Prinzipien der Existenzgr¼ndung

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Prinzipien der Existenzgründung. Isabell Gellweiler Alexandra Černá. Agenda. Was heißt Entrepreneur? Historie Intrapreneurship Existenzgründung Ausbildung WWW Netze Entrepreneur – Kultur und Marktwirtschaft Wirtschaftstheorien Gründungen Innovation Eckpunkte Ideenpyramide - PowerPoint PPT Presentation

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  • Prinzipien derExistenzgrndungIsabell GellweilerAlexandra ern

  • AgendaWas heit Entrepreneur?HistorieIntrapreneurshipExistenzgrndung AusbildungWWW NetzeEntrepreneur Kultur und MarktwirtschaftWirtschaftstheorienGrndungenInnovationEckpunkteIdeenpyramidePrinzipien

    02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 02/28

  • AgendaGoldene Regeln zur erfolgreichen ExistenzgrndungSelbsteinschtzungdie ZehnDdie Sieben WSieben Spiegelregeln fr ExistenzgrnderSieben Schritte der ExistenzgrndungTIMS - Prinzipien des BusinessplansZehn F fr Start- upsFazit

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  • Was heit Entrepreneur? Unternehmer / Unternehmertum

    Existenzgrnder

    Selbststndigkeit

    Existenz-/ Unternehmensgrndung02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 04/28

  • Historie Ursprung im 17.Jahrhundert frz. Militrgeschichte

    Richard Cantillon (1734)

    Jean Baptiste Say (Beginn 19.Jahrhundert)

    Joseph Schumpeter (1912)

    Peter Drucker (zwischen 1940 und 2005)

    Gnter Faltin (zwischen 1970 und 2006)

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  • Intrapreneur = Internal Entrepreneur Handlung innerhalb einer existierenden Organisation innerorganisatorische Revolutionr

    Vorteil: hat freie Ressourcen innerhalb der Organisation

    Nachteile: Abhngigkeit bei der Gre der Organisation Kommunikationsdefizite interne Konkurrenz Rckkopplung von Erfolg und Misserfolg Trgheit Hierarchien Intrapreneur02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 06/28

  • AusbildungAls Enterpreneur muss man geboren sein - nicht dazu gemacht werden.

    Vereinigten Staaten:seid 80er Jahre Pioniere /in Massachusetts , Sillicon Valley, San Francisco Bay

    Europa:Cambrige University

    Deutschland: ende 90er Jahren nach amerikanischen Vorbild

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  • Entrepreneurship -Zentren/ Lehrsthledeutschen Hochschulen Spezielle Problemstellungen der Existenzgrndung alsTeilbereich der wirtschaftswissenschaftlichen Studiengnge

    an der J.W.Goethe Universitt im FFM erste E-Commerce -Lehrstuhl Deutschlands

    Unibator = Brutsttten fr ExistenzgrnderLehrinhalte: Erstellung eines Businessplans, Wahl der Rechtsform, Kapitalbeschaffung, FinanzplanungOnline-Recht, Online-Marketing

    Route A 6602.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 08/28

  • WWW NetzeWissenschaft ,Wirtschaft und Wagniskapital

    meist mnnlicher Grnder zwischen 30- 50 Jahrenberwiegend mit hherem Ausbildung (oftmals ber eine Promotion)

    Reform der Hochschulen: Einbeziehung der Wirtschaft Integration Privater Investoren Einbeziehung von Studenten in geeignete Projekte und Vermittlung von Entrepreneurship- Know-how

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  • Entrepreneur Kultur und MarktwirtschaftWirtschaftstheorienKlassische Wirtschaftstheorie Liberalismus oder Laisser-faire-Wirtschaft Gewinnstreben des Einzelnen, Wohlstand maximieren

    Neoklassische Theorie Selbststabilisierendes Gleichgewicht (Preis, Angebot und Nachfrage) in den 1980er Jahren Zweifel

    Keynesianismus stellt Selbststabilisierung des freien Marktes in Frage

    Post-Keynesianismus betont Komplexitt, Unbersichtlichkeit und historische Einmaligkeit wirtschaftlicher Situationen02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 10/28

  • In den USA:1988 18 Millionen Unternehmen2000 30 Millionen Unternehmen

    In Deutschland:1990 2,5 Millionen Unternehmen2002 3,3 Millionen UnternehmenGrndungen02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 11/28

  • GrndungenJhrliche Unternehmensgrndungen gegenber Unternehmensschlieungen in Deutschland 1992-200202.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 12/28

  • Innovation - Eckpunkte1.Mom-and-Pop Business

    2.High Potentials

    3.Beteiligungs-Grndung

    4.Giganten02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 13/28

  • Ideenpyramide02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 14/28

  • Modelle und PrinzipienDynamische Modelle

    Egoistisches Prinzip

    Ableitbare Prinzipien02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 15/28

  • Warum Selbstndig?02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 16/28

  • Einflussfaktoren beim Grndungsprozess02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 17/28

  • Goldene Regeln oft viele verschiedene Wege um einen Ziel zu erreichen

    in der Praxis sind Entscheidungen situationsspezifisch

    Struktur der Einflussfaktoren bei Grndungsprozess

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  • Fragen zur Selbsteinschtzung Ehrgeiz Einsatzbereitschaft Risikobereitschaft Belastbarkeit Berufliche Qualifikation , Erfahrung Kreativitt Verantwortungsbewusstsein Fhrungsqualitten Familire Untersttzung

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  • Die Zehn D fr Unternehmer Dream /Trume Decisiveness /Entschlossenheit Doers /Tter Determination /Bestimmung, Entschlusskraft Dedication /Engagement Devotion /Hingabe, Zuwendung Details /Einzelheit Destiny /Schicksal Dollars Distribute /verteilen02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 20/28

  • Die Sieben W der Grndungsplanung Was? Warum? Wer? Wo? Wann? Wie? Wie viel?02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 21/28

  • Die sieben Spielregeln fr Existenzgrnder1. Machen, machen, machen!2. Nur der Kunde zhlt3. Keine halben Sachen4. Wissen wohin die Reise geht5. Abhngigkeit? Nein, danke!6. Einfach und berlegen7. Voller Kraft voraus.02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 22/28

  • Die sieben Schritte der Existenzgrnder1. Geschftsidee2. Marktanalyse3. Zukunftskonzept4. Drumherum5. Finanzen6. Grndung7. Marketing 02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 23/28

  • TIMS Prinzipien des BusinessplanPotentielle Investoren handeln nach dem TIMS Prinzip:

    d.h. Kriterien nach ihrer Wichtigkeit zu bewerten.

    T I M

    S eamarktpotentialtrategiedee02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 24/28

  • Die Zehn F fr die Firmengrndung Founders /Grnder Focussed /fixiert, konzentriert Fast /flott, schnell Flexible Forever Innovators /ewige Innovatoren Flat /flach Frugal /sparsam Friendly /freundlich Fun /Spa Fanatic02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 25/28

  • FazitDie Wahl einer Existenzgrndung hngt von dembestndigen Wandel der Modelle ab und wird nur durchumfangreiche menschliche Erfahrung und greifende Intuition mglich sein.02.11.2006 Isabell Gellweiter, Alexandra Cerna 26/28

  • Quellenangabehttp://www.unternehmerinfo.de/Gruendung/Allgemein/Existenzgruendung_warum.htm

    www.routea66.de

    Enterpreneurship M.Malek, P.K.Ibach

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  • Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit