Rapport annuel 2012

| 3

Située au sud de Paris dans le 14e arrondissement, la Cite internationale universitaire de Paris accueille chaque année 12 000 étudiants, chercheurs et artistes, en mobilité au sein de ses 40 maisons.

Carte d'identité | 3

CARTE D’IDENTITÉ DE LA CITÉ INTERNATIONALE

∫ Une institution de dimension internationale

les pays représentés à travers les différentes maisons participent à sa gouvernance.

∫ Un site unique au monde dédié à l’accueil de milliers d’étudiants, chercheurs, artistes et sportifs de haut niveau, représentant 140 nationalités.

∫ Une fondation reconnue d’utilité publique

par décret du 6 juin 1925.

∫ Une Cité-Jardin d’une capacité de 5 800 logements.

∫ Un projet humaniste destiné à promouvoir la paix par le rapprochement des jeunes talents du monde entier en un même lieu.

∫ Bientôt 10 nouvelles maisons construites dans les prochaines années à travers un vaste plan de développement.

∫ Une foisonnante vie culturelle Plus de 1 000 manifestations culturelles et intellectuelles proposées chaque année.

4 | Entretien croisé

Face à la mondialisation de l’enseignement, quel est le rôle spécifique de la Cité internationale ?Marcel POCHARD (MP) : La mondialisation de l’enseignement

supérieur constitue une formidable opportunité, pour tous

les étudiants, d’accès à la diversité et à l’excellence des sa-

voirs et d’ouverture aux autres façons d’être et de penser

dans le monde. Mais elle peut aussi, si l’on n’y prend garde,

n’être qu’une forme supplémentaire de compétition entre

les individus, entre les systèmes universitaires, voire entre

les États. La vocation de la Cité, depuis l’origine, consiste

à promouvoir une mobilité internationale des étudiants

qui ait un sens, c’est-à-dire qui soit un ferment au service

des valeurs universalistes de paix et de solidarité. La Cité

ne se borne pas à donner aux 12 000 étudiants, docto-

rants, jeunes chercheurs et jeunes artistes qu’elle accueille

chaque année, venant de 140 nationalités, les meilleures

conditions d’accueil et d’hébergement. Elle est toute en-

tière tendue vers l’objectif de les amener à construire entre

eux des liens durables de compréhension, de confiance, si

possible même d’amitié, en répondant à leurs attentes pro-

fondes de rencontre, d’échange, de partage de leurs désirs

d’avenir. Là est la profonde originalité de la Cité, qui en fait

une œuvre unique et une référence dans le paysage univer-

sitaire mondial…

Carine CAMBY (CC) : Les valeurs universalistes et humanistes

de la Cité s'incarnent quotidiennement dans des projets

très concrets. Il est frappant de constater le nombre de

débats et d'expositions organisés par les résidents eux-

mêmes, qui portent sur les idéaux fondateurs : la paix, les

droits de l'homme, la solidarité entre les peuples. En 2012,

mais aussi cette année, le thème de la paix était très pré-

sent à la Fête de la Cité. La mobilité internationale est en

fort développement et la Cité dispose de réels atouts pour

accompagner les établissements d’enseignement supé-

rieur franciliens, améliorer les conditions de vie étudiante

et contribuer à l’attractivité universitaire de Paris et sa Ré-

gion : elle offre à leurs étudiants et chercheurs un cadre

remarquable, propice au travail et à la convivialité, aux

échanges et à la créativité.

Le récent accord foncier marque un tournant historique pour la Cité internationale. Quel visage aura le campus du XXIe siècle ?CC : En 2011, l'accord d’échange foncier n’était encore qu’un

accord de principe entre les 4 partenaires : l’État, la Chan-

cellerie des universités, la Ville de Paris et la Cité internatio-

nale. En 2012, cet accord de principe est devenu réalité et

a commencé à se décliner dans des projets concrets. 2012

inaugure ainsi une nouvelle phase historique de dévelop-

pement pour la Cité, avec la création à terme de 1 800 loge-

ments supplémentaires. Nous avons voulu que la réflexion

sur l'avenir de la Cité soit participative, et inclut à la fois les

résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais éga-

lement nos partenaires extérieurs, au premier rang desquels

la Ville de Paris et la Région Île-de-France. La Chancellerie

des universités de Paris, comme les services du Ministère

de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, nous ont

accompagnés tout au long de ce processus. C'est ensemble

que nous inventons ce que sera la Cité dans les prochaines

années, en nous appuyant sur nos valeurs historiques de to-

lérance, de solidarité et de respect de toutes les cultures, et

en les mettant au cœur de nos projets de développement.

ENTRETIEN CROISÉ DE MARCEL POCHARD, PRÉSIDENTET CARINE CAMBY, DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE

« La vocation de la Cité, depuis l’origine, consiste à promouvoir une mobilité internationale des étudiants qui ait un sens, c’est-à-dire qui soit un ferment au service des valeurs universalistes de paix et de solidarité. »Marcel POCHARD, Président

« 2012 inaugure ainsi une nouvelle phase historique de développement pour la Cité, avec la création à terme de 1 800 logements supplémentaires. Nous avons voulu que la réflexion sur l'avenir de la Cité soit participative, et inclut à la fois les résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais également nos partenaires extérieurs. »Carine CAMBY, Déléguée Générale

Entretien croisé | 5

MP : L'enjeu pour la Cité internationale est considérable :

notre campus répondra-t-il aux besoins des résidents dans

le siècle à venir ? Il ne faut pas que le passage à la Cité soit

banalisé. Les rencontres et les activités proposées sont le

moyen, pour les résidents, de se pénétrer des idéaux fon-

dateurs, qui les accompagnent ensuite leur vie durant et

créent un attachement particulier à la Cité. Le succès des

2e Rencontres Internationales des Anciens de la Cité (RIAC)

en 2012, le prouve. Les liens créés il y a 10, 20, 30 ans conti-

nuent d'être porteurs de sens. Nous pouvons nous donner

comme objectif de préserver la magie des lieux qui a per-

mis cet attachement, tout en nous adaptant aux conditions

modernes d'échange et de transmission du savoir.

Quels autres chantiers ont été ouverts en 2012 ?CC : Nous avons mené, grâce au mécénat du groupe Mazars et

au soutien sans faille de la Caisse des Dépôts, une réflexion

autour de la Cité numérique. Les technologies numériques

sont au cœur des préoccupations de nos résidents, que ce

soit pour leur travail universitaire ou dans leur vie amicale.

La question du numérique rejoint une réflexion plus large

sur la transmission des savoirs et l’évolution des modes

d’apprentissage. Les technologies numériques vont par

exemple modifier en profondeur la distinction entre lieu

d’apprentissage et lieu de résidence. Et pour la Cité, c’est

une chance à saisir, afin de continuer à offrir aux étudiants

et aux chercheurs en mobilité des outils comparables à

ceux des autres grands campus internationaux.

Un autre chantier mené en 2012 est celui de l’éco-campus.

Il met en œuvre les principes de la charte « Cité Durable »,

signée en 2009 par tous les acteurs de la Cité, et qui doit

permettre au campus de rester innovant et ambitieux dans

ce domaine. À cet égard, la Maison de l’Île-de-France, mai-

son à énergie positive, qui sera construite dans les pro-

chains mois à la Cité par la Région Île-de-France constitue

un projet ambitieux, innovant et exemplaire.

La Cité est également engagée dans des travaux de réno-

vation pour entretenir le formidable patrimoine immobilier

que les universités de Paris lui ont confié. Le Collège néer-

landais, classé monument historique, fait ainsi l’objet, avec

le soutien du gouvernement néerlandais, d’une rénovation

totale, respectueuse de l’œuvre mais offrant aussi à ses fu-

turs résidents un confort répondant aux standards contem-

porains. En 2012 a également démarré le chantier d’exten-

sion de la Maison de l’Inde, qui prévoit la construction de

72 chambres supplémentaires, intégralement financée par

le gouvernement de l’Inde.

Enfin, grâce à un mécénat en compétences de l’entreprise

Lainé Delau, nous avons pu démarrer en 2012 les travaux

d’assainissement des fondations de la Maison des étu-

diants de l’Asie du Sud-Est.

Quelles ont été les priorités en termes d’accueil et de service aux résidents ?CC : L’accueil est la première mission de notre institution et

la Cité internationale a développé un véritable savoir-faire

en la matière. La plate-forme d'accueil, organisée avec le

soutien de la Ville de Paris, le concours de la Préfecture de

Police, de l’Office français de l’immigration et de l’intégra-

tion, de la CAF de Paris et d'autres organismes, a fêté ses

10 ans en 2012. Cet anniversaire a été l’occasion d’améliorer

l’accueil physique des personnes et de réaffirmer l’enga-

gement de tous les partenaires. Pour la première fois, ce

service a été ouvert aux chercheurs étrangers. C’est un ou-

til efficace, qui accueille 4 000 étudiants chaque année, et

dont nous sommes fiers. Mais ce service ne pourrait exister

s’il n’y avait, au sein de la Cité, une expertise développée

toute l’année dans l’accompagnement à la mobilité. Nous

« Les technologies numériques sont au cœur des préoccupations de nos résidents, que ce soit pour leur travail universitaire ou dans leur vie amicale. »Carine CAMBY, Déléguée Générale

6 | Entretien croisé

avons également renforcé les actions d’animation du ré-

seau des centres d’accueil dédiés aux chercheurs en mobi-

lité répartis dans toute l’Île-de-France.

Par ailleurs, la Cité est un véritable lieu de vie qui doit faire

face à des problèmes spécifiques. En 2012, nous avons par

exemple mis l’accent sur des actions de prévention santé,

grâce à un mécénat d’Axa, et le nombre de permanences

de psychologues a pu être augmenté et des consultations

en langue anglaise créées pour répondre aux besoins de

nos résidents.

Un autre de nos mécènes, Mazars, nous a permis de monter

un cycle de conférences, intitulé Meet & Tweet, dont la pre-

mière édition a eu lieu en 2012. Cette action a pour ambition

de mettre en contact nos résidents avec des chefs d’en-

treprise et des campus managers, afin de les familiariser

avec le monde de l’entreprise et de leur offrir des pistes de

contact pour des stages ou des emplois futurs.

Quel est le bilan de la campagne de mécénat à la fin de sa deuxième année ? MP : Depuis son lancement, la campagne a permis de réunir

3,7 millions d’euros. Ces résultats témoignent de la crédibi-

lité de la Cité auprès des entreprises pour la promotion de

valeurs qui leur sont communes, notamment celles d’ouver-

ture à la diversité et de tolérance, ainsi que de sa capacité

à nouer avec ces entreprises des partenariats durables et

de qualité. C’est également un projet à forte dimension in-

terne, qui a contribué à resserrer la collaboration entre les

services et à mobiliser les salariés sur des projets valori-

sants. Les salariés de la Cité sont légitimement fiers de la

réussite de cette campagne de mécénat. Enfin, la campagne

de mécénat a été un formidable vecteur de notoriété.

La Cité est engagée dans de nombreux défis. Comment piloter de façon cohérente tous ces projets, tout en conservant l’esprit et les valeurs de la Cité ?MP : Nous sommes au début de la nouvelle gouvernance qui

a vu de nombreuses maisons acquérir leur autonomie juri-

dique, au travers de fondations propres à chaque Maison, et

le conseil d’administration de la Fondation nationale s’ou-

vrir à cinq Ambassadeurs représentant les Maisons de pays.

La Cité combine donc une Fondation nationale à vocation

d’ensemble et des fondations spécifiques participant par

des représentants à la gestion générale, selon une logique

fédérative remarquablement adaptée à l’œuvre de la Cité.

Là est, pour moi, une clé majeure de la cohérence. Pour

que cela fonctionne, le conseil d’administration a un rôle

essentiel à jouer, tout d’abord comme lieu de mise en com-

mun des activités de la Cité ; mais aussi comme lieu d’ex-

pression des attentes et priorités des uns et des autres ; les

Ambassadeurs ne manquent pas d’appeler régulièrement à

faire de la Cité un haut lieu des grands débats d’actualité ;

et au total comme lieu où se crée du consensus, c’est-à-

dire l’adhésion à des projets communs. Il n’y a pas cohé-

rence sans dynamique d’ensemble partagée. C’est en ce

sens que nous avons convenu de lancer en 2013 un plan

d’action autour des valeurs universalistes de la Cité dont

nous attendons qu’il contribue au renforcement de la co-

hésion de l’ensemble des Maisons. Si l'on devait résumer,

en 2012, ce qui s'est dessiné, c'est un horizon très partagé

pour la Cité.

Un mot sur le bilan financier ?MP : Le résultat de notre activité, positif, nous a permis de

faire face à nos obligations tout en préparant l’avenir. Par

ailleurs, malgré le contexte budgétaire actuel, le soutien de

nos partenaires publics, qu’il s’agisse des trois ministères

concernés, Enseignement supérieur, Affaires étrangères et

Culture, ou de la Ville de Paris et de la Région Île-de-France,

ne nous a pas été compté ; il a été maintenu à son niveau

antérieur, voire légèrement augmenté. Avec les partena-

riats noués dans le cadre du mécénat, c'est un signe fort et

encourageant pour la Cité.

Et demain ? De quoi sera fait 2013 ?CC : Ce sera une année charnière au cours de laquelle la

Cité devra faire la preuve que les projets arrêtés en 2012

entrent en phase active d’étude et de réalisation. La grande

réussite de l’an passé est d’avoir convaincu tous nos parte-

naires d’investir dans l’avenir de la Cité. Nous avons ainsi pu

construire un consensus sur les orientations de son déve-

loppement. Il nous faut maintenant mener à bien le projet

d’aménagement, en continuant d'inclure activement tous

nos partenaires dans cette démarche.

MP : L’année 2013 sera consacrée à remettre en exergue les

valeurs universalistes de la Cité. Nous allons organiser un

réseau de nos résidents, notamment chercheurs, dont les

travaux portent sur des thèmes en lien avec ces valeurs.

Nous allons monter, avec les Maisons intéressées, un cycle

de débat centré sur ces sujets, avec en perspective un

grand colloque consacré au Pacifisme, qui trouvera place

dans le vaste ensemble de manifestations consacrées au

centenaire de la Première Guerre mondiale, en 2014 !

« Nous avons convenu de lancer en 2013 un plan d’action autour des valeurs universalistes de la Cité dont nous attendons qu’il contribue au renforcement de la cohésion de l’ensemble des Maisons. »Marcel POCHARD, Président

« L’accueil est la première mission de notre institution et la Cité internationale a développé un véritable savoir-faire en la matière. »Carine CAMBY, Déléguée Générale

| 7

ACCUEILLIR LES PUBLICSEN MOBILITÉ

8 | Accueillir les publics en mobilité

Paris ville campus

Paris se classe comme la 1re ville étudiante du

monde, devant Londres et Boston. Ce résultat, ren-

du public en février 2012, est issu d’un classement

inédit effectué par Quacquarelli Symonds (QS),

une agence britannique spécialisée. Cette étude

confirme la très forte attractivité de Paris pour les

étudiants étrangers. Elle est basée sur la comparai-

son internationale de grandes villes universitaires

selon cinq grands types de critères dont la qualité

de vie•

FAVORISER

Avec 5 800 lits répartis dans 40 maisons, la Cité internationale universitaire de Paris constitue le plus important site d’accueil des étudiants, chercheurs et artistes étrangers à Paris. En 2012, la Cité internationale a une nouvelle fois montré sa capacité à remplir sa mission première : soutenir la politique internationale des établissements d’enseignement supérieur en accueillant 12 000 résidents dans les meilleures conditions.

25 000 candidatures d’admissionDepuis son origine au lendemain de la Première Guerre

mondiale, la mission de la Cité internationale consiste à fa-

voriser les échanges, la compréhension et la solidarité entre

étudiants, chercheurs et artistes de toutes nationalités en

leur proposant de vivre ensemble et de partager leurs expé-

riences au sein des maisons de la Cité. En 2012, la Cité inter-

nationale a reçu près de 25 000 candidatures, un chiffre en

progression constante. Les missions d’accueil et d’accom-

pagnement de la Cité internationale profitent d’un contexte

porteur : la mobilité internationale s’intensifie et les par-

tenariats entre établissements d’enseignement supérieur

français et étrangers connaissent un fort développement.

Des étudiants, des chercheurs et des artistesLa politique d’admission de la Cité internationale, fondée sur

l’excellence académique et une répartition internationale

équilibrée, donne la priorité aux étudiants inscrits en master

et doctorat, aux enseignants-chercheurs et aux post-docto-

rants. En 2012, les étudiants ont représenté 90% des effec-

tifs, les chercheurs (9%) et les artistes (1%). Contrairement

aux grands campus internationaux, la Cité internationale ne

délivre pas d’enseignement. Les étudiants et les chercheurs

accueillis fréquentent principalement les universités, les ins-

tituts de recherche et les écoles scientifiques d’Île-de-France.

LA MOBILITÉ INTERNATIONALE

Accueillir les publics en mobilité | 9

Directeur de la Fondation des États-Unis

Un facteur d’attractivité À travers la mise en place d’une politique de partenariat, la

Cité internationale soutient la coopération internationale des

établissements d’enseignement supérieur et de recherche

franciliens. Les accords noués avec des universités et des

établissements de recherche (34 conventions en 2012), des

organismes nationaux et internationaux (12 conventions en

2012) et des grandes écoles (15 conventions en 2012) mais

aussi certaines collectivités territoriales consistent à réser-

ver un accueil et un hébergement privilégiés aux étudiants

et chercheurs de ces institutions. En 2012, quatre nouveaux

partenaires ont rejoint la Cité : la Fondation de Mathéma-

tiques, l’École normale supérieure, l’École supérieure de

gestion et l’École supérieure du Commerce extérieur.

140 nationalitésFin 2012, la Cité comptait environ 140 nationalités parmi les

5 600 résidents présents. Les 5 pays les plus représentés

(sans compter la France) sont les États-Unis, la Chine, la Tu-

nisie, le Maroc et l’Espagne. Tous ont une maison à l’excep-

tion de la Chine. Avec près de 300 ressortissants accueillis,

soit la deuxième nationalité étrangère représentée, la

Chine fait partie des pays auxquels les autorités françaises

ont proposé de construire leur maison dans le parc de la

Cité internationale (voir p. 30).

Favoriser l’accueil des boursiersPlus de 40% des résidents accueillis bénéficient d’une

bourse délivrée par des organismes partenaires. La Cité

internationale accueille les 115 boursiers du programme

« Bourses Master Île-de-France » qui vise à soutenir l’ac-

tion de recrutement international des établissements d’en-

seignement supérieur franciliens. Destinée aux étudiants

étrangers préparant un diplôme de master, cette bourse

Temps fortsAvril 2012

La Cité internationale a signé la Charte des Cordées

de la Réussite en présence de Patrick GÉRARD, rec-

teur, Chancelier des Universités de Paris, de Yazid

SABEG, commissaire à la diversité et à l’égalité des

chances et Pascale COGET, directrice de la Fondation

Un Avenir Ensemble.


Té

mo

ign

ag

e

François WEIL Historien et chercheur, il a été nommé en juillet 2012 recteur de l’Académie de Paris. Membre de droit du conseil d’administration de la Cité internationale, il en est également le premier vice-Président.

Que représente la Cité internationale pour les universités parisiennes ? …

La Cité internationale représente un atout auprès de nos partenaires

étrangers. Paris joue un rôle mondial dans l’accueil des étudiants inter-

nationaux. Plus de 50 000 étudiants y étudient chaque année et près

de 12 000 vivent à la Cité internationale qui joue un rôle central dans

cette politique d’échanges. Elle représente un lieu d’accueil et d’hospi-

talité fidèle à la grande tradition des universités parisiennes.

… et pour ceux qui y vivent ?

Elle offre un dispositif unique à Paris en matière de campus. Il s’agit

d’un campus à la française qui n’est pas au service d’une seule uni-

versité mais de toutes les universités parisiennes et franciliennes. En

termes de culture, de sociabilité et de vie sportive, elle représente un

atout formidable que nous souhaitons développer. Je souhaite vive-

ment que la grande phase de développement qui s’annonce permette

à des pays de construire de nouvelles résidences.

est financée par la Région et gérée par la Cité internatio-

nale. La Cité gère également 55 bourses délivrées par la

Fondation d'entreprise Renault impliquée dans la mobilité

durable et le management multiculturel. Parallèlement, la

Cité internationale a lancé son propre dispositif de bourses

étudiantes entièrement financées grâce au mécénat des

entreprises et des donateurs. Les bourses qui correspon-

dent au montant du loyer de leur logement pendant dix

mois permettent aux résidents méritants et aux ressources

limitées de poursuivre leur séjour à la Cité et leurs études

dans les meilleures conditions (voir p. 35). 30 bourses ont

été délivrées en 2012.

Des logements dédiés aux chercheursL’Île-de-France est la première région française d’accueil

de chercheurs étrangers. Afin d’accompagner la politique

des établissements en matière de recherche, la Cité inter-

nationale, soutenue par la Région, offre aux chercheurs un

accueil spécifique : logement adapté, services dédiés pour

faciliter leur intégration et celle de leur famille (voir p. 35).

En 2012, les chercheurs ont représenté plus d'un quart de

la population résidente de la Cité internationale (18% de

doctorants et 9% de chercheurs). Par ailleurs, près de 80

chercheurs boursiers de la Ville de Paris ont été accompa-

gnés par la Cité internationale dans le cadre du programme

Research in Paris.

Pendant l’été, une demande en progressionPendant la période estivale, la Cité internationale conti-

nue à soutenir la mobilité en accueillant des groupes pour

des séjours à caractère universitaire, culturel ou sportif. En

2012, 2 000 personnes ont été hébergées dans le cadre de

séjours organisés par des grandes écoles, des universités

françaises et étrangères. De nouveaux partenaires ont été

accueillis en 2012 parmi lesquels les universités de Vienne

et de São Paulo.

Répartition des résidents par continent

Les temps de séjours

■ Supérieur ou égal à 9 mois

■ Entre 3 et 9 mois

■ Inférieur ou égal à 3 mois

42%

53%5%

Europe 50.8 %

Afrique14%

Amérique 16%

Asie19%

Océanie0.20%



Temps fortsSeptembre 2012

La Cité internationale a lancé la deuxième édition

des Rencontres Internationales des Anciens de la

Cité (RIAC). Cet événement, organisé en collabo-

ration avec l’Alliance internationale (l’association

des anciens), a rassemblé 200 personnes, toutes

générations et nationalités confondues.


Une Cité pour la Paix

La Cité internationale universitaire de Paris est née

au lendemain de la 1re Guerre mondiale du rêve et de

la volonté d’hommes d’exception. André HONNORAT,

ministre de l’instruction publique, Émile DEUTSCH

DE LA MEURTHE industriel et mécène et Paul APPELL,

recteur de l’Université de Paris souhaitaient contri-

buer à la construction d’un monde de paix en créant

un lieu dédié aux échanges internationaux où la jeu-

nesse du monde apprendrait à vivre ensemble.

La Cité internationale poursuit le rêve utopiste de ses

fondateurs et offre à ses hôtes de passage un espace

d’échange qui favorise la tolérance et la réflexion•


ACCOMPAGNER

Au service de la mobilité internationale, la Cité internationale a développé une véritable ingénierie de l’accueil en direction des publics en mobilité, qu’ils soient résidents ou non, à travers des structures qui couvrent de nombreux domaines, de l’assistance administrative à l’aide à la recherche d’un logement. Point fort de cette expertise, le Service d’Accueil des Étudiants Étrangers (SAEE), ouvert pendant les premières semaines de la rentrée universitaire, qui a fêté ses 10 ans en 2012.

Une expertise tout au long de l’annéeLa Cité internationale a développé une véritable exper-

tise en matière d’accueil sur mesure pour les étudiants,

les chercheurs et les artistes en mobilité. Elle propose des

structures permanentes, ouvertes toute l’année, dédiées

à l’accompagnement de ces publics. Les services délivrés

couvrent de nombreux domaines, de l'assistance admi-

nistrative à la recherche d’un logement en passant par les

questions liées à l’emploi ou à la pratique du français. En

2012, 5 000 étudiants et doctorants en mobilité ont ainsi été

accompagnés. En plus de l’aide administrative, principale

préoccupation avec le logement, des activités d’intégration

et de loisirs sont proposées pour permettre à chacun de

découvrir la culture française (visiteS culturelleS, rencontres

avec des familles du 14e arrondissement de Paris…).

Les 10 ans du Service d’Accueil des Étudiants Étrangers (SAEE).Avec le soutien de la Ville de Paris, la Cité internationale

offre aux étudiants primo-arrivants de la capitale un dis-

positif d’accueil renforcé où chacun peut régler ses dé-

marches administratives en un même lieu. Animée par une

équipe d’accueillants multilingues (anglais, espagnol, ita-

lien, portugais, russe, chinois...), rompus aux interrogations

des étudiants, cette plate-forme répond de septembre à

TOUT AU LONG DU SÉJOUR

novembre aux questions liées à la mobilité des étudiants.

En fonction de leurs attentes, les étudiants sont ensuite

dirigés vers les services publics qui traitent sur place les

demandes : l’Office Français de l’Immigration et de l’In-

tégration (OFII), la Préfecture de Police de Paris, la Caisse

d’Allocations Familiales (CAF), la Direction Régionale des

Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du

Travail et de l'Emploi (Direccte), la LMDE, la SMEREP (mu-

tuelles étudiantes), et la RATP. Pour les 10 ans de ce service,

un nouveau mobilier et une signalétique bilingue français

anglais ont été déployés. À l’occasion des 25 ans du pro-

gramme Erasmus et des 10 ans du Service d’Accueil des Étu-

diants Étrangers, la Cité internationale a accueilli la Nuit

des Étudiants du Monde.

Définition d’une nouvelle identitéLa Cité internationale coordonne un réseau de centres

franciliens qui offrent une assistance gratuite et person-

nalisée aux chercheurs en mobilité et à leur famille (plus

de 3 000 chercheurs et doctorants ont été bénéficiaires en

41 000 étudiants accompagnés depuis 10 ans par le Service d’Accueil des Étudiants Étrangers.


