dr Rafał Staszewski

Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego UM w Poznaniu

Uniwersytet Medyczny im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu

wrp

o

poiś

eog

972 projekty w obszarze ochrony zdrowia

Wartość dofinansowania: 3 429 219 323 zł

Wartość największego dofinansowania: 58 948

920 zł

Wartość najmniejszego dofinansowania: 28

890,00 zł

Źródło: opracowanie własne na podstawie www.mapadotacji.gov.pl

Analiza problemu;

Analiza potrzeb;

Analiza opłacalności (efektywności

ekonomicznej);

Analiza ryzyka;

Studium wykonywalności (feasibility study –

zwłaszcza projekty miękkie i łączone -

pracownicy, pacjenci, ile de facto będzie

kosztował projekt)

projekty generujące i niegenerujące dochód

jeżeli dofinansowanie udzielane jest na jakikolwiek

projekt obejmujący inwestycje w infrastrukturę, z której

korzystanie jest odpłatne, lub też inwestycja przynosi

zyski, np. z tytułu odpłatnych badań, a wartość projektu

przekracza 1 mln euro, to projekt taki jest projektem

generującym dochód (Rozporządzenie Rady [WE] nr

1083/2006

z dn. 11 lipca 2006 r.)

należną dotację musimy pomniejszyć o kwotę dochodów

generowanych przez projekt.

luka finansowa - różnica pomiędzy wartością projektu, a

bieżącą wartością dochodu netto z inwestycji

Uwaga: realizując projekt objęty regułami rozporządzenia

1083/2006, podmiot zobowiązany jest do bieżącego

monitorowania poziomu uzyskiwanych dochodów z tytułurealizacji projektu.

Wskaźniki produktu

są to dobra materialne i efekty usług osiągane przez

beneficjenta w wyniku realizacji projektów, mierzone w

jednostkach rzeczowych lub monetarnych

Wskaźniki rezultatu UWAGA!!! (np. zmiana czasu

oczekiwania pacjentów)

odnoszą się do bezpośrednich i natychmiastowych efektów

programu dla bezpośrednich odbiorców. Dostarczają informacji

na temat zmian m. in. w zachowaniu, potencjale lub

działalności odbiorców. Ich osiągnięcie będzie weryfikowane po

zakończeniu realizacji projektu, a ich utrzymanie będzie

konieczne przez okres pięciu lat od momentu zakończenia jego

realizacji

REALNE i MIERZALNE WSKAŹNIKI

Zamówienia publiczne - naruszenie ustawy Prawo

zamówień publicznych poprzez błędne przeprowadzenie

postępowania udzielenie zamówienia, jak i

zamieszczenie w SIWZ parametrów, cech i warunków

utrudniających uczciwą konkurencję albo mających na

celu wybór konkretnego wykonawcy lub produktu

Niezastosowanie procedur rozeznania rynku lub brak ich

udokumentowania (przykład – bilety lotnicze,

restauracje, taxi)

Płynność finansowa projektu

Zaangażowanie poszczególnych działów

szpitala – np. księgowość

Dyrektor

naczelny

Z-ca

dyrektora

kierownik

pracowni

k

pracowni

k

Z-ca

dyrektora

kierownik

pracowni

k

pracowni

k

Główny

księgowy

pracowni

k

pracowni

k

pracowni

k

Dodatkowy zakres zadań obecnych

pracowników

Nowy zespół pracowników na czas realizacji

projektu

ale i tak konieczna współpraca z personelem

szpitala

Wdrożenie – szybkie poznanie szpitala

Szkolenia

Działania integracyjne – zespół projektowy a

zespół „stały”

System motywacyjny – premie i nagrody –

uwzględnienie w kategorii wynagrodzeńbudżetu

Decyzyjność

Współpraca i komunikacja

Optymalny zespół to 4 - 6 osób

Powołanie kierownika zespołu i członków zespołu

Instrukcja obiegu/archiwizacji dokumentów

Zatwierdzenie poniesionych wydatków

Porównanie planów (zwłaszcza wskaźniki)

z realizację

Sposoby: komunikacja bieżąca / raportowanie

Co daje?: wczesna identyfikacja zagrożeń,

możliwe modyfikacje budżetu

W zakresie (co?)

Na czas (kiedy?)

W budżecie (za ile?)

Zdolność produktów projektu do dostarczenia

korzyści biznesowych, zdefiniowanych na

starcie projektu - czy w ochronie zdrowia?

gastroskopia i

kolonoskopia

konsultacje

lekarskie

Wielkopolska Szkoła

Onkologii - szkolenia

dla lekarzy

wspópraca z

lekarzami

podstawowej opieki

zdrowotnej

publikacja

przewodników dla

lekarzy

portal wiedzy dla

lekarzy i

międzynarodowe

szkolenia

portal wiedzy

dla pacjentów

kampania społeczna i

pikniki zdrowotne -

zdrowy styl życia

realizacja programu dla

nauczycieli i szkół

utworzenie pracowni

histopatologii

nowotworów

modernizacja

pracowni endoskopii

16

Rozbudowa i przebudowa infrastruktury szpitala Laboratorium Diagnostyki Hematologicznej, Bank Komórek Macierzystych i Pracownia Histopatologii

Wartość działania: 5 390 000 zł

Przebudowa pracowni endoskopii z utworzeniem pracowni endoskopii onkologicznej

Profilaktyka i promocja zdrowia

Do wykonania 7 000

badań: mammografii,

kolonoskopii,

gastroskopii,

bronchoskopii i

tomografii komputerowej

płuc

Współpraca z 50

poradniami POZ z małych

i średnich miast

Wielkopolski

Szkolenia dla lekarzy i pielęgniarek

Projekt zakłada przeszkolenie 1356 lekarzy

rodzinnych, lekarzy specjalistów i

pielęgniarek z Wielkopolski.

54 sesje szkoleniowe

3 konferencje naukowe

Szkolenia dla szkół kadry pedagogicznej i uczniów

Jestem Fit! – dla kadry

pedagogicznej

Moda na niepalenie – dla

uczniów

Zdrowe odżywianie - warsztaty

dla stołówek szkolnych

Projektowanie polityki

zdrowotnej dla samorządów

Łącznie 750 osób

Kampania medialna: RAKOOPORNI i WYGRAĆ ZDROWIE

WYGRAĆ ZDROWIE – program o

profilaktyce zdrowotnej 20

odcinków w TVP Poznań

RAKOOPORNI- kampania

outdoor,

w prasie i radio

Realnie ustalone wskaźniki

Współpraca z personelem medycznym – otwarcie na

realne pomysły

Zespół projektowy – zarządzanie projektem

Wiedza – Rada Ewaluacyjna

Współpraca z szerokim gronem liderów opinii w

projektach mających komponent profilaktyki zdrowotnej

Zaprojektowanie w budżecie działań, które możemy

zlecić firmom zewnętrznym np. kompleksowa

organizacja szkoleń

Ogólne określenie wymogów dotyczących sprzętu

medycznego w studium wykonalności

Starannie przeprowadzone postępowania PZP – kluczowy

obszar weryfikacji wszystkich kontroli

Projektowanie budżetu w wersji optimum – bez

zbędnych oszczędności

Czas – opóźnienie w rozpoczęciu realizacji Modyfikacja

założeń budżetowych

Postępowania przetargowe w działaniach nie

inwestycyjnych - doświadczenie

Przepływy finansowe - procedura oceny wniosków o

płatność i zaliczek - zagrożenie utraty płynności

finansowej szpitala, nawet przy procedurze

zaliczkowania

RPO

POIiŚ

POWER

EOG