Rapport annuel 2009 Weleda

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Rapport annuel 2009 du groupe Weleda

Text of Rapport annuel 2009 Weleda

  • Weleda AG et Groupe Weleda

    Rapport annuel 2009

    www.weleda.com

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  • Sommaire

    3Editorial du Prsident du Conseil dadministration

    4Rapport du Prsident de la Direction gnrale

    5Lexercice 2009

    6Organisation et responsabilits

    8Chronique de lanne 2009

    14Tournant sur le march des mdicaments

    16Cosmtique naturelle: soins de qualit optimale

    20Lenvironnement, notre partenaire

    22Activits des socits du Group Weleda en 2009

    28Evolution conomique du Groupe Weleda

    33Comptes annuels 2009 Weleda AG et Groupe Weleda

    53Informations sur les socits Weleda

    54Weleda dans le monde: adresses

    55Mentions lgales

    Couverture: Grenades (Punica granatum) de la valle de Karahacili prs de Mersin, dans le sud-est de la Turquie

  • 2009 restera dans lhistoire du Groupe Weleda lanne de la Grenade. Lextraordinaire succs du lancement de la gamme de soins la Grenade (voir pages 1619) a contribu renforcer une fois encore la position de notre entreprise sur le segment de la cosmtique na-turelle, dans un march marqu depuis des annes par une forte croissance mondiale. La remarquable hausse des ventes enregis-tre par la cosmtique naturelle, mais aussi par nos mdicaments (voir pages 1415), na pourtant rien dune vidence, au vu des consquences encore palpables de la crise conomique.

    Nous nous rjouissons de ce rsultat qui est le fruit des efforts dploys travers le monde par les 1800 collaborateurs de notre entreprise. Nous sommes nanmoins confronts de grands dfis conomiques, sociaux et politiques ainsi qu dautres probl-matiques spcifiques Weleda. La prsence croissante de lindus-trie cosmtique traditionnelle sur le march de la cosmtique natu-relle nous oblige une lutte incessante pour dfendre nos parts de march et notre positionnement unique auprs des distributeurs et des consommateurs. Elle complique aussi notre tche pour lappro-visionnement en matires premires naturelles, dans la qualit re-quise pour Weleda. Dans le secteur des mdicaments, nous devons la fois faire face au durcissement des conditions dautorisation des mdicaments anthroposophiques au sein de lUnion euro-penne et poursuivre, en partenariat avec le corps mdical, le n-cessaire assainissement de cette activit tout en prservant lidentit de Weleda.

    Depuis le milieu de lanne 2009, le Conseil dadministration prsente une nouvelle composition. Avec Paola Ghillani et Barbara Schneider, il compte dsormais dans ses rangs deux administratrices renommes, dotes dune solide exprience en management. Elles succdent au Dr Michaela Glckler et Marc C. Theurillat, que je vou-drais, cette occasion, remercier chaleureusement pour leurs lon-gues annes dengagement au sein de cette instance. Mes remer-ciements vont aussi au Dr Henner Ehringhaus, Mathieu van den

    Hoogenband et Rainier Dierdorf, qui ont quitt leurs fonctions en tant que conseillers consultatifs de Weleda. Nous vous prsentons la page 7 le Conseil dadministration dans sa composition actuelle.

    Le Conseil dadministration nouvellement constitu inter-vient de manire accrue dans les questions stratgiques, et des pro-grs notables ont t accomplis en matire de gouvernance dentre-prise et de coopration entre le Conseil dadministration et la Direc-tion gnrale du Groupe Weleda. Nous avons dfini ensemble, sur la base de la nouvelle stratgie tablie, le cadre de dveloppement du Groupe jusquen 2015. Pour en savoir plus, reportez-vous au rapport du Prsident de la Direction gnrale, en page 4.

    Notre objectif est dassurer long terme lindpendance et lidentit de Weleda en tant quentreprise anthroposophique. La condition premire pour y parvenir est de renforcer notre autofi-nancement partir des bnfices raliss. Lassainissement moyen terme de lactivit Mdicaments et lamlioration des chiffres cls de notre entreprise constituent la deuxime condition indispensable la poursuite dune croissance soutenue par des moyens de financement externes adquats et, si besoin est, par des capitaux propres supplmentaires. Nos efforts en vue dassurer Weleda AG une place prpondrante dans le mouvement anthropo-sophique, et ce durablement, sinscrivent dans cette mme optique.

    Notre proposition de versement dun dividende modr de 5% tient compte de lamlioration de nos rsultats aprs un exer-cice prcdent sans dividende et marqu par d'importantes pertes.

    Avec mes cordiales salutations,

    Georg Fankhauser, Prsident du Conseil dadministration de Weleda AG

    Editorial du Prsident du Conseil dadministration

    Madame, Monsieur,

    3

  • 4 5

    Rapport du Prsident de la Direction gnrale

    Madame, Monsieur,La nouvelle stratgie dentreprise de Weleda dfinit le cadre de lorientation future du

    Groupe et fixe les objectifs lhorizon 2015. En matire de mdicaments comme de cosmtiques, le dveloppement de produits naturels, caractriss par une approche

    globale du soin, reste notre priorit.

