rapportd’activitéet bilan 2016 Rapport d’activité et Bilan

2016

RECONNUE D’UTILITÉ PUBLIQUE

Les Partenaires page 12Les sites-relais page 22L’équipe du siège de la Fondation page 32Les Comités d’Agrément page 36Les lauréats de la Fondation page 38

2e ChanceLa

Le conseil

du présidentLe mot

page 3

page 5

page6

page8

Rapport financier sur les comptes 2016 page 50Bilan au 31/12/2016 page 53Compte de résultat au 31/12/2016 page 54Compte d’emploi des ressources 2016 page 55Annexe au compte d’emploi des ressources 2016 page 57Rapport du Commissaire aux comptes sur les comptes annuels page 62Rapport spécial du Commissaire aux comptes sur les conventions réglementées page 63

page 50

d’activitéRapport

FINANCIERRapport

Vincent Bolloré

page 3

’est presque 1 lauréat par jour à qui, cette annéeencore, notre Fondation de la 2ème Chance a donné la possibilité de rebondir, grâce à l’action conjointe de tous ses intervenants.

Depuis la création de notre Fondation, ce sont 7 300 lauréats qui ont puêtre aidés, pour un montant total de 28 millions d’Euros, grâce à lagénérosité et à l’engagement de nos partenaires, donateurs, etbénévoles, formant une immense chaîne de solidarité pour lesaccompagner dans leurs projets de réinsertion professionnelle.

Quelques-uns d’entre eux témoignent dans ce rapport bilan de leurréussite et expriment leur gratitude à l’égard de tous les acteurs de laFondation.

En 2016, 269 projets de formation et 88 projets de création d’entrepriseont pu être financés et parrainés. Au-delà de ce constat, les taux moyensde retour à l’emploi de nos lauréats, de 1999 à 2014, s’élèvent à 63 %après une formation et à 73 % suite à une création ou reprised’entreprise, ce qui nous encourage à poursuivre notre action.

Merci à tous.

Vincent Bolloré Président de la Fondation de la 2ème Chance

C

page 5

Vincent BOLLORÉRené RICOLPacifique LE CLÈRE

Président

Trésorier Général

Délégué Général

Administrateurs

Commissaire duGouvernement

Vincent BOLLORÉ

René RICOL

Pacifique LE CLÈRE

Jean-Paul BAILLYMarie BOLLORÉYves CANNACSteve GENTILISimonne GIRAUDDominique HERIARD DUBREUILAnge MANCINIJacques PERRILLIATBertrand de SENNEVILLEOlivier WEILL

Patrick AUDEBERTMichel BART (à compter de 2017)

Le bureau

Yves CANNACDominique HERIARD DUBREUILOlivier WEILL

Le COMITÉ D'AUDIT

Le conseild’administration

Le Conseil d’Administration

René Ricol

Pacifique le Clère

'est pour aider et accompagner des personnes en situation de détresse, quiont la volonté de renaître au travers d’un

projet personnel de rebond de vie, que la "Fondationde la 2ème Chance" a été imaginée en 1998. Le butétant de démontrer que l’initiative privée est unpartenaire fiable et pérenne d’une politique publiquede lutte contre la précarité, en associant les entreprises et leurs collaborateurs à une démarchecommune d’humanisme et de solidarité.

Sa mission consiste à offrir un "coupde pouce" à des personnes âgéesde 18 à 62 ans, confrontées à desépreuves d'origines diverses, souventlourdes, presque toujours cumulativeset générant une vraie situation deprécarité, qui entendent réaliser un rebond de vie soit en créant oureprenant une petite entreprise, soit en suivant une formation de reconversion qualifiante permettant

de se réinsérer dans la vie active.

Le "coup de pouce 2ème Chance" se traduit par unappui financier et un parrainage. L'appui financierprend la forme d'une dotation ajustée en fonctiondes besoins de réalisation du projet. Le parrainageconsiste en un accompagnement de grande proxi-mité, jusqu'à la réalisation complète du projet.

La démarche de la Fondation présente trois caractéristiques essentielles :

Elle est partenariale. Un "Club des Partenaires"rassemble aujourd’hui près de 100 entreprises privées et publiques qui lui assurent une représentation nationale et lui apportent ses moyens d’actions.

Elle est décentralisée. L'impératif de proximitéest assuré à travers un réseau de 60 sites-relais,répartis sur le territoire national. Chacun d'eux,adossé à une entreprise partenaire, est placé sousla responsabilité d'une personne, déléguée de site,qui anime et coordonne les équipes d'instructionet de parrainage.

Elle est professionnelle. De grands acteurs del’action sociale, de l’emploi et de l’insertion, desassociations de seniors reconnues, participent, enpartenariat avec la Fondation, à l’orientation et àl’accompagnement des porteurs de projets. Cespartenariats se déclinent dans le cadre de chaquesite-relais, les équipes d'instruction et de parrainageréunissant des membres expérimentés de ces institutions, ainsi que des salariés et seniors bénévoles des groupes partenaires.

Environ 1 000 bénévoles, engagés dans les différentssites-relais, consacrent généreusement une partde leur temps à la vie de ceux-ci.

La Fondation de la 2ème Chance a obtenu, le 2 novembre 2015, le renouvellement du label IDEASqu’elle avait reçu initialement le 25 octobre 2011.

2ème ChanceLa

100 entreprises privées et publiques60 sites-relais surl’ensemble du territoirenational1 000 bénévolesengagés dans les sites-relais

C

page 7

Ce label, vecteur de confiance pour les financeurset les donateurs, atteste de la mise en œuvre par les organisations à but non lucratif qui ensont dotées, de bonnes pratiques en matière de gouvernance, gestion financière et suivi del’efficacité de l’action.

En effet, sa démarche s'appuie sur des procéduresparticulièrement rigoureuses.

Entre la mise à l'instruction et la décision duComité d’Agrément ou du Conseil d'Administration,le délai ne doit pas excéder trois à quatre mois.

Chaque projet, après vérification de sa conformitéavec les critères statutaires - rupture dans la trajectoire de vie, précarité réelle, recherche decofinancements et validité du projet- est adresséau délégué de site le plus proche de son porteur.Le délégué de site mobilise aussitôt une équiped'instruction qui dispose de trois semaines pourétablir un rapport, circonstancié, complété partous les justificatifs nécessaires.

Le rapport d'instruction est alors transmis auxmembres des Comités d'Agrément régionaux, salariés volontaires de tous niveaux hiérarchiquesn'étant pas, par ailleurs, instructeurs afin de permettre un deuxième regard indépendant. Le Comité d'Agrément concerné dispose de deux semaines pour étudier les dossiers. Sousl'autorité de son Président ou de sa Présidente, il se réunit pour émettre un avis collégial.

Le Conseil d'Administration se réunit trois ouquatre fois par an, en présence du Commissairedu Gouvernement, pour prendre ses décisions,dossier par dossier, avant d'examiner les questionsinscrites à l'ordre du jour.

Dès le lendemain, les notifications des décisionssont communiquées aux délégués de site quimobilisent immédiatement les équipes de parrainage.

Chaque équipe de parrainage établitle contact avec son porteur de projet auquel le lie une charte de suivi cosignée. L'accompagnements'entend technique, professionnel, social, humain, et moral si nécessaire. Régulièrement, l'équipe transmet à laDirection de la Fondation une noted'information relative aux conditionsd'évolution du projet.

Un état global et "glissant" des parrainages en cours est tenu à jour.Le bon calibrage des projets et la rigueur des parrainages permettentde limiter considérablement les risquesd'échec. La "mémoire vivante" de laFondation en témoigne.

La demarche de la Fondation

Nos valeurs :

La Fondation garantit àtous ses intervenants unstrict caractère deneutralité politique,sociale ou religieuse.

La Fondation maintient uncomportement constantd’intégrité et de rigueurprofessionnelle dans lesuivi des dossiers, tout enassurant un état d’espritd’humanisme et debienveillance à l’égard detous.

La Fondation respecte lesdispositions législatives etréglementaires relatives àson activité, en particulierconcernant la protectiondes données personnelleset la production desinformations financières.

,

H F 18/25 ans 26/40 ans 41/50 ans 51/62 ans Formations Création ou reprised’entreprise

Total lauréats 2014 : 421 164 257 78 179 102 62 325 96

Total lauréats 2015 : 418 162 256 84 195 97 42 331 87

Total lauréats 2016 : 357 130 227 66 143 102 46 269 88

En 2016, la Fondation a soutenu 357 nouveauxlauréats.

De grands acteurs de l’action sociale, de l’emploi etde l’insertion, participent, en partenariat avec la Fon-dation, à l’orientation et à l’accompagnement desporteurs de projets. Ces associations et organismesqui les guident dans le montage de leurs dossiers,parce qu’ils connaissent et apprécient son action,n’hésitent pas à la solliciter lorsque les critères d’éligibilité de notre Fondation sont avérés.

C’est grâce à l’engagement d’un millier de bénévolesimpliqués dans la sélection et l’instruction des dossiers et dans le parrainage des lauréats qu’unsuivi de proximité peut être réalisé.Ces bénévoles viennent d’origines diverses : collaborateurs ou retraités d’entreprises partenaires,membres d’associations de seniors, indépendants…tous autant animés par le désir d’aider à rebondir des personnes en difficulté qui veulent s’en sortir, en donnant de leur temps sans aucune contrepartie.

d’activitéRapport

La Fondation de la 2ème Chance a accordé, en 2016, 357 coups de pouce.

Répartition des coups de pouce 2014, 2015 et 2016

0

100

200

300

400

500

600

700

800

4811

150

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

239

185

230255

349

465588 594

479

636727

564 502421 418

357

A l’issue de la première sélection au siège de la Fondation, 43% des dossiers reçus de porteurs de projets ont été mis à l’instruction, dont 9 sur 10 ont reçu un accord favorable pour une aide de la Fondation.

La répartition de nos coups de pouce demeure à peuprès identique d’une année à l’autre :

_ 64 % de nos lauréats sont des femmes, pourcen-tage en hausse de 3 points par rapport à 2015,

_ Les lauréats entre 26 et 40 ans représentent 40% des projets soutenus, pourcentage en baisse de 7 points par rapport à 2015, la moyenne d'âge est de 37 ans,

_ La proportion de 75 % de lauréats aidés en 2016pour une formation et 25 % pour une création d’entreprise démontre, par rapport à 2015, une légère progression des créations (4 points).

Évolution du nombre de Lauréats

E

page9

Lauréats Créations ou reprises d’entreprises 2016

Lauréats Formations 2016Parmi les aides à la formation, ce sont toujours lesapprentissages permettant l’accès à des métiers du secteur médico-social et des services personnels(personnels soignants, auxiliaires de vie, éducateurssociaux, puériculture, relaxation, coiffure, esthétique…)qui sont en tête (44 %), devant les métiers du transport(13 %), les fonctions administratives et supports des

entreprises (9 %), le secteur du bâtiment, génie civil,décoration, entretien et aménagements paysagers (7 %) et celui de l’enseignement et de la formation (6 %).Les métiers du gardiennage et sécurité perdent leur 5e

position de 2015 au profit, en 2016, de l’enseignementet de la formation.

C’est le commerce (20 %, en baisse de 5 points parrapport à 2015) qui représente toujours la plus impor-tante part des aides à la création ou à la reprised’entreprise, devant les services personnels, l’actionsociale et paramédicale (salons de coiffure, massagesbien-être, entreprises de services à la personne, cabi-nets de soins paramédicaux, …) (19 %, en baisse de 2points par rapport à 2015), puis l’agriculture, sylviculture

et élevage (12 %), la restauration (9 %) et la confectionde vêtements (6 %). La tendance à l’augmentation des activités liées à l’agriculture, sylviculture et élevage, déjà observée en 2015 par rapport à 2014, se confirme en 2016 (+ 4 points). Ce secteur a ainsi pris la 3e place au détriment du bâtiment, génie civil, décoration, entretienet aménagements paysagers.

44%

13%9%

7%

6%

4%

2%2%

2%2% 9%9%

2%

13%

44%

2%

4%

6%

20%

19%

12%9%6%

5%

5%

5%

19%CommerceServices personnels, Action sociale et paramédicaleAgriculture, Sylviculture, ElevageRestaurationConfection de vêtementsBâtiment, Décoration, Entretien et aménagements paysagersTransports, LogistiqueConseils & autres activités informatiquesAutres

Services personnels, Action sociale et paramédicale Transports, LogistiqueFonctions administratives et supports des entreprisesBâtiment, Génie civil, Décoration, Entretien et aménagements paysagersEnseignement, FormationActivités créatives, Artistiques et de spectacles, AudiovisuelRestauration, Métiers de bouche, HotellerieCommerceGardiennage, SécuritéConseils & activités informatiquesAutres

Classement selon les codes NAF (Nomenclature des Activités Françaises)

Classement selon les codes NAF (Nomenclature des Activités Françaises)

d’activitéRapport

Projets de Formations

Depuis la création de la Fondation de la 2ème Chance,grâce au soutien de nos nombreux partenaires et àl’implication d’un millier de bénévoles, nous avons puattribuer 7 200 coups de pouce pour un montant totalde 28 millions d’euros.En 2016, la Fondation de la 2ème Chance a poursuivisa rétrospective intitulée «Mémoire Vivante », pourassurer un suivi de son action et chiffrer les résultats,en interrogeant les lauréats de 2014.

Le résultat de cette étude, sur 16 années de coups de pouces, a permis d’arriver à un constat tout à faitpositif.

Au total, 2 534 lauréats, soit 40% des lauréats desannées 1999 à 2014, ont été contactés.

1 848 d’entre eux avaient été aidés pour des projetsde formation, et 686 pour des projets de créationd’entreprise.

Situation vis-à-vis de l’emploi100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Salarié ou à son compte

En recherche d’emploi

Autre

De source Pôle Emploi, en 2014, le taux national de retour à l’emploi, 6 mois après une formation était de 49,5 %, soit 8,5 points inférieur à celui des lauréats de la Fondation : 58 %.

Pour les projets de formation, le taux moyen de retour à l’emploi des lauréats de la Fondation sur les 16 années est de 63 %.

page 11

Situation vis-à-vis de l’emploi100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

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0%1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Salarié ou à son compte

En recherche d’emploi

Autre

Les lauréats de 2014 créateurs d’entreprises ont eu un taux de retour à l’emploi de 76 %, supérieur à celui des lauréats ayant choisi une formation, soit 58 %.

Pour les projets de création d’entreprise, le taux moyen de retour à l’emploi des lauréats de la Fondation sur les 16 années est de 73 %.

Que sont devenus nos Laureats,?

Projets de Créations ou reprises d’entreprises

Bilan de l'étudeAvec 54 % de nos lauréats qui déclarent être sortisde la précarité, nous pouvons, en toute modestie, affirmer que l’objectif de la Fondation de la 2ème Chance

est atteint, et même souligner son exemplarité.C’est le fruit du travail de tous les acteurs et partenairesde la Fondation que nous remercions vivement.

1- Les partenaires- Les mécènesDepuis son origine, la démarche de la Fondation dela 2ème Chance est appuyée sur un « Club des Partenaires » qui garantit sa pérennité et son actionquotidienne.

Prés de 80 partenaires privés ont contribué financièrement, en 2016, soit en direct, soit par unestructure propre : Fondation ou autre.

Outre cette participation financière, beaucoup de partenaires ont accueilli des sites-relais et participé, à travers leurs collaborateurs bénévoles,aux instructions, aux parrainages des lauréats ou à la sélection des dossiers au sein d’un Comité d’agrément, voire au Conseil d’administration.

Le soutien des financeurs privés est d’autant plusimportant que celui des financeurs publics tend à seréduire.

Cette démarche partenariale originale est source degaranties, notamment :

➢ de pérennité pour la Fondation de la 2ème

Chance,

➢ de professionnalisme pour l’accompagne-ment des lauréats dans leur rebond de vie,

➢ de sérieux et de continuité pour les collaborateurs des Entreprises Partenairesqui souhaitent s’investir auprès de nos lauréats.

Dans le chapitre action quotidienne de la Fondationde la 2ème Chance, on pense financement, parrainage…, mais il ne faut pas oublier que les partenaires sont aussi, souvent, des relais pour l’emploi ou le développement des activités de noslauréats.

- Les donateursLa Fondation de la 2ème Chance est une FondationReconnue d’Utilité Publique. A ce titre, la loi permetaux donateurs, chaque année, de bénéficier d’uneréduction de l’Impôt sur le Revenu (IR) et/ou de l’Impôt de Solidarité sur la Fortune (ISF).

Elle a obtenu en 2015 le renouvellement du LabelIDEAS, vecteur de confiance pour les financeurs et les donateurs, qui atteste de la mise en œuvre par les organisations à but non lucratif qui en sont dotées, de bonnes pratiques en matière de gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.

La Fondation a ouvert la possibilité d’effectuer des dons en ligne depuis son site internetwww.deuxiemechance.org. Cette possibilité existe également depuis le sitewww.helloasso.com.

Par ailleurs, suite au partenariat mis en place avecAutolib, des abonnés peuvent faire bénéficier la Fondation de leurs points de fidélité convertibles endons.

d’activitéRapport

Les Partenaires de la Fondationau 31 décembre 2016

page 13

ADVANCY (Groupe)

AEROPORTS DE PARIS (Fondation)

AIRBUS GROUP

AIR FRANCE - KLM

BAKER TILLY FRANCE

BANQUE DE FRANCE

BIOMERIEUX

BOLLORÉ (Groupe)

BRED BANQUE POPULAIRE

CAISSES D’ÉPARGNE :

- Ile-de-France

- Hauts de France

CANAL+

CAISSE DES DÉPOTS

CARREFOUR (Fondation)

CGG

CHAMBRE DE COMMERCE ET

D'INDUSTRIE PARIS ILE-DE-FRANCE

CHAMBRE DE COMMERCE ET

D'INDUSTRIE de QUIMPER

CORNOUAILLE

CLEARWATER

CONSTANTIN ASSOCIÉS

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

DCNS

EUROP ASSISTANCE (Groupe)

EUROTUNNEL

FONDS DE DOTATION JEUNES ET

INNOVANTS

GALERIES LAFAYETTE (Groupe)

GÉNÉRALI FRANCE

GS1 FRANCE

HERMES INTERNATIONAL

HOTTINGUER (Banque)

IMERYS

INITIATIVE INDRE

INITIATIVE NORD HAUTES ALPES

IPSEN

LA BANQUE POSTALE

LAFARGE

LA POSTE (Groupe)

LE FIGARO

L’OREAL

LORMOUËT (Fondation)

LVMH

MALAKOFF MÉDÉRIC

MATMUT

NATIXIS

ORANGE

ORANGE (Fondation)

PARIS INN GROUP

PIPER HEIDSIECK

PLASTIC OMNIUM

REMY COINTREAU

REPUBLIC TECHNOLOGIES

RICOL, LASTEYRIE Corporate Finance

ROULLIER (Groupe)

SCHLUMBERGER

SCHNEIDER ELECTRIC

SCOR

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

SODEXO

SOLVAY

STEF (Groupe)

STMICROELECTRONICS

SUEZ ENVIRONNEMENT INITIATIVES

(Fonds)

VALLOUREC

VINCI

VIVENDI

d’activitéRapport

FONDS DE

DOTATION

JEUNES ET

INNOVANTS

Les Partenaires de la Fondation

page 15

d’activitéRapport

Comment est né ce rapprochement et quellesen sont les motivations? Créée fin 2010, notre entreprise est arrivée à un stadede maturité qui nous a poussés à mener une réflexionsur le sens que nous voulions donner à notre projetd’entreprise dans son ensemble. Cette réflexion,menée par l’ensemble des salariés de ClearwaterFrance, a abouti à un constat partagé par tous d’unevolonté de s’engager dans une action d’entraidesociale. La Fondation de la 2ème chance nous estrapidement apparue être une évidence, car elle nousdonne l’opportunité d’utiliser notre savoir-faire et noscompétences de Conseil aux Dirigeants et auxEntrepreneurs au profit de personnes en situation dedifficulté qui souhaitent rebondir grâce àl’entrepreneuriat. De plus, il était très important pournous que notre engagement puisse dépasser lasimple aide financière. Ainsi, chez Clearwater France,près d’un tiers des salariés dédient en moyenne 2 heures par mois pour aider les porteurs de projetde la Fondation : en donnant de notre temps, nousavons l’impression de décupler notre valeur ajoutéepour la Fondation, réaliser un projet très fédérateurpour notre société, mais aussi très gratifiant etenrichissant pour nos salariés.

Clearwater International,banque d’affaires indépen-dante couvrant l’ensemble

du conseil en corporate finance, et notamment lesfusions et acquisitions, a intégré le Club des Parte-naires de la Fondation de la 2ème Chance en juillet2016. Cette équipe intégrée de 200 professionnels aréalisé plus de 1300 opérations pour une valeur detransaction totale dépassant 50 milliards d’euros. Aucours des 10 dernières années, plus de la moitié deces opérations a concerné des transactions de 10 à 200 M€. Ses clients sont des actionnaires, des dirigeants de sociétés ou des fonds d’investissementpour lesquels Clearwater réalise des missions deconseil en fusions et acquisitions (à l’achat ou lavente), de structurations de LBOs et de levées de fonds. En concrétisant l’engagement de ses collaborateurs comme bénévoles instructeurs/triceset parrains/marraines, Clearwater France met au service de nos lauréats créateurs d’entreprises unecompétence et une expertise reconnue.

Nicolas Saint-Pierre, Directeur de Clearwater France,s’exprime sur ce partenariat :

Qu’apporte ce partenariat à votre entreprise?Notre partenariat avec la Fondation est uneprolongation « sociale » de notre métier : en effet, les projets de la Fondation font appel à descompétences très similaires à notre travail quotidienqui vise à apporter des solutions à nos clients et àcontribuer aux succès de projets d’envergure. Avecla Fondation, nos conseils, délivrés ici de manièrebénévole, semblent avoir un impact très concret et immédiat sur la maturation et l’accélération des ambitions de nos filleuls… Après une annéed’implication intense, certains de nos salariés nousconfient que les projets de la Fondation leurapportent autant de satisfaction et d’enrichissementque des missions réussies pour des grosses PME ! En terme pratique, nous avons proposé à l’ensembledes salariés de Clearwater de participer au projet (y compris les dirigeants) ; le succès a été total carnous comptons à ce jour plus d’un tiers des salariésde la société actifs dans le projet. De manière trèspratique, lorsque la Fondation nous propose deparrainer un filleul, nous constituons une équipe de3 à 4 volontaires animés par la même envie des’impliquer auprès d’un projet. Ensuite, nous nousdonnons une obligation de moyens pour s’assurerque l’accompagnement attendu par notre filleul seraparfaitement réalisé : notre engagement moral esttrès fort car nous faisons naître l’espoir chez nosfilleuls et nous ne pouvons pas les décevoir…

Comment voyez-vous l’avenir de ce partenariatet de vos relations avec la Fondation? Notre contribution à l’action de la Fondation de la2ème Chance est un élément fédérateur très fort pournotre équipe : par exemple, nous organisons uncocktail interne pour mettre à l’honneur nos filleuls,nos salariés et des représentants de la Fondation(photo ci-contre).Nous sommes convaincus que le projet que nousportons, un mélange entre soutien financier ethumain, permet de redonner du sens au travailcollectif dans l’entreprise.Nous invitons toutes les entreprises de Conseils qui,comme nous, sont pleines de jeunes talentscherchant du « sens » dans leur action, à se lancerdans ce type d’initiative très enrichissante. Nousl’avons constaté, cette initiative crée une dynamiquepositive dans l’entreprise, nous sommes fiers desValeurs véhiculées par le partenariat avec laFondation de la 2ème Chance !

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page 17

Les Partenaires de la Fondation

Pacifique Le Clère, Corinne Pagis lauréate de la Fondation pour son activité de VTC, Nicolas Saint-Pierre,Sophie Lerond, Alphonse Mpoto, Catherine Dupont-Cordelier, Valentin Cassan

d’activitéRapport

Republic Technologiesest le leader mondial desaccessoires pour fumeurs

(carnets de papier à rouler, bout-filtres, tubes à ciga-rettes, machines à rouler les cigarettes et à bourrerles tubes). La société, historiquement fondée parJean Bardou à Perpignan en 1838 pour fabriquer etcommercialiser du papier à rouler, fit partie duGroupe JOB jusqu’en 1986, puis du Groupe Bolloréjusqu’en juillet 2000, date à laquelle elle fut acquisepar le Groupe américain Republic. Traditionnellementtournée vers la transformation du papier à cigaretteen carnets de papier à rouler, sous les marques OCB,JOB et ZIG ZAG, la société s’est diversifiée vers lafabrication et la commercialisation des filtres, puiscelle des tubes à cigarette, ainsi que divers acces-soires pour fumeurs, et plus récemment la fabricationdes e-liquides et clearomiseurs préremplis pour e-ci-garettes. En parallèlle, afin de diversifier ses activitéshors du monde du tabac, Republic Technologies a,depuis 1975, développé une activité de fabricationet commercialisation de produits de nettoyage op-tique (lingettes pré-imprégnées, flacons vaporisa-teurs, microfibres imprimées,…), sous les marquesOptinett, Siclair et Kelnet. Aujourd’hui RepublicTechnologies est forte de 800 salariés en Europe,dont 400 à Perpignan, à la fois usine de fabricationdes carnets de papier à rouler, e-liquides et produitsde nettoyage optique, et siège social du Groupe enEurope. Le Groupe possède également en Europe 2 usines de fabrication de filtres et tubes, une en Autriche (Furstenfeld, Styrie), et une en Espagne(Barcelone), ainsi que 3 sociétés de distribution, enFrance, en Allemagne et en Angleterre. Aux USA setrouvent le siège du Groupe Republic, la société dedistribution pour les US basée à Chicago (RepublicTobacco), une usine de fabrication de tabac à pipeet à rouler (Lake Waccamaw, North Carolina), et uneusine de tubes à cigarette située à Laval (Montréal).Les salariés sont très attachés à l’histoire de l’entre-prise, à ses marques, et avec les dirigeants passéset présents, ils ont perpétué un esprit familial qui se manifeste par une grande stabilité dans lespostes, une volonté de développement et promo-tions internes, ainsi qu'un recrutement local qui voit parfois plusieurs générations d’une même famille travailler sur le même site.

Philippe Parcevaux,Directeur de Republic Technologies à Perpignan, relate l’historique et le sens de ce partenariat :

Quelles ont été les raisons qui ont amenévotre entreprise à se rapprocher de laFondation de la 2ème Chance? L’entreprise a été naturellement au contact de laFondation de la 2ème Chance dès son origine en cequ’elle faisait partie du Groupe Bolloré lors de la création de la Fondation en 1998. Par ailleurs, les valeurs de la Fondation correspondaient aux valeurs transmises au sein de Republic Technologies(développement personnel, formation continue,objectifs à long terme, pérennisation de l’emploi,….)et la localisation géographique de l’entreprise àPerpignan particulièrement adaptée au public visépar la Fondation (taux de chômage des PyrénéesOrientales le plus important de France, doncnécessité de promouvoir l’entrepreneuriat individuel).Le projet a intéressé d’emblée les salariés de Republic Technologies et il a été assez facile de recruter des instructeurs/trices et desparrains/marraines. L’actionnaire américain del’entreprise a par la suite été également séduit par lamission de la Fondation et a immédiatement adhéréau projet, ce qui a permis à l’entreprise de continuerà œuvrer pour la Fondation. Nous sommespartenaires de la Fondation et un de ses sites-relaisdepuis l’origine, et instruisons environ 5 projets derebonds de vie par an, qui tous débouchent sur unemise en œuvre concrète, et la plupart sont encoreactifs 3 ans après le démarrage.

