KEPEMIMPINAN EFEKTIF

PPM School of Management

Riza Aryantoriza2201@yahoo.comriza.ary@gmail.com@riza_ary

Mengelola keragaman anggota organisasi

Meningkatkan kualitas dan produktivitas

Meningkatkan pelayanan dan daya tanggap

Meningkatkan kompetensi SDM organisasi

Mendorong inovasi dan perubahan

Meningkatkan perilaku SDM yang beretika

Mengatasi Work/Life Conflicts

Menciptakan lingkungan kerja positif

dll

Tantangan di Organisasi

PPM School of Management

Kepemimpinan

Kemampuan untuk memberi inspirasi, keyakinan dan dukungan bagi individu untuk mencapai sasaran organisasi

(Dubrin, 2007)

KEMAMPUAN UNTUK MEMBERI

IMEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU

ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI

SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN

ORGANISASI

(PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)

PPM School of Management

KEPEMIMPINAN EFEKTIF

One who helps group members attain productivity, including high quality and customer satisfaction

Kinerja dan perkembangan

organisasi jangka panjang

Kesiapan menghadapi

tantangan atau krisis

Kepuasan pengikut terhadap

pemimpinnya

Komitmen pengikut terhadap

sasaran kelompok

Kesiapan calon pengganti

pemimpin

PPM School of Management

Peran Pemimpin

Memberi inspirasivisi bersama

Menantangproses dan

mencari peluangperbaikan

Membuat orang lain maubertindak

Memberdayakanorang lain

Menjadi contoh

PPM School of Management

Perjalanan Teori Kepemimpinan

• Pemimpindilahirkan • Pemimpin

dicontohkandari perilaku

• Pemimpinberhasil terkaitdenganbawahan

PPM School of Management

LEADERS CREDIBILITY

CONVICTION (KEYAKINAN)

CHARACTER

CARE (KEPEDULIAN)

COURAGE (KEBERANIAN)

COMPOSURE (KETENANGAN)

COMPETENCE (KOMPETENSI)

CREATIVENESS (DAYA KREATIVITAS)

COHERENCE (PENGHUBUNG)

EMPOWERMENT

Peter F. Drucker

PPM School of Management

LEADER’S COMPETENCIES(Harvard Business Review, January 2007 : MOMENT of TRUTH)

VISION

HUMILITY

ENERGY

INTUITION

PERSPECTIVE

CONVICTION

LEARNING

PASSION

PPM School of Management

Dimensi Kepemimpinan klasik(Consideration & Initiating Structure)

Consideration

Pemimpin menciptakan lingkungan dengan dukungan emosional, kehangatan, pertemanan rasa hormat dan kepercayaan (berorientasi pada orang)

Initiating Structure

Pemimpin menciptakan hubungan antaranggota kelompok dengan ikatan yang terbentuk dari aktivitas pembagian tugasyang spesifik, prosedur yang spesifik, jadwal kerja serta harapan yang jelasbagi anggota kelompok (berorientasipada tugas)

Contoh Sikap dan Perilaku Pemimpin

OrientasiOrang/Hubungan

Menyelaraskan orang

Membangun harmonisasidan kolaborasi

Menciptakan visi daninspirasi

Memuaskan kebutuhan ditingkat yang lebih tinggi

Memberi dukunganemosional dan semangat

Memberikan prinsip dannilai

Pemimpin yang melayani

Orientasi Tugas/Pekerjaan

Kemampuan beradaptasiterhadap situasi

Memberi Petunjuk/Arahan

Menuntut Standarperforma tinggi

Mengambil resiko

Memberikan bimbingan & umpan balik

Menuntut Stabilitas Kinerja

Memiliki kemampuan untukmenjadi Devil’s Advocate

PPM School of Management

Leader(KI HAJAR DEWANTARA)

ING NGARSO SING TULODO

ING MADYO MANGUN KARSO

TUT WURI HANDAYANI

PERFORMANCE

LEADERSHIP

D1Kompetensi

RendahKomitmen tinggi

D2Kompetensi

RendahKomitmen rendah

D3Kompetensi

sedang-tinggiKomitmen bervariasi

D4Kompetensi tinggiKomitmen tinggi

TINGKAT PERKEMBANGAN BAWAHAN

Berkembang Dikembangkan

Tinggi

Rendah Tinggi

Pengarahan

rendah

dan dukungan

tinggi

Pengarahan

tinggi dan

dukungan tinggi

Pengarahan

rendah dan

dukungan rendah

Pengarahan

tinggi

dan dukungan

rendah

PENGARAHAN

D

U

K

U

N

G

A

N

Kepemimpinan (Robbins & Judge, 2010)

Karakteristik

Pengikut

Sifat dasar

Pemimpin

Lingkungan

organisasi

Gaya

KepemimpinanEfektivitas

Kepemimpinan

PPM School of Management

Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan Otokratis

Menguasai seluruh otoritas.

Keputusan diambil sepihak dengan asumsi kelompok pasti akan menuruti.

Berorientasi pada tugas

Asertif

Bersikap sebagai model

PPM School of Management

Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan Partisipatif

Melibatkan anggota dalam membuat keputusan.

Memiliki 3 subtipe, yaitu :

Kepemimpinan konsultatif

Kepemimpinan konsensus

Kepemimpinan demokratis

PPM School of Management

Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan Entrepreneur

Mengendalikan pencapaian yang kuat dan beranimengambil resiko

Antusiasme dan kreatifitas yang tinggi Kecenderungan untuk bertindak cepat ketika ada

peluang Tidak menyukai hirarki dan birokrasi Selalu berpikir kedepan

PPM School of Management

Kepemimpinan Otentik

Pemimpin yang otentik :

Memahami dirinya sendiri

Memahami apa yang mereka percayai dan yakini (believe and

values)

Bertindak sesuai dengan yang dipercayai

Menyelaraskan apa yang diucapkan dengan tindakannya

12-17

Walk the talkWalk the walk

Pengikut percaya dan mau dipimpin

PPM School of Management

Kepemimpinan Otentik

Otentik

Dipercaya(trust)

Melayani

Beretika

Sepuluh Komitmen Kepemimpinan

Praktek

Challenge the process

Inspire a share vision

Enable other to act

Model the way

Encourage the heart

Komitmen

1. Mencari kesempatan yang menantang

2. Berani mengambil resiko dan belajardari kesalahan

3. Memimpikan peningkatan masa depan

4. Memperoleh visi

5. Mendukung kerjasama danmembangun kepercayaan

6. Mengembangkan kompetensi

7. Penyebaran nilai-nilai

8. Konsisten untuk maju dan punyakomitmen

9. Pengakuan kontibusi individu dalammencapai sukses

10. Merayakan prestasi

PPM School of Management

Terima

Kasih