Promoviendo el desarrollo sostenible y la rendición de cuentas en el departamento de Ancash

Pallasca

Corongo

Sihuas

Santa Huaylas

Pomabamba

Mariscal Luzuriaga

Yungay

Carlos F. Fitzcarrald

AsunciónAntonio

Raymondi

Huari

Huaraz

Carhuaz

Casma

Huarmey

Aija

Recuay

Bolognesi

Ocros

¿Quiénes somos?¿Quiénes somos?

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 países en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobreza y sus causas subyacentes.

Buscamos un mundo lleno de es-peranza, tolerancia y justicia so-cial en el que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con dignidad y seguridad. CARE Internacional será una fuer-za global y un socio de elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza. Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebrantable a favor de la dig-nidad de las personas.

Servir a las personas y a las fami-lias de las comunidades más po-bres del mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a nivel mundial: pro-movemos soluciones innovadoras; abogamos por la responsabilidad global y facilitamos el cambio sos-tenible fortaleciendo la capacidad de auto-ayuda, brindando oportu-nidades económicas, ayudando en emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abordando la discriminación en todas sus manifestaciones.

RESPETO

INTEGRIDAD

COMPROMISO

EXCELENCIA

Misión Visión

Desde hace 40 años Care trabaja en el Perú a través de proyectos y programas que combaten la pobreza y la inequidad.

En Ancash venimos desarrollando un conjunto de proyectos en asocio con diferentes actores que dan soporte a nuestras intervenciones. A través de este documento damos a conocer las acciones que realizamos en el departamento y ponemos a disposición diferentes mecanismos de acercamiento en el marco de nuestro principio programático de rendición de cuentas y transparencia.

Rendición de cuentas es un aspecto central de la respuesta de Care Perú al compromiso de aumentar la efectividad de sus intervenciones. Nuestra organización ejerce este principio de forma explícita, entendiendo que rendición de cuentas es un derecho de la población y un deber de la organización, por ende se constituye en un medio por el cual damos cuenta de nuestro cumplimiento sobre acuerdos y compromisos asumidos con las poblaciones con las que trabajamos y con los actores involucrados

En el Perú, los procesos de transparencia y rendición de cuentas, se vinculan también con un proceso dinámico de descentralización y construcción de una vida democrática que responde a la necesidad de avanzar en la toma de conciencia y concreción de los Derechos Humanos, aspectos en los cuales tenemos compromiso como organización.

IntroducciónIntroducción

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Trabajamos con efectividad para servir a la comunidad global.

Buscamos los niveles más altos de aprendizaje y desempeño, para lograr un

mayor impacto.

Valores Institucionales

Afirmamos la dignidad, el potencial, y la contribución de las personas participantes,

donantes, socios y nuestro personal.

Actuamos con honestidad, transparencia y responsabilidad en lo que hacemos y decimos individual y colectivamente.

Proyecto: Cadenas Productivas “Alli Allpa”

PRESuPuESTO 2011: S/. 5’216,991.72 FINANCIAMIENTO: Fondo Minero Antamina

POBLACIóN OBjETIVO:1990 familias pobres y extremos pobres del ámbito de intervención.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Setiembre del 2007 a diciembre 2011

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OBjETIVO GENERALLas familias del ámbito de intervención incrementan sus ingresos económicos y generan empleos producto del manejo de tecnologías mejoradas en actividades agropecuarias.

LOGROS OBTENIDOS

• Atención a 3265 familias pobres y extremo pobres, el 20% de empresas familiares o asociativas son lideradas por mujeres.

• Suscripción de 46 convenios con Gobiernos Locales, apalancando S/. 9,402,622.14 soles del tesoro público y 62 acuerdos específicos.

• El 85% de la producción es comercializada y un 25% se destinada al auto consumo.

• Se han generado 884,760 jornales equivalente a 4,502 empleos.

• Incremento del ingreso neto promedio de las familias en más del 20% en relación a la línea de base.

• Instalación de 3,106.49 has de cultivos, incorporándose tecnologías innovadoras que han mejorado los rendimientos en 45% respecto a la línea de base.