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Les Partenaires de la FondationQuels sont les points forts de ce partenariatpour votre entreprise? Comment envisagez-vous le futur? Le partenariat avec la Fondation permet à l’entreprisede participer à une mission sociale concrète et d’yimpliquer à la fois ses salariés et son management,ce qui est une opportunité exceptionnelle. Et ceci aubénéfice de résidents locaux et de l’économie desPyrénées Orientales, ce qui est très important pourle personnel de l’entreprise, qui possède un très fortattachement à son territoire. Françoise Delépine, quigère toutes les relations avec la Fondation et membre« historique » du Comité d’Agrément de notre région,et Robert Sugranes, le délégué de site, sont despiliers de l’entreprise (Robert est aujourd’hui enretraite), reconnus pour leur engagement, et ilsapportent non seulement leur énergie et leurenthousiasme au traitement des projets, mais aussiune crédibilité vis-à-vis de l’ensemble du personnel.Nous participons bien évidemment à d’autres actionsde mécénat, mais essentiellement dans le domaineartistique et sportif, et totalement à portée locale(théâtre de Perpignan, Festival Visa pour l’Image,Festival de Prades, USAP). Mais c’est dans le cadrede la Fondation de la 2ème Chance que les acteursde l’entreprise se retrouvent le plus, car ils ont lachance de voir le résultat concret de leur implication,comme dans leur travail habituel. Nos relations avecla Fondation ont toujours été et restent excellentestant avec le siège qu’avec les délégués. Perpignan aété le siège de la réunion des délégués de sites de larégion Méditerranée en 2016, et nous en gardonstous un excellent souvenir, ainsi que la mémoired’une équipe motivée et conviviale. Et nous espéronsavoir la chance d’être à nouveau terre d’accueil d’unévénement de la Fondation dans un avenir proche.Nous restons et resterons un partenaire actif de laFondation, et le souhait que j’émets est d’œuvrerpour que le ratio entre projets de créationd’entreprise et projets de formation s’inverse aubénéfice de la création d’entreprise, et en particuliersur les Pyrénées Orientales où le manque criant n’estpas celui de personnes formées mais d’entreprisesactives.

Un argument pour inciter d’autres entreprisesà devenir partenaires de la Fondation de la2ème Chance?Faire le bien autour de soi, participer au dévelop-pement microéconomique de son environnement,tout en impliquant les salariés de l’entreprise dans leprojet, collaborateurs et managers ensemble, n’est-ce pas une bonne façon de remplir à la fois une partiedes missions sociétales de l’entreprise tout endéveloppant l’esprit d’équipe autour de valeurs quetous partagent aisément ?

d’activitéRapport

VIVENDI,Groupe industriel intégrédans les médias et lescontenus, est présent sur

toute la chaîne de valeur qui va de la découverte destalents à la création, l’édition et la distribution decontenus. Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision payante en France, présent également en Afrique, en Pologne et au Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première place du cinéma européen en termes de production, vente et distribution de films et de séries. Universal MusicGroup est le leader mondial de la musique présenttant dans la musique enregistrée que dans l’édition musicale et le merchandising. Il dispose de plus de50 labels couvrant tous les genres musicaux. VivendiVillage rassemble Vivendi Ticketing (billetterie auRoyaume-Uni et en France), MyBestPro (conseild’experts), Watchever (vidéo à la demande parabonnement), Radionomy (audionumérique) et lessalles de spectacle L’Olympia et Théâtre de l’Œuvreà Paris, les salles CanalOlympia en Afrique, et Olympia Production. Avec 3,5 milliards de vidéosvues par mois, Dailymotion est l’une des plusgrandes plateformes d’agrégation et de diffusion de contenus vidéo au monde. Gameloft est une entreprise pionnière dans l’industrie des jeux vidéosur mobile qui a su prendre en compte les évolutionsdu marché et les avancées technologiques en gardant une vision innovante.

Diane EMDIN,Responsable Programme Vivendi Create Joy, nous livre les motivations de sa démarche :

Pourquoi votre entreprise s’est-elle rapprochéeen 2016 de la Fondation de la 2ème Chance? Lancé en 2008, le programme de solidarité deVivendi est dédié aux adolescents en difficulté âgésde 11 à 25 ans. C’est en effet vers les jeunes issusde milieux défavorisés, éloignés des projets culturels,pour ceux qui doivent affronter la maladie, unhandicap, un « accident de vie » que Vivendi CreateJoy veut tendre la main, en leur permettant de s’initierà nos métiers, ou de s’épanouir à travers des projetsoù la musique, le cinéma, la création numérique, lejeu vidéo, le journalisme sont des révélateurs detalents et de confiance en soi. Plus de 25 projets sontsoutenus chaque année, en France, en Grande-Bretagne et en Afrique. C’est par une collaboratriceengagée dans la Fondation que nous avons connules activités de la Fondation et proposé aux équipesde répondre à notre appel à projet. Ce qui nous aséduits, c’est avant tout, la démarche de proposerune deuxième chance à un public en difficulté.L’objet même de la Fondation, d’accompagner à laformation pour rebondir, pour continuer à avoir foi ensoi et dans l’avenir nous a convaincu du bien-fondéde notre engagement. Ainsi Vivendi Create Joysoutient financièrement la Fondation sur des projetsde formation aux métiers du Groupe. Un appel àbénévole est relayé auprès des collaborateurs duGroupe. Nous communiquons donc en interneauprès de nos collaborateurs et aussi à l’externegrâce à notre site internet et à notre plaquette deprésentation.

Votre entreprise est-elle par ailleurs «citoyenne»,engagée sur d’autres axes de mécénat? Vivendi Create Joy ne fait pas de mécénat, maisconduit des actions de partenariat. Le programmeVivendi Create Joy existe depuis près de 10 ans etest le principal véhicule de l’engagement solidaire del’entreprise.

Comment voyez-vous l’avenir de votre partenariatavec la Fondation de la 2ème Chance ? Avec le temps, les collaborateurs du Groupepourront s’engager dans des missions précisesd’accompagnement. Nous sommes actuellement enréflexion pour développer une plateforme numériquepermettant de recenser les besoins au fil de l’année

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page 2 1

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Les Partenaires de la Fondation

de nos associations-partenaires et ainsi encouragerles collaborateurs à s’engager de manière ponctuelleou sur des missions plus récurrentes.

Deux mots pour encourager d’autres sociétés ànous soutenir ?"Humain et professionnel ". Ce sont les deux qualitésmajeures que j’ai perçues lors de mes échanges avecl’équipe de la Fondation de la 2ème Chance, et cesont sans conteste les qualités essentielles dans ladémarche de la Fondation. Être à l’écoute du projet,du parcours de la personne, et se doter d’expertiseset de conseils professionnels pour l’accompagnerjusqu’à la réussite. Un engagement complet.

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2. Les sites-relaisLa Fondation vit notamment grâce aux contributionsd’une centaine d’entreprises qui constituent le réseau national de ses partenaires. Parmi eux, ungrand nombre a décidé d’aller plus loin et plusconcrètement dans sa démarche vis-à-vis de la Fondation, en hébergeant un site-relais.Le responsable de ce site-relais, le « délégué desite », est nommé parmi les salariés du partenaire. Il bénéficiera de l’aide d’un adjoint, salarié ou retraitédu partenaire, et ils constitueront une équipe de bénévoles.Des locaux sont mis à disposition pour organiser desréunions et recevoir les lauréats pour réaliser les instructions et parrainages.Le Délégué de site assure par ailleurs la repré-sentation de la Fondation auprès de l’ensemble des structures sociales locales.Les sites-relais permettent à la Fondation d’aider deslauréats partout en France.

Bertrand Cousin,est Délégué du site-relais de Reims.

Voici maintenant 13 ans, le 9 juin 2004 trèsexactement, que Michel Giraud procédait aulancement du site-relais de Reims en partenariat avecle Groupe Rémy Cointreau. J’avais accepté d’être ledélégué de ce site et le suis encore aujourd’hui.Commencer à partir de rien nécessita la constitutiond’une petite équipe de bénévoles, d’abord au sein del’entreprise, puis relayée aujourd’hui par des séniorsplus disponibles et aux compétences riches etcomplémentaires. Des personnes issues du mondede l’entreprise, de l’Éducation Nationale ou encoredu milieu médical. Cette complémentarité decompétences permet d’avoir des instructions dequalité et des parrainages mieux adaptés aux diversprofils des projets. Ma première priorité fut de faireconnaître la Fondation au-delà des personnesprésentes le jour du lancement. Ce fut alors le tempsdes multiples réunions de présentation auprès desCCAS, des structures d’insertion sous l’égide de la Direction Départementale du Travail, desorganismes d’appui à la création, des chantiersd’insertion et plus généralement auprès de ceux etcelles qui accompagnent des personnes répondant

aux critères d’éligibilité de la Fondation. Laresponsabilité des tâches administratives du site etl’animation de l’équipe de bénévoles constituent unepart importante de la gestion du site et demandentdu temps à y consacrer. Mais là n’est pas l’essentiel,ce qui motive mon engagement demeure laformidable aventure humaine que constituent lesrencontres avec chacun des porteurs de projet. Êtredisponible et ouvert, à l’écoute des difficultés et desaccidents de parcours de chacun, intégrer leurréflexion sur le projet à mener, c’est finalement êtresolidaire et partager efficacement une part de leurvie. Lors de l’instruction, à laquelle est convié lereprésentant de la structure accompagnatrice ducandidat, nous expliquons d’abord l’objet de laFondation et le but de notre rencontre avant même de parler du parcours de vie et du projet. La confiance s’instaure en général très rapidement,le dialogue est franc et ouvert, ce qui nous permetde comprendre les accidents vécus, l’intérêt et lafaisabilité du projet et d’évaluer les conditionsmatérielles de sa mise en œuvre. Le parrainage noueégalement un lien fort avec le lauréat qui nousinforme ensuite des étapes de réalisation et de l’issuede son projet. Les réussites de nos lauréats sontnombreuses. Ils nous témoignent volontiers leurgratitude et remercient la Fondation sans qui leursprojets n’auraient pu se réaliser. Leurs messages nenous laissent pas indifférents, comme par exemplecelui d’Hélène qui nous envoie depuis son lieu deformation une jolie carte postale avec ces simplesmots : « Merci de m’avoir permis de construire mavie et longue vie à votre Fondation.

d’activitéRapport

page 23

Les sites-relais de la Fondation

Bobigny

Vincennes

MelunMassy

MeauxParisSuresnes

Aulnay s/Bois

Issy lesMoulineaux

RoissySt Germain en Laye

Dijon

Metz

Nancy

Compiègne

Reims

St-Quentin

VOIRENCADRÉ

Le Havre

Caen

St-Brieuc

Vannes

Brest

Poitiers

CognacLimoges

BiarritzToulouse

Montpellier

Marseille

Nantes

Le Mans

Orléans

Rennes Dreux

Ajaccio

Vichy

PérigueuxBordeaux

ClermontFerrand Lyon

Grenoble

Valence

Avignon

NiceAix

Strasbourg

Belfort

Besançon

Le Puy

Quimper

La Rochelle

Perpignan

Briançon

Aurillac

Toulon

Rouen

Dunkerque

LilleAmiens

Châteauroux

Dunkerque

Caen

CompiègneSt-QuentinRouen

LilleAmiens

Reims

CompiègneCompiègneSt-Quentin

Lille

Metz

BrestQuimper

Vannes Vannes

St-Brieuc

Nantes

Le MansRennes

Le Mans

ENCADRÉVOIR

Orléans

Dreux

Châteauroux

Dijon

Belfort

Besançon

Metz

Nancy

Belfort

Strasbourg

Besançon

Strasbourg

Poitiers

Cognac

érigueuxP

La Rochelle

Poitiers

LimogesLimogesLimoges

Vichy

érigueux

FerrandClermont

Aurillac

Châteauroux

Dijon

Vichy

LyonFerrandClermont

GrenobleLe Puy

Besançon

Grenoble

Besançon

Biarritz

Bordeaux

ToulouseMontpellier

Aurillac

Montpellier

ValenceBriançon

Marseille

AvignonAix

Le Puy

Briançon

Marseille

BriançonBriançonBriançon

la carte de nos sites-relaisau 1er Janvier 2016

Bobigny

Vincennes

MelunMassy

MeauxParisSuresnes

Aulnay s/Bois

Issy lesMoulineaux

RoissySt Germain en Laye

Dijon

Metz

Nancy

Compiègne

Reims

St-Quentin

VOIRENCADRÉ

Le Havre

Caen

St-Brieuc

Vannes

Brest

Poitiers

CognacLimoges

BiarritzToulouse

Montpellier

Marseille

Nantes

Le Mans

Orléans

Rennes Dreux

Ajaccio

Vichy

PérigueuxBordeaux

ClermontFerrand Lyon

Grenoble

Valence

Avignon

NiceAix

Strasbourg

Belfort

Besançon

Le Puy

Quimper

La Rochelle

Perpignan

Briançon

Aurillac

Toulon

Rouen

Dunkerque

LilleAmiens

Châteauroux

Roissy

Moulineaux Issy les

St Germain

Issy lesSuresnes

Massy

en LayeSt Germain

Moulineaux

Paris

Vincennes

ParisParis Bobigny Issy les

Aulnay s/BoisParis MeauxBobigny

Massy Melun

Vincennes

Bobigny

Gaëtane Leboube

Valérie Marcoux

Albert Vinas

François-Xavier Gardère

Sophie Potel

Gérard Silvestre de Ferron

Les délégués de sitesSITES PARTENAIRES DÉLÉGUÉS DE SITES

AIX

gdeferron.f2c@orange.frSTMicroelectronics

Jacques-Pierre MereuAJACCIO

Fiduciaire Corse AuditForum du Vazzio BP 2097420700 AJACCIO Cedex 9

BAKER TILLYFRANCE

Christophe RuinAMIENS

Actis Baker TillyImm. Kereon - Rue Mathias Sandorf

80440 BOVES

BAKER TILLYFRANCE

AULNAY S/BOIS L’Oréal

1 Av. Eugène Schueller93601 AULNAY S/BOIS Cedex

L’OREAL

BIARRITZLyonnaise des Eaux15 Avenue Charles Floquet

64202 BIARRITZ Cedex

SUEZ

AURILLAC La Poste

10, rue Savador AllendeBP 70083 - 15017 AURILLAC Cedex

LA POSTE

Pascal LegrandAVIGNON

Bolloré Energie - Z.I. Courtine31, rue de l'Aulanière - BP 40901

84090 AVIGNON

BOLLORÉ

Franck DudognonBELFORT

Vinci Energies18, rue Albert Camus

Le Millénium - 90000 BELFORT

VINCI ENERGIES

Nadine MarchandBESANÇON CAISSE D'ÉPARGNE

BORDEAUXBluecub

Galerie Tatry, 170 Cours du Medoc33300 Bordeaux

BOLLORÉ

BOBIGNYC.C.I. 93

191, av. Paul Vaillant Couturier93000 BOBIGNY

C.C.I.

