PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript

PowerPoint-Folienzum Theresianischen Führungsmodell

bis Ersatz durch Manuskript

Ablaufschritte

Begutachtung

Budget

Ziele

Zielvereinbarungen

Mission

durchführen(do)

überprüfen(check)

handeln(act)

planen(plan)

Tüchtigkeit„Tüchtigkeit ist die durch eigene Anstrengung erworbene, von der Gemeinschaft positiv bewertete, relativ dauerhafte Eigenschaft eines Menschen, bestimmten Erfordernissen voll und ganz genügen zu können.“

(Brezinka)

Arten der Tüchtigkeit

Erfordernisse

Aufgaben

Org

anis

ation

enEntwicklungen

Trends

Eigenschaften

Kompetenzen Tugenden

Rechtschaffenheit

persönliche Dimension:„Anstand, Anständigkeit, Aufrichtigkeit, Beständigkeit, Ehrlichkeit“

soziale, eher zwischenmenschliche Dimension:„Fairness, Geradheit, Geradlinigkeit, Integrität, Lauterkeit, Makellosigkeit, Redlichkeit, Unbescholtenheit, Unbestechlichkeit“

gesellschaftliche Dimension:„Vertrauenswürdigkeit, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität“

(Duden)

Verantwortung als soziales Wesen

Gerechtigkeit als Werteinstellung

Militär-Maria-Theresien-Ritter-Orden

„… alle diejenigen Thaten, welche ohne Verantwortung hätten unterlassen werden können, aber dennoch unternommen worden, des Ordens würdig sind …“

(Hirtenfeld)

Theresianisches Führungsmodell„Mach` er mir tüchtige Officirs

und rechtschaffene Männer darauß!“

FH-Bachelorstudien-gang Militärische

Führung




Führung

Truppenoffiziers-lehrgang



Phys

isch

e St

ärke


Führung


Theresianisches Führungsmodell

„Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke


FührungTruppenoffiziers-

lehrgang



Interkulturelle Kompetenz

Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke



lehrgang




Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke

Militärisches Führungshandeln



lehrgang




Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke



Führung




Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang

Physische und mentale StärkeIhre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen.



Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang

Interkulturelle KompetenzIhr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit.



Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang

Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie dein konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.



Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang



Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.



Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang



Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

Wir leisten Führung



Men

tale

Stä

rke

Phys

isch

e St

ärke




lehrgang



Militärisches FührungshandelnDas Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft.

Wir leisten Führung

We perform Theresan

Leadership ©


„Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

Durch mentale und physische Stärkesowie interkultureller Kompetenz

zu effektiven militärischen Führungshandeln.

Personale Kompetenz

Sozial-kommunikative

Kompetenz

Aktivitäts- und Handlungs-kompetenz

Fach- und Methoden-kompetenz

Das

rech

te

Maß

Ger

echti

gkei

tTapferkeit

Klugheit

Personale Kompetenz

Das

rech

te M

aßTapferkeit

Klugheit

Die personale Kompetenz orientiert sich an der Tugend des rechten Maßes und wird geprägt durch das Urteilen über die Folgen eigenen Handelns. In letzter Konsequenz geht es um die persönliche Verantwortung der Person, welche sich - bei Fehlen von Normen oder in einem möglichen Spannungsfeld zwischen Legalität und Moralität - der Notwendigkeit auch eigener letzter Gewissensentscheidungen bewusst sein muss.

Sozial-kommunikative Kompetenz

Ger

echti

gkei

t

Die sozial-kommunikative Kompetenz orientiert sich an der Tugend der Gerechtigkeit und wird geprägt durch den Einsatz der eigenen kommunikativen und kooperativen Möglichkeiten. In letzter Konsequenz geht es um die Gestaltung der Beziehung zu Unterstellten, Vorgesetzten, Gleich-gestellten und sonstigen relevanten Stellen im Sinne eines optimalen Zusammenwirkens vor dem Hinter-grund der Berücksichtigung oft divergierender Wertein-stellungen, Erwartungen Interessen und Bedürfnissen.

Aktivitäts- und Handlungs-kompetenz

Tapf

erke

itTapferkeit

Klugheit

Die Aktivitäts- und Handlungskompetenz orientiert sich an der Tugend der Tapferkeit und wird geprägt durch mehr oder weniger Antrieb Gewolltes in Handlungen umzusetzen. In letzter Konsequenz geht es um den „Willen zum Sieg“(Schach Matt setzen, Handlungsfreiheit nehmen), welcher gleichsam als „Motor“ fungiert und die vorangegangenen Kompetenzanforderungen auf eine typische Weise lebendig werden lässt.

Fach- und Methoden- kompetenz

Klug

heit

TapferkeitKlugheit

Die Fach- und Methodenkompetenz orientiert sich an der Tugend der Klugheit und stützt sich auf fachliches und methodisches Wissen sowie Erfahrungen und Expertise. In letzter Konsequenz geht es um das Entwickeln von Vorstellungen, welche anzuwendenden Praktiken den Aufgabenvollzug bestmöglich unterstützen und welche Möglichkeiten der Weiterentwicklung sich bieten.

Documents

PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript