMONIAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ações de
ESA
Realização da primeira reunião de ESA, com todas as famílias contempladas nas
quadras A, C e B, subdivididas em grupos de representantes de subdivididas em
grupos de 65, 60 e 64 titulares, respectivamente em cada quadra, em conjunto
com o eixo MOC. Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias
presentes.
A
C C
B B
Realização da segunda reunião de ESA, com todas as famílias contempladas nas
quadras A, C e B, subdivididas em grupos subdivididas em grupos de 65, 60 e 64
titulares, respectivamente em cada quadra, em conjunto com o eixo MOC.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
A A
C C
B B
Realização das visitas orientadas ao empreendimento, entrega de folders e de
imagens do conjunto habitacional e planta baixa mobiliada com as dimensões
internas de cada cômodo do imóvel.
Aplicação de instrumento de avaliação para todas as famílias presentes.
A
C
B
Realização da primeira reunião, pós-ocupação, em conjunto com o eixo MOC,
atendendo famílias de dois blocos de apartamentos, com grupos de até
40(quarenta) titulares, com pauta referente aos três eixos, contemplando as
quadras A, C e B. Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias
presentes.
A A
C C
B B
60
EIXO EDUCAÇÃO SANITÁRIA, AMBIENTAL E PATRIMONIAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Realização da segunda reunião, pós-ocupação, em conjunto com o eixo MOC,
atendendo famílias de dois blocos de apartamentos, com grupos de até
40(quarenta) titulares, com pauta referente aos três eixos, contemplando as
quadras A, C e B. Aplicação de instrumento de avaliação, para todas as famílias
presentes.
A A
C C
B B
Realização de visitas domiciliares específicas do eixo de ESA a fim de fortalecer os
conteúdos recebidos nas reuniões e coleta de informações.
A A A A A A A
C C C C C C C
B B B B B B
Organização de três palestras, por livre adesão, relativas ao eixo ESA,
contemplando as famílias dos blocos A, C e B. Aplicação de instrumento de
avaliação.
A A
C C C
B B B
Levantamento do número de animais domésticos existentes, referidos nos
plantões, nas visitas domiciliares realizadas e/ou contatos telefônicos.
A A A A A
C C C C C
B B B B B
Divulgação, no período pós-ocupação, de três campanhas de vacinação,
vermifugação e castração dos animais, em parceria com órgãos públicos.
A
C
B
61
EIXO EDUCAÇÃO SANITÁRIA, AMBIENTAL E PATRIMONIAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Repasse de informações do eixo ESA nas oficinas lúdicas, recreativas e esportivas
do eixo MOC, no período pós-ocupação, conforme planejamento entre as
equipes técnicas.
A A A A
C C C C
B B B B B B
Elaboração de relatório final
A
C
B
EIXO DE GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Qualificação
profissional e
geração de
trabalho e renda
Mapeamento do interesse do público beneficiário pelos cursos de qualificação profissional, através da aplicação de questionário.
Abertura de inscrições para os cursos oferecidos.
Acompanhamento periódico das turmas nas áreas das capacitações ofertadas.
Orientação para emissão de documentos.
Realização de curso de Barbeiro, beneficiando 15 famílias em 2015.
Realização de oficina de empreendedorismo e Microcrédito orientado,
beneficiando 10 famílias em 2015.
Realização de oficina de Economia Solidária, Associativismo e Cooperativismo,
beneficiando 10 famílias em 2015.
62
EIXO DE GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Realização de curso de Açougueiro, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Auxiliar de Cozinha-1, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Auxiliar de Cozinha-2, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Cabeleireiro Assistente, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Doceiro e Salgadeiro, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Frentista, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Manicure e Pedicure, beneficiando 20 famílias.
Realização de curso de Porteiro e Zelador, beneficiando 20 famílias.
Realização de oficina de empreendedorismo e Microcrédito orientado,
beneficiando 20 inscritos em 2016 (2 turmas de 10 alunos cada).
