RAPPORTO AMBIENTALE 2006 - eurosuole.com Ambientale 2006.pdf · Glossario 48 . 3 Eurosuole spa -Rapporto Ambientale 2006 Il Rapporto Ambientale ... Formate da un battistrada in gomma

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RAPPORTO AMBIENTALE

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Contenuti

1. Perché il Rapporto Ambientale 3 2. Lettera dalla Direzione Aziendale 4

3. Profilo Aziendale 6

a. Eurosuole: 1976 �� 2006, una storia di successi 6 b. I Prodotti 7 c. Mission Statement 10 d. Etica Responsabilità Sociale d’impresa 11 e. La performance sociale 12

4. La Politica Ambientale 13 5. Tutela ambientale e sicurezza sul lavoro 20 6. Il Sistema di Gestione Ambientale 23

7. La Performance Ambientale 25

a. Aria 27 b. Acqua 31 c. Terra 33 d. Energia 37

8. Progetti di Miglioramento 39 9. Considerazioni conclusive 46

10. Glossario 48

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Il Rapporto Ambientale La scelta aziendale di pubblicare il rapporto ambientale è un modo trasparente e diretto di

trasmettere agli stakeholder le performances in materia di ambiente e sicurezza, senza

trascurare i rapporti sociali, in Eurosuole siamo al secondo appuntamento.

Il rapporto contiene un consuntivo dell’anno passato e linee preventive per il prossimo, per

essere così affiancato in modo complementare al bilancio economico-finanziario.

Ci sono due termini inglesi che bene identificano la politica di redigere il rapporto ambientale:

passare dal sistema dell’”accounting” (contabilità, fare conti) all’”accountability” (render

conto, assumersi la responsabilità di ciò che si dichiara).

La prima fase del contare è quella in cui si è lavorato per monitorare, raccogliere dati sullo

stato dell’ambiente e sulle principali dinamiche tra l’economia e gli ecosistemi naturali. Nella

successiva fase, i dati, le informazioni, le conoscenze sull’ambiente e sulle interazioni con le

attività umane sono messi a sistema, in modo da poter stabilire rapporti di causa ed effetto,

di correlazioni e di influenza, tra i fenomeni economici, sociali e la varie forme di

inquinamento.

Riconfermando tutte le considerazioni già espresse nel 2005 sul perché del rapporto

ambientale, Eurosuole nel misurare il proprio impatto ambientale al fine di ridurlo, ne

controlla i costi e conta contemporaneamente di beneficiare di sempre nuove prospettive

competitive legate al miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia sia ambientale che

economica e sociale.

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Lettera dalla Direzione Aziendale

“Non può esserci sviluppo sociale senza progresso economico, ma non può esserci progresso

economico senza

sviluppo sociale”

Vorrei far nostra

questa affermazione,

ci ritroviamo racchiusa

la politica globale di

gestione attuata in

Eurosuole, ossia

collocare sullo stesso

piano e

contestualmente le

implicazioni

economiche e sociali

dell’agire di impresa.

Infatti non possiamo pensare all’azienda come un’entità isolata, avulsa da rapporti e legami

con altre entità, al contrario siamo convinti che essa è parte attiva del sistema sociale, è

influenzata ed allo stesso tempo influenza l’ambiente esterno in quanto riveste il ruolo

economico ma anche etico e sociale. Queste influenze portano ad analizzare, nelle valutazioni

economico-aziendali, i temi dell’”ambientamento” ossia dei rapporti fra l’impresa e

l’ecosistema in senso lato.

E’ proprio per trasmettere e rafforzare queste convinzioni che in Eurosuole siamo al secondo

appuntamento con la pubblicazione del rapporto ambientale e per il sottoscritto non può che

essere motivo di soddisfazione e di orgoglio vedere crescere un progetto voluto, cercato e

libero da imposizioni. E’ ancor più motivo di soddisfazione vedere coinvolta tutta la struttura,

nella convinzione comune che solo lavorando bene e per il bene si riesce a trasmettere alle

generazioni future un forte senso di fiducia nella azienda, di cui la stessa ha bisogno per

essere forte nell’affrontare un mercato globalizzato e in forte competizione.

Ringraziamo quindi tutti i nostri stakeholder, in particolare tutti i nostri lavoratori diretti ed

indiretti, che ci permettono di attuare e condividono con noi questa politica.

Germano Ercoli – Amministratore Unico

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Dopo la pubblicazione del nostro primo rapporto ambientale valutiamo un’accresciuta

sensibilità verso la tutela dell’ambiente; l’esigenza di dotare l’Eurosuole di questo strumento è

nata proprio dalla percezione che anche a livello internazionale le problematiche ambientali

assumono sempre più importanza, consideriamo il rapporto ambientale come il supporto

indispensabile per l’attività di comunicazione con particolare riferimento agli stakeholder

interessati alla questione ecologica.

Comunicare, coinvolgere e realizzare il sistema ambientale aziendale ci permette di

valorizzare la variabile ambientale non come un semplice elemento accessorio ma come un

fattore critico di successo, non come una semplice variabile operativa ma come una variabile

strategica. In primo luogo abbiamo attribuito molta importanza ai problemi della sicurezza e

salubrità delle condizioni di lavoro dei dipendenti selezionando tutti i materiali in entrata, da

questo progetto riceviamo a cascata una valorizzazione del prodotto, che comunichiamo

all’esterno per creare una sensibilità ambientale anche nei consumatori di articoli fabbricati

con i nostri prodotti. Con questo non vogliamo limitare la pubblicazione del rapporto

ambientale ad una semplice operazione di marketing ma soprattutto come un processo di

comunicazione a doppio senso con il quale arricchire il circolo virtuoso della qualità della vita

del lavoro, nel quale inserire non solo gli aspetti positivi e proficui della relazione impresa-

stakeholder, ma anche gli eventuali aspetti negativi e devianti, creare insomma quei

presupposti per un dialogo reciproco fondato su basi e dati seri finalizzato comunque

all’obiettivo di crescita, quasi di “umanizzazione” dell’azienda.

Rosaria Ercoli – Responsabile Amministrazione e Finanza

Responsabile SGA per la Direzione

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Profilo Aziendale

Eurosuole: una storia di successi 1976 – 2006 Eurosuole è azienda produttrice di suole

per calzature. Situata a Civitanova

Marche, occupa una superficie di circa

55.000 m2 di cui 20.000 m2 coperti tra

impianti produttivi e uffici. È stata

costituita nel 1976 e oggi ha un capitale

sociale di 5 milioni di Euro, con un valore

della produzione per l’anno 2006 di 36

milioni di Euro.

Nel corso dell’anno 2006 si sono festeggiati i 30 anni di attività e con l’occasione Eurosuole ha

presentato la sua prima testimonial pubblicitaria intraprendendo un percorso innovativo,

rivolto a qualificare il prodotto agli occhi del consumatore finale in un’ottica di servizio anche

per i nostri clienti.

Adriana Volpe per Eurosuole

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I prodotti La produzione di Eurosuole si articola su 4 differenti linee:

� suole in poliuretano

� suole in gomma

� suole in gomma/poliuretano

� suole in poliuretano bidensità

L’azienda ha una capacità produttiva di oltre 100.000 paia giornaliere sfruttata in media

all’80%. Servizio al cliente, qualità e tecnologia sono le leve fondamentali della strategia

aziendale per stabilire un vantaggio competitivo sul mercato globale.

Il Poliuretano

Il Poliuretano è un polimero atossico di nuova generazione

che attraverso particolari procedimenti chimico-fisici può

essere più o meno espanso. Questa sua attitudine consente

di ottenere suole con spiccate caratteristiche di leggerezza,

flessibilità e isolamento, prodotti particolarmente indicati

per la fabbricazione di sandali, ciabatte e scarpe estive.

Il processo produttivo delle suole in poliuretano

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La Gomma La gomma è un elastomero atossico di origine naturale o

sintetica. Viene utilizzata per realizzare prodotti di alta

qualità, che richiedono elevate prestazioni in termini di

resistenza all’abrasione, grip e durata nel tempo. Le

suole in gomma sono particolarmente indicate nella

fabbricazione di calzature per il tempo libero, nel settore dello sport e per quello

dell’antinfortunistica.

Il processo produttivo delle suole in gomma

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Le suole in Gomma-Poliuretano

Formate da un battistrada in gomma e da una parte superiore in poliuretano, le suole in

GM/PU sono destinate a calzature altamente tecniche, che

abbiano l’esigenza di associare la leggerezza di un materiale

espanso come il poliuretano alla resistenza di un materiale

di alta qualità e dalle spiccate caratteristiche tecniche come

la gomma.

Il Poliuretano Bidensità

Fiore all’occhiello della produzione in poliuretano, queste suole

possono essere bicolore e uniscono ai benefici tecnici di un

prodotto con maggiore grip la possibilità di soddisfare

esigenze stilistiche più elevate.

La realizzazione di un modello in legno

In Eurosuole la precisione e l’efficienza

dell’automazione convivono ancora con

l’estro e la raffinatezza delle lavorazioni

manuali. Questo consente di realizzare

prodotti destinati a differenti tipologie di

clientela, tra le quali si annoverano anche i

nomi più prestigiosi della calzatura Made in

Italy.

