23
Engagement fördern. Kultur entwickeln. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Engagement fördern.Kultur entwickeln.

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 2: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Erwerbswirtschaftliches und gemeinwirtschaftliches Engagement � Portfolios für Professionelle und Organisationen.

� Intelligente Konzepte für CSR (corporate social responsibility).

� Zukunftssicherung durch Profit- und Nonprofit- Unternehmertum im Zusammenspiel.

� Programme der isb- GmbH, der Schmid-Stiftung, des forum humanum

Seite 2

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 3: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Dient einander, ein jeder mit der Gabe, die er empfangen hat. 1. Petrus 4,10 Seite 3

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 4: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Brachliegende erneuerbare Ressourcen

isb-Netzwerker sind leicht zu Engagement und Spende von Know how zu bewegen,

� Wenn dies ihrem Können und ihren Interessen gemäß ist

� Wenn es hilfreich und doch sinnvoll zu begrenzen ist

� Wenn sie dabei mit interessanten Welten und Menschen in Kontakt kommen

Seite 4

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 5: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Beweggründe

� Viele Professionelle sind neben ihrer Erwerbstätigkeit gemeinwohlorientiert engagiert.

� Es ergibt sich aus ihrer Lebensführung (Schule, Verein, private Not, Passionen)

� Blick über den Zaun/Gutes tun/im Umfeld was zum Besseren wenden

� Manche wollen dabei “was ganz anderes machen“, andere ihre spezielle Expertise für andere Felder einsetzen

Seite 5

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 6: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Gesellschaftliche Herausforderungen

� Staat und allein Geldgesteuerter 3. Sektor wird mit zunehmenden Anforderungen an Gesellschaftspflege überfordert sein

� neue Bürgerschaftliche Verantwortlichkeit eine Sache der persönlichen Würde und gesellschaftlicher Integrität

� Gemeinnützigen Sektor bedarf dringend wirtschaftlicher Erneuerung

Seite 6

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 7: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Profit- und Non-ProfitUnternehmertum integrieren

� Profitbereich braucht neue gesellschaftliche Verantwortung („Bodenpflege“)

� Gemeinnütziger Bereich braucht auch gesundes Wirtschaften (bei anderen Erfolgskriterien und anderen Währungen)

� Selbstbedienungs- und Ausbeutungsmentalität in beiden Sphären überwinden

� Isolierung der persönlichen und professionellen Sphären überwinden (Scheren)

Seite 7

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 8: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Engpässe

� Professionalität und entsprechende Kompetenz

� Unternehmerische Verantwortlichkeiten auch im Gemeinwohlorientierten Bereich

� Drehscheiben für die Begegnung der Welten

� Kompetente Strategien „Hilfe zur Selbsthilfe“ zu leisten und deren unternehmerische Umsetzung

Seite 8

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 9: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Wechselseitig bezogene Entwicklungen

� Eigene Logiken entwickeln – dafür auch Sphärentrennung

� Anschlussfähigkeit in Sprache, Konzepten, Steuerungslogik, Selbst- und Rollenverständnissen

� Integrierte Entwicklungen in unserer Profession können zu integrierter Entwicklung im Feld beitragen

Seite 9

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 10: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Unternehmen können intelligentere Konzepte für CSR entwickeln

� Passend zum Geschäft und zur Kultur des Unternehmens

� Pflege des Umfeldes und der gesellschaftlichen Akzeptanz

� Job-Enrichment für Aktive und Ehemalige

� Einbettung des eigenen Wirtschaftens in echten Bedarf und notwendige Entwicklungen

Seite 10

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 11: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

„Leistung“ unserer Professionen

� Einschätzungshilfe für eigene Lage unter Perspektiven unserer Professionen

� Sensibilisierung für unser Knowhow für gemeinnütziges Anliegen

� Verständnis was es braucht, um von unserem Knowhow profitieren zu können

� Urteilfähigkeit bezüglich Leistungen und Produkte und Marktzugang

Seite 11

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 12: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Schmid-Stiftung + Forum Humanum

� Einschätzungshilfe für eigene Lage unter Perspektiven unserer Professionen

� Sensibilisierung für unser Knowhow für gemeinnütziges Anliegen

� Verständnis was es braucht, um von unserem Knowhow profitieren zu können

� Urteilfähigkeit bezüglich Leistungen und Produkte und Marktzugang

Seite 12

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 13: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Unsere Adressaten