• Inseminación a 1101 vacunos y nacimiento de 5083 ovinos por inseminación artificial

• 02 Centros de Producción de Reproductores (CPR) de cuyes en marcha, con capacidad de producción de 1,500 reproductores y construcción de 112 galpones comerciales a nivel familiar.

• 23 empresas queseras con un promedio de producción al año de 10,000Kg de queso fresco.

• Instalación de 208.4 has de riego tecnificado que beneficia a 1871 familias.

INTRODuCCIóN:El programa para la promoción de cadenas productivas como alternativa para la reducción de la pobreza en la región Ancash propone la consolidación y expansión de las cadenas productivas: Maíz Choclo, tarwi o chocho, habas, papa nativa, pastos, cuyes, transformados de lácteos. Muchas de ellas, priorizadas en procesos participativos a nivel regional y local.

RESuLTADOS ESPERADOS• Las familias campesinas se vinculan a mercados

competitivos incrementando sus niveles de venta.

• Las familias, las organizaciones, la empresa privada, los gobiernos locales y regionales comparten una visión de desarrollo territorial.

• Las familias campesinas logran altos niveles de calidad y productividad.

• 853 familias (70% varones y 30% mujeres) acceden al crédito del sistema financiero y nuevas formas de financiamiento.

ESTRATEGIAS • Priorización de procesos a través de la gestión

del recurso hídrico para la producción agrícola, asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito y cofinanciamiento.

• Articulación de las intervenciones que permita unir esfuerzos, recursos económicos y humanos para optimizar la intervención sin duplicar acciones ni competir.

• Articulación con los procesos descentralizados regionales y locales.

• Género e interculturalidad asegurando que por lo menos el 20% de participantes sean mujeres.

ALIADOS ESTRATéGICOS- Dirección Regional Agraria

- Gobiernos Locales

- SENASA

- AGRO RURAL

ÁMBITO DE INTERVENCIóN 2011:Huari : En el Distrito de San Marcos.Bolognesi : En los Distritos de Huallanca, Aquia, Chiquián, Huambo.Recuay : En el Distrito de Càtac.Huamalìes : En los Distritos de Llata y Puños. (Departamento de Huánuco)

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Proyecto: Desarrollo GanaderoMariscal Luzuriaga

PRESuPuESTO: S/. 2’011,076.67

POBLACIóN OBjETIVO:500 productores y productoras; docentes y alumnos del Instituto Superior Tecnológico de Piscobamba.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Noviembre 2009 a octubre 2011

OBjETIVO GENERALMejorar la organización competitiva de la oferta productiva y comercial de leche, ovino y cuy, que permita el incremento del ingreso económico de las familias dedicadas a la producción pecuaria.

PRINCIPALES AVANCES

• Actualmente se cuenta con 454 productores y 202 productoras.

• Asesoramiento técnico a 782 productores y productoras en las actividades productivas de pastos asociados, vacunos, ovinos y cuyes.

• 94 eventos de capacitación en temas de mejoramiento genético, sanidad animal y pastos asociados.

• Mediante el método de inseminación artificial se logró el nacimiento de dos terneros, primera experiencia en la zona.

• Se ha iniciado con la crianza tecnificada familiar comercial que en conjunto cuentan con 4,030 hembras reproductoras.

• Asesoramiento en el manejo de 3.5 hectáreas de forraje (pastos asociados y alfalfa).

• La creación de seis unidades productivas (pecuarias y agrícolas), permitirá la intervención en el fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión del equipo que trabaja en Tarapamapa.

INTRODuCCIóN:El proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnicas en el Manejo de Cadenas Productivas de Leche, Ovino y Cuy en la Provincia Mariscal Luzuriaga”, establece identificar, promover y potenciar cadenas productivas como alternativa sostenible de acceso y articulación a los mercados para las familias pobres y el de desarrollar las capacidades productivas.

RESuLTADOS ESPERADOS• Los productores fortalecen su capacidad organizativa

empresarial emprendedora para la cadena de leche fresca, carne de ovino y cuy.

