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Psychische Belastung am Arbeitsplatz In der Arbeitswissenschaft wird der Begriff psychische Belastung als neutral verstanden und folgendermaßen definiert: „Unter psychischer Belastung versteht man alle erfassbaren Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken“. Hier werden alle Einflüsse, die Denken, Fühlen, Lernen und Konzentration des Menschen beeinflussen, zusammengefasst. Jede Tätigkeit ist mit einer psychischen Belastung verbunden. Diese sind ein normaler und notwendiger Bestandteil der Arbeit. Von besonderem Interesse ist die Frage, wie sich die vielfältigen, mit der Arbeit einhergehenden psychischen Belastungen auswirken, d.h. wie die jeweilige psychische Beanspruchung aussieht und welche Folgen sie beim Menschen hervorrufen. Unfälle und körperliche Abnutzung waren vor 50 Jahren noch die klassischen Erkrankungen im Baugewerbe. Heute ist bei jedem vierten Arbeitnehmer der Grund für einen Arbeitsausfall im Bereich der psychischen Störungen zu finden. Doch trotz der hohen Kosten fehlt bei vielen Unternehmen immer noch die Wahrnehmung für diese Erkrankungen. Während bei den meisten „klassischen“ Unfall- und Gesundheitsgefahren den Verantwortlichen die Rechtsgrundlagen bekannt sind, ist dies bei den psychischen Belastungen wenig oder gar nicht klar. Ziel des Arbeitsschutzgesetzes ist die Sicherung und Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten. Es umfasst Maßnahmen zur Verhütung von Arbeitsunfällen und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren einschließlich Maßnahmen zur menschengerechten Gestaltung der Arbeit. Der Arbeitgeber wird aufgefordert bei der Gestaltung von Maßnahmen unter anderem folgende allgemeine Grundsätze anzunehmen: - Es ist der neueste Stand der Technik, der Arbeitsmedizin und der Hygiene zu berücksichtigen. - Maßnahmen sind mit dem Ziel zu planen, Technik, Arbeitsorganisation, sonstige Arbeitsbedingungen, soziale Beziehungen und Einfluss der Umwelt auf den Arbeitsplatz sachgerecht zu verknüpfen. Im §5 des Arbeitsschutzgesetzes wird der Arbeitgeber zur Ermittlung der mit der Arbeit verbundenen Gefährdungen verpflichtet (Gefährdungsbeurteilung). Ausdrücklich wird darauf hingewiesen, dass sich nicht nur Gefährdungen durch die „klassischen“ Unfall- und Gesundheitsgefahren ergeben können, sondern auch Faktoren wie die Gestaltung von Arbeitsverfahren, Arbeitsabläufen und Arbeitszeit und deren Zusammenwirken sowie unzureichende Qualifikation und Unterweisung in Betracht zu ziehen sind.

psychische Belastungen am Arbeitsplatz€¦ · Improvisation Führung Perspektiven aufzeigen. werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungen nicht „auf

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Psychische Belastung am Arbeitsplatz

In der Arbeitswissenschaft wird der Begriff psychische Belastung als neutral verstanden undfolgendermaßen definiert:„Unter psychischer Belastung versteht man alle erfassbaren Einflüsse, die von außen aufden Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken“.Hier werden alle Einflüsse, die Denken, Fühlen, Lernen und Konzentration des Menschenbeeinflussen, zusammengefasst. Jede Tätigkeit ist mit einer psychischen Belastungverbunden. Diese sind ein normaler und notwendiger Bestandteil der Arbeit. Vonbesonderem Interesse ist die Frage, wie sich die vielfältigen, mit der Arbeit einhergehendenpsychischen Belastungen auswirken, d.h. wie die jeweilige psychische Beanspruchungaussieht und welche Folgen sie beim Menschen hervorrufen.

Unfälle und körperliche Abnutzung waren vor 50 Jahren noch die klassischen Erkrankungenim Baugewerbe. Heute ist bei jedem vierten Arbeitnehmer der Grund für einen Arbeitsausfallim Bereich der psychischen Störungen zu finden.Doch trotz der hohen Kosten fehlt bei vielen Unternehmen immer noch die Wahrnehmung fürdiese Erkrankungen.

