Rapport Annuel BCP 2006

g r o u p e b a n q u e s p o p u l a i r e s

RAPPORT ANNUEL2006

RAPPORT ANNUEL2006

Nous entendons inciter tous les Marocains sinvestir spontanment dans toutes les initiativesque Nous lanons en faveur du dveloppement, faire preuve dmulation dans la course pourla concrtisation des objectifs arrts cet gard et rivaliser dardeur dans cette entreprise.

EXTRAIT DU DISCOURS ROYAL, A LOCCASION DU 53ME ANNIVERSAIRE DE LA RVOLUTION DU ROI ET DU PEUPLETANGER, LE 20 AOT 2006

SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE

RAPPORT ANNUEL2006

En couverture

m o n n a i e

u n e h i s t o i r eq u i v a u t s o np e s a n t d o r

Le Groupe Banques Populaires dispose dune collection

de monnaies anciennes trs riche, illustrant de larges

pans de lhistoire de la monnaie au Maroc. Cette

collection de plus de 2 000 pices est considre comme

une rfrence de la monnaie au Maroc.

Le rapport annuel 2006 du Groupe Banques Populaires

en prsente quelques exemples choisis. Sur le site du

Groupe www.gbp.ma, vous pourrez galement visualiser

une partie de la collection.

RAPPORT ANNUEL2006

MESSAGE DU PRSIDENT

PRSENTATION DU GROUPE BANQUES POPULAIRESHistorique

Organisation gnrale du Groupe

FAITS MARQUANTS 2006 Conjoncture internationale et nationale

Faits marquants du Groupe

RSULTATS 2006

LA BANQUE DES PARTICULIERS

LA BANQUE DE LENTREPRISE

LA BANQUE DE FINANCEMENT ET DINVESTISSEMENT

NOS FILIALES SPCIALISES

NOS FONDATIONS

TATS FINANCIERSComptes consolids

Groupe Banques Populaires

Banque Centrale Populaire

Comptes sociaux

Crdit Populaire du Maroc

Banque Centrale Populaire

SOMMAIRE

09

11

19

25

33

41

47

53

67

73

RAPPORT ANNUEL DU GROUPE BANQUES POPULAIRES 20068

MESSAGE DU PRSIDENT


Au cours de ces dernires annes, des chantiers de grande ampleur ont t conduits avec succs au sein du

Groupe Banques Populaires, consacrant un meilleur mode de gouvernance, un engagement fort dans le

dveloppement conomique et social du Maroc et une culture renouvele de la performance. 2006 aura t, une

fois de plus, une anne de dveloppement soutenu pour toutes nos activits commerciales et financires.

Dans un environnement en mutation rapide, le Groupe Banques Populaires se transforme en profondeur et se renforce

pour consolider son rang de leader du secteur financier du pays. Il poursuit sa dynamique de croissance, grce

une politique cible dextension de son rseau, dinnovation de ses produits et damlioration continue de son service

la clientle.

Ainsi, les performances ralises, au niveau de la banque de dtail et du march de lentreprise, illustrent un

engagement et une implication continus en faveur de la bancarisation des populations et du financement de lconomie.

Ces avances participent, ainsi, la consolidation et lvolution de nos rsultats.

Nouveau relais de forte croissance, le march de la banque de financement et dinvestissement a t rig en axe

stratgique de dveloppement du Groupe. Les performances ralises, sur ce plan, nous confortent dans nos choix

et dans les modalits de leur mise en uvre.

Ces ralisations nous imposent, par ailleurs, de continuer concilier les performances et les valeurs coopratives

de notre Groupe. Elles nous encouragent, avec lappui de nos Fondations, amplifier nos actions engages sur le plan

socital, tels que le dveloppement rgional, le soutien la micro-finance, la cration dentreprises, lducation et

la culture.

Nous y uvrons intensment, avec lappui de tous nos clients, partenaires, socitaires et actionnaires, mais aussi grce

lengagement, au quotidien, de tous les collaborateurs du Groupe Banques Populaires.

Noureddine OMARY

le Groupe Banques Populaires se transforme en

profondeur et se renforce pour consolider son

rang de leader du secteur financier du pays.

PRSENTATION DU GROUPE



AU COEUR

DE LHISTOIREDE NOTRE PAYS

Introduit au Marocpar le Dahir du 25 mai 1926,le modle organisationnelet commercial du Groupeest fond, ds lorigine,sur les concepts de mutualitet de coopration.Ainsi, les premires banques populaires de type coopratif et

vocation rgionale, furent cres, ds la fin des annes 20

du sicle dernier, dans les principales villes du Royaume.

Au lendemain de lindpendance, les pouvoirs publics

ont procd, dans le cadre de la mise en place des

premiers jalons du systme bancaire et financier

marocain, la refonte du Crdit Populaire du Maroc

(CPM), travers le Dahir du 28 fvrier 1961, en le ddiant

au dveloppement de lartisanat et de la PME/PMI. Cette

rforme a galement renforc le modle organisationnel

du CPM, bas dsormais, sur lexistence de banques

populaires rgionales, dune entit centrale : la Banque

Centrale Populaire, et dune instance fdratrice : le

Comit Directeur du CPM.

Lanne 1964 a t marque par linauguration, par

S.M. le Roi Feu Hassan II, du sige social du Crdit

Populaire du Maroc, en pleine Avenue des F.A.R,

Casablanca. Le CPM entame alors une phase de

croissance significative et devient, la fin des annes

soixante, le premier rseau bancaire du pays, avec

43 agences.

Louverture linternational est effective ds 1972, avec

la cration de la Banque Chabi du Maroc (BCDM)

Paris. Les activits se dveloppent un rythme acclr.

Le Groupe met en place, la mme anne, son premier

systme informatique pour amliorer ses traitements et

scuriser ses oprations.

Ds 1974, le Groupe saffiche en leader du secteur

bancaire national en matire de dpts, avec 1 milliard

de DH de ressources. 1976 voit linauguration de la

succursale de la BCDM Bruxelles. Ds 1979,

le Groupe compte 500 000 clients et ses ressources

atteignent, en 1980, 5 milliards de DH.

PRSENTATION DU GROUPE

BANQUES POPULAIRES


Paralllement, le Groupe sengage, volontairement, dans

une politique de mcnat pour soutenir les activits

culturelles nationales et lducation des enfants des MRE,

en crant, en 1984, la Fondation Banque Populaire pour

lEducation et la Culture. La fin des annes 80 fut marque

par une acclration des implantations ltranger avec

la cration de filiales bancaires respectivement en

Centrafrique et en Guine et de reprsentations en Cte

dIvoire, au Canada et en Allemagne. .

Au rythme de ses ambitions et des missions de

financement du dveloppement conomique national et

de bancarisation dont il est investi, le Groupe Banques

Populaires, partir de 1990, monte en puissance dans le

paysage bancaire marocain.

Il dveloppe fortement ses activits et met en place,

graduellement, de nouveaux produits et services des

conditions tarifaires avantageuses, pour devenir leader

sur les marchs des particuliers, des PME et des

Marocains Rsidents lEtranger, ainsi que dans les

activits de march.

La loi 12-96 du 17 octobre 2000 portant rforme du

Crdit Populaire impulse, son tour, une nouvelle

dynamique au Groupe Banques Populaires par des

innovations majeures dont notamment :

- la valorisation de la dimension rgionale des Banques

Populaires par lencouragement lutilisation de

lpargne au lieu mme de sa collecte ;

- llargissement des prrogatives du Comit Directeur

qui assure, outre la tutelle et le contrle sur lensemble

des organismes de lInstitution, la dfinition des

orientations stratgiques du Groupe ;

- la transformation de la Banque Centrale Populaire en

socit anonyme capital fixe ainsi que louverture de

son capital aux Banques Populaires Rgionales et son

introduction en bourse ;

- laffirmation de lautonomie des Banques Populaires

Rgionales et la modernisation de leurs organes de gestion.

Depuis 2001, le Groupe sattle mettre en uvre cette

nouvelle rforme et donne une nouvelle impulsion son

action sur le terrain par une acclration du rythme

de collecte de dpts et de distribution de crdits,

prservant ainsi ses positions de leader au sein du

paysage bancaire marocain.

Enfin, lintervention du Groupe dans les oprations de

Corporate Banking vient conforter son nouveau

positionnement stratgique dans ce compartiment et

plus particulirement dans les financements structurs,

les mtiers de conseil et de lingnierie financire.


Le Groupe Banques Populaires est compos du Crdit Populaire du Maroc, de ses filiales spcialises

et de ses Fondations.

Le Crdit Populaire du Maroc est compos de la Banque Centrale Populaire et de 11 Banques Populaires Rgionales.

Le Comit Directeur en est linstance suprme.

Le Comit Directeur exerce la tutelle sur les diffrents organismes du CPM. Il est charg de dfinir les orientations

stratgiques du Crdit Populaire du Maroc, dexercer un contrle administratif, technique et financier sur lorganisation

et la gestion des organismes du Crdit Populaire du Maroc, dassurer la reprsentation collective desdits organismes,

de prendre toutes les mesures ncessaires au bon fonctionnement des organismes du CPM, la sauvegarde de leur

quilibre financier et au redressement ventuel des banques concernes, de dfinir et de contrler les rgles de

fonctionnement communes au Crdit Populaire du Maroc.

Composition du Comit Directeur, juillet 2007 :

M. Noureddine OMARY Prsident

M. Abdeltif LOUDYI Secrtaire Gnral du Ministre des Finances et de la Privatisation

M. Zouhair CHORFI Directeur du Trsor et des Finances Extrieures au Ministre des Finances et

de la Privatisation

M. Bousselham HILIA Secrtaire Gnral du Dpartement du Commerce et de l'Industrie au Ministre

du Commerce, de l'Industrie et de la Mise niveau de lEconomie

M. Hassan DABZAT Charg de Mission au Ministre Dlgu auprs du Premier Ministre, charg des

Affaires Economiques et Gnrales

M. El Mostapha SAJID Prsident du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire de CASABLANCA

M. Abdelhadi BENALLAL Prsident du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire de TANGER-TETOUAN

M. Ahmed ZERKDI Prsident du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire du CENTRE-SUD

M. Driss HOUAT Prsident du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire dOUJDA

M. Larbi LARAICHI Prsident du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire de MEKNES

CRDIT POPULAIRE DU MAROC

COMIT DIRECTEUR DU CRDIT POPULAIRE DU MAROC

GROUPE BANQUES POPULAIRES


La Banque Centrale Populaire (BCP) est un tablissement de crdit sous forme de Socit Anonyme, Conseil

dAdministration. Elle est cote en bourse, depuis le 8 juillet 2004.

La BCP, qui assure un rle central au sein du Groupe, est investie de deux missions principales :

tablissement de crdit habilit raliser toutes les oprations bancaires, sans, toutefois,

disposer de rseau propre ;

organisme central bancaire des BPR. ce titre, elle agit, notamment, en qualit de compensateur

central du Groupe, gre les excdents de trsorerie des BPR, assure leur refinancement ainsi que la

gestion des services dintrt commun, pour le compte des organismes du Groupe.

M. Noureddine OMARY Prsident Directeur Gnral

M. Abdeltif LOUDYI Secrtaire Gnral du Ministre des Finances et de la Privatisation

M. Zouhair CHORFI Directeur du Trsor et des Finances Extrieures au Ministre des

Finances et de la Privatisation

M. Mohammed Rachid EL FIHRI Architecte en chef charg de la Direction des Etablissements Publics,

du partenariat et de lAction Associative au Ministre Dlgu Charg

de lHabitat et de lUrbanisme

M. Bousselham HILIA Secrtaire Gnral du Dpartement du Commerce et de lIndustrie au

Ministre du Commerce, de lIndustrie et de la mise niveau de lconomie

M. Hassan DABZAT Charg de Mission au Ministre Dlgu auprs du Premier Ministre,

charg des Affaires Economiques & Gnrales

M. Mustapha BAKKOURY Directeur Gnral de la Caisse de Dpt et de Gestion

M. Ahmed ASSALHI Prsident du Directoire de la Banque Populaire de Rabat-Knitra

M. El Mehdi AMRANI JOUTEY Prsident du Directoire de la Banque Populaire de Marrakech-Beni Mellal

M. Abdelaziz TRACHEN Prsident du Directoire de la Banque Populaire de Mekns

BANQUE CENTRALE POPULAIRE

LE CONSEIL DADMINISTRATIONDE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE


11 banques de forme cooprative Directoire et Conseil de Surveillance, dont le capital variable est dtenu par plusde 480 000 clients-socitaires :

BANQUES POPULAIRES REGIONALES

BANQUES PRESIDENTS PRESIDENTSPOPULAIRES DES DIRECTOIRES DES CONSEILSRGIONALES DE SURVEILLANCE

Casablanca Hassan AMAHZOUNE El Mostapha SAJID

Centre-Sud Lbachir BENHMADE Ahmed ZERKDI

El Jadida-Safi Abdellah NAJI Jamal BEN RABIA

Fs-Taza Zine El Abidine EL JIRARI El Kebir EL HADAJ

Layoune Ahmed EL JAMRI Hassan DERHAM

Marrakech-Bni Mellal Mehdi EL AMRANI JOUTEY Abderrahim LAMRAMRI

Mekns Abdelaziz TRACHEN Larbi LARAICHI

Nador-Al Hoceima Mohamed HOUBBANE Mohamed BOUAMARA

Oujda Mohamed BENDRISS Driss HOUAT

Rabat-Knitra Ahmed ASSALHI Abdelkader SOLO

Tanger-Ttouan Noureddine BENJELLOUN Abdelhadi BENALLAL

FILIALES BANCAIRES DIRIGEANTS

MEDIAFINANCE M. Mohamed LAZAAR, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

CHAABI INTERNATIONAL BANK OFF-SHORE M. Abdelhaq EL BASRAOUI, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

BANQUE CHAABI DU MAROC (France & Belgique) M. Mohamed ALLOUCH, DIRECTEUR GENERAL

BANQUE POPULAIRE MAROCO - CENTRAFRICAINE M. Mohamed NATSSI, ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GENERAL

BANQUE POPULAIRE MAROCO - GUINEENNE M. Ahmed IRAQI HOUSSENI, ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GENERAL

SOCIETES DE FINANCEMENT

ASSALAF CHAABI M. Salaheddine LOUBARIS, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

CHAABI LEASING M. Aziz BOUTALEB, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

GESTION DACTIF ET BOURSE

AL ISTITMAR CHAABI M. Mohamed AMIMI, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

AL WASSIT M. Samir KLAOUA,PRESIDENT DU DIRECTOIRE

CAPITAL RISQUE

CHAABI MOUSSAHAMA M. Chihab ADLOUNI, DIRECTEUR GENERAL

ASSURANCE

MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE M. Jaafar EL KETTANI, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

CHAABI COURTAGE M. Abdelkrim KHIRAOUIADMINISTRATEUR DIRECTEUR GENERAL

SERVICES

CHAABI LOCATION LONGUE DUREE M. Omar FILALI, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

CHAABI DOC NET M. Mohamed AMRANI, PRESIDENT DU DIRECTOIRE

FONDATIONS

FONDATION BANQUE POPULAIRE M. Mustapha BIDOUJ, POUR LE MICRO-CREDIT SECRETAIRE GENERAL

FONDATION BANQUE POPULAIRE M. Abdelhak EL MARSLI, POUR LA CREATION DENTREPRISES SECRETAIRE GENERAL

FONDATION BANQUE POPULAIRE Mme Rachida BENNIS, POUR LEDUCATION & LA CULTURE SECRETAIRE GENERAL

PRINCIPALES FILIALES ET FONDATIONS

RAPPORT DACTIVIT DU GROUPE BANQUES POPULAIRES 200617

FAITS MARQUANTS 2006



UNE CONJONCTUREINTERNATIONALE FAVORABLE

En 2006, lconomie mondiale a enregistr une croissance

de 5,4%, malgr des facteurs conomiques et sociaux

dstabilisants, comme la monte en flche des prix des

matires nergtiques et la forte demande de la Chine et

de lInde sur les matires premires.

Cette bonne performance, la troisime hausse annuelle

conscutive du PIB et la meilleure squence depuis le dbut

des annes 1970, devrait encore se poursuivre en 2007 au

rythme de 4,9%, selon les estimations du Fonds Montaire

International. En effet, lincidence du ralentissement de la

croissance amricaine devrait tre attnue par le

rquilibrage de la croissance entre diffrentes zones

gographiques, le principal risque rsidant dans le fait

que les marchs immobiliers pourraient ventuellement

peser sur la croissance.

Bien quils aient jou un rle important de soutien la

conjoncture au cours des annes rcentes, les marchs

immobiliers sont aujourdhui confronts des niveaux

de prix insoutenables dans un certain nombre de pays

(Etats-Unis, Danemark, France ou Espagne), ainsi qu des

engagements bancaires qui peuvent se rvler excessifs.

UNE ECONOMIENATIONALE TRS DYNAMIQUE

Conjoncture Nationale

La croissance relle du PIB atteint 8,2% en 2006

contre 2,4% en 2005. Outre la ralisation dune trs

bonne campagne agricole, cette croissance a t

soutenue par le bon comportement des autres secteurs

notamment les BTP, lnergie, les mines et le tourisme.

En effet, le PIB non agricole a progress de 6,2%

en 2006 contre 4,9% en 2005.

Cette performance sest traduite par une amlioration

des taux sur le front du chmage. Sur lensemble de

lanne 2006, le taux de chmage sest tabli 9,7%

contre 11,1% en 2005. En zone urbaine, ce taux est

pass de 18,4% 15,5%, alors quen milieu rural, il a

atteint 3,7% contre 3,6% en 2005.

Par ailleurs, lconomie nationale a volu, en 2006,

dans un environnement caractris par la hausse du

niveau gnral des prix. Apprhend par lindice du cot

de la vie, celui-ci a augment de 3,3%, conscutivement

la hausse des prix des produits ptroliers et de

certaines matires premires, au niveau des marchs

internationaux. Le dficit commercial sest encore creus.

CONJONCTURE INTERNATIONALE ET NATIONALE


La balance commerciale a dgag un dficit de 95,3 milliards

de dirhams au lieu de 85,1 milliards en 2005. La hausse de

12% du dficit commercial demeure, nanmoins, moins

prononce que celle de 21,5% observe en 2005.

Le taux de couverture sest tabli 54% contre 53,8% en

2005. A fin dcembre 2006, les exportations ont avoisin

111,7 milliards de dirhams. Leur progression est attribuable

aux bonnes performances ralises par les produits des

phosphates et drivs (+10,2%). Elle tient aussi

laccroissement des exportations des produits de textile

(+13,1%). Quant aux importations, elles ont totalis

207 milliards de dirhams contre 184,4 milliards en 2005.

Cette volution est imputable la progression des achats

des demi-produits (+19,1%), des produits finis d'quipement

(+17,3%) et de la facture nergtique (+13,6%).

Lanne 2006 a t caractrise, galement, par la

poursuite de la cadence haussire des transferts des

Marocains du Monde (MDM) et des recettes voyages. Les

transferts MDM ont drain un montant de 47,9 milliards

de dirhams, en hausse de 17,5% par rapport 2005. Les

entres de touristes trangers au Maroc, 6,6 millions,

enregistrent un record. La tendance haussire des

arrives sest traduite par une forte progression des

recettes voyages, qui se sont tablies 52,5 milliards de

dirhams en 2006 contre 40,9 milliards une anne

auparavant, en hausse de 28,5%. Pour leur part, les

recettes des investissements et prts privs trangers se

sont chiffres 29,2 milliards de DH, en augmentation de

3,4% par rapport 2005.

