9
Transformatie van de VG- organisatie? De coöperatie: een Kans(Plus) voor de VG- sector 28 april 2010 Theo Schraven

Presentatie Kans Plus1

Embed Size (px)

Citation preview

Transformatie van de VG-organisatie?De coöperatie:

een Kans(Plus) voor de VG-sector28 april 2010Theo Schraven

Maatschappelijke ontwikkeling van caritas via staat en markt naar ‘civil society’

(schema: prof. W. vd Donk)

Andere ontwikkelingen

Aanbodsturing vraagsturing andere financiële arrangementen

Medezeggenschap Medezeggenschap

Hiërarchie Partnerschap en Netwerken

Naar organisatie- en rechtsvormen die daar bij passen:

Stichting Coöperatie

Waarom coöperatie in de VG-sector?

• Rijke historie van eigen initiatief van ouder(verenigingen)

• Langdurige zorg en verbintenis meer loyaliteit = essentie coöperatie

• Van individueel belang (consumentisme) collectieve verantwoordelijkheid duurzaamheid VG-instelling

• Stemmen met de voet of stemmen met de mond?

Coöperatie-vormen in de VG-sector

1. Vrijwillige omzetting van zorgstichting naar zorgcoöperatie initiatief RvB

2. Onvrijwillige omzetting (‘overname’) van zorgstichting naar zorgcoöperatie initiatief clienten/verwanten (evt via PGB)

3. Collectiviteit van PGB-houders4. Nieuw initiatief in nieuwe/bestaande markt van ‘lege

coöperatie’ naar ‘zorgcoöperatie’

Relatie binnen de cooperatie

“Voorzien in de stoffelijke behoeften” overeenkomsten met leden zakelijk verkeer tussen leden en coöperatie

• Transactierelatie (user benefit)• Zeggenschapsrelatie (user controlled)• Financiële relatie (user owned)

Variëteit in relaties afhankelijk van aard zorgcoöperatie

Zorgstichting wordt Zorgcoöperatie welke organen en hoe?

• Algemene vergadering c.q. ledenraad verschillende modaliteiten

• Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur

• Relatie met Cliëntenraad

• Positie ouder/familieverenigingen?

Onderscheid Ledenorganisatie – Werkorganisatie

Coöperatie als collectief van PGB-houders en ouderinitiatieven

• Inkoopcombinatie

• Managementondersteuning

• “Verkoop’combinatie

Aard relaties, functies, omvang en complexiteit bepalen inrichting

Nieuw initiatief in bestaande/nieuwe markt

Creëren van een (coöperatie-)structuur voor zoekende cliënten/verwanten en nieuwe initiatieven

Coöperatie start als ‘facilitaire’ of ‘ideologische’ coöperatie en groeit naar zorgcoöperatie

Kansen voor bestaande belangenbehartigingorganisaties?