Während bei den meisten „klassischen“ Unfall- und Gesundheitsgefahren denVerantwortlichen die Rechtsgrundlagen bekannt sind, ist dies bei den psychischenBelastungen wenig oder gar nicht klar.Ziel des Arbeitsschutzgesetzes ist die Sicherung und Verbesserung von Sicherheit undGesundheitsschutz der Beschäftigten. Es umfasst Maßnahmen zur Verhütung vonArbeitsunfällen und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren einschließlich Maßnahmen zurmenschengerechten Gestaltung der Arbeit. Der Arbeitgeber wird aufgefordert bei derGestaltung von Maßnahmen unter anderem folgende allgemeine Grundsätze anzunehmen:

- Es ist der neueste Stand der Technik, der Arbeitsmedizin und derHygiene zu berücksichtigen.

- Maßnahmen sind mit dem Ziel zu planen, Technik,Arbeitsorganisation, sonstige Arbeitsbedingungen, sozialeBeziehungen und Einfluss der Umwelt auf den Arbeitsplatzsachgerecht zu verknüpfen.

Im §5 des Arbeitsschutzgesetzes wird der Arbeitgeber zur Ermittlung der mit der Arbeitverbundenen Gefährdungen verpflichtet (Gefährdungsbeurteilung). Ausdrücklich wird daraufhingewiesen, dass sich nicht nur Gefährdungen durch die „klassischen“ Unfall- undGesundheitsgefahren ergeben können, sondern auch Faktoren wie die Gestaltung vonArbeitsverfahren, Arbeitsabläufen und Arbeitszeit und deren Zusammenwirken sowieunzureichende Qualifikation und Unterweisung in Betracht zu ziehen sind.

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

u

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

u

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

u

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

u

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

Arbeitsverdichtung mit steigenden

Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die

Mitarbeiter

Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere

in der Information und Kommunikation

Kostendruck,

Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch

den Mitarbeiter

Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue

Arbeitsmittel, Arbeits

Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der

Kunden, Anforderunge

der Mitarbeiter

Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.

befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,

geringe Kontinuität sozialer Kontakte

Angst vor Arbeitsplatzverlust

Ansprüche an die soziale Kompetenz

Vorgesetzten und Mitarbeiter

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

Arbeitsverdichtung mit steigenden

Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die

Mitarbeiter

Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere

der Information und Kommunikation

Kostendruck, Beachtung der Effizienz und

Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch

den Mitarbeiter

Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue

Arbeitsmittel, Arbeits

Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der

Kunden, Anforderunge

der Mitarbeiter

Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.

befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,

geringe Kontinuität sozialer Kontakte

Angst vor Arbeitsplatzverlust

Ansprüche an die soziale Kompetenz

Vorgesetzten und Mitarbeiter

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

Arbeitsverdichtung mit steigenden

Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die

Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere

der Information und Kommunikation

Beachtung der Effizienz und

Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch

Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue

Arbeitsmittel, Arbeits- und Organisationsformen

Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der

Kunden, Anforderungen an die Reaktionsfähigkeit

Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.

befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,

geringe Kontinuität sozialer Kontakte

Angst vor Arbeitsplatzverlust

Ansprüche an die soziale Kompetenz

Vorgesetzten und Mitarbeiter

Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz

Arbeitsverdichtung mit steigenden

Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die

Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere

der Information und Kommunikation

Beachtung der Effizienz und

Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch

Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue

und Organisationsformen

Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der

n an die Reaktionsfähigkeit

Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.

befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,

geringe Kontinuität sozialer Kontakte

Ansprüche an die soziale Kompetenz der

Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die

Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere

Beachtung der Effizienz und

Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch

Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue

und Organisationsformen

Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der

n an die Reaktionsfähigkeit

Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.

befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,

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n an die Reaktionsfähigkeit

Grafik 1 VR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im Gerüstba

An dieser Stelle stellt sich die Frage, wie sich die mit der Arbeit verbundenen psychischen

Belastungen beim Menschen auswirken.

