Presentacion Petroperu 18102012 2

5/26/2018 Presentacion Petroperu 18102012 2

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LAHISTORIADEPETROPER

Ing. Gustavo Navarro V.Gerente de rea Produccin y Planeamiento

PETROPER S.A.

Octubre 2012


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PETROPER es una empresa estatal de derechoprivado dedicada al transporte, refinacin, distribuciny comercializacin de combustibles

derivados del petrleo.

yotros productos

Negocios ActualesdePETROPER

Iquitos

Talar BaguaPiura

Transporte de Petrleo YurimaguasEten

aver TarapotoSupRefinacin de Petrleo PucallpaPampill Pasco

Madre deCall Conchn DiosDistribucinPisco

CuscoComercializacin

JuliacaMollend

PETROPERUPRIVADO

E ACCESO


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PETROPER S.A.

Fue creada en Julio de 1969 a partir de fusin de laEmpresaperuano)

Petrolera Fiscal (empresa del Estadocon la International Petroleum Company

(IPC subsidiaria de la transnacional ESSO).

Posteriormente, por decisin del gobierno peruanoasimil los activos de otras empresas petroleras:Petrolera Ganso Azul y El Oriente (1973).

Refinera Conchn - Chevron (1973).Belco Petroleum Corp. (1986).


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ANTESOPERACIONES EN TODA LA CADENA PETROLERA

Consumidor Final

VentaminoristaExploracin

Produccin

Oleoducto

Distribucinmayorista

TransporteRefinacin


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HITOS IMPORTANTES

Descubrimientos de petrleo en la selva norte (1971).

Construccin del Oleoducto Nor Peruano(1975-1977).

Mximo nivel de reservas (835 MMB) y produccin depetrleo (195 MBD) en 1981.

Mejora en la capacidad de refinacinRefinera La Pampilla ampliada

hasta fines de los 80)de 20 a 102 MBD (1977

Construccin de nueva refinera en Iquitos (1982) y delcomplejo de craqueo cataltico en Talara (1975).

Construccin de nuevo muelle de carga lquida enRefinera Talara (1994).

Introduccin de gasolinas sin plomo (1993).


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Antecedentes : 1969-1985

Durante sus primeros 16 aos PETROPERU fue unaempresa que cumpli su objetivo bsico: ABASTECERDE COMBUSTIBLES Y DERIVADOS DEL PETROLEO

AL PER sin generar prdidas ni ganancias

significativas.

La razn del equilibrio econmico alcanzado en eseperiodo es que los precios se fijaban de tal manera que

se comparta con los consumidores del pas la ventajade contar con recursos petroleros propios.


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Antecedentes : 1985-1990

Durante ese periodo se aplic unabas

polticasistemtica de

elsubsidios que se en gran

medida en impulso al consumo de bienesbaratospara lo cual se utiliz a los combustiblescomo generadores de dicho consumo.

El precio de los combustibles lleg a seraextremadamente bajo y no se compens

PETROPERU por el subsidio al que fue obligado(Incumpliendo el MEF lo dispuesto en la Ley de

Actividad Empresarial del Estado).


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Antecedentes : 1985-1990 (continuacin)

A pesar de tener que vender sus productos a prdida,PETROPERU cumpli con su obligacin de abastecer lademanda nacional.

Al principio se pudo compensar los bajos precios del

mercado interno con los mejores precios de laexportacin de excedentes, pero al aumentarinterna (estimulada por los bajos precios) y

la demandaal disminuirproduccin,los excedentes por la declinacin de la

PETROPERU debi sacrificar sus inversiones: las deexploracin petrolera primero, las de renovacin de susequipos e instalaciones despus y finalmente elmantenimiento preventivo.


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DESCAPITALIZACIN POR SUBSIDIO ENPRECIO DE LOS COMBUSTIBLES

MMUS$

EL

400

194163 128200 104

0

400-200200-4000-600

-200-800

-400-1000-600

-1200-800

163 -154

6

24 62 32 9 33

9-1400

-1000 Utlidad Operativa Utilidad Neta-140700-1600-1200

80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

Utlidad Operativa Utilidad Neta

16 5324 2 6 32 9 33

34 34 29 -46

194 -135

-2900 -53104

16 128 -135-346 - -340-466

-512-612

-154

-612

-779

-512

-77


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Antecedentes : 1990

Situacininsostenibleplazo.

operativa, administrativa y econmicapara un horizonte de mediano y largo

Ausencia de definicionesrespecto a(ausencia de

estratgicas dey parte delEstado con la empresa al sectorhidrocarburos Plan de Gobierno).

