20
Provincie Gelderland & familiebedrijven Ronde tafel Familiebedrijven 6 september 2017

Provincie Gelderland & familiebedrijven · Aandacht voor goed bestuur & bedrijfsopvolging Sharma, 2004 •Besluitvormingsproces, wie neemt waar welke beslissingen •Versterken van

  • Upload
    lehanh

  • View
    217

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Provincie Gelderland & familiebedrijven

Ronde tafel Familiebedrijven

6 september 2017

Opzet

• Introductie LEF

• Familiebedrijven: kenmerken

• De familiefactor

• Kennisontwikkeling

• Kennisverspreiding

Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven

Lector dr. Anita Van Gils: strategisch ondernemerschap bij familiebedrijven Lector dr. Ilse Matser: goed bestuur & bedrijfsopvolging Associate lector Docent-onderzoekers Phd studenten

Missie: versterken van de ondernemende kracht van het familiebedrijf

Definitie familiebedrijven

(Europese commissie)

• De meerderheid van de zeggenschap, verbonden

aan het eigendom, in handen is van een natuurlijk

persoon dan wel de familie. Deze meerderheid kan

direct of indirect zijn.

• Tenminste één familielid formeel betrokken is bij het

bestuur van de onderneming.

• Bij beursgenoteerde bedrijven: tenminste 25% van

de zeggenschap in handen van de familie is

Tagiuri and Davis, 1996 3

familie

bedrijf

eigenaren

3 cirkel model

- EIGENDOM -

- FAMILIE -

- BEDRIJF -

Dividend

Waarde-vermeerdering

Winstgevend-

heid

Productiviteit

Harmonie Gelijkheid Eenheid

BALANCEREN van belangen

PBS

Wijzigingen in de bedrijfsomgeving

Veranderingen binnen het familiesysteem

Bivalente kenmerken

• De oprichter

• Communicatie

• Financiering

• Personeelsbeleid

• Verleden & toekomst

• Andere?

Aandacht voor strategisch ondernemerschap

Strategische Ondernemerschap noodzakelijk om:

• duurzaamheid en continuïteit te realiseren in wijzigende familie, bedrijfs- en sociaal maatschappelijke omgeving

• om risico’s te spreiden via diversificatie van activiteiten

en zo te groeien van een familiebedrijf naar een ondernemende bedrijfsfamilie !

Aandacht voor goed bestuur & bedrijfsopvolging

Sharma, 2004

• Besluitvormingsproces, wie neemt waar welke beslissingen

• Versterken van het bestuur • Instrumenten zoals Raad van Advies,

Familiestatuut en Eigenaarsplan

kennisontwikkeling

W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g

• RvA: zeldzaam bij NL bedrijven

• PhD Project Judith van Helvert-Beugels –

Jönköping University

• SIA-Raak Project: Evaluatie-instrument

• Samenwerking Provincie Overijsel:

implementatie van RvA

Voorbeeldproject: Raden Van Advies

Strategische besluitvorming in MKB: familie- en niet-familiebedrijven

“Familiebedrijven denken niet in kwartalen maar in generaties” Waar / onwaar?

Verschil in strategische besluitvorming? o Positief / negatief? o Verleden en toekomst beiden relevant voor familiebedrijven!

Enquête door LEF (Frank Bos) o Planning: Oktober 2017 o Provincie Gelderland steunt onderzoek o Doelgroep: MKB familie- en niet-familiebedrijven o Indicatoren: Lange-termijn gerichtheid; Innovatie; Organisatie

en Bestuur.

kennisverspreiding

Voorbeeldproject: Samen in beweging voor familiebedrijven

Looptijd 3 jaar 5 onderdelen: - Jonge bedrijfsopvolgingsregeling - Project aan de slag met goed bestuur - Project aan de slag met bedrijfsopvolging - Onderzoek - Meer aandacht in het onderwijs