François-Xavier Chesne

BRESTCrédit Mutuel Arkea

1, rue Louis Lichou29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

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Stéphan BlondelBRIANÇON-EMBRUNInitiative Nord Hautes Alpes

9, av. René Froger B.P. 6805102 BRIANÇON Cedex

INITIATIVE NORD HAUTESALPES

Jeannine Barrubes

Richard Menier

Laurent Goux

Robert Messuwe

Astrid Perdrix

Bénédicte Juin

Camille Dreyfuss

SITES PARTENAIRES DÉLÉGUÉS DE SITES

CLERMONT-FERRANDFondation de la 2e Chance

15, place Pierre de Coubertin 63000 CLERMONT-FERRAND

MALAKOFF MÉDÉRIC

Eric MasséCHATEAUROUX

Espace Entreprises Zone Aéroportuaire5, place Marcel Dassault

36130 DEOLSINITIATIVE INDRE

COGNACRémy Martin

20, rue de la Société Vinicole16100 COGNAC

RÉMY COINTREAU

DREUXIPSEN

Rue d’Ethe-Virton28109 DREUX

IPSEN

DUNKERQUERelais Amical Malakoff Médéric

1019 Quai aux Fleurs59240 DUNKERQUE

MALAKOFF MÉDÉRIC

GRENOBLESchneider Electric Site 38 TEC

37, Quai Paul-Louis Merlin38050 GRENOBLE CEDEX 9

SCHNEIDER ELECTRIC

COMPIÈGNECrédit Mutuel

4, place Saint-Jacques60200 COMPIÈGNE

CRÉDIT MUTUELNORD EUROPE

Laurence DrevonDIJON CAISSE D'ÉPARGNE

LA ROCHELLEBolloré Ports

100 bd Emile Delmas17000 LA ROCHELLE Cedex

BOLLORÉ

ISSY-les-MOULINEAUXGS1 France

21, Boulevard Haussmann75009 PARIS

GS1 FRANCE

Jean-Marie HenryCAEN

Carrefour administratif FranceZI Route de Paris BP 17

14127 MONDEVILLE CEDEX

CARREFOUR

Gérard Morra

Corinne Frontini

Helène Barillet

François-Xavier Fournier

Michel de Oliveira

François-Xavier Gardère

Michèle Doudeuil

Emmanuel Maurice

Alain Leroy

SITES PARTENAIRES DÉLÉGUÉS DE SITES

LILLERelais Amical Malakoff Médéric

48, rue Nicolas Leblanc59000 LILLE

MALAKOFF MÉDÉRIC

LIMOGESLa Banque Postale

Centre Financier de Limoges87900 LIMOGES Cedex 9

LA BANQUE POSTALE

MARSEILLEBolloré Logistics

29 Boulevard Gay LussacImmeuble Grand Bleu

13014 MARSEILLE

BOLLORÉ

MASSYCGG

27,a venue Carnot91341 MASSY Cedex

CGG

MEAUXBRED INITIATIVES

6, quai Victor Hugo77100 MEAUX

BRED B.P.

MELUNBRED INITIATIVES33, rue Saint-Ambroise

77000 MELUN

BRED B.P.

LYONBluely

5 place Aristide Briand69003 LYON

BOLLORÉ

MONTPELLIERmichele.doudeuil@sfr.fr

Philippe Leroudier

NANCYVinci Energie

34, rue de RemenauvilleBP 50110

54603 NANCY Cedex

VINCI ENERGIES

METZSFDMRD28A

54 470 Saint Baussant

BOLLORÉ

Alain MouyLE MANS

christalainmouy@gmail.com

Alain Gibert

LE PUY EN VELAYLa Poste Délégation

Auvergne Rhône AlpesBureau de Vals près Le Puy

43750 VALS PRES LE PUY

LA POSTE

Pascaline CourageLE HAVRE

pasc.courage@orange.fr

page 27

Catherine Manon-Millet (formations)

Michel Roy

Robert Sugranes

François Mennessiez

Bertrand Cousin

Stéphanie Le Rest

SITES PARTENAIRES DÉLÉGUÉS DE SITES

PARISCaisse d’Épargne IdF

26/28, rue Neuve Tolbiac CS 9134475633 PARIS Cedex 13

CAISSE D’ÉPARGNEILE DE FRANCE

PÉRIGUEUXm.roy.ecti@gmail.com

PERPIGNANRepublic Technologies

3750 av. Julien Panchot66004 PERPIGNAN

REPUBLIC TECHNOLOGIES

POITIERSLa Poste Délégation Régionale16, rue Arthur Ranc - BP 30724

86030 POITIERS CedexLA POSTE

REIMSChampagne P.C. Heidsieck

12, Allée du Vignoble 51055 REIMS Cedex

CHAMPAGNEPIPER HEIDSIECK

François-Xavier Chesne (créations d’entreprises)

RENNESCrédit Mutuel Arkea

1, rue Louis Lichou29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

Laurent Langlais (formations)

RENNESBolloré Logistics

Zone de Fret -7 Rue Jacqueline Auriol35136 SAINT JACQUES DE LA LANDE

BOLLORÉ

QUIMPERBolloré

Odet - Ergué Gabéric29556 QUIMPER Cedex09

BOLLORÉ

Pascal Ferron (créations d’entreprises)

PARISBaker Tilly

13, rue Vernier75017 PARIS

BAKER TILLYFRANCE

Aubert Simonnot(créations d’entreprises)

PARISClearwater International

25, rue de Berri75008 PARIS

CLEARWATER INTERNATIONAL

Madalina BlajORLÉANS

Gemey-MaybellineBP209 - 6, rue de Paradis

45144 St-JEAN DE LA RUELLE Cedex

L’ORÉAL

Pascal LegrandNICE

Bolloré Energie105 Route de Canta Galet

06200 NICE

BOLLORÉ

Corinne Fonteneau

NANTESBolloré Logistics/Ports4-6 rue Santos DumontZAC D2A - BP 10010

44860 St-AIGNAN de GRAND LIEU

BOLLORÉ

Sylvie Stanek

Hélia Fleury

Marie-Thérèse Mlala

Danièlle Sourbès

Gilbert Eustache

SITES PARTENAIRES DÉLÉGUÉS DE SITES

SAINT-QUENTINSoprocos

ZI Le Moulin de Tous les VentsBP 294 - Gauchy

02106 SAINT-QUENTIN

L’ORÉAL

STRASBOURGh.fleury9@yahoo.com

SURESNESIER

3, rue Salomon de Rothschild92150 SURESNES

BOLLORÉ

TOULOUSEOrange

6, av. Albert Durand31706 BLAGNAC Cedex

ORANGE

Alain BiétrixVALENCE

Crouzet Automatismes SAS12, rue Jean Jullien Davin-CS 60059

26902 VALENCE Cedex9

SCHNEIDER ELECTRIC

François-Xavier Chesne

VANNESCrédit Mutuel Arkea

1, rue Louis Lichou29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

Adrien SouthonVICHY

Laboratoires Industrielsde Vichy

BP 2118 - 03203 VICHY Cedex

L’ORÉAL

Guy de PratiVINCENNES

BRED B.P.16 bis, av. du Château

94302 VINCENNES Cedex

BRED B.P.

TOULONTechnopôle de la mer

199, avenue Pierre-Gilles de Gennes83190 OLLIOULES

DCNS

Olivier DoizeletSt-GERMAIN-EN-LAYE

Société Générale2, rue de la République

78100 St-GERMAIN-EN-LAYE

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Laure MullierROUEN

BRED INITIATIVES27, rue Jeanne d’Arc

76000 ROUEN

BRED B.P.

François-Xavier ChesneSAINT-BRIEUCCrédit Mutuel Arkea

1, rue Louis Lichou29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

Manogarane MadiROISSY

Sodesi95747 Roissy Charles de Gaulle

Cedex

AIR FRANCE

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Au total, environ 1 000 bénévoles, salariés ou retraités des entreprises partenaires, indépendantsou membres d’associations de seniors-bénévoles,participent à la vie des 60 sites-relais qui constituentle réseau de la Fondation.

A l’intention de ces volontaires, qui acceptent avecgénérosité et enthousiasme de consacrer une partie,souvent importante, de leur temps à instruire desdossiers ou à parrainer des lauréats, la Fondation a créé, et met à leur disposition, trois modules deformation, d’une durée d’une journée chacun, afin deleur apporter les éléments de base de leur action :

- Ecoute relationnelle au service de l’instruction et

du parrainage, qui existe depuis plusieurs années,

avec l’Institut Astrée ;

- Diagnostiquer et émettre un avis sur un projetentrepreneurial, créé avec l’APCE (Agence Pour laCréation d’Entreprises) ;

- Comprendre le paysage institutionnel et social del’accompagnement à l’insertion professionnelle,créé grâce au partenariat avec l’UNCCAS (UnionNationale des Centres Communaux d’ActionSociale).

Les benevoles des sites-relais,,

9 juin 2016 : réunion des Délégués de sites de la région Méditerranée

28 janvier 2016 : réunion du site-relais de Paris Formations

La mission d’instructeur / parrainCela commence par une rencontre en binôme du porteurde projet, les instructeurs étudient le dossier et l’évaluentselon les critères de la Fondation puis rédigent un rapport qui permettra au Comité d’Agrément de prendresa décision.C’est ainsi qu’ils participent au processus de sélectiondes candidats.En signant une charte de parrainage et en s’engageantà exercer un suivi du lauréat tout au long de son projetde formation ou de création/reprise d’entreprise, etjusqu’à sa réalisation, le bénévole, entre alors dans lerôle de parrain/marraine : il met en place un accompa-gnement humain et technique (conseils, expertise, misesen relations…).A l’appui de sa mission, il transmet régulièrement descomptes-rendus de parrainage au site-relais et au siège.

Houria Bouabdallah, instructrice et marraine du site-relais de Saint Quentin, nous parle de son expérience.

L’usine de production de cosmétiques Soprocos, appar-tenant au Groupe L’Oréal, spécialisée dans la fabricationd’aérosols, a ouvert ses portes en 1965 à Gauchy dansl’Aisne. Elle est partenaire de la Fondation depuis 1998.Suite à la visite de M. Giraud, en 1998, pour nous pré-senter la Fondation de la 2ème Chance, je suis devenuebénévole, instructrice et marraine dès le début du partenariat avec le Groupe L’Oréal. Soprocos est une

entreprise engagée qui organise, chaque année, unejournée citoyenne : la « Citizen Day ». Notre entrepriseaccepte que l’instruction des dossiers se fasse sur notretemps de travail, ce qui facilite l’organisation de notreengagement. De plus, la relation avec notre déléguée de site est facilitée car nous travaillons dans la mêmeentité et il nous arrive d’instruire des dossiers ensemble.L’instruction se fait en binôme et, à mon sens, ce fonctionnement est indispensable car les sensibilités et les perceptions de chacun sont différentes et se complètent. Une fois le projet validé, il laisse place auparrainage qui nous permet d’établir une relation amicaleet de confiance avec le Lauréat. L’écoute, l’échange, lacompréhension et l’entraide sont les moteurs du parrai-nage. Puis, au fil du temps, les échanges sont moinsfréquents jusqu’à disparaître parfois. Cette absence de nouvelles, pour moi, ne m’inquiète pas, je me disqu’au fond « ça y est, mon filleul a pris son envol etretrouve son indépendance ». C’est le but ! Par sonaction solidaire, la Fondation contribue à aider les per-sonnes vulnérables et fragilisées à se reconstruire et àrebondir. S’investir auprès de la Fondation est une expé-rience positive. Cet engagement est un enrichissementpersonnel et m’a permis de découvrir d’autres réalités. La Fondation de la 2ème Chance est un bel exemple defraternité, sensible et soucieuse de la condition de l’autre, je m’y engage avec enthousiasme et passion.

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page 31

Les benevoles des sites-relais,,

Il est important de rappeler que les coûts de fonctionnement du siège de la Fondation (salairesdes permanents, loyers, coûts informatiques et defrais généraux) sont supportés, depuis l’origine, parle Groupe Bolloré, de même que les coûts des sites-relais sont pris en charge par les entreprisespartenaires qui les hébergent.

Cette disposition exceptionnelle permet à la Fondation de redistribuer à ses lauréatsenviron 95% de ses ressources.

Au siège, le Délégué Général, animait en 2016 uneéquipe de 9 salariés, mis à disposition par le GroupeBolloré ainsi que 5 bénévoles.

Les sites-relais, regroupés en quatre régions, sont sousla responsabilité de quatre coordinateurs, assistés dedeux adjointes.

Les autres collaborateurs de l’équipe du siège sont respectivement en charge :- du suivi des dons, legs et partenariats privés et publics- de la communication- de la « mémoire vivante », c'est-à-dire du suivi de nos

lauréats

3. L’équipe du siège de la Fondation

Mémoire VivanteVictor DERVILLE

Organigramme au 1er janvier 2016

Dons, legs, partenariats privés et publics

Muriel SZTAJMAN

Coordinatrice Région

Nord, Est et RhôneEmmanuelle

DOUCET

Coordinatrice Région

AtlantiquePatricia

MONFORT

Coordinatrice Région

Seine, Val de LoireHindaSIBY

Coordinateur Région

MéditerranéeAlphonse M'POTO

CommunicationCatherine

DUPONT - CORDELIER

Bénévoles Bénévoles Bénévoles Bénévoles

Coordinatrice AdjointeMaria LECONTE

Coordinatrice AdjointeNadine FAU-AGUIRRE

PrésidentVincent BOLLORÉ

Délégué GénéralPacifique LE CLÈRE

d’activitéRapport

L’equipe du siege de la Fondation, ,

page 33

PatriciaMONFORT

EmmanuelleDOUCETHinda SIBY

AlphonseM'POTO

Coordinatrice adjointeNadine FAU-AGUIRRE

Coordinatrice adjointeMaria LECONTE

NordPas-de-Calais

Picardie

AlsaceChampagne-Ardenne

Lorraine

BourgogneFranche-Comté

AuvergneRhône-Alpes

Provence - AlpesCôte-d'Azur

Languedoc - RoussillonMidi-Pyrénées

Corse

AquitaineLimousin

Poitou-Charentes

Pays de la Loire

Bretagne

Normandie

Ile de France

CentreVal de Loire

Michel Mordan Michèle Corolleur

Monique Ledey Gérard Tirant

Cinq bénévoles consacrent une part de leur temps à laDirection de la Fondation.Avec le coordinateur régional, collaborateur «permanent»du siège de la Fondation, le bénévole pré-instructeur étudie l’éligibilité des dossiers transmis par les porteursde projet au regard des critères de la Fondation (âge ;réelle situation de précarité, faisant suite à un ou plusieurs «accidents de vie» ; volonté de mener à bien un projet derebond de vie pérenne; recherche effective d’autresmoyens de financement au service du projet...).Il vérifie que le dossier est complet et émet un premieravis sur la viabilité et l’éligibilité du projet : pertinence de la formation au regard des débouchés possibles,

solidité du projet de création d’activité. Il le valide avec lecoordinateur régional.Dans ce cadre, il peut être amené à prendre contact avecle porteur de projet et/ou avec les organismes sociauxayant participé au montage du dossier (Pôle Emploi,Centre Communal d’Action Sociale, Mission Locale..) afind’éclairer et d’étayer sa position sur la demande.Il peut être conduit à attirer l’attention, sur certains pointsde vigilance, de l’équipe d’instructeurs qui prendraensuite le relais du dossier.Pour les dossiers non acceptés à ce stade, il peut fairedes propositions de réorientation.

d’activitéRapport

Patrick Catillon, bénévole pré-instructeur pour lesrégions Méditerranée, Auvergne-Limousin, parle de samission et de son expérience au siège de la Fondation :

Comment vous est venu ce souhait d’engage-ment personnel ?Le choix de mon bénévolat auprès de la Fondation de la 2ème Chance - comme dans quelques autres associations – s'est fait à mon départ en retraite. J'aipensé qu'à ce moment-là, j'avais besoin de mettre unpeu de mon nouveau temps libre au service de personnes en difficulté. Face à la multitude des possibi-lités, j'ai fait des choix prenant en compte mescompétences, l'attirance par les causes défendues, maiségalement la possibilité de gérer mon temps en me laissant une grande latitude dans l'organisation de monagenda (qui est fort heureusement moins chargé quelorsque j’étais en activité). Et la Fondation de la 2ème

Chance remplissait bien ces critères. J'ai déjà bienentamé mon second quinquennat comme pré-instructeur au siège de la Fondation. J'examine plus par-ticulièrement les dossiers d'une très large partie du sudde la France (de l'Atlantique au Rhône), en remontantjusqu'en Auvergne - Limousin.