2012). Implantés dans les principaux Pôles de Recherche et

d’Enseignement Supérieur (PRES) de la région, ces centres

lèvent les obstacles administratifs liés à la mobilité et fa-

cilitent l’intégration. Guidée par la volonté d’afficher une

identité plus homogène et de consolider la cohésion du

réseau francilien, une réflexion sur le changement du nom

de ce réseau (et des centres qui le composent) a été lancée

en interne et a abouti, fin 2012, à l’adoption d’acc&ss, acro-

nyme d’accueil, accompagnement et services supports.

Cette nouvelle identité permet aussi bien au public qu’aux

partenaires de rapprocher les différents centres d’une en-

tité mère et d’une mission commune. Au cours de l’année,

l’implantation régionale a été renforcée avec la création

d’une permanence hebdomadaire au sein de l’université de

Cergy. Le travail commun au sein du réseau francilien s’est

poursuivi. Au niveau national, la Cité internationale gère la

Fondation Alfred KASTLER qui joue un rôle de veille juridique

et d’observatoire de la mobilité scientifique. Par ailleurs,

elle est membre du réseau français Euraxess et du réseau

européen Euraxess Researchers in Motion.

Des conseils à la mobilité artistiquePrès de 1 000 aides personnalisées ont été dispensées par

le Bureau d’Accueil des Artistes et Professionnels Étrangers.

Ce service est en relation avec des institutions culturelles

21%

16%14%

■ Aide à la recherche d’un logement

■ Visites guidées

■ Informations et ateliers

de français langue étrangère

Top 3 des services délivrés par le réseau acc&ss


« La qualité de vie et l’accueil participent pleinement à la réussite d’un séjour pour les étudiants venus du monde entier et renforce l’image positive qu’ils emporteront avec eux de retour dans leur pays. »Didier GUILLOT, adjoint au Maire de Paris, chargé de la vie étudiante


« Grâce au soutien conséquent d’AXA, nous avons multiplié les actions de prévention pour les résidents. C’est un vrai plus de pouvoir proposer à ces jeunes une écoute, des conseils et des dépistages réguliers. »Beverley MARGARIA, directrice de l’Accompagnement de la Mobilité Internationale

qui font venir des artistes en France. Soutenu par la Région

Île-de-France et le Ministère de la Culture et de la commu-

nication, il est d’ores et déjà identifié comme un « point

d’ancrage » français incontournable.

Un soutien pour les publics en difficulté

L’éloignement, la pression de la réussite académique, les

difficultés d’adaptation à un nouveau mode de vie peuvent

fragiliser certains résidents. Pour les soutenir, la Cité inter-

nationale propose un service dédié, le Relais Social Inter-

national (RSI), centré sur l’aide et le soutien aux étudiants

et chercheurs en difficulté sur le plan social, psychologique

et universitaire. Grâce à un mécénat d’AXA qui s’est engagé

à soutenir la Cité internationale sur les trois prochaines an-

nées, la Cité a initié en 2012 des actions de prévention au-

près de ses résidents. Une consultation de psychologues

anglophones a pu être proposée. Le personnel au contact

des jeunes a suivi une formation pour apprendre à iden-

tifier les comportements à risques et alerter les services

qualifiés. Les résidents ont pu participer à un séminaire sur

les dangers des réseaux sociaux. En décembre, l’opération

Café Capote menée avec la Mutuelle Des Étudiants (LMDE) et

AIDES a permis de distribuer 1 000 préservatifs et de propo-

ser un dépistage rapide du VIH.



LE CAMPUS INTERNATIONALDE PARIS

16 | Le campus international de Paris

UN LIEU DE VIE

Plus qu’un lieu d’accueil et d’hébergement, la Cité internationale est un lieu de vie et de partage où la jeunesse du monde vit une expérience unique. Au sein de ses maisons et de son parc de 34 hectares, chacun confronte ses différences dans une ambiance internationale propice à l’échange. Des services (bibliothèque, restaurant universitaire…) accompagnent le quotidien et une programmation culturelle variée et cosmopolite rythme la vie du campus.

Des résidents impliquésDepuis son origine, la Cité internationale œuvre pour la

promotion des échanges. Dans toutes les maisons, des es-

paces communs favorisent le « savoir être ensemble » et

tout est fait pour encourager l’engagement des résidents.

Chaque maison est dotée d’un comité de résidents qui joue

un rôle essentiel dans l’animation et la gestion de la vie

quotidienne. Ils peuvent aussi s’investir dans la vie asso-

ciative en rejoignant l’Alliance internationale, qui regroupe

les anciens résidents.

Espaces de travail et de documentationLa Cité internationale met à la disposition de ses résidents et

des étudiants parisiens un ensemble de ressources documen-

taires disponible dans une bibliothèque généraliste et quatre

bibliothèques spécialisées situées dans les maisons d’Argen-

tine, d’Espagne, d’Allemagne et du Mexique. La Bibliothèque

centrale propose des collections constituées d’un bouquet

de 59 bases de données, 54 000 ouvrages imprimés et près

de 800 périodiques axés sur la culture française. En 2012, la

Bibliothèque a continué à développer sa politique d’accès no-

made à la documentation numérique (les connexions à la do-

cumentation électronique sont en hausse de 35% par rapport

à 2011) et a participé aux catalogues nationaux et internatio-

naux pour le signalement de ses collections et services.

ET DE PARTAGE

Temps fortsJuin 2012

La Bibliothèque a gagné un concours de l’Agence

Bibliographique de l’Enseignement supérieur. Le

projet primé a été présenté aux bibliothécaires

de 145 centres d’enseignement supérieur. Il s’agit

d’un programme informatique destiné à accroître

la visibilité des collections numériques. Ce module

a été développé par l’équipe de la Bibliothèque.

Le campus international de Paris | 17

Elle a notamment participé au projet Istex (Initiative d’ex-

cellence de l’information scientifique et technique) du mi-

nistère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche pour

renforcer la visibilité de la recherche et l’enseignement su-

périeur français sur la scène internationale. Ouverte 321 jours

par an et jusqu’à 22 heures en semaine, la bibliothèque offre

une grande amplitude horaire et un véritable confort de tra-

vail pour ses usagers. Avec près de 345 000 entrées, la fré-

quentation est en augmentation de 13% par rapport à 2011.

L’apprentissage des languesCréé pour favoriser l’auto-apprentissage du français et

des langues étrangères, l’Esp@ce Langues a reçu près de

3 600 personnes en 2012. Le français reste la langue la

plus étudiée. Des groupes de conversation en anglais, es-

pagnol, français et italien sont animés par des bénévoles

dont 3 résidents.

Un pôle sportif universitaireLe sport est au cœur des activités de la Cité internatio-

nale. Les installations sportives comptent une piscine,

deux stades, des tennis et un gymnase qui sont mis à la

disposition des établissements d’enseignement supérieur

et des clubs sportifs parisiens. En 2012, l’offre sportive ré-

servée aux résidents et au personnel s’est étoffée (Water

polo, voile, pétanque…) et a séduit plus de 1 500 résidents.

L’accueil d’équipes de haut niveau s’est poursuivi avec la

préparation olympique de l’équipe d’escrime du Japon,

médaillée d’argent à Londres, le Stade Français rugby et

l’équipe nationale de rugby d’Australie.

Temps fortsJuillet 2012

L’équipe de France de Basket avait rendez-vous à la

Cité pour le World Basketball Festival, événement

organisé par Nike. Au programme : 3 jours de per-

formances de haut niveau en compagnie de stars

du basket comme Tony PARKER et Boris DIAW.

205 300 personnes ont fréquenté les installations sportives en 2012.


Un brassage multiculturel

Dans le but de favoriser les échanges, les résidents

nationaux admis dans une maison sont ensuite hé-

bergés dans toutes les maisons de la Cité, à concur-

rence de 30 à 50% d’entre eux, ce qui permet à

chaque maison d’accueillir 20 à 30 nationalités dif-

férentes. À titre d’exemple, la Fondation DEUTSCH DE

LA MEURTHE a accueilli en 2012 des résidents de 68

nationalités. Pour permettre aux étudiants et cher-

cheurs étrangers de mieux connaître la France, sa

langue et sa culture, la Cité internationale a accueilli

23% de résidents français•


Temps fortsOctobre 2012

Lilian THURAM ancien footballeur international, et

depuis 2009 président de la Fondation Éducation

contre le racisme est intervenu Sur le thème :

Le racisme est-il une fatalité ? dans le cadre des

petits déjeuners de l’Alliance internationale.

Té

mo

ign

ag

eMarco BRIGHAMChercheur en neurosciences computationnelles, il est l’initiateur des premiers Tertulias des arts et des sciences.

Quel est le principe des Tertulias des arts et des sciences ?

C'est un nouvel espace d'échange. Je suis parti du constat que les rési-

dents se côtoient tous les jours mais ne se parlent jamais de ce sur quoi

ils travaillent. Et pourtant, quelle richesse et quelle variété sur le campus !

Et puis j'ai eu l'intuition que la démarche créative était la même pour le

chercheur et l'artiste. Qu'ils avaient des choses à se dire. Nous avons orga-

nisé des séances de trois exposés, de 10 minutes chacun. Le plus difficile,

c'était de rendre son sujet compréhensible à un public non-averti en si

peu de temps.

En quoi est-ce en lien avec votre projet professionnel ?

Je suis passionné par la mise en place des structures. Dans ma vie profes-

sionnelle, j'ai toujours travaillé seul. Ici, j'ai appris le travail en équipe au

service des projets des autres. Ce qui est formidable à la Cité, c'est l'envie

qu'ont les gens de participer. Il y a une bonne volonté latente, qui ne de-

mande qu'à s'exprimer dans des projets collaboratifs. Le défi à relever au-

jourd'hui, c'est de pérenniser les projets, pour que d'une année sur l'autre

ils ne se perdent pas. L'assemblée des Comités de Résidents (ADCR) a un

rôle à jouer. Je suis président cette année, et nous y travaillons.

Les résidents parlent aux résidents

À l’origine, il y a le constat que les résidents de la

Cité souhaitent partager entre eux sur leurs tra-

vaux universitaires. Six d’entre eux se sont réunis

pour mettre en place les Tertulias des arts et des

sciences, des rencontres qui permettent à ceux qui

le souhaitent d’exposer leur sujet de recherche, ou

de parler de leur art. Seule contrainte : que ça ne

dure pas plus d’un quart d’heure… Au cours des

7 séances, organisées dans 4 maisons, 17 chercheurs

et artistes ont ainsi pu dialoguer autour de leur pas-

sion. Le projet a été soutenu par le Fonds pour les

Initiatives Étudiantes (FIE), une aide financière at-

tribuée aux résidents pour réaliser des projets dans

les domaines de la création artistique, de l’action

citoyenne ou du sport•


UNE FOISONNANTE

Avec une moyenne de 1 000 événements par an, la Cité internationale vibre d’une activité culturelle sans pareil dans la capitale. Une vitalité qui doit beaucoup, outre son Théâtre, au dynamisme des 40 maisons du campus, et à l’engagement des résidents.

Dans les maisonsLe soir du 29 mars, trois concerts de jazz étaient proposés

dans trois maisons différentes : le Collège d’Espagne, la Fon-

dation d’Argentine et la Maison de la Norvège. Tel est l’es-

prit qui souffle sur la Cité. Avoir une résidence sur le cam-

pus est l’occasion, pour les pays représentés, de promouvoir

leur culture. Ainsi, la Maison de la Norvège, en avril, a mis le

Grand Nord à l’honneur. La Fondation suisse a proposé de

son côté un cycle cinéma intitulé Images d’Helvétie.

Les initiatives sont également collectives et rassemblent

les maisons. Au premier trimestre, le colloque Patrimoine

mondial : mode ou modèle a accueilli, dans cinq maisons,

cinq table-rondes pour célébrer le 40e anniversaire de la

Convention du Patrimoine de l’UNESCO. Le festival Voyage à

travers les films, dans le cadre de la Journée internationale

de la Francophonie, du 22 au 25 mars, a voyagé, quant à

lui, dans sept résidences de la Cité. Les grands événements

de notre temps ont également été à l’honneur, avec une

conférence sur les Printemps arabes à la Maison Heinrich

HEINE, ou la commémoration du tsunami un an après, à la

Maison du Japon.

À l’avant-garde de la création contemporaineLe Théâtre de la Cité internationale occupe aujourd’hui

une place incontournable sur la scène parisienne. Comme

VIE CULTURELLE

Temps fortsMai 2012

La Fête de la Cité a renoué avec sa tradition en

inaugurant les festivités du week-end par un car-

naval. Le cortège, en musique et masqué, a ter-

miné sa route devant la pelouse de la Maison in-

ternationale où 200 bougies allumées ont formé

le mot PAIX.


chaque année, des spectacles au croisement des diffé-

rentes disciplines artistiques ont vu le jour, tel Circus in-

cognitus, de Jamie ADKINS, qui prend à rebours le cirque

traditionnel pour se mettre en scène avec simplicité et

humanité. Pour sa quatrième édition, le festival Week-end

international à la Cité a mis la musique au centre et, au

travers de 10 performances visuelles et scéniques, pro-

posé une réflexion sur la musique comme véhicule de la

mémoire. En 2012, 20 spectacles et 5 festivals ont réuni

36 000 spectateurs.

