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GENERAL PLANNING SRL Via Vigoni 8 – 20122 Milano Tel. 02 582982.1 – fax 02 58300467 [email protected] www.generalplanning.com GENERAL PLANNING

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GENERAL PLANNING SRLVia Vigoni 8 – 20122MilanoTel. 02 582982.1 – fax 02 [email protected]

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GENERAL PLANNING SRLVia Vigoni 8 ‐ 20122 MILANOTel +39. 02.582.982.1 ‐ Fax [email protected]

GENERAL PLANNING è una Società indipendente per la consulenza,per la progettazione integrale e per il project managementnell’ambito dell’ingegneria edilizia.GENERAL PLANNING fornisce, dal 1970, un servizio completo diconsulenza per la realizzazione di insediamenti edilizi civili edindustriali, dallo studio di fattibilità fino ai collaudi finali di consegnadelle opere.GENERAL PLANNING si pone come consulente fiduciario del Cliente e,quale suo unico interlocutore responsabile, assume il ruolo diorganismo tecnico per la gestione e l’espletamento di ogni faseinerente un intervento edilizio.

IL METODO

GENERAL PLANNING si pone l’obiettivo di fornire un servizioaltamente qualificato:  applicando metodi progettuali avanzati, costantemente

verificati dall’esperienza in maniera tale da far confluire tutti glielementi di carattere economico, tecnico e funzionaleall’interno di un progetto integrale e coordinato; integrandotutti gli interventi specialistici (architettura, struttura, impianti,servizi, equipaggiamento ed apparecchiature di produzione)all’interno del concetto generale di progettazione.

GENERAL PLANNING è certificata per il Sistema di qualità UNI ISO9001:2000 da RINA – REG IT‐39532 CERT 11698/04.Dal 2010 GENERAL PLANNING è socio ordinario di GBC Italia – LEEDItalia.GENERAL PLANNING è, fin dal 1972, membro dell’OICE (Associazionedelle Organizzazioni di Ingegneria e Consulenza Tecnico‐Economica).Alcuni responsabili di GENERAL PLANNING risultano membri di ISPE(International Society for Pharmaceutical Engineering) e di AFI(Associazione Farmaceutici dell’Industria).

Al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dal progetto in termini diqualità, tempi e costi, GENERAL PLANNING applica le più efficacimetodologie e procedure per l’intervento ed il coordinamento dellevarie risorse tecniche, inserite opportunamente all’interno di unospecifico gruppo di lavoro, organizzando, prevedendo ed attuando lerispettive azioni correttive.I servizi di project management sono:

‐ Definizione del contratto‐ Definizione della strategia di gestione degli interventi‐ Programmazione generale e pilotaggio (time management)‐ Controllo, coordinamento e gestione della progettazione‐ Gestione budget (cost control)‐ Gestione acquisti (procurement, expediting and inspection)‐ Programmazione costruzione (time management)‐ Constructionmanagement‐ Consegne e collaudi (commissioning and start up).

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PROFILO

I gruppi di progettazione, complessivamente costituiti da 50 persone,risultano guidati ognuno da un Direttore di progetto che coordina gliarchitetti, gli ingegneri strutturisti, gli ingegneri elettrotecnici emeccanici, i tecnici e i disegnatori.I servizi della progettazione sono:

‐ Consulenze specialistiche e due diligence‐ Ricercheubicazionali‐ Studi di fattibilità (conceptual design)‐ Piani di sviluppoper fasi‐ Basic designe progettazionedefinitivaper render‐ Progettazione coordinata esecutiva di dettaglio per architettura,

struttura, impianti generali e speciali, equipaggiamenti, allestimentied apparecchiaturedi produzione

‐ Specifichequalitative e quantitative‐ Prevenzioni e stimedi costo‐ Predisposizione richieste di offerta, tabulazione offerte e

preparazioneordini.

Nell’ambito delle procedure e dei programmi fissati, la Direzione deiLavori ed il Construction Manager coordinano e svolgono la gestionetecnico‐economica della fase esecutiva del progetto.I servizi dell’attività di Direzione Lavori e di ConstructionManagement sono:

‐ Programmi di esecuzione (planningand scheduling)‐ Appalti dei lavori (procurement)‐ Acquisti (expediting and inspection)‐ Direzionedei lavori (constructionmanagement)‐ Amministrazione dei lavori, Controllo e pilotaggio dei costi (cost

control)‐ Collaudi tecnici, qualitativi ed amministrativi (commissioning and

start up).

