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Proyecto Formativo y Productivo Sena
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PROYECTO FORMATIVO Y PRODUCTIVO SENA.
“SCREENBACK S.A.S.”
PRESENTADO POR:
Charlie Montaña de la Cruz
Miguel Ángel Cuesta Blanco
Xander rolando caro cortes
Sindi Milena Santos Cardena
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTA DC
PROYECTO FORMATIVO Y PRODUCTIVO SENA.
“SCREENBACK S.A.S.”
PRESENTADO POR:
Charlie Montaña de la Cruz
Miguel Ángel Cuesta Blanco
Xander rolando caro cortes
Sindi Milena Santos Cardena
PRESENTADO A:
Comité evaluador de proyecto formativo
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTA DC
PÁGINA DE ACEPTACIÓN
El proyecto titulado “PROYECTO FORMATIVO Y PRODUCTIVO SENA SCREENBACK S.A.S” Fue aprobado con una nota (___, ___) __________, ____________
______________________________________
Director del proyecto
______________________________________
Jurado
______________________________________
Jurado
BOGOTÁ D.C NOVIEMBRE 2012
AGRADECIMIENTOS.
Como primera medida damos infinitas gracias a Dios, por habernos dado la fuerza y el valor para terminar este proyecto de manera satisfactoria a pesar de las adversidades que durante el proceso de creación se nos presentaron.
Queremos agradecerles también a nuestros padres por ser en todo momento, los principales pilares de nuestros éxitos apoyándonos en esta etapa de creación de nuestro proyecto siendo ellos los principales aportantes de ideas, opiniones y sugerencias que ayudaron a la formación de nuestro proyecto.
Finalmente queremos agradecerles a todas aquellas personas que de una u otra manera han hecho que este proyecto sea una realidad dándonos un lineamiento de consecución y unos parámetros a seguir ayudándonos a formar un criterio teniendo en cuenta las dificultades presentadas para la culminación de nuestro proyecto.
INTRODUCCION.
En la compra de una prenda de vestir o de cualquier tipo de accesorio por lo general se tiende a ver dentro de un contexto de lo cotidiano, una labor más, sobre lo que muy poco puede ser escrito debido a la complejidad de algunos criterios, la razón de ser de este proyecto, va más allá de la simple idea de la comercialización de prendas de vestir.
Por medio de este proyecto se busca la creación y formalización de la empresa llamada “SCREENBACK S.A.S.” en la ciudad de Bogotá D.C., la cual busca integrar el diseño de prendas de vestir, que en este caso hace referencia a camiseta estampadas, con el arte de nuevos talentos en el mundo de las artes graficas y la pintura. En cada una de las prendas se plasmara una muestra de las obras de estos artistas, haciendo de las prendas una obra de arte.
En el desarrollo de este proyecto los autores se vieron involucrados en procesos de formación y asesoramiento en las aéreas de textiles y de emprendimiento, los cuales serán descritos a lo largo de este proyecto.
QUIENES SOMOS.
La compañía “SCREENBACK S.A.S” está en la constante consecución de metas tales como de la venta de camisetas estampadas innovadoras y creativas dedicadas a mostrar la cotidianidad de nuestro mundo y nuestros recuerdos además de presentar una idea de atención al cliente suficiente y acorde con nuestros clientes.
Es así, como entregamos nuestros más recónditos y locos recuerdos de días de inspiración a ustedes para que juzguen y comprendan el fruto de nuestros desvelos. SCREENBACK es la cotidianidad; son ustedes y nosotros unidos en una prenda moderna en búsqueda de un mejor mañana.
TABLA DE CONTENIDO
1. Aspectos generales
1.1. Identificación del problema
1.2. Resumen del proyecto
1.3. Justificación del proyecto
1.4. Definición de los objetivos
1.4.1. Objetivo general
1.4.2. Objetivos específicos
2. Impactos
2.1. Impactos financieros y/o económico
2.2. Impactos sociales
2.3. Impactos tecnológicos
2.4. Impactos ambientales
3. Estudios de mercados
3.1. Análisis de mercado
3.2. Análisis de mercado potencial
3.3. Análisis de nuestra capacidad
3.4. Análisis de competencia
3.5. Estrategias de mercados – identificación del producto
3.5.1. Nombre de los productos
3.5.2. Valor agregado
3.5.3. Conclusión y análisis del estudio de mercado
4. Estudio técnico
4.1. Localización del proyecto
4.2. Necesidades y requerimientos
5. Organización
5.1. Políticas organizacionales
5.2. Misión
5.3. Visión
5.4. Valores corporativo
5.5. Nuestro compromiso
5.6. Nuestra responsabilidad
5.7. Nuestra disponibilidad
5.8. Análisis DOFA
5.9. Estructura organizacional
6. Parte contable y financiera de los periodos establecidos
6.1. Mes de noviembre
6.2. Mes de diciembre
1. ASPECTOS GENERALES
Hemos elegido el área de los estampados debido a que la falta de conocimiento de este campo es abismal ya que podemos ver que es una tendencia que viene en auge en la industria textil que se ha caracterizado por ser uno de los sectores más arraigados y dinámicos de la economía colombiana.
1.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.
La industria textil se ha destacado por ser uno de los sectores más fuertes y con mayor impacto laboral en la economía colombiana, comenzó con la elaboración de hilazas y luego la industrialización trajo consigo algodones, fibras sintéticas y artificiales hasta alcanzar altos estándares de calidad a nivel internacional. Adicionalmente, desde sus inicios se constituyo en un factor generador de empleos.
Durante algunos años este sector venía sufriendo fuertes depresiones o caídas sobre todo en lo que respecta a las ventas, la mayoría de las empresas no pudieron cumplir con sus objetivos en este aspecto.
Ahora, los grandes errores surgen a partir de la dificultad de superar males estructurales, los excesos en la parte de personal, y la falta de orientación y aplicación de tecnología avanzada en algunos procesos de producción, adicionalmente a esto se le suma el aumento de contrabando presentado en Colombia en este tipo de productos y la importación de estos mismo de otros lugares tales como China y Estados Unidos lo cual aumenta la competencia desleal, que se produce por los bajos precios.
Siendo el principal problema el gran numero de competencia de camisetas estampadas con muy bajos costos, el sector textil debe buscar elementos diferenciadores que se conviertan en la razón de la toma de decisión del comprador en el precio del producto.
Es ahí donde se crea una oportunidad importante para la creación de una empresa dentro de este sector
Entonces ¿cuáles son los factores que se deben tener en cuenta en el desarrollo y creación de una empresa comercializadora de camisetas estampadas en Bogotá?
1.2. RESUMEN DEL PROYECTO: “SCREENBACK S.A.S.”
La Empresa “SCREENBACK S.A.S.”, será una empresa privada del sector secundario de la economía colombiana en la industria textil, la cual será constituirá como una sociedad por acciones simplificadas, Creada bajo escritura pública No. 12589 del 3 de NOVIEMBRE de 2012 de la Notaría segunda de la ciudad de Bogotá, con un capital social de $ 40.000.000 representados en 40 cuotas o partes de interés social de un valor de $1.000.000 cada una, cuyo objeto social es la comercio al por mayor y al por menor CIIU Nº 5132, Tarifa ICA 11,04 x Mil, está inscrita en el Régimen Común con NIT 830.552.368 – 7, Los socios son personas naturales.
Mediante el estudio de mercados realizado en esta idea de negocio se identificó las empresas que comercializan camisetas estampadas como mercado objetivo las cuales están ubicadas en las ciudades de Bogotá principalmente de acuerdo a los informes recogidos en la investigación.