De la musique pour les professionnels, et les amateursLa musique à la Cité, c’est aussi l’apanage de l’orchestre de

la Cité, dirigé depuis 1989 par Adrian MCDONNELL. Tradition-

nellement, le programme associe aux œuvres classiques

des créations contemporaines, qui sont répétées en pré-

sence de leur auteur, et qui permettent l’initiation d’un pu-

blic jeune (entre 25 et 35 ans) à un répertoire symphonique

auquel aucune autre institution à Paris ne leur donne ac-

cès. Cette année, ils ont pu découvrir Alia de Pascal ZAVARO,

Fresque de Arthur AHARONIAN et Fantasia pour trombone et

orchestre de Roger BOUTRY.

À cet orchestre de niveau professionnel, composé de musi-

ciens entre la vie étudiante et la vie professionnelle, s’ajoute

la chorale amateure, qui incarne l’esprit de brassage cultu-

rel cher à la Cité avec ses 39 nationalités représentées.

La création étudianteLa Cité internationale a à cœur de soutenir les initiatives de

ses résidents. Cette année, le Fonds pour les initiatives étu-

diantes (FIE), créé pour soutenir les projets proposés par

les résidents, a soutenu 6 projets, choisis parce qu’ils as-

sociaient des résidents de plusieurs maisons ou avaient un

rayonnement pour l’ensemble de la Cité. Les étudiants ont

ainsi pu donner une seconde vie à leurs objets obsolètes

grâce au projet Retro-synthesis et à ses cinq ateliers de re-

cyclage. Dans le cadre du projet Sine migratoria, une se-

La Génération Y décryptée

Le 5 avril 2012, la Cité internationale et le groupe

Mazars ont inauguré un nouveau type de rencontre

baptisée Meet & Tweet, réunissant des étudiants et

chercheurs de la Cité et des dirigeants de grandes

entreprises internationales. Le premier débat s’est

déroulé sous le signe de l’interactivité. Quatre

spécialistes de la Génération Y, chercheur ou pro-

fessionnels dans les ressources humaines, ont ré-

pondu au feu nourri des questions dispensées par

l’animatrice, un groupe d’étudiants préalablement

sélectionnés et la salle, via Twitter. Une démarche

participative pour tenter d’appréhender cette insai-

sissable génération « Pourquoi »•


Té

mo

ign

ag

e

Oana BESNEAUne résidente engagée pour la Paix.

Pourquoi avoir choisi la France pour vos études ?

Je suis Roumaine, et la Roumanie est francophone et francophile. J'ai étudié

le français pendant huit ans ; ma professeure de français, qui était aussi géo-

graphe, m'a donné envie d'approfondir ma connaissance de l'un et de l'autre.

Je suis arrivée il y a trois ans pour un échange Erasmus à Brest, en licence

d'aménagement du littoral. Ça m'a plu, je suis restée.

Pourquoi vous êtes-vous engagée dans des projets autour de la paix ?

La Cité est un lieu qui donne envie de s'impliquer, de mettre ses compétences

au service des autres. Cette année, je suis secrétaire générale de l'ADCR, l’As-

semblée des Comités de Résidents et présidente de mon comité de maison.

Le travail que nous faisons incarne pour moi l'idée de la paix. Nous créons

ensemble, entre gens de nationalités, langues, principes différents, des pro-

jets que nous mettons en œuvre pour l'ensemble de la Cité. Je souhaite tra-

vailler dans la prévention des conflits, dans un cadre international ou euro-

péen. C'est donc directement lié à la problématique de la paix. J'aurais voulu

contribuer, par mon implication, à élargir le réseau de la Cité internationale.

Rendre un peu à la Cité qui m'a beaucoup donné.

maine d’activités (conférence, débat, projection et perfor-

mance) a été organisée autour de la question des femmes

migrantes, pour sensibiliser les résidents aux mutations in-

dividuelles et collectives produites par la migration. La Cité

est également le lieu où de jeunes artistes peuvent exposer

pour la première fois, comme se fut le cas pour Géraldine

THIRIART et Manon ROYER, toutes les deux photographes et

boursières de la Fondation BIERMANS-LAPÔTRE.

La Cité fait son cinémaLa Cité est également un lieu d’accueil pour des événe-

ments culturels et professionnels, et, on le sait moins, un

lieu de tournage. Avec ses 40 maisons, construites entre

1925 et 1969, elle accueille 70 tournages et prises de vue par

an, ce qui fait d’elle le premier lieu de tournage en Île-de-

France. Les 10 et 11 février 2012, elle a ainsi accueilli le Salon

des Professionnels du Tournage et ses 80 exposants. Les

décors de la Cité ont été portés cette année à l’écran dans

Cloclo, de Florent-Emilo SIRI, et The Lady, de Luc BESSON.

Un lieu d’accueil événementielLa Cité internationale ouvre également ses portes aux pro-

fessionnels qui désirent organiser des événements (col-

loques, congrès, séminaires…). La Maison Internationale

dispose d'une dizaine d’espaces pouvant accueillir de 20

à 500 personnes. En 2012, 380 manifestations ont été ac-

cueillies parmi lesquelles le colloque de l’association

Femmes pour le dire, femmes pour agir, en présence de

Najat VALLAUD-BELKACEM, ministre des droits des femmes

et porte-parole du gouvernement et la 4e édition des Ren-

contres annuelles de l'Institut national du cancer (INCa),

clôturée en présence de François HOLLANDE, Président de

la République.

Un label pour la Paix

Les fondateurs de la Cité internationale souhaitaient

contribuer à la construction d’un monde de paix en

créant un lieu dédié aux échanges internationaux.

Aujourd’hui encore ces valeurs animent la Cité et de

nombreuses manifestations culturelles portent sur

ces idéaux fondateurs. Ces manifestations sont ras-

semblées sous le label Cité pour la paix•


Au sein d’un parc de 34 hectares, la Cité internationale compte 40 maisons aux styles architecturaux variés. En 2012, ce patrimoine a connu un nouveau souffle avec le démarrage de la construction d’une nouvelle aile de la Maison de l’Inde, première extension du parc de logements depuis 1969. Parallèlement, le programme de réhabilitation, engagé il y a dix ans, s’est poursuivi tout comme les actions menées pour valoriser le territoire.

Une nouvelle construction2012 marque une étape décisive dans l’histoire de la Cité

internationale avec le lancement d’une nouvelle construc-

tion, la première depuis 1969. La Maison de l'Inde a en ef-

fet choisi de construire un nouveau bâtiment juxtaposé à

l’édifice actuel. Cette extension, commencée au cours de

l’été 2012, permettra d’accueillir davantage d’étudiants et

de chercheurs indiens. L’agence Intégral Lipsky + Rollet ar-

chitectes a été choisie pour réaliser ce projet qui répondra

à tous les critères d’excellence en matière de performances

énergétiques. Ce nouveau bâtiment renforcera également

le rayonnement de la culture indienne au sein de la Cité

internationale et plus largement dans la capitale. La Mai-

son de l’Inde propose en effet une riche programmation,

ponctuée de célébrations traditionnelles. Le financement

de 6,8 millions d’euros est entièrement pris en charge par

le gouvernement indien.

Un chef d’œuvre en travauxDepuis dix ans, les deux tiers des maisons ont été réno-

vés en s’adaptant aux normes actuelles et aux modes de

vie d’aujourd’hui. En 2012, la rénovation du Collège néer-

landais s’est poursuivie. Livré en 1938, ce bâtiment, clas-

sé monument historique, est la seule réalisation, en

France, de l’architecte néerlandais DUDOK. Son écriture

rend compte des influences du mouvement De Stijl et de

l’école d’Amsterdam : les volumes épurés, qui rappellent

l’esthétique moderne des usines, s’organisent autour d’un

patio intérieur, lieu intime agrémenté d’un bassin sur le-

quel s’ouvrent les espaces communs et les chambres. Le

projet de réhabilitation, suivi par un comité scientifique

franco-néerlandais, a nécessité un important travail de re-

cherche et d’analyse documentaire mené en amont.

« Une recherche de polychromie a été menée afin de retrouver les teintes d’origine des peintures intérieures et extérieures du Collège néerlandais. Un soin particulier est apporté à la restauration du mobilier des chambres et des meubles du salon dessinés par l’architecte et à la remise en état des matériaux d’origine : carrelage en grès jaune clair et linoleum brun rouge des sols, parquet des chambres, marbre noir des appuis de fenêtres, carreaux de verre bleu intense du bassin. »Marie Hélène RENIER, Responsable conduite d'opération de la Cité internationale

UN SITEEN MOUVEMENT


L’édifice doit retrouver son aspect originel tant à l’extérieur

qu’à l’intérieur. Les travaux prévoient ainsi la restauration à

l’identique de l’ensemble des menuiseries métalliques, celle

des façades et des terrasses conformément à l’état initial.

Le bassin tout comme les espaces intérieurs seront aussi ré-

habilités conformément aux dessins d’origine. Au terme des

travaux, la capacité d’accueil sera augmentée (8 chambres

supplémentaires seront créées) et le bâtiment répondra aux

normes de sécurité, de confort et d’accessibilité.

Ce projet est financé par l’État français, l’État néerlandais,

la Direction Régionale des Affaires Culturelles, la Région Île-

de-France, la Cité internationale et avec le soutien de la

Ville de Paris et de mécènes français et néerlandais.

Des études pour l’avenirGrâce au mécénat de l’entreprise LAINE DELAU, filiale de

VINCI Construction France, d’importants travaux d’assainis-

sement des fondations de la Maison des Étudiants de l’Asie

du Sud-Est ont été réalisés. Le Grand salon de la résidence

et son jardin d’apparat attenant ont fait l’objet d’études

dans le cadre d’une réhabilitation prochaine. Des études

d’accessibilité aux personnes handicapées menées dans

quatre maisons de la Cité se sont poursuivies afin d’amélio-

rer l’accessibilité des bâtiments.

« Chaque pays a choisi à travers l’architecture de sa maison ce qu’il voulait transmettre de ses qualités propres et de ses engagements culturels. »Claude PARENT, architecte de la Fondation AVICENNE

Té

mo

ign

ag

eFlorence LIPSKYArchitecte au sein de l’Agence Intégral Lipsky + Rollet architectes, elle est responsable de l’extension de la Maison de l’Inde.

Comment intégrer ce nouvel édifice dans l’ensemble architectural de la

Cité internationale ?

La Cité internationale est un exemple de campus particulièrement réussi

en France. Il faut que les nouvelles pièces bâties respectent « l'esprit du

lieu ». Mais ce n'est pas le seul défi. Il s’agit surtout de créer un bâtiment

neuf, comportant 72 chambres avec le maximum de confort pour des étu-

diants étrangers qui sont loin de chez eux.

Quelles seront ses spécificités sur le plan architectural ?

Techniquement, le bâtiment sera composé d'un noyau en béton central et

de panneaux de bois assemblés sur place pour composer les chambres.

C'est toute une équipe d'ingénierie qui travaille sur le projet. L'usage du

bois de manière structurelle domine et oriente l'architecture et son esthé-

tique. La démarche constructive est innovante car construire un bâtiment

de 7 étages en bois est un réel challenge en France et pour le gouverne-

ment indien qui a approuvé la démarche environnementale.

Un patrimoine d’exception

La Cité internationale universitaire de Paris est un

site patrimonial d’exception, avec cinq bâtiments

classés ou inscrits à l’inventaire supplémentaire

des Monuments historiques. Certaines maisons se

réfèrent au style de leur pays, comme la Maison

du Japon. D’autres sont l’œuvre de célèbres archi-

tectes tels LE CORBUSIER (Fondation Suisse, Maison

du Brésil) ou DUDOK (Collège néerlandais)•


Au-delà de la restauration de son patrimoine, la Cité internationale s’attache à sa valorisation. En 2012, un investissement important a été réalisé pour créer un nouveau lieu d’exposition dédié à la Cité internationale : L/OBLIQUE, centre de valorisation du patrimoine. Parallèlement, la Cité impulse de nouvelles recherches et expérimentations autour de son territoire.

Création d’un nouveau lieu d’expositionEn 2012, un important travail a été réalisé pour concevoir un

centre d’exposition dédié à la Cité internationale : L/OBLIQUE.

Cet espace (inauguré en avril 2013) dédié à la présentation

de son histoire, de ses missions, de son architecture et du

développement de son territoire est installé au rez-de-

chaussée de la Fondation AVICENNE, l’un des édifices em-

blématiques de la Cité. Alors que des études se poursuivent

pour une réhabilitation future du bâtiment, des travaux ont

été menés pour aménager le rez-de-chaussée. Parallèle-

ment, un important travail a été fourni pour concevoir la

scénographie du lieu. Au cœur de ce projet, une exposition

présente l’histoire de la Cité et ses rénovations récentes.

Une maquette numérique interactive permet de naviguer

dans le passé, le présent et l’avenir du territoire de la Cité

internationale. Son développement a nécessité un impor-

tant travail de numérisation du fonds photographique de

la Cité. Ce dispositif permet aussi de découvrir la prochaine

phase de construction et de réhabilitation de la Cité inter-

nationale, à l’horizon 2017. La réhabilitation complète du

rez-de-chaussée de la Fondation AVICENNE et le montage

de l’exposition permanente de L/OBLIQUE ont été financés

par le ministère de l’enseignement supérieur et de la re-

cherche. Une mission d’inventaire, de numérisation et d’en-

richissement du fonds photographique a été réalisée grâce

au soutien de la Région Île-de-France.