In der Fachsprache wird für die Auswirkung der psychischen Belastung beim Menschen derBegriff psychische Beanspruchung verwendet. Diese kann bei gleichen Belastungenindividuell sehr unterschiedlich sein.Die psychische Beanspruchung ist abhängig von den individuellen

Leistungsvoraussetzungen und Ressourcen des Mitarbeiters. Insbesondere sind folgende

Einflussfaktoren zu nennen:

o die individuelle Qualifizierung, Erfahrung und

Fähigkeiten des Mitarbeiters,

o die jeweilige Motivation,

o der Gesundheitszustand,

o generelle Fähigkeiten und Möglichkeiten mit

psychischen Belastungen umzugehen.

Die psychische Beanspruchung kann negative, aber auch positive Beanspruchungsfolgen

haben. Nachfolgendes Modell veranschaulicht diese Zusammenhänge:

Grafik 2 Bundesverband der Unfallkassen GUV-I 8628

Für den betrieblichen Arbeitsschutz sind naturgemäß die durch die Arbeit entstehenden

negativen Beanspruchungsfolgen durch Über- und Unterforderung besonders wichtig. Es gilt

die positiven Beanspru

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

vermeiden.

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

Belastungen zu berücksichtigen?

u

die positiven Beanspru

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

vermeiden.

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

Belastungen zu berücksichtigen?

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die positiven Beanspruchungsfolgen

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

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chungsfolgen wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

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wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

Belastungen zu berücksichtigen?

wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

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wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung zu

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

Führung

verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu

Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische

Führung

Grafik 3 VR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im Gerüstba

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Koordination dieser Elemente zu

Arbeitsorganisation

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

oordination dieser Elemente zu

Arbeitsorganisation

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

oordination dieser Elemente zu

Arbeitsorganisation

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

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oordination dieser Elemente zu tun.

Arbeitsorganisation

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und

Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

Grafik 4 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für Beschäftigtein Bezug auf dieauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für Beschäftigtein Bezug auf die Bewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einflussauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

• Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.

• Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zurMittagspause.

• Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.

• Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.

• Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.

•Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,Improvisation

Führung

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss

auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zurMittagspause.

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.

Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.

Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,Improvisation

Führung

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss

auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und Perspektiven aufzeigen.

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.

Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.

Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss

auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume

Perspektiven aufzeigen.

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im

Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie

Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss

auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume

Perspektiven aufzeigen.

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im

Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie

Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,

Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation

Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss

auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie

Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,

Bewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einflussauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume

Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für

Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur

Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im

Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie

Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Führung im betrieblichen Alltag

Grafik 5 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

psychischer Belastungen

Stress

Stress hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende

Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

der Kunden nicht folgen können.

Stress ist eine wichtige

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

plötzliche, unvorhe

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Führung im betrieblichen Alltag

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

psychischer Belastungen

Stress

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende

Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

der Kunden nicht folgen können.

Stress ist eine wichtige

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

plötzliche, unvorhe

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

• realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle

• Anerkennungs

• Beurteilungs

• Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren

• positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Führung im betrieblichen Alltag

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

psychischer Belastungen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende

Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

der Kunden nicht folgen können.

Stress ist eine wichtige Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle

Anerkennungs- und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

Beurteilungs- und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Führung im betrieblichen Alltag

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

psychischer Belastungen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende

Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

der Kunden nicht folgen können.

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle

und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Führung im betrieblichen Alltag

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsenden

Eigenverantwortung klagen die Beschäftigten immer häufiger über Stress. In der

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer

und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

n Zeitdruck, aber auch größere

immer häufiger über Stress. In der

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer

und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Zeitdruck, aber auch größere

immer häufiger über Stress. In der

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer

und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter

werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch

Zeitdruck, aber auch größere

immer häufiger über Stress. In der

Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer

und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,

Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen

wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen

Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in

früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle

Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf

rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen

Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder

und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen

zwischenmenschliche Situationen ausgelöst. Oft ist es nicht möglich den Stress durch

körperliche Aktivität abzubauen und somit zum Ruhezustand zurückzukehren. Die Belastung

entsteht dadurch, dass der Körper die bereitgestellte Energie aufstaut. Besonders

problematisch ist der chronische Stress, er entsteht immer, wenn Belastungen lange

andauern oder immer wiederkehren, ohne dass genügend Ruhe- und Erholungsphasen

eingelegt werden können.