Reparto di produzione suole in poliuretano

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Mission Statement Etica di comportamento, azienda saggiamente amministrata, utili perseguiti per gli

investimenti futuri, per la soddisfazione di azionisti ma anche destinati ad assistenza diretta o

indiretta sul territorio, sono le parole chiave che permettono di configurare Eurosuole come

un’azienda socialmente responsabile, attenta e sensibile alle problematiche del contesto della

zona.

Leva strategica del business è la valorizzazione dell’individuo: il rispetto assoluto per chi ogni

giorno ha contribuito e contribuisce al successo dell’azienda, italiano o straniero che sia, l’arte

dei rapporti chiari, dei contratti rispettati nei minimi particolari, la capacità di mantenere un

ambiente in cui l’amicizia conta ancora parecchio.

Il rispetto assoluto delle richieste e delle esigenze dei nostri clienti ha portato Eurosuole ad

elaborare un prodotto di alta qualità presentato ad un prezzo competitivo.

I problemi quotidiani, la concorrenza nel settore e il futuro prossimo fortemente in dubbio,

sono le sfide che ci spingono ad andare avanti, ci aiutano a trovare il coraggio di ribellarci, per

rinnovare il credo nell’azienda, convinti che l’investimento continuo nel fashion irresistibile del

Made in Italy, costringerà i competitor vicini e lontani ad un logorante inseguimento, con la

quasi certezza che avranno avversa la sorte come il Principe di Persia in “Turandot”.

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Etica e Responsabilità Sociale d’Impresa

L’amministrazione dell’azienda, situata nel contesto di una Città e di una Provincia

relativamente piccole, fin dall’inizio ha avuto una caratterizzazione sociale.

La logica del profitto, spesso associata solo ad egoismo e superbia, ha costituito invece, per

chi ha da sempre amministrato, un motivo fondante per poter tenere un occhio aperto verso

gli altri, e non rimanere rinchiusi all'interno del proprio business.

Grande soddisfazione e orgoglio per questo, e benché nel tempo le risorse generate dal

business siano sensibilmente diminuite, il senso della responsabilità sociale è rimasto

inalterato, per non parlare del contributo di idee e della disponibilità di tempo destinati a chi

ha poco a che vedere con le suole.

Un grazie quindi all'AVIS, all'ANFFAS, alla PARS, alla CROCE VERDE, alla Associazione

CONDIVIDERE, per quanto da loro ricevuto in valori umani, valori che ogni volta hanno

rappresentato una molla, una ricarica di energia per continuare nella gestione dell'impresa.

Un grande insegnamento da consegnare a chi in futuro continuerà a perseguire il famoso

sogno di gioventù che spinse l’amministratore a fondare Eurosuole 30 anni fa.

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La Performance sociale

“Porte Aperte all’Eurosuole” In occasione del trentennale dell’azienda la Direzione Aziendale ha voluto aprire il proprio sito

industriale alla comunità. La manifestazione denominata “Porte Aperte all’Eurosuole” si è

articolata in tre giornate di visite guidate; l’invito è stato esteso direttamente agli istituti

scolastici ma anche

agli enti ed alla

popolazione con il

proposito di far

conoscere una

realtà produttiva

locale e di

trasmettere i valori

fondamentali in cui

l’azienda crede

quali il lavoro, la

costanza e la

trasparenza dei

rapporti.

Un grosso sforzo da parte dello staff aziendale ricompensato da una cospicua partecipazione.

I circa 550 che hanno aderito hanno potuto farsi un’idea del complesso meccanismo

produttivo che punta al connubio fra esigenze industriali ed economiche ma anche alla

compatibilità ambientale e sociale della propria attività. La Direzione alla luce dell’interesse

suscitato ha deciso di ripetere l’evento con cadenza triennale.

I numeri dei 3 giorni di Porte Aperte

N° Visitatori 528

N° Studenti 336

N° Enti e Istituzioni 76

N° Cittadini e Familiari 116

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Scuola L’azienda rivolge da sempre particolare

attenzione al mondo della scuola; in

occasione di “Porte Aperte all’Eurosuole”

la Direzione Aziendale ha voluto incontrare

personalmente tutti gli studenti intervenuti

accogliendoli nel proprio auditorium.

Resto del Carlino 30 ottobre 2006 “…Abbiamo pensato di invitare voi studenti in occasione dei

30 anni dell’Eurosuole — ha

detto Ercoli — perché

vogliamo rilanciare il culto

dell’azienda, la

consapevolezza fra i giovani

che occorra produrre e

guardare sempre avanti, in un mercato che non ammette soste”. “Dobbiamo capire — ha

aggiunto l’industriale — che lavorare in fabbrica è un onore, non un disonore!”.

Uno slogan questo proprio rivolto a scuotere

l’interesse degli interlocutori nell’ottica di

avvicinare il mondo del scuola a quello

dell’industria.

Il progetto “Porte aperte” si è concretizzato con

l’adesione delle seguenti scuole:

- IPCTP Bonifazi di Civitanova Marche;

- IPSIA Villa Eugenia di Civitanova Marche;

- ITAS Matteo Ricci di Macerata;

- ITC Filippo Corridoni di Civitanova Marche;

- IPSCT Ivo Panneggi di Macerata;

- IPS Bonifazi di Recanati;

- Liceo Scientifico di Civitanova Marche;

- Liceo Classico di Civitanova Marche;

- Scuola Media L. Pirandello di Civitanova Marche

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Eurosuole sostiene gli atenei Universitari Regionali sia in termini di contributi economici che

in termini di disponibilità per progetti di stage e tirocini in azienda. Nel 2006 ha ospitato n. 2

laureandi di cui uno interessato ad implementare una tesi di tipo sperimentale sulla gestione

della manutenzione di un impianto industriale e n. 1 neolaureato per un tirocinio formativo e

di orientamento atto ad agevolare la propria scelta professionale sulla base di un progetto

finalizzato alla ricerca di nuove metodologie e nuovi materiali mirati a ridurre l’impatto

ambientale nella produzione aziendale.

Eurosuole e la collettività Eurosuole, consapevole del ruolo sociale che l’impresa svolge sul territorio, e con l’obbiettivo

di sviluppare relazioni collaborative e di trasparenza con la comunità, sostiene

economicamente iniziative sociali, enti della Pubblica Assistenza, associazioni sportive e di

volontariato.

Da diversi anni ha concentrato maggiormente le proprie risorse

verso l’”ANFFAS di Civitanova Marche” un organizzazione che si

occupa delle famiglie di ragazzi diversamente abili. Tra le varie

attività educative e ricreative l’associazione ha voluto far

partecipare i ragazzi alla manifestazione “Porte Aperte

all’Eurosuole” un occasione unica per vivere una giornata in

azienda.

Nel 2006 Eurosuole ha rinnovato il suo impegno a

partecipare alla campagna promossa da Telethon,

ottenendo il riconoscimento di “Bella Impresa

Telethon 2006” confermando la sua presenza nel

lungo viaggio verso la meta comune alla fondazione:

la cura delle malattie genetiche.

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Eurosuole è azienda partner dell’ass. “Arena Sferisterio”

per la realizzazione della stagione lirica 2006, l’evento

più importante a livello provinciale, che grazie alla

partecipazione di importanti interpreti attira ogni anno

migliaia di persone da tutto il mondo.

Nel corso del 2006, nello specifico per i

festeggiamenti del trentennale, Eurosuole ha

promosso in collaborazione con il Comune di

Civitanova Marche uno spettacolo di danza

che ha visto sul palco del CineTeatro Rossini le più luminose

stelle della danza, Lucia Lacarra e Cyril Pierre del Bayerisches

Staatballett di Monaco; Agnes Letestu e Josè Matrinez dell'Opera

de Paris; Agnes Oaks e

Thomas Edur dell'English

National Ballet; Yumiko

Takeshima e Raphael

Coume-Marquet del

Dresden Ballet ed, infine, Maria Alexandrova e Artem

Shpilevsky del Bolshoi di Mosca.

L’impegno economico per il sociale

2006 DESTINATARIO CONTRIBUTO euro

O.N.L.U.S. 13.260.00

Associazioni di utilità sociale 1.500.00

Eventi Culturali 71.860.00

Associazioni Sportive 24.380.00

Università 5.500.00

Totale 116.500.00

Contributi alle attività sociali

€ 13260.0€ 1500.0

€ 71860.0

€ 24380.0

€ 5500.0

O.N.L.U.S.

Associazioni di utilitàsocialeEventi Culturali

Associazioni Sportive

Università

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Premio Unioncamere “Danilo Longhi 2006” per la

Responsabilità Sociale dell’Impresa. In occasione della 4° Giornata dell’economia Unioncamere ha premiato i

“piccoli campioni del Made in Italy” per dare un riconoscimento alla

capacità di fare impresa che rende unico il nostro Paese. Unioncamere ha

scelto quattordici imprenditori tra i circa 300 segnalati dalle Camere di

commercio, invitandoli a Roma per premiarli in occasione della

presentazione del Rapporto Unioncamere 2006.

Germano Ercoli riceve per Eurosuole il riconoscimento di 'Azienda Socialmente Responsabile' - Categoria Mercato.

Un riconoscimento per l'impegno del team verso tutti gli aspetti sociali dell'azienda

• Accurata selezione dei fornitori e dei materiali in entrata • Rispetto incondizionato dell'ambiente e della comunità in cui l'azienda opera • Particolare sensibilizzazione per le problematiche sociali

Motivazione:

PREMIO UNIONCAMERE “DANILO LONGHI” 2006 PER LA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL'IMPRESA

Categoria “Mercato” Eurosuole spa – Macerata

L'azienda è impegnata in numerose iniziative di responsabilità sociale con ottimi risultati in tutti i settori.

Particolarmente interessante l'impegno nei confronti della comunità con il sostegno di iniziative di solidarietà

sociale e nel campo dell'istruzione, della formazione, della ricerca e dell'innovazione. Sostiene da più di 10 anni

il progetto TELETHON. Forte l'impegno nei confronti dei dipendenti. Elevati gli standard di sicurezza sul luogo

di lavoro con un sistema di gestione e monitoraggio continuo e una drastica diminuzione degli infortuni sul

lavoro negli ultimi anni. Rispetto alle aziende operanti nello stesso settore, Eurosuole ha in questo ambito un

valore medio sensibilmente inferiore. Numerose le agevolazioni per i dipendenti (consulenza fiscale, sistema

premiante...) per un costo pari all'1% sul V.A. Molte le ore di formazione. Diverse le iniziative a favore dei

disabili con un investimento , nel 2005, di 47.000,00 euro. Nella politica ambientale sono molte le azioni per la

riduzione dell'impatto della propria attività, in particolare con 3 programmi specifici: eliminazione delle

sostanze pericolose, ottimizzazione della gestione dei rifiuti e riduzione delle emissioni inquinanti. Eurosuole ha

inoltre definito una procedura di gestione del personale in termini di competenze e addestramento sulle

tematiche ambientali. Numerose le attività di informazione e comunicazione verso tutti gli stakeholders di

riferimento. Severa nella selezione dei fornitori, il 96,8% nazionali, con un sistema di gestione che ne prevede

l'esclusione se non conformi alla politica ambientale dell'azienda. Ottime le garanzie offerte ai clienti sui propri

prodotti, al 100% etichettati. (...)

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ANNO 2005

ANNO 2006

Enti locali

Stato

513096.23

725117.76

382837.83 424692.29

€ .0

€ 100000.0

€ 200000.0

€ 300000.0

€ 400000.0

€ 500000.0

€ 600000.0

€ 700000.0

€ 800000.0

Apporti contributivi e fiscali alle istituzioni

Enti locali

Stato

Istituzioni Eurosuole ha sempre tenuto a mantenere saldi i rapporti con le istituzioni, adottando un

comportamento trasparente e responsabile, caratterizzato da una adeguata e corretta

informazione sulla natura delle attività svolte e sulla loro evoluzione.

La tabella sopra riportata riepiloga le principali voci relative ai rapporti di scambio tra l’

azienda, lo Stato e gli Enti locali, in termini di apporti contributivi e fiscali, secondo quanto

riportato nel Rendiconto Economico.

Enti locali ANNO 2005 ANNO 2006

euro euro Imposte e tasse varie 8.132.46 10.832.83I.R.A.P. 306.639.00 346.733.00Addizionale imposta su fonti energetiche 31.572.23 33.687.17Contributi Associativi 22.273.64 19.218.79I.C.I. 14.220.50 14.220.50

TOTALE GENERALE 382.837.83 424.692.29

Stato ANNO 2005 ANNO 2006

euro euro Imposte di bollo e postali 5.629.43 6.082.05Concessioni Governative, Certificati e Tasse Camerali 2.295.34 2.233.46IVA indetraibile 14.419.91 58.291.91Imposta erariale su fonti energetiche 31.411.71 38.176.15Imposte su premi assicurativi 10.540.84 12.188.19I.R.E.S. 448.799.00 608.146.00

TOTALE GENERALE 513.096.23 725.117.76

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La Politica Ambientale

Tutela ambientale e Sviluppo Sostenibile

L’impegno di Eurosuole verso la Tutele dell’Ambiente e

lo Sviluppo Sostenibile continua …..

L’azienda è impegnata attivamente nella politica di

sviluppo sostenibile in quanto lo considera uno degli

elementi base a sostegno della propria strategia

aziendale. Sviluppo e Ambiente diventano dunque

parole d’ordine che sembrano meglio di molte altre

riassumere i fini verso cui si devono muovere i

processi produttivi ed economici.

Il concetto di sviluppo sostenibile fa riferimento ad una crescita economica atta a soddisfare le

esigenze in termini di benessere della nostra società, a breve, medio e soprattutto lungo

termine, secondo l'idea che lo sviluppo deve rispondere alle esigenze del presente senza

compromettere il soddisfacimento dei bisogni delle generazioni future, cioè di non

distruggere irrevocabilmente le risorse naturali di cui l’umanità dispone.

Forte e consapevole di questi principi e del suo ruolo e responsabilità in quanto impresa

insistente su di un territorio e che deve quindi rispondere alle parti interessate, Eurosuole

riconferma il proprio impegno utilizzando le procedure previste dal proprio SGA (Sistema di

Gestione Ambientale) che in maniera concreta si traduce in progetti per il miglioramento della

propria prestazione ambientale e per la minimizzazione di ogni impatto negativo, formazione

ed addestramento del personale, condivisione e divulgazione della propria esperienza in

materia ambientale.

La Politica Ambientale di Eurosuole, sottoscritta dall’Amministratore a novembre 2003, è ad

oggi ancora attiva ed attuale in quanto gli intenti relativi agli aspetti identificati sono e

rimarranno comunque in futuro un priorità da migliorare e valorizzare.

Raffaella Gibellieri – Responsabile Sistema Gestione Ambientale

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La Politica Ambientale di Eurosuole

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Tutela ambientale e sicurezza sul lavoro

Ci troviamo alla seconda edizione del bilancio ambientale e con l’occasione vogliamo

riaffermare il nostro pieno convincimento che la ricerca continua, l’innovazione tecnologica e

le risorse umane hanno rappresentato e rappresentano sempre più i fattori chiave della

competitività e crescita a 360° dell’azienda, pertanto la valorizzazione e la tutela delle risorse

umane e dell’ambiente sono fondamentali per il perseguimento di obiettivi sempre più

ambiziosi, considerando punti di partenza gli importanti traguardi già raggiunti.

Quindi, nell’ottica che la crescita e lo sviluppo della nostra azienda non può prescindere dal

miglioramento della qualità dell’ambiente, della qualità del lavoro e pertanto della qualità della

vita, per quanto riguarda la sicurezza sul lavoro oltre ad effettuare la consueta formazione ed

informazione, nel mese di settembre abbiamo svolto uno studio analitico ed approfondito sulle

cause specifiche degli infortuni occorsi negli ultimi 12 mesi ed in particolare nei primi otto

mesi del 2006 allo scopo di poter individuare eventuali margini di miglioramento nell’attività

di prevenzione; dallo studio è chiaramente emersa l’importanza fondamentale del

comportamento del “modus vivendi” dei preposti e di tutti i lavoratori nei luoghi di lavoro, che

deve essere ispirato, oltre che al rispetto di tutti i divieti e disposizioni, ad una sempre

maggiore “coscienza del lavoro in sicurezza”.

A tale proposito, nel comune “sentire” anche da

parte degli organi preposti al controllo, che la

sicurezza rappresenta un obiettivo comune, nel

mese di settembre 2006 abbiamo organizzato

in collaborazione con lo SPSAL zona territoriale

8 ASUR Marche, presso la nostra sede un corso

di formazione della durata di otto ore per tutti i

ns. preposti dal titolo “La sicurezza: obiettivo e

patrimonio comune” tenuto dal Dott. Roberto

Calisti responsabile dello SPSAL stesso.

Questo momento formativo in cui si sono visti impegnati in sinergia Organi preposti al

controllo, Lavoratori e Datore di lavoro, insieme alla distribuzione di opuscoli e prontuari

hanno portato ancor più i lavoratori a comprendere l’importanza del coinvolgimento attivo di

tutti i soggetti nell’attività assidua di prevenzione con un obiettivo comune: “lavorare in

sicurezza”, passando da una fase di contrapposizione e repressione ad una fase di

coinvolgimento, sensibilizzazione e prevenzione che ha già dato un buon esito e nel medio e

lungo termine potrà dare ottimi ed importanti risultati.

Giorgio Ruffini - Responsabile Sicurezza Prevenzione e Protezione

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Gli infortuni in Eurosuole

NUMERO DI INFORTUNI PERIODO 2001/2006

16

14

12

34 4

10 0 0 0

3

1

6 6

4

21

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2001 2002 2003 2004 2005 2006

per cause accidentali

per infrazioni lavoratori

per incidenti in itinere

GIORNI INABILITA' TEMPORANEA PER INFORTUNI 2001/2006

225

125142

52 49 45

184

0 0 0 0

302

29

100 99

3651

30

0

50

100

150

200

250

300

350

2001 2002 2003 2004 2005 2006

per cause accidentali

per infrazioni lavoratori

per incidenti in itinere

infortuni cause accidentali

infortuni causa inosservanza divieti da

parte dei lavoratori infortuni causa

incidente in itinere

Anno numero giorni inabilità numero giorni inabilità numero giorni inabilità

2001 16 225 1 184 1 29

2002 14 125 0 0 6 100

2003 12 142 0 0 6 99

2004 3 52 0 0 4 36

2005 4 49 0 0 2 51

2006 4 45 3 302 1 30

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Il Certificato ISO 14001 di Eurosuole aggiornato con la normativa datata 2004

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Il Sistema di Gestione Ambientale

Il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) ha assunto un ruolo centrale nell’organizzazione

aziendale, non solo come strumento gestionale di aspetti ambientali e di sicurezza interni ed

esterne all'attività dell'impresa, ma anche come mezzo per trasformare i vincoli ambientali in

opportunità di business, per ridurre i costi e risparmiare risorse, e per affrontare sui mercati

con sistematicità la concorrenza.