• Los productores incrementan la competitividad productiva de los productores dedicados a la cadena de leche fresca, carne de ovino y cuy de calidad.

• Los productores articulan adecuada y oportunamente productos de leche fresca, carne de ovino y cuy de calidad a los mercados potenciales.

ESTRATEGIAS• Fortalecimiento de las capacidades técnicas, productivas

y empresariales del Instituto Tecnológico de Piscobamba, que facilitará la atención en servicios pecuarios de animales mayores, a los productores de la zona.

• Promover un proceso de innovación tecnológica y comercial constante, permitiendo que se realicen actividades económicas competitivas y sostenibles que incrementen el nivel de bienestar.

• Promover el fortalecimiento de la gestión local para el desarrollo territorial, que generen un entorno favorable para el desarrollo de actividades económicas, la atracción de inversiones y la generación de empleo.

• Promover el desarrollo empresarial ganadero con las crianzas tecnificadas de vacunos, ovinos y cuyes, fortaleciéndose las capacidades, manejo, sanidad animal y en mejoramiento genético.

ALIADOS ESTRATéGICOS- SENASA

- Instituto Superior Tecnológico de Piscobamba

- Unidad de Gestión Educativa Local

- Oficina Agraria de Piscobamba

- Gobiernos Locales

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Los ocho distritos de la Provincia Mariscal Luzuriaga: Casca, Eleazar Guzmán Barrón, Llumpa, Llama, Lucma, Musga, Fidel Olivas Escudero y Piscobamba.

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Proyecto: Desarrollo Económico InclusivoProyecto: Fortalecimiento de la Cadena Productiva de Ovinos en la Cabecera del Río Santa

PRESuPuESTO 2011: S/. 843,863.44FINANCIAMIENTO: Walmart

POBLACIóN OBjETIVO:600 familias, del cual el 70% deben ser lideradas por mujeres.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Noviembre del 2009 a octubre 2012

DuRACIóN DEL PROyECTO:Agosto 2010 a julio 2013

OBjETIVO GENERALEmpoderar a hombres y mujeres para contribuir al desarrollo individual y familiar, a través del incremento de sus ingresos económicos por el incremento de la producción de cadenas de valor.

RESuLTADOS ESPERADOS• Las cadenas productivas de la alcachofa,

maíz choclo y palto alcanzan niveles competitivos beneficiando equitativamente a los actores sociales de la cadena.

• Las familias utilizan buenas prácticas agrícolas y ambientales así, como de manejo del agua.

• Las mujeres aumentan su fortalecimiento social y económico. RESuLTADOS ESPERADOS

• Eficiente manejo de los recursos naturales: agua, suelo y vegetación.

• Incremento de la productividad de la lana y carne de ovinos en los Distritos de Chiquián y Cátac.

• Crianza de ovinos de leche bajo un sistema semi - intensivo en los distritos de Ticapampa y Recuay.

• Fortalecimiento de las organizaciones de productores en redes asociativas de lana, carne y leche de ovino.

• Articulación al mercado de los productores de lana, carne y leche de ovino en red asociativa.

ESTRATEGIAS • Priorización de procesos a través de la gestión

del recurso hídrico para la producción agrícola, Asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito y cofinanciamiento.

• Articulación de las intervenciones que permita unir esfuerzos, recursos económicos y humanos para optimizar la intervención sin duplicar acciones ni competir.

• Articulación con los procesos descentralizados regionales y locales.

• Género e interculturalidad asegurando que por lo menos el 20% de participantes sean mujeres.

ESTRATEGIAS • Desarrollar mejoramiento genético de ovinos.

• Manejo integral de recursos naturales: Agua, suelo y vegetación.

• Asistencia técnica y capacitación continua.

• Formación de promotores locales: Sanitarios ganaderos, inseminadores, promotores agrícolas.

• Instalación de 8 botiquines veterinarios y 8 postas de inseminación artificial.

• Introducción de núcleos de ovinos de razas lecheras.

