14
Prezentare generală a Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Strategiilor în domeniul Managementului resurselor Managementului resurselor umane umane Universitatea “Tibiscus” din Timişoara Facultatea de Psihlogie Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă

Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

  • Upload
    kedem

  • View
    55

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Universitatea “Tibiscus” din Timişoara Facultatea de Psihlogie. Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane. Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă. Actualitatea domeniului. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Prezentare generală a Strategiilor Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului în domeniul Managementului

resurselor umaneresurselor umane

Universitatea “Tibiscus” din TimişoaraFacultatea de Psihlogie

Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă

Page 2: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Actualitatea domeniuluiActualitatea domeniului

Politica de resurse umane reprezintă în Politica de resurse umane reprezintă în economia concurenţială una dintre cele mai economia concurenţială una dintre cele mai importante laturi ale managementului unei importante laturi ale managementului unei organizaţii.organizaţii.

Inexistenţa unei strategii coerente în MRU sau Inexistenţa unei strategii coerente în MRU sau aplicarea defectuoasă a acesteia este o garanţie a aplicarea defectuoasă a acesteia este o garanţie a pierderii competitivităţii pe termen mediu şi lung.pierderii competitivităţii pe termen mediu şi lung.

Implementarea unei politici MRU corectă şi Implementarea unei politici MRU corectă şi eficientă necesită eforturi financiare şi umane în eficientă necesită eforturi financiare şi umane în condiţiile în care rezultatele nu sunt vizibile imediatcondiţiile în care rezultatele nu sunt vizibile imediat

Page 3: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Managerul de resurse umane(1)Managerul de resurse umane(1)

Poziţia Managerului de resurse umane este:Poziţia Managerului de resurse umane este:Subordonat direct al Directorului Subordonat direct al Directorului

general/Preşedintelui organizaţieigeneral/Preşedintelui organizaţieiMembru al echipei de manageriMembru al echipei de manageriŞeful departamentului de resurse umane care Şeful departamentului de resurse umane care

cuprinde: consultanţi pe probleme de recrutare şi cuprinde: consultanţi pe probleme de recrutare şi selecţie, dezvoltare organizaţională, training, selecţie, dezvoltare organizaţională, training, securitatea muncii etc.securitatea muncii etc.

Page 4: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Managerul de resurse umane(2)Managerul de resurse umane(2)

Atribuţii şi responsabilităţi:Atribuţii şi responsabilităţi:Recrutarea şi selecţia personaluluiRecrutarea şi selecţia personaluluiConceperea unei strategii de integrare profesionalăConceperea unei strategii de integrare profesionalăInstruirea şi formarea profesionalăInstruirea şi formarea profesionalăEvaluarea periodică a angajaţilorEvaluarea periodică a angajaţilorElaborarea unor strategii de motivare a angajaţilorElaborarea unor strategii de motivare a angajaţilorCrearea şi dezvoltarea culturii organizaţionaleCrearea şi dezvoltarea culturii organizaţionaleManagementul schimbării şi dezvoltăriiManagementul schimbării şi dezvoltăriiManagementul cariereiManagementul cariereiAspecte administrativeAspecte administrativeConstrucţia şi administrarea fişelor posturilorConstrucţia şi administrarea fişelor posturilor

Page 5: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Etapele de elaborare a unei strategiiEtapele de elaborare a unei strategii

DocumentareDocumentareAnaliza situaţiei concreteAnaliza situaţiei concreteElaborarea unui proiectElaborarea unui proiectDiscuţie de grupDiscuţie de grupOptimizarea proiectului iniţialOptimizarea proiectului iniţialObţinerea sprijinului organizaţional pentru aplicarea Obţinerea sprijinului organizaţional pentru aplicarea strategiei propusestrategiei propuseImplementarea strategieiImplementarea strategieiAnaliza periodică a efectelorAnaliza periodică a efectelorCorecturi pe parcurs (dacă este cazul)Corecturi pe parcurs (dacă este cazul)Analiza post factumAnaliza post factum

Page 6: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Metode de culegere a informaţiilorMetode de culegere a informaţiilor

Analiza procedurilor standardAnaliza procedurilor standard

InterviuriInterviuri

SondajeSondaje

Schema entitate-relaţieSchema entitate-relaţie

Page 7: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Metode de analizăMetode de analiză

Analiza situaţiei concrete din cadrul unei Analiza situaţiei concrete din cadrul unei organizaţii se face pentru:organizaţii se face pentru:

detecţia cauzelor unor fenomene detecţia cauzelor unor fenomene negative şi a elabora strategii de negative şi a elabora strategii de contracarare a acestoracontracarare a acestora

evidenţierea oportunităţilor de evidenţierea oportunităţilor de dezvoltare şi materializarea lordezvoltare şi materializarea lor

Page 8: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Analiza de nevoiAnaliza de nevoi

Harta micropoliticăHarta micropolitică

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Tehnica FishboningTehnica Fishboning

Analiza cauze-consecinteAnaliza cauze-consecinte

Metoda copacului de eroriMetoda copacului de erori

Page 9: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Harta micropoliticăHarta micropolitică

Se identifică poziţia fiecărui membru al grupului

Se încearcă translatarea majorităţii spre dreapta (zona de interes)

Page 10: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Analiza SWOTAnaliza SWOT

Strategii SO – puncte tari utilizate pentru a dezvolta oportunităţileStrategii SO – puncte tari utilizate pentru a dezvolta oportunităţile

Strategii ST – puncte tari utilizate pentru a evita pericoleleStrategii ST – puncte tari utilizate pentru a evita pericolele

Strategii WO - punctele slabe minimizate prin prisma oportunităţilorStrategii WO - punctele slabe minimizate prin prisma oportunităţilor

Strategii WT – punctele slabe minimizate pentru a evita ameninţărileStrategii WT – punctele slabe minimizate pentru a evita ameninţările

Page 11: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Matricea FishboningMatricea FishboningParticipanţii işi scriu Participanţii işi scriu opiniile intr-un interval de opiniile intr-un interval de timp limitattimp limitatFiecare isi expune Fiecare isi expune părerea încadrând părerea încadrând cauzele în seturile cauzele în seturile predefinite de predefinite de moderatorul discuţieimoderatorul discuţieiSe revizuieşte diagrama Se revizuieşte diagrama si se trag concluziile si se trag concluziile

Page 12: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Analiza cauze-consecinteAnaliza cauze-consecinte

Se figurează un tabel cu următoarele Se figurează un tabel cu următoarele coloane:coloane:

Nevoie / problemăNevoie / problemă

CauzeCauze

ConsecinţeConsecinţe

Dificultatea de a corecta problemaDificultatea de a corecta problema

Starea critică (ierarhizată între 1 şi 5) Starea critică (ierarhizată între 1 şi 5)

Page 13: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Metoda copacului de eroriMetoda copacului de erori

Page 14: Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane

Vă mulţumesc pentru atenţie!Vă mulţumesc pentru atenţie!