Conjoncture bancaire et financiere

Selon les donnes de Bank AI-Maghrib, lagrgat de

monnaie M3 sest chiffr, au terme de lanne 2006,

prs de 555,5 milliards de dirhams en apprciation

de 17% par rapport fin dcembre 2005. Cette volution

est attribuable, dune part, une amlioration des

concours lconomie de 16,5%, refltant une

orientation la hausse des principales catgories de

crdit, particulirement des crdits immobiliers (+28,2%)

et des facilits de trsorerie (+24,7%), et dautre part,

la poursuite de lvolution favorable des avoirs

extrieurs nets de 14,5%.

Les ressources des banques se sont chiffres, fin

dcembre 2006, 527,7 miliards de dirhams en

progression de 11,6% par rapport 2005. Les comptes

crditeurs vue de la clientle, les comptes dpargne

et les comptes terme et bons chance fixe ont

progress respectivement de 17,1%, 9,7% et 19,4%.

Concernant les rsultats de lactivit boursire,

les deux clignotants du march, le MASI et le MADEX

ainsi que la capitalisation boursire ont termin

lanne 2006 sur des performances exceptionnelles.

A fin dcembre 2006 et par rapport au mme mois

de lanne 2005, le MASI a grimp de 71,1%

9 479,61 points, le MADEX sest renforc de 77,7%

7 743,8 points. Pour sa part, la capitalisation boursire

sest adjuge une hausse de 68,4% 424,9 milliards

de dirhams.


SOUTIEN LA DYNAMIQUEDE CROISSANCE NATIONALE

Baisse des taux des crdits dinvestissement, des

crdits immobiliers et des crdits la consommation

pour soutenir la dynamique de croissance nationale ;

Signature avec le Gouvernement dune convention

portant sur le financement des petits commerants

et des artisans ;

Signature de la convention Moukawalati avec le

Ministre de lEmploi et de la Formation.

DVELOPPEMENT MTIER

Lancement du nouveau programme Business Project

ax sur une nouvelle approche de la relation

Banque-Entreprise ;

Certification norme EMV pour lacceptation des

cartes bancaires trangres (Mastercard, Visa) ;

Inauguration Sala al Jadida, de la 600me agence du

Groupe consacrant son implication effective dans le

processus de bancarisation du pays, travers le

premier rseau bancaire national.

FAITS MARQUANTS

DU GROUPE BANQUES POPULAIRES


PARTENARIATS

Signature dune convention de partenariat entre la

BCP et la Trsorerie Gnrale du Royaume devant

permettre aux contribuables de procder au

rglement de leurs impts et taxes via les guichets

du Groupe ;

Edition de la monographie Maroc des Rgions

2005, en collaboration avec le Haut Commissariat

au Plan.

RECONNAISSANCESET DISTINCTIONS

Confirmation, par lagence de notation Standard &

Poors, de la note du Groupe Banques Populaires

BB+ long terme et B court terme, avec des

perspectives de dveloppement stables ;

Le Groupe, assure depuis septembre 2006,

la vice-prsidence de la Confdration Internationale

des Banques Populaires ;

LOPCVM Atlas Maroc II, gr par Al Istitmar Chaabi,

a reu Paris, le Trophe de Bronze du magazine

franais Le Revenu et la socit dvaluation

indpendante FININFO au titre de la meilleure

performance des fonds actions internationales

sur 10 ans ;

La plage El Haouzia reoit le Pavillon Label bleu ;

La Fondation Banque Populaire pour lEducation et

la Culture est prime par la Fondation Mohamed V

pour lEnvironnement pour son engagement social

dans lopration Plages Propres.

RSULTATS 2006



Le rsultat netdu Groupestablit 2,3 milliards de DH,en forte volution de 35,7%pour un rsultat net part groupe arrt 2,23 milliards

de DH, enregistrant une croissance de 32,6%, la faveur

dune nette progression du produit net bancaire, de la

matrise des charges gnrales dexploitation, de la

baisse des dotations nettes de reprises de provisions

pour crances en souffrance et dune volution soutenue

des rsultats des filiales spcialises du Groupe.

Garantissant la solidit financire du Groupe, les fonds

propres se renforcent de 19,1%, 14,5 milliards de DH,

soit le niveau le plus lev de la place, et ce avec

un ROE de 15,8% contre 13,9%, en 2005. Le Groupe

affiche, par ailleurs, les meilleurs ratios prudentiels du

secteur avec un ratio de solvabilit de 20,3%, et une

forte liquidit de ses actifs.

12 222

14 545

2005 2006

Fonds Propres

+38%

10 539

2004

1 6972 302

2005 2006

Rsultat net

+35,7%

1 339

2004

UNE ANNE DE DEVELOPPEMENT ACCLR

POUR LE GROUPE BANQUES POPULAIRES


Le produit net bancaire consolid progresse de 5,6%

pour s'tablir 6,1 milliards de DH. Cette performance

est le fruit dune croissance particulirement vive des

crdits lconomie (+23,3%) et des dpts de la

clientle (+13,9%), dune progression remarque de la

marge sur commissions (+19,3%), et dun bon

positionnement sur le march des capitaux, matrialis

par une forte hausse du rsultat des oprations de

march (+46,9%).

Le Groupe acclre, en 2006, le dveloppement de ses

activits de banque de dtail par une politique volontariste

dextension de son rseau, de collecte de lpargne et de

distribution des crdits lconomie. Disposant du rseau

le plus large du secteur bancaire, il a ouvert, au cours de cet

exercice, 80 nouvelles agences, portant ainsi le nombre

de points de vente 610, quips de 612 GAB.

Grce ce dispositif, la collecte de lpargne locale

(+22%) progresse largement plus vite que la moyenne du

secteur bancaire.

Les crdits lconomie ont progress de 23,3 % dmontrant,

ainsi, la volont du Groupe de financer lconomie marocaine

travers le soutien lentreprise et le financement des

besoins des particuliers et professionnels. A ce titre, les

parts de march du GBP dans les crdits la consommation

et limmobilier sont respectivement de 41,9 % et 31,8 %.

5 769

6 093

2005 2006

Produit Net Bancaire

+9,3%

5 573

2004

119 927

136 014

2005 2006

Total Bilan

+28%

106 402

2004

49 890

61 496

2005 2006Crdits lconomie

+40,7%

43 717

2004

530

610

2005 2006Rseau dAgences

+25,8%

485

2004

98 764

112 444

2005 2006Dpts de la Clientle

+26,8%

88 688

2004


Le rsultat netconsolidde la BCPaffiche une forte

hausse de 88,3%

802 millions de DH.Quant son rsultat net part du Groupe, il atteint

745 millions de DH, en volution de 79,5%. Cette

performance est le fruit dun dveloppement soutenu du

Produit Net Bancaire et des rsultats des filiales.

Avec une progression de la marge sur commissions de

86,8% et du rsultat des oprations de march de 63%,

le produit net bancaire consolid est en forte croissance

de 33,6% 1,1 milliard de DH.

844

1 127

2005 2006

Produit Net Bancaire

+33,6%

426802

2005 2006

Rsultat Net

+88,3%

INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDS ET ACTIVITS

DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE


Plus haut de lanne 1 900 DH

Plus bas de lanne 754 DH

Cours Fin danne 1 870 DH

BPA (1) 126,5

PER 14,8

FPA (2) 700,8

P/B 2,7

Rendement de Dividende 2,6%

Moyenne quotidienne des transactions 10 263 398 DH

Nombre dactions 5 888 051

Capitalisation boursire fin danne 11 010 655 370 DH(1): Rsultat Net Consolid Part du Groupe(2): Fonds Propres Consolids Part du Groupe Hors Fonds de soutien

Indicateurs du titre BCP fin 2006

Performances boursires de la BCP

1 952

1 750

1550

1350

1150

950

750janv. 06 mars 06 juin 06 sept. 06 dc. 06

10 0009 5009 0008 5008 0007 5007 0006 5006 0005 500

BCP + 147%MASI + 71%

5 675

7 336

2005 2006

Crdits lconomie

+62,6%

4 511

2004

73 508

79 433

2005 2006

Total Bilan

+20,8%

65 779

2004

3 125

4 872

2005 2006

Dpts de la Clientle

+61,6%

3 014

2004

Le total bilan consolid est port 79,4 milliards de DH, soit

une croissance de 8,1%. Lencours des dpts de la

clientle enregistre une hausse de 1,7 milliard de DH pour

atteindre 4,9 milliards de DH, soit une hausse de 55,9%.

Constitu essentiellement des concours en faveur de la

clientle des grandes entreprises et institutionnels, le volume

des financements consentis lconomie enregistre une

forte augmentation de 29,3% 7,3 milliards de DH, avec

un dveloppement harmonieux des crdits de trsorerie

(+ 60,3%) et des crdits dinvestissement (+23,3%).


Pour la troisime anne conscutive, Standard & Poors

confirme la notation BB+ long terme, B court terme

et des perspectives de dveloppement stables de la

Banque Centrale Populaire.

Ce rating consacre globalement les bonnes performances

du Groupe Banques Populaires, avec une forte

rentabilit, une solide assise financire, une liquidit

leve et une capitalisation importante et stable.

Il souligne particulirement le rle du Groupe en tant que

lien privilgi entre les Marocains du Monde avec leur

pays dorigine, lintroduction en Bourse de la Banque

Centrale Populaire, le renforcement de lautonomie des

Banques Rgionales et le rle central que le Groupe joue

dans lconomie du Royaume.

Compte tenu de ses fondamentaux actuels, de sa

stratgie, de ses perspectives de dveloppement et

de la comptence de son management, Standard &

Poors estime que le Groupe Banques Populaires devrait

conserver, dans les annes venir, ses performances

financires et sa position de leader sur le plan

commercial, de mme quil devrait maintenir une

capitalisation forte et stable, dans la mesure o il est

capable de capitaliser une grande partie de ses bnfices.

Standard & Poors indique, par ailleurs, que la

stratgie de dveloppement du Groupe est axe sur le

renforcement de sa rentabilit, tout en conservant sa

forte position commerciale au Maroc et lEtranger.