Au quotidien, comment vivez-vous ce bénévolat?

J'apprécie la diversité des projets des candidats auxparcours souvent très chahutés. Cela permet debeaucoup relativiser face aux choses de la vie.

Je suis également sensible à la qualité des échangesavec les coordinateurs/coordinatrices.

Après ma pré-instruction, ils permettent d'arrêter unedécision commune sur la suite à donner à chaquedossier. Envoi en instruction dans environ 60% des cas, les autres sont retournés avec un courrierexplicitant les raisons du refus ou de la réorientation(non réponse à l'ensemble des critères d'éligibilitédéfinis par le Conseil d'Administration de la Fondation).

Pour ma part, au fil du temps, j'ai aussi été instructeurpour quelques dossiers.

Avec un autre instructeur, le contact direct avec lescandidats est indispensable et très riche et permetd'aller plus loin sur le projet lors des échanges quidurent en général 2/3 heures.

Cette rencontre en face à face débouche sur unmoment important dans le processus de décision : larédaction de l'avis motivé des instructeurs. En effet,ces avis sont généralement suivis par les comitésd'agrément.

Un dernier point que j'apprécie est la liberté dans lagestion de mon emploi du temps.

Je viens régulièrement une fois chaque semaine, par-fois deux en fonction du nombre de dossiers reçus(sauf en général pendant les vacances scolaires), maissouvent des jours différents de la semaine au gré demes autres occupations.

Les benevoles du siege de la Fondation, , ,

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4. Les Comités d’Agrément

d’activitéRapport

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Les C omites d’Agrement, ,

Les quatre Comités d’Agrément régionaux constituent les charnières opérationnelles entre les quatre régions et le Conseil d’Administration.Le nombre croissant des dossiers de rebonds de vie soumis au Conseil, à chacune de ses réunions, a conduit celui-ci à décider, depuis 2011, d’une mesure de simplification et de rapidité de traitement en déléguant aux Comités d’Agrément un pouvoir de décision, en lieu et place de leur pouvoir d’avis. Dès qu’apparaît la moindre hésitation, le dossier est obligatoirement soumis à l’arbitrage du Conseil d’Administration.

En 2016, trois dossiers ont été présentés au Conseil d’Administration.

Audrey, 30 ans, a été lauréate de la Fondation en2016 pour son projet de création d’une «BarberShop» à Poitiers. Site-relais de Poitiers

Le 4 février 2010, j'ai subi un accident de la circulationen voiture ; j'étais à quelques jours de passer un certificat de maquillage professionnel, après une formation d'une durée de 4 mois. Ce soir-là, j'ai perduconnaissance, à mon réveil le diagnostic est tombé : 2vertèbres lombaires fracturées. J'ai eu très peur de finirmes jours en fauteuil roulant. Suite à l’opération chirur-gicale, plusieurs mois avec des efforts m'ont éténécessaires pour marcher à nouveau. À ce moment-là,je n'ai pas pu reprendre mon métier d’origine, la coif-fure. J'ai dû exercer un nouveau métier. France Loisirsm’a donné ma chance ; j’étais donc commerciale : jefaisais du porte à porte chez les particuliers, mais je negagnais pas ma vie, j’ai donc décidé d’arrêter. J'ai tentéde reprendre mon métier de coiffeuse, mais je n'ai pastenu... Les souffrances physiques et psychologiquesliées au choc de l'accident étaient toujours là. J'ai com-pris qu'un accompagnement sur le plan psychologiqueet physique m’était nécessaire. Maintenant, c'est dupassé, en restant vigilante sur ma santé. J'ai construitmon projet avec l'aide de l'ADIE (Association pour leDroit à l'Initiative Économique). C'est mon conseilleraccompagnement qui m'a orientée vers La Fondationde la 2ème Chance. Je dois dire que les interlocuteursont été très réactifs ; lors de notre rencontre, j'ai ressentique mon projet était construit sur des bases solides etqu'ils n'avaient pas de doute sur l'aide financière à soumettre à l'accord de la Fondation de la 2ème

Chance pour concrétiser mon projet. Cela est très porteur et « flatteur » lorsque vous rencontrez des personnes qui croient en vous et à votre projet. L'aidefinancière de la Fondation, indispensable à mon projet,m'a permis de payer une devanture conforme à monconcept, image première de la société. Cette « image»est primordiale pour les clients qui entrent dans lesalon. L'idée de ce projet m'est venue de l'expériencede technico-commerciale pour un grossiste en produitscosmétiques. Je visitais les salons de coiffure sur 5départements et j’ai tout de suite constaté que leshommes étaient demandeurs de soins pour leur cheveux, mais particulièrement pour leur barbe, etbeaucoup plus qu’avant ! L'envie donc de me mettre

à mon compte a très vite émergé, et quitte à créer, jevoulais que ce soit ciblé pour un besoin et un marchébien réel ! J'ai saisi l'opportunité d'un local commercial ;le loueur a tout de suite eu confiance dans mon projetet ainsi j'ai négocié certaines clauses de mon bail.J'avais une idée bien précise du concept du salon avecun choix d'aménagement, de matériaux, de décora-tions. J'ai eu la chance d'avoir un papa connaissant ledomaine du bâtiment ; il m'a beaucoup aidée avec mamère et ma sœur également pour les travaux, les autorisations administratives et le respect des normesdans ce type d'établissement. Mon expérience dansles produits cosmétiques a été déterminante pour lessélectionner auprès des fournisseurs.

Je dois dire que jusqu'à l'ouverture du salon en septembre 2016, j'ai été régulièrement conseillée,accompagnée et soutenue par mes interlocuteursADIE, Fondation de la 2ème Chance, mes amis, ma

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5. Les Lauréats de la Fondation

d’activitéRapport

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,Les Laureats de la Fondation

famille, c'est vraiment un vrai plus. C'est «porteur ». À ce jour, depuis quatre mois environ, je suis très satisfaite, très contente du taux d'activité. J'envisagede déléguer certaines activités car les journées sontbien remplies, tant mieux. Maintenant, je suis seule àdécider et ce n'est pas toujours simple ni confortable.Chaque jour, vous devez trouver une solution à chaqueproblématique. En même temps, je sais que préserversa santé est un aspect à ne pas oublier. J'ai tenu àappeler mon salon «Fauteuil 54» ; vous pourrez com-prendre que le mot fauteuil a une résonance toute

particulière. Le 54 est l’année de naissance de mon oncle décédé au démarrage de mon projet, unhommage et surtout un moyen de transformer cesmoments difficiles d’une vie en quelque chose de positif. Preuve qu’on peut se relever quoi qu’il arrive.C'est avec beaucoup de reconnaissance que j'ai apprisque la Fondation de la 2ème Chance envisageait deréaliser un focus sur mon projet. Encore un grand mercià La Fondation de la 2ème Chance pour son soutien etson aide financière pour cette devanture si importanteet indispensable à mes yeux. Pour ne rien vous cacher,je parle de la Fondation à mes amis, parfois à mesclients en prenant soin de bien expliquer son cadred'accompagnement : un rebond de vie.

« Akassi, 34 ans, a été lauréate de la Fondation en2008 pour son projet de formation BTS ÉconomieSociale et Familiale. Site-relais du Mans

C’est Pôle Emploi qui m’a fait connaître la Fondation dela 2ème Chance. Bénéficiaire du RSA, seule avec unenfant, après avoir fait mon choix de plan d’action, j’aiété aidée par les bénévoles de la Fondation pour monter mon dossier de demande d’aide. Hormis l’aidefinancière, j’ai bénéficié d’un accompagnement etd’échanges réguliers avec mon parrain, qui malheureu-sement n’est plus parmi nous. Le parrain nous rappelleque nous ne sommes pas seuls et que nous sommesentourés de personnes prêtes à nous aider pour les difficultés telles que les révisions des cours ou nousremonter le moral quand on commence à baisser lesbras. Au cours de ma formation, je n’avais pas lesmoyens financiers pour payer la cantine qui était obligatoire et trop chère pour moi. Je ne voulais pasdemander, car pour moi cela était trop important, doncquand je le pouvais, je ramenais un sandwich ou je ne

mangeais pas. Après en avoir discuté avec mon parrain, une demande d’aide exceptionnelle a été faiteet accordée par la Fondation. J’ai été embauchée parPôle Emploi un mois après la fin de mon BTS, en tantque conseillère. Mon premier projet finalisé, je poursuismes études pour un diplôme de psychologue du travail. La Fondation est une vraie chance pour les personnes qui ont besoin d’un coup de pouce pourconcrétiser un projet. Sans la Fondation je sais quemon projet, mon plan d’action professionnel ne seserait pas déroulé aussi bien et rapidement. Ayant moi-même bénéficié du soutien de la Fondation de la2ème Chance, je sais aujourd’hui de quoi je parle etquand j’oriente une personne, je fais une première ana-lyse de son projet, je lui explique l’engagement de laFondation auprès de ceux qui en ont le plus besoin.Ce que je peux dire c’est que, étant conseillère en évolution professionnelle au Pôle Emploi, je pense quela Fondation peut intervenir sur des suites de parcoursou même sur une partie de projet déjà entamée à PôleEmploi qui est limité pour certains financements…

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Catherine, 41 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016 pour son entreprise de maraîchage à Hérépian. Site-relais de Montpellier

Je m'appelle Catherine Julie HORAK. Mon nom estd'origine tchèque. Je suis Française et slave, avecce que cela implique de détermination. A la mortaccidentelle de mon frère, je suis partie voyager etme suis remise en question. Quoi faire de ma vie,dont l'aspect professionnel avait été tracé jusque-làpar ma famille ? J'ai voulu faire de ma passion monmétier. Pugnace, j'ai commencé par suivre une formation en agriculture biologique au CFPPA deRivesaltes (66) qui a débouché sur un diplôme de B.P.R.E.A (Brevet Professionnel Responsabled'Exploitation Agricole). Nantie de mon lopin deterre, une parcelle de 2 000 m² de vigne, que j'ai dûarracher souche par souche, j'ai planté des légumes,dans le mois qui a suivi mon installation pour commencer à rentabiliser au plus vite mes deniersinvestis. Pour les gros travaux de force, j'ai pu compter sur la solidarité familiale et amicale. Poursubvenir à mes besoins, je n'avais que le RSA. Car,compte tenu de mon âge, je n'ai pas accès auxaides spécifiques allouées aux “jeunes” agriculteurs.C'est dur d'être “vieille”! En trente mois, j'ai acquistrois parcelles que j'ai irriguées, acheté et monté uneserre de 200 m², qui me permet d'être pointue enpériode hivernale et en avance sur les récoltes prin-tanières. J’ai acheté un tracteur, un motoculteur, unmotopompe et tout l'outillage nécessaire pour culti-ver à cette échelle. Surtout quand on est une femmeseule de petit gabarit. J'étais en avance quant àl’évolution de mon exploitation, au point de susciterl'admiration de tous les vieux paysans du coinquand, en septembre, puis novembre 2014, deuxinondations majeures, classées catastrophes naturelles et calamités agricoles m'ont fait faire unbond en arrière d'une bonne année (les inondationsde Lamalou les Bains de 2014).

Les dégâts ont été tels que j'ai, un temps, songé àtout arrêter. Le canal de « Jaumes » qui assure lesbesoins en eau de mon exploitation a été bouchédurant 5 mois. Cinq mois sans eau, pour moi, cela asignifié cinq mois sans revenus, à travailler 10 heurespar jour, pour la remise en état de mes installations.

Mon autonomie en eau était la condition sine-qua-non à la pérennité de ma réussite. C'est monréférent unique du RSA qui m'a parlé de la Fondationde la 2ème Chance. Ensemble, nous avons envisagéun co-financement pour faire effectuer le forage etacquérir les matériels de circonstance (pompe,groupe électrogène...). J'ai envoyé un dossier à la Fondation de la 2ème Chance et très vite, en retour, j'ai été contactée par celui qui est depuis mon “parrain”, Peter van den Krommenacker. Ce premier contact ayant été rapidement suivi d'unepremière visite. Mon “parrain”, dont le métier était

manager marketing dans une société internationale,a été d'un grand secours, quant à l'étude du prévi-sionnel que j'ai soumis, dans mon dossier. Depuis,d'autres visites et des contacts par mails réguliersnous lient, mon “parrain” et moi. Je lui ai récemmentenvoyé mes chiffres résultats pour 2016.

