39
RAZVOJ KARIJERE msc Suzana Stojanović

RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

  • Upload
    others

  • View
    47

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

RAZVOJ

KARIJERE

msc Suzana Stojanović

Page 2: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Karijera je dinamični proces,

traje doživotno i predstavlja niz

povezanih ili nepovezanih

poslova, ponašanja, stavova i

aspiracija tokom nečijeg života.

Page 3: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Upravljanje karijerom

– Razvoj karijere je specifičan i partnerski odnos između pojedinca i

organizacije, a menadžment ljudskih resursa sve veću pažnju

posvećuje upravljanju karijerom.

– Pod upravljanjem karijerom podrazumevamo proces kojim

menadžment organizacije odabira, ocenjuje, razmešta i razvija

ljudske resurse, da bi obezbedio potreban broj stručnih resursa koji

će zadovoljiti buduće potrebe organizacije.

Page 4: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– U uskoj vezi sa upravljanjem karijerom je i planiranje karijere. Reč

je o procesu izbora zanimanja, organizacije i smera koji će slediti

nečija karijera.

– Većina autora se slaže da postoje dve vrste planiranja karijere -

individualno i organizaciono. Organizaciono planiranje karijere je

proces kojim menadžment organizacije planira ciljeve karijere

zaposlenih, dok je individualno planiranje karijere proces kojim

svaki zaposleni planira ciljeve sopstvene karijere.

– Program planiranja karijere pomaže i omogućava organizaciji

identifikaciju talenata sa visokim razvojnim potencijalom i budućih

menadžera, povećavanje zadovoljstva poslom, identifikaciju sa

organizacijom i opšti razvoj pozitivnih stavova kod zaposlenih.

Page 5: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Pojedincima treba da bude cilj stalno oblikovanje svoje karijere, a

ne zadržavanje na statičnoj, već postignutoj osnovi. Time ne samo

da povećavaju šanse da im posao donese veće zadovoljstvo već

doprinose poslovnom uspehu svoje organizacije.

– Ovo je posebno važno u meritokratskim organizacijama (čije su

poslovanje i vođstvo zasnovani na učinku zaposlenih), koje su uvek

zainteresovane za uspešne pojedince sa potencijalom za

rukovodeće pozicije.

Page 6: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Razvoj karijere treba posmatrati i u svetlu razvoja i

zadržavanja talenata, na čemu je zasnovana ekonomija

znanja.

– U tom smislu organizacije traže proaktivne pojedince koji

će razvoj sopstvene karijere prilagoditi zahtevima

sadašnjeg i budućeg poslovanja organizacije kroz:

Page 7: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Posvećenost ideji neprekidnog učenja i samoprocene

– Posvećenost uspehu organizacije

– Razumevanje zahteva posla i razvoj ličnih sposobnosti i

vrednosti

– Višefunkcionalnost (mogućnost obavljanja različitih

poslova).

Page 8: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Tipovi karijere

Tradicionalna karijera

– Tradicionalna karijera predstavlja seriju stepenika uređenih u

linearnu hijerarhiju organizacije koji se ostvaruju kretanjem

pojedinca kroz vreme.

– Ovako opisana, karijera se sastoji od različitih poslova, pozicija i

iskustava u okviru jednog zanimanja, pri čemu su više stepenice

povezane sa povećanjem vlasti, odgovornosti i nadoknada.

– Pojedinac vremenom povećava stručnost i učinkovitost, očekujući

adekvatnu priliku za napredovanje u okviru svog zanimanja.

Page 9: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Fleksibilna karijera

– Cilj karijere je psihološki uspeh, kao mera zadovoljenja ličnih

potreba u širem smislu koje nisu ograničene samo na

poslovna postignuća.

– Nije dovoljno samo razviti lične sposobnosti za ostvarivanje

poslovnih ciljeva već razumeti širi kontekst poslovanja firme

(znati zašto) kao i potrebe kupaca (znati kome).

Page 10: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Karijera bez granica

– Pod uticajem krupnih društvenih procesa koji oblikuju svet

(globalizacija, informatička revolucija) mnoge organizacije više nisu

u mogućnosti da ponude doživotna zaposlenja, što je uslovilo

promenu odnosa između poslodavaca i zaposlenih.