Realização de oficina de Economia Solidária, Associativismo e Cooperativismo,
beneficiando 20 inscritos em 2016 (2 turmas de 10 alunos cada).
Realização de duas ações presenciais do SINE Municipal para intermediação de
mão-de-obra junto ao mercado de trabalho, com vistas à captação de
oportunidades de emprego para os formados.
Realização de duas ações presenciais do SINE Municipal para intermediação de
mão-de-obra junto ao mercado de trabalho, com vistas à captação de
oportunidades de emprego.
Certificação
Elaboração de relatório mensal e final das ações de GTR.
63
EIXO GESTÃO DO PTS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Planejamento
avaliação e
elaboração de
boletins
informativos,
material didático
e da documenta-
ção do PTS.
Realização de uma reunião mensal intersecretarias da PMPA.
Realização de oito horas de capacitação com a equipe contratada
(detalhamento do PTS e visita à região de abrangência do Condominio Belize).
Realização de duas reuniões mensais entre a equipe técnica social do Demhab e
a equipe contratada para planejamento e monitoramento das ações
programadas.
Elaboração de instrumentos a serem utilizados junto às famílias. São eles:
acompanhamento, registros telefônicos, avaliação das ações realizadas e
avaliação final.
Elaboração de Powerpoint ou Prezi, convites e de outros materiais didáticos
necessários para as atividades programadas.
Elaboração de relatórios descritivos mensais, em duas vias impressas e em meio
digital, incluindo dados estatísticos das ações desenvolvidas.
Elaboração de planilhas de medição das ações desenvolvidas, de forma impressa
e em meio digital.
Elaboração dos relatórios de todas as reuniões e das oficinas (a serem entregues
em anexo aos relatórios mensais).
Elaboração de três folders coloridos, com informações relativas ao PTS e
distribuídos para cada um dos titulares dos imóveis nas três quadras A, C e B.
A A
C C
B B
Montagem e exposição de quatro diferentes banners, com as ações do trabalho
social; para utilização nas atividades realizadas. No final do PTS serão expostos
em cada quadra, nas áreas de uso comum.
A A
C C
B
64
EIXO GESTÃO DO PTS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Elaboração do relatório descritivo final do PTS, com fotos e dados estatísticos de
todas as atividades realizadas durante o processo interventivo, de forma
impressa, em duas vias e em meio digital.
A A
C
B
Confecção de 760 cópias de material ilustrativo (tipo Fanzine) com a síntese do
resultado de todo o trabalho realizado para ser entregue aos moradores,
conforme a conclusão das etapas do trabalho social, com as respectivas quadras.
A A
C C
B B
Elaboração de uma apresentação (Powerpoint ou Prezi) com a síntese de todas as
atividades, fotos e dados estatísticos, do trabalho realizado durante o período do
projeto.
A A
C C
B B
65
9. QUADRO GERAL DO PTS
QUADRO GERAL DO PTS
PROFISSIONAIS/SERVIÇOS VALOR
RECURSOS HUMANOS 693.865,20
RECURSOS MATERIAIS 31.442,30
TELEFONIA 4.292,50
TOTAL 729.600,00
Fonte: EOR/DEMHAB – 2015
10.QUADRO DE PROFISSIONAIS
QUADRO DE PROFISSIONAIS
Nº Profissionais/serviços Formação Meses T. H. Mês Vlr.H (R$) Total (R$)
