Prof. Dr. Dagmar Göpel-Gruner Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Prof. Dr. Dagmar Gpel-Gruner Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

GliederungEinfhrungProduktionsfaktorenRechtsformen Bilanz Kostenrechnung Finanzierung Investitionsrechnung


Literatur: Thommen/Achleitner: Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre


EinfhrungBedrfnisse - BedarfWirtschaften: Zuweisen knapper MittelKonsum (Haushalte) - Produktion (Betriebe)konomisches PrinzipProduktivitt (mengenmige Betrachtung)Wirtschaftlichkeit


EinfhrungOberstes Ziel: GewinnmaximierungErfolg = Ertrag - AufwandErfolg: Gewinn oder VerlustMagre: RentabilittGesamtkapitalrentabilitt, EigenkapitalrentabilittUmsatzrentabilitt


Die betrieblichen ProduktionsfaktorenArbeit (ausfhrende menschliche Arbeitsleistung)Betriebsmittel (Alle Einrichtungen und Anlagen, die die technische Voraussetzung der Produktion bildenWerkstoffe (Alle Rohstoffe, Halb- und Fertigerzeugnisse, die die Grundstoffe fr die Herstellung von Erzeugnissen sind)Betriebsfhrung (Leitung und Lenkung der betrieblichen Vorgnge)


Faktor ArbeitBetriebliches EignungspotentialIndividuelle ArbeitseignungArbeitseignung und Arbeitsorganisation

Realisierte EignungLatente Eignung


Faktor Arbeit

Schwierigkeitsgrad-EignungsgradPhysische und psychische LeistungsfhigkeitLeistungsbereitschaft


Die BetriebsmittelProduktiver BeitragGrad der ModernittWertminderungEignungKapazitt (quantitativ und Qualitativ)KapazittsausnutzungsgradBetriebsmittelzeit


WerkstoffeZeitproblem (Lagerhaltung, Liegedauer)Werkstoffeigenschaften und MaterialverlusteMaterialnormung und WirtschaftlichkeitKonstruktive Gestaltung und Werkstoffverwendung


Betriebsfhrung

ZielsetzungBetriebspolitikPlanung (des Fertigungsprogramms, der Finanzierung..)OrganisationKontrolle (Rechnungswesen, laufende Kontrolle)

Echte Fhrungsentscheidungen


Rechts- und UnternehmungsformenPersonengesellschaftenKapitalgesellschaftenJuristische PersonBGB, HGB, GmbH Gesetz, AktiengesetzGesellschaftsvermgenGesellschaftsvertrag


Rechts- und UnternehmungsformenLeitungsbefugnisHaftungGewinn- und VerlustbeteiligungKapitalbeschaffungsmglichkeitenSteuerbelastungInformationspflichtenMitbestimmung


Rechts- und UnternehmungsformenEinzelunternehmungGesellschaft brgerlichen RechtsPartnerschaftliche GesellschaftOffene HandelsgesellschaftKommanditgesellschaftStille GesellschaftGesellschaft mit beschrnkter HaftungAktiengesellschaft


Kontrolle und FinanzenFinanzbuchhaltung und BilanzKostenrechnungBetriebswirtschaftliche Statistik und VergleichsrechnungPlanungsrechnung


JahresabschlussInventurBilanzGewinn- und VerlustrechnungLagebericht


Aktiva Bilanz PassivaAnlagevermgen Sachanlagen Immaterielle Anlagen Finanzanlagen BeteiligungenUmlaufvermgen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Forderungen Kasse, BankRechnungsabgrenzungspostenEigenkapitalRckstellungenVerbindlichkeiten Hypotheken Darlehen Verbindlichkeiten aus Lieferung und LeistungRechnungsabgrenzungsposten


BilanzKassenbestnde+ Bankguthaben= Zahlungsmittelbestand+ Forderungen- Verbindlichkeiten= Geldvermgen+ Sachvermgen= Netto- / ReinvermgenEinzahlungen -Auszahlungen

Einnahmen - Ausgaben

Ertrge - Aufwendungen


BilanzanalyseEigenkapitalanteilAnspannungskoeffizientVerschuldungskoeffizientAnteil des AnlagevermgensAnteil des UmlaufvermgensLiquiditt (1., 2. Und 3. Grades)Deckungsgrad (A und B)


BewertungAnschaffungs- und HerstellkostenEinzelkostenAnschaffungswert, Brsen- oder MarktpreisWiederbeschaffungswertEinzelbewertung - GruppenbewertungNiederstwertprinzipFifo, Lifo, Hifo, Lofo


