23
Management Drives Drijfveren als richtinggevers voor gedrag

Presentatie assessments

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentatie gegeven bij PBPNext Drijfveren zijn richtinggevers voor gedrag. Hoe is Management Drives in te zetten bij assessments en teamontwikkeling.

Citation preview

Page 1: Presentatie assessments

Management Drives

Drijfveren als richtinggevers voor gedrag

Page 2: Presentatie assessments

• (Loopbaan)coaching• Teamontwikkeling• Teamdesign• Teamdiagnose• (360) Feedback• Assessments

Page 3: Presentatie assessments

profiel

Page 4: Presentatie assessments
Page 5: Presentatie assessments
Page 6: Presentatie assessments

Opmerkingen vooraf:• ManagementDrives is geen psychologische test!• MD-testuitslagen zijn geen beoordelingen, geen waarde-

oordelen• Juist bedoeld om waarden-vrij te hanteren!• MD is een instrument om de beschikbare talenten beter

te benutten• Inzicht waarmee je je werk effectiever kunt doen• En de samenwerking verder kan worden verbeterd!

Page 7: Presentatie assessments

“Mens-model”

Talenten (biologisch/genetisch bepaald, bepalen wat ik kan leren

Waarden en drijfveren(vinden) zijn sturend op de perceptie en op de wil om vaardigheden aan te leren en om mij op een bepaalde manier te gedragen

Vaardigheden(kunnen) bepalen hoe ik mij kan gedragen(te ontwikkelen)

Gedrag(doen) de feitelijke handelingen en uitingen die ik vertoon(aan te leren)

OmgevingAan welke prikkels sta

ik bloot

onbewust

bewust

X

Page 8: Presentatie assessments

Groende drijfveer die mensen

en sociale verbandenvoorop stelt

Oranjede drijfveer die

vooruitgang, resultaten en prestaties wil

Geelde drijfveer die wil

analyseren, begrijpen en doorgronden

Blauwde drijfveer die zekerheid

en duidelijkheid wilRood

de drijfveer diestaat voor kracht,

durf en tempo

Paarsde drijfveer dieveiligheid en

thuisgevoel zoekt

Page 9: Presentatie assessments

Drie standen van iedere drijfveerConstructief Overdreven Destructief

Paars VerbindenNederigheid GroepsidentiteitTrots creeren

Altijd maar groep benadrukkenWij-zij denken

VerstikkenIndividu wegvagenBuitensluitenArgwaan/wantrouwen

Rood Tempo makenKeuzes makenFocus houden

OpjagenZwart wit denkenADHD

Knokken, vechten, domein bewakenOveral bovenopAanvallen

Blauw Helderheid brengenStructureren en organiserenBetrouwbaar en degelijk

BureaucratischStar dichtregelenDuiken in details

Verschuilen achter regelsTerugvallen op de eigen taak

Oranje Pro-actiefOndernemendFlexibelResultaatgericht

Waan van de dag HaantjesgedragProfileringsdrangEgo

ZelfbeschermingWijzen naar anderenDuikgedrag

Groen Creeren van harmonieInleven in de anderLuisterenOvereenstemming aanvoelen

Alles ihkv de relatieAltijd consensus willen bereikenAltijd compromissen willen sluitenAlles toedekken met de mantel der liefde

Niet praten met maar overProtesteren, zwart makenRoddelenSlachtoffergedrag

Geel Vooruit kijken en denkenCreatief en denken in vrijheidVernieuwenAnalyseren

Steeds maar andersAlles met alles verbindendComplexiteit zoekenVerschillen zoeken

Negatief kritischCynisch en drammerigVoortdurend complicerenOvereenstemming ontkennen

Page 10: Presentatie assessments
Page 11: Presentatie assessments

DenkstijlenVeel Geel en Blauw:

rationaliteitVeel Groen en Paars:

gevoelVeel Oranje en Rood:

actie

Page 12: Presentatie assessments

Wat wil een mens in zijn of haar leven?

Geel / Paars:Het mysterie

bevatten

Groen / Blauw:voor anderen iets betekenen

Oranje / Rood:Iets neerzetten

Page 13: Presentatie assessments

Metselen of gebouwen ontwerpen?