Le Groupe vise, en effet, une augmentation

significative de ses crdits et de ses ressources,

un largissement de son rseau avec lobjectif

datteindre 1 000 agences dici 2010, le maintien de sa

position dominante sur le march des MDM, une

consolidation de sa place vis--vis des PME et le

dveloppement de ses oprations de Corporate banking.

Le dynamisme et la solidit du groupe banques populairesconfirms par standard & poors

BPR

Casablanca

Centre-Sud

El Jadida-Safi

Fs-Taza

Layoune

Marrakech-Bni-Mellal

Mekns

Nador-Al Hoceima

Oujda

Rabat-Knitra

Tanger-Ttouan

ressources

20 683 414

11 078 801

3 000 544

8 911 125

1 123 527

9 745 564

6 020 425

15 759 049

8 649 139

12 729 159

9 871 262

emplois

21 657 786

11 972 300

3 177 109

9 503 130

1 501 612

10 078 010

6 474 523

17 512 745

9 373 026

13 106 615

10 358 262

fondspropres

1 457 192

1 137 388

278 997

778 506

257 592

599 938

651 701

1 982 058

864 910

718 987

776 090

capital

277 581

169 419

108 911

127 610

54 689

111 950

141 319

240 589

110 071

224 597

116 524

bnficenet

128 338

172 346

28 528

112 238

59 530

126 813

93 887

236 952

127 835

123 312

131 505

effectif

1 372

534

245

476

115

501

369

416

338

765

516

nombredagences

140

56

27

53

13

56

41

48

35

83

56

nombrede gab

129

58

28

60

15

68

44

38

36

85

51

(En milliers de DH)

Principaux Indicateursdes Banques Populaires Rgionales en 2006


Principaux indicateurs du groupe 2001-2006

Indicateurs Financiers Consolids

Indicateurs dActivit Commerciale

Autres Indicateurs

Principaux Ratios

2006 2005 2004 2003 2002 2001

2006 2005 2004 2003 2002 2001

2006 2005 2004 2003 2002 2001

2006 2005 2004 2003 2002 2001

LA BANQUE DES PARTICULIERS



Le marchdes particuliersrsidentsa reprsent 63%du portefeuille clients du Groupe Banques Populairesen 2006.Toujours en forte croissance, il a contribu la

consolidation du fonds de commerce du Groupe, grce

un rseau de proximit dense, une amlioration

continue de loffre de produits et services, lapplication

de conditions tarifaires avantageuses et une politique

de communication cible. Des performances commerciales

importantes ont t enregistres sur ce march, en

phase avec les objectifs de dveloppement y affrents.

DVELOPPEMENTACCLER DU RSEAU

Ancres dans leurs rgions, les 11 Banques Populaires

Rgionales ont poursuivi, en 2006, la couverture

commerciale de leurs champs daction respectifs, pour

renforcer davantage la proximit avec la clientle du

Groupe, notamment les particuliers locaux. Un maillage

optimal sest poursuivi au rythme dune deux

ouvertures dagences par semaine, portant ainsi leur

nombre de 530 en 2005 610 fin dcembre 2006,

quipes de 612 Guichets Automatiques.

530610

2005 2006

Le Groupe dispose du rseau commercial le plus dense et lemieux quip en guichets automatiques du secteur bancairemarocain, assurant un maillage optimal des diverses localits.Pour renforcer davantage sa proximit avec la clientle,le Groupe projette douvrir annuellement 100 agences sur la priode 2007- 2009.

Rseau Agences Rseau GAB

+80

510612

2005 2006

+102

LA BANQUE DES PARTICULIERS PARTOUT AU MAROC


UNE CONQUTECOMMERCIALE INTENSIFIE

La proximit du rseau du Groupe Banques Populaires,

renforce par des comptences en contact avec

la clientle, une offre de produits et services innovante

et la prsence dans des salons promotionnels et

des manifestations conomiques pour multiplier les

contacts avec des clients potentiels, a conduit

lentre en relations avec 96 164 nouveaux clients

en 2006, portant ainsi le portefeuille client de ce

segment 1 504 088.

La stratgie commerciale du Groupe lgard de la

clientle des particuliers, est appuye, par ailleurs

par lautomatisation des process de traitements

administratifs au niveau des agences. Ces amliorations

ont permis, notamment, de dvelopper sensiblement

la ractivit aux besoins des clients et de recentrer

le rle des chargs de clientle sur le conseil

et lassistance.

UNE TARIFICATIONTOUJOURS PLUS ATTRACTIVE

Sinscrivant dans une optique damlioration continue

de laccs des populations aux services bancaires de

base, le Groupe a depuis toujours t le prcurseur

du secteur bancaire marocain en matire damlioration

continue de la tarification, que ce soit en terme de

taux ou de commissions, tenant videmment compte

du contexte conomique et financier.

UNE ACTIVITCOMMERCIALE DYNAMISE

Croissance soutenue de la Collectedes ressources

Reprsentant 33% des ressources globales du Groupe,

les dpts des particuliers locaux se sont fortement

amliors, passant de 32 804 millions de DH en 2005

36 682 millions en 2006, soit une hausse de 11,8%.

Crdits la consommation en nette progression

Leader de la place bancaire en matire de crdit la

consommation, avec une part de march de 41,9% par

rapport aux banques commerciales, le Groupe Banques

Populaires a consolid davantage ses positions en 2006

grce une offre amliore et une plus grande clrit

dans le traitement des dossiers.

Produit vedette de cette catgorie de crdit, le crdit

Moujoud a enregistr, en 2006, une production en hausse

de 16,6% 2 612 millions de DH.

Positions renforces dans les crditsimmobiliers

Sur la lance de lexercice prcdent, la production des

crdits immobiliers sest poursuivie un rythme lev,

grce une offre varie et comptitive, un accueil et des

dlais de traitement fortement amliors.

Clientle des Particuliers

1 407 9241 504 088

2005 2006

+6,8%


Cest ainsi que lattrait des clients pour le produit Salaf

Mabrouk ne sest pas dmenti en 2006, avec une

production de 2 444 millions de DH de crdits. Les

crdits lHabitat Bon March Douira, quant eux,

ont totalis une production de 142 millions de DH.

La production des crdits Fogarim a plus que tripl,

en passant de 83 millions de DH en 2005 287 millions

de DH, marquant ainsi laction soutenue de notre Groupe

dans ce crneau. Cette enveloppe a permis de financer

2 023 logements contre 757 en 2005.

Ces volutions ont permis au Groupe de porter sa part

de march, dans lactivit crdits immobiliers, 31,8%.

Activit montique en pleine croissance

Le Groupe Banques Populaires offre sa clientle

des particuliers une large gamme de cartes montiques

avec des fonctionnalits innovantes qui permettent de

bnficier de services forte valeur ajoute au niveau

de ses GAB.

Ce dispositif rend plus attractive lutilisation des cartes

montiques par la clientle des particuliers, dont le

nombre de porteurs est en progression de 14% par

rapport 2005, consacrant ainsi, la position de leader

du Groupe sur ce crneau.

Bancassurance en forte volution

Dans le domaine de la bancassurance, le taux

dquipement des particuliers en produits dassistance

continue dvoluer favorablement. Le nombre des

souscripteurs au produit Al Injad Chaabi a atteint

17 889 adhrents, en hausse de 22,3% par rapport

2005. Sur la mme priode, le nombre des

souscripteurs au produit Al Injad Moumtaz est

en progression de 12,6%.

Dveloppement rapide des canaux alternatifs de distribution

Le portefeuille des clients particuliers abonns aux

services de banque distance se dveloppe

rapidement, avec une utilisation de plus en plus

intensifie des services offerts.

Ainsi, le nombre dabonns au service Chaabi mobile

est pass de 105 740 en 2005 195 784 en 2006,

alors que celui des abonns Chaabi net a

grimp de 7 649 11 905 abonns fin 2006.

Taux dquipementen Cartes Montiques

44,74%47,63%

2005 2006

+2,9pts

Le rseau des GAB du Groupe Banques Populaires aenregistr 29 millions de transactions en 2006, en haussede 20% par rapport 2005.


Clientlehistoriquedu Groupe,les Marocains du Mondesont au cur de sa stratgiede dveloppement.Base sur une bonne connaissance des spcificits

de chaque segment de cette clientelle, la politique de

distribution allie une gestion innovante de la relation

clientle, une offre amliore de produits et services

bancaires ainsi quune tarification approprie. Malgr

une rude concurrence sur ce segment, le Groupe

a pu prserver sa part de march hauteur de 56% en

termes de ressources et 34% en matire de transfert.

NOUVEL LAN COMMERCIAL

Effort continu de Bancarisation des MDM

La bancarisation des MDM sest poursuivie un rythme

soutenu en 2006. La dmarche dploye autour

dun dispositif de vente renforc durant la campagne

annuelle de leur retour au pays, une forte mobilisation

de nos chargs de clientle dans les agences ainsi

quune campagne de communication innovante sur nos

produits et services, a donn de bons rsultats.

Ainsi, le portefeuille du Groupe sur ce segment a atteint

662 234 clients, enregistrant une augmentation de 4,9%,

correspondant 30 697 nouvelles relations.

631 537

2005 2006

Clientle des MDM

+4,9%

662 234

LA BANQUE DES MAROCAINS DU MONDE


Collecte intensifie des ressources

Leffort commercial dploy sur ce march contribue

collecter davantage de ressources avec un encours,

fin 2006, de 53 184 millions de DH en volution

de 6,2% par rapport 2005.

OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES AMLIORE

Une large gamme de produits et services est

mise la disposition de cette clientle, allant des

moyens de transferts dargent au financement de

linvestissement, lquipement en montique et

en produits de bancassurance.

Les canaux des transferts ont t diversifis et enrichis

travers des partenariats amliors avec des banques

trangres et lorganisme international de transfert

Money Gram. Grce ces dispositifs, le taux

dquipement de cette clientle en produits et services

continue de se dvelopper.

TAUX DQUIPEMENTEN AMLIORATION

En montique, le nombre de porteurs de cartes est pass

de 74 169 en 2005 93 482 en 2006, soit une forte

hausse de 26,1%. En matire dassistance, le nombre de

contrats du produit Injad Chamil totalise 352 841 fin

2006, soit un taux dquipement de 53,3%.