GENERAL PLANNING assume l’incarico dell’organizzazione globale delprogetto e commisura il proprio impegno alle esigenze del committente edell’utente. Nella progettazione: il progetto integrale coordinato di

GENERAL PLANNING è il risultato di una metodologia messa a punto everificata attraverso una pluriennale esperienza in campo civile edindustriale secondo standards internazionale di progetto.Nel project management GENERAL PLANNING fornisce gli strumenti, leprocedure e gli esperti adatti a coordinare tutti i partecipanti allaprogettazione e a gestirne la realizzazione e la consegna secondo tempi ebudget prefissati con un team di lavoro con chiare competenze eresponsabilità.

La procedura GENERAL PLANNING è l’espressione operativa del propriometodo, attraverso strumenti ed azioni, con lo scopo di collegareresponsabilmente tutti gli interventi e gli interlocutori delle fasiprogettuali ed esecutive per mezzo di un flusso continuo e coordinato diinformazioni. La procedura consente il controllo qualitativo di tutte leattività tecniche sia in fase progettuale che di costruzione e la costanteverifica dei costi sulla base dei budget assegnati e dei preventivi raggiunti.In tale contesto il Committente si colloca in posizione decisionale avendonella GENERALPLANNING l’unico interlocutore responsabile.

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SPACEPLANNINGGeneral Planning tra le attività di progettazione integrata checostruiscono la suamission, è specializzata nel progetto uffici.Il progetto uffici è sviluppato da GP secondo i criteri dello Space Planning,in stretta collaborazione con l’utente finale, verificando e ottimizzando glispazi dei nuovi uffici in termini di: EFFICACIAOBIETTIVO: realizzareuno spazio ufficio efficace (effective)

• ASSECONDARE LE MODALITÀ DI LAVORO

attraverso un’organizzazione dello spazio flessibile che non corrisponda auno spazio genericamente flessibile, in cui tutte le postazioni di lavorosono identiche in modo da garantire una intercambiabilità, ma che siaregolato sul tipo di lavoro da svolgere, interattivo o concentrato,individuale o collettivo, dove identica è la possibilità di accedere allerisorse e informazioni (ubiquitous information technology), realizzandouffici che favoriscano l’interazione e la produttività in spazi confortevolistudiati con attenzioneall’uomoe all’ambiente.

PROGETTO UFFICI

• MAGGIORE SPAZIO DI SUPPORTO

inserendo nel layout la giusta articolazione (quantità e posizione) diproject rooms, sale riunioni, aree per video conferenza e altri spazi chefavoriscano a un lavoro di tipo collaborativo, di gruppoo teamwork.

• CREARE L’IMMAGINE GIUSTA

attraverso un’architettura che esprima il valore del Cliente sia verso ipropri dipendenti che all’esterno. Passare dall’ufficio tradizionale comestrumento (forme architettoniche, interior layout, arredi) per alzarebarriere e rinforzare lo status gerarchico dell’ufficio come spazio alserviziodel processo produttivoe dell’interazione fra le persone. EFFICIENZAOBIETTIVO: realizzareuno spazio ufficio efficiente (efficient)

• EFFICIENZA NELL’USO DELLO SPAZIO

A. ‐ % di GIA di un edificio per uffici disponibile per l’affitto dopo averlodotato dei servizi infrastrutturali essenziali (ascensori, scale, scale disicurezza, bagni, …) = target 84% (media 80%). Aumentare la percentualesarebbenegativo perché corrisponderebbea unedificiomal servito.

B. ‐ % di NLA di un edificio per uffici disponibile sottraendo lo spazionecessario all’uso (circolazione, vie di fuga, avvicinamento eallontanamentodalle postazioni di lavoro, ecc.)

• AUMENTARE LA DENSITÀ

valutare le inefficienze derivanti da un planning basato sul grado e sullostatus, da una cattiva organizzazione degli archivi, da un eccessivo spaziodedicato alla circolazione secondaria.

