RAPPORT ANNUEL 2015/16

2

3

CONTENU

Images de: Fabian Trees & Thomas Lüthi

PRÉFACE 4

À PROPOS DE NOUS 5

LE COMITÉ CENTRAL 8

SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY 9

ASSOCIATION 11

SPORT 15

LIGUE NATIONALE 16

LIGUE RÉGIONALE 17

MARKETING & EVENTS 19

ÉTHIQUE 20

COMMISSION DISCIPLINAIRE 21

FINANCES & PERSONNEL 23

BILAN 2015 24-25

COMPTE DES RÉSULTATS 2015 26-28

ANNEXE AUX COMPTES

ANNUELS 31.12.2015 29

EXPLICATIONS SUR LES COMPTES

ANNUELS 2015 30

RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION 31

TABLEAU WINNER 33

AWARDS ET DISTINCTIONS 35

4

Chers membres de swiss unihockey,

Et aujourd’hui, où en sommes-nous ?

Quel est notre objectif ? Ces questions

trouvent leur réponse dans notre straté-

gie 2014-2018. Une stratégie avec des ob-

jectifs différenciés et aussi des objectifs

très ambitieux. Ces objectifs sont basés

sur une estimation objective du potentiel

que possède notre produit unihockey. Et

ce potentiel est énorme !

Les chiffres et les faits de la saison 2015/26

sont la preuve incontournable que nous som-

mes sur le bon chemin :

∞ Pour la première fois, le nombre de

joueurs et de joueuses avec licence

dépasse les 32‘000.

∞ Nous sommes la deuxième association

de sport d’équipe (derrière le football,

devant le volleyball, le hockey sur glace et

le handball).

∞ La moyenne de spectateurs aux matchs

LNA Messieurs a augmenté de 10% par

rapport à 2014/15. Plus de 93‘000 specta-

trices et spectateurs ont suivi les matchs

de qualification et les playoffs.

∞ Les places assises pour la Superfinale

étaient déjà vendues avant que les quatre

participants soient connus.

∞ 25% de plus de téléspectatrices et de

spectateurs qu’en 2015 ont regardé la

Superfinale Dames à la télé.

∞ Chez les Juniors E, le nombre de

joueuses et de joueurs avec licence a

augmenté de 20% par rapport à l’année

dernière.

Des chiffres et des faits qui prouvent que

notre association est en plein essor et que la

perception de notre sport s’est améliorée la

saison passée.

Le potentiel n’est de loin pas épuisé. Nous

avons besoin de plus d’opportunités, de plus

d’évènements et d’interactions dans les rése-

aux sociaux pour nous faire mieux connaît-

re. Des évènements comme la Superfinale

et la finale de Coupe ou bien les matchs de

demi-finales à la patinoire de Winterthour

sont des moments phares pour l’unihockey.

Les productions livestream pour le moins se-

mi-professionnelles de quelques clubs LNA

sont exemplaires et indiquent la voie à suivre;

elles sont un must pour notre sport dyna-

mique et jeune.

Nous devons améliorer notre professionnalis-

me pour nous débarrasser de cette image de

sport marginal. Pour cela, il nous faut de nou-

velles salles, une meilleure commercialisa-

tion et une stratégie numérique innovatrice.

Ce qu’il faut cependant avant tout, c’est une

base solide : les clubs, chaque joueur, cha-

que joueuse. Il faut un soutien encore plus

professionnel de la relève et des prestations

avec des centres nationaux et régionaux, des

écoles et des académies d’unihockey. Il ne

faut pas craindre le changement – un chan-

gement pour répondre aux nouveaux besoins

et aux nouvelles sollicitations. Un change-

ment qui règle les compétences et les res-

ponsabilités et soutient ainsi la croissance de

notre association. Il n’y a pas que notre sport

qui soit dynamique, son environnement l’est

aussi. Les défis, les intérêts et les attentes de

l’unihockey Dames et Messieurs, des ligues

nationales et régionales, des régions, des

cantons ne sont pas les mêmes et se modifi-

ent continuellement. Il faut percevoir au bon

moment ces changements et prendre les

mesures adéquates.

Je suis sûr que nous pourrons puiser enco-

re plus dans notre potentiel ces prochaines

années. Nous, ce sont les joueuses et les

joueurs, les clubs, les commissions et les

départements, nos sponsors et les nombreux

bénévoles qui se mettent au service de notre

sport sans faillir. Mes compliments à tous et

un grand merci.

Daniel Bareiss, président central

PRÉFACE

UN GRAND POTENTIEL

5

À PROPOS DE NOUS

L‘unihockey inspire, est dynamique et

a des effets positifs – aussi bien sur le

terrain que hors du terrain. Notre asso-

ciation se veut de promouvoir ces spé-

cifications et d‘éveiller la passion pour la

pratique de l‘unihockey.

Pour un développement durable et sain de

l‘unihockey, notre association évolue sur une

base solide que sont nos clubs avec leurs

joueuses et leurs joueurs. Toutes les structu-

res de l‘association sont donc ciblées sur les

besoins de nos membres. Le Comité central

en tant qu‘organe de direction développe

dans ces structures la direction stratégique

de l‘unihockey en Suisse de façon durable à

l‘interne et la positionne à l’externe : milieux

politiques, économiques, sportifs et médi-

as. De leur côté, les commissions exercent

des tâches d‘ordre tactique indispensables

pour assurer le bon déroulement des activi-

tés sportives : règlements, lignes directrices,

planification. L‘application opérationnelle

de ces directives incombe au secrétariat de

swiss unihockey. Et enfin, le département ju-

ridique assure que les infractions aux règle-

ments soient sanctionnées. L‘objectif de ces

organes est d‘offrir des conditions-cadres qui

permettront de jouer à l‘unihockey et de le

vivre dans un environnement transparent et

sécurisé.

8

LE COMITÉ CENTRAL

En tant qu’organe stratégique, le comité

central de swiss unihockey s’engage

pour une croissance forte et durable de

l’unihockey. Les six membres du comité

anticipent l’évolution à venir et élaborent

des lignes directrices favorisant le dé-

veloppement de l’unihockey.

Le Comité central (de g. à dr.): Anton Britsch-

gi, Markus Bürki, Daniel Brunner, Edwin Wie-

dmer, Jörg Beer, Daniel Bareiss, Michael Zoss

Président céntral

Daniel Bareiss

Directeur

Michael Zoss

Président Ligue régionale

Anton Britschgi

Conférence des prési-

dents de Ligue régionale

Régions 1 – 7

Comité Ligue nationale Comité

Sport

Com-

mission

Séléctions

LNA CFLNB CT CA

Organe de contrôle

Président Ligue nationale

Edwin Wiedmer

Chef Sport & Technique

Daniel Brunner

Chef Finances

Markus Bürki

Chef Marketing

Jörg Beer

9

SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY

Le secrétariat est l’organe opérationnel de

swiss unihockey et s’occupe des affaires

courantes de l’association. Le secrétari-

at est divisé en trois départements : Sport,

Marketing & Events, Finances & Services  ;

il emploie 18 collaboratrices et collabora-

teurs.