� Gemeinwohlorientierte Organisationen und Initiativen

� Andere „Geber-Organisationen“, die profitieren können

� Unternehmen, die intelligentere CSR wollen

� Professionelle, die sich in dieser Hinsicht engagieren und qualifizieren wollen

Seite 13

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 14: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Unsere Strategie

� Drehscheibenstruktur aufbauen und finanzieren

� isb-Netzwerker „probono“ einbinden und in gemeinsamer Entwicklung lernen

� Pfade zwischen symbiotischen Beziehungen und nachhaltiger Förderung finden

� Umsetzung unserer eigenen OE-Prinzipien beim Aufbau der Stiftung

Seite 14

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 15: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Tätigkeiten

� Orientierungs- und Entwicklungsdialoge organisieren

� Das eigene Stiftungsgeschäft in allen unternehmerischen Dimensionen entwickeln

� Eigenes Lernen aufbereiten und für Produktentwicklung und Marketing nutzen (Nachhaltigkeit und Multiplikationsfähigkeit)

� Konzepte, Didaktik und Vernetzungen für Qualifizieren von Akteuren nutzen

Seite 15

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 16: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Herausforderungen

� Es fehlt überall gleichzeitig.

� Es gibt kaum nutzbare „Landkarten“

� Reflexhafte Nutzungsvorstellungen seitens der „Kunden“

� Stolpersteine und wie sie umgehen

� Gewohnheiten auch erfahrener Professioneller

Seite 16

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 17: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Bereicherungen

� Kennenlernen neuer Sphären + Sinnstiftende Pionierarbeit

� Ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen neu gemeinsam entwickeln

� Prinzipien, Konzepte und Kompetenzen überdenken +„übersetzen“.

� Rückwirkungen auf isb-Themen

� Umgang mit eigener Generationverantwortung

Seite 17

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 18: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Kriterien für eine Dialog-Partnerschaft -

OrientierungsdialogKulturprinzipien für einen Orientierungs-Dialog

Relevanz Es handelt sich um eine gemeinwohlorientierte

Organisation/gesellschaftliche Initiative mit

Entwicklungsbedarf.

Verantwortung In der Organisation gibt es eine verantwortliche

Person für den Dialog.

Orientierung Der Verantwortliche möchte für sich und seine

Organisation Orientierungshilfe in Form einer

Standortbestimmung.

Entwicklung Es besteht ein grundsätzliches Interesse an der

Weiterentwicklung der Organisation.

Seite 18

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 19: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Kriterien für eine Dialog-Partnerschaft -

EntwicklungsdialogKulturprinzipien für eine Entwicklungs-Begleitung

Relevanz Es handelt sich um eine gemeinwohlorientierte

Organisation/gesellschaftliche Initiative mit

Entwicklungsbedarf.

Verantwortung In der Organisation gibt es eine verantwortliche

Person für den Dialog.

Engagement Der Verantwortliche ist der Initiator und Umsetzer

Entwicklung Der Verantwortliche möchte seine Organisation

weiterentwickeln und ist zum Aufbau nachhaltiger

Ressourcen hierfür bereit.

Nachhaltigkeit Der Verantwortliche ist bereit, die Veränderungen zu

tragen, voranzutreiben und nachhaltig zu pflegen.Seite 19

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 20: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Lernkultur-Transfer

� Aufbereitung von isb-Inhalten als Studienmaterial

� Aufbereitung von systemischer Didaktik zur Übernahme

� Mediale Sofort-Verfügbarkeit (Starterkids)

� Weiterbildung im gemeinwohlorientierten Bereich

� Einführungshilfe für öffentliche Bildungseinrichtungen

Seite 20

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 21: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

Welche Welt wollen wir unseren Kindern hinterlassen?

Seite 21

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 22: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

www.schmid-stiftung.org

Seite 22

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität 2013

Page 23: Profit Nonprofit (Unterschiede & Initiativen des isb) isb-update 2014

»Das Entscheidende ist selten verborgen, eher bleibt es unbeachtet.«

B. Schmid (1998) Originalton isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]