À l’occasion des Journées européennes du pa-

trimoine 2012, 500 personnes ont participé aux

31 visites guidées organisées par la Cité internatio-

nale et l’association Dédale et ont ainsi pu décou-

vrir plusieurs intérieurs de maisons le temps d’un

week-end.

UN PATRIMOINEVALORISÉ


Des dispositifs numériques innovantsL/OBLIQUE présente également les dispositifs numériques

développés avec l’association Dédale : la SmartMap, carte

interactive multimédia de la Cité internationale, mêlant

images d’archives, vidéos et contenus collaboratifs, et He-

ritage Experience, dispositif mobile de médiation du patri-

moine. En 2012, ces contenus se sont enrichis et ont été le

support de visites guidées interactives offrant une lecture

innovante, inédite et originale du territoire.

500 photographies d’archive et d’actualité ont été choisies pour concevoir la maquette numérique de L/OBLIQUE.

Un hommage à la théorie de l’Oblique

L/OBLIQUE est le nom qui a été choisi, par concours,

pour le futur centre de valorisation du patrimoine

de la Cité au sein de la Fondation Avicenne.

Le jury a sélectionné cette proposition parmi celles

de 8 résidents et de 13 salariés. Pourquoi L/OBLIQUE ?

Connu pour son architecture originale au service

de l’imaginaire et de l’utopie, Claude PARENT, l’ar-

chitecte de la Fondation AVICENNE, est l’initiateur,

avec Paul VIRILIO, de la théorie dite « de l’oblique »

qui souhaite développer l’usage de la diagonale et

du plan incliné dans l’architecture•

Enseigne

La Cité internationale a accueilli une installation in

situ de l’artiste de Samuel BIANCHINI dans le cadre

du programme Art Campus. Installé en fin d’année

sur la façade de la Fondation AVICENNE, ce dispo-

sitif visuel était baptisé Enseigne. De jour comme

de nuit, un trait hésitant de lumière verte formé

par un laser a écrit des lettres, un mot, parfois une

courte expression, comme guidés par une main in-

visible. Ces mots ont été empruntés aux résidents

de la Cité internationale et sélectionnés pour re-

présenter les spécificités de leur langage•


DES ENGAGEMENTS

Un parc ouvert au publicLe parc de la Cité internationale constitue un espace de

détente, de loisirs et d’activités sportives en plein air prisé

des résidents et des riverains. Depuis que la Cité internatio-

nale s’est engagée dans une démarche de développement

durable plusieurs principes de gestion écologique sont

mis en oeuvre pour son entretien : désherbage à la vapeur,

paillage pour relancer l’activité du sol et de sa faune, etc.

Une gestion différenciée des espaces permet d’adopter

différents niveaux d’entretien selon le type de lieu et leur

usage. Ainsi certaines pelouses sont tondues plus rare-

ment que d’autres, générant ainsi des milieux favorables

à l’épanouissement de la biodiversité. La Cité internatio-

nale met à disposition son parc à des organismes univer-

sitaires dans le cadre de recherches scientifiques portant

sur la faune et la flore. En 2012, suite à la signature d’une

convention avec une école d’élagage, le parc a fait office

de chantier pédagogique.

Vers un éco campusLa Cité internationale a défini des objectifs concrets et

quantifiés en matière de politique énergétique suite à la

réalisation de diagnostics énergétiques. L’objectif est d’at-

teindre les « 20/20/20 » en 2020, soit 20% d’énergies re-

nouvelables, 20% de réduction des consommations éner-

POUR UN ÉCO CAMPUS

La Cité internationale dispose de l’un des plus grands parcs de Paris, avec 34 hectares, environ 2 100 arbres et une centaine d’espèces végétales. A travers une gestion différenciée de ses espaces verts et un état des lieux de ses pratiques en matière de déchets, la Cité internationale a affirmé, en 2012, ses engagements en matière de développement durable.


gétiques et 20% de réduction des gaz à effet de serre. Dans

cette optique, en 2012, un important travail a été mené pour

établir un bilan des consommations énergétiques de 2008

à 2011. Ces données, compilées et analysées, ont permis

de déterminer des axes de travail pour une meilleure ex-

ploitation des installations et programmer des travaux en

vue d’une amélioration des performances énergétiques.

L’installation de spots LED dans les zones de service du

restaurant universitaire, opération pilote, a permis une di-

vision des consommations par 5. Parallèlement, un impor-

tant état des lieux de la gestion des déchets a été réalisé.

Toutes les maisons et les services ont été interrogés et un

plan d’action sera déployé en 2013 à l’intention des rési-

dents et des salariés.

La Cité en exemple

La Cité internationale a été citée en exemple par

le ministère de l’Écologie, du Développement Du-

rable et de l’Énergie lors de la Conférence des Na-

tions unies sur le développement durable qui s’est

déroulée en juin 2012 à Rio de Janeiro. En effet, la

Cité mène depuis 2009 des actions sur les diffé-

rents domaines environnementaux qui concernent

ses bâtiments, son parc, l’impact de ses activités

et son intégration urbaine•

Temps fortsDécembre 2012

La Cité internationale a participé à la Semaine

Européenne de Réduction des Déchets en Parte-

nariat avec la Mairie de Paris, le Réseau Français

des Étudiants pour le Développement Durable

(REFEDD) et Worganic. Pendant une semaine, un

stand de sensibilisation à la réduction des dé-

chets alimentaires était installé au Restaurant

universitaire.


DESSINER LA CITÉ INTERNATIONALEDU XXIe SIÈCLE

3030 | Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle

BIENTÔT

Pour la première fois depuis plus de 40 ans, en raison d’un accord foncier historique, la Cité internationale est en mesure d’accroître sa capacité d’accueil de près de 30%. 1 800 nouveaux logements sortiront prochainement de terre pour accueillir les étudiants et les chercheurs du monde entier. Au cours de l’année 2012, la Cité a jeté les bases de ce futur campus du 21e siècle à travers une réflexion qui a mobilisé l’ensemble des acteurs de l’institution.

Un nouveau départEn 2012, la Cité internationale a formalisé, par la signa-

ture d’un protocole, l’accord d’échange foncier historique

conclu en 2011 avec la Ville de Paris, l’État et la Chancellerie

des Universités. Cet accord, qui rend possible la construc-

tion de nouvelles résidences, détermine avec précision les

parcelles concernées par cet échange. La Cité internatio-

nale dispose à présent de 2 grands terrains constructibles

pour accueillir de nouveaux pays et développer des loge-

ments et des équipements de vie étudiante. Cette oppor-

tunité, unique à Paris, constitue un nouveau départ pour

la Cité internationale qui entre dans une troisième phase

de son développement après les premières constructions

dans les années 20-30 et la grande vague de développe-

ment au lendemain de la seconde guerre mondiale.

Un outil de conduite stratégiquePour amorcer cette nouvelle phase de développement,

la Cité internationale a confié à l’agence EXP architectes

la définition des orientations de développement du parc.

Ce « Plan-guide », achevé fin 2012, définit les ambitions

et affirme la cohérence d’ensemble du projet de dévelop-

pement. Il arrête les principales interventions à mener

sur le parc de la Cité internationale, à court, moyen et

long terme.

1 800 NOUVEAUX LOGEMENTS

« La Cité internationale est un lieu dédié aux amoureux de la Liberté. A travers cet accord, Paris et la Cité internationale ont choisi d’être ambitieux ensemble ! »Bertrand DELANOË, Maire de Paris

Un essor soutenu par l’État

L’aménagement du parc de la Cité internationale

permettant de viabiliser les nouvelles parcelles

constructibles est l’un des 12 projets prioritaires

pour l’Île-de-France annoncés par la ministre de

l’Enseignement supérieur et de la Recherche dans

le cadre de l’Opération Plan Campus. Des dota-

tions supplémentaires spécifiques, au titre de

crédits d’ingénierie, permettent de financer les

études préalables indispensables à la réalisation

des constructions futures. La Cité internationale

est maître d’ouvrage des travaux de viabilisation,

d’aménagement et d’équipements préalables à la

construction des futures maisons•

Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle | 31

Il présente l’ensemble des travaux de viabilisation des

espaces verts et des équipements de vie étudiante indis-

pensables et préalables au lancement de nouveaux pro-

grammes de construction. Outre la réalisation des nou-

veaux logements, les orientations du Plan-guide visent à

ouvrir et amplifier le parc de la Cité, à mettre en valeur sa

structure paysagère, à rééquilibrer et dynamiser les usages

dans l’ensemble du site tout en réduisant les nuisances du

boulevard périphérique. Cette étude doit non seulement

tenir compte de l’ensemble des paramètres issus de la ré-

flexion de la Cité internationale mais doit également se

doter d’une empreinte écologique forte et s’inscrire dans

un contexte de grands projets franciliens. Sa conception a

nécessité un important travail de concertation au sein des

services et des maisons de la Cité internationale.

10 nouvelles maisonsCes nouvelles constructions vont permettre à la Cité in-

ternationale de renforcer les coopérations internationales

entre les établissements franciliens et leurs homologues

étrangers. Trois nouveaux pays auront la possibilité d’édi-

fier leur maison (650 logements) sur le parc Est. Plusieurs

pays ont montré leur intérêt et des discussions sont en-

gagées. Quatre autres maisons (750 logements) seront

construites sur le parc Ouest, à l’horizon 2017, permettant

de nouer des partenariats avec des universités et pays

étrangers. Par ailleurs, la Ville de Paris investit dans trois

nouvelles maisons : deux nouvelles constructions et une

réhabilitation (la Fondation Victor LYON). La Région Île-

de-France livrera quant à elle en 2015 une résidence de

142 logements répondant à un objectif environnemental

« ZEN » (Zéro énergie Net). Des capteurs solaires asso-

ciés à un stockage de chaleur assureront 75% des besoins

thermiques. Implantée au sud du parc, le long du boule-

vard périphérique, entre la Maison du Cambodge et celle

du Liban, sa conception a été confiée aux architectes de

l’Agence Nicolas Michelin & Associés.


Lee HYE-MIN, ambassadeur de Corée du sud a vi-

sité la Cité internationale dans le cadre du projet

d’une Maison de la Corée.


LE TEMPS

Depuis sa création en 1925, la Cité internationale a su s’adapter et répondre au mieux aux besoins de ses résidents, notamment en termes de services et de confort. Cette ultime phase de développement constitue pour la Cité internationale une opportunité historique pour actualiser son modèle sans perdre son identité. En 2012, une réflexion approfondie a été menée sur l’évolution de son offre dans un cadre universitaire en pleine mutation.

La Cité à l’étudeAu cours de l’année, la Cité internationale a posé les bases

d’une réflexion pour offrir dans l’avenir des services et des

équipements plus performants à ses résidents tout en

continuant à promouvoir ses valeurs. À travers plusieurs

études, un colloque et des instances de réflexion associant

salariés, partenaires, et résidents, elle a posé les jalons

de ce que pourrait être le campus idéal du XXIe siècle. Une

étude destinée à mesurer la notoriété et l’image de la Cité

internationale a été confiée à l’agence LH2 qui a rendu ses

conclusions en 2012. Après avoir interrogé les partenaires

de la Cité, institutionnels, résidents, anciens résidents et

salariés, cette enquête a offert des pistes de réflexion pour

améliorer et adapter l’offre de services. Il apparaît que la

Cité internationale bénéficie d’une excellente perception :

96% des répondants déclarent en avoir une bonne image,

surtout en raison de son cadre de vie et de la richesse des

relations humaines qui y sont développées. Les résultats

révèlent une grande satisfaction des résidents. Près de

90% estiment que les logements proposés sont adaptés à

leurs besoins et 80% déclarent être satisfaits des services

proposés.

Parallèlement, des étudiants en Master Stratégies Territo-

riales et Urbaines de Sciences Po ont rendu deux études.

DE LA RÉFLEXION

« Nous avons voulu que la réflexion sur l'avenir de la Cité s’inscrive dans les axes de développement du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et soit également participative incluant à la fois les résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais également nos partenaires extérieurs, au premier rang desquels la Ville de Paris et la Région Île-de-France. »Carine CAMBY, Déléguée générale de la Cité internationale

L’éco campus

La démarche environnementale est au cœur des ré-

flexions pour dessiner le campus de demain. La Cité

internationale entend rester un campus innovant

et ambitieux dans ce domaine. De ce point de vue,

le projet de la Maison de la Région Île-de-France, à

énergie positive, est un élément central•


Temps fortsoctobre 2012

La Cité internationale a invité des chercheurs et des

experts internationaux à débattre du campus du

XXIe siècle à l'occasion du Colloque International

Creative Campus. Différentes thématiques comme

la mobilité internationale, le dialogue interculturel

et l’attractivité métropolitaine ont été abordées

par les intervenants. Parmi eux, Jean-François

RICCI, secrétaire général de l’École Polytechnique

Fédérale de Lausanne a présenté le Rolex learning

center de cette université, Joong-Seek LEE, profes-

seur à l’Université de Séoul, a exposé les évolutions

technologiques en matière de e-learning et Louise

BELIVEAU, vice-rectrice aux affaires étudiantes et

au développement durable de l’Université de Mon-

tréal a présenté le travail mené pour l’accueil des

étudiants internationaux.

La première a repéré et étudié des pratiques innovantes en

termes de services proposés par des campus, en France et

à l’international. Une autre, menée auprès des résidents,

était destinée à cerner leurs attentes et leurs besoins en

matière d’accueil et de vie collective. En octobre un col-

loque international s’est penché sur le campus de demain

en évoquant des expériences internationales et innovantes.