– Zbog toga lična karijera prelazi fizičke i psihološke barijere

organizacije i podrazumeva postojanje serije karijera tokom radnog

veka pojedinca, bez ograničenja u pogledu struke i podudarnosti.

Page 11: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– “Bezgraničnost” karijere se odnosi na činjenicu da se pojedinac

poistovećuje sa poslom ili profesijom a ne poslodavcem.

– Zbog toga pojedinac preduzetnički upravlja karijerom, kao

sopstvenim biznisom, čak i kada je zaposlen kod poslodavca.

– Suprotno organizacionim karijerama, na karijeru bez granica

prvenstveno utiču lični zahtevi i vrednosti tako da nije vezana za

hijerarhijsko napredovanje ili društvena očekivanja.

Page 12: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Razvoj kadrova

– Potreba za planiranjem razvojne karijere nastaje u trenutku kada je

završeno uvođenje u posao.

– Po definiciji koju je dao R. Benet, to je “niz jasno predvidljivih

poslova koji se preduzimaju po hijerarhijskom redu”.

– Pojedinac koji gradi karijeru može tražiti više poslova u okviru

same organizacije ili među poslovima u okviru zanimanja u

različitim organizacijama.

Page 13: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Planiranje karijere na

individualnom nivou:

– To je individualni proces.

– Pojedinac je svestan svoga znanja i kompetencija,

identifikuje ciljeve svoje karijere i programira vrstu

treninga.

– Ako tvoj plan ne uspe,

promeni plan, ne menjaj cilj!

Page 14: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Organizacija razvija i istovremeno

realizuje razvojnu karijeru pojedinca:

– radnim angažovanjem u skladu sa aktuelnom osposobljenošću

– projektovanjem buduće radne ili rukovodeće uloge pojedinca u

skladu sa sposobnostima

– obučavanjem i organizovanjem radnika u skladu sa zahtevima

aktuelne i planirane radne, odnosno rukovodeće uloge

– procenom uspešnosti u radu

– nagrađivanjem, promocijom radnika na bazi uspešnosti

– preusmeravanjem, proveravanjem drugih, odgovarajućih poslova i

uloga

Page 15: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Planiranje razvojne karijere

– Podrazumeva:

– Savetovanje zaposlenih za bolji izbor i vođenje sopstvene karijere,

realizaciju kurseva i treninga koji će im pomoći u razvoju karijere.

– Izbor pojedinaca koji mogu (imaju dispozicije), žele i hoće da se pripremaju

za preuzimanje složenih odgovornih poslova na višem nivou.

– Plan i program treninga.

– Razmena pojedinaca između odeljenja i organizacija.

– Razvijanje poslova i restruktuiranje radnih uloga radi omogućavanja

razvoja pojedinca.

Page 16: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Praćenje razvoja kadrova

– Donošenje kadrovskih odluka na kojima počiva upravljanje

razvojem kadrovskog potencijala zahteva odgovarajući kadrovski

informacioni sistem.

– Da bi se donele valjane odluke potrebne su blagovremene i

relevantne informacije. Kadrovski informacioni sistem treba da

sadrži informacije o individualnom profesionalnom razvoju svakog

zaposlenog.

Page 17: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Upravljanje karijerom je

organizacioni proces:

– pripreme,

– implementacije,

– i kontrole planova karijere zaposlenih.

– Da bi programi razvoja karijere bili uspešni, neophodno je da budu integrisani i podržani od strane menadžmenta ljudskihresursa jer je zajedničko usklađivanje potreba pojedinca iorganizacije.

Page 18: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Organizacioni ambijent za razvoj

– Savremena poslovna organizacija deluje u promenljivom

okruženju, suočena sa stalno rastućim i promenljivim

zahtevima tržišta, novim tehnologijama i novim uslovima

poslovanja.

– Kadrovi su prinuđeni na stalno intenzivno učenje,

promene u zanimanjima, vrstama rada i mestima rada.

Page 19: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Potrebno je sprovoditi multifunkcionalno osposobljavanje i

angažovanje.

– Sam ambijent unutar organizacije karakterišu – fleksibilne forme

radnog angažovanja, fleksibilno radno vreme, radne organizacione

strukture, decentralizacija ovlašćenja i odgovornosti, timski rad,

participativno rukovođenje, otvoreni kanali komunikacije sa

okruženjem, klima podrške i saradnje.

– Top menadžment stvara ambijent za razvoj kroz viziju, misiju,

planove, strategiju i programe razvoja organizacije.