Typische Stressreaktionen

Grafik 6 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Was kann man gegenStress tun?

Körperliche Aktivität istdie wirkungsvollste

Strategie, hierbei wirddie Energie die derKörper unter dem

Einfluss der Belastungfreigesetzt hat,

abgebaut und nichtaufgestaut.

KörperlicheEntspannungstechniken

wie Yoga oderautogenes Training

gedankliche undgefühlsmäßige Reaktionen

wie Unsicherheit,Überempfindlichkeit,innere Anspannung,

Angst,Nervosität,Gereitzheit,

Konzentrationsschwäche

körperliche Reaktionen,

wie Herzklopfen,beschleunigte Atmung,

Blutdruckanstieg,Schwitzen, Verstopfung,

Verspannung Verhaltensreaktionen

Meiden derstressauslösenden

Situationen, gereiztesVerhalten, sozialer

Rückzug

Dauer der Arbeitszeit und fehlende Freizeit

Nicht selten wird von Beschäftigten in Gerüstbaubetrieben Mehrarbeit zur Bewältigung von

hohem Arbeitsanfall erwartet. Längere Arbeitstage („Feierabend ist, wenn die Baustelle fertig

ist“) oder Samstags- und Sonntagsarbeit sind in der Saison an der Tagesordnung. Die Folge

davon ist ein Ungleichgewicht zwischen psychischer Beanspruchung und angemessener

Erholung. Es kann dabei zu einer sogenannten psychischen Ermüdung kommen. Sie ist eine

vorübergehende Beeinträchtigung der psychischen und körperlichen Funktionstüchtigkeit.

Die Mitarbeiter fühlen sich während der Arbeit zunehmend müde, sie müssen sich immer

mehr anstrengen, um die Leistung zu erbringen, die im Normalfall kein Problem darstellt. Die

Fehler häufen sich, das Unfallrisiko erhöht sich. Wenn diese Ermüdungserscheinungen nicht

in der Freizeit abgebaut werden, drohen langfristig Erschöpfungszustände mit gravierenden

Folgen für die Gesundheit. Rechtzeitige und häufigere Pausen bei Überstunden und

angemessene Erholungsphasen bei Mehrarbeit z.B. durch zeitnahen Freizeitausgleich sind

die Instrumente, um hier entgegenzuwirken.

Konflikte

Wo Menschen miteinander umgehen und arbeiten gibt es Konflikte. Da ist die Teamarbeit

Gerüstbau keine Ausnahme. Unterschiedliche Meinungen und Bedürfnisse sind nicht immer

so einfach unter einen Hut zu bekommen. Konflikte sind allzu menschlich und können auch

nicht immer vermieden werden. Sie können positive Wirkung haben, wenn am Ende eine

Lösung steht, die zu Veränderungen und Verbesserungen führt.

Viele Menschen haben es aber nicht gelernt, lösungsorientiert an Konfliktsituationen

heranzugehen. Sie begeben sich in einer Art Lauerstellung um bei meist unwichtigen

Anlässen das Fass zum Überlaufen zu bringen. Durch eine heftige Auseinandersetzung ist

der Konflikt aber noch nicht aus der Welt, ganz im Gegenteil: Unkollegiales Verhalten,

zweideutige Bemerkungen über Kollegen oder mangelnde Kooperationsbereitschaft sind das

Ergebnis. In der Konsequenz zeigen sich wiederum psychische Belastungen, die bei

sensibleren Menschen zu Krankheiten führen können.

Mögliche Ursachen für die Entstehung von Konflikten

Unzureichende und missverständliche Kommunikation

Gegenseitige Abhängigkeiten

Gefühl, ungerecht behandelt zu werden

Keine eindeutige Abgrenzung von Verantwortungsbereichen

Keine konstruktive Kritik

Mangelndes Vertrauen

Unvereinbare Persönlichkeiten und Einstellungen („die Chemie stimmt nicht“)

Gesichtsverlust

Wettbewerb um knappes Gerüstmaterial

Probleme in anderen Lebensbereichen ( Ehekrise, Geldnot usw.)