• RIDURRE I COSTI DEGLI SPOSTAMENTI

costi legati allo spostamento o al cambiamento del posto di lavoro dialcune persone, in tempi brevi. Possibilità di individuare schemi cheassicurino l’intercambiabilità di alcune componenti es. partizioni mobili earredi in un’ottica di flessibilità e di facilità di riconfigurazione.

• INTENSIFICARE L’USO DELLO SPAZIO

Condivisione delle aree di lavoro, fruendo delle potenzialità offerte dallosviluppo delle tecnologie. Attraverso la misurazione del tipo di attivitàsvolta e del tempo dedicato ad ogni attività in relazione all’occupazionedel proprio posto di lavoro con la verifica continua dei coefficienti dimisurazionedegli spazi (GIA– NLA –NIA ‐NUA).

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• SVILUPPOCONCEPTE PROPOSTE⁻ Conceptplan⁻ Programma funzionale degli spazi⁻ Test‐Fit di verifica dei layout⁻ Layout funzionale a blocchi⁻ Layout singoli locali e spazi comuni⁻ Soluzioni tecnologichee impiantistiche ideali

• VERIFICHEDI EFFICACIA/ EFFICIENZAEDIFICIO / LAYOUTDI PIANOIn relazione alle proposte di organizzazione del layout e delle proposteprogettuali di organizzazioneed utilizzo degli spazi, vengonoeffettuatele valutazioni e verifiche in relazione ai parametri di riferimento: GIA,NLA, NIA, PC, NUA. L’efficienza edificio viene espressa dal rapporto tral’area utilizzabileNUAe l’area netta internaNIA.Lo Space Planning definisce le basi per la progettazione definitiva edesecutiva.

PROGETTO UFFICI

L’attività di SPACE PLANNING ha lo scopo definire la distribuzione el’organizzazione degli spazi "ufficio" in relazione all’organizzazionedell'Azienda ed alle nuove esigenze di immagine e di lavoro, e fornisce alCliente gli studi di fattibilità e di costo per poter effettuare le scelte eprendere le opportunedecisioni.Le attività e le proposte definite dall’attività di SPACE PLANNINGconsentonodi:‐ Trasmettere l'immagine aziendale, attraverso il progetto

architettonico degli uffici e degli spazi comuni‐ Ottimizzare risorsee comunicazioni‐ Razionalizzare l'utilizzo degli spazi a disposizione‐ Ridefinire gli standarddi lavoro e quindi di arredoed attrezzature

Lo SPACEPLANNING si articola nelle seguenti fasi:• RACCOLTADATI

Attività da svolgereunitamenteal Clienteper definire:⁻ Elencodelle funzioni previste

⁻ Esigenzedi spazi per settori;⁻ Esigenze interfunzionali⁻ Prossimità⁻ Dati sul numerodi addetti ecc.

• ANALISIDELLEMODALITÀDI LAVOROAttività in sinergia con l’ufficio del personale per verifica aspettiqualitativi e quantitativi dell’attività svolta negli uffici:

⁻ Settori⁻ Crescita⁻ Specificità funzionali⁻ Esigenzedistributive⁻ etc.

Definizioneworkplaceper ciascun ruolo e tipologia di attività:⁻ Ipotesi organizzative⁻ Uso degli spazi esistenti e futuri⁻ Tempi di utilizzoposti di lavoro