Se estableció una estructura de contratación de los siguientes empleados, a término indefinido a partir del 4 de noviembre de 2012 así:
CARGO ESTABLECIDO PARA LOS SOCIOS
NOMBRE DEL SOCIO SALARIO ESTABLECIDO POR CONTRATO
Gerente Miguel Angel Cuesta Blanco $ 1.800.000 Contador Sindi Milena Santos Cárdenas $ 1.200.000 Vendedor Charlie Montaña De La Cruz $ 800.000 Vendedor Xander Rolando Caro Cortes $ 800.000
Secretaria Claudia Marcela Cárdenas Moreno $ 700.000
Vendedor Fausto Ramírez Delgado $ 566.700
Vendedor Rosa Gertrudis Días Camacho $ 566.700
vigilante Juan Carlos Guerra $ 566.700
Aseadora Martha García Hernández $ 566.700
La empresa se enfocara en la conservación del medio ambiente por medio de las tintas y de las nuevas oportunidades de empleo que se generaría.
1.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
la creación de una empresa comercializadora es un proyecto con muchas razones muy afines con los principios del SENA ,nace de la necesidad propia de crear una empresa que reúna ciertas características inherentes al administrador y al creador de empresa colombiano como son rentabilidad, un sector atractivo, posibilidad de éxito y sobre todo un alto sentido social, y es allí donde la creación de una empresa comercializadora, no es tan solo en beneficio de unos cuantos, sino también de aquellos que se dedican a las actividades conexas a esta industria.
En cuanto a lo académico, es la oportunidad de desarrollar en la práctica todos los conceptos relevantes en la creación de una empresa, tocando los temas financieros, la relación con proveedores y empleados y un estudio profundo del sector. Además de la interrelación con otras aéreas del conocimiento como las artes graficas y la pintura y al aplicar normas de calidad que aseguren la optimización de procesos y de materiales con el fin de asegurarse un reglón importante con los compradores.
Desde el punto de vista personal, dentro de nuestro desarrollo como individuos y como trabajadores, siempre hemos tenido como una necesidad apremiante, el tener nuestra empresa, y al mismo tiempo facilitar de alguna manera, la estabilidad de aquellos que nos rodean, no solamente en mi circulo cercano sino también el lejano y desconocido. Al conocer un poco del tema, nos dimos cuenta que fácilmente podrían integrar los dos temas en uno, la rentabilidad y autosuficiencia de una empresa; y la posibilidad de hacer verdadero nuestro sentir social, no solo es un negocio de altas rentabilidades y dependiendo de su manejo larga permanencia en el tiempo, sino que ayuda a generar empleos, mejoras en la calidad de vida y posibilita que el trascender sea una realidad muy posible.
1.4 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS:
Los objetivos de este proyecto se establecen a partir de un proyecto de negocios por lo cual se deberá delimitar y fijar bien las metas de la empresa ya que este es el primer paso de constitución de una empresa teniendo en cuenta las diferentes regulaciones que se dan para la construcción del mismo.
1.4.1. Objetivo general
Desarrollar un proyecto de negocio para la creación y puesta en marcha de una empresa comercializadora de arte urbano a través de prendas y accesorios en Bogotá.
1.4.2. Objetivos específicos:
Mercadeo: determinar la demanda en nuestro mercado potencial, con el fin de establecer el mejor lugar de Bogotá para trabajar o el mejor método de comercialización, establecer como una empresa creada bajo el diferencial de eficiencia, calidad y producto novedoso puede llegar a desarrollarse.
Infraestructura: considerar la estructura operativa; según el DANE se requieren por lo menos 5 personas para desarrollar una empresa textil en promedio, pero se tendrá que analizar como cambiara esto bajo un esquema organizacional claro y fundado en nuevos lineamientos.
Administrativo: definir la estructura administrativa ¿Quién hace qué? Una estructura que busca involucrar un grupo de artistas, empresas constituidas del sector e instituciones de educación en un sector de crecimiento constante. Es necesario definir muy bien esta estructura y sus características
Financiero: definir la estructura de costos, análisis de sensibilidad, presupuestos, fuentes de financiamiento, relación de inversiones etc. En este punto se debe buscar mucha claridad, cuanto se necesitara para fundar esta idea, la distribución de los capitales, y bajo qué mecanismos se podrían reducir los costos de capital.
Sociales y Ambientales: Orientar los esfuerzos hacia una empresa generadora no solo de empleo, sino también de bienestar para el trabajador. Promocionar el arte y los nuevos talentes a través del esquema de trabajo
2. IMPACTOS
Los impactos o factores de afección se van a dar desde el punto de vista de sostenibilidad y equilibrio comercial de nuestro proyecto de negocios por lo que se deberá tener en cuenta para el desarrollo de nuestro proyecto.
2.1 Impacto financiero y/o económico:
Contribuir con la economía del país de forma positiva siempre en búsqueda de desarrollo económico del sector que más generación de empleo tiene como es el sector comercial de la zona que hemos elegido.
2.2. Impacto social:
Generación de empleos indirectos y directos de población desempleada en aéreas tales como operativa, administrativa y ventas disminuyendo el índice de desocupación en esta zona generalmente.
Prevención de posibles tasas de improductividad a través de capacitaciones de motivación para el adecuado margen de productividad de nuestra empresa.
2.3. Impacto tecnológico:
Nuestra compañía se debe regir a partir de la selección de las herramientas correctas para la recolección, procesamiento, almacenamiento, recuperación y comunicación de la información contable y herramientas adecuadas para el manejo, manipulación y venta de nuestros productos teniendo en cuenta siempre los requerimientos de cada uno de los clientes.
2.4. Impacto ambiental:
En nuestra compañía podemos medir el impacto medio ambiental de una manera muy sencilla se comprara tecnología verde la cual aportara a tener un desarrollo sostenible dentro del medio ambiente, por otro podemos medir el impacto por medio de la concientización de cada uno de los miembros de nuestra empresa que es importante ayudar a preservar el medio ambiente a través de espacios verdes y espacios donde se selecciona la basura de acuerdo a su categorización.
3. ESTUDIO DE MERCADO
Con el estudio del mercado tratamos de averiguar la respuesta del mercado ante un producto como es las camisetas estampadas, con el fin de plantear la estrategia comercial más adecuada.
El éxito o fracaso de una empresa depende, en gran medida, de cómo se hizo su estudio de mercado. Es por esa razón que SCREENBACK utiliza de forma organizada la proyecto creación e identificación de necesidades para concretar utilidades, mediante la satisfacción de los clientes potenciales.
En primer lugar, definiremos el producto; luego, el precio y, por último, a quién y cómo se le ofrecerá nuestro producto. También debemos conocer los productos similares que existen en el mercado: su precio, sus características, etc.
Debido a la complejidad de los mercados existentes es importante la realización de este estudio de mercadeo para la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa. Con este estudio de mercadeo lo que se pretende es descubrir una oportunidad de negocio ver si este puede ofrecer resultados deseados, si los productos que se quieren comercializar pueden tener una acogida positiva, saber cuál podría ser la participación en el mercado a partir del conocimiento de la competencia y utilizarlo como una herramienta operativa que permita hacer realizar un seguimiento a lo fundamental de la idea de negocio para asegurar su ejecución y saber si es factible hacer una inversión y realizar operaciones comerciales.
Para empezar es necesario aclarar algunos términos o conceptos importantes que por su uso frecuente uso en estudios de mercado:
Necesidad: Insatisfacción producida por no tener algo.
Demanda: Cantidad de producto que los compradores están dispuestos a adquirir a un determinado precio.
Oferta: Cantidad de producto que los vendedores están dispuestos a ofrecer a un determinado precio.
Intercambio: Obtención de algo deseado, que pertenece a otra persona, a cambio de algo que ella desea.
Mercado: Se puede entender como el lugar donde se realizan intercambios, pero en nuestro caso utilizaremos este término como el conjunto de compradores y vendedores de un producto.
Marketing: Es la actividad humana dirigida a satisfacer las necesidades y deseos de las personas mediante procesos de intercambio. Dentro de la empresa, el marketing es el conjunto de técnicas destinadas a conocer el entorno de la empresa y a identificar las oportunidades que este ofrece a las mismas.