Dveloppement soutenu des Transferts MDM

Grce une organisation commerciale qui sappuie

sur plusieurs partenariats avec des institutions

financires trangres, une tarification avantageuse

et des dlais de transferts optimiss, le Groupe a capt

prs de 34% des transferts MDM du secteur bancaire.

Une performance qui consolide son rang de leader

dans cette activit, avec un volume de 16 037 millions

de DH, en hausse de 12,8% par rapport 2005.

Croissance acclre des crdits immobiliers

Rpondant une demande de plus en plus importante

des MDM pour lacquisition de logements au Maroc, le

Groupe a amlior sa production de 18,6% pour atteindre

1 407 millions de DH en 2006, portant ainsi lencours

des crdits immobiliers des MDM 4 567 millions de DH.

Cette performance est le fruit dune offre diversifie

englobant toutes les catgories de logement, une

prsence commerciale trs forte et des partenariats

constructifs avec les principaux promoteurs immobiliers

du Royaume.

50 095

2005 2006

Dpts des MDM

+6,2%

53 184

11,7%

2005 2006

Taux dquipement des MDMen Cartes Montiques

+2,4pts

14,1%

LA BANQUE DE LENTREPRISE



Acteurde premier plansur le marchdes entreprises,le Groupe a encoreenregistr, en 2006.une monte en puissancesur ce segment,en proposant une offre innovante de produits et services,

un rseau de distribution dense et une tarification

attractive. Il continue, en effet, de soutenir les

entreprises, de toute taille, en leur apportant, tous les

stades de leur croissance, les conseils et les solutions

de financement les plus appropris, travers lexpertise

de son rseau et de ses filiales spcialises.

DYNAMIQUEDE CONQUETE SOUTENUE

Cette dynamique de conqute et de fidlisation permet au

Groupe de rester la banque de rference de la PME/PMI.

RENFORCEMENTDES CONTACTS CLIENTLE

Les trs bonnes performances commerciales ralises

en 2006 sur le march des entreprises, ont t obtenues

grce, notamment, une meilleure gestion de la relation

client. Ce dispositif commercial, renforc par des chargs

daffaires et des espaces daccueil ddis aux entreprises

dans toutes les agences spcialises, ainsi quune

prsence continue dans les manifestations et les salons

conomiques lchelle nationale et europenne, ont permis

au Groupe de nouer prs de 3 300 nouvelles relations.

221 264

2005 2006

volution de la Clientledes Entreprises

+3 286

224 550

LENTREPRISE SE LIBRE


DEVELOPPEMENTACCLR DES CRDITS

Limplication des banques rgionales du Groupe dans

le financement des entreprises sest poursuivie un

rythme lev en 2006.

Rpondant lorientation stratgique en matire de

financement de lconomie des rgions et de

laccompagnement de la dynamique des entreprises

rgionales, le Groupe enregistre une trs bonne

volution de lencours des crdits aux entreprises qui

affichent une progression de plus de 26,6%, dpassant

en 2006, les 37,6 milliards de DH.

BUSINESS PROJECT : UNE NOUVELLE APPROCHEDE LA RELATIONBANQUE-ENTREPRISE

Afin de mieux rpondre aux attentes de sa clientle

dentreprises, le Groupe a capitalis sur son expertise

au service de ce segment de clientle pour mettre en

place une dmarche, baptise Business Project.

La stratgie commerciale poursuivie, dans ce cadre,

consacre la nouvelle approche Banque Populaire de la

relation bancaire avec lentreprise. Grce cette dmarche

dcoute et daccompagnement de la clientle des

entreprises, le Groupe a positionn loffre globale

Business Project autour de quatre axes fondamentaux :

des produits et services qui correspondent au

niveau de dveloppement de chaque entreprise ;

une tarification adquate ;

des espaces de vente et de rencontres ddis ;

des filires mtiers intgres.

Lobjectif recherch tant de consacrer la Banque

Populaire comme partenaire privilgi de lentreprise,

lui permettant de librer ses nergies et saisir

les opportunits qui lui sont offertes. A travers

le lancement de ce programme, les enjeux pour

le Groupe se traduisent par une monte en puissance

sur le march de lentreprise, en consolidant son rang

de leader sur ce segment.

Il sagit galement de fidliser le client en priorisant une

gestion globale de la relation, mais aussi lamlioration

de la rentabilit du Groupe sur ce segment.

Cette action, tout en sinscrivant dans le cadre dune

dynamique de relance nationale de linvestissement,

a contribu, sans nul doute, au renforcement de la

comptitivit des entreprises.

La promotion de nouveaux produits et services dans

le cadre de Business Project a permis au Groupe

de rpondre aux besoins exprims par sa clientle

des entreprises, de mettre en vidence lexpertise

dveloppe dans lautomatisation pousse des

oprations bancaires et de crer des synergies

entre le rseau des Banques Populaires Rgionales,

la Banque Centrale Populaire et les filiales mtiers

du Groupe.

29 703

2005 2006

volution de lEncours desCrdits aux Entreprises

+26,6%

37 609


UNE OFFRE INNOVANTEDE PRODUITS & SERVICES

Le croisement de ces facteurs a contribu la conception

dune offre diversifie, selon quatre valeurs fondamentales :

LA CRATIONregroupe des produits et services pour soutenir la

cration de lentreprise et laccompagner ds son

dmarrage, par des financements adapts cette

phase de son cycle de vie ;

LEXPANSIONoffre une gamme de produits et services destins au

dveloppement et la modernisation de lentreprise ;

LINTERNATIONALISATIONpermet daccompagner les entreprises qui souhaitent

accder aux marchs internationaux ;

LEXTERNALISATIONest constitue de packs ddis aux entreprises dsireuses de se recentrer sur leur cur de mtier.Quatre packs ont t livrs jusqu prsent :

GESTION DE TRESORERIE OU CASH POOLING

Ce service est destin aux entreprises qui possdent

des points de ventes multiples et qui sont domicilies

auprs des agences des Banques Populaires Rgionales.

Il offre trois fonctionnalits qui se droulent de manire

automatique : La centralisation des flux, le nivellement

des comptes et la souscription ou le rachat dOPCVM,

selon la position de la trsorerie de lentreprise ;

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Il sagit dun service innovant qui se propose

de soutenir lentreprise dans sa politique sociale.

Par son adhsion la convention Tahfiz de la Banque

Populaire, lentreprise peut rengocier les crances

quelle dtient sur son personnel en confiant

leur gestion la Banque. Paralllement, elle peut

souscrire au contrat dassistance Optima et offrir

ses salaris des formules dassistance adaptes

et diffrencies en fonction de leur grade. Elle peut

galement recourir dautres services notamment,

le virement de masse ;

GESTION DE FLOTTE

Pack Auto Expert qui permet aux entreprises de

confier la gestion de leur parc automobile un spcialiste

de la location longue dure ;

GESTION DES MOYENS DE PAIEMENTS

Permet aux entreprises dexternaliser la gestion du

rglement de leur paie, par le moyen de la carte

rechargeable Ajir et de grer les frais de dplacement

de leurs cadres dirigeants et commerciaux, aussi bien

ltranger quau Maroc, grce aux cartes Open et

Select ;

Larchitecture de cette offre favorise la notion

doffre globale. Cest pourquoi, ses fonctionnalits

traduisent la synergie entre tous les acteurs de la vente

que ce soit au niveau du rseau, de la BCP ou des filiales

du Groupe.

UNE ORGANISATION COMMERCIALE DDIE

Soixante agences Business Project, ddies aux

entreprises ont t identifies et dotes de chargs

daffaires qui leur assurent un suivi personnalis afin

de mieux cerner leurs besoins et leur offrir des produits

et services adapts.

Ce mode organisationnel permet notamment la force

de vente dtre constamment lcoute de la clientle

pour renforcer la ractivit par rapport aux demandes

exprimes.


Le soutien au secteur de lArtisanat est inscrit parmi

les missions historiques du Groupe Banques

Populaires, ce qui le place, depuis plus de

45 annes, comme principal partenaire bancaire

des artisans travers, notamment, une offre de

financements et de conseils approprie et un

rseau de proximit ddi. Ce dispositif

saccompagne dune implication effective dans

lorganisation et le sponsoring de manifestations

et de journes dtude en leur faveur.

Cette action, qui se traduit par la bancarisation

de larges franges de cette population en lui

permettant doprer dans un cadre formel, et en lui

offrant des produits et des services bancaires de

proximit qui rpondent ses besoins financiers

et dexploitation spcifiques, contribue au

dveloppement et la promotion du secteur de

lArtisanat.

Dans le droit fil de ces dveloppements, loffre

mise en place en 2006, en partenariat avec le

Gouvernement, prvoit le financement de

linvestissement et des besoins de fonctionnement

ainsi quune prise en charge par notre rseau

dagences bancaires des units formelles et des

ensembles structurs.

Cette prise en charge est assure aussi bien par les

Banques Populaires Rgionales que par notre

Fondation pour le Micro-crdit, qui semploie

notamment, auprs des artisans non bancariss

fort potentiel pour favoriser le dveloppement de

leurs activits et leur faciliter laccs au monde

de la banque.

Lintervention de la Fondation Banque Populaire

pour le Micro-crdit se dcline, notamment, autour

de laccompagnement financier des porteurs

de projets, leur formation travers un programme

public dalphabtisation en partenariat avec des

associations locales et la promotion de la culture

bancaire auprs des artisans.

PREMIER BANQUIER DU SECTEUR DE LARTISANAT

Signature de la convention en faveur des commerants et des artisans


LA BANQUE DE FINANCEMENTET DINVESTISSEMENT

47


Lanne 2006constitueune tape charniredans la stratgiedu Groupevers la grande entrepriseet dans le dveloppementconsquent des mtiersde la Banquede Financementet dInvestissement.