• Alianzas estratégicas: organizaciones de base, gobiernos locales y empresas privadas.

• Formación de núcleo genético elite de ganado ovino de alto valor genético de razas especializadas para la producción de leche y producción de lana fina.

ALIADOS ESTRATéGICOS• Dirección Regional Agraria

• Gobiernos Locales

• UGEL Carhuaz – Pronama

• Participación de 355 familias en las cadenas productivas de Maíz Choclo, Palto, Alcachofa, Hortalizas y Aguaymanto, de las cuales el 61% son lideradas por mujeres.

• Implementación de 11 biodigestores que reutiliza el estiércol de cuyes para la obtención de biogás y biol.

• Incremento en 105% anual de los ingresos netos de las familias por la venta de sus productos.

• Se incremento en 10% el porcentaje de mujeres que toman decisiones sobre alguna actividad familiar.

• Alianzas estratégicas con ocho Gobiernos Locales con quienes se han firmado convenios.

LOGROS OBTENIDOS

PRESuPuESTO TOTAL:S/. 3’264,305.70FINANCIAMIENTO:Fondo Empleo, Fondo Minero Antamina, Municipalidad Distrital de Recuay, Municipalidad Distrital de Ticapampa, Municipalidad Distrital de Cátac, Municipalidad Provincial de Bolognesi.

POBLACIóN OBjETIVO:800 familias productoras del ámbito de intervención

INTRODuCCIóN:Las familias en condiciones de pobreza y extrema pobreza se dedican a la crianza extensiva de ovinos, como una forma de auto empleo de subsistencia, a pesar de las condiciones de pobreza de la zona, existen potencialidades naturales y capacidades humanas, en ese sentido, el proyecto se propone superar las causas que ocasionan la baja competitividad de la cadena de ovinos.

ALIADOS ESTRATéGICOS- Dirección Regional Agraria- Gobiernos Locales- SENASA- Agro Rural

OBjETIVO GENERALContribuir a la reducción de los niveles de pobreza, incrementando los ingresos económicos de las familias y generando empleos.

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Huaraz : En los Distritos de Independencia y Jangas.Carhuaz : En los distritos Acopampa, Carhuaz, Shilla. San Miguel de Aco y Amashca.Yungay : En los Distritos de Cascapara, Mancos, Ranrahirca, Yungay y Matacoto.Huaylas : En el Distrito de Caraz.

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Distritos : Olleros, Recuay, Ticapampa, Cátac, Pampas Chico, Chiquiàn y Aquia

Próximamente se introducirán 200 embriones de alto valor genético de las razas East Friesian y Dohne para la Formación de un Núcleo Genético Èlite de Ganado Ovino, con una inversión del Fondo Minero Antamina de S/. 734,845.92, en la comunidad campesina de Cátac.

Proyecto: Nueva Educación Intercultural Bilingüe en Carhuaz EDuBINA – “Mushuq Naanintsik”

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PRESuPuESTO TOTAL: S/. 1’013,329.5

POBLACIóN OBjETIVO:Directos: 6 521 personas entre escolares y docentes.

Indirectos: 2 336 personas entre líderes comunales y juveniles, CONEIS, autoridades.

DuRACIóN DEL PROyECTONoviembre 2009 a Diciembre 2011

OBjETIVO GENERALIncrementar significativamente el número de niñas, niños, adolescentes mujeres y varones de la educación inicial primaria y secundaria, que acceden a una educación de calidad y pertinente a su lengua, cultura y contexto social.

INTRODuCCIóN:“MUSHUQ NAANINTSIK”, que según el vocablo quechua significa “Nuestro Nuevo Camino”, es una propuesta que plantea desarrollar la educación desde la participación comunitaria, el mejoramiento de la gestión pedagógica e institucional y la búsqueda de políticas regionales y locales que fortalezcan la descentralización educativa y mejoren la gestión educativa

ALIADOS ESTRATéGICOS- Unidad de Gestión Educativa Local de

Carhuaz.

