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Reflexiones sobre la Triple
Hélice y la Vinculación
Efectiva
VI REUNIÓN DE LA TRIPLE HÉLICE EN FARMACIA
30-11-2017
Juan Pablo Senosiain Peláez
Contenido
○ Modelo Triple Hélice
○ ¿Dónde estamos?
○ Cambios recientes
○ Actores Clave
○ Finlandia
○ Reflexiones a título personal
La Triple Hélice
Modelo propuesto por Etzkowitz (1993) y
Leydesdorff (1995)
¿Dónde estamos?
Academia
IndustriaGobierno
Interacciones:
1.Transferencia de tecnologia
2. Colaboración y mediación
3. Liderazgo colaborativo
4.Sustitución
5.Networking
Componentes
• Innovadores
investigadores vs no-
investigadores
• Instituciones uni-
esferas vs. híbridas
• Innovadores
individuales vs.
institucionales
Funciones
• Generar, difundir y
usar el conocimiento
e innovaciones
• Articular un Espacio
de:
• conocimiento
• innovación
• consenso
Global Competitiveness Index (WEF)
Competitividad Manufacturera
Fuente: BCG
Competitividad en Manufactura
fuente: KPMG LLC
Tendencias en el Sector
Producción i Exportacionesh
Mexico: Haves and have-nots
Pobreza e Inequidad(OCDE)
Academia
IndustriaGobierno
2005Grandes diferencias entre
Universidad públicas y
privadas
Poca vinculación
academia-industria
Mecanismos de
vinculación inexistentes
o disfuncionales.
Prioridad del
gobierno es
despetrolizar la
economía
Academia
Industria
Gobierno
Parques Tecnológicos e Incubadoras
OTTs
Fondos VC
• Semilla
• Crecimiento
• IPO
2017
Incubación de
empresasGenerar empleos
bien remunera
dos
Transferencia y
Comercialización de tecnología
Productividad
Creación y aplicación del conocimiento
Parques Tecnológicos e Incubadoras
Oficinas de Transferencia Tecnológica
Fondos de Capital de Riesgo
Semilla
Serie A y B
IPO
Vinculación Academia-Industria
Academia Empresas/inversionistas
Fortalezas Conocimiento técnico Conocimiento mercado
Creatividad
curiosidad
Cadenas de suministro
Equipo humano y técnico Capital de inversión
Debilidades Falta de experiencia
comercial
Desconocimiento del edo de
la técnica
Resistencia al
cambio/riesgo
Carece infraestructura
Falta de enfoque
(multitasking)
Carece de investigadores
Burocracia Indiferencia ante avances de
la ciencia
Aspectos Culturales Esenciales
Visión a mediano y largo plazo
Disposición a adoptar nuevas ideas
Privilegiar la Creatividad
Actitud ante riesgos
Hablar el mismo idioma
Vinculación Efectiva
tres criterios:
Alineación con la estrategia tecnológica Planeación y Mapeo Tecnológicos
Alineación de intereses
Administrada en tiempo y costo
Resultados producto o proceso
Otros Esquemas de Vinculación
TEORIA INV BÁSICAINV
APLICADA
PRUEBAS de
CONCEPTO
PROTOTIPO DESARROL
LOMERCADO
Cadena de Innovación 2.0
Academia
Industria(alianzas, M&A)
Inversionista
ángel ($)
Start-ups
Fondo de
riesgo ($$$)incubadora
Reflexiones
❖ La industria y la academia son altamente
complementarios.
❖ Una buena vinculación beneficia a todos (académicos,
estudiantes, negocios)
❖ Los principales obstáculos son la falta de recursos y la
burocracia
❖ El panorama ha cambiado mucho en los últimos 10 años:
nuevos actores. El ritmo es vertiginoso.
❖ Debemos intentar cosas nuevas para esperar
resultados diferentes.
Aportaciones a la Hélice Cuádruple
• Capital
• Expertise
• Legislación
• Regulación
• Patentes
• Programas de apoyo
• Conocimiento
técnico
• Rec Humanos
• Infraestructura
• OTT´s
Estado
Universidad
Industria
Inversionistas
• Conocimiento Mercado
• Infraestructura
• Cadenas de Suministro
Innovación
(definición) El proceso mediante el cual un
conocimiento o una idea es transformado en
un producto o servicio por el cual la gente
está dispuesta a pagar
Mercado Conocimiento
¿qué desean los consumidores?
¿qué es posible con la
tecnología actual?
¿qué existe en el mercado?
Elementos de la Innovación
Valor agregado
$$$
Implementación
Colaboración
Creatividad
$
MKT conocimiento
Gasto en I+D ≠ Innovación
Modelo probabilístico RVPN