KostenrechnungBetriebskontrolle (Wirtschaftlichkeit)Bestimmung der StckkostenGrundlage der PreispolitikFeststellung des BetriebserfolgsNebenzwecke (z.B. Bilanzanstze)Monatliche Durchfhrung


KostenrechnungBetriebsabrechnungKostenartenrechnungKostenstellenrechnungKurzfristige ErfolgsrechnungKalkulation (Kostentrgerrechnung)


Betriebsabrechnungsbogen (BAB)Verteilen der primren Gemeinkosten nach dem Verursachungsprinzip auf die KostenstellenKostenumlage der allgemeinen Kostenstellen auf die nachgelagerten KostenstellenKostenumlage der Hilfskostenstellen auf die HauptkostenstellenErmittlung der Kalkulationsstze fr jede Kostenstelle durch Gegenberstellung von Einzel- und GemeinkostenFeststellung von Kostenstellenber- und unterdeckungenBerechnen von Kennzahlen zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit


Vollkostenrechnung - TeilkostenrechnungVerrechnet alle erfassten Kosten auf die Kostentrger weiterGeht davon aus, dass alle Kosten durch Produkt verursacht wirdKostenpreisErfasst nur die direkten KostenSchliet die gesamten fixen Kosten von der Verteilung ausMarktpreis


DeckungsbeitragsrechnungBelastung des Produktes mit direkten KostenErmittlung des FixkostenblocksJedes Produkt bernimmt einen Anteil an den Fixkosten nach seiner Belastbarkeit (Deckungsbeitrag)Die Summe der Deckungsbeitrge mu mindestens dem Fixkostenblock entsprechenUmsatzkostenverfahren auf Grenzkostenbasis


KalkulationDivisionskalkulation ein- und mehrstufige Divisionkalkulation quivalenzziffernkalkulationZuschlagskalkulation summarische Zuschlagskalkulation differenzierende Zuschlagskalkulation Bezugsgrenkalkulation


DivisionkalkulationEinstufige DivisionskalkulationBei einheitlicher MassenfertigungKeine Trennung von produzierter und verkaufter MengeZwei- und mehrstufige DivisionskalkulationTrennung von produzierter und verkaufter MengeBei mehreren Produktionsstufen: Kalkulation nach Stufen getrenntLagerbestandsvernderung


quivalenzziffernkalkulationSonderform der DivisionskalkulationKalkulation mit Verhltniszahlen bei- gleichem Ausgangsstoff- gleichartigem ProduktionsverfahrenUmrechnung auf Einheitssortequivalenzziffern entsprechen KostenverursachungVereinfachung der Kalkulation


ZuschlagskalkulationDirekte Zurechnung der EinzelkostenKalkulation der Gemeinkosten mit Hilfe prozentualer ZuschlgeBei verschiedenen Arten von Produkten mit unterschiedlicher Kostenverursachung und laufender Vernderung der LagerbestndeWichtig: Wahl der richtigen Bezugsbasis


Summarische differenzierendeZuschlagskalkulationVerhltnis gesamte Einzelkosten - gesamte GemeinkostenEinfachErfordert keine KostenstellenrechnungZuschlagsgrundlagen in verursachendem ZusammenhangZusammenfassung der Gemeinkosten zu Gruppen oderKostenstellenrechnung


KalkulationsschemaFertigungsmaterial+ Materialgemeinkosten= Materialkosten+ Fertigungslohn+ Fertigungsgemeinkosten+ Sondereinzelkosten der Fertigung= Fertigungskosten= Herstellkosten+ Verwaltungsgemeinkosten+ Vertriebsgemeinkosten+ Sondereinzelkosten des Vetriebs= Selbstkosten


Fertigungslhne Bezugsgrenals Basis der KalkulationExtrem hohe Zuschlagsstze bei AutomatisierungBei Lohnerhhung nderung der ZuschlgeProportionalitt nicht zu Lhnen, sondern zu FertigungszeitenKeine Trennung zwischen Fertigungseinzellhnen und FertigungsgemeinkostenErrechnen der Kalkulationsstze pro Kostenstelle (Fertigungskosten / Bezugsgreneinheit)


KalkulationKalkulation verbundener Produkte (Kuppelprodukte)-Subtraktionsmethode (Restwertrechnung)-VerteilungsmethodeProzekostenrechnung die Kosten werden von der Komplexitt der jeweils durchlaufenden Produkte bestimmt-Zerlegen in TeilprozesseVerteilen der StellenkostenWeiter verteilen auf Produkte