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PRINCIPALI PROGETTI E REALIZZAZIONI NEGLI ULTIMI ANNI

BRACCO RE S.r.l., Riqualificazione complesso edifici ad uso uffici e centralitecnologiche, mq 13.500MilanoGENERALI PROPERTIES S.p.A., Ristrutturazione fabbricato commerciale esistente esopralzo strutturale conedificazionenuovopianoottavo,mq 7.900, viaVespucci 2,MilanoCOOPERATIVA COSTRUZIONI LAVORANTI MURATORI p.A., Ristrutturazione edificioesistente e nuova edificazione di fabbricato per la nuova sede del Tribunale di Monza (1°lotto),mq 6.300MILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuovo edificio ad uso uffici di otto piani fuori terra e un pianointerrato destinato ad autorimessa, mq 11.400, comparto D4 – lotto U13, AssagoMilanofioriMILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuovo edificio ad uso uffici, di sette piani furi terra e un pianointerrato destinato ad autorimessa, mq 10.200, comparto D4 – lotto U14, AssagoMilanofioriMILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuovo edificio ad uso uffici, di sette piani fuori terra e un pianointerrato destinato ad autorimessa, mq 11.500, comparto D4 – lotto U15, AssagoMilanofioriSIENA BIOTECH S.p.A., Nuovo complesso edilizio per la sede di Siena Biotech, mq 9.350,SienaBIPIEMME IMMOBILI S.r.l., Nuovo complesso con Centro Elaborazione dati, Centroformazione, Centro stampa, aree ad uffici per 700 persone, parcheggio interrato, mensaaziendale, 4 edifici,mq 22.000,MilanoBIPIEMME IMMOBILI S.r.l., Nuoviedifici ad usouffici mq 21.940 (2.000persone), centro

conferenze e servizi aziendali mq 12.630, autorimesse interrate mq 20.260 (550autovetture), MilanoARTUROSALICES.p.A.,Nuoviuffici direzionali per 200persone,mq2.400,Novedrate (CO)SAESGETTERS S.p.A.,Nuovasedeaziendale,mq5.000, Lainate (MI)MANTEGNA S.r.l., Ristrutturazione Torre Galfa ad uso uffici mq 24.400 con autorimessainterratamq 4.200,MilanoGRUPPO ITALCOGIM, Nuova sede direzionale di via Marostica, uffici mq 14.000, salaconferenze,parcheggio interrato,mensaaziendale,MilanoBAYER ITALIA S.p.A., Nuova sede uffici Direzione Italia per 700 persone, centrocomunicazione, parcheggio interato 5 piani mq 7.200, 3 edifici uffici e servizi collettivi mq14.700,MilanoCOMUNE DI PADERNO DUGNANO, Recupero degli immobili denominati "Corte Stiria" daadibire ad ampliamento dell’edificio comunale, edificio fuori terra mq 2.500 e interrati mq1.200, PadernoDugnano (MI)FARMACEUTICI FORMENTI S.p.A., Riqualificazione stabilimento aziendale con edificazionenuovo fabbricato di produzione, completamento e ristrutturazione di fabbricati esistenti,mq 7.000,Origgio (VA)C.C.T. INOX S.p.A., Edificazione nuovo sito industriale composto da capannone per attivitàproduttivee palazzineuffici,mq 5.500Canegrate (MI)SALICE, Realizzazione del nuovo blocco spogliatoi centralizzato e dei nuovi ristorante ecucinaaziendali,mq 2.400,Novedrate (CO)IEO Istituto Europeo di Oncologia S.p.A., Nuovo polo biotecnologico e centropolifunzionale,mq 9.350,MilanoFIRC Fondazione Italiana Ricerca sul Cancro, Progetto per la realizzazione nuovo

centro per la ricerca molecolare e spazi a laboratorio per 350 ricercatori, mq 12.300,MilanoSCUOLA EUROPEA DI MEDICINA MOLECOLARE, realizzazione nuovi laboratori di ricerca,centro congressi e foresteria,mq 13.000,MilanoE.CO.MAT. S.r.l., per Università diMilano, Ristrutturazione di edificio esistente da adibire alaboratori di ricercamq 7.100,VialeOrtles,MilanoPONTIFICIO ISTITUTO PER LEMISSIONI ESTERE, Realizzazione ni nuovo edificio da adibire aRSAe Poliambulatoriomq 15.000,autorimessamq 6.000,MilanoUNIVERSITÀ STATALE DI MILANO, Nuovo Ospedale Veterinario Universitario, mq 13.730,LodiAMEDEI S.r.l., Restauro edificio residenziale esistente con nuova autorimessa interratameccanizzata,mq 6.050, via Amedei2,MilanoRAIBEC S.p.A., Ristrutturazione con demolizione di edificio industriale esistente erealizzazione di edificio composto da quattro piani fuori terra ad uso residenziale mq4.400, 2 piani interrati ad uso autorimesse e cantine mq 4.200 e piano terra parzialmentedestinatoad uffici e spazi commerciali, via CarloTorre,MilanoMILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuovo edificio residenziale, mq 6.200, comparto D4 – lotto U12,AssagoMilanofioriPROVINCIA DI MILANO, Ristrutturazione parziale edificio I.T.I.S. Feltrinelli, mq 6.140,MilanoMILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuovo edificio universitario N.A.B.A., mq 7.200, comparto D4 –lottoU12AssagoMilanofioriMILANOFIORI 2000 S.r.l., Nuova struttura scolastica, mq 5.000, comparto D4 – lotto U12,AssagoMilanofiori