3.1. ANALISIS DE MERCADO
En primera medida hemos elegido la localidad de chapinero para la ubicación de nuestro establecimiento comercial debido a que esta localidad es una de las más pequeñas para habitar según el censo de 2005 ocupa la posición 15, con 122.089 personas, un 1,80% del total de la Ciudad. Pero a pesar de ser una de las más pequeñas es una de las más concurridas debido a que en esta localidad están situadas la mayor cantidad de universidades, institutos y establecimientos que albergan un número importante de personas.
Teniendo en cuenta la descripción anterior de la localidad hemos clasificado esta cantidad de personas por sexo así el 55% constituida por mujeres y el 45% por hombres teniendo en cuenta que se ha delimitado la población así el 60% de su población está entre los 15 y los 55 años
CLASIFICACION DE PERSONAS POR SEXO Y PORCENTAJE
GRAFICO DE PORCENTAJE DE SEXO EN CHAPINERO
CLASIFICACION DE PERSONAS DE CHAPINERO POR EDADES
Edades Total Sexo Total SexoHombre Mujer Hombre MujerTotal Bogotá D.C. Chapinero
Total 6.778.691
3.240.469
3.538.222
122.089
55.275
66.8140a4 564.9
95288.534
276.461
5.988
3.092
2.8965a9 624.9
82318.019
306.963
6.096
3.161
2.93510 a 14 608.0
56307.600
300.456
6.310
3.200
3.11015 a 19 584.1
27286.413
297.714
9.252
4.283
4.96920 a 24 647.
890310.213
337.677
13.683
6.081
7.6025 a 29 613.
641294.000
319.641
13.513
6.094
7.41930 a 34 539.1
07257.473
281.634
10.843
5.092
5.75135 a 39 524.0
63246.921
277.142
9.067
4.265
4.80240 a 44 501.5
15233.046
268.469
8.884
4.042
4.84245 a 49 421.8
00193.045
228.755
8.411
3.570
4.84150 a 54 329.8
17149.990
179.827
7.416
3.119
4.29755 a 59 254.4
75115.591
138.884
6.219
2.684
3.53560 a 64 187.5
2284.860
102.662
4.637
2.068
2.56965 a 69 136.5
1858.776
77.742
3.719
1.491
2.22870 a 74 100.4
2342.177
58.246
2.842
1.120
1.722
3.2. ANALISIS DE MERCADO POTENCIAL
Como hemos venido mostrando en la última tabla vemos en color verde el rango de edades o de personas a las cuales vamos a destinar nuestro proyecto de acuerdo estos datos hemos una serie de encuestas las cuales nos ayudan a basar las estadísticas que vamos a presentar a continuación.
En total se realizaron 138 encuestas, y en todas y cada una se respondieron las siguientes preguntas, la encuesta fue elaborada en tres universidades y centros educativos de Bogotá con gran representación como fueron Universidad católica (50), en la escuela colombiana de carreras industriales ECCI (58) y En el centro de servicios financieros SENA (30)
A continuación los resultados y su análisis de cada una de las preguntas realizadas en la encuesta
En esta pregunta se hace referencia al primer filtro el cual se enfoca al mercado objetivo de acuerdo con los estratos en los que viven cada uno de las personas encuestadas dichos estratos están entre el 4, 5 y 6; del resultado se desprende que el 100% de los encuestados que corresponden a este grupo, de un total de 138 encuestas realizadas.
El segundo filtro arroja un 96% de aceptabilidad en las personas escogidas para elaborar la encuesta, se decide tomar el 4% restante como parte de la encuesta pues corresponden a un número muy bajo de personas pero no dejan de ser un rango muy importante dentro de nuestro proyecto ya que nuestro proyecto va enfocado a este grupo.
Dentro de los resultados esperado el grupo objetivo brinda mayor atención a la diversión o entretenimiento y la alimentación que al vestuario, sin embargo esto no quiere decir que no sean consumidores de Ropa, pero si nos guía hacia tendencias de mercadeo futuras. Como descuentos asociados a comidas o eventos vemos que es factible cambiar la perspectiva de esta estadística dependiendo las tendencias que se produzcan.
Todos los encuestados, el 100% se declararon compradores de camisetas y camibusos lo que da al tema de trabajo sustento pues existe un mercado compartido por todo el grupo objetivo ya que el mayor número de personas encuestadas opinaron que comprarían camisetas estampadas
En promedio la compra mensual de camisetas es de una vez al mes ya que el destino del dinero generalmente está enfocado a la diversión y a la comida, pero las personas que indicaron que gastan más dinero en lujos o en ropa representan un mayor flujo de compra de camisetas varias veces al mes lo que genera un 40% mientras que la demás personas encuestadas enfocan sus ingresos a otras cosas quitándole prioridad a la compra de ropa.
El precio, de acuerdo a los resultados, juega un papel secundario cuando la palabra exclusividad está implicada. El 80% de los encuestados estaría dispuesto a pagar un precio entre los $30.000 y mas de los $50.000.
El 44% de los encuestados han comprado algún producto vía internet, lo que muestra una gran penetración de este medio en la vida diaria de este segmento por lo que sería una buen opción poder implementar publicidad por este medio.
El tema que más preocupa en Internet es la falta de confianza en las transacciones, en la calidad de los productos, y en los tiempos de entrega. El 56% tiene desconfianza ya que en oportunidades anteriores han tenido que conformarse con los productos que han adquirido a pesar de no ser los esperados
Esta fue una pregunta abierta en la que lo más escuchado fue buen diseño y economía con un 91%, este segmento se preocupa por los costos y por la apariencia de la camiseta debido a que este es uno de los más importantes ya que es un punto para tener idea de competitividad.
SCREENBACK comercializara ropa casual, sin embargo la encuesta dejó ver en el trato conla gente, que aunque solo representa el 20%, el 40 % es indiferente a esto, según nos comentaron varios se debe a que sin importar la tendencia, es el usuario el que le da el uso ya sea formal o informal.
El 40 % prefiere mantener la tendencia de la moda, el resto de porcentajes está muy igual, demostrando así que la mayoría prefiere ropa que los haga sentir bien a temas como la calidad, estilo y la marca
El 100% de personas decide qué camisetas usará, aun cuando los recursos no sean propios,De ahí que una estrategia de precios no siempre sería la acertada en este segmento pues ladecisión de compra está dividida entre quien paga y el gusto del usuario final.
El 80% reafirma que los mejores lugares para comprar su ropa son los OULET ya que los centro comerciales como sitio deseable en la compra de camisetas por lo que las tiendas pequeñas y la rebajas o descuentos son los que llaman más la atención de nuestro mercado objetivo.
Teniendo en cuenta que la gente contesto que indistintamente donde compre sus camisetas lo más importante es la comodidad y el precio de las mismas ya que para ellos es importante tener en cuenta otros criterios y no solo el lugar.
Para el 62% de las personas encuestadas decidieron que para ellos es indiferente la forma del cuello de la camiseta ya que le prestan atención a otra serie de criterios en cuanto la compra de las camisetas que se eligen para usarse.
ENCUESTA APLICADA
Objetivo: Determinar las tendencias estadísticas de las personas que hace parte del grupo objetivo, sus costumbres de compra de camisetas y obtener algunos datos para la elaboración del producto y el plan de comercialización.
Esta es la encuesta que se efectuó en diversos puntos de la ciudad de Bogotá en los lugares antes mencionados.