Sport

Reto Balmer

Marketing & Events

Daniel Kasser (80%)

Finances & Services

Christine Fischer

Directeur

Michael Zoss

Compétition

Carla Spielmann

Marketing & Events

Reto Gyger

Secrétariat

Marcella Käsermann

(50%)

Compétition

Carla Scheidegger

Marketing & Events

Simon Stettler (70%)

Licences/transferts/

Admin. LR, LN, Coupe

Barbara Furer (50%)

Licences/transferts/

Admin. LR, LN, Coupe,

comptabilité

Nina Schürch

Compétition (stagiaire)

Delia Meyer

Communication

Petra Kropf

IT

Thomas GünthartArbitres d‘élite/formation des arbitres

Thomas Erhard (70%)

Formation

Lukas Schüepp (60%)

Séléctions

Remo Manser

Séléctions (stagiaire)

Christelle Wohlhauser

19‘365 matchs

joueurs et joueuses avec licence

32‘014

417clubs1‘576arbitres

2‘175équipes

11

joueurs et joueuses avec licence

ASSOCIATION

L’unihockey a le vent en poupe !

Début 2016, la barre de 32‘000 joueurs et

joueuses avec licence a été franchie et les

gradins se remplissent grâce aux efforts

considérables des clubs.

swiss unihockey tire un bilan réjouissant de

cette année associative : la deuxième édition

de la Superfinale a aussi été très réussie ; les

finales de Coupe se sont déroulées comme

toujours à guichet fermé – cette année, on a

compté 1‘700 spectateurs et spectatrices à la

finale Messieurs Petit terrain au Wankdorf. Les

tapis-sols acquis par l’Association sont de plus

en plus utilisés et sont un atout supplémen-

taire pour transformer des matchs en spec-

tacle. A ceci s’ajoute que les succès sportifs

des équipes nationales gonflent les voiles de

notre sport.

En outre, l’engouement pour l’unihockey

continue de croître, ce qui n’est pas forcé-

ment évident  : au début de cette année

2016, la barre des 32‘000 licencié-e-s a été

franchie. L’unihockey suisse a vécu de grands

moments la saison dernière dont il convient

de retenir les playoffs qui se sont disputés

devant un grand parterre de spectateurs. Les

clubs hôtes font de gros efforts pour remplir

au maximum leurs tribunes.

Potentiel sur tous les fronts

Cependant quelques buts restent à atteindre :

il manque encore un second partenaire prin-

cipal et un sponsor pour assurer la succession

de Rivella aux « Rivella Games ». « La Mobiliar

Supercup » organisée par la nouvelle société

«  Indoor Sports  » n’a pas connu le succès

espéré : le Hallenstadion Zurich s’est avéré sur

dimensionné pour cet évènement.

Notre but reste inchangé : l’unihockey doit

continuer à croître. swiss unihockey veut

plus de licencié-e-s, plus de spectateurs aux

matchs de ligue, des partenaires solides et en-

core de meilleurs résultats aux championnats

du monde Messieurs et Dames. Le potentiel

est là : que ce soit dans la commercialisation,

le domaine online, l’acquisition de membres

ou encore dans l’organisation des processus

internes.

«  Notre feuille de route est la bonne. Plus

de licencié-e-s, plus de spectateurs, une ré-

sonance accrue à l’externe. Notre sport est

sur la bonne voie pour effacer un statut de

« sport marginal »

« Notre feuille de route est la bonne. Plus de licencié-e-s, plus de

spectateurs, une résonance accrue à l’externe. Notre sport est sur

la bonne voie pour effacer un statut de « sport marginal »

Daniel Bareiss, président central

« swiss unihockey, c’est bien plus que son secrétariat : les comités

et d’innombrables bénévoles s’engagent à fond pour l’unihockey,

bien souvent sans se profiler au-devant de la scène. Sans eux,

l’édifice s’écroulerait. »

Michael Zoss, directeur

2005 Singapour SGP

2003 Berne SUI

2009 Västeras SWE

2007 Frederikshavn DEN

2013 Brno/Ostrava CZE

2015 Tampere FIN

STATISTIQUE CM DAMES

MÉDAILLES 2003 – 2015

FAITS ET CHIFFRESÉQUIPE NATIONALE DAMES

7 CHAMPIONNATS DU MONDE

40 JEUX

31 VICTOIRES

0 MATCH NUL

9 DÉFAITES

286 BUTS MARQUÉS

109 BUTS ENCAISSÉS

15

SPORT

Les deux équipes nationales Dames ont

remporté la saison dernière chacune

une médaille de bronze au CM. Chez les

Messieurs, on constate également un dy-

namisme positif. Des projets qui ouvrent

des perspectives comme le « 18 carats Or »

et le programme Mentor pour entraîneurs

renforcent ces perspectives.

Équipe nationale Dames

En remportant la médaille de bronze au CM

Dames 2015 à Tampere, l’équipe Dames sous

la houlette de son entraîneur Sascha Brendler

a atteint son objectif pour la deuxième fois

consécutive. Ce classement correspond bien

à l’actuelle hiérarchie dans l’unihockey Da-

mes et la performance de notre équipe s’est

avérée convaincante. Sascha Brendler avait

déjà annoncé précédemment qu’il ne renou-

vellerait pas son contrat. swiss unihockey le

remercie pour son engagement sans relâche

et sa collaboration durant ces quatre derniè-

res années. Le nouveau chef entraîneur de

l’équipe nationale Dames est Rolf Kern et son

assistant Jonas Grunder.

Dames M19 & 18 carats Or

L’équipe nationale Dames M19 a été récom-

pensée pour son excellente prestation à Bel-

leville (CAN) puisqu’elle a remporté le bronze.

Ce 3e rang mérite beaucoup de reconnais-

sance, car l’élite de la relève est de plus en

plus performante. Après quatre ans sous la

conduite de Sascha Rhyner, l’équipe nationa-

le Dames M19 est reprise par Aldo Casanova.

Il va s’employer à ce que les joueuses au ta-

lent incontesté du programme « Génération

18 carats Or » soient parfaitement préparées

pour le CM 2018 en Suisse. Cette équipe de

projet sera remplacée dès la saison prochai-

ne par deux équipes Sélection régionale M17.

L’idée est que les jeunes passent plus rapide-

ment du sport de masse au sport d’élite.

Équipe nationale Messieurs

Le nouvel entraîneur national David Jans-

son a réussi à poursuivre le développement

positif de l’équipe durant sa première année

dans cette fonction. L’équipe s’engage et joue

avec bravoure. Les spectateurs apprécient ce

nouveau style et le montrent en venant aux

matchs. Les résultats sont aussi positifs : à

l’Euro Floorball tour (EFT) en novembre der-

nier, elle a gagné contre la Finlande et au

tournoi à domicile à Lausanne en avril dernier,

il y a eu match nul contre la Suède et la Finlan-

de après le temps de jeu effectif.