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UFFICI DIREZIONALIVespucci 2Milano

ClienteGENERALI PROPERTIES S.p.A.

IndirizzoBienate di Magnago (MI) ‐ via Sicilia 94/96 

Anno2005/2006 Attività di progettazione2007/2009 Attività di Direzione lavori

PrestazioniProgettazione preliminare, definitiva, per autorità, esecutiva per appaltiProject managementDirezione lavori e Construction ManagementCollaudi, coordinamento della sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione

SuperficieMq 7.200

L’edificio di via Vespucci si colloca in zona di grande trasformazione chesi inserisce tra la Milano storica (Piazzale Principessa Clotilde) e la futuraarea di Porta Nuova, segnata da edifici di acciai e vetro a sviluppoverticale.L’intervento di riqualificazione architettonica, civile ed impiantisticariguarda l’intero immobile e prevede in particolare la realizzazione dinuove facciate a nastro, composte di fasce di parapetto cieche e fascefinestrate trasparenti con serramenti in alluminio, applicate su quelleesistenti, la realizzazione di un nuovo atrio d’ingresso a doppia altezza,la razionalizzazione del layout distributivo dei piani e la ristrutturazionecompleta del sottotetto con la demolizione e la realizzazione di unnuovo piano attico, adibito ad uffici, con struttura mista, ampie vetratee coperturametallica opportunamente coibentata.Gli impianti sono stati trasferiti in copertura per adibire i due pianiinterrati ad autorimessa.Significativi, ai fini della prestazione energetica, sono gli interventi sufacciate, copertura e nuove caldaie.La facciata continua è composta da montanti e traversi in alluminio ecellule fisse e apribili a sporgere. Le superfici trasparenti sono realizzatecon vetrocamera selettivo basso emissivo, le superfici opache sonoformate da pannelli sandwich ad alta densità.Il pacchetto coibente della copertura e delle terrazze è formato da unpannello termoisolante di roccia vulcanica espansa con trasmittanzacontenuta.Le caldaie a condensazione, recuperando il calore latente dicondensazione dei gas combusti, permettono di ottenere rendimentisuperiori al 100%garantendoun contenimento dei consumi energetici.

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UFFICI DIREZIONALIBracco S.r.l.Milano

ClienteBracco RE S.r.l.

IndirizzoMilano ‐ via E. Folli 50

Anno2008/in corso Attività di progettazione2008/in corso Attività di Direzione lavori

PrestazioniProgettazione preliminare, definitiva, per autorità, esecutiva per appaltiDirezione Lavori e Construction ManagementCoordinamento della sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione

SuperficieMq 13.500

Progetto di riqualificazione della sede storica della SocietàFarmaceutica BRACCO, al fine di realizzare un "headquarters" conrinnovata valenza funzionale e rappresentativa.Il progetto prevede la riqualificazione completa dei fabbricati degli anni’60, attraverso un intervento architettonico e tecnologico volto alrisparmio energetico e all’utilizzo di fonti rinnovabili.I fronti est e ovest dell’edificio più alto sono caratterizzati da unafacciata a "doppia pelle" trasparente, che conferisce un’immagine piùmoderna e contiene i consumi energetici. Tale soluzione, realizzata convetro stratificato esterno, serramenti a taglio termico interi e tendainterposta, è un elemento costruttivo tecnologicamente avanzato checonsente di raggiungere, negli spazi ad uffici, notevoli incrementiambientali: un miglior isolamento acustico dall’esterno, un risparmiodi energia sia per condizionamento sia per illuminazione artificiale, unmiglior comfort interno.Segno distintivo del nuovo Headquarters Bracco è certamente lacopertura, un "gesto" architettonico che "protegge" l’internocomplesso e limita gli effetti dell’irraggiamento.

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TORRI GARIBALDI A, B e CPorta NuovaMilano

L’intervento comprende gli edifici denominati A, B, C, Podium ed E1‐E2del complesso “Porta Nuova”. Questi edifici sono parte del progettoPorta Nuova Garibaldi che costituisce una delle tre macro aree in cuil’intero progetto è diviso: Garibaldi, Varesine e Isola.Nello specifico gli edifici in oggetto, si sviluppano intorno alla piazzacircolare denominata Podio e sono destinati ad accogliere uffici eshowroom.

General Planning ha avuto l’incarico della Direzione Lavori delle operecivili e architettoniche e delle facciate.

Progetto architettonicoe Direzione artistica:Edifici A, B, C, Podio: Pelli Clarke Pelli ArchitectsEdifici E1 ‐ E2: +ARCH

AttivitàDirezione lavori architettonica e delle facciate

DimensioneMq 230.500

ClienteHines Italia SGR S.p.A.

IndirizzoMilano ‐ Area Porta Nuova

Anno2009/2012 Realizzazione

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THE FINANCIAL TOWER Luanda (Angola) 

Il progetto denominato “The Financial Tower Luanda” comprende dueedifici multifunzione situati nel tessuto urbano della città di Luanda,capitale dell’Angola..L’edificio principale, Main Tower (MT), è una torre alta 160 mt.costituita da 5 piani interrati e 35 piani fuori terra di cui 22 destinati aduffici ed il resto suddiviso tra residenze ed hotel.

L’edificio secondario (EB), collegato esternamente allaMT attraverso unpercorso coperto vetrato, è costituito da un basement che ospita uncongress center con relative aree di servizio ed i restanti 6 piani fuoriterra ospitanouno shoppingmall e dei ristoranti in copertura.

AttivitàProgettazione preliminare, definitiva per appalti

Progetto architettonico preliminare: PARK Associati Srl – Milano

DimensioneMq 181.500

ClienteSaporiti Italia S.p.A

IndirizzoLuanda, Angola

Anno2011/2012 Progettazione

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TORRE GALFAMilano

Progettata nel 1957 dall’arch. Melchiorre Bega, la Torre Galfacostituisce, nel panorama architettonico di Milano degli anni ’50, unesempio rappresentativo di quello “stile moderno” che si manifestònella ricostruzionepost bellica europea.

Dopo quasi 50 anni di vita si sono resi necessari importanti interventi,sia sulla facciata che per gran parte degli impianti tecnologici, ormaisuperati o fuori norma. Il progetto di ristrutturazione, generale ecompleto,è stato svolto con l’impegno di conservare l’immaginearchitettonica di questo edificio “storico” e consiste nel rifacimentocompleto delle facciate, impianti e finiture interne.

Particolare cura è stata dedicata alla risistemazione delle aree esternecon la realizzazione di un nuovo atrio d’ingresso.

AttivitàProgettazione preliminare, definitiva, per autorità

DimensioneEdificio ad uso uffici: 24.400 mq Piani interrati per autorimesse e depositi: 4.900 mq

ClienteMantegna S.r.l.

IndirizzoMilano – via Galvani, via Fara

Anno2006/2007 Progettazione

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BAYER ITALIA S.p.A.  Sede Direzionale ‐Milano

Complesso terziario con :• Centro elaborazione dati,;• Centro congressi e formazione per il personale;• aree ad uffici per 500persone;• mensa aziendale;• parcheggio interrato per 200autovetture.

AttivitàProgettazione preliminare, definitiva, per autorità, esecutiva per appaltiDirezione Lavori e Construction ManagementCoordinamento della sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione

DimensioneUffici e servizi collettivi: mq 14.700Autorimesse interrate: mq 7.200

ClienteBAYER Italia S.p.A. ‐Milano

IndirizzoMilano ‐ Viale Certosa 130

AnnoProgettazione: 1996 ‐ 1997Realizzazione: 1997 ‐ 1999 

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GENERAL PLANNING SRLVia Vigoni 8 – 20122MilanoTel. 02 582982.1 – fax 02 [email protected]