3 Assistente social Serviço Social 17 120 51,60 315.792,00
1 Bióloga (o) Biologia 17 120 51,60 105.264,00
1 Educador Físico Educação Física 17 90 51,60 78.948,00
1 Pedagoga (o) Pedagogia 17 101 51,60 88.597,20
1 Socióloga (o) Sociologia 17 120 51,60 105.264,00
TOTAL 693.865,20
66
11. QUADRO DOS RECURSOS MATERIAIS (TABELAS 1 E 2) TABELA 1
QUADRO DOS MATERIAIS DE CONSUMO
Nº Or. Materiais e Serviços Quant. V. Un.(R$) Total (R$)
1 DVDs 15 1,28 19,20
2 CDs 15 1,20 18,00
3 Pct. de folhas de ofício 500 F 13 13,66 177,58
4 Canetas azuis 350 0,48 168,00
5 Impressão colorida 12500 1,54 19.250,00
6 Impressão preto e branco 8000 0,15 1.200,00
7 Impressão colorida A3 814 1,87 1.522,18
8 Encadernações 20 5,00 100,00
9 Borrachas 48 0,34 16,32
10 Lápis preto 80 0,26 20,80
11 Rolo papel pardo (80 cm larg) 6 46,05 276,30
12 Pincel atômico 90 3,01 270,90
13 Banners (1,20cm x 0,85) 4 89,55 358,20
14 Réguas 10 1,95 19,50
15 Apontadores 29 0,10 2,90
16 Fita adesiva (larg. 0,5cm) 8 8,56 68,48
17 Pranchetas 7 2,41 16,87
18 Camisetas M/C com logotipo 14 23,03 322,42
20 Tesouras escolares (s/ponta) 40 1,88 75,20
21 Tubos de cola (pequenos) 52 0,55 28,60
22 Clips (cx.) 10 1,19 11,90
23 Pastas c/elástico poliondas larg./40 mm 10 3,13 31,30
24 Sacos plásticos p/ folha A4 100 0,22 22,00
25 Lápis cera (cx) 100 1,26 126,00
26 Lápis de cor (12 cores) 100 3,13 313,00
27 Grampeador de papel pequeno 3 3,63 10,89
28 Furador de papel pequeno 2 8,98 17,96
29 Grampos para grampeador (cx.) 5 2,45 12,25
30 Bolas de vôlei 15 49,80 747,00
31 Bolas de futebol 15 35,23 528,45
32 Bolas de ginástica grande 3 44,93 134,79
33 Bamboles coloridos 25 24,88 622,00
34 Cordas de pular 20 22,38 447,60
35 Colchonetes simples p/ginástica 20 60,00 1.200,00
SUBTOTAL 28.156,59
Material para lanche diversos 3.285,71
TOTAL 31.442,30
Nota: Os itens 5-6-7, foram calculados em relação as 760 famílias e o número de boletins informativos, folders, relatórios, convites,
convocações, listas de presenças, prezi, instrumentos para os atendimentos e avaliações, bem como as impressões A3 estão relacionadas
aos 38 blocos do empreendimento pois, serão fixadas informações e divulgados os eventos nas diversas etapas do PTS.
67
TABELA 2
MATERIAIS DE CONSUMO
N. Ord. Materiais e Produtos Quant. V. Un. (R$) Total (R$)
1 pctes café (pó) - 500g 15 7,16 107,40
2 pctes de biscoitos doces de 500g 90 5,01 450,90
3
pctes de biscoitos salgados de
500g 80 5,38 430,40
4 cx. de chás 40 1,50 60,00
5 garrafa térmica 1,5 litro 2 134,89 269,78
6 coador p/café 3 4,99 14,97
7 cx. de filtro de papel p/ café 12 3,70 44,40
8 pcte. açúcar 1Kg 20 2,25 45,00
9 pacote de balas sortidas 1 Kg 90 5,44 489,60
10 pacotes de pirulitos 1Kg. 80 10,98 878,40
11 pcte. de pazinha p/ mexer café 4 9,58 38,32
12 100 copos plásticos 80 ml. 100 4,35 435,00
13 adoçante 6 3,59 21,54
Total 3.285,71
68
12. QUADRO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO POR AÇÃO
AÇÃO 1 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 3141,70 53408,90
S. TELEFONIA 505,00 252,50 252,50 505,00 252,50 252,50 252,50 505,00 252,50 252,50 252,50 126,25 126,25 126,25 126,25 126,25 126,25 4292,50