L’optimisation de communication ent-

re l’entraîneur national et les joueurs ainsi

qu’avec les entraîneurs des clubs a été attein-

te et se développe positivement. Le contrat

avec David Jansson a pu être prolongé fin

avril jusqu’à fin février 2019. Nous pouvons

donc compter sur l’engagement de David

Jansson est jusqu’au CM 2018.

Équipe nationale Messieurs M19

Après l’excellent résultat au CM M19 2015

(médaille d’argent), l’objectif de l’entraîneur

Simon Meier est de mettre sur pied une nou-

velle équipe dans la perspective du CM 2017

à Växjö (SUE). Pour l’instant, les résultats sont

mitigés. À l’EFT en novembre 2015 à Brno

(TCH), son équipe a été classée 3e, des tro-

is matchs internationaux à domicile contre la

Tchéquie en février 2016 à Herisau, elle n’a

remporté qu’une victoire. Le développement

de la jeune équipe peut cependant être con-

sidéré comme positif. – un classement dans

les Top 3 au CM M19 2017 est possible.

Programme Mentors

Pour améliorer la formation des entraîneurs,

un programme Mentors a été mis sur pied en

2015. Des formateurs expérimentés de swiss

unihockey – dont l’entraîneur David Jansson

– vont dans les clubs et offrent des leçons

d’entraînement – ils transmettent ainsi leur

savoir-faire aux entraîneurs des Juniors. De-

puis le lancement de ce programme à l’été

2015, 73 visites d’entraînement ont eu lieu.

Le programme Mentors de swiss unihockey

sera aussi un pilier majeur de la formation des

entraîneurs la saison prochaine.

Centres régionaux de prestations

Pour que la relève talentueuse soit bien

préparée à une carrière dans le sport d’élite,

elle doit s’entraîner plus souvent dans des

conditions d’encadrement qualifié. Les cen-

tres régionaux de prestations (CRP) peuvent

offrir ce genre d’entraînement et l’intégrer

dans la structure de l’entraînement classique.

Les grands talents peuvent ainsi augmenter

leurs séances d’entraînement et parallèle-

ment suivre une formation adéquate. Les

organes de ces centres de prestations sont

les associations cantonales et des organes

alternatifs sous contrat de prestations. Actu-

ellement trois CRP sont certifiés. swiss uniho-

ckey vise un réseau de centres régionaux de

prestations sur l’ensemble de la Suisse.

« Je sens que nous nous rapprochons peu à peu de notre « Big

Picture ». Même si le chemin est encore long : nous développons

actuellement un grand dynamisme, prenons des décisions, lançons

de nouveaux produits et avons des tas d’ idées en réserve pour les

prochaines années. ».

Daniel Brunner, Membre du Comité central &

Chef Sport & Technique

« Avec ferveur, nous nous engageons pour notre passion. Si nous

arrivons à unir nos forces, nous pourrons alors déplacer des mon-

tagnes. »

Reto Balmer, Chef Sport

16

Les finales de Coupe à Berne et la Super-

finale à Kloten ont été une fois de plus les

points culminants la saison passée. Et la

réforme de la Ligue Dames ainsi que l’uti-

lisation renforcée des techniques moder-

nes pour l’enregistrement des matchs et le

livestream ont aussi marqué cette saison.

Les images de la Superfinale retransmises

pendant cinq heures par SRF2 ainsi que les

finales de Coupe qui se sont déroulées à

guichet fermé ont été une publicité de choix

pour l’unihockey suisse. Ce qui a été moins

satisfaisant la saison dernière, c’est la perfor-

mance des responsables de l’unihockey Da-

mes : la réforme ciblée de la ligue n’a pu se

faire qu’après avoir trouvé un compromis et

son application en a ainsi été retardée. Malgré

tout, la LNA comprendra 10 équipes à la Sai-

son 2017/18 et la LNB aussi l’année suivante.

La saison passée, le comité de la Ligue na-

tionale a toujours tenu compte de la com-

plexité et de l’ampleur des projets et de leurs

interfaces de plus en plus nombreux . Et aussi

que les intérêts et les niveaux stratégiques et

opérationnels des clubs de Ligue nationale

divergeaient fortement. Un pilotage cons-

tructif de la Ligue nationale demande donc

des efforts herculéens. Dans ce contexte,

l’ensemble du comité de Ligue nationale a

annoncé sa démission pour la prochaine AD.

Profiter des nouvelles techniques

Deux projets avancent dans le secteur des

médias électroniques : le livestream (enregist-

rement, diffusion directe) ainsi le portail inter-

ne vidéo. Durant cette saison, quelques clubs

dont Floorball Köniz, GC Unihockey et UHC

Uster ont conçu une production livestream

de plus en plus riche et professionnelle. L’idée

est lancée, il ne reste plus qu’à encourager

les autres clubs à rejoindre le groupe. D’autre

part, le portail vidéo de swiss unihockey a été

élargi et relooké pour la transmission directe

des enregistrements obligatoires. Les entraî-

neurs et les arbitres peuvent ainsi visionner

rapidement tous les matchs d’une ronde.

Et enfin, nous mentionnerons un projet qui

a déclenché de nombreuses discussions : le

playoff LNA Dames à 8 équipes. Du point de

vue sportif, il n’est certes pas courant d’en-

voyer les équipes positionnées dans la partie

supérieure du tableau de qualification dans le

tourbillon de la relégation. Toutefois à cause

de l’ajournement de la Superfinale, il fallait

trouver une solution. Les playoffs ont été très

intéressants et les spectateurs nombreux. À la

saison prochaine, il n’y aura pas de relégati-

on et seulement deux promotions de la LNB

Dames.

« L’unihockey se développe positivement en Suisse – aussi bien en

qualité qu’en quantité et les efforts des clubs pour une meilleure

visibilité portent leurs fruits. La production et le visionnement des

matchs avec videostream ne font pas régresser le nombre de

spectateurs, au contraire, ils en attirent d’autres dans les centres

sportifs »

Edwin Widmer, Président Ligue nationale &

membre du Comité central

LIGUE NATIONALE

2014/15 2015/16

Quali par jeu Playoffs* par jeu Superfinale Quali par jeu Playoffs* par jeu Superfinale

Messieurs NLA 55‘689 421 19‘278 448 7‘624 53‘243 403 25‘445 727 7‘624

Dames NLA 11‘903 141 1‘497 136 6‘375 12‘202 145 5‘567 223 5‘920

Nombre de spectateurs

*sans Superfinale

17

LIGUE RÉGIONALE

La saison 2015/16 de la Ligue régionale a

été pleine de suspens, dynamique et mo-

tivante avec en exergue le développement

de la catégorie Dames et la réorganisation

des ligues Messieurs Grand terrain ainsi

que le développement de quelques ré-

gions.

Certains thèmes figurant à l’ordre du jour de

la Conférence des présidents ont fort préoc-

cupé la Ligue régionale durant cette saison

dont les diverses propositions faites pour la

catégorie Dames. Il s’agissait en l’occurrence

de prendre des décisions durables et opérati-

onnelles de développement pour l’ensemble

de la Suisse. Le comité de la Ligue régionale

espère bien que les adaptations entreprises

dynamiseront l’unihockey Dames la saison

prochaine.

La réorganisation des ligues Messieurs Grand

terrain a aussi été entreprise  : l’introduction

de la 4e ligue s’est étalée sur les deux derniè-

res saisons. Les adaptations visaient aussi l’es-

sor de l’unihockey.

Les Régions en expansion

Les présidents des Régions avaient pour cib-

le leur développement. La Région I (Ouest)

a fondé six associations cantonales et les

a intégrées dans le comité régional. Dans

l’optique du développement de l’unihockey

en Suisse romande, c’est une étape majeure

pour offrir des conditions optimales de réus-

site aux clubs. La Région IV (Centre) a même

réussi à intégrer un concept d’encourage-

ment de la relève sur dix ans.

Une autre bonne nouvelle : le président de la

Ligue régionale peut compter sur le soutien

d’un comité expérimenté ces deux proch-

aines années  ; cinq des sept présidents des

Régions ont reconduit leur mandat pour une

période. C’est un grand avantage parce que

les différentes interfaces et la compréhension

associative sont primordiales dans de nom-

breux processus.

« Les développements dans l’association sont manifestes. Je peux

vous assurer que les responsables mettent en œuvre tous les moy-

ens à leur disposition pour atteindre les meilleurs résultats possible.

Nous sommes une association engagée et en pleine croissance

et qui a la situation bien en main. Bien sûr, nous ne sommes pas à

l’abri de revers, à l’exemple d’une équipe sportive. Mais nous avons

une attitude positive : Nous allons de l’avant. »

Anton Britschgi, Président Ligue régionale &

membre du Comité central

Ré

gio

n 1

Ou

est

62 clubs

222 équipes

3175 licencés

Ré

gio

n 2

Be

rne

65

326

4746

Ré

gio

n 3

No

rd 87

381

5229

Ré

gio

n 4

Ce

ntr

al

30

157

2656

Ré

gio

n 5

Zu

ric

h

52

314

4686

Ré

gio

n 6

Est 62

242

3403

Ré

gio

n 7

Su

d 19

55

931

TAUX D’ECOUTE

FACEBOOK LIKES

AVRIL 2014 AVRIL 2015 AVRIL 2016

SUPERFINALETaux d’écoutes TV sur SRF2

Visiteurs en ligne sur SPORTAL HD

FINALE DE COUPE

DAMES

35‘000

51‘000

76‘000

MESSIEURS

10‘000

53‘000

64‘000

81‘000

19

MARKETING & EVENTS

Pour swiss unihockey, une saison riche

en évènements se termine. Le nombre de

spectateurs a sensiblement augmenté et

les occasions de se faire connaître auprès

du grand public ont été nombreuses. Par

contre, il faut reconnaître que la com-

mercialisation de l’Association n’a guère

avancé à l’exception de la Superfinale.

Le nombre de spectateurs a sensiblement

augmenté durant cette saison riche en évè-

nements. Cela a commencé avec la finale de

Coupe Messieurs sur Petit terrain qui a attiré

1800 spectateurs. Près 8000 spectateurs ont

assisté aux six matchs internationaux de hau-

te qualité de l’Euro Floorball Tour Messieurs

à Lausanne ; en organisant l’EFT à Lausanne,

nous souhaitions aussi faire mieux connaître

l’unihockey en Suisse romande. Une semaine

plus tard, il y a eu la Superfinale qui a fait se

déplacer 7600 spectateurs à la SWISS Arena à

Kloten et s’est jouée à guichet fermé. Et enfin,

les matchs internationaux à Schönbühl (Mes-

sieurs A) et Herisau (M19 Messieurs) ont attiré

un nombre inespéré de spectateurs.

La commercialisation de l’Association s’avère

par contre difficile. Avec sportemotion, swiss

unihockey a certes un commercial professi-

onnel, mais celui-ci n’a pas encore pu présen-

ter de contrats effectifs. L’objectif de trouver

un deuxième partenaire principal n’a ainsi pas

été atteint. Par contre, la commercialisation

de la Superfinale a très bien marché et l’ob-

jectif 2016 a même été clairement dépassé.

Diverses activités de marketing, un seul

objectif

« The Floorball Show » a été mis sur pied avec

le portail internet TV SPORTAL HD la saison

dernière : une émission mensuelle avec des

invités de la scène suisse d’unihockey. Com-

me revalorisation des matchs LNA, il y a ac-

tuellement deux applications-clics mobiles

que peuvent poser les clubs. swiss unihockey

espère bien que ces applications seront uti-

lisées fréquemment malgré le travail supplé-

mentaire. Autre mesure de marketing en fin

de saison : deux nouvelles associations de

supporters ont été créées qui rassemblent un

cercle exclusif de supporters et élargissent la

communauté unihockey.

Les premières expériences ont été faites avec

la nouvelle plateforme de commercialisation

Indoor Sports. Premier succès marqué par la

coopérative : un contrat signé avec la SSR

qui renforce la collaboration. La première Su-

percoupe qui réunit les quatre sports de salle

(basketball, handball, unihockey et volleyball)

a montré que nous avions visé un peu trop

haut. Le Hallenstadion était nettement surdi-

mensionné pour cette première manifesta-

tion, bien des places dans les tribunes sont

restées vides. La deuxième Supercoupe aura

lieu dans deux ans dans des proportions ré-

duites : deux week-ends, et à chaque week-

end, deux sports différents

« Diverses mesures pour faire progresser l’unihockey commen-

cent à donner des résultats. Dans les clubs, on constate aussi un

besoin d’aller de l’avant. À l’avenir, nous devrons mieux utiliser les

possibilités qu’offre la technique – en particulier pour répondre aux

attentes de notre jeune public. »

Daniel Kasser, Responsable Marketing & Events

« Le défi à affronter est de faire mieux connaître l’unihockey. Des

manifestations comme la Superfinale et encore mieux des reporta-

ges TV avec la SSR sont un grand pas dans cette direction. »

Jörg Beer, Membre du Comité central & chef Marketing

20

ÉTHIQUE

swiss unihockey s‘engage à fond pour le

respect des principes éthiques - et le ma-

nifeste en exigeant d’être mis au courant

de conflits d‘intérêts entre collaborateurs/

trices et fonctionnaires.

swiss unihockey ne tolère aucune forme de

violence, discrimination, racisme, harcèle-

ment verbal ou physique. L‘association voit sa

tâche dans l‘encouragement du développe-

ment et de l‘organisation de l‘unihockey en

Suisse. Toutefois une influence directe sur

les clubs ou leurs membres reste fort limitée

hors de l‘organisation du jeu - si ce n‘est dans

le cas d‘une condamnation par un tribunal,

swiss unihockey n‘exerce dans de tels cas que

la fonction de conseillère et de soutien des

clubs impliqués.

swiss unihockey a demandé dernièrement à

tous les collaborateurs/trices et fonctionnai-

res de lui signaler tout conflit d‘intérêts. Il y

a conflit d‘intérêts quand les intérêts privés

des collaborateurs/trices et fonctionnaires

ont des répercussions sur les intérêts de swiss

unihockey ou pour le moins donnent cette

impression. Cette signalisation d‘éventuels

conflits d‘intérêts sera désormais demandée

par swiss unihockey à tous les fonctionnaires

et au personnel de l‘association tous les ans.