Mon projet : Étendre les surfaces en culture de 1500m², dont 750 m² de vergers. En fait, des cerisiers quej'ai déjà fait greffer dans cette intention. Dès lors, jeserai en situation d'autosuffisance, qui me permettrade me dégager un salaire et les charges inhérentes,

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tout en apurant mes dettes “familiales” peu à peu. J'ai pris le temps de bien faire les choses surlesquelles je pouvais influer. Les clôtures, l'irrigation,la serre, le matériel... Tout ce qui est pérenne. J'aidiversifié mes sources de revenus, avec la fabrica-tion et la vente de confitures. La bâche de la serre

doit être changée auplus vite. Une autredépense doit êtreenvisagée à courtterme : mon véhi-cule qui vient depasser in extremisle contrôle tech-nique, mais il est au bout de ses possibilités.Aujourd'hui, marotation de cultureétant propice à une expansion pro-gressive constante,je suis totalementautonome. J'as-sume aussi mes

cotisations socialesMSA, tout en commençant à me dégager des reve-nus. Et il est gratifiant pour moi d'avoir passé le cap

critique que m'ont imposé les deux inondations de2014. Dans un courriel, j'avais pris l'engagement,auprès de mon parrain de communiquer au

maximum de mes possibilités, sur l'existence de laFondation de la 2ème Chance. C'est ce que je faisauprès de nombre de mes connaissances, qui, dansle creux de la vague, ont un projet, pour s'en sortir,qui stagne faute de moyen. En conscience, je penseque sans l'intervention de la Fondation de la 2ème

Chance, après les inondations et les cinq mois quiont suivi, j'aurais pu renoncer. C'est un grand mercique j'adresse à ceux qui ont su créer la synergiequi m'a permis d'atteindre mon autonomie en eau.

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,Les Laureats de la Fondation

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Irène, 53 ans, a été lauréate de la Fondation en2015 pour son projet de Création d'une activité devente ambulante de confiseries, boissons, jouets.Site-relais de Saint Quentin

Après une demande de divorce en 2007, je me suisretrouvée sans ressources. Mon conjoint ayantconservé tout le patrimoine commun. Mon divorcen’a été prononcé qu’en 2016, en raison notamment,de la lenteur des démarches administratives. Maispendant toutes ces années, mon ex-mari a pu serendre insolvable et ainsi ne pas devoir me verser depension alimentaire. J’ai connu la Fondation de la2ème Chance par l’agence Pôle Emploi et j’ai étéaidée par Monsieur Damien Meresomme, Conseillerde la BGE, pour le montage du dossier. MonsieurFrédéric Audenaert, Conseiller de l’ADIE, m’a égale-ment apporté son aide pour le dossier financier. Je leur exprime à tous les deux, toute ma gratitudepour le soutien apporté. La Fondation m’a aidée enm’apportant un soutien financier nécessaire à l’achatde matériel indispensable à mon activité. Les relations avec ma marraine Sylvie Stanek, ont toujours été très agréables. Elle me contacte régulièrement afin de faire le point sur mon activité.Je la remercie beaucoup pour le soutien moral, technique et relationnel qu’elle m’a apporté. Monprojet était de créer une confiserie ambulante lorsdes fêtes foraines. La difficulté essentielle est detrouver des emplacements libres afin d’établir unetournée de Mars à Octobre. A l’heure actuelle, il mereste quelques semaines à combler, mais je ne désespère pas car mon réseau de connaissances va

pouvoir m’aider. Si j’ai souhaité créer cette activitéc’est parce que je suis née dans ce milieu où lesrelations sont sincères et où je me sens bien. Masituation actuelle est complétement différente. Je mesens revivre grâce à toutes les personnes qui m’ontsoutenue et aidée dans ma détresse. J’ai l’impres-sion d’exister à nouveau, de reprendre goût à la vieet même s’il me reste encore du chemin à parcourir,le plus dur est derrière moi. Je suis très satisfaite del’action de la Fondation, car sans elle je n’en seraissûrement pas là ! Elle m’a rendu ma dignité et le bonheur que j’avais perdus. Elle m’a donné une viemeilleure et c’est pour cette raison que j’accepteraisvolontiers d’en parler autour de moi. Je souhaite quela Fondation poursuive son action encore très long-temps, afin qu’elle puisse continuer d’aider despersonnes en difficulté, comme j’ai pu en avoir…

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Marie-Line, 47 ans, a été lauréate de la Fondation en2016 pour son projet de Création d'une activité deCamion Pizza à Mazan. Site-relais de Toulon

Ce métier m’attirait depuis très longtemps, mais lavie en a décidé autrement. J’ai tenu un commercedurant 15 ans, le propriétaire des murs a vendu etm’a donné congé, à ce jour un supermarché s’estconstruit.

Je me suis retrouvée au RSA, évidemment mon étatde santé en a été touché, de plus, un mauvais diagnostic par mon médecin m’a valu un traitementdurant 6 ans, alors que mon état ne le justifiait pas.Bref tout cela est résolu. Pour me conforter dansmon projet, j’ai suivi une formation complète à PôlePizza à Monteux.

Suivie par Madame Rouleau du RILE ainsi que Mon-sieur Le Boloch d’Initiative Ventoux, j’ai pu présenterune demande de financement, mais, n’ayant aucunapport, je n’aboutissais a rien. Lors d’une rencontreavec une assistante sociale, cette personne voyantque mon projet me tenait à cœur, elle m’a conseilléde faire une demande auprès de la Fondation de la2ème Chance. Mes parrains, Monsieur Garraud etMonsieur Daems, m’ont donné un rendez-vous. Unegrande écoute m’a été accordée ainsi que desconseils, et par la suite la bonne nouvelle est arri-vée… Tout est allé très vite, l’accompagnement parMonsieur Le Boloch a été d’un grand soutien et laFondation de la 2ème Chance a été un véritable trem-plin, un bouffée d’oxygène pour un nouveau métieret une nouvelle vie, et j’en suis énormément recon-naissante. À ce jour, j’exerce depuis quelques mois,je suis ravie, je garde contact avec Monsieur Daemsqui prend régulièrement de mes nouvelles et Mon-sieur Le Boloch d’Initiative Ventoux qui suit monévolution également, je suis donc bien entourée ettrès sereine. Cette première année va m’éclairer surles périodes plus ou moins difficiles, malgré lapériode d’hiver et de grand froid mon activité a évolué, heureusement je démarre avec un avantagefiscal, je ne prends aucun salaire à ce jour. Sincèrement, Merci pour votre aide.

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,Les Laureats de la Fondation

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Sylvie, 45 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016pour son projet de Création d’un commerce de cho-colats belges à Valognes. Site-relais de Caen

D'un licenciement en 2008, suivi d’importants problèmes financiers, Sylvie a su en 2016 se remettreen question et définir un projet motivant, ambitieuxmais réaliste et avant tout un projet de cœur. Quelquesaides trop rares pour faciliter son installation, mais surtout un besoin de financement d'un stock de

départ pour lequel la Fondation de la 2ème Chance arépondu présente, ont permis à son projet de voir lejour et de se concrétiser. Une réponse favorable de laFondation, conséquence d'un dossier solide, d'un premier contact réussi au travers duquel Sylvie a sunous transmettre sa volonté, sa détermination, soncourage, mais aussi sa compétence pour que nous nedoutions pas de sa future réussite. Un parrainagedémarré dans un climat de confiance réciproque nouspermet d'envisager l'avenir avec une certaine sérénité.Son magasin a finalement ouvert le 16 Novembre2016. Quelques difficultés avec une certaine frilosité etrigidité des fournisseurs, une formation aux outils techniques (Caisse Enregistreuse) minimaliste et unecontraignante mais obligatoire organisation très rapideà mettre en place ont été malgré tout prises en chargesereinement par notre bénéficiaire et vite effacées.Mais que de satisfactions en retour! ! ! Autonomie d'action, contacts humains gratifiants, Sylvie fait désormais étalage de son talent d'animatrice, de sonsens artistique, de son goût pour la décoration, de sestalents de séductrice du consommateur. Ce beau projet ne fait que démarrer. Même si le Chiffre d'Affaires

des 4 premiers mois est conforme aux prévisions, il nepermet pas encore de dégager un salaire mensuelrégulier. L'accroissement sensible et prometteur de ce Chiffre d'Affaires devrait donner cette possibilité à partir du second semestre de l'année 2017.

Sylvie me charge de remercier vivement la Fondationpour son action qui lui a permis de concrétiser son projet qui n'aurait pu aboutir sans cette aide généreuse.

Le sentiment de retrouver sa place dans la société, unsommeil retrouvé sont autant de victoires sur les aléasde la vie passée.

Jean-Marc Narbonne, parrain de Sylvie

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,Les Laureats de la FondationLudovic, 22 ans, a été lauréat de la Fondation en2010 pour son projet de formation d'Ingénieur enInformatique et Électronique. Site-relais de Toulon

Mon grand-père était ingénieur, il m'a transmis la passion pour la connaissance ainsi que son amourpour son métier depuis ma plus tendre enfance, ce qui allait très vite devenir ma vocation. Après uneprépa Mathématiques effectuée sur deux ans, j’ai eu

l’opportunité d’entrer en cycle d’ingénieur, cependant,les problèmes familiaux et les difficultés financièresétaient de taille. Après ma première année d’études, jene pouvais plus prétendre a de nouveaux prêts, et jene parvenais pas à me résoudre à abandonner mesétudes. C’est alors qu’après de multiples recherchessur le Web, j’ai découvert l’existence de la Fondationde la 2ème Chance qui allait considérablement changerle cours de ma vie. J’ai alors pris contact, et très rapidement reçu un soutien considérable. La Fondation de la 2ème Chance m’a permis de réalisermon rêve ainsi que de trouver ma vocation. L’accom-pagnement de mes parrains a joué un rôle trèsimportant dans la poursuite de mon cursus, ce qui m’aamené à valider un double diplôme de Master enRobotique ainsi qu’Océanographie Physique avantd’entreprendre une carrière Internationale dans larégion Asie-Océanique. Mes Parrains ont été du plusgrand soutien moral et technique. Je tiens à soulignerque la force de la Fondation tient dans l’investissementde chacun de ses parrains, de leurs expériences

personnelles ainsi que du temps bénévole qu’ilsaccordent à l’accompagnement. Mes échanges avecRené Levassor et Michel Langacher ont été des plusriches et complétés de conseils très judicieux pourrapidement trouver ma voie. De plus, mon interactionavec Alain Tanguy a été fondamentale car, j’ai comprisque l’accompagnement de la Fondation allait durer surle long terme, bien après ma remise de diplôme. Mesparrains m’ont donné la plus grande motivation dansla réalisation de mon projet ce qui m’a permis de faireface à de très nombreuses difficultés sur un chemin

semé d’imprévus. Les échanges réguliers se sontmaintenus sur le long terme, nous avons pu garder lecontact, malgré mon départ à l’étranger. Je continue àdonner de mes nouvelles chaque année, en espérantun jour pouvoir passer le flambeau et aider quelqu’unà mon tour. Mon projet représente bien plus qu’unprojet de vie, c’est avant tout une volonté de protégerl’environnement, à l’échelle de l’humanité. Il comporteplusieurs étapes :

Obtenir les connaissances et qualifications obliga-toires dans les domaines de l’Ingénierie Robotique, ditMécatronique, ainsi qu’Environnementale en se

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focalisant sur l’Environnement Marin. Cette étape s’estachevée en 2013 avec l’obtention de mon secondMaster grâce à l’accompagnement de la Fondation dela 2ème Chance.

Développer une reconnaissance internationale :dans le domaine de la robotique en milieu marin. Cetteétape m’a amené à travailler en Europe, Dubaï, Singa-pour, Nouvelle-Zélande ainsi qu’en Australie. Lesprojets ont été très variés, j’ai eu la chance de déve-lopper un système de récupération d’Engin Autonomesous-marin (AUV), d’effectuer des recherches sur lesGyres, ces fameux courants marins très importantspour la biodiversité en utilisant des Glyders, des enginscapables de sonder les profondeurs en plongeant à laverticale jusqu’à 1000 mètres. J’ai aussi eu la chancede manager une équipe de 15 Ingénieurs en 2015, etde construire un drone capable de détecter desrequins.

Établir une entreprise internationale : OceanX Groups’est rapidement développé depuis son ouverture en2016. Établir sa propre entreprise depuis l’étranger estparticulièrement difficile. Toutefois, les efforts et leslongues heures de travail en valent la peine. J’ai eu lachance d’inspecter le tunnel de la plus grande centraled’Électricité d’Australie en utilisant un ROV, un robotsous-marin contrôlé depuis la surface à l’aide d’unombilical, cette opération a demandé plus de six moisde travail pour inspecter une centrale qui ne s’arrêtequ’une fois tous les 5 ans. Cette année, j’ai égalementtravaillé sur une solution pour aider à sauver la Grande Barrière de Corail à l’aide de boues marinesinterconnectées (Internet Of Things).

Sauver nos océans : cette prochaine étape est laplus difficile à réaliser, elle consiste à rassembler lepublic, les scientifiques, les politiques, ainsi que les investisseurs, et démontrer qu’investir dans la

protection de nos océans est d’un intérêt communpour le futur de l’humanité. Vous l’aurez compris, mon projet a débuté il y a 6 ansavec l’intervention de la Fondation de la 2ème Chance

et il est toujours en cours de réalisation. Avec le recul,je peux assurément dire que tout a été plus difficile queprévu, toutefois, l’Etoile de la Fondation m’a guidé àbon port. Par deux fois, j’ai tout perdu, et tout recons-truit en partant de zéro, et, chaque expérience m’apermis de surmonter la difficulté suivante. Je suis parvenu à atteindre l’équilibre nécessaire pour développer mon entreprise, OceanX Group, tout enaidant la communauté. Je suis en effet Président de l’association P.U.R.E., une association qui réalise lerêve des enfants en danger, je préside également leClub Rotaract de la ville de Melbourne en lien avec leRotary club de Melbourne. Enfin, chaque année, jeparviens à lever 5 000 € pour financer le voyage de 10étudiants à l’étranger dans le cadre du GrandConcours de l’International que j’ai créé en 2013.

Mon projet est à 70 % abouti. Mon entreprise OceanXGroup est en cours de développement d’une solutionqui a pour objectif de sauver nos océans en assurantune protection contre la pollution marine. Cette étapedécisive pour la réalisation de mon projet débute il y a6 ans. OceanX Group est maintenant à l’étape où nouscherchons des investisseurs pour financer le dévelop-pement d’une solution révolutionnaire destinée àlimiter la quantité de plastique présent dans lesocéans. La Fondation de la 2ème Chance, c’est cellequi permet de redonner de l’espoir quand toutesles portes se ferment autour de soi, cette initiativeest essentielle et je suis prêt à en parler autour de moi. J’espère d’ici quelques années, à mon tour parrainer quelqu’un en difficulté et pouvoirapporter le même soutien que mes parrains

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,Les Laureats de la FondationMichel Langacher, René Levassor et Alain Tanguy.En écrivant ces lignes, mes pensées vont à toutesles personnes qui ont besoin de savoir qu’unedeuxième chance est toujours possible, et qu’il ne faut jamais désespérer. La Fondation de la

2ème Chance vous donnera l'élan pour rebondir. Planifier son projet est très important et, vos parrains vous aideront dans cette démarche.N’hésitez pas à viser les étoiles, et le monde entiervous aidera à achever votre dessein.