Riesgo de intervencin de intereses forneos en ladefinicin de estos temas.


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Antecedentes : 1991

Decisin de la Alta Gerencia de PETROPERU deplantear una propuesta que resolviera la situacin

partiendo delconocimiento de nuestra realidad y de laposible aplicacin de las experiencias internacionales.

Anlisis del entorno petrolero latinoamericano.


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Acciones al inicio de 1992:

Profundogeneral y

anlisis sobre la crisis de la industria petrolera ende PETROPERU en particular.

Creacin del COMIT DE TRANSFORMACION lideradopor el Gerente

Area.Generale integrado por cuatro Gerentes de

Formacin delGRUPOTECNICO DE APOYO (a cargo dela Gerencia de Planeamiento) para desarrollar lasevaluaciones tcnicas y econmicas necesarias.


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PLAN DE TRANSFORMACINY

PROCESO DE PRIVATIZACIN

PROCESO DEPRIVATIZACION

PLAN DETRANSFORMACION

(INICIATIVA INTERNA)

PRESION EXTERNA

VACIO EN PLANES DEGOBIERNO

AUSENCIA DEDIRECTIVAS

SITUACION CRITICA DE

LA EMPRESA


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PLAN DE TRANSFORMACIN

EMPRESARIAL

(Reingeniera de los Negocios)


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QU RESULT

Empresa grande, frondosa pero dbil

?

Sin autonoma operativa, administrativa yeconmica (tpica orientacin de empresaestatal en el Per)

(+)RIQUEZA

ERZASCTIVASMonopolio sin ningn poder de decisin

sobre sus precios

Econmica y funcionalmente quebrada porsubsidios forzados y no asumidos por elEstado

(-) (+)ONFIANZ

Fuertemente endeudada y con activosdeteriorados por falta de recursos paramantenimiento

EMPRESA

(-)Organizacin confusa: autoridad diluida,reas de apoyo con rol distorsionado. prdidade motivacin del personal

FURESTRI

C


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PLAN DE TRANSFORMACION

LINEAS DE

ACCIONOBJETIVO METAS

REPOTENCIACIONFORTALECIMIENTO

REORDENAMIENTOECONOMICO Y FINANCIERO

RACIONALIZACIONADMINISTRATIVAY ORGANIZATIVA

SANEAMIENTOEMPRESA SOLIDA,COMPETITIVA, RENTABLE,QUE COEXISTA EN LIBRECOMPETENCIA, DENTRODEL SECTORHIDROCARBUROS, CONTODAS LAS FORMASSOCIETARIAS QUE LA LEYPERMITA

REDIMENSIONAMIENTO


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PRINCIPALES LOGROSEN LA GESTION1992 - 1994


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ASPECTOS OPERATIVOS

SE IMPULS LA ORIENTACION ECOLGICA LANZNDOSEAL MERCADO LAS GASOLINA 90 Y 97 SIN PLOMO.

SE AUMENT EN 15% LAS VENTAS DE LOS ACEITES PETROLUBE YEN LIBRE COMPETENCIA SE INCREMENT LA PARTICIPACIN ENEL MERCADO DE 37.5 A 39.2%.

SE AUMENT EN 13% LAS VENTAS DE PRODUCTOS EN ELMERCADO INTERNO ( DE 113.7 A 128.0 MBD).

SE AUMENT EN 1% LA REFINACIN DE CRUDO ( DE 149.5A 150.9 MBD).

SE AUMENTO EN 16% LA PRODUCCION PROPIA DE CRUDO(DE 37.2 A 43.2 MBD).


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RECUPERACION DE LOS RESULTADOSECONOMICOS

MMUS$400 259

206200

0-2400

-200200

-4000-600

-200-800

-400

-1000-600

259128

43

-512 -

-1200-800

-1-

010400

-1-210600

Utlidad Operativ--a11407000 Utilidad

Neta86 87 88 89 90 91 92 93 94 95

12871 43

6 4090

466

206-95-135

-154 -18

-29

-2 -298-2 -250

71-186

-95

-346-135 -3

-34-3-46

-154 -612

-612

-250-779 -298

-512

Utlidad Operativa Utilidad Neta

-779


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EJECUCIONDEINVERSIONES

MMUS$

10089

80

60

40

20

0

1992 1993 1994

Proy.Inversion Reposicion

5436


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QU SEOBSERV ?