Si un conflit d‘intérêts qui pourrait avoir des

conséquences néfastes pour swiss uniho-

ckey est supputé, les mesures seront définies

dès le constat. Ces mesures prévoient la plu-

part du temps une exclusion des personnes

concernées dans certaines affaires  ; swiss

unihockey est convaincue que cette mesure

préventive permet d‘éviter toute corruption.

Les mesures mentionnées ci-après sont

en vigueur :

∞ dans les statuts de l‘association (art. 71

des statuts)

∞ Désignation d‘un responsable de

l‘éthique

∞ Réalisation d‘une analyse d‘éthique et

élaboration de mesures

∞ Élaboration d‘une charte d‘éthique

∞ Élaboration d‘un codex de comporte-

ment pour les entraîneurs sélection

Mesures en préparation :

∞ Élaboration d‘un codex de comporte-

ment pour les collaborateurs/trices et

fonctionnaires

∞ Application de toutes les mesures sur

la base de l‘analyse d‘éthique

∞ Évaluation des activités d‘éthique de

ces dernières années

« swiss unihockey s‘estime très chanceuse de n‘être confrontée

que rarement à des cas où les principes éthiques sont bafoués.

Les cas graves sont rares : durant ces derniers douze mois, aucune

infraction à caractère pénal n‘a été signalée ; swiss unihockey con-

state avec satisfaction que la communauté unihockey est animée

en grande majorité par l‘esprit sportif et qu’elle promeut. »

Michael Zoss, Directeur

21

À la Saison 2015/16, les juges disciplinai-

res ont traité 650 cas. La plupart du temps,

il s’agissait d’infractions au Règlement

des matchs et au Règlement des arbitres.

La qualité des rapports d’infractions s’est clai-

rement améliorée comparée à l’an passé et

par conséquent le nombre de cas à traiter en

raison de données erronées a parallèlement

baissé. Tout porte à croire qu’avec l’intro-

duction du rapport électronique de match,

la qualité peut être encore optimalisée. Ain-

si, le nombre d’infractions connues contre

le Règlement des licences est resté bas (3).

Cependant, ce s’explique aussi par la rareté

des contrôles. Les cas traités ont été décou-

verts dans le cadre d’autres infractions. Il faut

relever qu’à l’exception des ligues supérieu-

res où les joueuses et les joueurs sont rela-

tivement connus, tout ne s’est pas déroulé

correctement. Ceci au détriment de swiss

unihockey (taxes des licences) et de l’équipe

adverse (comportement incorrect avec l’en-

gagement de joueuses et joueurs sans droit

de jouer).

Le nombre de pénalités de match III a baissé

de 15% (64). Leur traitement prend cepen-

dant encore beaucoup de temps à cause de

la possibilité de s’exprimer par écrit sur le bi-

en-fondé d’une pénalité de match III. En outre

le visionnement des séquences vidéo et des

photos fournies prend beaucoup de temps

et n’apporte pas grand-chose à l’expertise. À

ceci s’ajoute que le réceptionnaire peut de-

mander un réexamen à réception de la dé-

cision des juges et donc un supplément de

travail. Nous rappelons que toute demande

de réduction de peine en rapport avec une

pénalité de match III est rejetée.

Ne sont pas mentionnés dans ce rapport,

les cas traités directement par le secrétariat

de swiss unihockey (pénalités de match II,

non-respect des délais, etc.).

COMMISSION DISCIPLINAIRE

« La fonction de meneur de jeu continue à être boudée. Ceci se

remarque au grand nombre d’ infractions au contingent d’arbitres :

210 clubs ont été pénalisés. »

Beat Haberthür, Commission disciplinaire

Nombre d’infractions disciplinaires Répartition des décisions sur les clubs

S 13/14

S 14/15

S 15/16Pas de décision

Au moins une

décision

Plusieurs

décisions

23

-117‘169

24‘156

-30‘564

2‘096

643

0

FINANCES & PERSONNEL

L’association est financièrement saine et

bien financée. La situation au Secrétariat

s’est stabilisée et l’ambiance est bonne : la

fluctuation en personnel est endiguée, les

processus internes adaptés et redéfinis.

L’exercice 2015 se termine mieux que bud-

gété – avec un petit bénéfice de CHF 634.53.

Au 31 décembre 2015, swiss unihockey dis-

pose d’un capital propre de CHF 423’396, soit

13% du bilan. Avec les provisions, les réserves

de swiss unihockey s’élèvent à CHF 707‘969,

soit 21,7%.

Cependant l’année 2016 s’annonce difficile

sur le plan financier  : le Conseil de l’Associ-

ation a approuvé en janvier 2016 le budget

2016 avec un excédent de dépenses de quel-

que CHF 75’000. La liste des requêtes et des

souhaits financiers est longue ; il revient donc

au Comité central d’analyser ces requêtes et

de décider d’une utilisation optimale des mo-

yens financiers à disposition.

Le Secrétariat de swiss unihockey à un tour-

nant

La situation en ce qui concerne le personnel

au Secrétariat est satisfaisante. La fluctuation

importante en personnel a pu être endiguée,

cependant les conséquences de la perte de

savoir-faire due au départ de nombreux col-

laborateurs se fait encore ressentir. Depuis un

peu moins d’une année, les conséquences

de ces départs sont évaluées, les processus

repensés et partiellement redéfinis, nouvelle-

ment élaborés et appliqués.

Depuis que swiss unihockey a aménagé à

la Maison du Sport à Ittingen, les échanges

avec les autres associations du sport se sont

intensifiés, un point très positif. Le nouveau

site Web de swiss unihockey – opérationnel

depuis janvier 2015 – a été un sujet souvent

abordé l’an dernier. Les plus gros problèmes

techniques éliminés, il s’agit maintenant de

venir à bout des dernières maladies infantiles.

« Un nouveau système de comptabilité et d’ investissements

importants dans les TIC a été installé en 2015 ; il modifie notable-

ment les opérations financières. Les modifications sont maintenant

bien maîtrisées et les adaptations incluses dans les processus.

Grand MERCI à tous ceux et celles qui ont participé à cette action.