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Mehdi, 25 ans, a été lauréat de la Fondation en 2015pour son projet de formation au Diplôme d'État deScaphandrier Soudeur.Site-relais de MarseilleJ’ai grandi à Marseille et, sans avoir poursuivi mesétudes, je me retrouve vite dans la délinquance. En 2012 je suis incarcéré pour des faits de vols, j’en aipour 4 ans. Je profite de la situation pour faire une grosse remiseen question sur moi-même et sur l’avenir que j’envisage avec ma compagne. Je cherche donc un métier qui me passionne et quirapporte. Passionné de plongée depuis petit, c’est presquenaturellement que je me tourne vers le métier de Scaphandrier. C’est alors que tout commence, avec l’appui de plusieurs intervenants du milieu carcéral et en particulier Madame Sabine Jorez de la Mission Locale qui m’a présenté la Fondation de la 2ème

Chance lors d’une journée rencontre à la maison d’arrêt de Luynes (Aix en Provence).La Fondation m’a apporté le budget nécessaire aufinancement de ma formation. La formation scaphandrier classe 2A à l’Institut National de Plongée Professionnelle coûte 12 000 €.

Ma famille n’avait pu réunir que 8 000 € et la Fondation de la 2ème Chance m’a accordé les 4 000 €manquants et nécessaires pour entrer en formation.

J’ai rencontré mon parrain Jean-Claude Puaux dès masortie de prison, avec lui un très bon feeling s’est toutde suite installé, Jean-Claude est quelqu’un de trèshumain, accessible et à l’écoute. Comme le destin fait bien les choses mon parrain a étéd’autant plus attentif à mon projet puisque Bertrand,son fils, est ingénieur à la Comex et a supervisé pendant plusieurs années des scaphandriers. Tout au long de mon parcours de formation Jean-Claude a mis en place un suivi dans une ambiancebienveillante. Ce qui m’a beaucoup touché, à la fin de ma formationpour fêter mon diplôme, c’est que Jean-Claude m’ainvité au restaurant, j’y ai rencontré son fils qui m’adonné tous les conseils et m’a beaucoup rassuréquant aux difficultés de débutant, mais aussi quant àmon avenir dans cette profession. Je garde très régulièrement des nouvelles de mon parrain, j’apprécie de pouvoir l’informer de mes différentes évolutions au fil des mois.Encore sous surveillance électronique, j’ai dû passermes 3 niveaux de plongeur loisirs (soit 40 plongées)avec des contraintes horaires et, par souci de discrétion, le fait de devoir cacher mon bracelet. Ces 3 niveaux de plongée sont obligatoires à l’entréeen formation, ainsi que le permis bateau. J’ai ensuiteintégré l’INPP pour 8 semaines de formation où j’aiappris le métier de scaphandrier. Pour satisfaction, la réussite dans toutes mesdémarches et les portes qui s’ouvraient les unes aprèsles autres, ainsi que des interlocuteurs investis quim’ont donné les clés de la réussite.Je suis aujourd’hui épanoui, comblé d’un travail quej’adore et qui a changé ma vie. J’ai pu participer à des chantiers extraordinaires. Le chantier du port de Marseille, le chantier de la prolongation du métro de Paris (en plongée à sec) quifut une expérience incroyable et aujourd’hui je travaillesur le chantier de l’extension de Monaco depuis Janvier 2017 avec la société Pastor pour une durée de3 ans, un chantier titanesque avec, en perspective, laconstruction de plusieurs logements sur la mer, un portet un casino, c’est à ce jour le plus gros chantier sous-marin d’Europe. Un pont d’or à mon CV et pour mon expérience professionnelle.Mon projet est donc parfaitement abouti, je suis là oùje n’aurais jamais imaginé être, mes revenus sont de 4 000 € net par mois. Ma vie a pris un tournant. Je suisfier de moi et fais la fierté de mes proches. C'est poureux une joie, pour moi une revanche.

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page 49

,Les Laureats de la Fondation

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M.P., 37 ans, médecin au Congo, lauréat de la Fondation en 2014 pour son projet de Formationd’Infirmier (2014/2015) exerce aujourd’hui en qualitéde Praticien Attaché Associé dans un hôpital à lasuite de sa réussite au concours d’équivalence de lamédecine. C’est avec une grande joie et fierté quenous avons accueilli en tant que marraine et parrainle 2 janvier 2017 la nouvelle de sa réussite à ceconcours.Site-relais de ToulouseMédecin chef d’un centre de santé au Congo, à lasuite des évènements graves qui s’y sont produits, en2013 j’ai été obligé de quitter mon pays pour la Franceavec ma famille. Nous avons obtenu le statut de réfugiés politiques et je me suis inscrit rapidementcomme demandeur d’emploi. Ne pouvant exercermon métier de médecin (pas d’équivalence), j’aioccupé des emplois alimentaires dans le cadre decontrats précaires comme agent de service hospitalierdans un EHPAD. En concertation avec un Conseillerde Pôle Emploi, je me suis engagé en septembre 2014dans une formation d’infirmier auprès de l’IFSI du CHU de Rangueil à Toulouse. Un médecin étranger intègre directement la 3ème année de formation aprèsune sélection sur dossier : peu de places nous sontréservées, donc j’étais très heureux d’avoir étéaccepté. Après diverses démarches pour obtenir le financementde cette formation refusé par la Région, Pôle Emploi etle Conseil Départemental (demande hors critères),mon Assistante Sociale de la Maison des Solidaritésde Castanet Tolosan m’a fait connaître la Fondation dela 2ème Chance auprès de laquelle j’ai déposé un dos-sier de candidature. Mon dossier a été accepté et lefinancement de ma formation validé en Novembre2014 : sans ce financement, je n’aurais pu la continuer.Quand j’ai obtenu l’accord d’inscription à L’IFSI, je mesuis présenté à Pôle Emploi et bien que mon inscrip-

tion ait été approuvée par ma conseillère, le PôleEmploi n’a pu donner suite à ma demande de finance-ment, la formation étant d’une durée de 9 moisseulement. J’ai alors contacté le Conseil Général, sanssuccès, qui m’a orienté vers la Fondation de la 2ème

Chance. Je n’ai pas eu beaucoup de difficultés dansle montage du dossier, car j’ai été aidé par monassistante sociale, Madame Rigaud. J’ai été entière-ment satisfait du traitement de mon dossier au niveaude la Fondation, car ma marraine et mon parrain m’onttenu régulièrement informé de l’évolution du dossier.Je garde de très bonnes relations avec mon parrain etma marraine, ils m’ont accompagné tout au long demon parcours. Ma marraine est devenue une amie dema famille et nous avons de très bons rapports. Aussitôt mon dossier accepté, la Fondation a priscontact avec l’IFSI et s’est occupée de tout le reste. Aujourd’hui, la formation que j’ai suivie m’a permis derenouer avec mon métier et ma passion. J’ai intégréle milieu hospitalier, je me suis familiarisé avec les pratiques de santé en France, ceci m’a permis d’abor-der avec beaucoup de confiance le concoursd’équivalence. Actuellement mon projet n’est pas totalement abouti, car je dois faire trois années destages hospitaliers pour pouvoir m’inscrire à l’Ordredes Médecins et enfin exercer mon métier en touteplénitude. Actuellement je suis dans un service d’Oncologie d’un hôpital de la région, je vis correcte-ment avec ma famille de mon salaire. Je n’ai que des pensées positives pour la Fondationcar, comme son nom le décrit si bien, elle m’a donnéune deuxième chance de rebondir et m'a permis deprendre pleinement ma place dans la société. Je suis prêt à parler de la Fondation de la 2ème chanceet à parrainer d’autres personnes avec beaucoup de plaisir.

Je pense que la Fondation est un exemple d’aide aux personnes en reconstruction, un formidable outil de réinsertion. J’ai depuis ma sortie souvent repensé à mes années de détention et, avec l’œilque j’ai eu de l’intérieur, je me suis souvent imaginé pouvoir un jour partager mon parcours et essayer d’apporter une aide aux personnes désirantchanger de vie. Je souhaiterais m’investir lorsque le temps me le permettra. Je serais ravi de représenter la Fondation de la 2ème Chance et devenir à montour parrain.

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Depuis 1998, date de création de la Fondation, à la fin de l'exercice 2016, plus de 7 200 lauréats ontbénéficié de coups de pouce, pour un montant totalde plus de 28,5 M€.

En 2016, la Fondation de la 2ème chance a créé le prixMichel Giraud, récompensant des anciens lauréatsparticulièrement méritants qui se sont illustrés par leurréussite professionnelle.

Les faits marquants de l’exercice 2016

En 2016, la Fondation a fonctionné grâce à l'engage-ment d'environ 1 000 instructeurs et parrains actifs de la Fondation, répartis sur une soixantaine de sites et 9 salariés mis à disposition par le Groupe Bolloré.

Les charges de fonctionnement sont supportées directement par le Groupe Bolloré, qui met à la disposition de la Fondation des locaux à Suresnes, et rémunère les salariés permanents. Le Groupe prendégalement en charge les frais d'organisation des réunions du Conseil d'administration, des Délégués de sites, des salons divers, et les frais de réalisation des supports de communication (publications, lettresd'information ... ).

En 2016, les charges d'exploitation supportées par leGroupe Bolloré s'élèvent à 881 K€, en baisse de 24%par rapport à 2015, expliquée principalement par laréduction des frais de personnel.

La Fondation, quant à elle, assure le financement des "coups de pouce" accordés aux lauréats et lescoûts liés :

• aux missions des bénévoles (frais de déplacement,indemnités versées aux grandes associations de bénévoles...) ;

• au contrôle externe des comptes.

Le fonctionnement de la Fondation de la 2èmeChance

Rapport Financier sur les comptes 2016

FINANCIERRapport

Aides publiques

Partenaires privés

Dons de particuliers

Groupe Bolloré

page 51

Pour satisfaire aux obligations nécessaires à lareconnaissance d’Utilité Publique, un montant defonds de dotation non consomptible de 1 000 K€ a été constitué aux termes d’un acte notarié signé le 15 février 2006. Il a été entièrement supporté parle Groupe Bolloré.

Compte tenu du report à nouveau de 2 332 K€, durésultat de l’exercice 2016 de -169 K€ et du fonds de dotation de 1 000 K€, les fonds propres s’élèvent

à 3 162 K€ au 31 décembre 2016.La trésorerie globale de la Fondation est toujours largement positive et s'élève à 3 219 K€ au 31décembre 2016, dont, 3 187K€ sont placés enFonds Commun de Placement.

Les dettes de la Fondation s'élèvent à 57 K€ au 31 décembre 2016 et concernent principalement les engagements restant dus comptablement aux lauréats primés.

Le bilan au 31 décembre 2016

Les dons et subventions reçus par la Fondation en2016 sont de 887 K€ contre 1 055 K€ en 2015, représentant une diminution de 16% due notam-ment à la baisse des aides publiques.

En 2016, le nombre de donateurs est constant parrapport à 2015.

Les aides versées aux lauréats sont en diminution de 14% à 1012K€ fin 2016 contre 1179K€ fin 2015. Les aides versées représentent 114% des dons reçus en 2016 contre 112 % en 2015.

Les aides versées en 2016 concernent :- les lauréats primés en 2016 pour un montant de

563K€- les lauréats primés les années antérieures pour un

montant de 449K€.

Le compte de résultat 2016

Répartition des ressources en 2016 Honoraires et personnes extérieures

Autres frais de fonctionnement

Frais de déplacement, mission, réception

Frais de gestion supportés par la Fondation en 2016

Source : Comptes annuels 2016Cette diminution provient principalement de la baissedes mises à disposition de bénévoles par les associa-tions Egee et Agir (10K€ en 2016 contre 34,9K€ en2015).

Cette année, le compte de résultat présente de faiblesrevenus de valeurs mobilières en liaison avec la baissedes taux d'intérêts.

Par ailleurs, les dons réalisés au titre du Prix Michel Giraud de 6K€ ont été constatés en charges exceptionnelles.

Ainsi, le résultat net de la Fondation présente une pertede 169K€ au 31 décembre 2016, contre une perte de165K€ au 31 décembre 2015.

Source : Comptes annuels 2016

Les frais de gestion, d'un montant de 38,4 K€ sont en diminution de - 43 % par rapport à 2015 et serépartissent comme suit :

60,4%

14,1%22,5%

3,0%

58%

28%

14%

Le compte d'emploi des ressources 2016 présente les ressources de l'exercice 2016 pour un montanttotal de 887 K€, correspondant aux dons et subven-tions reçus. Augmenté des ressources non utilisées les annéesantérieures de 2 332 K€, le montant total des res-sources disponibles de l'exercice ressort à 3 219 K€.

Ces ressources disponibles ont été affectées aux subventions et aux aides versées aux lauréats pour 1 012 K€, aux frais de fonctionnement d'exploitationet exceptionnel pour 44 K€.

A la fin de l'exercice 2016, les ressources restant àaffecter sont donc de 2 162 K€.

Le compte d’emploi des ressources 2016

La Fondation a reçu, en 2016, 887 K€ au titre de donset subventions utilisés pour :• l’attribution des subventions et des aides aux

lauréats à hauteur de 1 012 K€ ;• les frais de gestion d'exploitation et exceptionnel

à hauteur de 44 K€.

Ainsi, un prélèvement sur les réserves à hauteur de169 K€ a été nécessaire.

Le faible volume des frais de fonctionnement (horsaides versées aux lauréats) supportés directement par la Fondation s'explique par la prise en charge parle Groupe Bolloré de la majeure partie de ceux-ci, à hauteur de 881 K€ pour l'exercice 2016, représen-tant 95% des frais nécessaires au fonctionnement dela Fondation en 2016.

Au 31 décembre 2016, la trésorerie globale de la Fondation est positive de 3 219 K€.