1. ¿A qué estrato pertenece?a. 6 b. 5 c. 4 d. 3 e.2 f.1
2. ¿Qué edad tiene?a. 15 a 18 b. 19 a 23 c. 24 a 29 d. más de 30
3. ¿A que destina principalmente sus ingresos?a. Ropa b. Comida c. Casa d. Arte e. Entretenimiento
4. ¿Usted compra camisetas?a. Sí b. No
5. En un mes, ¿cuántas veces compra?:a. Camisetas: ____ veces b. Accesorios: ____ veces
6. ¿Qué tipo de ropa prefiere?a. Casual b. Deportiva c. Formal d. Indiferente
7. ¿Cuáles son las principales razones por las que elige su ropa?a. Marca b. Precio c. Concepto d. Estilo propio e. Calidad f.Innovacióng. Exclusividad h. Moda
8. ¿Quién escoge su ropa?
a. Usted b. Su esposa c. Su madre d. Su padre e. Un familiar
9. ¿En donde compra la mayoría de su ropa?a. Centro Comercial b. Outlet c. Supermercado d. Tiendas Independientese. Otro, Cual? ______________________________________________
10. Prefiere camisetas…a. Cuello redondo b. Cuello en “V” c. Es indiferented. Otra, Cual?____________________________________________
11. ¿Cuánto pagaría por una camiseta exclusiva? (no más de 100 iguales)a. 10.000 b. 25.000 c. 35.000 d. 50.000 e. Más de 55.000
12. ¿Hace compras por internet?a. Sí b. No
13. ¿Compraría ropa por Internet?a. Sí b. No, Porque_____________________________________________
14. Por último, ¿Cómo sería su camiseta ideal?
Nombre:Teléfono:Celular:e-mail:
3.3. ANALISIS DE NUESTRA CAPACIDAD
Por otro lado tendremos en cuenta los insumos que se necesitaran para la constitución de nuestro negocio o establecimiento comercial teniendo en cuenta que
MUEBLES Y ENSERESVALOR TOTAL CANTIDAD DE
ELEMENTOS
COMPUTADORES 5.592.000 4
ESCRITORIOS (SILLA Y MESA) 1.199.600 4
JUEGO DE VITRINAS Y ESTANTERIA 5.000.000 1
TELEFONOS 93.000 4
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL 620.000 2
CAFETERA (GRECA) 210.000 1
MICROONDAS 180.000 1
TOTALES 12.894.600
Por otro lado se deberá tener en cuenta la mano de obra que se va a requerir en este proceso
CANTIDAD DE PERSONAL
CARGO ESTABLECIDOS
PAGO MENSUAL
IMPORTANCIA DEL CARGO
1Gerente $ 1.800.000
Deberá mantener el orden y estructura dentro de la empresa
2Contador $ 1.200.000
Es el encargado de la parte financiera y contable de la empresa
3secretaria $ 600.000
Será la persona encargada de la atención tanto de los clientes potenciales como de la organización de trabajo
para el adecuado desarrollo
4Vendedor $ 566.700
Son los encargados de atraer clientes potenciales y de tener a la cabeza la economía de nuestro proyecto
5Vendedor $ 566.700
Son los encargados de atraer clientes potenciales y de tener a la cabeza la economía de nuestro proyecto
6Vendedor $ 566.700
Son los encargados de atraer clientes potenciales y de tener a la cabeza la economía de nuestro proyecto
7Vendedor $ 566.700
Son los encargados de atraer clientes potenciales y de tener a la cabeza la economía de nuestro proyecto
8Vigilante $ 566.700
Es el encargado de resguardar la integridad de las personas que trabajan con nosotros
9aseadora $ 566.700
Es la encargada de la presentación de nuestro establecimiento el cual es muy importante para nuestro
adecuado desempeño
3.4. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
Se toman estos competidores como muestra al ser los más destacados dentro de los estratos4, 5 y 6 en el sector de estudio y al estar ubicados cerca de donde deseamos montar nuestro establecimiento comercial por lo que es importante resaltar en estos estratos No se puede olvidar que existen un gran número de empresas dedicadas a la confección de camisetas de bajos precios las cuales no serán tenidas en cuenta para este estudio, por no ser competencia dentro del sector objetivo de clientes
NOMBRE DEBILIDADES FORTALEZAS
Quick Silver Marca extrajera poco conocida en el país Calidad de sus productos, reconocimiento en el extranjero
Tennis Especializada en camisetas tipo polo Trayectoria grande en el país
Jeans & Jackets Especializada en Jeans Trayectoria grande en el país, recordación, calidad
Arturo Calle Especializada en ropa formal Gran fuerza de penetración, tiendas, vanguardia
Root & Co. Modelos poco exclusivos Especializada en ropa casual
Joe Banana Poca recordación Calidad
Kenzo Especializada en jeans Calidad , experiencia
Decko Poca recordación Especializada en Ropa casual
Dogma Especializada en jeans Gran variedad de productos
Chevignon Especializada en jeans Gran recordación de marca, calidad, vanguardia
Ticket Especializada en camisetas tipo polo Calidad, buenos precios
BXS Altos precios Gran recordación de marca, calidad, vanguardia
Sisley Especializada en jeans Calidad, gran variedad de productos
Pilatos Poca recordación Especializada en ropa casual
Boca Ubicada en los estratos 3 y 4 Gran variedad de productos, Calidad
En general las propuestas de estos competidores varían no tanto en el producto en sí, sino en su diseño de producto y estampados. Algunos de ellos mezclan su publicidad entre medios masivos y folletos o volantes con promociones.
Nombre Puntos deventa (Bogotá)
PrecioPromedio ($)
Quick Silver 3 50.000Tennis 12 35.000
Jeans & Jackets 13 40.000Arturo Calle 24 35.000
Root & Co. 7 35.000
Joe Banana 2 35.000Kenzo 6 35.000Decko 4 40.000Dogma 5 35.000
Chevignon 4 60.000Ticket 6 40.000BXS 8 45.000
Sisley 7 45.000Pilatos 8 60.000Boca 5 35.000
VENTAJA DE LA PROPUESTA - ANÁLISIS DE COMPETENCIA
Aquellos que apuntan a los estratos más altos están basados en conceptos de moda en su mayoría dados por las tendencias de Estados Unidos, camisetas cómodas y con mucho énfasis en estampados. Sin embargo, ninguna de las propuestas se acerca a la idea central del negocio, ninguno utiliza obras de arte como medio de dichos estampados, en cuanto a la confección son similares y los procesos empleados en la producción y sobre las telas no presentan ninguna variación distintiva.
3.5. ESTRATEGIAS DE MERCADOS – IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Las camisetas que se comercializaran son 100% algodón de 180 gramos, de alta calidad y en diferentes colores, los diseños de las camisetas serán propios, al igual que los estampados en las telas, para estos últimos se buscará utilizar los diseños de diferentes artistas gráficos, ya que este es nuestro principal producto y nuestro principal valor agregado.
3.5.1 NOMBRE DEL PRODUCTO Como primera medida debemos tener en cuenta la constitución del nombre de nuestra compañía la cual nos dará un parámetro para describir cada uno de nuestros productos. El nombre de cada negocio o empresa influirá en la primera impresión que el público tenga de la empresa. Por lo tanto, es uno de los valores más importantes que hará que la empresa refleje una buena imagen corporativa.
Ahora bien, teniendo en cuenta esta breve descripción de lo que es el nombre de la empresa para su imagen hemos elegido el nombre de nuestra empresa teniendo en cuenta una serie de criterios tales como que el nombre es de fácil recordación, tiene un mensaje positivo y es adecuado para las diferentes culturas que se presentan en Colombia ya que podría ser interesante que a lo largo del tiempo y a medida que la empresa va creciendo podremos pensar en la expansión de nuestra marca.
SCREENBACK S.A.S significa varias cosas en conjunto lo que quisimos reunir para darle un eslogan o un significado a nuestro nombre ya que es importante dar un buen mensaje a través del nombre que nos permita tener un reconocimiento en cuanto gvytgvfrc al entorno en que nos desempeñamos:
S: Sostenibilidad C: confiabilidad R: retoE: Empresarial de N: Nuestra B: bioambiental y A: ampliaC: Compañía protegida por el K: Kirie
SOSTENIBILIDAD Y CONFIABILIDAD RETO EMPRESARIAL DE NUESTRA BIOAMBIENTAL Y AMPLIA COMPAÑÍA PROTEGIDA POR EL KIRIE (LATÍN PALABRA GRIEGA QUE SIGNIFICA ‘SEÑOR’).
Acompañado por el apellido o terminación S.A.S lo que significa que es una sociedad por acciones simplificadas para la economía Colombia, siendo esta un modelo reciente ya que en Colombia es reciente esta denominación societaria.