L’Association est saine financièrement et les moyens financiers

à disposition seront utilisés à bon escient dans l’objectif d’un dé-

veloppement permanent de l’unihockey et de l’Association. Il doit

en être ainsi à l’avenir. »

Markus Bürki, Membre du Comité central & chef des finances

« Cette année a été aussi l’année des défis pour notre équipe à

cause de nombreux départs. Nous en sommes venus à bout et

sommes aujourd’hui une équipe très motivée qui s’emploie à réali-

ser les projets et à assumer les tâches. »

Christine Fischer, Responsable du secteur Finances &

Services du Secrétariat

Profits et pertes 2011 - 2015

Balance : 2015

DÉ- PENSES

RE- CETTES

24

BILAN 2015

A C T I F S

Liquidités

Caisses 9'077.70 5'041.85 4'035.85

Avoirs 1'913'480.17 2'047'181.32 -133'701.15

Total liquidités 1'922'557.87 59.0% 2'052'223.17 57.5% -129'665.30

Créances résultant de ventes et de prestations

Clubs débiteurs 787'544.02 711'895.90 75'648.12

Débiteurs tiers 31'788.84 296'183.47 -264'394.63

Rectification de valeur sur les créances / ducroire -46'000.00 -45'000.00 -1'000.00

Total créances de livraisons et de prestations 773'332.86 23.7% 963'079.37 27.0% -189'746.51

Autres créances

Compte courant clubs Events 11'254.91 11'253.96 0.95

Impôt anticipé 29.67 412.63 -382.96

Travel Cash Cards chefs d’équipe 7'772.32 6'236.85 1'535.47

Paiement TVA 30'376.55 34'360.54 -3'983.99

Total autres créances 49'433.45 1.5% 52'263.98 1.5% -2'830.53

Réserves

Imprimés 1.00 1.00 -

Matériel relation publiques 16'500.00 9'500.00 7'000.00

Total réserves 16'501.00 0.5% 9'501.00 0.3% 7'000.00

Délimitations des produits Actifs

Délimitations des comptes Actifs 356'074.65 409'101.56 -53'026.91

Total délimitations des produits Actifs 356'074.65 10.9% 409'101.56 11.5% -53'026.91

A C T I F S C I R C U L A N T S 3'117'899.83 95.7% 3'486'169.08 97.7% -368‘269.25

Installations mobiles

Mobilier 1.00 1.00 -

Machines et appareils 1'800.00 600.00 1'200.00

Informatique 45'500.00 46'000.00 -500.00

Matériel pour matches (bandes / tapissols) 54'336.00 - 54'336.00

Appareils pour le sport et accessoires 30'000.00 35'900.00 -5'900.00

Véhicules 8'800.00 - 8'800.00

Total installations mobiles 140'437.00 4.3% 82'501.00 2.3% 57'936.00

B I E N S I M M O B I L I S E S 140'437.00 4.3% 82'501.00 2.3% 57'936.00

Désignation 31.12.2015 % 31.12.2014 % Différences

T O T A L A C T I F S 3'258'336.83 100% 3'568'670.08 100% -310‘333.25

25

BILAN 2015

P A S S I F S

Obligations de livraisons / prestations

Créanciers 216'073.11 318'809.28 -102'736.17

Total obligations de livraisons / prestations 216'073.11 6.6% 318'809.28 8.9% -102'736.17

Autres obligations à court terme

Pool des arbitres 299'247.10 274'000.00 25'247.10

Capital fonds actions LNA 36'883.35 32'133.35 4'750.00

Dépôt des clubs 2'000.00 1'500.00 500.00

Compte de passage 11'577.30 35'327.47 -23'750.17

Autres 3'815.27 29'340.15 -25'524.88

Total autres obligations à court terme 353'523.02 10.8% 372'300.97 10.4% -18'777.95

Délim. des comptes passifs / prov. court terme

Délimitation des comptes passifs 1'453'044.30 1'507'497.96 -54'453.66

Provisions impôts 15'000.00 15'000.00 -

Provisions vacances / heures supplémentaires 55'000.00 60'000.00 -5'000.00

Total autres obligations à court terme 1'523'044.30 46.7% 1'582'497.96 44.3% -59'453.66

C A P I T A U X E X T E R I E U R S A C O U R T T E R M E 2'092'640.43 64.2% 2'273'608.21 63.7% -180'967.78

Obligations à long terme

Dépôt des clubs 458'000.00 458'000.00 -

Ajournements 284'300.00 414'300.00 -130'000.00

Total Obligations à long terme 742'300.00 22.8% 872'300.00 24.4% -130'000.00

C A P I T A U X E X T E R I E U R S A L O N G T E R M E 742'300.00 22.8% 872'300.00 24.4% -130'000.00

C A P I T A U X E X T E R I E U R S 2'834'940.43 87.0% 3'145'908.21 88.2% -310'967.78

Capital association / capital propre

Capital de l’association 422'761.87 420'665.87 2'096.00

Produit annuel 634.53 2'096.00 -1'461.47

Total capitaux association 423'396.40 13.0% 422'761.87 11.8% 634.53

Désignation 31.12.2015 % 31.12.2014 % Différences

T O T A L P A S S I F S 3'258'336.83 100% 3'568'670.08 100% -310‘333.25

26

R E C E T T E S

Recettes

Cotisations membres 4'691'210.00 4'665'000.00 4'437'415.00 26'210.00 0.6%

Contributions domaine public 229'400.00 210'000.00 95'886.00 19'400.00 9.2%

Contributions domaine privé 813'571.74 862'000.00 783'574.62 -48'428.26 -5.6%

Recettes publicitaires de l‘association - - 6'800.00 - 100.0%

Recettes des manifestations 685'978.79 590'000.00 758'236.02 95'978.79 16.3%

Recettes formation initiale et continue 183'072.95 179'000.00 186'090.00 4'072.95 2.3%

Diverses recettes (y incl. amendes) 428'841.65 360'000.00 393'148.67 68'841.65 19.1%

Total recettes brut 7‘032‘075.13 6'866'000.00 6'661'150.31 166'075.13

Diminution des recettes 825.51 -6‘000.00 17‘873.84 6'825.51 -113.8%

T O T A L R E C E T T E S 7‘032‘900.64 6‘860‘000.00 6‘679‘024.15 172‘900.64

D E P E N S E S

Sport d‘élite

Dépenses CM / CE 125'247.51 90'000.00 122'561.74 35'247.51

Dépenses championnats 111'360.24 137'000.00 170'544.84 -25'639.76

Frais entraînement 115'080.34 119'000.00 122'978.80 -3'919.66

Frais médico-sportif 17'301.65 33'000.00 28'763.78 -15'698.35

Total Sport d‘élite 368‘989.74 379'000.00 444'849.16 -10'010.26 -2.6%

Sport de performance de la relève

Dépenses Juniors CM 46'759.21 51'000.00 32'380.60 -4'240.79

Dépenses championnats 74'032.93 107'500.00 76'574.83 -33'467.07

Frais entraînement 71'890.05 79'000.00 79'359.34 -7'109.95

Frais médico-sportif 6'981.60 33'000.00 12'448.24 -26'018.40

Dépenses projet relève / scouting 169'427.70 160'000.00 49'912.60 9'427.70

Total Sport de performance de la relève 369‘091.49 430'500.00 250'675.61 -61'408.51 -14.3%