Sappuyant sur son expertise et sa connaissance

approfondie des grandes entreprises, la BCP, fer de

lance du Groupe cet gard, dveloppe son action

commerciale en impliquant les comptences de

lensemble de ses entits, tout en mettant en place une

offre structure et diversifie, porte par une importante

capacit de financement des grands projets.

La nouvelle approche organisationnelle des mtiers

de financement des grandes entreprises, en ples

dactivit de financements structurs, de conseil et

dingnierie financire, confirme la volont du Groupe

de diversifier ses activits et dasseoir sa rentabilit,

conformment la stratgie adopte envers ce

segment de clientle.

BCP BANK :UN ACTEUR MAJEURDANS LES MTIERS DELA BANQUE DE FINANCEMENTET DINVESTISSEMENT

La stratgie du Groupe Banques Populaires sur le

march de la grande entreprise vise dvelopper,

travers BCP Bank, une dmarche proactive et

transversale en faveur des grands comptes destine :

RELAIS DE CROISSANCE : LES GRANDES ENTREPRISES


valoriser la puissance financire du Groupe, en

dployant sa capacit augmenter ses parts de march

grce limportance de ses assises financires ;

accompagner sa large clientle de PME, base de

dveloppement durable, pour la faire accder au

statut de grande entreprise ;

dvelopper la prsence du Groupe sur les marchs des

capitaux par une offre adapte et comptitive (introductions

en bourse, LBO, conseil en fusions/acquisitions,...).

Pour accompagner son lan sur le march de la grande

entreprise, BCP Bank regroupe des seniors bankers

et des quipes commerciales qui dveloppent une bonne

connaissance de la stratgie financire et industrielle des

entreprises clientes du Groupe.

Grce un suivi rgulier de leurs besoins, et la bonne

connaissance de leurs stratgies de croissance, cette

force de vente reste linterlocuteur privilgi de la

clientle corporate du Groupe, qui coordonne les actions

de ses diffrentes entits et filiales spcialises pour

construire des montages financiers et des solutions sur

mesure, en faveur de cette catgorie de clientle.

Du reste, si la BCP est rpute tre la tte de pont

de cette politique, elle ne prtend pas, pour autant,

lexclusive sachant que les BPR, comme les filiales,

sont, elles aussi, rsolument engages dans cette

logique avec des programmes bien identifis et une

synergie rde.

FINANCEMENTS STRUCTURS,AMELIORATION SIGNIFICATIVEDES POSITIONS

Porte par une conjoncture conomique favorable,

lanne 2006 a t rythme par lacclration des

investissements tant publics que privs. Les conditions

de march trs attractives ont stimul les investisseurs,

particulirement les groupes trangers, se financer

massivement au niveau local. BCP Bank a su tirer parti

de ce march anim par des financements structurs.

La nouvelle approche organisationnelle de BCP Bank,

renforce par des comptences pointues dans les

domaines du conseil aux grandes entreprises,

a permis au Groupe damliorer sensiblement ses

positions sur le march corporate. BCP Bank a t ainsi

partie prenante dans la plupart des oprations de

financement effectues sur le march au courant

de 2006.

Grce une dmarche commerciale offensive et

au dveloppement doffres spcifiques et innovantes,

BCP Bank a confirm sa capacit russir le

montage et la structuration dimportantes oprations

Corporate. Des telecoms lnergie en passant par les

infrastructures et le tourisme, BCP Bank a su

dvelopper les expertises sectorielles ncessaires

sur le march.

Lencours des crdits distribus par BCP Bank la

clientle des grandes entreprises et Institutionnels

est ainsi pass de 5 675 millions de DH en 2005

7 336 millions en 2006, soit une progression de 29,3%,

avec un dveloppement harmonieux des crdits de


trsorerie (+60,3%) et des crdits dinvestissement

(+23,3%). Il est signaler que cet encours ne comprend

pas les quotes parts des Banques Populaires Rgionales

dans le segment corporate. En effet, BCP consorsialise

systmatiquement les dossiers de crdits avec les Banques

Populaires Rgionales, chef lieu des projets financer.

La forte progression des crdits aux grandes entreprises

place BCP Bank comme lune des principales sources

de revenus du Groupe.

Cette performance sest traduite par une amlioration

sensible des commissions et des marges dintermdiation

de la Banque Centrale Populaire, qui affiche fin 2006

un produit net bancaire de 896 millions de DH, en hausse

de 15% par rapport 2005.

UNE POSITIONDE LEADER CONSOLIDESUR LES ACTIVITS DE MARCH

Malgr les retournements de tendance et les tensions

sur les niveaux de taux qui ont caractris les marchs

obligataires et montaires au courant de lanne 2006,

BCP Bank a t, nouveau, trs active sur les diffrents

compartiments et a pu consolider ses positions et

amliorer de faon significative la profitabilit du

portefeuille titres du Groupe.

Sur le march des taux, BCP Bank continue de safficher

comme un Market Maker majeur sur le compartiment

montaire, alors que sur le march obligataire, ses

souscriptions aux adjudications du Trsor la placent en

tte des cranciers bancaires de ce dernier.

Sur le march secondaire des bons de Trsor, BCP

Bank a assur un volume important de transactions

fermes, consolidant ainsi son rang de leader parmi les

intermdiaires en valeurs du Trsor.

Avec des actifs de 50,8 milliards de DH, le Groupe

maintient sa part de march, par rapport aux

banques commerciales, autour de 41,5% en

ralisant des revenus en amlioration de 15,3%

par rapport 2005, contribuant ainsi, fortement, ses

rsultats financiers.

DE NOUVELLES PERCESSUR LE MARCH DES CHANGES

Regroupant les produits classiques (change au

comptant, terme et Swaps) et les nouveaux produits

(options, matires premires,), le desk activits

de changes a enregistr une perce remarquable sur

5 675

2005 2006Crdits aux Grandes

Entreprises

+29,3%

7 336


les nouveaux produits. Le savoir faire des traders,

conjugu la pertinence des montages financiers

proposs aux clients, ont permis au Groupe dtoffer

la gamme de produits offerts pour la couverture du

risque client.

ACTIVITS LINTERNATIONALEN FORTE CROISSANCE

En 2006, les positions du Groupe dans les activits

lInternational se sont fortement amliores, grce

lexpertise de ses quipes et une offre de produits

et services innovante.

Plus particulirement, le Groupe enregistre une

progression remarque de 37% de l'activit de

financement en devises. Une performance qui confirme

sa comptitivit dans ce crneau, en termes de ractivit,

de lignes et de conditions offertes la clientle.

CAP SURLA CROISSANCE

EXTERNE

Le Groupe Banques Populaires ambitionne de

contribuer fortement au dveloppement dune

vritable industrie de Capital Investissement

travers la cration de plusieurs fonds

dinvestissement, dont une partie est promue

avec dautres institutionnels, nationaux et

trangers :

Son objectif est de favoriser le financement en

capitaux propres des entreprises cratrices de

valeur ajoute et demplois, et les accompagner,

travers des prises de participation directes,

pour en faire des champions de leur secteur.

En 2006, le Groupe a t parmi les promoteurs de

quatre nouveaux fonds dinvestissement. Il sagit

de deux fonds rgionaux, Fonds de lOriental

et Sous Massa Draa, ainsi que de deux fonds

gnralistes, Sgam Al Kantara Morocco et

AM Invest Morocco.

Le Groupe envisage des participations dans

dautres fonds dinvestissement ainsi que la

cration de son propre fonds qui constituera le

vhicule de croissance externe du Groupe.

CAPITAL INVESTISSEMENT


FILIALES SPECIALISES

53


Assalaf Chaabi

DOMAINE DACTIVITFinancement de crdits la consommation affects ou

non affects, dont les crdits :

Personnel ;

Vhicule ;

LOA (Location avec Option dAchat) ;

quipement domestique ;

Revolving.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES La diversification du catalogue produits ;

La multiplication des canaux de distribution ;

Le renforcement des campagnes de communication,

notamment produit ;

Lamlioration de limage de marque et la prservation

du capital client travers une meilleure qualit de

service.

FAITS MARQUANTSLanne 2006 a vu la promulgation de deux importants

textes de loi rformant le cadre institutionnel rgissant

Bank Al-Maghrib ainsi que les tablissements de crdit

et organismes assimils. Elle a t marque, galement,

par lArrt du Ministre des Finances et de la Privatisation

du 29 septembre 2006, concernant le nouveau mode

de calcul du taux maximum des intrts conventionnels

des tablissements de crdit.

Concernant le secteur du crdit la consommation,

lanne 2006 sest caractrise par lintensification de la

concurrence, notamment en matire de taux.

Sagissant de la socit ASSALAF CHAABI, lexercice

2006 a t marqu par :

Le lancement du produit LOA ;

Lextension du rseau dagences, travers louverture

de deux nouveaux points de vente et le dveloppement

du rseau de correspondants.

ACTIVIT ET PRINCIPALESRALISATIONSAu terme de lanne 2006, ASSALAF CHAABI

a distribu 1 022 millions de DH, soit une volution

de 45,38%. Lencours financier des crdits sest tabli

2 112 millions de DH.

RSULTATS FINANCIERSLe produit net bancaire a augment de 1,5% pour

se situer 163,5 millions de DH contre 161,2 millions

de DH en 2005.

Le rsultat net ralis a atteint 69,6 millions de DH

contre 29,88 millions de DH en 2005, en forte

progression de 133%.


DOMAINE DACTIVITFinancement en leasing mobilier et immobilier destin

aux professionnels, PME-PMI et professions librales.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES Amliorer les positions acquises par Chaabi Leasing

tout en matrisant les risques ;

Consolider la synergie avec le Groupe par une meilleure

offre de financement de la clientle des BPR ;

Amliorer la qualit de service et la ractivit ;

Accompagner la socit Chaabi LLD dans sa

croissance et lriger en canal de dveloppement ;

Innover en matire doffre de produits de leasing.

FAITS MARQUANTSLe secteur du leasing a poursuivi, durant lexercice

2006, son dveloppement un rythme lev et sest

caractris par une concurrence assez vive entre ses

acteurs. Concernant Chaabi Leasing, lexercice a t

marqu par :

La consolidation des relations avec le rseau des BPR ;

Lanimation et laccompagnement des BPR, notamment ,

par des visites communes de la clientle ;

La prise en charge du chantier Ble II.