Eurosuole ha deciso di introdurre la gestione ambientale nella gestione complessiva

dell'azienda ritenendolo un passo fondamentale, in quanto l'ambiente è uno dei numerosi

problemi esterni che impattano sulla stessa.

Accontentarsi di prendere posizioni non pro-attive sul fronte ambientale può risultare una

visione ristretta e di breve periodo, se non addirittura dannosa per lo sviluppo del business

dell'impresa, specie quando la concorrenza si fa più stringente sul mercato globale.

Gestione della rete fornitori: Analisi

Attività dei Fornitori

Progettazione nel rispetto dell’ambiente:

Selezione Materie prime, Sviluppo prodotto e Tecnologia Produttiva

Gestione Rifiuti: Riutilizzo, Riciclaggio,

Ripristino, Smaltimento

Attività principale: Fasi di Produzione,

Utilizzo dei prodotti da parte dei Clienti

Ciclo di vita del prodotto e Gestione

del Sistema Ambientale (SGA)

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La certificazione ambientale si è tradotta per Eurosuole in una riduzione del rischio

ambientale, migliorando la conformità con le regolamentazioni e migliorando sostanzialmente

la Performance Ambientale sia in termini operativi che in termini finanziari.

Il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) può diventare anche la molla della competitività in

quanto:

� il mercato/i clienti richiede prodotti più sicuri ed ecocompatibili;

� le istituzioni finanziarie sono più disponibili con le aziende che prevengono

l'inquinamento;

� le compagnie di assicurazione sono più flessibili con le aziende a minore rischio

ambientale;

� diversi strumenti di incentivazione sono previsti per le aziende più "pulite";

� agevolazioni legislative per le aziende eco-certificate.

Attualmente, con la grande attenzione che la società rivolge alle problematiche ambientali, il

ruolo dell’industria e le sua responsabilità nel rafforzamento dell’economia e nella tutela

dell’ambiente vengono messi in rilievo. La posizione attiva dell’impresa si traduce in una

maggiore accettazione da parte della comunità in cui essa è inserita e in un miglior rapporto

con le autorità e con la pubblica amministrazione. Eurosuole oggi non si limita unicamente a

controllare che i suoi parametri rispettino le norme di legge, ma è rivolta ad organizzare un

sistema basato sulla prevenzione e sul miglioramento continuo del comportamento aziendale

nei confronti dell'ambiente.

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La Performance Ambientale

La Politica Ambientale dell’Eurosuole, sottoscritta dall’Amministratore Unico e diffusa a tutti i

livelli sia all’interno che all’esterno dell’azienda, evidenzia l’impegno in campo ambientale con

l’obbiettivo al miglioramento continuo del propria gestione e delle proprie performance.

Di seguito, sono riassunti gli aspetti ambientali gestiti all’interno del SGA di Eurosuole,

l’andamento degli indicatori e gli obbiettivi raggiunti sono il risultato di una collaborazione e

condivisione degli obbiettivi da parte di tutto il personale.

Gli aspetti ambientali nel SGA Eurosuole

GESTIONE SOSTANZE

PERICOLOSE

EMISSIONI ATMOSFERICHE

CONSUMO DI MATERIE PRIME,

PRODOTTI E RISORSE NATURALI

GESTIONE RIFIUTI

SCARICHI IDRICI IMPATTO SUL PAESAGGIO E RAPPORTI CON COMUNITÀ

UTILIZZO E CONTAMINAZIONE DEL SOTTOSUOLO EMISSIONI ACUSTICHE

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0.00

20000.00

40000.00

60000.00

80000.00

100000.00

120000.00

140000.00

160000.00

180000.00

200000.00

2005 2006

anno

euro

SICUREZZA E SALUTE

AMBIENTE

Impegno finanziario

Come facilmente si evince dalla tabella e dal grafico sottostanti lo sforzo maggiore fra le

matrici analizzate è stato riservato all’aria, intesa sempre come prevenzione delle emissioni in

atmosfera, lavoriamo mantenendo sotto controllo tutte le emissioni, quindi in piena coscienza,

abbiamo raggiunto un livello accettabile ma sicuramente la sfida per il futuro è quella di

abbassare ulteriormente tutte le criticità. Una valutazione più analitica è riportata nelle sezioni

a seguire del presente rapporto.

2005 2006 Spesa di esercizio euro euro ARIA 36490.00 98962.84ACQUA 1855.00 1971.15AMBIENTE GENERICO 6501.00 3408.00FORMAZIONE 900.00 1000.00RISPARMIO RISORSE 56500.00 7010.00SUOLO 0.00 20280.00SICUREZZA 23219.00 54985.88Totale 125465.00 187617.87

0.005000.00

10000.0015000.0020000.0025000.00

30000.0035000.0040000.00

45000.0050000.0055000.0060000.00

65000.0070000.0075000.00

80000.0085000.0090000.0095000.00

100000.00105000.00

ARIA

ACQUA

AMBIE

NTE G

ENER

ICO

FORM

AZIONE

RIS

PARM

IO R

ISORSE

SUOLO

SICUREZZA

matrici sicurezza e ambiente

euro

2005

2006

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Aria

Le emissioni atmosferiche rimangono l’aspetto più critico che Eurosuole deve gestire a livello

ambientale. Nel corso del 2006, e negli anni che verranno, concentra le proprie risorse umane

ed economiche in un progetto di ricerca sull’applicazione di finiture a base acqua da sostituire

in parte, ma ancor meglio totalmente alla tradizionale verniciatura a solvente (Progetto di

miglioramento PM 04).

Di seguito vengono riportati i dati del progetto suddivisi sulla base dei tre indicatori per la

valutazione dell’andamento, è da premettere che tali indicatori sono anche suscettibili alle

richieste della clientela e del mercato, richieste sulle quali l’azienda non ha influenza.

% suole verniciate all'acqua su totale suole verniciate

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

2005 2006 Lineare (2005) Lineare (2006)

2005 5.17 8.31 6.85 6.82 12.98 10.72 43.35 22.53 27.95 14.60 24.29

2006 18.19 16.93 16.80 26.10 24.71 19.78 20.16 17.95 23.03 24.27 17.54

gennaio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre

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Il primo indicatore che viene tenuto sotto controllo riguarda la percentuale di suole verniciate

con almeno una fase ad acqua, sul totale delle suole che richiedono almeno una verniciatura.

Facendo riferimento alla linea di tendenza dei due anni si rileva una fase di crescita nelle

percentuali nel 2005, anno in cui il progetto è stato avviato, ed un mantenimento nel 2006.

Il secondo indicatore entra più nello specifico di questa fase del progetto; il primo obbiettivo è

di sostituire al 100% la seconda mano di verniciatura, il valore indica lo stato della

conversione delle finiture.

La percentuale ha seguito un andamento di crescita fino a raggiungere a fine 2006 valori

intorno al 60%, risultato sicuramente positivo ma che lascia ancora margini di miglioramento.

I due anni a confronto evidenziano un buon andamento, sia frutto di una brillante conversione

dei codici preesistenti ma anche di un ottimo riscontro da parte della clientela per le nuove

finiture presentate ad acqua.

% finiture seconda mano H2O su totale finiture seconda mano

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

2005 21.71 23.84 21.84 9.92 33.33 30.91 56.25 47.22 45.92 48.18 46.96

2006 51.37 42.37 46.54 58.96 59.63 61.76 65.82 56.85 64.63 62.60 65.26


% suole verniciate seconda mano H2O su totale suole verniciate seconda mano

0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.00

2005 12.67 15.14 13.62 11.51 23.68 26.62 68.42 40.68 54.33 37.11 43.76

2006 41.84 41.84 37.65 50.04 44.59 53.80 68.74 45.91 61.20 68.88 63.19


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Eurosuole, inoltre, sempre pronta a rispondere alle innovazioni tecnologiche che gli vengono

proposte, nel corso del 2006 ha dotato i propri impianti di verniciatura in continuo di un

apparecchiatura Sistema Simple-Paint (Progetto di miglioramento PM 05).

Tale sistema lavora sull’aria utilizzata dalla pistola nel processo di verniciatura creando un’aria

“deionizzata” perfettamente pulita ed asciutta da tracce di sporco olio e umidità residua.

L’aria deionizzata ha la proprietà di agire sulle cariche statiche che si creano sul puntale della

pistola e sulle superfici dei manufatti, rendendo le particelle di vernice neutre e per tale

motivo non portatrici di elettrostaticità il tutto con risultati notevoli sia in termini ambientale

che qualitativi:

� riduzione dell’over-spray e della vernice di rimbalzo, le particelle di vernice non

dovendo più scaricare l’energia accumulata tenderanno a non disperdersi;

� riduzione delle emissioni particellari della vernice, il pigmento della vernice si

depositerà maggiormente sul manufatto e meno nell’ambiente;

� maggiore facilità di applicazione, grazie ad una migliore compattezza ed aderenza della

vernice sul manufatto;

� miglioramento qualitativo della verniciatura, le particelle di vernice essendo

elettrostaticamente neutre non tenderanno più a raggrupparsi nelle zone periferiche, si

migliora così l’uniformità e il grado di stesura della vernice e si riduce il problema degli

accumuli di vernice e delle colature.