DESCRIPCION DE CADA UNO DE NUESTROS PRODUCTOS
Se compraran camisetas de diversas tallas y modelos que nos permitirá tener una gran gama de productos que podemos ofrecer.
Como primera medida presentaremos el costo de cada camiseta al momento de comprarlas y el proveedor que hemos buscado para dichas compras ya que nos ofrecen menor coste por camisetas y tiene excelentes estrategias de pago para la adquisición de la mercancía así:
COSTO UNITARIO CAMISETA ESTAMPADA
TALLA (S) TALLA (M) TALLA (L) TALLA (XL)
$ 22.357 $ 23.357 $ 25.456 $ 26.357
PROVEEDOR DESIGN OPTION CO CAMISETAS YA
Por otro lado podemos decir que después hacer un análisis de los costos y de los gastos que debemos pagar para poder poner en marcha nuestro proyecto el precio de venta y las cantidades establecidas para lograr un punto de equilibrio son las siguientes:
TALLA (S) TALLA (M) TALLA (L) TALLA (XL)PRECIO DE VENTA $ 31.300 $ 32.700 $ 35.638 $ 36.900
VENTAS MENSUAL POR UNID
375 375 225 75
3.5.2. VALOR AGREGADO QUE OFRECERIAMOS EN NUESTRO PLAN DE NEGOCIO
Este es el factor más importante de una empresa ya que de acuerdo con este nos diferenciaremos de otras empresas por lo que empezaremos diciendo que nuestro valor agregado se enfocara en tres categorías diferentes tales como:
El primer seria generar empleo a medida que se expande nuestro proyecto aportando a la disminución de la tasa de desempleo en Colombia en una mínima porción pero se contribuirá a la disminución, por otro lado se generarían las mejores condiciones de trabajo para cada uno de nuestros colaboradores como pausas activas, incentivos, premios, jornadas de salud ocupacional y permitiéndoles tener creatividad y originalidad en la organización de la mercancía y de la estantería dentro de nuestro establecimiento.
En segunda medida se concientizara a nuestro personal en el cuidado del medio ambiente a través de la implementación en nuestro establecimiento de espacios alusivos al naturaleza siendo estos espacios verdes además se implementara tecnología verde y a través de una página web que ayude también a la concientización de tal fin ayudando al cuidado de nuestro entorno.
Y en tercer lugar los precios de nuestras camisetas serán más económicos que la de nuestra competencia siendo este nuestro punto a favor además de la escogencia de los diseños más innovadores siendo estos creados con tintas ecológicas lo que nos ayudara a atraer la atención de nuestros clientes siendo este otro punto que nos diferencia de otros competidores 3.5.3 ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL PLAN DE MERCADO
El producto son obras de arte que utilizan trabajos de artistas colombianos de todos los campos, utilizando como medio una camiseta. Además de comercializar un producto nuevo y original, se busca crear también comunidad alrededor del arte.
El segmento de mercado identificado corresponde a 90.652 personas aproximadamente en edades entre los 15 y 35 años de la ciudad de Bogotá, de los estratos 4, 5 y 6, que actualmente se encuentran matriculados en un programa de educación formal.
Ninguna de las propuestas de los competidores se acerca a la idea central del negocio, ninguno utiliza obras de arte como medio de dichos estampados, y ninguno posee una página Web atractiva o que genere comunidad.
El valor público de las camisetas oscilara entre $30.000 y $ 40.000 más IVA. Un poco más bajo al promedio de los competidores.
Se elaboró una estrategia completa de promoción y publicidad agresiva la cual consta de volantes y avisos publicitarios por medio de páginas web representativas en el mercado.
El local comercial se situará en la localidad de chapinero ya que este tiene bastante afluencia de personas que tiene los recursos para comprar este tipo de arte.
Se buscará la integración de nuevas tecnologías a través del sitio Web, y éste servirá como núcleo de la nueva concepción de negocios con el fin de ir a la vanguardia y crear comunidad entorno a la marca.
4. ESTUDIO TECNICO
En este estudio técnico tendremos otro de los puntos importantes de conocimiento de nuestra empresa ya que es importante saber donde no vamos a ubicar y donde vamos a tener eficacia y cómo vamos a cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
4.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Localización de nuestro establecimiento comercial
Hemos elegido este sector por la cercanía de universidades y lugares que tiene mucha afluencia de personas por lo que es un buen punto de ubicación que nos permitiría tener mayor probabilidad de ventas sería importante resaltar que en esta ubicación es muy poca la capacidad de habitacional por lo que se encuentran generalmente establecimientos comerciales.
4.2. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
Los clientes potenciales que hemos estudiado a lo largo de de este proyecto nos han demostrado una serie de necesidades y requerimientos del producto que se esperan cubrir uno de ellos es la economía ya que ellos buscan economía al momento de comprar productos tales como camisetas estampadas siendo este uno de sus principales preocupaciones.
Por otro lado encontramos la necesidad de la variedad de diseños ya que nuestros clientes son variados por lo que se tratara de implementar varios motivos de estampados haciendo estos sean una obra de arte diferente de otros y generándoles camisetas únicas que no puedan comprar una iguala otra.
Teniendo en cuenta que la tecnología se ha convertido en una herramienta importante de comercialización se implementara una página de internet donde nuestros clientes puedan hacer sus pedidos y se les pueda brindar un asesoramiento pertinente y confiable además de ser personalizado para que ellos confíen en nuestra marca.
Teniendo esta serie de criterios bien claros podemos decir que se ha analizado esta serie de variables por lo que se ve pertinente tener una adecuada organización que permita tener una adecuado desarrollo de nuestro plan de negocio.
5. ORGANIZACIÓN DE NUESTRO ESTABLECIMIENTO COMERCIAL
En muchas ocasiones a la hora de crear nuestro establecimiento comercial no sabemos bien la imagen corporativa que debemos crear, no sólo por la influencia real que dará a nuestros empleados para sentirse parte del proyecto sino también para hacer que la visión que se tenga de nosotros en el exterior sea la adecuada.
Por lo que estableceremos una serie de parámetros para darle un lineamiento a nuestra empresa así:
5.1. POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
Se tendrán en cuenta que las políticas organizacionales dan el lineamiento a seguir por lo que nombraremos algunas de estas políticas las cuales representan mayor importancia de nuestro proyecto no dejando de lado que estas son solo algunas ya que son una gran variedad de políticas que se constituirán en un manual de procedimientos adecuado a nuestro plan de negocio.
Dichas políticas son las siguientes:
Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter poli funcional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.
Realizar evaluaciones periódicas a todos los procesos de la organización con el fin de detectar algunas anomalías y corregirlas a tiempo.
Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones.
Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.
Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.
Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.
En todas las actividades a desarrollar en nuestra compañía se le garantiza a los clientes, honestidad eficacia y discreción respecto al manejo de su información mostrando nuestro servicios con eficacia.
Se Crear un sistema de remuneración ordenado, el cual manejara a través de la modalidad de contrato a termino indefinido ya esta le dará seguridad a los empleados y trabajaran si presiones y de manera eficiente.
Se creara una base de datos en la cual estén cronológicamente asociados los clientes potenciales a los cuales se le realizaran descuentos hasta del 20%.
Manejaremos horarios de 8 horas (8am-5pm) con su respectivo descaso d e1 hora al medio día.
beneficiosos para la actividad de cada cliente dependiendo su capacidad de pago. Todo trabajo será legal y garantizado teniendo en cuenta la capacidad de nuestros
empleados.
En cuanto a la política de cartera se buscara tener un recaudo máximo de 15 días lo que nos generara una adecuada rotación de esta cuenta
5.2. MISIÓN
“Somos una empresa dedicada a la comercialización de camisetas estampadas que sirven de vitrina para los artistas colombianos, utilizando los más altos estándares de calidad en nuestros productos y servicios”
5.3. VISIÓN
“se proyecta en el 2020, en ser una empresa líder en el sector comercial
de prendas de vestir, ubicándonos entre las 20 mejores empresas del país, Siendo la más grande vitrina móvil para los artistas colombianos a través de la moda exterior, en las principales ciudades del mundo.”