TOTAL 3.646,70 3.394,20 3.394,20 3.646,70 3.394,20 3.394,20 3.394,20 3.646,70 3.394,20 3.394,20 3.394,20 3.267,95 3.267,95 3.267,95 3.267,95 3.267,95 3.267,95 57.701,40
AÇÃO 2 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17ºmês TOTAL
R. HUMANOS 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 3461,50 48.461,00
R. MATERIAIS 700,00 700,00 700,00 2.100,00
TOTAL 4.161,50 3.461,50 3.461,50 3.461,50 3.461,50 4.161,50 3.461,50 3.461,50 3.461,50 4.161,50 3.461,50 3.461,50 3.461,50 3.461,50 0,00 0,00 0,00 50.561,00
AÇÃO 3 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 73.374,40
TOTAL 6670,40 6670,40 6670,40 0,00 6670,40 6670,40 6670,40 6670,40 0,00 6670,40 6670,40 6670,40 0,00 6670,40 0,00 73374,40
AÇÃO 4 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 2611,80 44.400,60
TOTAL 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 2.611,80 44.400,60
AÇÃO 5 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,44 3581,40 57.303,00
R. MATERIAIS 600,00 400,00 2014,00 2017,30 400,00 400,00 5.831,30
TOTAL 4.181,44 3.981,44 3.581,44 5.595,44 3.581,44 3.581,44 3.581,44 5.598,74 3.981,44 3.981,44 3.581,44 3.581,44 3.581,44 3.581,44 3.581,44 3.581,40 63.134,30
AÇÃO 06 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 9922,00 168.674,00
TOTAL 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 9.922,00 168.674,00
AÇÃO 07 SERVIÇOS 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês 10º mês 11º mês 12º mês 13º mês 14º mês 15º mês 16º mês 17º mês TOTAL
R. HUMANOS 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,55 14602,50 248.243,30
R. MATERIAIS 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 1383 23.511,00
TOTAL 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,55 15.985,50 271.754,30
40.508,99 39.356,49 45.626,89 47.893,39 45.626,89 39.656,49 45.626,89 47.896,69 46.026,89 46.726,89 38.956,49 45.500,64 45.500,64 45.500,64 35.368,74 42.039,10 31.787,25 729.600,00
SERVIÇOS TOTAL GERAL
HUMANOS 693.865,20
MATERIAIS 31.442,30
TELEFONIA 4.292,50
TOTAL GERAL 729.600,00
DESEMBOLSO POR AÇÃO - VALOR REPASSADO PELA CAIXA: 729.600,00 68
TOTAL/MÊS
729.600,00
EDUCAÇÃO SANITÁRIA E
AMBIENTAL
GESTÃO DO PTS
PLANTÕES DE
ATENDIMENTO
REUNIÕES ANTES E PÓS-
OCUPAÇÃO
VISITAS DOMICILIARES
PÓS-OCUPAÇÃO
ASSESSORAMENTO AOS
BENEFICIÁRIOS
OFICINAS EDUCATIVAS,
LÚDICAS, RECREATIVAS E
ESPORTIVAS
69
13. QUADRO DOS FISCAIS DO PTS
Responsável Técnico Social Regina Helena Gomes Martins Assistente Social Matr.: 679139 CRESS: 2234
Responsável Técnico Social Janete Dall’ Agnol Schneider Assistente Social Matr.: 674646 CRESS: 3008/RS
Responsável Técnico Social Cláudia Garcia Socióloga Matr.: 2781705
Responsável Educação Ambiental Sílvia Regina G. Machado Assistente Social Matr. 8221803 CRESS 5284
Responsável pelo orçamento (preços individuais). André Ortiz Berner Engenheiro Matr.: 549487 CREA – 171860
Coordenador de seleção da demanda do PMCMV Glauco Moreira Rodrigues Técnico em Informática – Matr.: 67976001
Coordenadora Técnica Social Denise de Menezes Ferreira Socióloga Matr.: 677775
Responsável Eixo GTR Magda Gomes Quadro Comunicação Social/Relações Públicas SMTE
Coordenadora do PMCMV Maria Horácia Ribeiro Psicóloga Matr.: 164103
Porto Alegre, setembro de 2015.