° ° °

In conformità a quanto previsto dal DM 44/2004 l’azienda gestisce un piano gestione solventi

semestrale che consente un monitoraggio continuo sui consumi degli stessi.

I consumi di materie prime nel 2006

CATEGORIA MATERIE PRIME UM QUANTITÀ MATERIE PRIME

QUANTITÀ SOV

CONTENUTI

ADDITIVI KG 3.276 1.330,53

COLORANTI KG 782 140,29

PIGMENTI KG 11.598 5.995,30

RESINE KG 35.357 27.280,74

SOLVENTI KG 172.145 172.137,50

VERNICI KG 19.628 5.015,63

DISTACCANTI KG 53.788 44.873,49

VERNICE CEDUTA A TERZI KG -95165 -84.221,03

TOTALE CONSUMI KG 201.409 172.552,45

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Le emissioni in atmosfera

INDICATORE 2004 2005 2006 Quantità di solvente

utilizzato al paio gr solventi/

paia suole prodotte 19,2 19,9 18,2

Quantità totale di vernice utilizzata Kg mp vernici 226.380 247.934 232.186

SOV su vernice utilizzata % 91,7% 86,38% 86,89%

Manutenzioni straordinarie impianti abbattimento

emissioni N° interventi 1 3 2

Come si evince dai dati sopra riportati, il 2006 riporta un dato positivo sulla quantità di

solvente rapportato al paio. Eurosuole si è impegnata in questo anno a presentare e

prediligere finiture che oltre a tener conto delle esigenze stilistiche, presentavano una

formulazione compatibile con minor impatto sulla matrice ambientale in questione, quindi

finiture all’acqua o colori ad alta definizione e qualità in massa.

Un indice quello ottenuto che la Direzione vuol mantenere e migliorare anche nella difficile

situazione di mercato che ancora si sta attraversando.

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Acqua

Eurosuole insiste con la propria attività in un’area perimetrata S.I.N. per circa 16 km2

denominata “Bassa Valle del Fiume Chienti” che compare tra le zone individuate nel

Programma Nazionale di Bonifica e ripristino

ambientale a seguito del riscontro diffuso,

all’inizio degli anni ’90, di inquinamento da

solventi organoalogenati delle falde acquifere.

Anche l’Eurosuole, come tutte le aziende

insistenti in tale perimetro, ha ricevuto nel corso

del 2006 l’invito da parte del Ministero

dell’Ambiente a presentare il proprio piano di

caratterizzazione approvato dallo stesso

Ministero negli ultimi giorni dell’anno; le

operazioni previste dal Piano sono in via di

espletamento.

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L’azienda si è sempre attivata nella ricerca di sistemi per la salvaguardia delle matrici

ambientali, prediligendo il risparmio di consumo della risorsa naturale nel proprio processo a

monte ed attivando un sistema produttivo a ciclo chiuso con continuo riutilizzo delle acque.

Nell’utilizzo di sostanze dannose per l’ambiente e per la salute umane, l’Eurosuole pone

particolare attenzione, approvvigiona i propri magazzini al minimo per diminuire la

potenzialità di inquinamento, sensibilizza regolarmente tutto il personale interno ed esterno

che opera nel sito, organizza corsi specifici ed adeguati di formazione per il personale

preposto alla manipolazione delle materie prime, svolge simulazioni di emergenza

sversamento in modo di creare una risposta pronta e tempestiva.

Eurosuole non ha riscontrato anche per il 2006 incidenti da rilevare.

Indicatori per gli scarichi reflui

INDICATORE 2004 2005 2006

Contaminazione degli scarichi acque

bianche per eventi di emergenza

N° eventi di contaminazione degli

scarichi 0 0 0

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Terra

Eurosuole cura tutte le aree del sito in particolare quelle adibite allo stoccaggio di sostanze

pericolose onde evitare contaminazioni a seguito di possibili sversamenti.

Oltre ad aver dotato tutte le aree di kit di primo intervento per arginare eventuali problemi ha

predisposto delle check list di sorveglianza a cura dei propri responsabile.

I rifiuti, che rivestono particolare significatività nella gestione dell’ambiente, sono

regolarmente monitorati e nel corso del 2006 sono stati riorganizzati all’interno del sito

aziendale per ridurre la possibilità di rischio di contaminazione.

I grossi stoccaggi di materie prime liquide sono provvisti di specifici bacini di contenimento e

tenuti sotto stretto controllo dove possibile anche con sistemi automatizzati; nel 2006 tra i

vari progetti di innovazione gestiti dal Laboratorio interno di Innovazione Tecnologica (LIT) si

è avviato uno studio specifico per l’approvvigionamento della linea produttiva della gomma,

Dove non si usano sostanze liquide o comunque particolarmente pericolose per l’ambiente,

ma comportano un grosso sforzo per la grandi quantità utilizzate.

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Indicatori sostanze pericolose e rifiuti INDICATORE 2004 2005 2006

Interessamento del suolo per eventi di

emergenza

N° eventi di emergenza sul suolo

2* 2* 2*

Presenza e uso sostanze pericolose Kg mp pericolose 3.468.801 3.267.566 3.550.625

Produzione di rifiuti gr/paia suole prodotte 123,76 137,42 152,86

Produzione rifiuti pericolosi

gr/paia suole prodotte 20,47 19,45 19,59

Da diversi anni l’azienda porta avanti un progetto di ricerca (Progetto di miglioramento PM

02) l’avvio a recupero degli scarti in poliuretano, diversi sono stati i contatti e le prove, ma la

specifica formazione che non permette un completo ed economico recupero nello stesso

processo produttivo non ha dato finora risultati soddisfacenti. Eurosuole ha rivolto per questo

l’attenzione per recuperare tali scarti in prodotti di settori diversi.

* Legenda eventi interessamento suolo

Data di rilevazione

Area della NC

Tipo di Non Conformità Descrizione della NC

02/07/2004 Gestione sostanze pericolose

Emergenza (NC ambientale)

Sversamento parziale di un fustino di vernice sul suolo con ridotto interessamento di un tombino

di raccolta


Operativa (NC ambientale)

Sversamento di un fusto di pasta colore per PU (prodotto non pericoloso)


Emergenza (NC ambientale)

Una momentanea interruzione dell'energia elettrica ha causato la disattivazione i sistemi di controllo delle celle di carico sfasando la pompa e causando la fuori uscita di resina PU nel bacino

di contenimento


Osservazione In fase di carico di poliolo (non pericoloso) l'autista del mezzo ha notato che n. 2 fusti perdevano lungo la giunzione di saldatura

14/06/2006

Gestione sostanze

pericolose e fornitori

Operativa (NC ambientale)

In fase di infustaggio del materiale l'addetto ha rilevato una piccola perdita da n. 2 fusti dovuta ad un difetto di fabbricazione del fusto (prodotto non pericoloso)


Osservazione

Nella gestione delle aree esterne si segnala la presenza di situazioni potenziali di contaminazione: - residui di silicone in prossimità della

lavatrice; - tracce di liquidi in prossimità delle aree di

stoccaggio rifiuti solidi

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TABELLA GESTIONE RIFIUTI

codice CER

descrizione stato fisico

Pericolo-sità

origine del rifiuto

luogo di deposito

q.tà max

autoriz-zata

frequenza produzione

rifiuto

frequenza conferimento

a terzi

Destina-zione

150104 Imballaggi in metallo

solido non polverulento

nessuna

stampaggio PU

formulazione vernici

piazzale nord

stocc. Z2 R13, R4

150104 Contenitori in metallo


nessuna

stampaggio PU


piazzale lato nord corpo D stocc. Z5

kg 6000 giornaliera raggiungimento

qtà trasportabile

R13, R4

150102 Imballaggi in

plastica solido non

polverulento nessuna da qualsiasi

attività

piazzale nord

stocc. Z2 kg 5000 giornaliera

raggiungimento qtà

trasportabile R13, R3

150106

Cartucce per stampanti laser,

inkjet, aghi (imballaggi in

plastica)

solido non polverulento nessuna uffici centralino occasionale

raggiungimento qtà

significativa R5

150101 Imballaggi in carta e cartone


nessuna da qualsiasi attività

container lato sud corpo C

stocc. Z3

kg 2500 giornaliera riempimento

container stoccaggio

R13, R3

150103 Imballaggi in

legno solido non


attività

piazzale sud

stocc. Z4 kg 5000 giornaliera

raggiungimento qtà

trasportabile R13, R3

150106 Imballaggi in materiali misti


nessuna

stampaggio PU

officina manutenzioni

piazzale nord

stocc. Z2 giornaliera

raggiungimento qtà

trasportabile R13

170405 Ferro e acciaio solido non


attività

piazzale nord

stocc. Z4 kg 5000 occasionale

riempimento container stoccaggio

R13, R4

170402 Alluminio solido non

polverulento nessuna stampaggio

PU

piazzale nord

stocc. Z4

kg 2000 occasionale occasionale R13

070299

Scarti di GM sintetica

(rifiuti non specif. altrimenti)