La Cité numériqueDevenir un campus d’excellence notamment du point de

vue numérique est un enjeu stratégique pour la Cité in-

ternationale. Une étude préalable, confiée au prestataire

spécialisé Cap Tic a été lancée en 2012 grâce au soutien

en mécénat du groupe Mazars et de la Caisse des dépôts

et consignations. Cette étude doit permettre de cerner les

objectifs, les contraintes et les moyens nécessaires au dé-

veloppement d’un campus numérique. Avec l’augmentation

de sa capacité d’hébergement et la mise en place de nou-

veaux équipements collectifs, la Cité internationale doit en

effet faire évoluer son infrastructure et ses équipements

pour continuer d’offrir une prestation en phase avec les

attentes de ses usagers (généralisation de l’accès filaire

dans les chambres, déploiement du WiFi...). Elle devra éga-

lement être en mesure de proposer un socle de services

numériques communs et fédérateurs qui accompagneront

les résidents tout au long de leur séjour (possibilité d’ins-

cription en ligne, de paiement, espaces de discussion et

d’échange, etc…).


Un film pour présenter la Cité

Un film institutionnel présentant les différentes

missions de la Cité internationale a été réalisé

en 2012. Sous-titré en plusieurs langues (anglais,

chinois, espagnol, coréen), il présente la Cité sous

un jour vivant et actuel•À découvrir sur : www.ciup.fr/le_film

« Nous réfléchissons aux impacts des technologies numériques sur les modalités d’enseignement. Il y a beaucoup d’ambition dans ce domaine-là et la Cité souhaite prendre toute sa place, de façon à continuer à offrir à ses résidents des outils en phase avec ce qu’ils peuvent trouver sur les autres grands campus internationaux ! »Marcel POCHARD, Président de la Cité internationale


MÉCÉNAT :

En 2012, la campagne de mécénat de la Cité internationale a franchi une étape décisive. 1,4 million d’euros a été collecté, portant à 3,7 millions d’euros les dons réunis depuis le lancement de la campagne en 2010. Destinée à accompagner les projets de développement de la Cité internationale, cette campagne s’adresse aux entreprises, fondations et donateurs individuels. Elle rassemble également autour des valeurs fondatrices de la Cité les membres du comité de campagne, les résidents et les salariés.

De la philantropie dans l’ADNNée de la mobilisation de grands industriels philanthropes

tels John D. ROCKEFELLER JUNIOR ou David DAVID WEILL, la

Cité internationale a renoué avec cette tradition pour sou-

tenir et accompagner ses projets de développement. Sa

campagne Vivre la diversité pour faire grandir le monde

se décline autour de 3 axes : le cadre de vie pour doter le

campus des meilleurs équipements, le patrimoine à travers

la rénovation du bâti et l’amélioration des conditions de

confort et, enfin, la solidarité pour faire perdurer les va-

leurs de la Cité internationale. 30 mécènes (entreprises et

fondations) et 200 donateurs individuels ont déjà participé

à ce programme depuis son lancement.

Un investissement partagéLe comité de campagne de la Cité internationale est com-

posé de neuf personnalités qui soutiennent en mécénat la

Cité et l’aident à nouer des relations privilégiées avec des

décideurs. Ce comité est présidé par Patrick de CAMBOURG,

Chairman du groupe Mazars et ancien résident. La sensi-

bilisation est pour l’instant essentiellement réalisée en

France, auprès des grands mécènes comme des donateurs

individuels. Les mécènes ont souvent un lien de proximité

fort avec l’institution : descendants des fondateurs, anciens

résidents, salariés... Les anciens constituent un réseau

unique par sa diversité et son ampleur et leur mobilisation

est indispensable pour mener à bien cette campagne.

Des dons majeurs pour accompagner l’avenirEn 2012, plusieurs dons importants ont permis d’améliorer

le patrimoine, les équipements et les services rendus aux

résidents. Dans le cadre de son programme de dons de lo-

giciels en faveur des acteurs de l’intérêt général, Microsoft

a offert des logiciels pour une valeur de 800 000 dollars.

Ce don, destiné à mener des projets informatiques d’en-

vergure à destination des salariés et des résidents, a déjà

permis, en 2012, de concevoir un nouvel Intranet plus col-

laboratif (voir p. 42).

Côté patrimoine, la rénovation prochaine de la Fondation

DEUTSCH DE LA MEURTHE a bénéficié du soutien du Crédit

Agricole Île-de-France Mécénat et de la Fondation Pays de

France. Ce nouveau fonds de dotation a choisi de soutenir

ce projet à hauteur de 375 000 euros.

Solidarité et préventionGrâce à la mobilisation de donateurs individuels, de la

Fondation EGIS et à l’engagement d’un nouveau mécène,

UNE CAMPAGNE QUI RASSEMBLE


BNP PARIBAS REAL ESTATE, la Cité internationale a délivré

30 bourses à la rentrée 2012 (un chiffre doublé depuis la

première édition en 2011). Équivalentes à 10 mois de loyer

à la Cité, elles sont attribuées à des étudiants choisis sur

des critères d’excellence académique et de ressources.

Par ailleurs, AXA s’est engagé sur trois ans, à hauteur de

250 000 euros, pour la mise en place d’actions de pré-

vention santé auprès des résidents. La Cité internationale

a ainsi pu ouvrir des consultations de psychologues an-

glophones et proposer des formations au personnel pour

mieux identifier les comportements à risques. Enfin, le

groupe Mazars, à travers un don de 350 000 euros, a per-

mis le lancement d’une étude stratégique sur la « Cité nu-

mérique » et la création d’un cycle de conférence-débat

Meet & Tweet (voir p. 21).

Différentes formes de mécénatLe mécénat peut revêtir différentes formes. En 2012, la Cité

internationale a bénéficié d’un premier mécénat de compé-

tences (mises à disposition des savoir-faire des collabora-

teurs du mécène). LAINE DELAU, groupe Vinci, s’est engagé à

soutenir les travaux de la Maison des Étudiants de l’Asie du

Sud-Est. Un don financier a été renforcé par la mise à dis-

position de compétences de salariés de l’entreprise, sous

forme d’accompagnement dans le montage de ces projets.

L’ensemble représente une aide de plus de 130 000 euros.

Les donateurs individuelsLes donateurs individuels contribuent également au succès

de la campagne. En 2012, leur soutien a permis de réunir

80 000 euros, principalement autour de l’opération Une

chambre à votre nom et en soutenant le programme des

bourses. Pour la première fois, en 2012, un résident a par-

ticipé à la campagne. Adrian Alvarado, patineur artistique

mexicain, a fait un don de 1 000 euros pour préserver et

améliorer le patrimoine de la Cité.

« À travers cette bourse qui finance notre logement pendant 10 mois, les mécènes nous apportent une aide précieuse. Je peux ainsi me consacrer entièrement à mes études. J’aimerais faire une thèse et pour cela je dois être parmi les meilleures ! »Cindy VAN DEN BERG, étudiante néerlandaise, promotion 2012 des boursiers de la Cité

Té

mo

ign

ag

e

François IMBAULTPrésident du Crédit Agricole Île-de-France.Le Crédit Agricole d’Île-de-France soutient la rénovation de la Fondation DEUTSCH DE LA MEURTHE, édifice fondateur du campus.

Quelle est la vocation de ce nouveau Fonds de dotation ?

Lancé officiellement à la Cité internationale en décembre 2012, ce

Fonds de dotation a pour objet la préservation du patrimoine culturel

et historique de l’Île-de-France et le soutien des jeunes talents franci-

liens. Ceci concrétise les valeurs de notre ADN mutualiste : la solidarité,

la proximité et la responsabilité.

Pourquoi avoir sélectionné la Cité internationale comme premier

bénéficiaire ?

Ce partenariat représente un premier dossier idéal car la Cité interna-

tionale a la particularité de constituer une richesse exceptionnelle au

service des jeunes talents et du patrimoine. Si la Cité internationale a

la responsabilité d’accompagner les jeunes durant leurs études, nous

avons celle de les accompagner durant leur vie entière.

Temps fortsFévrier 2012

Une cérémonie de remerciement a été organisée

en l’honneur du philanthrope et banquier Michel

DAVID-WEILL. Son don de 500 000 USD, a permis

d’enrichir le fonds numérique de la Bibliothèque.

Il poursuit une longue tradition familiale puisque

son grand-père David DAVID-WEILL, proche d’André

HONNORAT, fondateur de la Cité internationale,

avait été dans les années 1920 l’un des premiers

grands donateurs de l’institution.


UNE ŒUVREFÉDÉRATRICE

3838 | Une œuvre fédératrice

UNE GOUVERNANCE

En 2012, après la refonte de ses statuts et de son organisation juridique, la Cité internationale a fonctionné avec une gouvernance renouvelée. Les maisons autonomes disposent désormais de leur propre statut juridique, le plus souvent une fondation, et les pays et les écoles sont représentés au conseil d’administration de la Cité. Plus que jamais, les différentes instances composant la Cité internationale ont fonctionné dans un esprit collaboratif.

Un statut originalLes quarante maisons de la Cité internationale ont été

créées par voie de donation avec charges au profit des Uni-

versités de Paris. La Chancellerie des Universités de Paris

confie à la Fondation nationale, Cité internationale univer-

sitaire de Paris, le soin de coordonner l’ensemble des mai-

sons, d’en administrer directement 18 d’entre elles et de

veiller au respect des idéaux et principes fondateurs. Cette

fondation de droit privé, reconnue d'utilité publique par

décret du 6 juin 1925, est administrée par un conseil d’ad-

ministration présidé par Marcel POCHARD, conseiller d’État

honoraire, et composé de représentants des universités

parisiennes, d’institutions françaises et de différents États.

Dirigée par Carine CAMBY, la délégation générale fait appli-

quer les résolutions du conseil d’administration et veille au

respect des objectifs de la Cité internationale, conformé-

ment à ses statuts et aux actes de donation. Elle assure la

coordination entre les différentes composantes de la Cité

internationale ainsi que la direction des services et des

18 maisons dont elle a la gestion.

Des maisons plus autonomesLa Cité internationale compte 40 maisons, réparties en

deux familles : 18 sont administrées par le conseil d’admi-

nistration de la Fondation nationale et 22 sont gérées par

des entités autonomes. Après une importante réforme sta-

tutaire, achevée en 2011, ces maisons de pays ou d’écoles

sont devenues, pour la plupart, des fondations reconnues

d’utilité publique (FRUP). En 2012, ce nouveau statut leur a

permis de poursuivre leur activité dans un cadre juridique

sécurisé et conforme au droit français.

Construire collectivement la vie du campusLes nouveaux statuts de la Cité internationale ont renforcé

la dimension internationale de l’institution. Cinq ambas-

sadeurs siègent désormais au conseil d’administration,

avec pour mission de représenter les maisons de pays ou

d’écoles. En 2012, leur présence au sein du conseil d’admi-

nistration a permis de se réunir autour d’objectifs communs

et de donner une véritable dynamique, cohérente et fédé-

ratrice. D’autres instances ont joué ce rôle. La Conférence

des directeurs qui rassemble chaque mois les directeurs de

maisons et de services a permis à chacun de prendre part

à la construction collective de la vie du campus et plus lar-

gement à l'œuvre globale. En 2012, une nouvelle équipe a

été élue pour présider cette instance, contribuant au dyna-

misme des débats.

EN ÉTAT DE MARCHE

Une œuvre fédératrice | 39

Imed FRIKHASecrétaire général de la Conférence des directeurs.

Pourquoi avoir choisi de vous investir dans cette instance ?

Directeur de la Maison de la Tunisie depuis mars 2012, je me suis attelé à ap-

préhender aussi bien les dossiers de la gestion courante de la Fondation que

la compréhension du système qui régit le fonctionnement de la Cité interna-

tionale. J’ai choisi de m’investir dans la Conférence des directeurs par curiosi-

té personnelle car j’estime que mon implication dans l’une des prestigieuses

instances de la Cité facilite ma mission. Je pense aussi que cela contribue au

rayonnement de la Maison de la Tunisie au sein de la Cité.

Quelle dynamique avez-vous voulu instaurer ?

La sauvegarde et la promotion des valeurs à l’origine de la création de la Cité

internationale sont des thèmes qui me sont chers. J’espère, en ma qualité de

secrétaire général de la Conférence des directeurs, pouvoir contribuer à faire

vivre ces valeurs, à placer l’étudiant au centre des intérêts et à dynamiser

l’entraide entre les maisons quel que soit leur statut. L’ambiance de travail

au sein de la Conférence des directeurs est très stimulante. Nous arrivons

à évoluer très positivement sur certains dossiers. D’autres nécessitent plus

d’efforts en vue d’une collaboration synchronisée entre toutes les maisons de

la Cité internationale.