5.4. VALORES CORPORATIVOS
En nuestra compañía se contemplaran algunos valores tales como:
COMPROMISO: Cumplir cabalmente con todas las asignaciones y responsabilidades del proceso de transformación.
INICIATIVA: Aportar a la organización ideas y actividades de cambio.
INNOVACIÓN: Búsqueda continua de nuevos productos para ofrecer mejores servicios, procesos y formas de hacer las cosas para mantenernos a la vanguardia.
MEJORA CONTINUA: Creemos que la mejora continua es buena por dos cosas: porque nunca sé es suficientemente bueno y porque las organizaciones que practican consistentemente la mejora continua, están preparadas para responder al cambio de manera oportuna.
TRABAJO EN EQUIPO: El trabajo en equipo en nuestra organización es clave, crea sinergia, además de aprovechar las diferencias entre nosotros ya que estas son fuente de creatividad.
COMUNICACIÓN ASERTIVA-EMPATICA: La comunicación es el alma de nuestra organización, nuestro compromiso es comunicarnos con asertividad y empatía.
CALIDAD: Entendemos por calidad cuando todo aquel producto o servicio que nosotros entregamos exceda las expectativas de nuestros clientes, en Símbolo de la Calidad es parte vital de nuestras actividades diarias.
SERVICIO EXCELENTE AL CLIENTE: Nuestros clientes son la razón de ser de la organización, clientes satisfechos aseguran la permanencia de nuestro negocio.
5.5. NUESTRO COMPROMISO
Nos corresponde mantener a nuestros clientes en una constante innovación de moda de acuerdo a nuestros diseños sobre situaciones que representen nuevos estilos artísticos reales de acuerdo a las diferentes oportunidades que nos muestran los diferentes estampados de nuestras camisetas, con todas las alternativas que puedan darse para cada uno de nuestros clientes.
Estas propuestas siempre incluirán estrategias tendentes a minimizar las consecuencias negativas que se originan por cambios de moda de las diversas tendencias internacionales.
5.6. NUESTRA RESPONSABILIDAD
Nuestros clientes requieren que sus asesores que los escuchen y les den su opinión de cada una de las prendas que desean, por lo tanto estamos permanentemente atentos a sus requisitos de cumplimientos con sus expectativas otorgándoles plazos de pago y acción de comunicación para hacerles conocer nuevos diseños.
Por ello sus preguntas y requerimientos demandan respuestas ágiles. Al escucharlo, le podemos dar el apoyo que necesita, justamente cuando usted lo requiere
5.7. NUESTRA DISPONIBILIDAD
Al ser cliente del SCREENBACK S.A.S., usted es lo más importante de toda nuestra organización y, al utilizar nuestros servicios haremos que confié en nuestra compañía brindándole acompañamiento continuo, lo que significa que siempre podrá contactar con el personal apropiados en el lugar y en los momentos más críticos, para que éstos puedan resolver sus problemas de escogencia de los diferentes diseños de nuestras camisetas.
5.8. ANÁLISIS DOFA
5.9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Después de haber hecho un análisis riguroso de los diferentes modelos de organigramas hemos llegado a la conclusión de que el diagrama que es similar al de una diana es el más adecuado para nuestro plan de negocio debido a que se enfocara en un parte importante del negocio.
Teniendo en cuenta este diagrama tendrá tres niveles que se subdividirán en diferentes partes cada subnivel así pues explicaremos los diferentes niveles que hemos considerado en nuestro diagrama organizacional:
1. CLIENTES: nuestros clientes son nuestra prioridad por eso nuestro diagrama se enfocara en ellos este nivel tiene dos capos de subdivisión el primero clientes frecuentes los cuales tendrán una atención especial que le permite tener beneficios tales como otorgamiento de crédito, descuentos y envíos de la mercancía a sus puntos de ubicación y el segundo son clientes ocasionales los cuales tendrán una atención de igual manera especial pero no tendrán privilegios como los primeros.
2. NUESTRA FUERZA DE TRABAJO: en este caso se dividiría en tres la primera parte se constituyen en los vendedores por que estos tiene la capacidad de satisfacción y asesoramiento a nuestros clientes mostrando nuestra buena actitud y mensaje positivo en la venta de nuestros producto, la segunda parte corresponde a el guarda de seguridad (vigilante) persona la cual se encargara de brindar protección y seguridad de nuestra fuerza de trabajo y de nuestros clientes que lleguen a nuestro establecimiento además de brindar seguridad nocturna que nos permite tener confianza de nuestro entorno y por último la persona encargada del aseo de nuestro establecimiento ya que esta persona se encargara de darle un buen aspecto e imagen a nuestro establecimiento teniendo en cuenta que los clientes se guían siempre por el aspecto de las cosas.
3. NUESTRA PARTE ADMINISTRATIVA: la cuela se divide en tres partes importantes una es el gerente o representante legal del establecimiento el cual es Miguel Angel Cuesta Blanco el cual se encarga de darle estructura a nuestro entorno laboral, la contadora publica Sindi Milena Santos Cárdenas la cual se encargara de darle unas pautas financieras al negocio lo que le permitiría el crecimiento constante y reconocimiento de la marca de acuerdo a la gestión que haga y por ultimo esta la secretaria persona que se encarga de el manejo de la caja menor y de el orden de cada uno de los documentos que requieren los otros dos componentes de esta etapa.
NUESTRA ADMON
NUESTRA FUERZA DE TRABAJO
NUESTROS CLIENTES
6. PARTE CONTABLE Y FINANCIERA DE LOS PERIODOS ESTABLECIDOS
6.1. NOVIEMBRE DE 2012
1. Noviembre 3 Se constituye la empresa SCREENBACK SAS con aportes sociales así: Socio UNO Sindi Milena santos Cárdenas RUT 1.019.043.526 -8 Aporta $10.000.000 en Efectivo. Socio DOS Miguel Ángel Cuesta Blanco RUT 1.012.347.661 – 8 Aporta $ 10.000.000 en Efectivo.El Socio TRES Charlie Montaña De La Cruz RUT 1.008.009.003 - 8 Aporta $ 10.000.000 en Efectivo.Socio CUATRO Xander Rolando Caro Cortes RUT 1.077.085.342 – 8 Aporta $ 10.000.000 en Efectivo.
2. Noviembre 4 Se efectúa apertura cuenta corriente del Banco de Bogotá No. 045-0258925, Sucursal Chapinero con el dinero existente en Caja. El banco emite una Nota Débito emitida por el banco de Bogotá por la chequera $324.800 más IVA.
3. Noviembre 5: Se paga a la Notaría Segunda de Bogotá NIT 830.122.338-9 por concepto de elaboración y registro del Acto Constitutivo, $299.897 el cual fue pagado con cheque
4. Noviembre 5: Se gira Cheque del Banco de Bogotá a favor de la Cámara de Comercio de Bogotá, NIT 860.007.322-9 por $299.897, para el registro mercantil $ 67.000, registro acta de constitución $82.897, registro de libros oficiales de contabilidad (5) $ 150.000.
5. Noviembre 5: Se compra Papelería a OFFICE DEPOT Régimen Común, NIT: 860.225.661-6 Autor retenedor por $ 100.000, más IVA 16% pagada en su totalidad con cheque.
6. Noviembre 5: se compran equipos de oficina tales como greca por valor de $210.000, microondas por valor de $ 180.000 y teléfonos inalámbricos (4) a $ 23.250 c/u a ALKOSTO pagados en su totalidad con cheque
7. Noviembre 5: se compran equipos de oficina tales como impresora multifuncional (2) cada una a $ 310.000 y computadores de alta gama (4) cada uno a $ 1.398.000 pagados en su totalidad con cheque a la empresa KTRONIX
8. Noviembre 5: se compra un juego completo de estantería metálica y vitrinas que hacen juego por valor de $ 5.000.000 pagaderos así el 20% de contado y el saldo a 30 días a la empresa ALKOSTO.