nessuna finissaggio stampaggio

GM

piazzale nord

stocc. Z2

kg 15000

giornaliera settimanale R3

070299 Scarti in PU

(rifiuti non specif. altrimenti)

solido non polverulento nessuna

stampaggio PU

piazzale nord

stocc. Z3 kg 5000 occasionale occasionale R13

070299 Scarti di GM e PU (rifiuti non specif.

altrimenti)

solido non polverulento nessuna

finissaggio stampaggio

PU stampaggio GM mescoli

container lato nord corpo C

stocc. Z3

kg 10000 R13 kg 15000 D15

giornaliera giornaliera D1

080112

Pitture in polvere e vernici di scarto (diversi dalla voce

080111*)


nessuna finissaggio piazzale

nord stocc. Z4

kg 8000 giornaliera riempimento

container stoccaggio

D9

070215 Additivo di pulizia

sporco liquido nessuna stampaggio

PU

piazzale est

stocc. Z2

kg 25000 ogni 2 mesi ogni 2 mesi R13

160214

Apparecchiature fuori uso (diversi

dalla voce 160209* e 160213*)

solido non polverulento nessuna uffici

palazzina uffici

corpo B occasionale occasionale R13

36

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codice CER

descrizione stato fisico

Pericolo-sità

origine del rifiuto

luogo di deposito

q.tà max

autoriz-zata

frequenza produzione

rifiuto

frequenza conferimento

a terzi

Destina-zione

070217

Olio di silicone (rif. contenenti silicone diversi

dalla voce 070216*)

liquido nessuna lavatrici

zona rifiuti

pericolosi stocc. Z5

kg 3000 settimanale mensile D9

150203 Materiali filtranti solido non polverulento

nessuna lavatrici

zona rifiuti


settimanale raggiungimento

qtà significativa

D9

150203 Stracci, Materiale Assorbente


nessuna

rep. finissaggio e eventuale materiale

assorbente utilizzato

zona rifiuti


settimanale raggiungimento

qtà significativa

D9

130205*

Olio esausto (scarti olio

minerale per motori, ingranaggi

non clorurati)

liquido

H04,H05, H06,H07,

H08, H13, H14,

H3A, H3B

officina manutenzioni

zona rifiuti


< 500 kg

10 M3 occasionale occasionale R13

130105*

Acqua emulsionata

(emulsioni non clorurate)

liquido H14 stampaggio

GM lavaggio

serbatoio n. 1

adiacente officina

giornaliera mensile D9

140605*

Morchie di verniciatura

(fanghi contenenti altri solventi)

liquido H3A, H04 finissaggio


giornaliera mensile D9

140603*

Rifiuto di primer (altri solventi e

miscele di solventi)

liquido H3A, H08 finissaggio giornaliera mensile D9

140605*

Morchie di distillazione(fanghi

contenenti altri solventi)

fangoso palabile H3A distillazione giornaliera mensile D9

080117*

Residui di verniciatura e paste colori (fanghi dalla rimozione di

pitture e vernic. contenenti

solventi org. e altre sost.)

solido non polverulento H3B, H10

finissaggio stampaggio

PU giornaliera mensile D9

080409*

Adesivo di scarto (adesivi e sigillanti

di scarto, cont. solv. org. e altre

sost. peric.)

liquido H3A finissaggio giornaliera mensile D9

160601* Batterie al piombo solido non

polverulento

H04,H05, H06,

H08, H13

officina manutenzioni occasionale occasionale R13

150110* Imballaggi pericolosi


H04,H05, H14


zona rifiuti


10 M3

occasionale occasionale D9

37

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Energia

Eurosuole gestisce sistematicamente e con stretto monitoraggio l’utilizzo delle risorse

naturali: Energia Elettrica, Gas Metano, Acqua di pozzo con l’obbiettivo di ottimizzare e se

possibile ridurne i consumi (vedi grafici).

Il Laboratorio di Innovazione Tecnologica (LIT) ha iniziato a valutare la possibilità di produrre

energia con nuovi sistemi dal fotovoltaico alla cogenerazione, ma uno studio più approfondito

verrà implementato nel corso del 2007.

consumi di risorse

Consumi 2004 2005 2006

Energia Elettrica kWh 7.731.268 7.353.220 8.107.248

Metano m3 711.404 689.454 1.043.636

Acqua da acquedotto m3 3.288 3.820 3.760

Acqua da pozzo m3 34.447 25.932 15.172

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Metano

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1.200.000

2004 2005 2006

anno

MC Metano m3

Energia Elettrica kWh

6.800.000

7.000.000

7.200.000

7.400.000

7.600.000

7.800.000

8.000.000

8.200.000

2004 2005 2006

anno

kW/h

Energia Elettrica kWh

Consumo di acqua

05.000

10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.000

2004 2005 2006

anno

MC Acqua da acquedotto m3

Acqua da pozzo m3

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Progetti di miglioramento

RICERCA E SVILUPPO:

L.I.T. Laboratorio Innovazione Tecnologica EUROSUOLE Nel corso dell’anno 2006 l’azienda ha costituito un gruppo di lavoro specificatamente dedicato

alla ricerca e sviluppo.

Il L.I.T. (Laboratorio Innovazione Tecnologica) ha presentato il primo programma che

impegnerà l’azienda in temi considerati strategici per i prossimi tre anni:

IL PROGETTO DI RICERCA

Il progetto è quindi quello di iniziare tutta una serie di attività di studio e ricerca che abbiano

come fine quello di “VALORIZZARE E DIFENDERE IL MADE IN ITALY NEL PIENO RISPETTO

DELL’AMBIENTE.”, da questo anche il titolo al progetto.

Consapevole di poter contare su un elevato potenziale interno, la direzione aziendale ha

individuato nel miglioramento del proprio processo produttivo la “leva strategica” su cui

intervenire nell’immediato futuro, sempre più convinta del fatto che in breve tempo in Italia

rimarrà solo la produzione di articoli ad alto contenuto tecnologico, che sappiano coniugare lo

stile del “Made in Italy” e il massimo rispetto dell’ ambiente nel ciclo di produzione

Questa tematica è infatti oggi di grande interesse: nel contesto globale in cui ci si confronta,

il prodotto “Made in Italy” viene visto dal consumatore come sinonimo di qualità e di stile;

allo stesso modo oggi il mercato sembra ormai maturo e sensibile alle problematiche

ambientali legate al prodotto, privilegiando l’acquisto di prodotti di cui si certifica la

produzione nel pieno rispetto dell’ ambiente e l’assenza in essi di materiali nocivi per la salute

e per l’ambiente.

La eco-sostenibilità del prodotto-processo è quindi calata nella realtà dell’Eurosuole nella

definizione di una serie di obiettivi da raggiungere a step nel tempo, che produrranno i

risultati finali di lavorare in un ambiente più pulito e sicuro per gli operatori e la collettività

vicina, e di proporre al mercato un prodotto che si differenzia dalla concorrenza perché più

attento alle tematiche dell’ ambiente e della salute.

A questo va unita l’ opportunità data oggi dalle tecnologie di difendere sia il made in italy, sia

offrire al cliente tutta una serie di servizi e informazioni sulla tracciabilità del prodotto.

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Volendo descrivere quanto sopra espresso mediante uno schema a blocchi, avremo una

rappresentazione del tipo:

Gli obiettivi realizzativi del progetto sono così denominati:

� Obiettivo 1: Studio e realizzazione di un procedimento innovativo per l’applicazione di

silicone mediante un robot antropomorfo 6 assi.

� Obiettivo 2: Studio e realizzazione di formulati di vernici a base acqua e loro applicazione

su suole lavate ad acqua.

� Obiettivo 3: Tracciabilità di prodotto sia nel proprio processo produttivo che lungo la

filiera calzaturiera.

� Obiettivo 4: Studi e analisi sulla prototipazione rapida nel settore delle suole.

� Obiettivo 5: Definire un processo di recupero degli scarti e degli sfridi di lavorazione delle

suole in poliuretano.

Eurosuole Spa ha avanzato, per questo progetto, ai sensi del Decreto Ministeriale 10 marzo

2006 n. 449, una richiesta di agevolazione al MUR (Ministero dell’Università e della Ricerca).

ECOSOSTENIBILITA’ PRODOTTO-PROCESSO

SILICONE APPLICATO MEDIANTE ROBOT ANTROPOMORFO 6 ASSI

VERNICIATURA A BASE ACQUA DI SUOLE LAVATE AD ACQUA

TRACCIABILITA’ PRODOTTO-PROCESSO

RECUPERO DEGLI SCARTI E DEGLI SFRIDI DELLA LAVORAZIONE DEL

POLIURETANO

SUOLIFICIO

CALZATURIFICIO

DISTRIBUZIONE

PROTOTIPAZIONE

MAGGIOR VALORE AGGIUNTO DA ECOSOSTENIBILITA’ PRODOTTO-PROCESSO

MAGGIOR VALORE AGGIUNTO DA TRACCIABILITA’ PRODOTTO- PROCESSO E

DIFESA MADE IN ITALY

POSSIBILITÀ DI RAGGIUNGERE NUOVE IMPORTANTI FETTE DI MERCATO DI FASCIA

ALTA SENSIBILI ALLE TEMATICHE AMBIENTALI E DEL MADE IN ITALY

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E’ parte di in un più ampio progetto di ricerca dal titolo “Sistemi di Produzione High Tech per

la competitività del Made in Italy”, è stato identificato dal MUR con DM29080 ed è afferente

a "Sistemi avanzati di manifattura con impatto non solo nell’industria delle macchine utensili,

ma su comparti manifatturieri del“Made in Italy” quali tessile, abbigliamento, meccanica

strumentale" rientra nel PNR (Piano Nazionale delle Ricerche) –Legge 297/1999 GPS (grandi

progetti strategici).