(+) RIQUEZA

FUERZAS IMPULSORAS DEL ENTORNO

MARCO ECONOMICO

MARCO LEGAL

MARCO POLITICO-SOCIAL

COMPETITIVIDAD

A

(-)FUERZAS IMPULSORAS INTERNAS DEL (+)FIANZA

PLAN DE TRANSFORMACION:

REDIMENSIONAMIENTO

RACIONALIZACION DEORGANIZACIN

REORDENAMIENTO ECONOMICOFINANCIERO

REPOTENCIAMIENTO

FUERZASIMPULSORAS

(-)

SOSTENIDA Y NOTABLE MEJORIA EN GESTION Y RESULTADOS

ECONOMICOS, OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS

EMPRES

CON


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PETROPERU S.A.UTILIDADES OPERATIVAS Y NETA(ReexpresadosenMMS/.de31.12.94)

Las partidas inusuales registran elefecto de dispositivos dictadospor el gobierno, a iniciativa del MEF para cargar a la Empresa montosque no correspondan a sus operaciones (contribucin extraordinaria en1992, 1993 y 1994 y deuda del Estado a AIG en 1994): DS N009-92-

EF, DSE N257-PCM-93 y DU 124-94).

Otros Ingresos / Egresos / REI (58) (58) (45)Partidas Inusuales (119) 53 (538)Impuestos a la Renta (28) (17) (28)UTILIDAD NETA (2) 166 (267)

1992 1993 1994Ingresos por Ventas 2,934 2,853 3,208Costos de ventas y Gastos 2,731 2,665 2,685Utilidad Operativa 203 188 344


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Aclaracin sobre de las Partidas Inusuales

Segn el dictamen de los auditores externos, los montos transferidosal Tesoro Pblico fueron:

Por el ao 1992: S/ 144141,000 equivalente al 10% de los ingresospor venta de combustibles al mercado interno en todo el ao, segn lo

dispuesto por el DS N009-92-EF. Por el ao 1993: S/ 18816,000 equivalente al 7.5% de los ingresos

por ventas al mercado interno en los meses de noviembre y diciembre,en aplicacin retroactiva dispuesta por el DSE N257-PCM/93,

publicado el 08 de enero de 1994. Por el ao 1994: S/ 179805,000 equivalente al 7.5% de los ingresos

por venta de combustibles al mercado interno en todo el ao , msS/ 477379,000 por aplicacin del DU N124-94 que dispuso quePETROPER transfiera al Tesoro los montos adeudados por la Repblica

a la Aseguradora AIG por la expropiacin impaga de los activos de BELCO


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PROCESO DE PRIVATIZACION


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1993 1996 1996 1992

1992SERPETRO

1993TRANSOCENICAOLEODUCTO1996

REFINERAIQUITOS

REFINERAEL MILAGRO

REFINERATALARA

REFINERACONCHN

1992PTA. VTAS.TALARA

PTA. VTAS.

EL MILAGRO

PTA. VTAS.

CONCHN

PTA. VTAS.

IQUITOS

PTA. VTAS.YURIMAGUAS

PTA. VTAS.PIURA

PTA. VTAS.TARAPOTO

PTA. VTAS.PUCALLPA

1998 TE

1992SOLGAS

1992 1996

GRASAS

2001 1992PTA VTASAEROPUERTOLima/ Callao

PTA DEPlanta defertilizantes

Planta deNegro de humo

Planta desolventes

PETROPER

Arrendado

Privatizado

1RA ETAPA : 1992-19932DA ETAPA : 1996-2001

Desactivado

PETROLUBE78 ESTACIONES DE SERVICIO

TERM.SUPE

TERM.ETEN

TERM.SALAVERR

TERM.CHIMBO TERM.

PISCO

TERM.MOLLENDO

TERM.CALLAO

TERM.ILO

PTA. VTAS.PUCALLPA

REFINERALA PAMPILLA

REFINERAPUCALLPA

PLANTA DEGAS NATURAL

PLANTAELCTRICA

LOTES 8/8X

Selva Norte

LOTES 31 B/DSelva Central

LOTE Z2-B

PETROMAR

LOTES X

Noroeste


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EFECTOS EN PETROPER

LA REALIZACION DE LOS ACTIVOS DE

SE

PETROPERU

DESTIN(INGRESOS MONETARIOS),INTEGRAMENTE AL MEF, MIENTRAS QUE QUEDARONA CARGO DE PETROPER LOS PASIVOS Y DEUDASORIGINADASUNIDADES:

DURANTE LA OPERACIN DE ESAS

PENSIONES DE JUBILACIN DE LOS TRABAJADORES DE LASUNIDADES PRIVATIZADAS.