Cette trésorerie représente :• le montant du fonds de dotation libéré pour 1 000 K€ ;• le montant des dettes à court terme soit 57 K€ ;

• le montant des engagements pris auprès des lauréats et non encore engagés comptablement etfinancièrement pour un montant estimé à environ 1 000 K€ ;• le solde de trésorerie disponible de 1 161 K€ représente environ une année de fonctionnement de la Fondation, ce qui correspond au souhait duConseil d’administration.

La Fondation poursuit toujours ses efforts, d’une part,pour réduire les frais de gestion conformément auxsouhaits exprimés par le Conseil d’administration, etd’autre part, pour trouver de nouveaux donateurs.

J’ai effectué mes diligences avec l’aide de MadameArmelle Deydier, diplômée d’expertise-comptable.

Fait à Paris, le 7 juin 2017

Le trésorierRené Ricol

Conclusion

FINANCIERRapport

ACTIF 31/12/16 31/12/15 PASSIF 31/12/16 31/12/15Fonds associatif 1 000 000 1 000 000Fonds associatif sans droit de reprise 1 000 000 1 000 000Report à nouveau 2 331 695 2 496 589Report à nouveau 2 331 695 2 496 589Résultat de l’exercice (169 258) (164 893)Résultat de l'exercice (169 258) (164 893)

TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ - - TOTAL DES FONDS PROPRES 3 162 437 3 331 696

TOTAL CRÉANCES - - TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES - -Valeurs Mobilières de Placement 3 187 082 3 312 404 Fournisseurs et comptes rattachés 42 517 81 316(OPCVM) 3 187 082 3 312 404 Tiers mandatés 36 179 66 646

Fournisseurs 6 338 14 670

Disponibilités 31 509 111 218 Autres dettes 14 603 11 552Dons remise chèques à l'encaissement 100 1 900 Lauréats 14 509 9 113

Compte courant BNP PARIBAS 31 346 109 255 Bénévoles 94 2 439

Compte courant BNP PARIBAS (2) 63 63TOTAL TRÉSORERIE 3 218 591 3 423 621 TOTAL DES DETTES 57 120 92 868Charges constatées d’avance 966 942 Produits constatés d'avance - -Assurances 490 480

Autres 476 462

CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE 966 942 PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE - -

TOTAL ACTIF 3 219 557 3 424 564 TOTAL PASSIF 3 219 557 3 424 564

Bilan au 31/12/2016(en euros)

page 53

RUBRIQUES 31/12/16 31/12/15Dons et subventions 887 348 1 054 351Subventions publiques 125 000 125 000 Dons manuels 762 348 929 351Autres produits d'exploitation - 183Produits divers - 183 TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION I 887 348 1 054 534Aides aux lauréats, subventions 1 012 260 1 178 701Aides aux lauréats 1 012 260 1 178 701Honoraires et personnes extérieures 10 587 34 923Honoraires commissaires aux comptes (5 355) 4 517Autres honoraires 15 942 30 406Documentations, imprimés, publications 50 50Frais de publication 50 50Frais de déplacements, mission, réception 22 467 25 647Frais de mission tiers extérieurs 22 368 25 048Frais réception 99 599Autres frais de fonctionnement 5 304 6 732Entretien des immeubles 557 541Fournitures de bureau et petit matériel, affranchissement, courrier, téléphone 204 77Assurance multirisque 1 166 1 141Autres frais et commissions bancaires, et différences de règlement 420 673Cotisations 600 4 250Cadeau (inférieur à 69 € TTC) - 50Cadeau (supérieur à 69 € TTC) 703 -Formations (Parrains et Instructeurs) 1 654 -

TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION II 1 050 668 1 246 0521- RÉSULTAT D’EXPLOITATION (I - II) ( 163 320 ) ( 191 518)

Compte de résultat au 31/12/2016(en euros)

FINANCIERRapport

RUBRIQUES 31/12/16 31/12/15Produits des autres valeurs mobilières 61 26 625

Revenus des VMP 61 26 625

TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS III 61 26 625Intérêts et charges assimilées - -

TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES IV - -2- RÉSULTAT FINANCIER (III - IV) 61 26 625

Produits exceptionnels - -

TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS V - -

Charges exceptionnelles 6 000 -

Dons Libéralités exceptionnels 6 000 -

TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES VI 6 000 -3- RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (V - VI) (6 000) -4- EXCÉDENT (OU DÉFICIT) DE L’EXERCICE (169 258) (164 893)

Compte de résultat au 31/12/2016 suite (en euros)

page 55

RESSOURCES 31/12/16 31/12/15Dons et subventions reçus 887 348 1 054 351

Cofinancements ou subventions publiques 125 000 125 000

Dons en numéraires collectés 762 348 929 351

Autres produits d'exploitation - 183

Produits divers - 183

Produits financiers 61 26 625

Revenus de VMP 61 26 625

TOTAL DES RESSOURCES DE L’EXERCICE I 887 409 1 081 159Fonds propres (report à nouveau) 2 331 695 2 496 589

TOTAL DES RESSOURCES PRELEVEES SUR FONDS PROPRES 2 331 695 2 496 589TOTAL DES RESSOURCES II 3 219 104 3 577 748

Compte d’emploi des ressources 2016 (en euros)

Compte d’emploi des ressources 2016 suite (en euros)EMPLOIS 31/12/16 31/12/15Dépenses opérationnelles 1 012 260 1 178 701Aides attribuées aux Lauréats 1 012 260 1 178 701

Allocations personnes physiques 1 012 260 1 178 701

Frais de fonctionnement 44 408 67 351Affranchissements, frais de télécommunication 28 -

Affranchissements 3 -Télécom 25 -

Fournitures de bureau, petits matériels 177 77Autres matières et fournitures 159 11Fournitures de bureau 18 66

Documentations, imprimés, publications 50 50Frais de publication 50 50

Frais de déplacements, mission, réception 22 467 25 647Frais de mission tiers extérieurs 22 368 25 048Frais réception 99 599

Honoraires et personnes extérieures 10 587 34 923Honoraires commissaires aux comptes (5 355) 4 517Autres honoraires 15 942 30 406

Autres frais de fonctionnement 5 100 6 655Entretien sépulture 557 541Assurance multirisque 1 166 1 141Autres frais et commissions bancaires, et différences de règlement 420 673Cotisations 600 4 250Cadeau (inférieur à 69 € TTC) - 50Cadeaux (supérieur à 69 € TTC) 703 -Formations (Parrains et Instructeurs) 1 654 -

Charges Exceptionnelles 6 000 -Dons libéralités exceptionnels 6 000 -

TOTAL DES EMPLOIS DE L’EXERCICE III 1 056 668 1 246 052Ressources restant à affecter 2 162 437 2 331 696TOTAL DES EMPLOIS IV 3 219 104 3 577 748

FINANCIERRapport

Report à nouveau de l’exercice précédent 2 331 695 2 496 589

Résultat de l’exercice (169 258) (164 893)

REPORT À NOUVEAU DE FIN DE PÉRIODE (y compris résultat de l'exercice) V 2 162 437 2 331 696

Annexe au compte d’emploi des ressources 2016(en euros)

page 57

Mise à disposition gratuite de biens et de services (locaux, matériel, frais de fonctionnement) 205 476 217 021

Mise à disposition gratuite de personnes (salariés, personnes extérieures) 661 340 913 487

Autres - -

TOTAL DONS & CONTRIBUTIONS MIS À DISPOSITION PAR LE GROUPE BOLLORÉ VALORISÉS 866 816 1 130 508

DONS ET AUTRES CONTRIBUTIONS 31/12/16 31/12/15

1- Dons et autres contributions volontaires en nature valorisés du Groupe Bolloré

2- État des effectifs bénévoles

En plus des 9 salariés mis à disposition par la société BOLLORÉ en 2016, la Fondation a fait appel à 5 bénévoles ausiège, et 1 000 bénévoles répartis sur les 60 sites ouverts en France.

3- Indications

Valeurs des immobilisations Néant NéantTitres de placements 3 187 082,15 € 3 312 403,52 €Disponibilités 31 508,58 € 111 217,79 €

Annexe 2016

FINANCIERRapport

NOTE 1 - Méthodes et principes comptablesLes comptes annuels ont été établis suivant les principes, normes et méthodes comptables décou-lant du Plan comptable général 2014 conformémentau règlement ANC n°2016-07 ainsi qu'aux avis etrecommandations ultérieurs du Conseil national de laComptabilité et du Comité de la RéglementationComptable.

La première application des règlements CRC 2002-10et CRC 2004-06 relatifs à la définition et à la dépréciation des actifs, a été, lorsque les impactsétaient significatifs, réalisée selon la méthode prospective.

Cette méthode de simplification n'a pas d'impact surles capitaux propres.

Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence,

conformément aux hypothèses de base :

• Continuité de l’exploitation

• Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre

• Indépendance des exercices

et conformément aux règles générales d’établissementet de présentation des comptes annuels.

La méthode de base retenue pour l'évaluation deséléments inscrits en comptabilité est la méthode descoûts historiques.

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leurcoût d'acquisition, à la valeur d'apport ou à leur coûtde production.

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsquela valeur d'inventaire est inférieure à leur valeur comptable.

Les produits d'exploitation (Subventions publiques etdons reçus) concernent l'exercice en cours.

Aucune dérogation à l'application d'une prescriptioncomptable, ou modification interne d'un exercice àl'autre en ce qui concerne la présentation descomptes annuels et les méthodes d'évaluation retenues, n'est à signaler.

NOTE 2 - Notes sur le bilan

1- Etat des échéances, des créances, et des dettes (en k€)Etat des créances

Poste Montant - 1 an + 1 an Dontentreprises liées

Actif circulant

Dépôt et cautionnement - - - -

Av. et acomptesversés sur commandes

- - - -

Autres créances - - - -

Total - - - -

page 59

2- Valeurs mobilières de placement et disponibilités (en k€)

VMP

Disponibilités

3 187 K€

32 K€-----------3 219 K€

3- Charges constatées d’avance (en k€)

Autres 1 K€-----------

1 K€

4- Produits constatés d’avance (en k€)

5- Capitaux Propres (en k€)

Néant

6- Provisions pour risques et chargesNéant

Etat des dettes (en K€)

Poste Montant - 1 an + 1 an Dontentreprises liées

Dettes d’exploitation et autres

Emprunts et dettesauprès des établisse-ments de crédit

- - - -

Dettes fournisseurs 42 42 - -

Autres dettes 15 15 - -

Total 57 57 - -

Postes (en euros) Au début del’exercice

Affectation derésultat Autres mouvements Résultat de

l’exerciceA la clôture de

l‘exercice

Fonds associatif 1 000 1 000

Report à nouveau 2 497 (165) 2 332

Résultat de l’exercice (165) 165 (169) (169)

Total 3 332 (169) 3 162

FINANCIERRapport

NOTE 3 - Note sur le compte de résultat (en K€)

1- Résultat d’exploitation

a) Produits d’exploitation

Subventions publiques

Dons reçus

Total

125

762-----------------

887 K€

b) Charges d’exploitation

Allocations de secours, subventions

Honoraires et personnes extérieures

Documentation, imprimés, publications

Frais de déplacements, missions et réceptions

Autres charges

Total

(1 012)

(11)

0

(22)

(5)-----------------

(1 051) K€

Soit un résultat d’exploitation de (163) k€

2- Résultat financier

Revenus de VMP

Interêts bancaires

Soit un résultat financier de

0

0-----------------

0 K€

page61

3- Résultat exceptionnel

NOTE 4 - Informations diverses

Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles

Soit un résultat exceptionnel de

0

6-----------------

(6 ) K€

(169 ) K€

4- Impôts sur les bénéfices

Néant

1- Engagements financiers

Néant

5- Bénéfice ou perte

2- Avances et crédits alloués aux dirigeants

Néant

3- Tableau des filiales et participations

Néant

4- Rémunération des dirigeants

Néant

5- Consolidation

Néant

6- Intégration fiscale

Néant

Rapport du Commissaire aux Comptes sur les comptes annuels exercice clos le 31 décembre 2016

FINANCIERRapport

En exécution de la mission qui nous a été confiée parvotre conseil d'administration, nous vous présentonsnotre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre2016, sur :- le contrôle des comptes annuels de la FONDATIONDE LA 2ème CHANCE, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;- la justification de nos appréciations ;- les vérifications et informations spécifiques prévuespar la loi.Les comptes annuels ont été arrêtés par le bureau. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimerune opinion sur ces comptes.

I. Opinion sur les comptes annuels

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; cesnormes requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomaliessignificatives. Un audit consiste à vérifier, par sondagesou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurantdans les comptes annuels. II consiste également àapprécier les principes comptables suivis, les estimationssignificatives retenues et la présentation d'ensemble descomptes. Nous estimons que les éléments que nousavons collectés sont suffisants et appropriés pour fondernotre opinion.

Nous certifions que les comptes annuels sont, auregard des règles et principes comptables français,réguliers et sincères et donnent une image fidèle durésultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Fondation à la fin de cet exercice.

II. Justification des appréciations

En application des dispositions de l'article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ontporté sur le caractère approprié des principes comptables appliqués et le cas échéant sur le carac-tère raisonnable des estimations significatives retenueset sur la présentation d'ensemble des comptes.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptesannuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion expriméedans la première partie de ce rapport.

III. Vérifications et informations spécifiques

Nous avons également procédé, conformément auxnormes d'exercice professionnel applicables enFrance, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuelsdes informations données dans le rapport financier etdans les documents adressés aux administrateurs sur la situation financière et les comptes annuels.

Neuilly-sur-Seine, le 1 juin 2017Le Commissaire aux Comptes

CONSTANTIN ASSOCIÉ SMember of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Jean Paul SEGURET

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Rapport spécial du Commissaire aux Comptes sur les conventions réglementéesConseil d’Administration relatif à l’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2016

Aux Administrateurs,

En notre qualité de commissaire aux comptes devotre Fondation, nous vous présentons notre rapportsur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés ou que nousaurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 612-6 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.

Conventions soumises à l’approbation du Conseil d’Administration

Conventions passées au cours de l’exercice écoulé

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention passée au cours de l’exerciceécoulé à soumettre à l’approbation de l’organe délibérant en application des dispositions de l’article L. 612-5 du code de commerce.

Neuilly-sur-Seine, le 1 juin 2017Le Commissaire aux Comptes

CONSTANTIN ASSOCIÉ SMember of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Jean Paul SEGURET

Tour Bolloré31-32, Quai de Dion-Bouton 92811 Puteaux • Tél. 01 46 96 44 33

www.deuxiemechance.org

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