Président du conseil d’administration de la Cité internationale universitaire de Paris,

Fondation nationaleMarcel POCHARD, Conseiller d’État honoraire

Moyens générauxAlphonse ZANOU

Service financier

Achats

Direction financièreEmmanuel GEAY

Contrôle de gestion

Audit interne

Paie

Suivi des affaires sociales

Administration du personnel

Direction des ressources humainesBruno MASSON

Entretien Maintenance

Conduite d’opérations

Domaine

Valorisation du patrimoine

Théâtre de la Cité internationalePascale HENROT

OrchestreAdrian MCDONNELL

Étudiants et chercheurs

Relais social international

Bureau d’accueil des artistes et professionnels étrangers

Direction de l’accompagnementde la mobilité internationaleBeverley MARGARIA

Bibliothèque et Espace languesMarie-Dominique LOUSTALOT

Direction des sportsBertrand REBOURS

Direction des admissions Julien CHASERANT

Direction du PatrimoineVincent MALLARD

Direction de la SécuritéJean-Luc MAREY

RestaurationLaurent PRADALIE

Administration Hébergement Accueil etaccompagnement

Échanges, création, diffusion

Déléguée généraleCarine CAMBY

Déléguée générale adjointeElena MENGUY

Maisons gérées par la Fondation nationale (Maisons rattachées et fondations individualisées)

Affaires juridiquesAurore LEGAY-JUY

Direction des systèmes d’informationJérôme DUFRAISSE

Colloques et congrèsAnne-France CALLO

Groupes et campagne d’étéCéline LEBAUDY

Accueil, tournages et partenariats événementielsMyriam GHOUDI

Commercialisationd’espaces

Direction de la communicationMarion LE PAUL

Service du mécénatLucie CONSTANT

Acc&ss Paris Centre

Acc&ss Paris Île-de-France

Acc&ss Fnak

L'organigramme de la Fondation nationale, Cité internationale universitaire de Paris*


Té

mo

ign

ag

e

* Au 1er juin 2013


Le conseil d’administration présidé par Marcel POCHARD

est composé de 25 membres dont 5 constituent le bureau.

Membres de droit∏ François WEIL, 1er vice-président - Recteur de l’Académie

de Paris, Chancelier des Universités

∏ Jean-Baptiste MATTEI, Directeur général de la

mondialisation, des partenariats et du développement,

Ministère des Affaires Étrangères

∏ Simone BONNAFOUS, Directrice générale pour

l’Enseignement supérieur et l'Insertion professionnelle,

Ministère de l’Enseignement supérieur et de la

Recherche

∏ Muriel GENTHON, Directrice régionale des Affaires

culturelles d’Île-de-France - Ministère de la Culture et

de la Communication

∏ Didier GUILLLOT, Adjoint au Maire de Paris, chargé de la

vie étudiante

∏ Marie-Laure COQUELET, Vice-Chancelière des Universités

de Paris, Chancellerie des Universités

∏ Vincent BERGER, Président de l’Université Paris-Diderot

∏ Jean-Claude COLLIARD, Président du PRES HESAM

Présidents de fondations∏ Patrick VERCAUTEREN DRUBBEL, Ambassadeur de Belgique

∏ Constantin CHALASTANIS, Ambassadeur de Grèce

∏ Gunnar LUND, Ambassadeur de Suède

∏ Jean-Jacques de DARDEL, Ambassadeur de Suisse

∏ Rakesh SOOD, Ambassadeur de l'Inde

Membres élus∏ Jean-Michel GALIEN, Président de la conférence des

Directeurs, Directeur de la Maison des Elèves Ingénieurs

des Arts et Métiers

∏ Marc CERISUELO, Représentant des Directeurs des

maisons, Directeur de la Résidence Lucien Paye

∏ Marco Paulo FERREIA BRIGHAM, Administrateur résident,

Résidence André de Gouveia

∏ Ghassane BENMIR, Administrateur résident,

Maison des Étudiants Canadiens

∏ Sandra ANTUNES, Représentante du personnel

∏ Rachid YOUNSI, Représentant du personnel

Personnalités Qualifiées ∏ Marcel POCHARD, Président, Conseiller d’État honoraire

∏ Marie-Hélène BÉRARD, 2e vice-président, Présidente

de MHB, SA

∏ Patrice HENRI, trésorier, Président du Directoire de la

Banque Martin Maurel

∏ Robert PANET-RAYMOND, Personnalité étrangère

∏ Adrian McDONNELL, Président de l’Alliance internationale

des anciens résidents de la Cité

Membres invités∏ Carine CAMBY, Déléguée générale

∏ Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-Présidente, Chargée

de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, de

l’Innovation scientifique et technique, Conseil régional

d’Île-de-France

∏ Bernadette PETIT, Secrétaire générale, Chancellerie des

Universités de Paris

La composition du conseil d’administration Au 31 décembre 2012



Les directeurs de maisons*

Toutes les maisons sont gérées par des directeurs, en gé-

néral professeur des universités ou personnel diploma-

tique des pays qu'ils représentent. Le directeur veille au

bon fonctionnement de sa maison mais aussi à l’animation

de la vie culturelle. Interlocuteur privilégié des résidents,

à la sélection desquels il a participé, il s'assure de leur

bonne intégration et veille à la qualité de leur séjour aca-

démique et personnel.

Roberto GIACONE Maison de l’Italie

Guri SKOKLEFALDMaison de Norvège

Imed FRIKHAMaison de la Tunisie

Marie-Claire PETIT-PERRINCentre international de courts séjours (CICS)**

Christophe PENNAFondation ABREU DE GRANCHER, Maison des Provinces de France

Juan OJEDA SANZCollège d’Espagne

Lekha CHANMaison du Cambodge

Marcelo BALSELLSMaison de l’Argentine

Philippe SUKIASYAN Maison des Étudiants Arméniens

Jean-Michel GALIENMaison des Arts et Métiers

Jozef AELVOETFondation BIERMANS-LAPÔTRE

Inez MACHADO-SALIM Maison du Brésil

Pierre LETARTRE Maisons des Étudiants Canadiens

Marius HANSTEEN Fondation Danoise

Robert MANKINFondation DEUTSCH DE LA MEURTHE

Terence MURPHY Fondation des États-Unis

François BRUNETCollège Franco-Britannique

Ana Margarida PAIXAOMaison du Portugal, André DE GOUVEIA

Christiane DEUSSEN Maison Heinrich HEINE

Bikas Chandra SANYAL Maison de l’Inde

Camille MICHON Maison des Industries Agricoles et Alimentaires

Maria GRAVARI-BARBAS Fondation Hellénique

Jean-Claude LONCLE Maison INternationale AgroParisTech

Yasuo SANOMaison du Japon

Jean TARDYMaison du Liban

Marc CERISUELO Résidence Lucien PAYE

Mohamed KOUAMMaison du Maroc

Sara VALDES BOLAÑOMaison du Mexique

Karine MÉDECINFondation de Monaco

Fabien OPPERMANNCollège néerlandais

Åsa EKWALLMaison des Étudiants Suédois

Yasmin MEICHTRY Fondation Suisse

Lydie PHAM Maison des Étudiants de l’Asie du Sud-Est

* au 31 décembre 2012

** Le centre international de courts séjours (CICS) comprend les Résidences André HONNORAT, Robert GARRIC et la Fondation Victor LYON. Les Résidences Lila et Quai de la Loire situées dans le 19e arrondissement de Paris sont gérées par Frédérique THERAUBE, responsable d’exploitation. La Fondation HARAUCOURT est une résidence située sur l’Île de Bréhat. La Fondation AVICENNE est fermée pour travaux.



TISSER

La Cité internationale accorde à sa politique de ressources humaines une attention soutenue. En 2012, la communication interne a été au cœur de cette politique et plusieurs actions ont été menées pour favoriser la rencontre et le dialogue entre les salariés. Tout en continuant à développer les compétences de ses collaborateurs, la Cité internationale a apporté un accompagnement approfondi aux salariés seniors.

Mieux échanger, mieux collaborerEn 2011, un plan de communication interne avait défini

quatre axes d’actions : l’accueil et l’intégration des salariés,

l’enrichissement des supports de communication interne,

la création du lien et du sentiment d’appartenance et, en-

fin, le développement des conditions de dialogue entre

collaborateurs. Plusieurs actions ont été mises en place, en

2012, pour concrétiser ces objectifs.

Des outils collaboratifsLa Cité internationale a travaillé sur la conception d’un nou-

veau site Intranet. Cette refonte qui s’est inscrite dans la

volonté de moderniser les outils informatiques de la Cité

a été réalisée grâce à un mécénat de Microsoft (voir P. 35).

Convivial, agréable et simple d’utilisation, ce nouvel es-

pace de travail permet d’accéder à toutes les informations

pratiques et indispensables aux salariés de la Cité interna-

tionale. Réalisé en collaboration avec les salariés de diffé-

rents services et maisons, il favorise le travail collaboratif.

Une autre initiative, menée en 2012, a permis d’améliorer

l’accueil réservé aux nouveaux salariés. La conception d’un

guide d’accueil, remis à l’arrivée du collaborateur, permet

à la fois d’apporter des informations pratiques mais, éga-

lement, de présenter une institution porteuse de sens et

d’intégrer le nouveau salarié à ce projet.

Améliorer le dialogue et la rencontrePlusieurs initiatives ont été menées pour favoriser les

échanges entre salariés. Un comité de communication in-

terne (voir encadré), réuni pour la première fois en mars

2012, a travaillé sur différents projets dont une jour-

née « échanges de poste ». Cette opération est partie du

constat que la Cité internationale réunit des métiers très

différents qui n’ont pas toujours l’occasion d’interagir.

DES LIENS

Un comité pour la communication interne

Composé d’une dizaine de salariés représentant

différents métiers, un groupe de travail commu-

nication interne a été créé en 2012. Ce groupe est

chargé de réfléchir et de mettre en place des ac-

tions pour favoriser l’accueil et l’intégration, le lien

et le sentiment d’appartenance. Parmi les princi-

pales actions menées en 2012 : l’organisation de

l’opération Échanges de poste•


Temps fortsJuin 2012

Le premier tournoi de pétanque de la Cité interna-

tionale organisé par le service des sports a réuni

64 salariés de 25 services et maisons. Pendant un

mois, le tournoi a réuni les volontaires dans les

allées du parc pendant l’heure du déjeuner.

En permettant à des salariés de découvrir un autre poste,

le temps d’une demi-journée, les volontaires ont pu décou-

vrir un métier et partager un moment privilégié avec des

collègues. L’objectif était de mieux travailler ensemble et

de fluidifier les rapports entre les salariés. Une trentaine

de volontaires a participé à cette expérience qui sera re-

nouvelée en 2013. Autre nouveauté, un tournoi de pétanque

réservé aux salariés a été organisé par le service des sports

au cours du mois de juin 2012.

Des seniors accompagnésLa Cité internationale a poursuivi et achevé le plan senior

(salariés de plus de 45 ans) adopté et initié en 2009 pour

une durée de 3 ans. Cet accord a pour vocation de favo-

riser une activité professionnelle motivante et d’optimiser

la mise en œuvre de la transmission de compétences. Au

cours de l’année, chaque senior a été convié à un entre-

tien pour identifier ses besoins de formation ou encore ses

souhaits d’évolution. Plus de 50 % ont exprimé un souhait

de formation (informatique, anglais, français langue étran-

gère…). En décembre, une réunion d’information générale

sur la retraite et des entretiens personnels, pour les plus de

55 ans, ont été mis en place.

Une formation sur mesure

Au cours du plan senior, 10 salariés ont exprimé

leur souhait de suivre des cours de français langue

étrangère (FLE) dans le cadre de leur droit individuel

à la formation (DIF). Deux fois par semaine, ils se

sont retrouvés pour apprendre, parler, lire, écrire…

ces rencontres, animées par une bénévole, sont de-

venues un moment privilégié, apprécié par tous•

RAPPORTDE GESTION 2012

Rapport de gestion | 45

L’exercice comptable 2012 de la Cité internationale universitaire de Paris - Fondation nationale a permis de confirmer les principales tendances constatées en 2011 : progression des recettes provenant des activités d’hébergement et de location d’espaces d’une part, maîtrise des charges d’exploitation, dont la masse salariale, d’autre part. La Fondation nationale est ainsi en mesure de dégager des résultats 2012 positifs et de consolider son assise financière.Ces résultats lui permettent d’aborder sereinement, avec l’appui du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et de tous ses partenaires, les grands défis de son développement à venir, de façon à accompagner toujours plus étroitement les établissements d’enseignement supérieur de Paris et de l’Île-de-France dans le développement de leurs politiques d’attractivité internationale.

Les éléments marquants de l’année 2012 ∏ À compter du 1er janvier 2012, les comptes de la fonda-

tion abritée Résidence Lucien Paye sont intégrés dans les

comptes de la Fondation nationale. L’impact sur le résul-

tat est neutralisé par un jeu d’écritures comptables. En

revanche, cette intégration augmente le montant des

charges et des produits inscrits dans les comptes de la

Fondation nationale.

∏ Le chiffre d’affaires de la Fondation nationale continue de

progresser (+6%), s’expliquant par le dynamisme des ac-

tivités d’hébergement et de location d’espaces ainsi que

par l’intégration de la Résidence Lucien Paye (4,5%), et ce

malgré la fermeture du Collège néerlandais sur 12 mois

(6 mois sur 2011).

∏ Les dons et promesses de dons provenant du mécénat

ont connu une forte augmentation, passant de 1,8 Me fin

2011 à 3,7 Me à fin décembre 2012.

∏ Le chantier de rénovation du Collège néerlandais a été

suspendu pour des raisons de sécurité, suite à la détec-

tion de plomb à des taux supérieurs à la réglementation

dans plusieurs zones du chantier. Le déplombage et le

nettoyage ont commencé au début de l’année 2013 et la

reprise des travaux devrait intervenir avant l’été 2013.