Grafik 7 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Mobbing

Mobbing entsteht oft durch nicht ausgetragene Konflikte, es ist ein schleichender Prozess.

Mobbing bedeutet, dass Personen am Arbeitsplatz systematisch und über einen längeren

Zeitraum benachteiligt, ausgegrenzt oder schikaniert werden.

Charakteristische Situationen für Mobbing kann man wie folgt beschreiben:

Ein Kollege aus dem Team wird ausgesondert.

Dem Kollegen werden wichtige Informationen vorenthalten.

Ein Sündenbock für die Probleme in der Kolonne und im Team wird

gesucht.

Persönliche Grenzen werden verletzt.

Egal was der Kollege macht, er macht es nicht richtig.

Grafik 8 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Ein typischer

Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.

Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Ein typischer

Mobbingablauf

Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.

Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterkristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei denBeteiligten.

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterdeutlich, es zeigen sich erste Anzeichenvon Stress.

Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.

Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger undheftiger.

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Ein typischer

Mobbingablauf

Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.

Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterkristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei denBeteiligten.

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterdeutlich, es zeigen sich erste Anzeichenvon Stress.

Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.

Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger undheftiger.

Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.

Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.

VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Mobbingablauf

Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.

Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täter- und Opferrollekristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den

Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täter- und Opferrolle werdendeutlich, es zeigen sich erste Anzeichen

Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.

Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und

Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.

Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.

Mobbingablauf

Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbing

Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.

Der ursprüngliche Konflikt wirdund Opferrolle

kristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den

Der ursprüngliche Konflikt wirdund Opferrolle werden

deutlich, es zeigen sich erste Anzeichen

Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wird

Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und

Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.

Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.

Anfangs ist die Arbeitssituation durch

Auffälligkeiten zu beschreiben, Mobbing

Mobbing, die Feindseligkeiten unter den

kristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den

und Opferrolle werdendeutlich, es zeigen sich erste Anzeichen

Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wird

Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und

Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.

Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.

Das "Mobbingopfer" versucht sich zu

Betroffenen werden immer häufiger und

Eingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.

Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.

Unterbrechungen & Verantwortung

Ständig klingelt das Telefon, „der Kunde ist König“, jeder ist natürlich der wichtigste Kunde

und will vorrangig behandelt werden, immer wieder kommen Mitarbeiter mit Fragen ins Büro

– welcher Unternehmer, welcher Bauleiter oder welcher Mitarbeiter/in in der

Auftragsannahme kennt das nicht? Oder der Mitarbeiter der ständig mit der Bemerkung

„kannst du mal eben“ in seinen Arbeitsabläufen unterbrochen wird. Ist das eine Problem ist

gerade erst gelöst, kündigen sich schon die nächsten zwei Probleme per E-Mail oder per

Handy an.

In erster Linie ist hier der Unternehmer gefragt. Es ist zu prüfen, ob sich Abläufe oder

Zuordnungen ändern lassen, es sind Prioritäten festzulegen. Verantwortlich für solche

Situationen kann chronischer Führungskräfte- oder Mitarbeitermangel sein.

Vielleicht hatten Sie auch schon mal das Gefühl, dass Ihnen die Verantwortung über den

Kopf wächst: Ein gewisses Maß an Verantwortung am Arbeitsplatz ist jedoch

gesundheitsfördernd. Verantwortung zu haben für einen Arbeitsbereich ist in der Regel eine

Herausforderung, sie wirkt anregend und motivierend. Voraussetzungen für eine positive

Beanspruchung sind angemessene Handlungsspielräume, Entscheidungsfreiheiten und die

erforderliche Fachkompetenz.

Zur Last wird die Verantwortung immer dann, wenn die Verantwortungsbereiche nicht klar

abgegrenzt sind, notwendige Rückendeckung durch den Vorgesetzten nicht vorhanden ist

oder aber keine Akzeptanz bei den unterstellten Mitarbeitern erreicht wird.

Ein zu hoher Verantwortungsdruck hat langfristig negative Folgen. Manche nehmen den

Druck mit nach Hause, leiden an Schlafstörungen oder beginnen zu trinken, um entspannen

zu können.