INVERSIONES DE ADECUACIN Y REMEDIACIN AMBIENTAL.

IMPUESTO A LOS ACTIVOS ARRENDADOS (LA RENTA SETRANSFERA AL MEF)


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PERSONAL

PERSONAL (EN MILES)

6

4PTAS ELECTRICAS y DE TERMINALES Y

2

0

95 97 99 2000 2010 2012

REF. LA PAMPILLALOTES PETROLEROS( 8, 8X y X)PETROLUBE TRANSFERENCIA

GAS en Talara PTAS DE VENTA 2,590


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EVOLUCION POST PRIVATIZACINEl proceso ms que privatizacin result en

desnacionalizacin en el mbito de los hidrocarburos,

pues empresas estatales de otros pases intervinieronactivamente en el proceso y se adjudicaron lotespetroleros y otros activos enel eslabn comercial de lacadena, (ambos extremos de los que qued excluidoPETROPERU).

La estrategia de privatizacin consisti en fraccionar laelel

cadena de valor de la industria petrolera bajosupuesto de que la integracin vertical ya no era

paradigma de xito. Hoy REPSOL est integradoverticalmente (tiene lotes propios con petrleo y gas yadescubiertos y otros en exploracin) y tiene cadenacomercial propia adems de SOLGAS y as compite conun PETROPERUmayorista.

que solo refina y comercializa a nivel

EVO UCION POST PRIVATIZACIN


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EVOLUCION POST PRIVATIZACIN

A pesar de que PETROPERU qued con menorcapacidad refinera que su principal competidor, se

convirti en el lder delmercado local, sin embargo en elao 2006, MOBIL, el principal cliente mayorista dePETROPERU decidi vender su cadena comercial.Petroper no pudo comprar esta cadena por decisin de

su Junta de Accionistas y as en un solo acto se perdiuna importante participacin del mercado.

Hoy 6 aos despus y a pesar que haberse incorporadootros ofertantes: el consorcioCAMISEA que vende GLP,Procesadoraimportadora

de Gas Parias y EEPSA en Talara y laMANU de ENAP, PETROPERU nuevamente

es lder delde

mercado interno, gracias a la reconocidacalidad sus combustibles y a su permanente

identificacin con las necesidades del pas.


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PETROPERU AL AO 2012


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Tendencia de las Empresas Petroleras en Latinoamrica

En la actualidad, lasprincipales empresas petroleras de

la regin operan en forma integrada, menosPETROPER S.A.

(*): Operan en el Per

Empresa Pas Propiedad Integrada Internacional

ECOPETROL* Colombia Estatal SI SIENAP* Chile Estatal SI SIPETROBRAS* Brasil Estatal SI SI

PEMEX Mxico Estatal SI SI

PDVSA Venezuela Estatal SI SI

PETROECUADOR Ecuador Estatal SI NO

PETROPER Per Estatal NO NO

P i d l E t t l (NOC ) P


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Presencia de las Estatales (NOCs) en Per

Exploracin y Produccin:

- ECOPETROL (Colombia) y la estatal KNOC (Corea del Sur) en SAVIA.

- China National Petroleum Corporation (CNPC) en SAPET

- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8, donde comparte titularidad de lote con laestatal KNOC (Corea del Sur) y con la empresa privada argentina Pluspetrol.

- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea

- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y Lote 57 (43%, el 57%restante es de Repsol)

- PETROVIETNAM petrolera estatal de Vietnam en Lote 39 (52.6%, en asocio conPerenco 47.4%), Lote 39 (35%, en asocio con Repsol 55% y Reliance 10%) yLote 162 (100%)

Comercializacin:

- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo Romero.


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Participacin dePETROPERenlaIndustriadePetrleo

EXPLORACIN

PROD. PETRLEO

PROD. GAS

29.3%*

100%

REFINACIN Y OTROS

OLEODUCTOS

GASODUCTOS

POLIDUCTOS

46.7%**COMERCIALIZACIN

TRANSPORTE

ESTACIONES DE SERV.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

El total de la capacidad de procesamiento en el Per es de 322 MBPD, incluye Refinacin (212 MBPD) y elprocesamiento de Lquidos de Gas (110 MBPD).