ACTIVIT ET PRINCIPALESRALISATIONSLa nouvelle production sest tablie 1 068 millions

de DH, en progression de 23,3% par rapport 2005.

Fin 2006, lencours financier totalise 2 235 millions

de DH dont 79,5% en crdit-bail mobilier.

La matrise des risques sest poursuivie en 2006. Ainsi,

les crances en souffrance se sont leves 36 millions

de DH, soit 1,6% de lencours financier.

RSULTATS FINANCIERSLe total bilan est en hausse de 20,36%, passant de

1 896 millions de DH 2 282 millions de DH, port

notamment par les immobilisations en crdit-bail (+20,50 %).

Le PNB a enregistr un accroissement significatif de 15%

en stablissant 70 millions de DH.

La socit a ralis une bonne performance en terme de

productivit, suite la forte hausse du produit net

bancaire et la matrise des charges gnrales dexploitation.

Le coefficient dexploitation sest fix 23,26% contre

27,88 % un an auparavant.

Le rsultat net fin 2006 sest tabli 32 millions de DH,

en progression de 20,6%.

Chaabi Leasing


Chaabi LLD

DOMAINE DACTIVIT

Location longue dure et fleet management.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES

Dveloppement du portefeuille des grandes entreprises

travers des actions cibles permettant le renforcement

de la notorit de la socit ;

Innovation commerciale par des packagings des

produits et services et des partenariats avec les

constructeurs ;

Dynamisation du cross-selling.

FAITS MARQUANTS

Le march de la LLD a bnfici au cours de

lexercice 2006 dun cadre macro-conomique favorable

linvestissement.

Dans ce contexte positif et malgr les rsistances la

location longue dure, de plus en plus dentreprises,

dadministrations et dorganismes publics ont port plus

dintrt cette formule, contribuant ainsi amliorer

la demande. Le march de la location longue dure

a connu galement, une forte concurrence sur les

grands marchs et partant, une baisse des tarifs.

Cet exercice a t marqu essentiellement par la tenue

du salon de lauto, avec une participation active de

Chaabi LLD et le lancement du pack auto expert, dans

le cadre de Business Project.

PART DE MARCH

La part de march de Chaabi LLD a atteint 12% en

termes dacquisitions.

ACTIVIT ET PRINCIPALES RALISATIONS

Lexercice 2006 a connu la livraison de 568 vhicules, en

volution de 71% par rapport 2005.

Le parc automobile est pass de 338 vhicules en 2005

899 soit une variation de 166%.

RSULTATS FINANCIERS

Le chiffre daffaires de Chaabi LLD a connu au terme

de lexercice 2006, une volution notable de 423%

par rapport lexercice prcdent, stablissant

35,6 millions de DH contre 6,8 millions de DH en 2005.


Maroc Assistance Internationale

DOMAINE DACTIVIT

Compagnie dassurance vocation dassistance.


La consolidation du leadership de la socit sur le

march MDM ;

La mise en valeur des opportunits offertes sur le

march local et la mobilisation du rseau de distribution ;

La diversification du portefeuille et de loffre de service.

FAITS MARQUANTS

Le secteur a t marqu par lapplication du nouvel arrt

n 1548-05 portant sur la constitution de la provision pour

fluctuation de sinistralit.

Pour Maroc Assistance Internationale, lexercice 2006

a connu la conclusion de nouveaux partenariats avec

diffrentes compagnies dassurance et la reconduction

de ceux dj existants.

PARTS DE MARCHDANS LE SECTEUR

Avec un chiffre daffaires de 202,6 millions de DH contre

418 millions pour le Secteur de lassistance au Maroc, la

part de march de MAI sest tablie 48,6%.

ACTIVIT ET PRINCIPALESRALISATIONS

Au terme de lexercice 2006, lactivit de Maroc

Assistance Internationale sest caractrise par une

augmentation de 6% des primes mises, slevant

202,6 millions de DH contre 191,7 millions en 2005.

RSULTATS FINANCIERS

Le rsultat net au titre de lexercice 2006 a affich

une progression significative de 61,8% en slevant

22,3 millions de DH grce :

Lvolution des primes nettes de cessions de 5,3%

pour atteindre 185,6 millions de DH ;

Laugmentation de 58% des produits de placements ;

La matrise des charges dexploitation.


Al istitmar Chaabi

DOMAINE DACTIVITGestion dactifs.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES Dvelopper la commercialisation des OPCVM via le

rseau des Banques Populaires Rgionales, en ciblant les

agences fort potentiel ;

Promouvoir et dvelopper les plans dpargne

AL IDDIKHAR CHAABI et des produits connexes ;

Augmenter la part des fonds ddis dans les actifs

grs ;

Explorer dautres rseaux de commercialisation, dont

notamment, les autres filiales du Groupe ;

Dvelopper une force commerciale propre Al Istitmar

Chaabi au niveau des rgions fort potentiel.

FAITS MARQUANTSAu terme de lanne 2006, lactif net des OPCVM

de la place a enregistr une croissance de 49,3%

par rapport fin dcembre 2005, soit un additionnel de

42,6 Milliards de DH. La plus forte contribution revient

aux fonds obligataires moyen et long terme, qui ont

enregistr un volume additionnel de plus de 26,3 milliards

de DH, en accroissement de 49,1%.

Sagissant de la socit Al Istitmar Chaabi, lexercice a

connu :

Le renforcement de la synergie commerciale avec le

rseau dagences des BPR et laccompagnement de la

force de vente par des actions de formation, de

sensibilisation et dassistance ;

La reconduction de la campagne commerciale relative

au produit Al Iddikhar Chaabi, qui a permis

daugmenter substantiellement les encours grs ;

La poursuite du projet relatif la refonte du systme

dinformation.

PRINCIPALES RALISATIONS Augmentation substantielle de 47% des encours grs

qui se sont situs 4,9 milliards de DH ;

Accompagnement et formation du rseau de

commercialisation ;

Amlioration du suivi des risques.

RSULTATS FINANCIERSLe total bilan a enregistr une volution de 31,7%

passant de 43 millions de DH 57 millions.

Le rsultat d'exploitation ralis par Al Istitmar Chaabi a

t doubl par rapport lanne dernire, soit 9,7 millions

de DH. Quant au rsultat net, il sest inscrit en hausse

significative de 66,4% pour atteindre 7,6 millions de DH.

Suite ces performances, la rentabilit financire

sest fortement amliore en se fixant 22% contre

14,7% en 2005.

RECONNAISSANCES& DISTINCTIONS Trophe de bronze pour le Fonds Atlas Maroc II, du

magazine franais Le Revenu, au titre de la meilleure

performance des fonds actions internationales sur 10 ans ;

Palme dOr des fonds actions internationales mergents

sur un an, au titre de lanne 2006, dcerne par

La Vie Financire.


al Wassit

DOMAINE DACTIVITIntermdiation boursire.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES Prenniser lactivit par un positionnement plus stable

et plus solide ;

Augmenter le volume daffaires avec les institutionnels

locaux et trangers.

FAITS MARQUANTSSous leffet dune forte demande des institutionnels, des

OPCVM et des personnes physiques, le march a connu

une dynamique importante en 2006 :

Le MASI et le MADEX ont augment respectivement

de 71% et 78% ;

La capitalisation boursire a volu de 65% pour

stablir 417,1 milliards de DH ;

Le volume des changes actions sur le march

secondaire a progress de 39% pour atteindre

136,4 milliards de DH, ralis hauteur de 86% sur le

march central.

ACTIVIT ET PRINCIPALES RALISATIONSA fin dcembre 2006, le volume des transactions

ralises par la socit sest lev 5,3 milliards de DH,

soit 2,5 fois le niveau atteint en 2005. La moyenne

quotidienne sest ainsi leve 21,2 millions de DH

contre 8,3 millions de DH en 2005.

RSULTATS FINANCIERSLes comptes de la socit arrts fin dcembre 2006

font ressortir une forte amlioration des indicateurs

dactivit et de rsultats :

Le chiffre daffaires sest tabli 11,1 millions de DH en

progression de 148% ;

Les charges dexploitation se sont fixes 4,6 millions

de DH ;

Le rsultat dexploitation sest lev 6,9 millions de DH

contre 550 milliers de DH un an auparavant ;

Le rsultat financier sest fix 1,4 million de DH,

contre 728 milliers de DH en 2005 ;

Le rsultat net a atteint 7,2 millions de DH.


Chaabi Moussahama

DOMAINE DACTIVIT

Chaabi Moussahama est la filiale de capital investissement

du Groupe, spcialise dans le financement en fonds

propres et quasi-fonds propres (obligations convertibles

et comptes courants dassocis) dentreprises fort

potentiel de croissance en phase de dveloppement, de

transmission ou de cration.


Financer en priorit les entreprises en phase de

dveloppement et de transmission ;

Se conformer aux meilleures pratiques et standards

internationaux ;

Atteindre un fort rendement des fonds grs

conformment aux objectifs assigns.

FAITS MARQUANTS

La socit a adopt une nouvelle organisation, consistant

transformer le portefeuille actuel en un fonds

dinvestissement et crer une nouvelle socit de

gestion dnomme Chabi Moussahama.


La filiale a particip activement au financement de

PME-PMI fort potentiel de dveloppement, en

accompagnant ses clients en matire de management et

dassistance dans les domaines de lorganisation,

du reporting et des outils de pilotage.

RSULTATS FINANCIERS

Chaabi Moussahama affiche, au titre de lexercice

comptable du 01 juillet 2005 au 30 juin 2006, des

performances soutenues :

Les produits dexploitation, constitus essentiellement

des intrts sur quasi fonds propres, ont progress de

17% pour atteindre 1,5 million de DH ;

Les charges dexploitation se sont tablies

5,4 millions de DH ;

Le rsultat financier a atteint 3,9 millions de DH.


