TEORAS DE BLAKE Y MOUNTON

La labor gerencial efectiva se orientaba hacia el concepto de lder, siendo ste mucho ms que el gerente. Blake y Mounton partiran del supuesto que la labor gerencial iba mucho ms all de las rutinas diarias.

TEORAS DE BLAKE Y MOUTON

Estos autores propusieron un plano gerencial basadas en los estilos de inters por la gente y de inters por la produccin Se elaboro un plano de 9 x 9 que alberga 81 estilos diferentes de liderazgo. Este estilo gerencial tiene muy en cuenta la direccin y control sobre las acciones de los subordinados, con producciones mnimos que deben ser alcanzadas tras controles permanentes.

POSIBLES COMPORTAMIENTOS DE LIDERES

Comportamiento Orientado hacia la TAREA

Comportamiento Orientado hacia la RELACIN

Comunicacin en solo sentido Definicin por parte del lder.

Comunicacin en dos sentidos Mantenimiento de un clima adecuado para relaciones humanas y motivacin de las personas

ESTILO 1, 1

El estilo 1, 1 puede ser conocido como LAISSEZFAIRE o MARGINADO. Ni es lder ni es nada su estrategia es distante neutra y legalista, se conforma con la supervivencia del grupo.

ESTILO 1, 9

Estilo llamado PATERNALISTA Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajos sin sobresaltos, es cmodo y agradable.

ESTILO 5, 5

Este es el equilibrio en la organizacin, el comportamiento adecuado de la produccin con la satisfaccin del grupo. Llamado MEDIADOR.

ESTILO 9, 1

Liderazgo Autocrtico. Consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con intervencin mnima en el factor humano.

ESTILO 9, 9

Distribuye el poder de decisin. Involucra a los miembros en la planificacin y desarrollo. Llamado liderazgo DEMOCRTICO