Page 14: Presentatie assessments

STABIEL UITVOEREN, het werk vraagt:constante kwaliteit, heldere richtlijnen, aandacht voor details, gedegen en bewezen aanpak, voorspelbare uitkomst, centrale aansturingvoorbeelden: administratie, uitrollen ict-project, perifere

chirurgie, bouw, gezagvoerder

VERBETEREN, het werk vraagt:flexibiliteit, uitgaan van bestaande uitgangspunten, klantoriëntatie,ambitie, op maat maken, zaken steeds een beetje mooier of praktischer makenvoorbeelden: advisering, verkoop

VERNIEUWEN, het werk vraagt:onafhankelijkheid, loslaten van bestaande uitgangspunten, conceptueel kritische houding, krachtige externe oriëntatie, geen managementbemoeienis, denken in scenario’s voorbeelden: research, innovatieteam

Verschillende taken en culturen

14

Page 15: Presentatie assessments

Matchen leiding en teamWaar let je op?

15

• Een gezamenlijke communicatiewaarde: zijn er overeenkomsten in drijfveren?

• Stevige verwerping van de dominante drijfveren van de groep door de manager is meestal desastreus voor de aansluiting

• Stevige verwerping van de drijfveren die nodig zijn voor de taak van de groep vraagt veel zelfinzicht van de leidinggevende.

• Als de manager een profiel heeft dat iets toevoegt is dat vaak handig, zowel voor de taak als voor zijn acceptatie door het team

• Is er een lijn te ontdekken in de verwerping van de groep? Is dat de dominante waarde van de manager?

• Let op horizontale en verticale hiërarchische lijn (manager gaat waarschijnlijk ook deel uitmaken van een MT)

Page 16: Presentatie assessments

Matching

Page 17: Presentatie assessments

Het cultuurassesment i.k.v. teamontwikkeling

17

Page 18: Presentatie assessments

Thema’s

BindingscultuurHoe is onze onderlinge

binding?

ConflictcultuurHoe gaan we om met wrevel

en conflict?

StructureringcultuurHoe gaan we om met afspraken en regels?

PrestatiecultuurHoe prestatie gericht zijn we

als team?

Inspiratie cultuurHoe gaan we om met ideeën

en vernieuwing

sociale cultuurHoe is de sociale verhouding

tussen de teamleden?

18

Page 19: Presentatie assessments

6

3

1

4

5

5

9

5

3

2

2

3

Uitslag 2 punten verdeling

19

Team wil graag investering in communicatie en overleg en procedures en afspraken. Dit zijn de belangrijkste drijfveren van het team en mogelijk overdrijvingen! Daarnaast ervaren ze ook de schaduwkanten van hun belangrijkste drijfveren zoals veel inefficiënt overleg.

Page 20: Presentatie assessments

Teamprofiel en uitkomsten

20

0

-2

0

0?

-1

0

Zelfbeeld

Teamprofiel zegt iets over hoe de groep gedreven is.

Uitslag zegt iets over het gedrag van het team en/of waar het team mee bezig is (eigen observatie!).

Drijfveren Gedrag

Page 21: Presentatie assessments

21

Positionering MD en FEEDBACK MD Profiel

1. Maakt drijfveren inzichtelijk2. Voorspeller van (en verklaring voor)

gedrag3. Gericht op onderling begrip en

creëert een gemeenschappelijke taal4. Levert inzicht in jezelf en de ander5. Ken jezelf 6. Begrijp de ander7. Geen inherent goed of slecht, wel

meer/minder passend bij een functie8. Teambuilding door inzage in elkaars

beweegredenen

MD feedback Spiegel1. Maakt gedrag bespreekbaar2. Oordeel over het gedrag door jezelf en

door de ander3. Gericht op directe verbetering in de

onderlinge interactie4. Gericht op gewenste verandering 5. Leer jezelf kennen via de ander6. Ervaar hoe anderen over jou denken7. Discrepanties tussen eigen inzichten

en die van anderen8. Teambuilding door onderlinge support

in ontwikkeling

Page 22: Presentatie assessments

22

Page 23: Presentatie assessments

Dank voor jullie aandacht!

@jolandebernardsJolande Bernards

Driver’s Seat