- Gobiernos Locales

- Dirección Regional de Educacion

- Gobierno Regional de Ancash

RESuLTADOS ESPERADOS• Mejorar la enseñanza, el aprendizaje y la gestión

escolar, para promover una educación de calidad.

• Aumentar el acceso y la asistencia escolar de niñas y niños con la participación de los padres, líderes comunitarios y miembros y las autoridades políticas locales y regionales.

• Incrementar y fortalecer la participación y liderazgo de las niñas y las adolescentes.

• Mejorar y mantener la infraestructura escolar.

ESTRATEGIAS• Fortalecimiento de las capacidades de la comunidad

educativa, Gobiernos Locales así como el Gobierno Regional para el mejoramiento de la gestión educativa e institucional.

• Elaboración y difusión de materiales educativos contextualizados y pertinentes.

• Articulación de acciones y objetivos con los planes y proyectos estratégicos del sector educación, gobiernos local y regional así como la comunidad.

LOGROS OBTENIDOS

• Organización de Planes Educativos Comunales, en 42 comunidades; orientados al desarrollo de capacidades.

• Organización de 42 Comités de Vigilancia a la Matricula y Asistencia Escolar.

• El 93% de estudiantes de primaria han mejorado su nivel de comprensión lectora, alcanzando el nivel básico o suficiente.

• El 76% de estudiantes de primaria han mejorado en el área de matemática alcanzando el nivel básico o suficiente, fortaleciendo el desarrollo del pensamiento lógico matemático y la capacidad de resolución de problemas.

• El 87% de los docentes han alcanzado los niveles óptimos en su programación curricular y sesiones de aprendizaje.

• Consolidación, publicación y lanzamiento del Proyecto Educativo Regional de Ancash y el Proyecto Educativo Local de Carhuaz; incorporando ejes estratégicos de mejoramiento de la calidad de los aprendizajes, equidad de género, interculturalidad y medio ambiente.

FINANCIAMIENTO: Fuente Cooperante Credit Suiss Global Signature Program – Educating

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Provincia de Carhuaz en los Distritos de: Yungar, Marcará, Carhuaz, Shilla, Ataquero, Acompampa, Tinco, Amashca, Parihuanca, Anta y San Miguel de Aco.

ES NUESTRO COMPROMISO ASEGURAR Y PROMOVER LA RESPONSABILIDAD EN EL MARCO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

En ese sentido buscamos diferentes formas para hacernos responsables frente a la gente pobre y marginada a la cual se le ha negado sus derechos. Identificamos a aquellos que tienen una obligación hacia la gente pobre y marginada, y apoyamos y promovemos sus esfuerzos por hacer prevalecer sus responsabilidades.

opinión@care.org.pe

Llama a: Línea gratuita

0800-14417 Atención de lunes a

viernes de 9 am. a 5 pm. use el: Cuaderno de registro

de mensajes en nuestras oficinas

Comunícate directamente con el

personal de Care

Si usted tiene alguna consulta, queja o sugerencia sobre las intervenciones de Care Perú, utilice uno de estos medios:

• A las familias participantes.• Gobiernos Provinciales y Distritales de nuestro ámbito de intervención. • Dirección Regional Agraria Ancash.• Dirección Regional de Salud Ancash.• Dirección Regional de Educacion Ancash.• Fondo Minero Antamina.• Comité de Vigilancia.• A los medios de comunicación.

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES:

Rendición de cuentas y transparencia

OFICINA PRINCIPAL EN HuARAz: Jr. Recuay Nº 450 - Independencia • Telf: (043) 427160OFICINA CENTRAL: Av. General Santa Cruz 659 – Lima • www.care.org.pe

© CARE Perú, Av. General Santa Cruz N° 659 Jesús María - Lima - Perú • Tel: (511) 417-1100 • RUC: 20110580861Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2011-04971, Primera Edición. Tiraje 500 ejemplaresSe terminó de imprimir en los talleres gráficos de Balcari Editores SAC, RUC: 20525009662, Jr. Yungay 1695 Lima 1, a los 20 días de Abril de 2011