RAPPORTDE GESTION 2012


4646 | Rapport de gestion

Le dynamisme des activités de la Cité internationaleLe chiffre d’affaires de la Fondation nationale s’élève

à 28 444 Ke. Comme en 2011, il est en progression : +6%

(+1 487 Ke).

La capacité d’accueil de la Fondation nationale atteint, au

31 décembre 2012, 2 850 lits ouverts, dont les 192 lits de la

Résidence Lucien Paye.

Les locations d’espaces ont, malgré un premier semestre dif-

ficile dû aux élections, encore progressé de 13% pour atteindre

2,5 Me de chiffre d’affaires. L’activité Traiteur, qui découle des

locations d’espaces, n’a cependant pas suivi la même augmen-

tation du fait d’une contraction des budgets de nos clients,

mais reste à un niveau significatif, supérieur à 1,6 Me.

Les activités culturelles profitent d’une meilleure utilisation

des studios de musique. Le théâtre a par ailleurs bénéficié

d’une quote-part substantielle des revenus dégagés par

l’opération co-organisée par Nike et la Fédération Française

de Basket.

Le Restaurant universitaire a connu une nouvelle baisse de

sa fréquentation sur 2012 (-11%, soit 37 000 repas). Cette

évolution s’explique en partie par des infrastructures en fin

de vie et par une offre alimentaire peu en phase avec les

habitudes de consommation actuelle.

Pour contrer cette évolution, la Fondation nationale va en-

gager une rénovation partielle des espaces d’accueil au

cours de l’été 2013, en rénovant l’ensemble de la zone de

distribution. Ces travaux, outre l’amélioration de l’accueil,

ont également pour objet de mettre à niveau les espaces

au regard des normes de sécurité alimentaire et incendie.■ Hébergement

■ Restauration

■ Location d’espaces

■ Services supports

■ Services aux publics

■ Activités culturelles

67%

12%

8%

6%4% 3%

Évolution du chiffre d’affaires du Pôlehébergement

10 0002010 2011 2012

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

en K euros

2010 2011 20120

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

en K euros

Évolution du chiffre d’affaires des autres pôles

2010 2011 20120

100 000

200 000

300 000

400 000

Évolution du nombre de repas servispar le restaurant universitaire

L’activité principale de la Cité internationale, l’héberge-

ment, représente 19,6 Me en 2012 (18 Me en 2011), soit 67%

du chiffre d’affaires. Cette progression s’explique par :

∏ L’intégration dans les comptes de la Fondation nationale

de la Résidence Lucien Paye : + 1 330 Ke ;∏ La mobilisation des équipes des maisons et de la direction

des admissions pour optimiser les taux d’occupation des

maisons et atteindre un niveau supérieur à 92% sur 2012 ;

∏ La campagne d’été, qui s’inscrit dans la continuité avec

une grande fidélité de nos partenaires. Le chiffre d’af-

faires de ce service s’est élevé en 2012 à 1 169 Ke contre

1 357K e en 2011, année qui avait bénéficié d’éléments ex-

ceptionnels à hauteur de 215 Ke (Championnat du monde

de Judo).

Ventilation du chiffre d’affaires en 2012


_ Restauration_ Location d'espaces

_ Services supports_ Services aux publics _ activités culturelles


La contribution essentielle de l’État et des collectivités territorialesLes subventions représentent 24,7% des produits d’exploita-

tion, contre 24% en 2011.

Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche

(MESR) ainsi que l’ensemble des collectivités territoriales

continuent d’accompagner la Cité internationale universi-

taire de Paris dans l’accueil des étudiants et des chercheurs

et dans le développement de la vie étudiante sur le cam-

pus de la Cité. Pour rappel, le montant annuel des subven-

tions d’exploitation et d’investissement versées par le MESR

au titre du contrat quadriennal liant la Fondation nationale

à l’État se monte à 5 Me. Le montant des subventions ap-

paraissant au compte de résultat comprend également les

reprises correspondant aux travaux d’entretien et mainte-

nance réalisés dans les maisons et services. Le montant des

travaux a augmenté sensiblement en 2012 pour atteindre

1 087 Ke. Par ailleurs, les crédits destinés à financer les

études nécessaires à la poursuite du projet de développe-

ment de la Cité (intérêts intermédiaires du Plan Campus) ont

été inscrits au compte de résultat, de même que les charges

correspondantes.

Les autres produits de gestionCes produits sont composés pour partie des dons issus de

la campagne mécénat : l’impact dans le résultat 2012 de la

Fondation nationale est un profit de 251 Ke. Pour rappel,

le montant collecté depuis 2010 en dons et promesses de

dons se monte à fin 2012 à 3 761 Ke. Les autres produits de

gestion correspondent aux cotisations facturées aux mai-

sons afin de participer au financement des services com-

muns gérés par la Fondation nationale.

Des coûts d’exploitation maîtrisés∏ Les achats et autres approvisionnements ont bénéficié

d’une politique achat plus efficace grâce à la création d’un

service spécifique dont l’activité a généré des économies

supérieures à 100 Ke sur l’exercice. La hausse des prix des

combustibles a cependant fortement pesé sur ces gains.

∏ Les achats de prestations de services ont progressé au

rythme de l’accélération des travaux d’entretien mainte-

nance réalisés dans les maisons (financement sur contrat

quadriennal MESR) et des études menées dans le cadre du

schéma de développement de la Cité internationale (fi-

nancement sur intérêts intermédiaires du Plan Campus),

témoignant du fort dynamisme de l’activité de la Fonda-

tion nationale. L’impact résultat est neutre.

∏ La masse salariale reste sous contrôle : + 2,5%. Cette

évolution s’explique principalement par l’impact des au-

tomatismes salariaux (1,9%), l’activité spécifique de cer-

taines composantes de la Cité (Théâtre) et l’intégration

des effectifs de la Résidence Lucien Paye (+4,7 ETP).

∏ Les provisions pour risques et charges supportent des

ajustements des provisions pour grosses réparations, no-

tamment la mise à niveau des dispositifs de sécurité de

la Fondation DEUTSCH DE LA MEURTHE et la suspension du

chantier du Collège néerlandais.

L’évolution de la fiscalitéSuite aux démarches de sectorisation fiscale de ses activi-

tés initiées en 2010, la Fondation nationale dispose désor-

mais d’une position de l’administration fiscale sur chacune

de ses activités. Néanmoins, la mise en œuvre pratique des

différentes impositions nécessite des précisions quant aux

modalités de calcul à adopter. La principale interrogation

concerne la détermination de l’assiette de l’impôt et les

clés de répartition à appliquer aussi bien sur les produits

que sur les charges. Les déclarations ont été réalisées selon

les mêmes modalités que pour l’exercice précédent. La Cité

internationale est à ce jour toujours dans l’attente d’une

réponse de l’administration fiscale.

Résultat d’exploitationLe résultat d’exploitation de l’exercice 2012 s’élève à 1 224 Ke,

contre 1 192 Ke en 2011, après réintégration des fonds dédiés.

Résultat financierLe résultat financier (-950 Ke) est inférieur au résultat fi-

nancier 2011 (-674 Ke). L’année 2011 incluait cependant un

produit non récurrent de 500 Ke correspondant aux intérêts

d’un contrat de capitalisation arrivé à échéance en cours

d’exercice. Le résultat 2012 se caractérise par des produits

financiers en hausse (à périmètre constant), en raison d’une

optimisation des placements, et par une baisse mécanique

des charges financières correspondant à nos emprunts.

Résultat exceptionnelLe résultat exceptionnel (-64 ke) est dû à des régularisa-

tions sur exercices antérieurs.

Le résultat net 2012 est de 210 ke.

2010 2011 20120

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000en K euros

11 288

9 50510 221

Évolution des subventions

■ Subventions de fonctionnement■ Subventions du Ministère de l'Enseignement

Supérieur et de la Recherche Entretien maintenance

■ Quotes-parts de subventions d'investissement


BILAN ACTIF MONTANT BRUT AMORTISSEMENTS 31 /12 / 12 31 /12 / 11

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 060 604 2 000 389 2 060 215 2 237 025

Concessions, brevets, et droits similaires 2 231 216 1 729 613 501 603 641 075

Droits au bail 1 829 388 270 776 1 558 612 1 595 950

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 174 637 739 43 665 794 130 971 945 127 191 075

TerrainS 1 732 410 1 385 883 346 527 514 139

Constructions 59 524 886 0 59 524 886 55 942 882

Installations techniques, matériels et outillages

2 128 872 1 673 868 455 004 471 242

Autres immobilisations corporelles 105 224 905 40 606 043 64 618 862 67 448 326

Immobilisations en cours 6 026 666 0 6 026 666 2 814 486

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 100 906 0 100 906 93 139

Autres titres immobilisés 63 152 0 63 152 63 152

Prêts 26 920 0 26 920 24 160

Autres immobilisations financières 10 834 0 10 834 5 827

ACTIF IMMOBILISÉ 178 799 249 45 666 182 133 133 068 129 521 239

STOCK ET EN-COURS 152 908 0 152 908 137 946

Matières premières, approvisionnements 43 645 0 43 645 47 452

Avances er acomptes versés sur commandes

109 263 0 109 263 90 494

CRÉANCES 10 261 507 560 739 9 700 768 10 694 898

Créances clients et comptes rattachés 3 298 713 560 739 2 737 974 2 473 337

Autres créances 6 962 794 0 6 962 794 8 221 561

TRÉSORERIE 26 067 889 0 26 067 889 23 771 944

Valeurs mobilières de placement 9 722 424 _ 9 722 424 8 061 391

Disponibilités 16 345 465 _ 16 345 465 15 710 553

COMPTES DE RÉGULARISATION 549 534 0 549 534 383 949

Charges constatées d'avance 549 534 _ 549 534 383 949

ACTIF CIRCULANT 37 031 838 560 739 36 471 099 34 988 737

TOTAL ACTIF 215 831 088 46 226 921 169 604 167 164 509 976


BILAN PASSIF 31 /12 / 12 31 /12 / 11

Fonds de dotation 1 571 017 1 000 000

Donations et legs 688 162 688 162

Autres réserves 1 700 532 1 700 532

Report à nouveau 1 599 832 1 032 451

Résultat de l'exercice 209 849 258 768

Subventions d'investissement 29 426 978 29 442 899

FONDS PROPRES 35 196 370 34 122 812

Droits des propriétaires 59 524 886 55 942 882

AUTRES FONDS ASSOCIATIFS 59 524 886 55 942 882

Provisions pour risques 6 969 095 4 517 300

Provisions pour charges 723 968 625 618

PROVISIONS 7 693 063 5 142 918

DETTES FINANCIERES 40 605 664 42 728 699

Emprunts auprès des établissements de crédit 38 918 464 41 237 838

Emprunts et dettes financières divers 1 210 809 1 143 776

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 476 391 347 085

DETTES D'EXPLOITATION 7 516 656 6 405 126

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 4 171 374 3 290 573

Dettes fiscales et sociales 3 345 282 3 114 553

DETTES DIVERSES 4 215 832 4 470 030

Dettes sur immobilisations et comptes rattachéS 503 810 771 572

Autres dettes 3 712 022 3 698 458

COMPTE DE RÉGULARISATION 14 851 694 15 697 508

Produits constatés d'avance 14 851 694 15 697 508

DETTES 67 189 846 69 301 363

TOTAL PASSIF 169 604 167 164 509 976


COMPTE DE RÉSULTAT 2012 RÉALISÉ 2012 RÉALISÉ 2011ÉCART

2012/2011

ÉCART 2012/2011

EN %

Prestations de services 28 444 001 26 958 225 1 485 776 6 %

Subventions 10 211 275 9 504 944 706 331 7 %

Autres produits de gestion 1 911 143 1 986 977 -75 834 -4 %

Reprises sur amortissements et provisions et transferts de charges

808 977 1 094 457 -285 480 -26 %

TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 41 375 396 39 544 604 1 830 792 5 %

Achats marchandises, matières premières et approvisionnements

1 606 837 1 726 333 -119 496 -7 %

Variation de stocks marchandises, matières premières et approvisionnements

3 807 -9 480 13 287 -140 %

Services extérieurs 15 687 660 14 426 971 1 260 690 9 %

Impôts et taxes 1 000 682 890 380 110 302 12 %

Charges de personnel 14 023 680 13 677 131 346 549 3 %

Autres charges de gestion courante 395 756 333 971 61 785 19 %

Amortissements et provisions 7 335 018 6 727 542 607 476 9 %

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 40 053 441 37 772 848 2 280 593 6 %

RÉSULTAT D'EXPLOITATION 1 321 955 1 771 756 -449 801 -25 %

Produits financiers 512 430 1 273 454 -761 024 -60 %

Charges financières 1 462 417 1 947 875 -485 458 -25 %

RÉSULTAT FINANCIER -949 987 -674 421 -275 566 41 %

Produits exceptionnels 54 485 243 829 -189 344 -78 %

Charges exceptionnelles 118 253 501 781 -383 528 -76 %

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL -63 768 -257 952 194 184 -75 %

FONDS DEDIES 98 351 580 614 -482 263 -83 %

RÉSULTAT DE GESTION 209 849 258 769 -48 920 -19 %

Documents

Rapport annuel 2012