Prinzipien der Existenzgründung

Prinzipien derExistenzgründung

Isabell GellweilerAlexandra Černá

Agenda

Was heißt Entrepreneur?

Historie

Intrapreneurship

Existenzgründung Ausbildung

WWW Netze

Entrepreneur – Kultur und Marktwirtschaft

Wirtschaftstheorien

Gründungen

Innovation

Eckpunkte

Ideenpyramide

Prinzipien

02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 02/28

Agenda

Goldene Regeln zur erfolgreichen Existenzgründung

Selbsteinschätzung

die Zehn“D“

die Sieben „W“

Sieben Spiegelregeln für Existenzgründer

Sieben Schritte der Existenzgründung

TIMS - Prinzipien des Businessplans

Zehn „F“ für Start- ups

Fazit


Was heißt Entrepreneur?

• Unternehmer / Unternehmertum

• Existenzgründer

• Selbstständigkeit

• Existenz-/ Unternehmensgründung


Historie

• Ursprung im 17.Jahrhundert – frz. Militärgeschichte

• Richard Cantillon (1734)

• Jean Baptiste Say (Beginn 19.Jahrhundert)

• Joseph Schumpeter (1912)

• Peter Drucker (zwischen 1940 und 2005)

• Günter Faltin (zwischen 1970 und 2006)


Intrapreneur = Internal Entrepreneur• Handlung innerhalb einer existierenden Organisation• innerorganisatorische Revolutionär

Vorteil:• hat freie Ressourcen innerhalb der Organisation

Nachteile:• Abhängigkeit bei der Größe der Organisation• Kommunikationsdefizite• interne Konkurrenz• Rückkopplung von Erfolg und Misserfolg• Trägheit• Hierarchien

Intrapreneur


Ausbildung

„Als Enterpreneur muss man geboren sein - nicht dazu gemacht werden.“

Vereinigten Staaten:seid 80er Jahre Pioniere /in Massachusetts , Sillicon Valley, San Francisco Bay

Europa:Cambrige University

Deutschland: ende 90er Jahren nach amerikanischen Vorbild


Entrepreneurship -Zentren/ Lehrstühledeutschen Hochschulen

Spezielle Problemstellungen der Existenzgründung alsTeilbereich der wirtschaftswissenschaftlichen Studiengänge

an der J.W.Goethe Universität im FFM erste E-Commerce -Lehrstuhl Deutschlands

Unibator = Brutstätten für ExistenzgründerLehrinhalte: Erstellung eines Businessplans, Wahl der Rechtsform, Kapitalbeschaffung, FinanzplanungOnline-Recht, Online-Marketing

Route A 66


WWW Netze

Wissenschaft ,Wirtschaft und Wagniskapital

meist männlicher Gründer zwischen 30- 50 Jahrenüberwiegend mit höherem Ausbildung (oftmals über eine Promotion)

Reform der Hochschulen:• Einbeziehung der Wirtschaft• Integration Privater Investoren• Einbeziehung von Studenten in geeignete Projekte und Vermittlung von Entrepreneurship- Know-how


Entrepreneur – Kultur und MarktwirtschaftWirtschaftstheorien

Klassische Wirtschaftstheorie• Liberalismus oder Laisser-faire-Wirtschaft• Gewinnstreben des Einzelnen, Wohlstand maximieren

Neoklassische Theorie• Selbststabilisierendes Gleichgewicht• (Preis, Angebot und Nachfrage)• in den 1980er Jahren – Zweifel

Keynesianismus• stellt Selbststabilisierung des freien Marktes in Frage

Post-Keynesianismus• betont Komplexität, Unübersichtlichkeit und historische Einmaligkeit wirtschaftlicher Situationen


In den USA:1988 18 Millionen Unternehmen2000 30 Millionen Unternehmen

In Deutschland:1990 2,5 Millionen Unternehmen2002 3,3 Millionen Unternehmen

Gründungen


Gründungen

Jährliche Unternehmensgründungen gegenüber Unternehmensschließungen in Deutschland 1992-2002


Innovation - Eckpunkte

1. Mom-and-Pop Business

2. High Potentials

3. Beteiligungs-Gründung

4. Giganten


Ideenpyramide


Modelle und Prinzipien

Dynamische Modelle

Egoistisches Prinzip

Ableitbare Prinzipien


Warum Selbständig?


Einflussfaktoren beim Gründungsprozess

Geschäfts-idee

VersicherungZulasungen

Lizenzen

SteuernPatente

Rechtlichen Fragen

Ideen-generierung

PCP-Technik

Selbst-einschätzung

Geschäfts-plan

Geschäfts-standort

StrategischePlanung

Marketing

Personal Finanzierung

Bewertung nach 5-Punkte Skala

Auswahl des Geschäftsbereiches

SWOT-Analyse


Goldene Regeln

• oft viele verschiedene Wege um einen Ziel zu erreichen

• in der Praxis sind Entscheidungen situationsspezifisch

• Struktur der Einflussfaktoren bei Gründungsprozess


Fragen zur Selbsteinschätzung

• Ehrgeiz

• Einsatzbereitschaft

• Risikobereitschaft

• Belastbarkeit

• Berufliche Qualifikation , Erfahrung

• Kreativität

• Verantwortungsbewusstsein

• Führungsqualitäten

• Familiäre Unterstützung


Die Zehn „D“ für Unternehmer

• Dream /Träume• Decisiveness /Entschlossenheit• Doers /Täter• Determination /Bestimmung, Entschlusskraft• Dedication /Engagement• Devotion /Hingabe, Zuwendung• Details /Einzelheit• Destiny /Schicksal• Dollars• Distribute /verteilen


Die Sieben „W“ der Gründungsplanung

• Was?

• Warum?

• Wer?

• Wo?

• Wann?

• Wie?

• Wie viel?


Die sieben Spielregeln für Existenzgründer

1. „Machen, machen, machen!“

2. „Nur der Kunde zählt“

3. „Keine halben Sachen“

4. „Wissen wohin die Reise geht“

5. „Abhängigkeit? Nein, danke!“

6. „ Einfach und überlegen“

7. „Voller Kraft voraus.“


Die sieben Schritte der Existenzgründer

1. Geschäftsidee

2. Marktanalyse

3. Zukunftskonzept

4. „Drumherum“

5. Finanzen

6. Gründung

7. Marketing


TIMS Prinzipien des Businessplan

Potentielle Investoren handeln nach dem TIMS Prinzip:

d.h. Kriterien nach ihrer Wichtigkeit zu bewerten.

T I M

S

eam

arktpotential

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dee


Die Zehn „F“ für die Firmengründung

• Founders /Gründer

• Focussed /fixiert, konzentriert

• Fast /flott, schnell

• Flexible

• Forever Innovators /ewige Innovatoren

• Flat /flach

• Frugal /sparsam

• Friendly /freundlich

• Fun /Spaß

• Fanatic


Fazit

Die Wahl einer Existenzgründung hängt von dem

beständigen Wandel der Modelle ab und wird nur durch

umfangreiche menschliche Erfahrung und greifende

Intuition möglich sein.


Quellenangabe

http://www.unternehmerinfo.de/Gruendung/Allgemein/Existenzgruendung_warum.htm

www.routea66.de

Enterpreneurship M.Malek, P.K.Ibach


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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