Per questo progetto il L.I.T Eurosuole collabora con l’ITIA/CNR -Istituto di Tecnologie

Industriale e Automazione del Consiglio Nazionale delle Ricerche-.

La missione di ITIA/CNR è l’attività di ricerca e sviluppo finalizzate alla competitività e

sostenibilità del manifatturiero in Italia ed Europa, costituisce con altri 6 istituti CNR il

dipartimento sistemi di produzione del Consiglio Nazionale delle Ricerche.

In questo rapporto approfondiamo solo gli obiettivi del progetto di ricerca che con le loro

criticità direttamente impattano con l’ambiente.

Visto che l’uso dell’acqua come sgrassante è già stato oggetto di studio e successivamente

realizzato, riducendo drasticamente l’impatto ambientale della fase di lavaggio, gli sforzi del

management e dei tecnici dell’Eurosuole e dei consumatori è rivolto a prendere in esame le

fasi rimaste più critiche del processo, e cioè quelle legate allo stampaggio e alla verniciatura.

OBIETTIVO 1

Per quanto riguarda lo stampaggio, secondo i tecnici dell’Eurosuole si può intervenire sul

processo di applicazione del distaccante sullo stampo in quanto oggi la tecnologia sicuramente

potrà fornire un valido supporto sia per ridurre il quantitativo che per migliorare la qualità

applicativa, direttamente legata alla qualità finale della suola stampata.

Lo stato attuale dell’arte sia in Eurosuole che nel settore, prevede l’applicazione del silicone

mediante bracci pneumatici o nel caso più evoluto, dei motorizzati: in questo modo è

possibile variare la velocità di applicazione del silicone che permette di applicare più o meno

silicone in determinate zone della suola. Il limite di queste macchine che prevedono solo

traiettorie lineari, è che non riescono a seguire il profilo degli stampi che, su richiesta del

mercato, va sempre più diversificandosi passando da suole basse e piatte a zatteroni alti.

Lo scenario futuro dipinto dai tecnici prevede quindi l’applicazione del silicone mediante un

robot antropomorfo in grado di seguire il profilo degli stampi e su cui verrà applicata una testa

appositamente studiata per il robot.

OBIETTIVO 2

La fase successiva allo stampaggio è il lavaggio delle suole in poliuretano, che avviene in

apposite lavatrici che usano come sgrassante l’acqua.

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La verniciatura è l’ultima fase in cui avviene la massima personalizzazione della suola in

termini di colore e di effetti. La vernice viene applicata mediante apposite macchine che

assicurano delle efficienze elevate unite a un elevato standard qualitativo.

La situazione attuale prevede che le suole lavate ad acqua siano poi “personalizzate” con

vernici a base solvente, questo in linea con la tendenza di tutto il settore. È chiaro che la

formulazione attuale delle vernici si basa su tutta una esperienza trentennale che ha portato

l’Eurosuole a essere considerata dal mercato una delle maggiori aziende in grado di effettuare

le maggiori personalizzazioni a livello di finitura: questo ha significato formulazioni di vernici

che ben si sposano col design delle suole e soprattutto una sicurezza nell’ ancoraggio della

vernice alle suole.

L’Eurosuole, facendo tesoro dell’ esperienza maturata negli anni, intende intraprendere un

percorso a step che la porterà nel giro di qualche anno a usare vernice ad acqua su suole

lavate a acqua. Questo significherà analizzare e studiare nuove materie prime, utilizzarle e

testarle in nuovi formulati e soprattutto applicarle in un contesto produttivo.

Sebbene le problematiche da affrontare siano molteplici, la possibilità di conseguire un

risultato così importante sarà sicuramente di stimolo per tutti i tecnici per il raggiungimento

dell’obiettivo suddetto.

Obiettivo 5.

La produzione dello stampaggio del PU si basa su grandi numeri per cui il problema dello

scarto è molto sentito sia in termini economici che per l’impatto ambientale che oggi esso

indirettamente causa. L’attuale stato dell’arte sia dell’azienda che del settore prevede lo

smaltimento dello scarto ricorrendo ad aziende specializzate; uno scenario futuro che

preveda un recupero, anche se parziale, dello scarto nel proprio processo produttivo o in altri

non ancora individuati rappresenterebbe un indubbio successo per il management aziendale

riducendo notevolmente l’impatto ambientale e rinforzando lo slogan di “produzione nel

massimo rispetto dell’ambiente” che ormai l’Eurosuole ha sposato da qualche anno.

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PROGRAMMA AMBIENTALE 2006

Il programma ambientale nel corso dell’anno 2006 viene così schematizzato:

ASPETTO AMBIENTALE EMISSIONI IN ATMOSFERA

OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE

SOV tot../paia suole verniciate Ridurre la concentrazione di SOV nelle

emissioni in atmosfera DIR dic-06

Quantità di solvente utilizzato

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Prosecuzione del progetto di miglioramento (PM 04) per la riduzione delle emissioni di SOV introducendo sistemi di verniciatura ad acqua fino al loro sistematico utilizzo

RSA-Resp. Form. Vernici

dic-07

Richiesta a tutti i fornitori di materie prime vernici e distaccanti del contenuto di COV totale nei prodotti per ottimizzare il monitoraggio della concentrazione di COV emesse in atmosfera sulla base delle materie prime consumate

RSA-Resp. Approv. Vernici

dic-06

Allestimento della seconda linea di verniciatura ad acqua della Macchina in Linea n. 2 con dotazione di una nuova serie di pistole e pompe

DIR-Resp. Form. Vernici

giu-06

Richiesta di conversione della linea di verniciatura a solvente con linea ad acqua della Macchina in Linea del lavorante c/terzi


giu-06

Cambio di tutti gli ugelli aria delle pistole a spruzzo Macchiana in Linea con modello Z2 a nebulizzazione controllata

Resp. Form. Vernici

set-06

Avvio di un progetto di miglioramento (PM 05) per la riduzione delle emissioni di SOV con l'introduzione in prova di un sistema di deionizzazione (SISTEMA SIMPLE PAINT)


giu-06

Tutte le azioni previste dal programma sono state espletate. È stato invece rimandato il progetto di richiesta COV materie prime in considerazione dell’entrata in vigore del REACH nel 2007.

ASPETTO AMBIENTALE GESTIONE DEI RIFIUTI


Ottimizzare la gestione differenziata dei rifiuti in funzione del loro recupero RSA dic-06

% rifiuti avviati al recupero sul totale rifiuti

prodotti

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Avviare un Progetto di miglioramento (PM 02) per ridurre le tipologie di rifiuti prodotti e aumentare la quantità di rifiuti avviati al recupero (es. scarti in PU) RSA dic-06

Come commentato nella sezione suolo il progetto di recupero è costantemente studiato.

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ASPETTO AMBIENTALE RISORSE NATURALI


Riduzione delle risorse energetiche consumate

RESP. PROGETTAZIONE/RSPP dic-06

energia elettrica consumat/paia suole prodotte

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Introduzione di un sistema di accensione dell'illuminazione con crepuscolari di tutte le tettoie di stoccaggio RSPP dic-06

Progettazione e razionalizzazione dell'impianto di raffreddamento già esistente dei mescoli con l'obbiettivo di ridurre la dispersione delle frigorie e di ottimizzazione di consumi energetici

RESP. PROGETTAZIONE

dic-06

Trasformazione del riscaldamento dei piani delle presse ad iniezione da elettrico ad olio diatermico RESP.

PROGETTAZIONE dic-06

Sostituzione delle batterie per il riscaldamento delle macchine di verniciatura da alimentazione elettrica ad alimentazione olio diatermico

RESP. PROGETTAZIONE

dic-06

La trasformazione del riscaldamento delle presse ad iniezione e delle macchine in linea sono state rinviate per questioni tecniche per l’anno 2007.

ASPETTO AMBIENTALE GESTIONE DELLA SICUREZZA (FORMAZIONE)


Formazione dei lavoratori sulla sicurezza RSPP ott-06

Valutazione negativa/positiva

docente corso

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Corso di formazione ai preposti sulla sicurezza sui luoghi di lavoro; responsabili alla formazione SPSAL ASUR MARCHE RSPP ott-06

Una collaborazione quella con lo SPSAL ASUR MARCHE di interscambio di informazione che accresce la sensibilità di tutti i preposti verso la prevenzione e la sicurezza.