Kosten als Entscheidungsgrundlage: KostenkategorienVariable Kosten:Proportionale KostenProgressive KostenDegressive KostenRegressive KostenFixe Kosten:Absolut-fixe KostenSprungfixe Kosten

LeerkostenNutzkosten


FinanzierungFinanzierungsanla(Grndungsfinanzierung, Wachstumsfinanzierung, bernahmefinanzierung, Sanierungsfinanzierung)Kapitalgeber (Eigenfinanzierung - Fremdfinanzierung)Mittelherkunft (Auenfinanzierung - Innenfinanzierung)Dauer (unbefristete - befristete Finanzierung)Hufigkeit (einmalige - regelmige Finanzierung)


FinanzierungAuenfinanzierung InnenfinanzierungZufhren von Eigenkapital: BeteiligungsfinanzierungZufhrung von Fremdkapital: KreditaufnahmeSelbstfinanzierungMittelbindung aus RckstellungsbildungAbschreibungsrckflsseVermgensumschichtung


Ziele der FinanzierungGewinnerzielung (RentabilittFinanzielles Gleichgewicht aufrechterhalten (Liquiditt)Kapital fr Produktion/Umsatz (zuknftig)Risikokapital fr mgliche VerlusteUnabhngigkeit


Interne Faktoren externe FaktorenBetriebsgreProduktionsverfahrenProduktions- und AbsatzprogrammVorhandenes KapitalLiquiditt Z.B. ZinssatzInflationsrateAllgemeines LohnniveauPreisniveauZahlungsgewohnheiten der KundenTechnologische EntwicklungRechtliche Aspekte (Steuern)


Kapitalbedarf Anlagevermgen Kapitalbedarf UmlaufvermgenKostenvoranschlgePreise ZahlungskonditionenProduktionskosten pro Tag

X

Kapitalbindung pro Tag


Finanzplan MittelzuflussReingewinn+Abschreibungen=cash-flow (brutto)- Gewinnausschttungen (cash-flow netto)+ Kreditoren+ Darlehen+ KapitalerhhungErsatz- und Erweiterungsinvestitionen+ Debitoren+ Warenlager+ Kreditoren+ Rckzahlung Darlehen

Mittelbedarf pro Jahr/kumuliert


LiquidittsplanZahlungsverpflichtungen am MonatsendeLhne, Gehlter ...Fllige LieferantenrechnungenRaum- und MaschinenmieteBank- und DarlehenszinsenSteuern, Abgaben...brige Auszahlungen (Rckzahlung von Schulden...)Total GeldabgngeTotal Geldzugnge


InvestitionsrechnungEinfhrungEinflugrenMethoden - Vor- und NachteileMethodenberblick Statische Methoden Dynamische Methoden weitere Verfahren


Investitionsrechnung - EinfhrungInvestition: Verwendung von Gtern zur Produktion anderer Gter (oder zur Lagerung)Investitionsrisiko (Fehlinvestitionen, Kapitalverluste, Verlust des Ganzen Unternehmens)Investitionspolitik: das Verhalten der Mitarbeiter so steuern, da die betrieblichen Ziele in bestmglicher Weise erreicht werdenInvestitionsrechnung als Hilfsmittel bei der Erarbeitung, Genehmigung, Durchsetzung und berwachung der Investitionspolitik


Investitionsrechnung - EinflugrenGewinnerzielung - RisikoWahlproblemZeitpunkt der Re-InvestitionZiel: Die verfgbaren Mittel so einsetzen, dass langfristig der hchste Gewinn erzielt wirdKonjunkturelle EntwicklungEinfluss auf BrancheWirtschaftspolitik (inkl. Steuern)Technologischer FortschrittBedrfnisse der KundenGeschmack der KundenSoziale VernderungenNaturkatastrophenMaterial- und BedienungsfehlerWachsende Unternehmung


Investitionsrechnung - FaktorenKennzahlenRechnerisches HilfsmittelPlanungsrechnungControllingEinsparungenFertigungslhneHilfslhneSozialaufwendungenMaterialeinsparungen DienstleistungenMaschineneinheitenGemeinkostenzuschlag


Statische - dynamische MethodenKostenvergleichsrechnungGewinnvergleichsrechnungRentabilittsvergleichAmortisationsrechnungMAPI - VerfahrenKapitalwertmethode (Barwertmethode)Methode des internen ZinsfuesAnnuittenmethode


Investitionsrechnung

OptimierungsmodelleStochastische Verfahren (Wahrscheinlichkeitstheorie

Nutzwertanalyse


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