Burnout

Burnout-Beschwerden sind vielfältig und entwickeln sich über einen längeren Zeitraum. Eine

einheitliche wissenschaftliche Meinung zur Entstehung gibt es nicht. Meist begünstigen

bestimmte persönliche Eigenschaften kombiniert mit bestimmten Arbeitsbedingungen die

Entstehung des Burnout-Syndroms.

Burnout: Total ausgebrannt und leer

Viele Betroffene zeigen am Anfang ein sehr großes berufliches Engagement. Sie

fühlen sich in ihrem Beruf unentbehrlich.

Die hochgesteckten Ziele können nur erreicht werden, wenn die eigenen Bedürfnisse

nach Ruhe und Entspannung zurückgestellt werden.

Gleichzeitig entsteht das Gefühl für nichts mehr Zeit zu haben, man ist ständig müde

abgespannt. Immer weniger kann man sich von beruflichen aber auch privaten

Themen distanzieren und erholen.

Das Engagement in beruflichen und alltäglichen Dingen wird verringert. Zunehmend

fühlt man sich ausgebeutet, die Leistungen werden nicht genügend gewürdigt.

Am Ende stellen sich Schuldgefühle ein, Angst, reduzierte Selbstachtung,

Hilflosigkeit und Selbstmordgedanken können auftreten.

Gleichzeitig gibt es aggressive, gereizte ungeduldige und zynische Phasen.

Körperliche Symptome wie Schlafstörung und Herzklopfen sind nicht selten.

Grafik 9 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau

Um sich vor Burnout zu schützen, ist es absolut wichtig, ein Ausgleich zwischen Arbeit und

regelmäßiger Freizeit herzustellen. „Es gibt noch andere lebenswerte Ziele im Leben“ ist die

richtige Einstellung. Nicht ausschließlich die Anerkennung der beruflichen Leistung steht im

Vordergrund, das soziale Umfeld mit Familie, Freunde hat seine Bedeutung. Hobbys und

private Interessen sollten nicht vernachlässigt werden.

Alkohol und Drogen

Alkohol und Drogen als Retter in der Not?

Zunächst sind Alkohol und Drogen nicht das Problem, sondern die vermeintliche Lösung für

das Problem. Ein Glas Wein oder eine Flasche Bier nach einem anstrengenden Arbeitstag

wirken sehr entspannend, „der ganze Ärger wird einfach herunter gespült“. Leider bleibt es

oft nicht bei dem einen Glas, und leider nimmt die entspannende Wirkung mit zunehmender

Gewöhnung auch ab. Anfangs wird getrunken, um den Druck standzuhalten, zunehmend

geht es um das Trinken selbst, das Suchtstadium ist erreicht. Der Weg hieraus gelingt oft nur

mit fremder Hilfe, Suchtberatungen und Entziehungskuren sind die Folgen.

Fazit:

Psychische Belastungen, ein unterschätztes, noch nicht wahrgenommenes oder verdrängtes

Thema in Gerüstbaubetrieben? Die Beurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz

sollte in jeder Gefährdungsbeurteilung eines Gerüstbaubetriebes ein Muss sein. Die

Entwicklung geeigneter individueller Schutzmaßnahmen können nicht nur die negativen

psychischen Belastungen verringern, sie sind der Garant für gesunde Mitarbeiter und

geringe Fehlarbeitszeiten. Für vertiefende Informationen zu diesem Thema möchte ich an

dieser Stelle auf die Literaturhinweise aufmerksam machen. Weitere Informationen und

Hilfestellungen bieten Ihnen natürlich auch die Betriebsärzte des ASD oder Ihre

Sicherheitsfachkraft in ihrem Betrieb an.

Literatur:

1) Psychische Belastungen am Arbeits- und Ausbildungsplatz GUV-I 8628, Bundesverband der Unfallkassen

2) Handbuch Psychische Belastung am Arbeitsplatz BGHW

3) Alle Grafiken / Tabellen wurden durch VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau erstellt, ihre Inhalte wurden teilweise

aus den vorgenannten Gesetzen und Broschüren entnommen.

4) Grafik 2 wurde aus der GUV-I 8628 entnommen.