Cifra promedio a Junio 2012. El 53.3% restante se reparte entre Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.

PETROPER PRIVADO


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OPERACIONES DE PETROPER

ABASTECIMIENTO: deCrudo a RefinerasdePETROPER

CRUDO LOCALLote 8

IQUITOSTALARA

TERMINALEL MILAGROBAYVAR

CONCHANCRUDOIMPORTADO


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REFINACIN: SistemaRefinero en elPer(Capacidad)

5.2 MBDHUAYURI3 MBD

CORRIENTES4 MBD

IQUITOS12 MBD

TALARA

65 MBD EL MILAGRO2 MBDPUCALLPA

3.3 MBD

LA AMPILLAMBD

CONCHN15.5 MBD

PRIVADOS: 117.5 MBDPETROPER: 94.5 MBD

La capacidad total derefinacin es de 212.0MBPD.

En el Per, operan nueverefineras de las cualescinco son de propiedad de

PETROPER; laRefinera Pucallpa seencuentra bajo contrato dearrendamiento con laempresa MAPLE.


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COMERCIALIZACIN:Sistema de Distribucin yMercadeo de Combustibles

36


37/61

Participacin100%

enel MercadoInternodeCombustibles

8% 8% 8% 8%14% 16%17% 19% 19%

80%36% 52.5% 53.5% 53.3%41% 42%43% 33%

34% 39%36%39%60%

40%49%*52%57% 42%

*51% 50%49% 47.5% 46.7%46.5%45% 45%

20%

0%2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012**

* Efecto Prdida de la cadena Mobil (Adquirido por Repsol en Junio 2006)

** Cifra a Junio 2012.

PETROPER REPSOL OTROS REPSOL & OTROS

UTILIDAD OPERATIVA Y NETA


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UTILIDAD OPERATIVA Y NETAMMS/.

MMS/.


39/61

PRDIDA POR INVENTARIOS2008(MMUS$)

5 MMB

1 Enero (2008)

Precio

Valor del Inv.

100 $/BL

5 MMB x 100 = 500 MM$

1 Julio (2008)

Precio

Valor del Inv.

150 $/BL

5 MMB x 150 = 750 MM$

31 Diciembre (2008)

Precio

Valor del Inv.

Prdida x Inv.

50 $/BL

5 MMB x 50 = 250 MM$

(250 MM$)

ComercializacinRefinacinCompras

Inventarios

Crudo y Productos


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PRODUCTIVIDADPORTRABAJADOR

REFINACION-BPDPRODUCCIONDECRUDO-BPD

VENTAS - BPD INGRESOS - US$ / DIA


41/61

PROGRAMA DE INVERSIONES

MMUS$MMUS$

8075706560555045403530252015

78

62

3125

20

12119 9

10501997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2010 2011

Inversin

COMPARATIVO PETROPER - REPSOL (PAMPILLA)


42/61

COMPARATIVO PETROPER REPSOL (PAMPILLA)

ESTADODE RESULTADOS (MS/.)

INGRESOS OPERACIONALESVentas Netas (Ingresos operacionales)

Otros Ingresos Operacionales

9,394,89165,992

9,754,295228,507

12,211,60976,962

13,336,996239,657

Costo de Ventas (Operaciones) -8,866,214 -8,830,377 -11,420,082 -12,143,220

Gasto de VentasGastos de Administracin

Otros Ingresos

Otros Gastos

-322,564-59,489

9,582

-10,246

-302,176-279,559

17,198

-199,469

-322,644-67,752

7,733

-14,718

-316,007-340,795

244,267

-299,210

Ingresos Financieros

Gastos Financieros

5,156

-50,503

37,391

-10,195

1,898

-79,316

52,196

-10,098

Impuesto a la Renta -47,209 -128,126 -113,410 -231,157

(*) Fuente: Superintendencia de Mercado de ValoresSMV. Caso RFLP incluye ISC e Imp. Rodaje

2.752.825TIPO DE CAMBIO

532,627296,104287,488124,246UTILIDAD PERDIDA NETA DEL EJERCICIO

763,785409,514415,614171,455RESULTADO ANTES DE PART E IMP A LA RENTA

721,687471,108388,419211,951UTILIDAD OPERATIVA

1,433,433868,4891,152,425594,668UTILIDAD BRUTA

13,576,65312,288,5709,982,8029,460,883TOTAL DE INGRESOS BRUTOS

PETROPERU

MS/.