ASPETTO AMBIENTALE COMUNICAZIONE

OBIETTIVO RESP SCADEN

ZA BUDGET INDICATORE

Redazione del primo rapporto ambientale aziendale per l'anno 2005 DIR giu-06 n. copie inviate

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Redazione del rapporto ambientale aziendale 2005

DIR apr-06

distribuzione ai clienti/fornitori/enti locali e parti interessate IMP. COMM. IMP. ACQU. RSA

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ASPETTO AMBIENTALE COMUNICAZIONE


Giornata "Porte Aperte all'Eurosuole" DIR ott-06 n. adesioni

AZIONI PREVISTE RESP TEMPI

Organizzazione di una giornata aperta al pubblico in cui l'azienda mostrerà la tecnologia e l'ecostenibilità della propria produzione. DIR dic-06

Campagna informativa/pubblicitaria sui principali quotidiani nazionali per promuovere l'impegno ambientale dell'azienda e le iniziative organizzate DIR dic-06

Un’esperienza coinvolgente è positiva quella della redazione del primo Rapporto Ambientale e dell’organizzazione della giornata “Porte Aperte all’Eurosuole”, progetti accolti positivamente dai collaboratori interni ed esterni, dai clienti e dai fornitori, dagli enti preposti al controllo, dagli enti territoriali e dalla collettività tutta.

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Considerazioni conclusive

Il miglioramento continuo applicando la ricerca o lo sviluppo tecnologico per Eurosuole è una

risorsa fondamentale irrinunciabile finalizzata alla creazione del benessere interno ed esterno.

Per sfruttare al massimo questa risorsa è indispensabile che tutti i componenti dell’azienda

facciano uso degli strumenti e dei mezzi a cui hanno accesso: relazioni sul posto di lavoro,

strumentazioni tecnologiche, qualità e comfort dell’ambiente di lavoro, informazioni

possedute, possibilità di miglioramenti formativi, sono solo alcuni esempi di come ogni

collaboratore può valorizzare la propria presenza nell’ambito aziendale.

Concludiamo rimarcando l’importanza del luogo di lavoro che molto è formato dal rapporto

che l’individuo ed il gruppo stabiliscono con esso, infatti ci piace pensare ad un luogo

identitario, relazionale e storico. E’ il posto dove ognuno svolge la propria attività, trascorre la

maggior parte della sua vita, stringe buona parte delle relazioni, crea quella che è la sua

storia personale, la sua professionalità, la sua esperienza, è un elemento della sua identità e

con la propria presenza infonde identità al luogo stesso. Un’identità che è parte fondamentale

del gruppo, il senso di appartenenza è l’energia per la motivazione individuale nella vita

aziendale ed aiuta a creare un clima di benessere organizzativo.

Abbiniamo l’Eurosuole alla citazione di un antropologo “un’unica grande attività dove nessuna

parte può essere separata senza che l’insieme ne risenta”, e come conseguenza dove tutti i

collaboratori mettono a disposizione la propria professionalità e la propria competenza per il

raggiungimento dell’obiettivo comune, che si riassume nella soddisfazione del cliente.

I ringraziamenti a chi ci permette tutto questo ed in particolare ai nostri clienti con i quali

sempre più vorremo approfondire i risultati.

Germano Ercoli

Amministratore Unico

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IL NOSTRO TEAM…

Glossario

… VI DA APPUNTAMENTO AL PROSSIMO ANNO

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Accounting Contabilità, fare conti. Accountability Concetto che esprime il dover render conto, a tutti gli

stakeholders, degli obiettivi perseguiti, delle strategie adottate e dei risultati raggiunti nella gestione dell’impresa.

Ambiente Contesto generale comprendente l’aria, l’acqua, il terreno,

le risorse naturali, la flora, la fauna, gli esseri umani e le loro interrelazioni. L’ambiente è il contesto con il quale ogni individuo od organizzazione si trova ad interagire.

Aspetto ambientale Elemento delle attività, dei prodotti o dei servizi di

un’organizzazione che può interagire con l’ambiente. Un aspetto ambientale significativo è quello che può avere un impatto ambientale significativo.

ASUR Azienda Sanitaria Unica Regionale Audit ecologico Applicazione di criteri ambientali, a una decisione di

investimento. CSR Corporate Social Responsibility (Responsabilità Sociale

dell’Impresa). Il Libro Verde della Commissione Europea “Promuovere un quadro europeo per la responsabilità sociale delle imprese” parla di “integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate”. La CSR implica una forma di governance allargata, per la quale l’impresa diventa responsabile di tutti i suoi stakeholders.

DIR Rappresentante della Direzione per il SGA: all’interno di

un’organizzazione è il soggetto incaricato dall’alta Direzione che deve assicurare che l’SGA sia attuato e mantenuto attivo. Deve riferire all’alta Direzione sulle prestazioni ambientali del sistema (SGA).

Efficienza ecologica Concetto per il quale una più efficiente gestione delle risorse

può simultaneamente ridurre i costi di produzione e gli impatti ambientali negativi.

GM Gomma Grip Antiscivolo Impatto ambientale Qualunque modificazione dell’ambiente, negativa o positiva,

causata totalmente o parzialmente dagli aspetti ambientali di un’organizzazione.

Impresa responsabile Definizione ideata nell’ambito delle Nazioni Unite, indicante

il ruolo fondamentale riconosciuto all’impresa, ai fini di uno sviluppo sostenibile. L’impresa responsabile è quella che opera perseguendo contemporaneamente obiettivi economici, sociali e ambientali.

LIT Laboratorio Innovazione Tecnologica

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Miglioramento continuo Processo ricorrente di miglioramento del Sistema di Gestione, finalizzato a ottenere performances in linea con le politiche e gli obiettivi adottati, e comunque più elevate.

NC Non conformità Obiettivo ambientale Fine ambientale complessivo, coerente con la politica

ambientale che un’organizzazione decide di perseguire. Prestazione ambientale Risultati misurabili derivanti dalla gestione degli aspetti

ambientali. Nell’ambito dei SGA, le prestazioni possono essere misurate rispetto alla politica ambientale, agli obiettivi ambientali e agli altri requisiti di prestazione ambientale dell’organizzazione.

PU Poliuretano Riciclaggio rifiuti Serie di attività e processi tecnici che consentono di

rimettere in circolazione come materie prime, sostanze, materiali e componenti ricavabili dai rifiuti. Si tratta di un valorizzazione del rifiuto che da semplice costo per l’ambiente e la società si tramuta in nuove risorse.

RSA Responsabile del Sistema di Gestione Ambientale: all’interno

di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare le attività del Sistema di Gestione Ambientale e redigere i documenti di sistema (procedure, specifiche, moduli).

RSPP Responsabile Sicurezza, Prevenzione e Protezione:

all’interno di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare l’insieme delle persone, dei sistemi e dei mezzi finalizzati a tutte quelle attività che salvaguardano la salute degli operatori dell’unità produttiva.

SGA Sistema di Gestione Ambientale: strumento volontario di

gestione di tutti gli aspetti e gli impatti ambientali aziendali. SIN Sito di Interesse Nazionale Solventi Ogni sostanza capace di scioglierne un'altra per ottenere

una soluzione. Solventi clorurati Vedi solventi organo-alogenati Solventi organo-alogenati Detti anche solventi clorurati, sono composti derivati dagli

idrocarburi alifatici o dagli idrocarburi ciclici, nei quali uno o più atomi di idrogeno sono sostituiti da altrettanti atomi di cloro. Per le loro caratteristiche trovano largo impiego nell'industria chimica, tessile, della gomma, delle materie plastiche, degli estintori di incendio, dei liquidi refrigeranti, nelle operazioni di sgrassaggio e pulitura di metalli, pelli e tessuti.

SOV Sostanze organiche volatili, si intendono cioè i solventi.

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SPSAL Servizio Prevenzione Sicurezza Ambienti di Lavoro Stakeholder Parte interessata interna o esterna all’azienda. Soggetto che

partecipa, è coinvolto o subisce le operazioni di un’impresa. Sviluppo sostenibile Con riferimento a un equilibrio sociale, ambientale ed

economico, crescita che soddisfa le necessità delle generazioni presenti, senza compromettere le esigenze e i bisogni delle generazioni future.

Trasparenza Concetto che esprime un atteggiamento di apertura

funzionale al miglior funzionamento del mercato. In ambito aziendale, indica la prassi di divulgare le informazioni riguardanti le performances economico-finanziarie, sociali e ambientali di un’impresa, l’assetto proprietario e la corporate governance. E’ necessaria ai fini di un’efficace accountability.

Triple-Bottom-Line Approccio secondo il quale la valutazione di un’impresa deve

considerare simultaneamente gli aspetti economici, sociali e ambientali. Tale scelta discende dal riconoscimento di un rinnovato ruolo dell’impresa e implica un cambiamento delle tradizionali filosofie di gestione.

Eurosuole spa - Produzione Suole in Gomma e in Poliuretano

62012 CIVITANOVA MARCHE (MC) - ITALY - Zona Industriale “A” - Via S. Pertini n. 8

Tel. +39 0733 800111 - Fax +39 0733 897854 www.eurosuole.com - e-mail: [email protected]

R.E.A. MC n. 78227 - Cap. Soc. € 5.000.000 int. vers. - Cod. Fisc. e Partita IVA: IT 00252600432

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RAPPORTO AMBIENTALE 2006 - eurosuole.com Ambientale 2006.pdf · Glossario 48 . 3 Eurosuole spa -Rapporto Ambientale 2006 Il Rapporto Ambientale ... Formate da un battistrada in gomma