9. Noviembre 6: El Banco de Bogotá nos concede un préstamo a 12 meses a un interés del 2% sobre saldos, por valor de $ 10.000.000 y por estudio de crédito descontó $ 200.000, El saldo lo abona en cuenta corriente de la empresa. Se hacen abonos iguales a capital a partir del mes de noviembre.
10. Noviembre 6 Se designa la Apertura de Caja Menor, girando Cheque por $1.000.000.
NOTA: La apertura del fondo de caja menor se realizó con el acta No. 001 (Elaborar Acta y reglamento de la misma) con las siguientes políticas: Todos los pagos deben estar autorizados por el ordenador del gasto y soportes correspondientes, además cuando el saldo de caja menor se disminuya en un 80%, se debe solicitar el reembolso de caja menor y sus contabilizaciones correspondientes, también se autoriza los pagos por caja menor hasta el 10% del valor del fondo de la caja menor.
11. Noviembre 6: Se Paga Arriendo del mes de Noviembre de una Bodega, a JAVIER FRANCO RUT 19.432.333-1 Régimen Simplificado, con un canon de arrendamiento mensual de $1.000.000. Se gira Cheque del Banco Bogotá.
12. Noviembre 6: Se Compra un modulo de HELISA por valor de $ 8.528.000 más IVA 16% Régimen Común, por una licencia de Software Contable. Se amortiza en 3 años a partir del mes de Noviembre del presente año. Pagado con cheque del banco de Bogotá.
13. Noviembre 7: se compra mercancía no fabricada por la empresa tales como camisetas estampadas talla S (375) a $22.357 c/u y talla M (375) a $ 23.357 c/u a pagaderas a los 3 días después de la compra al proveedor DESIGN OPTION CO NIT: 800 136 318 – 7.
14. Noviembre 8: se compra mercancía no fabricada por la empresa tales como camisetas estampadas talla L (225) a $25.456 c/u y talla XL (75) a $ 26.357 c/u pagado con cheque al proveedor CAMISETAS YA
15. Noviembre 10: se efectúa el pago correspondiente a la factura del proveedor DESIGN OPTION CO NIT: 800 136 318 – 7. (punto 13) con cheque del banco de Bogotá.
16. Noviembre 11: Se hace una venta al cliente ABRIL con NIT: 870.295.423-1 de 170 camisetas talla S por valor $31.300 c/u y 170 camisetas talla M a $32.700 c/u, el cliente nos paga de contado la mercancía.
17. Noviembre 12: Se consigna lo existente en caja.
18. Noviembre 12: se efectúa venta al cliente AREQUIPE NIT 860 345 475 -6 de 30 camisetas talla S,M,L y XL a $31.300, $32.700, $35.650 y $36.900 respectivamente mercancía vendida a crédito pagadero a 30 días
19. Noviembre 16: se vende a ATMOSFERA con Nit 855 232 151 – 7, 80 camisetas talla S a $31.300, 80 camisetas talla M $32.700, 80 camisetas talla L a $35.650 y 40 camisetas talla XL a $36.900 pagadas de contado por el cliente.
20. Noviembre 21: se vende a Joaquín Becerra con Rut. 63.257.289 – 0 régimen simplificado, 10 camisetas talla S a $31.300, 10 camisetas talla M $32.700, 10 camisetas talla L a $35.650 y 5 camisetas talla XL a $36.900 pagadas de contado por el cliente.
21. Noviembre 25: Se consigna lo existente en caja.
22. Noviembre 30: Se causa y paga la Nómina del mes de Noviembre. Mediante Transferencia Electrónica de Fondos se hace el pago de la Nómina, el banco Bogotá envía la respectiva N.D. Bancaria.
23. Octubre 31 Se causan servicios públicos así:
Factura 2345: CONDENSA – NIT: 830.037.248-0 $ 200.000Factura 3340: EAAB - NIT: 899.999.094-1 $ 120.000Factura 7681: ETB - NIT: 899.999.115-8 $ 74.834 más IVA 16%
24. Octubre 31: Se efectúan los correspondientes cálculos de depreciaciones y amortizaciones de los activos fijos y los diferidos del mes de noviembre.
6.2. DICIEMBRE DE 2012
25. Diciembre 2: Se pagan los aportes al sistema de seguridad social y parafiscal del mes de Noviembre, según PILA con cheque del Banco Bogotá.
26. Diciembre 3: Se pagan los servicios públicos del mes de noviembre
27. Diciembre 4: Se presenta y paga la declaración de retención en la fuente del mes de noviembre. Pagado con Cheque del Banco Bogotá.
28. Diciembre 6: Se Paga Arriendo del mes de Diciembre de la Bodega, a JAVIER FRANCO RUT 19.432.333-1 Régimen Simplificado, con un canon de arrendamiento mensual de $1.000.000. Se gira Cheque del Banco Bogotá.
29. Diciembre 7: Se hace una venta al cliente ABRIL con NIT: 870.295.423-1 de 50 camisetas talla S por valor $31.300 c/u, 50 camisetas talla M a $32.700 c/u y 80 camisetas talla L a $35.650, el cliente nos paga de contado la mercancía.
30. Diciembre 8: se compra mercancía no fabricada por la empresa tales como camisetas estampadas talla S (376) a $22.357 c/u y talla M (376) a $ 23.357 c/u pagaderas al momento de la compra al proveedor DESIGN OPTION CO NIT: 800 136 318 – 7.
31. Diciembre 9: se compra mercancía no fabricada por la empresa tales como camisetas estampadas talla L (226) a $25.456 c/u y talla XL (76) a $ 26.357 c/u pagado con cheque al proveedor CAMISETAS YA
32. Diciembre 10: se efectúa el pago de la venta del cliente AREQUIPE NIT 860 345 475 -6 de 30 camisetas talla S,M,L y XL a $31.300, $32.700, $35.650 y $36.900 respectivamente mercancía vendida el día 12 de noviembre de 2012
33. Diciembre 11: se vende a ATMOSFERA con Nit 855 232 151 – 7, 90 camisetas talla S a $31.300, 90 camisetas talla M $32.700, 90 camisetas talla L a $35.650 y 50 camisetas talla XL a $36.900 pagadas de contado por el cliente.
34. Diciembre 13: Se hace una venta al cliente ABRIL con NIT: 870.295.423-1 de 100 camisetas talla S por valor $31.300 c/u, 100 camisetas talla M a $32.700 c/u, 100 camisetas talla L a $35.650 y 20 camisetas talla XL a $36.900, el cliente nos paga de contado la mercancía.
35. Diciembre 15: se vende a Joaquín Becerra con Rut. 63.257.289 – 0 régimen simplificado, 30 camisetas talla S a $31.300, 30 camisetas talla M $32.700, 30 camisetas talla L a $35.650 y 6 camisetas talla XL a $36.900 pagadas de contado por el cliente.
36. Diciembre 16: Se hace una venta al cliente MODA DULCE con NIT: 830.722.523 -2 de 180 camisetas talla S por valor $31.300 c/u, 180 camisetas talla M a $32.700 c/u y 6 camisetas talla L a $35.650, el cliente nos paga de contado la mercancía
37. Diciembre 17: Se consigna lo existente en caja.
38. Diciembre 17: Se paga la totalidad de la factura de compra de un juego completo de estantería metálica y vitrinas que hacen juego por valor de $ 5.000.000 a la empresa ALKOSTO del mes de Noviembre
39. Diciembre 17: Se paga la primera cuota y los intereses del préstamo del Banco adquirido en el mes de noviembre del año en curso.
40. Diciembre 26: Se causa y paga la Nómina del mes de Diciembre. Mediante Transferencia Electrónica de Fondos se hace el pago de la Nómina, el banco Bogotá envía la respectiva N.D. Bancaria.