PAMPILLA (*)

MS/.

PETROPERU

MS/.

PAMPILLA (*)

MS/.RUBROS

A DICIEMBRE 2011A DICIEMBRE 2010

MARCO LEGAL


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MARCO LEGAL

El Congreso de la Repblica excluy a PETROPER, medianteLey N 28244 del 02 de junio de 2004, del proceso de

deprivatizacin y autoriz su participacin en las actividadesexploracin y explotacin de hidrocarburos

En julio de 2006, mediante Ley N 28840, Ley dedel

losSu

Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa Petrleos

Per-PETROPER, se obtuvo mayor autonoma enaspectos econmicos, financieros y administrativos.reglamento an no ha sido aprobado.

Con este nuevo marco legal, se est implementando una

poltica de gestin dinmica y moderna, con un crecienteprograma de inversiones y un nuevo plan estratgico.


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GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

Se aprobaron los Objetivos Anuales y Quinquenales

de PETROPERU (2008-2012) por R.M. N 191-2011-MEM/DM,

En junio de 2008, la compaa Arthur D. Little (ADL)desarroll el Estudio de Factibilidad, sobre el cual se

han trazado los objetivos del Proyecto deModernizacin de Refinera Talara (PMRT), que yaest en ejecucin y se espera culminar al fin del ao2015.

El 20 de diciembre 2007, se promulg la Ley N29163, Ley de Promocin para el desarrollo de laindustria petroqumica. Dentro del marco legal, en elart. 10 de la ley se faculta a PETROPER S.A. llevar acabo las actividades de la Industria Petroqumica

Bsica e Intermedia y otras formas de energa.


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GESTIN RECIENTE DE PETROPERU

En diciembre 2004 se elimin totalmente el uso deplomo en la preparacin de las gasolinas.

Desde Enero 2009 se viene comercializandobiocombustibles (mezcla de Biodiesel B100 con DieselN2), cumpliendo el Reglamento de Comercializacinde Biocombustibles aprobado por D.S. N021-2007.

Desde Enero 2010 se viene cumpliendo con elcronograma de comercializacin de Gasohol (mezclade Gasolinas con alcohol carburante, Etanol).

La Promulgacin del D.S. N 001-2012-EM quemodifica el Reglamento de Calificacin de EmpresasPetroleras, permite a PETROPER calificar comoEmpresa Petrolera y habilita el camino para regresaral Upstream y a la renta petrolera.


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IGVNORECUPERADODELAAMAZONA250

200

150

10073

3650 3230 28

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Total Periodo 2000-2011 : 1,032.1 MMS/.

Total Periodo ene set 2012:

A partir del ao 2012, se estima

Con el PMRT, entre los aos

174 MMS/.

montos anuales entre 250-300 MMS/.

2013-2016, en adicin a los montosanuales mencionados, se incrementarn en total 82 MMS/.

Se coordina con el MEF, a fin de modificar la metodologa de clculo

de la determinacin del IGV no recuperado de la Amazona.

ImportesenMM

S/. 224

151131

85 93104

48


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IGV NO RECUPERADO DE LA AMAZONA

En la Amazona existen empresas, que tienenresuelto este problema:

1. Ca. Telfonos: factura con IGV, disgrega en

su recibo el IGV.2. Cas. de aviacin: facturan

Tesoro Pblico es quien lointermedio de documentos

con IGV, pero elpaga, porcancelatorios.

3. Ca. Electricidad: obtuvo autorizacin deOSINERGMIN para considerar en el clculode la tarifa el costo por este concepto.


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Resultados de Gestin

Premio Nacional a la Calidad 2012


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PremioNacionalalaCalidad2012

Ref inera Talara obtuvo el PremioNacional a la Calidad 2012 y la MedallaLder en Calidad - Categ ora Oro,otorgado s por la Sociedad Nacional deIndustr ias, en reconoc imiento a su

de

enmodelo de excelencia en procesosmejora cont inua y compet i t iv idad

los s iguientes perf i les:

Liderazgo.Plan eam ien to Es tratgic o .

Orientacin al Cliente.Medicin, Anlis is y Gestin del

Conocimiento.Orientacin hacia el Personal.Gestin de Procesos.