Page 20: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Programi treninga i razvoja su:

1. Samostalno planiranje karijere,

2. Individualno savetovalište,

3. Informacione usluge,

4. Inicijelni programi zapošljavanja

5. Razvojni programi,

6.Programi organizacionih ocenjivanja

Page 21: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Napredovanje ljudskih resursa

– Redovno kretanje u službi je napredovanje ili promocija.

– POLITIKA NAPREDOVANJA TREBA DA OBEZBEDI

– AFIRMACIJU I

– SAMOPOTVRĐIVANJE.

Page 22: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Napredovanje u struci

– Napredovanje u struci obezbeđuje unapređenje

zaposlenih koji u najvećem stepenu zadovoljavaju

zahteve koje rad postavlja čoveku na svakom radnom

mestu.

– Kriterijumi napredovanja u struci:

– Uslovi za napredovanje,

– Redosled napredovanja

– Brzina napredovanja

Page 23: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs
Page 24: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Karijera je od obostrane važnosti kako za pojedinca, tako i za organizaciju –

za pojedinca, jer mu obezbeđuje zadovoljstvo poslom, a za organizaciju jer

se obezbeđuje kvalitetan kadar. Od zadovoljstva radom i na radnom mestu

zavisi veliki deo ukupnog životnog zadovoljstva. Sa povećanjem obrazovnog

nivoa, karijera postaje sve važnija stavka u upravljanju ljudskim resursima.

– Ona postaje centralna tačka između pojedinca i organizacije oko koje se vodi

“bitka” kako za promociju uspešnih i talentovanih pojedinaca, tako i

konkurentske sposobnosti organizacije. U uskoj vezi sa karijerom je i njena

putanja koja označava skup poslova koje pojedinac obavlja tokom svoga

radnog veka.

Page 25: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Promocija je napredovanje iz nižeg u viši rang ili položaj.

– Profesionalni razvoj podrazumeva pored napredovanja u

položaju i stručni razvoj zaposlenih.

– Profesionalizam se stiče:

– obrazovanjem,

– usavršavanjem i

– radnim iskustvom.

Page 26: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Uslovi za napredovanje ljudskih

resursa

– Uslovi napredovanja se unapred utvrđuju:

– Stepen stručne spreme potreban za novo više radno

mesto za koje se radnik obrazuje – unapređuje.

– Ispunjenost zakonskih i drugih uslova koji su

obavezujućim aktima predviđeni.

– Pozitivna ocena zaposlenog na dotadašnjem radnom

mestu.

Page 27: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs
Page 28: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Razvoj karijere je poces niza međuzavisnih, usklađenih,

individualnih, povezanih i organizacionih aktivnosti.

– Pojedinac i organizacija javljaju se kao partneri u

unapređenu i razvoju individualne karijere.

Page 29: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Faze karijere

– U analizi razvoja karijere mora se posmatrati životni ciklus kroz koji

se sukcesivno smenjuju različite faze kroz koje prolazi

profesionalna karijera. Faze karijere obično se povezuju s nekim

opštim životnim fazama, s tim da se uglavnom odnose na svet rada

i kretanja u njemu.

– U menadžment literaturi uglavnom se susreću četiri faze u razvoju

karijere:

Page 30: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Prva faza: Ovo je faza ulaska u kompaniju, a ujedno i u karijeru.

Obično se događa između 18. i 25. godine života. To je faza

uvođenja u posao, socijalizacija sa radnom sredinom i uklapanje u

organizacionu strukturu organizacije. U ovoj fazi često se javlja

“šok realnost” tj. suočavanje donetih saznanja i realnih očekivanja

sa stvarnom situacijom.

– Istraživanja pokazuju da samo 41% zaposlenih dobija posao kakav

su želeli i planirali i to jasno govori da je fluktuacija najizraženija

upravo u prvoj fazi. Za uspostavljanje ove faze karijere potrebno je

6 do 8 godina rada, tokom kojih je pojedinac u velikoj meri

nesamostalan, prihvata uputstva i smernice drugih, nastoji da se

dokaže kako bi njegovi potencijali i ambicije došli do punog

izražaja.