41. Diciembre 26: Se causan servicios públicos así:
Factura 2345: CONDENSA – NIT: 830.037.248-0 $ 200.000Factura 3340: EAAB - NIT: 899.999.094-1 $ 120.000Factura 7681: ETB - NIT: 899.999.115-8 $ 74.834 más IVA 16%
42. Diciembre 26: Se efectúan los correspondientes cálculos de depreciaciones y amortizaciones de los activos fijos y los diferidos del mes de noviembre
43. Diciembre 27: Se causan las declaraciones de IVA, ICA y retención ICA del bimestre noviembre – diciembre.
44. Diciembre 27: Se causa la declaración de retención en la fuente del mes de Diciembre..
45. BIBLIOGRAFÍA•Comportamiento del sector textiles y confecciones en Colombia, A. Escorcia & G. Duque, Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia, 2005•El sector Textil en Colombia, Monserrat Van der Bruggen, Becaria Generalitat de Catalunya, Bogotá, Colombia, 1999•Encuesta de opinión industrial conjunta (EOIC) ANDI Enero 2008, ANDI, Colombia, 2008•Encuesta de opinión industrial conjunta (EOIC) ANDI Junio 2008, ANDI, Colombia, 2008•Encuesta de opinión industrial conjunta (EOIC) ANDI Enero 2007, ANDI, Colombia, 2007•Estadísticas DANE, Resumen de las grandes variables 1996, 2005, DANE, Colombia, 2008•Mirada al sector textil - EDITORIAL. 16 de septiembre de 2004, Ministerio de comercioIndustria y Turismo, LA REPÚBLICA, Colombia•Historia de los presidentes de Colombia, Presidencia de la República de Colombia, 2008•Reflexiones ante la invasión de textiles chinos a España, 11 mayo de 2005, Pablo Rovetta,Carta Asia – Economía # 116, Casa Asia, España, 2005•Compendio de tesis y otros trabajos de grado, ICONTEC, 2008•Censo DANE 2005•Resumen ejecutivo Caracterización de 10 cadenas productivas de Bogotá, DepartamentoAdministrativo de Planeación Distrital, Bogotá, 2004•ICER 2005, Informe de Coyuntura Económica Regional Bogotá-Cundinamarca•ICER 2007, Informe de Coyuntura Económica Regional Bogotá-Cundinamarca•Reflexión ante la invasión de textiles chinos en España, Casa Asia 2007•Informe Especial DANE, Censo general 2005- Educación - Simposio de educación jóvenes y adultos en América latina y el Caribe, Medellín 2007•Innovación Empresarial: Arte y ciencia de la creación de empresas, VARELA, Rodrigo. “2001. 2ª edición, Prentice Hall. P. 170•Comportamiento Sector Textiles Y Confecciones – Enero-Diciembre 2006, Martes, 20 de marzo de 2007, PROEXPORT•Convenio Distrito – Asociación Colombiana de Diseñadores de Moda, NOVIEMBRE 2007•Composición suelo con destino residencial por estrato socioeconómico, Catastro Distrital•Informe Especial DANE, Censo general 2005- Educación - Simposio de educación jóvenes2y adultos en América latina y el Caribe, Medellín 2007•Investigación de mercados, Fisher Laura, 3ª Edición, Mc GraW Hill. 1996. P. 162•Concept Maps: Theory, Methodology, Technology Proc. of the Second Int. Conference on Concept Mapping A. J. Cañas, J. Novak, Eds. San José, Costa Rica, 2006•Administración Financiera, Van Horne James, Novena Edición, Prentice Hall, 1993•Contabilidad Sistema de información para las organizaciones, Sinisterra, Gonzalo, Cuarta edición, Mc GraW Hill, 2001.
PÁGINAS WEB DE REFERENCIAS
• WWW.dane.gov.co• WWW.mincomercio.gov.co• WWW.bogotaemprende.com• WWW.colarte.art.co• WWW.encolombia.com• WWW.camisetasenlinea.com.co
Para empezar hay que decir que todo comenzó como un proyecto de la ley 165 de 2007 que hoy es la ley 1314 de 2009, por la cual se reglamenta todo lo relacionado con las normas y principios de contabilidad, donde hay un proceso de globalización de las finanzas y las inversiones donde interesa crear ciertas posibilidades desde la información contable para facilitar ese libre flujo de inversiones en cualquier parte del mundoEl proyecto de ley 165 de 2007 genero ante los gremios resistencias, por la sencilla razón de que esos estándares no le sirven a todas las empresas y que significa alterar todo el esquema regulativo en Colombia para beneficiar solo a unas cuantas empresas que participaron en los mercados internacionales que son pocas en relación con el volumen de las empresas que existen en el paísEl objetivo principal de la ley 1314 de 2009, es regular los principios y normas de la contabilidad e información financiera aceptados en Colombia, donde se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento; la ley rige a partir de la fecha de su publicación donde habrá un cronograma de aplicación, regirá a partir de enero de 2010 en su primera intervención de (CTCP) Centro Técnico De Contaduría Pública. Donde se harán procesos de revisión de normas que presentara en su divulgación un primer plan de trabajo al ministerio de comercio, industria y turismo eso se realizó el 30 de junio de 2010Los ministerios de hacienda, crédito público, de comercio, industria y turismo le darán 24 meses para ejecutar dicho plan, que entrara en vigencia el 1er de enero del segundo año gravable siguiente de sus promulgaciones a menos que se considere necesario establecer un plazo diferente.Se aplicara un régimen legal propio de una persona jurídica no comerciante donde no contempla normas en materia de contabilidad, estados financieros, control interno, administradores, redición de cuentas, informes, revisoría fiscal, auditoria, o cuando la normatividad incumplida en dicho régimen. Las entidades que estén adelantando procesos de convergencia con ramas internacionales de contabilidad e información financiera, podrá seguir realizándolas inclusive aun promulgadas, serán revisadas por el consejo técnico de contaduría pública para asegurar su concordancia.En una nota emitida por el presidente Uribe sanciono una ley de contabilidad, la ley facilitaba el comportamiento de las normas colombianas al sistema internacional, esta ley abre nuevos espacios laborales a los contadores, con la iniciativa del presidente, donde se conforma un sistema único e informes de alta calidad, gracias a la transparencia se reduce costos de transacción para las empresas de todos los tamañosEsta ley aplica a todas las personas y jurídicas que de acuerdo con la ley estén obligadas a llevar contabilidad, así como los contadores públicos funcionarios y demás personas
encargadas de llevar los estados financieros, en desarrollo la ley mira el volumen de sus activos, ingresos, y número de empleados. “deberán sujetarse a la ley y a las normas que expida con base en ella, quienes sin estar obligados a observarla pretendan hacer valer su información como prueba.Se entiende por normas de contabilidad e información financiera al sistema compuesto por postulados, principios, limitaciones, conceptos, normas técnicas generales, especificas, sobre revelaciones, registros y interpretaciones de guías; que permitan identificar, clasificar, medir, reconocer, evaluar, informar, las operaciones económicas del ente en forma clara sobre servicios de aseguramiento de información financiera donde se han encontrado con personas jurídicas o naturales que deberán ser presentados a la dirección y responsabilidad de contadores públicos.Las normas desarrolladas en esta ley tendrán únicamente efecto impositivo cuando las leyes tributarias remitan expresamente cuando ellas no regulen las materias. La Junta Central de Contadores como autoridad disciplinaria y unidad administrativa adscripta la ministerio de comercio, industria y turismo, en desarrollo de las facultades asignadas continuara actuando como tribunal disciplinario y órgano de registro de la profesión contable.Según los últimos artículos de la ley 1314 de 2009 dice que las entidades que estén adelantando procesos de convergencia con normas internacionales de contabilidad y de información financiera y aseguramiento de información, podrá continuar haciéndoloLas normas promulgadas serán revisadas por el consejo técnico de la contaduría pública para asegurar concordancia, una vez sean expedidas por el ministerio de hacienda y crédito público y de comercio, industria y turismo, con las normas a que hace referencia esta ley, la ley rige a partir de su publicación y deroga todas las normas que le sean contrarias.