Resul tados.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVODE PETROPER


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DE PETROPER

2008 Participacin de PETROPER en el programa de la CAF DIAGNSTICO EIMPLEMENTACIN EN GOBIERNO CORPORATIVO para empresas estatales.

2010 Directorio aprob BGC con 27 principios: Marco regulador; Estado como propietario; Derechosde propiedad; Trato equitativo a los accionistas; Relaciones con grupos de inters; Transparencia,entre otros.

PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.

En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosaentidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobiernocorporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fuereconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.

Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.

CLASIFICACIN DE RIESGO


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DE RIESGO DE PETROPER

PETROPER se someti por primera vez y de maneravoluntaria a una clasificacin de riesgo.

- AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys

(Diciembre 2011).

Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. Elprximo rating estar en octubre 2012.

Standard & Poor

s considera a PETROPER como TopPeruvian Companies (Octubre 2011).

Prximos pasos: Obtener un rating internacional

PETROPER EN LABOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)


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BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)

PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares ms

altos de transparencia.

Cumple con reportar al Mercado de Valores:

1. Hechos de Importancia.2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.

3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.

4. Otros.

Certificacin ISO 9001:2008


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Octubre 2011. Certificacin internacional ISO9001:2008 al sistema de Gestin de Calidad para losProcesos de Exportacin de Nafta Virgen y PetrleosIndustriales (Fuel Oils) desde

Talara,la Superintendencia

Refinacin de Operaciones desarrollado por elDepartamento Mercado Externo.

Primera otorgada a los procesos administrativos dePETROPER S.A

Refinera Iquitos


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q

COOPERACIN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERA DE IQUITOS

El coste del estudio de factibilidad es de 412,600 , que se financia con cargo al Fondopara la Internacionalizacin de la Empresa (FIEM).

El 16/07/2012 se realiz la firma del Contrato entre PETROPER S.A. y la empresaespaola FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: Proyecto deModernizacin de Refinera Iquitos de PETROPER S.A..

Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de lasI d t i E t ti (EITI)


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Industrias Extractivas (EITI)

La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en elmarco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada enJohannesburgo. (2002)

Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.

Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.

Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos lainformacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.

EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43empresas mineras y petroleras.

PETROPERU se adhiri en Junio 2012.

Fortalecimiento de Poltica Cultural


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Creacin del rea especializada de Gestin Cultural.Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Accesocultura y Promocin de la ciudadana intercultural.

a la

Premios Nacionales de Cultura

Premios COPE

Mejora de la infraestructura del Centro CulturalPetroper

Exposiciones

Proyectos Especiales:

Casa Cop de la Cultura

Proyecto Manguar de la Cultura

Relanzamiento de la marca PETROPER


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Relanzamiento de la marca PETROPER

Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la

marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.

Posicionamiento adecuado de su imagen.

Participacin de todoslderes

losde

gruposopinin,

de inters(trabajadores, medios decomunicacin)

El proyecto se desarrolla desde julio 2012aproximadamente por 9 meses.

Desarrollado por el consorcio FuturebrandMarca Pas) e Ipsos Apoyo.

(creadorade la

Empresa Socialmente Responsable


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Empresa Socialmente Responsable

Primera empresa pblica de alcance nacionalSocialmente Responsable

Distintivo es el resultado de una gestincomprometidainters.

con todos los grupos de

Representa el cumplimiento y la dedicacinespecialtodas

de la empresa pory

cumplir conlas normas estndares

internacionales.

Mayoritario apoyo al fortalecimiento de PETROPER


59/61Proceso de Privatizacin


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El Proceso de Privatizacin se bas en 2 dogmas y 2 promesas:

Dogmas:

1. El Petrleo es un Commodity: No exista razn para que el Estado loadministre, adems que el Estado es un mal administrador.

2. La Integracin Vertical no era un paradigmapetrolera.

de xito en la industria

Promesas:

1. La produccin y reservas de petrleo subira.

2. Los precios de los combustibles bajara.

Realidades:

Las petroleras estatales (NOCs) estn participando

Las empresas tienen Integracin Vertical (Repsol).

La produccin y reservas de petrleo declinaron.

Los precios de los combustibles subieron.

en el Per.


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MUCHAS GRACIASIng. Gustavo Navarro V.Gerente de rea Produccin y Planeamiento

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Presentacion Petroperu 18102012 2