Page 31: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Druga faza: Ovo je faza napredovanja, koja počinje između

30. i 35. godine i traje do 40. ili 45. godine. Pojedinac je

uspostavio karijeru, izabrao oblast rada i pokazao potencijale,

socijalizovao se i uklopio u radnu sredinu, stekao sigurnost i

praksu za samostalni rad. U ovoj fazi pojedinac je svestan

svojih mogućnosti napredovanja i razvoja.

Page 32: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Može da oceni svoje sposobnosti i “šanse” za razvoj karijere.

Zadovoljstvo karijerom povećava osećaj kompetentnosti i odanosti

kompaniji, a nezadovoljstvo motiviše za traganjem za drugom

kompanijom.

– U ovoj fazi često dolazi do konflikta vrednosti: da li je karijera ili

porodica na prvom mestu, što je neophodno rešiti pre nastupa

određene krize, odnosno krize karijere, gde se često prednost daje

karijeri, zanemarujući brojne porodične obaveze, što se kao

bumerang vraća u fazi kasne karijere.

Page 33: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Treća faza: Faza održavanja karijere, počinje između 40. i 45.

godine života i traje negde do 50. ili 55. godine. U tom periodu

osoba ima stabilan, potvrđen i afirmisan položaj unutar

organizacije, nastavlja se dalji rast ili se održava postojeće stanje ili

započinje faza opadanja. Ipak je to za većinu ljudi faza u kojoj se

uspostavlja stabilna karijera, a radno mesto i položaj po svaku cenu

želi da se zadrži. U ovoj fazi jasno se sagledava uspeh, odnosno

neuspeh u karijeri i profesionalnom životu.

Page 34: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Četvrta faza: Faza kasne karijere, počinje u životnom periodu od

50. do 55. godine i traje do penzije. To je zapravo faza povlačenja i

opadanja aktivnosti. Pojedinac se suočava sa neminovnim

završetkom profesionalne karijere i prenosi ovlašćenja, obaveze i

odgovornosti na mlađe kolege. Međutim, mnogi pojedinci u ovoj

fazi, a posebno oni koji su obavljali značajne poslove i kojima je

karijera postala stil života, doživljavaju ozbiljnu krizu, suočeni sa

neminovnošću odlaska u penziju, jer taj oblik eliminacije posla

doživljavaju kao svojevrsnu traumu.

Page 35: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Karijera ima dve dimenzije:

– Subjektivnu dimenziju – koja podrazumeva promenu

stavova, interesa i motivacije pojedinca.

– Objektivna dimenzija karijere podrazumeva promenu

radnih mesta, položaja i poslova koje pojedinac obavlja

tokom radnog veka.

Page 36: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

Ključni saveti za napredovanje u

karijeri

– Prvo pravilo: Ne treba ostajati predugo u specifičnom stručnom

poslu.

– Drugo pravilo: Ne treba raditi za šefa koji nije napredovao više od

tri godine.

– Treće pravilo: Proveriti da li su putevi ka napredovanju otvoreni,

ako nisu, treba težiti promeni organizacije.

– Četvrto pravilo: Postati neophodni saradnik mobilnog menadžera

jer to obezbeđuje napredovanje zajedno sa njim.

Page 37: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Peto pravilo: Treba biti samoinicijativan kako biste

menadžerima na položaju dali do znanja da kod vas

postoji želja za afirmisanijim poslom, odgovornošću

i odanošću organizaciji.

– Šesto pravilo: Ako ste doneli odluku o napuštanju

kompanije, učinite to u trenutku kada je za vas to

najpogodnije, pod najpovoljnijim uslovima. Ne

treba čekati da situacija postane stvarno loša i

alarmantna.

Page 38: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

– Sedmo pravilo: Dobro promisliti pre napuštanja kompanije.

– Ne treba otići u stanju velikih emocija. Potrebno je proanalizirati

odluku i o njoj dobro razmisliti, o tome upoznati porodicu, uzeti

odmor od nedelju dana i ažurirati CV. Po povratku na posao doneti

konačnu odluku.

– Osmo pravilo: Dobro razmislite o organizaciji u koju odlazite, koje

sposobnosti i veštine se tamo traže i da li to ispunjavate. Kod

izbora prvog posla treba kratkoročnim interesima kao što su plata

ili lokacija orgnizacije davati manje važnosti od izazovnosti posla i

mogućnosti za razvoj karijere.

Page 39: RAZVOJ KARIJERE - visokaskola.edu.rs

HVALA NA PAŽNJI!!!