    Dans le cadre dun processus intensif men en troite collabo-ration avec le Conseil dadministration, la Direction gnrale du Groupe Weleda a labor en 2009 une nouvelle stratgie den-treprise. Une chose est sre: nous entendons poursuivre notre action en faveur de la prservation et de la diffusion dune m-decine et dune pharmacie orientation anthroposophique. Une volont qui rejoint les aspirations dun nombre croissant de personnes la recherche dune approche plus responsable de leur vie, o mdecine prventive et automdication prennent de plus en plus dimportance. Nous entendons ensuite renfor-cer notre position d'acteur majeur sur le march mondial de la cosmtique naturelle de qualit. Enfin, nous voulons assurer lindpendance long terme de notre entreprise en ralisant des bnfices suffisants.

    Au vu des tendances mondiales actuelles, nous avons conjointement dcid avec le Conseil dadministration daxer nos efforts sur les activits Mdicaments et Cosmtique natu-relle dans les prochaines annes. Ladaptation cible de notre offre aux besoins du march permettra de dynamiser lactivit Mdicaments. Nous nous attachons actuellement dfinir et commercialiser lchelle mondiale des gammes de mdica-ments qui couvrent leurs charges, quil sagisse de produits d-livrs sur ordonnance (prparations standardises ou individua-lises) ou en vente libre. Pour assurer lavenir long terme de lactivit Mdicaments, nous devons en outre mettre en uvre des mesures de rduction des cots tout au long de la chane de cration de valeur.

    Dans le domaine de la cosmtique naturelle, nous en-tendons exploiter encore davantage les nouvelles opportuni-ts offertes par le march mondial. Le formidable succs de notre gamme la Grenade lance en 2009 prouve que nous sommes sur la bonne voie. Nous lancerons dans le courant de lanne 2010 des produits de soin du visage base de cette

    nouvelle plante phare de Weleda (voir page 17). Les gammes existantes de soin du visage lIris, la Rose musque et lAmande seront quant elles reformules.

    Dans le cadre de la nouvelle stratgie, nous entendons renforcer lorientation internationale de lentreprise. Le Groupe Weleda tant aujourdhui prsent sur tous les continents dans une cinquantaine de pays, ce processus prendra du temps. Il sappuiera, dune part, sur un management cohrent et sur lhar-monisation de limage de notre marque lchelle mondiale. Il sattachera, dautre part, promouvoir les valeurs de Weleda qui, travers tous les pays, fondent lidentit de notre marque aux yeux de nos collaborateurs. Parmi elles figurent le haut niveau de qualit de nos produits, notre constante loyaut envers les clients et les fournisseurs, le management participatif, le res-pect des principes cologiques les plus rigoureux et une thique conomique cratrice de valeur dans tous les sens du terme.

    Les hausses de chiffres daffaires considrables enre-gistres par notre entreprise sur les segments de la cosmtique naturelle comme des mdicaments sont le fruit de lengage-ment, lchelle mondiale, de tous nos collaborateurs. Je tiens leur adresser ici mes plus sincres remerciements, au nom de lensemble de la Direction gnrale du Groupe. En ces temps de crise, nous aspirons plus de naturel, de conscience environne-mentale et de gestion thique. La conception anthroposo-phique de ltre humain, chre Weleda, est en mesure de don-ner des impulsions dcisives dans ces domaines, bien des gards. Une entreprise qui incarne et fait vivre les valeurs du dveloppement durable depuis sa fondation en 1921 a toutes les raisons denvisager lavenir avec confiance et srnit.

    Patrick Sirdey, CEO de Weleda AG

  • 5Panorama

    2009en milliers de CHF

    2009en milliers dEUR5

    cours 1,483

    2008en milliers de CHF

    2008en milliers dEUR5

    cours 1,48

    Variation en %2009/2008 sur

    la base des chiffres en CHF

    Chiffres cls du Groupe Weleda

    Chiffre daffaires1 399 397 269 317 352 671 238 291 13,2

    Rsultat dexploitation (EBIT) 10 393 7 008 1 939 1 310 436,0

    EBIT en % du chiffre daffaires 2,6% 0,5%

    Bnfice /perte de lexercice 4 584 3 091 5 736 3 876

    Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles

    23 642 16 052 24 328 16 438 2,8

    Solde de trsorerie disponible au jour de clture du bilan

    11 521 7 769 11 659 7 878 1,2

    Effectifs au jour de clture du bilan2 1 879 1 785 5,3

    Total du bilan 336 674 227 022 308 213 208 252 9,2

    Capitaux propres 118 141 79 664 111 181 75 122 6,3

    Ratio capitaux propres /total du bilan 35,1% 36,1%

    Dettes nettes 130 247 87 827 109 653 74 090 18,8

    Gearing3 110,2% 98,6%

    Fonds, emprunts obligataires et prts fiduciaires

    53 192 35 868 53 133 35 901 0,1

    Chiffres cls de Weleda AG

    Bnfice /perte de lexercice 4 800 3 237 10 826 7 315

    Capitaux propres 102 734 69 274 97