Sport de masse

Dépenses championnats 18'706.55 28'000.00 28'501.38 -9'293.45

Frais entraînement 84'800.45 56'900.00 48'778.47 27'900.45

Dépenses Trophée / Sélections cantonales 59'918.95 43'000.00 57'542.94 16'918.95

Total Sport de masse 163‘425.95 127'900.00 134'822.79 35'525.95 27.8%

Equipement

Frais équipement Equipes Sélections 116'735.24 180'000.00 146‘689.55 -63'264.76

Total Equipement 116'735.24 180'000.00 146'689.55 -63'264.76 -35.1%

T O T A L D É P E N S E S D I R E C T E S 1'018'242.42 1'117'400.00 977'037.11 -99'157.58 -8.9%

R É S U L T A T I N T E R M É D I A I R E 6'014'658.22 5'742'600.00 5'701'987.04 272'058.22 4.7%

Désignation Compte

2015

Budget

2015

Compte

2014

Différences

IST / Budget

%

COMPTE DES RÉSULTATS 2015

27

COMPTE DES RÉSULTATS 2015

D É P E N S E S A D M I N I S T R A T I F S I N D I R E C T E S

Dépenses Personnel

Salaires & appointements 1'390'284.25 1'402'880.00 1'330'878.05 -12'595.75

Honoraires & dédommagements externe 1'348'802.91 1'222'236.00 1'144'865.91 126'566.91

Assurances sociales 271'213.87 244'021.00 239'415.25 27'192.87

autres dépenses en personnel 49'755.20 36'513.00 29'572.59 13'242.20

Total Dépenses Personnel 3'060'056.23 2'905'650.00 2'744'731.80 154'406.23 5.3%

Déplacements / représentation / matériel / IT

Frais déplacements 749'819.80 704'400.00 680'955.88 45'419.80

Frais représentations 97'641.85 87'200.00 43'253.12 10'441.85

Frais Matériel Merchandising / Formation 45'950.99 32'000.00 23'523.89 13'950.99

Organisation de l‘association 221'610.25 180'000.00 188'786.17 41'610.25

Internet / IT / solution association 324'175.75 245'000.00 460'852.08 79'175.75

Total voyages / représentations / matériel / IT 1'439'198.64 1'248'600.00 1'397'371.14 190'598.64 15.3%

Frais généraux

Locaux 330'775.51 309'800.00 284'884.49 20'975.51

Administration 140'023.94 173'000.00 165'086.01 -32'976.06

Ass. biens matériels / taxes 131'068.56 125'900.00 112'916.72 5'168.56

Frais juridiques / conseil 58'375.19 57'000.00 58'033.97 1'375.19

Frais d‘entretien 17'465.32 66'800.00 40'351.10 -49'334.68

Leasing 7'241.55 13'900.00 15'882.79 -6'658.45

Amortissement mobilier 39'580.00 61'000.00 82'293.99 -21'420.00

Total frais généraux 724'530.07 807'400.00 759'449.07 -82'869.93 -10.3%

Manifestations

Coûts manifestations 712'102.01 746'000.00 735'657.23 -33'897.99

Total Coûts manifestations 712‘102.01 746'000.00 735'657.23 -33'897.99 -4.5%

Département / Primes

Département / Primes 73'377.30 81'000.00 69'831.60 -7'622.70

Total Départements / Primes 73'377.30 81'000.00 69'831.60 -7'622.70 -9.4%

T O T A L D É P E N S E S A D M I N I S T R A T I F S

I N D I R E C T E S 6'009'264.25 5'788'650.00 5'707'040.84 220'614.25 3.8%

T O T A L D É P E N S E S D E L ‘ E N T R E P R I S E 7'027'506.67 6'906'050.00 6'684'077.95 121'456.67 1.8%

Désignation Compte

2015

Budget

2015

Compte

2014

Différences

IST / Budget

%

28

Résultat Financier

Profits (+) -126.70 -500.00 -544.75 373.30

Pertes (-) 4'154.29 1'000.00 3'028.90 3'154.29

Total Résultat Financier 4‘027.59 500.00 2'484.15 3'527.59 705.5%

Autres résultats

Profits étranger à l'entreprise 843.35 - 11'020.65 843.35

Pertes étrangères à l'entreprise - - 88.25 -

Total Autres résultats 843.35 - 10'932.40 843.35 100.0%

Total avant impôts 2'209.73 -46'550.00 3'394.45 48'759.73 -104.7%

Impôts

Impôt sur les bénéfices et le capital 1'575.20 2'000.00 1'298.45 -424.80 -21.2%

COMPTE DES RÉSULTATS 2015

R É S U L T A T A N N U E L 634.53 -48‘550.00 2‘096.00 49'184.53 -101.3%

T O T A L D E S A C T I V I T É S D E L ‘ E N T R E P R I S E 5'393.97 -46‘050.00 -5‘053.80 51‘443.97 -111.7%

Désignation Compte

2015

Budget

2015

Compte

2014

Différences

IST / Budget

%

29

ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 31.12.2015

1. Données sur les principes régissant les comptes annuels

Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du droit suisse, en particulier des articles du Code des obli-

gations régissant la comptabilité commerciale et la présentation des comptes (art. 957 à 962).

Les comptes annuels ont été établis en 2015 pour la première fois conformément aux nouvelles dispositions du droit suisse. Les chiffres

de l’année précédente ont été intégrés si possible conformément aux nouvelles directives de présentation.

31.12.2015 31.12.2014

2. Nombre de collaborateurs

Nombre de postes à plein temps en moyenne annuelle <50 <50

CHF

31.12.2015

CHF

31.12.2014

3. Charges hors bilan de leasing et engagements sur loyer

Contrats de location à long terme avec durée résiduelle de plus de douze mois au jour

déterminant du bilan (location jusqu’au 30.10.2020)

Le loyer annuel est de78‘687 -

4. Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle

Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle - 19‘394

5. Explications sur des positions extraordinaires, uniques ou étrangères à la période de cet exercice

Divers postes secondaires - 88

Total des dépenses extraordinaires, uniques ou étrangères à l’exercice - 88

Participation aux excédents IJM 2011-2013 - 10‘235

Divers postes mineurs 843 786

Total des produits extraordinaires, uniques ou étrangers à la période 843 11‘021

30

EXPLICATIONS SUR LES COMPTES ANNUELS 2015 - COMPTE DES RÉSULTATS

Produit

Contributions Membres

Les contributions (cotisations d’équipe, taxes

de licences, taxes de transfert, de tournoi et

de coupe) ont été plus élevées (MCHF 26) que

budgétées. Ceci s’explique par le le nombre

plus élevé de double licences délivrées en

Ligue nationale et un plus grand nombre de

matchs playoffs d’où un excédent de recettes.

Contributions du secteur public

Les contributions Jeunesse+Sport des pou-

voirs publics ont été plus élevées en 2015

(+MCHF 19). Les recettes supplémentaires

proviennent surtout de l’encouragement du

sport Enfants (+MCHF 15).

Contributions du secteur privé

Les contributions de Swiss Olympic sont

restées inchangées (MCHF 412). Les recettes

de sponsoring se sont élevées à MCHF 559

dont MCHF 157 ont été reversées aux clubs

LNA pour la réalisation d’actions de sponsors.

Recettes / dépenses Manifestations

Le résultat net des manifestations

swiss-unihockey est de -MCHF 26 et donc

MCHF 130 mieux que budgétés. Ceci s’expli-

que par des résultats nettement meilleurs que

pronostiqués à la Superfinale et aux Rivella

Games. En outre, il n’y a pas eu de Presidents

Day.