Mediafinance

DOMAINE DACTIVIT

Socit dintermdiation financire ayant pour objet

gnral de concourir au dveloppement du march

montaire et du march secondaire de la dette

ngociable publique ou prive.


Amlioration du positionnement de la filiale ;

Matrise des risques financiers ;

Synergie dvelopper avec le Ple BCP BANK en vue

doptimiser les placements ;

Matrise des charges dexploitation et des budgets de

fonctionnement.

FAITS MARQUANTS

Le march montaire a t caractris par une

surliquidit due des recettes fiscales et de privatisation

exceptionnelles et au bon comportement des avoirs

extrieurs. Le taux de reprise de liquidits 7 jours

sest inscrit en hausse, voluant de 2,50% en 2005

2,75% en 2006.

Concernant le march obligataire, loffre au niveau du

march primaire a port sur un montant de 437 milliards

de DH, en hausse de 60% par rapport 2005. Le taux

de satisfaction sest tabli 9%. Les taux dintrts

ont connu des chutes importantes et plus prononces

sur le long terme.

Le march secondaire a galement enregistr une

forte progression avec un volume transactionnel de

127 milliards de DH dont 61% sur les maturits long terme.

Les taux dintrt ont suivi la mme tendance que le

march primaire avec des baisses atteignant 2 points

sur le long terme.

PART DE MARCH DANS LESECTEUR

La part de march de Mdiafinance est de 13,2% dont

12,5% au niveau du march primaire et 13,4% au niveau

du march secondaire.


Les adjudications alloues Mdiafinance sur le march

primaire ont atteint 4,8 milliards de DH. Sur le march

secondaire, le volume des transactions quelle a

effectues a atteint 16,5 milliards de DH.

RSULTATS FINANCIERS

Le rsultat net sest tabli 27,5 millions de DH en forte

progression de 95,9%. La rentabilit financire sest

fixe 13,4%.


CIB Offshore

DOMAINE DACTIVITChabi International Bank Offshore exerce lactivit

dune banque offshore.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES Contribuer la modernisation et louverture de

lconomie nationale sur les marchs internationaux ;

Complter la gamme des produits linternational

offerts la clientle du GBP ;

Cofinancer et participer avec les diffrentes entits du

Groupe aux montages doprations dinvestissement

en faveur de la clientle ;

Cibler une forte conqute des :

- nouvelles entreprises dsireuses de sinstaller

au sein de la zone franche de Tanger ;

- socits holding offshore qui constituent un

pourvoyeur de ressources pour la CIB

Offshore ;

- les entreprises dj installes au sein de la

zone prsentant un intrt commercial

particulier.

FAITS MARQUANTSLactivit de loffshoring au Maroc a t marque par :

Lextension de la zone franche dexportation de

Tanger ;

Des visites de plusieurs dlgations ministrielles et

dhommes daffaires en vue de promouvoir la zone

franche ;

Un dynamisme de lactivit immobilire Tanger et

une multiplication des projets structurants ;

Ladoption dun nouveau concept de lindustrie

automobile dans le cadre des Med Zones (Tanger Auto

City et Tanger Electronic City) ;

Le dmarrage de lactivit de nouvelles entreprises

au sein de ladite zone portant le nombre total

doprateurs 154 ;

Linauguration du nouveau sige, et dmnagement de

la socit au nouveau local situ proximit de la Zone

Franche dExportation.

ACTIVITE ET PRINCIPALES REALISATIONSMalgr sa rcente cration (dmarrage de lactivit en

avril 2005), lactivit de la socit durant lanne 2006

place, dores et dj, CIB Offshore dans le primtre des

filiales fort potentiel de dveloppement et traduit

aussi la synergie entre cette filiale et les diffrentes

entits du Groupe. Les ressources et les crdits

se sont levs respectivement 2,5 millions de dollars

et 121,7 millions de dollars, et le rsultat net sest fix

202 mille dollars trs largement en avance par rapport

au business plan de la socit.

Inauguration du sige de CIB Offshore par M. F. OUALALOU,Ministre des Finances et de la Privatisation


Banque Chaabi du Maroc

DOMAINE DACTIVITBanque de dtail de droit Franais.


Implantation de nouvelles succursales dans les

principaux pays de lEurope ;

Conclusion daccords avec des partenaires Europens ;

Amlioration des structures daccueil ;

Augmentation des flux des transferts MDM.

FAITS MARQUANTS Mise en conformit du dispositif du contrle interne

avec les normes rglementaires ;

Mise en place dun plan de continuit dactivit ;

Enrichissement des produits et des services offerts la

clientle ;

Projet de mise en place de cartes de paiement

Electron autorisation systmatique ;

Dveloppement des Transferts de fonds.

ACTIVIT ET PRINCIPALES RALISATIONSLes ressources de la clientle ont enregistr une hausse

de 12,4%. Elles se sont leves 40,8 millions deuros

fin 2006 contre 36,3 millions deuros une anne

auparavant.

Les transferts MDM ont atteint 170,1 millions deuros en

provenance de la France et 42,74 millions deuros en

provenance de la Belgique, soit respectivement un

accroissement de 10,2% et 14,9%.

Les crdits la clientle ont galement connu un

dveloppement significatif avec une augmentation de

11,6% en stablissant 18,7 millions deuros contre

16,7 millions deuros en 2005.

RSULTATS FINANCIERSAu 31 dcembre 2006, le total bilan sest lev

83,8 millions deuros contre 79,6 millions deuros fin

2005, soit une progression de 5,24%.

Le produit net bancaire ressort ainsi 9,31 millions

deuros en progression de 11%. La productivit de

la filiale sest significativement amliore, avec un

coefficient dexploitation de 69,2% contre 70,1% en

2005.

Ces performances ont contribu une forte amlioration

du resultat net de 31% pour se situer 286 milliers

deuros contre 219 milliers deuros en 2005.

Vue du stand du Groupe au SMAP IMMO Paris


Banque Populaire Maroco-Centrafricaine

DOMAINE DACTIVITBanque universelle.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUES Dveloppement de la collecte de ressources ;

Amlioration de la qualit des engagements ;

Optimisation des performances et conformit aux

rgles prudentielles ;

Engagement en tant que banque citoyenne par la

bancarisation de la clientle potentielle et lappui apport

certaines actions caractre socio-ducatif.

FAITS MARQUANTSLexercice 2006 a t caractris par :

La rglementation en cours portant sur la lutte contre

le blanchiment des capitaux et le renforcement du

dispositif de conformit en matire de contrle interne ;

Linsuffisance de lpargne intrieure et limportante

dpendance lgard des financements extrieurs ;

La dgradation de la qualit des engagements avec un

taux de crances en souffrance dpassant 40% des

principales banques de la place ;

Lextension du rseau dagences des principales

banques.

Concernant la Banque Populaire Maroco-Centrafricaine,

lanne 2006 a connu :

Le lancement du systme Swift ;

Le pilotage et le suivi du projet de la rforme des

systmes de paiement et de rglement ;

La participation la grande commission mixte

maroco-centraficaine Rabat les 24 et 25 septembre

2006, et aux runions tenues avec la CGEM et la

Confdration Marocaine des Chambres de Commerce.

Des accords de coopration concernant plusieurs

domaines ont t conclus cet effet.

PARTS DE MARCHLa banque a renforc son positionnement en activit

dintermdiation, avec une part de march de 27,2% en

ressources et 25,2% en emplois.

ACTIVIT ET PRINCIPALES RALISATIONSLactivit dintermdiation de la Banque Populaire

Maroco-Centrafricaine a connu une forte progression

au terme de lexercice 2006. Les ressources se sont

situes 12,3 milliards de FCFA contre 9,2 milliards

en 2005, soit un accroissement de 33,4%. Quant aux

crdits, ils se sont apprcis de 12,3% pour stablir

14,6 milliards de FCFA.

RSULTATS FINANCIERSMalgr un cadre macro-conomique dfavorable,

la filiale a ralis une bonne performance financire.

En effet, le PNB a connu une amlioration significative

en stablissant 2,6 milliards de FCFA, soit un

accroissement de plus de 21%.

Le rsultat net ralis en 2006 sest lev

2,5 milliards de FCFA en volution de 95%

comparativement 2005.

RECONNAISSANCES& DISTINCTIONSLe Directeur Gnral de la Banque Populaire

Maroco-Centrafricaine a t promu au Grade de

Commandeur dans lordre du Mrite Centrafricain.


Banque Populaire Maroco-Guinenne

DOMAINE DACTIVITBanque universelle.

ORIENTATIONS & OBJECTIFS STRATGIQUESLa stratgie de la banque vise un dveloppement

soutenu de ses activits conjugu une gestion globale

des risques, en mobilisant les moyens adquats et en

tirant profit de la synergie avec les autres entits du

Groupe.

La banque projette ainsi :

Lamlioration continue de son positionnement ;

Lextension du rseau dagences ;

Le relvement du niveau de recouvrement.

ACTIVIT ET PRINCIPALES RALISATIONSLexercice 2006 a t marqu par la consolidation des

principaux indicateurs dactivit de la banque :

Ressources : +27% ;

Emplois productifs : +11% ;

Fonds propres : +37%.

RSULTATS FINANCIERSLe total bilan a cr de 50% suite lvolution

significative des ressources et laugmentation du

capital social de 5,6 milliards de GNF en 2005

10 milliards de GNF en 2006.

Le coefficient dexploitation sest amlior de 2 points

en stablissant 34%, suite au dveloppement

significatif du PNB.

Quant au rsultat net, il sest situ 5,9 milliards de GNF,

soit une progression significative de 56%. Ainsi, la

rentabilit financire sest apprcie de 8 points en

se fixant 35,5% contre 27,5% un an auparavant.


FONDATIONS

67


DOMAINE DACTIVIT

Distribuer des micro-crdits, afin de permettre des

personnes faible revenu, de crer ou de

dvelopper leur propre activit de production ou

de service en vue dassurer leur insertion conomique ;

Effectuer au profit de ses clients toutes oprations

Documents

Rapport Annuel BCP 2006