Diverses recettes

Dans ce domaine, les recettes ont dépassé de

MCHF 68 les rentrées budgétées. Les recet-

tes supplémentaires proviennent en grande

partie des sanctions disciplinaires (+MCHF

57) et de la vente non budgétée de produits

(+MCHF 11).

Dépenses

Sport d’élite / relève / sport de masse

Le domaine Sport est resté au-dessous de la

somme budgétée (MCHF 36). Ceci est dû au

renoncement à une participation à la Polish

Cup (équipe nat. Dames A) et à une réducti-

on des frais de déplacement des entraîneurs

de l’équipe nationale. Dans le secteur de

l’hébergement au CM M19, des économies

de l’ordre de MCHF 26 ont été faites, nous

avons aussi renoncé à un examen médical

par un spécialiste du sport. Par contre, dans

le domaine du sport de masse, les coûts ont

augmenté (MCHF 35) et sont dus en grande

partie au projet « Génération 18 carats Or » et

au Trophée M15.

Personnel

Les dépenses en personnel (y incl. indem-

nités arbitres et observateurs) ainsi que les

dédommagements de restauration dépas-

sent la somme budgétée de MCHF 154. Ces

dépassements concernent surtout les indem-

nités versées aux arbitres et aux observateurs,

y incl. leurs frais de restauration : le budget a

été dépassé de MCHF 176. Motif : indemnités

d’arbitrage plus élevées et plus de matchs

(playoffs).

Voyages/frais de représentation/frais mar-

chandises/TIC

L’augmentation des frais de déplacement

des arbitres et des observateurs s’explique

par le nombre en hausse des matchs et les

tarifs plus élevés des TP. Les coûts pour le

magazine de l’association unihockey.ch ont

aussi été plus élevés que budgétés en 2015

(+MCHF 41) d’autant que le Season Guide a

été plus volumineux que planifié. Les coûts

supplémentaires pour les TIC sont dus à la

comptabilisation des licences OPACC en tant

que prestations de service et qui apparaissent

par contre dans les recettes de sponsoring

comme rentrées financières.

31

RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION

33

TABLEAU WINNER

CHAMPIONS

VAINQUEURS DE COUPE

SUCCÈS INTERNATIONAUX

MESSIEURS

Grand terrain GC Unihockey

Petit terrain UHCevi Gossau

MESSIEURS

Grand terrain Floorball Köniz

Petit terrain UHC Kappelen

MESSIEURS A

2e place Euro Floorball Tour à Brno/CZE

1ère placeQualification CM

Europe Groupe 3 à Lochow/POL

3e place Euro Floorball Tour à Lausanne/SUI

MESSIEURS M19

3e place Euro Floorball Tour à Brno/CZE

DAMES

Grand terrain piranha chur

Petit terrain Red Devils March-Höfe Altendorf

DAMES

Grand terrain UHC Dietlikon

Petit terrain Red Devils March-Höfe Altendorf

DAMES A

3e place Euro Floorball Tour à Tampere/FIN

3e place Championnat du monde à Tampere/FIN

3e place Euro Floorball Tour à Sandviken/SWE

DAMES M19

4e place Euro Floorball Tour à Tampere/FIN

2e place Polish Cup en Pologne

3e place CM à Belleville/CAN

34

ÉQUIPE NATIONALE MESSIEURS

ÉQUIPE NATIONALE DAMES

2015

12.09.2015 Schönbühl SUI Suisse – Allemagne 6:5 Match amical

06.11.2015 Brno CZE Finlande – Suisse 3:6 Euro Floorball Tour

07.11.2015 Brno CZE Suisse – Suède 5:12 Euro Floorball Tour

08.11.2015 Brno CZE Tchéquie – Suisse 5:6 Euro Floorball Tour

2016

22.04.2016 Sandviken SWE Finlande – Suisse 5:1 Euro Floorball Tour

23.04.2016 Sandviken SWE Suède – Suisse 9:0 Euro Floorball Tour

24.04.2016 Sandviken SWE Suisse – Tchéquie 4:3 Euro Floorball Tour

2016

03.02.2016 Lochow POL Suisse – Allemagne 7:2 Qualification CM

05.02.2016 Lochow POL Grande-Bretagne - Suisse 0:23 Qualification CM

06.02.2016 Lochow POL Pologne – Suisse 3:12 Qualification CM

07.02.2016 Lochow POL Suisse – Espagne 19:2 Qualification CM

22.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Finlande 4:5 n.P. Euro Floorball Tour

23.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Suède 3:4 n.P. Euro Floorball Tour

24.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Tchéquie 8:6 Euro Floorball Tour

2015

06.11.2015 Tampere FIN Suède – Suisse 12:2 Euro Floorball Tour

07.11.2015 Tampere FIN Finlande – Suisse 5:3 Euro Floorball Tour

08.11.2015 Tampere FIN Suisse – Tchéquie 5:3 Euro Floorball Tour

04.12.2015 Tampere FIN Pologne – Suisse 3:12 CM / Ronde qual.

05.12.2015 Tampere FIN Suisse - Finlande 4:6 CM / Ronde qual.

06.12.2015 Tampere FIN Suisse - Norvège 9:1 CM / Ronde qual.

09.12.2015 Tampere FIN Suisse – Lettonie 9:2 CM / Quart de finale

11.12.2015 Tampere FIN Suède - Suisse 7:3 CM / Demi-finale

12.12.2015 Tampere FIN Suisse – Tchéquie 5:4 CM / Match Bronze

35

LNA MESSIEURS

LNA DAMES

SUVA FAIRPLAY TROPHY SAISON 2014/15

AWARDS ET DISTINCTIONS

MVP Tatu Väänänen Wiler-Ersigen

Meilleur entraîneur Daniel Hahne Alligator Malans

Meilleur gardien de but Martin Hitz Alligator Malans

Meilleure paire d’arbitres Niklaus Güpfert & Thomas Ziegler

Meilleur marqueur Kim Nilsson GC Unihockey

MVP Seraina Ulber Piranha Chur

Meilleur entraîneur Jan Jungo Aergera Giffers

Meilleure gardienne de but Lara Heini Piranha Chur

Meilleure paire d’arbitres Mirco Schatz & Paul Walter

Meilleure marqueuse Petra Weiss UHC Dietlikon

Messieurs Dames

1er: Unihockey Zürichsee 1er: Piranha Chur

2e: UHC Uster 2e: Zugerland

3e: Floorball Thurgau 3e: Red Lions Frauenfeld

D.g.à d. :

Jan Jungo, Lara Heini, Seraina Ulber, Paul Walter, Petra Weiss, Mirco Schatz

D.g.à d. :

Daniel Hahne, Thomas Ziegler, Niklas Güpfert, Tatu Väänänen, Martin Hitz.

36

swiss unihockey remercie ses sponsors

Partenaire principal

Sponsors Or

Equipementiers

Sponsors Argent

Partenaires Prévention Partenaire Médias